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公司精細化管理實(shí)施方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的公司精細化管理實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司精細化管理實(shí)施方案1
一、總體目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的思路，進(jìn)一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責，夯實(shí)工作責任，突出工作重點(diǎn)，著(zhù)力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現象，切實(shí)做到查找問(wèn)題精準、整治問(wèn)題精到、日常管理精細。通過(guò)全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規范化、科學(xué)化的城市管理長(cháng)效工作機制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。
二、工作原則
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)原則。我區城市精細化管理重點(diǎn)區域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長(cháng)安路以西區域。通過(guò)對該區域進(jìn)行全面細致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問(wèn)題，有針對性地加以解決。
�。ǘ┱懿⒅卦瓌t。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結合，在加強城市各項日常管理的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展集中整治活動(dòng)，著(zhù)力解決城市管理頑疾，促進(jìn)城市管理水平明顯提升。
�。ㄈ╅L(cháng)短結合原則。通過(guò)集中開(kāi)展一年時(shí)間的城市精細化管理工作，進(jìn)一步提升城市管理水平，同時(shí)積極建立健全與國際化大都市新型城區相適應的各項長(cháng)效管理機制，用科學(xué)的制度和完善的機制確保城市管理規范化、精細化。
�。ㄋ模l塊互動(dòng)原則。按照部門(mén)職能和“屬地管理”原則，進(jìn)一步明確城市管理相關(guān)部門(mén)及街道辦事處事權劃分，突出部門(mén)及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協(xié)作，構建“條塊結合、協(xié)調互動(dòng)”的城市管理新格局。
�。ㄎ澹┴熑挝ㄒ辉瓌t。城市精細化管理工作按照現行工作架構開(kāi)展。各項任務(wù)由所列責任部門(mén)負責一抓到底、落實(shí)到位；相關(guān)單位各司其職，主動(dòng)配合，確保城市精細化管理各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
�。┤駞⑴c原則。通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、設立舉報電話(huà)等形式，廣泛動(dòng)員市民群眾積極參與城市精細化管理工作；在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄，向全社會(huì )及時(shí)宣傳報道城市管理工作新變化，推動(dòng)城市精細化管理工作深入開(kāi)展。
三、20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)
�。ㄒ�)解決車(chē)輛無(wú)序停放的問(wèn)題。按照“設置合理、標識統一、標志明顯”的要求，6月底前新設置5個(gè)道路停車(chē)場(chǎng)，方便車(chē)輛停放。強化57個(gè)已有道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē)、摩托車(chē)停放站點(diǎn)）管理責任，保證開(kāi)放時(shí)間，加強車(chē)輛停放引導，4月底前確保城市道路停車(chē)場(chǎng)內車(chē)輛停放有序、方向一致，無(wú)亂停亂放、占用道路、擠占盲道現象。加強城市車(chē)輛停放秩序管理巡查，快速查處違規停車(chē)行為，維護安全暢通的道路交通環(huán)境。
�。ǘ┙鉀Q占道經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。推進(jìn)城市道路層級化管理，將城區63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴禁區、嚴控區、疏導區”，量化占道出店經(jīng)營(yíng)管控標準，按照黃線(xiàn)管理模式，采取疏堵結合的方法，治理出店占道經(jīng)營(yíng)行為，確保9月底前實(shí)現“嚴禁區無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，嚴控區提高標準，疏導區管理規范”的'層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場(chǎng)，積極引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)入正規市場(chǎng)規范經(jīng)營(yíng)；加強流動(dòng)商販管理，確保城區內不出現新的馬路市場(chǎng)，維護城市良好環(huán)境秩序。
�。ㄈ┙鉀Q沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題。按照“門(mén)前三包”責任制的要求，督促沿街商戶(hù)對各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理保潔，做到櫥窗無(wú)亂貼亂畫(huà)、門(mén)店外干凈整潔。年底前，全區一類(lèi)街道“門(mén)前三包”落實(shí)達標率達到100%、二類(lèi)街道“門(mén)前三包”落實(shí)達標率達到90%、三類(lèi)街道“門(mén)前三包”落實(shí)達標率達到85%。
�。ㄋ模┙鉀Q沿街門(mén)頭標識不規范問(wèn)題。對城區內街道沿線(xiàn)的電線(xiàn)桿、燈桿、樓宇及其它市政設施上設置的各類(lèi)標識牌進(jìn)行集中清理；對重復栽設桿體設置標識牌的，進(jìn)行歸攏集中設置。8月底前完成城區內標識牌的清理整治工作，確保城區街、路、巷、門(mén)牌標志齊全、規范、整潔、醒目。監督沿街單位商戶(hù)按照造型、尺寸、色調、用材、用字等規范標準設置新的門(mén)頭牌匾，8月底前完成城市街道違規設置門(mén)頭牌匾的拆除清理工作，確保門(mén)頭牌匾規范、美觀(guān)、協(xié)調。
�。ㄎ澹┙鉀Q渣土車(chē)違規拉運問(wèn)題。全天候加強對建筑渣土清運車(chē)輛的監控，嚴查清運車(chē)輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車(chē)輛全年不發(fā)生重大交通事故；定期開(kāi)展建筑渣土清運車(chē)輛專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴肅查處違法拉運、違規傾倒行為，確保城市內無(wú)沿路亂倒現象、無(wú)違法傾倒點(diǎn)。
�。┙鉀Q廢品收購站環(huán)境衛生差的問(wèn)題。建立廢品收購站城管執法人員專(zhuān)人監管機制，加強廢品收購站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放現象，確保20個(gè)經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛生整潔。6月底前全面取締城區范圍內非法設置、市容環(huán)境衛生不符合標準的48個(gè)廢品收購站。
�。ㄒ陨狭椆ぷ魅蝿�(wù)由區城管執法局負責落實(shí)）
�。ㄆ撸┙鉀Q保潔員配備不足問(wèn)題。參照西安市“一類(lèi)道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員；二類(lèi)道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員；三類(lèi)道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環(huán)衛人員，確保于6月底前城區道路保潔人員足額配備到位。
�。ò耍┙鉀Q果皮箱設置凌亂不規范問(wèn)題。參照西安市“一類(lèi)道路每50米1個(gè)、二類(lèi)道路每100米1個(gè)、三類(lèi)道路每200米1個(gè)”的標準，根據城市道路人流量和密度，合理設置配備城市道路沿線(xiàn)果皮箱；同類(lèi)街區同規格、同標準設置，達到充足實(shí)用、統一美觀(guān)，滿(mǎn)足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進(jìn)行檢查，及時(shí)更換破損果皮箱。
�。ň牛┙鉀Q公廁開(kāi)放中的問(wèn)題。3月底前新增對外開(kāi)放公廁8座，使城區開(kāi)放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務(wù)質(zhì)量，監督已開(kāi)放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現象，確保公廁干凈衛生；保證公廁開(kāi)放時(shí)間，城市一、二類(lèi)道路及廣場(chǎng)等重點(diǎn)區域公廁24小時(shí)開(kāi)放，其他公廁5:00-23:00開(kāi)放，開(kāi)放率達到100%；臨時(shí)性停水停電應采取應急措施保障正常開(kāi)放，因大修等需正常關(guān)閉應提前張貼告示明確恢復開(kāi)放時(shí)間；將城市公廁運行費用列入區財政預算，保障此項工作有效開(kāi)展。
�。ㄊ┙鉀Q公共設施保潔維護問(wèn)題。加強人行天橋、公交站牌、候車(chē)亭、道路指示牌、護欄等城市公共設施維護保潔，確保公共設施正常使用、干凈整潔；建立公共設施定期擦洗制度，堅持每個(gè)月開(kāi)展一次公共設施集中擦洗活動(dòng)；降雨后，城市公共設施各維護責任單位必須在一天內清洗完畢。合理規劃戶(hù)外廣告牌設置，嚴格按規定審批大型戶(hù)外廣告牌；對經(jīng)審批設置的785塊戶(hù)外廣告，做好日常監管工作，確保其整潔美觀(guān)無(wú)污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規設置戶(hù)外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節點(diǎn)無(wú)違規設置廣告牌現象。
�。ㄊ唬┙鉀Q綠化帶、綠籬保潔問(wèn)題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養管規章制度和標準，完善檢查辦法，各類(lèi)綠地、綠化帶實(shí)行全天保潔，重大節假日對重點(diǎn)區域實(shí)行定人定崗保潔管理，保持道路綠籬間隙干凈無(wú)垃圾、無(wú)雜物，城市一、二類(lèi)道路綠化帶維護達到無(wú)白色垃圾。
�。ㄊ┙鉀Q街頭散發(fā)張貼野廣告問(wèn)題。建立重點(diǎn)值守、巡回檢查、及時(shí)追呼工作制度，落實(shí)管理責任，加強執法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題；建立健全野廣告長(cháng)效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現象回潮。
�。ㄊ┙鉀Q城中村環(huán)境衛生臟亂差問(wèn)題。在20個(gè)重點(diǎn)城中村按照“大村8個(gè)、中村6個(gè)、小村4個(gè)”的標準，進(jìn)一步充實(shí)城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛設施，定時(shí)收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛生死角，建立完善環(huán)境衛生長(cháng)效管理制度。3月底前全面實(shí)現城中村環(huán)衛保潔規范化管理；同時(shí)全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問(wèn)題。
�。ㄒ陨掀唔椆ぷ魅蝿�(wù)由區市容園林局負責落實(shí)）
�。ㄊ模┙鉀Q城市夜間照明及景觀(guān)問(wèn)題。加強城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設置更換任務(wù)，確保一類(lèi)、二類(lèi)道路路燈良好率達到100%，三類(lèi)道路達到98%以上；進(jìn)一步完善無(wú)燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實(shí)現城區街巷全部點(diǎn)亮；深入推進(jìn)城市點(diǎn)亮工程，4月底前完成南長(cháng)安街15棟建筑物點(diǎn)亮改造，逐步提升城市夜間景觀(guān)形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
�。ㄊ澹┙鉀Q“架空線(xiàn)纜”落地問(wèn)題。加快架空線(xiàn)纜落地工作進(jìn)度，城市新、改、擴建道路必須同步規劃、設計、建設線(xiàn)纜通道；建立架空線(xiàn)纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境；9月底前完成南長(cháng)安街、長(cháng)興路、鳳棲西路共6.6公里線(xiàn)纜落地任務(wù)，完成二類(lèi)和三類(lèi)街道架空線(xiàn)纜歸并整理工作。
�。ㄊ┙鉀Q市政道路“拉鏈路”問(wèn)題。9月底前完成城區7條破損道路、人行道修復，確保道路平整無(wú)坑洼。嚴格按照《西安市長(cháng)安區城市地下管線(xiàn)管理實(shí)施細則》規定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核，落實(shí)施工工序和進(jìn)度管理措施，壓縮工期，控制開(kāi)挖面積。對挖掘道路下埋管線(xiàn)施工要提前規劃，統一組織實(shí)施，嚴禁新建道路重復開(kāi)挖。年底，各項規章制度和措施落實(shí)到位。
�。ㄊ撸┙鉀Q施工工地圍墻設置標準不高問(wèn)題。對城區所有在建工地圍墻（圍擋）進(jìn)行全面排查，按照“標準統一、施工精細、及時(shí)拆除”的要求，加強施工工地圍墻（圍擋）設置管理，統一圍墻灰白色調，于9月底前完成城區圍墻（圍擋）規范化設置工作；督促產(chǎn)權單位定期擦洗保潔，確保城區所有在建工地沿街圍墻設置達到規范化、標準化。
�。ㄒ陨纤捻椆ぷ魅蝿�(wù)由區建設局負責落實(shí)）
�。ㄊ耍┙鉀Q煙塵污染問(wèn)題。開(kāi)展城市煙塵控制區的建設和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區覆蓋率擴大到100%；加強對煙塵控制區的檢查復(抽)測，確保各種爐、灶穩定達標排放，清潔能源使用率達到國家規定標準。重點(diǎn)開(kāi)展現有餐飲服務(wù)業(yè)油煙治理工作，年內確保城區一類(lèi)、二類(lèi)街道餐飲經(jīng)營(yíng)戶(hù)油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設施審批，監督新、擴、改燃煤設施同步建設除塵及煙氣脫硫、脫硝設施，年底前實(shí)現“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區燃煤鍋爐拆改任務(wù)。
�。ㄊ牛┙鉀Q揚塵污染問(wèn)題。加大建筑工地揚塵污染監管和督辦力度，制定揚塵污染責任追究辦法實(shí)施細則，定期對揚塵污染治理情況進(jìn)行通報和獎懲。制定建筑工地內部管理制度，監督建筑工地嚴格落實(shí)出入口硬化、安裝自動(dòng)沖洗設施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實(shí)現城區各工地管理規范、無(wú)揚塵污染現象。
�。ㄒ陨蟽身椆ぷ魅蝿�(wù)由環(huán)保長(cháng)安分局負責落實(shí)）
�。ǘ┙鉀Q交通擁堵問(wèn)題。持續深入開(kāi)展緩堵保暢工作，加強交警執勤力量，優(yōu)化交警執勤時(shí)間，采取重點(diǎn)路段嚴管、強化流動(dòng)巡查、加強易堵點(diǎn)執勤等辦法，加大交通秩序管控疏導力度，嚴格查處和糾正車(chē)輛違規停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車(chē)到站不進(jìn)港灣等交通違法行為，確保城市一類(lèi)、二類(lèi)街道不發(fā)生1小時(shí)以上的擁堵現象。進(jìn)一步完善交通配套設施，科學(xué)設置交通指示系統，優(yōu)化交通信號燈配時(shí)，合理施劃交通路口、平交十字的行車(chē)標線(xiàn)，10月底前全面完成該項工作，引導車(chē)輛規范有序通行；加強城市交通設施和標識標線(xiàn)的管理維護，交通設施受損后，原則上24小時(shí)內修復，確保交通設施正常發(fā)揮作用；及時(shí)設置施工路段安全交通標識，做好相應交通疏導工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。
�。ㄔ擁椆ぷ魅蝿�(wù)由公安長(cháng)安分局負責落實(shí)）
�。ǘ唬┙鉀Q老舊小區環(huán)境秩序差的問(wèn)題。建立健全樂(lè )園小區、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個(gè)老舊小區社區保潔、綠化、美化制度，定期組織開(kāi)展社區環(huán)境衛生整治活動(dòng)，動(dòng)員小區居民搞好環(huán)境衛生和綠化美化工作，年底前實(shí)現所有社區環(huán)衛設施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛生狀況達標；加強社區亂堆亂放、亂搭亂建現象治理，清除亂貼亂掛，規范車(chē)輛停放，維護良好社區生活秩序；建立健全社區安全管理制度，深入開(kāi)展“平安社區”創(chuàng )建活動(dòng)，加強社會(huì )治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場(chǎng)所整治力度，維護文明和諧的社區生活環(huán)境。
�。ǘ┙鉀Q街頭流浪乞討問(wèn)題。認真落實(shí)《西安市長(cháng)安區城市生活無(wú)著(zhù)的流浪乞討人員救助實(shí)施細則》，積極做好城市中生活無(wú)著(zhù)的流浪乞討人員的救助工作，對城區內一、二類(lèi)干道及人行道、黨政機關(guān)、學(xué)校、休閑廣場(chǎng)逗留的流浪乞討人員，在12個(gè)小時(shí)內引導或護送到區救助站。
�。ㄒ陨蟽身椆ぷ魅蝿�(wù)由區民政局負責落實(shí)）
�。ǘ┙鉀Q城中村無(wú)序建設問(wèn)題。加強韋曲街道11個(gè)重點(diǎn)城中村、郭杜街道9個(gè)重點(diǎn)城中村建設行為監管。對城中村內的亂搭亂建現象進(jìn)行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行為，維護城中村建設秩序；規范村內建筑材料堆放，確保村內道路暢通。
�。ㄔ擁椆ぷ魅蝿�(wù)由韋曲街辦、郭杜街辦負責落實(shí)）
�。ǘ模┙鉀Q城鄉結合部環(huán)境衛生差問(wèn)題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長(cháng)安大道、子午大道、西灃路城鄉結合段道路環(huán)境衛生管理，安排16名保潔員，增設果皮箱35個(gè)、垃圾箱7個(gè)，確保于3月底前全部落實(shí)到位，對上述路段實(shí)施全天保潔，定時(shí)定點(diǎn)收集垃圾。開(kāi)展上述道路沿線(xiàn)亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營(yíng)現象集中整治工作，確保城鄉結合部環(huán)境整潔衛生。
�。ㄔ擁椆ぷ魅蝿�(wù)由區四城聯(lián)創(chuàng )辦負責落實(shí)）
�。ǘ澹┙鉀Q文明程度不高的問(wèn)題。聘用100名城市文明引導員，在城區各路段、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區域開(kāi)展文明禮儀宣傳引導工作，著(zhù)力解決城市公共場(chǎng)所存在的各種不文明現象；在電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體開(kāi)設專(zhuān)題，宣傳文明禮儀常識，在全社會(huì )大興文明禮儀之風(fēng)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高。動(dòng)員社會(huì )各界群眾組成萬(wàn)名志愿者隊伍，開(kāi)展“美麗長(cháng)安我在行動(dòng)”主題活動(dòng)，積極參與支持城市精細化管理工作；在機關(guān)單位開(kāi)展“實(shí)施精細管理建設美麗長(cháng)安”宣傳教育活動(dòng)，動(dòng)員機關(guān)干部職工以實(shí)際行動(dòng)維護良好市容環(huán)境秩序。
�。ㄔ擁椆ぷ魅蝿�(wù)由區宣傳部負責落實(shí)）
四、保障措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區城市管理中存在的一些突出問(wèn)題采取的有效措施，更是不斷適應國際化大都市新型城區建設的客觀(guān)要求，各單位要高度重視，成立相應的工作機構，精心組織，認真履責，狠抓落實(shí)，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區四城聯(lián)創(chuàng )辦負責對全區城市精細化管理工作進(jìn)行檢查、督導和考核。
�。ǘ⿲φ杖蝿�(wù)，明確目標。各單位要以《實(shí)施方案》確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，對照工作任務(wù)，制定各自詳細的工作方案；要明確目標，量化任務(wù)，制定工作規范，優(yōu)化工作程序，扎實(shí)開(kāi)展精細化管理工作；要不斷總結完善，逐步形成務(wù)實(shí)管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長(cháng)效工作機制，確保工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┖粚�(shí)責任，加強協(xié)作。各責任單位要積極工作，扎實(shí)推進(jìn)城市精細化管理工作，并將每月工作開(kāi)展情況向區四城聯(lián)創(chuàng )辦定期匯報；各配合單位要按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負責，誰(shuí)管人、誰(shuí)管事”的原則，明確各自工作任務(wù)，積極主動(dòng)與責任單位對接，加強工作配合力度，切實(shí)做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細化管理水平。
�。ㄋ模┘訌姸讲�，嚴格考核。區委、區政府將城市精細化管理重點(diǎn)工作納入20xx年全區綜合目標責任考核。區四城聯(lián)創(chuàng )辦負責制定《長(cháng)安區城市精細化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行日常檢查、督導與考核，確保各項工作落到實(shí)處。
公司精細化管理實(shí)施方案2
隨著(zhù)企業(yè)轉型升級和健康發(fā)展，原始粗放的管理模式對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實(shí)企業(yè)管理基礎，不斷提升企業(yè)管理水平，向標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化發(fā)展，推行切實(shí)符合企業(yè)本土的、具有特色的精細化管理勢在必行。根據董事會(huì )精神，特制定本方案。
一、指導思想
依據公司制定的“五年戰略規劃”，緊密?chē)@20xx年愿景目標，通過(guò)夯實(shí)基礎工作，細化工作流程，實(shí)現目標激勵，運用體系管理工具，實(shí)現制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高企業(yè)執行力。
二、工作主題
公司開(kāi)展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進(jìn)、細化責任、創(chuàng )建一流。
三、基本原則
按照管理精細化的相關(guān)文件精神，結合公司現狀，在推動(dòng)精細化管理過(guò)程中要堅持五項原則：
一是轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期推動(dòng)。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實(shí)”。要想使企業(yè)精細化工作達到執行董事精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長(cháng)期推動(dòng)，持續改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實(shí)”。
二是關(guān)注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)，通過(guò)精細化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)細節、環(huán)節并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。
三是夯實(shí)基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，通過(guò)制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續運行，最終確保企業(yè)效益得到穩步提升。
四是優(yōu)化指標，兼顧過(guò)程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準，各部門(mén)要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專(zhuān)人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(cháng)效機制。
五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現全面精細。精細化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節，還體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現管理鏈條的全面精細。
四、工作目標
1、及時(shí)梳理規章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規則。
2、完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問(wèn)題責成有關(guān)責任部門(mén)、人員進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實(shí)現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現象。
3、完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類(lèi)工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要，實(shí)現考核指標可量化。
4、完善崗位職責體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門(mén)職責；對公司現行所有崗位職責進(jìn)行重新修訂，加強職責分工。
5、完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規定進(jìn)行操作，實(shí)現崗位、程序間的相互制約。
6、完善考核評價(jià)體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實(shí)處。
7、完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、部門(mén)現有激勵制度機制進(jìn)行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性。
五、組織機構
為統籌推動(dòng)精細化管理全面開(kāi)展，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，機構設置如下：
組長(cháng)：執行組長(cháng)：副組長(cháng)：組員：
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室，副組長(cháng)兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔領(lǐng)導小組辦公室日常工作。
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設十二個(gè)職能小組，各小組成員及職能具體如下：
�。ㄒ唬藴驶w系精細化管理小組
主要職責：負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執行，包括崗位責任制建設，工作流程建設，崗位工作標準建設，三大規程建設，計量體系精細化管理等。
�。ǘ┒~精細化管理小組
主要職責：負責各項定額管理工作制度及管理標準的建設和貫徹執行，并行使定額管理考核職能；負責編制、修訂、執行和分解落實(shí)各項定額測算指標，確保定額指標體系管理精細化。
�。ㄈ┥a(chǎn)和設備精細化管理小組
主要職責：負責現場(chǎng)看板管理，生產(chǎn)現場(chǎng)定制管理、7S管理、基礎管理達標、設備檢修定置、現場(chǎng)檢查與考核；負責“五率優(yōu)化”等技術(shù)指標精細化管理，各項技術(shù)管理規范的制定、執行；負責工程技術(shù)人員管理等，推動(dòng)公司技術(shù)管理標準化。
負責公司各項設備使用期管理，包括：崗位責任制、使用規程、設備檢查、維護與保養、潤滑管理、設備運行臺賬管理；負責建立設備培訓管理制度、組織特種設備人員培訓；負責公司設備檔案管理。
�。ㄋ模┪镔Y精細化管理小組
主要職責：負責公司物資的'計劃管理以及各項制度建設與執行，負責物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤(pán)點(diǎn)等各項工作的精細化管理。
�。ㄎ澹┌嘟M建設精細化管理小組
主要職責：負責輔導班組建立臺賬、召開(kāi)班前會(huì )，嚴格落實(shí)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備管理，負責班組現場(chǎng)檢查，班組成本核算，班務(wù)公開(kāi)，班組學(xué)習，班組績(jì)效考核，班組評比等各項班組精細化管理系統工作。
�。┌踩h(huán)保精細化管理小組
主要職責：負責公司安全生產(chǎn)精細化管理工作，包括：建立健全安全標準化系統、完善《安全操作規程》、落實(shí)執行董事安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現場(chǎng)安全確認制，安全教育與培訓，安全檢查與考核；負責公司環(huán)境保護精細化管理工作，包括：環(huán)保規劃、環(huán)境監測與報告、應急管理，建立健全環(huán)境監測體系、建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護管理等。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)和審計精細化管理小組
主要職責：負責公司全面預算管理，成本核算，資金管理，費用管理等；包括：編制和修訂《全面預算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行預算分解和落實(shí)、分析與考核，企業(yè)、車(chē)間、工段三級成本核算管理，運營(yíng)、財務(wù)、專(zhuān)項資金管理，費用報銷(xiāo)、支出、分攤等各項精細化管理。
負責公司審計精細化管理工作，包括建立健全并執行審計管理制度，健全審計職能部門(mén)及審計人才隊伍，規范內審工作，完善內審工作程序，完善審計檔案管理工作。
�。ò耍┕こ叹毣芾硇〗M
主要職責：負責工程建設精細化管理工作，包括：招投標管理、施工合同、工程審計監督管理，制定執行施工管理制度并進(jìn)行檢查和考核工作。
�。ň牛┤肆Y源精細化管理小組
主要職責：負責公司各項員工管理制度建設，人事管理，定崗定員，薪酬管理，員工培訓，社會(huì )保險，勞動(dòng)合同等精細化管理。
�。ㄊ┛�(jì)效考核精細化管理小組
主要職責：負責全公司績(jì)效考核工作，包括分解經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標，編制年度考核辦法，與各單位簽訂經(jīng)濟責任書(shū)；按照生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門(mén)進(jìn)行目標逐級分解，組織三級檢查，及時(shí)兌現和落實(shí)考核結果。
六、工作步驟
�。ㄒ唬⿲�(shí)施主體。
公司精細化管理工作從三個(gè)層面實(shí)施推動(dòng)。
一是公司層面。公司以各專(zhuān)項工作為主題開(kāi)展精細化管理，加強自身建設，提高工作效率和執行力，增強服務(wù)意識，為單位部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效指導和良好服務(wù)。
二是單位部門(mén)層面。主要以各單位部門(mén)為主，以基礎管理工作作為開(kāi)展精細化管理的抓手，繼續深入推動(dòng)，夯實(shí)管理基礎。
三是基層班組層面。各單位部門(mén)基層班組要結合實(shí)際，參照指引確定的管理專(zhuān)項和指引內容做好精細化管理工作。
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1、動(dòng)員宣傳學(xué)習（20xx年4月）
公司啟動(dòng)精細化管理工作動(dòng)員會(huì )，通過(guò)公司宣傳欄、報刊、早班會(huì )等等對精細化管理進(jìn)行宣傳，組織員工對精細化管理方案、精細化指引、精細化簡(jiǎn)報等相關(guān)文件及材料進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)掌握和了解執行董事及公司精細化管理工作開(kāi)展情況。
2、組建機構、明確職責（20xx年5月）
公司自上而下建立推動(dòng)精細化管理工作的組織機構，各單位部門(mén)建立一把手親自抓，并建立聯(lián)絡(luò )人制度。各單位部門(mén)要按照精細化管理要求責任到人，確保精細化管理改進(jìn)工作有專(zhuān)人負責。各職能部門(mén)在精細化管理推進(jìn)過(guò)程中負有指導、監督、檢查的職責。
3、精確定位、查找問(wèn)題（20xx年5月-20xx年6月）
公司各單位部門(mén)要根據執行董事開(kāi)展精細化管理要求，認真對照精細化指引，結合公司實(shí)際情況，認真梳理現有制度、流程、工作標準、崗位職責等，尋找管理短板，對照標準，尋找差距，制訂切實(shí)可行的精細化管理實(shí)施方案，為落實(shí)精細化管理工作提供準確資料。
4、專(zhuān)項改進(jìn)、全面落實(shí)（20xx年6月-20xx年9月）
公司各單位部門(mén)根據查找的問(wèn)題，認真對照問(wèn)題中存在的差距和不足，按照重點(diǎn)任務(wù)、具體內容、和指引要求，對精細化管理工作進(jìn)行分解，抓好工作實(shí)施和責任落實(shí)。
5、考核評價(jià)、鞏固成果（20xx年10月）
公司對各單位部門(mén)精細化管理工作進(jìn)行考核，綜合評價(jià)各單位部門(mén)在精細化管理工作中取得的成果，并側重于過(guò)程性考核，將精細化管理取得在階段成果和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行固化，形成企業(yè)長(cháng)效機制，使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供服務(wù)。
七、工作要求
為了確保精細化管理工作能夠取得實(shí)效，現就精細化管理工作作如下具體要求：
�。ㄒ唬┙y一思想、提高認識。
各部門(mén)要在深刻理解精細化管理的內涵的基礎上，加強對實(shí)施精細化管理重要意義的認識。樹(shù)立扎實(shí)有效開(kāi)展精細化管理工作的決心和信心，將開(kāi)展精細化管理當前或未來(lái)一段時(shí)間內的重點(diǎn)工作來(lái)抓，杜絕形式主義，防止走過(guò)場(chǎng)的局面。
�。ǘ┙ㄈ珯C構、加強領(lǐng)導。
各單位部門(mén)要將精細化管理納入整體戰略規劃，統籌安排，周密部署，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則穩步推進(jìn)。各單位部門(mén)要設立精細化領(lǐng)導機構，由部門(mén)一把手親自負責精細化管理工作；各單位分管領(lǐng)導要對各自分管單位部門(mén)的精細化管理工作加強指導和監督，落實(shí)責任；各職能部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)）要對各單位部門(mén)精細化歸口管理工作進(jìn)行實(shí)地指導和監督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。
�。ㄈ┙y籌安排、協(xié)調矛盾。
近年來(lái)公司陸續開(kāi)展了節能降耗、安全標準化建設等多種主題活動(dòng)，這些工作在一定程度上花費了各單位部門(mén)的財力、人力，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定的短期影響，但是通過(guò)基礎管理達標、管理提升工作的開(kāi)展，最終為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造了良好工作環(huán)境，對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此，在當前和未來(lái)一段時(shí)間內，各單位部門(mén)要對精細化管理工作統籌安排，認真協(xié)調精細化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，爭取把各項工作做實(shí)、做細、做精。
�。ㄋ模┏掷m改進(jìn)、穩步提升。
各單位部門(mén)要在節能降耗、安全標準化達標等工作中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到精細化管理上，努力將精細化管理工作向縱深推進(jìn)。通過(guò)與標桿企業(yè)、歷史最好指標對標，查找不足、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高管理效率，確保精細化管理工作開(kāi)展的效果和質(zhì)量。
�。ㄎ澹┱J真落實(shí)，嚴格執行。
各單位部門(mén)要結合公司精細化管理整體方案，合理安排部署各時(shí)期內重點(diǎn)任務(wù)，制定好工作計劃，細化目標和措施，確保任務(wù)完成。要對標準查找問(wèn)題和不足，并逐條進(jìn)行梳理，明確責任人，制訂整改期限，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則，確保精細化管理工作取得成效。
八、保障措施
在實(shí)施精細化管理過(guò)程中，執行董事將通過(guò)以下重點(diǎn)措施對工作開(kāi)展給予指導、支持和保障。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員
公司在精細化管理工作推動(dòng)過(guò)程中，利用公司報刊、宣傳欄、早班會(huì )等形式提供多渠道、全方位的輿論保障，為工作開(kāi)展營(yíng)建良好的輿論氛圍。
�。ǘ┕ぷ髦笇�
按照本方案相關(guān)要求，引導和幫助各單位部門(mén)開(kāi)展精細化管理。并不定期組織人員深入實(shí)地進(jìn)行指導，幫助各單位部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題。建立重點(diǎn)任務(wù)發(fā)布制度和重點(diǎn)工作通報制度，定期公布公司精細化管理的重點(diǎn)任務(wù)和計劃，通報各單位部門(mén)重點(diǎn)工作的完成情況。
�。ㄈ┝咙c(diǎn)工作
公司在全面推動(dòng)精細化管理的同時(shí)，將按照公司統一部署在每個(gè)時(shí)間段內結合企業(yè)管理實(shí)際，對公司各單位部門(mén)的精細化管理進(jìn)行篩選，確定精細化管理亮點(diǎn)工作報送公司綜合管理部。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )集中討論等形式，對亮點(diǎn)工作進(jìn)行廣泛交流和全面推廣，促進(jìn)公司精細化管理工作的整體提升。
�。ㄋ模┛己嗽u價(jià)
公司對精細化管理工作建立完善考核機制，保障措施落實(shí)，推動(dòng)工作開(kāi)展。同時(shí)將各單位部門(mén)精細化管理作為作為一項常態(tài)化工作管理，對各單位部門(mén)各個(gè)時(shí)期內精細化管理工作報送材料進(jìn)行歸集整理，作為部門(mén)月度考核重要依據。
公司精細化管理實(shí)施方案3
公司各單位、各部室：
根據公司整體工作部署，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理規范運行，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，安排部署下一步工作，增強執行力和落實(shí)力，達到加強公司管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。
一、指導思想
精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節；是公司改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)、規范工作程序、提高工作效率，按時(shí)、按進(jìn)度完成各項工作的重要舉措。
精細化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn)，注重流程設計，控制細節管理，落實(shí)管理責任，提高工作效率，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，從而實(shí)現公司制定的各項工作目標圓滿(mǎn)完成。
二、工作目標
精細化管理要做到“重細節、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專(zhuān)注地做好每一件工作，力爭達到最佳。
精細化管理要樹(shù)立“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務(wù)、精細劃分責任、精心落實(shí)措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規劃每一項工作，在每一個(gè)細節上精益求精。
精細化管理要貫穿到日常工作的全過(guò)程，實(shí)現管理重心下移，要結合自身實(shí)際細致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細化管理長(cháng)效機制，充分調動(dòng)廣大干部職工的責任心、主動(dòng)性、積極性，以飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實(shí)到位，實(shí)現管理、效益的進(jìn)一步提升。
三、精細化管理辦公室職責
1、在公司精細化管理領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司文件中的各項要求。
2、組織制訂精細化管理實(shí)施方案。
3、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》的收集、存檔。
4、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》的收集、存檔。
5、對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評價(jià)表的收集、存檔。
6、每月匯總、督導任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
8、主動(dòng)征求精細化管理領(lǐng)導組意見(jiàn)。
9、不定期召開(kāi)精細化辦公室全體會(huì )議，傳達貫徹精細化領(lǐng)導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經(jīng)驗，不斷完善精細化管理工作。
10、每月至少參加一次精細化管理會(huì )議。
11、對各部室精細化管理活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行監督、檢查。
四、工作流程
�。ㄒ唬┕景嘧映蓡T、經(jīng)理助理“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表”使用流程：
1、每周末填寫(xiě)《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》（表二），責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細填寫(xiě)，并要對本周應完未完、變動(dòng)事項作出說(shuō)明。于下周一調度例會(huì )前將“表二”交路萬(wàn)民經(jīng)理，同時(shí)將《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱，之后，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存備案。
2、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫(xiě)，報經(jīng)理審閱后落實(shí)；“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責任人填寫(xiě)后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用過(guò)程中如不夠，可另附單行材料。
4、表二所報內容，將根據工作需要適時(shí)予以公布。
5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務(wù)完成情況。
6、精細化管理辦公室每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、精細化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
�。ǘ┕揪毣芾硎謨允褂昧鞒蹋�
1、年度工作目標與計劃書(shū)，由部門(mén)負責人接到部門(mén)年度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫(xiě)完成。
2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門(mén)負責人在本季初3日前填寫(xiě)，季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫(xiě)。
3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門(mén)負責人在本月初3日前填寫(xiě)，月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫(xiě)。
4、年度、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進(jìn)行溝通，征求其建議和意見(jiàn)。
5、計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。
6、季度、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認。
7、月度自我考核評價(jià)表用于部門(mén)自我提醒、總結評價(jià)，于次月3日前完成。
8、月度自我考核評價(jià)表直接上級確認后，于次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報回時(shí)間向后順延）。
9、周工作回顧小結，由部門(mén)負責人在周末時(shí)，通過(guò)自我回顧并根據月度、季度工作計劃填寫(xiě)。
10、尾頁(yè)是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫(xiě)。
11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門(mén)精細化管理手冊的填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規范或不認真的，精細化管理辦公室要在填寫(xiě)表記錄表上登記。
五、具體要求
1、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰略精細化、規范化、常態(tài)化、具體化、定量化，落實(shí)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責任，并及時(shí)地進(jìn)行考核、反饋、不斷改進(jìn)。
2、精細化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的`重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照20xx﹝370﹞號文件中的所提出的要求開(kāi)展工作與考核。
3、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構和人員。要確定本部門(mén)精細化管理的重點(diǎn)；負責擬定本部門(mén)精細化管理的具體實(shí)施細則，并于9月9日前以書(shū)面材料報市公司領(lǐng)導組辦公室。
4、各部室負責人要親自組織領(lǐng)導本部室的精細化管理實(shí)施工作，擬定切實(shí)可行的實(shí)施細則，落實(shí)具體事宜。
5、本項工作在機關(guān)本部率先實(shí)行的基礎上，要逐步在基層各單位推行，重點(diǎn)是各煤礦、各縣（區、市）公司，將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區、不留死角。
公司精細化管理實(shí)施方案4
一、指導思想：
1．緊跟校長(cháng)室工作思路，突出保障與服務(wù)意識，圍繞學(xué)�！稗k學(xué)宗旨”、“既定目標”、“品牌戰略”、“管理理念”開(kāi)展后勤工作。
2．以后勤存在問(wèn)題為導向，創(chuàng )新管理，既確立服務(wù)意識，提升工作效率，又要強化經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)源節流，強化目標的細化與管理。
3．務(wù)實(shí)后勤管理流程：目標、責任、監管、考核、績(jì)效。
二、重點(diǎn)工作：
1．推進(jìn)務(wù)實(shí)的`后勤管理流程①建立學(xué)校后勤服務(wù)微信平臺②建立獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的機制。③規范后勤物資采購流程④完善維修報告響應機制。
2．完成學(xué)部中考、高考等后勤服務(wù)工作。
3．落實(shí)學(xué)校西校區主要建筑物維修工程計劃。
4．學(xué)校安全工作常抓不懈，針對特定時(shí)段、特定環(huán)境、特定崗位開(kāi)展有效的安全防范工作。
5．強化學(xué)校資產(chǎn)管理措施。
三、每月主要工作：
2月份：
1．后勤員工到崗，安排開(kāi)學(xué)前期工作，即環(huán)境整理、設備維修、物質(zhì)保障，切實(shí)做好學(xué)生報名到校、車(chē)輛安排、確保安全有序。
2．完善各類(lèi)管理制度，明確人員分工，制訂工作計劃。
3．制訂相關(guān)措施，規范工作流程，新組建文正后勤服務(wù)微信平臺，更快、更好服務(wù)教學(xué)第一線(xiàn)。
4．召開(kāi)兩個(gè)會(huì )議：①后勤相關(guān)主管會(huì )議，主要是推進(jìn)務(wù)實(shí)管理措施，強化責任與擔當。②召開(kāi)全體后勤人員，主要是以問(wèn)題為導向，落實(shí)責任與績(jì)效考核。
5．建立節能降耗監管機制，細化到點(diǎn)；通報、量化各學(xué)部、行政樓、宿舍樓、食堂等部門(mén)每月用電用水用氣情況。
6．核對住宿、代伙人數與繳費情況。
7．校園綠化護養與補充。
8．調研修建東西校區停車(chē)場(chǎng)。
3月份：
1．核對、托管行政樓各科室、宿舍、食堂等部門(mén)學(xué)校資產(chǎn)。
2．綠化、亮化校園，相關(guān)路面修理。
3．開(kāi)展陪讀房安全宣傳周活動(dòng)并開(kāi)展學(xué)生防火逃生自救安全教育活動(dòng)。
4．配合校辦公室調研學(xué)部微機房升級改造后的使用情況。
5．做好初三英語(yǔ)聽(tīng)力考試、中考體育測試相關(guān)準備。
6．聯(lián)系博大公司對東校區小、初教學(xué)樓維修后存在問(wèn)題的整改。
7．住宿老師水電費繳費（2-3月份）。
8．上報修建東西校區停車(chē)場(chǎng)預算報告。
4月份：
1．開(kāi)展食品安全宣傳、督查周活動(dòng)。
2．召開(kāi)春夏防火安全專(zhuān)題會(huì )。
3．分批召開(kāi)后勤人員會(huì )議，針對存在問(wèn)題強化整改。
4．有針對性對校園花草樹(shù)木進(jìn)行護理。
5．后勤處對全校各班課桌凳使用與損壞情況進(jìn)行統計。
6．陪讀房安全大檢查，對存在問(wèn)題進(jìn)行整改。
5月份：
1．根據校長(cháng)室安排做好中考接待準備。
2．全校體育設施與器材檢查維修。
3．強化宿舍管理，加強夜巡。
4．進(jìn)行校舍全面檢查，疏通落水管道，重點(diǎn)防漏。
5．校園綠化養護。
6．電氣設備大檢查、大維修（重點(diǎn)是線(xiàn)路改造、空調維修）。
7．住宿老師水電費收繳（4-5月份）。
6月份：
1．服從學(xué)校高考、中考工作安排，切實(shí)做好服務(wù)與保障。
2．強化安全管理：①門(mén)衛管理制度督查；②住宿學(xué)生就寢管理；③食品質(zhì)量與安全管理。
3．校園環(huán)境檢查并徹底整理一次。
4．學(xué)校資產(chǎn)清點(diǎn)、核對、上報。
5．做好西校區校舍維修工作準備，對校園全面檢查一次并上報暑期維修計劃。
6．住宿老師水電費收繳（6月份），做好陪讀房退租工作。
7．安排期末結束工作，上報工作小結，結清后勤人員薪酬。
7-8月份：
1．后勤人員結清薪酬，無(wú)關(guān)人員撤離校園，關(guān)閉校園相關(guān)區域的水電氣。
2．落實(shí)暑假期間校園安保工作，重點(diǎn)是行政樓及二學(xué)部微機房。
3．配合學(xué)部招生工作。
4．根據校長(cháng)室審批的維修計劃進(jìn)行暑假維修。
5．調整部分后勤員工，簽訂用工合同。
6．完成校長(cháng)室布置的其他工作。
公司精細化管理實(shí)施方案5
一、指導思想和目標
指導思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以集團公司創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適
當的管理工具和方法，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。
目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化，使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)內容
(一)精細化管理
實(shí)施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、精細化管理的主要內容
一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善分公司的發(fā)展規劃，對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。
二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內網(wǎng)公布。
三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際，將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。
(二)創(chuàng )新活動(dòng)
創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，建立創(chuàng )新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。
2、管理創(chuàng )新。針對管理中的`重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改進(jìn)，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng )新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。
3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。
2、查找問(wèn)題與方案
制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報告;針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。
3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去�；顒�(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì )，分析情況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改進(jìn)。
4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jì)效考核體系。
5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。
2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。
3、加強監督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并進(jìn)行情況通報。
公司精細化管理實(shí)施方案6
三元鄉姚店村現有黨員64名，（其中女性黨員5名，高中以上文化程度10人，大專(zhuān)以上文化程度4人）。村兩委在職村干部4人，大學(xué)生村官一人，后備干部2人。為使我村農村黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)更具有針對性和實(shí)效性，建立永葆先進(jìn)性和純潔性的長(cháng)效工作機制，根據葉組[20xx]3號《關(guān)于改進(jìn)農村黨員教育管理方式推行精細化管理的意見(jiàn)》的文件精神，特制定童桃元村黨員精細化管理實(shí)施方案。
一、指導思想
按照上級黨組織關(guān)于創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的主體要求，本著(zhù)“有利于教育管理、有利于素質(zhì)提升、有利于活動(dòng)開(kāi)展、有利于作用發(fā)揮”的原則，推行黨員精細化動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理的新模式，全面提升村黨組織黨建工作的針對性和感召力。
二、分類(lèi)管理
根據本村黨員數較多的實(shí)際成立村黨總支委員會(huì )，根據黨員的不同類(lèi)型下設三個(gè)黨支部，支部下設6個(gè)黨小組。原支部書(shū)記任黨總支書(shū)記，支部書(shū)記由各支部選舉產(chǎn)生，黨小組長(cháng)由各小組推選產(chǎn)生。
1、第一黨支部——在家青壯年黨支部，支部下設第1、2黨小組。成員由長(cháng)期在家的青壯年組成，主要是發(fā)揮“雙帶”作用、幫扶作用、攻堅克難作用。
2、第二黨支部——老年黨支部，支部下設第3、4、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的黨員組成。主要起參謀作用、宣傳作用、協(xié)調及發(fā)揮余熱作用。
3、第三黨支部——流動(dòng)黨員支部，支部下設第6黨小組。成員由長(cháng)期外出不能按期參加組織活動(dòng)的流動(dòng)黨員組成。主要起到雙向帶動(dòng)作用，為本地的.經(jīng)濟發(fā)展注入活力，做出貢獻。
三、目標管理
1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標管理責任書(shū)。按照責任書(shū)要求，對每一名黨員的組織生活、黨費繳納、設崗定責、遵守紀律、個(gè)人承諾等事項都做了具體要求。
2、加強監督、嚴格考評、嚴肅紀律，對未按要求完成年度目標管理的嚴格兌現獎懲。
四、動(dòng)態(tài)管理
1、黨總支每年初對黨員分類(lèi)情況進(jìn)行一次梳理，對情況發(fā)生變化的進(jìn)行一次調整。
2、對轉入的新黨員和新發(fā)展的黨員要及時(shí)編入相應的小組，并簽訂目標管理責任書(shū)。
3、對流動(dòng)黨員實(shí)施跟蹤式動(dòng)態(tài)管理。黨員流出前，要求其主動(dòng)與支部取得聯(lián)系，并通過(guò)電話(huà)、短信、QQ等多種方式定期與之聯(lián)系。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確�！斑h行不斷線(xiàn)、思想不脫節”，真正做到流動(dòng)黨員離鄉不離黨、流動(dòng)不流失。
五、痕跡化管理
1、建立黨員精細化管理系列表。對每一名位黨員的黨費繳納情況、參加組織學(xué)習活動(dòng)情況、履責崗位職責情況、黨員目標管理任務(wù)完成情況定期進(jìn)行梳理。
2、做好平時(shí)活動(dòng)資料的收集整理工作�；顒�(dòng)要有紀錄，學(xué)習要有簽到，黨費要有收據，村級資料由專(zhuān)人負責，年底要裝訂成冊，注意保存。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，不斷總結經(jīng)驗，向管理要先進(jìn)，向管理要戰斗力，使基層組織建設始終與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應，與黨所肩負的任務(wù)相適應，為構建和諧社會(huì )提供堅強的政治保證和組織保證。
公司精細化管理實(shí)施方案7
一、指導思想
在學(xué)校工作計劃的指導下，堅持“以人為本、服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)”的人文思想，進(jìn)一步增強后勤工作人員的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作，努力打造一支思想覺(jué)悟高，工作作風(fēng)硬的隊伍，在工作中進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、后勤管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
組員：
三、學(xué)校廚房臨時(shí)工的聘用
聘用方式見(jiàn)合同
四、后勤工作人事安排
1、后勤事務(wù)：尹兆祥（后勤主任）麥麥提明（工勤人員）
2、廚房負責人：蘇力擔
五、后勤工作人員建設
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習政策法規，學(xué)習教育教學(xué)理論，提高后勤工作人員自身素質(zhì)；通過(guò)學(xué)習現代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平；通過(guò)加強思想政治教育，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項學(xué)習，了解社會(huì )動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹(shù)立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿(mǎn)足的創(chuàng )新意識、校榮我榮的主人翁意識。
�。ǘ┨岣叻⻊�(wù)意識，進(jìn)一步樹(shù)立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想
1、要求后勤工作人員充分認識到：后勤工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞會(huì )影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，后勤工作是學(xué)校工作的基本保障。
2、進(jìn)一步健全后勤工作人員的崗位責任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實(shí)。
3、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)完成，不拖拉，
�。ǘ┧奚峁芾砘疽�
1、管理人員必須轉變觀(guān)念，樹(shù)立一切為學(xué)生服務(wù)的意識。按月開(kāi)展好大型的思想教育活動(dòng)，每周開(kāi)展不少于一次的小型思想道德教育活動(dòng)。并留存記錄。
2、每學(xué)期初建立好所有住宿生的基本信息檔案（包括姓名、性別、家庭住址、家長(cháng)、舍號以及聯(lián)系電話(huà)等），保障溝通交流渠道暢通。每月核對一次信息，動(dòng)態(tài)掌握住宿生的信息情況。
3、牢固樹(shù)立“安全至上”的管理意識，確保住宿生身心安全健康。如有因管理不到位引發(fā)的意外事件發(fā)生，一切政治、經(jīng)濟責任均由管理人員承擔，并要設法給學(xué)校挽回一定的政治影響。
4、每天公布一次當日規范管理檢查情況，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣。
5、抓住重大節慶日、有紀念意義的日子或住宿生中典型人與事，開(kāi)展好宣傳教育活動(dòng)，構建起強大的.輿論教育陣地。
6、要教育學(xué)生做到“五不準”、“四勤”、“三文明”。即：
�。�1）不準隨意挪動(dòng)床位及竄室居住，不準在室內外大聲喧嘩，不準從樓上向樓下倒水扔垃圾，不準在宿舍內吃飯、倒剩飯，不準隨意翻動(dòng)他人的物品。
�。�2）要勤洗澡、勤洗衣服、勤換衣、勤曬被褥。
�。�3）語(yǔ)言文明，行為文明，穿著(zhù)文雅。
�。ㄈ┢渌笄谌藛T工作基本要求
1、樹(shù)立一切為學(xué)生服務(wù)的大局意識，團結協(xié)作，共同為學(xué)校發(fā)展出力獻策。
2、依據各自部門(mén)工作特點(diǎn)，做好本部門(mén)的工作，確保做到：一要立足本職，細致做好各自工作。二要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，本著(zhù)自己能干的自己干，必須要增加人手的，再及時(shí)上報。三要確保隨時(shí)能夠接受驗收，工作成效顯著(zhù)，在特殊時(shí)間不論上下班急需到崗的，要克服困難及時(shí)到崗。
3、貫徹節約原則，高效工作，提高節約意識，為學(xué)校做出應有的貢獻。
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