精細化的管理方案

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的精細化的管理方案，歡迎大家分享。

精細化的管理方案1

　　為進(jìn)一步加強全市國稅系統財務(wù)管理，規范財務(wù)收支行為，防范和控制財務(wù)運行風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)管理工作持續、穩定、健康發(fā)展，根據《會(huì )計法》、《國家稅務(wù)局系統經(jīng)費會(huì )計制度》、《國家稅務(wù)局系統行政單位財務(wù)管理辦法》等文件精神，結合我局實(shí)際，就全面推行財務(wù)精細化管理制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以加強財務(wù)網(wǎng)絡(luò )版核算為基礎，切實(shí)規范全市國稅系統財務(wù)管理工作，財務(wù)管理以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財務(wù)管理的觸角延伸到財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

　　二、實(shí)施目標

　　通過(guò)在全市國稅系統實(shí)施財務(wù)精細化管理，努力實(shí)現財務(wù)管理工作的“三個(gè)轉變”，即財務(wù)工作從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)控制轉變，從應付事務(wù)向操作規范轉變，從管理向服務(wù)轉變。財務(wù)管理制度體系進(jìn)一步健全，預算執行的剛性和均衡性進(jìn)一步增強，財務(wù)基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)，財務(wù)收支管理進(jìn)一步規范，財務(wù)工作各環(huán)節運行更加順暢，執行更加有力。

　　三、主要內容

　�。ㄒ唬┮幏敦攧�(wù)崗責體系

　　按照財務(wù)精細化管理的要求，各級各單位必須盡快完善財務(wù)崗位的設置，制定較完備的職位說(shuō)明書(shū)、工作標準和崗位考核辦法。市局財務(wù)管理科設置財務(wù)負責人崗、預算管理崗、基本建設管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、財務(wù)稽核崗、監督考核崗、經(jīng)費會(huì )計崗、經(jīng)費出納崗、綜合管理崗等，各全職能預算單位也必須參照市局財務(wù)管理科崗位設置情況，規范本單位崗位設置。各直屬單位相應設置財務(wù)負責人崗、財務(wù)報賬員崗、基本建設管理崗、固定資產(chǎn)管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以一崗多人，但不相容崗位必須分離，做到相互監督，有效規避財務(wù)管理風(fēng)險。

　�。ǘ�）強化財務(wù)制度建設

　　1．做好制度清理工作。在對上級有關(guān)制度進(jìn)行梳理的情況下，對本單位印發(fā)的各項財務(wù)制度或辦法進(jìn)行一次全面的清理，該廢止的報告領(lǐng)導之后及時(shí)廢止，該修訂完善的應盡快修訂完善，最后裝訂成冊，供實(shí)際工作參考和使用。

　　2．完善制度體系建設。各單位要根據財務(wù)精細化管理要求，結合以往財務(wù)工作實(shí)施情況，當前應著(zhù)手制定以下制度：一是財務(wù)管理工作規程，內容涵蓋財務(wù)崗位設置與崗位職責的明確、業(yè)務(wù)工作流程、工作要求和考核措施等；二是經(jīng)費預算管理辦法，內容涵蓋預算編制原則、編制程序、預算審核、預算調整、預算執行的監督等；三是財務(wù)收支管理辦法，內容涵蓋收入管理、支出管理、工作要求等；四是固定資產(chǎn)管理規程，內容涵蓋固定資產(chǎn)的界定、管理機構和工作職責、固定資產(chǎn)購置、調撥、處置、清理的工作流程、固定資產(chǎn)使用與維護、工作紀律等；五是其他制度或辦法，內容涵蓋財務(wù)內部控制制度、現金管理制度、財務(wù)稽核制度、財務(wù)核算管理制度、財務(wù)分析制度等。

　　3．強化制度的落實(shí)。市局財務(wù)管理科要根據平時(shí)工作運行情況，對各單位進(jìn)行不定期的檢查，對各項財務(wù)制度的落實(shí)進(jìn)行督導。

　�。ㄈ�）加強經(jīng)費預算管理

　　1．實(shí)施全額預算。將所有政策范圍內的收支統一納入預算管理，把所有財務(wù)收支活動(dòng)納入經(jīng)費集中支付的'軌道。各區局、直屬單位除中財撥款、利息收入和考核扣款收入外，要將通過(guò)各種合法渠道取得的其他收入一律先上交市局，市局再根據實(shí)際情況予以返還。各單位各種經(jīng)費支出務(wù)必在本單位財務(wù)賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出。

　　2．科學(xué)編制預算。一是認真堅持“二上二下”的預算編制程序；二是科學(xué)編制收入預算。除上級批復的中財撥款收入外，各單位應根據年度一般預算指標，加強與地方財政部門(mén)的溝通和協(xié)調，按照規定比例足額編制其他收入預算，努力實(shí)現應收盡收，力爭超收；三是科學(xué)編制支出預算。對人員經(jīng)費支出部分，各單位應根據人事部門(mén)提供的相關(guān)數據，結合單位實(shí)際，細化科目，計算到人。對公用經(jīng)費支出部分，各單位應根據制度規定的具體開(kāi)支標準和額度，以定員定額為基礎，結合近三年來(lái)的開(kāi)支規模，分項編制商品和勞務(wù)支出預算和項目經(jīng)費預算，杜絕預算編制和執行“兩張皮”的現象。各縣市局的預算編制情況要經(jīng)市局審核批復后執行，各區局、直屬單位預算編制情況要經(jīng)市局局長(cháng)辦公會(huì )審核研究同意后，方可批復執行。

　　3．嚴格預算執行。預算一經(jīng)批復，各單位必須嚴格執行。市局每季度對各單位預算執行情況進(jìn)行通報，對超預算支出的單位及時(shí)預警，并在考核點(diǎn)評上扣分。

　　4．規范預算調整。各單位對預算之外根據實(shí)際工作需要必須的專(zhuān)項支出，尤其是小型基建維修支出，務(wù)必先以書(shū)面形式上報市局，經(jīng)市局局長(cháng)辦公會(huì )研究同意后，市局財務(wù)管理科以公文形式進(jìn)行批復調整。

　　5．強化預算分析。各單位每季度必須對本單位預算執行情況進(jìn)行詳細的分析，以書(shū)面形式上報市局財務(wù)管理科。預算分析不僅要保證第一環(huán)節基礎數據的準確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單調的單個(gè)數據中找出預算執行的規律，保持有利趨勢，控制不利趨勢，對單位領(lǐng)導決策和中心工作的開(kāi)展提供數據的支持。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)收支管理

　　1．堅持經(jīng)費支出原則。未納入預算或超出預算的支出，一律不得列支；財務(wù)手續不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規的一律不得列支。

　　2．把好經(jīng)費收入關(guān)。要求各單位對取得的各項收入嚴格審核，不合法不合規的收入嚴禁入賬。收入一律繳入財務(wù)部門(mén)，嚴禁私設“小金庫”、賬外賬。

　　3．把好經(jīng)費支出關(guān)。規范市局機關(guān)科室預算經(jīng)費、機關(guān)公用經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費的開(kāi)支范圍，細化支出流程，明確審批環(huán)節。直屬分局和稽查局經(jīng)費支出按規定的支出標準和審批程序審批完畢后，由報賬員報市局核算中心審核后列支，票證中心、車(chē)購稅分局的經(jīng)費支出按規定的支出標準和審批程序辦好各項手續，由單位報賬員將支出條據集中報分管機關(guān)領(lǐng)導簽字同意后，方可列支。各單位對總局、省局要求控制的支出項目，如招待費、交通費、會(huì )議費等，要鞏固前幾年開(kāi)展節約型機關(guān)建設和節能減排工作的成果從嚴控制，確保支出不超過(guò)同期水平。

　�。ㄎ澹┘訌妭鶛鄠鶆�(wù)管理

　　各單位必須對債權債務(wù)進(jìn)行一次集中清理，查明產(chǎn)生原因，并以此為契機，規范個(gè)人借款和還款程序，嚴禁向無(wú)預算關(guān)系的單位借款或把資金借給無(wú)預算關(guān)系的單位和個(gè)人，嚴禁未經(jīng)批準產(chǎn)生新的債務(wù)。各單位要在每季度末向市局上報暫存和暫付款明細，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促整改。

　�。�六）加強固定資產(chǎn)管理

　　各單位必須按上級部門(mén)出臺的有關(guān)文件規定，加強對本單位固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)實(shí)物管理要有專(zhuān)人負責，明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)及技術(shù)管理部門(mén)的職責，每年對固定資產(chǎn)必須進(jìn)行一次全面清理，做好盤(pán)盈盤(pán)虧記錄，完善審批手續，并適時(shí)與財務(wù)部門(mén)對賬，確保賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)購置、調撥要按程序完善審批制度，固定資產(chǎn)處置要通過(guò)政府采購部門(mén)按程序進(jìn)行，處置收入和出租、出借收入嚴格按上級文件精神實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”的管理模式進(jìn)行。

　　四、實(shí)施保障

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導

　　各單位要充分認識加強財務(wù)精細化管理的重要性，組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并按要求組建相應的工作機構。

　　1．成立領(lǐng)導小組。為將加強財務(wù)精細化管理工作落到實(shí)處，市局成立由局長(cháng)胡宏新同志任組長(cháng)、總會(huì )計師尚春同志任副組長(cháng)，財務(wù)管理科全體人員為成員的加強財務(wù)精細化工作領(lǐng)導小組，負責全市國稅系統加強財務(wù)精細化工作的組織、指導和協(xié)調工作。各單位也要相應成立加強財務(wù)精細化管理的工作專(zhuān)班，“一把手”負總責，將此項工作抓好抓落實(shí)。

　　2．成立民主理財小組。各單位要選派政治過(guò)硬、作風(fēng)正派、組織紀律性強的一般干部，一般在4—5人，組成民主理財小組，每月末對本單位的經(jīng)費收支情況進(jìn)行核查，并在財務(wù)報表上簽字。

　　各單位要在3月底，將加強財務(wù)精細化管理專(zhuān)班人員和民主理財小組核查情況以書(shū)面形式上報市局財務(wù)管理科。

　�。ǘ�）制定方案，精心部署

　　各單位財務(wù)部門(mén)要主動(dòng)承擔起加強財務(wù)精細化管理的各項具體工作，在反復調查研究、認真分析本單位財務(wù)管理現狀的基礎上，結合本單位實(shí)際制定加強財務(wù)精細化管理的工作方案和配套措施，并按方案要求組織實(shí)施。

　�。ㄈ�）加強督促，務(wù)求實(shí)效

　　各單位要結合自身實(shí)際，在制定本單位實(shí)施方案的基礎上，制定一系列相關(guān)的工作目標考核標準和辦法，并確定分段的工作目標和時(shí)間表。各單位領(lǐng)導要加大督促、檢查、指導的力度，把加強財務(wù)精細化管理工作作為年度考核的重要內容，逐級進(jìn)行考核，以確保工作落到實(shí)處、取得成效。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┱{查研究，制定方案

　　各單位財務(wù)部門(mén)要對本單位財務(wù)管理現狀進(jìn)行認真調查、分析，針對市局方案，找出薄弱環(huán)節，確立工作重點(diǎn)，在充分征求各部門(mén)意見(jiàn)的基礎上，制定切實(shí)可行的工作方案。

　�。ǘ�）成立機構，組織實(shí)施

　　各單位要根據方案要求，成立加強財務(wù)精細化管理工作專(zhuān)班和民主理財小組，明確職責，并將責任逐級落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)和個(gè)人，確保工作不走過(guò)場(chǎng)。

　�。ㄈ�）完善制度，高效運行

　　各級各單位結合本單位財務(wù)運行現狀，完善方案要求的各項管理制度，確保財務(wù)管理工作有章可循、有據可依。

　�。ㄋ模�強化考核，階段總結

　　每季度末，市局以財務(wù)網(wǎng)絡(luò )版核算情況為依托，組織人員對各單位財務(wù)精細化管理情況進(jìn)行一次常規檢查，提出考核意見(jiàn)；各單位也要組織相關(guān)人員對本單位財務(wù)精細化管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

精細化的管理方案2

　　按照我校后勤服務(wù)集團關(guān)于開(kāi)展“精細化管理與服務(wù)”主題活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，結合餐飲服務(wù)中心工作實(shí)際和目前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為進(jìn)一步提升學(xué)校餐飲管理和服務(wù)水平，更好的為師生服務(wù)，餐飲服務(wù)中心特制定“精細化管理與服務(wù)”主題活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、活動(dòng)目的

　　以后勤服務(wù)集團關(guān)于開(kāi)展“精細化管理與服務(wù)”主題活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)為指導，圍繞餐飲管理與服務(wù)工作，以促進(jìn)精細化為目標，進(jìn)一步提升餐飲管理水平和服務(wù)水平，確保飲食安全和穩定，更好的為師生服務(wù)，為學(xué)校轉型發(fā)展提供有力的飲食服務(wù)保障。

　　二、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：XX

　　副組長(cháng)：XX

　　成員：中心管理人員、各餐飲公司管理人員

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年11月10日——————20xx年12月31日

　　四、活動(dòng)內容：

　　1、實(shí)行終端商戶(hù)管理精細化

　　主要是建立終端商戶(hù)進(jìn)入和退出機制；完善終端商戶(hù)管理信息；推進(jìn)商戶(hù)合同規范化；實(shí)行終端商戶(hù)直接結算。

　　2、推動(dòng)飯菜價(jià)格管理和監督精細化

　　完善飯菜價(jià)格制訂機制，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和新媒體手段，利用窗口二維碼實(shí)現對飯菜價(jià)格的精準管控和監督。

　　3、推進(jìn)食堂安全管理精細化

　　根據食堂安全關(guān)鍵點(diǎn)和特點(diǎn)，制定崗位工作時(shí)間軸，編制工作日志，并按要求實(shí)施；通過(guò)現場(chǎng)開(kāi)具檢查記錄單，增強現場(chǎng)管理效力；開(kāi)展各項崗位安全和業(yè)務(wù)培訓，增強安全意識，提高服務(wù)水平；開(kāi)展食品加工程序規范化專(zhuān)項活動(dòng)，提高食品衛生水平。

　　4、加強炊餐溝通，促進(jìn)服務(wù)精細化

　　充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，加強與師生溝通，廣泛收集意見(jiàn)、建議和投訴，做到及時(shí)整改提高，促進(jìn)服務(wù)的提升。

　　5、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購工作

　　在優(yōu)化大宗原料集中采購的基礎上，針對小批量原料使用、配送的特點(diǎn)，解決在配送環(huán)節出現的服務(wù)不及時(shí)、不到位情況，進(jìn)一步探索適合目前經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的、有利于雙方的配送辦法。

　　五、活動(dòng)步驟

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員

　　1、根據集團主題活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，餐飲服務(wù)中心召開(kāi)部門(mén)主任會(huì )議，傳達集團主題活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，安排部署餐飲服務(wù)中心“精細化管理與服務(wù)”主題活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)意義、活動(dòng)目標、活動(dòng)內容和活動(dòng)步驟，落實(shí)活動(dòng)負責人，確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展。

　　2、分校區召開(kāi)管理人員和餐飲公司管理員會(huì )議，做好宣傳動(dòng)員工作，提高認識、落實(shí)責任、積極行動(dòng)，圍繞活動(dòng)開(kāi)展各項具體工作，練好內功，切實(shí)提高餐飲管理與服務(wù)水平，并做好本次活動(dòng)的`全員動(dòng)員與部署。

　�。ǘ�）、組織實(shí)施

　　根據主題活動(dòng)內容，按步驟開(kāi)展以下工作：

　　1、完成精細化管理的信息收集、整理和制度完善工作，為開(kāi)展精細化管理提供基礎性數據，主要是完善終端商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信息、價(jià)格信息、結賬信息；健全商戶(hù)進(jìn)入退出的各項制度和程序；對基礎性數據進(jìn)行核對、整理，實(shí)行電腦化管理；按照既定的要求和制度，實(shí)現商戶(hù)管理、商戶(hù)結算、商戶(hù)退出進(jìn)入、價(jià)格管理的精細化。

　　2、積極探索學(xué)校、餐飲中心、學(xué)生共同參與的飯菜價(jià)格審定機制，促進(jìn)伙食工作良性發(fā)展，維護師生利益，確�；锸硟r(jià)格基本穩定；在11月中旬完成窗口飯菜價(jià)格二維碼掃描工作，實(shí)現對價(jià)格精準管控和全員監督，提高服務(wù)水平。

　　3、開(kāi)展精細化管理提升工作，規范餐廳經(jīng)理工作日志和現場(chǎng)檢查記錄本的使用，進(jìn)一步發(fā)揮釘釘管理軟件的管理效力，提升管理水平；開(kāi)展精細化管理專(zhuān)項活動(dòng)，組織餐飲公司交流學(xué)習活動(dòng)，相互促進(jìn)，提升工作；開(kāi)展食堂原料、用具擺放規范化活動(dòng)，促進(jìn)食堂管理水平的提高，確保食品衛生安全；加大集中采購管理工作，進(jìn)一步完善配送和使用的銜接。

　　4、繼續發(fā)揮、擴大網(wǎng)絡(luò )平臺為師生服務(wù)的作用，做到食堂信息和學(xué)生動(dòng)態(tài)的及時(shí)溝通，增進(jìn)炊餐關(guān)系；建立專(zhuān)用微信平臺，及時(shí)收集就餐意見(jiàn)、建議和投訴，并第一時(shí)間進(jìn)行整改；開(kāi)展餐廳服務(wù)人員、保潔人員、洗消人員專(zhuān)項培訓工作，促進(jìn)服務(wù)規范化，提升服務(wù)水平。

　　5、以集團創(chuàng )“十佳優(yōu)秀服務(wù)班組”和“十佳優(yōu)秀服務(wù)員工”為契機，倡導食堂各班組落實(shí)中心各項規章制度，不斷提高食品衛生和安全水平，為師生提供優(yōu)質(zhì)的飲食保障；引導員工規范化操作和規范化服務(wù)，樹(shù)立為師生服務(wù)意識，不斷提高崗位技能、服務(wù)水平，爭創(chuàng )“十佳優(yōu)秀服務(wù)員工”。

精細化的管理方案3

各鄉鎮街財政所：

　　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，逐步構建覆蓋城鄉的公共財政體系，充分發(fā)揮鄉鎮財政的職能作用，根據區政府辦公室《關(guān)于推進(jìn)鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理的意見(jiàn)》(金政辦[20xx]103號)，特制定鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作實(shí)施方案。

　　一、重要意義

　　鄉鎮財政自建立以來(lái)，對完善基層政權建設和繁榮農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)揮了重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)農村改革的不斷深化和公共財政體制的逐步建立，鄉鎮財政職能逐步拓展，但在鄉鎮財政管理中也存在一些突出的矛盾與問(wèn)題。黨和政府大力實(shí)施強農惠農政策，面向農民的直接補貼和支農項目資金逐年增加，鄉鎮財政職能實(shí)現了由過(guò)去向農民收錢(qián)的“征管型’，向現在給農民發(fā)錢(qián)的“服務(wù)型”轉變、由過(guò)去抓收入為主的“收入型”向現在管理財政收支的“收支并重型”轉變、由過(guò)去的“單純業(yè)務(wù)型”向現在的“綜合協(xié)調型”轉變。因此，推進(jìn)鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作非常必要，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，必將有利于充分發(fā)揮鄉鎮財政職能作用，有利于促進(jìn)鄉鎮財政健康發(fā)展，有利于促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，有利于推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設。

　　二、主要內容

　　鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理的主要內容涵蓋了財政工作的各個(gè)方面，概括起來(lái)為“十化”。在財政管理、財政服務(wù)、監督檢查、信息建設、內部管理、辦公設施、隊伍建設、績(jì)效考評、責任界定、財政文化等十個(gè)方面作了科學(xué)的歸納，具有很強的指導性和可操作性。各鄉鎮一定要全面把握，并結合鄉鎮自身特點(diǎn)，突出財政所個(gè)性，在“十化”中選出適合自身特點(diǎn)的“幾化”做大做強，精益求精，形成特色。

　　(一)堅持依法理財，做到財政管理規范化

　　鄉鎮財政要加強預算管理，合理編制鄉鎮財政收支預算。鄉鎮預算實(shí)行“以鄉鎮為主體、區鄉共編”的預算編制模式，基本支出預算要明確到項，項目支出預算要明確到項目的具體內容、實(shí)施時(shí)限和目標績(jì)效。區財政要加強對鄉鎮預算編制的指導，制定和完善鄉鎮支出定員定額標準，并實(shí)行鄉鎮預算區級審查制度。加強鄉鎮財政收入征管，建立健全財政與國稅、地稅部門(mén)之間的征管協(xié)調機制，實(shí)行統征統管。加大契稅、耕地占用稅和非稅收入的征管力度，特別是對“二手房”交易必須進(jìn)行全面評估，以評估價(jià)作為契稅計稅價(jià)格；取消鄉鎮執收(罰)單位非稅收入過(guò)渡賬戶(hù)，利用征管軟件在政務(wù)服務(wù)大廳集中開(kāi)票征收，嚴格實(shí)行收(罰)繳分離。加強鄉鎮財政支出管理，按照“保重點(diǎn)、促發(fā)展”的原則，進(jìn)一步規范鄉鎮財政支出范圍、支出標準和審批程序。鄉鎮工資要全面實(shí)行打卡發(fā)放，單位經(jīng)費支出必須經(jīng)鄉鎮民主理財小組審核簽字、鄉鎮長(cháng)“一支筆”審批后方可支付。建立鄉鎮支農資金項目庫，規范項目申報和管理，全面實(shí)行項目公示制、法人責任制、招投標制、工程監理制、竣工驗收制、區級報賬制、決算審計制、管護責任制、績(jì)效評價(jià)制和責任追究制。規范鄉鎮政府采購管理，鄉鎮政府采購支出必須按政府采購目錄和限額標準執行。進(jìn)一步完善惠民資金管理和發(fā)放機制，加強補貼對象基礎數據的動(dòng)態(tài)管理，根據補貼政策編制和審核補貼清冊。對各類(lèi)補貼到人的惠民資金，必須嚴格按照“惠民直達工程”的要求，實(shí)行“一卡通”發(fā)放。加強鄉鎮債務(wù)管理，建立和完善鄉鎮債務(wù)信息數據庫。按照“鎖定舊債、控制新債、明確責任、分類(lèi)處理、逐步化解”的原則，鄉鎮財政每年要拿出新增財力的20％用于化解債務(wù)，舉借新債必須報區政府批準，確保鄉鎮債務(wù)只減不增。要進(jìn)一步完善區鄉財政體制，合理劃分區鄉財政收支范圍和收支基數，實(shí)行一定幾年不變。在保證鄉鎮既得財力的同時(shí)，逐步建立鄉鎮最低財力保障線(xiàn)制度和區級以下財政轉移支付制度，為鄉鎮提供必要的財力保障。三十鋪鎮、施橋鎮、先生店鄉為財政管理重點(diǎn)鄉鎮。

　　(二)增強大局意識，做到財政服務(wù)優(yōu)質(zhì)化

　　鄉鎮財政要按照“高效快捷、便民利民”的要求，在鄉鎮政務(wù)服務(wù)中心或財政所原支付中心設立惠民服務(wù)窗口，及時(shí)宣傳各項惠民政策，主動(dòng)接受群眾的咨詢(xún)。要以轉變鄉鎮財政職能為突破口，依托惠民服務(wù)窗口，對群眾申請辦理的事項，實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一站式”辦結、“一條龍”服務(wù)。加大財稅政策的宣傳力度，加強對企業(yè)的財務(wù)指導，為企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展規劃和加強財務(wù)管理提供全方位的咨詢(xún)和服務(wù)。要積極拓展服務(wù)鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展的空間，采取財政補貼、以獎代補等方式，引導社會(huì )資金投入農產(chǎn)品基地建設和龍頭企業(yè)發(fā)展，努力建設服務(wù)型財政。望城街道、張店鎮、城北鄉為財政服務(wù)重點(diǎn)鄉鎮街。

　　(三)完善監管機制，做到財政監督常態(tài)化

　　鄉鎮財政要完善預算監督制度，推行預算內容、執行結果的公開(kāi)，主動(dòng)接受人大和社會(huì )各界的監督。建立健全專(zhuān)項資金監管機制，加強項目論證、立項、申報、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節的監督。對上級財政安排的專(zhuān)項資金以及其他部門(mén)下達的專(zhuān)項資金，不論實(shí)施主體是鄉鎮政府還是主管部門(mén)，鄉鎮財政都要全程參與監督，并及時(shí)將項目實(shí)施效果、資金使用中存在的問(wèn)題等信息上報區財政部門(mén)。完善財政補貼農民資金監督方式，全面落實(shí)資金打卡發(fā)放違規違紀行為舉報獎勵制度，保證服務(wù)監督電話(huà)、手機短信、電信語(yǔ)音信息查詢(xún)等渠道暢通，確保各項惠農政策落實(shí)到戶(hù)。加強國有資產(chǎn)監管，建立健全國有資產(chǎn)配置、使用、評估、處置等制度，實(shí)行實(shí)名制臺賬登記管理，鼓勵鄉鎮單位對國有資產(chǎn)進(jìn)行調劑使用，逐步建立鄉鎮資產(chǎn)共享平臺，提高資產(chǎn)使用效益。依托鄉鎮政務(wù)服務(wù)中心，全面實(shí)行農村集體“三資”(資金、資產(chǎn)、資源)代理服務(wù)，強化對村級財務(wù)的指導和監管，切實(shí)把村級財務(wù)管理納入規范化制度化軌道。積極配合有關(guān)部門(mén)加強和規范農村收費管理，堅決取消不合法、不合理收費，嚴禁亂攤派、亂收費現象發(fā)生，努力優(yōu)化農村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。毛坦廠(chǎng)鎮、中店鄉、望城街道為財政監督重點(diǎn)鄉鎮街。

　　(四)推進(jìn)資源整合，做到信息建設一體化

　　區財政要將鄉鎮財政網(wǎng)絡(luò )建設納入信息化建設總體規劃，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以“金財工程”為支撐，搭建現代化的信息管理平臺，為推進(jìn)鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理提供必要的技術(shù)保障。要采取上下聯(lián)動(dòng)的方式，將財政部門(mén)內部的預算編制、鄉財區管、非稅收入、惠民直達、財政供養人員信息管理等網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行整合，統一打包到“金財工程”中，建立區鄉財政部門(mén)內部以及鄉鎮財政與部門(mén)之間互聯(lián)互通的一體化財政管理信息系統。區鄉財政要在確保網(wǎng)絡(luò )暢通的前提下，積極探索跨地區、跨行業(yè)的網(wǎng)上申報、審核、審批、信息反饋等業(yè)務(wù)，努力提高鄉鎮財政管理的質(zhì)量和效率。清水河街道、三十鋪鎮、毛坦廠(chǎng)鎮為信息建設重點(diǎn)鄉鎮街。

　　(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到內部管理高效化

　　區財政要按照“規范、明晰、有序、高效”的原則，在充分調查研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，制定統一的鄉鎮財政業(yè)務(wù)流程和工作規范，形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務(wù)操作體系。對財政預算編制、惠民資金發(fā)放、專(zhuān)項資金管理、民生工程實(shí)施等涉及全局性的工作，要盡可能地實(shí)行區一個(gè)模式運行、一個(gè)標準檢查，確保管理有序、運行高效。鄉鎮財政要按照依法理財、依法行政的要求，將各項業(yè)務(wù)流程和工作規范全面向社會(huì )公開(kāi)，在廣泛接受各界監督的基礎上，方便單位和群眾辦事，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。椿樹(shù)鎮、馬頭鎮、中市街道為內部管理高效建設重點(diǎn)鄉鎮街。

　　(六)夯實(shí)工作基礎，做到辦公設施標準化

　　鄉鎮財政要加大基礎設施建設力度，逐步改善辦公條件，不斷滿(mǎn)足各項業(yè)務(wù)工作的需要。鄉鎮財政所辦公場(chǎng)所一般應不少于300平方米，其中為民服務(wù)場(chǎng)所不少于60平方米，內設辦公

　　室、會(huì )議室、檔案室、微機(網(wǎng)絡(luò )服務(wù))室、為民服務(wù)窗口以及其它配套用房，配備計算機、打印機等現代辦公設備和必要的防火、防盜設施，區財政要加大對鄉鎮財政基礎設施建設的支持，定期進(jìn)行檢查和指導，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，努力把鄉鎮財政所建設成為“環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、管理規范、服務(wù)完善”的規范化財政所。木廠(chǎng)鎮、橫塘崗鄉、雙河鎮為辦公設施建設重點(diǎn)鄉鎮。

　　(七)突出以人為本，做到隊伍建設長(cháng)效化

　　區財政要適應鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理的'需要，合理調配鄉鎮財政工作人員，保持鄉鎮財政干部的相對穩定。建立鄉鎮財政管理創(chuàng )新的激勵機制，對貢獻突出的工作人員，要給予一定的獎勵，并推薦給組織人事部門(mén)提拔重用。建立鄉鎮財政干部定期輪崗交流制度，對在同一崗位工作3年以上的一般工作人員，可實(shí)行崗位輪換；對在同一鄉鎮工作5年以上的財政所長(cháng)或一般工作人員，可實(shí)行異地交流。要加大鄉鎮財政干部的培訓力度，采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，每年對鄉鎮財政人員進(jìn)行不少于3期的業(yè)務(wù)培訓，區財政每年將舉辦1—2期培訓班，3年內對所有鄉鎮財政人員系統培訓一遍。加強鄉鎮財政人員的勤政廉政教育，引導鄉鎮財政干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，使其做到依法理財，廉潔奉公。要切實(shí)關(guān)心鄉鎮財政干部生活，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)廣大鄉鎮財政干部的工作熱情。張店鎮、馬頭鎮、三里橋街道為隊伍建設考評重點(diǎn)鄉鎮街。

　　(八)注重激勵約束，做到績(jì)效考評制度化

　　區財政要制定統一的鄉鎮財政目標管理考評辦法，明確考評的內容、方法和程序，加大對鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作的考評力度。要以科學(xué)化精細化為核心，以預算編制、收支管理、財政服務(wù)、隊伍建設為重點(diǎn)，形成完整、規范的考核評價(jià)體系�？荚u工作要實(shí)行定量考核與定性考評相結合、指標考核與群眾評議相結合，推行考核過(guò)程、考核結果的全公開(kāi)。要注重考評結果的運用，對管理規范、成效突出的鄉鎮財政所，要給予表彰獎勵；對管理薄弱、成效較差的鄉鎮財政所，要實(shí)行黃牌警告，并列入下一年度重點(diǎn)幫扶對象。淠東鄉、清水河街道、東市街道為績(jì)效考評重點(diǎn)鄉鎮街。

　　(九)強化崗位責任，做到職責界定清晰化

　　鄉鎮財政要科學(xué)設置崗位，明確職責分工，切實(shí)做到各司其職、各負其責。建立健全鄉鎮財政責任體系，將首辦責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制等作為責任體系建設的重要內容，根據鄉鎮財政崗位特點(diǎn)，嚴格實(shí)行職責界定，做到責任落實(shí)到人、考核到人。全面推行服務(wù)承諾制，將鄉鎮財政各項崗位工作職責對外公開(kāi)，實(shí)行持證上崗、亮牌辦公，廣泛接受群眾監督。孫崗鎮、東河口鎮、施橋鎮為崗責建設重點(diǎn)鄉鎮。

　　(十)弘揚時(shí)代主旋律，做到文化建設特色化

　　鄉鎮財政要積極創(chuàng )造條件，設立圖書(shū)閱覽室、活動(dòng)室，配置必要的文體器材，不斷豐富干部職工的精神文化生活。要積極開(kāi)展知識競賽、崗位練兵、爭創(chuàng )“人民滿(mǎn)意的基層站所”等活動(dòng)，真正形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)的熱潮。要采取座談、交流等方式，廣泛宣傳財政戰線(xiàn)先進(jìn)人物的典型事跡、高尚品德和精神風(fēng)貌，努力打造“愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)基層、為民理財、追求卓越”的鄉鎮財政文化。東橋鎮、翁墩鄉、城北鄉等鄉鎮為文化建設特色重點(diǎn)鄉鎮。

　　三、方法步驟

　　1、成立組織，宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案（20xx年9月27日—10月30日）

　　成立金安區鄉鎮科學(xué)化精細化管理工作領(lǐng)導組，領(lǐng)導組辦公室設在區財政局，具體工作由區農村局牽頭，預算股、辦公室配合。區政府辦公室制定了《關(guān)于推進(jìn)鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理的意見(jiàn)》、區財政局擬訂了《金安區鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作實(shí)施方案》。

　　2、建章立制，召開(kāi)會(huì )議，組織實(shí)施（20xx年11月1日—12月31日）

　　根據推進(jìn)鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作主要內容，逐項進(jìn)行建章立制，落實(shí)“十化”管理細則，使“十化”管理制度化、規范化。

　　3、總結經(jīng)驗，組織驗收，考核評比（20xx年1月4日—1月31日）

　　區財政局組織人員對鄉鎮科學(xué)化精細化管理工作進(jìn)行驗收、考核評比。

　　四、工作要求

　　(一)加強領(lǐng)導，明確責任。區里成立鄉鎮科學(xué)化精細化管理工作領(lǐng)導組，由區委副書(shū)記、區長(cháng)汪龍照任組長(cháng)，區委常委、常務(wù)副區長(cháng)吳成平任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員，領(lǐng)導組辦公室設在區財政局，汪國慶局長(cháng)任辦公室主任，區財政局紀檢組長(cháng)劉學(xué)軍、區農村局周本旺局長(cháng)任副主任。具體工作由區農村局牽頭，預算股、辦公室配合。各鄉鎮街成立相應的領(lǐng)導組織和辦事機構，確定專(zhuān)人負責，形成財政所牽頭、相關(guān)站所配合的工作機制，確保鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作的順利實(shí)施。

　　(二)先行試點(diǎn)，逐步推開(kāi)。三十鋪、望城、城北三鄉鎮作為今年先行試點(diǎn)重點(diǎn)鄉鎮，對鄉鎮財政業(yè)務(wù)管理工作要迅速推進(jìn)，確保年內取得實(shí)效；要在推進(jìn)財政科學(xué)化精細化管理中更加積極主動(dòng)，大膽創(chuàng )新，為全區積累出更多更好的經(jīng)驗。對鄉鎮財政辦公設施標準化建設，要按照“節儉實(shí)用、方便群眾”的原則，因地制宜，量力而行，有計劃地推進(jìn)。

　　(三)制定方案，精心實(shí)施。各鄉鎮街要深入開(kāi)展調研，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，結合本地實(shí)際，制定切實(shí)可行的鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作實(shí)施方案以及鄉鎮財政辦公設施標準化建設總體規劃和年度實(shí)施計劃，并報區財政局備案。要建立健全上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調推進(jìn)機制，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，齊心協(xié)力做好鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作。對實(shí)施中出現的新情況、新問(wèn)題，要認真研究并加以解決；對工作中好的經(jīng)驗和做法，要及時(shí)總結推廣。

　　(四)強化督查，務(wù)求實(shí)效。財政局與各鄉鎮街要建立雙向聯(lián)絡(luò )員制度，區局安排22名同志擔任局對鄉鎮聯(lián)絡(luò )員，財政所長(cháng)為鄉鎮對區局聯(lián)絡(luò )員。聯(lián)絡(luò )員要負責對鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理的督促、檢查和指導。區財政局將采取定期與不定期相結合的方式，對各鄉鎮街財政科學(xué)化精細化管理工作開(kāi)展督查，并將實(shí)施情況作為對鄉鎮街政管理工作年度考核的重要內容。對措施得力、成效顯著(zhù)的予以表彰，并給予一定的獎勵；對行動(dòng)遲緩、消極應付的給予通報批評，確保鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

精細化的管理方案4

　　為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想和目標

　　指導思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以集團公司建立“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當的管理工具和方法，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化，使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

　　二、活動(dòng)資料

　　(一)精細化管理

　　實(shí)施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即透過(guò)精細化管理，使崗位職責、流程、制度執行到位。

　　精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

　　2、精細化管理的主要資料

　　一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善分公司的發(fā)展規劃，對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。

　　二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內網(wǎng)公布。

　　三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際，將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。

　　四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì )職責體系。在生產(chǎn)、辦公等現場(chǎng)用心推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。透過(guò)人的規范化、事的`流程化、物的規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養和企業(yè)形象。

　　五是樹(shù)立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，用心學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合禮貌建立工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規范。

　　六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節的信息化建設。要加強辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務(wù)管理、設備管理、業(yè)績(jì)考核等方面的信息化建設。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運營(yíng)管理過(guò)程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)潛力。

　　(二)創(chuàng )新活動(dòng)

　　創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，建立創(chuàng )新型企業(yè)。

　　1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。

　　2、管理創(chuàng )新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改善，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，要選取1-2個(gè)創(chuàng )新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。

　　3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。

　　三、實(shí)施步驟

　　1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要好處、好經(jīng)驗、好典型，用心營(yíng)造良好的氛圍。

　　2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并構成自查報告;針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng )新課題方向、題目、資料概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

　　3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去�；顒�(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì )，分析狀況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改善。

　　4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要構成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展狀況進(jìn)行考核，并納入年度績(jì)效考核體系。

　　5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改善的要求，對活動(dòng)構成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。

　　四、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。

　　2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，透過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;用心組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的資料、方式和途徑。

　　3、加強監督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展狀況進(jìn)行監督檢查，并進(jìn)行狀況通報。

精細化的管理方案5

　　鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平，夯實(shí)管理基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化，特編制本合同段實(shí)施方案。

　　一�？倓t

　　1.1 精細化管理的內涵

　　基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。

　　精確定位就是指對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責都要定位準確，對每個(gè)系統的各道工序和各個(gè)環(huán)節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過(guò)對各業(yè)務(wù)部門(mén)的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準確，考核及時(shí)獎懲兌現。

　　1.2 精細化管理的特征

　　可以用精、準、細、嚴四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。

　　1.3 精細化管理的關(guān)鍵工作

　　精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執行力，項目有無(wú)執行力是項目精細化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰。項目的執行力是

　　企業(yè)

　　的生命力，沒(méi)有執行力的項目就沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有執行力，項目就沒(méi)有競爭力。具體表現為檢查與落實(shí)，精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。

　　精細化管理有三大原則：注重細節、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實(shí)到位。

　　二。目標要求和實(shí)施步驟

　　2.1 目標要求

　　通過(guò)實(shí)施精細化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目整體執行力，實(shí)現“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節能”的目標。

　　2.2 實(shí)施步驟

　　第一步：宣傳貫徹

　　能過(guò)宣傳樹(shù)立精細化管理意識，營(yíng)造精細化管理氛圍，結合本項目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

　　第二步：檢查修正

　　全面開(kāi)展精細化管理，在過(guò)程中加強督查和總結，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標及責任考核。同時(shí)，對活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

　　第三步：總結并持續應用

　　對精細化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結合考核結果與具體效果進(jìn)行總結，以總結的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續開(kāi)展的基本要求。

　　三。精細化管理的組織機構

　　3.1 組織機構

　　以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領(lǐng)導小組”。

　　組 長(cháng)：段相生

　　副組長(cháng)：李 鴻、陳錦文、萬(wàn)繼庚、朱加卯、秦 軍

　　組 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗 良、劉社平、錢(qián)葉龍、焦其民、閆樹(shù)林、

　　下設辦公室，精細化領(lǐng)導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。

　　3.2 職責分工

　　3.2.1 領(lǐng)導小組職責

　�。�1） 組長(cháng)的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實(shí)施工作。

　�。�2） 副組長(cháng)的主要職責：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細化管理工作形勢分析會(huì )議，對出現的問(wèn)題，及時(shí)研究對策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結上報工作。

　�。�3） 組員的主要職責：具體落實(shí)本項目精細化管理工作，并及時(shí)總結和匯報實(shí)施過(guò)程中的'問(wèn)題與經(jīng)驗等。

　　3.2.2 辦公室職責

　　負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實(shí)施、檢查和考核。針對活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細化管理領(lǐng)導小組提出合理化建議，按規定職責，及時(shí)制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導小組批準實(shí)施。

　　3.2.3 各部室職責

　　（1） 辦公室：負責宣傳工作，負責落實(shí)項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。

　　（2） 財務(wù)部：具體負責項目財務(wù)精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人：劉社平。

　　（3） 工程部：制定本項目精細化實(shí)施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調和指導工作，總結精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人：方小明。

　　（4） 安質(zhì)部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng )建活動(dòng)，協(xié)調好與地方居民及政府職能部門(mén)的關(guān)系。負責人：秦軍。

　　（5） 合同部：負責成本與合同以及工程進(jìn)度的精細管理。責任人：劉華豐。

　　（6） 物資部：負責物資的精細化管理，重點(diǎn)控制供應成本與使用管理。責任人：夏倫國。

　　四。精細化管理實(shí)施方案

　　精細化管理的實(shí)施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

　　“三項建設”：組織機構建設、

　　規章制度

　　建設、責任體系建設；

　　“四項控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；

　　“八項管理”：即現場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、廉政建設和竣工驗收。

　　4.1 “三項建設”的精細化

　　4.1.1 組織機構建設精細化

　�。�1） 建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導小組”

　�。�2） 針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門(mén)，特別是針對各類(lèi)專(zhuān)項管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門(mén)功能及職責對其進(jìn)行重新定義。

　�。�3） 針對項目現有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強培訓與引導，通過(guò)“工作中培養人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

　�。�4） 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項目成員間的交流與溝通。

　　4.1.2 管理制度建設精細化

　�。�1） 按照部門(mén)日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標管理、勞務(wù)與組織協(xié)調管理等規章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對項目的各項專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)精神，編制相關(guān)專(zhuān)項方案。

　�。�2）同時(shí)，項目部結合自身實(shí)際制定學(xué)習培訓計劃、績(jì)效考核與獎罰制度。

　　4.1.3 責任體系建設精細化

　�。�1） 針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關(guān)責任書(shū)。

　�。�2） 在內部實(shí)施管理責任登記和追究制度。

　　4.2 “四項控制”的精細化

　　4.2.1 工程質(zhì)量控制精細化

　　圍繞項目質(zhì)量管理目標，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監督，強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

　�。�1） 加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開(kāi)展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實(shí)性、獨立性和及時(shí)性，對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關(guān)。

　�。�2） 認真落實(shí)分項工程質(zhì)量責任終身制和重點(diǎn)分項工程實(shí)名制，對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

　�。�3） 認真貫徹落實(shí)“首件工程認可制”，樹(shù)立首件示范工程，規范、細化施工質(zhì)量控制程序

　�。�4） 對于技術(shù)相對復雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專(zhuān)項施工方案，故召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )對技術(shù)與施工進(jìn)行指導和要求。

　�。�5） 堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì )，定期總結和評比。

精細化的管理方案6

　　“天下大事，必作于細；天下難事，必作于易；是以圣人終不為大，故能成其大”。這是中國古代哲人老子的名言，就是說(shuō)無(wú)論做人、做事，都要注重細節，從小事做起，方能成就大的事業(yè)。

　　精細化管理是一種理念，是規范化管理的升級，其實(shí)質(zhì)是對職責任務(wù)進(jìn)行分解、細化和落實(shí)的過(guò)程，是全面履行和提高執行力的有效實(shí)現方式�！熬�細化”表現在日常生活中，就是做人要有積極向上的心態(tài)，做事要有認真負責的態(tài)度；表現在日常工作中，就是做事精益求精、一絲不茍、嚴謹細致。在考試中實(shí)現精細化管理，從每個(gè)細節入手，能夠高效率、高標準完成既定目標，有利于提高學(xué)業(yè)考試的質(zhì)量。筆者結合學(xué)業(yè)考試管理對在考試中實(shí)施精細化淺談如下。

　　一、學(xué)業(yè)考試現狀及特點(diǎn)

　　目前我省各高中參加的國家規定的考試有兩種：高考和學(xué)業(yè)水平考試。高考是選拔考試，主要對象是在高中階段學(xué)習中具備繼續深造能力和愿望的學(xué)生，其重要性不言而喻。學(xué)業(yè)考試是國家承認的，在國家指導下各省實(shí)施的考試，也是終結性考試，但在功能上主要是教育行政部門(mén)管理、評估、指導、分析教學(xué)的監控手段，是檢查普通高中學(xué)生學(xué)業(yè)文化課是否達到畢業(yè)的依據，也是高考錄取的依據，是作為落實(shí)課程計劃，制止學(xué)生偏科的重要手段。隨著(zhù)課程改革的深入，普通高中學(xué)業(yè)水平考試必將會(huì )發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。高度重視考試、嚴肅考試紀律、嚴格考試過(guò)程管理就顯得尤為重要，實(shí)行精細化管理勢在必行。

　　二、精細化做好考前準備工作

　�。ㄒ唬�學(xué)籍管理要精細化

　　一要把好建籍關(guān)。在高一建籍時(shí)把學(xué)生的考籍打印到各校，由學(xué)校發(fā)到班級讓每個(gè)學(xué)生傳閱復查本人的姓名、性別等相關(guān)信息，是否與戶(hù)口、身份證相符，有問(wèn)題當場(chǎng)提出解決。二要嚴把變動(dòng)關(guān)。清籍時(shí)對休學(xué)、留級、退學(xué)的學(xué)生要求學(xué)校負責學(xué)業(yè)考試工作的人員與學(xué)生本人或監護人有書(shū)面簽字，并且要與學(xué)生本人核對無(wú)誤后，方可上報辦理手續。三是把好上報關(guān)。近幾年，學(xué)業(yè)考試由省里統一編排考場(chǎng)，也就要求各學(xué)業(yè)考試辦公室上報的數據必須準確無(wú)誤，否則后果會(huì )很?chē)乐�，尤其是對于考生�?lái)說(shuō)損失較大。因此，要求所有數據上報時(shí)必須認真核對，考生要核對、學(xué)校要核對、地方考試辦公室要核對，層層簽字，落實(shí)責任，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　�。ǘ�）方案制訂要精細化

　　學(xué)業(yè)考試是一項社會(huì )高度關(guān)注的考試，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到每個(gè)考生的前途和命運，為了確�？忌�平安，確�？荚嚢踩�，確�？忌�考出最佳水平，并有效地處理各類(lèi)突發(fā)事件，預防各種事故的發(fā)生，必須制訂詳細、周密的工作方案、預案。首先要成立由主管副市長(cháng)為組長(cháng)、市相關(guān)局領(lǐng)導和教育局領(lǐng)導為副組長(cháng)、學(xué)業(yè)考試指導中心成員為組員的考區領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組根據本地具體情況選擇有組織大型考試經(jīng)驗的學(xué)校作為考點(diǎn)，考點(diǎn)主考由本校校長(cháng)擔任�？键c(diǎn)負責設置考場(chǎng)，并由考試指導中心和主考、主考和副主考及考務(wù)人員簽訂責任狀，層層落實(shí)責任。在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，各學(xué)校形成本考點(diǎn)的考試方案和各種預案，考試指導中心要形成本考區的考務(wù)方案、安全應急預案和傳染病防控應急預案等方案。各類(lèi)方案、預案要求細致、有效、可操作性強，能夠確�？荚図樌�、安全。

　�。ㄈ�）考前教育要精細化

　　一是開(kāi)好考前預備會(huì )�？记耙恢苷匍_(kāi)由高中學(xué)校主管校長(cháng)、主任、年級主任、考務(wù)人員參加的`考前預備會(huì )，具體安排考試的具體內容和主要事項。二是學(xué)生考前教育會(huì )�？荚嚽案鲗W(xué)校要針對考試年級召開(kāi)全體學(xué)生、班主任和任課教師參加的年級大會(huì )，公布考試科目、時(shí)間、考試要求、注意事項、紀律教育、安全教育等，確保學(xué)生全員、順利、安全參加考試。三是監考教師考前培訓會(huì )�？荚囶I(lǐng)導小組根據考試要求聘任業(yè)務(wù)精、責任心強的教師擔任監考教師，并在考試前一天召開(kāi)監考教師培訓會(huì )。強調監考教師要克服厭倦情緒。學(xué)業(yè)考試是一項政策性強、技術(shù)操作要求高的工作，不需要創(chuàng )新。由于承擔考試任務(wù)的主考、工作人員、監考已經(jīng)連續工作了幾年或十幾年，要鼓勵他們克服厭倦情緒、克服麻痹思想、克服僥幸心理，嚴肅紀律、規范操作。

　　三、精細化進(jìn)行考試過(guò)程管理

　　高中學(xué)業(yè)考試作為水平考試需要有一個(gè)科學(xué)考試管理機制，考試管理機制健全了，才能組織好考試工作，才能創(chuàng )造一個(gè)有序、和諧的考試環(huán)境，才能進(jìn)一步發(fā)揮考試的作用。筆者認為學(xué)業(yè)考試管理工作精細化實(shí)施“四包”，更有助于考試工作順利實(shí)施。

　　每個(gè)監考教師都是考試工作的具體操作者，只有增強他們的責任心，才能真正做到考試工作的規范化、科學(xué)化。所以，實(shí)施監考工作包保制，每一科考試都要進(jìn)行監考教師備案，并做到四包：

　　1、包考紀。監考教師負責本考場(chǎng)的考風(fēng)考紀執行工作，做到一前一后成對角，保證所有考生都在視線(xiàn)之內，并且嚴格貫徹《考場(chǎng)規則》《違紀考生處罰規定》精神。

　　2、包復查。清點(diǎn)試卷是否夠數，有無(wú)印刷問(wèn)題；負責進(jìn)行“三查三對照”（三查：查是否用指定筆答卷；在卷卡以外的地方有無(wú)答題或做標記；有無(wú)夾帶。三對照：對照卡、準考證、本人是否一致；試卷、對照卡、準考證、科考號、考籍號是否一致，對照卡、準考證、卡添涂是否一致）；復查座位號、涂卡、卷頭。

　　3、包收卷。收卷工作非常重要，為確保不丟卷，明確監考教師的分工：當學(xué)生交卷時(shí)一名教師站在原地，監視考場(chǎng)情況，另一名教師檢查交卷學(xué)生的試卷和題卡，保證收卷工作順利進(jìn)行。

　　4、包裝訂。試卷按照科考號大小順序排列，認真清點(diǎn)，確保無(wú)漏訂、錯訂、倒訂、串訂等情況（缺考學(xué)生試卷和卡一律裝訂，尾數考場(chǎng)試卷也要裝訂），依照要求進(jìn)行裝訂�？紙�(chǎng)包保制，有利于轉變監考人員的工作態(tài)度，增強工作積極性。

　　四、建立健全機制，把精細化管理落到實(shí)處

　　一是建立科學(xué)的聘任機制�？茖W(xué)合理的聘任制度能使制度管理不缺位、執行力度不漏位，用制度保證考試工作的嚴密性、減少工作的隨意性。依據聘任制度，選拔一批業(yè)務(wù)精湛、工作出色、責任心強的主考、副主考、監考和考務(wù)人員，通過(guò)培訓等方式使他們明確責任、掌握工作程序、熟練工作內容，可以有效保障考試高效、優(yōu)質(zhì)完成。

　　二是建立完善的責任目標。目標的制訂具有合理性和可操作性，使工作人員在做每一項工作、完成每一項任務(wù)時(shí)不茫無(wú)頭緒。要從主考的領(lǐng)導工作、考場(chǎng)設置與管理、落實(shí)各項工作、進(jìn)行考前培訓、做好保密工作、接受社會(huì )監督、加強紀律和誠信教育等方面對考點(diǎn)提出具體要求，并和考點(diǎn)主考簽訂責任狀；考點(diǎn)主考要細化各項工作中的具體要求，并和副主考、監考教師及考務(wù)人員簽訂責任狀。

　　三是進(jìn)行科學(xué)的評比考核。在科學(xué)設置考評指標的前提下，開(kāi)展考點(diǎn)評優(yōu)、監考教師評比、學(xué)生評比、考務(wù)工作評比等，使工作績(jì)效能夠得到客觀(guān)公正的評價(jià)。年末綜合后對排名靠前的學(xué)校進(jìn)行表彰獎勵，對出現問(wèn)題的學(xué)校進(jìn)行懲處，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)積極性和主動(dòng)性，以促進(jìn)學(xué)業(yè)考試工作健康、有序地進(jìn)行。

　　總之，高中學(xué)業(yè)水平考試在高中教育中必將起到越來(lái)越重要的作用，我們應在實(shí)踐中努力探索，進(jìn)一步規范學(xué)業(yè)考試工作，實(shí)施精細化管理，確�？荚図樌�進(jìn)行。

精細化的管理方案7

　　一、嚴格執行《xx》，防止“病從口入”，保障師生的身體健康

　　學(xué)校食堂必須取得衛生許可證后方可經(jīng)營(yíng)，食品從業(yè)人員每年必須體檢一次，持有效的健康證和培訓合格證后方可上崗，凡有傳染病者，堅決予以辭退。

　　二、進(jìn)入食堂的各種原料，全部實(shí)行定點(diǎn)采購，確保食品質(zhì)量安全

　　1、成品存放實(shí)行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與天然冰隔離。

　　2、用具實(shí)行“四過(guò)關(guān)”：一洗、二刷、三沖、四消毒。

　　3、環(huán)境衛生采取“四定”辦法：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負責。

　　4、個(gè)人衛生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服；勤換工作服。

　　5、定時(shí)做好餐具消毒工作，防止交叉污染；食品實(shí)行“五隔離”，即主食與副食、生與熟、成品與半成品，食品與雜食，不得混放；生、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開(kāi)專(zhuān)用，并有明顯標志

　　三、置食品的.櫥柜、貨架應當保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風(fēng)良好。禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品。食品應當分類(lèi)、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、處理超過(guò)保質(zhì)期的食品。

　　四、食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應當與肉類(lèi)、水產(chǎn)品類(lèi)分池清洗，禽蛋在使用前應當進(jìn)行清洗。

　　五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標志明顯，并做到分開(kāi)使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

　　六、沖洗操作間灶具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次，重點(diǎn)為操作間墻壁、天花板、灶臺、案板、飯臺、廚柜、餐具、容器清潔，用具擺放有序，防塵、防蠅、防鼠設施齊全，食堂內無(wú)鼠、無(wú)蠅，無(wú)污染、無(wú)雜物及餐廳地面、門(mén)窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛生。

　　七、加強對食品從業(yè)人員的培訓，經(jīng)常進(jìn)行營(yíng)養、衛生、職業(yè)道德和法治紀律教育，努力提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神。

　　八、學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導要經(jīng)常檢查飯菜質(zhì)量，抓好衛生制度落實(shí)，保證學(xué)生就餐。嚴禁閑雜、生人進(jìn)入食堂。

　　九、學(xué)校每天都要對食堂管理、環(huán)境衛生、個(gè)人衛生、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行全面督導檢查，總結經(jīng)驗，查找不足，改進(jìn)工作。

精細化的管理方案8

　　精細化管理工作是集團公司在基礎管理達標、管理提升活動(dòng)之后推動(dòng)的又一項重要工作，是當前和未來(lái)一段時(shí)間內推行的管理方向。推行精細化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化。為了確保精細化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　緊密?chē)�繞集團公司“建設世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，通過(guò)夯實(shí)基礎工作，細化工作流程，實(shí)現目標激勵，運用體系管理工具，實(shí)現制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高企業(yè)執行力。

　　二、工作主題

　　公司開(kāi)展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進(jìn)、細化責任、創(chuàng )建一流。

　　三、基本原則

　　按照集團公司精細化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細化管理過(guò)程中要堅持五項原則：

　　一是轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期推動(dòng)。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實(shí)”。要想使企業(yè)精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長(cháng)期推動(dòng)，持續改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實(shí)”。

　　二是關(guān)注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動(dòng)視頻會(huì )講話(huà)中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過(guò)精細化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)細節、環(huán)節并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。

　　三是夯實(shí)基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，通過(guò)制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續運行，最終確保企業(yè)效益得到穩步提升。

　　四是優(yōu)化指標，兼顧過(guò)程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的'不同進(jìn)行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準，各單位部門(mén)要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專(zhuān)人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(cháng)效機制。

　　五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現全面精細。精細化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節，還體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現管理鏈條的全面精細。

　　四、工作目標

　　1.及時(shí)梳理規章制度

　　按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規則。

　　2.完善工作流程體系

　　按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問(wèn)題責成有關(guān)責任單位(部門(mén)、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實(shí)現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現象。

　　3.完善定額標準體系

　　按照精細化管理的要求，清理完善各類(lèi)工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要，實(shí)現考核指標可量化。

　　4.完善崗位職責體系

　　按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門(mén)職責;對公司現行所有崗位職責進(jìn)行重新修訂，加強職責分工。

　　5.完善制度約束機制

　　按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規定進(jìn)行操作，實(shí)現崗位、程序間的相互制約。

　　6.完善考核評價(jià)體系

　　按照精細化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實(shí)處。

　　7.完善激勵機制體系

　　按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門(mén))現有激勵制度機制進(jìn)行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性。

精細化的管理方案9

　　一、教案精細化管理的時(shí)代背景和意義

　　隨著(zhù)教師專(zhuān)業(yè)標準的頒布、教育部就學(xué)�，F代制度的意見(jiàn)征詢(xún)、區域均衡的不斷推進(jìn)，各級教育行政部門(mén)將從具體的行政管理轉向依法監管，學(xué)校的辦學(xué)自也將得到進(jìn)一步落實(shí)，學(xué)校實(shí)施精細化管理已成為內涵發(fā)展的核心。

　　精細化管理就是把看似簡(jiǎn)單、很容易做的事情做好，是建立在常規管理的基礎上的，其基本特征就是重細節、重過(guò)程、重基礎、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事。教案管理是學(xué)校教學(xué)常規工作之一，備課是上課的前提，是課堂教學(xué)的“戰略”策劃，對教師而言，備課的外顯形式就是書(shū)寫(xiě)教案，編寫(xiě)教案的過(guò)程即是備課的過(guò)程。對教案的精細管理，實(shí)質(zhì)是引導教師在常規工作中注入研究意識，突出教學(xué)的研究性、系統性和復雜性。

　　二、教案精細化管理的理念和理論支撐

　　隨著(zhù)教學(xué)改革的深入，人們更注重作為教學(xué)源頭的教案的實(shí)效性，檢查教案的中心也從常規檢查上升到質(zhì)量檢查。寫(xiě)教案的核心是課前做好教學(xué)設計，教案只是個(gè)形式，而且教案永遠落后于課堂。管理者要引領(lǐng)教師實(shí)現個(gè)人成長(cháng)，將教案的書(shū)寫(xiě)作為教師個(gè)人發(fā)展的第一步，將科研、教研和實(shí)際工作相結合，為個(gè)人成長(cháng)服務(wù)，切實(shí)減少教師的重復勞動(dòng)，體現教師勞動(dòng)的有效性和創(chuàng )造性是教案精細化管理的目標。

　　三、教案精細化管理的方法和策略

　　1、分層設計，有效選擇。

　　日常教案可分為詳案、簡(jiǎn)案（流程）、研究性教案、個(gè)性化教案四種。四種教案各有側重，教師可結合實(shí)際選擇最具實(shí)效的一種。年輕教師旨在規范教學(xué)、扎實(shí)基本功，必須書(shū)寫(xiě)詳案，其中教學(xué)目標、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)方法、媒體使用、教學(xué)過(guò)程、板書(shū)設計、作業(yè)布置、上課后記及學(xué)生活動(dòng)、設計意圖等均要填寫(xiě)完整。老教師具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，教學(xué)精力更多的用在思考教法、研究學(xué)生上，可以自主選擇，可寫(xiě)詳案亦可書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)案（流程），其中教學(xué)目標、板書(shū)設計、作業(yè)布置、上課后記必不可少。中年教師年富力強，有相對扎實(shí)的'專(zhuān)業(yè)能力，可以根據各自在教學(xué)研究方面選取的研究點(diǎn)，詳細書(shū)寫(xiě)積累素材，不作重點(diǎn)研究的環(huán)節可以適當書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)案。建議教學(xué)骨干選擇個(gè)性化教案，因為他們大都有專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的重任和能力，有明確的研究方向或目標，學(xué)校應減少硬性約束，讓他們發(fā)揮學(xué)科特點(diǎn)和個(gè)性特長(cháng)。

　　2、突出重點(diǎn)，體現差異。

　　無(wú)論選擇哪種教案，在項目上體現選擇特點(diǎn)。詳案并不是句句師語(yǔ)都落在筆上，但需認真將所有項目書(shū)寫(xiě)完整，尤其對教學(xué)設計和教學(xué)操作情況及時(shí)進(jìn)行理論結合實(shí)際的分析，年經(jīng)教師還應配合書(shū)寫(xiě)教學(xué)札記，與教學(xué)領(lǐng)導進(jìn)行筆談，這樣既是一種督促檢查，更是一種學(xué)習培訓，對雙方都是促進(jìn)。簡(jiǎn)案主要體現在教學(xué)過(guò)程環(huán)節，可以以流程的形式呈現，也可標注或符號表示，還可用實(shí)物投影的樣式呈現，體現簡(jiǎn)潔、精煉、實(shí)用。研究性教案要將日常教案與科研課題相結合，從課題研究的視角關(guān)注某個(gè)或某些環(huán)節，如問(wèn)題設計、教學(xué)組織、學(xué)生活動(dòng)、教師語(yǔ)言等，從最初的設計到實(shí)際效果，將來(lái)源于每節課上的原始素材做好積累，認真在教學(xué)反思環(huán)節中體現實(shí)踐效果，充實(shí)課題研究。個(gè)性化教案則應突出“個(gè)性”，體現專(zhuān)注、精深的專(zhuān)項研究和教師的個(gè)人風(fēng)格。

　　3、集中優(yōu)勢，突破難點(diǎn)。

　　教師編寫(xiě)教案前先要熟悉本學(xué)科的《課程標準》，明確本學(xué)科的教學(xué)目的、任務(wù)，了解教學(xué)內容的安排，弄清本學(xué)科教學(xué)所遵循的原則。根據不同階段學(xué)校的教學(xué)研究重點(diǎn)，在教案中積累案例或實(shí)錄。如學(xué)校發(fā)現課堂教學(xué)中對“反饋”環(huán)節研究不足或對效果關(guān)注不夠，就應提出本階段每一位教師都要結合學(xué)科特點(diǎn)和授課內容精心設計反饋內容，教案中“當堂反饋”環(huán)節都作為研究重點(diǎn)，從設計、實(shí)施、效果等方面做詳細記載和分析，學(xué)校定期編輯信息導報，以文字形式展示實(shí)踐效果。

　　四、教案精細化管理的經(jīng)驗成果和反思

　　經(jīng)過(guò)近五年的實(shí)踐，我們經(jīng)歷了摸索試驗、循環(huán)共享、推廣簡(jiǎn)案、形成特色四個(gè)階段，不斷完善教案的操作性，建立了學(xué)校的電子教案資源庫，在循環(huán)使用的基礎上推廣教學(xué)流程本，進(jìn)而從教師自我發(fā)展需要出發(fā)，分層明確教案要求，并出臺了具體標準、操作、評價(jià)、改進(jìn)的方案。這些利于教師自身發(fā)展的精細管理措施，培養了教師的自覺(jué)學(xué)習力、持續學(xué)習力、合作學(xué)習力。

精細化的管理方案10

　　一、提升教師素質(zhì)

　�。ㄒ唬�崗前培訓、給力高效課堂。班級教學(xué)中落實(shí)小組合作是新課程理念所倡導的一種新的學(xué)習方式，在促進(jìn)學(xué)生間的情感交流、互幫互學(xué)、共同提高，發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)性方面起著(zhù)積極作用，班主任要著(zhù)力打造以小組合作為特色的班級文化，使之成為班級管理和課改工作的新亮點(diǎn)，使學(xué)生達到了自主管理的班級管理的最高層次。學(xué)生成了團隊的主管，學(xué)習的主人，積極主動(dòng)，相互給力，敢為人先，共同成長(cháng)。

　�。ǘ�）以考代訓、讀中提升。學(xué)校組織青年教師，不論是否擔任班主任，都參加班級建設理論知識學(xué)習和考試。為確保老師們學(xué)有所獲，在自學(xué)的基礎上，進(jìn)行集中培訓。認真學(xué)習《青少年心理健康指導》《教師法制教育讀本》《走進(jìn)心靈的教育》等培訓書(shū)籍，整理出詳實(shí)具體的`學(xué)習提綱、知識要點(diǎn)和典型案例進(jìn)行講解，組織全體教師逐章學(xué)習，最后人人參加模擬考試，提升能力。

　�。ㄈ�）打造書(shū)香校園是學(xué)校的一項大工程。學(xué)校應把班主任的讀書(shū)情況作為引領(lǐng)班主任隊伍的整體素質(zhì)、增強文化底蘊的主要手段堅持不懈的抓好、抓實(shí)。每學(xué)期每人至少讀三本書(shū)籍，通讀《陸冰遜漂流記》《悲慘世界》等世界名著(zhù)，《窗邊的小豆豆》《草房子》等優(yōu)秀文學(xué)作品，熟讀《怎樣賞識孩子》《愛(ài)的教育》等教育理論書(shū)籍，精讀蘇霍姆林斯基、魏書(shū)生、李鎮西等著(zhù)名教育家班級管理的典型案例。魏書(shū)生的《班主任工作漫談》一書(shū)，老師們共讀一本書(shū)就會(huì )產(chǎn)生更多的共鳴，心靈會(huì )得到更強烈的碰撞。

　　二、細化管理、提高水平

　　現代的班級管理不僅需要班主任付出心血，更需要他付出智慧。細節決定成敗，能否從細節做起，并將之做好，是一個(gè)好班主任的象征，也是學(xué)校細化管理的重要內容。為此，我們做到：

　�。ㄒ唬┩晟埔幏�，提升常規質(zhì)量。班主任工作的核心是班務(wù)管理。學(xué)校要把對班主任工作的考核和班級管理機密結合，班級管理考核細則等，內容要涵蓋衛生、紀律、安全、學(xué)習習慣、愛(ài)護公物等各個(gè)方面，每個(gè)一級指標中又細化成若干二級指標，每個(gè)指標都有詳細的考核時(shí)間、考核要求、計分辦法和獎懲措施，讓學(xué)生的一舉一動(dòng)都要符合個(gè)人的身心發(fā)展規律和學(xué)生的日常行為規范。

　�。ǘ�）重視細節，提升管理品味。學(xué)校依據校情印制《班主任手冊》內容包括學(xué)期和學(xué)年工作計劃和總結、學(xué)生基本情況、座次表、班隊組織、常規工作、主題班會(huì )、談心記錄、潛能生轉化、公益實(shí)踐活動(dòng)等，每項班級活動(dòng)都要記錄在手冊上，每項內容都有規定的時(shí)間和填寫(xiě)要求。通過(guò)手冊一方面為班主任詳細記錄班級日常管理工作提供方便，另一方面使班級各個(gè)方面的管理更加具體、規范、科學(xué)、系統。政教處對《班主任工作手冊》的記錄情況每月定時(shí)檢查和隨時(shí)抽查，將其納入班主任工作考核范疇。

　　三、創(chuàng )新載體、助推成長(cháng)

　�。ㄒ唬┏闪�專(zhuān)業(yè)團隊，實(shí)現優(yōu)質(zhì)班會(huì )、主題班會(huì )是班主任素質(zhì)的核心，也是學(xué)校德育建設的主戰場(chǎng)。為了確保每個(gè)班主任都能上好班會(huì )課，學(xué)校要成立班主任工作中心教研組，這一專(zhuān)業(yè)團隊的成員來(lái)自各個(gè)年級的優(yōu)秀班主任。他們針對本班存在的問(wèn)題，對主題班會(huì )內容進(jìn)行系統設計和安排。在學(xué)校主題引導下，每個(gè)班再進(jìn)行細化，做好一節課解決一個(gè)問(wèn)題，形成一個(gè)認識，糾正一個(gè)錯誤，懂得一個(gè)道理，受到一個(gè)啟發(fā)。

　�。ǘ�）廣設展示平臺，打造精英管理。班主任建設工作，要始終堅持在活動(dòng)中鍛煉人成長(cháng)人、在展示中體驗成功的宗旨，廣設展示平臺，打造精英管理。每個(gè)學(xué)期，都要舉行班主任工作典型案例評選活動(dòng)，并將優(yōu)秀案例在校園展出。讓班主任學(xué)到棘手問(wèn)題、重大問(wèn)題的處理策略，避免了工作的盲目和失誤。班級工作有了起色，讓老師們嘗到甜頭，撰寫(xiě)典型案例，教育敘事、人人爭當德育工作者要成為班主任教師的習慣，是所有教師享受著(zhù)工作的樂(lè )趣。

　　主題演講比賽。班主任工作是辛苦，同時(shí)也是高尚的。為了喚醒班主任老師的職業(yè)尊嚴，學(xué)校要每期都舉行班主任主題演講賽。通過(guò)演講，加深對班主任工作的認識，增強班主任教師的使命感和責任感。讓無(wú)私奉獻、默默耕耘的班主任精神得以彰顯，使老師們明白：當教師就要做班主任，做班主任最光榮！

　　班級經(jīng)驗交流。班主任工作是一門(mén)藝術(shù)，藝無(wú)止境。要定時(shí)和不定時(shí)舉行班主任經(jīng)驗交流會(huì )，為每個(gè)班主任搭建舞臺，你一個(gè)金點(diǎn)子，他一個(gè)好主意，大家不穿靴、不戴帽、支實(shí)招、傳真經(jīng)，彼此借鑒吸納，學(xué)到了“學(xué)生干部培養”、“家訪(fǎng)”、“潛能生轉化”、“班務(wù)日常管理”等方面的典型做法和經(jīng)驗。

　　深入開(kāi)展家訪(fǎng)。為聯(lián)合家庭、社會(huì )的力量，增強教育管理效果。每位班主任老師至少分包五位潛能生，每個(gè)學(xué)期對本班學(xué)生進(jìn)行全員家訪(fǎng)。通過(guò)學(xué)校溝通，班主任對學(xué)生各個(gè)方面的情況有了進(jìn)一步了解，在教育方法上更有針對性和實(shí)效性。學(xué)校的工作也就得到家長(cháng)的理解和支持，對提高教育質(zhì)量有了顯著(zhù)地推動(dòng)作用。

　　四、加大獎勵、激發(fā)干勁

　　班主任隊伍建設在“激勵”上下功夫，堅持“內在激勵（認同感、義務(wù)感、成就感、良心感）和外在激勵（贊許、獎勵、晉職）結合，注重物質(zhì)激勵和精神激勵定中”的原則。使班主任老師勞有激情、多勞多得。

精細化的管理方案11

　　為了全面提升學(xué)校標準化、精細化管理水平，提高班級常規管理效率，把班主任從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，并建立一套完整的檢查、考核、評價(jià)的辦法，更好地促進(jìn)學(xué)生養成良好的習慣，提高自我管理能力，提升學(xué)生素養。特制定以下實(shí)施方案：

　　一、組織領(lǐng)導。

　　學(xué)校成立班級精細化管理領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：xx副組長(cháng)：xx成員：張xxxxxxx

　　各年級主任下設推進(jìn)班級精細化管理領(lǐng)導小組辦公室，由中小學(xué)德育處負責日常管理。

　　二、明確什么是班級精細化管理?

　　班級精細化管理是建立在常規管理基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。它最基本的特征是重細節、重過(guò)程、重落實(shí)、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細節上精益求精。

　　三、為什么要開(kāi)展班級精細化管理?

　　學(xué)校對學(xué)生的所有要求和活動(dòng)都要通過(guò)班級管理來(lái)實(shí)現，班級管理是落實(shí)學(xué)校德育工作的基礎，班主任是落實(shí)班級德育的關(guān)鍵。提高班級精細化管理水平，有助于培養學(xué)生的良好習慣;抓好班級的精細化管理，有助于促進(jìn)學(xué)生內涵發(fā)展，使德育教育扎實(shí)不懸空，不喊口號、工作目標要求真正落地;開(kāi)展班級精細化管理還有助于班主任從繁雜的的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，科學(xué)高效地推進(jìn)班級精細化管理，能為夯實(shí)學(xué)校的德育工作提供最堅實(shí)的基礎。

　　四、怎么做?

　　(一)全面實(shí)行小組學(xué)習和管理。

　　各班成立4-6人小組，實(shí)行班中有班，人人當班干、事事有人做，個(gè)人與小組捆綁管理的班級管理模式。

　　(二)制定和實(shí)施好班級精細化管理的四個(gè)表格。

　　1、班級公約表。目前班級有班規，由班主任制定，強制學(xué)生執行，效果不佳�？蓪�班規交給學(xué)生討論，最終形成公約，變成學(xué)生自愿行為，讓學(xué)生從“要我做”變成“我要做”。在公約表中，里面的條款要非常具體、可操作，不能有模糊的規定，比如遵紀守法等。

　　2、班務(wù)分工表。分為班干部分工表和勞動(dòng)崗位分工表，把班級所有公共事務(wù)，通過(guò)承包制分工到每個(gè)人頭上，明確責任，分工合作，做到人人有事做、事事有人做。改變目前班級一般只有有班干部分工表，但沒(méi)有勞動(dòng)崗位分工表，只有輪流值日制度的現狀。

　　3、創(chuàng )先爭優(yōu)評比表。設置加分和減分項目，通過(guò)加分讓學(xué)生明確知道哪些行為習慣是良好的，通過(guò)減分讓學(xué)生明確知道哪些行為是不提倡或禁止的，逐漸讓學(xué)生養成良好的行為習慣。

　　4、學(xué)生分組表。把全班學(xué)生按4-6人一組，科學(xué)分組，合理搭配，形成互補。

　　(三)完善班級和學(xué)生評價(jià)激勵機制。

　　1、開(kāi)展學(xué)生“爭星”評比活動(dòng)。通過(guò)班級日常評比考核，每周評選班級之星，每月評選年級之星，每期評選校園之星(期中、期末分兩批)。

　　2、建立各類(lèi)示范班評比激勵機制。通過(guò)自主申報“書(shū)香班級”“文明禮儀”示范班等評比活動(dòng)，引導學(xué)生規范行為，形成習慣，培養興趣，自我約束，自我管理，增強集體榮譽(yù)感，突顯班級特色。

　　通過(guò)完善班級和學(xué)生評價(jià)激勵機制，讓學(xué)生競爭有盼頭，學(xué)有榜樣，評有標準，樹(shù)立正面典型，激勵學(xué)生朝著(zhù)優(yōu)異的方向努力。

　　(四)繼續扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)衛生和禮儀規范十七條規定。

　　學(xué)生講禮儀、講衛生的良好習慣的養成教育，不應只停留在說(shuō)教上，應創(chuàng )新舉措，對照“十七條”的規定逐條落實(shí)，逐條檢查。把還不懂打招呼或沒(méi)人時(shí)隨地亂丟垃圾的學(xué)生找出來(lái)深刻教育好，開(kāi)展“小手牽大手”等活動(dòng)，與家長(cháng)一道共同提高文明禮儀教育水平。爭取把學(xué)生教育成為校內校外行為一致，有素養、有內涵的.具新世紀學(xué)校特色的學(xué)生。為鞏固創(chuàng )建文明城市成果，提高未成年人思想道德水平做出我們實(shí)實(shí)在在的貢獻，不辱身為人民教師的使命和擔當。

　　(五)各年級建立學(xué)生服務(wù)和監督管理系統。

　　成立各類(lèi)學(xué)生服務(wù)和管理隊伍，深化班級精細化管理工作的落實(shí)，提高學(xué)生自主管理能力和組織協(xié)調能力。把工作能力強，熱心志愿服務(wù)，愿意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生組織起來(lái)，成立各類(lèi)監督小組、服務(wù)小組。推動(dòng)班級精細化管理更優(yōu)，評價(jià)更準，引導更到位，習慣養成更快。

　　五、實(shí)施辦法。

　　以年級為單位，結合本年級具體情況，按照學(xué)校精細細化管理的做法為藍本，創(chuàng )造性地優(yōu)化精細化管理的具體實(shí)施辦法和措施。以推動(dòng)班級精細化工作落實(shí)為抓手，以問(wèn)題為導向，全面促進(jìn)學(xué)生良好習慣養成，全面提高學(xué)校德育工作管理水平。

　　六、考核與評比。

　　1、年級主任以班主任月工考核為依據，對推進(jìn)本年級精細化工作執行不力者，實(shí)行扣款，全程考核不松懈。

　　2、德育處根據各年級推動(dòng)落實(shí)班級精細化管理的具體辦法，創(chuàng )新舉措、實(shí)施效果等進(jìn)行考核評估，納入年級主任考核中。

　　3、評選和表彰各類(lèi)優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)班級。

　　千里之行，始于足下;德育之根，始于課室。抓好班級的精細化管理，使學(xué)生標志佩戴整齊、言行舉止文明、室內擺放有序、教室張貼懸掛規范，班級文化有特色，我們就抓住了德育的根本。抓學(xué)校德育，從抓班級德育開(kāi)始，讓我們掀起一場(chǎng)班級精細化管理的風(fēng)暴。

精細化的管理方案12

　　為了近一步提高我礦安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎，全面提高員工安全素質(zhì)，有效消除各類(lèi)不安全因素，防止不安全事故發(fā)生，根據銅煤發(fā)[20xx]38號和銅耀煤發(fā)[20xx]48號文件要求，結合我礦實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“學(xué)習、創(chuàng )新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅持以人為本，重心下移，細化管理標準，強化監督落實(shí)。

　　二、工作目標

　　實(shí)現管理“零缺陷”；隱患“零容忍”；生產(chǎn)“零傷亡”；安全質(zhì)量標準化年底達“二級”標準。大幅度提高我礦安全精細化管理水平。

　　三、組織機構

　　為切實(shí)加強安全精細化管理工作的領(lǐng)導，確保方案有效實(shí)施，成立管理機構如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　另外，根據工作重點(diǎn)不同，結合我礦實(shí)際情況，成立4個(gè)安全精細化工作小組，分別指定一名副組長(cháng)牽頭，開(kāi)展具體工作：

　　1、安全精細化管理小組

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　負責科室：

　　主要職責：①全面推行安全管理精細化，徹底消除人、物的不安全狀態(tài)。

　�、谶M(jìn)一步完善安全管理體系，主要包括安全工作目標、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓、安全監督、安全防御6個(gè)方面。

　�、鄹淖児ぷ髯黠L(fēng)、盡快揉合礦管先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，建立符合我礦實(shí)際情況的'一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。

　�、軐π惴繙厦旱V安全處罰條例進(jìn)行再貫徹、再學(xué)習，使職工了解、明白。做到處罰有理、有據、公正公平，堅決杜絕說(shuō)人情，看關(guān)系等不良習氣的發(fā)生。

　�、輬詻Q執行隱患排查閉環(huán)管理制度。夯實(shí)責任、落實(shí)專(zhuān)人，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，對檢查出來(lái)的隱患必須跟蹤落實(shí)，直至徹底處理。

　�、薇O督各科室、區隊建立健全崗位操作規程，制定崗位考核標準并認真執行，確保全員參與安全管理，實(shí)現“人人講安全，人人會(huì )安全”。

　�、呓�立群眾安全管理網(wǎng)絡(luò )，充分調動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性。

　　2、質(zhì)量精細化管理小組

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　負責科室：

　　主要職責：①成立安全質(zhì)量標準化驗收領(lǐng)導小組和專(zhuān)業(yè)小組。

　�、诮�立礦質(zhì)量管理體系，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組質(zhì)量管理人員。

　�、坌抻喭晟频V質(zhì)量管理辦法并負責監督各部門(mén)學(xué)習貫徹。

　�、芘浜习踩�質(zhì)量標準化辦公室對照安全質(zhì)量標準化考核辦法按時(shí)考核，以標準化促進(jìn)精細化。

　�、輰�質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

　�、迖腊寻踩�生產(chǎn)流程的現場(chǎng)監督檢查，對于存在的質(zhì)量問(wèn)題必須跟蹤落實(shí)，直至徹底處理，并分析造成問(wèn)題的原因且制定問(wèn)題的防范措施。

　　3、經(jīng)營(yíng)精細化管理小組

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　負責科室：

　　主要職責：①實(shí)行市場(chǎng)化管理、合理控制成本，制定科學(xué)的分配定額。

　�、谕晟乒べY分配方案并監督執行。

　�、鄄捎米叱鋈�，拿進(jìn)來(lái)的辦法，積極借鑒其他單位經(jīng)營(yíng)模式。

　　4、設備精細化管理小組

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　負責科室：

　　主要職責：①成立設備精細化管理體系，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組設備管理人員。

　�、谶M(jìn)一步完善所有設備設施、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。

　�、劢�立管理臺賬并監督各部門(mén)建立部門(mén)設備設施管理臺賬。

　�、芗哟笤O備檢查、維護、保養，確保設備安全，運行可靠。建立設備檢查、維護、保養記錄。

　�、輰τ诿旱V新設備及廢舊設備要及時(shí)向礦委會(huì )提出并拿出可行性方案。

　�、薇O督各區隊、科室設備使用情況，分析設備使用情況并形成書(shū)面材料，節能增效，在安全情況下最大限度挖掘設備性能。

　　5、通風(fēng)設施、儀器儀表精細化管理小組

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　負責科室：

　　只要職責：①成立通風(fēng)設施、儀器儀表精細化管理體系，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組通風(fēng)設施、儀器儀表管理人員。

　�、谶M(jìn)一步完善所有通風(fēng)設施、儀器儀表、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。

　�、劢�立通風(fēng)設施、儀器儀表管理臺賬。

　�、芗哟笸�風(fēng)設施、儀器儀表檢查、維護、保養，確保安全、可靠。建立通風(fēng)設施、儀器儀表檢查、維護、保養記錄。

　　四、要求

　　1、各科室、區隊對于本方案立即組織貫徹學(xué)習。

　　2、各專(zhuān)業(yè)、科室、區隊根據本方案制定精細化管理細則。

精細化的管理方案13

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標就應從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

　　一、人員管理的精細化

　　在班組實(shí)施對員工精細化管理具體就應注意如下四點(diǎn)：

　　1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔職責，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。

　　2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫忙。

　　3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。

　　4、要培養職工樹(shù)立班組的群眾觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。

　　二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的`具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預知潛力：

　　1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。

　　2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。

　　3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。

　　4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、但是量。

　　三、安全管理的精細化

　　班組安全管理的精細化。重點(diǎn)資料在現場(chǎng)管理：

　　1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會(huì )發(fā)生安全事故。

　　2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。

　　3、班組人員務(wù)必經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。

　　4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　　5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。

　　6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標狀況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和職責感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新?tīng)顩r，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。

精細化的管理方案14

　　一、精細化管理的含義

　　精細化作為一種管理理念，最早出現在20世紀50年代的日本豐田制造企業(yè)。隨著(zhù)中國加入世界貿易組織，國際化進(jìn)程的腳步也在隨之加快，和經(jīng)濟息息相關(guān)的中國企業(yè)也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，企業(yè)管理的“粗放化”開(kāi)始顯露了它的弊端，“精細化”管理應運而生。

　　精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，在管理工作中，將管理責任具體化，分工明確化，要求精益求精的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，倡導第一次就把工作做到位。精細化管理理論的框架包括“一個(gè)目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”�！耙粋�(gè)目標”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿(mǎn)意；行業(yè)探討精細化管理理論在高校后勤管理中的借鑒與應用行業(yè)探討“兩大支柱”是實(shí)施準時(shí)化生產(chǎn)和人員的自覺(jué)化；“一大基礎”指的是從局部到整體、連續性的、旨在消除一切浪費的改善。精細化管理的內容主要包括精細化的規劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算五方面，貫穿于管理過(guò)程始終。

　　精細化管理理論融合了泰勒的科學(xué)管理理論、戴明的質(zhì)量管理理論和以精益生產(chǎn)為宗旨的豐田生產(chǎn)方式，是社會(huì )分工和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，是將常規管理進(jìn)一步深化的基本思想和管理模式。精細化管理倡導打破常規和經(jīng)驗定勢用創(chuàng )新思維對工作流程、組織系統等持續改進(jìn)、不斷優(yōu)化，堅持“沒(méi)有最好、只有更好”的工作態(tài)度，其本質(zhì)意義是一種對戰略和目標分解細化并貫徹落實(shí)的過(guò)程。它運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，保證組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

　　二、高校后勤科學(xué)化、精細化管理的意義

　　高等學(xué)校內部的管理工作包括教學(xué)管理、科研管理、思想管理、人事管理和后勤管理五個(gè)方面，其中教學(xué)和科研管理是高校管理的核心部分，思想、人事和后勤管理都是榻萄�、科学和人才培压ぷ鞣�務(wù)的。高校的后勤工作直接關(guān)系到教職員工和學(xué)生的學(xué)習、工作與生活環(huán)境條件，如果沒(méi)有有力的后勤保障，學(xué)校的其它工作就不能正常而有序地運行。因此，充分認識后勤管理工作在學(xué)校中的地位和作用，重視后勤工作，加強后勤管理，對于學(xué)校的建設和發(fā)展具有重要的意義。當前高校后勤管理工作面臨的任務(wù)，就是要認真貫徹黨的十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，立志改革，勇于創(chuàng )新。要從后勤管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，充分調動(dòng)后勤職工的積極性，按照教育規律和經(jīng)濟規律辦事，建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制相結合的管理制度，努力實(shí)行科學(xué)化管理。要從學(xué)校管理改革淺談高校后勤的科學(xué)化與精細化管理的全局出發(fā)，認真研究和探索建立符合我國高等學(xué)校實(shí)際的后勤管理體制，努力實(shí)行精細化管理，提高效率，優(yōu)化服務(wù)，強化保障。

　　三、高校后勤精細化管理的措施

　�。�1）更新觀(guān)念，樹(shù)立精細化管理的意識。目前要做好高校后勤的管理工作，必須更新觀(guān)念。首先，精細化管理不是只相信數據、追求精細，在推行過(guò)程中必須與單位文化相結合，不能過(guò)度地追求精細，太精變成繁瑣，太細變成累贅；其次，精細化管理不是全面控制，領(lǐng)導者不需要事無(wú)巨細，事必躬親，在管理過(guò)程要防止出現跑（約束不到）、冒（過(guò)嚴或過(guò)松）、滴（銜接配合不好）、漏（出現管理盲點(diǎn)）等現象；第三，精細化管理不能急于求成，在推進(jìn)過(guò)程中應該從基礎管理工作做起，結合單位文化，能針對自身的特點(diǎn)，克服困難，分階段分步逐漸的實(shí)施。第四，精細化管理不只是少數領(lǐng)導人的管理，是一個(gè)自上而下的積極引導和自下而上的自覺(jué)響應的管理。高校后勤要把教育和引導職工“主動(dòng)服務(wù)惠師生，精細管理上水平”作為切入點(diǎn)，從管理者做起，堅持從上至下、持之以恒地宣傳發(fā)動(dòng)，把精細化管理的理念深入細致地傳遞給每一位職工，使其轉變觀(guān)念，深刻理解精細化管理的內涵、核心和靈魂，樹(shù)立精細意識和“認真做事，才能把事情做好”的思想觀(guān)念，認可和支持精細化管理，并積極主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)形成全員參與精細化管理的.良好氛圍。

　�。�2）提高管理規范化水平，加強制度建設。高校的后勤工作主要是為教學(xué)、科研服務(wù)。后勤管理工作涉及生活、技術(shù)、經(jīng)濟及生產(chǎn)等方面的管理內容。推行高校后勤的科學(xué)化、精細化管理，就是要進(jìn)一步提升后勤工作的科學(xué)管理水平，從而進(jìn)一步提高為學(xué)校教學(xué)、科研服務(wù)的水平和質(zhì)量。為此，學(xué)校后勤部門(mén)要努力提高管理規范化水平，加強制度建設。堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)后勤工作標準化、規范化。全面推行“IS09000”族質(zhì)量管理國際標準，建立科學(xué)有效的教育服務(wù)質(zhì)量體系。將后勤目標分解為任務(wù)目標、過(guò)程目標和終極目標，實(shí)施契約管理，建立誠信檔案，責任分解到人，形成后勤“事事有人管、人人講責任、級級講制約、事事講落實(shí)”的工作格局，努力營(yíng)造2l世紀高校新型后勤保障體系，打造高校后勤的管理特色。要用科學(xué)化精細化管理的思想革新后勤管理的理念。

　�。�3）推行精細化的流程管理，促進(jìn)后勤規范運行。精細化的操作是精細化管理理論的重要內容之一，它要求對生產(chǎn)操作過(guò)程進(jìn)行細分，形成不同的操作單元，并為各單元設置一定的工作規格、流程，確保生產(chǎn)達到一定的質(zhì)量標準和符合一定的操作程序，將這些單元的基礎工作做精、做扎實(shí)，其實(shí)質(zhì)就是對工作進(jìn)行流程化管理。所謂流程化管理，是將任務(wù)或工作內容，沿縱向細分為若干個(gè)前后相連的工序單元，將工作過(guò)程細化為工作流程，之后進(jìn)行分析、簡(jiǎn)化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化的循序漸進(jìn)的過(guò)程管理。高校后勤管理涉及面廣，工作頭緒多，涉及到與學(xué)校其他部門(mén)之間的平行工作，以及與上下級之間的交叉工作，在完成整個(gè)管理工作的過(guò)程中需要與各方面進(jìn)行不同層級的溝通與交流。這就要求后勤管理工作必須按照一定的流程進(jìn)行，避免造成遺漏或反復，保證管理工作有序進(jìn)行，提高后勤工作的效率。高校后勤在餐飲、綠化等生產(chǎn)操作過(guò)程中，也需要進(jìn)行精細化的操作和流程管理，按照特定產(chǎn)品的既定標準和生產(chǎn)程序進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)要求。

精細化的管理方案15

　　為進(jìn)一步完善城市管理體制，落實(shí)管理責任，提升管理水平，實(shí)現城市管理標準化、精細化、制度化和長(cháng)效化，建設富饒、和諧、生態(tài)xx�，F結合我鎮實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以建設生態(tài)宜居xx為統攬，以推進(jìn)城市治理工作為抓手，聚焦“追趕超越”目標，堅持縱向到底、橫向到邊，構建責任明確、制度健全、運轉高效的區域管理體系，完善健全長(cháng)效工作機制，不斷提升城市管理水平，確保責任沒(méi)有盲區、整治不留死角，為建設生態(tài)宜居文化旅游名鎮提供有力保障。

　　二、工作目標

　　以提升城鄉環(huán)境為目標，以城鄉道路、單位院落為重點(diǎn)，采取“一路（院）一長(cháng)”的管理方式，落實(shí)工作責任制，及時(shí)發(fā)現、協(xié)調、解決城鄉市容市貌、市政設施、交通秩序、綠化管理和機關(guān)、企事業(yè)單位、農村等環(huán)境衛生工作難題，努力營(yíng)造整潔、有序、和諧、優(yōu)美的城鄉環(huán)境。

　　三、工作機構

　　為確�！奥罚ㄔ海╅L(cháng)制”工作有效開(kāi)展，成立xx鎮城市管理

　　“路（院）長(cháng)制”工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)由鎮黨委、鎮政府主要領(lǐng)導擔任，副組長(cháng)由鎮黨委副書(shū)記、鎮政府副鎮長(cháng)擔任，各組辦主任及各村負責人為成員。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在鎮名鎮辦，辦公室主任由鎮政府分管副鎮長(cháng)擔任，副主任由名鎮辦主任擔任，負責日常工作的組織、協(xié)調、監督、檢查。

　　四、“路（院）長(cháng)”職責及工作內容

　�。ㄒ唬�“路（院）長(cháng)”職責

　　按照“一路一長(cháng)、條塊結合、屬地管理、駐地單位各負其責”的原則，確定鎮、村三級路（院）長(cháng)。

　　鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)為一級路（院）長(cháng)。

　　各包村分管領(lǐng)導、駐地單位負責人為二級路（院）長(cháng)。

　　各村書(shū)記、村主任為三級路長(cháng)。

　　各級路（院）長(cháng)以責任道路為單元，以城鄉市容市貌、市政設施、交通秩序、綠化管理和環(huán)境衛生工作為重點(diǎn)，按時(shí)巡查，及時(shí)了解、跟蹤、協(xié)調解決存在問(wèn)題，組織開(kāi)展城鄉綜合治理工作，并向整個(gè)包抓區域延伸、擴展，落實(shí)各項長(cháng)效措施，確保環(huán)境衛生整治、街區管理有序。

　　各級路（院）長(cháng)以本部門(mén)院落為單位，組織開(kāi)展環(huán)境衛生整治工作，落實(shí)“門(mén)前三包”責任，確保院落環(huán)境優(yōu)美。

　�。ǘ�）“路（院）長(cháng)”日常巡查內容

　　責任路段、責任區域的日常巡查內容分事件、部件兩大類(lèi)：

　　1、事件類(lèi)。禁止沿街店面出店經(jīng)營(yíng)；取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)游商，規范流動(dòng)攤點(diǎn)實(shí)行定時(shí)、定位經(jīng)營(yíng)；禁止在建筑物、構筑物、設施以及樹(shù)木上涂寫(xiě)、刻畫(huà)、亂張貼廣告等；道路衛生整潔，無(wú)各類(lèi)垃圾；禁止在綠化設施上晾曬衣服、被子、拖把等；禁止在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取高噪音方式招攬顧客、施工工地噪音擾民；國道邊禁止機動(dòng)、非機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放；施工場(chǎng)地周邊環(huán)境保持整潔，無(wú)亂堆放放，車(chē)輛車(chē)輪經(jīng)沖洗后方可在道路行駛，禁止帶泥上路；建筑垃圾處置運輸車(chē)輛采取密封、覆蓋等措施，按規定路線(xiàn)行駛，禁止沿途拋撒；無(wú)違法搭建筑物、構筑物；禁止無(wú)照運營(yíng)黑車(chē)拉客；禁止餐飲業(yè)油煙污染；及時(shí)處置流浪乞討及其物品堆放、各類(lèi)治安和交通違法事件等；禁止破壞綠化樹(shù)木、公共設施等；禁止隨意傾倒、焚燒垃圾雜物等。

　　2、部件類(lèi)。確保道路及其附屬設施（包括公共站臺、交通信號燈、路名牌、門(mén)牌）、綠化設施（包括樹(shù)木、圍護設施）、通信井蓋和污水井蓋、交通標志標線(xiàn)、監控設施、管線(xiàn)（包括供水、供電及其附屬設施）、廣告等各類(lèi)市政設施設置合理，保持完好、整潔和正常運行。

　�。ㄈ�）職能單位責任分工按照“一路一長(cháng)，條塊結合，屬地管理，駐地單位各負其責”的原則，確定鎮、村三級路（院）長(cháng)。

　　各村、駐地各單位要各負其責，根據職能分工對“路（院）長(cháng)”交辦和巡查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的.處置。

　　五、工作標準

　�。ㄒ唬┉h(huán)境衛生。內容及要求：

　　1、道路清掃保潔和路面日常維護，要求道路見(jiàn)本色、無(wú)破損；

　　2、果皮箱、垃圾桶日常管理與維護，要求設置合理，箱體干凈，清掏及時(shí)；

　　3、道路指路、導示牌設置與監管，要求標識明顯、整體完好、表面干凈；

　　4、道路交通護欄、交通附屬設施日常管理，要求設置整齊規范，明顯清晰，外形完好整潔；

　　5、公廁日常管理，要求“設施無(wú)破損、干凈衛生、無(wú)異味”。

　�。ǘ�）環(huán)境秩序。內容及要求：

　　1、占道（出店）經(jīng)營(yíng)清理和管控，要求城區主要干道無(wú)出店經(jīng)營(yíng)。

　　2、沿街立面管理要求廣告牌匾（圍擋）設置合理，管理規范，干凈整潔，日常維護到位。

　　3、“野廣告”日常治理，要求無(wú)亂張貼、亂散發(fā)、亂涂寫(xiě)。

　　4、臨街宣傳咨詢(xún)站點(diǎn)管理，要求嚴格審批，加強監管，及時(shí)查處違規現象。

　　5、戶(hù)外宣傳噪音管理，要求隨發(fā)現，隨處置。

　　6、沿街流浪乞討人員救助工作，要求街頭無(wú)乞討現象。

　　7、機動(dòng)車(chē)非法營(yíng)運載客現象整治，做到執法與管控并重。

　　8、車(chē)輛違停整治，要求車(chē)輛停放有序，無(wú)亂停放。

　�。ㄈ�）門(mén)前“三包”。內容及要求：

　　1、責任書(shū)簽定、懸掛率達到100%，“三包”知曉率達到100%。2、沿街商戶(hù)管好門(mén)前衛生、秩序和綠化，履約率達到70%以上。

　　六、工作流程

　　“路（院）長(cháng)制”實(shí)施巡查→反饋→協(xié)調→處置→督查的管理流程。

　�。ㄒ唬┭膊椋阂�、二級路（院）長(cháng)每周巡查至少2次，三級路長(cháng)每周上路巡查至少2次。

　�。ǘ�）反饋：路（院）長(cháng)對巡查中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)處理并做好記錄，對需要相關(guān)部門(mén)、單位處置解決的問(wèn)題，要及時(shí)反饋給對應部門(mén)、單位和領(lǐng)導小組辦公室，對應的部門(mén)、單位要及時(shí)解決，領(lǐng)導小組辦公室跟進(jìn)督促處理。

　�。ㄈ�）協(xié)調：領(lǐng)導小組辦公室對路長(cháng)反饋的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤督促相關(guān)責任人按時(shí)限處理，對需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調處理的事項應及時(shí)報領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室應做好各路（院）反饋問(wèn)題的收集、派發(fā)，并做好登記造冊工作，以備“路（院）長(cháng)制”領(lǐng)導小組定期檢查。

　�。ㄋ模┨幹茫骸奥罚ㄔ海╅L(cháng)制”檢查中發(fā)現的問(wèn)題，相關(guān)責任人要按照各自職責及時(shí)處置，并回復領(lǐng)導小組辦公室。

　�。ㄎ澹┒讲椋骸奥罚ㄔ海╅L(cháng)制”管理中發(fā)現的問(wèn)題，要做到責任明確，落實(shí)到人，切實(shí)做到反映問(wèn)題的跟蹤落實(shí)。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，抓好落實(shí)。各村、各駐地單位要充分認識，強化城市治理工作意識，切實(shí)把“路（院）長(cháng)制”這一工作組織好、實(shí)施好、落實(shí)好，方案要細化到村組，實(shí)現轄區所有道路（包括村內道路）全覆蓋。

　�。ǘ�）加強宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度，營(yíng)造“廣泛發(fā)動(dòng)、人人參與”的良好工作環(huán)境，提高“路（院）長(cháng)制”管理工作的社會(huì )參與度，為城鄉環(huán)境秩序整治和“路（院）長(cháng)制”管理工作營(yíng)造良好的氛圍。

　�。ㄈ�）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力。各村、各駐地單位要安排專(zhuān)人負責此項工作，做好相關(guān)人力、物力、財力的保障工作，建立健全人員投入和資金投入相結合的工作保障機制，確保有人干事、有錢(qián)辦事。要在路段與路段之間、路段與產(chǎn)權單位之間建立“路（院）長(cháng)”工作聯(lián)系機制，相互溝通、相互配合，消除盲區，形成橫向到底、縱向到邊的“路（院）長(cháng)”監管體系。要建立工作例會(huì )制度，定期通報情況，協(xié)調解決問(wèn)題；實(shí)現信息互通、資源共享，便于協(xié)調聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。

　�。ㄋ模┱J真履職，嚴格督查。各級路（院）長(cháng)要認真履職，加強巡查，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題；領(lǐng)導小組辦公室要及時(shí)匯總、通報各級路（院）長(cháng)工作情況，督促做好問(wèn)題的整改，對工作推進(jìn)不力、落實(shí)不到位，鎮紀委要依據相關(guān)文件要求進(jìn)行問(wèn)責、追責。

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