公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿（精選13篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 1

尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：

　　大家下午好！

　　今天是我們xx集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì )，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。

　　一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升:

　　20xx年，xx集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，xx區企業(yè)前10強，并再次獲得了xx區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠(chǎng)，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

　　二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大:

　　20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節；20xx年對xx本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區的商貿大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝！

　　20xx年度工作展望

　　一、xx集團未來(lái)發(fā)展定位:

　　目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。

　　二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

　　20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進(jìn)行相應的處罰。

　　三、實(shí)行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度:

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支，做到有據可依，開(kāi)支有度。

　　四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制:

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。

　　五、加強各環(huán)節成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

　　在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費，向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉。

　　六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現“機器換人”目標:

　　公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。

　　七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn):

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

　　八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉型升級

　　20xx年初，在銷(xiāo)售副總xx領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年，我們將繼續以市場(chǎng)為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。

　　九、繼續加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力:

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身綜合實(shí)力。

　　20xx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺，提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

　　十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現戰略目標。

　　20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務(wù)區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠(chǎng)之間的`距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

　　此外，總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階，極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。

　　公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

　　最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

　　謝謝！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 2

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來(lái)。我們一起走過(guò)了滄海風(fēng)云、深化變革的20xx年，今天，我們迎來(lái)了龍騰虎躍、充滿(mǎn)希望的20xx年。

　　20xx年是xx公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會(huì )的領(lǐng)導下，我們本著(zhù)“求實(shí)進(jìn)取、激情變革”的精神，實(shí)現了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。20xx年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機的影響，市場(chǎng)整體表現疲軟，而我們未雨綢繆、堅定信心，實(shí)施了一系列的變革，調整組織結構、向管理要效益，完成了惠州新廠(chǎng)的規劃建設、實(shí)現了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線(xiàn)日產(chǎn)量突破7000pcs；成功推行了企業(yè)資源管理系統ERP、提升了供應鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、QPA、6Sigma改善項目；企業(yè)人員從年初的xxx人發(fā)展到目前的xxx人。正是這些舉措的`實(shí)行，使公司在20xx年年產(chǎn)量xxx萬(wàn)條，完成了年度目標的xxx%，重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)鍵指標全面達成、客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上，各項經(jīng)營(yíng)指標表現優(yōu)異、碩果累累、成績(jì)喜人。

　　這些成就來(lái)之不易，這是各位客戶(hù)朋友一貫信任的結果、是各位供應商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團隊向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。

　　謝謝！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 3

各位朋友、xx的將士們：

　　大家晚上好！

　　今天我們在這歡聚一堂、敘友情、談事業(yè)、感到格外高興，我代表xx公司董事會(huì )向今天到會(huì )的各位客戶(hù)朋友、供應商朋友、金融界的朋友、廣州生產(chǎn)基地的朋友、xx公司的全體將士，表示衷心的感謝和深深的祝福！

　　剛剛過(guò)去的20xx年，是我們xx公司高速發(fā)展的`一年。全體同仁堅決落實(shí)董事會(huì )的各項決策，使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項KPI指標全面達成。我們的團隊和員工隊伍在發(fā)展中不斷壯大，公司生產(chǎn)總值在20xx年基礎上翻番，超越了我們年初預定的目標。

　　20xx年，是xx公司發(fā)展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。我們全體員工始終以“滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實(shí)現年產(chǎn)值在20xx年的基礎上翻番的目標，產(chǎn)量達到xxxx萬(wàn)PCS。大家有沒(méi)有信心？

　　要實(shí)現這個(gè)目標，我們需要客戶(hù)、供應商、全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內功、狠抓管理，發(fā)揚我們快速執行的能力、認識到不足之處。深化變革、持續推進(jìn)精益生產(chǎn)、6Singa、QPA改善，提高供應鏈管理能力，加強制程保障能力，產(chǎn)品合格率穩步提升；推行“以人為本”的企業(yè)文化理念，為員工提供沒(méi)有天花板的發(fā)展舞臺，激勵員工積極向上、不斷實(shí)現自己超越，實(shí)現“我為企業(yè)做貢獻、企業(yè)伴我共成長(cháng)”的雙贏(yíng)新發(fā)展，使公司不斷向著(zhù)“更高、更快、更強”的現代化企業(yè)發(fā)展。

　　新的一年是機遇和挑戰并存的一年，我們仍然面臨著(zhù)全球經(jīng)濟復蘇不明朗，珠三角用工成本增加，電子行業(yè)利潤下滑的外部挑戰，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們一定能夠排除萬(wàn)難、抓住機遇、逆市而上，完成我們年產(chǎn)值1.5億的目標。

　　朋友們、將士們，讓我們團結起來(lái)，勵精圖治、銳意進(jìn)取、為締造世界一流生產(chǎn)商而努力奮斗！

　　最后，我邀請公司董事會(huì )全體成員上臺，有請董事會(huì )成員（董事會(huì )成員上臺、一起舉杯），祝大家：新年快樂(lè )、身體健康、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意。

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 4

各位領(lǐng)導，同事們:

　　大家晚上好！今天是公司這個(gè)大家庭第一次歡聚一堂，是我們公司歡慶的好日子。友誼人在這里聚會(huì )，一是和大家一起慶祝上個(gè)月的任務(wù)完成的非常好和我們的市場(chǎng)部的衛生得到公司戈總的贊可，希望利用這個(gè)機會(huì )讓辛苦了大半年的各位員工和管理層的大腦身心得以放松，工作壓力得以釋放；二來(lái)是借這次聚餐這個(gè)平臺，增進(jìn)大家對公司的認識和了解，增進(jìn)大家相互間的認識、了解、溝通和交流。

　　20xx年對金玉普惠公司而言是至關(guān)重要的一年，在過(guò)去的這大半年中，公司極拓展開(kāi)店和改革管理的項目，并成功在上海市和北京市內和成功的開(kāi)了分店。這一年里我們如履薄冰、小心翼翼地解決了無(wú)數的問(wèn)題，以頑強的意志戰勝了無(wú)數的困難。友誼能夠有了今天的這一切是來(lái)自所有友誼人的心血，是全體員工集體智慧的結果，是友誼人勤奮、求實(shí)、合作的結果，是我們舍棄個(gè)人利益顧全公司大局的結果，我代表集團衷心感謝大家在過(guò)去大半年中為公司所做出的貢獻。謝謝大家！

　　回望普惠自20xx年成立以來(lái)走過(guò)的坎坷艱辛征程，以及在奮斗過(guò)程中汲取的美好收獲，我們心中飽含感動(dòng)與激情。20xx年，團結友愛(ài)奮進(jìn)拼搏的普惠家人們又取得了較大的成果，為充滿(mǎn)希望的輝煌未來(lái)積極謀劃并付之行動(dòng)，我們前進(jìn)的步伐一直堅定而充滿(mǎn)力量。

　　20xx年，普惠公司從無(wú)到有，以虔誠努力的姿態(tài)蹣跚學(xué)步，雖稚嫩而不畏懼。從成立那天開(kāi)始，我們就把“支持企業(yè)成長(cháng)，打造卓越人生，為構建和諧社會(huì )而努力奮斗”作為公司的社會(huì )使命，以“匯集世界文明，融合東方智慧，支持個(gè)人成長(cháng)，品味優(yōu)質(zhì)生活”為己任，為我國的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的管理技術(shù)提供強大的智力支持，立志把普惠打造成中國心智成長(cháng)第一品牌，引領(lǐng)廣大企業(yè)走向共同發(fā)展進(jìn)步的藍海。

　　20xx年，我們步伐穩健，大力整合行業(yè)資源，形成自己的獨特優(yōu)勢與品牌辨識，市場(chǎng)版圖不斷拓展；20xx年，我們騰飛揚帆，創(chuàng )聚海事業(yè)。5月，上海分公司盛大開(kāi)業(yè)；10月，四川分公司隆重揭幕；長(cháng)沙、廣州、深圳各地的分公司也如雨后春筍，一個(gè)個(gè)成長(cháng)起來(lái)。除了拓展市場(chǎng)之外，我們還對開(kāi)辦的精品課程進(jìn)行持續強化，產(chǎn)品線(xiàn)得到延伸，產(chǎn)品組合豐富而多元化，市場(chǎng)需求得到較大滿(mǎn)足；2014年，我們迎來(lái)了普惠三周年，相較之前兩年，這一年我們有了一個(gè)跨越式發(fā)展，不但公司業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)，公司內部管理也逐步走向規范化，人才架構也得到了完善和補充，公司的發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺階。

　　企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅靠品牌的力量，更需要客戶(hù)的口碑傳播。短短五年下來(lái)，我們取得了以上這些優(yōu)異成績(jì)，離不開(kāi)各位企業(yè)家的大力支持與信任，更離不開(kāi)普惠家人們辛勤的汗水與日夜的拼搏。

　　這次公司的慶典晚會(huì )，不僅是我們?yōu)榱思o念一路風(fēng)風(fēng)雨雨的精彩征途，更是為了犒勞所有奮斗在一線(xiàn)，堅持在工作崗位的普惠家人們。沒(méi)有你們，就沒(méi)有普惠的成長(cháng)與發(fā)展；沒(méi)有你們，就不會(huì )有有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與體驗；是你們，讓普惠的.今天比昨天更輝煌，明天比今天更出彩。我謹代表公司董事會(huì )對你們的辛勤努力表示衷心的感謝。

　　精彩還在延續，新的奇跡在醞釀?wù)Q生。我們要意識到，四年以來(lái)不只是對普惠成長(cháng)往事的一次回顧與總結，更是我們新航程的起航港口。陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，前行之路擁有夢(mèng)想也充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈而殘酷。全普惠家人們要繼續發(fā)揚堅韌不拔的毅力和百折不撓的精神，腳踏實(shí)地、精誠協(xié)作、銳意進(jìn)取，讓我們與在座的各企業(yè)家和社會(huì )精英們共譜未來(lái)和諧發(fā)展的新篇章。最后，預祝今天的歡慶晚會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。再次向金玉普惠全體員工、付出辛勤勞動(dòng)和汗水表示衷心的感謝，祝大家玩的開(kāi)心愉快！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我在崗位上工作了有十年時(shí)間，我是從公司底層慢慢成長(cháng)起來(lái)，當過(guò)普通員工，也當過(guò)組長(cháng)，主管，副經(jīng)理等，一路來(lái)，我不斷學(xué)習不但工作，在崗位上的成績(jì)也越來(lái)越好，漸漸成熟，有了能力。

　　在公司有能力卻不去展示只會(huì )沉寂在崗位上不會(huì )成長(cháng)，而我的改變得到了公司的認可，也發(fā)掘到了我成長(cháng)迅速，有了很大的變化，領(lǐng)到給了我機會(huì )，以前我并不希望盡早的進(jìn)入經(jīng)理崗位，覺(jué)得自己才能不夠，不足以勝任，擔心令領(lǐng)導失望，所以做事顧及很多，然而當有能力的時(shí)候卻不去扛起更重要的擔子，這是偷懶，這是辜負了公司的培養，我也吧、希望公司能夠在今后的工作有更好的開(kāi)始。

　　因此趁著(zhù)這次競選我決定參與，因為我經(jīng)過(guò)了十年的工作，在崗位上已經(jīng)有了足夠的底氣，也把基本需要掌握的東西都已經(jīng)完全了然于心，并且在這十年里我也有帶過(guò)團隊的經(jīng)驗，同樣有自己成長(cháng)經(jīng)歷的體驗，并且有上級領(lǐng)導提名，我也不會(huì )辜負領(lǐng)導的信任，有能力就該展示，就該承擔重擔，現在是新的.開(kāi)始也是新年伊始，明年也在我們期待中緩緩展開(kāi)。

　　如果我當上了部門(mén)經(jīng)理我會(huì )努力做好我們公司的銷(xiāo)售，把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提上來(lái)，對于公司內部的發(fā)展也有了規劃，對于手下的成員，知道如何去提升他們的能力讓他們發(fā)揮出足夠的能力。想要管理好，只需要把公平二字做到位，要賞罰分明，令行靜止，下達的命令必須要及時(shí)完成才行，這樣才能夠獲得他們的認可，對于部門(mén)員工不能苛責，但也不能寬容，要掌握每個(gè)人的提點(diǎn)，并且我在部門(mén)里面已經(jīng)呆了多年作為副手也有很多經(jīng)驗，對我們部門(mén)每個(gè)人都了解清楚，知道他們的特點(diǎn)這樣我就可以很好的發(fā)揮部門(mén)成員的能力。

　　我愿意在新的一年里與我們部門(mén)成員一起努力給我們公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，不斷的去創(chuàng )新，突破，不段的加油使勁，請大家給這個(gè)機會(huì )我不會(huì )令大家失望，很多時(shí)候簡(jiǎn)單的表達不能展示自己的能力經(jīng)過(guò)了工作，有了結果才是最好的證明，過(guò)去我能夠證明自己，同樣我以后也能夠證明，雖然每個(gè)人的工作裝填不同，但是我相信我能夠做好經(jīng)理一職。

　　我在平常的時(shí)候聽(tīng)從領(lǐng)導的建議，經(jīng)常在平時(shí)看管理相關(guān)的書(shū)籍，同時(shí)也管理手下的一些人讓我得到了很大的發(fā)展和成長(cháng)，并且已經(jīng)有過(guò)多年經(jīng)驗，工作豐富，對于管理也熟悉如何管理，能夠保證做好經(jīng)理崗位，在新年到來(lái)之際做好工作完成任務(wù)。

　　謝謝大家！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績(jì)給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！

　　今天是公司一年一度的新年晚會(huì )，也是我們公司第五個(gè)年會(huì )，也是農歷的小年，從五年前的今天開(kāi)始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì )期，以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。

　　在過(guò)去的五年里，公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷，四次工廠(chǎng)的搬遷，加上去年西安，北京工廠(chǎng)的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(cháng)，在開(kāi)始的幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(cháng)的過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長(cháng)起來(lái)，這是我們公司員工的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經(jīng)為公司的成長(cháng)作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就公司今日的成就，感謝我們的客戶(hù)，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

　　在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的.管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會(huì )，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(cháng)的過(guò)程當中給掩蓋了下去，直到在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)的巨額虧損，在上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下出現近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。

　　痛定思痛，在下半年公司著(zhù)手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應該給到員工合理的報酬，給員工一個(gè)公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。

　　過(guò)去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來(lái)約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì )被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤�的人情化管理，在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現自己價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng )立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，體現自己價(jià)值的員工沒(méi)有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對職能部門(mén)不合適人員，作出及時(shí)的調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒(méi)有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒(méi)有得到及時(shí)的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠(chǎng)開(kāi)始治理才逐步的有所好轉。

　　新的一年，我們會(huì )在新的財年開(kāi)始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說(shuō)話(huà)，真正的表現出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開(kāi)一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶(hù)，員工，供應商和企業(yè)能達到一個(gè)共贏(yíng)，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話(huà)，用數據來(lái)顯示增高的效益和降低的成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者的能力，來(lái)衡量部門(mén)的整體能力，把精細化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現出員工自己價(jià)值來(lái)。

　　展望未來(lái)，我們公司的發(fā)展會(huì )在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治理再次高速的成長(cháng)起來(lái)，努力實(shí)現我們的新的五年規劃。新年伊始萬(wàn)象更新，在春節后全體員工將以滿(mǎn)腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當中來(lái)，將以全新的管理理念來(lái)治理公司，以全新的工作態(tài)度來(lái)安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng )立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事，預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。

　　回顧一年以來(lái)的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長(cháng)避短，共同打造好公司的品牌，樹(shù)立公司良好的服務(wù)口碑，我們要更加的努力！希望新的一年，公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 7

尊敬的同事們、朋友們：

　　大家好！

　　一年即將過(guò)去，20xx年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績(jì)，總結經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng )造出更牛的業(yè)績(jì)！

　　20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽(yù)的一年，對于大地偉業(yè)公司來(lái)說(shuō)，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個(gè)日夜里，我們拓展了市場(chǎng)空間，加大了工程覆蓋力度，一個(gè)個(gè)新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個(gè)環(huán)節，我們把責任落實(shí)到了每一個(gè)人，每一平米的工程。我們強化了質(zhì)量意識，因為質(zhì)量是公司賴(lài)以生存與發(fā)展的基礎，為了確保每個(gè)項目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的`各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個(gè)項目，只要有困難，有問(wèn)題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。

　　公司發(fā)展到今天，經(jīng)過(guò)多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹(shù)形象、以信譽(yù)促發(fā)展、以合作求共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。正是抱著(zhù)這樣的宗旨，我們走過(guò)了無(wú)數的艱難，突破了無(wú)數的壁壘，經(jīng)歷了無(wú)數的挫折，終于將公司從三級資質(zhì)升到了二級資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續努力，繼續克服困難，繼續奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個(gè)人都興旺了、發(fā)達了，公司才會(huì )興旺發(fā)達；反過(guò)來(lái)，公司興旺發(fā)達了，你們才會(huì )更興旺、更發(fā)達！

　　值得一提的是，經(jīng)過(guò)大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會(huì )的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關(guān)部門(mén)授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并曾連續被評為“武漢市AAA級信譽(yù)企業(yè)”。公司工會(huì )先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會(huì )”，“先進(jìn)職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越�！背煽�(jì)只屬于過(guò)去，未來(lái)還需要我們去開(kāi)拓，去進(jìn)取。展望20xx年，金融風(fēng)暴的影響不會(huì )轉瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著(zhù)既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng )造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！

　　讓我們攜起手來(lái)，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng )造偉業(yè)！

　　謝謝大家！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 8

各位領(lǐng)導、來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事：

　　下午好！律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表公司董事會(huì )，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意！ 20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年；公司成立十周年；公司工會(huì )正式成立；第一屆工會(huì )代表大會(huì )勝利召開(kāi)；廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會(huì )、管理層的正確指導下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機在企業(yè)內部進(jìn)行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了穩健運營(yíng)，實(shí)現贏(yíng)利的目標。所有這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水；也凝聚著(zhù)員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。

　　因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

　　展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章！我相信20xx年，在董事會(huì )的正確決策下，有公司管理層的'正確領(lǐng)導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力；通過(guò)強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì )有更美好的未來(lái)！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 9

親愛(ài)的同事們：

　　在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工。我代表全體員工向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現都不錯，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。

　　我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認識到獎金的意義。獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平回報，同時(shí)也是激勵所有員工去挑戰更高目標的動(dòng)力。獎金不是福利，它是通過(guò)努力掙來(lái)的，不是人人都有，也不是每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。

　　在過(guò)去的七年里，xx從20xx年第一家店發(fā)展成為今天在北京擁有xx家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構。無(wú)論是在單店到多店的規�；�發(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì)，更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血。

　　從各項報表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增，這都歸功于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方，同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì)，我真的很感謝大家。

　　今天是一個(gè)總結和表彰的大會(huì )，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們在看到成績(jì)和長(cháng)處的同時(shí)，也必須總結經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調整，朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是利潤，而要保證企業(yè)百年不倒，就需要持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做得不錯，但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí)，更要抓住利潤，要認真分析利潤率和利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了提高利潤，我們必須進(jìn)行改革。

　　首先，我們要從總部管理部門(mén)著(zhù)手改革。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現。我們現在的管理部門(mén)在某些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要優(yōu)化組織結構，強化總部對門(mén)店的服務(wù)和支持功能，總部各部門(mén)要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著(zhù)有利于增加門(mén)店業(yè)績(jì)，提高整體利潤率來(lái)開(kāi)展。

　　其次，我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當中，納入到店長(cháng)年終獎金的發(fā)放依據中。高利潤的產(chǎn)生是收入減去成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jì)、低客怨、高工作效率和低內耗都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就需要每個(gè)員工不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源部門(mén)要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時(shí)，單店的.店長(cháng)也有責任做好店內培訓，做好員工留住和關(guān)注的工作。

　　最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經(jīng)過(guò)一年的磨合期，我們的ERP系統已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按照標準的流程和規范來(lái)做。因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們xx年工作的重點(diǎn)。

　　銷(xiāo)售工作需要專(zhuān)業(yè)的知識作后盾。為了更好地了解和熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現場(chǎng)，從關(guān)鍵的設備功能、軋制順序、能源消耗、成材率，到冷門(mén)的吊車(chē)起重噸位、單班產(chǎn)量、發(fā)貨操作流程、不同規格管體的一般長(cháng)度、易損部件和故障排除的時(shí)間等，我都能做到心里有數。

　　我在銷(xiāo)售工作中的經(jīng)驗告訴我，客戶(hù)的每個(gè)疑問(wèn)，我基本上都能迅速解答，甚至有時(shí)候連從事十多年管材銷(xiāo)售的客戶(hù)也向我請教。這并不是因為他們對我的專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)有，而是因為我對我廠(chǎng)的產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)情況了解得更加深入。所以我的觀(guān)點(diǎn)在客戶(hù)心里成了絕對的權威。越是權威，就越要準確無(wú)誤地掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時(shí)間里，我迅速成長(cháng)為了一名合格的營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　為了讓客戶(hù)得到最新動(dòng)態(tài)，我全程為客戶(hù)跟單。從車(chē)間到倉庫，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時(shí)間把信息反饋給客戶(hù)，并與他們交流意見(jiàn)，出現問(wèn)題時(shí)全力幫助客戶(hù)解決。我記得有一次，我們廠(chǎng)發(fā)往防城港的一批鋼管，客戶(hù)反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象，他們采取任何方法都無(wú)法去除，要求立即退貨并索賠運費。我知道這不是質(zhì)量問(wèn)題，因為倉庫里很多鋼管都有這種現象。管頭有，管外壁有，管內沒(méi)有。我很快想到了生產(chǎn)線(xiàn)上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說(shuō)明了問(wèn)題。這是因為剛剛換鋸片，新添加的機油過(guò)量所導致的。通過(guò)技術(shù)人員的幫助，我們發(fā)現簡(jiǎn)單的高溫加熱就能解決這個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)非常滿(mǎn)意并撤銷(xiāo)了質(zhì)量異議。

　　為了保證發(fā)貨的順暢，無(wú)論是盛夏還是寒冬，我都必須到裝車(chē)現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。由于長(cháng)期的協(xié)調運輸和監督長(cháng)途車(chē)的裝車(chē)，我幫助了不少司機。這些南來(lái)北往的司機把我的名片散發(fā)到全國各地貿易商手中，等于給我廠(chǎng)免費做了宣傳。我想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，為了客戶(hù)的省心，我付出了很多心血�？蛻�(hù)只需要一個(gè)電話(huà)，我可能需要很長(cháng)時(shí)間，跑多個(gè)部門(mén)做大量的工作才能滿(mǎn)足他們的要求，有時(shí)甚至需要四五天來(lái)協(xié)調。其中最讓我印象深刻的是一次關(guān)于工程用定尺管的問(wèn)題。由于計劃人員的疏忽，沒(méi)有進(jìn)行排產(chǎn)，導致到交貨時(shí)間時(shí)還沒(méi)有生產(chǎn)�？蛻�(hù)急，施工隊急，而我更加急。連續五天，我一方面安撫客戶(hù)，一方面找負責的領(lǐng)導來(lái)協(xié)調此事。但是無(wú)論找誰(shuí)，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好，無(wú)法調整。正當我們即將軋完這個(gè)規格并更換軋輥時(shí)，上天眷顧了我一次——設備出現故障，暫時(shí)無(wú)法更換輥子，為了避免燃氣空燒，這批定尺管終于被安排進(jìn)了生產(chǎn)線(xiàn)。類(lèi)似這樣明知不可為而為之的事情，我做了很多。正是因為做得多了，幸運總能降臨幾次�？蛻�(hù)不放棄，我也不放棄，哪怕連客戶(hù)都放棄了，我也不能放棄。

　　客戶(hù)對我的堅持和執著(zhù)給予了很高的評價(jià)。加上我一直在第一線(xiàn)，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，所以客戶(hù)數量越來(lái)越多，銷(xiāo)售量也越來(lái)越大。

　　商場(chǎng)就像戰場(chǎng)，光流血流汗是不夠的，更需要良好的策略。xx月份，我去拜訪(fǎng)了廣東樂(lè )從的一家大型管材貿易商，想讓他們采購我們廠(chǎng)的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過(guò)我的軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以試著(zhù)采購幾十噸，其他方式則不考慮。當時(shí)正值市場(chǎng)蕭條，商家大量拋售貨物，再加上我們廠(chǎng)先付款后發(fā)貨的方式，實(shí)在沒(méi)有合作的可能。臨別時(shí)，我堅持要參觀(guān)他們的倉庫，畢竟接觸時(shí)間越長(cháng)，機會(huì )就越多。正是這一趟倉庫之行，帶來(lái)了一份合同。在參觀(guān)他們兩萬(wàn)余噸庫存的倉庫時(shí)，他無(wú)意中表達了對某家廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量的不滿(mǎn)，表示他們的產(chǎn)品表面有貌似焊管的條紋，銷(xiāo)售起來(lái)十分麻煩，準備不再進(jìn)貨。聽(tīng)到這話(huà)時(shí)，我沒(méi)有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實(shí)力的同時(shí)，坦誠地說(shuō)道：“我們廠(chǎng)的產(chǎn)品也有這個(gè)問(wèn)題，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，雖然產(chǎn)品質(zhì)量很好，但總是避免不了這道外觀(guān)硬傷�！边@句話(huà)說(shuō)完后，這位年近六十歲的老總觀(guān)察了我許久，或許是在想眼前的這個(gè)“孩子”怎么這么老實(shí)？明明就怕這個(gè)問(wèn)題他還要坦白。經(jīng)過(guò)思考后，他把我帶到了他的辦公室，希望簽訂500噸的合同，并且愿意先付款。我建議先簽個(gè)400噸看看我們廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，然后再繼續合作。于是，400噸的合同正式形成。事實(shí)證明，他并不只是局限于“看看”。

　　接下來(lái)的一個(gè)月，他又采購了400噸，直至今年3月為止，總共采購了2200噸。在xx年元月，我們與他們簽訂了每月固定采購500噸的戰略合作協(xié)議。

　　當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼得厲害時(shí)；當獨自坐在裝滿(mǎn)鋼管的大貨車(chē)上；當凌晨才到家時(shí)；當連續生產(chǎn)幾個(gè)月沒(méi)有休息時(shí)，我也曾想過(guò)這到底是不是我這個(gè)年齡段應該承受的。然而，一想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創(chuàng )業(yè)精神”，一想到客戶(hù)對我說(shuō)“跟你做生意我們很省心”，我覺(jué)得這一切都是值得的。

　　最后，我在《武鋼工人報》上發(fā)表了一篇文章，并獲得了xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，我被破格評為漢陽(yáng)鋼廠(chǎng)xx年度勞動(dòng)標兵。進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間這么短，這么年輕的標兵，在我廠(chǎng)歷史上還沒(méi)有先例。今年3月份，我共銷(xiāo)售了3300噸無(wú)坯料和2100噸坯料，5400噸的銷(xiāo)售總量更是我單月銷(xiāo)售的最高峰。這一切的成績(jì)背后，離不開(kāi)同事的幫助，離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)懷。

　　在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 10

尊敬的各位來(lái)賓、各位工作人員：

　　大家好！

　　“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候！

　　今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿(mǎn)生機與希望的20xx年而祝福。

　　回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各工作人員逐步成長(cháng)的.一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體工作人員的激情，成績(jì)屬于全體工作人員的努力。

　　新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理；不斷完善和規范內部運作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基礎。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體工作人員會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天！

　　最后，祝大家春節快樂(lè )，龍年吉祥，萬(wàn)事如意！

　　請大家把酒倒滿(mǎn)，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 11

尊敬的各位來(lái)賓、各位行業(yè)同仁、新聞媒體的朋友們

　　大家下午好！

　　20xx年定制家具行業(yè)年會(huì )在這里隆重召開(kāi)，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專(zhuān)委會(huì )對大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡送和衷心的感謝！

　　近些年來(lái)，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)開(kāi)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長(cháng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時(shí)也勇敢的擔當起推動(dòng)行業(yè)良性開(kāi)展的社會(huì )責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！

　　中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)30多年的高速開(kāi)展，現在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng )新驅動(dòng)和多挑戰的“新常態(tài)”時(shí)期。今年，是我們國家全面深化 的'開(kāi)局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的開(kāi)展環(huán)境，把握行業(yè)開(kāi)展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動(dòng)積極向消費者宣揚行業(yè)文化價(jià)值，倡導定制生活新方式，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng )新可持續開(kāi)展！

　　各位行業(yè)同仁，我們生活在一個(gè)飛速變革的時(shí)代，變革呼喚創(chuàng )新，創(chuàng )新推動(dòng)進(jìn)步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結過(guò)去、展望未來(lái)，共商行業(yè)開(kāi)展大計。

　　本次行業(yè)年會(huì )的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會(huì )，行業(yè) 、創(chuàng )新也責任年度大獎、盛大的晚宴、參觀(guān)等都已經(jīng)準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì )，更是中國定制家居行業(yè)開(kāi)展歷程中一次重要的自我檢閱。

　　希望與會(huì )的企業(yè)家能夠圍繞當前開(kāi)展中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問(wèn)題的方式和方法，也希望通過(guò)此次年會(huì )能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供給商之間合作、創(chuàng )新、共贏(yíng)的平臺。

　　各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )這個(gè)溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見(jiàn)證了我們行業(yè)企業(yè)的開(kāi)展歷程，在未來(lái)的日子里，讓我們攜起手來(lái)，在商會(huì )這個(gè)大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業(yè)開(kāi)展方向，開(kāi)創(chuàng )中國定制力量的嶄新明天！

　　最后，預祝本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)興旺！

　　謝謝大家！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 12

各位領(lǐng)導、來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事：

　　下午好！

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表公司董事會(huì )，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意！

　　20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工會(huì )正式成立;第一屆工會(huì )代表大會(huì )勝利召開(kāi);廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會(huì )、管理層的正確指導下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機在企業(yè)內部進(jìn)行苦練內功、強化、提高技能，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步、持續的.發(fā)展，做到了穩健運營(yíng)，實(shí)現贏(yíng)利的目標。所有這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤和汗水;也凝聚著(zhù)員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。

　　因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

　　展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章！

　　我相信20xx年，在董事會(huì )的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力;通過(guò)強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì )有更美好的未來(lái)！

　　公司董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 13

尊敬的各位來(lái)賓和各位員工：

　　大家好！

　　今天我們相聚這里，召開(kāi)年終終結表彰大會(huì )。在這里，我要真誠地向各位廠(chǎng)家合作伙伴、向各級領(lǐng)導、為公司勤勞服務(wù)的所有員工致以深深的敬意，為獲得先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀集體稱(chēng)號的單位表示衷心地祝賀。

　　作為董事長(cháng)，我親眼目睹了公司一年來(lái)的巨大變化，并從內心深處為公司快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信“藥業(yè)”在大家的共同努力下，一定會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。眾所周知，我們公司自成立以來(lái)，受到了廣大市民廣泛認可和好評，也得到了各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助。20xx年對于我們的公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)發(fā)展及壯大的一年，在全體員工的共同努力下，公司取到了快速發(fā)展、取得了驕人成績(jì)。

　　展望新的一年，我們五洲公司將邁上一個(gè)更高的臺階，走多元化發(fā)展之路，為了實(shí)現更高目標，我們的工作在新的一年要切實(shí)做好以下方面工作：

　　一、創(chuàng )新舉措，確保全年目標任務(wù)順利完成：

　　現在全年目標已定，要完成全體目標任務(wù)，關(guān)鍵在人、貴在落實(shí)，要求公司每一個(gè)部門(mén)要強化目標意識，在狠抓落實(shí)上下功夫，對年目標任務(wù)進(jìn)一步量化、細化、時(shí)間化、任務(wù)化、分管領(lǐng)導要對所分管部門(mén)，逐項將工作進(jìn)行研究，對完成目標任務(wù)存在哪些問(wèn)題，采取什么可行措施，要如何抓、如何保證順利完成都要制定好方案，心中要有數，以嚴格的管理確保完成全年任務(wù)。

　　二、加強團隊建設團隊的力量

　　不可小視是完成任務(wù)的保障，什么是團隊？團隊就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團隊任何一個(gè)人失敗，每一個(gè)部門(mén)都是一個(gè)小團隊，每一個(gè)客戶(hù)也是自己的團隊，只有相互前進(jìn)才不會(huì )倒下，倒下一個(gè)人也是失敗的，現在隨著(zhù)公司的不斷壯大擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的'團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設對我們公司發(fā)展來(lái)講顯得尤為重要。

　　三、深化服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量

　　做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不僅能為客戶(hù)提供良好的銷(xiāo)售服務(wù)，實(shí)現售前、售中、售后的服務(wù)鏈接，而且還能夠起到樹(shù)立品牌實(shí)現與客戶(hù)面對面溝通直接和高效地宣傳企業(yè)形象的功能，為此在今年要求我們的員工綜合素質(zhì)要加強與提高，以飽滿(mǎn)的工作熱情與微笑面對每一個(gè)來(lái)公司的客戶(hù)，開(kāi)展“四心”活動(dòng)即“誠心、耐心、細心、愛(ài)心”提升企業(yè)服務(wù)內函。

　　四、安全生產(chǎn)仍然是我們工作的重中之重

　　現在公司規模發(fā)展較快，涉及領(lǐng)域較多，正逐步由自動(dòng)化替代人工由自動(dòng)化分揀走智能化操作，這就要求我們工作要嚴格按安全操作規程進(jìn)行，去年我們也有深刻教訓，所以我們要進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，”“發(fā)展就要安全”的安全理念，切實(shí)提高對安全生產(chǎn)工作重要性認識。

　　最后，希望大家能在這里度過(guò)一個(gè)難忘的夜晚。祝大家身心健康快樂(lè )，事業(yè)順風(fēng)順水，家庭幸福美滿(mǎn)！

　　謝謝大家！

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