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最新公司年終總結發(fā)言稿（精選6篇）
在學(xué)習、工作生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的最新公司年終總結發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新公司年終總結發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次年終總結表彰大會(huì )員工代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20xx年對我具有特別的意義，從一個(gè)整天無(wú)優(yōu)無(wú)慮的學(xué)生時(shí)代變成了一個(gè)生活很有規律的.上班族。在這幾個(gè)月的工作中，我曾經(jīng)有過(guò)心酸，也曾經(jīng)想要放棄，不過(guò)我堅信不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么會(huì )有彩虹呢？我曾經(jīng)一個(gè)一無(wú)所知的學(xué)生，成長(cháng)為一個(gè)可以完成獨立完成自己工作的員工，我此刻的心情是無(wú)比高興，大家都知道心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸一樣，你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出來(lái)，來(lái)展示你自己，發(fā)揮出你的特長(cháng)，只要是你在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jì)的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一個(gè)學(xué)習發(fā)展的平臺，同時(shí)也要感謝所有領(lǐng)導同事對我的支持與幫助，我能走到今天，與你們的幫助和寬容是分不開(kāi)的，我會(huì )在今后更加努力地工作，來(lái)回報同益公司，回報領(lǐng)導同事們對我的關(guān)愛(ài)，也請大家對我和我們部門(mén)提出寶貴意見(jiàn)，使我們在今后的配合上會(huì )越來(lái)越順暢。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿(mǎn)自信，對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自己能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我會(huì )繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng )造更好的工作成績(jì)。在20xx年，我給自己定下一個(gè)目標，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來(lái)我就是朝著(zhù)這個(gè)目標而努力，去拼搏，去爭取更好的成績(jì)。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續得到大家的支持。
謝謝大家！
最新公司年終總結發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
又是一年一度的年終總結大會(huì )，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝所有同事對我的信任與支持！俗話(huà)說(shuō)：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！我依然記得，從學(xué)校步入社會(huì )的那一刻，從走進(jìn)A公司的第一天起，公司的領(lǐng)導和同事讓我逐漸熟悉A這個(gè)大家，讓我漸漸的融入了A的工作氛圍，讓我知曉了A發(fā)展的歷程，讓我感受到了A飛速發(fā)展的勃勃生機。從此，我們將進(jìn)入新的角色，適應新的崗位，在A(yíng)這個(gè)精彩的舞臺開(kāi)啟新的征程，放飛新的夢(mèng)想！
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司的`各位領(lǐng)導、各位經(jīng)驗豐富的同事，無(wú)私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時(shí)間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理各種工作問(wèn)題，而且對公司的發(fā)展方向、未來(lái)規劃以及公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展等各方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入A大家庭，沐浴著(zhù)勤勉細致和愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習著(zhù)誠實(shí)謙遜的處事之道，感受著(zhù)“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪邁激情。這個(gè)過(guò)程中，我們也從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來(lái)，開(kāi)始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個(gè)人才能。
作為A人，我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心！今后，除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開(kāi)拓創(chuàng )新，我們還需要繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在個(gè)人崗位上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，與公司攜手并進(jìn)！
千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿(mǎn)了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時(shí)可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實(shí)工作，我們A一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！
最新公司年終總結發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年，是公司不斷成長(cháng)、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢，使得公司保持了平穩發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的.。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經(jīng)辦對XX年度工作作出幾點(diǎn)總結：
1、組織結構進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門(mén)職責。
在上半年，xx公司從舊廠(chǎng)搬移到新廠(chǎng)成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專(zhuān)人監督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門(mén)的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續發(fā)展、規范化管理的基礎工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善。
各個(gè)部門(mén)都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì )的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競爭中求生存，為了不斷地滿(mǎn)足新老客戶(hù)的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、供應等等要面對的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，目標一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說(shuō)XX年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門(mén)能夠再接再勵，招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng )新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步！”
最新公司年終總結發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、各位同事：
晚上好！
今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)廣東駿和通信肇慶辦20xx年工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在20xx年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的營(yíng)業(yè)廳和個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！
20xx年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，我們分享榮譽(yù)。在整個(gè)20xx年，圍繞著(zhù)“突破、提升”這個(gè)主題，肇慶地市取得了理想的成績(jì)：
20xx年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)。但是從全年的業(yè)績(jì)表現來(lái)看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無(wú)論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團結奮斗，從未放棄，展現出了我們堅韌不屈的精神風(fēng)貌！
20xx年，肇慶移動(dòng)對自建他營(yíng)的考核方式進(jìn)行了改革，改革對我們的酬金系數造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時(shí)給我們的工作帶來(lái)了巨大的挑戰，但是我們肇慶地市從來(lái)就是不怕變革的團隊，憑借著(zhù)地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個(gè)月，依然取得了優(yōu)異的成績(jì)，無(wú)論管理考核分還是綜合排名系數都排在天音公司以及自營(yíng)廳前面，展現出了我們肇慶團隊強大的戰斗力。
20xx年，肇慶地市銷(xiāo)售隊伍持續壯大。截至20xx年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過(guò)去的一年里，肇慶地市的銷(xiāo)售團隊進(jìn)行了一些調整，對部分營(yíng)業(yè)廳造成了一定的影響，但是調整的方向是好的，因為我們的銷(xiāo)售團隊保持相當的穩定，精英銷(xiāo)售力量得到了很好保存，同時(shí)新的銷(xiāo)售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進(jìn)一步增強了地市的整體銷(xiāo)售能力，這才是我們最為寶貴的財富。
20xx年，員工個(gè)人得到充分發(fā)展。駿和是一個(gè)大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機會(huì )，提供了一個(gè)展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續地為員工帶來(lái)發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長(cháng)。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現，陳智才、薛海梅從營(yíng)銷(xiāo)代表晉升為營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理就是最好的證明，她們都來(lái)自一線(xiàn)基層，但是憑借著(zhù)自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績(jì)，獲得了公司的充分肯定，實(shí)現了個(gè)人的良好發(fā)展。20xx年，我們取得了成績(jì)，與此同時(shí)，我們也不回避出現的問(wèn)題，在20xx年的`運營(yíng)工作中，地市團隊、營(yíng)業(yè)廳、員工個(gè)人可能都存在這樣或那樣的問(wèn)題，但是通過(guò)我們的自我檢討、改進(jìn)都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問(wèn)題，我們堅信，每一次的面對問(wèn)題、解決問(wèn)題都是一次令人鼓舞的進(jìn)步，都是自我提升的過(guò)程。
20xx年已經(jīng)離我們遠去，過(guò)去的成績(jì)僅僅代表著(zhù)過(guò)去。在新的20xx年，我希望各廳繼續堅持做好以下幾點(diǎn)：一是繼續保持高昂的工作激情，二是堅持團結、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場(chǎng)環(huán)境的抗壓能力，四是注意開(kāi)展良好的團隊建設，保證穩定高效的銷(xiāo)售力量。
我相信，通過(guò)拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來(lái)，最后，預祝本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功，謝謝各位！
最新公司年終總結發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來(lái)。我們一起走過(guò)了滄海風(fēng)云、深化變革的XX年，今天，我們迎來(lái)了龍騰虎躍、充滿(mǎn)希望的XX年。
XX年是xx公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會(huì )的`領(lǐng)導下，我們本著(zhù)“求實(shí)進(jìn)取、激情變革”的精神，實(shí)現了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。XX年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機的影響，市場(chǎng)整體表現疲軟，而我們未雨綢繆、堅定信心，實(shí)施了一系列的變革，調整組織結構、向管理要效益，完成了惠州新廠(chǎng)的規劃建設、實(shí)現了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線(xiàn)日產(chǎn)量突破7000pcs；成功推行了企業(yè)資源管理系統erp、提升了供應鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、qpa、6sigma改善項目；企業(yè)人員從年初的xxx人發(fā)展到目前的xxx人。正是這些舉措的實(shí)行，使公司在XX年產(chǎn)量xxx萬(wàn)條，完成了年度目標的xxx%，重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)鍵指標全面達成、客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上，各項經(jīng)營(yíng)指標表現優(yōu)異、碩果累累、成績(jì)喜人。
這些成就來(lái)之不易，這是各位客戶(hù)朋友一貫信任的結果、是各位供應商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團隊向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。
謝謝！
最新公司年終總結發(fā)言稿 6
尊敬的領(lǐng)導，各位員工：
大家好！
今天是我們公司的年終總結大會(huì )，我是公司的總經(jīng)理，在大會(huì )上向大家進(jìn)行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設好了。過(guò)去一年，我們取得不菲的成績(jì)，是特別不平凡的一個(gè)年份。
這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門(mén)的人才系統，公司也有了很大的人才力量去進(jìn)行建設�，F如今，這群新進(jìn)的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領(lǐng)導們也是特別的欣慰。你們能夠通過(guò)公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設貢獻，我在此代表公司和領(lǐng)導感謝你們。平時(shí)我也會(huì )去底下轉轉，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的工作，把一天內自己的職責全部做好，這是身為一個(gè)員工的素養，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運的。
過(guò)去一年，我們獲得不少的好成績(jì)，公司制度進(jìn)一步完善，本年度的所有項目基本上都是完成了的。我很多時(shí)候去看你們的工作時(shí)，都發(fā)現你們中有很多好學(xué)的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研，因而這些人的`進(jìn)步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導，都是可以感覺(jué)到的。公司內有很多都是年初進(jìn)來(lái)的實(shí)習生，你們的努力，到現在都已經(jīng)回報給你們了。很多人都留下來(lái)了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現。
希望大家記住，公司不會(huì )虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì )去竭力發(fā)現人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的。未來(lái)我們還會(huì )繼續在一起工作，公司也正處于一個(gè)需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個(gè)人的能力真正的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。我很期待大家明年的成長(cháng)和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實(shí)現自己的抱負。愿新一年我們可以與公司共同成長(cháng)，與公司一起發(fā)展。
那么我在此次大會(huì )上的發(fā)言就此結束了，感謝你們的聆聽(tīng)。
最新公司年終總結發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、全體員工及家屬朋友們：
大家上午好！很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向關(guān)心和關(guān)愛(ài)我們的親人們致以誠摯的問(wèn)候！向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的'敬意！
年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳——績(jì)效考核成效顯著(zhù)，多個(gè)科研項目列入省級重點(diǎn)支持項目，多項國家專(zhuān)利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場(chǎng)CE認證的順利通過(guò)，無(wú)一不證明公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展！
今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵的榮譽(yù)稱(chēng)號，這既是對我們過(guò)去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動(dòng)�；厥�，我是20xx年進(jìn)入公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動(dòng)無(wú)比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿(mǎn)信心和工作激情。
責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，在榮譽(yù)面前，我不會(huì )沾沾自喜，因為，我深知：我還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長(cháng)避短，繼續向上，向前，用更加優(yōu)異的成績(jì)回報公司領(lǐng)導、同事、親人們的關(guān)心、支持和厚愛(ài)！
我們人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業(yè)——做國際標準的制定者，做世界知名的創(chuàng )新型企業(yè)！我相信，只要我們人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng )造性將不可能變成可能，就一定會(huì )實(shí)現夢(mèng)想，創(chuàng )造奇跡！
最后，借今天這個(gè)平臺，再一次感謝公司領(lǐng)導、同事、親人們的支持、幫助與厚愛(ài)！祝愿大家新年快樂(lè )！身體健康！合家歡樂(lè )！年吉祥！
謝謝大家！
最新公司年終總結發(fā)言稿 8
各位朋友、xx的將士們：
大家晚上好！
今天我們在這歡聚一堂、敘友情、談事業(yè)、感到格外高興，我代表xx公司董事會(huì )向今天到會(huì )的各位客戶(hù)朋友、供應商朋友、金融界的朋友、廣州生產(chǎn)基地的朋友、xx公司的全體將士，表示衷心的感謝和深深的祝福！
剛剛過(guò)去的XX年，是我們xx公司高速發(fā)展的一年。全體同仁堅決落實(shí)董事會(huì )的各項決策，使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項kpi指標全面達成。我們的團隊和員工隊伍在發(fā)展中不斷壯大，公司生產(chǎn)總值在XX年基礎上翻番，超越了我們年初預定的目標。
XX年，是xx公司發(fā)展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。我們全體員工始終以“滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實(shí)現年產(chǎn)值在XX年的基礎上翻番的目標，產(chǎn)量達到xxxx萬(wàn)pcs。大家有沒(méi)有信心？
要實(shí)現這個(gè)目標，我們需要客戶(hù)、供應商、全體員工的'大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內功、狠抓管理，發(fā)揚我們快速執行的能力、認識到不足之處。深化變革、持續推進(jìn)精益生產(chǎn)、6singa、qpa改善、，提高供應鏈管理能力，加強制程保障能力，產(chǎn)品合格率穩步提升；推行“以人為本”的企業(yè)文化理念，為員工提供沒(méi)有天花板的發(fā)展舞臺，激勵員工積極向上、不斷實(shí)現自我超越，實(shí)現“我為企業(yè)做貢獻、企業(yè)伴我共成長(cháng)”的雙贏(yíng)新發(fā)展，使公司不斷向著(zhù)“更高、更快、更強”的現代化企業(yè)發(fā)展。
新的一年是機遇和挑戰并存的一年，我們仍然面臨著(zhù)全球經(jīng)濟復蘇不明朗，珠三角用工成本增加，電子行業(yè)利潤下滑的外部挑戰，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們一定能夠排除萬(wàn)難、抓住機遇、逆市而上，完成我們年產(chǎn)值1.5億的目標。
朋友們、將士們，讓我們團結起來(lái)，勵精圖治、銳意進(jìn)取、為締造世界一流生產(chǎn)商而努力奮斗！
最后，我邀請公司董事會(huì )全體成員上臺，有請董事會(huì )成員（董事會(huì )成員上臺、一起舉杯），祝大家：
新年快樂(lè )、身體健康、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意。
最新公司年終總結發(fā)言稿 9
各位同仁：上午好!
這天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司董事會(huì )向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標達成狀況離年初制定的目標計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、用心拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績(jì)。同時(shí)很多新形勢下出現的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì )有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì )有困難，我們要做區域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以這天這個(gè)半年度總結會(huì )很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結和謀劃未來(lái)的大會(huì )，期望大家在會(huì )后全力學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結
首先，我借此機會(huì )，就上半年工作的成績(jì)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營(yíng)狀況都做了詳細的匯報，那里不再重復，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數據。
A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷(xiāo)售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(cháng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jì)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規模在不斷地擴大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jì)。
我們再來(lái)看一組數據：
B、1-6月虧損門(mén)店狀況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開(kāi)業(yè)前期費用比較大，而此刻經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運營(yíng)還缺失核心競爭力，對虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧潛力不強。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎樣樣做強是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
當然成績(jì)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在那里要表?yè)P月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)到達10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P帶領(lǐng)團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(cháng)，上述門(mén)店已連續3個(gè)月實(shí)現盈利，更要表?yè)P以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(cháng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓等部門(mén)也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績(jì)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的`定期巡店，發(fā)現門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，期望能繼續持續;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè )的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習;人資部楊部長(cháng)到任后努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費了無(wú)數心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jì)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jì)達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過(guò)場(chǎng)，期望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織精兵強將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴謹細致，實(shí)事求是，切實(shí)維護公司利益。
(2)工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了超多工作，但結果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計劃性和預見(jiàn)性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理潛力和溝通潛力，不能通盤(pán)規劃該線(xiàn)的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著(zhù)走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在持續吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統籌規劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績(jì)任務(wù)，各門(mén)店店長(cháng)要帶領(lǐng)團隊切實(shí)保障完成，各部門(mén)應全力為門(mén)店業(yè)績(jì)達成做好服務(wù)和指導工作，同時(shí)就下半年的工作我補充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、加強基礎管理提升聚客潛力
大家都明白，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過(guò)程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
(1)、提升門(mén)店形象
門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺(jué)識別。企業(yè)能夠透過(guò)門(mén)店形象VI設計實(shí)現視覺(jué)識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，透過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺(jué)，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門(mén)店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都務(wù)必先做施工圖，從設計到用材都務(wù)必人性化及環(huán)�；�，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要思考到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選取質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
B、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續供應，并直接與公司結賬。
C、統一門(mén)店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛生、陳列、著(zhù)裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當作大事來(lái)抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工構成習慣，并堅持做好。由營(yíng)運部門(mén)牽頭，培訓部負責實(shí)施培訓并結合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標準推廣普及持續練習并構成習慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
當然抓基礎管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要明白顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，期望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也期望全公司構成一種濃厚的學(xué)習氛圍。
2、完善商品體系轉變盈利模式
(1)、大家都明白，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個(gè)合理商品結構，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長(cháng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先務(wù)必解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地熱愛(ài)公司，對公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，期望楊部長(cháng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標準在規定的時(shí)間內對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂(yōu)。
C、以后開(kāi)新店務(wù)必同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長(cháng)和進(jìn)步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的思考和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學(xué)習培訓，保障員工學(xué)習和受教育的權利，根據工作實(shí)際需要建立對應科目的學(xué)習、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習和考試，對透過(guò)考試的員工每月給予必須獎勵，以此來(lái)激勵員工。讓每一位員工成為社會(huì )的有用之才是企業(yè)的神圣使命和職責。
4、建立全員績(jì)效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門(mén)的工作標準流程以及建立績(jì)效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，那里不再重復，董事會(huì )只有一個(gè)要求，公司下半年必須要推行全員績(jì)效考評。此刻楊部長(cháng)在做方案，如果覺(jué)得內腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要南寧廣告公司不折不扣地自覺(jué)執行它�？�(jì)效考評以結果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì )引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的潛力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運營(yíng)和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實(shí)現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏(yíng)是當今社會(huì )的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的十分時(shí)期，我們要抓住機遇、聚精會(huì )神、全力以赴、勇于競爭、用心探索、理解挑戰，爭做行業(yè)的強者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標的實(shí)現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個(gè)人團結一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現每一個(gè)年度目標，我們xx必將有一個(gè)更加完美的明天。
最新公司年終總結發(fā)言稿 10
尊敬的公司領(lǐng)導及同事們：
您們好！
在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意，同時(shí)給大家拜個(gè)晚年，祝愿各位領(lǐng)導同事們春節愉快，20xx事事如意；祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。
我是華南指揮部xx項目部的資料員兼出納，我叫xx，想必大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個(gè)進(jìn)公司剛滿(mǎn)一年的員工，在過(guò)去的一年里深得領(lǐng)導的信任和厚愛(ài)，有幸被評為優(yōu)秀員工，并在年終作為資料代表在此發(fā)言，向領(lǐng)導們進(jìn)行工作總結匯報。
自進(jìn)入謙誠后任職的第一個(gè)項目是江西向莆鐵路，于20xx年2月9日到向莆項目任職，在向莆工地開(kāi)始接觸軟基處理的資料匯編和小票打印，在項目部邊做邊學(xué)至5月份完工。又于6月份調任南廣鐵路xx項目部任職，自在公司從事資料員兼出納工作以來(lái)，我便對資料有了一種全新的認識，我認為，我們的資料員工作是非常重要的工程環(huán)節之一，是一個(gè)與現場(chǎng)施工同步的重要環(huán)節，而且也是個(gè)需要靈活、耐心、細致的工作。那么我們在實(shí)際工作中應該按照什么程序才能做到最好呢？我總結了幾點(diǎn)：
1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開(kāi)工前需向甲方有關(guān)負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設計要求。在工程開(kāi)工后的工作中，每天及時(shí)匯編工地上技術(shù)員帶回的資料，檢查記錄中樁長(cháng)、樁時(shí)有可能存在的問(wèn)題，從資料的反映情況督促技術(shù)員對現場(chǎng)機臺的嚴格管理。在計量上，對實(shí)際工作情況和上報量情況進(jìn)行統計、登記。在每天資料匯編完后對資料進(jìn)行自檢查然后交給項目總工看一下，看有沒(méi)有達到要求，發(fā)現哪里出了錯或報甲方資料有所疑問(wèn)，及時(shí)修改后按類(lèi)歸放在資料文件夾。在后期竣工資料的匯編中，嚴格按公司要求執行，平時(shí)工作的同時(shí)慢慢收集并匯編相關(guān)資料，工程完工之際及時(shí)按目錄匯編竣工資料，現xx項目部已進(jìn)入結算階段，竣工資料也已按要求匯編并裝訂成冊交給公司有關(guān)部門(mén)驗收，也得到了相關(guān)領(lǐng)導的認可和表?yè)P，不過(guò)存在的不足之處，我項目部經(jīng)理在后期經(jīng)過(guò)與甲方溝通，應公司領(lǐng)導要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。
2、其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個(gè)項目部都會(huì )不定期的培養一批優(yōu)秀的實(shí)習生，其中也有實(shí)習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們后再開(kāi)始一起工作。資料員這個(gè)職務(wù)是個(gè)比較靈活的事，依著(zhù)每個(gè)工地的'實(shí)際情況都有著(zhù)不同的要求和規范，我們幾個(gè)資料員一起多問(wèn)多學(xué)的把工作做好，每天有條理的把資料分類(lèi)匯編好。同時(shí)我們的工作也確實(shí)取得了突破性的進(jìn)展，半年來(lái)，我們在郭經(jīng)理的領(lǐng)導下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。我相比上一個(gè)項目有了一定的提高，實(shí)習資料員也對自己的實(shí)習期有了個(gè)完美的句號。
3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，并能得到領(lǐng)導的肯定。我會(huì )讓自己在20xx年有更大的進(jìn)步�？炭嚆@研�？偨Y資料匯編經(jīng)驗，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也開(kāi)始鍛煉自己的溝通和表達能力�？偠灾�，公司的體系是完善的，無(wú)論在什么情況下，嚴格要求自己，工作也就會(huì )得到期許的提高。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，我也一定不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我的厚愛(ài)，一定做好自己的本職工作，為謙誠集團實(shí)業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體謙誠員工一道為公司的未來(lái)而努力奮斗！
最新公司年終總結發(fā)言稿 11
尊敬的董事長(cháng)、各位董事、各位朋友、xx的將士們：
大家下午好！
馬振雄風(fēng)留浩氣，羊迎盛世起新程。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我代表xx全體將士向支持我們工作的各位戰略合作伙伴、客戶(hù)朋友、金融界的朋友、xx生產(chǎn)基地、xx生產(chǎn)基地的朋友、親人家屬們表示深深的感謝，向一年來(lái)艱苦奮戰在工作一線(xiàn)的全體將士，致以誠摯的祝福和最親切的問(wèn)候。大家真的辛苦了。
XX年是令人激動(dòng)和刻骨銘心的一年，正如大家在開(kāi)場(chǎng)video中所看到的一樣，我們以從“優(yōu)秀到卓越”為宗旨，全年產(chǎn)能突破4500萬(wàn)，產(chǎn)值創(chuàng )歷史新高，超越達成年初制定目標。這些驕人的、來(lái)之不易的成績(jì)是我們全體將士用辛勤的汗水澆灌的果實(shí)。為了達成這個(gè)目標，我們在前詹性的規劃下，落實(shí)各項戰略: 夯實(shí)現場(chǎng)管理，深化精細管理，推進(jìn)拉式生產(chǎn)，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)技術(shù)，完善體系建設，優(yōu)化組織架構、加強戰略合作、提升交付能力、貼近客戶(hù)服務(wù)。正所謂“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我聯(lián)韻將士”。
放眼XX年，我們繼續秉承“從優(yōu)秀到卓越”的`宗旨，將深入推進(jìn)項目管理、不斷降制造成本、大力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、穩步推進(jìn)xx二廠(chǎng)建設，不斷創(chuàng )造奇跡，向年產(chǎn)能7000萬(wàn)條耳機邁進(jìn)。同時(shí)我們必須深刻認識到在公司發(fā)展中存在的危機，外部有電子行業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)，內有公司高速擴張中存在的問(wèn)題。未來(lái)的市場(chǎng)競爭是殘酷的，我們要隨時(shí)做好打攻堅戰的準備，俗話(huà)說(shuō)狹路相逢勇者勝，我要說(shuō)的是狹路相逢智者勝，我們只有戰戰兢兢、如履薄冰，苦練內功，經(jīng)過(guò)了九死一生的洗禮，才能做一個(gè)長(cháng)久的、卓越的企業(yè)。
戎馬不解鞍，鎧甲不離傍，駕戰車(chē)，斗志昂揚闖市場(chǎng)，擂戰鼓，意氣風(fēng)發(fā)迎佳績(jì)。讓我們?yōu)榱碎_(kāi)創(chuàng )xx輝煌的未來(lái)而奮斗。
最后祝大家在羊年年年好，節節高，你好我好年年好，xx高大家高節節高。謝謝。
最新公司年終總結發(fā)言稿 12
各位嘉賓、各位同事：
大家好!
20xx已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，這天公司全體員工集中在那里召開(kāi)20xx年終大會(huì )，我十分高興。
回想起過(guò)去的幾年經(jīng)歷，由于公司受金融風(fēng)暴的影響，業(yè)務(wù)一向處于下滑，導致部分員工工作沒(méi)有信心、沒(méi)有目標、沒(méi)有斗志，之后，透過(guò)公司大刀闊斧的改變后，企業(yè)才慢慢有了起色。20xx年公司的業(yè)績(jì)又恢復了上升勢頭，取得了可喜可賀的業(yè)績(jì)。這些成績(jì)不屬于某個(gè)人的功勞，而是大家共同努力的結果，為我們今年取得如此滿(mǎn)意的成績(jì)掌聲鼓勵!
透過(guò)這幾年的經(jīng)歷，使我明白了一個(gè)道理，企業(yè)沒(méi)有解決不了困難。在困難面前，只要大家團結一心、艱苦奮斗，一切困難都能夠迎刃而解。
這天雖然我們取得了滿(mǎn)足的'成績(jì)，但是在成績(jì)面前，我們不能驕傲，而是謙虛謹慎、繼續前進(jìn)，我相信20xx年公司必須會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
為了讓公司20xx年做得更好，我們需要總結過(guò)去，把握當下，展望未來(lái)。下面談?wù)劰驹谖磥?lái)的發(fā)展相信好制度必須能培養好員工。一家企業(yè)如果少數員工懶散、消極也許是員工的問(wèn)題。如果大多數員工都沒(méi)有激情和動(dòng)力，那么必須是企業(yè)制度出了問(wèn)題。
因此，我們公司必須要建立一套合情、合理、合法的制度，給大家帶給一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競爭平臺。你有多少潛力、多少才華，盡管展示出來(lái)�？己酥豢礃I(yè)績(jì)不講情面，只看潛力不管學(xué)歷，只看貢獻不排資歷。企業(yè)真正要做到能者上、平者讓?zhuān)拐呦�。工資能高能低，職位能上能下，員工能進(jìn)能出。這就是我所以期望的制度，相信也是大家需要的制度。
三.加強企業(yè)人才的培養
因為經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，企業(yè)的競爭最終都是人才的競爭，人才從哪里來(lái)。一是招聘;二是培養;三是挖角;我們堅信“”田要自己耕，子要自己生”，好員工必須要自己培養。所以公司在未來(lái)的發(fā)展中，隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，平臺不斷發(fā)展，企業(yè)需要的人才將越來(lái)越多，你們這天雖然是一個(gè)普通的員工，也許不久的將來(lái)就會(huì )走上管理的崗位。如果大家不學(xué)習，不成長(cháng)，你們又憑什么去管理你的團隊呢
期望這天在坐的各位，不管你們是公司的老員工還是新員工。普通員工還是管理人員，都要做好三五年學(xué)習計劃.成長(cháng)計劃，你們需要充分地認識到自己的不足或缺陷，想辦法提升自己。
因為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的速度會(huì )十分快，我不期望各位因為潛力的落后而掉隊，企業(yè)有情，市場(chǎng)無(wú)情，我們公司不想拋棄任何一個(gè)員工，但也不能縱容潛力落后的員工。所以你們必須要好好把握學(xué)習機會(huì )。在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中學(xué)習。
四.強化員工的職責意識
我們要做一家負職責的企業(yè)，就得有一群負職責的員工。雖然在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不可能永遠一帆風(fēng)順，每個(gè)人多多少少會(huì )遇到一些壓力、困難、挫折和打擊。但是我們需要有堅持的意志，頂得往壓力，受得住打擊。不管遇到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)投訴問(wèn)題，還是員工管理問(wèn)題，我們都要勇于承擔職責，而決不能逃避。大家要想辦法，想對策，尋找問(wèn)題發(fā)生的原因，找到解決問(wèn)題的方案。
要明白，一個(gè)人解決問(wèn)題的潛力越強，職責意識越強，你就成長(cháng)的得越快。反之，遇到問(wèn)題就害怕，遇到職責就往別人身上推，那么你永遠也不會(huì )成長(cháng)，我們公司也不需要這種不愿意承擔職責的員工。
企業(yè)需要千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)頭頭上有指標，千萬(wàn)不要說(shuō)部門(mén)出了事情，不關(guān)我的事，跟我沒(méi)有關(guān)系，企業(yè)的問(wèn)題就是大家的問(wèn)題，你沒(méi)有直接職責也有間接職責，怎樣會(huì )跟你沒(méi)有關(guān)系呢
大家想想，如果你這天有問(wèn)題往別人身上，別人有問(wèn)題往誰(shuí)身上推呢在企業(yè)里經(jīng)常會(huì )出現客戶(hù)有問(wèn)題找員工，員工有問(wèn)題找主管，主管有問(wèn)題找經(jīng)理，經(jīng)理有問(wèn)題找總經(jīng)理找老板，那么老板或總經(jīng)理有問(wèn)題又能找誰(shuí)呢我們能夠找政府找國家嗎不可能，我們要勇于承擔職責。
職責讓你成長(cháng)，職責讓你成熟，職責讓你變得更成功。當然，公司對于這種工作用心，表現良好，勇于承擔職責的優(yōu)秀員工必須是會(huì )重重獎勵的。我們也期望大家多發(fā)現人才，推薦人才，讓有職責、有潛力的人得到公司的重用和提拔。
最新公司年終總結發(fā)言稿 13
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司20XX年度工作總結大會(huì )，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )和中央省市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真總結20XX年公司的各項工作，安排部署20XX年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工解放思想、創(chuàng )新發(fā)展，擰住目標，攻堅克難，促進(jìn)公司各項工作實(shí)現新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、乘勢而上，順勢而為，正確估價(jià)公司過(guò)去一年取得的新成績(jì)
20XX年以來(lái)，市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在北城管委會(huì )和中心城區指揮部的支持幫助下，以城市開(kāi)發(fā)建設和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力優(yōu)化資本結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，探索市場(chǎng)運營(yíng)模式，多方籌措資金，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)目標，為臨沂市城市建設的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至20XX年底，公司總資產(chǎn)204.62億元，負債159.95億元，所有者權益44.67億元，資產(chǎn)負債率78%，累計完成融資187.07億元。其中，去年完成融資72億元（國開(kāi)行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元），同比增長(cháng)158%。累計完成投資104.5億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長(cháng)30%。自主市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10527萬(wàn)元，利潤1500萬(wàn)元，同比增長(cháng)48%。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入達2億元以上，利潤3000萬(wàn)元以上，上繳稅收3033萬(wàn)元。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新融資格局，融資規模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區、中心城區和市政府確定的公共投資項目、重點(diǎn)建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實(shí)現了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實(shí)現了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12.5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業(yè)務(wù)實(shí)際，結合私募債的特色業(yè)務(wù)，主動(dòng)運作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項目，通過(guò)浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12.5億元。另一方面繼續開(kāi)展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委，現正在進(jìn)行審批。二是實(shí)現了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進(jìn)行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開(kāi)發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng )投管理服務(wù)有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進(jìn)行項目融資，創(chuàng )建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實(shí)現了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持。不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開(kāi)發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來(lái)，積極與財政局、城投集團聯(lián)系，先后與20多家融資機構建立業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時(shí)，還密切關(guān)注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進(jìn)展。
�。ǘ┘哟笸顿Y力度，城市運營(yíng)有了新氣象。公司順應臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點(diǎn)，認真做好城市基礎設施項目、社會(huì )公益型項目、城市棚戶(hù)區改造項目投資建設，累計完成投資總額104.5億元，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；同時(shí)，對劃入公司的經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個(gè)重點(diǎn)項目建設。截至目前，30萬(wàn)噸引水工程已竣工，累計撥款9.8億元，20xx年市政府已將該項目劃歸水務(wù)集團運營(yíng)；三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金6.62億元，20xx市政府已將該項目劃歸園林局管理；旅游服務(wù)中心項目建設已基本完工，累計撥付資金10.07億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議；臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理。二是抓好兩個(gè)“棚改”項目建設。兩個(gè)棚戶(hù)區改造項目（即：巨靈集團片區項目和大院北區項目），是市委市政府確定的重點(diǎn)民生建設項目。按照中心城區指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區項目和大院北區項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3.8億元；大院北區項目累計共撥付2.08億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項目是我市的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項目，去年6月份，市政府與中華社會(huì )文化發(fā)展創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基金達成《戰略合作框架協(xié)議》，計劃投資50億元開(kāi)發(fā)建設祊河影視城及周邊地區，公司在做好祊河影視城日常管理的同時(shí)，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現招商項目正在積極推進(jìn)。另外，對臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)，強化經(jīng)營(yíng)管理，確保了國有資產(chǎn)的增值保值。
�。ㄈ┩怀鲎灾鹘�(jīng)營(yíng)，轉型發(fā)展有了新進(jìn)展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務(wù)為“造血式”發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)融結合、產(chǎn)城結合，走多元化經(jīng)營(yíng)，明確了“依托政府、市場(chǎng)運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順勢而為、轉型崛起”的戰略規劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”（子公司）運作，公司成立以來(lái)，時(shí)刻秉承“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，逐漸步入正常軌道。去年以來(lái)，為完善城市功能配套，滿(mǎn)足北城新區城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區西線(xiàn)供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線(xiàn)供熱工程款0.69億元。隨著(zhù)供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規范和公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，勢必為公司的后期發(fā)展帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是切實(shí)關(guān)注民生工程。公司時(shí)刻把關(guān)注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟適用房項目是經(jīng)市政府批準，集經(jīng)濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區項目。該項目已于20xx年6月全部完工驗收交付，實(shí)現收益1028萬(wàn)元。同時(shí)，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢，積極參與周邊村鎮舊城舊村改造項目，力爭實(shí)現投資少、周期短、見(jiàn)效快，使其與臨沂市整體規劃相協(xié)調。三是加大房產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會(huì )資本參與，共同承擔風(fēng)險，提高管理水平，增加公司業(yè)績(jì)，著(zhù)力做大做強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，并初步確立了高新區軟件園合作開(kāi)發(fā)項目和沂南汽車(chē)站合作開(kāi)發(fā)項目，目前進(jìn)展順利。另外，由公司自主開(kāi)發(fā)的銀河彎3號院，實(shí)現預售樓款8400萬(wàn)元，實(shí)現了企業(yè)可持續發(fā)展，并解決了公司的現金流問(wèn)題。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，團隊建設有了新成果。按照市政府關(guān)于市級投融資體系建設要求，根據公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業(yè)文化建設入手，堅持以人為本，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力打造一流干部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規范運作，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下良好基礎。一是進(jìn)一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層組成的法人治理機構，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營(yíng)部、工程管理部、計劃財務(wù)部、審計監察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進(jìn)一步規范制度建設。建立健全公司內部勞動(dòng)、人事、財務(wù)、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規章制度，進(jìn)一步規范公司議事規則和決策程序。今年，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，對公司的各類(lèi)規章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和規范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊》。三是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構。選拔和引進(jìn)了投資、融資、財務(wù)管理、計算機管理、工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。加強了學(xué)習培訓，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯(lián)合組織的赴上海國家會(huì )計學(xué)院專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。加大公司領(lǐng)導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命為公司領(lǐng)導班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進(jìn)一步加強了員工干部隊伍建設。四是進(jìn)一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統一部署和要求，制定了《深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。公司黨支部經(jīng)局機關(guān)黨委批準成立后，積極開(kāi)展黨員干部學(xué)習教育活動(dòng)、黨內組織生活，積極參與局機關(guān)黨委組織的慰問(wèn)老黨員活動(dòng)、與群眾“結親連心”活動(dòng)、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動(dòng)會(huì )等，進(jìn)一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰斗力。同時(shí)，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動(dòng)、“財政文化建設年”系列主題活動(dòng)及“踐行黨的群眾路線(xiàn)”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進(jìn)一步提升公司形象，擴大公司業(yè)務(wù)宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司官方的網(wǎng)站。五是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。按照“一崗雙責”的要求，領(lǐng)導班子的主要負責人作為黨風(fēng)廉政建設第一責任人，積極開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀教育，結合公司實(shí)際制定了《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》、廉政守則及《加強領(lǐng)導班子自身建設的意見(jiàn)》，并切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。深入貫徹落實(shí)中央八項規定、糾正“四風(fēng)”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等專(zhuān)項治理活動(dòng)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)把有關(guān)精神傳達到公司每位員工，切實(shí)加強警示教育，確保不出任何問(wèn)題。去年全年公司“三公經(jīng)費”同比下降30%。
總結去年以來(lái)的各項工作，我們均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，成績(jì)的取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領(lǐng)導，得益于公司領(lǐng)導班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！
二、明確目標，強化措施，全力以赴完成20XX年各項工作新任務(wù)
20XX年，綜觀(guān)國內經(jīng)濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰。下一步，我們將按照國發(fā)18號文、43號文有關(guān)文件精神，加快實(shí)現公司的市場(chǎng)化轉型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng )新這兩大要素，雙管齊下，進(jìn)一步加強探索，勇于創(chuàng )新，在去平臺化，實(shí)現實(shí)體化、規范化和市場(chǎng)化運營(yíng)方面邁出堅實(shí)步伐，以城市運營(yíng)商、公共服務(wù)提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為核心，促進(jìn)城市建設；以拓展業(yè)務(wù)為增長(cháng)點(diǎn)，增強造血功能，最終實(shí)現地方政府投融資平臺的市場(chǎng)化、規范化和科學(xué)化發(fā)展。
按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路�！�1”就是明確一大目標，即：以建立現代企業(yè)制度為基礎，發(fā)揮城市建設投資職能和融資職能，實(shí)現企業(yè)的轉型發(fā)展；“3”就是強化三大主業(yè)，即：資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營(yíng)、資金運作，打造新的增長(cháng)極；“5”就是突出五大業(yè)務(wù)板塊，即：城市置業(yè)、城基建設、公共服務(wù)、國際物流和文旅科技，全力服務(wù)城市建設；“7”就是實(shí)現七大轉變，即：職能定位、投資觀(guān)念、融資觀(guān)念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，著(zhù)力將公司打造成為規范、高效、誠信、創(chuàng )新的現代企業(yè)。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新融資方式。國內整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng )新融資手段，履行好為政府項目建設籌措資金的職能；通過(guò)實(shí)施城市規劃建設項目，將市場(chǎng)化和公益性有機結合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能。主要工作任務(wù)是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實(shí)現資產(chǎn)證券化，加強銀企合作，做好項目收益債等“五項工作”。
�。ǘ┘哟笸顿Y力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導向的職能；承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時(shí)加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個(gè)加大”入手，即：加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點(diǎn)項目投資等。
�。ㄈ⿵娀Y產(chǎn)運營(yíng)。對已投資的項目進(jìn)行資產(chǎn)管理，通過(guò)授權經(jīng)營(yíng)，承包托管等方式，把相應的國有資產(chǎn)交給專(zhuān)業(yè)公司去經(jīng)營(yíng)，減輕公司管理負擔，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運營(yíng)”，即：做好已完成投資項目的運營(yíng)管理，對臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續搞好跟蹤服務(wù)。做好保稅區項目和科學(xué)城項目的運營(yíng)管理，實(shí)現國有資產(chǎn)增值保值最大化。
�。ㄋ模┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理。隨著(zhù)國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行為規范管理的約束將會(huì )更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來(lái)公司將會(huì )進(jìn)行漸進(jìn)式的調整、改造，為加快公司的轉型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場(chǎng)運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順時(shí)應勢、轉型崛起”的基本思路，著(zhù)力做好“三大開(kāi)發(fā)”，即積極參與保障性住房開(kāi)發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)和土地一級開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步膨脹公司資產(chǎn)規模，壯大實(shí)力，充實(shí)現金流和利潤，增強抵押融資能力。
�。ㄎ澹┨嵘鹑诜⻊�(wù)。公司將在自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行金融試點(diǎn)，對自身資產(chǎn)運營(yíng)提供金融服務(wù)，逐步介入金融領(lǐng)域，通過(guò)多種形式，盤(pán)活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當等業(yè)務(wù)，引入專(zhuān)業(yè)人才，創(chuàng )新機制，嚴控風(fēng)險，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的`金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益�？梢詮囊韵隆叭齻�(gè)渠道”進(jìn)行嘗試，設立或聯(lián)合小額貸款公司、擔保公司等；設立或聯(lián)合成立科技創(chuàng )投基金；設立引導基金、城市開(kāi)發(fā)基金、基礎產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。
�。┘訌婈犖楣芾�。目前，對融資平臺將由行政化向市場(chǎng)化轉型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場(chǎng)化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場(chǎng)化轉型提供組織和人才保障。要進(jìn)一步建立符合現代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實(shí)現融資類(lèi)公司人力資源管理的市場(chǎng)化轉型。要進(jìn)一步加大員工培訓力度，提升從業(yè)理念。要進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持之以恒地貫徹落實(shí)好中央八項規定和糾正“四風(fēng)”的各項規定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個(gè)人的素質(zhì)和修養，為公司的長(cháng)遠發(fā)展作出積極的努力。
三、勇于擔當，振奮精神，努力開(kāi)創(chuàng )城開(kāi)公司跨越發(fā)展的新局面
近幾年來(lái)，公司發(fā)展戰略清晰，發(fā)展舉措得當，發(fā)展成效明顯，實(shí)踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續堅定不移地推進(jìn)和實(shí)施。當前公司的各項目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是轉化和落實(shí)。不落實(shí)，就落空；一落空，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工生活改善就會(huì )付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實(shí)，一抓到底。
�。ㄒ唬┖葑ヂ鋵�(shí)就是要堅定發(fā)展自信。近幾年來(lái)，公司跨入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng )新、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績(jì)，得到了市委、市政府和市財政局領(lǐng)導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽(yù)。目前我們處于一個(gè)重要的發(fā)展機遇期，一定要進(jìn)一步堅定發(fā)展自信。自信來(lái)自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實(shí)施“跨越發(fā)展”的正確路徑；自信來(lái)自于公司長(cháng)期以來(lái)堅持的正確的發(fā)展戰略和清晰的實(shí)施舉措；自信來(lái)自于公司有一個(gè)真抓實(shí)干的強班子、與時(shí)俱進(jìn)的硬班子、團結和諧的好班子，來(lái)自于有一支年富力強、充滿(mǎn)朝氣、務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，把各項宏觀(guān)經(jīng)濟政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運用好，把市委、市政府的重大戰略決策部署落實(shí)好，把公司的目標任務(wù)和具體工作完成好，就一定能夠開(kāi)創(chuàng )我們公司發(fā)展的嶄新局面。
�。ǘ┖葑ヂ鋵�(shí)就是要正確把握規律。俗話(huà)說(shuō)，產(chǎn)品就是人品。抓好落實(shí)就是一個(gè)人工作本領(lǐng)的重要體現，更是一個(gè)人道德品質(zhì)的重要標志。全體干部員工，特別是各分管領(lǐng)導、各部室負責人對本部室的工作務(wù)必做到想透、說(shuō)清、干實(shí)。即做到吃透理論上的邏輯，把握規律性；吃透政策法規的分寸，把握穩健性；吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰略和舉措，把握針對性。各分管領(lǐng)導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說(shuō)透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標任務(wù)是什么，時(shí)限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么？結果和考核標準是什么？責任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學(xué)明晰的思路，尊重規律，把握規律，運用規律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，一抓到底，抓出成效。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�(shí)就是要切實(shí)轉變作風(fēng)。我們要認真貫徹落實(shí)中央八項規定，認真落實(shí)糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導、各部室負責人要把更多的時(shí)間和精力投入到項目建設一線(xiàn)上，深入工地現場(chǎng)，面對面地現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。多辦實(shí)事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過(guò)飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽(yáng)奉陰違、損害公司利益。要以過(guò)硬的工作作風(fēng)，攻難關(guān)，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng )業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄋ模┖葑ヂ鋵�(shí)就是要嚴格督查考核。下一步我們將根據公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績(jì)效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實(shí)責任的一種經(jīng)�；氖侄�，對重大項目、重要任務(wù)、重點(diǎn)工作落實(shí)情況，堅持重點(diǎn)督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務(wù)緊、時(shí)效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調等重點(diǎn)工作，實(shí)行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務(wù)部、投資部、工程部、運營(yíng)部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實(shí)，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實(shí)加快公司的快步發(fā)展。
四、著(zhù)眼長(cháng)遠，立足當前，審時(shí)度勢認真把握好幾點(diǎn)工作新要求
過(guò)去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了積極的努力。成績(jì)有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，為公司的健康可持續發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任才有動(dòng)力，有責任才有作為。責任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)公司發(fā)展的內在動(dòng)力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng )造一流的成績(jì)。
因此，全公司上下一定要牢固樹(shù)立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒(méi)有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問(wèn)是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。
�。ǘ┮M(jìn)一步強化紀律意識。講紀律，守規范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線(xiàn)”，任何時(shí)候都碰不得；紀律面前沒(méi)有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴格守紀事關(guān)個(gè)人素質(zhì)，什么情況下都不能太放得開(kāi)。在紀律面前，重剛性不變通，講規矩不逾越；凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線(xiàn)”。
�。ㄈ┮M(jìn)一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著(zhù)公司的形象，要真正樹(shù)立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風(fēng)格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益�！耙粯s俱榮，一損俱損”，個(gè)人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個(gè)道理。
�。ㄋ模┮M(jìn)一步強化服務(wù)意識。待人處事要有一個(gè)好的態(tài)度，這也是一個(gè)人的基本素質(zhì)。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進(jìn)的重點(diǎn)項目跟蹤服務(wù)，特事特辦，雷厲風(fēng)行，提高效率。對遇到的問(wèn)題，要有專(zhuān)人來(lái)負責，認真協(xié)調處理，限時(shí)解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過(guò)程中要堅決摒棄“門(mén)難進(jìn)、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”等不良行為。要時(shí)刻學(xué)會(huì )換位思考，多替他人著(zhù)想。
�。ㄎ澹┮M(jìn)一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時(shí)刻繃緊廉政弦，樹(shù)立“底線(xiàn)”意識，珍視自己的人格和聲譽(yù)，時(shí)時(shí)處處用黨紀國法來(lái)規范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。當前落實(shí)中央八項規定及糾“四風(fēng)”的要求，已經(jīng)家喻戶(hù)曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問(wèn)題誰(shuí)也保不了誰(shuí)。
�。┮M(jìn)一步強化安全意識。要始終樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車(chē)安全，還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過(guò)十多天就是20XX年春節了。各分管領(lǐng)導、各部室負責人要高度重視節日安全，切實(shí)做到看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規定和省、市紀委下發(fā)的一系列規定文件，確保度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和、文明平安、風(fēng)清氣正的春節。
同志們，我們城開(kāi)公司正處于一個(gè)重要的發(fā)展機遇期，面臨著(zhù)發(fā)展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰。因此，我們既要充滿(mǎn)必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，改革創(chuàng )新，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )城開(kāi)公司改革發(fā)展的新局面，為建設“大美臨沂”做出應有的貢獻！
最后，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以節日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè )！
最新公司年終總結發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
1、由于我們的操作不合理和住戶(hù)的違規使用，導致新年期間小區棟房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交，業(yè)主也是抱怨滿(mǎn)腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿(mǎn)的解決，業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。
2、市場(chǎng)環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防范帶來(lái)了挑戰，由于人員的不足，致使兩戶(hù)住戶(hù)的門(mén)鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說(shuō)明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調整后，小區，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區治安的穩定性。
3、西餐廳占用小區的消防通道長(cháng)達年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調節，并借用執法部門(mén)的整治時(shí)機，成功的讓西餐廳歸還了長(cháng)期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的`好評，消除了安全隱患。
4、人員緊缺，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會(huì )給公司帶來(lái)毀滅性的打擊。因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個(gè)人的榮辱觀(guān)，體現物業(yè)管理人的真正價(jià)值。
5、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施，雖有少數業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí)。運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
6、小區已成立年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區業(yè)主一個(gè)舒適衛生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。
7、因為有了年成功分亨芒果的經(jīng)驗，20xx年我們在芒果的管理和分享的過(guò)程中都做的得心應手，讓小區的業(yè)主再一次享受了自己的節日—芒果節�？葱^業(yè)主們分享著(zhù)芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會(huì )收獲滿(mǎn)意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
8、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著(zhù)沉重的焊機，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿(mǎn)的句號。小區東西門(mén)的破損和當初的設計不合理，讓小區業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現在的回家，也彰現了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。
9、小區單元樓的門(mén)禁系統，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復的溝通，得到了大多數業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門(mén)禁改造計劃。此工程，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪(fǎng)，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽(tīng)對講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè )，笑死人了”。
由于受社會(huì )大環(huán)境的影響，物業(yè)管理處在20xx年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，以前的成績(jì)擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。清潔衛生保持原來(lái)的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
縱觀(guān)本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著(zhù)許多的不足，希望接下來(lái)在公司的正確引導下，在各位領(lǐng)導的監督下，讓我們向著(zhù)正確的、穩固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
最新公司年終總結發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
物管辦環(huán)繞全局任務(wù)大局，連系小區實(shí)踐，制訂了響應的任務(wù)準則，對員工(含聘用人員)進(jìn)行治理分工，明白任務(wù)職責，做到各司其職、各負其責。要求各項營(yíng)業(yè)任務(wù)擔任人熟習主管營(yíng)業(yè)任務(wù)，調查合同內容，按期和不按期反省督查，發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)處置和改正。每月一次任務(wù)例會(huì )，進(jìn)修時(shí)勢政治和營(yíng)業(yè)常識，回憶上月任務(wù)，總結經(jīng)歷，發(fā)揚成果、改正錯誤，布置下月任務(wù)。嚴重事項實(shí)時(shí)向指導申報并與業(yè)主委員會(huì )溝通，求得支撐和了解。
1、辦公室。
做好小區內各類(lèi)突發(fā)公同事件應急措置、組織協(xié)諧和日常治理、營(yíng)業(yè)協(xié)調、投訴受理并與相關(guān)業(yè)主溝通等任務(wù)。全年接業(yè)主征詢(xún)德律風(fēng)約3200次;寫(xiě)申報、請示約30份;對單位門(mén)的貼出的告訴約20次;現場(chǎng)受理住戶(hù)提出的問(wèn)題約2500次。
2、維修任務(wù)。
在維修義務(wù)重、經(jīng)費缺乏、投訴多、人員少的狀況下，在做好日常維修任務(wù)和突發(fā)事情措置的'還，抓任務(wù)重點(diǎn)，帶動(dòng)小區治理任務(wù)。月份革新了西區、南區路燈;月份對泊車(chē)庫頂棚水槽進(jìn)行了革新并對漏水局部進(jìn)行了防水處置;月份對食堂旁路途進(jìn)行了拓寬革新;月份整理維修隊并恢復維修隊食堂，使維修隊人員安心任務(wù);月份對運動(dòng)中間四周高燈進(jìn)行了革新;月份革新南單位主水管、幢落水管、保安室外路面;月份從新制訂維修隊人員的崗亭職責;月份改換四大門(mén)遙控器;月份圍墻護欄進(jìn)行了除銹和粉刷;月份對路燈進(jìn)行了革新;份對地下車(chē)庫遮雨棚進(jìn)行了改換、抵消防通道的攔車(chē)樁進(jìn)行了革新。一年來(lái)接住戶(hù)要乞降報修德律風(fēng)約7300次，上門(mén)效勞7100余次，換網(wǎng)科門(mén)主機26臺、閉門(mén)器33臺、分機37臺、改污水管31處、清水管22處、樓道燈3000余次、草坪燈500余次、屋面維修約906、28平方。
3、安保任務(wù)。
一是要求保安嚴厲依照有關(guān)規則執行，仔細填寫(xiě)好交代班記載、日常巡查記載;上班工夫著(zhù)裝標準、持證上崗、文明用語(yǔ)，仔細履職。
二是發(fā)現平安的隱患、違規施工和設備設備損壞實(shí)時(shí)處置上報，依據政協(xié)委員的建議和小區實(shí)踐，在消防重點(diǎn)部位規劃放置滅火器，做到防患于未然。
三是每周對小區進(jìn)行一次夜間執勤反省，發(fā)現違規違紀景象實(shí)時(shí)傳遞，并進(jìn)行響應的處分。
4、綠化任務(wù)。
依照相關(guān)標準和省會(huì )鄉情況綜合整治的要求進(jìn)行綠化治理，全年移栽喬木93株，修剪草坪面積43.2萬(wàn)平方米，修剪各類(lèi)球形植物2.8萬(wàn)余株，各類(lèi)喬灌木4.17萬(wàn)株;施各類(lèi)化肥約6噸，實(shí)時(shí)防治病蟲(chóng)，確�；景部蛋l(fā)展。
5、環(huán)衛任務(wù)。
每日反省，從未連續。要求環(huán)衛工人上班著(zhù)裝或佩帶任務(wù)證，做好小區日常潔凈、保潔任務(wù)，確保到達“七無(wú)”(無(wú)煙頭、無(wú)紙屑、無(wú)果皮、無(wú)塵土、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)渣滓袋、無(wú)投訴)規范。積極共同情況綜合管理運動(dòng)，對小區衛死活角進(jìn)行重點(diǎn)打掃，按期施放滅蠅、滅鼠藥。依據天氣轉變情況，四月份和十月份對環(huán)衛工人的作息工夫進(jìn)行了調整，對重點(diǎn)部位確定專(zhuān)人擔任。改換果屑箱12個(gè)、渣滓桶10個(gè)。起勁為住戶(hù)發(fā)明衛生、舒適的寓居情況。
雖然我們做了很多任務(wù)，但仍有不盡人意的當地。
一是“泊車(chē)難”問(wèn)題愈加凸起，存在嚴峻的平安的隱患。
二是單個(gè)保安上班不恪守規律;三是單位防盜門(mén)已運用太久，常常呈現毛病，加上零配件購置堅苦，實(shí)時(shí)維修，住戶(hù)投訴多。
為進(jìn)一步標準治理，處理小區一些遺留問(wèn)題，近期做好以下幾項任務(wù)：
1、近期向業(yè)主代表大會(huì )傳遞一年來(lái)的物督工作。
2、與業(yè)主委員會(huì )溝通，爭奪20xx年進(jìn)步物管費。
3、盡快啟動(dòng)四門(mén)“車(chē)輛進(jìn)出智能治理系統”裝置工程。
4、宣傳、指導由業(yè)主自我革新單位防盜門(mén)和粉刷外墻。
總之，在一年里，我們將自己的責任完成的很好，希望大家明年再接再厲！
最新公司年終總結發(fā)言稿 16
尊敬的夏總，陳總及各位領(lǐng)導各位同仁；
大家好！
歲末年關(guān)大盤(pán)點(diǎn)，快馬加鞭又一年。值此新年到來(lái)之際，我們歡聚一堂，xx圓通公司又獲得了江西省管委會(huì )授予的“年度突出貢獻獎”榮譽(yù)稱(chēng)號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的知道這個(gè)榮譽(yù)是江西省管理區對xx圓通公司一年來(lái)工作的肯定，也是對xx圓通公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。
但我深深的明白一個(gè)道理，孩子總離不開(kāi)媽媽的庇護，也離不開(kāi)兄弟的支持。xx圓通有今天的發(fā)展歸功于于總公司的指導幫助，更離不開(kāi)江西區域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽(yù)，在此我代表xx圓通公司向管理區夏總經(jīng)理及各位領(lǐng)導，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年里合家歡樂(lè )，圓通事業(yè)步步高升！
有責任敢擔當，同發(fā)展共進(jìn)步，xx圓通公司始終嚴格貫徹落實(shí)總公司的各項有關(guān)規定，嚴格服從管理區的每項決定，領(lǐng)悟出了道理就是“創(chuàng )新力”就是發(fā)展力，“執行力”就是生產(chǎn)力。記得 2012年 4月 8日夏總來(lái)xx圓通公司第一次考察的時(shí)候，看到我們公司操作員工做事非常有干勁，話(huà)務(wù)員接電話(huà)非常有禮貌，當時(shí)就情不自禁的講了一句話(huà)笑著(zhù)說(shuō)，張加林“還可以”啊，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場(chǎng)地比較凌亂，衛生情況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長(cháng)的講了，要把企業(yè)做強做大“人”是根本，圓通的口號是“全網(wǎng)一體，贏(yíng)在執行”，要讓員工熱愛(ài)公司，首先領(lǐng)導關(guān)心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著(zhù)一份感情，帶著(zhù)一份熱情的心，來(lái)公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的.建設在公司的不斷發(fā)展中起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進(jìn)，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！
于是xx圓通著(zhù)手召開(kāi)負責人會(huì )議，在中心夏總經(jīng)理的指導下，在xx圓通總經(jīng)理xx的大力支持下，完善了很多相關(guān)的工作，功夫不付有心人，圓通公司的服務(wù)好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶(hù)都會(huì )在回訪(fǎng)的時(shí)候無(wú)意中表?yè)Pxx圓通的服務(wù)很好，引起了當地政府青云譜區人民政府的高度重視，在2012年5月8日青云譜區委宣傳部趙主任來(lái)公司考察，趙主任說(shuō)xx圓通是盛開(kāi)在快遞行業(yè)的文明之花，在同年7月被該區授予“文明單位”稱(chēng)號。
家逢喜事爽，春來(lái)百事新。各位領(lǐng)導，各位同仁，各位兄弟姐妹2013年的鐘聲已經(jīng)敲響了！在新的一年里，我們又會(huì )迎來(lái)新的挑戰，新的機會(huì )，新的人生。莊子說(shuō)的好：人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已！人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜現在，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，要在圓通發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績(jì)，“中國人的快遞”，圓通的成就和發(fā)展，是離不開(kāi)在座的每一個(gè)圓通人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時(shí)讓我們大家來(lái)唱響圓通之歌，圓相同的一個(gè)夢(mèng)，讓世界處處相通，讓未來(lái)的路，鋪滿(mǎn)彩虹，我們的生活隨著(zhù)圓通的不斷發(fā)展，我們的未來(lái)將更加美好！
謝謝大家！
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