實(shí)施方案精選(8篇)
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
根據學(xué)校教學(xué)工作總體安排，20xx年秋季學(xué)期將于9月4日正式上，我院開(kāi)學(xué)教學(xué)準備及檢查工作安排如下：
一、檢查要求
貫徹落實(shí)學(xué)校精神，緊密結合本學(xué)院的發(fā)展定位和學(xué)期工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，有效整改薄弱環(huán)節，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，確保20xx年秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)教學(xué)工作有序、有效開(kāi)展，努力營(yíng)造新學(xué)風(fēng)、新舉措、新氣象的新學(xué)期育人環(huán)境，促進(jìn)本科教學(xué)工作上臺階、上水平。
二、檢查工作小組
按照學(xué)校要求，我院成立了以下開(kāi)學(xué)教學(xué)準備及檢查工作小組：
組長(cháng)：孫xx
副組長(cháng)：方xx
組員：廖xx
三、教學(xué)工作安排
1、教學(xué)任務(wù)落實(shí)情況
各教研室應按照《程總表（20xx9—20xx1）》的行安排，逐一落實(shí)任教師表,不僅僅要發(fā)放電子檔，紙質(zhì)檔也要一并下發(fā)，發(fā)放教師表時(shí)要求老師簽字，并要求任教師提前熟悉行時(shí)間和教學(xué)場(chǎng)所,教研室要安排好專(zhuān)人每天給第二天有的老師逐一打電話(huà)告知上時(shí)間和地點(diǎn)；做好教學(xué)設備、實(shí)驗儀器的準備工作；杜絕教學(xué)事故發(fā)生，確保各教學(xué)環(huán)節的順利進(jìn)行。學(xué)工要學(xué)落實(shí)學(xué)生專(zhuān)業(yè)年級表,落實(shí)學(xué)生選情況，組織學(xué)生及時(shí)領(lǐng)取教材及配套教學(xué)資料，做好教材及配套教學(xué)資料的到位情況檢查；
2、教師到崗情況
各教研室統計教師到崗情況，于20xx年9月1日上午12：00前，將本教研室教師到崗情況以書(shū)面形式報學(xué)院教學(xué)辦公室。
3、教師前準備情況
各教研室組織檢查本學(xué)期任教師的教學(xué)準備情況。
�。�1）教學(xué)準備情況檢查。按照學(xué)�！皞浣贪敢幏兑螅ㄒ�(jiàn)教務(wù)處主頁(yè)《資料下載》欄）”全面檢查及評價(jià)授教案，認真填寫(xiě)《西南石油大學(xué)教案檢查記錄表》（教務(wù)處主頁(yè)《資料下載》欄下載），并將《西南石油大學(xué)教案檢查記錄表》電子檔在20xx年9月1日下午4：00前，交學(xué)院教學(xué)辦公室。
�。�2）教學(xué)設備、實(shí)驗儀器使用檢查。我院語(yǔ)音實(shí)驗中心的負責老師要做好開(kāi)學(xué)準備，于9月1日下午:00之前檢查好所有語(yǔ)音室設備，保證上使用。正式上后，每天要提前20分鐘打開(kāi)語(yǔ)音室，方便老師和學(xué)生上。
4、學(xué)生報到情況
學(xué)工和輔導員要做好學(xué)生報到工作。組織好學(xué)生進(jìn)行程補退選，組織學(xué)生按時(shí)領(lǐng)取教材及配套教學(xué)資料（另行通知），做好教材及配套教學(xué)資料的.到位情況檢查。
三、開(kāi)學(xué)巡查
開(kāi)學(xué)第一周，學(xué)院領(lǐng)導、學(xué)工部、教研室主任、教學(xué)指導委員會(huì )專(zhuān)家等應到教學(xué)場(chǎng)所進(jìn)行巡查，對開(kāi)學(xué)教學(xué)秩序、教風(fēng)學(xué)風(fēng)以及教學(xué)保障等情況開(kāi)展調查，了解教學(xué)工作中出現的問(wèn)題與建議，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，保證教學(xué)工作正常運行。教學(xué)辦公室在9月1號下午4點(diǎn)前制定《學(xué)院巡查安排表》，安排人員到教學(xué)樓和教學(xué)實(shí)驗室檢查本單位任教師到崗和學(xué)生上情況、教學(xué)設備及環(huán)境保障情況。
學(xué)院高度重視新學(xué)期的準備工作，要求教學(xué)辦公室、各教研室對開(kāi)學(xué)教學(xué)秩序的有序開(kāi)展做好提醒、通知、檢查等各項工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。各教研室在規定時(shí)間對任教師的教案、講稿、后延伸資料等材料進(jìn)行檢查，并向院內提交各項要求的檢查結果。
實(shí)施方案 篇2
一、教學(xué)“互動(dòng)單”實(shí)施背景
目前我校的“三單教學(xué)”（活動(dòng)單、自助單、互動(dòng)單）教學(xué)模式，在推進(jìn)我校課堂改革，提高課堂效率方面，起到了重要作用。在“三單教學(xué)”的推進(jìn)過(guò)程中，我們明顯感覺(jué)到，活動(dòng)單、自助單的推進(jìn)比較深入，且逐漸形成系統的、科學(xué)的體系，但互動(dòng)單依然推進(jìn)緩慢，沒(méi)有太多的具體的可操作性強的策略和方法。為了深化我們的課堂教學(xué)，“互動(dòng)單”的強力推進(jìn)成為我們教學(xué)改革中不可忽略的重要環(huán)節。
二、教學(xué)“互動(dòng)單”實(shí)施意義
創(chuàng )設教學(xué)“互動(dòng)單”這一平臺，外在上顯現的是我們教學(xué)過(guò)程中師生之間的平等交流，彌補我們教學(xué)過(guò)程中的不到位的環(huán)節；內在上彰顯的是學(xué)生的情感表達，作為課堂的補充和延伸，更好地達成我們的教學(xué)目標�；�(dòng)平臺的設置，既可以增進(jìn)師生之間的交流，也可以在無(wú)形之中提高我們的教學(xué)效果。
二、教學(xué)“互動(dòng)單”實(shí)施辦法
1.創(chuàng )設平臺。每個(gè)班級利用教室后方的'黑板，在右側開(kāi)辟出黑板的1/3面積，專(zhuān)門(mén)設立“教學(xué)互動(dòng)平臺”。
圖示：
教學(xué)互動(dòng)平臺
2. 活動(dòng)對象：各科任課教師；各班全體學(xué)生
3. 平臺功能：安排各科教學(xué)師生互動(dòng)單表格。各科老師可以針對本學(xué)科特點(diǎn)，對學(xué)生提出學(xué)習要求或對學(xué)生提出值得思考的問(wèn)題；學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中或學(xué)習之后，對各科學(xué)習中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)問(wèn)。（“師生互動(dòng)單”表格統一樣式，學(xué)校教務(wù)處提供樣本。）
4．活動(dòng)方式：
�。�1）學(xué)生個(gè)體針對學(xué)科學(xué)習中的問(wèn)題填寫(xiě)“師生互動(dòng)單”。
�。�2）學(xué)習小組針對學(xué)科學(xué)習中的問(wèn)題填寫(xiě)“師生互動(dòng)單”。
�。�3）任課教師針對學(xué)科學(xué)習在“師生互動(dòng)單”上提出要求與建議。
三、“互動(dòng)平臺”操作流程
1. 每日學(xué)生（或小組）或教師將學(xué)科學(xué)習中的問(wèn)題材料懸掛于互動(dòng)平臺之內。（要有提前量）
2. 每日教師利用上課的間隙或其他空閑時(shí)間摘取欄內懸掛材料，進(jìn)行查看。
3. 教師對材料中所提出的問(wèn)題進(jìn)行解答（教師解答方式可根據問(wèn)題形式采取以
下三種方式：
�、賯�(gè)別解答②課堂集體解答③書(shū)面解答），解答完畢把材料重新
懸掛欄目之內。（補充說(shuō)明：也可以是學(xué)生之間的多形式解答。）
4. 學(xué)生（或小組）查看老師的解答，做好及時(shí)反饋。
5. 教師定期（每?jì)芍埽┦占盎?dòng)單”，裝訂成冊，做好標識與記錄。
四、教學(xué)“活動(dòng)單”管理與考核
�。ㄒ唬┕芾磙k法
1．各班設“活動(dòng)平臺”管理員一名，負責空白互動(dòng)單的發(fā)放與整理。
2．各年級教學(xué)分管主任負責督促與檢查各班執行情況，及時(shí)反饋情況。
3．教務(wù)處定期對互動(dòng)平臺進(jìn)行檢查。
�。ǘ┛己宿k法
�。�1）學(xué)生考核
1．由各班“互動(dòng)平臺管理員”負責統計學(xué)生（或小組）提供材料的數量和質(zhì)量（質(zhì)量問(wèn)題由管理員到任課教師處征詢(xún)意見(jiàn)）
2．根據學(xué)生（或小組）提供的材料的數量和質(zhì)量，定期（每月）評出優(yōu)秀個(gè)人與優(yōu)秀小組。
3．每學(xué)期兩次以上被評為優(yōu)秀個(gè)人的學(xué)生，本學(xué)期該學(xué)生的綜合素質(zhì)測評中的“學(xué)習能力”一欄的評價(jià)為同類(lèi)學(xué)生的最高等級；每學(xué)期三次以上被評為優(yōu)秀小組的，根據實(shí)際情況，組內成員可以在同等條件下獲得等級評價(jià)的優(yōu)先權。
4．每學(xué)期結束，評出班級“互動(dòng)明星”與“互動(dòng)明星組”，班級進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并全校表彰。
�。�2）教師考核
1．由各年級年級主任負責統計各科教師提供的材料數量。
2．每月中、高考學(xué)科的老師必須完成基本數量10份；其他學(xué)科（文化科目）必須完成基本數量6份。每學(xué)期各主課任課老師不得少于30份，其他學(xué)科（文化科目）不得少于18份。
3．互動(dòng)平臺的運用情況，列為每學(xué)期的教師考核等級、學(xué)期終的評優(yōu)評先的考核項目。
實(shí)施方案 篇3
鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平，夯實(shí)管理基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化，特編制本合同段實(shí)施方案。
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1.1 精細化管理的內涵
基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。
精確定位就是指對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責都要定位準確，對每個(gè)系統的各道工序和各個(gè)環(huán)節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過(guò)對各業(yè)務(wù)部門(mén)的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準確，考核及時(shí)獎懲兌現。
1.2 精細化管理的特征
可以用精、準、細、嚴四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
1.3 精細化管理的關(guān)鍵工作
精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執行力，項目有無(wú)執行力是項目精細化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰。項目的執行力是
企業(yè)
的生命力，沒(méi)有執行力的項目就沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有執行力，項目就沒(méi)有競爭力。具體表現為檢查與落實(shí)，精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實(shí)到位。
二。目標要求和實(shí)施步驟
2.1 目標要求
通過(guò)實(shí)施精細化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目整體執行力，實(shí)現“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節能”的目標。
2.2 實(shí)施步驟
第一步：宣傳貫徹
能過(guò)宣傳樹(shù)立精細化管理意識，營(yíng)造精細化管理氛圍，結合本項目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。
第二步：檢查修正
全面開(kāi)展精細化管理，在過(guò)程中加強督查和總結，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標及責任考核。同時(shí)，對活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。
第三步：總結并持續應用
對精細化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結合考核結果與具體效果進(jìn)行總結，以總結的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續開(kāi)展的基本要求。
三。精細化管理的組織機構
3.1 組織機構
以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領(lǐng)導小組”。
組 長(cháng)：段相生
副組長(cháng)：李 鴻、陳錦文、萬(wàn)繼庚、朱加卯、秦 軍
組 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗 良、劉社平、錢(qián)葉龍、焦其民、閆樹(shù)林、
下設辦公室，精細化領(lǐng)導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。
3.2 職責分工
3.2.1 領(lǐng)導小組職責
�。�1） 組長(cháng)的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實(shí)施工作。
�。�2） 副組長(cháng)的主要職責：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導文件，研究制定切合實(shí)際的`、有本項目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細化管理工作形勢分析會(huì )議，對出現的問(wèn)題，及時(shí)研究對策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結上報工作。
�。�3） 組員的主要職責：具體落實(shí)本項目精細化管理工作，并及時(shí)總結和匯報實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗等。
3.2.2 辦公室職責
負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實(shí)施、檢查和考核。針對活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細化管理領(lǐng)導小組提出合理化建議，按規定職責，及時(shí)制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導小組批準實(shí)施。
3.2.3 各部室職責
（1） 辦公室：負責宣傳工作，負責落實(shí)項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。
（2） 財務(wù)部：具體負責項目財務(wù)精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人：劉社平。
（3） 工程部：制定本項目精細化實(shí)施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調和指導工作，總結精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人：方小明。
（4） 安質(zhì)部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng )建活動(dòng)，協(xié)調好與地方居民及政府職能部門(mén)的關(guān)系。負責人：秦軍。
（5） 合同部：負責成本與合同以及工程進(jìn)度的精細管理。責任人：劉華豐。
（6） 物資部：負責物資的精細化管理，重點(diǎn)控制供應成本與使用管理。責任人：夏倫國。
四。精細化管理實(shí)施方案
精細化管理的實(shí)施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：
“三項建設”：組織機構建設、
規章制度
建設、責任體系建設；
“四項控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
“八項管理”：即現場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、廉政建設和竣工驗收。
4.1 “三項建設”的精細化
4.1.1 組織機構建設精細化
�。�1） 建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導小組”
�。�2） 針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門(mén)，特別是針對各類(lèi)專(zhuān)項管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門(mén)功能及職責對其進(jìn)行重新定義。
�。�3） 針對項目現有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強培訓與引導，通過(guò)“工作中培養人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。
�。�4） 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項目成員間的交流與溝通。
4.1.2 管理制度建設精細化
�。�1） 按照部門(mén)日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標管理、勞務(wù)與組織協(xié)調管理等規章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對項目的各項專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)精神，編制相關(guān)專(zhuān)項方案。
�。�2）同時(shí)，項目部結合自身實(shí)際制定學(xué)習培訓計劃、績(jì)效考核與獎罰制度。
4.1.3 責任體系建設精細化
�。�1） 針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關(guān)責任書(shū)。
�。�2） 在內部實(shí)施管理責任登記和追究制度。
4.2 “四項控制”的精細化
4.2.1 工程質(zhì)量控制精細化
圍繞項目質(zhì)量管理目標，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監督，強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
�。�1） 加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開(kāi)展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實(shí)性、獨立性和及時(shí)性，對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關(guān)。
�。�2） 認真落實(shí)分項工程質(zhì)量責任終身制和重點(diǎn)分項工程實(shí)名制，對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。
�。�3） 認真貫徹落實(shí)“首件工程認可制”，樹(shù)立首件示范工程，規范、細化施工質(zhì)量控制程序
�。�4） 對于技術(shù)相對復雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專(zhuān)項施工方案，故召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )對技術(shù)與施工進(jìn)行指導和要求。
�。�5） 堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì )，定期總結和評比。
實(shí)施方案 篇4
全市第四次水產(chǎn)工作會(huì )議---“全市水產(chǎn)品加工暨水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現場(chǎng)會(huì )”定于11月16日-17日在沙市凱悅國際大酒店舉行。會(huì )議的主題是破解困擾全市水產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的加工瓶頸，就加快全市水產(chǎn)加工業(yè)的快速發(fā)展其謀良策。會(huì )議還就今冬水產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出重點(diǎn)部署。我區作為水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現場(chǎng)的承辦單位，將水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現場(chǎng)定在紀南鎮雷湖村5000畝青魚(yú)養殖小區。幾天來(lái)，在區水產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，我局同紀南鎮、雷湖村主要領(lǐng)導就現場(chǎng)會(huì )的籌辦具體事宜作了充分翔實(shí)的調查，初步擬定了實(shí)施方案。
一、市水產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )安排直接
全市水產(chǎn)品加工暨水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現場(chǎng)會(huì )初定為11月17日召開(kāi)。地點(diǎn)在凱悅大酒店，各縣市區主要負責人等約140人參加，參觀(guān)中巴車(chē)7輛，會(huì )期1天。上午看6個(gè)現場(chǎng)，涉及荊州開(kāi)發(fā)區、沙市區、荊州區，其中5個(gè)水產(chǎn)品加工現場(chǎng)（大明公司、正欣公司、瑞邦公司、中科公司、小胡鴨公司）和1個(gè)秋冬水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現場(chǎng)（紀南雷湖）。下午開(kāi)會(huì )，4個(gè)單位典型發(fā)言，即洪湖德炎公司、開(kāi)發(fā)區大明公司、監利縣委縣政府、紀南鎮委鎮政府。
紀南水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現場(chǎng)要求：以開(kāi)挖和精養魚(yú)池改造升級為主，要求場(chǎng)面氣勢要大，即開(kāi)展500畝以上連片開(kāi)挖和1000畝以上連片清淤改造，現場(chǎng)施工機械15-20臺，與去冬今春開(kāi)發(fā)場(chǎng)面有機連接，形成大的開(kāi)挖改造氣勢；標準要高，即現場(chǎng)沿線(xiàn)魚(yú)池、溝渠、魚(yú)棚、路、樹(shù)面貌要整潔、整齊、煥然一新�，F場(chǎng)參觀(guān)時(shí)間20-30分鐘。
二、雷湖小區開(kāi)發(fā)規劃
開(kāi)發(fā)總面積5000畝，其中連片改擴挖精養魚(yú)池兩處1000畝，連片清淤改造1000畝，池塘整形改造3000畝。硬化生產(chǎn)路4條共1萬(wàn)米，疏挖溝渠1萬(wàn)米，植樹(shù)1萬(wàn)米，推行“1115”青魚(yú)主養模式，實(shí)現小區年產(chǎn)成魚(yú)5000噸、產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上、純收入XX萬(wàn)元以上。
三、現場(chǎng)建設工程
�。ㄒ唬┮巹澾B片開(kāi)挖500畝，現場(chǎng)會(huì )前連片新挖魚(yú)池兩口，連片擴挖魚(yú)池三口，形成200畝的開(kāi)挖現場(chǎng)。
�。ǘ┮巹澢逵�1000畝，整形3000畝，現場(chǎng)會(huì )前緊旁開(kāi)挖現場(chǎng)開(kāi)展連片清淤四口，形成200畝的清淤現場(chǎng)。
�。ㄈ┮巹澥柰跍锨�1萬(wàn)米。在現場(chǎng)會(huì )前，完成3條溝渠共計4000米的疏通整理。
�。ㄋ模┩瓿尚滦�4000米水泥生產(chǎn)路的培肩和整修。
�。ㄎ澹┭噩F場(chǎng)參觀(guān)線(xiàn)約1500米長(cháng)500畝魚(yú)池池埂全部整形見(jiàn)新。
四、現場(chǎng)布置
�。ㄒ唬�400畝連片開(kāi)挖和清淤同時(shí)進(jìn)行，15臺以上機械同時(shí)作業(yè)；
�。ǘ┈F場(chǎng)樹(shù)10塊活動(dòng)展牌和2塊大型固定標牌；
�。ㄈ┈F場(chǎng)方圓XX畝外沿插200面彩旗；
�。ㄋ模┈F場(chǎng)放6-8個(gè)汽球標語(yǔ)；
�。ㄎ澹┣G州區境內沿途掛10條以上過(guò)路橫幅；
�。﹨⒂^(guān)沿線(xiàn)無(wú)雜物，整潔、相關(guān)物體能白則白。
五、現場(chǎng)建設要求
�。ㄒ唬�3條共4000米溝渠的疏挖要求溝中水滿(mǎn)無(wú)雜草、溝坡見(jiàn)新光滑、渠埂平直無(wú)雜物，要求11月 10日前完成60%。
�。ǘ┪蹇隰~(yú)池開(kāi)挖改造全面動(dòng)工，要求新挖魚(yú)池完成50厘米深，在11月10日前完成�，F場(chǎng)會(huì )當天，開(kāi)挖和改造的`魚(yú)池中無(wú)水。改造魚(yú)池現場(chǎng)框架逐步形成。
�。ㄈ┣逵佻F場(chǎng)要求四口魚(yú)池全部無(wú)水施工，清淤率達到20%以上，在11月10日前完成，現場(chǎng)會(huì )當天至少有4臺清淤機工作。
�。ㄋ模┞芳绲男拚ぷ饕�11月10日前全部完成，要求路肩寬0.5米，現場(chǎng)會(huì )當天路旁無(wú)雜物。
�。ㄎ澹┭貐⒂^(guān)線(xiàn)1500米路旁500畝魚(yú)池池埂全部整形見(jiàn)新。
�。├缀^及沿線(xiàn)環(huán)境整治。要求沿線(xiàn)漁棚及房屋墻體刷白，房前屋后整潔無(wú)雜物，樹(shù)木整齊刷白，在11月10日前完成。
�。ㄆ撸┈F場(chǎng)會(huì )當天要求雷湖小區方圓XX畝沿路插200面彩旗，每面間距為30-40米。
�。ò耍┈F場(chǎng)大型橫牌及展牌的擺放。
1、字牌內容：①荊州區雷湖青魚(yú)養殖小區秋冬開(kāi)發(fā)現場(chǎng)（一個(gè)字做一個(gè)牌子，規格為寬0.8米、高1米）。要求于現場(chǎng)會(huì )前二天擺放到位。②雷湖村青魚(yú)養殖規劃及開(kāi)發(fā)工程簡(jiǎn)介，規格為3米×6米。要求于11月10日前擺放到位。
2、展牌內容（10塊）：友信青魚(yú)合作社介紹、荊州區青魚(yú)產(chǎn)業(yè)規劃、全區秋冬水產(chǎn)開(kāi)發(fā)規劃、雷湖小區介紹及發(fā)展規劃、鱘魚(yú)發(fā)展情況、休閑漁業(yè)情況等。規格為0.5米× 1米。要求于現場(chǎng)會(huì )當天早晨擺放到位。
�。ň牛⿷覓爝^(guò)路橫幅6條。懸掛地點(diǎn)：雷湖村村口、雷湖小區轉彎處、新修道路路口、新修道路南北向、回程轉彎處、村委會(huì )對面青魚(yú)交易市場(chǎng)門(mén)口。規格為0.7米×12米。要求于現場(chǎng)會(huì )前一天掛放到位。
�。ㄊ┵N有宣傳標語(yǔ)氣球的擺放：雷湖村口2個(gè)、現場(chǎng)4個(gè)。宣傳條幅為豎式，規格為0.7米×12米。要求于現場(chǎng)會(huì )當天早晨掛放到位。
�。ㄊ唬┯“l(fā)現場(chǎng)指南200本。內容包括友信青魚(yú)合作社介紹、青魚(yú)產(chǎn)業(yè)規劃、全區秋冬水產(chǎn)開(kāi)發(fā)規劃、雷湖小區介紹及發(fā)展規劃、鱘魚(yú)生產(chǎn)基地介紹、休閑漁業(yè)介紹等。
�。ㄊ┍遍T(mén)小轉盤(pán)至雷湖村沿途橫幅4條，懸掛于小北門(mén)轉盤(pán)、紀南街、友信青魚(yú)合作社、九店街。
六、現場(chǎng)資金投入估算
�。ㄒ唬└G場(chǎng)煙囪的拆毀需資金1.5萬(wàn)元；
�。ǘ�3戶(hù)房屋拆遷補償需資金3.5萬(wàn)元；
�。ㄈ┩恋厥栈負p失補償費16.5萬(wàn)元；
�。ㄋ模┬麻_(kāi)挖兩口魚(yú)池60畝需資金12.6萬(wàn)元；
�。ㄎ澹┮淹诘囊豢隰~(yú)池的整理費用1萬(wàn)元；
�。┧目隰~(yú)池的清淤補償費用4萬(wàn)元；
�。ㄆ撸┦柰�4000米溝渠需資金8萬(wàn)元；
�。ò耍�4000米路肩培土、整理需資金6萬(wàn)元
�。ň牛├缀逖鼐�(xiàn)環(huán)境整治需資金5萬(wàn)元；
�。ㄊ┬麄髻M用8萬(wàn)元：
1、制作過(guò)路橫幅10條0.3萬(wàn)元；
2、紅旗200面需資金0.6萬(wàn)元；
3、做現場(chǎng)會(huì )大型展牌（荊州區雷湖青魚(yú)養殖小區秋冬開(kāi)發(fā)現場(chǎng)）1萬(wàn)元；
4、做雷湖村青魚(yú)養殖及開(kāi)發(fā)規劃牌（2米×4米）需0.5萬(wàn)元；
5、做雙面跨路標牌（荊州區雷湖5000畝青魚(yú)養殖小區）需2萬(wàn)元；
6、做10個(gè)小展牌1萬(wàn)元；
7、做宣傳資料100冊0.3萬(wàn)元；
8、宣傳氣球6個(gè)0.3萬(wàn)元。
�。ㄊ唬┢渌M用：2萬(wàn)元。
預計約需投入資金100萬(wàn)元。其中魚(yú)池新開(kāi)挖和改造資金約20萬(wàn)元可由業(yè)主自籌，實(shí)際清淤費用約20萬(wàn)元由漁戶(hù)自籌。
七、需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。根據市有關(guān)意見(jiàn)，現場(chǎng)會(huì )要求高、時(shí)間緊、工作量和難度都很大，需要區委、區政府高度重視，組建強有力專(zhuān)班現場(chǎng)督辦協(xié)調，紀南鎮黨委、政府要全力突擊，鎮村主要負責人要實(shí)地指揮解難，確�，F場(chǎng)會(huì )籌辦質(zhì)量和工期。
�。ǘ┟鞔_責任分工�，F場(chǎng)會(huì )現場(chǎng)工程及沿途環(huán)境整治，由紀南鎮黨委、政府負責，并準備好大會(huì )發(fā)言材料；現場(chǎng)會(huì )資料、展牌、橫幅等工作由區水產(chǎn)局負責，并搞好上下溝通，匯報聯(lián)系。荊州區境內沿線(xiàn)解說(shuō)詞請安排有關(guān)部門(mén)負責。
�。ㄈ└愫觅Y金籌措�，F場(chǎng)籌辦初步估算資金為100萬(wàn)元，其中用于工程建設和環(huán)境整治90萬(wàn)元，用于宣傳資料、標牌、展牌等約10萬(wàn)元。除去漁民自籌40萬(wàn)元，尚有缺口約60萬(wàn)元，需要研定籌資渠道。
實(shí)施方案 篇5
為落實(shí)省教育廳提出的“提升質(zhì)量年”活動(dòng)要求，不斷提升教育教學(xué)評價(jià)質(zhì)量，完善教育教學(xué)評價(jià)體系，在鞏固以前教育教學(xué)工作評估的基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新評價(jià)模式，經(jīng)研究現提出侯家崗鄉中心學(xué)校20xx年教育教學(xué)工作評估實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以深入開(kāi)展全縣教育系統“提升質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手，強化質(zhì)量中心意識，強化教育教學(xué)管理，全面提高我縣九年義務(wù)教育階段教育教學(xué)水平，不斷夯實(shí)基礎，按照“規范+特色”的目標，體現重管理、重過(guò)程、重質(zhì)量、重點(diǎn)教的工作要求，科學(xué)進(jìn)行20xx年全鄉中小學(xué)教育教學(xué)工作綜合評估。
二、評估對象
初中：依據初中分類(lèi)實(shí)施評估；
小學(xué)：查看本部和完小，初小參照平時(shí)工作情況酌情督導。
三、評估內容
小學(xué)：
1、工作的管理與服務(wù)，參照評估細則進(jìn)行實(shí)施評估；
2、小學(xué)在全鄉教學(xué)質(zhì)量的抽測成績(jì)；
3、平時(shí)工作情況，中心學(xué)校對學(xué)校的.評分；
4、過(guò)程性評估成績(jì)，平時(shí)實(shí)施抽評。
初中：
1、根據評估細則實(shí)施評估；
2、對學(xué)校的特色成果進(jìn)行實(shí)地評估；
3、在全縣教學(xué)質(zhì)量抽測中表現出的成績(jì)，結合我鄉的實(shí)際評估。
4、過(guò)程性評估成績(jì)，平時(shí)實(shí)地抽評。
四、評估時(shí)限為20xx年度。
五、評估方法
過(guò)程性評估與督導工作同時(shí)并舉。
六、評估結果及運用
1、實(shí)行分類(lèi)評估，對前三名的學(xué)校進(jìn)行獎勵；
2、評估結果將在學(xué)期結束工作大會(huì )上通報。
實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步提高機關(guān)工作人員考評的科學(xué)性，切實(shí)考評機關(guān)工作人員履行崗位職責的情況，為評先評優(yōu)提供有力的依據，經(jīng)研究，對20xx年度機關(guān)工作人員考評提出如下實(shí)施方案。
一、考評對象
列入園區街道機關(guān)管理的各部門(mén)股級及以下工作人員。
二、考評內容
以個(gè)人在年度中履行崗位職責、服務(wù)基層群眾、參加中心重點(diǎn)工作等情況為主要考評內容。
三、實(shí)施辦法
考評采取100分基準分制，采用分類(lèi)測評積分按比例累積相加的.辦法。
�。ㄒ唬⿻�(huì )議測評（分值比例25%）。
召開(kāi)測評會(huì )議，園區街道全體黨政領(lǐng)導、機關(guān)中層以上干部、各村（社區）兩委負責人對考評對象實(shí)施測評。
�。ǘ┓止茴I(lǐng)導測評（分值比例30%）。
分管領(lǐng)導對所分管部門(mén)的全體工作人員進(jìn)行測評。
�。ㄈ┎块T(mén)負責人測評（分值比例25%）。
部門(mén)負責人對所在部門(mén)的其他工作人員進(jìn)行測評。
�。ㄋ模┘o檢監察部門(mén)測評（分值比例20%）。
紀檢監察部門(mén)對機關(guān)股級及以下工作人員遵守工作紀律、參與中心重點(diǎn)工作等方面情況進(jìn)行測評。
四、考評結果運用
考評工作小組將考評積分情況進(jìn)行匯總，作為機關(guān)工作人員評選先進(jìn)的參考依據。
�。ㄒ唬┳鳛樵诰幑ぷ魅藛T年度考核定級的參考依據。
按照考評積分高低，將在編工作人員分類(lèi)排序，提交黨政聯(lián)席會(huì )議討論確定年度考核優(yōu)秀人員名單，上報區相關(guān)部門(mén)備案。
�。ǘ┳鳛榫幹粕蟿澣藛T及勞務(wù)人員評優(yōu)的參考依據。
按照考評積分高低，將編制上劃人員及勞務(wù)人員分類(lèi)排序，提交黨政聯(lián)席會(huì )議討論，確定機關(guān)優(yōu)秀工作人員名單，并給予適當獎勵。
實(shí)施方案 篇7
為進(jìn)一步加快園林綠化建設步伐，改善城市生態(tài)和人居環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )和環(huán)境可持續發(fā)展，確保實(shí)現20xx年創(chuàng )建國家園林縣城的工作目標。根據《國家園林縣城標準》和《國家園林縣城申報與評審辦法》，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
圍繞打造“幸�！�、“美麗”的總目標，以創(chuàng )建國家園林縣城為載體，按照嚴格標準、以人為本、因地制宜、講究實(shí)效的原則，統籌規劃、科學(xué)創(chuàng )建、彰顯特色、量質(zhì)兼顧，進(jìn)一步完善城市基礎設施，提升城市品位，優(yōu)化人居環(huán)境，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟與生態(tài)文明協(xié)調發(fā)展。
二、總體目標
加大城市園林綠化及市政基礎設施建設力度，鞏固和提升省級園林城市創(chuàng )建成果，建成區綠化覆蓋率、綠地率、人均公園綠地面積、生活垃圾無(wú)害化處理率、污水處理率等數據指標達到或超過(guò)國家園林縣城標準。形成組織管理到位、規劃設計規范、綠化景觀(guān)維護得力、綠化系統完整、市政設施配套完善的建設格局，通過(guò)三年時(shí)間努力創(chuàng )建國家園林縣城。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┕珗@綠地建設�？h城建成區綠化覆蓋率達到38%，綠地率達到33%，人均公園綠地面積達到9平方米以上。合理布局各類(lèi)公園，優(yōu)化綠地空間結構，調整充實(shí)居民日常生活圈的公園綠地，公園綠地服務(wù)半徑覆蓋率≥80%，1000-20xx平方米公園綠地，居民出行300米內；20xx平方米以上公園綠地，居民出行500米內。加快推進(jìn)西雙湖風(fēng)景區總體規劃、西雙湖城市濕地公園和國家4A級旅游風(fēng)景區規劃建設步伐，加強金牛公園、人民廣場(chǎng)設施維護，完成西雙湖北大堤綠化景觀(guān)改造提升工程，建設鋼鐵路東路、利民東路街頭公園。改造各類(lèi)公園綠地的硬質(zhì)鋪裝和大草坪現狀，按照防災避險規劃，完善公園綠地應急避險場(chǎng)所及相應設施設置。
�。ǘ┑缆肪G化建設。城市道路綠化普及率和達標率分別達到95%和80%，林蔭路推廣率達到60%，林蔭停車(chē)場(chǎng)推廣率達到60%，河道綠化普及率85%以上。完成富國路、幸福北路、振興北路綠化工程，積極推進(jìn)鄭莊、茅墩、英疃等城中村綠化提升，加快村莊道路、巷道綠化，栽植行道樹(shù)，建設綠化帶，從整體上改善城中村的綠化景觀(guān)效果和居住環(huán)境。
�。ㄈ﹩挝�、庭院、住宅小區綠化建設。開(kāi)展單位、居住區綠化達標活動(dòng)，適當調整綠地布局，立足現狀擴綠增量。實(shí)施“拆墻透綠”工程，拆除綠化較好的沿街單位實(shí)體圍墻，改建通透柵欄，新建圍墻外綠地。強化新建設的沿街、沿河單位和居住區綠化工程，促進(jìn)附屬綠地與街景緊密結合，增強城市景觀(guān)，實(shí)現綠色資源共享。大力發(fā)展垂直綠化，在適宜垂直綠化的場(chǎng)所種植攀援植物，深入開(kāi)展巷道綠化、陽(yáng)臺綠化等工作。
�。ㄋ模┥a(chǎn)綠地建設。擴大生產(chǎn)綠地面積，發(fā)展城郊園林苗圃和苗木基地。加快園林植物引種、育種，建成區建設園林苗圃用地5-10公頃，培育適合本地條件的優(yōu)良品種。引導私營(yíng)苗圃生產(chǎn)，提高城市綠化苗木自給率，苗木自給率80%以上。
�。ㄎ澹┕澕s型園林綠化建設。推進(jìn)節約型園林綠化建設，按照節約、生態(tài)的理念，栽植本地適生植物，杜絕大型水景工程、大面積硬質(zhì)鋪裝廣場(chǎng)、大規模單一種樹(shù)、大面積單層式草坪、大規模模紋色塊、大量高檔石材木材等。擴大微噴、滴灌、滲灌和其他節水技術(shù)的灌溉面積，推廣透水材料和透水結構鋪裝，采用再生水或自然水等非傳統水源進(jìn)行灌溉和造景。保護并合理利用具有較高景觀(guān)、生態(tài)、歷史、文化價(jià)值的建筑物、地形、水體、植被以及其他自然歷史文化遺址等基礎資源。
�。┚G化精細化管理與藝術(shù)化提升建設。鼓勵專(zhuān)業(yè)綠化管理，提升小游園、小廣場(chǎng)、街頭綠地精細化管理水平，做到黃土不裸露。公園建設符合《公園設計規范》要求，公園綠地率達到70%以上，加大常綠樹(shù)、彩葉樹(shù)的比例，使植物配置形式更加豐富多彩，形成富有特色的觀(guān)賞綠地。制定相應的.公園管理措施，使規范管理達到較高水平，抓好公園、廣場(chǎng)、街道花壇花境景點(diǎn)藝術(shù)化提升工作。
�。ㄆ撸┘訌姯h(huán)境綜合治理。城市生活垃圾無(wú)害化處理率90%以上、污水處理率80%以上。建設污泥無(wú)害化處理設施，污泥處理處置率40%以上。公共供水用水普及率90%以上，城市道路完好率95%以上。年空氣污染指數小于或等于100的天數大于或等于255天。地表水Ⅳ類(lèi)及以上水體比率大于或等于60%，工業(yè)廢水排放達標率100%。
四、實(shí)施步驟
第一階段：組織準備和宣傳發(fā)動(dòng)（20xx年1月-20xx年6月）
各責任單位成立創(chuàng )建機構，制定方案，分解任務(wù)，落實(shí)責任。大力宣傳創(chuàng )建國家園林縣城的意義，宣傳法律法規，形成良好的創(chuàng )建氛圍，動(dòng)員全縣人民和全社會(huì )力量積極投身創(chuàng )建國家園林縣城活動(dòng)。
第二階段：實(shí)施階段（20xx年7月-20xx年12月）
1、各責任單位按制定的實(shí)施計劃和方案，有步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，高標準、高質(zhì)量完成各項任務(wù)，序時(shí)報告實(shí)施進(jìn)度。
2、對各責任單位的工作進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)進(jìn)行督促和檢查，對進(jìn)度緩慢、完成質(zhì)量不好的單位予以通報批評和限期整改，對存在的具體困難和問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。
3、各項硬件設施建設基本完成，各項軟件建設全面達標，城市綠化工作走上規范化軌道。
4、完成各類(lèi)基礎材料和數據的收集和整理，建立創(chuàng )建國家園林縣城工作檔案。
第三階段：評審驗收（20xx年1月-20xx年12月）
對照《國家園林縣城標準》，逐項搞好查漏補缺工作，全面鞏固前段創(chuàng )建成果。認真做好各項準備，迎接檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保通過(guò)驗收。
第四階段：鞏固提高（20xx年以后）
創(chuàng )建目標實(shí)現后，進(jìn)一步研究落實(shí)長(cháng)效管理方案和措施，繼續加強縣城園林綠化建設和管理，鞏固和提高創(chuàng )建成果。
五、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立國家園林縣城創(chuàng )建指揮部，制定《縣創(chuàng )建國家園林縣城目標任務(wù)分解表》，一級抓一級，層層抓落實(shí)。各鄉鎮（街道、場(chǎng)）、各部門(mén)要高度重視創(chuàng )建工作，按照各自職責，把創(chuàng )建工作納入工作日程，健全機構，配備人員，保障經(jīng)費，確保各項工作任務(wù)全面完成。
�。ǘ┥钊胄麄靼l(fā)動(dòng)。新聞宣傳部門(mén)要創(chuàng )新宣傳工作思路，廣泛宣傳創(chuàng )建國家園林縣城的重要意義和城市綠化建設的法律法規，使創(chuàng )建工作家喻戶(hù)曉、深入人心。要充分發(fā)揮輿論監督作用，強化全民愛(ài)綠護綠意識，及時(shí)曝光毀綠損綠、侵占破壞綠地的不法行為，努力營(yíng)造全社會(huì )共同建設園林縣城的濃厚氛圍。
�。ㄈ⿵娀G地管理。貫徹執行城市綠化有關(guān)法規、規章，嚴格執行城市“綠線(xiàn)”管理制度，明確綠地布局，劃定綠地界線(xiàn)。加強綠化工程建設質(zhì)量監督管理，完善綠化工程招標制度和工程質(zhì)量監督制度，健全綠化工程方案審查，實(shí)施監督和竣工驗收制度，把好新建、改建、擴建項目綠化率審核驗收關(guān)，促使各建設項目綠化指標全面落實(shí)。加大行政執法力度，嚴禁任何單位和個(gè)人擅自占用綠化用地，損壞綠化苗木及設施，依法嚴肅查處非法侵占綠地、破壞綠地的行為。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)保障機制。建立情況反饋、督查通報制度，制定獎勵考核辦法，加強督促檢查，全面掌握創(chuàng )建工作開(kāi)展情況和任務(wù)目標落實(shí)情況。對在創(chuàng )建工作中表現突出的單位和個(gè)人給予表彰獎勵，對拖拉敷衍，不能按期完成任務(wù)的，追究相關(guān)人員責任。
實(shí)施方案 篇8
為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設管理準化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理制度化、規范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結合我項目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、建立完善組織機構
項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專(zhuān)（兼）職工會(huì )主席、總工程師、總會(huì )計師、工程部長(cháng)、質(zhì)檢部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、物設部長(cháng)、安全部長(cháng)、職工代表等為成員的項目管理委員會(huì )。
項目管理委員會(huì )負責項目?jì)戎卮笫马椀臎Q策與監督。定期召開(kāi)一會(huì )議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實(shí)。以下事項須經(jīng)項目管理委員會(huì )研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；
2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；
4、 根據項目經(jīng)理部的提議，決定項目?jì)葐T工利益分配原則及獎懲標準；
5、大宗材料采購價(jià)格和機械設備租賃價(jià)格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實(shí)施
�。ㄒ唬C構管理
1、項目經(jīng)理負責主持確定領(lǐng)導、部門(mén)責任分工，并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門(mén)按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設項目隊。實(shí)行隊長(cháng)負責制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導小組，按照經(jīng)理部《項目隊責任承包辦法》進(jìn)行承包。負責組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查指導。
3、項目部?jì)炔宽椖控熑纬杀疽允┕ず贤�、施工設計圖紙、實(shí)施 性施工組織設計等實(shí)物工作量編制的施工預算而確定。經(jīng)理部以編制的內部責任成本預算為依據，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內與項目隊簽定責任成本承包（或責任狀）范圍。 項目隊應以質(zhì)量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實(shí)際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過(guò)單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實(shí)現。
4、 經(jīng)理部按照本辦法的規定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價(jià)等內容進(jìn)行考核和兌現獎罰，項目部必須建立驗工計價(jià)明細臺帳和模擬成本考核臺賬。
�。ǘ┎块T(mén)管理
1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統必須貫徹執行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術(shù)分級責任制的規定，認真負責的編制實(shí)施性施工組織設計、單項工程作業(yè)指導書(shū)，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò )圖。按照工程項目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗工計價(jià)、變更設計和調概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價(jià)數量臺帳。
2、安質(zhì)部門(mén)要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規；經(jīng)常深入現場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現違反安全技術(shù)操作的隊伍和個(gè)人有權勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導各協(xié)作隊伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導反映；負責領(lǐng)導組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門(mén)反映情況；負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現；協(xié)助監理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導小組），負責質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領(lǐng)導小組），負責安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。
3、 物資設備部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術(shù)部門(mén)提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專(zhuān)用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調查，制定二三項料、砂石料采購限價(jià)和監督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉，達到降低工程制造的成本。同時(shí)根據施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量，要求做好現場(chǎng)管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設備管理的規定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機械設備的數量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。 大宗料及設備機具租賃、購進(jìn)須采取招標、低價(jià)擇優(yōu)選購。
4、財務(wù)部門(mén)要嚴格遵守財經(jīng)法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專(zhuān)用資金、物資、財產(chǎn)統一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規定正確計算、計提各項專(zhuān)用資金，搞好專(zhuān)用資金的收支使用、分配、報銷(xiāo)工作；會(huì )同預算人員辦理驗工計價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實(shí)現。
5、 辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認真貫徹執行《勞動(dòng)法》和公司的各項規章制度，合理組織調動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務(wù)現場(chǎng)的工作，抓好社會(huì )治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實(shí)施過(guò)程中，要把標準化管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標準化管理流于形式。
1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎，確保大臨設施建設布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節全面受控。并樹(shù)立以綿江預制梁場(chǎng)為主的控制性工程，綿江預制場(chǎng)位于K6+720~ K7+035主線(xiàn)填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預制任務(wù)。梁場(chǎng)寬度26.5 m，長(cháng)度315m, 占地面積達8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計6排，布設軌道式龍門(mén)吊，場(chǎng)內預設行車(chē)道，日生產(chǎn)預應力T梁3片，根據該預制場(chǎng)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化”進(jìn)行細化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等標準，真正做到處處體現 “標準”，事事彰顯“標準”， 建立了“安全生產(chǎn)責任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場(chǎng)的“運作”實(shí)現有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達到行動(dòng)統一，步調一致，和諧有序。實(shí)際施工過(guò)程中，高度重視標準的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細節入手，持續改進(jìn)，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀(guān)檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現象。預應力鋼絞線(xiàn)應符合GB/T5224-1995的規定，公稱(chēng)直徑15.2mm，抗拉強度標準值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進(jìn)場(chǎng)須有合格證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線(xiàn)的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線(xiàn)與混凝土粘結力的`物質(zhì)，表面不得有嚴重銹蝕的現象，更不得有肉眼可見(jiàn)的麻坑。波紋管的支設嚴格按設計給定孔道坐標(由預應力曲線(xiàn)位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線(xiàn)段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設中確保管道內無(wú)雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規格可比孔道波紋管的規格大一級，其長(cháng)度為20～30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調整構造鋼筋位置使波紋管處于設計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直�；炷翉姸冗_到設計強度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應有混凝土強度通知書(shū)，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長(cháng)值進(jìn)行校核，實(shí)測伸長(cháng)值與理論伸長(cháng)值的相對誤差不得超過(guò)±6%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時(shí)，取預應力束筋的平均應力進(jìn)行計算。
在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設領(lǐng)導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標創(chuàng )建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創(chuàng )建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內容去促進(jìn)梁場(chǎng)的標準化建設。在資源配置上落實(shí)“標準化”的要素配置。梁場(chǎng)從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴格要求。在過(guò)程控制中，梁場(chǎng)對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內容、檢查部門(mén)、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說(shuō)明”，使各架子隊作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現場(chǎng)施工中組織其他工區觀(guān)摩學(xué)習，查找不足，總結經(jīng)驗，落實(shí)標準。
3、以每月綜合檢查評比活動(dòng)為契機，按照標準對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細檢查，對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。
4、通過(guò)集中培訓和自學(xué)相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標準和操作規程。
5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現場(chǎng)和用于工程施工中，物設部、實(shí)驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內業(yè)資料狠抓管理，定期組織內業(yè)資料專(zhuān)題培訓與討論會(huì )，各部門(mén)設立專(zhuān)人管理內業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺帳，規范項目?jì)葮I(yè)資料的填寫(xiě)和管理工作。
在工程標準化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認識,進(jìn)一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。
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