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人才引進(jìn)工作方案范文（通用12篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的人才引進(jìn)工作方案范文，歡迎閱讀與收藏。
人才引進(jìn)工作方案 1
一、引進(jìn)對象
符合公司專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，提高公司科技創(chuàng )新的科技領(lǐng)軍人才和技術(shù)骨干，作為公司重點(diǎn)技術(shù)項目的負責人、研究團隊負責人、實(shí)驗室負責人、技術(shù)帶頭人等。
二、引進(jìn)標準
1、領(lǐng)軍型人才引進(jìn)標準
根據國家《引進(jìn)海外高層次人才暫行辦法》，引進(jìn)人才基本標準為：一般應在海外取得博士學(xué)位，不超過(guò)55歲，引進(jìn)后每年在國內工作不少于6個(gè)月，并符合下列條件之一：在國外著(zhù)名高校、科研院所擔任相當于教授職務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者；在國際知名企業(yè)擔任高級職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才；具有海外自主創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國際規則的創(chuàng )業(yè)人才；急需緊缺的其他高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才。同時(shí)還應具備下列條件：
1、掌握相關(guān)領(lǐng)域核心技術(shù)，或承擔過(guò)與公司所需技術(shù)相關(guān)的重大項目，具有較強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或技術(shù)創(chuàng )新能力；
2、擁有自主知識產(chǎn)權、發(fā)明專(zhuān)利或能夠促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新、技術(shù)升級的重大科研成果；
3、具有一流研究水平，近5年在國際重要核心刊物上發(fā)表過(guò)具有重要影響的學(xué)術(shù)論文；
4、曾在國際知名企業(yè)擔任高層管理職位，熟悉相關(guān)領(lǐng)域和國際規則，有卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力。
5、熟悉電網(wǎng)企業(yè)基本業(yè)務(wù)，能夠帶動(dòng)和促進(jìn)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。
6、具有開(kāi)闊的戰略視野、較強的前瞻和預見(jiàn)能力，能敏銳把握本學(xué)科領(lǐng)域國家戰略需求和世界科技前沿發(fā)展態(tài)勢，在相應學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域具有一定國際影響力和帶動(dòng)力。
7、具有先進(jìn)的管理理念和較強的組織協(xié)調能力，能有效組織隊伍承擔重大科技任務(wù)，組織、推動(dòng)和實(shí)施重大科技創(chuàng )新活動(dòng)。
2、技術(shù)骨干引進(jìn)標準
一般應在海外取得碩士研究生及以上學(xué)歷，不超過(guò)55歲，引進(jìn)后每年在國內工作不少于6個(gè)月，并符合下列條件之一：
1.在國外著(zhù)名高校、科研院所擔任相當于副教授及以上職務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者；
2.在國際同類(lèi)企業(yè)擔任中級及以上職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；
3.在電力技術(shù)及相關(guān)領(lǐng)域，能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝難題；
4.承擔過(guò)與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的重大項目；
5.在公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內，擁有自主知識產(chǎn)權、發(fā)明專(zhuān)利、科研成果或掌握關(guān)鍵技術(shù)；
6.具有較強的研究水平，在國際重要核心刊物上發(fā)表過(guò)與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)術(shù)論文；
7.曾在國際知名或同類(lèi)企業(yè)擔任中層及以上管理職位，熟悉相關(guān)領(lǐng)域和國際規則，有較強的經(jīng)營(yíng)管理能力；
8.公司急需的其他人才。
三、引進(jìn)渠道
1、依托海外人脈關(guān)系引才
在公司范圍內開(kāi)展海外高層次人才需求情況調查，建立海外高層次人才信息庫和海外高層次人才需求目錄。依托企業(yè)中海外人脈資源，建立“海外人才名錄”，發(fā)揮公司廣大職工的自身優(yōu)勢，架起與海外留學(xué)組織和海外高層次人才之間溝通的橋梁紐帶，增進(jìn)相互情感交流，建立長(cháng)期、穩固聯(lián)系，并通過(guò)師生關(guān)系、同鄉關(guān)系、合作伙伴關(guān)系組織海外人士開(kāi)展薦才引才活動(dòng)。
2、搭建創(chuàng )新平臺引才
搭建海外高層次人才創(chuàng )新平臺，把高新技術(shù)研發(fā)機構、博士后科研工作站等作為承接海外高層次人才的重要載體。
3、利用國際獵頭公司引才
西方國家的獵頭公司是適應世界人才流動(dòng)應運而生的產(chǎn)物。一些專(zhuān)業(yè)的獵頭公司掌握大量的人才資源，有規范的運作方式，值得我們學(xué)習和借鑒。在西方發(fā)達國家，90％以上的大企業(yè)是利用獵頭公司來(lái)?yè)袢「呒壢瞬诺�，企業(yè)中70％以上的高級人才是通過(guò)獵頭公司來(lái)調整工作的。獵頭公司是以贏(yíng)利為目的的，既挖走我國內人才，又可向同內輸送人才，只要我們掌握得好，可以為我所用。我們要解放思想，敢于利用國際獵頭公司作為引進(jìn)海外高層次人才的中介渠道。
4、優(yōu)化政策環(huán)境引才
幫助解決海外高層次人才落戶(hù)、子女教育、配偶工作、醫療保健和住房等實(shí)際問(wèn)題，優(yōu)化人才工作環(huán)境，吸引海外高層次人才。
5、以高端國際會(huì )議為平臺，直接引才
公司可充分利用國際會(huì )議加強與海外高層次人才的溝通交流。通過(guò)國際會(huì )議公司一方面向海外高層次人才全面展示公司強大的綜合實(shí)力，吸引海外高層次人才參觀(guān)咨詢(xún)，另一方面，加大與海外高層次人才的溝通交流，了解他們的技術(shù)水平和科研進(jìn)展，為有針對性地引進(jìn)人才打下基礎。
6、以海外技術(shù)研發(fā)機構為平臺，跟蹤鎖定核心技術(shù)人才
公司在有條件和實(shí)力的情況下設立海外研究中心，以此建立與國際交流合作的窗口，為海外高層次人才在國外為公司服務(wù)提供平臺。海外研究中心能夠發(fā)揮跟蹤了解對手動(dòng)態(tài)、吸收行業(yè)前沿技術(shù)、吸引海外高層次人才的作用。通過(guò)研究中心，還可與海外高層次人才建立密切的聯(lián)系渠道，了解和掌握了一批海外高層次人才的動(dòng)態(tài)信息，增強引進(jìn)海外高層次人才的針對性和實(shí)效性。
三、引進(jìn)程序
1、專(zhuān)項辦綜合有關(guān)地方和部門(mén)的意見(jiàn)，匯總形成人才引進(jìn)目錄和年度工作計劃，報工作小組審定后發(fā)布執行。
2、用人單位物色擬引進(jìn)人選，進(jìn)行接洽并達成初步引進(jìn)意向后，向牽頭組織單位申報。
3、牽頭組織單位組織專(zhuān)家對申報人選進(jìn)行評審，提出建議并報專(zhuān)項辦。
4、專(zhuān)項辦征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后，報工作小組審批。經(jīng)工作小組批準的引進(jìn)人才名單，由專(zhuān)項辦通知有關(guān)部門(mén)落實(shí)相關(guān)特殊政策。
5、用人單位根據批復意見(jiàn)，按照相關(guān)法律法規，與引進(jìn)人才簽訂工作合同，辦理引進(jìn)手續。
�。�1）對符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)骨干人才，由公司引才工作小組在10個(gè)工作日內組織專(zhuān)家對擬引進(jìn)人選進(jìn)行評審，提出建議報公司人才工作領(lǐng)導小組審批，同意引進(jìn)的由用人單位組織簽訂工作合同，辦理引進(jìn)手續。
�。�2）符合條件的海外優(yōu)秀人均可以自薦的方式直接向公司海外人才引進(jìn)工作小組申報。通過(guò)自薦、其他渠道推薦或需要以特殊方式引進(jìn)的人才，由公司海外人才引進(jìn)工作小組協(xié)商有關(guān)單位按既定程序個(gè)案處理。
四、培育
1、入職教育
海外高層次人才的入職教育的主要形式：公司領(lǐng)導及有關(guān)部室領(lǐng)導集中授課、與有關(guān)領(lǐng)導直接訪(fǎng)談和交流研討。通過(guò)教育培訓，海外人才能夠迅速了解法定職責、熟悉機關(guān)辦公方式、辦公程序、辦公流程、行為守則等。
2、研修培訓
結合每位引進(jìn)人才的培訓需求，安排他們參加各種形式的專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，參加國際研討會(huì )，定期參加高級研修班，國內外學(xué)術(shù)會(huì )議等，使海歸人才熟悉工作，不斷更新知識結構，盡快進(jìn)入角色。
3、項目制培育
公司有關(guān)部門(mén)和單位應注重吸收引進(jìn)人才參與重大項目咨詢(xún)論證、重大科研計劃和標準制訂、重大工程建設等工作，并在科研經(jīng)費、工作條件、科研儀器設備、科研項目申請等方面給予支持。用項目吸引海外高層次人才的研發(fā)熱情，并在項目中鍛煉實(shí)踐能力及加強對相關(guān)行業(yè)知識的了解。
4、組建科研團隊
由海外高層次人才自行組建科研團隊，自行選擇科研方向，并全權負責科研項目的進(jìn)展及科研費用的支配，提高其管理和組織協(xié)調能力。
5、契約式管理
與海外高層次人才簽訂契約合同，在合同中規定要達到的工作結果，及形成成果的時(shí)間，但并不注重科研的過(guò)程，即不限定人才工作的方式、地點(diǎn)，消除規章制度對人才的限制。
6、職業(yè)生涯規劃
引進(jìn)的高層次人才可擔任公司中級以上領(lǐng)導職務(wù)或者高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。根據重大專(zhuān)項組織實(shí)施的實(shí)際需要，也可聘請引進(jìn)人才擔任重大專(zhuān)項課題、子課題技術(shù)負責人等，參與重大專(zhuān)項的管理工作，或根據需要為引進(jìn)人才組建專(zhuān)門(mén)的研究機構。
五、評價(jià)
1、考核組織
對海外高層次人才的評估組織由公司領(lǐng)導、技術(shù)專(zhuān)家、職能部門(mén)負責人共同組成。
2、考核方法
對引進(jìn)人才的考核，實(shí)行年度考核和聘期考核相結合的辦法。
年度考核，即在聘期內每年年底的常規性考核。對引進(jìn)人才的常規性考核納入職工年度考核體系，按照考核程序，結合合同中規定的工作任務(wù)和崗位職責，對引進(jìn)人才在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作進(jìn)度、工作業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行考核并形成意見(jiàn)，考核結果報人才工作辦公室備案。聘期考核，分為中期考核和期終考核。
3、考核指標
引進(jìn)的科技領(lǐng)軍人才按照公司科技領(lǐng)軍人才考核指標進(jìn)行考核，技術(shù)骨干按照技術(shù)專(zhuān)家考核標準進(jìn)行考核。
4、考核結果的應用
作為續聘或解聘、獎勵、職位晉升、培育等的依據。
六、激勵
1、物質(zhì)激勵
參照引進(jìn)人才回國（來(lái)華）前的收入水平，同時(shí)考慮應為其支付的住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼等因素，協(xié)商確定引進(jìn)人才的薪酬福利標準。住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼可參照下列標準執行：
�。�1）住房問(wèn)題，可提供一套120平米左右、便于生活和工作的住房，或給予相應水平的租房補貼。對購買(mǎi)住房的，可按150平米的面積標準，參照當地政府公布的市場(chǎng)平均房?jì)r(jià)，提供總房款50%的貸款，根據工作年限可相應減免貸款，工作滿(mǎn)10年以上的可免除還款。
�。�2）配偶一同回國（來(lái)華）并愿意在國內就業(yè)的，盡可能安排配偶的工作；暫無(wú)法安排或不愿工作的，按2倍于當地人均工資標準給予生活補貼。
�。�3）協(xié)助解決子女入學(xué)問(wèn)題，并參照當地國際學(xué)校的學(xué)費標準給予子女教育補貼。對不參加國內基本養老、基本醫療、工傷保險等社會(huì )保險的，可參照在職人員的水平標準為引進(jìn)人才購買(mǎi)相應的商業(yè)保險；對搬家的，報銷(xiāo)搬遷費。對未搬家的'，每年報銷(xiāo)2次往返探親機票；用人單位每引進(jìn)一名符合本辦法規定的海外高層次人才，公司按單位人均工資的3—5倍增加工資總額計劃。
�。�4）對不參加國內基本養老、基本醫療、工傷保險等社會(huì )保險的，可參照在職人員的水平標準為引進(jìn)人才購買(mǎi)相應的商業(yè)保險。對搬家的，報銷(xiāo)搬遷費。對未搬家的，每年報銷(xiāo)2次往返探親機票。
�。�5）薪酬由雙方協(xié)商確定，并保證不低于引進(jìn)人才在國外的收入水平。
�。�6）為每位引進(jìn)人才提供萬(wàn)元的科研啟動(dòng)經(jīng)費，自主確定研究方向，組建團隊，并自主使用研究經(jīng)費
2、事業(yè)激勵
�。�1）職位晉升
充分利用公司重大科研項目，集聚一批海外高層次人才和團隊，并按崗位職責要求，根據人才的能力水平聘任相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級，并優(yōu)先聘任到高等級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，對符合條件的正高級科技人員予以長(cháng)期聘任，為引進(jìn)人才打造施展才華的事業(yè)平臺。
�。�2）幫助參評政府獎勵
根據引進(jìn)人才的具體情況，可推薦其參加國內各種學(xué)術(shù)組織，參加中國科學(xué)院院士（外籍院士）、中國工程院院士（外籍院士）、各類(lèi)政府獎勵評選。
�。�3）幫助組建科研團隊
所有的引進(jìn)人才必須充當學(xué)科帶頭人組建團隊，或作為學(xué)術(shù)骨干加入團隊。引進(jìn)領(lǐng)軍人才同時(shí)，將現有同研究方向的，尚未形成技術(shù)優(yōu)勢的青年技術(shù)人員通過(guò)引導的方式納入團隊中，采取建設研究中心或者實(shí)驗室的方式整合資源，形成創(chuàng )新團隊。
引進(jìn)人才擔任項目負責人的，根據需要，在科研自主權、人事管理權和經(jīng)費支配權等方面為其開(kāi)展工作提供支持。在規定范圍內，有權決定科研經(jīng)費的使用，包括用于人力成本投入；有權對項目研究?jì)热莼蚣夹g(shù)路線(xiàn)提出調整意見(jiàn)；有權選用團隊成員。
�。�4）知識產(chǎn)權
引進(jìn)人才在公司工作期間取得的研究成果，根據國家法律法規和公司規章制度，確定其權益歸屬，引進(jìn)人才有保守公司商業(yè)機密，遵守竟業(yè)限制等法律規定的義務(wù)。
3、精神激勵
�。�1）頒發(fā)特聘專(zhuān)家證書(shū)。
�。�2）對科技創(chuàng )新工作由突出貢獻的頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
�。�3）提供培訓、參加國內外學(xué)術(shù)會(huì )議、參觀(guān)交流的機會(huì )。
人才引進(jìn)工作方案 2
為進(jìn)一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，認真做好人才引進(jìn)工作，結合公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)規劃，現制定。
一、需求分析
截止3月底，公司現有員工50人，其中，管理人員10人，占員工總數的20%，技術(shù)人員2人，占員工總數的4%，營(yíng)銷(xiāo)人員30人，占員工總人數的60%，從現有人員結構上看，要適應公司經(jīng)營(yíng)規模需要及實(shí)現公司發(fā)展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導小組，由公司黨委書(shū)記任組長(cháng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進(jìn)計劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源任組長(cháng)，成員由各單位行政人員組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負責向人才引進(jìn)領(lǐng)導小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計劃
1、根據公司發(fā)展戰略，以專(zhuān)業(yè)需求為導向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng )新人才引進(jìn)方式。重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應公司發(fā)展的'各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據公司發(fā)展需要，需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專(zhuān)業(yè)方向：美工、文案、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員、銷(xiāo)售精英等），高校畢業(yè)生10名（主要專(zhuān)業(yè)方向：電子商務(wù)、國際貿易等），成熟營(yíng)銷(xiāo)人員5名，大專(zhuān)畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。
3、根據公司發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )兼職人員，加強發(fā)掘優(yōu)秀人才。
四、引進(jìn)渠道
在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。
一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人；
二是通過(guò)58招聘網(wǎng)、趕集招聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等發(fā)布招聘信息；
三是與當地人才中心聯(lián)系溝通，組織參加當地具有針對性的大小型人才招聘會(huì )；
四是到高校參加校園招聘會(huì )；
五是在當地具有相同專(zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規劃。
2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
六、引進(jìn)評估
1、對所引進(jìn)人才統一實(shí)行1—3個(gè)月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、嚴格執行“師帶徒”制度，盡快轉變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
3、對于已簽約有意向來(lái)實(shí)習、試用的人員，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)溝通后進(jìn)行統一安排，協(xié)助解決應聘人員吃、住、等后勤保障問(wèn)題。確保實(shí)習期滿(mǎn)后表現優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動(dòng)合同。
人才引進(jìn)工作方案 3
黃山學(xué)院坐落在風(fēng)景秀麗、文風(fēng)馥郁的中國優(yōu)秀旅游城市——安徽省黃山市，是一所綜合性省屬普通本科院校。學(xué)校創(chuàng )建于1978年，其前身為徽州師范專(zhuān)科學(xué)校。1997年12月，學(xué)校更名為黃山高等專(zhuān)科學(xué)校。2月，經(jīng)國家教育部批準，黃山高等專(zhuān)科學(xué)校升格為黃山學(xué)院。學(xué)校分為率水、橫江兩個(gè)校區，占地面積1800畝，校園生態(tài)豐富、環(huán)境優(yōu)美、人文底蘊深厚。
建筑工程學(xué)院7月成立，現有建筑學(xué)、土木工程、城鄉規劃和工程造價(jià)四個(gè)專(zhuān)業(yè)。其中，建筑學(xué)為省級特色專(zhuān)業(yè)、土木工程為省級卓越工程計劃專(zhuān)業(yè)、城鄉規劃和工程造價(jià)為省級新專(zhuān)業(yè)建設專(zhuān)業(yè)。全日制在校生1268人，專(zhuān)兼職教師50人，其中教授4人，副教授及高級工程師14人，博士及在讀博士7人，碩士28人。擁有國家一級注冊建筑師2人、一級注冊結構師1人，二級注冊結構師2人，二級注冊建造師3人、注冊城市規劃師2人。省級教學(xué)名師1人。
一、所需專(zhuān)業(yè)
建筑學(xué)、城鄉規劃、巖土工程、結構工程、市政工程、橋梁與隧道工程、防災減災工程及防護工程、工程管理等各專(zhuān)業(yè)的博士生。
二、引進(jìn)待遇
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1、安排小高層新住房一套（享受贈送面積為110平方米），在學(xué)校工作滿(mǎn)10年后房屋產(chǎn)權歸其個(gè)人所有；
2、安家費10萬(wàn)元；
3、科研啟動(dòng)經(jīng)費：文科4萬(wàn)元，理工科6萬(wàn)元；
4、配備工作電腦一臺。
�。ǘ┎┦垦芯可ê┦亢蟪稣救藛T）
�、侔才判「邔有伦》恳惶祝ㄏ硎苜浰兔娣e為100平方米），在學(xué)校工作滿(mǎn)10年后房屋產(chǎn)權歸其個(gè)人所有。
�、诎布屹M8萬(wàn)元（學(xué)校）+3萬(wàn)（黃山市）；
�、劭蒲袉�(dòng)經(jīng)費：文科3萬(wàn)元，理工科5萬(wàn)元；
�、芘鋫涔ぷ麟娔X一臺。
注：
1、我院給博士生單獨配工作室一間。
2、新引進(jìn)博士當年晉升講師，兩年以后可評副教授。
3、博士愛(ài)人可以一起引進(jìn)學(xué)校工作。
4、省屬二本公辦院校。
5、進(jìn)校就有事業(yè)編制。
6、學(xué)校有現房136平方米，現有地段價(jià)格為1萬(wàn)多/平方米，自付部分36平米，按照學(xué)校成本價(jià)購買(mǎi)，2千多元/平方米。
�。ㄈ┮M(jìn)教授、博士等高層次人才其它待遇
1、享受學(xué)術(shù)骨干津貼
引進(jìn)的省部級學(xué)科帶頭人及海外高層次人才、教授、博士等高層次人才享受學(xué)術(shù)骨干津貼300—1800元/月，具體參照《黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔實(shí)施辦法（修訂）》等有關(guān)規定執行。
2、引進(jìn)的教授（正高）、緊缺專(zhuān)業(yè)及相對緊缺專(zhuān)業(yè)博士等高層次人才的配偶學(xué)校安排工作
�、俑鶕瞬偶捌渑渑甲陨項l件與省廳、學(xué)校有關(guān)政策等情況，按編內、人事代理、編外勞動(dòng)用工等方式安排工作。高層次人才調離學(xué)校時(shí)，其配偶須同時(shí)調離。
�、谝M(jìn)的人才來(lái)校后，以黃山學(xué)院為主持單位主持國家自然科學(xué)基金項目或國家社科基金項目一項及以上或其配偶獲得碩士學(xué)位，經(jīng)個(gè)人申請、學(xué)校研究通過(guò)，其配偶可以一類(lèi)人事代理方式安排工作。
�、蹖賹W(xué)校引進(jìn)或培養的二級以上教授、省部級學(xué)科帶頭人等高層次人才，經(jīng)學(xué)校研究通過(guò)，可納入編內引進(jìn)計劃安排其配偶或子女（合計限1人，本科及以上學(xué)歷）工作，經(jīng)安徽省教育廳審核批準后予以編內聘用（如未批準則按一類(lèi)人事代理方式聘用）。
3、安排住房相關(guān)事宜
�、賹τ谝M(jìn)的`教授、博士等高層次人才，安排住房的建筑面積為130或170平方米左右（具體根據房源情況確定），實(shí)際住房面積超出贈送面積部分按校內超面積價(jià)格購買(mǎi)。
�、谠谌鐚W(xué)校安排住房需要裝修或學(xué)校暫無(wú)法提供合適房源，學(xué)校根據有關(guān)規定安排過(guò)渡住房。
4、具有博士學(xué)位的教授（正高）或副教授（副高）、相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士后出站人員享受贈送住房面積在原定基礎上增加10平方米。
5、如擬聘博士最高學(xué)歷畢業(yè)專(zhuān)業(yè)與計劃需求專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)不一致，享受待遇降一檔次執行。
6、如果夫妻雙方同時(shí)引進(jìn)的，安家費按兩人中個(gè)人就高發(fā)放，不重復計發(fā)，可在上述標準基礎上適當上浮，科研啟動(dòng)費可分別計發(fā)，科研啟動(dòng)費發(fā)放根據學(xué)校有關(guān)政策執行；所有引進(jìn)人才安家費為稅前收入，一次性發(fā)放，經(jīng)主管部門(mén)批復予以聘用、雙方簽訂聘用合同后發(fā)放。安家費發(fā)放、住房等相關(guān)稅費由本人承擔。
�。ㄋ模┐T士副高人員（緊缺專(zhuān)業(yè)）
1、安排小高層新住房一套（享受贈送面積為70平方米），在學(xué)校工作滿(mǎn)10年后房屋產(chǎn)權歸其個(gè)人所有。
2、安家費2萬(wàn)元；
3、科研啟動(dòng)經(jīng)費：文科2萬(wàn)元，理工科3萬(wàn)元；
4、參照《黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔辦法（修訂）》等有關(guān)規定評定享受學(xué)術(shù)骨干津貼。
三、聯(lián)系方式
xx學(xué)院建筑工程學(xué)院
郵編：
人才招聘電話(huà)：（趙院長(cháng)）
應聘郵箱：
人才引進(jìn)工作方案 4
為加快實(shí)施“海州灣英才計劃”及“人才強交”戰略，完善人才引進(jìn)培育機制，培養和造就高素質(zhì)的交通運輸人才隊伍，推動(dòng)全縣交通運輸事業(yè)提速跨越、科學(xué)發(fā)展，根據縣委組織部《關(guān)于實(shí)施基層黨建工作“書(shū)記項目”的意見(jiàn)》要求，特制定加快完善全縣交通人才引進(jìn)培育機制實(shí)施方案如下：
一、指導思想
圍繞“人才強交”戰略目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，建立健全以高層次人才為重點(diǎn)的政策體系、以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)為核心的評價(jià)機制，引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培養多措并舉，加強實(shí)施“海州灣英才”計劃，擴大人才資源總量，優(yōu)化人才隊伍結構，努力建設一支高端引領(lǐng)、活力迸發(fā)、激情涌流的高素質(zhì)、創(chuàng )新型交通運輸人才隊伍，為推動(dòng)全縣交通運輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越崛起提供堅實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。
二、目標任務(wù)
以“海州灣英才計劃”為統攬，突出抓好高層次急需人才引進(jìn)培育，重點(diǎn)統籌抓好交通管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才3支隊伍引進(jìn)培育，力爭每年引進(jìn)培育各類(lèi)人次達100人左右，至20xx年共引進(jìn)培育各類(lèi)人才達到300人左右；同時(shí)依托縣交通運輸協(xié)會(huì )，設立人才發(fā)展基金，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)培育政策、平臺和機制環(huán)境，全面提升交通運輸各類(lèi)人才隊伍量質(zhì)優(yōu)勢，基本建成開(kāi)放型、創(chuàng )新型、迎領(lǐng)型交通運輸人才高地。
三、主要措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新交通人才引進(jìn)工作機制。
牢固樹(shù)立“人才強交”的發(fā)展意識，積極構建主管部門(mén)引導、企事業(yè)單位為主體、行業(yè)支持的人才工作模式，充分認識到人才是交通創(chuàng )新發(fā)展的核心資源，不斷增強交通人才工作的主體意識。各企事業(yè)單位要抓住人才引進(jìn)、培養和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，不斷創(chuàng )新人才工作的體制和機制。要根據自身實(shí)際，在每年年初及時(shí)上報年度專(zhuān)業(yè)人才需求計劃，以便及時(shí)與縣組織、人社部門(mén)對接，做好交通專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)工作。各企事業(yè)單位也可根據局里批準的招聘計劃，自行招聘或聯(lián)合招聘。為加快引進(jìn)交通專(zhuān)業(yè)人才，局將積極協(xié)調縣組織、人社部門(mén)，在制定交通專(zhuān)業(yè)人才招聘方面給予傾斜，并將適時(shí)選拔部分優(yōu)秀人才到交通企事業(yè)工作，可聘其擔任副職，其工資福利待遇高于同等條件下的事業(yè)單位工作人員；同時(shí)加強考核評估，對引進(jìn)的急需人才，每人每年給予1萬(wàn)元～1.5萬(wàn)元的補貼，暫定3年。各企事業(yè)單位也要在評先創(chuàng )優(yōu)、入黨申請及福利待遇等方面，注重向一線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人才傾斜，及時(shí)制定出臺激勵政策，為各類(lèi)人才創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。
�。ǘ┘訌娊煌ㄈ瞬排嘤柦逃�。
加強教育培訓的規劃和協(xié)調，形成廣覆蓋、多層次、多渠道、全方位的教育培訓網(wǎng)絡(luò )。堅持以自主培訓教育為主，加強基礎教育，大力發(fā)展各類(lèi)職業(yè)教育，定期組織崗位培訓。積極為人才創(chuàng )造學(xué)習培訓條件，從實(shí)際出發(fā)，組織參加上級組織的在職培訓學(xué)習，鼓勵和支持各類(lèi)人才通過(guò)多種渠道、多種形式開(kāi)闊視野，增長(cháng)知識。各企事業(yè)單位要充分認識到人才是交通持續、快速、健康發(fā)展的核心動(dòng)力，要有計劃地采取分期分批輪訓、外出培訓學(xué)習及鼓勵自學(xué)等方式，不斷加大對在職職工，特別是管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員的崗位培訓教育力度，大力組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技能比武等活動(dòng)，積極鼓勵廣大干部職工加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，著(zhù)力打造交通管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才3支隊伍，為推進(jìn)交通運輸事業(yè)又快又好地發(fā)展提供有力的`人才支撐。
�。ㄈ┘訌娊煌ㄈ瞬抨犖楣芾�。
全面推行競爭上崗，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，制定和完善股級干部選拔任用管理辦法，在交通企事業(yè)單位領(lǐng)導班子及中層干部中全面實(shí)行競爭上崗制度，通過(guò)競爭上崗，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位中層以上干部隊伍素質(zhì)。同時(shí)加強人才隊伍管理。按照干部任免權限，全面加強交通人才隊伍管理和跟蹤考核，逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下、富有生機與活力的選人用人機制。
�。ㄋ模┌l(fā)揮高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習基地作用。
充分發(fā)揮縣客運總公司、交通工程公司及金泰公路工程公司3家企業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習基地的作用，吸引更多的高校畢業(yè)生到交通就業(yè)實(shí)習，從中選撥引進(jìn)交通各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，為促進(jìn)交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，提供強有力的智力支撐和人才保證。
四、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┩晟七\行機制。為切實(shí)加強對交通人才工作的組織領(lǐng)導，局黨委成立交通引進(jìn)培育人才工作領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，局機關(guān)各科室負責人及各企事業(yè)單位主要負責人為小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責制定人才發(fā)展戰略、目標及任務(wù)，研究決定人才招聘、培訓、使用、管理及獎勵政策等問(wèn)題，力爭通過(guò)3的努力，基本形成架構科學(xué)、年齡結構合理、專(zhuān)業(yè)結構匹配、支撐作用較強的交通運輸人才隊伍。
�。ǘ⿵娀繕斯芾�。建立交通引進(jìn)培育人才工作目標責任制，局黨委與基層各單位（科室）簽訂交通引進(jìn)培育人才工作目標責任狀，把引進(jìn)培育人才工作納入年度綜合目標，加強目標管理和績(jì)效考核，確保人才引進(jìn)培育工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
�。ㄈI(yíng)造良好氛圍。充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過(guò)各種宣傳形式宣傳報道交通人才政策、各類(lèi)優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡以及重才愛(ài)才的典型經(jīng)驗，不斷優(yōu)化交通人才工作環(huán)境，激發(fā)各類(lèi)人才銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
人才引進(jìn)工作方案 5
為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設步伐，加大“人才強�！睉鹇詫�(shí)施力度，確保學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設及人才隊伍建設需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下。
一、人才引進(jìn)原則
引進(jìn)人才必須堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，注重從海外和全國重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊伍結構。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設置規劃，符合學(xué)科建設、專(zhuān)業(yè)建設、人才培養及可持續發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊，同時(shí)愿意長(cháng)期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。
二、人才引進(jìn)對象
1、30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科)；
2、40周歲以下的博士研究生、博士后；
3、45周歲以下的主持過(guò)國家級項目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計算時(shí)間節點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當放寬。
三、人才引進(jìn)待遇
1、引進(jìn)的`國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。
2、A類(lèi)博士研究生(具備下列條件之二者：
�、佼厴I(yè)于中科院、社科院、“985”高�；蚺琶叭膶�(zhuān)業(yè)類(lèi)院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士；
�、诓┦勘救耸菄壹壙蒲许椖康那皟擅瓿烧�；
�、畚目撇┦吭诒緦W(xué)科一類(lèi)期刊發(fā)表論文1篇以上；理工科博士在本學(xué)科SCI一區發(fā)表論文1篇或在二區發(fā)表論文2篇；或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文；
�、芙�(jīng)學(xué)校審定認為是我校學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設急需專(zhuān)業(yè)人才。)
(1)提供科研啟動(dòng)費：文科5萬(wàn)元，理工科10萬(wàn)元；
(2)提供15萬(wàn)元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內房源；
(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。
3、其它博士研究生
(1)提供科研啟動(dòng)費：文科3萬(wàn)元，理工科5萬(wàn)元；
(2)提供10萬(wàn)元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。
4、引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：
(1)如果具有講師職稱(chēng)并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內聘為副教授職稱(chēng)，聘期三年，聘期內享受校內副教授津補貼待遇；
(2)如果已具有副教授職稱(chēng)并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內聘為教授職稱(chēng)，聘期三年，聘期內享受校內教授津補貼待遇。
5、引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱(chēng)的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以?xún)鹊�，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱(chēng)的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以?xún)鹊�，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20000元的引進(jìn)人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。
6、對于夫妻雙方都為我校緊缺專(zhuān)業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補貼在一方的基礎上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設、專(zhuān)業(yè)建設急需的碩士、博士，其待遇另議。
四、人才引進(jìn)程序
1.由人事處根據學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計劃，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準后，向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布人才招聘信息。
2.有意來(lái)我校工作的高層次人才填報《阜陽(yáng)師范學(xué)院招聘(錄)人員申請表》，并提供本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認證證書(shū))，交由人事處審查。
3.碩士研究生應聘，每個(gè)進(jìn)人指標應有3名及以上應聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時(shí)間一般安排在20xx年6月30日之前。
4.教授、博士應聘，可適時(shí)進(jìn)行考核。
5.由人事、教務(wù)、科研、監察等職能部門(mén)和用人單位主要負責人、同行專(zhuān)家組成的考察組，對擬引進(jìn)對象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見(jiàn)。
6.人事處將考察結果和引進(jìn)意見(jiàn)報校長(cháng)辦公會(huì )審議，通過(guò)后辦理人才引進(jìn)手續。
人才引進(jìn)工作方案 6
為進(jìn)一步深入貫徹“人才建院、人才興院、人才強院”的方針，經(jīng)院黨委研究決定，20xx年，醫院設立人才建設專(zhuān)項經(jīng)費，啟動(dòng)“千萬(wàn)人才引進(jìn)工程”，用千萬(wàn)資金引進(jìn)、培養一批高層次、高科技人才，提高醫院整體隊伍水平，為實(shí)現“建設綜合優(yōu)勢明顯、專(zhuān)科特色突出，市內領(lǐng)先、省內一流的區域性醫院”目標提供有力的人才保障，依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要》以及相關(guān)配套法規，特制定以下實(shí)施方案：
一、引進(jìn)人才的原則
�。ㄒ唬﹫猿止_(kāi)、公平、擇優(yōu)的.原則；
�。ǘ﹫猿值虏偶鎮�、以德為先，學(xué)歷與能力同等要求的原則；
�。ㄈ┌凑者m用、精干、高效，人員配置均衡的原則；
�。ㄋ模﹫猿治镔|(zhì)保障、工作保障與貢獻相結合的原則。
二、引進(jìn)人才的類(lèi)別
�。ㄒ唬┑谝活�(lèi)人才：博士研究生。
�。ǘ┑诙�(lèi)人才：碩士研究生及以上學(xué)歷，副高級及以上職稱(chēng)（有三級醫院工作經(jīng)歷）。
�。ㄈ┑谌�(lèi)人才：應屆全日制碩士研究生（畢業(yè)院校為985、211工程院校）。
注：第一、二類(lèi)所列人員，年齡應在45周歲以下，第三類(lèi)所列人員，年齡應在30周歲以下。
三、引進(jìn)人才的職責及待遇
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1、推動(dòng)我院的學(xué)科建設和發(fā)展。
2、積極參與醫院臨床、科研、教學(xué)工作。一、二類(lèi)人才在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域兩年內完成院級技術(shù)創(chuàng )新不少于2項（填補醫院空白），爭取省級自然科學(xué)基金項目不少于1項。
3、2—3年內有一定數量和影響力的臨床科研成果產(chǎn)生。
�。ǘ┐�
1、第一、二類(lèi)人才：一次性發(fā)給住房補貼30萬(wàn)元，提供二年的周轉房，年薪不低于10萬(wàn)。醫院提供必要的科研條件、設備、或技術(shù)項目啟動(dòng)基金等。
2、第三類(lèi)人才：一次性發(fā)給住房補貼5萬(wàn)元，提供二年的周轉房，年薪不低于5萬(wàn)元。
3、幫助解決引進(jìn)人才配偶的工作及子女入學(xué)問(wèn)題，幫助辦理調動(dòng)，編制等手續。
四、引進(jìn)人才的工作程序
�。ㄒ唬⿷刚呦蜥t院人事科提交有關(guān)材料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷及學(xué)位證書(shū)、資格證書(shū)、執業(yè)證書(shū)、聘用證書(shū)和獲獎證書(shū)的原件和復印件等必要的證明材料；
�。ǘ┽t院人事科根據醫院用人計劃和應聘者意向，向院領(lǐng)導匯報同意后組織考核；
�。ㄈ┽t院人事科組織有關(guān)專(zhuān)家對應聘者進(jìn)行初步考核，并提出引進(jìn)的具體意見(jiàn)；
�。ㄋ模┽t院人事科根據用人科室的考核意見(jiàn)，報院黨委會(huì )研究同意，與引進(jìn)人才簽定合同，辦理有關(guān)引進(jìn)手續。引進(jìn)人才涉及的工作崗位、聘用期限、社會(huì )保險、雙方責權利等其他內容在聘用合同中雙方約定；
�。ㄎ澹┽t院按條件，錄用高校畢業(yè)生后與之簽訂《全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》，就業(yè)協(xié)議書(shū)必須明確解除協(xié)議的條件和承擔的違約責任。
五、本實(shí)施方案自下發(fā)之日起執行，解釋權歸屬醫院人事科。
人才引進(jìn)工作方案 7
為加快人才隊伍建設步伐，加大高層次人才引進(jìn)力度，進(jìn)步醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支較高學(xué)術(shù)水平、結構公道的人才隊伍，滿(mǎn)足醫院學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設發(fā)展需要，經(jīng)院辦公會(huì )研究，擬根據醫院發(fā)展、學(xué)科發(fā)展需要，堅持不拘一格、任人唯才、德才兼備原則，多層次、多渠道引進(jìn)高層次、創(chuàng )造性、實(shí)用性人才，特制定本人才引進(jìn)方案：
一、引進(jìn)人才的對象
1、中國科學(xué)院院士、工程院院士。
2、“新世紀百千萬(wàn)人才”獲得者、國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點(diǎn)學(xué)科帶頭人。
3、國家級科技進(jìn)步獎獲得者，省、直轄市級學(xué)科帶頭人，急需專(zhuān)業(yè)的博士生導師
4、三甲醫院專(zhuān)科主任（主任醫師、教授），省、直轄市級科技進(jìn)步獎獲得者。
5、博士研究生、副高級以上職稱(chēng)、3年以上三級醫院工作經(jīng)歷。
6、碩士研究生、副高級以上職稱(chēng)、5年以上三級醫院工作經(jīng)歷。
以上引進(jìn)人才，除院士外，第2、3類(lèi)所列職員，年齡應在55周歲以下；第4類(lèi)所列職員，年齡應在50周歲以下；5、6類(lèi)所列職員，年齡應在40周歲以下。
在科研或新技術(shù)方面尤其突出者，經(jīng)院辦公會(huì )討論決定可破格引進(jìn)。
二、引進(jìn)人才的職責及優(yōu)惠政策
�。ㄒ唬�、職責
1、推動(dòng)我院的學(xué)科建設和發(fā)展；
2、建立高效、創(chuàng )新能力強的技術(shù)團隊；
3、積極參與臨床（創(chuàng )新技術(shù)）、教學(xué)（研究生培養）、科研工作；
4、3-5年內有一定數目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出。
�。ǘ┯惨M(jìn)人才優(yōu)惠政策
第一、二、三類(lèi)人才優(yōu)惠政策（略）。
第四類(lèi)人才：
1、發(fā)給一次性安家補助費20萬(wàn)元（政府、單位各一半）；
2、來(lái)院工作并落戶(hù)后，連續工作滿(mǎn)5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫院一次性支付10萬(wàn)元住房專(zhuān)項補貼。
第五類(lèi)人才：
1、發(fā)給一次性安家補助費10萬(wàn)元（政府、單位各一半）；
2、來(lái)院工作并落戶(hù)后，連續工作滿(mǎn)5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫院一次性支付5萬(wàn)元住房專(zhuān)項補貼。
第六類(lèi)人才：
來(lái)院工作并落戶(hù)后，連續工作滿(mǎn)5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫院一次性支付5萬(wàn)元住房專(zhuān)項補貼。
引進(jìn)人才工資待遇按國家規定政策執行，并根據引進(jìn)各類(lèi)人才情況及績(jì)效考核情況享受金額不等的特殊補助補助。
政府幫助解決引進(jìn)人才配偶工作和子女進(jìn)學(xué)題目。酌情考慮辦理調動(dòng)、合同制聘用等不同手續。
�。ㄈ┸浺M(jìn)人才的相關(guān)政策
根據“不求所有，但求所用”的人才資源理念，對不能以人才引進(jìn)方式來(lái)院服務(wù)的特殊人才，可采取智力引進(jìn)，以兼職的方式來(lái)院服務(wù)，享受以下優(yōu)惠政策：
1、聘任名譽(yù)專(zhuān)家、教授，每年不定期來(lái)院指導開(kāi)展新項目、新技術(shù)，每次5-10天，提供住宿、報銷(xiāo)往返路費，每次報酬5千元至1萬(wàn)元；
2、來(lái)院短期工作3-6個(gè)月，開(kāi)拓性主持開(kāi)展一項新技術(shù)并培養成熟的技術(shù)骨干，月薪2-5萬(wàn)元；提供住宿、報銷(xiāo)往返路費。
�。ㄋ模┽t院設立人才基金，專(zhuān)項用于引進(jìn)人才及院內培養人才的技術(shù)創(chuàng )新、成果及科研獎勵。
三、人才引進(jìn)的組織領(lǐng)導及治理辦法
�。ㄒ唬┤瞬乓M(jìn)組織領(lǐng)導
醫院院長(cháng)辦公會(huì )確定引進(jìn)人才的學(xué)科、專(zhuān)業(yè)，決定人才的引進(jìn)；確定引進(jìn)人才的待遇；
院人事科根據院長(cháng)辦公會(huì )決定，制定近期及中長(cháng)期人才引進(jìn)計劃；并負責引進(jìn)人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實(shí)工作。
醫院成立“人才引進(jìn)專(zhuān)家考核小組”，專(zhuān)家考核小組根據醫院安排，參與引進(jìn)人才考核、論證工作；
�。ǘ┤瞬乓M(jìn)治理辦法
1、人才信息收集：同行專(zhuān)家、同意引薦；來(lái)信函或網(wǎng)上自薦。同時(shí)遞交能證實(shí)本人個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)習、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)人平、獲科研資助和獲獎的各種證書(shū)、論文復印件及配偶子女情況的各種相關(guān)證實(shí)材料到院人事處。
2、引進(jìn)人才的考核：人事科對擬來(lái)院人才的信息資料進(jìn)行整理后，交引進(jìn)人才專(zhuān)家考核小組及院長(cháng)辦公會(huì )審閱，確定來(lái)院口試職員。人事科組織專(zhuān)家初試，院長(cháng)辦公室集體口試研究后確定是否引進(jìn)。
3、引進(jìn)人才的.治理：院長(cháng)辦公會(huì )決定人才引進(jìn)后，院人事科辦理相關(guān)調動(dòng)手續，落實(shí)相關(guān)待遇，各相關(guān)職能科室與引進(jìn)人才簽訂相關(guān)協(xié)議，進(jìn)行合同治理；所引進(jìn)人才的日常治理由所在科室、部分負責，關(guān)心其成長(cháng)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用。
4、簽訂相關(guān)協(xié)議
簽訂“引進(jìn)人才服務(wù)協(xié)議”、確定最低服務(wù)期限、工作內容及雙方的責任、義務(wù)、權利及違約責任；
簽訂“住房協(xié)議”，按協(xié)議進(jìn)行住房治理；
引進(jìn)人才按合同約定，定期向引進(jìn)人才專(zhuān)家小組及院辦公室匯報工作進(jìn)展情況，院辦公會(huì )根據工作考核情況，可適時(shí)調整引進(jìn)人才的相關(guān)待遇并根據需要決定其行政職務(wù)的任免。
四、附則
本辦法自公布之日起執行，原醫院人才引進(jìn)有關(guān)政策文件同時(shí)廢止。
人才引進(jìn)工作方案 8
近年來(lái)開(kāi)發(fā)區發(fā)展形勢喜人，一大批高新技術(shù)企業(yè)相繼入駐園區，但由于地域條件限制，人才漸漸成為開(kāi)發(fā)區快速發(fā)展的瓶頸之一，為加速推動(dòng)開(kāi)發(fā)區實(shí)施跨越式發(fā)展戰略，早日實(shí)現雙五百億發(fā)展目標，充分吸收省內外優(yōu)秀人才、尤其發(fā)揮省會(huì )城市合肥高校眾多及人力資源豐富的優(yōu)勢，配合《太和縣中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要》（太發(fā)20xx【4】號文件）的貫徹設施，現太和開(kāi)發(fā)區合肥發(fā)展中心提出如下人才引進(jìn)方案，請區領(lǐng)導給予指示。
一、前期準備
1、確定人才需求類(lèi)型及數量
調查管委會(huì )及園區內重點(diǎn)龍頭企業(yè)現有人才狀況（年齡結構、性別比例、學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等），統計需要人才專(zhuān)業(yè)層次及需求數量。重點(diǎn)關(guān)注城市規劃、醫藥制造、生物醫藥、環(huán)境保護、經(jīng)濟管理、法律等專(zhuān)業(yè)研究生。明確招聘崗位人員到崗后的工作重點(diǎn)及未來(lái)的發(fā)展方向。
2、推進(jìn)縣政府出臺“支持開(kāi)發(fā)區引進(jìn)中高端專(zhuān)業(yè)人才的相關(guān)政策及支持方案”
代縣政府草擬支持園區引進(jìn)中高端專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)惠政策及支持方案，貫徹太發(fā)20xx[4]號文件印發(fā)的《太和縣中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（20xx-2020年）》的指示精神，全面推進(jìn)各項具體措施方案的出臺與保障措施的落實(shí)。爭取為中高端人才提供最好的待遇福利，降低開(kāi)發(fā)區引進(jìn)中高端人才的難度，減輕開(kāi)發(fā)區聘用中高端人才面臨的經(jīng)濟壓力。
3、明確發(fā)展中心在人才招聘過(guò)程中可提供的實(shí)習期待遇
發(fā)展中心與應聘人員達成實(shí)習期間的工資待遇、吃、住、行等問(wèn)題的解決方案。如：畢業(yè)后研究生實(shí)習期間2500/月，在校研究生實(shí)習期間1500/月，實(shí)習期三個(gè)月，針對實(shí)習期間表現優(yōu)秀的人才，對實(shí)習時(shí)間工資待遇進(jìn)行靈活調整。實(shí)習期間開(kāi)發(fā)區為招聘人員解決住宿問(wèn)題。實(shí)習期合同由安徽太和經(jīng)濟建設投資公司合肥分公司與其簽訂，實(shí)習期結束后針對優(yōu)秀人才，由開(kāi)發(fā)區與其討論待遇、福利、用工類(lèi)型等具體方案，針對專(zhuān)家學(xué)者型人才實(shí)現一事一議的`方式進(jìn)行處理匯報。
4、確定招聘方式
根據不同招聘對象擬定具體招聘計劃方案及具體的實(shí)施安排，擬通過(guò)以下四種渠道進(jìn)行操作。
招聘渠道：走訪(fǎng)高校
具體步驟：前期周所長(cháng)帶領(lǐng)下對合肥相關(guān)高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生導師教授， 招生就業(yè)處進(jìn)行拜訪(fǎng)。后期在院校開(kāi)展招聘會(huì )宣講會(huì )活動(dòng)。
優(yōu)勢：和高校建立良好的合作 關(guān)系，有利于長(cháng)期合作，第一手接觸在校研究生等人才。有利于開(kāi)發(fā)區長(cháng)期引進(jìn)人才。
劣勢：前期關(guān)系的建立會(huì )產(chǎn)生相關(guān)費用。引進(jìn)人才集中于在校生這塊有一定局限性。
招聘渠道：網(wǎng)站招聘
具體步驟：通過(guò)智聯(lián)招聘、新安 人才等專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn) 行
優(yōu)勢：大面積發(fā)布招聘信息，易宣傳開(kāi)發(fā)區的形象，收集較多的求職簡(jiǎn)歷。費用可預估。
劣勢：簡(jiǎn)歷的篩選和人員測評難度大，應聘者可能同時(shí)投遞多家公司，增加招聘的不確定性。
招聘渠道：朋友推薦
具體步驟：通過(guò)同學(xué)朋友進(jìn)行推薦，了解周?chē)瑢W(xué)朋 友適合相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員情況進(jìn)行推薦。
優(yōu)勢：人員情況了解詳細、針對性強、成本低。
劣勢：不確定性強無(wú)法解決長(cháng)期人才短缺問(wèn)題。
招聘渠道：專(zhuān)場(chǎng) 招聘會(huì )
具體步驟：參與合肥市組織的中高端人才招聘會(huì )
優(yōu)勢：接觸人員數量多層次高，目標性強。
優(yōu)勢：前期準備時(shí)間長(cháng)，費用高，招聘時(shí)需要投入較多時(shí)間和精力
二、實(shí)施階段
1、信息整理
整理開(kāi)發(fā)區人才需求信息，尤其要明確每個(gè)招聘崗位的工作職責及未來(lái)發(fā)展方向，針對不同類(lèi)型人才確定不同的招聘方式。編寫(xiě)人才招聘公告，通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布；設計宣傳畫(huà)冊供高校拜訪(fǎng)、現場(chǎng)招聘會(huì )時(shí)使用。
2、人才搜集
首先、通過(guò)專(zhuān)業(yè)人力資源網(wǎng)站發(fā)布信息，收集人力資源信息，進(jìn)行篩選面試。其次、在周所長(cháng)帶領(lǐng)下對合肥相關(guān)高校的教授研究生導師進(jìn)行拜訪(fǎng)，商討人才合作戰略，在各高校招生就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布開(kāi)發(fā)區招聘信息，條件成熟時(shí)組織高校招聘會(huì )，宣講會(huì )。組織參與合肥市不定期舉辦的“專(zhuān)業(yè)性中高級人才現場(chǎng)招聘會(huì )”，爭取在招聘現場(chǎng)和一些經(jīng)驗豐富專(zhuān)業(yè)性強的高級人才達成意向協(xié)議，努力為開(kāi)發(fā)區提供高、特、專(zhuān)人才。
3、人才篩選
匯總人才信息，建立人才信息庫，挑選優(yōu)秀人員到發(fā)展中心進(jìn)一步洽談，意向強烈的帶到開(kāi)發(fā)區進(jìn)行實(shí)地考察接洽，對符合開(kāi)發(fā)區需要的且有意愿來(lái)太發(fā)展的應聘者在面試后及時(shí)簽訂試用期勞動(dòng)合同。
三、后續工作
1、實(shí)習試用
對于已簽約有意向到開(kāi)發(fā)區各崗位實(shí)習、試用的人員，由發(fā)展中心與相關(guān)部門(mén)溝通后進(jìn)行統一安排，并全程陪同其來(lái)開(kāi)發(fā)區，協(xié)助解決應聘人員吃、住、行等后勤保障問(wèn)題。
2、考核跟蹤
對于來(lái)太實(shí)習試用人員的工作情況時(shí)刻跟蹤，配合開(kāi)發(fā)區了解應聘人員工作、生活等各方面需求，對應聘人員在工作中可能發(fā)生的各種誤解進(jìn)行溝通協(xié)調，確保來(lái)太實(shí)習期滿(mǎn)后表現優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動(dòng)合同，為開(kāi)發(fā)區長(cháng)期發(fā)展做出貢獻。
人才引進(jìn)工作方案 9
一、合作聯(lián)盟組成單位
經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、園區企業(yè)、工商職業(yè)學(xué)院及省內外相關(guān)本專(zhuān)科與中職院校。
二、指導思想
為適應園區轉型升級的發(fā)展需要，著(zhù)力完善“人才強區”的戰略布局，以服務(wù)企業(yè)為核心，以提高院校辦學(xué)就業(yè)質(zhì)量為目標，全面提升園區人才服務(wù)工作科學(xué)化發(fā)展水平，充分利用院校、企業(yè)和政府資源，搭建一體化合作平臺，開(kāi)展多層次、高水平、可持續的政、校、企合作，運用科學(xué)化的運作模式，實(shí)現政府人才服務(wù)職能與院校人才培養機制、企業(yè)人才結構需求的“等高”對接，打造出“特色鮮明、富有活力、充滿(mǎn)夢(mèng)想”的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才高地。
三、運作原則
政、校、企合作遵循“自愿、協(xié)商、公平、效率、需求、共贏(yíng)”為原則，實(shí)行院校及企業(yè)自愿加入合作團隊，在合作的框架內協(xié)商各自的需求，以公平原則對待自愿加入合作的院校及企業(yè)，通過(guò)高效率的運行模式實(shí)現各成員單位的共贏(yíng)發(fā)展。
四、相關(guān)職責功能
(一)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )：
1、聯(lián)系企業(yè)與工商職業(yè)學(xué)院及相關(guān)院校，整合政府、院校、企業(yè)的優(yōu)勢資源，開(kāi)展經(jīng)常性的人才合作活動(dòng)，實(shí)現資源共享。
2、收集轄區內企業(yè)人才需求信息、制定工作計劃，編制人才需求目錄等。
3、為學(xué)生實(shí)習就業(yè)、教師掛職鍛煉、職業(yè)培訓、開(kāi)發(fā)課程等項目提供政策支持和指導。
4、引導企業(yè)規范用工行為，為合作聯(lián)盟的發(fā)展打造良好的人才生態(tài)環(huán)境。
5、對聯(lián)盟單位每年度進(jìn)行“誠信”評定。
6、對合作聯(lián)盟輸入、引進(jìn)的人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
7、協(xié)調校、企、合作關(guān)系，解決合作中遇到的問(wèn)題。
8、定期組織召開(kāi)政、校、企合作聯(lián)盟會(huì )議。
(二)工商職業(yè)學(xué)院（其他高校和中職學(xué)校）：
1、以市場(chǎng)需求和畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng )業(yè)為導向，在制定人才培養目標、培養方案及專(zhuān)業(yè)設置調整時(shí)，充分考慮兼顧園區企業(yè)的用人結構與需求。
2、為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)市場(chǎng)提供技術(shù)、場(chǎng)地、人力資源等支撐。
3、負責聯(lián)絡(luò )、協(xié)調省內外本專(zhuān)科高校和中職院校參加聯(lián)盟，發(fā)布三年內畢業(yè)生資源信息和求職需求。
4、提供一定數量、符合學(xué)院專(zhuān)業(yè)崗位需求的實(shí)習生到企業(yè)頂崗實(shí)習，推薦院校畢業(yè)生去規模以上企業(yè)就業(yè)。
5、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行實(shí)習管理并負責信息收集反饋。
6、為企業(yè)提供人才培訓、職業(yè)資格（技能）鑒定、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)等服務(wù)。
(三)相關(guān)企業(yè)（合作聯(lián)盟成員單位）
1、制定人才用工需求計劃，客觀(guān)準確發(fā)布人才招聘信息和用人標準。
2、自我規范企業(yè)用人制度，科學(xué)合理進(jìn)行薪酬和勞動(dòng)關(guān)系管理。
3、為實(shí)習生在生產(chǎn)、管理服務(wù)中提供必要的福利待遇和安全保障。
4、負責在本企業(yè)實(shí)習生的實(shí)習鑒定及信息反饋。
5、提出校企合作中的人才培養、課程教材開(kāi)發(fā)、師資培訓、實(shí)習實(shí)訓基地建設、產(chǎn)品設計研發(fā)等意見(jiàn)和建議，共同參與、共同實(shí)施。
6、為校企合作項目提供必要的技術(shù)、資金、設備等支持。
五、運作模式及途徑
(一)成立政、校、企合作聯(lián)盟組織機構
政、校、企合作聯(lián)盟主要由經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )發(fā)起，園區企業(yè)、工商職業(yè)學(xué)院及省內各院校自愿參加的一體化合作平臺。通過(guò)聯(lián)盟成員單位之間開(kāi)展信息溝通、人才培養、業(yè)務(wù)合作、資源共享、政策咨詢(xún)等共享性活動(dòng)，形成多層次、高水平、可持續的合作模式。聯(lián)盟實(shí)行常務(wù)理事會(huì )負責制。
1、聯(lián)盟管理機構：聯(lián)盟理事會(huì )是聯(lián)盟的決策機構，聯(lián)盟理事會(huì )常設機構為秘書(shū)處，開(kāi)展日常工作。聯(lián)盟理事會(huì )須有三分之二以上聯(lián)盟理事成員出席方能召開(kāi)。每年至少召開(kāi)一次會(huì )議，情況特殊下可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，也可采用通訊形式召開(kāi)；常務(wù)理事會(huì )至少一季度召開(kāi)一次會(huì )議，情況特殊下可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，也可采用通訊形式召開(kāi)。
2、理事會(huì )由各成員單位組成，設名譽(yù)理事長(cháng)1名、理事長(cháng)2名、副理事長(cháng)若干名。理事會(huì )負責制定聯(lián)盟合作工作計劃和發(fā)展規劃，協(xié)調成員單位多方位合作，調動(dòng)成員單位的積極性，實(shí)現各成員單位的共贏(yíng)發(fā)展。
3、聯(lián)盟秘書(shū)處是理事會(huì )的常設機構，設秘書(shū)長(cháng)1名、副秘書(shū)長(cháng)2名，具體負責聯(lián)盟各項日常事務(wù)工作，審核和吸收新會(huì )員，受理會(huì )員退出聯(lián)盟的申請；具體落實(shí)理事會(huì )制定的各項工作計劃、信息溝通等工作。
(二)共建服務(wù)平臺
1、共建經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)中心
通過(guò)建立經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)中心，解決園區的人才招聘、勞務(wù)派遣、人事代理、開(kāi)展職業(yè)指導和推薦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、政策咨詢(xún)、服務(wù)外包及聯(lián)盟理事會(huì )交辦的其他事項。
2、共建經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)市場(chǎng)
經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)市場(chǎng)在工商職業(yè)學(xué)院掛牌成立。充分利用工商職業(yè)學(xué)院的場(chǎng)地空間和人才聚集優(yōu)勢，為企業(yè)與學(xué)校提供點(diǎn)對點(diǎn)的人才服務(wù)場(chǎng)地，方便盟員企業(yè)與學(xué)校面對面對接人才供需。定期舉辦人才招聘會(huì )，人才招聘會(huì )是政、校、企人才合作聯(lián)盟重要活動(dòng)形式，通過(guò)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)中心牽頭聯(lián)系企業(yè)到相關(guān)院校開(kāi)展內容豐富、形式多樣的招聘活動(dòng)，引進(jìn)和輸出各類(lèi)人才。
3、共建經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)網(wǎng)站
建立獨立人才服務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)招聘網(wǎng)，為盟員企業(yè)、院校人才供需提供信息平臺，窗口服務(wù)，便于盟員單位及求職人才及時(shí)了解供求信息。同時(shí)，有力地宣傳經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)工作，提高經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的知名度。
4、共建經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才培訓學(xué)校
人才服務(wù)中心根據企業(yè)對人才的需求情況，利用建立的人才培訓學(xué)校，訂單式培養適應企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)型、實(shí)用型人才，并引入企業(yè)的文化和管理模式，最大化培訓出適合企業(yè)需求型的合格人才。
(三)共同確定校企一體化人才培養方案
相關(guān)院校與企業(yè)進(jìn)行全方位的溝通和協(xié)作，明確相關(guān)崗位或崗位群需要的'知識點(diǎn)和技能點(diǎn)，共同研究并形成相關(guān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養目標。制定的人才培養方案應以企業(yè)的需求為標桿，以培養符合企業(yè)所需的人才和勝任企業(yè)崗位的職業(yè)能力為己任，明確培養目標、專(zhuān)業(yè)技能、職責等具體要求，做到科學(xué)可行，從而符合院校和企業(yè)的實(shí)際需求。
(四)共建頂崗實(shí)習實(shí)訓基地
政府鼓勵支持校企共建實(shí)習實(shí)訓基地，學(xué)生在校完成教學(xué)計劃規定的全部理論與實(shí)訓課程后，由學(xué)校聯(lián)系經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)中心推薦到用人單位進(jìn)行為期一年或半年的頂崗實(shí)習，或接受短期崗前培訓后再頂崗實(shí)習。學(xué)校和用人單位共同參與管理，合作教育培養，使學(xué)生成為用人單位所需要的合格技術(shù)人才。
(五)共建人才培養基地
1、訂單培養：學(xué)校應企業(yè)要求合理設置課程、制定培訓計劃，開(kāi)展訂單培訓，為企業(yè)培養專(zhuān)項技能人才，培訓畢業(yè)后即實(shí)現定向就業(yè)。
2、崗前培訓：為了適應企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位培訓，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)中心組織或推薦有資質(zhì)的培訓學(xué)校對崗前人員進(jìn)行崗位技能培訓，在本企業(yè)或借助學(xué)院的教學(xué)設施優(yōu)勢提升準員工入職技能。
3、在崗培訓及技能鑒定：根據企業(yè)要求，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才服務(wù)中心組織或推薦有資質(zhì)的培訓學(xué)校，對在崗職工進(jìn)行新知識、新業(yè)務(wù)的培訓考核定級，提升員工生產(chǎn)管理技能。
(六)共同開(kāi)發(fā)建立符合高技能人才成長(cháng)的課程體系
相關(guān)院校根據行業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)對人才的實(shí)際需求，在培養專(zhuān)業(yè)能力和課程建設上堅持以市場(chǎng)需求為導向，以“前校后企、工學(xué)一體、階段培養、分層遞進(jìn)”的人才培養模式為課程開(kāi)發(fā)的運行架構，做到“四對接”，即職業(yè)教育與地方經(jīng)濟對接，實(shí)訓要求與職業(yè)資格標準對接，學(xué)習過(guò)程與工作過(guò)程對接，專(zhuān)業(yè)教學(xué)與崗位技能對接。以企業(yè)的用人需要規范課程設置，確保課程設置的科學(xué)性、合理性，最大限度地提高人才產(chǎn)出服務(wù)園區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的針對性和實(shí)用性。
(七)以技能大賽為紐帶，深入發(fā)展產(chǎn)教結合、校企一體
開(kāi)展與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際密切結合的各類(lèi)職業(yè)技能競賽。根據企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)設置比賽項目和比賽過(guò)程，同時(shí)由政府牽頭發(fā)揮服務(wù)職能，給予相關(guān)政策支持，企業(yè)積極贊助，為比賽提供技術(shù)和設備支持。通過(guò)技能比賽，企業(yè)可將關(guān)鍵知識、技能和場(chǎng)地設備標準推廣到相關(guān)院校，解決教育與生產(chǎn)實(shí)際相脫離的問(wèn)題，為企業(yè)深入參與教育培養的發(fā)展搭建一個(gè)良好的平臺。
(八)校企聯(lián)合研發(fā)，共闖技術(shù)管理難關(guān)
企業(yè)高技能人才是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、升級的主力軍。通過(guò)校企一體化平臺，企業(yè)可借助學(xué)校管理和服務(wù)體系資源，開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的全方位培訓，為企業(yè)員工素能提升、技術(shù)進(jìn)步“保駕護航”。同時(shí)，充分發(fā)揮職業(yè)院校人才資源優(yōu)勢，通過(guò)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人才培訓學(xué)校建立科技創(chuàng )新服務(wù)平臺、重點(diǎn)實(shí)驗室和研發(fā)中心等，為行業(yè)企業(yè)提供各種技術(shù)支持與服務(wù)。
(九)經(jīng)費保障
實(shí)行會(huì )員收費制、捐贈和其他經(jīng)費來(lái)源保證合作聯(lián)盟正常運行。
人才引進(jìn)工作方案 10
一、基本原則和總體要求
在現代農業(yè)特色人才開(kāi)發(fā)上，立足區實(shí)際，堅持引進(jìn)與培養并重、選拔與使用結合的原則，著(zhù)眼于擴大農業(yè)特色人才總量、提升農業(yè)特色人才素質(zhì)、優(yōu)化農業(yè)特色人才結構、發(fā)揮農業(yè)特色人才作用，培育造就一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、素質(zhì)高的特色農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養一大批懂業(yè)務(wù)、有技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的農村特色實(shí)用人才，通過(guò)組織實(shí)施現代農業(yè)人才開(kāi)發(fā)計劃，努力構筑農業(yè)人才優(yōu)勢，發(fā)展壯大區特色農業(yè)，努力把區建設成全省的農業(yè)大區、農業(yè)強區和全國現代農業(yè)的示范區。
二、重點(diǎn)內容和計劃目標
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現代農業(yè)特色人才開(kāi)發(fā)，根據區農業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞區柑桔、茶葉、畜牧三大特色支柱產(chǎn)業(yè)和糧油基礎產(chǎn)業(yè)，建設四大特色板塊科技人才隊伍；根據農業(yè)人才需求，重點(diǎn)培養三種類(lèi)型人才：科技推廣型人才、農村實(shí)用型人才、經(jīng)營(yíng)管理型人才。
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培養一批科技推廣型人才。從20xx年至20xx年，重點(diǎn)培養300名業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、積極投身現代農業(yè)發(fā)展的農技推廣骨干人才，培養50名農業(yè)學(xué)科帶頭人。
培養一批農村實(shí)用型人才。從20xx年至20xx年，選拔培養扶持3000名在農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)、具有一定產(chǎn)業(yè)規模和良好發(fā)展基礎、示范帶動(dòng)能力強的農業(yè)科技帶頭人，確保全區15萬(wàn)農戶(hù)每戶(hù)有一名科技明白人。
培養一批經(jīng)營(yíng)管理型人才。從20xx年至20xx年，選拔扶持200名農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作社負責人。選拔培養扶持1000名農村經(jīng)紀人。造就一支熟悉農產(chǎn)品流通政策、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)較高、經(jīng)紀行為規范的農村經(jīng)紀人隊伍，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，繁榮農村經(jīng)濟。
三、主要措施
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一是抓好農業(yè)技術(shù)推廣骨干人才培養。通過(guò)項目引導和政策扶持，以學(xué)習研修、學(xué)術(shù)交流和觀(guān)摩培訓等方式，加快推進(jìn)基層農技人員知識更新工程，對基層農技人員進(jìn)行輪訓，顯著(zhù)提升科技水平和業(yè)務(wù)能力，增強服務(wù)現代農業(yè)發(fā)展的支撐能力。同時(shí)加大人才引進(jìn)力度，爭取政策支持，通過(guò)人才引進(jìn)和實(shí)施“三支一扶”計劃，培養一批進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住的基層農技人員，使他們成為農業(yè)技術(shù)推廣骨干人才的后備力量，不斷改善基層農技推廣隊伍結構。
二是扎實(shí)開(kāi)展農村實(shí)用人才培訓。結合陽(yáng)光工程培訓項目實(shí)施，組織開(kāi)展特點(diǎn)鮮明、針對性強的培訓工作，組織各種類(lèi)型的農業(yè)科技服務(wù)隊，有針對性地為農民開(kāi)展實(shí)用技術(shù)講座，提供全程式技術(shù)指導和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等科技智力支農活動(dòng)。建立柑桔、茶葉、畜牧、糧油等產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)科技示范戶(hù)。著(zhù)力培養專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)大戶(hù)，著(zhù)力培養一批植保機防手、沼氣工、農機手、畜禽、水產(chǎn)防疫員等適應新農村建設需要的技能型人才。提高農村生產(chǎn)能手帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng )業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、勤勞致富的能力，并積極探索農村生產(chǎn)能手培訓模式和工作機制。
三是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理型人才培訓。大力支持開(kāi)展農民創(chuàng )業(yè)培訓，積極扶持農民創(chuàng )業(yè)興業(yè)，培養造就一支了解農業(yè)政策、精通經(jīng)營(yíng)管理、富有社會(huì )責任、掌握服務(wù)農戶(hù)技能的高素質(zhì)的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作社負責人隊伍，示范帶動(dòng)農戶(hù)比例由目前的40%提高到60%以上。
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一是搭建人才成長(cháng)平臺。拓展渠道，加大面向鄉鎮的農業(yè)科技人才引進(jìn)力度，拓展人才引進(jìn)渠道，消除人才流動(dòng)壁壘，健全完善人才使用評價(jià)機制。采取切實(shí)措施留住現有人才和吸引外來(lái)人才，在住房、就業(yè)和創(chuàng )業(yè)上給予政策支持和項目支撐，優(yōu)先改善農業(yè)科技人才的工作和生活條件，通過(guò)多種途徑穩定農業(yè)科技人才隊伍。
二是健全人才激勵約束機制。制定和完善人才獎勵辦法，形成以業(yè)績(jì)、品德、知識、能力和效益等要素構成的人才績(jì)效評價(jià)體系，實(shí)行人才評價(jià)動(dòng)態(tài)考核制度。
三是拓展開(kāi)發(fā)途徑。一方面以高等教育和職業(yè)技術(shù)教育為農業(yè)科技推廣型、實(shí)用型人才培養基礎，加快探索人才開(kāi)發(fā)新途徑。以華中農業(yè)大學(xué)等高等院校為培養基地，開(kāi)展校企合作、校地合作，聯(lián)合科技攻關(guān)、共享服務(wù)咨詢(xún)和合作培訓人才，加大信息和技術(shù)成果轉化力度，以現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系柑桔、茶葉綜合試驗站的崗位科學(xué)家為依托，幫助解決農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)、農業(yè)企業(yè)開(kāi)展新技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)和新工藝推廣中的難題，加快產(chǎn)學(xué)研一體化步伐，提升農業(yè)人才的開(kāi)發(fā)效能，鼓勵農業(yè)特色人才接受繼續教育，不斷提升他們的工作能力。一方面是農業(yè)龍頭企業(yè)與國外先進(jìn)農業(yè)科技企業(yè)合作，引進(jìn)國外科技資源，促進(jìn)農業(yè)科技對外銜接，做到跟蹤發(fā)展，信息共享。
四是加大宣傳，形成社會(huì )合力。以報紙、農業(yè)專(zhuān)題電視片、廣播電臺，網(wǎng)絡(luò )和短信服務(wù)等多種媒體，把適用于農業(yè)發(fā)展的`知識和信息及時(shí)傳到農民手中，廣泛動(dòng)員社會(huì )力量共同參與現代生態(tài)農業(yè)人才的開(kāi)發(fā)。
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一是不斷充實(shí)改造農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)隊伍。通過(guò)人才引進(jìn)和交流，充實(shí)力量，改善結構，對現有推廣服務(wù)隊伍突出抓好素質(zhì)提升，對新進(jìn)人員突出抓好能力培養。
二是要完善各類(lèi)人才管理機制。加強農技推廣型人才、農村實(shí)用型人才、農村經(jīng)營(yíng)型人才的開(kāi)發(fā)和管理，認真貫徹落實(shí)不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯資歷的方針，在農村營(yíng)造尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，對農村各類(lèi)人才實(shí)行分層次、分類(lèi)、分級統一管理，建立農技推廣骨干人才和學(xué)科帶頭人檔案，建立農村實(shí)用型人才、農村經(jīng)營(yíng)型人才和科技致富帶頭人檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步實(shí)現現代農業(yè)特色人才管理的制度化、規范化和科學(xué)化。
三是營(yíng)造干事興業(yè)的良好氛圍。鼓勵和支持各類(lèi)人才創(chuàng )業(yè)、興業(yè)，鼓勵和支持各類(lèi)人才開(kāi)發(fā)項目、科技攻關(guān)和研發(fā)，促進(jìn)科技成果轉化成現實(shí)生產(chǎn)力。
人才引進(jìn)工作方案 11
為深入貫徹落實(shí)全國、省、市人才工作會(huì )議精神，大力實(shí)施人才強縣戰略，根據《xx縣中長(cháng)期人才發(fā)展規劃》，結合我縣實(shí)際，決定在全縣范圍內實(shí)施農村實(shí)用人才培訓開(kāi)發(fā)工程項目。
一、主要目的
以實(shí)施農村實(shí)用人才培訓開(kāi)發(fā)工程為載體，大力培訓培養農業(yè)農村發(fā)展急需緊缺人才和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型人才，增加實(shí)用人才數量，提高高素質(zhì)、高水平實(shí)用人才比例，增強實(shí)用人才致富帶富能力，為推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設提供強有力的人才支撐。
二、解決的主要問(wèn)題及發(fā)展目標
通過(guò)實(shí)施農村實(shí)用人才培訓開(kāi)發(fā)工程，著(zhù)力解決我縣農村實(shí)用人才總量不足、素質(zhì)偏低、作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題。
20xx年，具體目標為：
1、全縣農村實(shí)用人才總量達到xx人左右，每個(gè)行政村實(shí)用人才數量不少于10人。
2、重點(diǎn)選拔培養100名大專(zhuān)以上學(xué)歷，40歲以下優(yōu)秀農村實(shí)用人才。
3、農村實(shí)用人才中的農業(yè)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和農民專(zhuān)業(yè)合作社骨干等從事現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)的人才比重達 到10%。
三、主要工作措施
1、建立農村實(shí)用人才信息庫。鄉鎮、村組織力量對農村實(shí)用人才進(jìn)行調查摸底，準確掌握本地農村實(shí)用人才的數量、類(lèi)型、年齡和知識結構等，以及農村發(fā)展對各類(lèi)人才的需求狀況，有針對性的做好培訓、培養計劃。
2、強化農村實(shí)用人才教育培訓。各責任單位和各鄉鎮根據鄉情村情和實(shí)用人才特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展培訓。一是堅持普遍培訓和重點(diǎn)培訓相結合。對摸底掌握的農村實(shí)用人才全部進(jìn)行培訓，重點(diǎn)對大專(zhuān)以上學(xué)歷、40歲以下的農村實(shí)用人才、農業(yè)龍頭化企業(yè)負責人、農村經(jīng)濟組織負責人等幾類(lèi)人員進(jìn)行針對性培訓。二是堅持請進(jìn)來(lái)與走出相結合。組織農業(yè)、林業(yè)等部門(mén)技術(shù)人員，進(jìn)村辦班、下地指導，為農村相關(guān)人才提供技術(shù)輔導，答疑解惑；重點(diǎn)聘請草莓、葡萄、蔬菜、林果等領(lǐng)域專(zhuān)家教授，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才進(jìn)行集中培訓，借腦生智，引才生財；選拔一批具有創(chuàng )業(yè)基礎、創(chuàng )新精神和發(fā)展潛力的農業(yè)龍頭企業(yè)管理者、農村合作經(jīng)濟組織負責人或農村經(jīng)紀人，組織到山東壽光等于與縣域經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)聯(lián)的先進(jìn)地區考察學(xué)習，開(kāi)闊眼界，借鑒經(jīng)驗；組織有發(fā)展潛力的優(yōu)秀年輕人才到河北農大等高校學(xué)習深造，進(jìn)行現代農業(yè)科技知識、現代企業(yè)管理知識、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識的學(xué)習教育。
3、吸引各類(lèi)人才服務(wù)“三農”。各鄉鎮認真篩選1-2 個(gè)特色產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，搭建合作平臺，定期邀請省市涉農高校、科研院所的`專(zhuān)家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展解決技術(shù)難題、培養管理骨干，為發(fā)展特色農業(yè)和精品農業(yè)、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及推廣應用農業(yè)新品種、新技術(shù)等提供咨詢(xún)服務(wù)和示范引導。鼓勵高校畢業(yè)生到農村實(shí)習、工作，有計劃地選擇規模大、效益好的農業(yè)企業(yè)和農業(yè)示范園區，建立專(zhuān)家工作站或畢業(yè)生實(shí)習基地，提供實(shí)習、工作崗位，積極培養和吸納適合我縣農村經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展需要的實(shí)用型人才。
4、幫助扶持實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)興業(yè)。各職能部門(mén)和各鄉鎮積極發(fā)揮職能作用，在項目、技術(shù)、資金、政策等方面給予大力支持。涉農職能部門(mén)，幫助聯(lián)系好項目，提供技術(shù)支持。工商部門(mén)，降低涉農企業(yè)和農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的開(kāi)辦門(mén)檻，支持農村實(shí)用人才領(lǐng)辦、創(chuàng )辦企業(yè)和合作等經(jīng)濟組織。財政部門(mén)設立農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金，用于農村實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)扶持及激勵政策的落實(shí)。鄉鎮扶持或引進(jìn)1-2個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，尤其是科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動(dòng)作用強的項目，予以重點(diǎn)支持，幫助協(xié)調解決各種問(wèn)題。對于引進(jìn)好項目的人員，予以重獎。
5、強化農村實(shí)用人才激勵保障。一是組織開(kāi)展優(yōu)秀實(shí)用人才評選表彰。評選表彰10名優(yōu)秀農村實(shí)用人才，以縣委縣政府的名義進(jìn)行表彰，授予“滿(mǎn)城縣優(yōu)秀農村實(shí)用人才”榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予每人5000元的物質(zhì)獎勵。二是提高實(shí)用 人才政治待遇。在推薦各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員時(shí)掌握一定的比例，不斷提高農村實(shí)用人才工作熱情和政治地位。三是實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程。推薦農村實(shí)用人才“進(jìn)班子”，確保每個(gè)農村兩委班子中有1-2名農村實(shí)用人才，切實(shí)發(fā)揮實(shí)用人才在服務(wù)農村發(fā)展、建設新農村中的領(lǐng)頭雁作用。
四、任務(wù)分工
農村實(shí)用人才培訓開(kāi)發(fā)工程項目的實(shí)施，在縣委人才工作領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下，由相關(guān)職能部門(mén)和各鄉鎮組織實(shí)施。具體分工為：
縣委組織部 負責工程項目的研究謀劃和牽頭抓總，以及農村實(shí)用人才評選保障等激勵保障工作；負責對各責任單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行不定期調度、督導檢查和專(zhuān)項考核，考核結果作為評價(jià)領(lǐng)導班子和干部重要依據之一；負責協(xié)調解決工作中出現的各種問(wèn)題。
縣委宣傳部、縣電視臺、縣報社 負責工程項目實(shí)施的宣傳報道；負責優(yōu)秀農村實(shí)用人才的先進(jìn)事跡宣傳報道。
縣委農工委、縣農業(yè)局 負責抓好農村實(shí)用人才培訓，農村實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)指導和技術(shù)服務(wù)等工作；負責滿(mǎn)城縣優(yōu)秀農村實(shí)用人才評選表彰活動(dòng)參與實(shí)施。
縣科技局、縣科協(xié) 負責農村實(shí)用人才培訓、現代農業(yè)科技知識的推廣普及等工作。
縣財政局 負責人才工作專(zhuān)項資金保障工作。
各鄉鎮黨委 負責農村實(shí)用人才信息庫創(chuàng )建，農村實(shí)用人才培養、培訓工作；負責示范基地、合作平臺建設；負責扶持農村實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)興業(yè)；配合相關(guān)職能部門(mén)做好農村實(shí)用人才智力引進(jìn)及激勵工作。
為確保農村實(shí)用人才培訓開(kāi)發(fā)工程順利實(shí)施，各鄉鎮和責任單位要成立專(zhuān)門(mén)工作機構，明確主管領(lǐng)導和工作人員，制定具體實(shí)施方案，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
人才引進(jìn)工作方案 12
一、公開(kāi)考核引進(jìn)原則及程序
高層次人才引進(jìn)工作嚴格按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照發(fā)布公告、報名、資格審查、考核、體檢、政審、公示、聘用審批的程序進(jìn)行。學(xué)院成立高層次人才引進(jìn)工作領(lǐng)導小組，全面負責本次人才引進(jìn)工作。
二、考核引進(jìn)的職位、人數及要求
計劃公開(kāi)引進(jìn)博士學(xué)歷人員40名。
三、考核引進(jìn)的條件
1.具有博士學(xué)位；
2.擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)祖國，遵守憲法、法律和法規；
3.遵守紀律、品行端正，具備良好的`職業(yè)道德；
4.具有正常履行崗位職責的身體條件；
5.年齡要求：45周歲以下，個(gè)別急需緊缺專(zhuān)業(yè)年齡可適當放寬；
四、公開(kāi)考核引進(jìn)的程序
(一)報名
1.報名時(shí)間:20xx年5月30日前。
2.報名方式:采用網(wǎng)上報名或現場(chǎng)報名的方式進(jìn)行。網(wǎng)上報名：將個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、畢業(yè)證書(shū)、博士學(xué)位證書(shū)(應屆生憑畢業(yè)生就業(yè)推薦表)和其它應聘材料(包含教學(xué)、科研成果及獲獎情況等)掃描件發(fā)送至貴陽(yáng)學(xué)院組織部郵箱。郵箱�，F場(chǎng)報名：持個(gè)人簡(jiǎn)歷以及身份證、畢業(yè)證書(shū)、博士學(xué)位證書(shū)原件及復印件(應屆生憑畢業(yè)生就業(yè)推薦表)和其它應聘材料(包含教學(xué)、科研成果及獲獎情況等)。報名地點(diǎn)：貴陽(yáng)學(xué)院組織部人才科(九思樓607室)(節假日不進(jìn)行現場(chǎng)報名)。
3.報名聯(lián)系電話(huà)：xxx
聯(lián)系人：宋老師
(二)資格審查
根據報名情況，由組織、人事部門(mén)會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)及教學(xué)院(部)對報考人員是否符合報考職位所需資格條件進(jìn)行審查，資格審查合格人員進(jìn)入考核。
(三)考核
主要采取試教和面試相結合的方式進(jìn)行考核，考核內容為專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識、授課的能力、以及是否能承擔高校的教學(xué)工作。根據綜合成績(jì)擇優(yōu)錄用。由引才小組負責組織實(shí)施。
(四)院黨委研究討論
對經(jīng)考核合格人員，提交院黨委研究是否引進(jìn)。
(五)體檢與考察
1.體檢：體檢的項目和標準依照國家、省招錄公務(wù)員體檢標準執行。體檢在市級事業(yè)單位管理部門(mén)指定的醫療機構進(jìn)行。體檢由主檢醫生審核體檢結果，做出合格或不合格結論并簽名，加蓋醫療機構公章。體檢費用由考生自理，體檢時(shí)間另行通知。初次體檢被確認不合格的，可由本人提出申請，經(jīng)學(xué)校高層次人才引進(jìn)工作領(lǐng)導小組同意后復查一次。
2.考察：體檢合格后進(jìn)入考察�？疾旃ぷ饔山M織部、人事處負責組織實(shí)施。
考察內容主要包括引進(jìn)對象的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習和工作表現、遵紀守法、廉潔自律以及是否需要回避等方面的情況。
考察組由兩人以上組成，考察中應當廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，做到全面、客觀(guān)、公正，并據實(shí)寫(xiě)出考察材料。
(六)公示、審批與備案
1.公示：根據考核、考察和體檢結果，由校黨委研究確定擬引進(jìn)對象，并進(jìn)行公示，公示期為7天。
2.審批：經(jīng)公示無(wú)異議的，向市人才工作協(xié)調小組辦公室報送請示，并附擬引進(jìn)對象考核、考察、體檢和公示等有關(guān)材料，同時(shí)提供學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)原件及復印件，學(xué)術(shù)證明材料及相關(guān)資料。經(jīng)市人才工作協(xié)調小組審定同意的，附引進(jìn)批復。市人力資源和社會(huì )保障局根據請示、批復辦理引進(jìn)聘用手續。
3.備案：引進(jìn)聘用工作結束后十個(gè)工作日內將有關(guān)材料報貴陽(yáng)市人力資源和社會(huì )保障局備案。
五 、博士聘用后的待遇
(1)學(xué)校一次性給予40-50萬(wàn)元安家費(稅后)；
(2)科研項目資助費10-20萬(wàn)元；
(3)校內享受副教授待遇(從試用期滿(mǎn)起至應正常晉升副教授時(shí)止)；
(4)每月享受貴陽(yáng)市現行人才津貼800元(5年)；
(5)住房面議；
(6)學(xué)術(shù)帶頭人、科研業(yè)績(jì)突出者、緊缺專(zhuān)業(yè)高層次人才待遇面議。
六、監督檢查
引進(jìn)高層次人才到貴陽(yáng)學(xué)院工作全過(guò)程自覺(jué)接受紀檢、監察部門(mén)的監督。對違反聘用紀律的有關(guān)人員和引進(jìn)對象，按事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員相關(guān)規定進(jìn)行處理。
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