關(guān)于員工激勵方案（精選10篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的員工激勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工激勵方案 1
作風(fēng)激勵
每個(gè)領(lǐng)導都掌握著(zhù)一定的權力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導的過(guò)程，就是運用權力的過(guò)程。領(lǐng)導愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設是最基本的組織建設，而領(lǐng)導的作風(fēng)在風(fēng)氣建設中起著(zhù)決定性的作用。
水平激勵
領(lǐng) 導的知識水平和工作能力是領(lǐng)導水平的重要體現，這就要求領(lǐng)導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知 識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領(lǐng)導為參照系數，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實(shí)現個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導者能產(chǎn)生強大 的非權力影響力，來(lái)增強組織的凝聚力。
情感激勵
情感需要是人的最基本的精神需要，因此 領(lǐng)導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領(lǐng)導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì )把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)作為情 感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的`工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信 息交流中樹(shù)立新的領(lǐng)導行為模式，如人情往來(lái)和娛樂(lè )往來(lái)等。領(lǐng)導會(huì )在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強彼此間的信任 感。
賞識激勵
社會(huì )心理學(xué)原理表明，社會(huì )的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導的 承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿(mǎn)足這種精神需要。對一個(gè)有才干、有抱負的員工來(lái)說(shuō)，獎百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機 會(huì )，使其有所作為。因此，領(lǐng)導要知人善任，對有才干的人，都要為其實(shí)現自我價(jià)值創(chuàng )造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時(shí)地給予 肯定的評價(jià)�？隙ㄐ栽u價(jià)也是一種賞識，同樣能滿(mǎn)足員工精神需要，強化其團隊意識。
員工激勵方案 2
1、主題活動(dòng)法
根據企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應定期開(kāi)展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書(shū)畫(huà)大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng)，引導員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設標兵法
拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(cháng)。通過(guò)設立不同的標兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(cháng)。比如：設立衛生標兵、對客服務(wù)標兵、愛(ài)崗敬業(yè)標兵等。
3、感情投資法
感 情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：?jiǎn)T工生日慶�；顒�(dòng)（領(lǐng)導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì )等），生病探視，對困難家 庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門(mén)經(jīng)理，針對自己部門(mén)員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起 來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(cháng)，得到了員工家長(cháng)的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法
由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì )損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵法
員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì )產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應不失時(shí)機的給員工調動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學(xué)習新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法
興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
7、文體活動(dòng)法
業(yè) 余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的.文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛(ài) 好得到滿(mǎn)足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現的意外事故。
8、物質(zhì)激勵法
除 了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作 中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。
9、形象激勵法
形象激勵就是充分利用視覺(jué)形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就 感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激 勵。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。
10、參與激勵法
參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì )”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì )議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。
員工激勵方案 3
一、目的：
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：
公司所有員工。
三、獎勵方式：
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的.；
(7)全年出滿(mǎn)勤的；
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))
(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
(4)遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
(6)拾金(物)不昧者。
員工激勵方案 4
1、取消當月優(yōu)秀職員評選活動(dòng)
這項活動(dòng)意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會(huì )認為那是政治活動(dòng)，因而喪失興趣。若是以工作成績(jì)?yōu)榛A，成績(jì)突出者總是那幾個(gè)；若輪流獲獎，那更不會(huì )激起什么干勁兒了，因為機會(huì )是均等的。但是若能想辦法讓客戶(hù)給職工--一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶(hù)存了一大堆促銷(xiāo)用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì )使員工覺(jué)得他的工作有附加值。當別人問(wèn)他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會(huì )說(shuō)，工資很低，但有時(shí)會(huì )發(fā)些東西。
2、口頭表?yè)P不可忽視
對于利益高于一切的人來(lái)說(shuō)，口頭表?yè)P可能是只聽(tīng)樓梯響，沒(méi)見(jiàn)人上來(lái)，但對于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)，它卻意味著(zhù)鼓勵�？陬^表?yè)P被認為是當今企業(yè)中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態(tài)度
被激勵的員工是那些有問(wèn)題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說(shuō)，唯其如此，企業(yè)才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態(tài)度，員工們就會(huì )主動(dòng)替公司分憂(yōu)。
4、留心身體語(yǔ)言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會(huì )被看作是老板的權力和控制欲，而不是員工們值得依賴(lài)的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結果無(wú)疑會(huì )引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無(wú)需事必躬親
一位低薪員工說(shuō)：老板有次對我說(shuō)，“這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標簽，裝進(jìn)貨箱后運到車(chē)庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙�！叭缓缶妥唛_(kāi)了。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。
6、不要總一本正經(jīng)
管理人員對員工們偶爾的`小小違規行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè )業(yè)。確保員工的工作自主性。獎勵措施會(huì )剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會(huì )削弱員工工作的動(dòng)機。因此，管理者應該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作。
第一、給員工們自己做決定的機會(huì )。允許員工自行設定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問(wèn)題的方法。
企業(yè)要想最終做大做強，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊、必須擁有一群優(yōu)秀的"企業(yè)操盤(pán)手"！
第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負責和對企業(yè)工作的監督；鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當管理者遇到問(wèn)題時(shí)，動(dòng)員員工一起尋找解決之道；主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議。
員工激勵方案 5
一、物質(zhì)利益激勵
物質(zhì)利益盡管不是人們所追求的所有價(jià)值需求，但物質(zhì)利益本身相對于任何一個(gè)人而言，也都不是可有可無(wú)的，并且沒(méi)有人會(huì )討厭它的過(guò)多。也就是說(shuō)，物質(zhì)利益的獲得——獎勵，或者被剝奪——處罰，只要與人的特定行為聯(lián)系在一起，總會(huì )對這個(gè)人的這種行為帶來(lái)影響。物質(zhì)利益的增加，則會(huì )使他重復可帶來(lái)物質(zhì)利益增加的行為，扣減物質(zhì)利益，則會(huì )讓他減少和避免導致物質(zhì)利益扣減的行為。
二、權力授予激勵
一般人都把權力理解為向他人發(fā)號施令這樣一種特殊能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實(shí)際上權力只不過(guò)是人的一種自我社會(huì )價(jià)值的實(shí)現，即“善”的價(jià)值需求的滿(mǎn)足，它讓人感到他自身的意義和價(jià)值。正是因為人們重視自己的意義和價(jià)值，從而非�？粗貦嗔Φ墨@得，也非常期望獲得權力。因而通過(guò)授予權力，或者剝奪權力就可起到誘導調整其行為選擇的作用。
三、使命賦予激勵
這也就是引導他認知他工作的重要性和意義，使他感覺(jué)到他所承擔工作的價(jià)值，進(jìn)而使他感覺(jué)到做成這件事對他自我社會(huì )價(jià)值實(shí)現的影響，并使他盡最大努力把讓他干的事做好。使命激勵的基礎是人對自我社會(huì )價(jià)值實(shí)現的追求。它讓他感覺(jué)到他所承擔工作的意義偉大，進(jìn)而讓他把自己的行為與偉大聯(lián)系在一起，激發(fā)出他對自我社會(huì )價(jià)值實(shí)現的價(jià)值需求，使他產(chǎn)生熱情，發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，高質(zhì)量地完成這一工作。
四、決策參與激勵
決策參與也就是讓承擔工作的員工直接參與到這項工作的目標確定、標準設立和措施選擇的討論決策中來(lái)，讓員工直接感到做這件工作是他自己的決策，從而使他產(chǎn)生一種自覺(jué)克服困難，努力達成工作目標要求的動(dòng)機，進(jìn)而起到讓他做好工作的激勵目的。人是一個(gè)主體性存在物，盡管可能有人可能不喜歡控制別人，但絕不會(huì )有人喜歡被別人控制。所以，當一個(gè)人被動(dòng)地接受指令，他就會(huì )感到一種壓抑，甚至是憤慨和不滿(mǎn)，對指令要他所從事的工作感到反感。在這里，他并不是一定是對這項工作本身反感，而是對要被迫接受他人的指令，按照他人的指令來(lái)完成這項工作感到反感。通過(guò)增加其決策參與，也就會(huì )降低甚至消除這種反感情緒，從而起到把工作做好的激勵作用。
五、榮譽(yù)給予激勵
人是個(gè)社會(huì )動(dòng)物，生活在社會(huì )之中，總希望得到他人的肯定。名譽(yù)也就是社會(huì )他人的一種肯定。一個(gè)人如果在他所生活的社會(huì )之中得不到應有的肯定，他不僅會(huì )感到孤獨、壓抑，而且會(huì )感到?jīng)]有存在的價(jià)值和意義。所以對他人的行為，給予表?yè)P或者批評，就會(huì )對他人的行為選擇起到誘導作用。
六、目標感召激勵
通過(guò)幫助下屬員工設立一定的目標，并讓他直接把這個(gè)目標的達成作為他自己的意志追求，也就可能激發(fā)出他的'積極性和創(chuàng )造性。在這里，所設立目標越能與他的`利益聯(lián)系在一起，這種目標的激勵作用就越大。即使目標的達成不能與他的利益聯(lián)系在一起，只要能使他感到達成這一目標，就會(huì )獲得一種“人無(wú)我有”的自我社會(huì )價(jià)值實(shí)現的滿(mǎn)足，產(chǎn)生一種成就感，也仍會(huì )使這個(gè)目標直接成為他的一種意志追求，讓他的意志行為指向這一目標，并為這一目標的達成而努力。20xx年初，一個(gè)世界高樓攀登高手——法國“蜘蛛人”，計劃攀登世界第四高樓——上海金茂大廈。當這個(gè)消息傳出之后，有一個(gè)安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈，盡管攀登這座大廈沒(méi)有給他帶來(lái)任何利益，相反還給他帶來(lái)了不幸——被警察帶走了。
據20xx年1月20日合肥晚報報道：“18日爬上主樓樓頂后被警方帶走的男子名叫韓奇志，是安徽合肥市人�！薄皳簿謨炔咳耸客嘎�，31歲的韓奇志是安徽合肥市人�！薄暗弥▏┲肴恕蛩闩实瞧謻|高樓，韓奇志覺(jué)得憑自己的本事也能攀登高樓，并能產(chǎn)生轟動(dòng)效果�！薄皳�，他原先并不想立即攀爬金茂大廈，只是想先‘踩踩點(diǎn)’，后來(lái)得知法國‘蜘蛛人’還沒(méi)有攀登過(guò)該大廈，就一時(shí)沖動(dòng)，在沒(méi)有得到允許的情況下實(shí)施了自己的‘攀登’計劃�！币矁H僅因為這個(gè)法國“蜘蛛人”的計劃使他設立了攀登這座大廈的目標，并使他產(chǎn)生了在外國攀樓高手之前達成這一目標的動(dòng)機和力量。
七、自主權激勵
所謂自主就是不被人控制。在現實(shí)中，自主也可以被用作一個(gè)重要的激勵措施和手段。曾有人做過(guò)一個(gè)著(zhù)名的心理學(xué)試驗，以觀(guān)察噪音對工作效率的影響。將兩組成年人帶入試驗室，每個(gè)人都給予難度同樣的智力測驗題和一段枯燥無(wú)味的文字校對工作，讓這兩組人進(jìn)行比賽。比賽一開(kāi)始，實(shí)驗人員就將錄音機打開(kāi)，一臺錄音機中播放的是一個(gè)人在講西班牙語(yǔ)，另一臺錄音機播放的是兩個(gè)人在用亞美尼亞語(yǔ)對話(huà)，另外還有油印機的沙沙滾動(dòng)聲，打字機的叭叭敲打聲，馬路上的汽車(chē)喇叭聲。噪音種.種，讓人心神難寧。在這兩個(gè)小組中，其中一組人給予了噪音控制電源按扭，另一組卻沒(méi)有給。
比賽的結果是：擁有控制按扭的這一組，沒(méi)有按過(guò)控制按扭的人的成績(jì)也遠遠好于沒(méi)有給予噪音控制按扭的人，所解決的智力測驗難題，遠超過(guò)對方五倍，校對中存在的錯誤卻只有對方的四分之一。這個(gè)實(shí)驗說(shuō)明了這樣一個(gè)道理，當把控制他自我行為的權力交給他本人時(shí)，他對戰勝困難的信心和能力都會(huì )因為這種自主權而得到鼓勵，從而把工作做得更好。這就是自主權激勵。
八、發(fā)展機會(huì )激勵
任何一個(gè)人都希望自身的素質(zhì)、能力能得到發(fā)展。所以，只要給予或剝奪這種發(fā)展機會(huì )，與人的某特定行為及結果直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，也就會(huì )起到誘導他人重復或避免這特定行為的作用。尤其是進(jìn)入新經(jīng)濟時(shí)代之后，社會(huì )發(fā)展的主要驅動(dòng)力，已由原來(lái)的資本轉化為知識信息，從而使學(xué)習培訓的機會(huì )成為個(gè)人實(shí)現其自我發(fā)展的最重要途徑。因而使下屬員工更加重視學(xué)習培訓機會(huì )，只要把這種機會(huì )與特定意志行為聯(lián)系在一起，也就使這種行為得到激勵。
員工激勵方案 6
酒店業(yè)面臨的最大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當前國內酒店業(yè)中普遍存在著(zhù)激勵方式重點(diǎn)不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵）、缺乏力度，機制單一，重物質(zhì)輕精神等問(wèn)題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。酒店業(yè)應該重視激勵手段和措施的創(chuàng )新，根據自身的一些實(shí)際情況綜合運用多種“另類(lèi)”激勵手段，以達到預期的目標。
1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全
酒店應通過(guò)設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實(shí)現員工對酒店的忠誠。
2、系統培訓———讓員工持續充電
酒店不僅應讓員工有充電的機會(huì )，并且有持續的充電機會(huì )，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)倡導建立一個(gè)學(xué)習型組織，讓員工感覺(jué)到這個(gè)酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗。
3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨
薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會(huì )有不同的心理需求，而員工年齡的增長(cháng)，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì )影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時(shí)支付，無(wú)論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表?yè)P都必須即時(shí)。另外當員工情緒低落時(shí)，也應該采取即時(shí)的薪酬支付，而情緒高漲時(shí)則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩定情緒。
4、小型激勵———讓員工樂(lè )不思蜀
酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時(shí)，適當提高激勵的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規模獎勵會(huì )比大規模獎勵更有效。小型激勵會(huì )讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂(lè )中，能夠產(chǎn)生持續的激勵效果，增加員工的工作動(dòng)力。
5、心理契約———讓員工有意外收獲
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì )在什么時(shí)候得到意外的獎勵，這會(huì )給員工帶來(lái)意外的驚喜，讓他覺(jué)得工作更有樂(lè )趣。
6、聯(lián)絡(luò )家屬———讓大家、小家成為一家
酒店應設立一些專(zhuān)門(mén)為員工家屬提供的`特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿(mǎn)足。
7、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取
尊重能夠贏(yíng)得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的`酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì )給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。
8、量身定做———讓員工享受一對一激勵
現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計上，沒(méi)有以真實(shí)的調查和科學(xué)的需要分析為基礎，也沒(méi)有結合酒店自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時(shí)性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。酒店要提高激勵的效率就應該對員工（特別是A類(lèi)核心員工）采取“一對一”的激勵。根據員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。
員工激勵方案 7
一、明確目標
首先，明確組織的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，并確保員工了解并認同這些目標。通過(guò)制定具體的業(yè)務(wù)目標和績(jì)效指標，幫助員工明確自己的工作方向和期望成果。
二、薪酬與福利激勵
1. 提供具有競爭力的薪酬體系，確保員工的付出得到合理的回報。
2. 設計多樣化的福利制度，如健康保險、帶薪休假、節日福利等，滿(mǎn)足員工的基本需求。
3. 設立績(jì)效獎金和年終獎，根據員工的績(jì)效表現給予相應的獎勵。
三、職業(yè)發(fā)展激勵
1. 提供職業(yè)發(fā)展規劃指導，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃。
2. 提供培訓和學(xué)習機會(huì )，鼓勵員工參加內部和外部培訓，提升個(gè)人技能和素質(zhì)。
3. 建立晉升機會(huì )和崗位輪換制度，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展空間。
四、工作環(huán)境激勵
1. 優(yōu)化工作環(huán)境，提供舒適、安全的工作場(chǎng)所，降低工作壓力。
2. 營(yíng)造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工之間的合作與交流。
3. 舉辦團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。
五、情感與文化激勵
1. 關(guān)心員工的工作和生活，關(guān)注員工的心理健康，提供必要的支持和幫助。
2. 建立良好的企業(yè)文化，強調誠信、創(chuàng )新、協(xié)作等價(jià)值觀(guān)，增強員工的認同感和歸屬感。
3. 舉辦員工表彰活動(dòng)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵，樹(shù)立榜樣和標桿。
六、個(gè)性化激勵
考慮到員工個(gè)體差異和需求多樣性，實(shí)施個(gè)性化激勵措施。例如，為喜歡挑戰的員工提供具有挑戰性的任務(wù)；為追求自我發(fā)展的員工提供學(xué)習資源和晉升機會(huì )；為注重家庭生活的員工提供靈活的.工作時(shí)間和遠程辦公機會(huì )等。
七、反饋與溝通
建立有效的反饋機制，定期與員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的需求和想法，及時(shí)給予指導和建議。通過(guò)定期的員工滿(mǎn)意度調查，了解員工對激勵方案的滿(mǎn)意度和改進(jìn)意見(jiàn)，不斷優(yōu)化和完善激勵方案。
綜上所述，員工激勵方案需要綜合考慮多個(gè)方面，以滿(mǎn)足員工的不同需求和期望。通過(guò)綜合運用薪酬與福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、情感與文化以及個(gè)性化激勵等多種手段，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，促進(jìn)組織的持續發(fā)展和創(chuàng )新。
員工激勵方案 8
員工激勵方案是企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性、提高員工的工作效率、增強員工的歸屬感和忠誠度而制定的一系列策略和措施。它通常包括多種激勵方式，以滿(mǎn)足員工的不同需求。以下是一些常見(jiàn)的員工激勵方案：
1. 薪酬激勵：通過(guò)設立合理的薪酬體系，包括基本工資、獎金、津貼等，來(lái)激勵員工。企業(yè)可以根據員工的工作表現、貢獻程度以及市場(chǎng)薪酬水平來(lái)制定薪酬政策，確保員工得到與其付出相匹配的回報。
2. 職業(yè)發(fā)展激勵：為員工提供明確的職業(yè)晉升通道和培訓計劃，使他們看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景。通過(guò)提供培訓、學(xué)習機會(huì )，幫助員工提升技能和能力，進(jìn)而實(shí)現個(gè)人職業(yè)目標。
3. 股權激勵：對于符合條件的員工，企業(yè)可以給予其部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，共同分享企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展成果。這種激勵方式可以激發(fā)員工的長(cháng)期工作熱情和責任感。
4. 精神文化激勵：通過(guò)塑造積極向上的企業(yè)文化，強調員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，增強員工的歸屬感和認同感。同時(shí)，企業(yè)還可以設立各種榮譽(yù)獎項，表彰優(yōu)秀員工，樹(shù)立榜樣，激發(fā)其他員工的進(jìn)取心和競爭意識。
除了以上幾種常見(jiàn)的激勵方式外，企業(yè)還可以根據自身的.特點(diǎn)和員工的需求，制定其他具有針對性的激勵方案。例如，為特定崗位的員工設立專(zhuān)項獎勵、設立員工建議箱以鼓勵員工參與企業(yè)管理等。
在制定員工激勵方案時(shí)，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：
公平性：激勵方案應該公平、公正，避免產(chǎn)生內部矛盾和不滿(mǎn)。
可行性：激勵方案應該符合企業(yè)的實(shí)際情況和財務(wù)狀況，確保能夠順利實(shí)施。
靈活性：激勵方案應該具有一定的靈活性，能夠根據不同的員工和情境進(jìn)行調整和優(yōu)化。
及時(shí)性：激勵措施應該及時(shí)兌現，以增強員工的信任感和滿(mǎn)意度。
總之，一個(gè)有效的員工激勵方案應該能夠充分激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的整體績(jì)效和競爭力。
員工激勵方案 9
一、總則
1. 目的：通過(guò)制定和實(shí)施員工激勵方案，提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
2. 范圍：本方案適用于全體員工，包括但不限于各級管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等。
二、激勵原則
1. 公平、公正、公開(kāi)原則：確保激勵方案的設計和實(shí)施過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，避免出現任何形式的不公平現象。
2. 多種激勵方式相結合原則：綜合運用物質(zhì)激勵、精神激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種方式，以滿(mǎn)足員工的不同需求。
三、激勵措施
1. 物質(zhì)激勵：
薪酬激勵：根據員工的工作表現和績(jì)效，制定合理的薪酬結構，包括基本工資、績(jì)效獎金、年終獎金等，確保員工的薪酬與其貢獻相匹配。
福利激勵：提供完善的福利待遇，如五險一金、帶薪休假、節日福利等，增強員工的歸屬感。
2. 精神激勵：
榮譽(yù)激勵：設立優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊等獎項，對表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，樹(shù)立榜樣。
文化激勵：營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，加強員工之間的溝通和交流，增強員工的凝聚力和向心力。
3. 職業(yè)發(fā)展激勵：
培訓與發(fā)展：提供多樣化的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升技能和能力，實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
晉升機會(huì )：建立明確的晉升通道和晉升機制，鼓勵員工通過(guò)努力工作獲得晉升機會(huì )。
四、考核與評估
1. 設立專(zhuān)門(mén)的考核與評估機構，負責對員工的表現和績(jì)效進(jìn)行定期考核和評估。
2. 制定科學(xué)的考核標準和評估方法，確�？己私Y果的客觀(guān)性和公正性。
3. 根據考核結果，對員工進(jìn)行獎懲和激勵，及時(shí)調整激勵方案，確保其針對性和有效性。
五、實(shí)施與監督
1. 相關(guān)部門(mén)要密切配合，確保激勵方案的順利實(shí)施。
2. 建立監督機制，對激勵方案的執行情況進(jìn)行定期檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
請注意，每個(gè)企業(yè)的情況都是獨特的'，因此在制定具體的員工激勵方案時(shí)，應結合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的具體需求進(jìn)行定制。同時(shí)，激勵方案應隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和員工需求的變化進(jìn)行適時(shí)的調整和優(yōu)化，以確保其長(cháng)期有效性和適應性。
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一、基本原則
1. 公平公正：激勵方案應確保對所有員工一視同仁，避免任何形式的偏見(jiàn)和歧視。
2. 績(jì)效導向：激勵應與員工的工作表現直接掛鉤，以體現“多勞多得”的思想。
3. 靈活多樣：采用多種激勵方式，滿(mǎn)足不同員工的需求和期望。
二、激勵方式
1. 物質(zhì)激勵：
薪酬激勵：根據員工的工作表現和績(jì)效，給予相應的薪酬增長(cháng)或獎金。
福利激勵：提供完善的福利制度，如健康保險、帶薪休假、員工活動(dòng)等，增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
2. 精神激勵：
榮譽(yù)激勵：設立各種獎項，表彰優(yōu)秀員工和團隊，樹(shù)立榜樣。
晉升激勵：為員工提供明確的晉升通道和職業(yè)發(fā)展機會(huì )，激發(fā)其進(jìn)取心。
3. 成長(cháng)激勵：
培訓激勵：提供持續的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升技能和知識水平。
挑戰激勵：鼓勵員工參與具有挑戰性的項目和工作，發(fā)揮其創(chuàng )造力和潛力。
三、實(shí)施步驟
1. 需求分析：了解員工的`需求和期望，確定激勵的重點(diǎn)和方向。
2. 方案制定：根據需求分析結果，制定具體的激勵方案，明確激勵方式、標準和流程。
3. 宣傳推廣：通過(guò)內部會(huì )議、公告等方式，向員工宣傳激勵方案，確保員工了解并認同。
4. 實(shí)施執行：按照方案要求，嚴格執行激勵措施，確保公平公正。
5. 反饋調整：定期收集員工的反饋意見(jiàn)，對激勵方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，以適應組織發(fā)展和員工需求的變化。
四、注意事項
1. 激勵方案應與組織的戰略目標和文化價(jià)值觀(guān)相一致，確保激勵的有效性和可持續性。
2. 激勵方案應具有一定的靈活性，以適應不同員工和不同情境下的需求變化。
3. 在實(shí)施激勵方案時(shí)，應注重與員工的溝通和交流，了解其真實(shí)想法和感受，以確保激勵措施能夠真正發(fā)揮作用。
總之，員工激勵方案是一個(gè)復雜而重要的工作，需要組織根據實(shí)際情況精心設計和實(shí)施。通過(guò)合理的激勵方案，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高組織的整體績(jì)效和競爭力。
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