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基礎管理提升方案（精選16篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的基礎管理提升方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基礎管理提升方案 1
為進(jìn)一步強化供銷(xiāo)系統企業(yè)管理工作，創(chuàng )新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規范、更透亮，逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。依據市政府要求，結合企業(yè)實(shí)際狀況，特制定供銷(xiāo)系統企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案。
一、開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)的意義和目的
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng )新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運行中，才能真正實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。
開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)，是供銷(xiāo)系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是實(shí)行市政府的詳細要求，更是解決企業(yè)管理粗放，削減和杜絕跑冒滴漏，規范企業(yè)管理，主動(dòng)參加競爭，實(shí)現健康、穩定、平安、和諧發(fā)展的須要。從長(cháng)遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素養提升和增長(cháng)方式轉變的須要，也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展，建設和諧供銷(xiāo)的一項戰略舉措。各企業(yè)都要從戰略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想相識作為搞好這項活動(dòng)的先導，根據務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。
二、詳細目標和任務(wù)
通過(guò)實(shí)施企業(yè)管理年活動(dòng)，逐步實(shí)現人員管理現代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財務(wù)管理規范化，資產(chǎn)管理系統化，使全系統企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)各項工作的全面綻開(kāi)。
詳細工作任務(wù)：
1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進(jìn)行充溢和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。
2、建立運轉有序、協(xié)調一樣、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。
3、嚴格財務(wù)管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會(huì )人員的管理，嚴格財務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。
4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實(shí)行現代化、科學(xué)化、電子化管理。
5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教化和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高政治和業(yè)務(wù)素養。通過(guò)建立干部日常管理機制，加強對領(lǐng)導干部的考核、監督和運用工作，逐步實(shí)現干部隊伍的學(xué)問(wèn)化、年輕化和現代化。
6、加強平安生產(chǎn)。建立企業(yè)平安生產(chǎn)目標管理責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，健全平安生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強平安生產(chǎn)教化培訓，實(shí)現特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的實(shí)力。
三、實(shí)施步驟
企業(yè)管理年活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：宣揚發(fā)動(dòng)階段（5月1日5月31日）。召開(kāi)供銷(xiāo)系統企業(yè)管理年活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對企業(yè)管理年活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深化學(xué)習探討，增加對管理工作的緊迫性和責任感。
其次階段：查擺問(wèn)題階段（6月1日8月30日）。要全面總結管理工作的閱歷和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟規律相適應；管理規章制度的.落實(shí)狀況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失奢侈現象。各單位要比照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，比照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執政實(shí)力存在的主要差距。
第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日10月20日）。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，具體駕馭每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務(wù)狀況，逐一建立臺賬，進(jìn)行規范化、科學(xué)化、電子化管理。
第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制（10月21日11月10日）。對在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷(xiāo)系統生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規范。
第五階段：整改提高階段（11月10日11月30日）。依據活動(dòng)方案和安排，細化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，剛好駕馭活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規章制度的實(shí)行，加大管理工作的整頓力度，對各項詳細任務(wù)逐項探討落實(shí)。要通過(guò)總結典型閱歷，加以引導推廣，漸漸建立起供銷(xiāo)系統管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺階。
第六階段：檢查驗收階段（12月1日xx年1月31日）。由企業(yè)管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出整改看法，進(jìn)行補課，直至達標。
四、組織領(lǐng)導
為了組織和領(lǐng)導好企業(yè)管理年活動(dòng)，使活動(dòng)取得預期效果，市社成立企業(yè)管理年工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室：
主任：
副主任：
成員：
機關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò )指導員。
企業(yè)也要成立以法人代表為組長(cháng)、主管會(huì )計為副組長(cháng)的相應組織，負責各企業(yè)管理年活動(dòng)的開(kāi)展。
五、幾點(diǎn)詳細要求
加強企業(yè)管理工作是供銷(xiāo)系統今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領(lǐng)導肯定要引起高度重視，依據本實(shí)施方案的要求，盡快細化各自重點(diǎn)任務(wù)，做好實(shí)施工作，確保企業(yè)管理年活動(dòng)的有序開(kāi)展和有效推動(dòng)。為此提出五點(diǎn)要求：
1、明確任務(wù)，落實(shí)責任。公司經(jīng)理和基層社主任為開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)的第一責任人，負責本企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。在活動(dòng)開(kāi)展中，要廣泛聽(tīng)取干部、職工看法，問(wèn)題要找準，措施要得力，成效要顯著(zhù)。
2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和詳細工作目標及要求，抓細抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務(wù)科。
3、協(xié)作和支持企業(yè)管理年活動(dòng)辦公室成員的工作。要主動(dòng)向工作人員供應所需的各種資料和狀況，幫助做好清產(chǎn)核資和各項工作。
4、肅穆組織紀律。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節工作中，肯定要實(shí)事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產(chǎn)或多報瞞報，一經(jīng)發(fā)覺(jué)違紀現象，將依紀依法肅穆處理。
5、加強督導檢查。為了確保企業(yè)管理年活動(dòng)有序、有效開(kāi)展，市社領(lǐng)導小組和辦公室將隨時(shí)深化到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導。各公司和基層供銷(xiāo)社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報一次工作進(jìn)展狀況，每個(gè)階段都要形成書(shū)面小結，活動(dòng)結束后形成工作總結報市社領(lǐng)導小組。
基礎管理提升方案 2
為進(jìn)一步深化完善用工分配制度改革，全面提升人力資源管理水平，實(shí)現丹東遼東煙草發(fā)展有限責任公司（下稱(chēng)遼東公司）人力資源科學(xué)開(kāi)發(fā)和有效管理。按照遼東公司關(guān)于印發(fā)《丹東遼東煙草發(fā)展有限責任公司關(guān)于開(kāi)展“全面基礎管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知（丹遼煙司〔20xx〕10號）要求，結合企業(yè)實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持以人為本，解放思想，圍繞“服務(wù)企業(yè)、發(fā)展員工”的核心理念，構建科學(xué)合理的人力資源管理框架體系，完善人力資源管理制度機制，促進(jìn)我省行業(yè)人事管理由傳統的人事行政管理向現代企業(yè)人力資源管理轉變，為解決“責任、規范、創(chuàng )新、協(xié)調、效率、活力”六大問(wèn)題，實(shí)現“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”行業(yè)奮斗目標提供強有力的智力支撐。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿纸夥潘枷�，更新觀(guān)念的原則。人力資源基礎管理各項工作要堅持解放思想，擯棄傳統的人事行政管理的管理模式，學(xué)習和吸收現代人力資源管理的新理念、新方法、新技術(shù)，樹(shù)立全員人力資源管理和戰略人力資源管理的新思維。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�，發(fā)展員工的原則。人力資源是企業(yè)的第一資源，識人、用人、育人、留人是人力資源管理的核心內容，人力資源管理要堅持圍繞“人”來(lái)展開(kāi)，以“人”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)注員工需求，不斷提升員工能力素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
�。ㄈ﹫猿挚茖W(xué)實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)的原則。人力資源管理是企業(yè)管理體系的核心組成部分之一。企業(yè)人力資源管理要堅持科學(xué)管理，遵循企業(yè)管理的一般理論和通行實(shí)踐，要能夠挖掘和激發(fā)人力資源的價(jià)值和能量，要能夠為遼東公司的持續健康發(fā)展提供強有力的智力支撐。
�。ㄋ模﹫猿忠灾贫冉ㄔO為核心的原則。人力資源管理要堅持以制度建設為核心，克服人力資源管理的隨意性，不斷完善人力資源管理的新機制，建立起流程順暢、節點(diǎn)恰當、標準明確、責任清晰的現代人力資源管理體系。
三、主要任務(wù)及具體目標
人力資源基礎管理的主要任務(wù)是：建立以適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展對職工隊伍素質(zhì)能力需要的員工職業(yè)生涯計劃，使員工有明確的發(fā)展方向和路徑。建立培養高素質(zhì)的專(zhuān)家型中層管理人才、高技能專(zhuān)業(yè)人才的學(xué)習型企業(yè)的制度保證。建立公開(kāi)、公平、公正競聘上崗和崗位評價(jià)、績(jì)效考核的激勵機制。運用先進(jìn)的管理制度機制和科學(xué)的管理方式，為實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標實(shí)施科學(xué)有效的人力資源開(kāi)發(fā)和管理。
人力資源基礎管理的具體目標是：
�。ㄒ唬┐罱ìF代人力資源管理框架體系。
人力資源管理涉及人力資源規劃、員工招聘與再配置、績(jì)效管理、薪酬管理、教育培訓、職業(yè)發(fā)展與管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等多個(gè)模塊，這些模塊之間既相互獨立，又相輔相成。只強調單一模塊，忽視其他相關(guān)模塊的建設，都將導致人力資源管理的低成效。因此，人力資源基礎管理的首要任務(wù)就是搭建現代人力資源管理框架體系，重視模塊之間的聯(lián)系，通過(guò)整體框架體系建設，發(fā)揮人力資源管理各模塊的集聚效應。
�。ǘ嫿ń∪娜肆Y源管理制度體系。
圍繞現代人力資源管理框架體系，遼東公司人力資源管理要構建健全的人力資源管理體系，一方面要重新審查現有的人力資源管理制度，查擺存在的問(wèn)題，通過(guò)完善或者重建的手段使之更加有效；另一方面要利用現代管理理念和通行實(shí)踐，查找當前人力資源管理中的制度缺失，通過(guò)新建的手段補足缺失。重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)生涯規劃與管理、崗位管理、績(jì)效管理等模塊的制度建設。制度建設要堅持“科學(xué)合理、系統協(xié)調、統籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，突出規范、服務(wù)、效率三個(gè)支撐點(diǎn)。
�。ㄈ├眄樔肆Y源管理各業(yè)務(wù)處理流程。
圍繞人力資源管理制度，堅持按照流程管理的原則，理順人力資源管理的流程、節點(diǎn)、標準、責任等方面，實(shí)現“工作處理流程化、流程管理節點(diǎn)化、節點(diǎn)控制標準化、標準執行責任化”，從人力資源管理的工作內容展開(kāi)，將工作細化為步驟、標準，責任到人，建立起完整的人力資源管理流程體系。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識階段（20xx年4月1日至6月10日）
本階段旨在通過(guò)各種宣傳活動(dòng)，為開(kāi)展“全面基礎管理年”造勢，激發(fā)人們參與人力資源基礎管理的熱情。
利用企業(yè)召開(kāi)開(kāi)展“全面基礎管理年”動(dòng)員大會(huì )的契機，認真傳達趙振林局長(cháng)在20xx年全省煙草工作會(huì )議上關(guān)于人力資源管理的主要任務(wù)的表述，深化企業(yè)員工對人力資源管理的認識，重點(diǎn)宣傳全面人力資源管理和戰略人力資源管理的理念，讓現代人力資源管理理念深入人心。召開(kāi)各層級員工參加的座談會(huì )、研討會(huì )，讓員工意識到人力資源管理是與自身發(fā)展、本部門(mén)發(fā)展密切相關(guān)的工作，增強企業(yè)各層級員工參與人力資源基礎管理建設的熱情。
�。ǘ⿲W(xué)習現代企業(yè)管理知識階段（20xx年6月11日至8月31日）
本階段旨在進(jìn)一步轉變人力資源管理理念，提升干部員工人力資源管理知識的儲備，為下階段問(wèn)題查擺、制度設計做準備。
1.專(zhuān)題培訓。
聘請專(zhuān)家，分層次開(kāi)展不同內容的人力資源基礎管理知識培訓。
對中層以上干部進(jìn)行培訓。講授管理學(xué)的基本原理、方法和《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，目的是更新中層以上管理干部的人力資源管理理念，讓中層干部掌握管理的基本知識和人力資源管理的基礎知識、基本技術(shù)、基本方法。
對人力資源部門(mén)人員進(jìn)行培訓。講授人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)、方法，以及制度設計、流程管理等相關(guān)知識，讓人力資源部門(mén)人員更加專(zhuān)業(yè)化，增強人力資源部門(mén)人員進(jìn)行人力資源管理問(wèn)題的識別能力、制度的設計能力以及流程的管理能力。
2.參觀(guān)學(xué)習。組織企業(yè)內中層干部、基層骨干員工走出去，到有成功管理經(jīng)驗、人力資源管理體系相對完善的標桿企業(yè)去學(xué)習，了解標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗。
3.讀書(shū)研討活動(dòng)。組織中層干部學(xué)習《人力資源管理》、《績(jì)效考核實(shí)務(wù)》，組織基層員工學(xué)習《員工職業(yè)生涯規化》等書(shū)籍，舉行相關(guān)內容的研討交流會(huì )。通過(guò)讀書(shū)、研討交流普及基礎知識，不斷提高員工的理論素養。
�。ㄈ┎閿[問(wèn)題階段（20xx年9月1日至12月31日）
本階段旨在通過(guò)自查、座談，征集意見(jiàn)、專(zhuān)家診斷等方式，對現有人力資源框架體系、制度、流程等進(jìn)行排查，找到當前人力資源管理中存在的問(wèn)題和環(huán)節，為下階段制度設計做準備。
1.人力資源管理部門(mén)對制度、流程進(jìn)行細致梳理，認真開(kāi)展自查。按照人力資源規劃、員工招聘選拔與錄用、教育培訓、績(jì)效管理、薪酬管理、員工職業(yè)生涯規劃與管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊，查找人力資源框架體系的缺失，發(fā)掘每個(gè)模塊內部工作內容是否缺失，每項已發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生的工作內容是否都有制度和流程的對應；從“流程是否順暢、節點(diǎn)是否恰當、標準是否明確、責任是否清晰”四個(gè)方面，對人力資源管理的各個(gè)制度、流程進(jìn)行認真細致的審查，找準癥結。最后，匯總形成自查報告。
2.發(fā)動(dòng)各層級員工，開(kāi)展人力資源管理的意見(jiàn)征集活動(dòng)。分別召開(kāi)中層干部、基層員工研討會(huì )，通過(guò)研討座談、征求意見(jiàn)等形式，組織干部員工，對現階段的人力資源管理制度進(jìn)行分析和探討；對出現的問(wèn)題廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和解決的辦法；要求各部門(mén)以書(shū)面的方式，針對人力資源管理體系建設提出二條以上的合理化建議。
3.聘請外部專(zhuān)家，對現有的人力資源管理現狀進(jìn)行診斷分析，發(fā)現存在的問(wèn)題。
借助“外腦”的中立地位和專(zhuān)業(yè)知識，綜合制度流程自查報告和員工建議，對現階段企業(yè)人力資源管理制度體系的運行狀況進(jìn)行診斷。分析人力資源管理環(huán)境及現狀，明確人力資源管理的現狀，指明人力資源管理方面存在的問(wèn)題以及提升人力資源管理工作的'切入點(diǎn)和方向。
�。ㄋ模┲贫仍O計階段（20xx年1月1日至20xx年5月31日）
本階段旨在利用制度設計、流程管理和現代人力資源管理知識，解決對上階段發(fā)現的問(wèn)題，搭建現代人力資源管理框架體系，構建健全的人力資源管理制度體系，理順人力資源管理流程，實(shí)現流程、節點(diǎn)、標準、責任的有機統一。
制度設計要滿(mǎn)足以下要求：框架體系要科學(xué)、完備；制度體系要堅持“科學(xué)合理、系統協(xié)調、統籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，流程管理要遵循“工作處理流程、流程管理節點(diǎn)化、節點(diǎn)控制標準化、標準執行責任化”的思路。缺失的要新建，有缺陷的要完善，合理的要固化。要與行業(yè)開(kāi)展的全面對標活動(dòng)緊密結合，用先進(jìn)的指標提升管理水平。
制度設計要調動(dòng)各方面的力量。人力資源專(zhuān)業(yè)課題組要發(fā)揮主體作用，充分發(fā)揮課題組成員的聰明才智，針對每一個(gè)問(wèn)題召開(kāi)研討會(huì )，集中討論，科學(xué)設計；突出專(zhuān)家指導的作用，將制度設計的成果提交專(zhuān)家，由專(zhuān)家進(jìn)行科學(xué)鑒定；要與企業(yè)員工和上級部門(mén)保持良好的溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)、征求建議，確保制度設計的人性化和有效性。
�。ㄎ澹┰囘\行階段（20xx年6月1日至8月31日）
本階段旨在將上階段形成的制度成果應用于實(shí)踐，為全面推展提供可行性檢驗。
1.制定學(xué)習計劃。將制度交付各部門(mén)、全體員工進(jìn)行學(xué)習，聽(tīng)取他們對制度的不同理解；開(kāi)展系列專(zhuān)題培訓，講解制度設計的原理、將要達到的效果、以及對利益相關(guān)人的影響。通過(guò)學(xué)習，真正讓制度走入員工，讓制度深入人心，真正起到檢驗其有效性、可行性的效果。
2.強化執行。新制度代表著(zhù)變革，變革就會(huì )有阻力，強化執行是影響試運行的最關(guān)鍵因素。制度試運行監督主體要嚴格按照管理體系要求開(kāi)展日常工作，按照標準化進(jìn)行管理監督，努力發(fā)揮管理體系本身的各項功能。
3.建立診斷反饋機制。制度運行中要及時(shí)聽(tīng)取員工的建議，要設置意見(jiàn)箱，聽(tīng)取員工對制度看法，對制度反映出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)糾正、持續改進(jìn)。
�。┬茉u估階段（20xx年9月1日至12月10日）
本階段旨在對試運行情況進(jìn)行評估，對制度的運行效率和運行效果進(jìn)行評估。
在效率評估過(guò)程中，主要評估管理體系流程運行是否順暢，節點(diǎn)銜接是否無(wú)縫，標準執行是否統一，責任履行是否嚴格。效率評估既要從橫向上評估遼東公司內部管理運行的效率，體現綜合性；又要從縱向上評估人力資源職能系統管理運行的效率，體現獨立功能性。
在效果評估過(guò)程中，需要將改進(jìn)后狀況與改進(jìn)前狀況進(jìn)行比較、與預期效果進(jìn)行比較，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，主要評估管理體系是否有利于促進(jìn)規范，是否有利于提高效率，是否有利于提升服務(wù)，是否有利于增強企業(yè)競爭力。
評估主要采取自我評估、專(zhuān)業(yè)評估和綜合評估三種方式。遼東公司自我評估將采取問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、意見(jiàn)征集等形式進(jìn)行，除了聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)之外，還將聘請專(zhuān)家對運行效果進(jìn)行評價(jià)，評估意見(jiàn)將形成正式的書(shū)面報告。專(zhuān)業(yè)評估主要是人力資源專(zhuān)業(yè)課題組的評價(jià)，這方面主要是征求省局（公司）人事勞資處的意見(jiàn)。綜合評估主要是接受省局（公司）基礎管理年領(lǐng)導小組的評價(jià)及遼東公司基礎管理年領(lǐng)導小組的評價(jià)。
五、組織領(lǐng)導
為確保提升人力資源管理專(zhuān)項工作的順利開(kāi)展，成立全面提升人力資源基礎管理專(zhuān)項課題小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
基礎管理提升方案 3
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新年活動(dòng)。
一、總體要求
深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以體制機制管理、企業(yè)戰略管理、精細化管理為重點(diǎn)，堅持繼承、借鑒和創(chuàng )新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內涵，探究具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，引導企業(yè)建立健全現代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統閱歷型向現代管理轉變。
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┥罨髽I(yè)制度創(chuàng )新。根據現代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層三會(huì )一層權責，建立健全責權統一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推動(dòng)企業(yè)決策、用人安排、績(jì)效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng )新，完善職工特殊是一線(xiàn)職工薪酬激勵機制，增加企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。
�。ǘ⿵娀髽I(yè)戰略管理。引導企業(yè)精確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，仔細探討國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰略規劃。各縣區要組織專(zhuān)家幫助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰略規劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)和新型工業(yè)化要求，指導幫助其編制企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。
�。ㄈ┩茝V實(shí)施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、領(lǐng)域、流程的限制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過(guò)加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有安排組織企業(yè)負責人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細化管理。
�。ㄋ模╅_(kāi)展企業(yè)管理對標活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選取不同內容的.企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)比照標桿找差距，不斷探討改進(jìn)企業(yè)管理方法。加快信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推動(dòng)企業(yè)管理持續改進(jìn)。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展企業(yè)管理三創(chuàng )建活動(dòng)。深化開(kāi)呈現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，剛好總結我市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的先進(jìn)閱歷，樹(shù)立典型，并適時(shí)舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。年終分別評比20家現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
�。┲鲃�(dòng)開(kāi)展管理詢(xún)問(wèn)和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng )新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、平安、節能、成本限制、風(fēng)險限制、技術(shù)創(chuàng )新、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償供應信息引導和服務(wù)。
�。ㄆ撸┘訌娖髽I(yè)信息技術(shù)應用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)計算機管理信息系統、制造資源安排、業(yè)務(wù)流程重組、供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等技術(shù)的應用，主動(dòng)發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統。
�。ò耍┘訌娖髽I(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓學(xué)習，舉薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參與國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，激勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素養。
�。ň牛╅_(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，著(zhù)力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開(kāi)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)閱歷溝通會(huì )，引導企業(yè)建立健全規章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)愛(ài)護、平安生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。企業(yè)管理創(chuàng )新年活動(dòng)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭詳細組織實(shí)施，各縣區、各有關(guān)部門(mén)單位要結合實(shí)際，組織企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新年活動(dòng)。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng )新管理機制，主動(dòng)開(kāi)展好管理創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式，深化宣揚活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參加。
�。ǘ┳⒁庖龑Х龀�。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰。各縣區要主動(dòng)建立企業(yè)管理創(chuàng )新激勵機制，激勵企業(yè)管理創(chuàng )新。
�。ㄈ┖葑スぷ髀鋵�(shí)。各級各有關(guān)部門(mén)、單位要加強對企業(yè)的分類(lèi)指導，幫助企業(yè)探討制訂管理標準和管理規范。同時(shí)，要比照活動(dòng)內容，明確目標，細化措施，仔細抓好組織落實(shí)。
基礎管理提升方案 4
為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著(zhù)力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問(wèn)題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展，根據實(shí)業(yè)總公司對標促管理提升活動(dòng)要求和部署，結合我公司實(shí)際，制訂本方案。
一、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同； 創(chuàng )新體制機制，提升管理水平； 夯實(shí)管理基礎，實(shí)現良性發(fā)展�！� 為指導，“以對標主線(xiàn)的管理提升活動(dòng)方案”為指導,牢固樹(shù)立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實(shí)基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標
力爭用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對標，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著(zhù)力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場(chǎng)競爭形勢、現代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現“六個(gè)提升”：
一是提升基礎管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標準實(shí)現系統化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實(shí)現資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng )業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營(yíng)效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng )新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)載體活動(dòng)，加強安全隱患重點(diǎn)排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規�；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。
四、工作原則
根據實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：
一是對標學(xué)習與立足自我相結合。要堅持開(kāi)放學(xué)習、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標對象進(jìn)行對標，又要博采眾長(cháng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強管理與深化改革相結合。經(jīng)營(yíng)機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創(chuàng )新管理可以保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會(huì )和班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹(shù)立節約意識，大力倡導“節約即賺錢(qián)”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過(guò)程控制，確保各項成本指標可控再控。
�。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現規范化的日常管理。認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結合公司點(diǎn)多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化人力資源管理
認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問(wèn)題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實(shí)際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰略的人力資源規劃，創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養和成長(cháng)機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。
�。ㄋ模┮詣�(chuàng )建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng )新管理手段
針對各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強整改落實(shí)和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學(xué)成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進(jìn)公司標準化、規范化和常態(tài)化管理。
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堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實(shí)施規范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì )責任的行業(yè)先鋒，讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的'發(fā)展理念，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司持續健康發(fā)展。
�。┨嵘疚幕�
1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng )新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx年8月，本階段的主要工作內容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機構、明確分工、學(xué)習宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，構建對標指標體系，開(kāi)展對標診斷等工作。
�。ǘ┻叢檫吀�，專(zhuān)項推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動(dòng)的總體目標要求，認真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施。
基礎管理提升方案 5
為全面落實(shí)總公司開(kāi)展全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的總體部署，建立健全全面風(fēng)險管理體系，不斷提高內部控制能力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展，根據《中國海油全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升工作方案》，結合集團公司管理提升活動(dòng)安排，現就開(kāi)展全面風(fēng)險管理提升活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。
一、工作目標
圍繞集團公司總體發(fā)展戰略和發(fā)展目標，以“持續優(yōu)化內控制度體系，夯實(shí)公司發(fā)展基礎，穩步提升風(fēng)險管理能力”為目標，將風(fēng)險管理理念、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營(yíng)管理，加強重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防控，做到規范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內控制度體系建設，并在探索科學(xué)、標準的測評方法的基礎上，在集團公司范圍內全面開(kāi)展內控檢查評價(jià)，持續監控內控制度體系并建立動(dòng)態(tài)改進(jìn)長(cháng)效機制，不斷提升公司整體風(fēng)險管理能力。
二、工作原則
集團公司全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升活動(dòng)遵循以下四個(gè)基本原則：
1、堅持內部控制與全面風(fēng)險管理有機結合的原則。全面風(fēng)險管理與內部控制既有聯(lián)系，又各有側重，但都是合理保證戰略目標實(shí)現的重要手段。內部控制是基于風(fēng)險的控制過(guò)程，要運用風(fēng)險管理的方法予以實(shí)施，是對風(fēng)險進(jìn)行評估和管理的必要過(guò)程，而全面風(fēng)險管理的流程建設中要采用內部控制的措施來(lái)落實(shí)風(fēng)險管理解決方案，因此兩項工作要注重相互融入和有機結合。
2、堅持全面、全員、全過(guò)程的原則。全面風(fēng)險管理貫穿決策、執行、監督的全過(guò)程，覆蓋各單位、部門(mén)、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項。
3、堅持突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則。集團公司本部以建設體系、系統集成為重點(diǎn)，已建立風(fēng)險管理和內控體系的單位以改進(jìn)、完善、提升為重點(diǎn)，尚未建立健全的單位按照要求同步建設風(fēng)險管理和內控體系。各所屬單位要清晰定位、統一規劃、分步實(shí)施，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的重大風(fēng)險得到有效控制。
4、堅持適用性和可承受的原則。堅持快速發(fā)展與風(fēng)險控制并重，既不片面強調發(fā)展與效率，也不片面強調風(fēng)險與內控。風(fēng)險管理與內控體系建設與集團公司的管控模式、行業(yè)特點(diǎn)相吻合，在現有基礎上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規范流程，使之更加適應企業(yè)發(fā)展需要，確保把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍之內。
三、重點(diǎn)工作
為全面落實(shí)集團公司全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升活動(dòng)工作目標，著(zhù)力抓好以下五個(gè)方面的工作：
第一、統籌規劃，分步實(shí)施，持續推進(jìn)內控規范建設
為加快與海油管理理念對接，集團公司借鑒總公司內控制度框架體系，完成了內控制度體系建設，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善。但是由于集團公司沒(méi)有進(jìn)行前期的風(fēng)險梳理，隨著(zhù)規范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監管要求，20xx年開(kāi)展了股份公司內控規范建設工作，實(shí)施了內控自我檢查評價(jià)。20xx年，將重點(diǎn)推動(dòng)集團公司層面內控規范建設工作，在現有已發(fā)布的內控制度體系基礎上，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險，補充建立和完善風(fēng)險控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)，編制規范化、可操作性強的內部控制手冊，持續推進(jìn)內部規范建設。
第二、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管控
20xx年，集團公司對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)涉及的客戶(hù)信用、應收賬款、銷(xiāo)售收款、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售退回及客戶(hù)投訴、銷(xiāo)售費用等9項風(fēng)險點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節實(shí)施了專(zhuān)項風(fēng)險管理回頭看，累計調整重新列示73項主要風(fēng)險點(diǎn)，有針對性制定和完善123項控制措施，并補充繪制了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節流程圖，提出了各風(fēng)險點(diǎn)的具體管理要求。但受人員和計劃調整影響，原計劃的.采辦和合同管理專(zhuān)項業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理工作未能實(shí)施。20xx年，在全面梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的基礎上，集團公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著(zhù)力抓好資金、采辦、項目建設和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險，合理評估其風(fēng)險水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險管理解決方案，最大限度控制和降低風(fēng)險。
第三、協(xié)同配合，做好內控檢查評價(jià)工作
20xx年，股份公司已完成內控規范建設工作，并實(shí)施了內控自我檢查評價(jià)，在此基礎上，聘請中介機構實(shí)施了內部控制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內部控制審計報告。結合股份公司內控檢查試點(diǎn)工作情況，參照總公司內控檢查評價(jià)辦法，集團公司將制定并發(fā)布《內控檢查評價(jià)管理辦法》，并進(jìn)一步建立和完善內控檢查評價(jià)工作模板。至20xx年9月集團公司層面內控規范建設第一階段工作完成后，將按照總公司統一部署，由計劃與發(fā)展部和審計監察部牽頭，紀檢監察等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同配合，在各單位、部門(mén)內控規范建設自我檢查評價(jià)的基礎上，對內控規范建設的重視程度、內控自評工作底稿填制質(zhì)量、內控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現和整改等實(shí)施督查，促進(jìn)內控檢查評價(jià)工作落實(shí)。
第四、開(kāi)展對標，借鑒央企和總公司系統內優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐
以?xún)?yōu)化內控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險管理、落實(shí)內控檢查評價(jià)為重點(diǎn)，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風(fēng)險識別、流程梳理、完善管控、落實(shí)整改等方面，全方位開(kāi)展與央企和總公司范圍內先進(jìn)企業(yè)管理典型對標，明確差距和改進(jìn)方向，持續優(yōu)化工作流程，細化提升措施，認真落實(shí)整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面風(fēng)險管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。
第五、強化培訓，培養風(fēng)險管理人才
為適應企業(yè)發(fā)展需要，提高風(fēng)險管理能力，集團公司將通過(guò)多層次、全方位的培訓交流，提升風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人員管理意識和業(yè)務(wù)技能，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險管理人才隊伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提升風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團公司20xx年內控規范建設工作，以干代學(xué)，提升內控和風(fēng)險管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能。
四、階段工作安排
按照集團公司管理提升活動(dòng)總體部署，以風(fēng)險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升活動(dòng)分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。
�。ㄒ唬┡嘤�、建設階段（20xx年11月—20xx年8月）
本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團公司內控規范建設工作，出臺集團公司層面所屬單位內部控制手冊，逐步實(shí)現風(fēng)險管理與內部控制工作的統一化、標準化，建立起覆蓋全集團的風(fēng)險管理和內部控制體系，培育風(fēng)險管理文化。
1、選聘中介咨詢(xún)機構，啟動(dòng)集團公司層面風(fēng)險梳理和與內部控制規范建設工作，通過(guò)專(zhuān)家講座、咨詢(xún)訪(fǎng)談等方式，做好風(fēng)險管理與內控規范的宣貫，有針對性地開(kāi)展相關(guān)培訓工作，營(yíng)造良好工作氛圍。
2、進(jìn)一步建立、完善集團公司及各所屬單位風(fēng)險管理與內控規范工作組織體系，健全機構，明確權責，充實(shí)人員，為全面風(fēng)險管理與內部控制規范建設的實(shí)施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風(fēng)險管理初始信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略制定、風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理監督與改進(jìn)在內的風(fēng)險管理基本流程，形成上下統一、有效對接的風(fēng)險管理流程體系。
4、建立、完善以風(fēng)險導向的內部控制體系。配合中介機構，對各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內控制度進(jìn)一步規范化、精細化、系統化，編制各所屬單位內部控制手冊，落實(shí)各項管理措施。
5、加強重大風(fēng)險、重大事件的風(fēng)險管理和重要業(yè)務(wù)流程的內部控制，重點(diǎn)做好資金活動(dòng)、財務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項目建設等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險防范和預警。
�。ǘ┻\行、改進(jìn)階段（20xx年9月—20xx年12月）
本階段主要任務(wù)是：對內控規范建設成果進(jìn)行試運行、有效性測試，并通過(guò)后續的監督、評價(jià)工作實(shí)現風(fēng)險管理與內控工作的持續改進(jìn)。
1、進(jìn)行風(fēng)險內控體系試運行。組織各單位對內部控制體系的合規性、實(shí)際執行情況進(jìn)行自我評價(jià)測試，進(jìn)一步梳理和完善內控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內部控制缺陷報告機制。組織各單位對內控缺陷進(jìn)行匯總分析，認定等級，針對不同類(lèi)型判斷可能給企業(yè)帶來(lái)的影響，制定整改方案，落實(shí)整改時(shí)間、責任部門(mén)和責任人，切實(shí)做好整改。
3、建立內部控制檢查評價(jià)和持續改進(jìn)機制。對各單位內控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門(mén)的全面風(fēng)險管理與內部控制工作進(jìn)行監督、檢查、評價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)風(fēng)險管理與內控規范工作持續提升。
4、按照總公司統一要求，編制上報全面風(fēng)險管理報告和內部控制評價(jià)報告。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任
各級領(lǐng)導要高度重視全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作，將其作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)加強領(lǐng)導。為加強此次全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作的組織領(lǐng)導，在集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作由集團公司審計監察部負責。各單位要明確分工、落實(shí)責任，切實(shí)把開(kāi)展全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作落到實(shí)處。要通過(guò)多種媒體，利用多種形式，加強風(fēng)險內控知識的普及，加強風(fēng)險和內控意識的宣貫，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
�。ǘ┘訌娊涣�，突破創(chuàng )新
在內控規范建設工作前期階段，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險和內控專(zhuān)業(yè)機構，通過(guò)輔導和咨詢(xún)，實(shí)現全面風(fēng)險管理與內部控制理念和方法的導入。同時(shí)，堅持全面風(fēng)險管理與內部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團公司所有單位、部門(mén)、員工來(lái)推進(jìn)實(shí)施的原則，以我為主，突破創(chuàng )新。要注意加強與其他企業(yè)的交流，與具有先進(jìn)風(fēng)險防控經(jīng)驗的中央企業(yè)、總公司系統內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標，不斷提升自身風(fēng)險防控水平。
�。ㄈ┤谌牍ぷ�，狠抓落實(shí)
將全面風(fēng)險管理與內部控制工作作為一項長(cháng)期的系統工程，列入各單位、部門(mén)重要工作日程，做到人員、工作雙落實(shí)，將風(fēng)險內控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，按照一崗雙責的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險，避免出現執行不到位的情況。各單位風(fēng)險內控管理部門(mén)要承擔起牽頭、協(xié)調的職責，做好體系建設組織工作和各單位之間的協(xié)調，建立并形成長(cháng)效機制，分階段推進(jìn)工作、動(dòng)態(tài)調整目標，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�。ㄋ模┒酱僦笇�，協(xié)調推進(jìn)
集團公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升活動(dòng)開(kāi)展情況及存在問(wèn)題，指導、督促各單位全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作有序推進(jìn)。建立定期總結通報制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開(kāi)展全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升活動(dòng)提供支持和服務(wù)，有效推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
基礎管理提升方案 6
為提升我市老舊小區全面整治后的物業(yè)管理水平，鞏固各類(lèi)改善工程成果，改善人民群眾的居住生活品質(zhì)，決定在市區范圍內實(shí)施老舊住宅小區物業(yè)管理改善工程�，F制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，圍繞共建共享與世界名城相媲美的“生活品質(zhì)之城”的目標，堅持解放思想、敢為人先，按照政府主導、企業(yè)和市民共同參與的要求，推進(jìn)老舊住宅小區物業(yè)管理“擴面提質(zhì)”，構建與xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相適應的住宅小區物業(yè)管理服務(wù)模式，著(zhù)力提升人民群眾居住生活品質(zhì)。
二、主要目標
總體目標：力爭到20xx年末，xx市區實(shí)施庭院改善和危舊房改善后的住宅小區（共約3000幢房屋，建筑面積約1000萬(wàn)平方米，涉及住戶(hù)約萬(wàn)戶(hù)）基本實(shí)現物業(yè)管理全覆蓋，未列入庭院改善和危舊房改善的住宅小區根據實(shí)際條件開(kāi)展物業(yè)管理改善，逐步建立老舊住宅小區“低收費、廣覆蓋、有補貼”的物業(yè)管理長(cháng)效機制，提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
具體目標：在整治完善老舊住宅小區硬件配套設施的基礎上，建立物業(yè)管理機制，爭取實(shí)現“八個(gè)有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護、有停車(chē)管理、有設施維保、有綠化養護、有道路保養、有維修管理。
三、實(shí)施范圍
xx市區五城區范圍內同時(shí)符合下列條件的老舊住宅小區和零星住宅：
xx年以前建成；
房屋標準成套；
尚未開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理。
四、基本原則
堅持屬地管理。要按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，充分發(fā)揮屬地街道辦事處（鄉鎮政府）和社區居委會(huì )的組織指導作用，因地制宜建立長(cháng)效管理機制。
堅持突出重點(diǎn)。主要針對已完成庭院改善和危舊房改善，且目前尚未推行專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區，重點(diǎn)是在已完成庭院改善和危舊房改善工程的老舊住宅小區建立日常物業(yè)管理長(cháng)效機制。
堅持“軟”“硬”共建。在開(kāi)展住宅小區基礎設施改造完善的同時(shí)，建立健全日常物業(yè)管理工作機制，實(shí)現建管并舉。
堅持項目結合。物業(yè)管理改善工程應與危舊房改善工程和庭院改善工程緊密結合。實(shí)施危舊房改善工程和庭院改善工程的老舊住宅小區，要結合物業(yè)管理改善工程的要求，對住宅小區的硬件設施進(jìn)行改善，做到危舊房改善和庭院改善完成一個(gè)、物業(yè)管理改善推進(jìn)一個(gè)，避免重復施工影響居民生活。
堅持業(yè)主參與。要重點(diǎn)突出業(yè)主、居民共同參與，在工程中切實(shí)落實(shí)“四問(wèn)四權”，確保業(yè)主、居民的“知情權、參與權、選擇權、監督權”，明確業(yè)主、居民共同管理小區的義務(wù)與職責。
五、實(shí)施步驟
調查計劃階段。20xx年6月底前，完成機構組建、五城區住宅小區物業(yè)管理現狀調查、相關(guān)政策標準制訂及計劃安排等工作。
全面推進(jìn)階段。20xx年7月-20xx年底，全面推進(jìn)五城區物業(yè)管理改善工程，主要針對已開(kāi)展庭院改善和危舊房改善的住宅小區，按照庭院改善和危舊房改善完成一個(gè)、物業(yè)管理改善工程推進(jìn)一個(gè)的原則組織實(shí)施，其中20xx年完成100萬(wàn)平方米，20xx年完成500萬(wàn)平方米，20xx年完成400萬(wàn)平方米，累計完成1000萬(wàn)平方米。
對未列入庭院改善或危舊房改善計劃的其他老舊住宅小區或零星住宅，每年根據財政預算安排和住宅小區實(shí)際情況因地制宜地實(shí)施住宅小區整治和物業(yè)管理改善工程。
六、改善措施
�。ㄒ唬┩晟朴布渲�。
已列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區，除完成原定改善任務(wù)外，還要按照物業(yè)管理改善工程的要求同步完成住宅小區物業(yè)管理所需硬件設施的.配置完善。本方案出臺前已完成庭院改善和危舊房改善工程的住宅小區，市庭改辦或危改辦要通過(guò)“回頭看”進(jìn)行查漏補缺，按照物業(yè)管理改善工程的要求進(jìn)一步完善硬件配置。具體新增硬件配置任務(wù)如下：
�。�1）劃定物管區域。在住宅小區設置圍墻，形成相對封閉獨立的物業(yè)區域；零星住宅和小規模住宅區，可因地制宜歸并為一個(gè)物業(yè)管理區域實(shí)行管理。
�。�2）建設特種設施。包括小區房屋單元防盜門(mén)和小區內電子監控器安裝，小區消防等設施設備檢查和修繕。
�。�3）配備物管用房。補充配置小區物業(yè)管理用房，有條件的要爭取按總建筑面積5‰的標準配置，暫時(shí)不能配置物業(yè)管理用房的可臨時(shí)采取租賃、借用等辦法過(guò)渡。
未列入庭院改善或危舊房改善計劃的住宅小區和零星住宅，由財政每年安排一定的資金實(shí)施物業(yè)管理改善工程，具體由市物改辦根據住宅小區實(shí)際，因地制宜、有選擇性地組織實(shí)施。小區整治和硬件配置主要內容如下：
�。�1）新增配置。同列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區新增配置內容。
�。�2）環(huán)境整治。包括小區道路平整、汽車(chē)停車(chē)位劃定、自行車(chē)棚（庫）整飭、綠化整理、公共照明配置完善等。
�。�3）房屋整治。包括屋頂等共用部位維修整理（含平改坡）、立面整治、樓道刷白、管線(xiàn)序化、危房修繕等。
�。�4）公用事業(yè)管網(wǎng)整治。包括小區內自來(lái)水、電力和燃氣等公用事業(yè)管線(xiàn)和設施的基礎改造。
�。ǘ┙⑽锕軝C制。
在對住宅小區開(kāi)展硬件設施整治改善的基礎上，根據居民意愿引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理或由當地街道辦事處（鄉鎮政府）委托社區公共服務(wù)工作站組織實(shí)施社區化準物業(yè)管理，建立住宅小區物業(yè)管理長(cháng)效機制。
確定管理模式：
街道辦事處（鄉鎮政府）應在硬件設施整治改善項目竣工并接收后一個(gè)月內完成居民意見(jiàn)的征求工作，確定小區管理模式。部分老舊小區（或零星住宅）因特殊原因未開(kāi)展整治或硬件配置改善未全部完成的，經(jīng)當地街道辦事處（鄉鎮政府）確認同意后予以接收。
征求居民意見(jiàn)以戶(hù)為單位（一個(gè)獨立產(chǎn)權單位為一戶(hù)），采取書(shū)面形式進(jìn)行，公示告知居民專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理和社區化準物業(yè)管理的組織形式、服務(wù)內容和相應收費標準。小區內1/2以上戶(hù)數居民選擇采取專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的，由街道辦事處（鄉鎮政府）委托社區居委會(huì )在兩個(gè)月內組織小區居民召開(kāi)業(yè)主大會(huì )并成立業(yè)主委員會(huì )，指導業(yè)主委員會(huì )通過(guò)業(yè)主大會(huì )選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)；選擇專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的居民戶(hù)數達不到總戶(hù)數1/2以上的小區統一采用社區化準物業(yè)管理模式，由街道辦事處（鄉鎮政府）委托社區公共服務(wù)工作站在兩個(gè)月內組織建立日常物業(yè)管理機制。
實(shí)施物業(yè)管理：
�。�1）社區化準物業(yè)管理。社區化準物業(yè)管理由社區公共服務(wù)工作站組織開(kāi)展�？梢苑謩e聘請保潔、秩序維護等工作人員負責小區日常管理，或統一委托一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)負責管理，或組織居民自治管理，為小區居民提供基本服務(wù)，包括公共區域保潔、小區內安全秩序維護、停車(chē)秩序維護、共用設施維保、公共綠化養護、小區內道路保養、房屋共用部位維修管理等服務(wù)，并由社區公共服務(wù)工作站按照xx市社區化準物業(yè)管理服務(wù)收費管理辦法向住戶(hù)收取一定的服務(wù)成本費。小區內公共路面停車(chē)、物業(yè)管理用房等的經(jīng)營(yíng)性收入由社區公共服務(wù)工作站統一收取和使用，作為小區物業(yè)管理資金，以彌補小區管理經(jīng)費不足。
�。�2）專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理。專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理由專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織實(shí)施。業(yè)主委員會(huì )通過(guò)業(yè)主大會(huì )選聘專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐小區開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理，雙方簽訂物業(yè)服務(wù)合同。受聘的物業(yè)企業(yè)應根據《物業(yè)管理條例》等的規定和《物業(yè)服務(wù)合同》的約定，提供專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)并按合同約定向住戶(hù)收取物業(yè)服務(wù)費。
七、資金政策
硬件配置工程列入庭改和危改工程實(shí)施的，其硬件配置項目費用列入庭院改善和危舊房改善工程專(zhuān)項經(jīng)費。
硬件配置工程列入物業(yè)管理改善工程實(shí)施的，其硬件配置項目費用列入物業(yè)改善工程專(zhuān)項經(jīng)費。經(jīng)費承擔方式如下：
�。�1）環(huán)境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口設置、照明及休閑設施設置、環(huán)衛設施改造、綠化改造等納入工程招標范圍內的內容以及電力“上改下”工程的土建費用，由市、區兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決。
�。�2）房屋整治涉及的平改坡、外立面和樓道等房屋公共部位的整治費用，按照“誰(shuí)家孩子誰(shuí)家抱”的原則，由產(chǎn)權單位承擔；承擔確有困難的，由產(chǎn)權單位向區政府提出申請，經(jīng)區政府審核并報市物改辦同意后，由市、區兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決。
直管公房、房改房和無(wú)產(chǎn)權單位的房屋整治費用由市、區兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決。
�。�3）弱電桿線(xiàn)“上改下”和合桿序化梳理所需費用按照“誰(shuí)家孩子誰(shuí)家抱”的原則，由各產(chǎn)權單位承擔；電力桿線(xiàn)“上改下”的電氣配套費及一戶(hù)一表改造經(jīng)費由市電力局承擔；管道煤氣的建設（改造）費用由市燃氣集團承擔；自來(lái)水一戶(hù)一表改造費用，除居民按規定需繳納的相關(guān)費用外，其余由市水業(yè)集團承擔。
�。�4）物業(yè)管理改善工程原則上免繳工程涉及的綠化補償、占道挖掘以及因市政工程需要遷移綜合管線(xiàn)等費用。工程實(shí)施單位必須根據相關(guān)部門(mén)的要求，按照有關(guān)標準做好綠化恢復和路面修復工作。
住宅小區日常管理長(cháng)效機制建立后，困難群眾物業(yè)服務(wù)費用減免補貼和社區公共服務(wù)工作站物業(yè)管理人員崗位補貼所需經(jīng)費由市、區財政按1：1配套解決。
八、保障措施
建立工作機制。成立市物業(yè)管理改善工程領(lǐng)導小組，負責改善工程的組織和領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設辦公室（設在市房管局），具體負責物業(yè)管理改善工程的組織、監督和政策制訂等工作。各區政府及所屬各街道辦事處（鄉鎮政府）應建立相應的組織機構，負責實(shí)施本轄區內物業(yè)管理改善工程的各項具體工作，協(xié)調有關(guān)問(wèn)題。各級建設、規劃、房管、民政、公安、城管、城管執法、交通、綠化、環(huán)保、價(jià)格、工商、質(zhì)監、消防等部門(mén)按照各自職責依法開(kāi)展住宅小區物業(yè)管理的有關(guān)工作。
落實(shí)資金保障。物業(yè)管理改善專(zhuān)項經(jīng)費列入財政年度預算，具體使用規定另行制訂。各級財政應確保資金的配套落實(shí)，并實(shí)行全程跟蹤審計。要加強對資金使用的管理，審計結果作為最終決算依據。
加大扶持力度。住宅小區實(shí)行“準物業(yè)管理”的，原綠化、市政等各項資金補貼和優(yōu)惠政策不變，并根據社區準物業(yè)管理小區規模設置服務(wù)人員崗位補貼；建立物業(yè)管理改善考核評優(yōu)機制，對考核優(yōu)秀的單位（個(gè)人）進(jìn)行獎勵；住宅小區內的困難群眾確實(shí)無(wú)力支付物業(yè)服務(wù)費的，經(jīng)所在社區公示無(wú)異議后予以減免；水、電、環(huán)衛等各公用事業(yè)專(zhuān)業(yè)單位委托管理單位統一收費的，應嚴格執行物價(jià)部門(mén)核定的收費標準，并支付管理單位專(zhuān)項委托費用。社區公共服務(wù)工作站統一委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供社區化準物業(yè)管理的，補貼和優(yōu)惠政策不變。
加強考核督查。物業(yè)管理改善工程要按照市區聯(lián)動(dòng)、以區為主、屬地管理的原則，建立市、區、街道（鄉鎮）、社區四級聯(lián)動(dòng)機制。市政府與各區及市各相關(guān)單位簽訂目標責任書(shū)，實(shí)施年度目標考核，具體考核辦法另行制訂。
加強輿論引導。各有關(guān)部門(mén)要加強對物業(yè)管理改善工程的輿論宣傳，引導群眾了解物業(yè)管理的基本內容，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本規則和標準要求，配合做好小區物業(yè)管理工作。
基礎管理提升方案 7
一、總體要求
開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)，是加快推進(jìn)市委發(fā)展戰略，建設美麗富裕幸福xx的現實(shí)需求。作為政府系統的重要組成部門(mén)，加強機關(guān)自身建設，是與政府治理體系和治理能力同步現代化的重要手段和有效載體。通過(guò)實(shí)施干部素質(zhì)大提升行動(dòng)，要形成抓學(xué)習、強能力、補短板、爭一流的常態(tài)化工作機制，實(shí)現干部素質(zhì)大提升、紀律大整頓、作風(fēng)大改變、服務(wù)大增強，為高標準實(shí)施市委“136”發(fā)展戰略，做出我委更多、更大的貢獻。
二、基本原則
(一)堅持緊跟核心，把牢方向。樹(shù)立“四個(gè)意識”，增強“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，不折不扣貫徹落實(shí)中央省市決策部署。
(二)堅持問(wèn)題導向，講求實(shí)效。突出具體化、精準化、差異化，針對我委不同職別、不同業(yè)務(wù)等情況，找準亟需解決的突出問(wèn)題，制定行之有效的措施辦法，實(shí)現工作質(zhì)量的全面提升。
(三)堅持突出重點(diǎn)，服務(wù)大局。圍繞我市“五讓”大目標和“136”發(fā)展戰略，持續做好民生實(shí)事、市容環(huán)境衛生管理、供熱供給側結構性改革、市政基礎設施建設和鄉村環(huán)境提升重點(diǎn)工作，“三供兩處理”能力進(jìn)一步加強，鄉村環(huán)境進(jìn)一步改善。
(四)堅持領(lǐng)導帶頭，狠抓落實(shí)。領(lǐng)導干部要率先垂范，以身作則，帶頭推進(jìn)，確保各項工作的順利進(jìn)行。機關(guān)各科室要深刻認清本次活動(dòng)的深刻意義，積極主動(dòng)參與其中，學(xué)有所得、學(xué)有所悟、學(xué)以致用，不斷提升我委服務(wù)保障水平。
三、組織領(lǐng)導
委成立開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)工作領(lǐng)導小組
常務(wù)副組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
領(lǐng)導小組下設辦公室，設在委辦公室，負責干部素質(zhì)大提升行動(dòng)具體工作的組織實(shí)施。
四、方法步驟
時(shí)間:從20xx年xx月xx日至xx月xx日。
范圍:機關(guān)。
分三個(gè)階段組織開(kāi)展:
(一)動(dòng)員部署階段(xx月xx日～xx月xx日)。對開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。
(二)組織實(shí)施階段(xx月xx日～xx月xx日)。突出目標導向、問(wèn)題導向，緊密結合我委工作實(shí)際，同步開(kāi)展“三提一破”四大專(zhuān)項行動(dòng)。
(三)總結提升階段(xx月xx日～xx月xx日)。全面總結干部素質(zhì)大提升行動(dòng)的做法、經(jīng)驗和成效，認真梳理存在的問(wèn)題和不足，補齊單位發(fā)展短板。
五、主要舉措
堅持以拼搏為美，向行動(dòng)致敬，樹(shù)立“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的理念，緊盯我委工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、堵點(diǎn)，找準制約發(fā)展的問(wèn)題、短板、瓶頸，激情干事、精準干事、開(kāi)拓干事，不斷推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。重點(diǎn)實(shí)施“三提一破”四大專(zhuān)項行動(dòng)。
(一)學(xué)習提升專(zhuān)項行動(dòng)
牢固樹(shù)立終身學(xué)習理念，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，與我委工作職能相適應，與干部工作崗位相適應，不斷提升發(fā)現、分析和解決問(wèn)題的能力，切實(shí)強化責任擔當，立足崗位服務(wù)大局。
1、學(xué)習內容。
全面學(xué)習黨中央、國務(wù)院近年來(lái)相關(guān)政策文件精神；
系統學(xué)習省委、省政府近年來(lái)政策文件以及主要領(lǐng)導講話(huà)精神；
重點(diǎn)學(xué)習市委、市政府近一年來(lái)政策文件以及主要領(lǐng)導講話(huà)精神。
2、學(xué)習方式。采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習、專(zhuān)題講座、討論交流、崗位練兵、主題演講、知識競賽等方式，立足實(shí)際，創(chuàng )新載體，多途徑、全方位開(kāi)展學(xué)習。
3、學(xué)習目的。通過(guò)學(xué)習，著(zhù)力增強大局意識。深入貫徹中央和省委、省政府重大決策部署，嚴格落實(shí)市委、市政府關(guān)于全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一系列工作安排，擺正位置，強化責任，勇于擔當，切實(shí)提升工作的執行力和落實(shí)力，確保政令暢通、令行禁止。著(zhù)力增強紀律意識。嚴格遵守政治、組織、廉潔、群眾、工作、生活“六大紀律”，抓早抓小抓苗頭，使鐵的紀律轉化為廣大干部的日常習慣和自覺(jué)遵循。著(zhù)力增強爭先意識。主動(dòng)與中央要求對表，與發(fā)達地區對標，堅持高標準、嚴要求、強管理，找準差距，主動(dòng)作為，在全委形成人人爭先進(jìn)、事事當標兵、樣樣爭一流的良好氛圍。
(二)能力提升專(zhuān)項行動(dòng)
廣大干部要干字當頭、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升工作能力和水平，抓住每一天，抓實(shí)每一月，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
1、狠抓民生保障能力提升。緊緊圍繞全面建成小康社會(huì )奮斗目標，聚焦推進(jìn)我市“136”發(fā)展戰略，提高城市供水、供氣、供熱和污水垃圾處理能力，保障民生供給，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，完善市政基礎設施建設，加強市政設施運行監管，消除安全隱患，確保城市的安全穩定，全面提升市政保障能力。
2、狠抓城市管理能力提升。以推進(jìn)城鄉建設管理綜合執法體制改革任務(wù)為契機，進(jìn)一步理順城市管理體制，優(yōu)化市縣(區)城市管理機構設置，整合執法力量，實(shí)現執法重心下移，實(shí)現城市管理網(wǎng)格化、信息化、精細化。加強制度建設，健全城市管理相關(guān)法律法規，強化執法隊伍建設，增強法治意識，規范城管執法強化城市管理執法監督，城市管理效率增強，人民滿(mǎn)意度不斷提高。
3、狠抓鄉村環(huán)境整治能力提升。深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)鄉村振興戰略的實(shí)施意見(jiàn)》和《xx市鄉村環(huán)境提升工程20xx年工作方案》精神，以美麗宜居鄉村建設為導向，以鄉村規劃為龍頭，以農村生活垃圾、污水、廁所糞污治理和村容村貌提升為主攻方向，以“百村示范、千村整治”為載體，完善農村基礎設施建設，建立健全農村人居環(huán)境管護長(cháng)效機制，推動(dòng)鄉村環(huán)境進(jìn)一步提升，為我市全面建成小康社會(huì )奠定堅實(shí)基礎。
(三)服務(wù)提升專(zhuān)項行動(dòng)
人民滿(mǎn)意是做好城市管理工作的`唯一標準。提升城市管理服務(wù)能力必須堅持服務(wù)、管理、執法“三位一體”，融真情于管理之中，注重從被管理者的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，考慮被管理者的實(shí)際困難，在感情上親民、在觀(guān)念上愛(ài)民、在措施上為民、在程序上便民、在結果上利民，實(shí)現服務(wù)與管理、執法的有機結合。
1、轉變作風(fēng)強化服務(wù)意識。下大氣力解決不重視研究工作和政策、盲目“等靠要”、習慣“敲鑼打鼓”、不愿擔當作為、缺少干事創(chuàng )業(yè)精氣神、開(kāi)會(huì )多落實(shí)少、重部署執行差等突出問(wèn)題。以我委提出的“321”工作為思路，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，圍繞重點(diǎn)工作，制定有效對策，嚴格按照時(shí)序進(jìn)度、目標任務(wù)，列出時(shí)間表、任務(wù)圖，掛圖作戰、跑表計時(shí)、到點(diǎn)驗收。
2、轉變思維提高服務(wù)能力。城市管理執法工作涉及面廣，任務(wù)繁重，工作難度大，法律法規多，作為城市管理執法人員必須做到職責范圍清，法律法規明，要加強學(xué)習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力；要勇于創(chuàng )新工作方式方法不斷提升綜合管理執法水平，努力做到讓人民滿(mǎn)意。
3、轉變態(tài)度提高服務(wù)水平。提高為民服務(wù)的質(zhì)量和效率，著(zhù)力轉變城管執法方式，變被動(dòng)執法為主動(dòng)服務(wù)，引入“xx工作法”，爭取讓70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20%的問(wèn)題用管理手段解決，10%的問(wèn)題用執法手段解決。要進(jìn)一步規范執法程序，以“強基礎、轉作風(fēng)、樹(shù)形象”活動(dòng)為載體，嚴肅執法紀律，文明規范執法。
(四)破解難題專(zhuān)項行動(dòng)
要堅決貫徹新發(fā)展理念，集中力量攻堅，真金白銀投入，著(zhù)力解決發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，切實(shí)為我市改革發(fā)展、人民幸福做出應有的貢獻。
1、著(zhù)力破解城市管理難題。隨著(zhù)近幾年我市城市建設步伐的不斷加快，制約城市整體發(fā)展的諸多問(wèn)題也日益凸顯。城市管理不到位，如占道經(jīng)營(yíng)、垃圾焚燒、露天燒烤屢禁不止，污水處理設施建設不配套的問(wèn)題；市政基礎設施監管不到位，如井蓋破損、丟失嚴重的問(wèn)題。要有效學(xué)習借鑒先進(jìn)城市經(jīng)驗，堅持以人民為中心，轉變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，著(zhù)力解決城市病等突出問(wèn)題。持續開(kāi)展生活垃圾治理，推進(jìn)城市生活垃圾分類(lèi)工作，建立城市管理公共信息平臺，動(dòng)員社會(huì )力量參與城市管理工作，加大城市管理執法力度，提高城市環(huán)衛保潔水平，按照突擊整治和長(cháng)效治理相結合的原則，深入持續地治理“城市頑疾”。
2、著(zhù)力破解城鄉發(fā)展不平衡難題。嚴格落實(shí)中央、省、市關(guān)于打好“三大攻堅戰”的工作要求，聚焦貧困人口精準幫扶，聚力深度貧困協(xié)同攻堅，以市委、市政府關(guān)于農村工作的相關(guān)精神為指示，以在xx縣召開(kāi)我市示范村建設觀(guān)摩推廣會(huì )為契機，示范引領(lǐng)其它村莊整治，扎實(shí)開(kāi)展鄉村環(huán)境提升工程，全力改善農村人居環(huán)境。堅持綠色發(fā)展理念，大力做好垃圾處理、污水處理、市政綜合行政執法等工作，不斷推動(dòng)我市生態(tài)文明建設邁上新臺階。
3、著(zhù)力破解民生改善難題。著(zhù)眼于滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要，深入實(shí)施民生普惠行動(dòng)，在經(jīng)濟發(fā)展和共建共享中，持續增進(jìn)民生福祉。扎實(shí)做好xx座過(guò)街人行天橋建設和免費開(kāi)放xx個(gè)城市公共停車(chē)場(chǎng)兩項民生工程，持續強化水、氣、熱、市政、環(huán)衛等涉及民生領(lǐng)域的服務(wù)保障能力，推動(dòng)公共服務(wù)和社會(huì )保障水平進(jìn)一步提高，向全市人民交出暖心“民生答卷”，大力提升“幸福xx”的品質(zhì)內涵。
六、工作要求
全體干部要高度重視、積極參與、主動(dòng)作為，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(一)加強領(lǐng)導，精心籌劃。委成立干部素質(zhì)大提升行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，全面負責機關(guān)開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)工作，采取領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)相結合的方式，突出抓好“三提一破”四大專(zhuān)項行動(dòng)的組織籌劃及各項活動(dòng)的開(kāi)展。機關(guān)全體同志要高度重視，有效克服工學(xué)矛盾，嚴格落實(shí)各項制度，確保學(xué)習質(zhì)量。各級領(lǐng)導干部要模范帶頭、主動(dòng)參與，推動(dòng)大提升行動(dòng)深入開(kāi)展。
(二)統籌兼顧，注重實(shí)效。要把開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)的最終成效體現到貫徹落實(shí)市委十五屆四次全會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )、全市“兩會(huì )”等重要會(huì )議精神上來(lái)，體現到當好能源革命和對外開(kāi)放兩個(gè)尖兵、高質(zhì)量完成區域經(jīng)濟轉型升級任務(wù)上來(lái)，體現到招商引資、招才引智工作上來(lái)，與推動(dòng)當前工作結合起來(lái)，做到統籌兼顧、有機融合，兩不誤、兩促進(jìn)。
(三)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分運用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，大力宣傳干部素質(zhì)大提升行動(dòng)的重要意義，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造良好輿論氛圍。要深入挖掘活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成對標先進(jìn)、比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。
基礎管理提升方案 8
學(xué)校食堂是學(xué)校后勤保障的重要環(huán)節，也是學(xué)校安全防范的重要環(huán)節，稍有不慎，就會(huì )給師生生命造成嚴重威脅，為了確保學(xué)校的安全穩定，確保師生生命財產(chǎn)安全，確保鼓樓教育和諧、平安、穩定發(fā)展，特制訂本方案。
一、食堂工作要求
1、加強領(lǐng)導，提高認識，高度重視學(xué)生食堂管理與監督工作。學(xué)校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導思想，充分認識學(xué)校食堂工作的重要性和緊迫性，要以保障教師、學(xué)生飲食衛生安全和預防學(xué)生傳染病為重點(diǎn)，圍繞學(xué)校食堂工作中的薄弱環(huán)節，結合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，切實(shí)抓好學(xué)校食堂管理工作。
2、密切配合，強化監督，把學(xué)校食堂管理工作落到實(shí)處。學(xué)校食堂管理工作必須堅持預防為主的工作方針，實(shí)行具體責任人具體實(shí)施，分管領(lǐng)導主管督查，校長(cháng)監督指導的工作機制。必須建立健全學(xué)校食堂安全工作責任制，做到責任到人、人員到崗、措施到位。分管領(lǐng)導、校長(cháng)要強化責任、經(jīng)常性監督指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對違反操作規程，和整改不到位的食堂相關(guān)責任人應依照學(xué)校有關(guān)條例嚴肅處理。學(xué)校對食堂從業(yè)人員要進(jìn)行食品衛生知識、工作職責和法律法規培訓，增強從業(yè)人員遵紀守法意識，提高學(xué)校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，確保持證上崗。要加大對學(xué)校食堂操作流程，貨物購買(mǎi)，貨物存放的檢查力度，嚴禁不合格食品流入校園，確保師生飲食安全。要建立學(xué)校食堂定期檢查責任制，簽訂責任書(shū)，實(shí)施檔案管理，一級抓一級，層層落實(shí)責任制，一旦出現中毒事件，立即啟動(dòng)追究機制，努力將學(xué)校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。
3、突出重點(diǎn)，擴大宣傳，確保學(xué)校食品衛生安全。要把食品衛生管理工作重心下移，重點(diǎn)抓好具體責任人、分管領(lǐng)導、校長(cháng)對學(xué)校食品衛生監督和考核，并日常量化，張榜公布。嚴厲打擊購買(mǎi)、制售假冒偽劣食品的`不法現象。要開(kāi)展不同形式的學(xué)校食品衛生知識宣傳活動(dòng)，倡導健康飲食和衛生習慣，做好學(xué)生健康教育工作。加強食品衛生安全工作：食品衛生安全工作要嚴把七關(guān)，預防食物中毒：
�、�?lài)腊巡少応P(guān)，堅持采購索證制度（食品衛生許可證、檢驗檢疫合格證、食品生產(chǎn)日期），落實(shí)采購、驗貨人員的責任制。
�、趪腊褍Σ仃P(guān)，食品儲藏標識要清楚，位置要合理，生、熟分儲，預防過(guò)期食品。
�、蹏腊阎谱麝P(guān)，不準制作的`食品、不合格的食品要堅決杜絕進(jìn)入操作間，操作人員必須把好關(guān)囗。
�、�?chē)腊驯９荜P(guān)，當餐食品要保溫、保潔；過(guò)餐食品要放置好冰箱保鮮，用時(shí)必須經(jīng)高溫徹底加熱；堅持留樣制度。
�、輫腊褟臉I(yè)人員關(guān)，要落實(shí)從業(yè)人員的健康證，操作要規范，合符規程。
�、迖腊循h(huán)境關(guān)，要防治四害，有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲(chóng)；要有紗窗、紗門(mén)等防護設施，工作人員的工作服要清潔消毒。
�、邍腊巡途哧P(guān)，餐具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關(guān)衛生標準。
4、做好安全防火工作：食堂應設有專(zhuān)職或兼職的安全管理人員；鍋爐、煤氣的使用要嚴格按操作規程進(jìn)行。
二、具體措施
1、建立學(xué)校食堂管理、檢查、監督的長(cháng)效機制，制定食堂管理辦法。
2、建立健全各種崗位責任制。
3、加大食品衛生安全工作的宣傳、檢查力度，提高全員飲食安全意識。要求學(xué)校食堂張貼《食品衛生法》制定食品衛生管理辦法，建立健全必要的食品衛生管理規章制度，并接受所有師生的監督與檢查。
4、加強內部管理，所有食堂購買(mǎi)的貨物必須經(jīng)過(guò)具體責任人和相關(guān)領(lǐng)導的檢查驗收，堵塞漏洞，杜絕隱患。有關(guān)領(lǐng)導、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關(guān)食品質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。
三、食品原料的采購
1、定購熟食品應當確認生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛生許可證，把好食物采購關(guān)。嚴禁腐爛、變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期限的食品入庫。
2、購買(mǎi)肉類(lèi)及其制品時(shí)，必須購買(mǎi)衛生免疫部門(mén)檢驗合格的。
3、嚴禁購買(mǎi)病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品，嚴禁購買(mǎi)動(dòng)物內臟、下水，四季豆，發(fā)芽的土豆，從源頭上預防中毒事件。
4、使用的洗滌劑、消毒劑等應當對人體安全、無(wú)害。
四、食堂工作要求
1、廚房保持清潔、整齊。
2、餐具、食品容器干凈，并按規定消毒，放置有序。
3、食品生、熟分開(kāi)，食品分區清洗。
4、飯菜符合衛生要求，杜絕腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。
5、員工上崗須穿工作服，窗口服務(wù)人員需戴口罩、手套（一次性），佩戴工作證上崗。
6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證、動(dòng)植物檢疫合格證、衛生許可證、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)地，每天購進(jìn)的貨應有發(fā)票或小票憑證。
7、建立食堂值班責任制，嚴防不法分子的破壞，增強防范意識。
基礎管理提升方案 9
一、目的
為了規范公司食堂管理工作，共同營(yíng)造一個(gè)衛生、美觀(guān)、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本管理規定。
二、適用范圍
本規定的適用范圍為超威總公司全體員工、食堂全體工作人員。
三、管理部門(mén)及職責
1、行政部總務(wù)科為公司總部食管管理的歸口部門(mén)，負責公司總部食堂的日常管理。
2、負責食堂日常管理，保證食堂各項的正常有序進(jìn)行。管理內容包括：食品市場(chǎng)價(jià)格的評估及選擇供應商、食堂衛生、飯菜質(zhì)量、日常開(kāi)支、監督食堂人員、反饋員工意見(jiàn)，處理雙方關(guān)系等等。
3、負責對食堂的工作人員工作效率、飯菜質(zhì)量、工作態(tài)度、減少浪費、降低成本的培訓教育工作。
4、負責食堂安全、衛生管理。
5、負責食堂小餐廳接待（招待）管理。
6、負責對食堂的費用結算管理。
四、食堂經(jīng)營(yíng)模式及隸屬關(guān)系
1、食堂為無(wú)利潤直營(yíng)，公司為食堂工作提供必要的硬件保證。
2、食堂工作人員為公司正式員工，隸屬公司行政部總務(wù)科管理。
五、食堂管理規定及要求
1、人員上崗要要求
�、偈程霉ぷ魅藛T必須取得《健康證》持證上崗，廚師必須持《廚師證》上崗。
�、谑程萌藛T必須要有良好的衛生習慣，敬業(yè)愛(ài)崗精神。
2、食堂工作人員的衛生要求；
�、偎惺程霉ぷ魅藛T每半年進(jìn)行一次體檢，如不符合條件不允許上崗，體檢費用自行承擔，體檢結果報公司行政部總務(wù)科備案。
�、谏蠉徆ぷ魅藛T必須穿戴整齊、統一著(zhù)裝、外表整潔、美觀(guān)；嚴禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等拖沓和不文明行為；
�、凵蠉彽墓ぷ魅藛T嚴禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝存在（殘留）；嚴禁留長(cháng)指甲，同時(shí)保證指甲的健康和清潔衛生、無(wú)深色甲垢；
�、�?chē)澜氖植咳卷Γɑ抑讣�、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng )傷等）者上崗；
3、食堂工作人員的工作要求
�、偈程霉ぷ魅藛T在提供服務(wù)時(shí)應在溫和、文明、禮貌，同時(shí)也有權對違規的就餐員工提出批評建議，但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭執，如果有爭議，應向行政部總務(wù)科反映；
�、谑程霉ぷ魅藛T未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司辦公、生產(chǎn)、倉儲等場(chǎng)地；
�、廴胱」镜膯T工必須服從公司統一的住宿管理；
�、苁程霉ぷ魅藛T應遵守公司相關(guān)的規章制度及上述規定要求，如有違反應接受公司處罰。
六、食物的管理規定
1、采購要求
�、儆蓪�(zhuān)人按需采購，專(zhuān)人驗收。
�、谪洷热�，原則上做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，根據用量適當采購，以市場(chǎng)批發(fā)價(jià)購買(mǎi)，保持新鮮。
�、坌姓靠倓�(wù)科每個(gè)工作日對食堂采購的食物進(jìn)行檢驗并做記錄，檢驗主要內容為食物的新鮮度，對于檢驗中發(fā)現不符合的食品，檢驗人員立即報告公司領(lǐng)導并有權現場(chǎng)監督其處理過(guò)程。
�、艿谠虏少彽氖称繁仨氉龊孟榧氂涗�，做好日清月結。
2、食物衛生要求
�、偈澄铮ㄊ称�、副食品、蔬菜、水產(chǎn)品、肉類(lèi)、食用油、調味品）均要保證新鮮衛生，符合食物標準；
�、谑澄锞诒Ｙ|(zhì)期內使用，嚴禁使用過(guò)期食物；
3、安衛生規定
�、俪肿C上崗，杜絕傳染病源。
�、谑程脩獓栏駡绦小叭弧�，即不購買(mǎi)變質(zhì)的`食物和含有農藥殘毒的蔬菜；不使用過(guò)期偽劣的食品和調味品；不混放或混切生熟食物。
�、鄄少徥卟�、葷菜應從正規的菜場(chǎng)購買(mǎi)。蔬菜應選擇新鮮，禁止購買(mǎi)流動(dòng)攤販的熟食，更不準購買(mǎi)病、死的肉類(lèi)及制品；新鮮的錢(qián)類(lèi)、禽類(lèi)應購活體。
�、芊植�、擇菜應盡量在工作臺上進(jìn)行，洗菜要認真，確保將菜清洗干凈。
�、菡{味品應定位密封存放，防止污染。
�、尬绮褪Ｓ嗟娘埐丝梢苑旁诒浠虮駜�，在晚餐時(shí)加熱食用，但晚餐剩余的飯菜應及時(shí)處理，不得留到第二天食用。
4、餐具衛生規定
�、倜坎烷_(kāi)飯前一小時(shí)必須開(kāi)啟消毒柜對餐具進(jìn)行消毒；廚具應用開(kāi)水浸泡消毒。
�、趶N具應用專(zhuān)用的托盤(pán)存放（或懸掛），不準隨意放置在灶臺、工作臺上。
�、鬯貌途�、灶具、必須經(jīng)過(guò)“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。
5、環(huán)境衛生規定
�、倜看尉筒屯戤�，食堂工作人員應立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶臺和工作臺，打掃地面殘渣。特別是晚餐后的工作絕對不能過(guò)夜。
�、诒�、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得擺放無(wú)關(guān)雜物。消毒柜必須保持有效并采取除（驅?zhuān)┪�、蠅措施；冰箱、冰柜內的物品應隔離、分區存放，防止串味；物品柜應經(jīng)常整理保持清潔，不得放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。
�、勖恐艿男瞧谔鞈獙N房、餐廳的地面、桌椅、灶臺、工作臺、水池、廚柜、餐具、炊具等進(jìn)徹底整理和清潔；每月的第一個(gè)星期日內應對食堂的門(mén)窗、墻面、墻角、天花扳、換氣扇等進(jìn)行徹底清潔。
�、苁澄餁堅�、垃圾等應每天清理，保持周?chē)h(huán)境衛生，防止蚊蠅生。
�、葚撠熕鶎俜秶鷥鹊沫h(huán)境、設備、設施的清潔衛生及保養。
�、尴掳嗲爸斢浨袛嚯娫�、杜絕火災及其它意外事故的發(fā)生。
七、員工就餐要求
1、就餐時(shí)間規定
全體員工午餐11:30—12：00，晚餐17：00---17：30。
2、用餐要求
�、儋彶藭r(shí)請按先來(lái)后到的順序自覺(jué)排隊，不得插隊，違者，給予處罰20元/次，各員工互相監督。
�、诰筒瓦^(guò)程應注意維護公共衛生，食物殘渣放置在餐盤(pán)上倒入回收桶；餐巾紙、各類(lèi)包裝紙等廢棄物應放入垃圾桶內。
�、劬筒蜁r(shí)應愛(ài)惜糧食，不得隨意浪費，故意多打飯造成剩飯者罰款50元/次。
�、芫筒驼邞獝�(ài)惜食堂公用物品，不得隨意移動(dòng)餐桌、餐椅，有意破壞者按價(jià)賠償。
�、菥筒蜁r(shí)不準將餐具帶出公司外，就餐完畢，請將餐盤(pán)放置在指定的.回收桶內。
�、迒T工家屬進(jìn)入食堂就餐的，也應遵守本管理規定，其就餐費用按公司有關(guān)規定收取，門(mén)衛處監督外帶情況。
八、用餐管理規定及標準
1、用餐標準
1）員工用餐
�、侔凑粘杀緝r(jià)不高于5元/餐。
�、凇俺杀尽笔侵赋ト斯すべY，水、電、燃油、設備以外的大米、葷菜、素菜、佐料的成本價(jià)。
�、劭偛繂T工實(shí)行刷卡用餐制，當天第一次刷卡為自負2元/次，第二次后（含第二次）刷卡用餐為自負4元/次，餐費在本月工資中扣除。
�、芪锪髦行膯T工用餐實(shí)行餐券制，到行政部總務(wù)科購買(mǎi)餐券，第餐2元，中餐為2元/次，晚餐為4元/次。
�、莶糠峙R時(shí)回公司的駐外售后服務(wù)人員及銷(xiāo)售人員實(shí)行購買(mǎi)餐券制，每餐5元，每次為5元。
2）領(lǐng)導、客人（業(yè)務(wù)）、應聘人員等用餐
�、俟鞠嚓P(guān)部門(mén)因工作需要需加班的員工用餐，標準為工作餐5元/餐，需經(jīng)部門(mén)主管批準后方可生效。
�、趹溉藛T就餐標準為工作餐5元/餐，必經(jīng)人力資源部、行政部總務(wù)科長(cháng)簽字批準后可生效。
�、坌〔蛷d包廂原則上每人為10---20元，需相關(guān)業(yè)務(wù)人源、行政部總務(wù)科務(wù)長(cháng)簽字批準后方可生效。
2、用餐程序
�、俟鞠嚓P(guān)部門(mén)因工作需要需加班、應聘的員工用餐必須填寫(xiě)〈工作聯(lián)系單〉，注明用餐部門(mén)、用餐人數、時(shí)間并需經(jīng)部門(mén)主管簽字批準，由行政部總務(wù)科科長(cháng)簽字批準后通知食堂安排就餐，就餐人員憑〈工作聯(lián)系單〉到公司食堂就餐，〈工作聯(lián)系單〉一式二份，一份是總務(wù)科存根，一份交食堂。
�、陬I(lǐng)導或領(lǐng)導授權委托人通知行政部總務(wù)科用餐對象、人數、標準、時(shí)間通知食堂安排，總務(wù)科必須填寫(xiě)〈工作聯(lián)系單〉，食堂廚師長(cháng)收到〈工作聯(lián)系單〉方可安排，〈工作聯(lián)系單〉一式二份，一份是總務(wù)科存根，一份交食堂，用餐人員用餐完畢必須在小餐廳日報表上如實(shí)填寫(xiě)用餐金額并簽名確認。
3、費用結算
�、賳T工刷卡用餐餐費由專(zhuān)人統率匯總，匯總月報表后交總務(wù)科核實(shí)后報人力資源部薪資專(zhuān)員處，作為財務(wù)支出的依據。
�、陬I(lǐng)導、客人（業(yè)務(wù)）、部門(mén)加班人員等費用入帳到小餐廳費用中，由食堂負責人和總務(wù)科核對匯總后交人力資源部，作為財務(wù)支出的據。
�、凼程秘撠熑俗龊貌少弾齑媾_帳，小餐廳支出，交總務(wù)科，進(jìn)支核對。
�、苡煽倓�(wù)科做每月采購、支出、小餐廳帳目《食堂月報表》。
�、菰聢蟊斫�(jīng)各級領(lǐng)導審批后報財務(wù)部請款、報銷(xiāo)。
�、奘程萌粘２少忛_(kāi)支，由食堂負責人填寫(xiě)《借款單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字認可后到財務(wù)部預支，并在下月請款報銷(xiāo)時(shí)沖帳。
基礎管理提升方案 10
一、指導思想及目標
為提升小城鎮公共服務(wù)水平和環(huán)境綜合整治長(cháng)效管理，建立健全小城鎮長(cháng)效管理機制，實(shí)現管理精細化、標準化、規范化、常態(tài)化，全面提升小城鎮管理水平，鞏固街容街貌，維護鎮容鎮貌整潔有序。結合本鎮實(shí)際，制定本辦法。
二、管理機構及職責
根據工作需求，成立以鎮黨委書(shū)記為組長(cháng)，鎮長(cháng)、人大主席為副組長(cháng)的xx鎮小城鎮管理工作領(lǐng)導小組，全面負責小城鎮日常管理工作，分管領(lǐng)導按照職責分工協(xié)助鎮長(cháng)做好具體工作。
(1)鎮環(huán)衛站負責市政設施管理及維護;
(2)鎮行政執法中隊負責鎮容鎮貌管理、行政執法工作;
(3)鎮派出所、司法所、綜治辦負責治安管理;
(4)鎮國土規劃所負責轄區居民、村民建造房屋的規劃造址和服務(wù);
(5)小城鎮管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室，負責建設統計、建設檔案管理及法律法規規定的其他職責。
三、市政設施管理及維護
(1)人行道鋪筑平整，無(wú)松動(dòng)、缺失，與人行道井、樹(shù)池、周邊圍墻連接平順，無(wú)障礙設施完善，盲道與周邊彩磚等連接平順，無(wú)松動(dòng)、破損等病害，整體完好。
(2)混凝土路面無(wú)沉陷、嚴重破碎等病害，瀝青路面無(wú)坑槽、瀝青顆粒松散脫落等病害，路面平整度良好。
(3)排水管網(wǎng)插接口完好，坡度順暢，管壁無(wú)破損、無(wú)泄漏，井蓋井座完好、吻合、安放平穩、啟閉靈活。
(4)垃圾回收桶無(wú)明顯破損，日常按時(shí)清理，無(wú)長(cháng)期囤積現象。
(5)市政照明路燈正常使用，燈桿無(wú)亂貼亂畫(huà)，污損現象。
四、治安管理
(1)鎮內治安管理由派出所、司法所、綜治辦三個(gè)單位聯(lián)合開(kāi)展。派出所要組織警力對鎮區例行巡邏檢查，定期開(kāi)展嚴打斗爭;司法所要協(xié)調相關(guān)村莊搞好民事糾紛調解;綜治辦要妥善處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，確保社會(huì )穩定。
(2)各村(居)要落實(shí)好屬地管理，積極搞好社會(huì )治安綜合治理，由治保主任牽頭組建聯(lián)防隊伍，在重要時(shí)間節點(diǎn)配合做好村民治理工作。
五、規劃建設管理
(1)符合建房條件的住戶(hù)，應當先向所由村委會(huì )對住戶(hù)的申請進(jìn)行預審和選址，然后到鎮國土所進(jìn)行審批。鎮國土規劃所對村莊提交的住戶(hù)建房申請核查審批，審查后對符合條件的辦理施工手續，報鎮政府審批后上報縣國土規劃部門(mén)備案。
(2)在鎮內進(jìn)行臨時(shí)建設，應當由鎮人民政府批準。批準的臨時(shí)建筑使用期限不得超過(guò)兩年，使用期滿(mǎn)或因政府規劃需要必須無(wú)條件拆除。禁止在批準的臨時(shí)用地上建設永久性建筑物、構筑物和其他設施。
六、鎮容鎮貌和鎮區衛生管理
(1)鎮域內各種建筑物、構筑物和其它設施以及公共場(chǎng)所必須符合國家規定的城鎮容貌標準，任何單位和個(gè)人不得在建筑物、構筑物或其它設施和樹(shù)木上張貼、刻畫(huà)、涂寫(xiě)各類(lèi)廣告，一經(jīng)發(fā)現堅決予以取締，并對當事人給予處罰。
(2)任何單位和個(gè)人不得擅自占用道路和市場(chǎng)等公共場(chǎng)地堆放雜物，因需要確需占用的，必須按規定到管理辦公室申報。建設工程竣工后，施工單位必須及時(shí)清理施工場(chǎng)地，如不及時(shí)清運、責令限期清除并對當事人進(jìn)行處罰。
(3)鎮轄區內實(shí)行門(mén)前“三包”，生產(chǎn)生活垃圾必須送到指定地點(diǎn)，自覺(jué)保持衛生整治。轄區內各村(居)各自負責村莊衛生日常保潔，確保主要道路兩側美化、綠化、亮化。各村(居)生產(chǎn)生活垃圾由環(huán)衛工人統一收集后送垃圾中轉站，鎮政府統一外運縣垃圾焚燒廠(chǎng)進(jìn)行集中處理。
(4)道路兩側不得設置臨時(shí)攤點(diǎn)，不得占道經(jīng)營(yíng)和堆放其它雜物。
七、處罰管理規定
(1)在鎮域內，未按照規定辦理審批手續或者違反規劃進(jìn)行建設的，由鎮人民政府責令停止建設，限期拆除違法建筑物、構筑物及其他設施。影響鎮區規劃，尚可采取改正措施的，責令改正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(2)在鎮區內擅自進(jìn)行臨時(shí)建設或者未在規定期限內拆除臨時(shí)建筑的，由鎮人民政府責令限期拆除，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(3)貨運車(chē)輛在鎮區運行中，泄露和遺撒液體及雜物，影響道路整潔的，責令清除，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(4)新建工程竣工后，未在規定期限內清運建筑垃圾的，責令限期清除。
(5)因施工等原因損壞路面、公路設施、花草樹(shù)木等，在規定的期限內未修復的，責令修復。
(6)未經(jīng)批準擅自在街道兩側和公共場(chǎng)所堆放物料，亂搭亂建建筑物、構筑物或者其它設施，對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(7)以上所涉及的處罰，由管理辦公室按照行政執法程序報呈縣直相關(guān)部門(mén)聯(lián)合執行。
八、管理考核內容
(1)明確責任主體：明確小城鎮管理中各項分工責任主體，責任范圍，分管工作無(wú)失管、失責情況。
(2)建立基本資料臺賬：建立小城鎮管理的基本資料，基本資料應有工作計劃及總結、工作臺賬及清單、日常管理工作制度等。
(3)日常巡查工作：合理安排巡查人員明確巡查內容、巡查范圍、巡查時(shí)間、巡查發(fā)現問(wèn)題報告及追蹤解決的.程序等。重點(diǎn)路段巡查人員每天必須巡查一次。巡查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報，同時(shí)，對危及車(chē)輛和行人安全的問(wèn)題要及時(shí)采取臨時(shí)處置措施。對報告后未及時(shí)處理的，應追蹤報告，直至解決。
(4)日常維護管理：認真貫徹“預防為主，防治結合”的方針，加強預防性養護，發(fā)現病害及時(shí)處治，做到維護道路路面平整，排水設施運行良好。要求做到施工前期有審批，過(guò)程有記錄、有監督，工程質(zhì)量有驗收等。
(5)建立應急事件處理機制，適時(shí)修訂應急預案，值班制度落實(shí)，積極妥善處置突發(fā)事件，設置專(zhuān)項應急值班記錄，記錄齊全真實(shí)。接通知后半小時(shí)內應到現場(chǎng)查看，提出處理意見(jiàn)，落實(shí)處置措施，并向上級部門(mén)報告，處置完畢后立即向上級部門(mén)通報信息。
(6)認真履行社會(huì )責任，在巡查中及時(shí)發(fā)現非法挖掘、占道、非法接道等行為，督促責任單位按照相關(guān)程序辦理相關(guān)手續，并恢復挖掘占用道路。作為道路管理主體單位，有責任協(xié)調解決我鎮轄區內不屬我鎮管理范圍的設施問(wèn)題。
九、管理考核方式
考核方式分為日�？己撕湍杲K考核。
(1)日�？己擞筛鞣止芄ぷ鞑块T(mén)根據本考核辦法自行組織人員對分管工作進(jìn)行自查，做好自查相關(guān)資料的統計、記錄并匯總。
(2)年終考核由鎮分管領(lǐng)導牽頭成立考核小組，由管理辦公室牽頭對鎮環(huán)衛站、鎮行政執法中隊、鎮派出所、鎮司法所、各村(居)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，做好檢查考核相關(guān)資料的統計、記錄并匯總，并將檢查情況進(jìn)行通報。
(3)依據本辦法對本鎮市政設施管理的考核結果，作為年終工作目標考核、評選先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人的依據，同時(shí)對工作表現優(yōu)秀的集體和個(gè)人給予一定獎勵。
基礎管理提升方案 11
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創(chuàng )新執行年”的基本要求，結合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現各 項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。增強兩個(gè)意識。
二、 工作目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jì)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng )造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達到應有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng )新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實(shí)現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標，需重點(diǎn)做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀(guān)念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標準和制度體系。
3. 開(kāi)展專(zhuān)項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，認真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風(fēng)險管理水平。
4. 構建長(cháng)效機制，固化成果�？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節。20xx年5月，學(xué)習國資委王勇主任重要講話(huà)和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中國聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統對標，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報告。
�。�1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的'科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò )、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續深化全成本評價(jià)管理應用，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現有基礎上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導向的資源動(dòng)態(tài)調配，實(shí)現成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質(zhì)，持續增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數據服務(wù)轉移，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、藁A管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實(shí)現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節能減排、社會(huì )責任等專(zhuān)項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、唢L(fēng)險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�。�2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
�、賹藢ο螅阂c區域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進(jìn)標桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標；
�、趯司S度：每個(gè)環(huán)節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實(shí)等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等重要相關(guān)指標。
�。�3）聚焦問(wèn)題：在對標和學(xué)習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
基礎管理提升方案 12
為進(jìn)一步提升中心城區散片舊樓區居住功能，改善居民居住條件和居住環(huán)境，促進(jìn)新舊居住區均衡發(fā)展，按照市20項民心工程的部署，現制定中心城區散片舊樓區居住功能綜合提升改造（以下簡(jiǎn)稱(chēng)散片舊樓區提升改造）實(shí)施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十八大精神，認真落實(shí)市委、市政府關(guān)于建設美麗的總部署，進(jìn)一步擴大舊樓區提升改造受益面，按照以區為主、條口服務(wù)的原則，以居民受益、群眾滿(mǎn)意為目標，以綜合提升居住功能、解決群眾急難問(wèn)題為重點(diǎn)，以各區政府負總責、相關(guān)部門(mén)指導推動(dòng)為抓手，全力開(kāi)展散片舊樓區提升改造，讓群眾住得更加舒適，生活更加幸福。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬└脑旆秶�。本市外環(huán)線(xiàn)以?xún)龋?幢樓以下（含3幢樓）、建成年代較早、房屋及配套設施設備老化、影響居民正常居住使用的散片舊樓區，包括公產(chǎn)房（單位產(chǎn)、直管公產(chǎn)）、私產(chǎn)（房改購房、合作建房、危改還遷房等）、宗教產(chǎn)和軍產(chǎn)以及早期建成且無(wú)人管理的商品房。不包括歷史風(fēng)貌建筑、新建商品房、超出設計使用年限未經(jīng)加固處理的住宅樓房和已列入近拆遷計劃的舊樓房。
因拆遷計劃調整等原因，遺留的中心城區成片舊樓區一并納入散片舊樓區提升改造計劃。
�。ǘ┱迌热�。散片舊樓區參照三年成片舊樓區規定整修項目，按照實(shí)事求是、因地制宜的原則確定整修內容；遺留的成片舊樓區仍按照中心城區舊樓區綜合提升改造規定整修項目實(shí)施。
相關(guān)區人民政府可結合小區實(shí)際和群眾要求，安排增加非規定整修項目。
三、工作步驟
�。ㄒ唬蕚涔ぷ麟A段（2月底前）。市中心城區舊樓區居住功能綜合提升改造指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市舊樓區指揮部）下達投資計劃，組織工程招標。相關(guān)區人民政府制定本轄區散片舊樓區提升改造工作方案；落實(shí)工程招標等政府采購工作，并簽訂施工合同；開(kāi)展群眾宣傳動(dòng)員工作；確定散片舊樓區提升改造的整修項目和施工組織方案。
�。ǘ┤骈_(kāi)展階段（3月至8月底）。按照3月份啟動(dòng)、5月底前全部小區開(kāi)工、8月底前竣工的目標，相關(guān)區政府具體組織實(shí)施散片舊樓區提升改造工程。
治理私搭亂建、清理燃氣和消防等設施占壓、清理綠地和樓間雜物等工作，要在工程正式開(kāi)工前先行啟動(dòng)。對屋面防水、外檐整修等受雨季影響較大的項目，早安排、早施工，確保6月底前基本完工。
�。ㄈ┛⒐を炇针A段（5月至9月底）。相關(guān)區政府組織本區舊樓區分指揮部、總承包單位、監理公司、街道辦事處和居委會(huì )及區民政等部門(mén)和單位聯(lián)合進(jìn)行驗收。對驗收合格的小區，同步移交屬地街道，納入社區管理。市舊樓區指揮部對各區上報驗收合格并已移交的小區，按照不低于30%的比例，進(jìn)行整修質(zhì)量和移交接管等情況的抽檢。
四、資金安排
散片（含遺留的成片）舊樓區提升改造總投資計劃約為億元（不含節能改造、自來(lái)水管和燃氣管改造等項目的專(zhuān)項資金），按照市、區兩級財政各50%比例承擔。在具備圍合條件小區安裝視頻監控系統的，所需經(jīng)費以區為主，市財政在市級負擔投資中適當給予補貼。對住宅電梯、高層住宅消防系統維修改造的，所需費用由電梯所有權人、房屋所有權人承擔，無(wú)所有權人的以區為主，市財政在市級負擔投資中適當給予補貼。節能改造、市容環(huán)境綜合整治等與散片舊樓區提升改造結合的項目，應安排專(zhuān)項資金，按照相應資金渠道解決。各區增加的非規定整修項目所需費用，由區財政承擔。
五、職責分工
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)區人民政府。根據本方案確定的散片舊樓區提升改造范圍，研究制定本轄區工作方案和施工組織方案；落實(shí)區級財政專(zhuān)項資金并按時(shí)到位；加強對區舊樓區分指揮部的領(lǐng)導，組織協(xié)調轄區有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)施提升改造工作，并對竣工小區進(jìn)行驗收；研究制定散片舊樓區長(cháng)效管理措施，并組織實(shí)施管理。
�。ǘ┦信f樓區指揮部。指導推動(dòng)各區人民政府有序實(shí)施散片舊樓區提升改造工作；組織各成員單位做好檢查、監督、指導、推動(dòng)、服務(wù)和驗收抽檢工作。
�。ㄈ┫嚓P(guān)部門(mén)和單位
1、信息化委負責散片舊樓區提升改造中綜合配套相關(guān)工作的牽頭工作，會(huì )同相關(guān)單位做好強弱電管線(xiàn)整理、電梯維修改造、信報箱更新補建、視頻監控系統安裝、消防系統維修改造、樓道公用表計安裝等綜合配套相關(guān)工作的`指導、協(xié)調、推動(dòng)、檢查工作。
2、安局負責對消防設施使用狀況進(jìn)行綜合判定，指導推動(dòng)消防設施維修更新和驗收工作；負責視頻監控系統建設的規劃設計、組織推動(dòng)、指導和管理等工作。
3、政局負責指導各區民政部門(mén)協(xié)調有關(guān)街道辦事處、居委會(huì )做好群眾宣傳教育、施工對接等工作；負責指導各區民政部門(mén)做好竣工小區驗收工作；負責散片舊樓區的長(cháng)效管理工作，建立健全長(cháng)效管理機制，推動(dòng)各區確定管理模式，指導相關(guān)街道落實(shí)管理服務(wù)單位，對驗收合格小區做好接收工作和日常管理服務(wù)的監督管理、評議考核工作。
4、政局負責對市財政資金籌集、撥付和使用情況的監督管理。
5、劃局負責對涉及私搭亂建行為的確定，指導協(xié)調缺失單元門(mén)棟地名牌、樓體地名牌補建等工作。
6、土房管局負責散片舊樓區提升改造的牽頭工作；會(huì )同市舊樓區指揮部相關(guān)成員單位做好散片舊樓區提升改造的指導、協(xié)調、推動(dòng)、檢查工作；指導推動(dòng)各區房管部門(mén)實(shí)施房屋綜合修繕、物業(yè)用房配建等工作。
7、委負責推動(dòng)散片舊樓區既有建筑節能改造工程安全質(zhì)量監督和管理；推動(dòng)散片舊樓區提升改造中居住建筑供熱計量及節能改造、戶(hù)外供熱設施整理、自來(lái)水戶(hù)管改造、燃氣戶(hù)管改造、燃氣灶具連接管改造、二次供水設施改造的實(shí)施和驗收工作。
8、容園林委負責指導推動(dòng)各區開(kāi)展治理私搭亂建、侵占綠地、亂堆亂放等工作，以及綠蔭停車(chē)泊位和社區綠化提升工作；牽頭相關(guān)單位做好小區甬路維修、排水管網(wǎng)疏通更換、路燈安裝維修、樓門(mén)地名牌補建等外部環(huán)境相關(guān)工作的指導、協(xié)調、推動(dòng)、檢查工作。
9、計局負責專(zhuān)項資金的審計監督工作。
10、場(chǎng)監管委負責對電梯使用狀況進(jìn)行鑒定，指導推動(dòng)各區做好電梯的維修、改造，并按照標準組織驗收。
11、通運輸委負責按標準對養管范圍內的樓間甬路進(jìn)行養護維修，指導推動(dòng)各區做好排水管網(wǎng)疏通更換和養管范圍外的樓間甬路維修工作。
12、育局負責體育鍛煉器械的配置、驗收等工作。
13、信管理局負責指導協(xié)調樓道內通信、網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)管線(xiàn)的整理規范工作。
14、政管理局負責信報箱更新補建的指導、推動(dòng)、檢查和驗收等工作。
15、力公司負責樓道公用照明設施的表計安裝以及供電線(xiàn)路的整理規范；負責對管轄范圍內的小區路燈按原標準進(jìn)行維修、養護，對不屬于管轄范圍內的小區路燈做好協(xié)調移交，對沒(méi)有安裝小區路燈的組織補建等工作。
16、廣播電視臺負責樓道內有線(xiàn)電視線(xiàn)路等相關(guān)管線(xiàn)的整理規范工作。
17、宣傳部指導新聞單位做好輿論宣傳引導等工作。
18、有關(guān)單位按照各自職責做好散片舊樓區提升改造協(xié)助配合工作。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。相關(guān)區人民政府要認真履行第一責任人責任，嚴格落實(shí)與市人民政府簽訂的目標責任書(shū)，逐級分解目標，落實(shí)責任，按時(shí)間節點(diǎn)盯進(jìn)度，按標準抓質(zhì)量，確保按期圓滿(mǎn)完成全年工作。市舊樓區指揮部及各成員單位要充分發(fā)揮自身職能作用，進(jìn)一步加強指導服務(wù)，推動(dòng)工程有序實(shí)施。
�。ǘ⿵娀芾�，嚴格考核。各區舊樓區分指揮部要強化組織協(xié)調，深化成員單位聯(lián)動(dòng)機制，齊抓共管，齊心協(xié)力，形成工作合力；要落實(shí)現場(chǎng)管理責任制和工程質(zhì)量責任追究制，加強現場(chǎng)檢查和施工考核，確保各項目應修盡修、整修到位、質(zhì)量合格。
市舊樓區指揮部要堅持考核通報、專(zhuān)項督辦等工作機制，對問(wèn)題突出的區，要采取通報、責令限期整改等措施，確保工程按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)。
�。ㄈ┮揽咳罕�，服務(wù)群眾。堅持敞開(kāi)大門(mén)，請群眾參與，讓群眾監督。小區改什么、怎么改、改得怎么樣，要多種渠道聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確保改造效果讓群眾滿(mǎn)意。民政部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調有關(guān)街道辦事處、居委會(huì )做好群眾工作，爭取群眾的參與、支持和配合。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)接管，嚴格驗收。按照誰(shuí)接管、誰(shuí)驗收的原則，屬地街道要提前參與改造工程，為后期接管移交創(chuàng )造條件；要根據散片小區實(shí)際，采取多種形式提前落實(shí)后期管理，確保修管緊密銜接。各驗收單位要共同把好驗收關(guān)，不讓一個(gè)不合格項目過(guò)關(guān)。市舊樓區指揮部要落實(shí)好合格小區抽檢制度，對抽檢不合格的，暫停下?lián)苁屑壻Y金，督促區舊樓區分指揮部全面整改。
�。ㄎ澹┚蚣毸�，用好資金。堅持采取公開(kāi)招標方式，優(yōu)中選優(yōu)，確定施工單位、監理公司等參建企業(yè)，用最合理的投入建設最優(yōu)質(zhì)的工程。市、區財政資金要按時(shí)、足額到位，并建立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。審計部門(mén)要加強對專(zhuān)項資金的審計監督。
�。⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮媒體宣傳引導作用，積極宣傳散片舊樓區提升改造的重要意義、主要內容、主要成效，切實(shí)增強舊樓區群眾參與支持改造工程的積極性、主動(dòng)性。及時(shí)總結工程實(shí)施中的好經(jīng)驗、好做法，加大宣傳力度，為散片舊樓區提升改造順利實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍。
基礎管理提升方案 13
為貫徹落實(shí)20xx年3月21日集團公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì )議《關(guān)于開(kāi)展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書(shū)記在集團公司安全質(zhì)量視頻會(huì )上的講話(huà)，增強全體員工的安全憂(yōu)患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據我分部的實(shí)際情況結合此次活動(dòng)的具體要求，現制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著(zhù)力打造分部安全文化底蘊實(shí)現分部本質(zhì)安全。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間
安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責任強化監督
安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月21日至12月31日
三、活動(dòng)范圍及組織
安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點(diǎn)。
安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員:
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質(zhì)部，負責綜合協(xié)調各架子隊活動(dòng)的開(kāi)展及階段總結及與上級單位的信息溝通。
各架子隊應成立活動(dòng)組織機構，負責組織本架子隊開(kāi)展本次活動(dòng)，并負責對活動(dòng)進(jìn)行階段總結及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長(cháng)對本架子隊的活動(dòng)開(kāi)展負總責。
四、活動(dòng)目的
提高各級管理人員、現場(chǎng)作業(yè)人員的合規合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規操作和應知應會(huì )水平；現場(chǎng)不合規行為和違章操作明顯減少。
五、活動(dòng)具體安排
1.活動(dòng)部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統及各架子隊，對目前的管理現狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問(wèn)題和管理缺陷存在的問(wèn)題，確定相應的改進(jìn)措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時(shí)間安排、評價(jià)方式。
2.活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導及各部門(mén)對活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對分步驟實(shí)施的工作應進(jìn)一步明確時(shí)間節點(diǎn)。在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統管理部門(mén)需嚴格監控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行階段評價(jià)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾編。
3.活動(dòng)總結階段（12月），分部系統管理部門(mén)，對此次活動(dòng)與本系統相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
六、活動(dòng)重點(diǎn)
本次活動(dòng)以“落實(shí)責任、強化監督”為主題，統一部署重點(diǎn)，分部各部門(mén)、各架子隊結合具體情況，根據活動(dòng)目的，安排相應的改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬┬抻喭晟品植堪踩a(chǎn)責任制
待集團公司安全生產(chǎn)責任制修訂發(fā)布后，結合分部的實(shí)際情況根據“領(lǐng)導負責、專(zhuān)業(yè)負責、專(zhuān)項負責、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路，以及“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責任制。明確工作標準嚴格執行考核制度，對責任制落實(shí)不到位的部門(mén)或個(gè)人嚴厲追責、問(wèn)責，對于不履責、不作為的相關(guān)人員上報公司人事部調整其工作崗位
�。ǘ┘訌妼κ┕がF場(chǎng)重要風(fēng)險控制措施的落實(shí)，明確責任加強管控。
1、技術(shù)管理系統，主要針對實(shí)施性施組和專(zhuān)項方案的編制和實(shí)施、技術(shù)交底及執行、監控量測、超前地質(zhì)預報等方面采取措施。
2、設備電力管理系統，主要針對設備進(jìn)、出場(chǎng)驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運輸車(chē)輛管理，現場(chǎng)非標設備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。
3、物資管理系統，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收，周轉性材料的采購（租賃）、驗收，物資現場(chǎng)存放等方面采取措施。
4、人員及培訓管理系統，主要從培訓教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場(chǎng)登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。
5、安全生產(chǎn)監督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價(jià)結論，保證安全監督范圍覆蓋，監督各類(lèi)“紅線(xiàn)”、“底線(xiàn)”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現場(chǎng)問(wèn)題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。
6、分部各系統管控方面，要求各系統部門(mén)必須加強現場(chǎng)管理的日常掌控和監督。分部各系統部門(mén)應建立對架子隊業(yè)務(wù)部門(mén)的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監督架子隊相關(guān)人員履責，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并糾偏。
�。ㄈ⿵娀瘝徫宦呢熥坟�。
1、追責原則
�、偻ㄟ^(guò)追責和處罰，實(shí)現以追責引導履責，以追責促進(jìn)履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現場(chǎng)管理，提升管理效果。
�、诎踩a(chǎn)管理重心和基礎是項目現場(chǎng)，通過(guò)項目現場(chǎng)的管理情況追溯架子隊、分部相關(guān)人員責任。
�、蹚娀到y管理的職責落實(shí)考核，對管理職責不履行的，上級系統管理部門(mén)必須進(jìn)行問(wèn)責追責。
�、軐陀^(guān)存在的職責交叉，以及實(shí)施、管理、監督事實(shí)上重復管理的現狀，為避免“大家都不管”的現象，遵照“有責必管”原則，誰(shuí)不管追誰(shuí)責。
2、追責標準
�、僖苑植楷F行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責，作為追責處罰依據。
�、诟鶕呢熓聦�(shí)，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現行制度中未包含的，可先專(zhuān)題研究確定處罰，并補充完善責任追究辦法。
�、厶幜P程度應依據員工獎懲規定，如責令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟處罰、組織措施（免職、停職、調離崗位等）、解除勞動(dòng)合同等。
3、追責方法
�、賹δ骋皇录蚬芾硇袨樽肪控熑螘r(shí)，首先要區分主要責任與次要責任，領(lǐng)導責任與直接責任，管理責任與監督責任；再根據其履行職責情況，事件或行為后果危害程度，給予適當處罰。
�、谝蚣茏雨犗嚓P(guān)崗位管理職責、權限不清晰造成現場(chǎng)管理缺位的，追究架子隊長(cháng)責任，現場(chǎng)管理職責沒(méi)有履行到位的，追究相應崗位人員的責任。
4、追責形式
�、賹儆诂F場(chǎng)嚴重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會(huì )組織，參照事故調查處理程序，對相關(guān)責任人進(jìn)行責任追究。
�、诎凑章氊煼止�，對現場(chǎng)違規違章的作業(yè)行為和管理行為，相應的管理人員應立即制止并追責，架子隊長(cháng)和相關(guān)人員對現場(chǎng)管理人員履責不到位進(jìn)行追究。
�、鄯植扛飨到y部門(mén)，通過(guò)日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統管理職責履行不到位的人員進(jìn)行追責。
�、馨l(fā)現的現場(chǎng)隱患和管理缺陷，應追查上級系統部門(mén)的履責情況，受管理權限限制的，應將信息傳遞至相關(guān)機構或部門(mén)。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展培訓教育和加強管理的措施
扎實(shí)推進(jìn)20xx年分部培訓工作，根據集團公司項目培訓標準化工作的具體要求，由綜合部部長(cháng)負責項目培訓的策劃部署、安排協(xié)調、監督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分崗位、分工種統一編制培訓教材資料、理論實(shí)作題庫，根據實(shí)施情況進(jìn)行效果評價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓，以及作業(yè)人員基本操作技能和應知應會(huì )培訓。5-11月實(shí)施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓，重在落實(shí)現場(chǎng)培訓的主體責任，分階段落實(shí)培訓計劃；架子隊負責落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應知應會(huì )培訓；至11月底，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應知應會(huì )；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓進(jìn)行總結、檢查并考核兌現。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好監控督促工作；對未落實(shí)培訓要求、組織不力的架子隊進(jìn)行責任追究，重點(diǎn)是對架子隊隊長(cháng)和涉及人員嚴肅追責。各系統部門(mén)對培訓效果的評價(jià)檢查，以抽查現場(chǎng)作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現不能達到基本要求的，追究培訓組織者、評價(jià)責任人。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮黨工團組織的作用
1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開(kāi)展“一學(xué)、二講、三查、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規程、講法規，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設，增強全員安全意識。
2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動(dòng)為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全職責履行和提升；以黨建主題活動(dòng)為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。
3、加強工會(huì )組織安全生產(chǎn)監督工作。由分部工會(huì )組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會(huì )組織的作用，持續加強群眾安全生產(chǎn)監督工作，深入開(kāi)展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)，強化工會(huì )勞動(dòng)保護監察職能，督促現場(chǎng)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和職工健康要求。
4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭，抓好《青工安全包保責任書(shū)》的落實(shí)，組織團員青年盡職盡責，發(fā)揮現場(chǎng)管理骨干作用，加強青年安全監督崗建設，著(zhù)力培育青年安全文化。
七、活動(dòng)效果評價(jià)
在活動(dòng)各階段全部完成后，分部安委會(huì )將組織對各架子隊安全管理提升年的活動(dòng)效果進(jìn)行評價(jià)，根據各架子隊的活動(dòng)開(kāi)展情況，分部按照階段安排定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行評價(jià)，定量評價(jià)通過(guò)專(zhuān)項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開(kāi)展評價(jià)，根據活動(dòng)目的，從問(wèn)題與項目數量比上，從嚴格程度上進(jìn)行對比。對活動(dòng)效果評價(jià)比較差的架子隊，將責成架子隊隊長(cháng)在分部生產(chǎn)交班會(huì )上做出書(shū)面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊必須高度重視，全面落實(shí)此次活動(dòng)的相關(guān)要求，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造良好的氛圍。
1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動(dòng)，必須親力親為，細致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，策劃、組織好安全管理提升年活動(dòng)，各系統部門(mén)要親自過(guò)問(wèn)、掌握本系統活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)展情況，對關(guān)鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準把控，促進(jìn)活動(dòng)的有序開(kāi)展和落實(shí)。
2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)的`具體措施時(shí)，要一并考慮落實(shí)集團公司安全質(zhì)量視頻會(huì )通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的20xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì )議精神，保證此次活動(dòng)內容的全面性。
3、各架子隊要深刻體會(huì )到集團公司目前面臨著(zhù)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會(huì )議精神等傳達至一線(xiàn)的每一個(gè)施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個(gè)崗位都承擔上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，為活動(dòng)的有效開(kāi)展打好基礎。
4、各架子隊必須樹(shù)立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問(wèn)題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問(wèn)題、歷史問(wèn)題、頑固問(wèn)題，各架子隊隊長(cháng)要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問(wèn)題根源，分析主要矛盾，找出采取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng)，持之以恒地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長(cháng)時(shí)間或多步驟解決的問(wèn)題，應制定嚴密的實(shí)施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監控，并建立專(zhuān)項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實(shí)，防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對活動(dòng)中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結果、遇到的問(wèn)題、造成的影響，對措施建議進(jìn)行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。
6、對每項具體措施都要精心制定實(shí)施計劃，從工作目標、工作內容、標準方法、相關(guān)職責、時(shí)間要求、考核方法等逐一明確，并通過(guò)監控實(shí)施、效果評價(jià)等信息，判斷和調整計劃的針對性和可操作性。
7、加強對活動(dòng)進(jìn)程的監控，認真進(jìn)行階段效果評價(jià)，保證效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾編。
8、各架子隊根據活動(dòng)總體策劃安排，按照職責分工，安排相關(guān)人員對活動(dòng)進(jìn)展情況全程監控，督促活動(dòng)計劃按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，相關(guān)分部系統部門(mén)必須跟蹤監控并在各個(gè)階段形成書(shū)面總結。
9、在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統部門(mén)應根據監控情況隨時(shí)判斷專(zhuān)項措施的實(shí)施效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究并調整改進(jìn)。在分部總體活動(dòng)方案中規定的幾個(gè)節點(diǎn)，此次活動(dòng)辦公室將安排集中系統性的階段總結，對分部的活動(dòng)總體部署進(jìn)行效果評價(jià)和調整改進(jìn)。
10、各架子隊人員要在所有崗位中樹(shù)立強烈的履責追責意識，按照管理機構層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個(gè)層級、每個(gè)崗位都感受到追責的壓力，要真正實(shí)現“安全生產(chǎn)，人人有責”，“有責”的標準就是會(huì )被追責，有強烈的責任壓力。
通過(guò)開(kāi)展“落實(shí)責任 強化監督”為主題的安全管理提升年活動(dòng)，務(wù)必全面實(shí)現全面規范我分部的安全生產(chǎn)行為，強化安全責任落實(shí)，提升安全基礎保障能力；全面規范現場(chǎng)安全管理，強化施工風(fēng)險管控，提升安全風(fēng)險預警能力；全面規范隱患排查治理，強化安全標準化建設，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門(mén)溝通匯報此次活動(dòng)的具體實(shí)施情況，并隨時(shí)準備迎接上級領(lǐng)導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿(mǎn)完成此次活動(dòng)，為集團公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿(mǎn)意的答卷。
基礎管理提升方案 14
一、目的：
為了規范本公司的現場(chǎng)管理，改善辦公環(huán)境、衛生條件，特制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于公司各部門(mén)區域（印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車(chē)間）的現場(chǎng)管理。
三、現場(chǎng)管理內容
1、整理：
區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：
需要物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3、清掃：
清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：
將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、規范化、并加以維持。
5、素養：
養成良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
6、安全：
消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
7、節約：
能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
四、實(shí)施方法
1、要求各負責人制定本區域值日表，將現場(chǎng)管理責任到人，及時(shí)對現場(chǎng)衛生進(jìn)行清理，保持良好的.工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
4、各區域應由負責人組織，按考核標準進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現場(chǎng)環(huán)境，對檢查后存在問(wèn)題的死角及時(shí)處理，檢查小組共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片和“不合格現場(chǎng)”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區域進(jìn)行四次檢查，取平均分對各區域進(jìn)行排名。
6、本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區
域負責人手中，由區域負責人代為掌管，對于倒數第一的區域且分數低于80分的負責人進(jìn)行處罰，將從個(gè)人工資中扣除。
五、獎懲辦法
1、當月考核排名第一的區域為優(yōu)秀部門(mén)，公司予以現金獎勵（辦公區域、后工序、裁紙區30元，膠印車(chē)間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當月考核排名倒數第一（且分數低于80分）的區域，對辦公區域、后工序、裁紙區的負責人處以30元的處罰，膠印車(chē)間50元的處罰。
3、在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即指出，由區域負責人當天組織員工進(jìn)行整改。
六、其他說(shuō)明
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分數由人力資源部統計并通知各負責人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內。
基礎管理提升方案 15
根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，結合明哈四標項目部實(shí)際情況，為切實(shí)加強作風(fēng)建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )造財富、追求價(jià)值”為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領(lǐng)作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動(dòng)相結合，加強各項工作的落實(shí)，真正將提升年工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進(jìn)水平。
二、加強領(lǐng)導，成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組
根據集團公司“綜合管理提升年”活動(dòng)指導思想，結合我項目部實(shí)際情況，特成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，由侯同志擔任辦公室主任，xx、xx二同志負責檔案整理。
三、活動(dòng)目標、具體措施及責任人
1.積極宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個(gè)員工能夠擁有充足的機會(huì )和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、經(jīng)營(yíng)理念等張貼公布。定期召開(kāi)黨員生活會(huì )，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂(lè )活動(dòng)，以召開(kāi)會(huì )議、播放幻燈片的形式學(xué)習各種名人先進(jìn)事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質(zhì)。該項活動(dòng)有綜合辦公室朱永輝負責。
2.加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，財務(wù)管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續完善、分類(lèi)明確，定期進(jìn)行成本核算，對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析，每個(gè)季度進(jìn)行重點(diǎn)分析，對單項工程節點(diǎn)進(jìn)行總結性分析，通過(guò)分析使項目部隨時(shí)可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數。該項活動(dòng)由財務(wù)部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。
3.提升工程管理水平，降低工程施工成本。
明哈項目20xx年度建設資金到位情況據目前了解仍不理想，根據業(yè)主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款20xx余萬(wàn)，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規模施工，因此項目部管理層經(jīng)過(guò)認真研究，依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結合各項目自身實(shí)際情況，進(jìn)行大膽改革和創(chuàng )新，以扭轉以往的被動(dòng)“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，增強項目部抵御風(fēng)險的能力。
�、�、精兵簡(jiǎn)政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門(mén)減少不必要人員，加強部門(mén)之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經(jīng)費。
�、�、在業(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過(guò)各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進(jìn)行。
�、�、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學(xué)安排施工項目及施工工序，選擇關(guān)鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點(diǎn)關(guān)鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開(kāi)展打下良好的基礎。
�、�、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進(jìn)，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn)，以節約材料采購成本。
�、�、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現象，與施工隊、拌合站、料場(chǎng)明確材料管理規定，嚴格控制施工現場(chǎng)材料浪費，加強項目部小型材料、機具進(jìn)出入庫手續，加強材料人員管理和材料定期核算。
�、�、選擇可靠精干的內部勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
�、�、加強機械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。
�、�、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術(shù)人員及時(shí)、主動(dòng)的去發(fā)現、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關(guān)人員和隊伍按公司管理規定落實(shí)有關(guān)獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。
�、�、加強工程施工質(zhì)量管理
在今年工程施工過(guò)程中，必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”，嚴格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術(shù)交底與技術(shù)指導，施工過(guò)程中，首先由施工班組自檢，技術(shù)人員復檢，質(zhì)量人員抽檢的原則，確保施工質(zhì)量。每一個(gè)關(guān)鍵施工工序現場(chǎng)驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費用。
此項活動(dòng)由項目副經(jīng)理小晴、小博負責。
4.加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：
項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開(kāi)展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)就管安全的'工作原則，并具體做好以下工作：
�、�、加強便道安全管理，對全線(xiàn)便道的標志、標牌、環(huán)保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開(kāi)挖、拌合站、預制廠(chǎng)等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現場(chǎng)的安全用電必須符合要求。
�、�、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須明確安全、環(huán)保違規處罰條款，并對進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，并下發(fā)《各施工隊前期進(jìn)場(chǎng)施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。
�、�、由安保部負責對關(guān)鍵部位或危險工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓，并深入工地一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)安全環(huán)保知識培訓，普及安全環(huán)保知識，提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識，并對培訓人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。
�、�、專(zhuān)職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場(chǎng)、料場(chǎng)、拌合站、預制場(chǎng)、施工便道進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并進(jìn)行處罰。
此項活動(dòng)由綜合辦公室小輝負責。
5.強力推進(jìn)信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統計報表滿(mǎn)足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領(lǐng)導小組，將各種統計工作明確分工、責任到人，進(jìn)一步做到數據與賬目、實(shí)際資料更相符，統計數據更真實(shí)、準確、及時(shí)，將工程的實(shí)際情況真實(shí)的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動(dòng)由項目總工侯高峰負責。
6.加強黨風(fēng)廉政建設，筑牢反腐倡廉防線(xiàn)。
建立反腐倡廉的長(cháng)效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項目部跟每個(gè)員工簽訂廉政建設責任協(xié)議書(shū)，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長(cháng)鳴。定期召開(kāi)廉政會(huì )議，播放幻燈片，經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項活動(dòng)由項目經(jīng)理小峰負責。
四、方法步驟和時(shí)間安排
四標項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)從20xx年xx月xx日起—20xx年xx月xx日止。按照集團公司要求，本次活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結推廣三個(gè)階段。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，全面部署提升工作，統一思想認識，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。項目部各部門(mén)、各責任人根據活動(dòng)方案認真組織實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度，匯報進(jìn)展情況。
第三階段：總結推廣階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。根據公司績(jì)效考核部門(mén)對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結考核；召開(kāi)總結大會(huì )，落實(shí)獎罰措施。
基礎管理提升方案 16
根據《關(guān)于落實(shí)集團管理大會(huì )安全要求的通知》（下簡(jiǎn)稱(chēng)“通知”）文件要求，為開(kāi)創(chuàng )燒結廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經(jīng)研究決定，在全廠(chǎng)范圍內廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項提升”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期成效，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)集團總部于20xx年xx月xx日管理大會(huì )的會(huì )議精神，全面提升燒結廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，逐步建設形成有燒結廠(chǎng)特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障。
二、活動(dòng)內容
以20xx年xx月xx日冶金協(xié)會(huì )專(zhuān)家查的問(wèn)題為切入點(diǎn)，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實(shí)安全責任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”為中心，以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個(gè)方面解決安全管理中存在的突出問(wèn)題，提升安全管理水平。
三、活動(dòng)目標
�。ㄒ唬┱w提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規章制度落實(shí)到位，深入貫徹落實(shí)各級安全責任制。
�。ǘ┟簹庠O備及煤氣設施日常維護，欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點(diǎn)檢維護，臨時(shí)用電，照明設施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設施的安全裝置的日常維護，天車(chē)、電動(dòng)葫蘆等起重設施安全設施點(diǎn)檢維護等安全操作的規范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩珯z查制度、安全獎懲制度，加大安全檢查、安全獎懲力度。
四、活動(dòng)階段
�。ㄒ唬┲贫ㄌ嵘桨鸽A段
根據“通知”內容結合燒結廠(chǎng)實(shí)際情況，制定燒結廠(chǎng)安全管理提升方案。確立安全管理提升目標，確定實(shí)施安控方向。
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員及完善安全制度階段
1、組織全員簽訂不違章承諾書(shū)，學(xué)習方案精神，體會(huì )安全關(guān)系自身，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的安全規范，安全管理全面覆蓋，安全責任落實(shí)到位。
2、健全安全規章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作，嚴格執行，嚴格考核。
健全安全生產(chǎn)規章制度。對安全管理制度進(jìn)行梳理、補充和完善，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車(chē)間、班組認真學(xué)習和執行，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
做好各項制度的傳達、培訓、落實(shí)、檢查考核工作。各車(chē)間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規章制度的.宣傳培訓和有效執行，確保落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每項安全生產(chǎn)工作，真正做到人人學(xué)習制度、人人掌握制度，做事有標準、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和標準規范的要求，使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。
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1、安全檢查范圍
在分廠(chǎng)開(kāi)展覆蓋車(chē)間、班組；覆蓋所有工藝過(guò)程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類(lèi)。確定車(chē)間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類(lèi)安全隱患。
2、安全檢查內容
組織各車(chē)間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查。作業(yè)前填寫(xiě)受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線(xiàn)必須與外界可靠割斷；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設備開(kāi)關(guān)打零位，掛好停機停和個(gè)人檢修牌；對受限空間內的一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內通風(fēng)；使用36V安全電壓等安全措施；受限作業(yè)空間外設專(zhuān)人監護。作業(yè)過(guò)程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進(jìn)行檢查；對查出的隱患要建立臺賬。
組織各車(chē)間定期對皮帶的安全設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全；各皮帶的拉繩開(kāi)關(guān)、鋼絲繩是否靈活；更換托輥、護皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機掛牌，檢修過(guò)程中是否落實(shí)安全措施；作業(yè)過(guò)程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。
對煤氣設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時(shí)間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開(kāi)具動(dòng)火證后方可作業(yè)。
對起重機進(jìn)行專(zhuān)項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設施的日常維護與保養，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。
對安全用電進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對臨時(shí)用電、各線(xiàn)盒、行燈接線(xiàn)等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。
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