年終評選優(yōu)秀員工方案(10篇)

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的年終評選優(yōu)秀員工方案，歡迎閱讀與收藏。

年終評選優(yōu)秀員工方案1

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情景，為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的'收集和驗證；

　　4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：

　　a)公司領(lǐng)導2至4人

　　b)部門(mén)負責人3至5名

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專(zhuān)員

　　3、委員會(huì )的職責：

　　a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績(jì)效情景并給出結論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況

　　1、部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績(jì)效表現比較好的部門(mén)。

　　2、評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：

　　a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；

　　b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；

　　d)總經(jīng)理審批。

　　3、輸出：

　　《部門(mén)績(jì)效評議表》

　　《部門(mén)績(jì)效評議排序》

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1、根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別

　　2、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數25得出的四舍五入的整數申報)

　　3、處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數50得出的四舍五入的整數申報)

　　4、處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

　　5、部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。

　　6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標準

　　1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

年終評選優(yōu)秀員工方案2

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：

　　a)公司領(lǐng)導2至4人

　　b)部門(mén)負責人3至5名

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專(zhuān)員

　　3委員會(huì )的職責：

　　a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。

　　4輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況

　　1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。

　　2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：

　　a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；

　　b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；

　　d)總經(jīng)理審批。

　　3輸出：

　　《部門(mén)績(jì)效評議表》

　　《部門(mén)績(jì)效評議排序》

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別

　　2處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選

　�。�即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）

　　3處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選

　�。�即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報）

　　4處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標準

　　1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；

　　3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的.參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。

　　4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心

　　2獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報

　　3未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報

　　4推薦人選不占申報人選名額

　　5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評

　　2考評流程：

　　a)選定主考部門(mén)和主考人

　　b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》

　　c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級

　　d) 《考核表》匯總，統計成績(jì)

　　e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績(jì)匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

　　2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批

　　3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

　　十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)

　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3輸出：

　　《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

年終評選優(yōu)秀員工方案3

　　20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

　　(二)優(yōu)秀主管：三名。

　　(三)優(yōu)秀班長(cháng)：五名。

　　(四)優(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。

　　(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。

　　(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài);具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

　　(五)學(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的.信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。

　　(二)優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　　(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

　　(四)評優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　(五)參選人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的`工作，寫(xiě)好工作總結;物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。

　　(六)評選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。

　　優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元

　　優(yōu)秀主管獎金：1500元

　　優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元

　　優(yōu)秀員工獎金：500元

年終評選優(yōu)秀員工方案4

　　為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門(mén)人數在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據各部門(mén)選送的人員，評選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

　　五、評選標準

　　工作業(yè)績(jì)----目標管理指標達成率100%。

　　工作質(zhì)量----出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

　　工作技能----具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責。

　　工作態(tài)度----工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內工作。

　　團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的.經(jīng)驗技術(shù)。

　　工作紀律----遲到不允許超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月；

　　服裝無(wú)違規現象。

　　物品擺放符合規定

　　學(xué)習意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

　　創(chuàng )新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責任感----有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。

　　溝通協(xié)調----善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業(yè)績(jì)由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內。

年終評選優(yōu)秀員工方案5

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時(shí)光：

　　每季的最后一個(gè)月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的'員工；

　　2）工作滿(mǎn)一年者；

　　四、推薦依據：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；

　　2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。

　　七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。

年終評選優(yōu)秀員工方案6

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。

　　三、評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）車(chē)間及質(zhì)量部由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；

　　2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：

　　在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

　　3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的`各項業(yè)務(wù)培訓。

　　6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì )

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。

年終評選優(yōu)秀員工方案7

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀(guān)評價(jià)與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來(lái)公司人才培養計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績(jì)效為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過(guò)程中各部門(mén)的職責

　　1.人力資源部

　　1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

　　2) 負責對考核過(guò)程的監督與檢查；

　　3) 匯總統計各部門(mén)考核結果；

　　4) 負責對員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調查處理。

　　2.部門(mén)負責人

　　1) 部門(mén)考核的組織與實(shí)施；

　　2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；

　　3) 績(jì)效結果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計劃；

　　任務(wù)績(jì)效：體現本職工作任務(wù)完成的結果。

　　綜合能力：被考評人完成各項專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　部門(mén)績(jì)效：年度部門(mén)工作目標的`實(shí)現情況。

　　周邊績(jì)效：體現與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的結果。

　　下屬評價(jià)：下級對上級工作與管理的評價(jià)。 等級比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：

　　A、全年工作小結

　　B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？

　　C、我認為自己今年應該做好但是沒(méi)有做好的一項工作是什么？

　　D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。

　　12月31日前各部門(mén)完成《周邊績(jì)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jì)效考評表》的考評，人事部完成《部門(mén)績(jì)效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　根據部門(mén)績(jì)效考評指標的設置情況，請各部門(mén)配合準備好相關(guān)資料，人事部會(huì )根據檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jì)效考核分數。

　　七、績(jì)效投訴與處理

　　如員工對個(gè)人績(jì)效結果持異議�？上蛉肆�資源部主管書(shū)面提出績(jì)效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績(jì)效進(jìn)行復議，并于2個(gè)工作日內與員工溝通并作書(shū)面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內進(jìn)行調查并提交書(shū)面調查意見(jiàn)并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。

　　2、員工考核成績(jì)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

年終評選優(yōu)秀員工方案8

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的'競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

　　3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。

　　七、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　八、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　九、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

年終評選優(yōu)秀員工方案9

　　為弘揚餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開(kāi)源節流，進(jìn)取創(chuàng )新，爭創(chuàng )第一的精神，建設和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

　　一名額

　　以各餐廳或部門(mén)為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

　　二評選時(shí)間

　　每個(gè)月的最終一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿(mǎn)一個(gè)月以上的.員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

　　四候選人員評選標準

　　1出勤狀態(tài)好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現好;

　　5團隊意識好;

　　6勤儉節儉好;

　　五具體步驟

　　1召開(kāi)會(huì )議，宣布選舉相關(guān)事宜。

　　2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無(wú)記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

　　4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì )，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語(yǔ)并說(shuō)明評選理由。

　　7獲獎員工發(fā)表感言。

　　8主管動(dòng)員下次“六好員工”評選活動(dòng)。

　　9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

　　10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

　　六表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七評選的組織和實(shí)施工作

　　由餐廳主管負責。

　　八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據。

年終評選優(yōu)秀員工方案10

　　一、評選原則。遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。

　　(二)職員年度綜合考評。

　　結合考慮職員工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評表)。

　　3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)的事項規定：

　　(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　　(四)對連續二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的.直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評、互評。

　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項。

　　(一)各職員在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　(二)職員在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對職員的考評也應做到客觀(guān)、公正。

【年終評選優(yōu)秀員工方案】相關(guān)文章：

年終評選優(yōu)秀員工方案01-13

年終優(yōu)秀員工評選方案01-28

年終優(yōu)秀員工評選方案12-01

年終評選優(yōu)秀員工方案12-09

優(yōu)秀員工評選方案08-23

優(yōu)秀員工的評選方案01-02

優(yōu)秀員工評選的方案02-04

優(yōu)秀員工評選方案09-03

評選優(yōu)秀員工方案09-03

評選優(yōu)秀員工的方案12-01