設備設施管理系統方案（精選20篇）

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的設備設施管理系統方案（精選20篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　設備設施管理系統方案 1

　　第一章 總則

　　第一條 為加強和規范xxx有限公司設備設施綜合管理，充分發(fā)揮設備效能，保證設備設施的正常、安全運行，結合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法依據《中華人民共和國特種設備安全法》《特種設備安全監察條例》等有關(guān)法律法規及xxx等規章制度制定。

　　第三條 設備實(shí)施管理的基本任務(wù)：對設備設施從購置到報廢處置的全生命周期進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)、安全綜合管理。

　　第四條 本辦法適用于xxx。

　　第二章 管理體系及職責

　　第五條 管理體系

　　實(shí)行xx級監督管理，xxx履行現場(chǎng)管理職責。

　　第六條 公司總部職責

　�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊�家法律法規和上級單位設備設施管理制度，建立健全公司設備設施管理制度并監督實(shí)施；

　�。ǘ�）負責對各單位的設備設施管理工作進(jìn)行監督、指導、檢查、考核，開(kāi)展設備安全監督管理，組織無(wú)人員傷亡的設備事故調查、處理；

　�。ㄈ�）負責建立公司自有設備管理臺帳，掌握設備管理動(dòng)態(tài)；

　�。ㄋ模┴撠煿�司自有設備從驗收到報廢處置的全生命周期管理。

　　第七條 公司安全xxx職責

　�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊�家法律法規和上級單位設備設施安全管理制度，協(xié)助建立公司設備設施安全管理制度；

　�。ǘ�）負責監督、檢查、指導各單位的安全設施管理工作，組織對有人員傷亡的設備設施事故進(jìn)行調查、處理。

　�。ㄈ�）負責公司設備設施安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識評估，參與特種設備安裝調試、大修、更新改造后的安全性鑒定評估工作；

　�。ㄋ模┴撠熃M織公司特種設備管理人員的培訓考核、取證工作。

　　第八條 公司xxx職責

　�。ㄒ唬┴撠煓嘞薹秶鷥鹊脑O備設施集中采購工作；

　�。ǘ�）對各單位權限范圍內的設備設施集中采購進(jìn)行監督、指導。

　　第九條 各單位管理職責

　�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊�家法律法規和上級單位設備設施管理制度，建立健全本單位設備設施管理制度并監督實(shí)施；

　�。ǘ�）負責對所屬單位及生產(chǎn)單位的設備設施管理工作進(jìn)行監督、檢查、指導；

　�。ㄈ�）負責本單位設備設施的管、用、養、修工作，組織管理人員業(yè)務(wù)培訓、安全培訓及考核工作；

　�。ㄋ模┴撠煴締挝辉O備設施安全管理工作，負責權限范圍內設備設施事故的調查和處理，及時(shí)制止一切違反設備操作規程的作業(yè)行為。

　　第三章 購置管理

　　第十條 設備設施采購由公司xxx采購部門(mén)負責，執行公司設備物資集中采購管理制度。

　　第十一條 各單位要加強采購合同履約管理，嚴格執行國家及公司有關(guān)合同管理規定，堅持誠實(shí)守信和嚴格履約，履行社會(huì )責任，根據合同約定按時(shí)支付設備設施應付貨款。

　　第四章 驗收與建賬管理

　　第十二條 設備的驗收與建賬管理執行公司《設備物資管理辦法》的相關(guān)規定。

　　第十三條 安全設施的驗收在遵照執行設備物資到貨驗收程序的同時(shí)，應達到相關(guān)規范、技術(shù)標準要求，結合設施的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行安全性能驗收。

　　第十四條 設備進(jìn)場(chǎng)報驗

　�。ㄒ唬┲饕�設備進(jìn)場(chǎng)前，生產(chǎn)單位應根據現場(chǎng)實(shí)際需要制定設備進(jìn)場(chǎng)計劃，經(jīng)項目總包部批準后，報監理工程師審核、業(yè)主代表審批；

　�。ǘ�）生產(chǎn)單位根據審批結果，組織設備進(jìn)場(chǎng)，并對設備性能、使用情況、維修保養等信息進(jìn)行審核，按照特種設備管理制度對特種設備報審資料進(jìn)行核實(shí)。

　　第十五條 大型機械設備及特種設備作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前應嚴格執行報批程序，持證上崗。大型機械設備及特種設備作業(yè)人員必須在許可的項目范圍內進(jìn)行作業(yè)。

　　第五章 安裝與調試管理

　　第十六條 設備安裝單位須編制《設備安裝方案/作業(yè)指導書(shū)》并報建設管理單位審批。

　　第十七條 設備的安裝、調試和試運行由安裝單位負責，驗收由建設管理單位主持，其它單位共同參與。

　　第十八條 安裝前的準備

　�。ㄒ唬┗�礎驗收。安裝單位要檢查設備安裝的基礎是否符合施工規范，有無(wú)影響設備安全運行的缺陷等；

　�。ǘ�）設備零部件、資料清點(diǎn)。主要檢查設備設施有無(wú)破損，碰傷、變形、裂紋及其它嚴重缺陷，隨機的零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書(shū)和其它技術(shù)文件是否齊全，設備主要部件銹蝕、磨損是否嚴重等。

　　第十九條 安裝單位應委派專(zhuān)業(yè)施工隊伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責設備的現場(chǎng)安裝、調試工作，填寫(xiě)《機械設備安裝調試記錄》（附件1），并對設備安裝過(guò)程中的技術(shù)和安全負責，設備供應商應做好現場(chǎng)配合、指導工作。

　　第二十條 在安裝、調試過(guò)程中發(fā)現缺陷或安全隱患，安裝、調試單位應做好詳細記錄，及時(shí)處理。

　　第二十一條 在安裝、調試過(guò)程中要嚴格遵守設備技術(shù)文件規定，執行國家現行的規范、標準，認真做好測量、檢驗等工作，并仔細填寫(xiě)相關(guān)記錄，應記錄完整，無(wú)遺漏。

　　第二十二條 設備安裝、調試完畢后，安裝單位必須將隨機資料、隨機工具、隨機備件、備品等移交給建設管理單位或設備管理單位。

　　第六章 使用與操作管理

　　第二十三條 設備使用管理

　�。ㄒ唬┰O備使用必須堅持“遵章管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則，嚴格執行設備操作規程并做好運行記錄（附件2）；

　�。ǘ�）使用設備應具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、水電風(fēng)供應、機棚或停機場(chǎng)地、照明設施等，均應經(jīng)過(guò)周密布置和現場(chǎng)安排，消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素；

　�。ㄈ�）設備不得帶�。ㄖ赣形＜叭松砗驮O備安全的缺陷）和超載（及超速、超壓、超溫）運行；

　�。ㄋ模┦褂弥械脑O備應保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動(dòng)作靈活可靠。要嚴格執行日常和定期檢查，不合格的設備不得使用。

　　第二十四條 設備操作管理

　�。ㄒ唬┬略O備在試運轉和使用前，設備管理部門(mén)必須將技術(shù)文件、構造性能和安全操作規程向有關(guān)人員交底；操作人員應體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，應根據國家有關(guān)部門(mén)要求考取相應的操作證或經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓；

　�。ǘ�）大型設備管理堅持定機、定人、定崗，設立人機檔案卡和運行記錄，實(shí)行“管用結合、人機固定”的原則，實(shí)行機長(cháng)負責制，人員要保持相對穩定；

　�。ㄈ�）操作特種設備必須按國家有關(guān)部門(mén)要求考取“特種設備作業(yè)人員證”。

　�。ㄋ模┰O備操作人員應做到：

　　1.認真執行崗位責任制;

　　2.在作業(yè)過(guò)程中，嚴格遵守安全操作規程，集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開(kāi)工作崗位或將機械交給其它無(wú)證人員操作，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區或操作室內，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設備效率，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù);

　　3.遵守機械設備有關(guān)保養規定，認真及時(shí)做好保養工作，保持附屬裝置、隨機工具完好齊全，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài);

　　4.實(shí)行多班作業(yè)（包括單班作業(yè)）的機械設備，應執行交接班制度，認真及時(shí)準確填寫(xiě)設備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄及交接班記錄（包括操作者姓名、運行時(shí)間或里程、維修保養等內容）,接班人員經(jīng)檢查確認無(wú)誤后，方可進(jìn)行工作;

　　5.努力鉆研技術(shù)，提高操作技能，達到“五懂”（構造、原理、性能、用途、用油常識）、“三會(huì )”（正確操作、例行保養、排除故障）。

　　第七章 檢維修管理

　　第二十五條 檢維修原則

　　按照日常維護保養與計劃檢修相結合、預防維修和狀態(tài)檢測相結合、修理與改造、更新相結合的原則，兼顧設備維修的經(jīng)濟性與合理性，使設備保持完好狀態(tài)。

　　第二十六條 檢維修分類(lèi)

　　設備檢維修分為日常維護保養、突發(fā)故障維修和設備大修三類(lèi)：

　�。ㄒ唬┤粘＞S護保養：即例行維護保養，以消除設備故障隱患為手段，以保證設備正常運轉為目的的檢修工作，內容主要是清潔、緊固、調整、潤滑、防腐等，稱(chēng)為“十字作業(yè)”。

　�。ǘ�）突發(fā)故障修理：設備運行中出現故障無(wú)法正常作業(yè)，現場(chǎng)維修人員通過(guò)故障排查和維修以恢復設備正常作業(yè)的檢修工作。

　�。ㄈ�）設備大修：設備運行到一定時(shí)間，設備的部分基礎件、機構出現劣化或某些技術(shù)參數超標，已不能滿(mǎn)足機械技術(shù)性能及工作運行要求，在設備性能狀態(tài)檢測的基礎上為恢復設備的整體技術(shù)性能指標而進(jìn)行的檢修。

　　第二十七條 維修標準和要求

　�。ㄒ唬┚S修標準：以設備原出廠(chǎng)標準為參考，維修后的設備性能和精度達到設備出場(chǎng)時(shí)的各項指標；以執行的行業(yè)修理標準為參考，維修后的設備性能和精度滿(mǎn)足行業(yè)標準要求。特種設備必須按國家法律法規、國家標準或行業(yè)標準進(jìn)行維修后試驗檢測。

　�。ǘ�）設備維修應建立維修記錄及臺賬，對重要基礎件更換、設備大修等均應有修理方案、更換記錄并在設備履歷書(shū)中進(jìn)行必要的記載。

　　第二十八條 維修計劃與審批

　�。ㄒ唬┰O備日常維護保養、突發(fā)故障維修由設備管理部門(mén)按月編制設備維修保養計劃（附件3），經(jīng)單位負責人審批同意后執行，維修費用由使用單位承擔。

　�。ǘ�）設備大修計劃（附件4）由各單位責任部門(mén)于每年11月1日前完成下年度計劃編制，通過(guò)公司年度設備大修計劃審批流程完成上報審批，經(jīng)公司批準后，方可實(shí)施大修；未經(jīng)公司批準，不得擅自修理。設備大修費用由公司承擔。

　　第二十九條 檢維修實(shí)施

　�。ㄒ唬┰O備日常維護保養、突發(fā)故障維修由使用單位負責實(shí)施，維修后設備的技術(shù)性能和技術(shù)參數需達到維修標準要求；

　�。ǘ�）設備大修由公司負責實(shí)施或委托使用單位實(shí)施，設備大修需制定維修實(shí)施方案；

　�。ㄈ�）設備大修的承修商必須是具備資格條件的合格廠(chǎng)商，以確保修理質(zhì)量和工期，承修商的選擇按照公司采購管理制度執行；

　�。ㄋ模┰O備大修完成后，應按設備維修的技術(shù)標準進(jìn)行試車(chē)，經(jīng)各方代表驗收簽證后，方可視為修理驗收合格，并形成設備大修檔案。

　　第三十條 大修質(zhì)量管控

　�。ㄒ唬┧托迒挝粦�選派技術(shù)人員對大修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監督；

　�。ǘ�）送修單位應向承修商提供隨機專(zhuān)用工具和設備技術(shù)檔案，介紹該設備情況，辦理書(shū)面移交手續；

　�。ㄈ�）承修商應逐項詳細填寫(xiě)拆檢修理記錄。說(shuō)明修理部位，更換的主要零部件、零配件等。經(jīng)送修單位現場(chǎng)確認后，整理歸入《設備拆檢修理記錄表》（附件5）；

　�。ㄋ模┧托迒挝坏募夹g(shù)人員應參與修理過(guò)程中的“拆檢、回裝”見(jiàn)證并予以確認。

　　第三十一條 大修竣工驗收

　�。ㄒ唬┰O備大修完工后，承修商向送修單位提報《設備修理竣工驗收報告單》（附件6），同時(shí)將大修的各種資料準備齊全；

　�。ǘ�）驗收工作由公司組織，財務(wù)管理、技術(shù)管理、安全管理等部門(mén)共同參與。

　　第八章安全防護設施管理

　　第三十二條 安全防護設施主要是指臨邊、孔洞、溝槽等危險部位的欄桿、蓋板，高處作業(yè)等危險作業(yè)部位的安全網(wǎng)，垂直交叉作業(yè)等危險作業(yè)場(chǎng)的`安全隔離棚，機械、傳送裝置等的轉動(dòng)部位安裝的防護欄，臨水和水上作業(yè)的救生設施，產(chǎn)生職業(yè)危害的工作場(chǎng)所的職業(yè)病防護設施等。

　　第三十三條 現場(chǎng)管理職責

　�。ㄒ唬╉椖控撠熑藢�項目的安全防護設施的設置和安全負全面責任，保證現場(chǎng)有關(guān)安全設施、用具的費用足額投入，確保防護設施、用具的安全有效。

　�。ǘ�）項目技術(shù)負責人對項目設置安全防護設施的安全技術(shù)負責，組織項目編制安全防護設施施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底。

　�。ㄈ�）施工員、作業(yè)班組長(cháng)負責向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織實(shí)施安全防護設施施工方案，并進(jìn)行符合性、安全性檢查。

　�。ㄋ模┎牧蠁T必須采購符合國家、行業(yè)標準并經(jīng)驗收合格的防護用品和防護材料。

　�。ㄎ澹┌踩珕T負責對現場(chǎng)的安全防護設施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向施工負責人報告，并跟蹤驗證整改情況。

　�。�六）作業(yè)人員必須遵章守紀，嚴格按照技術(shù)交底要求和本崗位安全操作規程進(jìn)行施工，保證施工的安全設施安全有效。

　　第三十四條 施工現場(chǎng)的施工機械、機具、電氣設備的安全防護設施管理執行安全用電、消防安全等相關(guān)管理規定，并符合下列要求：

　�。ㄒ唬┰诎惭b前，應當按照規定的安全技術(shù)標準進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；

　�。ǘ�）在使用前，應當按照規定的安全技術(shù)標準進(jìn)行安全性能試驗，經(jīng)驗收合格后方可使用；

　�。ㄈ�）在使用期間，應當指定專(zhuān)人負責維護保養，保證其完好、安全；

　�。ㄋ模┰谑褂煤�，必須經(jīng)施工負責人批準后方可拆除。

　　第三十五條 設置施工現場(chǎng)安全防護設施前，技術(shù)人員必須制定專(zhuān)項安全技術(shù)措施。對防護棚、電氣線(xiàn)路與設備防護欄、涉及公共安全的防護等危險性較大的安全防護設施，必須按規定要求制定專(zhuān)項施工方案。各類(lèi)安全防護設施應當符合有關(guān)規范規程的規定，并達到下列要求：

　�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)電氣安全保護，應保持變配電設施和輸配電線(xiàn)路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。

　�。ǘ�）施工現場(chǎng)防火安全的防護，應確保用火作業(yè)符合消防技術(shù)標準和規范，并保證消防設施的完好、有效。

　�。ㄈ�）施工機械設備安全防護設施，應確保作業(yè)人員、操作人員的安全和機械設備安全。

　�。ㄋ模┕�共場(chǎng)所安全防護，必須保護公共場(chǎng)所人員和設施的安全。

　�。ㄎ澹┍�破作業(yè)安全防護、預防坍塌安全防護、高處墜落安全防護執行公司《危險作業(yè)管理辦法》。

　�。�六）預防觸電的安全防護執行公司《施工用電安全管理辦法》。

　　第三十六條 維護拆除及記錄管理

　�。ㄒ唬┌踩�防護設施的使用單位負責安全防護設施的日常管理和維護。因作業(yè)需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護設施時(shí)，必須經(jīng)項目部主管生產(chǎn)部門(mén)同意，并采取相應可靠的臨時(shí)防護措施，作業(yè)后應立即恢復；

　�。ǘ�）項目部安全管理部門(mén)應建立安全防護設施管理臺賬，記錄防護設施的位置、用途及負責維修、檢查人員的姓名，管理臺賬應及時(shí)更新。

　　第九章 附則

　　第三十七條 本辦法由公司xxx負責解釋。

　　第三十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

　　設備設施管理系統方案 2

　　1、范圍

　　為了加強設備設施的管理，提高設備設施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。

　　2術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)略語(yǔ)

　　本辦法采用GB/T 28001－2001和Q/SY10021－2007標準規定的術(shù)語(yǔ)。

　　3、職責

　　3.1公司生產(chǎn)一部是本細則的歸口管理部門(mén)，負責組織本細則的制、修訂及執行情況的監督檢查。

　　3.2各部門(mén)負責本細則的具體實(shí)施。

　　4、管理內容

　　4.1設備設施安裝驗收

　　4.1.1設備開(kāi)箱驗收

　　a）根據合同和裝箱單檢查設備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；

　　b）隨機技術(shù)文件是否缺損；

　　c）驗收時(shí)，應逐項登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決；

　　d）隨機文件、資料經(jīng)設備管理部門(mén)驗收后由使用單位及時(shí)歸檔。

　　4.1.2非安裝設備按設備使用說(shuō)明書(shū)調試驗收合格后，組織驗收單位填寫(xiě)“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時(shí)使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。

　　4.1.3設備安裝驗收內容

　　a）設備安裝嚴格按照設備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行；

　　b）設備安裝驗收與調試具體內容：1）外觀(guān)檢查；

　　2）安裝質(zhì)量檢查與調整；3）設備性能檢查與調試；4）運轉試驗。

　　c）安裝調試合格的設備，組織安裝驗收單位填寫(xiě)“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，將設備及技術(shù)資料移交使用單位，同時(shí)使用單位做好技術(shù)資料歸檔工作；

　　d）對于安裝驗收不合格的設備，組織驗收單位負責協(xié)調、處理，直至驗收合格；

　　e）設備遷裝或修理后重新安裝要嚴格按照安裝驗收的`內容和程序進(jìn)行。

　　4.1.4設備使用單位應建立設備技術(shù)檔案。

　　4.2設備設施使用管理

　　4.2.1各單位設備設施管理部門(mén)負責本單位設備設施的使用管理。生產(chǎn)運行處負責監督檢查各單位設備操作規程的編制以及執行情況。

　　4.2.2設備操作規程

　　a）設備投入使用前，由各單位設備設施管理部門(mén)組織制定設備操作規程和保養規程，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，方可下發(fā)執行；

　　b）操作者要熟悉所使用設備的操作保養規程，并嚴格執行，嚴禁違章操作；

　　c）各級設備管理人員有權對違反操作規程的行為進(jìn)行監督、批評、制止、直至處罰。

　　4.2.3設備使用（操作）崗位責任制

　　a）設備使用實(shí)行定人、定機（組）、定崗位的責任制，單人操作和單班作業(yè)的設備實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)機制，兩班以上或多人操作的設備必須建立機長(cháng)負責制，在機長(cháng)的組織下，嚴格執行各項制度，管好用好設備；

　　b）設備操作者必須達到本崗位“四懂三會(huì )”的要求，逐步做到一專(zhuān)多能（四懂：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；三會(huì )：會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障）。設備操作者必須經(jīng)所在單位設備主管部門(mén)或勞資、安全等部門(mén)組織培訓并經(jīng)統一考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；

　　c）設備操作者要嚴格執行技術(shù)標準和生產(chǎn)工藝規程。同時(shí)按照“十字（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）作業(yè)”要求，及時(shí)進(jìn)行設備的維護保養，確保設備處于完好狀態(tài)；

　　d）使用單位建立設備操作定人定機臺帳，基層隊建立設備設施管理活動(dòng)記錄。

　　4.2.4設備的交接班

　　a）設備操作者必須嚴格執行交接班制度；

　　b）設備操作者接班，必須按規定時(shí)間提前到崗，觀(guān)察、了解設備和油、水、電、氣（汽）、工具、附件等情況；

　　c）交班人應提前做好清潔衛生，填寫(xiě)“設備運轉記錄”；

　　d）交接雙方按設備巡回檢查路線(xiàn)要求采用聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式，逐項或逐點(diǎn)進(jìn)行交接。并且雙方均應在“設備運轉記錄”上簽字。

　　4.2.5設備巡回檢查

　　a）設備使用單位應制定設備的巡回點(diǎn)檢部位、路線(xiàn)及巡檢周期；

　　b）操作者應嚴格按規定時(shí)間、點(diǎn)、項或路線(xiàn)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)“設備巡檢記錄” 。

　　4.3設備設施現場(chǎng)管理

　　4.3.1設備現場(chǎng)嚴格按標準化建設，推行定置管理。

　　4.3.2各單位應加強設備現場(chǎng)管理，制定設備現場(chǎng)管理辦法，確保設備的完

　　設備設施管理系統方案 3

　　一、責任

　　工作人員應對辦公室內的設備設施包括：電腦、打印機、傳真機、復印機、電話(huà)機、辦公桌、辦公椅、地毯、墻面、地面等負保護和管理責任。

　　二、規定

　�。�1）、使用者應負責辦公用品的保護和管理。

　�。�2）、使用者要愛(ài)護辦公設備并保持辦公設備的整潔干凈。

　�。�3）、使用辦公用具時(shí)應嚴格執行操作程序，使用完畢后，應切斷電源的設備須切斷電源后方可離開(kāi)。

　�。�4）、辦公用具及區域內設施出現損壞時(shí)，應及時(shí)報修，經(jīng)鑒定屬正常損壞由工程部免費負責更換修理，如屬使用或保管不當造成的損壞，照價(jià)賠償。

　　三、設備設施損壞賠償：

　�。�1）、腳踢門(mén)罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�2）、踢墻罰款10元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�3）、搬餐桌時(shí)用桌子撞門(mén)罰款10元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�4）、搬桌子撞墻罰款10元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�5）、搬餐桌時(shí)不搬而拉桌子劃壞地板罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�6）、用車(chē)拉東西時(shí)撞門(mén)、撞墻罰款30元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�7）、將門(mén)、家具、墻碰壞掉漆劃傷每塊10元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�8）、腳踢電梯門(mén)者罰款30元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值培償。

　�。�9）、用東西擊打電梯按鍵開(kāi)關(guān)門(mén)罰款50元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�10）、用車(chē)撞電梯門(mén)罰款50元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�11）、亂動(dòng)電梯內的開(kāi)關(guān)設備者罰款50元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�12）、在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)者每處罰款50元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�13）、在家具上亂刻亂劃每處罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�14）、煙頭燙壞桌子椅子每處罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�15）、損壞開(kāi)關(guān)和燈具罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�16）、損壞電話(huà)機及線(xiàn)路罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�17）、使用各種小車(chē)時(shí)，不愛(ài)護使用者罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�18）、員工使用椅子時(shí)不許兩條椅子腿著(zhù)地等不正確使用，否則罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�19）、不能用勺子開(kāi)關(guān)水籠頭電源開(kāi)關(guān)，否則罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�20）、污染損壞地毯者罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�21）、愛(ài)護衛生間的.衛生潔具，否則罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�22）、愛(ài)護電腦不能使用自帶軟件、光盤(pán)、軟盤(pán)等，否則罰款30元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�23）、愛(ài)護打印機、復印機，如不正確操作罰款20元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�24）、愛(ài)護冰箱、冰庫，發(fā)生損壞罰款30元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　�。�25）、不在自己使用范圍的設備勿動(dòng)，否則罰款30元，如造成損失同時(shí)對損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　設備設施管理系統方案 4

　　第一條 設備、設施是指超市固定資產(chǎn)、低值易耗品等。

　　一、固定資產(chǎn)(白云店為價(jià)值2000元以上、使用年限1年以上的物資;其他超市為價(jià)值1000元以上、使用年限1年以上的物資)有：發(fā)電機、叉車(chē)、貨柜貨架、計量器具、收銀臺、收銀機、電腦、激光打印機、復印機、傳真機、電子存包柜、冷凍設備、冷藏設備、電視機、熱水器等。

　　二、低值易耗品有沙發(fā)、辦公桌椅、文件柜、保險柜、計算器、耐用辦公用品、計量器具、床、微波爐、其他用品等。

　　第二條 設備、設施的購置審批程序：

　　設備、設施的購置由使用部門(mén)填寫(xiě)購物審批單，報店長(cháng)審核，按公司審批權限報批后，由公司購置派發(fā)超市。超市資產(chǎn)管理員驗收入庫，使用部門(mén)領(lǐng)用。

　　第三條 設備、設施的基礎管理：

　　一、固定資產(chǎn)管理：

　　1、資產(chǎn)管理員建立并健全超市固定資產(chǎn)臺帳和卡片，并建立固定資產(chǎn)檔案。固定資產(chǎn)檔案包括：裝飾裝修圖集(冊)，建筑施工樣圖，設備隨機說(shuō)明書(shū)，裝箱書(shū)，產(chǎn)品合格證等技術(shù)文件。

　　2、主辦會(huì )計(或超市出納)對建立超市固定資產(chǎn)明細帳。

　　3、資產(chǎn)管理員對固定資產(chǎn)按實(shí)物登記，建立領(lǐng)用、移交明細帳目、明細領(lǐng)用手續。

　　4、主辦會(huì )計(或超市出納)、資產(chǎn)管理員每年年終對照實(shí)物財產(chǎn)，逐臺進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　5、對重要固定資產(chǎn)采取專(zhuān)人負責的原則：

　　(1)各部門(mén)的計算機(包括打印機)實(shí)行誰(shuí)使用，誰(shuí)負責的管理辦法，定期做好計算機維護與病毒防范工作。具體由電腦部負責對計算機的運行情況及質(zhì)量進(jìn)行安全管理。

　　(2)店辦傳真機與打印機、復印機由人力助理和資產(chǎn)管理員(或超市出納)專(zhuān)職負責，其他無(wú)關(guān)人員不得擅自使用。

　　(3)發(fā)電機、電子存包柜由防損部專(zhuān)人管理。

　　(4)收銀機由收銀部收銀員專(zhuān)人管理。

　　二、低值易耗品的管理：

　　1、超市資產(chǎn)管理員(或超市出納)對低值易耗品進(jìn)行實(shí)物登記，建立低值易耗品管理臺帳。

　　2、低值易耗品于每年年終對照實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。單價(jià)50元以上低值易耗品盤(pán)點(diǎn)情況應造表匯總。

　　第四條 設備、設施的`維護和保養：

　　一、各部門(mén)使用的設備、設施由專(zhuān)人負責管理維護和保養。

　　二、設備、設施使用過(guò)程中，管理人員或使用人員應作好各項設備、設施運行、維護、檢修等記錄。

　　三、設備、設施發(fā)生故障或損壞，應及時(shí)報資產(chǎn)管理員核定責任原因后聯(lián)系修理。凡因使用年久、設備老化、磨損或因不可抗拒因素的損壞及事故，費用由公司承擔;因使用不當、違章 操作、維修不及時(shí)造成的損壞由公司先予修理后，按責任輕重由當事人全部承擔或部分承擔。

　　四、操作使用特種設備，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，持上崗操作證和特種行業(yè)操作執照，嚴禁無(wú)照無(wú)證操作。

　　五、監控設備由管理部負責日常維護;當班時(shí)間必須對監控設備的使用情況做好詳細記錄，監控所使用的錄像帶必須整理歸類(lèi)，以備隨時(shí)調用;報廢的錄像帶必須記錄清楚;

　　第五條 設備設施調配：

　　公司其他部門(mén)或超市需調配白云店設備設施，必須由總經(jīng)辦下發(fā)調配通知單經(jīng)超市店長(cháng)簽字后，資產(chǎn)管理員辦理調配移交手續，調整臺帳，同時(shí)通知主辦會(huì )計進(jìn)行費用轉移。

　　第六條 設備、設施的報廢：

　　一、固定資產(chǎn)達到下列條件之一者，可以申請報廢：

　　1、使用已達到折舊年限，并提完折舊，主要部件磨損嚴重，無(wú)配件補充。

　　2、型號淘汰，無(wú)零配件供應或替代，以及國家規定強制報廢。

　　3、基礎件損壞，經(jīng)修理無(wú)法達到性能指標，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　4、能耗指標嚴重超過(guò)國家標準，能耗高并無(wú)法進(jìn)行技術(shù)改造。

　　5、一次性大修費用超過(guò)原值50%。

　　二、申請報廢程序：

　　由資產(chǎn)管理員提出申請，填寫(xiě)固定資產(chǎn)報廢單，經(jīng)超市店長(cháng)審核后報公司總經(jīng)辦。

　　三、所有批準報廢的設備、設施，超市不得自行處理，一律由總經(jīng)辦負責收回。

　　設備設施管理系統方案 5

　　各類(lèi)設備、設施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設備、設施的技術(shù)狀況和完好率，直接影響著(zhù)集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效，對集團的開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)濟效益，有著(zhù)直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各個(gè)方面加強綜合管理，以達到最大限度地發(fā)揮設備設施的綜合效能和投資效益。

　　一、設備管理組織機構

　　物業(yè)總公司設備工程主管

　　分公司（處）設備維修主管

　　電工班水暖班瓦工班熱力站

　　二、設備設施技術(shù)資料管理

　　設備、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。

　　1、設備分類(lèi)：

　　a、供暖、供熱水設備；

　　b、供電設備；

　　c、給排水設備；

　　d、通訊設備；

　　e、交通運輸設備；

　　f、辦公設備

　　g、生活設備

　　h、機械加工設備

　　i、土建設備

　　j、社區文化宣傳設

　　k、社區文娛健身設施

　　l、其它設備

　　2、設備設施編號：已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設備設施，在轉入固定資產(chǎn)的同時(shí)，均應由設備管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門(mén)和財務(wù)部各執一份。

　　3、設備設施臺帳和卡片的管理：

　　a、臺帳和卡片由設備管理員管理，財務(wù)部由分管設備的'財會(huì )人員負責。

　　b、集團新添設備設施和退出使用的設備設施，憑有關(guān)憑證，記入臺帳卡和銷(xiāo)帳注銷(xiāo)卡片。

　　c、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等，都應根據有關(guān)憑證登記在卡片內，集團內部調配轉移時(shí)，卡片隨機轉移接收單位。

　　4、設備設施的檔案管理：設備檔案包括設備一生的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字、使用說(shuō)明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過(guò)收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據和條件。

　　a、要為每臺設備建立檔案，一臺設備一個(gè)檔案，袋內主要內容為：設備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告書(shū)；設備購置意向書(shū)和競標內容；購置合同或協(xié)議簽字副本；設備驗收合格證；設備裝箱單及開(kāi)箱檢驗記錄；進(jìn)口設備索賠相關(guān)資料；設備安裝記錄和驗收移交記錄；設備登記卡片；設備調試、運行記錄；設備故障分析報告、事故報告；設備定期檢查和監測記錄；設備維修、檢修工作記錄；設備報廢申請和記錄、其它記錄。

　　b、設備施檔等管理原則和辦法：設備設施檔案內主管單位資料室統一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經(jīng)主管單位領(lǐng)導批準。

　　三、設備設施的日常管理：

　　1、新置設備設施一經(jīng)驗收應及時(shí)入庫妥善保管。

　　2、在用設備設施分級管理，責任落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。

　　四、設備的日常使用和維護：

　　1、設備在使用操作過(guò)程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉所操作的設備的關(guān)鍵部位，嚴格遵守本工種的技術(shù)安全規程。

　　2、設備的日常維護保養要落實(shí)到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時(shí)加油，潤滑油裝置種類(lèi)齊全并符合技術(shù)規定。

　　3、設備在使用過(guò)程中，操作人員必須做到；三好；即管理好、使用好、維修保養好。

　　五、設備的調遷、租賃、報廢：

　　1、集團設備因需要內部調遷使用部門(mén)，必須由主管領(lǐng)導批準，交接雙方共同檢驗設備現狀，簽字并移交附屬設施物品。

　　2、集團的設備向外租賃，需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現，經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。

　　3、設備報廢由使用部門(mén)提出申請，有關(guān)負責人、技術(shù)人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并寫(xiě)出報告，經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續。

　　六、設備事故：

　　4、設備事故類(lèi)別：

　　a、一般事故（直接損失在500元以下）

　　b、設備大事故（直接損失在2000元以下）

　　c、重大設備事故（直接損失在2000元以上）

　　5、事故責任劃分：

　　a、由于人為原因或操作者違規造成的設備事故。

　　b、因設計、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。

　　c、設備在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設備事故屬自然事故。

　　6、設備事故處理：

　　a、一旦設備發(fā)生事故，設備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導共同分析原因，確定事故類(lèi)別、責任并寫(xiě)出報告和處理意見(jiàn)。

　　b、一般事故由主管單位領(lǐng)導做處理決定。

　　c、大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。

　　七、設備的維修保養：

　　1、要根據本部門(mén)所管設備的性能特點(diǎn)，使設備的維修保養各項規定落實(shí)到人，多人操作的設備每一臺都要有專(zhuān)人負責，集團公用設備指定專(zhuān)人保管維護，根據設備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡回檢查制度。

　　2、考核指標：

　　a、設備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。

　　b、故障停機率小于3%。

　　c、一、二級保養完好率98%以上。

　　d、巡回檢查率達100%。

　　3、交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛生，完成本班次交班設備運轉記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)拒絕接班，請主管負責人協(xié)調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實(shí)，各類(lèi)記錄不準撕毀和丟失。

　　設備設施管理系統方案 6

　　目的與試用范圍

　　1.1為規范對各類(lèi)消防設備設施器材的管理，保障消防設備設施器材的完好有效，確保公司消防安全，結合公司實(shí)際制定本規定；

　　1.2本規定適用于公司所屬各單位。

　　管理職責：

　　2.1生產(chǎn)單位和智能管理單位；

　　2.1.1車(chē)間各生產(chǎn)單位建立本單位消防設施的管理臺賬。辦公樓內職能管理單位由人力資源部統一建立消防設備設施的管理臺賬；

　　2.1.2各單位確定本單位消防責任區域消防設備設施日常維護管理責任人，并實(shí)行目視化管理；

　　2.1.3定期對各類(lèi)消防設備設施實(shí)施點(diǎn)檢，以及組織對自動(dòng)消防設備的檢測維保工作，確保本單位消防設備設施完好有效；

　　2.1.4對發(fā)生故障的自動(dòng)消防設備設施應立即采取措施排除故障，無(wú)法排除的應立即報告行政辦公室。

　　2.1.5人力資源部對到期或者失效的'消防器材應及時(shí)報告進(jìn)行維修充裝或更換。

　　2.2人力資源部：

　　2.2.1建立公司消防設備設施的總臺帳；

　　2.2.2統一制定公司消防器材管理標識；

　　2.2.3組織并做好對平臺、中心自動(dòng)消防設備設施的檢測維保工作；

　　2.2.4統一做好對各單位消防器材的配置及維修充裝工作；

　　2.2.5對各單位各類(lèi)消防設備設施管理維護情況設施監管。

　　管理要求：

　　3.1嚴禁挪用、損壞各類(lèi)消防設備設施。

　　3.2消防器材應配置合理外觀(guān)整潔，完好有效。

　　3.3自動(dòng)消防設備設施日常維護管理責任人，應按照標準進(jìn)行管理維護。

　　3.4消防設備設施應外觀(guān)整潔，運行正常。

　　新建的消防設備設施：

　　內部承建單位應保證其質(zhì)量的可靠性和完好性，并做好與業(yè)務(wù)單位的移交手續。移交手續應包含操作人員的培訓和操作規程等相關(guān)資料。

　　管理措施：

　　5.1各單位應將消防設備設施的日常維護管理情況列入對所屬單位的考核。

　　5.2人力資源部和制造部安全員對在督察過(guò)程中發(fā)現有違反本規定的，應通知責任單位進(jìn)行整改。必要時(shí)將予以曝光，并列入安全績(jì)效指標的稽核。

　　5.3對因管理不善，導致消防設備設施不能正常投入使用，貽誤戰機，造成重大消防事故的，將追究責任單位有關(guān)責任人的法律責任。

　　設備設施管理系統方案 7

　　1、電梯操作規程

　　(1)用專(zhuān)用鑰匙將電梯打開(kāi)，電梯即可自動(dòng)運行。

　　(2)若有緊急情況發(fā)生，可通過(guò)梯內緊急對講器與安全管理中心聯(lián)系，等待救援。

　　(3)若需專(zhuān)人駕駛電梯，只需將NORMAL選擇開(kāi)關(guān)打至HAND即可實(shí)現手動(dòng)控制。

　　(4)若需停梯，用電梯專(zhuān)用鑰匙進(jìn)行鎖梯，電梯自動(dòng)回到基站層并關(guān)閉風(fēng)扇和轎內照明，電梯停止運行。

　　(5)在火災情況下，消防隊員可于基站控制電梯回降至基站。

　　2、電梯運行管理規定

　　(1)管理處負責電梯的日常管理，并監督電梯維修保養承包商的工作。

　　(2)每天開(kāi)梯后進(jìn)行一次電梯全段運行狀況檢查。

　　(3)注意轎廂、井道等設施有無(wú)濕水情況。

　　(4)進(jìn)行檢查時(shí)，應放置檢修工作牌。

　　(5)升降機的任何改動(dòng)，均須書(shū)面征詢(xún)承包商的.專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)后方可進(jìn)行。

　　(6)搬運有可能超載的沉重物件時(shí)，應及時(shí)與承包商聯(lián)系，確定可行性，避免意外。

　　(7)故障及緊急事故時(shí)，采取臨時(shí)應變措施。

　　(8)日常清潔電梯轎廂內外時(shí)，用較干潔具及無(wú)腐蝕性清潔劑清潔。

　　3、電扶梯運行管理規定

　　(1)電扶梯的日常運行管理由強電組負責，維修保養由指定承包商負責。

　　(2)每天按上下班時(shí)間表啟/停電扶梯。

　　(3)嚴格遵守電扶梯操作規程。

　　(4)當值人員每班每?jì)尚�時(shí)巡查扶梯一次。

　　(5)當發(fā)現或接報扶梯發(fā)生故障時(shí)應馬上停止故障梯，并由設備管理員通知保養商到場(chǎng)維修。

　　4、電梯設備維修管理制度

　　(1)委托電梯保養承包商對電梯進(jìn)行保養維修。

　　(2)管理處負責與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養。特殊情況時(shí)其他部門(mén)可以直接與承包商聯(lián)系，并及時(shí)通知管理處。

　　(3)將維修保養情況記錄于電梯設備維修記錄表、電梯設備保養記錄表，零部件更換及大修時(shí),記錄于電梯設備臺賬。

　　(4)每季度末對電梯電源開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維護保養。

　　(5)強電管理員對電梯設備的維修、保養進(jìn)行檢查監督。

　　(6)當電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。

　　5、電梯故障應急處理方案

　�。�1）電梯困人

　　如發(fā)生電梯困人事故，電梯維修員應按如下方法處理：

　　A、把電梯主電源拉開(kāi)，防止電梯意外啟動(dòng)，但必須保留轎廂照明。

　　B、確定電梯轎廂位置。

　　C、當電梯停在距某平層位置約±60 cm范圍時(shí)，維修人員可以在該平層的廳門(mén)外使用專(zhuān)用的廳門(mén)機械鑰匙打開(kāi)廳門(mén)，并用手拉開(kāi)轎廂門(mén)，然后協(xié)助乘客安全撤離轎廂。

　　D、當電梯未停在上述位置時(shí)，則必須用機械方法移動(dòng)轎廂后救人。

　　步驟如下：

　　a、轎門(mén)應保持關(guān)閉，如轎門(mén)已被拉開(kāi)，則通知乘客把轎門(mén)手動(dòng)關(guān)上。利用電梯內對講電話(huà)，通知乘客轎廂將會(huì )移動(dòng)，要求乘客靜待轎廂內，不要亂動(dòng)。

　　b、在曳引電動(dòng)機軸尾裝上盤(pán)車(chē)裝置。

　　c、兩人把持盤(pán)車(chē)裝置，防止電梯在機械松抱閘時(shí)意外或過(guò)快移動(dòng)，然后另一人采用機械方法一松一緊抱閘，當抱閘松開(kāi)時(shí)，另外兩人用力絞動(dòng)盤(pán)平裝置，使轎廂向正確的方向移動(dòng)。

　　d、按正確方向使轎廂斷續地緩慢移動(dòng)到平層±15cm位置上。

　　e、使抱閘恢復正常，然后在廳門(mén)對應轎門(mén)外機械打開(kāi)轎廂，并協(xié)助乘客撤出轎廂。

　　E、當按上述方法和步驟操作發(fā)現異常情況時(shí)，應立即停止救援并及時(shí)通知大廈電梯維修保養承包商作出處理。

　　F、事后書(shū)面報告管理處主任。

　�。�2）水浸事故

　　A、電梯維修員發(fā)現或接報發(fā)生水浸事故將會(huì )危及電梯運行時(shí)應立刻通知管理處，當值安全管理員通過(guò)轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開(kāi)受影響的電梯。

　　B、電梯維修員將受影響的電梯轎廂升至最高處，并關(guān)閉該電梯。

　　C、攔住水浸樓層的電梯口，以防水浸入電梯井。

　　D、即刻將情況報告工程部主管和電梯承包商。

　�。�3）巡查中發(fā)現電梯異常

　　A、電梯維修員巡查中發(fā)現電梯運行異常，如鋼纜有毛刺、斷股，控制柜有異聲、異味，轎廂升降異常等將危及電梯安全運行的現象發(fā)生，應立刻通知監控中心。

　　B、監控中心當值人員通過(guò)轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開(kāi)故障電梯。

　　C、電梯維修員將故障電梯關(guān)閉。

　　D、即刻將情況報告管理處主任和電梯承包商。

　　設備設施管理系統方案 8

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)××經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區和商業(yè)性的開(kāi)發(fā)小區如雨后春筍般涌現出來(lái)。然而由于歷史、區域性發(fā)展與建設、集鎮規劃等問(wèn)題，并沒(méi)有全部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)××平安和諧社區建設，制定一套規范的、符合××實(shí)際的物業(yè)管理方案，并在全鎮小區推廣是及時(shí)且必要的。

　　一、目前××鎮小區概況

　　在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，××的城鎮建設也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個(gè)個(gè)新建起來(lái)的小區為居民打造了一個(gè)舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮范圍內，已經(jīng)實(shí)行正式的物業(yè)管理的小區有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個(gè);而各村的拆遷安置小區如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒(méi)有管理。

　　二、全鎮推行物業(yè)管理的必要性

　　(一)商業(yè)住宅小區

　　××已有的成氣候的商住小區基本都已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區管理上，他們有一套專(zhuān)業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無(wú)憂(yōu)，因為城市經(jīng)驗移植到農村有時(shí)也會(huì )水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習慣的差異，農村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對滯后，如果不從農村實(shí)際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問(wèn)題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮的商業(yè)小區而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。

　　(二)農村拆遷小區

　　各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區建設進(jìn)入到一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒(méi)有統一的規范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問(wèn)題。

　　1、安全問(wèn)題:目前，很多村的拆遷小區因沒(méi)有建設完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒(méi)有進(jìn)行封閉式的管理。小區道路雖裝有監控設備，但基本形同虛設，早安全上造成了隱患。

　　2、衛生環(huán)境問(wèn)題:拆遷小區使村民原來(lái)的.閑散的聚居模式變?yōu)榧�中的居住模式。原�?lái)只要自?huà)唛T(mén)前雪就行，現在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區域(如樓道)垃圾成災。

　　3、綠化問(wèn)題:小區建成伊始，綠化設施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過(guò)不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現為了爭點(diǎn)方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒(méi)有辦法，只能讓鏟車(chē)鏟掉重新種上綠化，但緊跟著(zhù)村民又會(huì )種菜，于是，在村委和村民之間就會(huì )進(jìn)行一場(chǎng)你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰。這種治標不治本的方法，造成了資源的嚴重浪費。

　　4、維護問(wèn)題:俗話(huà)說(shuō):“三分建、七分管”，房屋時(shí)一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專(zhuān)業(yè)的房屋維護，很多拆遷小區的房屋狀況都出現了一定的問(wèn)題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來(lái)的問(wèn)題，都在提醒我們，在全鎮實(shí)施統一規范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮經(jīng)濟建設、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著(zhù)重要的作用。

　　三、政府推行物業(yè)管理的辦法

　　1、為全鎮的小區合理規劃物管區域

　　物管是區域化管理，首先明確各區域邊界，物管區域劃定與規劃相匹配，考慮物業(yè)共用設備設施、建筑規模、社區建設，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區域資源。以便于管理為原則，形成一定規模面積與一點(diǎn)能夠數量的常住人口，有獨立或相對分界線(xiàn)的居住小區。

　　2、為老居住區域完善物業(yè)管理基礎設施，協(xié)調部門(mén)關(guān)系。政府在鎮區老居住區加大投入，改善小區的基礎設施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設、衛生、公安、規劃等部門(mén)協(xié)調好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進(jìn)老小區的物業(yè)管理。

　　3、加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物，存在一個(gè)逐漸熟悉與接收的過(guò)程，政府應當以多種形式向社區居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規和政策，有針對性地做好宣傳引導工作，提高居民對物業(yè)管理法的認知度，逐步使其樹(shù)立依法管理的意識。通過(guò)周邊物業(yè)管理示范小區，使居民清楚認識到小區引入物管的優(yōu)點(diǎn)，使之逐步樹(shù)立有償服務(wù)的意識，通過(guò)講座、討論、問(wèn)答等多種交流方式，生動(dòng)形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹(shù)立自治管理意識。

　　4、制定小區物業(yè)管理實(shí)施細則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區，對拆遷安置小區管理關(guān)注不多。我們應該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據本地區特點(diǎn)，以《物業(yè)管理條例》為指導，制定適應于本地區的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細則，從而以法律手段推進(jìn)××的小區物業(yè)管理。

　　5、成立物業(yè)管理科，全程跟進(jìn)小區物業(yè)管理××是個(gè)經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮，新興的生態(tài)名鎮。城鎮建設標準按照城市的格局在規劃和建設。各式小區在快速建設成長(cháng)中，隨著(zhù)居民收入水平與消費水平的提高，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為××鎮創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時(shí)也體現出××政府為民造福，加強城鎮管理的一個(gè)重要舉措。

　　四、物業(yè)管理基本形式

　　1、簡(jiǎn)易物業(yè)管理

　　在各項設施、規模等還不完善的情況下，社區或村委可采用簡(jiǎn)易物業(yè)服務(wù)。由小區內失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛生保潔為主的服務(wù)，在鎮物業(yè)管理科的督導下，具體由各村委、社區負責。

　　2、專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理條件好，設備齊全的小區，可通過(guò)業(yè)主大會(huì )，選聘專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區進(jìn)行管理。具體籌備由村委社區負責，鎮物業(yè)管理科做好統籌和協(xié)調工作。

　　3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區域，業(yè)主自己選出一個(gè)比較精良的管理委員會(huì )，全權負責整個(gè)小區的物業(yè)管理，民主的制定各項規章制度。所有業(yè)主都要自覺(jué)愛(ài)護房屋及公共設施;維護安全與環(huán)境衛生。如有業(yè)主違約，將會(huì )按照既定的規章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏(yíng)局面。

　　綜上所述，我鎮的小區物業(yè)管理應當是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區)在平等合作的基礎上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會(huì )管理、關(guān)注民生的具體體現。抓好典型，以點(diǎn)推面，條塊結合，以塊為主，鞏固成果，統一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實(shí)現平安和諧社區這一目標。

　　設備設施管理系統方案 9

　　各單位：

　　現將20xx年度電氣設備管理總體計劃下發(fā)，望根據實(shí)際情況進(jìn)行分解、落實(shí)。

　　1、切實(shí)加強電氣設備點(diǎn)巡檢工作，強化基礎管理工作。特別是電氣連接點(diǎn)的測溫和重要、關(guān)鍵設備和外線(xiàn)電纜的巡檢工作，做好設備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時(shí)做好新上設備的設備主數據、技術(shù)結構表的整理工作，對有自動(dòng)控制的機組在抗干擾問(wèn)題上要下功夫，要與儀控專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙核對、整理工作，要求在一季度末完成。

　　2、春季做好變配電所、電力線(xiàn)路、建筑物、行車(chē)軌道和工業(yè)控制系統的防雷接地電阻測試工作、線(xiàn)路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測試工作，做好備件申報、臺賬記錄和不合格項的整改工作，并在3月15日前上報設備管理部。分公司要公司的架空線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查，繪制系統線(xiàn)路圖，要求在一季度末完成，在四月底編制出線(xiàn)路修樹(shù)枝計劃，并上報設備安全部。

　　3、安全絕緣用具的'預防性試驗工作安排在2月下旬和8月下旬，各班組崗位應做好送檢臺帳記錄。

　　4、各變配電所、外線(xiàn)電纜組要對配電室的門(mén)、窗、電纜溝、洞進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)防小動(dòng)物措施，配合工會(huì )進(jìn)行藥物投放。同時(shí)對配電室、開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行全面檢查，落實(shí)防汛、防漏、防潮工作。

　　5、每月至少組織一次新《安規》學(xué)習，并做好臺賬記錄。每季至少一次進(jìn)行變配電所的反事故演習工作，演習內容應有季節特點(diǎn)，做好臺賬記錄，并報設備管理部。

　　6、20xx年度大修、單機更新計劃已下達，各單位應在2月底前申報備件采購計劃和編制實(shí)施方案，上報設備管理部；抓緊對去年結轉項目的施工管理，力爭在一季度末完工。

　　7、對去年新上高爐變、1TRT、3000風(fēng)機、1高爐軟水泵房、新三泵房項目進(jìn)行設備主數據、技術(shù)結構表的統計，相關(guān)單位要在一季度末完成統計上報工作，以便數據組能盡早導入ERP，使設備管理受控。

　　8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗教訓，力求創(chuàng )新，切實(shí)搞好“5S”管理，查找系統上、機組上存在的薄弱環(huán)節和缺陷隱患，提出攻關(guān)項目及計劃，全面提升電氣系統的安全保障能力。

　　20xx年1月23日

　　設備設施管理系統方案 10

　　“細節決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個(gè)有思想的企業(yè)，無(wú)不執著(zhù)于細節，鐘情于精益，只有對細節的堅守，對精益的眷顧，才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營(yíng)管理，注意細節、砍掉浪費，精益化設備管理的目的就是通過(guò)運營(yíng)方式的轉變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營(yíng)成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過(guò)程取得完美的結果，推動(dòng)企業(yè)占取經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。

　　一、精益化設備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要

　　卓越的企業(yè)都是在細節的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！彼�就是憑著(zhù)這種做好每一件小事的執著(zhù)，從細化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠(chǎng)，發(fā)展成為著(zhù)名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對細節的決斷，贏(yíng)得了享譽(yù)全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車(chē)，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線(xiàn)細化開(kāi)始的思路時(shí)，那些世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面。如今，豐田汽車(chē)一度竟成了世界汽車(chē)王國美國市場(chǎng)的霸主。

　　無(wú)數事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過(guò)程，才造就了具有巨大競爭力的市場(chǎng)。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務(wù)的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續發(fā)展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機組穩定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

　　二、精益化設備管理是一個(gè)長(cháng)期性、程序化的過(guò)程

　　不論什么事，無(wú)論是什么重大決定，無(wú)論什么企業(yè)，實(shí)際上都是由一些細節組成的，那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見(jiàn)。我們綜觀(guān)中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)始終。細節的競爭既是成本的.競爭，工藝、創(chuàng )新的競爭，也是各個(gè)環(huán)節協(xié)調能力的競爭；從另一個(gè)層面上說(shuō)，精益化設備管理是一個(gè)長(cháng)期性、程序化的過(guò)程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實(shí)施。

　　進(jìn)行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標，部門(mén)也有部門(mén)的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標，精益化到每一位員工都有自己的目標�？茖W(xué)嚴謹的細節化管理助推企業(yè)占據“龍頭”優(yōu)勢地位。一說(shuō)到精益化設備管理，人們總是會(huì )自覺(jué)的和豐田聯(lián)系起來(lái)。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹(shù)一幟，海爾集團“嚴、細、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實(shí)現了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每個(gè)環(huán)節都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這是一個(gè)堅持的過(guò)程，伴隨著(zhù)每一個(gè)細節和每一個(gè)人員，這是一個(gè)持續優(yōu)化的過(guò)程，需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個(gè)系統工程，也是一個(gè)全局工程。

　　相反，不注重細節而導致出現嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節問(wèn)題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導致澳星爆炸，造成了無(wú)法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內的一些著(zhù)名企業(yè)的曇花一現，其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細節，管理浮于表面化。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時(shí)持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

　　三、精益化設備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑

　　企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節，而不同企業(yè)的細節管理又是難以復制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強，必須從戰略制定、產(chǎn)品設計、價(jià)格政策、渠道建設、品牌培植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財務(wù)監控、員工培訓、文化理念、戰略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設備管理模式，所謂沒(méi)有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷(xiāo)、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節體系管理上�！熬�益化設備管理”，是戴爾能夠在極短的時(shí)間內從一家默默無(wú)聞的小公司成長(cháng)為巨人的主要原因。細節，微小而細致，在市場(chǎng)競爭中它從來(lái)不會(huì )咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷(xiāo)策略，立竿見(jiàn)影地使銷(xiāo)量飚升；但細節的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲。在市場(chǎng)大浪潮的今天，大刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場(chǎng)，而細節上的競爭卻將永無(wú)止境。

　　作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過(guò)程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng )新等，牢固樹(shù)立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng )新要效益。在管理細節上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動(dòng)企業(yè)管理機制的突破和長(cháng)足發(fā)展。

　　1、建立翔實(shí)系統的管理制度，健全精益管理的控制體系

　　理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準備之上。所謂沒(méi)有最理想和完美的管理，只有現實(shí)和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內部控制。完備的制度體系以及完善的內部控制是推行精益管理的基礎和前提。精益管理制度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問(wèn)題，與企業(yè)部門(mén)管理相結合的問(wèn)題，在員工日常管理行為上的體現和貫徹問(wèn)題。使每個(gè)員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺(jué)的執行體系的控制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習、查對、執行，來(lái)指導、規范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。

　　2、細化工作目標和任務(wù)，樹(shù)立精益管理作風(fēng)

　　管理目標只有經(jīng)過(guò)層層分解，細化為若干可以立即執行的任務(wù)，并確保每項細小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時(shí)間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數量、質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評，將考評結果與每個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實(shí)施，要與各項工作始終保持著(zhù)平穩、均衡、有序地開(kāi)展，考核的目的在于不斷改善，逐步實(shí)現點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現漏洞，保證工作目標的全面優(yōu)質(zhì)完成。

　　精益管理的本質(zhì)是著(zhù)重細節，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀(guān)念和意識。在市場(chǎng)經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開(kāi)展細節管理教育，倡導精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問(wèn)底，腦筋多轉彎，多打轉，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現象，拒絕托詞和借口，把握住現狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現問(wèn)題先找主觀(guān)原因，再找客觀(guān)原因，最后還是要回到主觀(guān)上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會(huì )影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì )形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類(lèi)的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節。浮躁是細節的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無(wú)可辯駁地證明著(zhù)這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著(zhù)對細節的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實(shí)際。同時(shí)要從基礎做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎的工作，才能為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。

　　3、加強管理過(guò)程控制，全面實(shí)施精益管理

　　完美的細節代表著(zhù)永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細節的組合構成精益別致的管理過(guò)程鏈條。要注重對管理過(guò)程的控制，以點(diǎn)帶面，將真實(shí)、生動(dòng)的管理細節環(huán)環(huán)相扣，組成管理過(guò)程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節入手，對成本、費用的依據、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細致入微的規定，確保以最低的成本、最低的費用開(kāi)支，取得最大的效益。在資金監管工作中，將資金監控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，按制度要求嚴格監控每一筆資金開(kāi)支，建立嚴格的制度，促使資金監管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規律，從財務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節逐步推進(jìn)。充分運用財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統，逐步實(shí)現物流、資金流、信息流的集成。在過(guò)程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過(guò)程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過(guò)程控制。

　　4、將人本管理、績(jì)效管理貫穿于精益管理之中

　　人本管理既是現代管理中的重要思想，也是現代企業(yè)管理模式的重要內容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現組織的目標。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務(wù)的執行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng )造相應的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是要在管理中堅持個(gè)性化發(fā)展、引導性管理、環(huán)境創(chuàng )設、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的原則。開(kāi)發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長(cháng)，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現管理和諧。

　　績(jì)效管理，是把企業(yè)的戰略目標分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位，通過(guò)對每一個(gè)員工工作績(jì)效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績(jì)效提高的一個(gè)科學(xué)的管理手段�？�(jì)效管理工作就是要對企業(yè)的發(fā)展戰略目標層層分解，形成一個(gè)目標機制，大家在向同樣目標的努力過(guò)程當中，不斷地找出前進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確�？傮w目標的實(shí)現。敬請關(guān)注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績(jì)效管理，就能有效地保證公司的戰略目標的實(shí)現�？�(jì)效管理也是實(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體行動(dòng)，是實(shí)現員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規范，缺的就是落實(shí)，原因就是沒(méi)有解決好調動(dòng)職工積極性、創(chuàng )造性�？�(jì)效管理的核心是通過(guò)員工自身素質(zhì)實(shí)現能力提高、業(yè)績(jì)提高、績(jì)效提高，然后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jì)效提高。要員工感覺(jué)到每個(gè)人的學(xué)習力、實(shí)際能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規劃，少走彎路，能夠以最小的代價(jià)，獲得最大的成功。通過(guò)績(jì)效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績(jì)效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養，為企業(yè)發(fā)展增強內驅力。

　　設備設施管理系統方案 11

　　為充分發(fā)揮xx設備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機整合，實(shí)現教學(xué)方式與學(xué)習方式的有效轉變，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡發(fā)展，現制定我校xx設備管理和應用工作方案：

　　1、健全組織機構：學(xué)校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，把xx的管理和應用納入學(xué)校管理體系，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。

　　2、完善制度建設：學(xué)校要建立和完善xx設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，切實(shí)保證xx設備管理與應用有序化和常態(tài)化。

　　1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理。設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò )班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統一管理。

　　2、加強對設備的管理。xx設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。xx設備必須放置在適當的位置供教學(xué)使用，任何單位和個(gè)人不得隨意改變設備的用途，不得將xx設備挪作辦公設備等。

　　3、做好設備的安全防護工作。學(xué)校對xx設備必須嚴格按照操作規程使用，既要切實(shí)加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統漏洞、防各種有害信息入侵等常規工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

　　4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設。學(xué)校建立“分級負責、責任到人”的.技術(shù)支持體系，配備專(zhuān)兼職技術(shù)人員，負責本學(xué)�！熬W(wǎng)絡(luò )班班通”設備的維護和保養，提供技術(shù)支持。

　　5、加強學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養。學(xué)校要按照有關(guān)規定和實(shí)際需要培養和配備責任心強、業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績(jì)效考核。

　　6、規范使用班班通設備。使用班班通設備須規范操作，課前檢查設備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò )，不得玩游戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時(shí)填寫(xiě)教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向管理員反映。違背操作規程或管理不善造成損失的由相關(guān)責任人照價(jià)賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設施，嚴禁學(xué)生隨意開(kāi)關(guān)總電源、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專(zhuān)人定期檢查，將xx檢查評比列入班級檢查常規。

　　7、加強教師培訓。學(xué)校利用各種渠道以xx在教育教學(xué)中的應用作為重點(diǎn)對教師進(jìn)行培訓，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革，構建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負擔”的課堂。

　　8、開(kāi)展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用xx設備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式的轉變，并及時(shí)將研究成果運用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體，組織各學(xué)科教師利用xx開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩課、示范課等競賽活動(dòng)，總結推廣好的經(jīng)驗與做法。

　　9、強化普及應用。學(xué)校將xx設備的普及應用納入到常規教學(xué)管理范疇，根據不同模式，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用xx組織課堂教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生感受、體驗、享用現代教育資源，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展。

　　設備設施管理系統方案 12

　　學(xué)校的財產(chǎn)是學(xué)校的公共財物，學(xué)校財產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項基礎工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財產(chǎn)，維護正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。

　　一、學(xué)校財產(chǎn)，設施設備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實(shí)驗桌椅、會(huì )議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設備：教學(xué)儀器、標本、模型、電教設備、計算機等;圖書(shū)(包括聲像資料);文體設備：體育器材、樂(lè )器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運輸工具：機動(dòng)和非機動(dòng)車(chē)輛等;醫療器械：實(shí)訓室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設備、打字機、速印機，復印機，計算器、計算機等;生產(chǎn)勞動(dòng)設備：指機械和工具等;其它公共設施。

　　二、學(xué)校財產(chǎn)的常規管理原則是：誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;并形成系列化、規范化、經(jīng)�；�。實(shí)訓室管理負責人負責管理學(xué)校，護理實(shí)訓室、藥學(xué)實(shí)訓室、機房、鋼琴室、汽修實(shí)訓室、建筑實(shí)訓室、所有實(shí)訓室設備等，全校教職工和學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)都有用好管好的責任，不允許只用不管。

　　三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設備，可以領(lǐng)取專(zhuān)用，并填寫(xiě)領(lǐng)用財產(chǎn)登記單，一式兩份�！�份自存、—份交總務(wù)科。發(fā)放財產(chǎn)后，應在領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好財產(chǎn)記錄，用者交還時(shí)，還要有注銷(xiāo)手續。凡臨時(shí)使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續，并由借用人簽字;交還時(shí)，仍要登記交還日期，并記錄物品的'完好情況。凡教職工離職時(shí)，財務(wù)科必須見(jiàn)到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續。決不允許學(xué)校財產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實(shí)應對損壞當事人進(jìn)行賠償處罰。

　　四、財產(chǎn)應經(jīng)常定期檢查及財產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對全校財產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點(diǎn)。根據學(xué)校情況有重點(diǎn)地進(jìn)行為新學(xué)期做好準備，以便維修和添置。以保持財產(chǎn)設備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長(cháng)的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。

　　五、學(xué)生必須自覺(jué)遵守各項管理制度，未經(jīng)批準，任何人對學(xué)校財產(chǎn)不準私自使用、轉移或調換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對性地向學(xué)生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準推拉;開(kāi)窗戶(hù)時(shí)要用力適度、以防脫落;在實(shí)驗室上課師生要嚴格按實(shí)驗操作規程操作，節水、節電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門(mén)要輕開(kāi)輕關(guān)、不準用腳踢;不準亂畫(huà)亂寫(xiě)亂刻字，學(xué)�？倓�(wù)科和德育科要密切配合，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財產(chǎn)統一造冊，并由各科室負責人、教師辦公室負責人、班主任、生管等負責人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　七、實(shí)訓室、體育器材、食堂等各功能室的財產(chǎn)，學(xué)校清理造冊，交由功能室責任人簽字，一式兩份責任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　八、學(xué)校宿舍財產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，對損壞的公物一律照價(jià)賠償。對故意破壞者，加倍賠償。其它財產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。

　　九、教室財產(chǎn)建立班主任責任制，班主任負責制。學(xué)期初清點(diǎn)，期末封存。班級財產(chǎn)內容：課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風(fēng)扇、開(kāi)關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計算機、室內墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門(mén)窗、窗簾、衛生用具等;各班的財產(chǎn)均在學(xué)期開(kāi)始時(shí)由總務(wù)科與班主任當面點(diǎn)清，當場(chǎng)記載各班公物配置情況。班主任必須常對學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強對公物的管理，對有關(guān)愛(ài)護公物的好人好事應及時(shí)給予表?yè)P。凡是正常損壞，班主任應及時(shí)向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負責賠償，并把賠償費用交清。凡屬違反紀律造成公物損壞的行為必須給予嚴肅處理，對班級財產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據學(xué)校規定給予表?yè)P和獎勵。

　　十、教師辦公室財產(chǎn)管理實(shí)行科室負責制。各辦公室(包括會(huì )議室、接待室)的財產(chǎn)，以及各辦公室的辦公自動(dòng)化設施，均由總務(wù)科登記造冊，并標明資產(chǎn)標記、標簽。人人都要愛(ài)護辦公室的設施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當事人負責。調動(dòng)或辦公室的調整，所有設備由總務(wù)科統一調度。各辦公室的財產(chǎn)由總務(wù)科負責定期清點(diǎn)，做到賬物相符。各辦公室的財產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時(shí)借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準，并立借據。用完及時(shí)歸還，損壞或遺失按價(jià)賠償。辦公室內應保持財產(chǎn)設施排放有序、整齊清潔。加強以防為主的思想意識，切實(shí)做好防火、防盜安全工作。

　　十一、學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理實(shí)行生管責任制，生管負責制，并落實(shí)到使用者。宿舍的財產(chǎn)：門(mén)、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設施、儲物櫥柜、照明設備、電風(fēng)扇、空調、熱水器、衛生潔具等，實(shí)行人和物一一對應制度，不得任意變換。誰(shuí)使用、誰(shuí)負責，生管對所管區域負責。生管除平時(shí)抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗收，對損壞的財產(chǎn)及時(shí)賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。

　　十二、個(gè)人使用財產(chǎn)，根據誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償原則，由個(gè)人承擔損失賠償;公共財產(chǎn)不能查實(shí)的宿舍由所有人員共同承擔損失賠償。損失學(xué)校財物，則按公物價(jià)值，視情節輕重賠償。專(zhuān)業(yè)課器材、實(shí)訓室器材、體育器材的管理與賠償，由專(zhuān)業(yè)課教師、實(shí)訓室負責人、體育器材上課教師專(zhuān)門(mén)制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動(dòng)向總務(wù)科報告并承擔責任者，按實(shí)際價(jià)格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規定賠償金額時(shí)，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

　　十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負責人、班主任、實(shí)訓室負責人、生管進(jìn)行財產(chǎn)交接使用，中途如有變動(dòng)必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續，并學(xué)期末檢查驗收。財產(chǎn)管理實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。

　　設備設施管理系統方案 13

　　1、各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設備進(jìn)行維修保養。如遇此類(lèi)設備出現故障，應報請專(zhuān)業(yè)供電主管部門(mén)處理。

　　2、各物業(yè)公司所有特種設備設施（如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等）一律實(shí)行外委維護保養。對于外委項目維保，工程部應指派專(zhuān)人監督維修保養質(zhì)量；每次外委項目實(shí)施作業(yè)前，外委單位應先到工程部辦理進(jìn)場(chǎng)作業(yè)手續方可到設備安裝地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。

　　3、維修

　�。�1）檢查中如發(fā)現設備設施存在隱患或性能劣變，維修主管應提前備好相關(guān)備件，預訂維修時(shí)間實(shí)施作業(yè)。

　�。�2）如在預定維修時(shí)間施工影響業(yè)戶(hù)正常生活，則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實(shí)施，并提前告知轄區內業(yè)戶(hù)。

　�。�3）維修主管應督導維修人員按時(shí)作業(yè)。

　�。�4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現場(chǎng)。

　�。�5）維修完畢后，工程部應就維修情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設備設施維修記錄》。

　　4、保養

　�。�1）實(shí)施保養計劃前，各維修班長(cháng)應制訂材料采購計劃并報批，提前組織維修保養材料。

　�。�2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協(xié)調相關(guān)部門(mén)創(chuàng )造保養條件，提前攜至作業(yè)現場(chǎng)；

　　施工時(shí)，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關(guān)人員做好配合。

　�。�3）保養完畢后，保養人應如實(shí)填寫(xiě)《設備設施保養記錄》

　　5、緊急故障處理

　�。�1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現場(chǎng)搶修；

　　重大故障，應同時(shí)向管理處主任、公司主管領(lǐng)導報告。

　�。�2）到達現場(chǎng)后，工程部主管應查看現場(chǎng)、了解故障原因，制訂搶修方案。

　�。�3）實(shí)施搶修前，嚴格按照安全規范做好防護措施，并要求相關(guān)人員予以配合。

　�。�4）維修時(shí)以不擴大故障及隱患為前提。無(wú)法確認故障原因時(shí)，切不可盲目亂動(dòng)，應集中商議，找出最佳方案；

　　如屬特種設備，應請求有關(guān)單位配合支援，并按中華人民共和國國務(wù)院令（第373號）《特種設備安全監察條例》執行。

　�。�5）故障處理完畢后，應做好事故起因分析，制訂相應的防范措施。

　�。�6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經(jīng)理應如實(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告上報相關(guān)部門(mén)。

　　設備設施管理系統方案 14

　　確保設施設備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　�。ㄒ唬�、設備設施分類(lèi)根據各類(lèi)設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類(lèi)管理，分A、B、C三類(lèi)如：

　　A類(lèi)：監視系統設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統，電梯及其它。

　　B類(lèi)：排風(fēng)設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

　　C類(lèi)：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。

　�。ǘ�）、設備的運行管理

　　1、對A類(lèi)設備，根據業(yè)主委員會(huì )的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設備進(jìn)行管理。

　　2、項目電工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規程，考核合格后上崗操作。

　　3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進(jìn)行操作和檢查，認真作好運行記錄。

　　4、項目電工人員根據運行管理有關(guān)制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對發(fā)現的設備問(wèn)題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。

　�。ㄈ�）、設備設施的維修保養

　　1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養，項目主任協(xié)調工程主管負責組織本項目維修保養工作。

　　2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個(gè)層次。

　�。�1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進(jìn)行全面的調整。

　�。�2）日常維護保養通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進(jìn)行配合，某些設備外聘專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。

　�。�3）維護保養工作的項目由各類(lèi)設備具體規定，各設備主觀(guān)根據規程并結合設備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　�。�4）設備年檢維護保養，由委托年檢單位實(shí)施。維護保養結束后以書(shū)面形式報告公司。

　�。ㄋ模�、設備設施維修

　　1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類(lèi)

　�。�1）計劃維修是自在設備設施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預先維護和修理；

　�。�2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。

　　2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　�。�1）委托維修主要用在故障維修。管理處設值班調度室，實(shí)行24小時(shí)待命值班，配置公司集團電話(huà)短號，隨時(shí)接受住戶(hù)、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規定時(shí)間內修復。

　�。�2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專(zhuān)案處理。工程主管根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶(hù)的要求填寫(xiě)派工單，派專(zhuān)人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規定進(jìn)行。

　�。ㄎ澹�、設備故障及事故

　　1、凡因為操作規程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱(chēng)之為故障。

　　3、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時(shí)報告管理處主任以書(shū)面形式報公司協(xié)調處理。

　　4、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

　�。�六）、設備的大修、更新

　　1、管理處根據實(shí)際情況對設備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

　　2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì )審核、同意簽字后報公司簽字進(jìn)行修理、改造。

　　3、大修改造的`項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會(huì )批準后方可實(shí)施，項目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“的原則，在工程主管指導下進(jìn)行。

　�。ㄆ撸�、設備的報廢

　　1、設備有下列情況下考慮報廢：

　�。�1）已經(jīng)超過(guò)使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。

　�。�2）設備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結論更新勝于大修。

　�。�3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無(wú)法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。

　�。�4）嚴重影響安全，繼續使用將會(huì )引起危險事故的。

　�。�5）設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門(mén)規定應予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設備報廢由項目主任提出申請，并填寫(xiě)《設備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權是屬于業(yè)主的設備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會(huì )批準。

　　3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業(yè)委會(huì )）進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據報財務(wù)部注銷(xiāo)設備資。產(chǎn)，同時(shí)注銷(xiāo)臺賬和卡片

　�。ò耍�、房屋外觀(guān)和圍墻護欄

　　1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀(guān)瞻飾物。

　　2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進(jìn)行簽到資料形式存檔。

　　3、對住戶(hù)擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻；對已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門(mén)與住戶(hù)協(xié)商，勸其整改，住戶(hù)整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。

　�。ň牛�、記錄

　　1、設備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠(chǎng)家電話(huà)、質(zhì)保年限、備注】。

　　2、設備標識卡；

　　3、設備運行記錄；

　　【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發(fā)電機發(fā)電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機房運行記錄、公共區域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。

　　4、設備日常巡視保養項目及記錄；

　　【高壓室設備保養記錄、低壓室設備保養記錄、（發(fā)電機設備保養記錄）（水泵房一次供水設備保養記錄、水泵房二次供水設備保養記錄）、電梯機房設備保養記錄、公共區域設備保養記錄、公共區域健身器材設備保養記錄】。

　　5、設備定期維護保養項目及記錄；

　　6、事故故障報告單；

　　7、設備報廢申請表；

　　8、設備大修改造申報表；

　　9、設備大修匯總表。

　　10、安全部圍墻設施設備巡視簽到表

　　11、公共區域設備設施巡檢記錄表

　　12、公共區域設備設施維修申請表

　　(十)、公共設備設施維修、保養程序：

　�。�1）各項目主任每天安排電工人員對區域內的設備設施進(jìn)行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的公共區域設備設施巡檢記錄表；

　�。�2）如果在檢查中發(fā)現有故障或損壞的，應向項目主任提出修理申請交公司批準，并填寫(xiě)公共區域設備設施維修申請表；

　�。�3）經(jīng)工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復工作；

　�。�4）公司指定專(zhuān)人到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調維修指導；

　�。�5）如果項目電工人員根本無(wú)法進(jìn)行維修的，根據維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領(lǐng)導審核后派遣主管安排；

　�。�6）所有維修工作結束后，進(jìn)行試運行合格，作好維修記錄并存檔。

　　設備設施管理系統方案 15

　�。ㄒ唬�學(xué)校加強校舍管理和監控，全校安裝報警器，為師生創(chuàng )造良好的學(xué)習、生活環(huán)境。學(xué)校校舍的設計、建設、使用及教育教學(xué)設施、生活設施的配備嚴格按符合國家有關(guān)安全規定進(jìn)行。凡未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗收的新校舍一律不使用。

　�。ǘ�）學(xué)校定期進(jìn)行校舍勘驗檢查，發(fā)現險情（危房、危樓、危墻、危廁等）立即報告市教育局及市政府。要對校舍的輔助設施，如室內外給排水系統、照明系統、避雷針等經(jīng)常進(jìn)行維修保養。

　�。ㄈ�）學(xué)校依加強設施設備的安全使用管理。所有人必須按安全指引進(jìn)行正確使用，學(xué)校電工加強電源、電器及散熱器的檢查，防止因漏電或線(xiàn)路老化等問(wèn)題引發(fā)事故。

　�。ㄋ模└魈幨业脑O施設備均由專(zhuān)人負責，借用手續齊全，防盜、防護措施健全，發(fā)現不安全因素，必須及時(shí)采取整改措施。

　�。ㄎ澹�學(xué)校加強對貴重物資、易燃、易爆、有毒等危險化學(xué)品的管理，嚴格領(lǐng)用審批制。

　�。�六）學(xué)校加強對校園計算機網(wǎng)絡(luò )的管理，加強防止反動(dòng)、色情、暴力等不健康的內容在校園內散播。

　�。ㄆ撸﹪澜麑W(xué)生進(jìn)入學(xué)校施工工地，施工地點(diǎn)必須有“嚴禁入內”的警示標志。

　　1、總務(wù)處是學(xué)校校園建筑物和教育教學(xué)設施設備管理的`直接責任部門(mén)，總務(wù)主任和生活老師是負責校園硬件安全管理的責任人。要定期檢查、監督、管理、維修校園“樓房、堂、館、舍”和消防設施、體育器械、電器設備線(xiàn)路、水暖器材、通訊設備、辦公用品、學(xué)具教具、花草樹(shù)木等，及時(shí)消除安全隱患，保證安全。

　　2、對校園內的重點(diǎn)部位、安全事故易發(fā)設施，值周人員要做好日常的巡查工作。每次檢查要認真做好記錄；發(fā)現隱患及時(shí)維修、排除；不能立即解決的，要第一時(shí)間上報總務(wù)主任或校長(cháng)，以便采取措施。

　　3、師生要自覺(jué)維護安全的校園環(huán)境，要愛(ài)護公共財物。不隨意私拿、亂放、玩弄、破壞公物；對自己負責的公物要正確使用和妥善保管；出現正常損耗或故障時(shí)，及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導或教師，及時(shí)主動(dòng)找工人維修，不得擅自拆卸修理，以免發(fā)生危險，造成傷害。

　　4、學(xué)校微機室、電教室、理化生實(shí)驗室及藥品儀器庫、圖書(shū)閱覽室、衛生保健室、體育器材庫等管理員是其安全工作的直接責任人。要定期、認真、仔細做好日常安檢工作，注意防火、防電、防毒、防腐，發(fā)現隱患及時(shí)排除或上報，不得瞞報、漏報，以免發(fā)生教學(xué)安全事故。

　　5、班級任課教師要時(shí)刻注意教室及周?chē)�環(huán)境的安全，一旦發(fā)現隱患，立即采取果斷措施；在上課及組織學(xué)生活動(dòng)期間，一旦發(fā)現學(xué)生周?chē)�校舍、設施有異常情況，立即組織學(xué)生疏散撤離，并報告分管領(lǐng)導。

　　設備設施管理系統方案 16

　　為了充分提高設備的完好率和利用率，節約有限的設備經(jīng)費，根據我校實(shí)際情況，特制定儀器設備維修管理辦法及其報修工作程序。

　　第一條凡由學(xué)校購置或納入設備總帳統一管理的儀器設備，均由資產(chǎn)管理處安排實(shí)施維修。

　　第二條實(shí)驗室專(zhuān)職管理員及實(shí)驗員有責任對所管理的儀器設備做好日常的維護；，一般性的維修工作，對儀器設備應定期、定時(shí)進(jìn)行維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。保證實(shí)驗設備完好率和實(shí)驗開(kāi)出率，并對儀器、設備的維修、維護情況進(jìn)行登記，做好臺帳。

　　第三條儀器、設備報修程序

　　1、各單位按規定填寫(xiě)維修申報單，經(jīng)資產(chǎn)管理處審定同意后再進(jìn)行維修。如屬換修部件的，原部件必須按以舊換新的規定交資產(chǎn)管理處更換，并對新更換的`原器件進(jìn)行登記。

　　2、凡屬維修所需的各種零件、材料，都應填寫(xiě)資產(chǎn)管理申請計劃表，由資產(chǎn)管理處審核，統一組織采購。

　　3、確需送外修理的儀器設備，按上述程序由資產(chǎn)管理處實(shí)施。

　　4、盡量利用校內技術(shù)力量進(jìn)行維修，擬設立自愿參與的后備維修技術(shù)人員庫，視設備的類(lèi)型，故障性質(zhì)調集院內技術(shù)人員進(jìn)行修理。

　　5、精密、貴重儀器（單價(jià)10萬(wàn)元以上）、設備發(fā)生故障，使用單位應作好應急處理，然后速上報主管部門(mén)及資產(chǎn)管理處，經(jīng)資產(chǎn)管理處會(huì )同專(zhuān)家了解情況并認定后，申報專(zhuān)項費用，由專(zhuān)人組織維修。

　　6、計算機內部配制需改動(dòng)、升級、擴容，須報資產(chǎn)管理處批準。

　　7、儀器設備修復后，由資產(chǎn)管理處會(huì )同報修單位進(jìn)行驗收。并填寫(xiě)驗收意見(jiàn)，簽字認可。

　　8、各類(lèi)維修記錄資料，分別由資產(chǎn)管理處和報修單位及時(shí)整理、歸檔。

　　第四條儀器設備報修標準

　　1、計算機硬件發(fā)生故障、損環(huán)（不包括因操作問(wèn)題、程序錯誤、病毒等一切軟故障）；

　　2、儀器設備無(wú)法啟動(dòng)，查不出原因（不包括電源不通，保險燒壞等）；

　　3、關(guān)鍵部位的零配件損壞，儀器設備無(wú)法使用；

　　4、儀器儀表測量精度嚴重偏差，自己無(wú)法調校；

　　5、因時(shí)間關(guān)系，儀器設備中主要部件老化，需改換工作量較大；

　　6、大型貴重精密儀器設備損壞。

　　第五條嚴禁借設備維修之名行假公濟私之實(shí)，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。情節嚴重的，報請學(xué)校給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　第六條此辦法從發(fā)文之日起執行，其解釋權屬資產(chǎn)管理處。

　　設備設施管理系統方案 17

　　根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想和工作目標

　　指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。

　　二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。

　　工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的.實(shí)施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)

　　制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。

　　2、學(xué)習教育

　　把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導；堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

　　3、組織實(shí)施

　　各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。

　　設備設施管理系統方案 18

　　為做好教學(xué)設備、設施及實(shí)驗室的安全管理工作，確保儀器設備的正常運轉，杜絕損壞和丟失現象發(fā)生，特制訂本制度。

　　一、充分認識加強教學(xué)設備、設施安全管理的重要性

　　教學(xué)儀器設備特別是現代化教學(xué)設備是學(xué)校的貴重財產(chǎn)，其安全問(wèn)題關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)工作和整體形象，我校高度重視，設置教學(xué)儀器設備、設施使用管理人員，安排專(zhuān)人負責教學(xué)儀器設備的使用及安全管理工作。

　　二、做好教學(xué)儀器設備登記建檔工作

　　各學(xué)校要對所有教學(xué)儀器設備進(jìn)行詳細清點(diǎn)，分類(lèi)建立教學(xué)儀器設備一覽表，一式二份，一份留存學(xué)校固定資產(chǎn)管理，一份交學(xué)校相應科室查對管理。

　　三、加強教學(xué)儀器設備的'管護

　　根據教學(xué)的需要，對分發(fā)到各實(shí)驗室、儀器室、音體美教室、微機室、衛生室、圖書(shū)室及辦公室等科室的教學(xué)設備、器材，要按照部門(mén)歸屬由專(zhuān)人負責存放，對小型便攜式儀器、設備、工具、貴重器材和物品、有毒及危險化學(xué)藥品要做到及時(shí)入庫、入櫥，按各自的物品存放安全管理要求，使每件設備、物品都安全歸位。

　　四、加強教學(xué)設備存放地點(diǎn)及環(huán)境的安全檢查

　　各學(xué)校要認真做好實(shí)驗室及教學(xué)設備存放地點(diǎn)的水、電、暖等各種管路設施的日常檢查，定期對電源線(xiàn)路、電器設備等進(jìn)行檢查。

　　1、校內的一切設備與設施要定期檢查，及時(shí)維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。

　　2、教學(xué)設備的維護和安全管理：電腦、投影儀、錄音機、實(shí)物投影儀、電視機、照相機等貴重辦公器材，維護管理要落實(shí)到人，明確責任，實(shí)行目標管理，在做好防火、防盜的同時(shí)，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。加強體育設施的檢查與維修。

　　3、消防設施的安全管理

　�。�1）加強對全校師生的《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規教育，加強實(shí)驗室、計算機房、多媒體教室等公共聚集場(chǎng)所的、消防設施和用電安全管理，由總務(wù)處、保衛科確定專(zhuān)人負責，定期檢修，保證正常運轉。

　�。�2）學(xué)校保衛科應按規定在教室、實(shí)驗室、圖書(shū)室、計算機房、多媒體教室等人員密集的放火重點(diǎn)場(chǎng)所，配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規格正確、功能有效，有關(guān)管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設施。

　�。�3）在師生密集場(chǎng)所設置人員疏散指示標志，由學(xué)校保衛科、總務(wù)處組織開(kāi)展照明設施和停電應急措施檢驗，組織開(kāi)展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習活動(dòng)，確保師生安全。

　�。�4）總務(wù)處加強對電源、電器、電網(wǎng)的檢查，防止因漏電或線(xiàn)路老化等隱患引發(fā)事故。

　�。�5）加強對學(xué)生的消防安全教育，嚴禁師生在班級私自接線(xiàn)使用各類(lèi)電器，嚴禁使用電爐子、熱得快等大功率電器。

　�。�6）學(xué)校各部門(mén)、教師一旦發(fā)現消防不安全隱患，因立即向主管部門(mén)反饋，主管部門(mén)應在盡可能短的時(shí)間內進(jìn)行整治，不得以各種理由拖延。

　　設備設施管理系統方案 19

　　第一條 中央空調的保養。

　　1．中央空調要注意在使用時(shí)不能讓水濺到開(kāi)關(guān)上，否則會(huì )導致漏電，造成觸電事故。另外，如果空調在使用過(guò)程中發(fā)出了異常的聲響，應立即關(guān)閉電源，通知工程部進(jìn)行檢查和維修。

　　2．中央空調由專(zhuān)人負責管理與操作。做到定期對鼓風(fēng)機和導管進(jìn)行清掃，每隔三個(gè)月左右對進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗，定期對電機軸承傳動(dòng)部分加注潤滑油。

　　第二條 電器設備的保養

　　1．電視的保養

　　(1)將電視機放置在光線(xiàn)直射不到的地方，因為暴曬會(huì )加快電視機顯像管的老化速度，乃至機殼開(kāi)裂。

　　(2)避免將電視機放置在潮濕的地方，同時(shí)要注意防止酸、堿等氣體的侵蝕，以免引起電視機的金屬件生銹或是元件斷裂，從而導致電視機接觸不良。

　　(3)清掃客房時(shí)，要用干布擦去電視機外殼上的灰塵。

　　(4)電視機不用時(shí)，要用布將其罩住，以免灰塵落入，做到定期用軟毛刷清除機內的灰塵。

　　(5)在天氣比較潮濕的雨季，由客房服務(wù)員將電視機每天通電一段時(shí)間，以散發(fā)的熱量來(lái)驅除潮氣。

　　(6) 客房服務(wù)員應盡量避免經(jīng)常搬動(dòng)電視機，以減少意外事故的發(fā)生。

　　2．室內其他電器設備的保養。對于室內的其他電器設備，如各種照明的燈具的保養，經(jīng)常用干布擦拭，電源要防潮，保證插座的牢固等。對于室內的電話(huà)，也要經(jīng)常用干布進(jìn)行擦拭，并定期用酒精消毒。

　　第三條 木器家具的保養。

　　對于室內的木器家具，進(jìn)行每周除塵工作，保持其清潔光亮。另外要注意防潮、防水、防蛀和防熱。

　　1．防潮。木器家具受潮后容易變形、腐爛，因此客房一定要經(jīng)常通風(fēng)，保持干燥。

　　2．防水。與防潮的道理一樣，客房的木器家具也要注意防水。否則會(huì )使家具的漆面起包，甚至是發(fā)霉。因此，應格外小心不能讓水濺到家具表面，如果不慎濺到了，應該立即予以清除。

　　3．防蛀。放置樟腦丸或噴灑藥劑來(lái)防止蛀蟲(chóng)在木器家具中繁殖。

　　4．防熱。陽(yáng)光的照射會(huì )導致木器家具顏色減退，因此，房間內的窗簾在一般情況下都要拉上。

　　第四條 衛生設備的保養�？头�?jì)鹊男l生設備，在清掃客房時(shí)應勤洗勤擦，保持其清潔與光澤。在清洗時(shí)，要注意選擇正確的清潔劑，要選用中性的清潔劑，不能使用強酸或強堿的`清潔劑等，因為后者會(huì )對浴缸、洗臉盆等設施的釉質(zhì)造成損傷，破壞磁面的光澤，另外還會(huì )腐蝕下水道。

　　第五條 門(mén)窗的保養。門(mén)窗的保養主要注意以下兩點(diǎn)。

　　1．服務(wù)員在雷雨天或是刮風(fēng)時(shí)應注意關(guān)好客房的窗戶(hù)，以防止摔壞玻璃或是雨水進(jìn)入房?jì)取?/p>

　　2．平常開(kāi)關(guān)窗戶(hù)時(shí)應養成輕開(kāi)輕關(guān)的習慣。

　　第六條 墻面的保養。酒店客房的墻面用的是墻紙的，要做到對墻面的保養，有以下幾點(diǎn)需要注意。

　　1．為了保證墻面的清潔，每15天對墻面進(jìn)行吸塵一次，日常保持對墻面的清潔。

　　2．在對墻面進(jìn)行大清潔時(shí)，應在清潔之前先用濕布在小塊墻紙上擦一下，查看墻紙是否掉色，而后再確定是用水清潔還是用膏型的去污劑。

　　3．如果有天花板漏水等現象，應及時(shí)通知工程部前來(lái)維修．以防止墻面脫落或是發(fā)霉等。

　　第七條 清潔設備的保養�？头壳鍧嵲O備的價(jià)格都不低。并且經(jīng)常使用，其保養就顯得格外必要，保養工作做得好，可以控制客房的經(jīng)營(yíng)費用。

　　因此，在進(jìn)行客房清潔設備保養時(shí)應做到：

　　1．使用清潔設備時(shí)必須嚴格按照有關(guān)的操作制度來(lái)進(jìn)行，不能違規操作導致設備受損。

　　2．用完清潔設備之后，應對其進(jìn)行及時(shí)的全面清潔，以及必須的保養。

　　3．每周定期檢查設備的狀況，確認其是否完好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理。

　　設備設施管理系統方案 20

　　一、總則

　　本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等；

　　本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。

　　3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況，隨時(shí)掌握設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。

　　4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點(diǎn)檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點(diǎn)檢的工作內容

　　1、設備管理部門(mén)

　�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況；

　　b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

　　c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

　　d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

　　2、工段級點(diǎn)檢：

　�、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持，技術(shù)人員班組長(cháng)參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行，監督并復核崗位與維修班組的`日常點(diǎn)檢記錄。

　　b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。

　�、葯z查方法：

　　除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、班組崗位點(diǎn)檢：

　�、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。

　�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行，負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、設備運行中的異音、震動(dòng)。

　　b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運轉件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。

　　e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。

　　f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護裝置。

　　h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

　　i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。

　�、赛c(diǎn)檢方法：

　　運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

　　四、考核

　　1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

　　2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

　　附則：

　　1、各級點(diǎn)檢工作記錄，應記載在點(diǎn)檢標準書(shū)上，并存檔備查（填寫(xiě)時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門(mén)一份）。

　　2、運行中崗位點(diǎn)檢也應使用點(diǎn)檢標準書(shū)，并簽名，對于運行中不能處理的問(wèn)題應做詳細記錄。

　　3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機后進(jìn)行定查。

　　4、制定點(diǎn)檢考核細則。

【設備設施管理系統方案】相關(guān)文章：

設備設施管理方案11-13

設施設備維護管理方案03-10

設備設施運行維護管理方案09-27

設施設備管理方案09-03

設施設備維護管理方案10-08

設施設備運行管理方案02-16

物業(yè)設施設備管理方案04-21

工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案04-12

設備設施運行維護管理方案范文04-12

工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案09-23