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加強設備設施管理方案范文（精選25篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的加強設備設施管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
加強設備設施管理方案 1
1、必須進(jìn)行緊急維修時(shí)，須立即通知工程部經(jīng)理，安排有關(guān)人員立即赴現場(chǎng)檢查情況，并按實(shí)際情況進(jìn)行處理。
2、如因緊急維修，必須對用戶(hù)使用產(chǎn)生影響時(shí)，須立即通知客服部，并由客服部向受影響之用戶(hù)發(fā)出緊急通告，同時(shí)，需考慮盡量減少影響范圍。
3、如發(fā)生故障的'設備在保修期內，應做出適當的應急處理，以盡量減少對用戶(hù)的影響，并立即通知有關(guān)供應商的保修負責人。
4、緊急維修結束后，須由主管填寫(xiě)維修記錄及更換零配件記錄，并以書(shū)面形式將故障原因、處理方法、更換零配件的名稱(chēng)、規格及數量、品牌等、處理結果、故障發(fā)生時(shí)間、恢復正常時(shí)間等向專(zhuān)業(yè)工程師報告，并提交工程部經(jīng)理審閱。此報告由工程部經(jīng)理負責存入設備維修檔案備查。
加強設備設施管理方案 2
1、各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設備進(jìn)行維修保養。如遇此類(lèi)設備出現故障，應報請專(zhuān)業(yè)供電主管部門(mén)處理。
2、各物業(yè)公司所有特種設備設施（如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等）一律實(shí)行外委維護保養。對于外委項目維保，工程部應指派專(zhuān)人監督維修保養質(zhì)量；每次外委項目實(shí)施作業(yè)前，外委單位應先到工程部辦理進(jìn)場(chǎng)作業(yè)手續方可到設備安裝地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。
3、維修
�。�1）檢查中如發(fā)現設備設施存在隱患或性能劣變，維修主管應提前備好相關(guān)備件，預訂維修時(shí)間實(shí)施作業(yè)。
�。�2）如在預定維修時(shí)間施工影響業(yè)戶(hù)正常生活，則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實(shí)施，并提前告知轄區內業(yè)戶(hù)。
�。�3）維修主管應督導維修人員按時(shí)作業(yè)。
�。�4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現場(chǎng)。
�。�5）維修完畢后，工程部應就維修情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設備設施維修記錄》。
4、保養
�。�1）實(shí)施保養計劃前，各維修班長(cháng)應制訂材料采購計劃并報批，提前組織維修保養材料。
�。�2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協(xié)調相關(guān)部門(mén)創(chuàng )造保養條件，提前攜至作業(yè)現場(chǎng)；施工時(shí)，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關(guān)人員做好配合。
�。�3）保養完畢后，保養人應如實(shí)填寫(xiě)《設備設施保養記錄》
5、緊急故障處理
�。�1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現場(chǎng)搶修；重大故障，應同時(shí)向管理處主任、公司主管領(lǐng)導報告。
�。�2）到達現場(chǎng)后，工程部主管應查看現場(chǎng)、了解故障原因，制訂搶修方案。
�。�3）實(shí)施搶修前，嚴格按照安全規范做好防護措施，并要求相關(guān)人員予以配合。
�。�4）維修時(shí)以不擴大故障及隱患為前提。無(wú)法確認故障原因時(shí)，切不可盲目亂動(dòng)，應集中商議，找出最佳方案；如屬特種設備，應請求有關(guān)單位配合支援，并按中華人民共和國國務(wù)院令（第373號）《特種設備安全監察條例》執行。
�。�5）故障處理完畢后，應做好事故起因分析，制訂相應的防范措施。
�。�6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經(jīng)理應如實(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告上報相關(guān)部門(mén)。
加強設備設施管理方案 3
水電是影響人們生活最重要一次性能源，同時(shí)對自護能力較差的學(xué)生也能構成危害，為培養學(xué)生節約能源的意識，提高在使用水電時(shí)的安全意識，特制定如下制度：
一、經(jīng)常檢查線(xiàn)路、插座、開(kāi)關(guān)及電器設備安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，確保用電安全。
二、加強用電管理，注意節約用電，每天下班前將空調、計算機、飲水機、照明燈關(guān)閉，杜絕長(cháng)明燈。
三、檢查維修電路時(shí)，必須注意按照操作規程執行，確保操作安全。
四、加強教師、學(xué)生用電安全知識教育，使之掌握正確使用電器的方法。發(fā)現用電故障，及時(shí)報告，不得擅自處理。
五、加強用水管理，經(jīng)常檢查、維修水管、接頭、水龍頭等，杜絕跑、滴、滲等浪費現象。
六、對全體教師、學(xué)生加強節約用水教育，使之提高節水觀(guān)念，增強環(huán)保意識。
七、對經(jīng)常用的水、電材料，應有適量?jì)Υ�，以備隨時(shí)維修使用，保障學(xué)校正常用電、用水。
八、發(fā)現浪費水、電的班級和學(xué)生，學(xué)校進(jìn)行批評教育。浪費嚴重的班級取消期末評選文明班級的資格
九、學(xué)校職工使用的石油化氣瓶必須安全可靠，要經(jīng)常檢查開(kāi)關(guān)以及氣管是否有漏氣的.情況。
十、違反上述規定，根據情節按有關(guān)規定給予處罰，嚴重的停止供電；違反規定造成人身傷亡和設備、財產(chǎn)損失的，將根據情節和損失程度給予罰款、賠償、行政處罰的處分，直至移送司法機關(guān)追究其刑事責任
加強設備設施管理方案 4
1、目的
為完善生產(chǎn)設施管理，充分利用設施設備殘值，為公司、社會(huì )創(chuàng )造更多財富，并保障公司報廢設施不會(huì )造成社會(huì )危害和環(huán)境危害，特制定本制度。
2、使用范圍
公司所有生產(chǎn)設施的拆除和報廢。
3、職責
3.1生產(chǎn)部負責拆除和報廢生產(chǎn)設施的責任部門(mén)。
3.2各部門(mén)負責拆除和報廢生產(chǎn)設施的具體實(shí)施工作。
4、控制程序
4.1嚴禁私自拆除和報廢生產(chǎn)設施，生產(chǎn)設施符合下述一項或多項，方可進(jìn)行拆除和報廢:
4.1.1能源消耗高，按國家規定應淘汰的設備;
4.1.2由于技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)設備替換落實(shí)設備;
4.1.3定期檢驗不合格的特種設備、壓力管道;
4.1.4由于生產(chǎn)工藝改進(jìn)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的`設備、管道;
4.1.5嚴重腐蝕，存在安全隱患的設備、管道;
4.1.6由于生產(chǎn)規模的擴大，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)能力的設備、管道;
4.2生產(chǎn)設施拆除和報廢程序
4.2.1生產(chǎn)設施所在部門(mén)根據生產(chǎn)設施拆除和報廢條件，編制生產(chǎn)設施拆除和報廢計劃，報生產(chǎn)部匯總，并提交安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理報公司總經(jīng)理認可后，公司總經(jīng)理報集團公司技術(shù)總工審批。
4.2.2生產(chǎn)設施所在部門(mén)應編制生產(chǎn)設施拆除和報廢方案，方案包括風(fēng)險分析、風(fēng)險控制措施等。
4.2.3拆除生產(chǎn)設施應確保拆除安全，拆除前應進(jìn)行必要的隔離、置換、中和、斷電等措施后，按照生產(chǎn)設施拆除方案進(jìn)行作業(yè)，請承包商進(jìn)行拆除時(shí)，應簽定生產(chǎn)設施拆除合同，對承包商的管理應符合公司要求。
4.2.4報廢生產(chǎn)設施應當消除不安全因素，不得留下隱患。生產(chǎn)設施必須進(jìn)行必要的處理如清洗、置換，驗收合格后方可報廢。
4.2.5生產(chǎn)設施的拆除和報廢必須有賬可查，并且相關(guān)材料要存檔。
加強設備設施管理方案 5
1、設備的備品備件及日常維修所用的物料的'管理由財務(wù)部委托工程部倉庫進(jìn)行管理，工程部倉庫將備品備件和物料統一編號，獨立設賬，設專(zhuān)職或兼職庫房管理員，對采購、驗收入庫、領(lǐng)用、封存和調撥進(jìn)行管理。
2、工程倉庫根據各類(lèi)物品的使用量等因素，確定各物品的最低庫存量、最高庫存量和保險庫存量，工程總監/經(jīng)理編制申購計劃，經(jīng)工程總監/經(jīng)理審核后報送總經(jīng)理審批，審批后，由采購部進(jìn)行購買(mǎi)（專(zhuān)業(yè)性強的物品可由工程部自行采購，由采購部走賬）。
3、工程倉庫入庫物品，倉庫管理員負責驗收，發(fā)現問(wèn)題暫停入庫，報告工程總監/經(jīng)理處理；工程部需定期或不定期抽查入庫物品；庫管驗收無(wú)誤后，將物品登記入庫。
4、工程部人員領(lǐng)用物品，領(lǐng)用者需持有工程總監/經(jīng)理簽批《物品用單》；其他部門(mén)領(lǐng)用工程物品，需由部門(mén)總監和財務(wù)總監聯(lián)合簽批〈物品領(lǐng)用單〉，否則不予發(fā)放。
5、對部分易耗物料，工程各班組可根據歷史經(jīng)驗數據，每周統一領(lǐng)用，領(lǐng)用后，由班組領(lǐng)班負責管理，實(shí)用實(shí)銷(xiāo)，月末盤(pán)點(diǎn)并做退倉處理。
6、每日庫管員發(fā)放物品后，及時(shí)按電腦操作規程將資料輸入酒店的財務(wù)管理系統，并將《物品領(lǐng)用單》匯總交財務(wù)部。
7、備品入庫后，庫管員需加強管理，遵循先進(jìn)先出、領(lǐng)取方便的原則，對庫房定期整理，碼放規范、整齊；防止物品損壞、銹蝕和遺失。
8、每月工程倉庫管理員會(huì )同財務(wù)部人員對工程倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并核查賬目，做到賬物相符，發(fā)現盤(pán)盈或盤(pán)虧，查清原因，寫(xiě)出報告，由工程總監/經(jīng)理和財務(wù)總監/經(jīng)理處理。
9、技工維修完畢后，對所剩余的物料及時(shí)退還工程倉庫或交班組領(lǐng)班處，月末統一退倉。對領(lǐng)用物料實(shí)行預算控制制度，對超預算使用物料，而又無(wú)合理解釋的班組，根據比率降低班組的獎金額度，對節約物料的班組根據比率增加獎金額度。
加強設備設施管理方案 6
一、概述
為了加強公司低壓電氣設備管理，保證公司內電氣設備處于良好的工作狀態(tài)。
二、范圍
本制度適用于恩姆易機公司的低壓電氣設備維護人員
三、低壓電氣系統安全管理制度和設備管理制度
1、低壓電氣工作人員應由電力部門(mén)和恩姆易機公司認可，經(jīng)勞動(dòng)局考核合格持證上崗的人員擔任。
2、為了維護公司的正常生產(chǎn)次序，確保安全用電，電氣工作人員必須嚴格遵守上海地區低壓用戶(hù)電氣裝置安全規程。
3、非電氣工作人員一律不得拆裝電氣設備，以防發(fā)生電氣設備故障和人員傷亡事故。
4、電氣工作人員在檢查或安裝電氣設備時(shí)，必須做到安全用電，一切電氣設備在未經(jīng)檢查證明無(wú)電以前，均視為帶電。
5、電氣工作人員在檢修設備時(shí)，必須將檢修設備的'總電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并掛警視牌，條件許可在電氣開(kāi)關(guān)上鎖。
6、長(cháng)期沒(méi)使用的電氣設備(如電動(dòng)機，風(fēng)扇，電動(dòng)工具等)在使用前，應按設備檢修要求進(jìn)行檢修，并做絕緣測試;完整填寫(xiě)檢修，測試報告后方可使用。
7、對于新安裝的電氣線(xiàn)路和設備，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后，方可按上海地區低壓用戶(hù)電氣裝置規程要求進(jìn)行施工。
8、對于新安裝的電氣線(xiàn)路和電氣設備應做絕緣測試，接地連續性測試;并認真填寫(xiě)相關(guān)的測試報告。
9、主要電氣設備維護保養應按照主要電氣設備檢修周期表的規定來(lái)執行;并做好相應的維護保養記錄。
10、主要電氣設備和移動(dòng)工具應建立設備運行檔案，各類(lèi)技術(shù)資料要分類(lèi)歸檔;妥善保存。
加強設備設施管理方案 7
總則
一、為了加強酒店的安全監督管理，防止和減少安全事故，保障酒店、客人和員工的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展，根據《中華人民共和國安全法》和有關(guān)法律法規的規定，特制定本規定。
二、酒店設安全管理委員會(huì )，由總經(jīng)理任主任委員，副主任委員由酒店副總擔任，以協(xié)管酒店工保部工作。安全管理委員會(huì )其他委員由各部門(mén)負責人擔任，并由總經(jīng)理任命。安全管理委員會(huì )的常設辦事機構為工保部，安全日常工作由工保部負責，檔案管理由總經(jīng)辦負責。
三、各部門(mén)應根據本部門(mén)各崗位的工作特點(diǎn)，依照國家及行業(yè)的有關(guān)勞動(dòng)安全規定及技術(shù)標準，制定和不斷完善本部門(mén)各類(lèi)勞動(dòng)安全管理制度和操作規程。
四、各部門(mén)制定的各類(lèi)勞動(dòng)安全管理規章制度，須報總經(jīng)辦備案。
五、在發(fā)生安全事故時(shí)，可根據酒店總經(jīng)理指示成立事故處理小組，并按酒店制定的《安全管理工作程序和報告制度》（見(jiàn)附件一）進(jìn)行妥善處置。
六、酒店勞動(dòng)安全實(shí)行酒店、部門(mén)、班組三級管理。
七、酒店安全管理委員會(huì )的職責：
1、組織、指導各部門(mén)貫徹落實(shí)國家的安全方針和有關(guān)政策、規定。
2、教育各部門(mén)管理人員尊章守法，帶頭搞好安全。
3、聽(tīng)取各部門(mén)安全方面的情況匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)找有關(guān)人員研究解決。
4、協(xié)調各部門(mén)安全工作，調查、布置、指導、檢查安全情況，發(fā)現問(wèn)題立即糾正。
5、負責隨時(shí)檢查、通報各部門(mén)勞動(dòng)安全管理的執行情況，對出現的各類(lèi)不安全問(wèn)題及職業(yè)傷害事故進(jìn)行調查分析，并提出處理意見(jiàn)和整改措施。
八、部門(mén)負責人安全職責：
1、在酒店安全管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，對本部門(mén)執行安全規章制度的情況進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查，對各崗位、設備的安全操作和安全運行進(jìn)行監督。
2、向酒店安全管理委員會(huì )提交安全書(shū)面工作意見(jiàn)，主要包括：針對部門(mén)的`安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術(shù)措施和經(jīng)費開(kāi)支計劃。
3、參與制定酒店和部門(mén)防止傷亡、火災事故和職業(yè)危害的措施及危險崗位、危險設備的安全操作規程，并負責督促實(shí)施。
4、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現、處理事故隱患。如有重大問(wèn)題，應以書(shū)面形式及時(shí)向上級報告；一旦發(fā)生事故，負責組織拯救現場(chǎng)，參與事故的調查、處理和統計工作。
5、對本部門(mén)員工進(jìn)行安全的宣傳、培訓和教育工作。
九、主管（領(lǐng)班）安全職責：
1、認真執行酒店和部門(mén)制定的各項安全管理規章、規定和制度，對本班組員工在生產(chǎn)工作中的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機械、電氣設備、工具、原材料、安全防護裝置、個(gè)人防護用品等，消除危險隱患。
3、督促本班組員工保持工作地點(diǎn)的衛生整潔。
4、對本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導和檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
5、如遇傷亡事故應立即報告，并保護現場(chǎng)，參加調查，分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。
十、員工安全職責：
1、遵守各項規章制度，執行酒店和部門(mén)制定的安全規章和安全操作規程，聽(tīng)從指揮，杜絕一切違章操作現象的發(fā)生。
2、保證本崗位工作地點(diǎn)、設備、設施和工具的安全整潔，不隨便拆除安全防護裝置，正確使用防護用品。
3、認真學(xué)習安全知識，提高操作技術(shù)水平，關(guān)心安全情況，向酒店和部門(mén)提出合理化建議。
4、發(fā)現事故隱患和不安全因素要及時(shí)向部門(mén)和酒店有關(guān)部門(mén)匯報。
5、發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護現場(chǎng)和報告上級領(lǐng)導，并協(xié)助調查工作。
6、努力學(xué)習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規程。
7、積極參加各種安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一”思想和自我保護意識。
8、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對個(gè)人安全負責。
十一、總經(jīng)辦負責制定酒店安全管理方面的規章制度，分類(lèi)匯集各部門(mén)制定的安全管理規定、操作規程和發(fā)生安全事故的檔案資料，建立酒店安全管理檔案。酒店安全管理檔案存放在總經(jīng)辦，并指定專(zhuān)人負責整理、保管。
十二、各部門(mén)負責制定本部門(mén)安全管理規定和操作規程，匯總本部門(mén)勞動(dòng)安全監督檢查報表及分析資料，建立相關(guān)檔案，及時(shí)交總經(jīng)辦存檔。
十三、各崗位安全責任人負責建立本崗位安全管理檔案，內容包括國家相關(guān)法律法規、酒店和部門(mén)制定的各項安全管理的規章制度、安全操作流程，以及收集各類(lèi)安全事故的案例匯編等。
十四、總經(jīng)辦可隨時(shí)抽查各部門(mén)管理檔案和各崗位的勞動(dòng)安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。各部門(mén)須將改進(jìn)后的情況以書(shū)面形式報至總經(jīng)辦，由安全小組檢查核實(shí)后才可終結，并將有關(guān)情況存檔。
十五、勞動(dòng)安全教育和培訓：
1、酒店對勞動(dòng)安全教育實(shí)行酒店、部門(mén)、班組三級培訓制度。
2、新入職員工必須接受由酒店總經(jīng)辦組織實(shí)施的有關(guān)勞動(dòng)安全、法律法規政策、典型案例和事故教訓的教育。
3、新入職員工上崗前必須接受由部門(mén)組織實(shí)施的有關(guān)勞動(dòng)安全教育及實(shí)際操作培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、各崗位負責人應對員工進(jìn)行日常工作安全培訓，經(jīng)常檢查員工有關(guān)勞動(dòng)安全的執行情況，并根據員工實(shí)際工作中出現的違反安全作業(yè)現象及時(shí)給予糾正及教育。
5、組織實(shí)施培訓的部門(mén)必須制定相關(guān)表格，注明組織部門(mén)、日期、時(shí)間、具體內容，所有參加培訓人員均須簽名確認。
十六、勞動(dòng)防護用品的選擇與發(fā)放管理：
1、酒店根據員工的工作性質(zhì)定期發(fā)放相關(guān)的勞動(dòng)保護用品，如安全帽、眼鏡、聽(tīng)力護具、防護套、手套、防墜落護具、防護鞋等。
2、勞動(dòng)防護用品的選擇、采購、保管、發(fā)放由財務(wù)部、倉管部及使用部門(mén)負責，總經(jīng)辦組織進(jìn)行督促檢查。
3、所選勞動(dòng)防護用品必須保證質(zhì)量，各項指標符合國家標準和行業(yè)標準，穿戴舒適方便，不影響操作。
4、勞動(dòng)防護用品發(fā)放根據酒店安全和防止職業(yè)性危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)條件發(fā)給。
5、勞動(dòng)防護用品的發(fā)放標準及使用期限按酒店相關(guān)執行。
6、員工對領(lǐng)用的勞動(dòng)保護用品必須妥善保管、正確使用、經(jīng)常檢查，對失去保護功能的勞動(dòng)防護用品必須及時(shí)更換，不得繼續使用。
7、凡專(zhuān)業(yè)性強、結構比較復雜，使用要求嚴格或急救備用的勞動(dòng)防護用品，應由使用部門(mén)安排專(zhuān)人負責保管；凡適合個(gè)人身體規格或隨班組使用的，宜分散個(gè)人使用保管。
十七、對在勞動(dòng)安全方面表現突出并作出成績(jì)的部門(mén)、班組和個(gè)人，按酒店《員工手冊》及相關(guān)獎懲實(shí)施辦法酌情給予表?yè)P和獎勵。
十八、對因違反勞動(dòng)安全管理規定和操作流程，造成安全事故的部門(mén)、班組和個(gè)人，按酒店《員工手冊》及相關(guān)獎懲實(shí)施辦法酌情給予批評和處罰。
十九、本規定由酒店安全管理委員會(huì )負責解釋。
二十、根據國家頒發(fā)新的法律法規及形勢發(fā)展，酒店安全管理委員會(huì )應對本規定做適時(shí)修改。
加強設備設施管理方案 8
第一章總則
第一條為切實(shí)做好施工機械與特種設施設備的安全管理，保證機械、設備的完好，以及保障員工的生命安全，結合四川革什扎水電開(kāi)發(fā)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用吉牛水電站工程各參建單位。
第二章危險場(chǎng)所設施設備管理機構職責
第一條公司安全管理部是工程危險場(chǎng)所設備設施的安全監督管理部門(mén)。主要職責:
1、監督施工機械安全準入的審查登記;
2、監督各種機械隊伍和人員準入的資質(zhì)、資格審查登記;
3、監督施工承包商大型起重機安裝拆除(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安拆)、維修和作業(yè)方案的執行;
4、負責施工機械安全技術(shù)狀況的監督檢查和施工隊伍機械安全管理情況的監督檢查;
5、負責施工機械安全管理的考核和獎懲工作;
6、參加工程一般以上機械事故的調查處理，進(jìn)行機械事故的統計和報告。
第二條監理單位應設置一名(不少于)施工機械專(zhuān)業(yè)監理人員，負責現場(chǎng)施工機械(重點(diǎn)是特種設備)安全監督和控制。主要職責:
1、負責審查施工機械準入，并登記造冊，留存安全準用證復印件;
2、負責審查機械隊伍和人員準入的資質(zhì)、資格(安拆、維修、使用、檢驗等)證件，并登記造冊，留存復印件;
3、負責審查重要施工機械的安拆、施工、吊裝、試驗、運輸等方案和安全作業(yè)票;
4、負責組織定期或不定期的現場(chǎng)機械安全技術(shù)狀況檢查和重要機械方案實(shí)施的旁站監理;
5、負責對機械違章、缺陷下達停止、整改、處罰等通知，并負責整改驗收并留存記錄;
6、負責機械安全監督控制資料的建立、收集、匯總和管理;
7、參加一般以上機械事故的調查處理工作。
第三條施工承包商應設置機械管理部門(mén)或專(zhuān)職機械管理人員。施工承包商專(zhuān)業(yè)工地凡使用施工機械超過(guò)3臺及以上的，或有1臺特種設備及以上的，應設置機械管理人員。主要職責:
1、負責制定項目部機械管理制度，掌握施工現場(chǎng)施工機械數量、分布和安全技術(shù)狀況并登記造冊(特種設備留存安全準用證復印件);
2、負責進(jìn)入施工現場(chǎng)機械、機具安全技術(shù)狀況的檢查和能力確認，留存進(jìn)場(chǎng)機械檢查驗收表;
3、負責進(jìn)入施工現場(chǎng)機械隊伍的資質(zhì)(指特種設備如起重機械、施工升降機械的安裝、維修資質(zhì))審查，并登記造冊，留存資質(zhì)證件復印件;
4、負責進(jìn)入現場(chǎng)各類(lèi)機械人員(如機械操作、安裝、維修、起重、檢驗、電焊等人員)資格證件審查并登記造冊，留存資格證件復印件;
5、參加起重機械安裝(拆卸)、大件運輸、重要吊裝和機械施工方案審查并登記造冊，留存起重機安拆作業(yè)指導書(shū)、安拆過(guò)程檢驗記錄、負荷試驗報告、特種設備安全準用證、起重機工況更換記錄、地基處理和軌道檢測等記錄復印件。
6、負責現場(chǎng)所用機械安全技術(shù)的日常巡檢、抽查和組織月檢，并留存機械檢查記錄，整改通知單、整改驗收單、獎罰處理單、月檢小結等;
7、負責或參與重要機械安裝、拆卸、現場(chǎng)維修、檢驗、使用過(guò)程的安全控制監督。負責對各機械使用單位的機械安全性進(jìn)行評價(jià)和考核;
8、參與組織機械事故(無(wú)人身傷亡)和未遂機械事故的調查處理;參與機械事故造成人身傷亡事故的調查和處理;
9、負責或參與重要機械施工危害辨識和風(fēng)險評價(jià)及應急預案的編制;
10、負責機械資料整理存檔和機械統計報表;
11、完成領(lǐng)導交辦的其它機械管理工作(根據各項目部具體情況自定，如機械調度、機械維修計劃審批、機械配件采購計劃審批、外租機械審批，以及負責特種設備達到當地有關(guān)部門(mén)注冊登記和辦理相關(guān)手續)。
第三章各級機械專(zhuān)業(yè)管理人員的權限
第四條參加項目部有關(guān)會(huì )議通報機械安全技術(shù)狀況的權利。
第五條有機械費用結算會(huì )簽的權利，無(wú)機械安全管理部門(mén)簽字不能結算。
第六條根據機械安全管理獎罰制度，對機械安全評比(評價(jià))、機械違章、違規有獎罰的權利。
第七條有對違章、違規機械制止使用的權利。
第四章危險場(chǎng)所設施設備安全管理體系
第八條公司應制定機械安全管理目標
第九條施工承包商應制定不低于公司要求的機械安全目標，并細化分解具體指標(如不發(fā)生一般以上機械事故，記錄機械事故頻率控制，一般機械故障率控制，重要缺陷[不合格項]控制，一般缺陷項頻次控制等指標要求)。
第十條分管機電物資的副總經(jīng)理是工程建設機械安全監督管理的第一責任人;工程項目總監理工程師是受公司委托的機械安全監督管理的直接責任人。
第十一條施工承包商項目經(jīng)理是機械管理和機械安全第一責任人;項目部應設一名副經(jīng)理或具體分管機械管理和機械安全管理工作。
第十二條工程項目應建立機械安全監督(管理)體系。網(wǎng)絡(luò )圖構成層次順序是:公司副總經(jīng)理--分管副經(jīng)理--公司安全管理部門(mén)負責人--工程項目總監、機械安全監理工程師--施工承包商分管副經(jīng)理、機械安全管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員。施工承包商的機械安全管理網(wǎng)絡(luò )圖應報公司工程管理部和監理承包商備案。
第十三條施工承包商應建立機械安全管理體系(或稱(chēng)機械管理體系)。網(wǎng)絡(luò )圖構成層次順序是:項目經(jīng)理--分管副經(jīng)理--機械安全管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員--各機械使用單位負責人--各機械使用單位機械員。
第五章工程項目各級機械安全管理崗位責任
第十四條分管機電物資的副總經(jīng)理主要責任
1、負責貫徹執行國家有關(guān)機械管理法規及上級文件要求，并組織制定本工程機械安全管理目標;
2、負責組織制定工程項目各級機械安全崗位責任制和機械安全管理制度，并考核實(shí)施;
3、定期主持機械安全會(huì )議，對機械安全重大問(wèn)題作出決策。
第十五條工程技術(shù)部機械安全監督管理主要責任
1、全面履行機械安全監督管理職責，確保機械安全目標的完成;
2、指導和考核監理承包商機械安全監理制度的實(shí)施。
第十六條監理承包商機械安全監理主要責任
1、組織實(shí)施工程建設施工機械安全管理規定和本工程機械安全管理制度;
2、負責施工機械安全控制和監督，并編制相應的工作程序;
3、負責收集和留存各種機械控制和監督的記錄、資料;
4、負責定期分析研究現場(chǎng)機械安全管理情況并向工程部匯報。
第十七條施工承包商項目經(jīng)理主要責任
1、負責貫徹執行上級有關(guān)機械管理法規和制度，制定機械安全目標或指標，保證施工機械安全有效運行和機械安全目標的實(shí)現;
2、負責完成上級下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標;
3、重視加強機械管理和機械安全管理工作的領(lǐng)導，根據工程規模和使用機械數量，設置機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員，建立崗位責任制和考核制度;
4、定期主持召開(kāi)機械使用和機械安全情況分析會(huì )議，及時(shí)研究解決機械管理和機械安全存在的問(wèn)題。
第十八條施工承包商分管副經(jīng)理主要責任
1、負責組織機械管理體系的建立和機械管理制度的制定和實(shí)施;
2、負責組織和考核機械管理機構或機械專(zhuān)業(yè)管理人員的職能實(shí)施;
3、負責組織現場(chǎng)機械準入，能力狀況確認、機械安拆、維修隊伍資質(zhì)及機械人員資格審查工作;
4、負責組織對機械安裝、拆卸、吊裝、運輸、維修隊伍資質(zhì)資質(zhì)及機械人員資格審查工作;
5、負責組織機械安全監督檢查、整改、評比、獎罰等工作;
6、負責組織機械臺帳、記錄資料建立存檔和機械統計工作。
第十九條施工承包商機械管理部門(mén)或專(zhuān)業(yè)管理人員主要責任
1、全面負責履行施工項目部機械管理部門(mén)職責;
2、負責完成上級和企業(yè)考核要求;
3、部門(mén)負責人除上述兩項責任之外，負責本部門(mén)人員業(yè)務(wù)分工，任務(wù)安排和業(yè)績(jì)考核。
第二十條機械使用單位領(lǐng)導主要責任
1、負責組織建立本單位的`機械管理和機械安全管理制度，并組織實(shí)施;
2、負責組織本單位機械臺帳、檔案、記錄的建立;
3、負責組織本單位建立機械安全操作規程、維修保養規程、臺班維修定額、機械檢查標準;安拆、拆卸、施工、維修、改造等作業(yè)指導書(shū)的建立，并組織實(shí)施;
4、負責組織本單位機械員、操作人員、維修人員、安裝人員、檢驗人員等的培訓(包括安全、業(yè)務(wù)、技能)考核和取證工作;
5、設立起重機械安裝維修改造隊伍的機械使用單位，應負責組織隊伍資質(zhì)認證管理工作;
6、負責組織本單位機械技術(shù)狀況鑒定和機械安全檢查及缺陷整改工作;
7、負責組織機械統計、分析和報表工作。
第二十一條機械使用單位機械員的主要責任
1、熟悉本單位所用機械設備的技術(shù)性能、常見(jiàn)故障、掌握機械設備數量及分布，以及安全技術(shù)狀況和安全操作規程;。
2、負責本單位機械設備的建賬、立卡或建立檔案(重要大型施工機械，如起重機械、混凝土拌合樓、泵車(chē)、罐車(chē)、挖掘機、裝載機、自卸車(chē)、施工升降機及特殊機械設備等)，掌握機械價(jià)值和臺班定額;
3、負責本單位機械設備的運行記錄、維修保養改造記錄、工況變化記錄、特殊檢驗記錄、負荷試驗報告、事故報告、起重機自檢報告書(shū)、安拆過(guò)程檢驗記錄、檢驗者的檢驗報告書(shū)、安全準用證、機械檢查表、缺陷整改通知單、整改驗收單、機械檔案、作業(yè)指導書(shū)、安全操作規程、機械報表等的建立、填報、收集、復印、整理、匯總、保管和上報等工作;
4、負責本單位機械管理制度的制定和組織實(shí)施，并經(jīng)常性監督檢查和組織整改、考核、獎罰;
5、負責組織或參與組織各類(lèi)機械培訓工作和建立計劃、臺賬、記錄、總結;并負責各類(lèi)機械人員資格證件和隊伍資質(zhì)的管理工作;
6、負責組織本單位機械維修保養計劃編制、審定，并組織機械設備、零配件的租用、領(lǐng)用、保管和組織保養、修理等工作;
7、負責或參與機械使用和維修定額考核工作;
8、完成有關(guān)機械管理的其他工作。
第六章危險場(chǎng)所設施設備管理制度
第二十二條根據國務(wù)院《特種設備安全管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)工程建設施工機械安全管理規定，施工承包商必須建立機械安全管理制度。機械安全管理制度至少包括以下內容:
1、準入條件(標準);
2、準入驗收工作程序。
第二十三條起重機安拆隊伍準入制度
該制度應包括以下基本內容:
1、準入條件;
2、準入審查工作程序。
第二十四條各類(lèi)機械人員準入制度
該制度應包括以下基本內容:
1、準入條件;
2、準入審查工作程序。
第二十五條起重機械安拆方案及機械重要作業(yè)方案審查制度
該制度應包括以下基本內容:
1、編寫(xiě)要求;
2、送審工作程序;
3、實(shí)施要求。
第二十六條施工機械安全檢查制度
該制度應包括以下基本內容:
1、檢查方式(如日常巡檢、月檢查、專(zhuān)項抽查、旁站監督等);
2、檢查(組)人員組成;
3、檢查時(shí)間;
4、檢查范圍、內容;
5、檢查標準和檢查記錄;
6、檢查小結合結果處理;
7、整改驗收(期限、結論)。
第二十七條機械考核獎罰制度
該制度應包括以下基本內容:
1、獎罰標準;
2、執行工作程序。
第二十八條機械設備和機械人員退場(chǎng)管理制度
該制度應包括以下基本內容:
1、退場(chǎng)告知要求;
2、退場(chǎng)手續辦理。
第二十九條機械檔案資料管理制度
該制度應包括以下基本內容:
1、存檔內容(目錄);
2、收繳和整理期限;
3、借閱辦法。
第三十條租賃機械管理制度
該制度應包括以下基本內容:
1、租賃原則;
2、租賃工作程序;
3、合同評審與管理;
4、租賃機械的使用與監督;
5、退租手續辦理。
第三十一條機械保養維修制度
該制度應包括以下基本內容:
1、機械保養維修計劃審批;
2、機械配件采購計劃審批;
3、機械保養維修實(shí)施及時(shí)間限定;
4、機械保養維修后的驗收。
注:有的施工承包商不管機械保養維修，機械保養維修完全由機械使用單位自行安排，可以不建立此項制度，但對機械停工保養維修的時(shí)間限定和保養維修后的驗收應有要求。
第三十二條機械事故(指純機械事故未造成人員傷亡)調查處理制度
該制度應包括以下基本內容:
1、機械事故等級劃分:(如按損失價(jià)值劃分、或按事故性質(zhì)劃分、或按事故責任劃分、或按貽誤工期劃分等)
2、施工項目部事故處理權限(一般為記錄事故、未遂事故);
3、事故上報和調查處理程序。
第三十三條特殊情況(事故)應急預案(如可能發(fā)生的機械風(fēng)害、機械相互碰撞、機械倒塌等一般以上機械事故情況)
應急預案應包括以下基本內容:
1、可能發(fā)生一般以上機械事故的類(lèi)型;
2、可能造成傷害和損失;
3、應急救援組織結構人員組成和各自職能分工;
4、應急救援所需車(chē)輛、設備、器材;
5、救援措施與工作程序;
6、演練計劃安排。
第七章主要工作程序(簡(jiǎn)化程序要點(diǎn))
第三十四條施工承包商機械管理部門(mén)或機械管理人員的設置程序:
施工企業(yè)批準施工承包商的機械管理部門(mén)和人員組成或機械專(zhuān)業(yè)管理人員名單--企業(yè)本部機械管理部門(mén)備案登記--公司機械管理部門(mén)對其人員進(jìn)行必要的培訓--上崗--上報監理技術(shù)備案登記。
第三十五條施工承包商機械管理體系建立程序:
施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員建立機械安全管理體系(畫(huà)出網(wǎng)絡(luò )圖)--建立機械安全目標--制定各級機械安全崗位責任制和職責--編定機械管理制度--收集有關(guān)法規、標準、定額、有關(guān)機械安全操作規程等——建立資料管理檔案管理。(體系、責任制、職責和制度應經(jīng)項目部領(lǐng)導核準后，下發(fā)現場(chǎng)各機械使用單位)
第三十六條機械準入登記程序:
經(jīng)過(guò)當地質(zhì)量技術(shù)監督局檢測合格-現場(chǎng)機械使用單位告知施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員機械進(jìn)場(chǎng)準確時(shí)間--施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員組織檢查確認合格--登記造冊(有條件的項目部給機械懸掛準用證--報監理復驗確認--機械使用單位機械啟用--并告知當地技術(shù)監督部門(mén)備案登記;檢查確認不合格--限定整改時(shí)間或責令更換--再次檢查確認--登記造冊(有條件的項目部發(fā)給機械懸掛準用證)--機械使用單位機械啟用。
第三十七條機械安裝單位告知施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員起重機械安裝的準確時(shí)間--施工承包商告知監理承包商--施工單位承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員和監理承包商組織安裝前檢查并提出部件，機構整修意見(jiàn)或其他要求建議、注意事項--必要時(shí)關(guān)鍵安裝過(guò)程雙方實(shí)施旁站監控--安裝完成后審查并取安拆隊伍的自檢報告書(shū)(復印件)--應參加負荷試驗并留存負荷試驗報告(復印件)--應參加起重機檢驗站正規檢驗--應留存正規檢驗報告書(shū)復印件和安全準用證復印件--登記造冊--機械施工單位機械啟用。(凡在檢查、監控過(guò)程中發(fā)現不合格項、違規操作、虛假自檢記錄、不按作業(yè)指導書(shū)作業(yè)等施工承包商機械專(zhuān)業(yè)管理人員都有權責令停止、或改正、或處罰;凡需整改內容都需再次驗收)
第三十八條各類(lèi)機械人員準入登記程序:
各類(lèi)機械人員告知施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員--驗證(安裝維修隊伍要檢查隊伍資質(zhì)證)登記造冊并留存資格、資質(zhì)證復印件--上報監理復審--上崗(凡資格、資質(zhì)不符，不予登記，不允許進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行機械作業(yè):證件過(guò)期人員。限期證件復驗或重新取證，并進(jìn)行二次審查登記)。
第三十九條起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)審查程序:
作業(yè)單位安拆前向施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員遞交(或催交)作業(yè)指導書(shū)--施工承包商有關(guān)部門(mén)(安全、工程、機械等部門(mén))會(huì )審簽字--施工承包商總共或分管經(jīng)理審查簽字--施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員遞交監理備案或審查簽字，并告知當地技術(shù)監督部門(mén)(填寫(xiě)告知書(shū))--返回作業(yè)單位執行--施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員以及監理承包商留存復印件(凡審查中提出修改或完善意見(jiàn)，均需返回作業(yè)單位修改完善后，再次復審簽字)。
第四十條機械安全檢查程序(月檢):
公司或監理、施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員各自組織機械安全檢查時(shí)，應明確檢查組人員、檢查范圍、檢查時(shí)間和檢查表--實(shí)施檢查并填寫(xiě)檢查表--下發(fā)限期整改通知單(或同時(shí)開(kāi)出處罰單)--缺陷問(wèn)題匯總小結--文字通報或會(huì )議通報，并留存相關(guān)記錄。
第四十一條機械或人員退場(chǎng)登記程序:
機械使用單位和機械安拆單位告知施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人--登記退場(chǎng)時(shí)間(施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員通知現場(chǎng)門(mén)衛方形)，并報知監理和公司工程管理部--人員或機械退場(chǎng)(流動(dòng)性機械有頻繁進(jìn)出現場(chǎng)情況，施工承包商應發(fā)通行證，到正式退場(chǎng)登記時(shí)收回通行證)。
第四十二條機械維修停工批復程序:
機械使用單位告知施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員機械需停工保養或修復以及保養修復計劃或方案--施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行查驗，并報知監理--經(jīng)施工承包商研究批準限定保養或修復時(shí)間--機械使用單位實(shí)施保養或修復--完成后施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員驗收--驗收合格后，機械使用單位機械啟用--施工承包商機械管理部門(mén)或機械專(zhuān)業(yè)管理人員留存復驗收單(或復印件)。
第八章附則
第四十三條本制度由公司吉牛水電站安全管理部負責解釋。
第四十四條本制度自發(fā)文之日起執行。
加強設備設施管理方案 9
1、任務(wù)。
工程部是實(shí)施小區工程管理，保障設備、設施正常運行的職能部門(mén)。工程部的管理具有嚴密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為用戶(hù)創(chuàng )造安全、文明、舒適、方便的居住環(huán)境的基礎保證和堅強后盾，是反映小區服務(wù)水準、良好形象和聲譽(yù)的重要標志。
2、工程部的職責范圍：
a、負責小區電力系統、電訊系統、電梯系統、空調系統、供水系統的運行管理、維護保養和故障檢修。
b、負責公共設施、設備的維修保養。
c、負責用戶(hù)室內二次裝修的申批、監管。
d、負責對用戶(hù)室內設施、設備提供有償維修服務(wù)。
e、負責小區外判工程的監管工作。
3、設備管理
a、設備的檢查保養分周、月度、季度、半年、年度，按保養項目、內容、達標參數制定保養計劃實(shí)施。
b、每次完成常規保養后，責任人和領(lǐng)班填寫(xiě)保養記錄并存檔。
c、設備的維修分小修、中修、大修三種，根據設備的性能等規劃編制維修方案。
d、小修項目如一般的零部件修補或更換，由熟練技工負責；中修項目如較重要又有一定工藝難度的零部件檢修或更換，由領(lǐng)班負責；大修項目如關(guān)健主件檢修或更換，由工程主管負責。
e、為切實(shí)保證工程質(zhì)量，小修項目由領(lǐng)班檢查驗收；中修項目由工程主管監管、驗收；大修項目由經(jīng)理監督、驗收。
4、管理規定
4.1值班規定
a、值班員必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者，作違反勞動(dòng)紀律處理；造成損失的，追究其經(jīng)濟責任。
b、值班員必須集中精力，保持警覺(jué)，認真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無(wú)關(guān)的事情。
c、值班員必須服從當值主管的安排，聽(tīng)從調配，執行當值主管的工作指令。
d、值班員必須嚴格執行巡檢制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時(shí)發(fā)現隱患，迅速排除故障，保證設備安全運作。
e、值班工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機，保持聯(lián)系。
f、值班員必須掌握并正確實(shí)施應急處理方案。遇突發(fā)性事件，應保持冷靜，果斷處理。
g、值班員必須做好事故現場(chǎng)的保護工作，收集有關(guān)數據和原始記錄，等候上級到場(chǎng)處理。
h、值班員必須做好當班的工作記錄，按欄目要求認真如實(shí)填寫(xiě)。
4.2巡檢規定
a、值班人員必須按本系統規定的時(shí)間、路線(xiàn)和項目巡視檢查轄下的設備。
b、值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對講機，隨時(shí)與當值主管保持聯(lián)系。
c、值班人員每次巡檢均須在相應的運行日志上依順序做好巡查情況記錄。
d、值班人員必須執行巡檢簽到規定，在設備現場(chǎng)設置的簽到表上依時(shí)簽到。
e、值班人員應根據當班設備的具體運行情況，對手動(dòng)檔運行的設備和有異常苗頭、運行不穩定的設備加強巡檢和監控。
f、發(fā)現設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷，發(fā)現設備運行狀態(tài)指示燈有損壞，發(fā)現安全保護元件有變化，均應即時(shí)調整或更換，保證設備的監控元件在完好狀態(tài)下運行。
g、發(fā)現有不正常的噪音、壓力、濕度、振動(dòng)、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報告當值主管，并采取適當的防護措施，防止事故的發(fā)生或擴大。
h、每周一次對巡查情況和結果進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題追查原因，如屬人為應追究當事人責任。
5、機房管理。
設備機房有二大類(lèi)型。一類(lèi)是生產(chǎn)機房如變配電房、電梯機房、冷水機房、水泵房等；另一類(lèi)是監控管理中心如消防控制中心、緊急廣播控制室、電訊機房、樓宇自動(dòng)化管理中心等。前者是生產(chǎn)重地，后者是機要重地。
a、機房門(mén)口醒目位置懸掛機房名稱(chēng)，并張貼機房重地，謝絕來(lái)訪(fǎng)或生產(chǎn)重地，請勿進(jìn)入的告示牌。
b、凡易燃易爆的設備場(chǎng)站，高電壓、高溫等設備場(chǎng)所，在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規范的警示牌。
c、各系統的設備必須在顯眼位置張貼有統一規格的標識。
d、各系統按有利工作和安全原則在相應的設備管道閥門(mén)和電器開(kāi)關(guān)上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。
e、機房鑰匙是專(zhuān)用鑰匙，未經(jīng)該批準并登記在冊，任何員工不得持有或隨意配制機房鑰匙。
f、未經(jīng)領(lǐng)導批準，外來(lái)人員（包括參觀(guān)學(xué)習和施工等）禁止進(jìn)入機房；經(jīng)批準進(jìn)入機房的外來(lái)人員必須遵守機房有關(guān)規定，服從機房工作人員安排指導。
g、政府職能部門(mén)如消防局、供電局、電訊局突然到場(chǎng)檢查或抽查相應的機房如消防中心、變配電房、電訊機房等，當值人員在查驗證件核實(shí)身份后，應熱情接待，主動(dòng)配合，做好記錄，并應立即通知主管或領(lǐng)導。
h、保持機房的安靜、嚴肅、整潔，嚴禁在機房?jì)染蹠?huì )、聊天、嬉戲、睡覺(jué)、喧嘩等，不得有影響工作、分散注意力的行為。
i、嚴禁攜帶火種進(jìn)入易燃易爆的設備場(chǎng)站和電子類(lèi)設備機房，嚴禁在機房?jì)任鼰�。未�?jīng)書(shū)面批準并落實(shí)安全措施，不得在機房?jì)冗M(jìn)行動(dòng)火類(lèi)作業(yè)。
j、機房的內線(xiàn)和外線(xiàn)電話(huà)，均為值班專(zhuān)用電話(huà)，應時(shí)刻保持待機狀態(tài)，嚴禁打私人電話(huà)或長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)。
k、各機房工作員工必須按要求如實(shí)認真填寫(xiě)各種表格，主要設備的參數記錄必須齊全，工作記錄應清晰明了。
l、嚴禁在機房電腦終端上使用配套之外的軟件，無(wú)書(shū)面指令不得更改工作程序或改動(dòng)任何數據。
6、承包商監督
a、嚴格審查承包商的資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執照等，凡不具備相應資質(zhì)等級證書(shū)和合格營(yíng)業(yè)執照的`保養維修商或承造商，均不與之進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。
b、在選定承包商的過(guò)程中，編寫(xiě)《報價(jià)分析表》以建議最佳承包商人選。
c、承包商進(jìn)場(chǎng)前，必須提供工程藍圖、施工程序、工期計劃各三套，經(jīng)審查批準后方允許入場(chǎng)。
d、應指定專(zhuān)人協(xié)調、監督承包商的工作，做好承包商到場(chǎng)作業(yè)記錄。
e、承包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)期間，必須遵守各項管理規定。
f、督促承包商嚴格按國家規范（如環(huán)保、勞保條例等）及合同要求施工。
g、承包商的用料，必須與合同條款規定的相一致，承包商用料的任何變更須事先經(jīng)該工程主管簽認，否則，作違反合同處理。
h、承包商因故需變更施工圖紙或施工工藝，必須提出書(shū)面報告，經(jīng)核準后方允許實(shí)施。
i、承包商的竣工報告、資料、圖紙等，必須檢查核對，雙方填寫(xiě)《工程驗收報告書(shū)》，經(jīng)審查批準后，方可通知財務(wù)結算。
7、維修管理
7.1維修承諾
a、住戶(hù)室內停電和漏水之類(lèi)緊急事件保證10分鐘內到達現場(chǎng)處理。
b、住戶(hù)室內一般維修在接到通知后20分鐘內到達現場(chǎng)處理，遇到特殊情況，不能及時(shí)到達現場(chǎng)，用電話(huà)通知住戶(hù)，另約上門(mén)維修時(shí)間。
c、住戶(hù)室內維修當天完成率在95%以上。
d、公共區域影響大樓形象的維修當天完成率在95%以上。
e、公共區域的大修三天內完成率在95%以上。
7.2維修工作驗收及統計
a、用戶(hù)室內部分由住戶(hù)驗收。維修單上有專(zhuān)門(mén)的欄目，請用戶(hù)對維修工作的及時(shí)率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技術(shù)提出意見(jiàn)，以便維修人員在今后的工作中加以改進(jìn)。
b、公共區域由客務(wù)部主管驗收，1000元以上的公共區域的維修，由管理處經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管共同驗收；
c、維修工作完成后，將維修單交班長(cháng)確認簽名后存檔，并輸入電腦。
d、每月的工程維修情況及材料消耗在下月5日前報管理處。
7.3設立工程倉庫及材料消耗量的確定
a、設立工程倉庫，建立倉庫管理制度。
加強設備設施管理方案 10
一、總則
第一條為加強設備管理，理順設備管理程序，杜絕計劃外采購，最大限度發(fā)揮設備效能，延長(cháng)使用壽命，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規定。
第二條本規定適用于構成固定資產(chǎn)的設備(包括生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性)、設施、工具、儀器儀表類(lèi)等(構成固定資產(chǎn)的兩個(gè)必要條件:
�、賳闻_價(jià)值超過(guò)2000元。
�、谑褂媚晗薏坏陀�1年)。
二、設備的購置、驗收
第三條年度維簡(jiǎn)計劃由機電科根據資金數額及各單位、部門(mén)設備需用情況負責編制，報礦領(lǐng)導批準后上報集團公司審批。機電科根據集團公司批文及各單位需要情況編制月度設備采購計劃，報分管領(lǐng)導批準后交億金公司采購。
第四條年度安全費用使用計劃由機電科根據安全費用數額及各專(zhuān)業(yè)提出的需求計劃負責編制，報礦領(lǐng)導批準后上報集團公司審批。各工區、科室根據集團公司批文將構成固定資產(chǎn)的設備、設施、儀器儀表等根據需用情況編制月度計劃，報分管礦領(lǐng)導批準后交機電科匯總和維簡(jiǎn)計劃一并交億金公司采購。
第五條年度維簡(jiǎn)和安全費用計劃內未列入的其他設備，禁止提交計劃和采購。因生產(chǎn)需要確需購買(mǎi)的，由專(zhuān)業(yè)科室提出書(shū)面申請報分管礦領(lǐng)導簽字批準后，由機電科匯總與月度計劃一并交億金公司采購，并在年底調整計劃時(shí)追加。
第六條各生產(chǎn)單位所編制的月度計劃于每月16日前必須報機電科，其中所需的設備必須由機電科審批，報材料管理小組，其他配件材料報材料管理小組并于每月21日前由分管領(lǐng)導組織審查。無(wú)月度計劃的不予辦理，生產(chǎn)單位急需設備必須經(jīng)材料小組、機電科、機電礦長(cháng)或生產(chǎn)礦長(cháng)批準，非生產(chǎn)設備及大型設備報礦長(cháng)批準。所報設備、配件計劃使用標準計劃表，注明規格型號、主要技術(shù)要求、生產(chǎn)廠(chǎng)家及到貨時(shí)間，單位經(jīng)辦人、負責人簽字。凡違反上述規定之一者，罰單位負責人100元。
第七條對月度計劃內的物資是否構成固定資產(chǎn)存有疑問(wèn)時(shí)，應向機電科、財務(wù)科及億金公司咨詢(xún)使用年限和價(jià)格，無(wú)年度計劃但構成固定資產(chǎn)的不得上報采購，特殊情況下需經(jīng)礦長(cháng)批準。
第八條設備選型時(shí)應注意通用化、標準化，所選設備應經(jīng)過(guò)鑒定，有生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、有煤礦礦用產(chǎn)品安全標志。井下防爆電器設備還應具有防爆合格證。設備到貨后，由億金公司駐軍城供應站通知機電科、生產(chǎn)科(采掘設備)、財務(wù)科、材料小組及使用單位到場(chǎng)驗收，并在驗收報告上簽字。隨機資料交機電科存檔，缺少部分由億金公司駐軍城供應站向供應商索取。隨機工具交使用單位，隨機配件由材料小組保管。
三、設備的領(lǐng)用、發(fā)放
第九條設備到貨經(jīng)驗收合格后，由使用單位出具領(lǐng)料單經(jīng)分管礦領(lǐng)導簽字同意后，到機電科換取設備出庫單，領(lǐng)料單簽字聯(lián)和設備出庫單存根聯(lián)一并由機電科存檔備案。
第十條設備出庫單由機電科設備管理員出具，領(lǐng)用單位領(lǐng)用人、供應部門(mén)負責人、倉庫保管員共同在設備出庫單上簽字后，倉庫保管員方可發(fā)放，不得代簽。
第十一條設備管理員應詳細填寫(xiě)設備出庫單，并將設備及附件、銘牌及時(shí)抄錄存檔。設備經(jīng)驗收合格不論是否出庫，均應建立設備檔案，計入設備臺賬編號管理，并每月一次到財務(wù)科核對固定資產(chǎn)明細，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報解決。
第十二條設備到貨經(jīng)驗收不合格或經(jīng)使用達不到生產(chǎn)需要的設備由機電科聯(lián)系億金公司負責退回，
四、設備的使用、管理和調撥
第十三條使用單位將設備領(lǐng)出后，應及時(shí)安裝、調試，所有設備都必須按照設備規程和完好標準進(jìn)行使用和維護、保養，嚴禁超負荷、拼設備和違章操作，無(wú)操作規程和完好標識的必須在制定后才能使用，對強令司機超負荷或不合理使用設備造成設備損壞或縮短使用壽命的'，機電科有權制止，司機有權拒絕操作，并可越級上告，對違章操作和違章指揮的，一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理。
第十四條使用單位要貫徹執行設備使用與維護相結合的原則，設備維護使用，實(shí)行專(zhuān)責制。主要設備應實(shí)行包機制、多班制生產(chǎn)的設備必須執行交接班制度。大型固定設備均必須有運行記錄，無(wú)包機人或專(zhuān)人維護的設備不準使用。各類(lèi)司機必須經(jīng)過(guò)培訓達到本設備操作的技術(shù)等級及應知應會(huì )要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。使用中的設備必須保持完好狀態(tài)。安全保護裝置齊全、動(dòng)作可靠。并定期檢查試驗，做好記錄，不合格的嚴禁使用，嚴禁帶病運轉，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。實(shí)行強制的三級保養制度，每日例行保養，每月二級保養，每半年三級保養，保養費用由使用單位承擔。建立健全潤滑管理制度，堅持五定(定人加油、定人換油、定點(diǎn)給油、定質(zhì)選油、定量用油)，對主要設備實(shí)行點(diǎn)檢制，由機電科制定點(diǎn)檢標準，并監督使用。所有設備實(shí)行定期強制檢修。機電科負責制定全礦計劃，設備使用單位負責編制設備的季檢和月檢計劃，并報機電科審批，由機電科考核。礦井每年不少于15天的停產(chǎn)檢修時(shí)間，其它各類(lèi)設備按規定周期進(jìn)行檢修。對因維護、保養不及時(shí)，操作失誤造成設備事故的將依據《軍城煤礦安全生產(chǎn)處罰條例》追究責任人的責任。
第十五條使用單位設備損壞時(shí)應及時(shí)匯報機電科和調度室，由機電科組織有關(guān)單位對損壞原因及程度進(jìn)行分析鑒定，必須查清原因和責任，并采取措施防止同類(lèi)事故重復發(fā)生，同時(shí)對事故損失進(jìn)行評估，拿出處理意見(jiàn)報礦領(lǐng)導批準。
第十六條井下閑置不用的設備應及時(shí)升井(7天)，禁止各類(lèi)開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)器代替接線(xiàn)盒使用，否則對責任單位進(jìn)行處罰。
第十七條機修廠(chǎng)應及時(shí)對送交損壞的設備進(jìn)行修復，因技術(shù)原因無(wú)能力修復的設備應書(shū)面申請報材料小組，經(jīng)礦領(lǐng)導同意后由材料小組會(huì )同有關(guān)部門(mén)招標確定維修廠(chǎng)家進(jìn)行修理。對因修理不及時(shí)影響生產(chǎn)的將追究相關(guān)部門(mén)或工區的責任。
第十八條機修廠(chǎng)要建立健全主要設備維修及外委設備修理臺賬并每月報送機電科備查，對修復的設備機電科組織有關(guān)部門(mén)驗收。
第十九條各單位調撥使用礦機修廠(chǎng)修復后的設備，應到材料小組辦理設備調撥單，機修廠(chǎng)依據調撥單發(fā)放，否則追究機修廠(chǎng)責任。設備調撥應本著(zhù)有舊不用新、先井下后井上的原則進(jìn)行調撥。
五、設備的基礎管理
第二十條為加強設備的基礎管理，機電科應配備專(zhuān)職設備管理員一名，工區(廠(chǎng))應配備專(zhuān)職或兼職設備管理員一名。
第二十一條設備基礎管理的要求是數量清、狀態(tài)明、屬性準，帳卡物一致。
各種設備分類(lèi)逐臺編號、登帳、建卡，機電科建立設備總臺帳，班組負責管理的設備也要建立相應的臺賬。班組設備臺帳每月月底與機電科臺帳核對一次。
第二十二條加強統計工作，健全原始記錄，以保證統計數據準確，并按時(shí)向集團公司有關(guān)部門(mén)報送月、季、年度統計報表。
六、獎懲
第二十三條機電科應定期對設備管理工作進(jìn)行檢查、考核，組織評比競賽，對設備管理工作成效顯著(zhù)的班組，年底評出設備管理先進(jìn)單位給予獎勵;對在年度設備管理工作中做出優(yōu)異成績(jì)的先進(jìn)個(gè)人給予獎勵。
第二十四條對違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備損壞事故或經(jīng)濟損失;失職造成管理混亂，設備嚴重失修影響正常生產(chǎn);無(wú)計劃盲目購置造成設備積壓的相關(guān)責任者，依據《軍城煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例》給予相應處罰。
加強設備設施管理方案 11
(一)學(xué)校加強校舍管理和監控，全校安裝報警器，為師生創(chuàng )造良好的學(xué)習、生活環(huán)境。學(xué)校校舍的設計、建設、使用及教育教學(xué)設施、生活設施的配備嚴格按符合國家有關(guān)安全規定進(jìn)行。凡未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗收的新校舍一律不使用。
(二)學(xué)校定期進(jìn)行校舍勘驗檢查，發(fā)現險情(危房、危樓、危墻、危廁等)立即報告市教育局及市政府。要對校舍的輔助設施，如室內外給排水系統、照明系統、避雷針等經(jīng)常進(jìn)行維修保養。
(三)學(xué)校依加強設施設備的安全使用管理。所有人必須按安全指引進(jìn)行正確使用，學(xué)校電工加強電源、電器及散熱器的`檢查，防止因漏電或線(xiàn)路老化等問(wèn)題引發(fā)事故。
(四)各處室的設施設備均由專(zhuān)人負責，借用手續齊全，防盜、防護措施健全，發(fā)現不安全因素，必須及時(shí)采取整改措施。
(五)學(xué)校加強對貴重物資、易燃、易爆、有毒等危險化學(xué)品的管理，嚴格領(lǐng)用審批制。
(六)學(xué)校加強對校園計算機網(wǎng)絡(luò )的管理，加強防止反動(dòng)、色情、暴力等不健康的內容在校園內散播。
(七)嚴禁學(xué)生進(jìn)入學(xué)校施工工地，施工地點(diǎn)必須有“嚴禁入內”的警示標志。
加強設備設施管理方案 12
加強設備的維護保養，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長(cháng)設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門(mén)應認真學(xué)習并貫徹落實(shí)本制度。
�。ㄒ唬└鶕O備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃，明確維護保養工作的開(kāi)始時(shí)間及完成日期，按期完成計劃項目。
�。ǘ└鶕O備運行周期，定期對設備進(jìn)行檢修。按設備使用情況，進(jìn)行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的'不同部位，編制維護保養項目明細，對易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護保養，及時(shí)更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。
�。ㄈ┰诰S護保養工作中，摸索設備使用及磨損規律，確定維護保養周期。依據維護保養周期，儲備維護保養工作所需的設備零部件，保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養計劃。
�。ㄋ模┰诓挥绊懢S修保養質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識，減少或降低維修保養的物料消耗。
�。ㄎ澹┚S修保養工作切忌走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄，將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規范化、系統化，為員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門(mén)的管理人員應隨時(shí)掌握維護保養計劃的落實(shí)情況，并負責監督檢查，使設備維修保養制度化、規范化。
設備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應加大維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的力度，使其不斷學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，才能滿(mǎn)足項目部硬件設施設備不斷更新的技術(shù)要求。
�。┊斣O備發(fā)生故障時(shí)，維修人員應迅速趕赴設備現場(chǎng)，根據故障現象，分析判斷故障原因，并針對故障原因實(shí)施有效地維修處理。同時(shí)，對設備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動(dòng)設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現場(chǎng)。
如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動(dòng)應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。
上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學(xué)習，并依據有關(guān)要求貫徹落實(shí)。
本制度自下發(fā)之日起施行。
加強設備設施管理方案 13
一、制定依據
根據《道路危險貨物管理規定》、《道路貨物運輸及站場(chǎng)管理規定》制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司停車(chē)場(chǎng)以及相關(guān)安全設施、設備的管理工作。
三、實(shí)施主體及其職責分工
本項安全設施設備(停車(chē)場(chǎng))管理制度執行者為公司安技科及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，具體負責停車(chē)場(chǎng)及相關(guān)安全設施、設備的管理工作。
四、安全設備配置的種類(lèi)、數量及質(zhì)量要求
�、�、車(chē)輛安全設施設備。具體來(lái)說(shuō)主要分為:預防事故設施，如導靜電拖地帶、各種捆綁防散失工具等;控制事故設施，如緊急切斷裝置、電源總開(kāi)關(guān)等;減少和消除事故影響設施，如多種類(lèi)型的滅火器等。安全設施設備的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到運輸作業(yè)安全性以及在發(fā)生事故時(shí)能否及時(shí)救援、減少損失。所以，企業(yè)安全設施設備安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢均應符合國家標準，在維護和檢測時(shí)應當做好記錄，并由有關(guān)人員簽字確認。
危險化學(xué)品運輸車(chē)輛必須配備必要的應急處理器材和防護用品，安裝GPS衛星定位系統和行駛記錄儀。必須按照規定懸掛標志和標志燈。運輸危險化學(xué)品的罐車(chē)以及其他容器必須封口嚴密，保證危險化學(xué)品運輸車(chē)輛在運輸過(guò)程中不發(fā)生任何滲(灑)漏。
要求公司所屬危險貨物運輸車(chē)輛必須配備兩個(gè)4kg的滅火器，配備齊全各項安全設施設備，包括橡膠手套、防靜電服、三角警示牌等，車(chē)輛尾部安裝拖地帶以導除靜電。如有損壞應立即報告安技科，由安技科配備齊全。
�、�、停車(chē)場(chǎng)安全設施設備。停車(chē)場(chǎng)內按消防要求設置消防沙、消防池、滅火器等相應種類(lèi)和數量的消防器材和消防設施，定期檢查維修，保持完好，并放置在規定的位置，不得挪作它用。停車(chē)場(chǎng)要配備齊全安全防護、環(huán)境保護和消防設施設備，定期進(jìn)行檢查更換，做好檢查記錄，確保齊全有效。
五、專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)安全環(huán)境要求
根據《道路危險貨物運輸管理規定》的要求，停車(chē)場(chǎng)須有符合下列要求的停車(chē)場(chǎng)地:
�、�、自有或者租借期限為3年以上，且與經(jīng)營(yíng)范圍、規模相適應的停車(chē)場(chǎng)地，停車(chē)場(chǎng)地應當位于企業(yè)注冊地市級行政區域內。
�、�、運輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專(zhuān)用車(chē)輛以及罐式專(zhuān)用車(chē)輛，數量為20輛(含)以下的，停車(chē)場(chǎng)地面積不低于車(chē)輛正投影面積的1.5倍，數量為20輛以上的，超過(guò)部分，每輛車(chē)的停車(chē)場(chǎng)地面積不低于車(chē)輛正投影面積;運輸其他危險貨物的，專(zhuān)用車(chē)輛數量為10輛(含)以下的，停車(chē)場(chǎng)地面積不低于車(chē)輛正投影面積的1.5倍;數量為10輛以上的，超過(guò)部分，每輛車(chē)的停車(chē)場(chǎng)地面積不低于車(chē)輛正投影面積。
�、�、停車(chē)場(chǎng)地應當封閉并設立明顯標志，不得妨礙居民生活和威脅公共安全。
依據上述條款，我公司危險貨物運輸車(chē)輛專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)是租賃停車(chē)場(chǎng)，租賃期限為5年，停車(chē)場(chǎng)地面積約16000平方米。停車(chē)場(chǎng)是封閉式的，遠離生活區和居民區，停車(chē)場(chǎng)內設有各種警示標志，并有專(zhuān)人值守，安裝大門(mén)。停車(chē)場(chǎng)內配備消防池、消防砂、鐵锨、滅火器等消防安全設施。我公司停車(chē)場(chǎng)規模與專(zhuān)用車(chē)輛數量和經(jīng)營(yíng)范圍相適應，符合相關(guān)法律法規要求;停車(chē)場(chǎng)安全環(huán)境要求，包括周邊警戒區劃定、警示標志的設置等均符合要求，且不妨礙居民生活和威脅公共安全。
六、日常運行管理要求
6.1公司危險化學(xué)品運輸車(chē)輛不得非法停放在沒(méi)有停放危險化學(xué)品運輸車(chē)輛資質(zhì)的停車(chē)場(chǎng)。
6.2進(jìn)入公司專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛必須滿(mǎn)足以下要求:
(1)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)停放的從事危險化學(xué)品運輸的車(chē)輛，必須持道路運輸證、機動(dòng)車(chē)行駛證、駕駛人員駕駛證、危險貨物運輸從業(yè)人員資格證、道路危險貨物運輸操作證等相關(guān)證件，方能進(jìn)入公司危險化學(xué)品運輸車(chē)輛專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)停放。
(2)危險化學(xué)品運輸車(chē)輛專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)應對進(jìn)入車(chē)輛、人員進(jìn)行嚴格檢查，經(jīng)檢查合格、登記后方可準予導入相應停車(chē)區域內。停車(chē)場(chǎng)管理人員應進(jìn)行24小時(shí)巡查，遇突發(fā)情況應及時(shí)匯報并按照處置。
6.3公司專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)工作人員負責以下日常檢查和管理工作:
(1)停車(chē)場(chǎng)由公司指定專(zhuān)人負責，保證停車(chē)有序，對停車(chē)場(chǎng)四周24小時(shí)不間斷巡視，重點(diǎn)是防火防盜。對停放車(chē)輛進(jìn)行統一管理，并對停車(chē)場(chǎng)的安保狀況負責。
(2)停放的.車(chē)輛之間保持一定的安全疏散距離。
(3)進(jìn)場(chǎng)司機必須遵守安全防火規定。嚴禁在停車(chē)場(chǎng)內吸煙和動(dòng)用明火。用過(guò)的油棉紗等廢棄物，必須及時(shí)清理，不準存放在停車(chē)場(chǎng)內。
(4)禁止在場(chǎng)內亂丟垃圾與棄置雜物，停車(chē)場(chǎng)內應保持清潔和道路暢通，進(jìn)出口不準停放車(chē)輛和堆放雜物。
(5)車(chē)輛出入停車(chē)場(chǎng)地必須進(jìn)行檢查登記，實(shí)行準入、準出工作程序，停車(chē)場(chǎng)地嚴禁其它車(chē)輛和閑雜人員出入。
6.4停車(chē)場(chǎng)內發(fā)現險情應及時(shí)報告，并果斷采取措施。停車(chē)場(chǎng)若發(fā)生危險化學(xué)品事故，單位主要負責人應當按照本單位制定的應急救援預案，立即組織救援，并立即報告公安、交通、消防、安監、環(huán)保、質(zhì)監等部門(mén)。
6.5公司對違反危險化學(xué)品車(chē)輛停放管理的行為人，按照責任追究制，依照有關(guān)法律、法規、規章制度給予處罰。
6.6公司安排專(zhuān)人職守停車(chē)場(chǎng)，做好安全防護、環(huán)境保護和消防設施設備的檢查維護，嚴禁其他閑雜人員進(jìn)場(chǎng)。
七、管理檔案或臺賬記錄
7.1建立車(chē)輛安全設施設備臺賬，記錄車(chē)輛配備的安全設施數量、配置時(shí)間等內容。
7.2建立停車(chē)場(chǎng)安全設施設備臺賬，記錄配備的安全設施設備數量、位置等內容。
加強設備設施管理方案 14
一、車(chē)輛檔案管理
1、新車(chē)行駛證、營(yíng)運證、附加費證、購車(chē)發(fā)票、附加費收據復
2印件及車(chē)輛照片等有關(guān)行車(chē)資料交給公司，建立車(chē)輛基本情況檔案；
2、車(chē)輛駕駛員要每月將車(chē)輛的月行程里程、保養維修、肇事情況上報公司登記，由經(jīng)理負責人核實(shí)后填寫(xiě)車(chē)輛技術(shù)登記；
3、車(chē)輛重要部件如有改動(dòng)，應將改動(dòng)情況報公司登記備案；
二、車(chē)輛檢查
1、司機平時(shí)出車(chē)前后要做好檢查，嚴禁帶病營(yíng)運，一經(jīng)發(fā)現，視情況輕重進(jìn)行處罰；
2、公司每季將定期或不定期的'對車(chē)輛進(jìn)行檢查，車(chē)輛技術(shù)狀況必須達到以下標準：
�。�1）車(chē)輛號牌齊全、清晰，安裝位置正確，無(wú)遮擋物；
�。�2）燈光、喇叭、雨刮器、觀(guān)后鏡等裝置齊全有效；
�。�3）發(fā)動(dòng)機汽缸工作正常，無(wú)異響、漏油、漏水等現象；
�。�4）轉向裝置操作靈活，無(wú)過(guò)緊或過(guò)松現象，高速行駛時(shí)車(chē)輛不會(huì )出現跑偏或擺頭現象；
�。�5）制動(dòng)系統良好，符合國家制動(dòng)規范要求；
�。�6）車(chē)輛各種線(xiàn)路完好，接觸安全牢固；
�。�7）輪胎保持良好，符合國家相關(guān)標準規定；
�。�8）其他部件符合安全行車(chē)標準。
3、公司營(yíng)運部管理人員上路檢查車(chē)輛行駛情況時(shí)，在出示檢查證后，司機必須停車(chē)配合，如發(fā)現車(chē)輛狀況不佳的或違反公司安全管理規定的，管理人員有對車(chē)輛進(jìn)行停駛、回場(chǎng)檢查的權力。
三、車(chē)輛保養和審驗
1、關(guān)于車(chē)輛等級評定、二級維護、年審。
�。�1）車(chē)輛每年必須進(jìn)行等級評定和二級維護；
�。�2）車(chē)輛進(jìn)行二級維護后，司機要將二級維護單交到公司備案；
�。�3）嚴禁車(chē)輛不進(jìn)廠(chǎng)檢測而取得二級維護單等弄虛作假現象；
�。�4）車(chē)輛每年須進(jìn)行一次等級評定。
2、按規定參加交警、運管部門(mén)組織的檢測、年檢、年審。
四、車(chē)輛報廢規定
1、報廢條件：
凡是車(chē)輛技術(shù)經(jīng)濟情況達到下列條件之一者，應予以報廢。
�。�1）車(chē)輛超期使用，主要總成部件磨損腐蝕或嚴重損壞，性能工況嚴重下降，無(wú)修復價(jià)值；
�。�2）因事故造成主要總成或大部分零件嚴重損壞，無(wú)修復價(jià)值；
�。�3）經(jīng)修理后仍達不到國家對機動(dòng)車(chē)運行安全技術(shù)條件要求的；
�。�4）經(jīng)修理和調整或采用排氣污染控制技術(shù)后，排放污染物仍超過(guò)國家規定的汽車(chē)排放標準的。
2、報廢程序
�。�1）司機申請報廢，經(jīng)公司核準報市車(chē)管所批準，從批準之日起列入報廢車(chē)，停止營(yíng)運。
�。�2）車(chē)輛申請報廢，經(jīng)公司核準，三個(gè)工作日內把報廢車(chē)輛的有關(guān)證件交還給公司。
加強設備設施管理方案 15
1、范圍
為了加強設備設施的管理，提高設備設施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
2、術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)略語(yǔ)
本辦法采用GB/T28001－2001和Q/SY10021－2007標準規定的術(shù)語(yǔ)。
3、職責
3.1公司生產(chǎn)一部是本細則的歸口管理部門(mén)，負責組織本細則的制、修訂及執行情況的監督檢查。
3.2各部門(mén)負責本細則的具體實(shí)施。
4、管理內容
4.1設備設施安裝驗收
4.1.1設備開(kāi)箱驗收
a）根據合同和裝箱單檢查設備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機技術(shù)文件是否缺損；
c）驗收時(shí)，應逐項登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決；
d）隨機文件、資料經(jīng)設備管理部門(mén)驗收后由使用單位及時(shí)歸檔。
4.1.2非安裝設備按設備使用說(shuō)明書(shū)調試驗收合格后，組織驗收單位填寫(xiě)“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時(shí)使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。
4.1.3設備安裝驗收內容
a）設備安裝嚴格按照設備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行；
b）設備安裝驗收與調試具體內容：
1）外觀(guān)檢查；
2）安裝質(zhì)量檢查與調整；
3）設備性能檢查與調試；
4）運轉試驗。
c）安裝調試合格的設備，組織安裝驗收單位填寫(xiě)“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，將設備及技術(shù)資料移交使用單位，同時(shí)使用單位做好技術(shù)資料歸檔工作；
d）對于安裝驗收不合格的設備，組織驗收單位負責協(xié)調、處理，直至驗收合格；
e）設備遷裝或修理后重新安裝要嚴格按照安裝驗收的內容和程序進(jìn)行。
4.1.4設備使用單位應建立設備技術(shù)檔案。
4.2設備設施使用管理
4.2.1各單位設備設施管理部門(mén)負責本單位設備設施的使用管理。生產(chǎn)運行處負責監督檢查各單位設備操作規程的編制以及執行情況。
4.2.2設備操作規程
a）設備投入使用前，由各單位設備設施管理部門(mén)組織制定設備操作規程和保養規程，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，方可下發(fā)執行；
b）操作者要熟悉所使用設備的操作保養規程，并嚴格執行，嚴禁違章操作；
c）各級設備管理人員有權對違反操作規程的行為進(jìn)行監督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設備使用（操作）崗位責任制
a）設備使用實(shí)行定人、定機（組）定崗位的責任制，單人操作和單班作業(yè)的設備實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)機制，兩班以上或多人操作的設備必須建立機長(cháng)負責制，在機長(cháng)的組織下，嚴格執行各項制度，管好用好設備；
b）設備操作者必須達到本崗位“四懂三會(huì )”的`要求，逐步做到一專(zhuān)多能（四懂：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；三會(huì )：會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障）。設備操作者必須經(jīng)所在單位設備主管部門(mén)或勞資、安全等部門(mén)組織培訓并經(jīng)統一考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；
c）設備操作者要嚴格執行技術(shù)標準和生產(chǎn)工藝規程。同時(shí)按照“十字（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）作業(yè)”要求，及時(shí)進(jìn)行設備的維護保養，確保設備處于完好狀態(tài)；
d）使用單位建立設備操作定人定機臺帳，基層隊建立設備設施管理活動(dòng)記錄。
4.2.4設備的交接班
a）設備操作者必須嚴格執行交接班制度；
b）設備操作者接班，必須按規定時(shí)間提前到崗，觀(guān)察、了解設備和油、水、電、氣（汽）工具、附件等情況；
c）交班人應提前做好清潔衛生，填寫(xiě)“設備運轉記錄”；
d）交接雙方按設備巡回檢查路線(xiàn)要求采用聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式，逐項或逐點(diǎn)進(jìn)行交接。并且雙方均應在“設備運轉記錄”上簽字。
4.2.5設備巡回檢查
a）設備使用單位應制定設備的巡回點(diǎn)檢部位、路線(xiàn)及巡檢周期；
b）操作者應嚴格按規定時(shí)間、點(diǎn)、項或路線(xiàn)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)“設備巡檢記錄”。
4.3設備設施現場(chǎng)管理
4.3.1設備現場(chǎng)嚴格按標準化建設，推行定置管理。
4.3.2各單位應加強設備現場(chǎng)管理，制定設備現場(chǎng)管理辦法，確保設備的完
加強設備設施管理方案 16
1、目的
為了加強對本公司車(chē)輛設備、設施的管理，維護保養好裝置、設施，以便在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮其作用，對本公司車(chē)輛設備、設施物及其它安全裝置、設施的配置、計劃、采購、領(lǐng)取、維護保養、使用及報廢更新進(jìn)行有效管理，以保證其隨時(shí)處于完好的待用狀態(tài)。
2、適用范圍
本制度適用于公司經(jīng)營(yíng)、運輸的車(chē)輛及車(chē)輛設備、設施。
3、引用文件
《危險化學(xué)品安全管理條例》《危險化學(xué)品名表》（國家安全生產(chǎn)監督管理局）
《汽車(chē)維護、檢測、診斷技術(shù)規范》
4、定義與分類(lèi)
危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過(guò)程中，容易造成人身傷亡、財產(chǎn)毀損和環(huán)境污染而需要特別防護的貨物。
本公司的設備、設施主要是有危險化學(xué)品運輸車(chē)輛及其車(chē)輛安全設施、消防設施等；
5、管理職責
5.1安全主任負責制定，更新車(chē)輛及車(chē)輛設備、設施清單，并收集、制定相應的安全操作規程，經(jīng)總經(jīng)理核準。
5.2行政部負責車(chē)輛設備、設施的采購、驗收和維護保養。
5.3運輸部負責車(chē)輛設備、設施的日常安全檢查。
6、工作程序
6.1選型及使用前期管理
6.1.2選購車(chē)輛時(shí)，應對車(chē)輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進(jìn)行選型論證，避免盲目購置。
6.1.2車(chē)輛必須符合國家規定的相關(guān)性能、安全要求。
6.1.3接受新車(chē)時(shí)應按合同和說(shuō)明書(shū)的規定，對照車(chē)輛清單或裝貨單進(jìn)行驗收，清點(diǎn)隨車(chē)工具及附件。新車(chē)投用前應進(jìn)行一次全面檢查保養。并根據制造廠(chǎng)家的要求進(jìn)行清潔、潤滑、調整，確保技術(shù)狀況良好。
6.1.4新車(chē)投用前，應建立車(chē)輛技術(shù)檔案，配備必要附加裝備和安全防護裝置。新車(chē)應嚴格執行走合期的各項規定，做好走合維護工作。
6.1.5嚴格按制造廠(chǎng)技術(shù)要求使用。車(chē)輛發(fā)生損壞，應及時(shí)作出技術(shù)鑒定，屬制造廠(chǎng)責任，按規定程序向制造廠(chǎng)索賠。
6.2車(chē)輛基礎管理
6.2.1車(chē)輛從購置到報廢全過(guò)程的技術(shù)管理，應系統記入車(chē)輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應認真填寫(xiě)，妥善保管，記載及時(shí)、完整、準確。
6.2.2車(chē)輛技術(shù)檔案主要包括：車(chē)輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。
6.2.3按時(shí)參加年檢和車(chē)輛技術(shù)狀況的等級鑒定。
6.2.4做好車(chē)輛技術(shù)，經(jīng)濟指標完成情況的.統計，按規定上報各種數據。
6.2.5折舊資金應用于車(chē)輛的更新改造，不得挪作他用。
6.3.設備的使用、維護和檢修參見(jiàn)《車(chē)輛維護保養管理制度》
6.4設備的報廢
對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。
6.4.1經(jīng)過(guò)預測，繼續大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
6.4.2設備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。
6.4.3大修理雖能恢復使用，但不如更新經(jīng)濟的。
6.4.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。
6.4.5有關(guān)部門(mén)頒布不能繼續使用的。
6.4.6其它應當淘汰的。
6.4.7報廢的車(chē)輛或氣瓶及國家規定的淘汰設備，不得轉售其他單位或個(gè)人使用。
加強設備設施管理方案 17
1、校內的一切設備與設施要定期檢查，及時(shí)維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。
2、教學(xué)設備的維護和安全管理：電腦、投影儀、錄音機、實(shí)物投影儀、電視機、照相機等貴重辦公器材，維護管理要落實(shí)到人，明確責任，實(shí)行目標管理，在做好防火、防盜的同時(shí)，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。
3、消防設施的安全管理
�。�1）加強對全校師生的《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規教育，加強教室、教師宿舍、圖書(shū)室、多媒體教室等公共聚集場(chǎng)所的消防設施和用電安全管理，由總務(wù)處確定專(zhuān)人負責，定期檢修，保證正常運轉。
�。�2）學(xué)�？倓�(wù)處應按規定配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規格正確、功能有效，有關(guān)管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設施。
�。�3）組織開(kāi)展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習活動(dòng)，確保師生安全。
�。�4）總務(wù)處加強對電源、電器、電網(wǎng)的`檢查，防止因漏電或線(xiàn)路老化等隱患引發(fā)事故。
�。�5）加強對師生的消防安全教育，嚴禁教師在宿舍私自接線(xiàn)，嚴禁使用大功率電器，嚴禁將煤油燈、蠟燭、易燃易爆物品帶入宿舍。
�。�6）學(xué)校教師一旦發(fā)現消防不安全隱患，因立即向校長(cháng)反饋，應在盡可能短的時(shí)間內進(jìn)行整治，不得以各種理由拖延。
加強設備設施管理方案 18
各類(lèi)設備、設施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設備、設施的技術(shù)狀況和完好率，直接影響著(zhù)集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效，對集團的開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)濟效益，有著(zhù)直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各個(gè)方面加強綜合管理，以達到最大限度地發(fā)揮設備設施的綜合效能和投資效益。
一、設備管理組織機構
物業(yè)總公司設備工程主管
分公司（處）設備維修主管
電工班水暖班瓦工班熱力站
二、設備設施技術(shù)資料管理
設備、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。
1、設備分類(lèi)：
A.供暖、供熱水設備；
B.供電設備；
C.給排水設備；
D.通訊設備；
E.交通運輸設備；
F.辦公設備
G.生活設備
H.機械加工設備
I.土建設備
J.社區文化宣傳設
K.社區文娛健身設施
L.其它設備
2、設備設施編號：
A、已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的.設備設施，在轉入固定資產(chǎn)的同時(shí)，均應由設備管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門(mén)和財務(wù)部各執一份。
3、設備設施臺帳和卡片的管理：
臺帳和卡片由設備管理員管理，財務(wù)部由分管設備的財會(huì )人員負責。
B、集團新添設備設施和退出使用的設備設施，憑有關(guān)憑證，記入臺帳卡和銷(xiāo)帳注銷(xiāo)卡片。
C、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等，都應根據有關(guān)憑證登記在卡片內，集團內部調配轉移時(shí)，卡片隨機轉移接收單位。
4、設備設施的檔案管理：
設備檔案包括設備一生的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字、使用說(shuō)明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過(guò)收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據和條件。
A、要為每臺設備建立檔案，一臺設備一個(gè)檔案，袋內主要內容為：
設備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告書(shū)；
設備購置意向書(shū)和競標內容；
購置合同或協(xié)議簽字副本；
設備驗收合格證；
設備裝箱單及開(kāi)箱檢驗記錄；
進(jìn)口設備索賠相關(guān)資料；
設備安裝記錄和驗收移交記錄；
設備登記卡片；
設備調試、運行記錄；
設備故障分析報告、事故報告；
設備定期檢查和監測記錄；
設備維修、檢修工作記錄；
設備報廢申請和記錄、其它記錄。
B、設備施檔等管理原則和辦法：
1、設備設施檔案內主管單位資料室統一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。
2、設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經(jīng)主管單位領(lǐng)導批準。
三、設備設施的日常管理：
1、新置設備設施一經(jīng)驗收應及時(shí)入庫妥善保管。
2、在用設備設施分級管理，責任落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。
四、設備的日常使用和維護：
1、設備在使用操作過(guò)程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉所操作的設備的關(guān)鍵部位，嚴格遵守本工種的技術(shù)安全規程。
2、設備的日常維護保養要落實(shí)到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時(shí)加油，潤滑油裝置種類(lèi)齊全并符合技術(shù)規定。
3、設備在使用過(guò)程中，操作人員必須做到；"三好"；即管理好、使用好、維修保養好。
五、設備的調遷、租賃、報廢：
1、集團設備因需要內部調遷使用部門(mén)，必須由主管領(lǐng)導批準，交接雙方共同檢驗設備現狀，簽字并移交附屬設施物品。
2、集團的設備向外租賃，需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現，經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。
3、設備報廢由使用部門(mén)提出申請，有關(guān)負責人、技術(shù)人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并寫(xiě)出報告，經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續。
六、設備事故：
4、設備事故類(lèi)別：
�。�.一般事故（直接損失在５00元以下）
�。�.設備大事故（直接損失在２000元以下）
�。�.重大設備事故（直接損失在２000元以上）
5、事故責任劃分：
A.由于人為原因或操作者違規造成的設備事故。
B.因設計、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。
C.設備在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設備事故屬自然事故。
6、設備事故處理：
A.一旦設備發(fā)生事故，設備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導共同分析原因，確定事故類(lèi)別、責任并寫(xiě)出報告和處理意見(jiàn)。
B.一般事故由主管單位領(lǐng)導做處理決定。
C.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。
七、設備的維修保養：
1、要根據本部門(mén)所管設備的性能特點(diǎn)，使設備的維修保養各項規定落實(shí)到人，多人操作的設備每一臺都要有專(zhuān)人負責，集團公用設備指定專(zhuān)人保管維護，根據設備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡回檢查制度。
2、考核指標：
A.設備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。
B.故障停機率小于3%。
C.一、二級保養完好率98%以上。
D.巡回檢查率達100%。
3、交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛生，完成本班次交班設備運轉記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)拒絕接班，請主管負責人協(xié)調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實(shí)，各類(lèi)記錄不準撕毀和丟失。
加強設備設施管理方案 19
各類(lèi)設備、設施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設備、設施的技術(shù)狀況和完好率，直接影響著(zhù)集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效，對集團的開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)濟效益，有著(zhù)直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各個(gè)方面加強綜合管理，以達到最大限度地發(fā)揮設備設施的綜合效能和投資效益。
一、設備管理組織機構
物業(yè)總公司設備工程主管
分公司（處）設備維修主管
電工班水暖班瓦工班熱力站
二、設備設施技術(shù)資料管理
設備、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。
1、設備分類(lèi)：
a、供暖、供熱水設備；
b、供電設備；
c、給排水設備；
d、通訊設備；
e、交通運輸設備；
f、辦公設備
g、生活設備
h、機械加工設備
i、土建設備
j、社區文化宣傳設
k、社區文娛健身設施
l、其它設備
2、設備設施編號：已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設備設施，在轉入固定資產(chǎn)的同時(shí)，均應由設備管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門(mén)和財務(wù)部各執一份。
3、設備設施臺帳和卡片的管理：
a、臺帳和卡片由設備管理員管理，財務(wù)部由分管設備的財會(huì )人員負責。
b、集團新添設備設施和退出使用的設備設施，憑有關(guān)憑證，記入臺帳卡和銷(xiāo)帳注銷(xiāo)卡片。
c、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等，都應根據有關(guān)憑證登記在卡片內，集團內部調配轉移時(shí)，卡片隨機轉移接收單位。
4、設備設施的檔案管理：設備檔案包括設備一生的'規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字、使用說(shuō)明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過(guò)收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據和條件。
a、要為每臺設備建立檔案，一臺設備一個(gè)檔案，袋內主要內容為：設備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告書(shū)；設備購置意向書(shū)和競標內容；購置合同或協(xié)議簽字副本；設備驗收合格證；設備裝箱單及開(kāi)箱檢驗記錄；進(jìn)口設備索賠相關(guān)資料；設備安裝記錄和驗收移交記錄；設備登記卡片；設備調試、運行記錄；設備故障分析報告、事故報告；設備定期檢查和監測記錄；設備維修、檢修工作記錄；設備報廢申請和記錄、其它記錄。
b、設備施檔等管理原則和辦法：設備設施檔案內主管單位資料室統一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經(jīng)主管單位領(lǐng)導批準。
三、設備設施的日常管理：
1、新置設備設施一經(jīng)驗收應及時(shí)入庫妥善保管。
2、在用設備設施分級管理，責任落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。
四、設備的日常使用和維護：
1、設備在使用操作過(guò)程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉所操作的設備的關(guān)鍵部位，嚴格遵守本工種的技術(shù)安全規程。
2、設備的日常維護保養要落實(shí)到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時(shí)加油，潤滑油裝置種類(lèi)齊全并符合技術(shù)規定。
3、設備在使用過(guò)程中，操作人員必須做到；三好；即管理好、使用好、維修保養好。
五、設備的調遷、租賃、報廢：
1、集團設備因需要內部調遷使用部門(mén)，必須由主管領(lǐng)導批準，交接雙方共同檢驗設備現狀，簽字并移交附屬設施物品。
2、集團的設備向外租賃，需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現，經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。
3、設備報廢由使用部門(mén)提出申請，有關(guān)負責人、技術(shù)人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并寫(xiě)出報告，經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續。
六、設備事故：
4、設備事故類(lèi)別：
a、一般事故（直接損失在500元以下）
b、設備大事故（直接損失在2000元以下）
c、重大設備事故（直接損失在2000元以上）
5、事故責任劃分：
a、由于人為原因或操作者違規造成的設備事故。
b、因設計、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。
c、設備在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設備事故屬自然事故。
6、設備事故處理：
a、一旦設備發(fā)生事故，設備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導共同分析原因，確定事故類(lèi)別、責任并寫(xiě)出報告和處理意見(jiàn)。
b、一般事故由主管單位領(lǐng)導做處理決定。
c、大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。
七、設備的維修保養：
1、要根據本部門(mén)所管設備的性能特點(diǎn)，使設備的維修保養各項規定落實(shí)到人，多人操作的設備每一臺都要有專(zhuān)人負責，集團公用設備指定專(zhuān)人保管維護，根據設備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡回檢查制度。
2、考核指標：
a、設備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。
b、故障停機率小于3%。
c、一、二級保養完好率98%以上。
d、巡回檢查率達100%。
3、交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛生，完成本班次交班設備運轉記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)拒絕接班，請主管負責人協(xié)調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實(shí)，各類(lèi)記錄不準撕毀和丟失。
加強設備設施管理方案 20
1.0目的
規范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施良好運行。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司轄區內給排水設備設施的運行管理。
3.0職責
3.1設備部主管負責檢查給排水設備設施運行管理工作的實(shí)施情況。
3.2設備部水泵房組長(cháng)負責給排水設備設施運行管理工作的組織實(shí)施。
3.3水泵房管理員具體負責給排水設備設施的運行管理。
4.0程序要點(diǎn)
4.1巡視監控。
4.1.1水泵房管理員應每?jì)蓚�(gè)小時(shí)巡視一次小區內水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.1.2巡視監控內容如下：
a）水泵房有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng)；
b）電機、控制柜有無(wú)異常氣味；
c）電機溫升是否正常（應不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；
d）電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內各元器件是否工作正常；
e）機械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿(mǎn)足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）；
f）水池、水箱水位是否正常；
g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線(xiàn)；
h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；
i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動(dòng)作可靠；
j）臨時(shí)接駁用水情況；
k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現象。
4.1.3水泵房管理員在巡視監控過(guò)程中發(fā)現給排水設備設施有不正常情況時(shí)，應及時(shí)采取措施加以解決；處理不了的問(wèn)題，應及時(shí)詳細地匯報給設備部水泵房組長(cháng)或主管，請求協(xié)助解決。整改時(shí)，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養標準作業(yè)規程》。
4.2給排水設備設施異常情況的處理。
4.2.1主供水管爆裂的處置：
a）立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；
b）如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應關(guān)停相應的水泵；
c）立即通知公共事務(wù)部及設備部主管。設備部主管聯(lián)絡(luò )供水公司進(jìn)行搶修；公共事務(wù)部負責通知相關(guān)的用水單位和用戶(hù)關(guān)于停水的情況；
d）在設備部水泵房組長(cháng)或設備部主管的組織下，盡快開(kāi)挖出所爆部位水管；
e）供水公司修好所爆部位水管后應由水泵房管理員開(kāi)水試壓（用正常供水壓力試壓），看有無(wú)漏水或松動(dòng)現象；
f）確認一切正常后，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。
4.2.2水泵房發(fā)生火災時(shí)按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規程》處置。
4.2.3水泵房發(fā)生水浸時(shí)的'處置：
a）視進(jìn)水情況關(guān)掉機房?jì)冗\行的設備設施并拉下電源開(kāi)關(guān)；
b）堵住漏水源；
c）如果漏水較大，應立即通知設備部主管，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；
d）漏水源堵住后，應立即排水；
e）排干水后，應立即對濕水設備設施進(jìn)行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線(xiàn)等；
f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開(kāi)機試運行；如無(wú)異常情況出現則可以投入正常運行。
4.3水泵房管理。
4.3.1非值班人員不準進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)設備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。
4.3.2水泵房?jì)葒澜娣庞卸�、有害物品�?/p>
4.3.3水泵房?jì)葢獋潺R消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房?jì)葒澜鼰煛?/p>
4.3.4每班打掃一次水泵房的衛生，每周清潔一次水泵房?jì)鹊脑O備設施，做到地面、墻壁、天花板、門(mén)窗、設備設施表面無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、無(wú)污物，油漆完好、整潔光亮；
4.3.5水泵房?jì)葢斖L(fēng)良好，光線(xiàn)足夠，門(mén)窗開(kāi)啟靈活。
4.3.6水泵房應當做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。
4.4交接班要求。
4.4.1接班人員應準時(shí)接班。
4.4.2接班人員應認真聽(tīng)取交班人交代，并查看《給排水設備設施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無(wú)誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。
4.4.3有下列情況之一者不準交班：
a）上一班運行情況未交代清楚；
b）記錄不規范、不完整、不清晰；
c）泵房不干凈；
d）接班人未到崗；
e）事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應由交班人負責繼續處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。
4.5水泵房管理員應將給排水設備設施的運行數據（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規范地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內，于每月的3日前由水泵房組長(cháng)將上一個(gè)月的記錄整理成冊后交設備部存檔，保存期為二年。
5.0記錄
《給排水設備設施運行管理日記》。
6.0相關(guān)支持文件
6.1《給排水設備設施維修保養標準作業(yè)規程》。
加強設備設施管理方案 21
為了搞好《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：
一、管理服務(wù)指導思想與目標
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區建成安全小區、環(huán)保小區、文明小區，爭創(chuàng )市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區。
二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求
1、與小區業(yè)主（使用人）簽訂規范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權利義務(wù)關(guān)系明確。
2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進(jìn)行認真查驗，驗收手續齊全。
3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務(wù)人員統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內、其它報修按雙方約定時(shí)間到達現場(chǎng)，有報修、維修和回訪(fǎng)記錄。
7、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。
8、按有關(guān)規定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。
9、按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。
10、設立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理范圍
《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區占地總面積平方米，總建筑面積xx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。
四、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理內容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
�。�1）對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
�。�2）根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍的'，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）
�。�3）每3日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護。
�。�4）按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�5）對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�6）小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶(hù)有明顯標志。
2、共用設施設備維修養護
�。�1）對共用設施設備進(jìn)行日常管理和維修養護（依法應由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責的除外）。
�。�2）建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。
�。�3）設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。
�。�4）對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）。
�。�5）消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。
�。�6）設備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現象。
�。�7）小區主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全。
�。�8）路燈、樓道燈完好率不低于95％。
�。�9）容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;
�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。
3、維護小區公共安全秩序
�。�1）商貿小區（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。
�。�2）對進(jìn)出小區的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導車(chē)輛有序通行、停放。
�。�3）對火災、治安、公共衛生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應措施。
�。�6）對小區內高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。
�。�7）對消監控中心按責嚴密監視，發(fā)現問(wèn)題立即發(fā)出預警報告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規定保留一周
4、保潔服務(wù)
�。�1）在各樓層和各門(mén)廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
�。�2）小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;
�。�3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
�。�5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
�。�6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗，水質(zhì)符合衛生要求。
�。�7）區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常及時(shí)清掏。
�。�8）根據實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
5、綠化養護管理
�。�1）安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養護管理。
�。�2）對草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養護。
�。�4）定期清除綠地雜草、雜物。
�。�5）適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
�。�6）適時(shí)噴灑藥物，預防病蟲(chóng)害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區域。我司的管理服務(wù)將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標準及考核評價(jià)，依據ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛生管理體系執行。
1、使《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區的服務(wù)管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。
2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。
加強設備設施管理方案 22
為切實(shí)加強我街道老舊小區物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進(jìn)一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環(huán)境，規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè )業(yè)的滿(mǎn)意度，根據區政府關(guān)于加強住宅小區物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結合我街道實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以體制機制創(chuàng )新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區管理相結合、業(yè)主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業(yè)管理長(cháng)效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區與和諧寧南建設。
二、職職責務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀瘜俚毓芾�，建立責權明確的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區住宅小區物業(yè)管理的組織、監管工作，。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責
�。�1）會(huì )同主管部門(mén)參與轄區物業(yè)管理招投標、新建居住小區的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區域劃分；負責物業(yè)維修資金續籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監管等。
�。�2）指導、監督業(yè)主委員會(huì )的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會(huì )的備案提出審核意見(jiàn)；負責指導、監督業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常運作。
�。�3）對本轄區內沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區，在業(yè)主大會(huì )沒(méi)有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。
�。�4）協(xié)調處理轄區內有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪(fǎng)方面的工作。
�。�5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請有關(guān)部門(mén)責令開(kāi)發(fā)建設單位整改。
�。�6）組織建立轄區物業(yè)管理的領(lǐng)導機構。
2.社區居委會(huì )職責
�。�1）指導成立業(yè)主大會(huì )籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì )同開(kāi)發(fā)建設單位組織新開(kāi)發(fā)的小區召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì )，并監督指導業(yè)主委員會(huì )依法選舉；指導監督業(yè)主委員會(huì )換屆和新老業(yè)主委員會(huì )的交接工作等。
�。�2）監督、指導業(yè)主委員會(huì )的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會(huì )的決議提出推薦和意見(jiàn)。
�。�3）配合街道辦事處建立轄區物業(yè)管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。
�。�4）成立物業(yè)管理監督小組，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
�。�5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì )之間的關(guān)系。
3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責
�。�1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。
�。�2）理解業(yè)主委員會(huì )或業(yè)主管委會(huì )的監督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì )，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�3）受理業(yè)主來(lái)訪(fǎng)、查詢(xún)、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。
�。�4）建立健全住戶(hù)檔案，完善老舊小區管理臺帳。
�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環(huán)境衛生工作，加強老舊小區環(huán)境保護宣傳工作。
�。�6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。�8）對小區進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導，持續出入口暢通。
�。�9）按時(shí)保質(zhì)完成上級部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。
�。ǘ┩晟品诸�(lèi)管理模式，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化
1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì )，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務(wù)水準；對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區評比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規范運行。
2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔負起物管職責，及時(shí)將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報，構成齊抓共管的合力。
3.不具備市場(chǎng)化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負責有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì )與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規范管理。
4.對經(jīng)濟適用房住宅區的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標準收費。開(kāi)發(fā)商按規定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的`不足。
�。ㄈ┘哟髱头隽Χ�，推進(jìn)物業(yè)管理持續健康發(fā)展
一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識。組織社委會(huì )協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。二是用心爭取上級部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng )造條件、帶給支持。三是鼓勵具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規�；芾�，降低運營(yíng)成本，提高整體水平。
三、組織領(lǐng)導
領(lǐng)導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業(yè)管理服務(wù)站，站長(cháng)由社區主任擔任，聯(lián)系電話(huà)：xxxx。
四、機構設置
為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站
站長(cháng)：
成員：
2.街道物業(yè)管理應急維修服務(wù)站
站長(cháng)：
成員：加盟企業(yè)
3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心
常務(wù)主任：
成員：
4.社區物業(yè)管理監督小組
各社區居委會(huì )成立物業(yè)管理監督小組，實(shí)行二級監管。一級監管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區主任組織實(shí)施，履行區物業(yè)科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì )社工代表、社區業(yè)主代表，社委會(huì )代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì )主任任組長(cháng)，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實(shí)施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
�。�1）調查轄區內住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶(hù)數等狀況。
�。�2）外出調研，深入試點(diǎn)單位調研住宅小區屬地化管理經(jīng)驗。
�。�3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò )流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）
�。�1）召開(kāi)領(lǐng)導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì )。
�。�2）通過(guò)各社區物業(yè)執行機構。召開(kāi)社區居民骨干、樓幢長(cháng)、黨小組長(cháng)、社區積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區居民對實(shí)行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。
3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。
六、工作要求
1.加強領(lǐng)導，提高認識。各級領(lǐng)導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì )建設、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領(lǐng)會(huì )物業(yè)管理體制創(chuàng )新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責體系，確保體制創(chuàng )新各項工作落到實(shí)處。
2.強化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實(shí)行規范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心、支持、參與住宅小區實(shí)行規范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項政策。各社區要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實(shí)社區職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì )議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區要加大對本轄區物業(yè)管理的監管，個(gè)性對老舊小區要重點(diǎn)扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對老舊小區物業(yè)管理給予必要投入。
加強設備設施管理方案 23
根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的.實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。
2、學(xué)習教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導；堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。
加強設備設施管理方案 24
學(xué)校的財產(chǎn)是學(xué)校的公共財物，學(xué)校財產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項基礎工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財產(chǎn)，維護正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。
一、學(xué)校財產(chǎn)，設施設備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實(shí)驗桌椅、會(huì )議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設備：教學(xué)儀器、標本、模型、電教設備、計算機等;圖書(shū)(包括聲像資料);文體設備：體育器材、樂(lè )器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運輸工具：機動(dòng)和非機動(dòng)車(chē)輛等;醫療器械：實(shí)訓室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設備、打字機、速印機，復印機，計算器、計算機等;生產(chǎn)勞動(dòng)設備：指機械和工具等;其它公共設施。
二、學(xué)校財產(chǎn)的常規管理原則是：誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;并形成系列化、規范化、經(jīng)�；�。實(shí)訓室管理負責人負責管理學(xué)校，護理實(shí)訓室、藥學(xué)實(shí)訓室、機房、鋼琴室、汽修實(shí)訓室、建筑實(shí)訓室、所有實(shí)訓室設備等，全校教職工和學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)都有用好管好的責任，不允許只用不管。
三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設備，可以領(lǐng)取專(zhuān)用，并填寫(xiě)領(lǐng)用財產(chǎn)登記單，一式兩份�！葑源�、—份交總務(wù)科。發(fā)放財產(chǎn)后，應在領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好財產(chǎn)記錄，用者交還時(shí)，還要有注銷(xiāo)手續。凡臨時(shí)使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續，并由借用人簽字;交還時(shí)，仍要登記交還日期，并記錄物品的完好情況。凡教職工離職時(shí)，財務(wù)科必須見(jiàn)到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續。決不允許學(xué)校財產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實(shí)應對損壞當事人進(jìn)行賠償處罰。
四、財產(chǎn)應經(jīng)常定期檢查及財產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對全校財產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點(diǎn)。根據學(xué)校情況有重點(diǎn)地進(jìn)行為新學(xué)期做好準備，以便維修和添置。以保持財產(chǎn)設備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長(cháng)的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。
五、學(xué)生必須自覺(jué)遵守各項管理制度，未經(jīng)批準，任何人對學(xué)校財產(chǎn)不準私自使用、轉移或調換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對性地向學(xué)生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準推拉;開(kāi)窗戶(hù)時(shí)要用力適度、以防脫落;在實(shí)驗室上課師生要嚴格按實(shí)驗操作規程操作，節水、節電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門(mén)要輕開(kāi)輕關(guān)、不準用腳踢;不準亂畫(huà)亂寫(xiě)亂刻字，學(xué)�？倓�(wù)科和德育科要密切配合，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。
六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財產(chǎn)統一造冊，并由各科室負責人、教師辦公室負責人、班主任、生管等負責人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。
七、實(shí)訓室、體育器材、食堂等各功能室的財產(chǎn)，學(xué)校清理造冊，交由功能室責任人簽字，一式兩份責任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。
八、學(xué)校宿舍財產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，對損壞的公物一律照價(jià)賠償。對故意破壞者，加倍賠償。其它財產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。
九、教室財產(chǎn)建立班主任責任制，班主任負責制。學(xué)期初清點(diǎn)，期末封存。班級財產(chǎn)內容：課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風(fēng)扇、開(kāi)關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計算機、室內墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門(mén)窗、窗簾、衛生用具等;各班的財產(chǎn)均在學(xué)期開(kāi)始時(shí)由總務(wù)科與班主任當面點(diǎn)清，當場(chǎng)記載各班公物配置情況。班主任必須常對學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強對公物的管理，對有關(guān)愛(ài)護公物的好人好事應及時(shí)給予表?yè)P。凡是正常損壞，班主任應及時(shí)向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負責賠償，并把賠償費用交清。凡屬違反紀律造成公物損壞的行為必須給予嚴肅處理，對班級財產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據學(xué)校規定給予表?yè)P和獎勵。
十、教師辦公室財產(chǎn)管理實(shí)行科室負責制。各辦公室(包括會(huì )議室、接待室)的財產(chǎn)，以及各辦公室的`辦公自動(dòng)化設施，均由總務(wù)科登記造冊，并標明資產(chǎn)標記、標簽。人人都要愛(ài)護辦公室的設施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當事人負責。調動(dòng)或辦公室的調整，所有設備由總務(wù)科統一調度。各辦公室的財產(chǎn)由總務(wù)科負責定期清點(diǎn)，做到賬物相符。各辦公室的財產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時(shí)借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準，并立借據。用完及時(shí)歸還，損壞或遺失按價(jià)賠償。辦公室內應保持財產(chǎn)設施排放有序、整齊清潔。加強以防為主的思想意識，切實(shí)做好防火、防盜安全工作。
十一、學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理實(shí)行生管責任制，生管負責制，并落實(shí)到使用者。宿舍的財產(chǎn)：門(mén)、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設施、儲物櫥柜、照明設備、電風(fēng)扇、空調、熱水器、衛生潔具等，實(shí)行人和物一一對應制度，不得任意變換。誰(shuí)使用、誰(shuí)負責，生管對所管區域負責。生管除平時(shí)抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗收，對損壞的財產(chǎn)及時(shí)賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。
十二、個(gè)人使用財產(chǎn)，根據誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償原則，由個(gè)人承擔損失賠償;公共財產(chǎn)不能查實(shí)的宿舍由所有人員共同承擔損失賠償。損失學(xué)校財物，則按公物價(jià)值，視情節輕重賠償。專(zhuān)業(yè)課器材、實(shí)訓室器材、體育器材的管理與賠償，由專(zhuān)業(yè)課教師、實(shí)訓室負責人、體育器材上課教師專(zhuān)門(mén)制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動(dòng)向總務(wù)科報告并承擔責任者，按實(shí)際價(jià)格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規定賠償金額時(shí)，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。
十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負責人、班主任、實(shí)訓室負責人、生管進(jìn)行財產(chǎn)交接使用，中途如有變動(dòng)必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續，并學(xué)期末檢查驗收。財產(chǎn)管理實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。
加強設備設施管理方案 25
根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的'實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。
2、學(xué)習教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導；堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。
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