設備設施管理方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，預先制定方案是必不可少的，方案是計劃中內容最為復雜的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的設備設施管理方案，希望對大家有所幫助。

設備設施管理方案1

　　一、小學(xué)科學(xué)實(shí)驗室應以符合配備標準的儀器設備和科學(xué)規范的管理，為教師演示實(shí)驗、學(xué)生分組實(shí)驗以及課外科技活動(dòng)的開(kāi)展，提供有力的保證。

　　二、每學(xué)期開(kāi)學(xué)后兩周內，應編制好儀器設備補充計劃報學(xué)校審批購置，應根據任課教師實(shí)驗計劃安排編制好各年級的實(shí)驗教學(xué)計劃。

　　三、實(shí)驗室的儀器設備應做到帳目清楚，帳、物相符。必須具有《儀器設備總帳》、《儀器設備明細帳》、《低值易耗品明細帳》、《儀器設備報廢帳》等管理帳冊。在帳務(wù)管理中，應做到“記帳及時(shí)、流程規范、準確無(wú)誤”。

　　四、儀器設備的`存放應分門(mén)別類(lèi)，科學(xué)有序，排列整齊，定櫥定位。櫥有編號，櫥窗設卡（櫥窗卡），物卡一致，帳卡相符。

　　五、儀器設備的保管應注意防火、防潮、防霉、防腐蝕、防變形、防碎裂等。

　　六、儀器設備借出或使用歸還后，要及時(shí)清點(diǎn)、檢測、擦凈、歸位，發(fā)現短缺、損壞，要按有關(guān)賠償規定處理。

　　七、儀器設備借用、使用、損壞、維修必須及時(shí)記錄。儀器設備應經(jīng)常處于隨時(shí)可使用狀態(tài)。實(shí)驗室應設有《借物登記簿》、《實(shí)驗教學(xué)情況記錄簿》、《實(shí)驗教學(xué)情況統計簿》、《儀器設備損壞維修登記簿》等簿冊。

　　八、嚴格執行報廢規定，凡損壞而又不能維修或失去維修價(jià)值的儀器設備，應向分管領(lǐng)導匯報，經(jīng)審批后予以報廢。所有報廢物品，均須記入《儀器設備報廢帳》。

　　九、加強檔案資料的管理。實(shí)驗室應做好財產(chǎn)帳務(wù)/教學(xué)業(yè)務(wù)/技術(shù)資料（說(shuō)明書(shū)等）、文件資料（計劃、總結、報表、申購報告、上級文件等）各類(lèi)檔案的管理工作，年末按檔案管理模式，分類(lèi)裝訂，裝盒存放。

　　十、做好凈化、美化、防火、防盜工作。實(shí)驗室應保持科學(xué)、文明的環(huán)境，積極營(yíng)造良好的實(shí)驗氛圍。消防設備/電器線(xiàn)路應定期檢查，保證人身安全。

設備設施管理方案2

　　一、消防器材使用管理：

　�。ㄒ唬┕�司所有的消防器材責任人為專(zhuān)職安全員，各種消防器材要做到，不準將消防器材移作它用（即“一不準”），勤檢查、勤清潔、勤維護（即“三勤”），定人保管、定位置、定期更換藥物（即“三定”）；

　�。ǘ�）布置在各部門(mén)的消防器材和設施，如滅火器、消防栓、消防水帶等，非消防用途作業(yè)不得動(dòng)用。嚴禁隨意動(dòng)用滅火器開(kāi)玩笑、玩耍，如有以上違反者，根據情節輕重，按照條例規定追究責任，予以處罰。

　�。ㄈ�）如遇火險、火警或火災，動(dòng)用消防器材，事后必須歸放原處，空滅火器應集中到公司保安室專(zhuān)職安全員辦公處，不得隨意亂放。

　�。ㄋ模┤缬嘘P(guān)部門(mén)由于工作需要動(dòng)用消防設備和滅火器應與專(zhuān)職安全員取得聯(lián)系，必須經(jīng)得專(zhuān)職安全員許可，方可使用。如擅自動(dòng)用，按條例處罰，工作完畢后，物歸原處，用空的滅火器送到保安室專(zhuān)職安全員辦公處。

　�。ㄎ澹┫�防器材為滅火所必需，因此，愛(ài)護、保養消防設是公司每個(gè)部門(mén)員工的職責。發(fā)現有損壞或擅自動(dòng)用消防設施行為者，有權制止并報總經(jīng)辦專(zhuān)職安全員處理，制止者給予表?yè)P獎勵。

　�。�六）各部門(mén)應保管好所屬范圍的消防設施完整和性能良好，任何人不得任意移動(dòng)，周?chē)�不得任意堆放物品妨礙使用。

　　二、消防器材保養：

　�。ㄒ唬�廠(chǎng)區內各置定點(diǎn)的消防器材均由總經(jīng)辦安委會(huì )專(zhuān)職安全員負責統一管理保養，做到定期定時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　�。ǘ�）對于各種滅火器，專(zhuān)職安全員每天檢查一次，檢查結果記入《日常安全巡查表》。

　�。ㄈ�）布置在廠(chǎng)區內各定點(diǎn)的滅火器，凡在戶(hù)外的，每當冬天來(lái)臨前，必須認真做好防凍保暖工作。

　�。ㄋ模┦褂猛甑臏缁鹌鞅仨毤皶r(shí)清洗、灌裝常備不懈。

　�。ㄎ澹�廠(chǎng)區內的消防栓和其它滅火器材，專(zhuān)職安全員必須定期檢查測試效果，確保正常。

　�。�六）各部門(mén)、班組、辦公室各位員工，發(fā)現消防器材有損壞、泄漏、丟失等問(wèn)題時(shí)，均應自覺(jué)向專(zhuān)職安全員及時(shí)反映，使消防器材的保養工作成為全廠(chǎng)員工的義務(wù)。

　�。ㄆ撸�滅火器使用后，應及時(shí)到有資質(zhì)的維修公司檢查，更換已損件，在有效期之前重新充裝滅火劑和驅動(dòng)氣體，并做好記錄，以免滅火劑過(guò)期失效。

　�。ò耍┫�防設施若有損壞，應填寫(xiě)〈設備維修申請單〉，及時(shí)報修，應由消防部門(mén)指定的維修公司進(jìn)行，任何人不得擅自拆卸消防設施。維修后，應填寫(xiě)《消防設施維修記錄》，注明維修原因、費用、措施、維修人等。

　�。ň牛┫�防設施不足時(shí)，安全主任應填寫(xiě)《設備申購單》，3萬(wàn)以下由總經(jīng)理批準，3萬(wàn)以上由總經(jīng)理審批、公司財管會(huì )批準，消防設施應到當地消防部門(mén)指定廠(chǎng)商購買(mǎi)。

設備設施管理方案3

　�。ㄒ唬┘訌姍z修工作的組織領(lǐng)導，做到安全組織、安全任務(wù)、安全責任、安全措施“四落實(shí)”。

　�。ǘ�）檢修項目負責人對檢修工作安全負全面責任，對檢修工作實(shí)行統一指揮調度，確保檢修過(guò)程的安全。

　�。ㄈ�）找出檢修過(guò)程中可能存在和出現的不安全因素，提前采取預防措施。

　�。ㄋ模�從事動(dòng)火作業(yè)，應先通過(guò)動(dòng)火三級審批后方可實(shí)行。

　�。ㄎ澹┮磺袡z修應嚴格執行企業(yè)檢修安全技術(shù)規程。

　�。�六）在易燃、易爆區域的生產(chǎn)車(chē)間臨時(shí)檢修時(shí)，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。

　�。ㄆ撸┖附幼鳂I(yè)要注意防火、防爆工作。動(dòng)火作業(yè)前，對動(dòng)火點(diǎn)周?chē)�易燃、易爆物應清理干凈。如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應采取有效的安全措施。

　�。ò耍┓枪�司指定人員禁止從事焊接作業(yè)。

　�。ň牛┻M(jìn)入設備內之前，必須將該設備與其它設備隔絕，并進(jìn)行清洗、置換等有效處理。

　�。ㄊ�）嚴禁在作業(yè)設備內外投擲工具和器材。禁止用氧氣或富氧空氣吹風(fēng)。

　�。ㄊ�一）在設備內動(dòng)火作業(yè)，除執行本規定中有關(guān)動(dòng)火的規定外，動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí)，不得將焊（割）具留在設備內。

　�。ㄊ�二）作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、安全員與生產(chǎn)部門(mén)負責人共同檢查，確認無(wú)誤，檢修人員方可封閉設備。

設備設施管理方案4

　　根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想和工作目標

　　指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。

　　二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。

　　工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)

　　制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。

　　2、學(xué)習教育

　　把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導；堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

　　3、組織實(shí)施

　　各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。

設備設施管理方案5

　　為了搞好《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、管理服務(wù)指導思想與目標

　　本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區建成安全小區、環(huán)保小區、文明小區，爭創(chuàng )市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區。

　　二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

　　1、與小區業(yè)主（使用人）簽訂規范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權利義務(wù)關(guān)系明確。

　　2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進(jìn)行認真查驗，驗收手續齊全。

　　3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。

　　4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

　　5、管理服務(wù)人員統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。

　　6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內、其它報修按雙方約定時(shí)間到達現場(chǎng)，有報修、維修和回訪(fǎng)記錄。

　　7、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。

　　8、按有關(guān)規定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。

　　9、按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。

　　10、設立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率要求達二級標準指標75％以上。

　　三、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理范圍

　　《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區占地總面積平方米，總建筑面積平方米（其中住宅平方米；商業(yè)用房平方米）。

　　四、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理內容及具體要求

　　1、房屋建筑管理維修

　�。�1）、對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。

　�。�2）、根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）

　�。�3）、每3日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護。

　�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。

　�。�5）、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。

　�。�6）、小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶(hù)有明顯標志。

　　2、共用設施設備維修養護

　�。�1）、對共用設施設備進(jìn)行日常管理和維修養護（依法應由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責的除外）。

　�。�2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。

　�。�3）、設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。

　�。�4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）。

　�。�5）、消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。

　�。�6）、設備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現象。

　�。�7）、小區主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全。

　�。�8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。

　�。�9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;

　�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。

　　3、維護小區公共安全秩序

　�。�1）、商貿小區（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。

　�。�2）、對進(jìn)出小區的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導車(chē)輛有序通行、停放。

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　�。�3）、對火災、治安、公共衛生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應措施。

　�。�6）、對小區內高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。

　�。�7）、對消監控中心按責嚴密監視，發(fā)現問(wèn)題立即發(fā)出預警報告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規定保留一周

　　4、保潔服務(wù)

　�。�1）、在各樓層和各門(mén)廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

　�。�2）、小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;

　�。�3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

　�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

　�。�5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

　�。�6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗，水質(zhì)符合衛生要求。

　�。�7）、區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常及時(shí)清掏。

　�。�8）、根據實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。

　　5、綠化養護管理

　�。�1）、安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養護管理。

　�。�2）、對草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養護。

　�。�4）、定期清除綠地雜草、雜物。

　�。�5）、適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　�。�6）、適時(shí)噴灑藥物，預防病蟲(chóng)害。

　　四、管理目標概要描述

　　我公司將把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區域。我司的管理服務(wù)將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標準及考核評價(jià)，依據ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛生管理體系執行。

　　1、使《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區的服務(wù)管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。

　　2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。

設備設施管理方案6

　　(一)、房屋共用部位、共用設施設備的使用管理、維修和更新

　　根據房屋實(shí)際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況需要維修,屬于小修范圍的,及時(shí)組織修復屬于開(kāi)發(fā)商保修范圍的,按保修工作流程及時(shí)向開(kāi)發(fā)商提出報告與建議,并協(xié)助開(kāi)發(fā)商維修編織合理的維修養護計劃,建立共用設施設備檔案,設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全

　　合理使用,不任意拆動(dòng)原房屋結構,不任意改變原建筑的用途

　　各類(lèi)設備設施信息記錄清晰明確,臺帳清楚

　　及時(shí)保養維修,保持房屋及公共設備設施的完好

　　因房制宜,有計劃地安排保養維修任務(wù)

　　完善的建筑管理、房屋維修保養、公共設備設施保養制度

　　完善的管理、檢查、考核制度

　　給類(lèi)房屋、共用設備設施部位基本保持完好狀態(tài)

　　建立和貫徹各項規章制度及各項標準

　　搞好維修保養計劃管理,科學(xué)安排施工進(jìn)度

　　(二)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護的管理規定

　　【房屋、建筑設施】

　　建物維修工

　　a.按《房屋、設施維修養護規程》與《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》的內容要求進(jìn)行修繕養護;

　　b.每月一次按《房屋、設備、設施巡視內容與要求》對小區房屋建筑,公用部位、設施進(jìn)行巡查;

　　c.將周期巡查、養護結果記錄于《共用部位巡查、養護記錄表》內;

　　d.房屋、設施修繕工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

　　e.房屋、設施發(fā)生異常,及時(shí)報告設備主管,并在設備主管協(xié)同下排除異常。

　　設備主管

　　a.負責房屋、設施的技術(shù)資料、檔案的收集,負責零星材料的采購計劃的編制,委托維修的聯(lián)系工作;

　　b.每年12月按房屋完好情況制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

　　c.組織實(shí)施房屋、設施的維修保養工作,對房屋養護、修繕提供工作指導及檢查監督;

　　d.對每次周期巡查養護記錄、維修記錄進(jìn)行檢查驗證;

　　e.每季度組織建物維修工檢查房屋、設施的使用狀況,記錄《房屋、設施檢查表》,根據日常巡視及季度檢查記錄按照《房屋完好程度評定辦法》,填寫(xiě)《房屋完好程度鑒定表》、《房屋完好情況分類(lèi)記錄表》,經(jīng)經(jīng)理審核后上報公司主管部門(mén);

　　【供配電設備】

　　電工

　　a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視配電房設備,并記錄《配電房巡視記錄表》;

　　b.配電房每周打掃一次,配電柜每月清潔一次。雙電源柜(箱)"運行"與"備用"每月切換檢查一次,并記錄《設備定期啟動(dòng)表》;

　　c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《供配電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

　　d.供配電設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

　　e.供配電設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障。

　　設備主管

　　a.負責設備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管;負責零星設備的配件、材料的采購計劃的編制,外委托修理的聯(lián)系工作;

　　b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

　　c.組織實(shí)施供配電設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;

　　d.每周巡視配電房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

　　e.每月定期組織電工檢查供配電設備的運行狀況,填寫(xiě)《供配電系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);

　　f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;

　　g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);

　　h.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

　　【消防設備】

　　日常巡視

　　a.設備維修工每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房及風(fēng)機房設備,記錄《水泵房巡視記錄表》和《風(fēng)機設備巡視記錄表》。設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障;

　　定期檢查

　　a.由設備維修工負責每月一次消火栓泵、噴淋泵、送風(fēng)排煙機、雙電源啟動(dòng)測試,記錄《設備定期啟動(dòng)記錄表》;

　　b.由設備主管組織,并由保安主管、保安人員和設備維修工參與操作,每年一次進(jìn)行消火栓、噴淋進(jìn)行系統測試;送風(fēng)、排煙系統測試;電源、控制聯(lián)動(dòng)功能以及報警安全系統的測試。記錄《消火栓、噴淋系統測試記錄表》,《消防送風(fēng)、排煙系統測試記錄表》。

　　維修保養

　　a.設備維修工負責消防設施的維修保養工作;

　　b.設備機房每周打掃一次,機組每月清潔一次。消防泵"運行"與"備用"每月定期啟動(dòng)后交替更換一次;

　　c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《消防設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

　　d.消防設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內。

　　設備主管

　　a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;

　　b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

　　c.組織實(shí)施消防設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;

　　d.每周巡視消防設備,檢查巡視記錄;

　　e.每月定期組織設備維修工檢查消防設備的運行狀況,填寫(xiě)《消防及報警系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén)

　　【給排水設備】

　　管道工

　　a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;

　　b.水泵房

　　每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;

　　c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

　　d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

　　設備主管

　　a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;

　　b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

　　c.組織實(shí)施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;

　　d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

　　e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫(xiě)《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);

　　f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;

　　g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);

　　h.每年二次組織實(shí)施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

　　i.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

　　【弱電設備】

　　分承包方維保人員

　　a.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《弱電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

　　b.弱電設備、設施維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;

　　c.弱電設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,及時(shí)排除異常和故障。

　　電工

　　a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視信號接收機房設備及衛星天線(xiàn),記錄《信號收視設備巡視記錄表》;

　　b.信號接收機房每周打掃一次,信號接收設備每月清潔一次;

　　c.發(fā)現弱電設備異常和故障及時(shí)通知分承包方維保人員并報告設備主管,督促維修保養。

　　保安人員

　　a.負責監控中心設備的日常運行操作,每班清潔監控室及設備表面,每次交接班時(shí)巡視周界報警系統探頭和設備,每班一次巡視攝像監控系統、電子對講系統的設備,并記錄《監控、對講設備巡視記錄表》;

　　b.發(fā)現異常情況,及時(shí)報告保安主管、設備主管。

　　設備主管

　　a.負責設備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養工作;

　　b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

　　c.組織實(shí)施弱電設備的運行管理并按《設備維修保養分承包方服務(wù)質(zhì)量監管辦法》對分承包方進(jìn)行監管。對弱電設備維修保養工作進(jìn)行檢查、驗證;

　　d.每周巡視弱電房設備,檢查巡視記錄;

　　e.每月定期組織分承包方維保人員和電工檢查弱電設備的運行狀況,填寫(xiě)《保安防盜系統檢查表》和《攝像監控系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);

　　f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;

　　g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);

　　h.按《應急預案》規定負責處理應急事件;

　　【電梯設備】

　　分承包方電梯維保人員

　　a.每周按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《電梯設備維修保養規程》的內容要求進(jìn)行定期保養,同時(shí)負責清潔電梯機房環(huán)境,并將結果記錄表內;

　　b.電梯設備維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;

　　c.設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄于《設備故障記錄表》上,并及時(shí)處理。

　　電工

　　a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視電梯設備,填寫(xiě)《電梯房巡視記錄》。發(fā)現異常及時(shí)通知分承包方電梯維保人員并報告設備主管,督促維修保養;

　　b.負責電源部分的維修保養及運行操作。每月一次切換檢查雙電源設備,記錄《設備定期啟動(dòng)表》。

　　設備主管

　　a.負責設備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養工作;

　　b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

　　c.實(shí)施電梯設備的運行管理,按《設備維修保養分承包方服務(wù)質(zhì)量監管辦法》對分承包方的監管。對電梯設備維修保養工作進(jìn)行檢查、驗證;

　　d.每周巡視電梯機房設備,檢查巡視記錄;

　　e.每月定期組織電工和分承包方電梯維保人員檢查電梯設備的運行狀況,填寫(xiě)《電梯設備系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);

　　【水泵設備】

　　管道工

　　a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;

　　b.水泵房每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;

　　c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;

　　d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;

　　e.給排水設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障。

　　設備主管

　　a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;

　　b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;

　　c.組織實(shí)施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢

　　查;

　　d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

　　e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫(xiě)《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);

　　f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;

　　g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);

　　i.每年二次組織實(shí)施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

　　j.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

　　(三)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實(shí)施方案

　　【雨污水總管及屋面外墻】

　　對屋面雨水總管,污水總管進(jìn)行疏通保養,屋面雨水總管網(wǎng)罩無(wú)脫落/每季一次

　　對污水總管出墻管進(jìn)行疏通,保持出墻橫管無(wú)堵塞。/每季一次

　　對屋面進(jìn)行巡查,保持屋面隔熱板鋪墊平整,無(wú)破損,屋面排污溝無(wú)堵塞、開(kāi)裂現象,排水暢通。/每年二次

　　對屋面女兒墻勘查,墻面無(wú)裂縫,灰縫飽滿(mǎn),不傾斜。/每年二次

　　【小區內道路、側石、圍墻】

　　對小內路面,側石進(jìn)行巡檢:/每月一次

　　a.區內道路路面強度、坡度、出水口等符合要求,路面平整,不絆

　　腳,排水暢通,修補路面接縫嚴密,無(wú)積水、泛水現象;

　　b.混凝土路面不起砂,無(wú)脫皮、斷裂,明溝不斷裂;

　　c.路邊側石平直,保持高低一致無(wú)缺損。

　　對圍墻柵欄檢查保養,修復斷裂圍墻柵欄,保持鐵柵欄表面無(wú)嚴重銹蝕。/每年二次

　　油漆鐵柵欄。/每年一次

　　【雨污水窨井、下水道】

　　對區內雨、污水管進(jìn)行檢查、清撈。/每季二次

　　雨污水窨井鐵蓋除銹油漆(油漆顏色為黑色)。/每年一次

　　疏通小區內污水下水道,保持下水道暢通,同時(shí)檢查下水道出墻橫管有無(wú)變形、下沉及倒泛水。/每季二次

　　汛期前應對下水道進(jìn)行疏通,清撈窨井內淤積物。/汛期前一個(gè)月

　　【屋頂避雷帶】

　　對屋頂避雷裝置及接地裝置進(jìn)行測試,接地電阻符合相關(guān)規定,高層在12層以上應有防雷專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行測試,防雷測試單位應具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì),完成測試工作后,應出具測試報告。/每年一次

　　對屋頂避雷帶進(jìn)行勘查,避雷帶應保持完好無(wú)斷裂,局部銹蝕應除銹、補油漆。/每年二次

　　【小區內路燈、圍墻燈、美化照明燈、草坪燈、投泛光燈】

　　夜間應對小區內路燈、圍墻燈、草坪燈、投泛光燈進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現與修復熄滅的燈具,燈桿油漆無(wú)剝落,燈罩完好,無(wú)破損現象。每日一次

　　檢查照明供電線(xiàn)路絕緣狀況是否達標。/每年一次

　　檢查照明供電控制保護裝置功能是否正常。/每周一次

　　【雕塑景觀(guān)、噴水池】

　　對雕塑、景觀(guān)檢查保養,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。/每季一次

　　噴水池檢查保養內容:

　　a.巡視噴水池,損壞部位及時(shí)修復;/每周一次

　　b.檢查保養給排水管道、控制閥門(mén)、噴嘴、噴頭保持功能有效;/每月一次

　　c.檢查水泵、水泵控制系統工作是否正常;/每月一次

　　d.檢測潛水泵絕緣;/每年一次

　　檢查水底照明燈具,應保持完好無(wú)損,供電線(xiàn)路控制保護系統完好,電氣絕緣電阻達標。/每年兩次

　　【兒童娛樂(lè )設施】

　　對兒童娛樂(lè )設施檢查保養,注潤滑油,緊固螺栓等連接件,保持設施安全可靠,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修。/每月一次

　　對設施油漆作防銹保養。/每年一次

　　【健身設施】

　　檢查保養健身設施,保持設施安全可靠,健身房器械功能完好安全。/每月一次

　　對設施油漆作防銹保養。/每年一次

　　【圍墻大門(mén)及電動(dòng)大門(mén)】

　　檢查圍墻大門(mén)門(mén)腳頭及四周,應嵌粉密實(shí)。/每年兩次

　　大門(mén)除銹、油漆。/每年一次

　　檢查保養電動(dòng)大門(mén),應開(kāi)啟靈活。/每月一次

　　【地面停車(chē)位】

　　檢查地面平整,無(wú)積水、進(jìn)出無(wú)阻礙,鎖具功能良好。/每季一次

　　【地下車(chē)庫】

　　檢查車(chē)庫大門(mén)保安閉鎖裝置及停放升降裝置應保持功能正常;/每月一次

　　保養車(chē)庫大門(mén)保安閉鎖裝置及停放升降裝置;/每年一次

　　巡查照明燈具及應急照明裝置,保持功能良好;/每季一次

　　檢查消防設施功能可靠,防火門(mén)、緊急通道門(mén)啟閉靈活;/每季一次

　　巡查紅外線(xiàn)傳感器、計時(shí)、監控裝置應功能可靠;/每周一次

　　保養紅外線(xiàn)傳感器、計時(shí)、監控裝置。/每年兩次

　　【樓道、室外消防栓】

　　檢查樓道內及室外消防栓應無(wú)滴漏水或損壞。/每月一次

　　油漆室外消防栓。/每年一次

　　檢查消防帶完好無(wú)損。/每年二次

　　檢查消防閥門(mén)無(wú)銹蝕、啟閉靈活。/每年二次

　　檢查消防報警按鈕完整無(wú)損,功能可靠。/每月一次

設備設施管理方案7

　　一、新增設備管理規定

　　第一條、本公司各部門(mén)需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備動(dòng)力科備案。

　　第二條、經(jīng)設備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。

　　第三條、為保證設備安全、合理的使用，各部門(mén)應協(xié)助設備管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。

　　第四條、設備項目確定或設備購進(jìn)后，設備動(dòng)力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條、施工安裝，由設備動(dòng)力科及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收報告”方可使用。

　　二、使用設備管理規定

　　第六條、電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動(dòng)力科負責安排技術(shù)人員講解。

　　第七條、使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。

　　第八條、使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。

　　第九條、設備動(dòng)力科要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。

　　三、轉讓和報廢設備管理規定

　　第十條、設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請拆除、報廢之前，設備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。

　　第十一條、設備動(dòng)力科指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

　　第十二條、使用部門(mén)將“報廢、拆除申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。

　　第十三條、申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。

　　第十四條、報廢、拆除舊設備由生產(chǎn)管理部、設備動(dòng)力科、安全環(huán)�？品止へ撠煱从嘘P(guān)規定處置。

　　四、設備事故分析處理辦法

　　第十五條、發(fā)生設備事故，設備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

　　第十六條、發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人（事故發(fā)生后1個(gè)工作日內）。

　　第十七條、設備主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。

　　第十八條、對重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。

　　第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

　　第二十條、人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條、屬設備自然事故，維修部門(mén)進(jìn)行處理，采取防護措施。

　　五、設備檢修保養規定

　　第二十二條、生產(chǎn)管理部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。

　　第二十三條、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行生產(chǎn)管理部半年設備檢修保養計劃。

設備設施管理方案8

　　為確保設備正常運行和延長(cháng)使用壽命，各車(chē)間必須合理使用、安全操作、維護保養、正確維修。

　　一、使用設備的操作人員要了解設備的性能、原理、結構、生產(chǎn)能力和最高允許使用負荷。

　　二、操作工要嚴格遵守操作規程，掌握操作技術(shù)，并能處理緊急停機故障，會(huì )排除一般性機械故障，嚴禁違章操作。

　　三、每臺設備都要指定專(zhuān)人負責操作和日常的維護保養，確保設備處于良好的狀態(tài)。

　　四、當班的機修工、電工要巡回檢查所負責的電器，設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并做好相應的維修記錄。

　　五、對設備發(fā)生的臨時(shí)故障，操作工要配合維修工進(jìn)行搶修，盡力減少停機時(shí)間，盡快恢復生產(chǎn)。

　　六、設備發(fā)生重大事故時(shí)要及時(shí)上報，由主管經(jīng)理寫(xiě)出報告，落實(shí)責任，采取措施，總結經(jīng)驗教訓。

　　七、設備維修計劃由設備負責人編制，正確制定維修計劃，保證設備按計劃，有步驟的檢修。

　　八、確定各項修理項目，工作時(shí)間，材料消耗的費用及其它預算，報請批準后實(shí)施。

　　九、設備修理后，需經(jīng)有關(guān)人員驗收，驗收不合格的設備不得使用。

　　十、設備的保養維修應盡量避開(kāi)正常操作時(shí)間，設備上及周?chē)�不得有食品原輔料、半成品或成品；維修完畢后應徹底清潔消毒。

設備設施管理方案9

　　一、安全規定

　　1、必須井下現場(chǎng)交接班，不得脫崗、空崗。

　　2、開(kāi)關(guān)風(fēng)門(mén)時(shí)，風(fēng)門(mén)管理工不準站在風(fēng)門(mén)的后邊，以防止車(chē)撞風(fēng)門(mén)傷人；有條件時(shí)可站在躲避硐內操作風(fēng)門(mén)。

　　3、操作斜巷風(fēng)門(mén)要在躲避硐內進(jìn)行，防止跑車(chē)傷人。

　　二、操作順序

　　本工種操作應遵照下列順序進(jìn)行：

　　交接班→檢查風(fēng)門(mén)信號、標志等→現場(chǎng)操作→交接班。

　　三、正常操作

　　1、工作前必須全面認真檢查風(fēng)門(mén)及信號標志，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報通風(fēng)科、調度室。

　　2、集中精力注視來(lái)往車(chē)輛、行人，當接到需打開(kāi)風(fēng)門(mén)通車(chē)的信號時(shí)：

　�。�1）立即打開(kāi)車(chē)輛行進(jìn)方向的風(fēng)門(mén)，發(fā)出減速進(jìn)車(chē)信號。

　�。�2）待車(chē)輛通過(guò)后，立即關(guān)閉第一道風(fēng)門(mén)。

　�。�3）打開(kāi)第二道風(fēng)門(mén)。

　�。�4）監護車(chē)輛通過(guò)后，關(guān)閉第二道風(fēng)門(mén)。

　�。�5）不準同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén)。

　　3、發(fā)現車(chē)輛長(cháng)時(shí)間停在風(fēng)門(mén)處時(shí)，要令其推走。禁止在風(fēng)門(mén)間停車(chē)。

　　4、發(fā)現風(fēng)門(mén)損壞時(shí)，必須及時(shí)采取措施，并向通風(fēng)科、調度室匯報。

　　5、必須經(jīng)常清除風(fēng)門(mén)前后10米內的雜物、積水、淤泥等，禁止在該范圍內堆放材料、設備等。

設備設施管理方案10

　　加強設備的維護保養，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長(cháng)設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門(mén)應認真學(xué)習并貫徹落實(shí)本制度。

　�。ㄒ唬└鶕�設備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃，明確維護保養工作的開(kāi)始時(shí)間及完成日期，按期完成計劃項目。

　�。ǘ�）根據設備運行周期，定期對設備進(jìn)行檢修。按設備使用情況，進(jìn)行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的不同部位，編制維護保養項目明細，對易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護保養，及時(shí)更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。

　�。ㄈ�）在維護保養工作中，摸索設備使用及磨損規律，確定維護保養周期。依據維護保養周期，儲備維護保養工作所需的設備零部件，保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養計劃。

　�。ㄋ模┰诓挥绊懢S修保養質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識，減少或降低維修保養的物料消耗。

　�。ㄎ澹┚S修保養工作切忌走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄，將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規范化、系統化，為員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門(mén)的管理人員應隨時(shí)掌握維護保養計劃的落實(shí)情況，并負責監督檢查，使設備維修保養制度化、規范化。

　　設備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應加大維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的力度，使其不斷學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，才能滿(mǎn)足項目部硬件設施設備不斷更新的技術(shù)要求。

　�。�六）當設備發(fā)生故障時(shí)，維修人員應迅速趕赴設備現場(chǎng)，根據故障現象，分析判斷故障原因，并針對故障原因實(shí)施有效地維修處理。同時(shí)，對設備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動(dòng)設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現場(chǎng)。

　　如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動(dòng)應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。

　　上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學(xué)習，并依據有關(guān)要求貫徹落實(shí)。

設備設施管理方案11

　　為切實(shí)加強我街道老舊小區物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進(jìn)一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環(huán)境，規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè )業(yè)的滿(mǎn)意度，根據區政府關(guān)于加強住宅小區物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結合我街道實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以體制機制創(chuàng )新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區管理相結合、業(yè)主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業(yè)管理長(cháng)效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區與和諧寧南建設。

　　二、職職責務(wù)

　�。ㄒ唬�強化屬地管理，建立責權明確的工作體系

　　按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區住宅小區物業(yè)管理的組織、監管工作，。

　　1.街道物業(yè)管理辦公室職責

　�。�1）會(huì )同主管部門(mén)參與轄區物業(yè)管理招投標、新建居住小區的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區域劃分；負責物業(yè)維修資金續籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監管等。

　�。�2）指導、監督業(yè)主委員會(huì )的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會(huì )的備案提出審核意見(jiàn)；負責指導、監督業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常運作。

　�。�3）對本轄區內沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區，在業(yè)主大會(huì )沒(méi)有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。

　�。�4）協(xié)調處理轄區內有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪(fǎng)方面的工作。

　�。�5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請有關(guān)部門(mén)責令開(kāi)發(fā)建設單位整改。

　�。�6）組織建立轄區物業(yè)管理的領(lǐng)導機構。

　　2.社區居委會(huì )職責

　�。�1）指導成立業(yè)主大會(huì )籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì )同開(kāi)發(fā)建設單位組織新開(kāi)發(fā)的小區召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì )，并監督指導業(yè)主委員會(huì )依法選舉；指導監督業(yè)主委員會(huì )換屆和新老業(yè)主委員會(huì )的交接工作等。

　�。�2）監督、指導業(yè)主委員會(huì )的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會(huì )的決議提出推薦和意見(jiàn)。

　�。�3）配合街道辦事處建立轄區物業(yè)管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。

　�。�4）成立物業(yè)管理監督小組，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

　�。�5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì )之間的關(guān)系。

　　3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責

　�。�1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。

　�。�2）理解業(yè)主委員會(huì )或業(yè)主管委會(huì )的監督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì )，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　�。�3）受理業(yè)主來(lái)訪(fǎng)、查詢(xún)、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。

　�。�4）建立健全住戶(hù)檔案，完善老舊小區管理臺帳。

　�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環(huán)境衛生工作，加強老舊小區環(huán)境保護宣傳工作。

　�。�6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。�7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。

　�。�8）對小區進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導，持續出入口暢通。

　�。�9）按時(shí)保質(zhì)完成上級部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。

　�。ǘ�）完善分類(lèi)管理模式，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化

　　1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì )，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務(wù)水準；對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區評比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規范運行。

　　2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔負起物管職責，及時(shí)將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報，構成齊抓共管的合力。

　　3.不具備市場(chǎng)化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負責有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì )與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規范管理。

　　4.對經(jīng)濟適用房住宅區的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標準收費。開(kāi)發(fā)商按規定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。

　�。ㄈ�）加大幫扶力度，推進(jìn)物業(yè)管理持續健康發(fā)展

　　一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識。組織社委會(huì )協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。二是用心爭取上級部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng )造條件、帶給支持。三是鼓勵具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規�；�管理，降低運營(yíng)成本，提高整體水平。

　　三、組織領(lǐng)導

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業(yè)管理服務(wù)站，站長(cháng)由社區主任擔任，聯(lián)系電話(huà)：52400834。

　　四、機構設置

　　為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。

　　1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站

　　站長(cháng)：儲德順

　　成員：陶蕓

　　2.街道物業(yè)管理應急維修服務(wù)站

　　站長(cháng)：丁勇

　　成員：加盟企業(yè)

　　3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心

　　常務(wù)主任：謝洪

　　成員：袁洋、王子成、孫桂勇、楊日富、徐長(cháng)祥、周明福、陳杰、丁勇、孫子明、陶蕓、徐雅珍、干程

　　4.社區物業(yè)管理監督小組

　　各社區居委會(huì )成立物業(yè)管理監督小組，實(shí)行二級監管。一級監管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區主任組織實(shí)施，履行區物業(yè)科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì )社工代表、社區業(yè)主代表，社委會(huì )代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì )主任任組長(cháng)，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

　　五、實(shí)施步驟

　　1.制定方案階段（6月12日前）

　�。�1）調查轄區內住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶(hù)數等狀況。

　�。�2）外出調研，深入試點(diǎn)單位調研住宅小區屬地化管理經(jīng)驗。

　�。�3）落實(shí)辦公的.場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò )流程圖上墻。

　　2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）

　�。�1）召開(kāi)領(lǐng)導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì )。

　�。�2）通過(guò)各社區物業(yè)執行機構。召開(kāi)社區居民骨干、樓幢長(cháng)、黨小組長(cháng)、社區積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區居民對實(shí)行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。

　　3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）

　　“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。

　　六、工作要求

　　1.加強領(lǐng)導，提高認識。各級領(lǐng)導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì )建設、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領(lǐng)會(huì )物業(yè)管理體制創(chuàng )新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責體系，確保體制創(chuàng )新各項工作落到實(shí)處。

　　2.強化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實(shí)行規范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心、支持、參與住宅小區實(shí)行規范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

　　3.明確職責，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項政策。各社區要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實(shí)社區職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì )議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

　　4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區要加大對本轄區物業(yè)管理的監管，個(gè)性對老舊小區要重點(diǎn)扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對老舊小區物業(yè)管理給予必要投入。

設備設施管理方案12

　　一、教學(xué)設備設施主要包括綜合教學(xué)室、理論教學(xué)室、教學(xué)儀器儀表、工位、模板、工具、材料等，由后勤室具體負責管理；

　　二、教學(xué)設備設施的管理要做到手續齊全，帳物一致；

　　三、教學(xué)設備設施的采購，由后勤室根據需要和實(shí)際情況編制《月度采購計劃》，交名匠審核，總經(jīng)理批準后，列入月度財務(wù)預算，交采購部統一采購；

　　四、教學(xué)設備設施單價(jià)在100元及以上的應進(jìn)行登記，由后勤室負責建立教學(xué)設備設施登記的文字和電子臺帳；

　　五、教學(xué)前由教師編制《課前準備表》交后勤室，由后勤室管理員對所使用的教學(xué)設備設施進(jìn)行認真調試，分配學(xué)員使用。使用人員要按教學(xué)設備設施的使用說(shuō)明和技術(shù)要求進(jìn)行使用，防止設備設施、儀器的損壞；

　　六、教學(xué)設備設施的.維護維修，按星耀集團體育中心《年度維護維修計劃》、《月度維護維修計劃》、《報修服務(wù)流程》執行；

　　七、后勤室管理員每季度對教學(xué)設備設施進(jìn)行一次全面的檢查，檢查內容包括數量、質(zhì)量和保管使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；

　　八、教學(xué)工具、材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用人需填寫(xiě)領(lǐng)料單并注明名稱(chēng)、型號、數量、金額、用途等，報名匠批準后，到后勤室管理員處領(lǐng)用；

　　九、教學(xué)設備設施的借用，借用人需填寫(xiě)借條并注明用途、歸還時(shí)間等，借用期限7天及以?xún)鹊�，報后勤室管理員批準后即可借用，借用期限超過(guò)7天的，需報名匠批準后方可借用；

　　十、教學(xué)設備設施的使用、借用，非自然損壞或者丟失的，直接責任人要承擔扣除折舊后的全部賠償責任；

　　十一、名匠要組織有關(guān)人員對教學(xué)設備設施管理制度的執行情況進(jìn)行不定期檢查。

設備設施管理方案13

　　確保設施設備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　（一）、設備設施分類(lèi)根據各類(lèi)設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類(lèi)管理，分A、B、C三類(lèi)如：

　　A類(lèi)：監視系統設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統，電梯及其它。

　　B類(lèi)：排風(fēng)設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

　　C類(lèi)：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。

　　（二）、設備的運行管理

　　1、對A類(lèi)設備，根據業(yè)主委員會(huì )的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設備進(jìn)行管理。

　　2、項目電工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規程，考核合格后上崗操作。

　　3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進(jìn)行操作和檢查，認真作好運行記錄。

　　4、項目電工人員根據運行管理有關(guān)制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對發(fā)現的設備問(wèn)題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。

　　（三）、設備設施的維修保養

　　1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養，項目主任協(xié)調工程主管負責組織本項目維修保養工作。

　　2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個(gè)層次。

　�。�1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進(jìn)行全面的調整。

　�。�2）日常維護保養通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進(jìn)行配合，某些設備外聘專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。

　�。�3）維護保養工作的項目由各類(lèi)設備具體規定，各設備主觀(guān)根據規程并結合設備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　�。�4）設備年檢維護保養，由委托年檢單位實(shí)施。維護保養結束后以書(shū)面形式報告公司。

　　（四）、設備設施維修

　　1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類(lèi)

　�。�1）計劃維修是自在設備設施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預先維護和修理；

　�。�2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。

　　2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　�。�1）委托維修主要用在故障維修。管理處設值班調度室，實(shí)行24小時(shí)待命值班，配置公司集團電話(huà)短號，隨時(shí)接受住戶(hù)、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規定時(shí)間內修復。

　�。�2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專(zhuān)案處理。工程主管根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶(hù)的要求填寫(xiě)派工單，派專(zhuān)人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規定進(jìn)行。

　�。ㄎ澹�、設備故障及事故

　　1、凡因為操作規程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱(chēng)之為故障。

　　3、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時(shí)報告管理處主任以書(shū)面形式報公司協(xié)調處理。

　　4、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

　�。�六）、設備的大修、更新

　　1、管理處根據實(shí)際情況對設備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

　　2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì )審核、同意簽字后報公司簽字進(jìn)行修理、改造。

　　3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會(huì )批準后方可實(shí)施，項目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“的原則，在工程主管指導下進(jìn)行。

　�。ㄆ撸�、設備的報廢

　　1、設備有下列情況下考慮報廢：

　�。�1）已經(jīng)超過(guò)使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。

　�。�2）設備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結論更新勝于大修。

　�。�3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無(wú)法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。

　�。�4）嚴重影響安全，繼續使用將會(huì )引起危險事故的。

　�。�5）設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門(mén)規定應予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設備報廢由項目主任提出申請，并填寫(xiě)《設備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權是屬于業(yè)主的設備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會(huì )批準。

　　3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業(yè)委會(huì )）進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據報財務(wù)部注銷(xiāo)設備資。產(chǎn)，同時(shí)注銷(xiāo)臺賬和卡片

　�。ò耍�、房屋外觀(guān)和圍墻護欄

　　1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀(guān)瞻飾物。

　　2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進(jìn)行簽到資料形式存檔。

　　3、對住戶(hù)擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻；對已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門(mén)與住戶(hù)協(xié)商，勸其整改，住戶(hù)整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。

　�。ň牛�、記錄

　　1、設備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠(chǎng)家電話(huà)、質(zhì)保年限、備注】。

　　2、設備標識卡；

　　3、設備運行記錄；

　　【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發(fā)電機發(fā)電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機房運行記錄、公共區域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。

　　4、設備日常巡視保養項目及記錄；

　　【高壓室設備保養記錄、低壓室設備保養記錄、（發(fā)電機設備保養記錄）（水泵房一次供水設備保養記錄、水泵房二次供水設備保養記錄）、電梯機房設備保養記錄、公共區域設備保養記錄、公共區域健身器材設備保養記錄】。

　　5、設備定期維護保養項目及記錄；

　　6、事故故障報告單；

　　7、設備報廢申請表；

　　8、設備大修改造申報表；

　　9、設備大修匯總表。

　　10、安全部圍墻設施設備巡視簽到表

　　11、公共區域設備設施巡檢記錄表

　　12、公共區域設備設施維修申請表

　　(十)、公共設備設施維修、保養程序：

　�。�1）各項目主任每天安排電工人員對區域內的設備設施進(jìn)行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的公共區域設備設施巡檢記錄表；

　�。�2）如果在檢查中發(fā)現有故障或損壞的，應向項目主任提出修理申請交公司批準，并填寫(xiě)公共區域設備設施維修申請表；

　�。�3）經(jīng)工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復工作；

　�。�4）公司指定專(zhuān)人到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調維修指導；

　�。�5）如果項目電工人員根本無(wú)法進(jìn)行維修的，根據維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領(lǐng)導審核后派遣主管安排；

　�。�6）所有維修工作結束后，進(jìn)行試運行合格，作好維修記錄并存檔。

設備設施管理方案14

　　1.0目的

　　規范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施良好運行。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業(yè)管理公司轄區內給排水設備設施的運行管理。

　　3.0職責

　　3.1設備部主管負責檢查給排水設備設施運行管理工作的實(shí)施情況。

　　3.2設備部水泵房組長(cháng)負責給排水設備

　　設施運行管理工作的組織實(shí)施。

　　3.3水泵房管理員具體負責給排水設備設施的運行管理。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1巡視監控。

　　4.1.1水泵房管理員應每?jì)蓚�(gè)小時(shí)巡視一次小區內水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

　　4.1.2巡視監控內容如下：

　　a）水泵房有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng)；

　　b）電機、控制柜有無(wú)異常氣味；

　　c）電機溫升是否正常（應不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；

　　d）電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內各元器件是否工作正常；

　　e）機械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿(mǎn)足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）；

　　f）水池、水箱水位是否正常；

　　g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線(xiàn)；

　　h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；

　　i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動(dòng)作可靠；

　　j）臨時(shí)接駁用水情況；

　　k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現象。

　　4.1.3水泵房管理員在巡視監控過(guò)程中發(fā)現給排水設備設施有不正常情況時(shí)，應及時(shí)采取措施加以解決；處理不了的問(wèn)題，應及時(shí)詳細地匯報給設備部水泵房組長(cháng)或主管，請求協(xié)助解決。整改時(shí)，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養標準作業(yè)規程》。

　　4.2給排水設備設施異常情況的處理。

　　4.2.1主供水管爆裂的處置：

　　a）立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；

　　b）如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應關(guān)停相應的水泵；

　　c）立即通知公共事務(wù)部及設備部主管。設備部主管聯(lián)絡(luò )供水公司進(jìn)行搶修；公共事務(wù)部負責通知相關(guān)的用水單位和用戶(hù)關(guān)于停水的情況；

　　d）在設備部水泵房組長(cháng)或設備部主管的組織下，盡快開(kāi)挖出所爆部位水管；

　　e）供水公司修好所爆部位水管后應由水泵房管理員開(kāi)水試壓（用正常供水壓力試壓），看有無(wú)漏水或松動(dòng)現象；

　　f）確認一切正常后，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。

　　4.2.2水泵房發(fā)生火災時(shí)按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規程》處置。

　　4.2.3水泵房發(fā)生水浸時(shí)的處置：

　　a）視進(jìn)水情況關(guān)掉機房?jì)冗\行的設備設施并拉下電源開(kāi)關(guān)；

　　b）堵住漏水源；

　　c）如果漏水較大，應立即通知設備部主管，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；

　　d）漏水源堵住后，應立即排水；

　　e）排干水后，應立即對濕水設備設施進(jìn)行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線(xiàn)等；

　　f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開(kāi)機試運行；如無(wú)異常情況出現則可以投入正常運行。

　　4.3水泵房管理。

　　4.3.1非值班人員不準進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)設備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。

　　4.3.2水泵房?jì)葒澜�存放有毒、有害物品�?/p>

　　4.3.3水泵房?jì)葢獋潺R消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房?jì)葒澜�吸煙�?/p>

　　4.3.4每班打掃一次水泵房的衛生，每周清潔一次水泵房?jì)鹊脑O備設施，做到地面、墻壁、天花板、門(mén)窗、設備設施表面無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、無(wú)污物，油漆完好、整潔光亮；

　　4.3.5水泵房?jì)葢�當通風(fēng)良好，光線(xiàn)足夠，門(mén)窗開(kāi)啟靈活。

　　4.3.6水泵房應當做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。

　　4.4交接班要求。

　　4.4.1接班人員應準時(shí)接班。

　　4.4.2接班人員應認真聽(tīng)取交班人交代，并查看《給排水設備設施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無(wú)誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。

　　4.4.3有下列情況之一者不準交班：

　　a）上一班運行情況未交代清楚；

　　b）記錄不規范、不完整、不清晰；

　　c）泵房不干凈；

　　d）接班人未到崗；

　　e）事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應由交班人負責繼續處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。

　　4.5水泵房管理員應將給排水設備設施的運行數據（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規范地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內，于每月的3日前由水泵房組長(cháng)將上一個(gè)月的記錄整理成冊后交設備部存檔，保存期為二年。

　　5.0記錄

　　《給排水設備設施運行管理日記》。

　　6.0相關(guān)支持文件

　　6.1《給排水設備設施維修保養標準作業(yè)規程》。

設備設施管理方案15

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)××經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區和商業(yè)性的開(kāi)發(fā)小區如雨后春筍般涌現出來(lái)。然而由于歷史、區域性發(fā)展與建設、集鎮規劃等問(wèn)題，并沒(méi)有全部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)××平安和諧社區建設，制定一套規范的、符合××實(shí)際的物業(yè)管理方案，并在全鎮小區推廣是及時(shí)且必要的。

　　一、目前××鎮小區概況

　　在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，××的城鎮建設也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個(gè)個(gè)新建起來(lái)的小區為居民打造了一個(gè)舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮范圍內，已經(jīng)實(shí)行正式的物業(yè)管理的小區有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個(gè);而各村的拆遷安置小區如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒(méi)有管理。

　　二、全鎮推行物業(yè)管理的必要性

　　(一)商業(yè)住宅小區

　　××已有的成氣候的商住小區基本都已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區管理上，他們有一套專(zhuān)業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無(wú)憂(yōu)，因為城市經(jīng)驗移植到農村有時(shí)也會(huì )水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習慣的差異，農村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對滯后，如果不從農村實(shí)際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問(wèn)題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮的商業(yè)小區而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。

　　(二)農村拆遷小區

　　各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區建設進(jìn)入到一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒(méi)有統一的規范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問(wèn)題。

　　1、安全問(wèn)題:目前，很多村的拆遷小區因沒(méi)有建設完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒(méi)有進(jìn)行封閉式的管理。小區道路雖裝有監控設備，但基本形同虛設，早安全上造成了隱患。

　　2、衛生環(huán)境問(wèn)題:拆遷小區使村民原來(lái)的閑散的聚居模式變?yōu)榧�中的居住模式。原�?lái)只要自?huà)唛T(mén)前雪就行，現在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區域(如樓道)垃圾成災。

　　《小區物業(yè)管理方案范本》全文內容當前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內容請訪(fǎng)問(wèn)下一頁(yè)查看。

　　3、綠化問(wèn)題:小區建成伊始，綠化設施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過(guò)不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現為了爭點(diǎn)方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒(méi)有辦法，只能讓鏟車(chē)鏟掉重新種上綠化，但緊跟著(zhù)村民又會(huì )種菜，于是，在村委和村民之間就會(huì )進(jìn)行一場(chǎng)你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰。這種治標不治本的方法，造成了資源的嚴重浪費。

　　4、維護問(wèn)題:俗話(huà)說(shuō):“三分建、七分管”，房屋時(shí)一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專(zhuān)業(yè)的房屋維護，很多拆遷小區的房屋狀況都出現了一定的問(wèn)題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來(lái)的問(wèn)題，都在提醒我們，在全鎮實(shí)施統一規范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮經(jīng)濟建設、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著(zhù)重要的作用。

　　三、政府推行物業(yè)管理的辦法

　　1、為全鎮的小區合理規劃物管區域

　　物管是區域化管理，首先明確各區域邊界，物管區域劃定與規劃相匹配，考慮物業(yè)共用設備設施、建筑規模、社區建設，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區域資源。以便于管理為原則，形成一定規模面積與一點(diǎn)能夠數量的常住人口，有獨立或相對分界線(xiàn)的居住小區。

　　2、為老居住區域完善物業(yè)管理基礎設施，協(xié)調部門(mén)關(guān)系。政府在鎮區老居住區加大投入，改善小區的基礎設施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設、衛生、公安、規劃等部門(mén)協(xié)調好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進(jìn)老小區的物業(yè)管理。

　　3、加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物，存在一個(gè)逐漸熟悉與接收的過(guò)程，政府應當以多種形式向社區居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規和政策，有針對性地做好宣傳引導工作，提高居民對物業(yè)管理法的認知度，逐步使其樹(shù)立依法管理的意識。通過(guò)周邊物業(yè)管理示范小區，使居民清楚認識到小區引入物管的優(yōu)點(diǎn)，使之逐步樹(shù)立有償服務(wù)的意識，通過(guò)講座、討論、問(wèn)答等多種交流方式，生動(dòng)形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹(shù)立自治管理意識。

　　4、制定小區物業(yè)管理實(shí)施細則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區，對拆遷安置小區管理關(guān)注不多。我們應該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據本地區特點(diǎn)，以《物業(yè)管理條例》為指導，制定適應于本地區的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細則，從而以法律手段推進(jìn)××的小區物業(yè)管理。

　　5、成立物業(yè)管理科，全程跟進(jìn)小區物業(yè)管理××是個(gè)經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮，新興的生態(tài)名鎮。城鎮建設標準按照城市的格局在規劃和建設。各式小區在快速建設成長(cháng)中，隨著(zhù)居民收入水平與消費水平的提高，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為××鎮創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時(shí)也體現出××政府為民造福，加強城鎮管理的一個(gè)重要舉措。

　　四、物業(yè)管理基本形式

　　1、簡(jiǎn)易物業(yè)管理

　　在各項設施、規模等還不完善的情況下，社區或村委可采用簡(jiǎn)易物業(yè)服務(wù)。由小區內失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛生保潔為主的服務(wù)，在鎮物業(yè)管理科的督導下，具體由各村委、社區負責。

　　2、專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理條件好，設備齊全的小區，可通過(guò)業(yè)主大會(huì )，選聘專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區進(jìn)行管理。具體籌備由村委社區負責，鎮物業(yè)管理科做好統籌和協(xié)調工作。

　　3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區域，業(yè)主自己選出一個(gè)比較精良的管理委員會(huì )，全權負責整個(gè)小區的物業(yè)管理，民主的制定各項規章制度。所有業(yè)主都要自覺(jué)愛(ài)護房屋及公共設施;維護安全與環(huán)境衛生。如有業(yè)主違約，將會(huì )按照既定的規章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏(yíng)局面。

　　綜上所述，我鎮的小區物業(yè)管理應當是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區)在平等合作的基礎上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會(huì )管理、關(guān)注民生的具體體現。抓好典型，以點(diǎn)推面，條塊結合，以塊為主，鞏固成果，統一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實(shí)現平安和諧社區這一目標。

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