技術(shù)平臺運營(yíng)管理方案范文優(yōu)選
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)平臺運營(yíng)管理方案范文優(yōu)選，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、運營(yíng)目標
經(jīng)濟效益：第一年實(shí)現純收益300萬(wàn)元，第二年2千萬(wàn)元，第三年1億元人民幣。
社會(huì )效益：三年成為河南汽車(chē)旅游服務(wù)規模效益品牌實(shí)力第一名，成為河南旅游的知名企業(yè)。
二、運營(yíng)戰略
效益戰略，價(jià)格戰略，服務(wù)戰略。
效益戰：效益永遠是企業(yè)的第一任務(wù)，第一追求，終極目標，企業(yè)必須為自己為員工為社會(huì )創(chuàng )造財富，追求企業(yè)的高效益高成長(cháng)快發(fā)展。效益最大化最佳化和跨越式發(fā)展。
價(jià)格戰：價(jià)格戰，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心戰役，是爭取市場(chǎng)爭奪消費者的最直接最簡(jiǎn)單的戰爭法則。價(jià)格戰必須打，而且要打好打贏(yíng)價(jià)格戰。
服務(wù)戰：服務(wù)力=競爭力，服務(wù)力-生產(chǎn)力。服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的硬指標硬任務(wù)硬工程，服務(wù)工作做不好，特別是國賓汽車(chē)旅游服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。一定要把服務(wù)文化體系建設好，落實(shí)好，為企業(yè)贏(yíng)得口碑，贏(yíng)得發(fā)展。
三、運營(yíng)時(shí)間
20xx年8月至20xx年8月。20xx年5月至8月，為試運營(yíng)期;第一年，20xx年8月至20xx年8月;第二年，20xx年8月至20xx年8月;第三年，20xx年8月至20xx年8月。
四、運營(yíng)規模
第一年“公車(chē)公營(yíng)”車(chē)輛規模不少于80臺。第二年以后保持車(chē)輛規模在300臺以上。
五、運營(yíng)計劃
(一)、效益計劃
1、品牌效益
品牌就是效益，品牌創(chuàng )造效益。影響力=生產(chǎn)力。企業(yè)的'品牌，看是無(wú)形，實(shí)為有形，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的潛力與空間。只要企業(yè)認識到了這一點(diǎn)，這就是企業(yè)的第一發(fā)展力。
2、規模效益
“公車(chē)公營(yíng)”一定要上規模，有規模才有市場(chǎng)競爭力，才能爭取更大的市場(chǎng)，才能創(chuàng )造企業(yè)的品牌。規模效益的另外一層意識是，橫向拓展企業(yè)發(fā)展規模，創(chuàng )造多元化經(jīng)濟效益與企業(yè)綜合效益。
3、文化效益
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