97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

公司運營(yíng)管理方案

時(shí)間:2022-05-04 15:18:22 方案 我要投稿

公司運營(yíng)管理方案

  如何寫(xiě)好公司或部門(mén)的一些運營(yíng)管理方案呢?下面小編為大家介紹幾篇范例,希望能幫助大家。

公司運營(yíng)管理方案

  分公司運營(yíng)管理方案

  第一條 本著(zhù)順應公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場(chǎng)調研,由董事會(huì )討論通過(guò),對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設立分公司,分公司運營(yíng)管理方案。

  第二條 對已成立的分公司,按承包經(jīng)營(yíng)責任制模式,承包人實(shí)行競爭上崗,承包周期為 年,競爭承包人的資格須經(jīng)董事會(huì )討論,董事長(cháng)批準。

  競爭承包人須具備以下基本條件:

  1、以公司整體發(fā)展為己任,顧全大局,立足長(cháng)遠。

  2、有較長(cháng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷,對所競爭的建筑市場(chǎng)熟悉,有較高的管理駕奴能力。

  3、有相應的經(jīng)濟實(shí)力,保證承包金的按期、足額上繳。

  第三條 新成立分公司程序及要求:

  1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

  2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。

  第二節分公司管理

  第四條 分公司應結合本單位特點(diǎn),建立健全完善的管理體系,加強制度建設,確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位,并將分公司管理體系報公司備案。

  第五條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實(shí)際情況,制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件,報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗,但同等條件下,分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的`職工,分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同,明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。

  第六條 分公司臨時(shí)聘用人員,本著(zhù)誰(shuí)使用、誰(shuí)負責的原則,訂立協(xié)議,協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款,臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。

  第七條 分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設,構建和諧、團結、積極進(jìn)取的良好氛圍,想方設法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

  第八條 分公司應積極為員工創(chuàng )造繼續培訓教育的機會(huì ),以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,規劃方案《分公司運營(yíng)管理方案》。

  第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室領(lǐng)用,履行登記手續。

  第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任,由分公司負責人明確專(zhuān)人保管與使用,印章、資信材料的使用人必須堅持原則,要有強烈的事業(yè)心、責任感,有良好的職業(yè)道德,建立印章、資信材料的使用臺賬,使用情況及時(shí)向分公司負責人匯報,嚴禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

  第十一條 分公司財務(wù)管理:各分公司應設立財務(wù)科,財務(wù)人員配備不得少于兩人。

  第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據國家法律法規進(jìn)行,若出現違法違規行為,其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續執行人共同承擔,分公司負責人不得強制財務(wù)人員執行不符合財務(wù)紀律的行為。

  第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構,負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃,定期檢查在施階段工程質(zhì)量,有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識,積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,鼓勵技術(shù)創(chuàng )新。

  第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng )優(yōu),分公司單獨創(chuàng )優(yōu)工程所獲得證書(shū),可在各有需求的分公司間有償使用。

  第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構,具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作,其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負責人,各工程對、項目部安全管理人員,定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導,明確安全責任,杜絕安全隱患,制定安全管理應急預案等,若發(fā)生安全事故的應及時(shí)向分公司及上級主管部門(mén)匯報。 第十六條 分公司應充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作,加大經(jīng)營(yíng)力度,經(jīng)營(yíng)方式靈活機動(dòng),把經(jīng)營(yíng)工作放到各項工作的重點(diǎn)位置,同時(shí)也要對承接的工程項目進(jìn)行調研、認證,形成書(shū)面報告,盡可能規避風(fēng)險,對投入較大的項目應及時(shí)向公司匯報。

  第十七條 分公司應加強合同管理工作,簽訂工程合同時(shí),應認真把握,細致研究,合同條款明確規范。

  第十八條 分公司負責人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí),必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。

  第十九條 分公司負責人有下列情形的,由總經(jīng)理提議,董事會(huì )研究,可免去其分公司經(jīng)理職務(wù):

  1、分公司負責人不顧公司利益,有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

  2、承包內不能按時(shí)足額上繳承包金的。

  3、分公司出現重大質(zhì)量、安全事故的。

  4、經(jīng)營(yíng)方法不當、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定,報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘:

  1、不適應所聘崗位要求,造成分公司工作被動(dòng)。

  2、因自身工作不力,造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。

  3、嚴重違背請銷(xiāo)假制度,不請假離開(kāi)分公司連續一個(gè)星期或累計達一個(gè)月的。

  第二十一條 分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,出現質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí),公司對分公司負責人有權實(shí)行追加處罰,被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的,按其年度承包金的1-3倍追加罰款,被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的,按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí),公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權利。

  物流公司運營(yíng)方案

  1、物流部

  1)負責執行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準,合理利用倉儲空間,積極探索新的運輸模式,不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

  2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運輸合同的簽訂;

  3)執行運輸考核指標,定期對承運商進(jìn)行考核與評估;

  4)及時(shí)監控運輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

  5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

  6)負責物流運輸異常投訴的`處理與跟進(jìn);

  7)相關(guān)溝通、協(xié)調工作,運輸公司運營(yíng)方案。

  2、商品配送

  1)接收出庫單,打印揀貨單,填寫(xiě)物流單,規劃方案《運輸公司運營(yíng)方案》。

  2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

  3)查詢(xún)物流單號,以及處理問(wèn)題件。

  4)處理與物流公司交接事務(wù)。

  5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門(mén)提貨,做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數量等準備工作。

  6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

  7)做好接單,寫(xiě)單,查單工作。

  3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

  物流內部作業(yè)管理,需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn),制定相應的作業(yè)管理目標,并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。

  1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內配送工作;如一定要用外車(chē),需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調車(chē)。

  2.)建立長(cháng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機構帶碼證、專(zhuān)線(xiàn)報價(jià))。

  3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據:物流托運單、我司出貨清單、對賬單,以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準),從財務(wù)到公司付清運費以每月25日完成,賬期為55天(月結承運商)。

  4.)回單結承運商,應在回單財務(wù)部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬)。

  5.)建立運費賬目明細(客戶(hù)、數量、名稱(chēng)、地址、金額),每月10號前遞交公司。

  財務(wù)部門(mén)獨立運行方案

  作為一家物業(yè)管理公司,其服務(wù)面向企業(yè)、機構及私企投資者,涵蓋辦公、商業(yè)、工業(yè)園區和自成一體等多種物業(yè)形態(tài),公司部門(mén)獨立運營(yíng)方案。所以在企業(yè)成立初期,我們就明確提出要為租戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、逐步向市場(chǎng)化、規范化方向發(fā)展的企業(yè)戰略。所謂市場(chǎng)化,就是收費項目、收費標準要根據我們所提供的服務(wù)逐步與市場(chǎng)價(jià)格接軌;所謂規范化,就是要按照物業(yè)管理行業(yè)的標準制定相應的制度,并嚴格按制度執行,規范化運作。

  目前,為使公司能夠獨立運營(yíng),更好、更及時(shí)地為租戶(hù)提供服務(wù),提升公司的服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)管理職能;同時(shí)考慮到公司下屬地塊分散、人員精簡(jiǎn)的實(shí)際情況,在保證程序到位、手續齊全的前提下盡可能簡(jiǎn)化操作流程,特制定本方案。

  一、公司目前的職責范圍

  受產(chǎn)權人的委托,對地塊實(shí)施現場(chǎng)物業(yè)管理、日常維修、水電費的收繳及支付等,落實(shí)地塊的安全責任。

  二、公司目前的財務(wù)運行情況

  人員編制:公司未設財務(wù)崗位,財務(wù)工作由主管單位工投公司財務(wù)部人員兼職。

  報告資料:獨立出具年度月度報表、獨立申報稅務(wù)報表,規劃方案《公司部門(mén)獨立運營(yíng)方案》。

  年度預算的編制:2015年年度預算是在2014年度半年的運行基礎上,結合2015年度公司公司實(shí)際運行情況、人員分配進(jìn)行編制。并以此作為整個(gè)年度的收支依據。

  財務(wù)收支形式:集中核算,即財務(wù)部對各地塊的收支進(jìn)行統一核算、收支兩條線(xiàn);各地塊的收入全部統一入帳,支出根據年度預算進(jìn)行統一開(kāi)支。日常的開(kāi)支由主管單位撥付入賬,筆筆通審。

  財務(wù)審批流程:公司的支出統一實(shí)行“一票五章”即經(jīng)辦人、總經(jīng)理、董事長(cháng)、主管單位財務(wù)總監、主管單位負責人簽字或蓋章。

  合同審批流程:公司的`合同統一實(shí)行“層層審批”原則,涉及到主管單位各相關(guān)部門(mén)。

  項目立項審批:維修項目的立項實(shí)行“層層審批”原則,涉及到主管單位各相關(guān)部門(mén)。

  三、擬定的財務(wù)運行方案

  公司的財務(wù)運營(yíng)實(shí)行收支兩條線(xiàn)、月度資金申報、費用分級審批的原則。

  人員編制:財務(wù)部設主管、出納各一名。

  報告資料:獨立出具年度月度報表、獨立申報稅務(wù)報表。

  預算的編制:

  1、公司在每年的9月份由財務(wù)部牽頭、協(xié)調各個(gè)職能部門(mén)和各物業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展下年度的年度預算編制工作;報主管單位審批;

  2、公司依據審批通過(guò)的年度預算,在每月20日之前編制下個(gè)月度的收支計劃和資金申請計劃,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報主管單位財務(wù)部和主管單位負責人審批;

  3、公司按照根據審批通過(guò)的月度收支計劃和資金申請計劃執行;

  4、年度預算范圍外的事項,需專(zhuān)項上報主管單位相關(guān)部門(mén),經(jīng)主管單位批準后方能執行;

  5、涉及工程項目單項預算,超過(guò)年度預算額度的事項,需專(zhuān)項上報主管單位相關(guān)部門(mén),經(jīng)主管單位批準后方能執行。

  財務(wù)收支形式:

  收入:日常的資金由上級財務(wù)部根據審批通過(guò)的月度計劃在月初一次性撥付入賬。資金往來(lái)按照每月收入形式與主管單位支出進(jìn)行對沖。

  支出:依據月度收支計劃進(jìn)行支付報銷(xiāo)。

  因客觀(guān)原因或者急修項目(已視事態(tài)嚴重程度口頭匯報主管領(lǐng)導,并經(jīng)主管領(lǐng)導指示)需對月度預算做調整的,應作月度追加預算,事實(shí)發(fā)生1周內上報書(shū)面請示,事實(shí)發(fā)生1個(gè)月內補齊其他相關(guān)材料,專(zhuān)項上報主管單位財務(wù)部,經(jīng)主管領(lǐng)導復批的追加預算并報銷(xiāo)支出。

  公司管理運營(yíng)方案

  強勢賣(mài)點(diǎn),了解其他競爭對手的資訊對比分析,分建立客戶(hù)檔案,定期拜訪(fǎng),舉辦聯(lián)誼活動(dòng),節假日的優(yōu)惠推廣,收集賓客意見(jiàn)等。同時(shí)完善對營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素質(zhì),銷(xiāo)售技巧,專(zhuān)業(yè)知識及技能,積極的工作態(tài)度等的培養。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。

  公關(guān)策劃:首先應了解行業(yè)背景,給予有效分析,并對效果進(jìn)行評估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應的公共活動(dòng),有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì ),社會(huì )公眾人物,著(zhù)名人士的來(lái)訪(fǎng),參與相關(guān)流行資訊報道,得到眾多企業(yè),政府部門(mén)等各行業(yè)團體的支持和認可,贊助公益事業(yè)等。

  公司內部活動(dòng)資料的整理公示,保持與新聞單位的良好關(guān)系,定期戶(hù)外的語(yǔ)言圖像廣告策劃,網(wǎng)絡(luò )媒體宣傳等。

  人力資源的管理培訓體系:建立完整的理論培訓機制,根據不同崗位和職級由專(zhuān)業(yè)培訓人員進(jìn)行相應的培訓,從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養。

  資源配置:根據公司運營(yíng)的實(shí)際需要,合理控制分配各崗位人員,充分發(fā)揮員工的潛能,成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。

  績(jì)效考核:建立完整的績(jì)效考核體系,對員工進(jìn)行工作態(tài)度,職業(yè)素養,業(yè)績(jì)評估,管理效率等方面的考核,獎優(yōu)懲劣,使團隊的整體人力有質(zhì)的保障。

  激勵制度:提供優(yōu)秀員工的良好待遇,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以人性化的管理,組織外派學(xué)習,評選明星人員,突出形象意識,以月度為獎勵周期,持續性調動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng )新空間。

  福利待遇:針對相應職位制定相應的福利待遇,良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認知的企業(yè)有成長(cháng)和發(fā)揮的必要條件。

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才及資本,有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹(shù)立企業(yè)形象,為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù),贏(yíng)得廣大消費者的認同,是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過(guò)有效的管理和相應制度的配套,在不斷的發(fā)展過(guò)程中加以論證和調整,使企業(yè)走向健康平穩發(fā)展的.壯大之路。有目標才會(huì )有發(fā)展,相信通過(guò)合理的完善,企業(yè)資本將能夠高效有序的運轉。

  企業(yè)要發(fā)展的方式有很多,但是管理永遠是不能忽視的一點(diǎn),只有各個(gè)環(huán)節都處理好了,在管理上做到十分的到位,這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力,這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重!

【公司運營(yíng)管理方案】相關(guān)文章:

公司運營(yíng)管理方案03-01

有關(guān)公司運營(yíng)管理方案04-02

公司運營(yíng)管理方案8篇03-01

公司運營(yíng)管理方案7篇03-01

最新公司運營(yíng)管理方案范文05-20

運營(yíng)管理方案04-02

最新公司運營(yíng)管理方案(精選10篇)06-06

銷(xiāo)售公司運營(yíng)的管理方案(通用7篇)09-14

公寓運營(yíng)管理方案05-20

運營(yíng)管理方案范文03-22

宁津县| 天镇县| 三河市| 台安县| 砚山县| 黄浦区| 长岛县| 洱源县| 平凉市| 元阳县| 临武县| 海盐县| 张家港市| 永善县| 神农架林区| 东阳市| 贵港市| 崇信县| 肇源县| 靖边县| 盐城市| 奉贤区| 皋兰县| 广平县| 泾川县| 忻城县| 屯留县| 涪陵区| 彩票| 卢氏县| 泌阳县| 达日县| 津南区| 辰溪县| 古田县| 安康市| 柘城县| 奉贤区| 永顺县| 霞浦县| 灵寿县|