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迎接年度考核工作方案范文（通用18篇）
學(xué)會(huì )從不同角度分析問(wèn)題，能更好的完成工作方案。當計劃做某項工作時(shí)，為了領(lǐng)導更好的決策，我們需要準備多份工作方案，你所見(jiàn)過(guò)的工作方案應該是什么樣的？下面是小編整理的迎接年度考核工作方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
迎接年度考核工作方案 1
一、目的
為調動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)評價(jià)指導員工有計劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續、健康、穩定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統計員的工作考核。
三、定義
是企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)管理過(guò)程及結果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)格判斷的過(guò)程。
四、職責
1、倉庫主管：依據考核標準對所轄成員進(jìn)行考核，并依據實(shí)績(jì)考核結果對不足部分進(jìn)行改善。
2、倉庫組長(cháng)：對組員工作成績(jì)如實(shí)進(jìn)行記錄。
3、倉庫員：實(shí)事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的`工作實(shí)績(jì)并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績(jì)效工資
六、內容和要求
1、考核時(shí)間
(1)分為月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員。
(3)年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結果。
2、考核指標
(1)考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。
(2)定性指標考核內容：
工作態(tài)度、基礎能力、業(yè)務(wù)水平、責任感、協(xié)調性、自我啟發(fā)
(3)定量指標考核內容
賬物卡準確率、先進(jìn)先出執行率、備料及時(shí)率
(一)賬物卡準確率
�、贉蚀_率以期末倉庫盤(pán)點(diǎn)賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來(lái)源計算;
�、诔楸P(pán)(查)準確率=抽盤(pán)(查)準確批次/抽盤(pán)(查)總批次X100%;
�、劭倻蚀_率=(抽盤(pán)準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率)/3X100%;
�、芸己瞬块T(mén)：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jì)效考核統計表》;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數據;
�、迶祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
(二)先進(jìn)先出執行率
�、僦敢粋�(gè)單位周期內所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執行的狀況;
�、谙冗M(jìn)先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次X100%;
�、劭己瞬块T(mén)：品管部;
�、苡涗洠骸秱}庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jì)效考核統計表》、品質(zhì)周報、月報;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數據;
�、迶祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
(三)備料及時(shí)率
�、僦敢粋�(gè)單位周期內給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率;
�、趥淞霞皶r(shí)率=準備備料總批數/應備料總批數X100%;
�、劭己瞬块T(mén)：計劃、物控部;
�、苡涗洠骸段锪细弑怼�、《生產(chǎn)任務(wù)單》;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數據;
�、迶祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
(四)考核指標體系
�、倏己藘热莞鶕嚓P(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。
�、诳己苏咝杩陀^(guān)、如實(shí)的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應有客觀(guān)證據。
�、蹅}庫組長(cháng)依據倉庫員績(jì)效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�、軅}庫主管依據倉庫員績(jì)效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
�、萆懿控撠熑艘罁䝼}庫組長(cháng)績(jì)效考核表、倉庫主管績(jì)效考核表對其倉庫組長(cháng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�、奚a(chǎn)部總經(jīng)理依據倉庫組長(cháng)績(jì)效考核表、倉庫主管績(jì)效考核表對其倉庫組長(cháng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
迎接年度考核工作方案 2
一、被考核人員：
財務(wù)部長(cháng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(cháng)、企劃部長(cháng)、售后部長(cháng)、銷(xiāo)售部長(cháng)、辦事處主任、管理員。
二、考核程序：
1、財務(wù)部長(cháng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(cháng)、企劃部長(cháng)、售后部長(cháng)、銷(xiāo)售部長(cháng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷(xiāo)售部長(cháng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì )為考核成績(jì)調整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。
2、述職報告：每月須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導。
3、上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。
四、考核時(shí)間：
1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
3、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jì)?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。
五、考核內容：
1、崗位職責考核：
指對每個(gè)員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現出的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成。
2、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的`理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。
4、學(xué)識考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的相關(guān)知識進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理學(xué)識、專(zhuān)業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。
六、考核等級：
1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果。
2、B級(良好級)85—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出。
3、C級(合格級)75—84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。
4、D級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、E級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用(工資指基本工資)
1、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷(xiāo)售人員定獎金的權力，當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jì)優(yōu)異人員將予先遞補。
2、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的10%。
3、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)镃級者，享受全額工資。
5、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績(jì)?yōu)镋級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續5個(gè)月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锳，或全年累計8個(gè)A者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績(jì)考核成績(jì)達到10個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
迎接年度考核工作方案 3
為正確評價(jià)我校教職員工的.德才表現和工作實(shí)績(jì)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關(guān)于做好20xx年全區事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、考核工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：楊國斌
副組長(cháng)：張健吳新華翁�？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴秋明
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛(ài)萍李立松
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉
二、考核小組成員分工：
翁�？≌Z(yǔ)文組周明廣數學(xué)組劉小平行政后勤組
吳新華英語(yǔ)組張健理化生組
楊建華體藝微勞組嚴秋明政史地組
三、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員在我�？己�，考核結果及時(shí)報工資所在單位，由工資所在單位統計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）
四、考核辦法及程序：
2月2日（周一）：
1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì )，學(xué)習20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標人數；
2、民主測評（《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；
3、召開(kāi)考核工作領(lǐng)導小組會(huì )議，在民主測評的基礎上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導；
2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實(shí)績(jì)、總結、測評等情況，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長(cháng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
迎接年度考核工作方案 4
為促進(jìn)年度考核規范化，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì )研究并交全校教職工討論，制定本方案。
一、師德考核（20分）
1、按時(shí)參加學(xué)校教職工大會(huì )、年級組會(huì )（含學(xué)生家長(cháng)會(huì )）、職員工人組會(huì )（10分）。請假、遲到、早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完為止。
2、升旗儀式（10）。請假一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完為止。
二、業(yè)務(wù)考核（30分）
1、按時(shí)交工作計劃、總結（2分）。未上交者，一學(xué)期扣10分，不評為年度考核優(yōu)秀。
2、教案符合要求（4分）。無(wú)教案、無(wú)手寫(xiě)教案者扣10分，不評為本年度考核優(yōu)秀。
3、完成聽(tīng)課、評課要求（4分）。每少一課時(shí)扣1分，扣完為止。
4、積極參加校本培訓、新課程改革培訓及教研活動(dòng)（10分）。缺一次扣1分，扣完為止。
5、示范課、青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎，指導青年教師（6分）。
校內青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎一次2分，骨干教師校內示范課1節記2分。指導青年教師計3分。累計加分不超過(guò)6分。(以證書(shū)或者文件為準)
在省、樂(lè )山市優(yōu)質(zhì)課競賽獲得獎勵分別計4、3分（省三等以上、樂(lè )山市一等）
三、工作量與出勤（20分）
1、教學(xué)出滿(mǎn)勤（10分）。事假一天扣1分，遲到、早退（3分鐘以上）每次扣2分，曠課一節扣10分。
2、工作量（10分）
每周課表課時(shí)12課時(shí)—14課時(shí)（6分）。少1課時(shí)扣1分，扣完為止。每多1課時(shí)加0.5分，班主任計6課時(shí)。合計總分不超過(guò)10分。
四、教學(xué)效果（30分）
1、年段統考（含高考）教研組學(xué)科平均分按樂(lè )山市xx校排名計分。樂(lè )山市第1、2、3、4、5、6、7名分別計10、9、8、7、6、5、4分。
2、年段統考（含高考）所教班級學(xué)科名次按xx校內與班級比較排名計分。
平行班：樂(lè )山1--11名，分別計25、24、23、22、21、20、19、18、17、xx、15分。
實(shí)驗班：樂(lè )山第1、2、3名分別計17、xx、15分。
擔任多個(gè)班的按分別計分后平均。
校內同層次墊底者不評為年度考核優(yōu)秀。閱卷中弄虛作假者不得評為年度考核優(yōu)秀。
3、每學(xué)期學(xué)生問(wèn)卷測評，滿(mǎn)意率80%以上，計5分，70%以上計4分，60%以上計3分。滿(mǎn)意率50%以下不評為年度考核優(yōu)秀。
五、獲獎（以證書(shū)或者文件依據）
1、教研活動(dòng)獎
教學(xué)論文、優(yōu)秀教案、自制教具參加省、樂(lè )山市、峨眉山市比賽獲獎（省三等以上、樂(lè )山市二等以上、峨眉山市一等）分別計4分、3分、2分，在公開(kāi)發(fā)行的刊物上發(fā)表文章（有稿費）計4分。（同一論文、教案、教具不重復計）
2、班主任所帶班級獲得省、市、縣、校的“先進(jìn)班集體”、“先進(jìn)團支部”分別加4、3、2、1分。（不重復計）
3、藝術(shù)體育代表隊獲得樂(lè )山市前3名、峨眉山市第一名，主要訓練人員分別計4、3分。
4、組織、訓練學(xué)生參加科技創(chuàng )新活動(dòng)，所指導學(xué)生獲得獎勵，按國家、省、樂(lè )山市一等獎分別計10、6、2分。（以證書(shū)為依據，不重復計）
六、分數計算與統計
所有評分由學(xué)校行政辦公室、政教處、教務(wù)處、團委、教科室提供依據。行政辦公室計算總分，計分完成后，張榜公布得分情況。經(jīng)公示無(wú)誤后，按學(xué)校分配到各學(xué)科和組別的年度考核優(yōu)秀指標，從高分到低分排序，確定出年度優(yōu)秀名單。有否決項者不參與排序。
分組按行政、職員工人、政治、歷史、地理、生物、物理、化學(xué)、體育、藝術(shù)信息、語(yǔ)文三個(gè)年級組、數三個(gè)年級組、外三個(gè)年級組等。若有特殊情況，可調整組別劃分。
七、除以上一至五條中規定的不能評為年度優(yōu)秀外，以下人員仍不能評為優(yōu)秀
1、違反國家的'法律、法令受到制裁，違反黨紀、政紀或參與邪教組織，受到黨紀、政紀處分者；
2、不承擔組織分配的任務(wù)，不服從工作安排，或嚴重違反學(xué)校規章制度，經(jīng)批評教育不改者；
3、損害學(xué)校聲譽(yù)或工作中有嚴重失職、瀆職或有重大直接責任事故，造成學(xué)校嚴重損失者；
4、違反計劃生育政策規定者；
5、亂收費，造成嚴重影響者；
6、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對象身心健康嚴重傷害者；
7、病假、事假每學(xué)期超過(guò)10個(gè)教學(xué)日者；
8、離職、調離教育系統、辭職人員。
迎接年度考核工作方案 5
一、考核范圍：
學(xué)校全體在冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調人員單列考核，考核表送原單位。
二、考核等次：
本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
三、考核程序：
1、個(gè)人寫(xiě)出度工作總結，內容包括：個(gè)人承擔的職責；履行職責的成績(jì)與差距，本年度有什么突出貢獻，下一年度的打算和奮斗目標。正確評價(jià)本年度個(gè)人的德、能、勤、績(jì)等表現。要求文字簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，并在總結的'基礎上申報個(gè)人應考核等次。填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》，《考核表》按人數下發(fā)。
2、以年級、處室為單位述職，對每位人員進(jìn)行綜合考評，根據學(xué)校分配指標，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數。各單位可推薦不超過(guò)本單位人數的10％為學(xué)�？己藘�(yōu)秀人數（15%）。各單位按分配指標如下：教導處1人，辦公室1人，總務(wù)處1人，政教團委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標較去年減少，任何單位不得突破規定指標。
上報格式如下表：
3、學(xué)校教導處、辦公室、政教處填寫(xiě)任課、出勤、班主任情況。
4、�？己祟I(lǐng)導小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進(jìn)行第二次評議，并將評議結果公示。對度考核基本合格、不合格的人員，學(xué)校領(lǐng)導安排專(zhuān)人進(jìn)行誡免談話(huà)、或調整崗位、離崗培訓、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。
5、本年度學(xué)校工作中，對學(xué)校發(fā)展和建設有突出貢獻者，由主管校長(cháng)提名，公示無(wú)異議，可作為當年考核優(yōu)秀人員。
6、下列人員當年不能評為考核優(yōu)秀人員：
�、俪銮诓煌暾�；
�、诠ぷ鞑环䦶膶W(xué)校安排者；
�、塾袃敿医陶�；
�、軐W(xué)生、家長(cháng)評教時(shí)有悖師德現象者；
�、荼灸甓裙ぷ髦杏兄卮笫д`者。
四、時(shí)間安排
1月6-10日個(gè)人總結。發(fā)放、填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核表。
1月11日下午第三節各組評議�？己嗣麊魏涂己吮碛诋斎請笮＾k。
1月12日教導處、辦公室、政教處填寫(xiě)考核指標。根據個(gè)人師德考核情況，學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組考核。
1月xx日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。
迎接年度考核工作方案 6
根據區教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì )議精神，結合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。
一、考核范圍：
本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調入人員（本年度退休人員不參加考核）。
二、考核辦法：
本次考核采用個(gè)人申報、小組推薦和組織推薦相結合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結（申報）－述職－小組民主測評（包括服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導組考核－確定等次－公示－上報審核。個(gè)人總結考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。
三、考核要求：
1、不能以票定等，要德能勤績(jì)全面衡量，由考核領(lǐng)導組綜合考慮確定等次。堅持正確導向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jì)好的同志傾斜，樹(shù)立學(xué)校正氣，彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。
2、要客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)地搞好考核工作，各等次考核結果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向學(xué)�？己私M反映，便于核實(shí)處理及反饋，杜絕事后信訪(fǎng)。
四、政策說(shuō)明：
一是優(yōu)秀比例在總人數的1%以?xún)?學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng )建成功，比例由原12%增加至1%)，計算時(shí)采用去尾法，不得突破；二是嘉獎在本年度內“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數為總人數的8%以?xún)�。區教育局希望各單位正確掌握政策導向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區教育局97年（271）號精神執行。
五、考核等級：
優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀政紀處分的人員按有關(guān)規定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒(méi)有正當理由拒絕參加考核的.人員，經(jīng)考核領(lǐng)導小組集體評議，學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導組。
領(lǐng)導組由李達、羌達勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達同志任組長(cháng)。
七、時(shí)間部署：1月9日領(lǐng)導組籌備會(huì )議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個(gè)人小結；初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測評（服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評由領(lǐng)導組安排進(jìn)行）；述職測評結束后各組將個(gè)人考核表和民主測評表交校長(cháng)辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監察科審核。
八、人員分組：（見(jiàn)附一）
九、各組召集人、評優(yōu)指標及述職地點(diǎn)：（見(jiàn)附二）
十、基礎評優(yōu)指標是各組推選優(yōu)秀的上限指標，不得突破，按指標上報的同志必須在德、能、勤、績(jì)等方面表現優(yōu)秀，否則，經(jīng)過(guò)考核領(lǐng)導組綜合考評將會(huì )被淘汰，造成指標的浪費。各組名單上報后，考核領(lǐng)導組還將參照主管領(lǐng)導的意見(jiàn)，對各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫(xiě)，14日前交校辦），最后按照教育局下達學(xué)校的指標進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
迎接年度考核工作方案 7
為了加強中層干部隊伍建設、強化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部?jì)?yōu)勝劣汰，能上能下的機制，根據公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、考核內容
中層干部年度考核以德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。
1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門(mén)的各項路線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執行；
�。�2）擁護和執行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見(jiàn)，工作中勇挑重擔；
�。�3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；
�。�4）在領(lǐng)導和組織部門(mén)工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意。
2、工作能力（能）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責，工作有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結工作；
�。�2）能與其他部門(mén)搞好協(xié)調，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨占，不搶功；
�。�3）能解決部門(mén)內部矛盾，出現問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；
�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子任務(wù)下達的時(shí)限內，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線(xiàn)，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；
�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動(dòng)紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開(kāi)展批評與自我批評。
4、工作業(yè)績(jì)（績(jì)）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項工作中，成績(jì)突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門(mén)；
�。�2）工作得到公司領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門(mén)的表彰、表?yè)P和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對立情緒；
�。�4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績(jì)突出；
�。�5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng )收或節資中取得成績(jì)。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內容實(shí)行量化打分。
1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的`25%；
2、召開(kāi)員工大會(huì )，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開(kāi)中層干部會(huì )議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jì)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的`依據，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究討論予以降職使用或免職。
迎接年度考核工作方案 8
為了保證學(xué)�？己嗽u優(yōu)工作按照公開(kāi)、公正、公平的原則圓滿(mǎn)完成，并通過(guò)考核評優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻，同時(shí)，找出差距，促進(jìn)隊伍建設，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導：
考評領(lǐng)導小組成員：
考評工作小組成員：
二、考核與評優(yōu)對象：
1、在編（含自收自支編）在職在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評優(yōu)；
2、校聘人員（臨時(shí)工和代課人員）和尚未入編的`在崗人員參加考核但不參加評優(yōu)；
3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；
4、有嚴重違反師德規范（如體罰學(xué)生、亂收費以及家教家養屢禁不止等）、違犯國家計劃生育政策或違犯國家法律構成犯罪事實(shí)者，有在維護學(xué)校安全穩定工作中負有重大失職責任者，考核執行一票否決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計事假一周、病假一個(gè)月者，在維護學(xué)校安全穩定工作中負有一定失職責任者和工作中有不服從學(xué)校安排者，評優(yōu)實(shí)行一票否決。
三、考核等級與評優(yōu)指標：
1、考核等級分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職；
2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數20%的比例提名（7舍8入）；
3、評優(yōu)名額全校平衡，基數420人，比例15%，共有指標63人。
四、工作程序：
領(lǐng)導小組會(huì )→大會(huì )動(dòng)員→年級組長(cháng)、教研組長(cháng)會(huì )議、個(gè)人總結填表→分年級組、教研組述職、民主評議、雙線(xiàn)提名候選人→ 領(lǐng)導小組會(huì )→候選名單公榜→歸納核實(shí)候選人情況→考評小組會(huì )→ 領(lǐng)導小組會(huì )→初榜→定榜→上報。
五、日程安排：
xx周：領(lǐng)導小組會(huì )。
17周：大會(huì )動(dòng)員、組長(cháng)會(huì )議。
17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。
19—20周：考核小組會(huì )、初選名單公示、定榜、結束工作。
六、分組和候選人名額分配情況：
1、按學(xué)科分組：
北校區：第一組：語(yǔ)文組8個(gè)；第二組：數學(xué)組7個(gè)；
第三組：外語(yǔ)組7個(gè)；第四組：物理組3個(gè)；
第五組：生物組2個(gè)；第六組：政治組2個(gè)；
第七組：地理組2個(gè)；第八組：化學(xué)組3個(gè)；
第九組：歷史組2個(gè)；
第十組：音樂(lè )、美術(shù)組1個(gè)；
第十一組：體育組2個(gè)；
第十二組：研究性學(xué)習、計算機1個(gè)。
南校區：第一組：語(yǔ)文組4個(gè)；第二組：數學(xué)組4個(gè)；
第三組：英語(yǔ)組4個(gè)；第四組：物理組1個(gè)；
第五組：化學(xué)組1個(gè)；第六組：生物組1個(gè)；
第七組：政治組1個(gè)；第八組：歷史組1個(gè)；
第九組：地理組1個(gè)；第十組：體育組1個(gè)；
第十一組：藝術(shù)組1個(gè)；第十二組：綜合組1個(gè)。
2、按年級分組：
北校區：第一組：高三年級xx個(gè)；第二組：高二年級13個(gè)；
第三組：高一年級12個(gè)；
第四組：實(shí)驗室、信息中心、圖書(shū)館3個(gè)；
第五組：教務(wù)、教科、招辦3個(gè)；
第六組：教育處：3個(gè)
第六組：總務(wù)、辦公室、工會(huì )、保衛：4個(gè)；
南校區：第一組：初三年級5個(gè)；第二組：初二年級9個(gè)；
第三組：初一年級6個(gè)；
第四組：職員工人組8個(gè)；
3、行政單列組（含北校區、南校區）3個(gè)。
七、注意事項：
1、本次考核雖然已經(jīng)停止執行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱(chēng)職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據，特別是在考核中被評為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的獎勵政策，故有請全校教職員工認真對待；
2、填表按年度，述職和考核按學(xué)年度；
3、填表統一用碳素筆，不能折疊表格；
4、每人述職時(shí)間為三分鐘，重點(diǎn)談實(shí)績(jì)；
5、各小組提名不得突破候選指標，如出現得票并列，必須進(jìn)行多次篩洗；
6、各小組提交名單，一定要附推薦票數。
迎接年度考核工作方案 9
為客觀(guān)、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執行情況，進(jìn)一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數設定
20xx年度人口和計劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏绦�180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作90分
�。┕澯脱a救措施落實(shí)220分
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理200分
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專(zhuān)干，落實(shí)了村級干部包干責任，健全各種制度，召開(kāi)會(huì )議有記錄且內容齊全計8分；
2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì )記12分，每缺席一次例會(huì )扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏绦校�180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)扔嫕M(mǎn)分，超出控制數按比例計分，達到5個(gè)及以上不計分，每發(fā)現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時(shí)準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時(shí)上報每扣1分，發(fā)現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分，
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪(fǎng)服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設（60分）
�。�1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門(mén)信息利用落實(shí)率達100%計10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
�。�3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計10分，每一例未落實(shí)扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時(shí)率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶(hù)宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿(mǎn)分，每發(fā)現1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開(kāi)展一次大型計生宣傳活動(dòng)加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開(kāi)欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時(shí)或者固定的計生宣傳標語(yǔ)10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
�。╅L(cháng)效避孕節育措施落實(shí)（220分）
1、完成結扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶(hù)結扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理(200分)
1、當年社會(huì )撫養費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì )撫養費首征率達60%以上計140分，發(fā)現一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作（20分）詳見(jiàn)協(xié)會(huì )工作方案
三、加分和扣分
�。ㄒ唬┘臃�
1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的.分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線(xiàn)索并查實(shí)的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉黨委、政府每通報表?yè)P一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì )撫養費征收20萬(wàn)元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統黑名計20分。
�。ǘ┛鄯�
1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會(huì )撫養費首征標準，少收錢(qián)、多開(kāi)票，每例扣10分；發(fā)現放水養魚(yú)、以罰代生的，每例扣20分。
迎接年度考核工作方案 10
為科學(xué)評價(jià)我校教職員工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關(guān)于做好20xx年全區事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
成員：
二、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我�？己�，考核結果及時(shí)報工資所在單位，由工資所在單位統計上報。）
三、考核辦法及程序：
1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；全校符合條件的考核對象認真寫(xiě)好個(gè)人總結。
1月9日：
1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì )，學(xué)習區教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)全區中小學(xué)教師職業(yè)道德建設的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標人數；（年度優(yōu)秀指標數為本單位參加考核人員基數的15%，師德優(yōu)秀指標數為30%。）
2、分組進(jìn)行民主測評（填寫(xiě)《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的`指標數按實(shí)際人數的20%和40%進(jìn)行測評、統計，上報學(xué)�？己诵〗M。
3、召開(kāi)學(xué)�？己诵〗M會(huì )議，在民主測評的基礎上，綜合被考核人的師德表現、平時(shí)履行職責、工作實(shí)績(jì)等情況，按照區教育局規定的優(yōu)秀指標數，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導；(語(yǔ)文：楊建華；數學(xué)：王修明；英語(yǔ)：姚愛(ài)萍；理化生：張��；政史地體藝微：嚴秋明；行政后勤教輔：吳新華）
2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實(shí)績(jì)、總結、測評等情況，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長(cháng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報教育局人事科審核。
迎接年度考核工作方案 11
一、考核目的：
規范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的.不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿�。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標準化、規范化；
2、逐級考核、統一考核；
3、公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進(jìn)、監督和執行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件；評價(jià)個(gè)人當月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）
�。�1）勞動(dòng)紀律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況；
�。�2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)及業(yè)主滿(mǎn)意度；
�。�3）安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；
�。�4）執行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執行中的創(chuàng )新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當、衣著(zhù)（工作服）是否得體；
�。�6）成品保護：設備有無(wú)丟失、缺陷，公共設施維護情況；
�。�7）領(lǐng)導力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門(mén)人力物力財力時(shí)間的指揮調度，本部門(mén)的整體戰斗力，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調整；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實(shí)的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
�。�1）每月25日各項部門(mén)主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布；
�。�2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機考核記錄交專(zhuān)人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總
迎接年度考核工作方案 12
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的`工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
一、班組達標升級考核工作目標
開(kāi)展班組達標升級活動(dòng)，全礦班組達標率達100%
二、組織機構
為加強班組建設，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、班組升級考核依據標準
1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jì)；比質(zhì)量，看達標；比學(xué)習，看培訓；比責任，看行動(dòng)）為主要內容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實(shí)施細則，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定本部門(mén)的班組建設工作標準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標升級活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實(shí)責任，強化考核，確保班組建設工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設工作落到實(shí)處，收到成效。
四、班組達標升級考核評級劃分標準
班組達標升級活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個(gè)等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設推進(jìn)領(lǐng)導組組長(cháng)牽頭，企劃部組織班組建設推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實(shí)行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門(mén)負責人要對本部門(mén)班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關(guān)部門(mén)負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行相應考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著(zhù)“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
迎接年度考核工作方案 13
為了做好20xx年度工作人員考核工作，結合中心工作實(shí)際，現對20xx工作匯報如下：
一、考核對象
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、考核內容
考核內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
三、考核等次、標準及確定辦法
考核等次為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種，各個(gè)等次的基本標準如下：
優(yōu)秀----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數達到40%以上，同時(shí)不稱(chēng)職票數在20%以下或基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職票數共計在20%以下。
稱(chēng)職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱(chēng)職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實(shí)績(jì)不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票數共計超過(guò)40%。
不稱(chēng)職----存在下列情形之一者，應評定為不稱(chēng)職等次：
�、偎枷胝嗡刭|(zhì)方面存在突出問(wèn)題；
�、诮M織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現職工作崗位；
�、塾幸詸嘀\私行為，存在不廉潔問(wèn)題；
�、芤蚬ぷ鞑回撠熑�，給單位造成嚴重損失；
�、菸赐瓿晒ぷ髂繕巳蝿�(wù)，工作實(shí)績(jì)差，在民主測評中得不稱(chēng)職票數超過(guò)30%或得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票共計超過(guò)50%；
�、抻媱澤�、社會(huì )治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時(shí)考核分60%和群眾測評分40%，按百分制折算。成績(jì)在59分以下者，定為不稱(chēng)職等次；60—70分（不含70分）定為基本稱(chēng)職等次，70分以上定為稱(chēng)職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數的13%確定，根據比例干部?jì)?yōu)秀等次人數為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的'原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、考核辦法及步驟
(一)考核辦法。
考核分兩部分同時(shí)進(jìn)行，一是機關(guān)人員為單位進(jìn)行考核，二是以站為單位進(jìn)行年度考核。今年的考核工作采取平時(shí)考核、群眾測評與領(lǐng)導審定相結合以打分為主的定量考核辦法。
1、平時(shí)考核。平時(shí)工作考核得分采用“基分浮動(dòng)法”確定。既先為每個(gè)被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據每個(gè)被考核人年度實(shí)際任務(wù)完成情況，在認真聽(tīng)取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行評定給分。
2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)標準，直接為被考核人打分，對測評中出現的滿(mǎn)分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數。
3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過(guò)50分，超過(guò)即視為廢票，不計加權平均數。
4、單位負責人評鑒。按照平時(shí)工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績(jì)排列出被考核人在單位內得分的高低順序，結合等次確定標準核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見(jiàn)。
5、考核小組初審。中心考核小組依據被考核人平時(shí)工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見(jiàn)，按照合計分數較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見(jiàn)，并報人事局審核備案。
6、書(shū)面通知考核結果。由本人在“考核登記表”上就考核結果簽署意見(jiàn)。如本人對考核結果有異議，可在5日內向所在單位提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應在確定優(yōu)秀等次前進(jìn)行公示接受監督。
(二)考核步驟：
1、宣傳準備階段（1月9日）
�、耪匍_(kāi)中心總支及各單位負責人會(huì )議，安排部署年度考核工作。
�、聘鶕行慕y一部署對照考核辦法，組織實(shí)施年度考核工作。
2、實(shí)施階段（1月11日—15日）
�、鸥鲉挝粚Ρ豢己巳诉M(jìn)行年度考核時(shí)，要先按“基分浮動(dòng)法”確定每位工作人員平時(shí)工作考核分，然后再組織群眾測評。
�、扑袇⒓涌己说娜藛T都必須按規定填寫(xiě)《考核登記表》，由單位負責人為被考核人簽署等次意見(jiàn)。
�、菃挝豢己诵〗M根據被考核人綜合得分，單位負責人評鑒意見(jiàn)確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見(jiàn)，報中心考核領(lǐng)導小組審查。
�、戎行目己诵〗M對所屬各考核單位上報的考核等次結果進(jìn)行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進(jìn)行綜合平衡，對每個(gè)被考核人的年度考核情況提出審查意見(jiàn)，報市人事局審查備案。
3、總結階段（1月17日—21日）
年度考核工作結束后，各單位應向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：
�、艈挝荒甓瓤己斯ぷ骺偨Y一份；
�、啤妒呤袊夜珓�(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統計表》一份；
�、鞘呤袡C關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫(xiě)優(yōu)秀、不稱(chēng)職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書(shū)面報送情況說(shuō)明書(shū)一份；
�、戎行念I(lǐng)導述職報告一份。
各單位要寫(xiě)出年度考核工作總結，填寫(xiě)《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結束后，中心辦公室將考核工作總結以書(shū)面形式上報市商務(wù)局。
五、考核工作的組織領(lǐng)導
為加強年度工作人員年度考核工作的領(lǐng)導，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心年度考核領(lǐng)導小組，組長(cháng)：xx，副組長(cháng):龔xx。中心各單位也要相應成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數不少于年度考核小組成員總人數的三分之一，考核工作由人事科總體負責組織實(shí)施。
六、考核注意事項
1、嚴格考核紀律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復，違者視情節輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀政績(jì)處分。
2、《年度考核登記表》不能復印使用，必須用原表填寫(xiě)，文字書(shū)寫(xiě)要工整、清晰，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍色筆填寫(xiě)。
3、刑事處分的人員不參加考核。
迎接年度考核工作方案 14
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)一步優(yōu)化“重心下移、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的城管工作機制，全力構建精確、高效、全時(shí)段、全方位覆蓋的城市管理新模式，促進(jìn)城市環(huán)境持續好轉和城管水平不斷提升。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)、公正、公平原則；
�。ǘ┆剳徒Y合原則；
�。ㄈ┛茖W(xué)量化、數據考評為主原則；
�。ㄋ模﹥瓤己伺c外考評相結合原則。
三、考核對象
根據部門(mén)工作職責、任務(wù)量等情況，實(shí)行差別化考評。
�。ㄒ唬┮活�(lèi)部門(mén)單位（10個(gè)）
市公安局、住房和城鄉建設局、城管局、規劃局、交通運輸局、衛生局、環(huán)保局、建工局、鎮、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。
�。ǘ┒�(lèi)部門(mén)單位（8個(gè)）
市發(fā)改委、民政局、水利局、供銷(xiāo)總社、文廣新局、廣播電視臺、體育局、消防大隊。
�。ㄈ┤�(lèi)部門(mén)單位（8個(gè)）
工商局、郵政局、電信公司、供電公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、中石油公司、中石化公司。
四、考核方式
�。ㄒ唬┰露瓤己�
月度考核綜合得分=案件減少率得分+案件處置率得分+案件按期處置率得分+一次完成率得分+獎勵加分
�。ǘ┠甓瓤己�
年度考核得分為月度考核累計分數的平均分，年度考核滿(mǎn)分為100分，基準分為90分。
年度考核得分=月度考核累計分數/12個(gè)月
年度考核得分90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75—89（含75分）為良好，75分以下為不合格。
五、計分標準與方法
�。ㄒ唬┌讣䴗p少率（15分）
案件減少率是指當月應處置數與基準值的比率。
計算公式：
案件減少率=（基準值-當月應處置數）／基準值×100%
應處置數是指立案數中，專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照處置規則要求應該完成處置的案件數。
基準值是指該專(zhuān)業(yè)部門(mén)前三個(gè)月應處置數的平均值。
案件減少率為正值或零時(shí)，得15分。
案件減少率為負值時(shí)，每降低1%扣0.5分，扣完為止。
�。ǘ┌讣幹寐剩�40分）
案件處置率是指案件處置數與應處置數的比率。
計算公式：
案件處置率得分=40分×（處置數／應處置數×100%）
處置數是指立案數中，專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照處置規則要求已經(jīng)完成處置的案件。該值等于同期的按期處置數和超期處置數之和。
�。ㄈ┌讣雌谔幹寐剩�30分）
案件按期處置率是指按期處置數與應處置數的比率。
計算公式：
案件按期處置率得分=30分×（按期處置數/應處置數×100%）
按期處置數是指應處置數中，專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照處置規則要求，在處置時(shí)限內已完成處置的案件數。
�。ㄋ模┮淮瓮瓿陕剩�15分）
案件一次完成率是案件返工率的逆反映。
計算公式：
一次完成率得分=15分×[(1-返工數/處置數)×100%]
案件返工率是指案件返工數與處置數的比率。
返工數是指因未通過(guò)監督指揮中心核查而發(fā)回專(zhuān)業(yè)部門(mén)重新處置的案件數。
�。ㄎ澹┆剟罴臃�
對于處置責任確實(shí)難以界定的案件，專(zhuān)業(yè)部門(mén)主動(dòng)或受派幫助解決，實(shí)行加分獎勵。加分視案件工作量及難易程度，每件加0.05-0.1分。
�。┨厥獍讣嬎阏f(shuō)明
1﹒申請緩辦、延期的案件，如果時(shí)間跨月，則該案件的立案時(shí)間視作立案當月專(zhuān)業(yè)部門(mén)的應處置數，該案件的結案時(shí)間列為結案當月專(zhuān)業(yè)部門(mén)的處置數。
2﹒一般性案件不得申請緩辦、延期，申請量不得超過(guò)當月案件處置總量的2%。
六、獎懲措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)行通報制
1﹒數字化城管月度考核實(shí)行排名制，通過(guò)《新聞》、電視臺等新聞媒體予以公布。年度考核結果由市政府發(fā)文通報，并在本市有關(guān)媒體上公示。
2﹒連續三個(gè)月排名第一（第一、二類(lèi)考核對象）的，由市城區長(cháng)效管理領(lǐng)導小組辦公室發(fā)文通報表?yè)P。
3﹒連續三個(gè)月排名末位（第一、二類(lèi)考核對象）的，由市城區長(cháng)效管理領(lǐng)導小組辦公室發(fā)文通報批評。
4﹒第三類(lèi)考核對象的月度考核、年度考核情況，由市城區長(cháng)效管理領(lǐng)導小組辦公室以函的`形式向其上級主管部門(mén)通報，并建議納入考核體系。
�。ǘ┟考径日匍_(kāi)考核點(diǎn)評會(huì )。
根據考核情況，每季度召開(kāi)一次點(diǎn)評會(huì )，由市分管領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評，通報該季度的考核情況，分析數字化城管工作中存在的問(wèn)題，并研究落實(shí)整改措施。
�。ㄈ┙底只枪苣繕丝己吮ＷC金制度。
根據各部門(mén)、單位職能和規模，第一、二、三類(lèi)考核對象分別向市政府繳納3萬(wàn)、2萬(wàn)、1萬(wàn)元保證金。年度考核得分在95分以上的，全額返還保證金，并給予50%獎勵；90-94分的，全額返還保證金，并給予30%獎勵；85-89分的，全額返還保證金，并給予20%獎勵；80-84分的，全額返還保證金，并給予10%獎勵；75-79分的，全額返還保證金，不給予獎勵；75分以下（不含75分）的，繳納的保證金全部扣除，作為獎勵資金存入財政專(zhuān)戶(hù)。獎勵資金主要用于獎勵參與數字化城管的先進(jìn)個(gè)人。具體獎勵辦法另行制定。
迎接年度考核工作方案 15
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)為指導，以《全市教育系統事業(yè)單位工作人員年度工作考核辦法》為依據，激發(fā)中層干部、教職工的工作主動(dòng)性、創(chuàng )造性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)和諧校園建設。
二、考核原則
以人為本，客觀(guān)公正，量化考核，鼓勵上進(jìn)，注重實(shí)績(jì)。
三、考核內容
�。ㄒ唬┲袑痈刹浚喊ǖ�、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。
�。ǘ┙搪毠ぃ喊ǖ�、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。
四、考核等級
�。ㄒ唬┲袑痈刹浚喊▋�(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級。
�。ǘ┙搪毠ぃ喊▋�(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級。
五、考核時(shí)間與考核成績(jì)。
實(shí)行學(xué)年制考核。每學(xué)年第一學(xué)期的考核，安排在每年的1月份進(jìn)行，每學(xué)年第二學(xué)期的考核和學(xué)年終結性考核，安排在每年的7月份進(jìn)行。兩學(xué)期考核成績(jì)之和，即為學(xué)年終結性考核成績(jì)。
六、組織領(lǐng)導
由中層以上干部、教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、其他教師教代會(huì )代表組成考核組，負責學(xué)校面上的全面組織考核工作�？己私M由校長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng)，副校長(cháng)任副組長(cháng)，其他為組員�？己私M下設考核工作辦公室，辦公室主任，由教學(xué)校長(cháng)兼任；辦公室副主任，由組織人事處主任兼任；成員由其他干部兼任。
七、考核程序
�。ㄒ唬┲袑痈刹康目己思俺绦�
該項由學(xué)校黨支部負責組織考核。
1、先由中層干部根據考核內容書(shū)面述職，全體教職工參加評議。
2、評議人員根據中層干部的述職和實(shí)際工作情況，客觀(guān)公正的填寫(xiě)《中層干部考核評議表》
3、由黨支部組織人員進(jìn)行評議結果統計。
統計要求是：根據“綜合評議”欄等級，在去掉雷同票后，分別去掉5個(gè)最高等級和5個(gè)最低等級，剩余評議表為有效票，再分別統計出各等級的個(gè)數。設優(yōu)秀等級票為a，稱(chēng)職等級票為b，基本稱(chēng)職票為c，不稱(chēng)職票為d。
4、考核等級的確定。優(yōu)秀：a+b≥85%；稱(chēng)職：a+b≥70%；基本稱(chēng)職：a+b+c≥60%；不稱(chēng)職：c+d≥50%。
�。ǘ⿲�(zhuān)任教師的考核及程序
1、師德考核（10分）
該項由全體教職工根據市教育局教師職業(yè)道德“十不準”規定和個(gè)人的實(shí)際職業(yè)道德表現進(jìn)行評議，在7—10分之間打分。記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉10個(gè)最高分和10個(gè)最低分，剩余票分之和除以剩余票數，即為該項得分。
凡有以下情況之一者，師德考核實(shí)行一票否決。
�。�1）因施教不當，如對學(xué)生語(yǔ)罰、體罰等，給學(xué)生造成嚴重身心傷害，事實(shí)確鑿，產(chǎn)生不良影響，尚構不成犯罪的；
�。�2）有問(wèn)題不是通過(guò)正當途徑反映和解決問(wèn)題，而是憑情感辦事，其行為嚴重構成影響學(xué)校正常工作秩序或對他（她）人造成嚴重身心傷害，產(chǎn)生不良影響，尚構不成犯罪的；
�。�3）在校外滋事，事實(shí)確鑿，嚴重敗壞學(xué)校聲譽(yù)的；
�。�4）故意造謠、傳謠，污辱他（她）人人格，或故意敗壞學(xué)校聲譽(yù)，教職工反映較大，事實(shí)確鑿，造成惡劣影響的；
�。�5）參加國家明令禁止的一切組織或活動(dòng)的；
�。�6）故意不完成工作，或故意搞破壞，給工作造成嚴重后果的；
�。�7）受到黨紀國法處理或行政處分的。
2、教學(xué)常規考核（25分）
該項包括教案、作業(yè)批改、教師作題本（含改錯內容）、單元（或模塊）測試卷、測試成績(jì)記錄表、聽(tīng)課本。
該項由教學(xué)校長(cháng)牽頭，學(xué)�？己私M根據教導處制定的《教學(xué)常規考核細則》集中組織考核。每學(xué)期期中、期末各考核一次。綜合評議在20—25分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數，即為該項得分；兩次考核均分，即為該項學(xué)期得分。
3、組內互評（10分）
該項主要評議教師在組內的教研活動(dòng)參與態(tài)度、團結協(xié)作、值日情況、辦公紀律、落實(shí)組內計劃情況、上網(wǎng)游戲情況等。
該項由分管干部在每學(xué)期末組織互評�；ピu辦法是：先述職，后評議。由組內成員根據該項評議內容，按實(shí)際表現排出名次，根據名次，在8—10分之間折分，折分即為該項學(xué)期得分。
4、學(xué)生評教（10分）
該項主要評議教師是否按時(shí)上下課；教師上課是否認真、是否耐心輔導關(guān)心愛(ài)護學(xué)生、是否激勵學(xué)生上進(jìn)、上課是否滿(mǎn)意、批改作業(yè)是否及時(shí)認真；教師是否在課堂上說(shuō)過(guò)不負責任的話(huà)、是否上課期間在室內外由接收或外打手機情況、是否有坐著(zhù)上課情況、是否有酒后上課情況等。
該項由教導處每學(xué)期末組織評議。每班抽9名學(xué)生參加評教。在7—10分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數，即為該班學(xué)期評教得分。將教師任教班級評教得分之和除以任教班數，即為該教師學(xué)期評教得分。
5、教學(xué)成績(jì)考核（35分）
以全市（區）每次期末統考成績(jì)?yōu)橐罁�，與同類(lèi)學(xué)校同學(xué)科成績(jì)相比得分。
�。�1）以同類(lèi)學(xué)校同學(xué)科平均分為參數，先按在同類(lèi)學(xué)校各科平均分名次排序，再按學(xué)科平均分名次在25—35分之間折算分數，為最高學(xué)科平均分名次記35分，為最低學(xué)科平均分名次記25分，其它按學(xué)科平均分排序名次折算分數�？缒昙墝W(xué)科，按所教學(xué)科平均名次折算記分。
�。�2）在執行（1）的同時(shí)，期末統考平均分每增0.1分，考核成績(jì)相應增0.1分；單科考試成績(jì)每上ac線(xiàn)一人，分別加1.5分、1分、0.5分；ac雙上線(xiàn)一人，分別加3、2、1分；ac總分上線(xiàn)一人，分別為所有統考科目任課教師加3、2、1分（該項累計計算）。
理綜、文綜一卷考試時(shí)，相關(guān)教師得同等考核分（或按單科考試成績(jì)計算考核分）。
音、體、美、計算機教師該項得分在執行該項其他教師考核平均得分的同時(shí)，高考本科每專(zhuān)業(yè)成績(jì)合格一名加2分（須是校內培養）；屬高三以后校外培養的，高考本科每專(zhuān)業(yè)成績(jì)合格一名加1分；初中音、體、美特長(cháng)生在中考時(shí)，每考入市級及以上重點(diǎn)學(xué)校計劃內一名學(xué)生加1分。
教初中部學(xué)生的任課教師，該項得分，以池上、北博山、南博山、崮山、石馬五個(gè)鄉鎮所有初中學(xué)校同學(xué)科平均分為參數，參照該項（1）執行。另，學(xué)生期末統考總成績(jì)進(jìn)入以上五個(gè)鄉鎮所有初中學(xué)校前50名、51—100名、101—150名者，按3分、2分、1分為所有統考科目教師加分；學(xué)生期末統考單科成績(jì)進(jìn)入以上五個(gè)鄉鎮所有初中學(xué)校前50名、51—100名、101—150名者，按3分、2分、1分為相應統考科目教師加分（該項累計計算）。
6、工作量記分考核（10分）
按每周1—5工作量計分。工作總量＝授課時(shí)數+教案個(gè)數+白天自習輔導節數+早晚自習輔導節數。記分辦法：以學(xué)期工作總量為基數，按7—10分折算分數。
�。ㄈ┞殕T、工人考核
職員、工人主要考核工作態(tài)度、工作紀律、工作質(zhì)量，團結協(xié)作情況、履行崗位職責情況等。
1、職業(yè)道德考核（10分）
考核時(shí)間、打分要求、記分辦法同專(zhuān)任教師師德考核。專(zhuān)任教師師德考核一票否決內容，同樣使用于職員、工人。
2、組內互評（50分）
該項考核分辦公室、政教處、教導處組和后勤組，由處室負責人負責組織考核。先個(gè)人述職，再組內評議。組內互評在40—50分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數，即為該項得分。
3、考核組評議（40分）
該項考核由學(xué)�？己私M考核�？己私M成員根據被評議人實(shí)際表現進(jìn)行評議。在30—40分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉5個(gè)最高分和5個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數，即為該項得分。
�。ㄋ模┢渌矫娴目己�
1、班主任的考核。由政教處按照班級量化考核辦法執行。每學(xué)期組織一次。
2、年級組長(cháng)的考核。先由年級組長(cháng)寫(xiě)出書(shū)面述職報告，向學(xué)�？己私M述職，學(xué)�？己私M成員根據述職和年級工作實(shí)際，在80—100分之間打分，按去掉5個(gè)最高分、5個(gè)最低分記分。該項由政教處主任牽頭，每學(xué)期組織一次。
3、教研組長(cháng)的考核。方法同年級組長(cháng)。該項由教導處主任牽頭組織。
該部分中的2、3項考核同時(shí)組織。
八、加分項目
�。ㄒ唬┘媛毤臃�。按學(xué)年記分。班主任最高分記3分；教研組長(cháng)、年級組長(cháng)最高分記2分。以上均按相應的考核名次記分，每降低一個(gè)名次減0.1分。
�。ǘ﹥�(yōu)化課堂教學(xué)模式加分。包括新授課、復習課、講評課教學(xué)模式的研究與應用。優(yōu)化課堂教學(xué)模式，要立足“三維”要求、創(chuàng )新思維、課堂效益三個(gè)方面進(jìn)行探究施教。先由個(gè)人向教導處提交相應優(yōu)化課堂教學(xué)模式書(shū)面研究報告，然后，通過(guò)課堂教學(xué)演示，由學(xué)校組成的評審組進(jìn)行評審，視效果予以1、2、3分記分。
�。ㄈ┱撐募臃�。符合以下條件的予以加分。1000字以上，國家正式報刊發(fā)表的教育論文，或與本學(xué)科相關(guān)的.教學(xué)論文，且屬“淄博二中”字樣的原件報刊。國家、省、市級報刊每篇分別記1.5分、1分、0.5分。同一論文在不同級報刊上發(fā)表，以最高一級報刊標準記分。學(xué)年內，按最高一篇記分。
�。ㄋ模┇@獎加分。
1、優(yōu)質(zhì)課（包括課件制作、教職工參加的各項競賽）。區級1、2、3等獎，分別記2、1.5、1分；市級1、2、3等獎，分別記4、3、2分；省級1、2、3等獎，分別記5、4、3分；部級1、2、3等獎，分別記6、5、4分。
2、輔導競賽。該項如屬團體競賽，按團體名次記分；如屬個(gè)人參賽，以最高獎項記分。記分標準同1，為輔導教師記分。
九、扣分項目
�。�1）出勤。除法定事假外，每學(xué)期病事假累計2天以?xún)炔豢鄯�，累�?天以上，從第3天起病假累計1天，扣0.2分；事假累計1天，扣0.5分）。每遲到或早退一次扣0.1分。每曠課一節扣2分。每曠工半天扣4分。自習輔導每曠課一節扣0.2分。學(xué)年內病假、事假、曠工累計或連續達到一定時(shí)間者，按上級有關(guān)規定執行。
�。�2）不經(jīng)教導處同意，擅自調課者，每次扣0.5分。
�。�3）凡應該參加上級組織的各類(lèi)考試而無(wú)故不參加者，或考試不合格者，扣5分。
�。�4）考試監考，每遲到誤考一次，或在考場(chǎng)上打磕睡、看書(shū)刊及做其它事情者，每次扣1分；無(wú)故不監考者，每場(chǎng)扣2分。
十、需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題
�。ㄒ唬┰谥袑痈刹渴雎毧己似陂g，對方案中教職工的師德考核部分、考核組對職員工人的考核部分一并進(jìn)行考核，分別收表統計。
�。ǘ┘臃�、扣分部分，各處室須務(wù)必按方案要求認真做好審定登記工作。
�。ㄈ┙搪毠た己说却�。凡學(xué)年考核成績(jì)60分（不含60分）以下，或師德考核一票否決者，年度考核定為不合格等次；60分—70分定為基本合格等次；71分以上定為合格等次。優(yōu)秀等次，根據上級下達的指標，按照向教學(xué)一線(xiàn)教師傾斜的原則和從高分到低分排序的原則，按專(zhuān)任教師，中層干部，辦公室、政教處、教導處職員組，后勤職工組分配優(yōu)秀等次指標�？己私Y果的使用，按淄教發(fā)［200］15號文執行。
�。ㄋ模┛己朔衷趫绦邪俜种圃瓌t下，實(shí)行上不封頂。
�。ㄎ澹┍痉桨敢呀�(jīng)五屆五次教代會(huì )審議通過(guò)，自200年9月1日起試行，原考核方案同時(shí)作廢
迎接年度考核工作方案 16
20xx年，董事會(huì )、院委會(huì )團結帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機遇，迎接挑戰，凝心聚力，改革創(chuàng )新，即將圓滿(mǎn)完成20xx年度各項計劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好20xx年度年終考核工作，全面總結評價(jià)各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《20xx年度年終考核實(shí)施方案》。具體內容如下：
一、目的意義
通過(guò)對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jì)進(jìn)行檢測與評價(jià)，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責等情況進(jìn)行全面考核，充分調動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責的能力，促進(jìn)師資隊伍建設，優(yōu)化部門(mén)職能，推動(dòng)各項工作順利進(jìn)行。
二、組織領(lǐng)導
在董事會(huì )的領(lǐng)導下，學(xué)院成立20xx年度年終考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員如下：
組 長(cháng)：王 劍（院 長(cháng)）
副組長(cháng)：王福有（副院長(cháng)）
許文吉（院長(cháng)助理、辦公室主任、人事處處長(cháng)）
李忠江（院長(cháng)助理）
成 員：侯寶生（教務(wù)處副處長(cháng)）
李智乾（團委書(shū)記、學(xué)生處副處長(cháng)）
張福香（招生辦公室主任）
王海霞（就業(yè)指導中心主任）
董星春（總務(wù)處處長(cháng)）
唐惠梅（財務(wù)處處長(cháng)）
薛 玉（就業(yè)指導中心副主任）
考核工作領(lǐng)導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
三、考核原則
本年度年終考核工作堅持“客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)”的原則。
四、考核辦法
�。ㄒ唬┨帲ǹ疲┦�、系（部）考核。
1．考核范圍：
�。�1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導中心、總務(wù)處、財務(wù)處
�。�2）教學(xué)系（部）：機電（電氣）工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學(xué)部、音體組
�。�3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科
2．考核程序：
本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：
�。�1）考核工作領(lǐng)導小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開(kāi)“20xx年度工作總結評議會(huì )”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《20xx年度工作總結》。
�。�2）每個(gè)（科）室、系（部）總結結束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據其總結內容，結合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要補充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。
�。�3）推薦產(chǎn)生20xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定并公示。
�。�4）總結評議會(huì )后，各處（科）室、系（部）將《20xx年度工作總結》上報行政辦公室存檔。
3．考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。
4．評優(yōu)依據：《“先進(jìn)處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進(jìn)系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見(jiàn)。
�。ǘ╆P(guān)于中層干部的考核。
1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長(cháng)、書(shū)記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。
2．考核程序：
�。�1）由考核工作領(lǐng)導小組組織各處室、系（部）正副職分別召開(kāi)“中層管理干部述職評議會(huì )”，由各處室、系（部）正副職逐一述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。
�。�2）每位處室、系（部）正副職述職結束后，其他處室、系（部）正副職要根據其述職內容，結合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。
�。�3）推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。
�。�4）述職結束后，將中層干部符合規范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
�。�5）組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。
�。�6）匯總評議意見(jiàn)及測評分數，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。
3．考核評優(yōu)：評選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系 （部）“先進(jìn)教育工作者”2名。
4.評優(yōu)依據：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結果以及評議意見(jiàn)。
�。ㄈ╆P(guān)于任課教師的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線(xiàn)任教，并且一學(xué)期內完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專(zhuān)職任課教師。
2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jì)效工資制實(shí)施方案（試行）》的具體要求，匯總任課教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：
�。�1）由各系（部）負責人組織本系（部）任課教師召開(kāi)“工作總結評議會(huì )”。本系（部）任課教師在職責范圍內做工作
述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評議。
�。�2）在認真進(jìn)行述職、評議的基礎上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見(jiàn)附件2）
�。�3）述職結束后，將每位教師符合規范要求的《述職報告》統一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
�。�4）公示考核成績(jì)及“優(yōu)秀教師”名單。
3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
4．評優(yōu)依據：《教師工作考核與績(jì)效工資制實(shí)施方案》（由教務(wù)處制定實(shí)施），以及評議意見(jiàn)。
�。ㄋ模╆P(guān)于班主任的考核。
1．考核范圍：在本年度，擔任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿(mǎn)15周計）及以上班級管理工作的班主任。
2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級20xx年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
�。�1）由學(xué)生處組織召開(kāi)“班主任工作述職評議會(huì )議”，由班主任在職責范圍內進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。
�。�2）述職結束后，將各位班主任符合規范要求的《述職報告》統一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
�。�3）在認真進(jìn)行述職、評議的基礎上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。
�。�4）公示考核成績(jì)及“優(yōu)秀班主任”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個(gè)學(xué)期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個(gè)學(xué)期班級管理工作的.班主任共同評比時(shí)，享有優(yōu)先評選
資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。
4．評優(yōu)依據：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評議意見(jiàn)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
�。�1）由人事處組織召開(kāi)“工作述職評議會(huì )議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責范圍內進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。
�。�2）在認真進(jìn)行述職、評議的基礎上推薦“先進(jìn)工作者”人選報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。
�。�3）述職結束后，將符合規范要求的《述職報告》統一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。
�。�4）公示考核成績(jì)及“先進(jìn)工作者”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進(jìn)工作者”4名。
4．評優(yōu)依據：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見(jiàn)。
五、成績(jì)使用
本年度年終考核成績(jì)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據�？己说却尾缓细竦�，依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。
六、考核時(shí)間
20xx年11月15日—11月30日。（具體時(shí)間安排另行通知）
七、表彰獎勵
在20xx年度年終全體教職工大會(huì )上，進(jìn)行集中通報表彰。
八、有關(guān)要求
1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結果上報考核工作領(lǐng)導小組，逾期不報將取消評選資格。
2．一年一度的年終考核是學(xué)院規范化管理的基礎性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，切實(shí)做好20xx年度年終考核工作，為20xx年度學(xué)院整體工作的圓滿(mǎn)完成奠定最堅實(shí)的保證。
九、未盡事宜，另行通知
迎接年度考核工作方案 17
一、組織領(lǐng)導
工作在局黨組領(lǐng)導下進(jìn)行，成立由局主要領(lǐng)導及各科室推薦一名工作人員代表組成的考核工作小組，負責考核工作的組織實(shí)施。
二、考核時(shí)間
考核總體于20XX年1月25日開(kāi)始。
三、考核對象、內容和結果
1、考核對象：局全體人員（含執法大隊）。
2、考核內容：圍繞職位職責和所承擔的工作任務(wù)，以履行職責和完成工作目標任務(wù)情況為主要依據，全面考核德、能、勤、績(jì)、廉，重點(diǎn)考核履職盡責、干事創(chuàng )業(yè)情況。
3、考核結果：公務(wù)員年度考核結果分為、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次；事業(yè)單位人員考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。
1、確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
�。�1）思想政治素質(zhì)高；
�。�2）精通業(yè)務(wù)，工作能力強；
�。�3）工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好；
�。�4）工作實(shí)績(jì)突出；
�。�5）清正廉潔。
2、確定為稱(chēng)職或合格等次須具備下列條件：
�。�1）思想政治素質(zhì)較高；
�。�2）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；
�。�3）工作責任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；
�。�4）能夠完成本職工作；
�。�5）廉潔自律。
3、具有下列情形之一的'，應確定為基本稱(chēng)職或基本合格等次：
�。�1）思想政治素質(zhì)一般；
�。�2）履行職責的工作能力較弱；
�。�3）工作責任心較差，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
�。�4）能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
�。�5）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
4、具有下列情形之一的，應確定為不稱(chēng)職或不合格等次：
�。�1）思想政治素質(zhì)較差；
�。�2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；
�。�3）工作責任心或工作作風(fēng)差；
�。�4）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；
�。�5）存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴重。
公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人數，一般掌握在本機關(guān)參加年度考核總人數的15%以?xún)�。事業(yè)單位人員年度考核優(yōu)秀等次人數一般掌握在參加年度考核總人數的20%以?xún)取?/p>
四、考核程序
1、總結述職。被考核人員按照職位職責和有關(guān)要求進(jìn)行年度工作總結，填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核登記表》、《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，并于2月15日將述職報告（含電子版）交局辦公室，局各科室分別組織本科室人員進(jìn)行集體述職，原則上各科室在2月18日前總結述職結束。
2、綜合評測。測評采取綜合評測，以民主測評為主，全面考量干部工作實(shí)績(jì)，將干部年度獲得表彰獎勵等情況納入評測范圍。由考核工作小組統一組織民主測評，全體工作人員參加，以參加考核人員填寫(xiě)的《公務(wù)員年度履職盡責工作項目清單》為主要內容進(jìn)行測評，采取無(wú)記名投票的方式對參評進(jìn)行民主測評。其中，對打不稱(chēng)職或不合格等次的必須說(shuō)明理由，否則視為廢票。民主測評結束后，由考核工作小組人員收回、匯總、統計。
3、提出考核等次建議�？己斯ぷ餍〗M結合各科室工作任務(wù)完成及綜合評測得分等情況，按優(yōu)秀比例不超過(guò)考核總人數的15%的規定，提出考核等次建議，報局黨組審定。
4、確定考核等次。召開(kāi)局黨組會(huì )議，聽(tīng)取考核工作小組對20xx年度考核等次建議，在確定年度考核等次時(shí)，充分結合平時(shí)考核情況，研究確定考核等次。
5、對確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員和事業(yè)單位人員在機關(guān)范圍內進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天，公示結束后，確定考核結果。
迎接年度考核工作方案 18
一、考核對象
全校在編在崗教職工。
二、組織領(lǐng)導
根據上級有關(guān)“教師年度考核工作”規定和要求，為加強教師年度考核工作的領(lǐng)導，切實(shí)做好教師年度業(yè)務(wù)考核工作，我校成立教師年度考核領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、考核原則
根據《教師法》，考核工作實(shí)行“客觀(guān)、公正、準確”的原則，堅持群眾認可，注重工作實(shí)績(jì)。反對形式主義，杜絕拉幫結派，考核工作在考核領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下，由工作小組具體負責組織落實(shí)和實(shí)施，接受全體教師的監督。
四、考核內容
包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)是考核工作實(shí)績(jì)。
1、德：主要考核政治、思想表現和職業(yè)道德表現；
2、能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況；
3、勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀律情況；
4、績(jì)：主要考核履行職責情況，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
5、廉：是指廉潔從教方面的表現。
五、考核標準
以教職員工崗位職責和所承擔的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據�？己私Y果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。四個(gè)等次的基本標準：
1、確定為優(yōu)秀檔次須具備下列條件：遵紀守法，思想政治素質(zhì)高，具有模范的職業(yè)道德和良好的.社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德；勤于學(xué)習，有計劃的參加教育培訓，與崗位要求相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能或者管理水平高，履行崗位職責能力強；公益服務(wù)意識和工作責任心強，具有模范的勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度認真負責；全面履行崗位職責，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，成效顯著(zhù)，服務(wù)對象滿(mǎn)意度高；在廉潔從教方面具有模范作用;在本校工作滿(mǎn)一學(xué)年及以上。學(xué)習強國截至2023年12月總積分排名在學(xué)校排名前三分之二范圍內(前名）。按照規定占在編公辦教師人數的15%來(lái)上報原則，確定我校優(yōu)秀名額（x）人。
2、確定為合格檔次須具備下列條件：遵紀守法，思想政治素質(zhì)較高，具有良好的職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德；定期參加教育培訓，與崗位要求相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較高，履行崗位職責能力較強；公益服務(wù)意識和工作責任心較強，具有勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度比較認真負責；能夠履行崗位職責，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿(mǎn)意度較高；廉潔從教。
3、事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為基本合格檔次：思想政治素質(zhì)一般，或者在職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德方面存在明顯不足；終身學(xué)習意識不強，學(xué)習主動(dòng)性一般，接受、參加教育培訓較為勉強，與崗位要求相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低，履行崗位職責能力較弱；公益服務(wù)意識和工作責任心一般，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)方面存在明顯不足；基本能夠履行崗位職責，但完成工作的數量不足，質(zhì)量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務(wù)對象滿(mǎn)意度較低；能基本做到廉潔從教，但某些方面存在不足，但某些方面存在不足。
4、事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為不合格檔次：思想政治素質(zhì)較差，或者在職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德方面較差；終身學(xué)習意識缺乏，無(wú)正當理由拒不接受、參加教育培訓，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應崗位要求；公益服務(wù)意識和工作責任心薄弱，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差；未能履行崗位職責，未能完成工作任務(wù)，或者在工作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；不能做到廉潔從教，且情形較為嚴重。
六、考核辦法
根據工作安排，結合學(xué)校實(shí)際，對教職工年度工作中的“德、能、勤、績(jì)、廉”五方面進(jìn)行綜合考核（其中德、廉占15%，能占20%，績(jì)占40%，勤占15%，證件加分占10%）。將全校教職工分成若干個(gè)大組，每組人數×15%，根據“四舍五入法”，確定每組優(yōu)秀人數；根據組內排名確定最終優(yōu)秀名單。
�。ㄒ唬┑�、廉（15分）
1、具體辦法按照教師綜合量化積分匯總。
2、扣分項目：凡是受到校級通報批評處理教師師德減6分，受到縣級教育部門(mén)及縣級其他部門(mén)通報批評處理師德減10分，受到市級及以上部門(mén)通報批評師德為0分。凡受到記過(guò)及以上處理決定的教師年度考核直接一票否，本年度考核結果定為基本合格或不合格。
3、自我約束，廉潔從教，為人師表。自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣和腐朽思想的侵蝕，保持行為的端正廉潔。
�。ǘ┠埽�20分）
一學(xué)年業(yè)務(wù)檢查賦分。
�。ㄈ┛�(jì)（40分）
1、1、根據上級文件要求，每學(xué)期組織一次期末質(zhì)量檢測。每個(gè)學(xué)期中間視情況而定，可進(jìn)行階段性學(xué)科素養評價(jià)活動(dòng)。每學(xué)期量化積分中“績(jì)”的分數以期末成績(jì)?yōu)橹鳎A段性學(xué)科素養評價(jià)結果僅供參考）。
2、上下學(xué)年兩次期末成績(jì)結果求和取平均分。
3、具體辦法按照教師綜合量化積分匯總。
�。ㄋ模┣冢�15分）
1、每學(xué)期以100分計算（遲到、早退一次扣0.5分，正常上班未簽到或未簽退，扣1分/次；請假以節為單位，一天按六節計算，病假每節扣0.25分，事假每節扣0.5分；曠工一天扣10分；曠會(huì )一次扣2分。），上下兩學(xué)期求和/2得出平均分*15%。
�。ㄎ澹┍灸甓茸C件加分（10分）
七、年度考核程序
1、被考核教師根據考核內容自我總結，上交當年的書(shū)面工作總結，并填寫(xiě)《年度考核表》。
2、被考核教師總結一學(xué)年來(lái)教育教學(xué)工作，接受群眾民主評議，按照標準填寫(xiě)出考核表內容，由學(xué)校提出考核等次意見(jiàn)。
3、學(xué)校確定考核等次后，對擬評為優(yōu)秀等次的教師在本校內公示，經(jīng)公示無(wú)異議后確定上報。
4、本校的考核結果上報縣教育局審核后，上報縣人社局。
5、年度考核工作結束后，將《年度考核表》存入本人檔案。對于被確定為基本合格、不合格的教師，學(xué)校填寫(xiě)好考核基本合格、不合格情況及一份書(shū)面材料，并將其存入本人檔案。
注：晉級當年不再參與年度考核“優(yōu)秀”等次的評選。
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