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年度考核工作方案

時(shí)間:2023-12-19 23:15:01 劍鋒 考核方案 我要投稿

年度考核工作方案(精選18篇)

  為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編精心整理的年度考核工作方案,希望能夠幫助到大家。

年度考核工作方案(精選18篇)

  年度考核工作方案 1

  班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元,是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞,也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細化管理,提升班組建設水平”的總體要求,結合我礦班組建設的現狀,為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì),提高班組的工作效率和工作質(zhì)量,制定《煤礦班組建設考核辦法》。

  一、班組達標升級考核工作目標

  開(kāi)展班組達標升級活動(dòng),全礦班組達標率達100%

  二、組織機構

  為加強班組建設,特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導組

  三、班組升級考核依據標準

  1、班組達標升級以“五比五看”(比安全,看效果;比生產(chǎn),看成績(jì);比質(zhì)量,看達標;比學(xué)習,看培訓;比責任,看行動(dòng))為主要內容,進(jìn)行打分、評比。

  2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實(shí)施細則,結合本部門(mén)的'實(shí)際,制定本部門(mén)的班組建設工作標準,做好相關(guān)記錄,積極參與礦班組達標升級活動(dòng),并在實(shí)際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。

  3、建立激勵機制,落實(shí)責任,強化考核,確保班組建設工作不走過(guò)場(chǎng),不流形式,把班組建設工作落到實(shí)處,收到成效。

  四、班組達標升級考核評級劃分標準

  班組達標升級活動(dòng)實(shí)行百分制考核(具體考核辦法附后)?己嗽u比分為四個(gè)等級:95分及以上為優(yōu)秀班組,85分及以上為合格班組,75分及以上為基本合格班組,75分以下為不合格班組。

  五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法

  1、每月由礦班組建設推進(jìn)領(lǐng)導組組長(cháng)牽頭,企劃部組織班組建設推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》,實(shí)行月考核,月評選的辦法,每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結果報企劃部,由企劃部匯總,打分評比情況,報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。

  2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的,班組成員每人每月獎勵100元;月度考核為合格班組的,班組成員每人每月獎勵50元;月度考核為不合格班組的,班組成員每人每月扣50元。

  3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門(mén)負責人要對本部門(mén)班組建設工作管理負總責,當月考核結果,相關(guān)部門(mén)負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果,對相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行相應考核,年終給予一定獎罰。

  4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比,本著(zhù)“量化考核,好中選優(yōu)”的原則,在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況,寫(xiě)出1000字的推薦材料,向礦推薦參加評選。

  年度考核工作方案 2

  一、考核原則

  1.堅持客觀(guān)公正、實(shí)事求是原則。

  2.堅持注重工作實(shí)績(jì)原則。

  3.堅持民主公開(kāi)原則。

  4.堅持全面考核,綜合評定原則。

  二、考核對象

  全校處級干部

  三、考核內容

  處級干部考核,主要考核本年度履行崗位職責情況,包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面內容。

  德,是指個(gè)人政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì )公德等方面的表現;

  能,是指履行責任的業(yè)務(wù)能力;

  勤,是指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面;

  績(jì),是指完成工作數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益;

  廉,是指廉潔自律等方面的表現。

  四、考核工作的方法和程序

  1.個(gè)人撰寫(xiě)述德述職述廉報告

  處級干部根據考核內容撰寫(xiě)個(gè)人述德述職述廉報告,填寫(xiě)《年度考核登記表》。

  2.民主測評

  民主測評分三個(gè)部分進(jìn)行:

 。1)群眾測評。處級干部年度考核以各考核小組為單位召開(kāi)群眾測評會(huì )議。群眾對處級干部進(jìn)行量化測評?己诵〗M分組情況參照《遵義醫學(xué)院20xx年工作人員年度考核工作有關(guān)事項通知》。

 。2)處級干部互評。召開(kāi)全校處級干部大會(huì ),以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測評。

 。3)校領(lǐng)導測評。校領(lǐng)導根據處級干部表現情況對處級干部進(jìn)行測評。校領(lǐng)導評價(jià)分占民主評議總分的50%;處級干部相互評議分占30%;群眾評議分占20%。所有參加測評的人數必須達到應參加測評人數的'2/3以上,否則結果視為無(wú)效,測評者應本著(zhù)客觀(guān)、公正、合理、負責的原則,積極參與處級干部年度考核工作。

  3.綜合評價(jià)

 。1)測評結束后,學(xué)校黨委組織部對測評結果進(jìn)行統計,并按學(xué)院編制機關(guān)職能部門(mén)、學(xué)院編制教學(xué)院系、附院編制機關(guān)職能部門(mén)、附院編制教學(xué)院系分類(lèi)排名。

 。2)學(xué)校黨委組織部根據處級干部民主測評結果,結合今年對各二級院系目標績(jì)效考核、職能部門(mén)滿(mǎn)意度測評以及處級干部學(xué)習、考勤等相關(guān)事項情況,對考核對象進(jìn)行全面分析,提出初步評議意見(jiàn)。

 。3)學(xué)校黨委會(huì )議討論確定全校處級干部年終考核評議結果。

  4.考核結果公示

  考核結果在一定范圍內公布。黨委組織部、紀委負責受理群眾舉報和干部申訴。

  5.反饋

  考核工作領(lǐng)導小組辦公室向處級干部本人反饋。

  6.年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次?己藘(yōu)秀比例不超過(guò)15%。

  7.有下列情況之一的,處級領(lǐng)導干部年度考核不能評為優(yōu)秀:

 。1)貫徹執行學(xué)校任務(wù)不力,沒(méi)有按期完成工作任務(wù)的;

 。2)在學(xué)校二級院部系目標績(jì)效考核或職能部門(mén)滿(mǎn)意度測評中,排名后三位的;

 。3)在工作中因連帶責任事故造成不良影響的;

 。4)未按期完成干部教育培訓任務(wù)的;

 。5)其他影響考核的重大事項。

  8.有以下情況之一者,考核不能評為合格等次:

 。1)受到黨紀處分的;

 。2)政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問(wèn)題經(jīng)審查證據確鑿;

 。3)嚴重失職,給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴重損失;

 。4)在工作中因責任事故造成重大損失;

 。5)拒不接受組織分配任務(wù),不履行工作職責;

 。6)無(wú)視工作紀律,出勤率低于80%或者無(wú)正當理由不參加會(huì )議,超過(guò)50%以上;

 。7)有其他不能評為合格等次行為。

  五、考核結果運用

  對于處級領(lǐng)導干部年度考核結果為優(yōu)秀的,給予一次性獎勵。同時(shí),將考核結果存入處級干部個(gè)人檔案,作為處級領(lǐng)導干部選拔任免、培養教育、管理監督、激勵約束、聘期考核的重要依據。

  六、組織領(lǐng)導

  處級干部考核工作由學(xué)校黨委統一領(lǐng)導,黨委組織部組織部具體實(shí)施。

  七、相關(guān)要求

  處級干部對照考核內容和崗位職責,填寫(xiě)《年度考核登記表》,并在“被考核人意見(jiàn)”意見(jiàn)欄簽字。各部門(mén)考核小組匯總群眾測評成績(jì)后,于20xx年1月15日前將年度處級干部的群眾測評成績(jì)及《年度考核登記表》統一交到組織部干部科!赌甓瓤己说怯洷怼分小傲炕瘻y評得分”一欄經(jīng)綜合考核后由組織部統一填寫(xiě)。

  八、其他

  本方案適用于本年度處級干部年度考核,由學(xué)校黨委組織部負責解釋。

  年度考核工作方案 3

  一、考核原則

  學(xué)校年度考核工作,堅持客觀(guān)公正、公平合理、公開(kāi)透明、全面準確的原則,考核的結果與個(gè)人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。

  二、考核對象

  全體工作人員。

  三、考核時(shí)間

  考核時(shí)間跨度為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  四、考核內容

  根據個(gè)人年度工作情況,從德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面對考核對象進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì),突出工作實(shí)效。

  德(20分):主要考核政治思想表現和職業(yè)道德表現。即在工作中能否遵紀守法,嚴于律己,自覺(jué)抵制不良之風(fēng);能否熱愛(ài)學(xué)校、安心本職、依章執教,嚴謹治學(xué);能否團結同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓?zhuān)荒芊穹䦶膶W(xué)校安排,遵守學(xué)校規章制度,努力完成工作任務(wù);能否關(guān)心集體、團結協(xié)作,開(kāi)展批評與自我批評。

  勤(20分):主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀律等情況。即在工作中是否遵守各項規章制度,自覺(jué)履行崗位職責;工作中是否有事業(yè)心、責任感,精益求精,踏實(shí)勤奮;是否積極參加工作會(huì )議和業(yè)務(wù)學(xué)習,無(wú)缺勤。

  能(30分):主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運用發(fā)揮,業(yè)務(wù)水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔的任務(wù)并獨立完成;是否有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調能力及較好的工作方法;是否精通業(yè)務(wù),知識更新快,專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快;工作中是否有改革創(chuàng )新。

  績(jì)(30分):主要考核履行職責情況,包括完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平和社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責,積極完成年度工作任務(wù),工作效率高,工作效果良好,沒(méi)有出現責任事故。

  考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

  五、考核標準

  1、優(yōu)秀:政治思想表現、職業(yè)道德及工作態(tài)度好,工作能力強,業(yè)務(wù)水平高,出色地履行崗位職責,工作實(shí)績(jì)顯著(zhù),在工作人員中有突出表現,年度考核分數90分以上。

  2、合格:政治思想表現、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好,工作能力較強,廉潔自律,業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求,較好地履行崗位職責和完成工作任務(wù),年度考核分數75~89分。

  3、基本合格:政治表現與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,勉強適應工作要求;工作積極性、主動(dòng)性不夠,沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù);在工作中造成一定失誤,年度考核分數60~74分。

  六、關(guān)于幾種特殊情況的處理

  1、病假超過(guò)考核年度半年、事假超過(guò)考核年度中三個(gè)月或病、事假累計超過(guò)考核年度半年的人員,不進(jìn)行考核。

  2、新分配的工作人員在試用期內參加年度考核,不確定等次,只寫(xiě)評語(yǔ),作為任職定級的依據。

  3、單位派出學(xué)習、培訓的人員,由學(xué)習、培訓所在單位提供表現材料,原單位對其考核,確定等次。非經(jīng)單位派出,但經(jīng)單位同意外出學(xué)習,超過(guò)半年的,不進(jìn)行考核。

  4、借調(借用)的人員,由借調(借用)單位提供考核材料,原單位對其考核。

  5、涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的,參加年度考核,不寫(xiě)評語(yǔ),不定等次。結案后未給予處分或給予警告處分的`,按規定補寫(xiě)評語(yǔ)、補訂等次。

  6、受行政警告處分的當年,參加年度考核,不確定優(yōu)秀等次;受記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職(降低崗位等級)處分期間,參加年度考核,只寫(xiě)評語(yǔ),不定等次。

  7、對無(wú)正當理由不參加年度考核的人員,經(jīng)教育后仍然拒絕參加的,直接確定其考核結果為不合格等次。

  七、考核程序和方法

  1、由本人填寫(xiě)《年度考核登記表》,填寫(xiě)內容要齊全,按照考核內容對自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況填寫(xiě),交學(xué)校年度考核辦公室。

  2、學(xué)?己诵〗M采取定量考核與定性考核相結合的方法,對每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測評打分,評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

  3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度,對確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為3至5個(gè)工作日。有異議的,考核領(lǐng)導小組認真調查核實(shí),并向反映人通報調查結果。

  4、考核等次意見(jiàn)須通知本人,有本人簽名,否則不予承認。

  年度考核工作方案 4

  按照總量控制、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則,結合本單位實(shí)際制定本方案。

  一、考核內容

  全員制定責任目標。中心制定各項工作目標任務(wù),按工作職責分解到各股室,各股室將工作任務(wù)定人、定崗、定責細化到人,每月根據每名職工實(shí)績(jì)工作情況,由股室主任按“好、中、差”進(jìn)行考核。

  二、考核額度

  績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。其中基礎性績(jì)效工資為市人社局、財政局確定的津貼部分的70%,每月隨工資發(fā)放;獎勵性績(jì)效工資為津貼部分的30%,根據考核結果發(fā)放。其中,好=津貼部分的30%全額發(fā)放、中=津貼部分的30%一半發(fā)放、差=津貼部分的30%全額扣除)。

  三、考核辦法

  中心主任負責對班子成員進(jìn)行績(jì)效考核,班子成員負責對各部室負責人進(jìn)行績(jì)效考核,分管領(lǐng)導和部室負責人負責對所屬部室干部職工進(jìn)行績(jì)效考核。

  四、共性考核

  在職職工享受符合國家規定的婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假以及法定節假日期間,獎勵性績(jì)效工資全額發(fā)放。

  在職職工未經(jīng)批準自行休假視為曠工,扣發(fā)曠工期間的日全額基本工資和績(jì)效工資!救杖~工資計算公式為(月基本工資+月績(jì)效工資)÷21.75】累計達7天的,扣發(fā)1個(gè)月的基本工資和績(jì)效工資,全年累計達15天的,扣發(fā)全年所有工資,連續曠工超過(guò)15天或一年內累計曠工時(shí)間超過(guò)30天的`,視為自動(dòng)離職,按國家有關(guān)規定處理。

  在職職工請事假扣事假每天績(jì)效工資【即:個(gè)人績(jì)效工資÷21.75】。

  在職職工不遵守組織紀律、不服從組織安排,因個(gè)人訴求得不到滿(mǎn)足而不顧全大局,造成工作失職,致使工作目標完不成或造成嚴重后果的,當月績(jì)效工資全額扣除。

  五、特殊情況處理

  1.經(jīng)市人社部門(mén)備案(或三甲醫院證明)的長(cháng)期病休(半年以上)人員不納入考核體系。

  2.新錄用人員在試用期內參加年度考核,但不確定等次,各項考核獎金均按月計算并發(fā)放。

  3.其他特殊情況,報經(jīng)中心班子辦公會(huì )研究決定。

  六、其他

  1.以上考核次月3日前,由各部室將上月崗位工作目標責任的績(jì)效考核結果報送中心(臺)績(jì)效考核工作辦公室匯總;共性考核由人事股根據考勤每月匯總上報。

  2.本《辦法》(試行)自20xx年1月1日起施行。

  年度考核工作方案 5

  根據區教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì )議精神,結合本校具體情況,特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。

  一、考核范圍:

  本年度在職在編的教職工,支教人員、借出人員、調入人員(本年度退休人員不參加考核)。

  二、考核辦法:

  本次考核采用個(gè)人申報、小組推薦和組織推薦相結合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結(申報)-述職-小組民主測評(包括服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評)-組織推薦-領(lǐng)導組考核-確定等次-公示-上報審核。個(gè)人總結考核表一份,自制表格要求與原表保持一致。

  三、考核要求:

  1、不能以票定等,要德能勤績(jì)全面衡量,由考核領(lǐng)導組綜合考慮確定等次。堅持正確導向,不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jì)好的同志傾斜,樹(shù)立學(xué)校正氣,彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。

  2、要客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)地搞好考核工作,各等次考核結果公示天,不定等次及不合格人員的確定要慎重,要有證據。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向學(xué)?己私M反映,便于核實(shí)處理及反饋,杜絕事后信訪(fǎng)。

  四、政策說(shuō)明:

  一是優(yōu)秀比例在總人數的1%以?xún)?學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng )建成功,比例由原12%增加至1%),計算時(shí)采用去尾法,不得突破;二是嘉獎在本年度內“優(yōu)秀”產(chǎn)生,人數為總人數的8%以?xún)。區教育局希望各單位正確掌握政策導向,把真正優(yōu)秀的同志考核出,其余依然按照通州區教育局97年(271)號精神執行。

  五、考核等級:

  優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核,受黨紀政紀處分的人員按有關(guān)規定確定等次;擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒(méi)有正當理由拒絕參加考核的`人員,經(jīng)考核領(lǐng)導小組集體評議,學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)也可以定為基本合格、不定等次、不合格。

  六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論,決定建立20xx年考核領(lǐng)導組。

  領(lǐng)導組由李達、羌達勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成,李達同志任組長(cháng)。

  七、時(shí)間部署:1月9日領(lǐng)導組籌備會(huì )議,討論考核相關(guān)工作;1月11日前完成個(gè)人小結;初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測評(服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評由領(lǐng)導組安排進(jìn)行);述職測評結束后各組將個(gè)人考核表和民主測評表交校長(cháng)辦公室劉主任匯總;1月1日領(lǐng)導組綜合考核,確定人員等次;1月14日~xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示;1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監察科審核。

  八、人員分組:(見(jiàn)附一)

  九、各組召集人、評優(yōu)指標及述職地點(diǎn):(見(jiàn)附二)

  十、基礎評優(yōu)指標是各組推選優(yōu)秀的上限指標,不得突破,按指標上報的同志必須在德、能、勤、績(jì)等方面表現優(yōu)秀,否則,經(jīng)過(guò)考核領(lǐng)導組綜合考評將會(huì )被淘汰,造成指標的浪費。各組名單上報后,考核領(lǐng)導組還將參照主管領(lǐng)導的意見(jiàn),對各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評議(所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫(xiě),14日前交校辦),最后按照教育局下達學(xué)校的指標進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。

  年度考核工作方案 6

  為進(jìn)一步加強我校教師師德師風(fēng)與工作作風(fēng)建設,激勵廣大教師以“學(xué)為人師、行為世范”為準則,力行師德規范,提高教師修養,弘揚高尚師德,根據xx縣教育局關(guān)于加強師德師風(fēng)及工作作風(fēng)建設的`有關(guān)文件精神,結合我校實(shí)際制定本考核方案。

  一、考核原則

  1、堅持客觀(guān)、公正、準確、民主、公開(kāi)的原則。

  2、堅持學(xué)校測評教師、家長(cháng)測評教師、學(xué)生測評教師、教師互相測評相結合的原則。

  二、領(lǐng)導小組

  組長(cháng):xx

  副組長(cháng):xx

  三、考核內容

  考核內容包括愛(ài)國守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人、為人師表、終身學(xué)習、廉潔從教等方面內容。

  四、考核對象和時(shí)間

  1、考核對象:本校在職專(zhuān)任教師。

  2、考核時(shí)間安排:師德師風(fēng)與年度考核每年度考核一次。

  五、考核方法和程序

  教師師德師風(fēng)考核與年度考核結合進(jìn)行。

  1、召開(kāi)教師大會(huì ),通報教育局關(guān)于師德師風(fēng)與年度考核工作人員的精神,評選優(yōu)秀一定要做到公平公正。

  2、成立學(xué)?荚u小組,考評小組成員由教師推薦產(chǎn)生。

  3、考核等級由全體教師和考評小組打分確定,考核評議實(shí)行百分制,教師打分占60%,考評小組打分占40%?己私M在打分量化的基礎上,綜合分析,逐一確定考核等次。

  4、公示考核評議結果。教師考核等次要在本校公示3個(gè)工作日。公示無(wú)異議后學(xué)校將每位教師《xx縣中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核登記表》、《xx縣中小學(xué)教師年度考核登記表》分年度保存,在學(xué)校存檔。

  年度考核工作方案 7

  為了充分調動(dòng)各科室及全體同志干事創(chuàng )業(yè)的積極性,進(jìn)一步增強和提高廣大職工綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,確保全年工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,特就20xx年度工作考核與獎懲提出以下意見(jiàn):

  一、考核范圍

  工作考核分為科室工作考核與個(gè)人工作考核。

  二、考核原則

  嚴格按照設定的任務(wù)目標,堅持實(shí)事求是,依據分明,真實(shí)準確的原則,力求全面、客觀(guān)、公開(kāi)、公正。

  三、考核內容

  1、科室考核內容為本科室年度各項責任目標完成情況。

  2、個(gè)人考核內容為本職工作完成情況、基金征繳任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、演講水平、信息報導完成情況以及本人在廉潔奉公、遵規守紀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講究衛生、參加臨時(shí)突擊性任務(wù)等其它方面的各種情況。

  四、考核形式

  1、堅持“三結合”。采取核對數據、平時(shí)檢查、民主評議等辦法,體現領(lǐng)導意見(jiàn)與群眾意見(jiàn)相結合、定量考核與定性分析相結合,匯報座談與民主測評相結合。

  2、推行“三公開(kāi)”。公開(kāi)考核程序,公開(kāi)獎罰依據,公開(kāi)考核結果。

  3、科室考核與個(gè)人考核分開(kāi)設置,互不掛鉤。

  五、考核辦法

  1、分值設置

  科室基礎分為100分。

  個(gè)人基礎分為100分。其中:

 、疟韭毠ぷ45分

 、普骼U任務(wù)30分

 、钦邩I(yè)務(wù)知識考試10分

 、妊葜v活動(dòng)10分

 、尚畔蟮5分

  (新密市級采用3篇,其中新聞單位采用2篇,市委、市政府采用1篇,每篇1分;鄭州市級以上單位采用1篇,每篇2分)

  2、記分辦法

 、鸥骺剖夷甓蓉熑文繕,能分解的硬指標每季度進(jìn)行一次匯總,但不計分,作為通報進(jìn)度情況使用,年終考核按照累計完成情況計分,不能分解的硬指標以年終完成數為準,完成者記滿(mǎn)分,完不成者按比例記分,超額部分按比例加分;軟任務(wù)逐月考核記分?剖夷杲K總得分按各項責任目標所得分數累計計算。

 、坡毠け韭毠ぷ髟谀甓葍饶軌蛘J真履行崗位工作職責,沒(méi)有出現過(guò)失的記滿(mǎn)分。

 、锹毠ふ骼U任務(wù)完成者記滿(mǎn)分,完不成者按比例記分,超額部分按比例加分。

 、日、業(yè)務(wù)知識考試完全正確的記滿(mǎn)分,部分正確的按比例記分。因公、因病住院和因事沒(méi)有參加考試的,分別按參加考試人員平均分數、平均分數的80和60記分。45周歲(含45周歲)以上人員不參加考試,按參加考試人員平均分數記分。

 、蓞⒓友葜v活動(dòng),按演講評分標準記分。因公、因病住院和因事沒(méi)有參加演講的,分別按參加演講人員平均分數、平均分數的80和60記分。45周歲(含45周歲)以上人員不參加演講,按全局參加演講人員平均分數記分。連續三年演講比賽排在前五名的人員,每次抽出一名人員參加演講,但不評分。所得分數按每次演講排在前五名的人員的平均分數記分。

 、市畔蟮劳瓿扇蝿(wù)的記滿(mǎn)分,完不成任務(wù)的按實(shí)際完成篇數記分。鄭州市級以上單位采用的稿件以刊登的文字資料為準。

 、寺毠(gè)人年終總得分按各考核項目所得分數累計計算。

 、碳臃猪椖。

 、傩畔蟮廊蝿(wù)完成后,在國家(含中國勞動(dòng)保障報和中國社會(huì )保障雜志)、省、地級的`黨報、黨刊上每刊登一篇分別加2、1.5、1分,刊登在其它報刊上的每篇加0.5分(不含縣級)。

 、趯⒓涌荚嚨36至40、41至44周歲的同志,考試成績(jì)分別加5、10分。

 、郢@省、地(市)、縣(市)級獎勵的個(gè)人分別加2、1.5、1分。

 、涂鄯猪椖。

 、贂绻ひ蝗舜畏謩e扣當事人2分(節假日及晚上值班,缺席者按曠工對待)。

 、诼毠ぴ诠菁、病假及因婚喪嫁娶等情況請假外,因其它事情累計請假超過(guò)10天以上者,每超出一天扣0.5分。其中,請病假者在住院期間按病假對待,出院后在家療養者按事假對待;職工自愿取消公休假的,所請事假天數可抵消公休假天數。職工休公休假必須經(jīng)局長(cháng)審批,不經(jīng)審批擅自休假者按曠工進(jìn)行扣分。

 、垡蚬ぷ魇д`造成不良影響、個(gè)人行為有損單位形象者一次扣3分。

 、軐πl生區檢查,衛生較差者,對分包科室酌情扣分。

 、輰C關(guān)組織臨時(shí)活動(dòng)無(wú)故不參加或不聽(tīng)從領(lǐng)導安排的,對當事人酌情扣分。

  除此之外,對其它情況需要加分、扣分者,由考核領(lǐng)導小組研究決定。

  六、獎罰辦法

  1、科室考核獎罰辦法:全年責任目標任務(wù)考核得分前3名的科室為一等獎;后3名的科室為三等獎;排在中間的科室為二等獎?己顺煽(jì)低于科室平均分數20分以上的科室負責人免去其職務(wù)。

  2、個(gè)人考核獎罰辦法:全年目標考核個(gè)人工作成績(jì)排在前15名者為一等獎,并從中評出5名“功勛職工”,給予特等獎;排在16---40名者為二等獎;41名以后者為三等獎。

  3、其它問(wèn)題處理辦法:

 、旁诒締挝粚(shí)際工作不滿(mǎn)半年者,不參加評獎。

 、迫暾埣倮塾嫵^(guò)20天者,不參加評獎。

 、且蚬ぷ魇д`造成不良影響,個(gè)人行為有損單位形象,達到兩次及其以上者,不參加評獎。

 、劝l(fā)生重大事故者,當事人不參加評獎。

 、梢荒陜仍诜答

  服務(wù)質(zhì)量中,參保單位和職工對個(gè)人提出一次批評意見(jiàn)的扣1分;提出兩次的,獲獎檔次后退一檔,同時(shí)扣科室1分;提出三次的,不參加評獎。同時(shí),科室獲獎檔次后退一檔;提出四次的,本人待崗,取消科室評獎資格。

 、誓杲K工作考核時(shí),若在應考核項目中有一項得0分的,按獲獎等次向下退一檔。

  年度考核工作方案 8

  為了保證學(xué)?己嗽u優(yōu)工作按照公開(kāi)、公正、公平的原則圓滿(mǎn)完成,并通過(guò)考核評優(yōu)工作,充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的.貢獻,同時(shí),找出差距,促進(jìn)隊伍建設,推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展,特制定本方案。

  一、組織領(lǐng)導:

  考評領(lǐng)導小組成員:

  考評工作小組成員:

  二、考核與評優(yōu)對象:

  1、在編(含自收自支編)在職在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評優(yōu);

  2、校聘人員(臨時(shí)工和代課人員)和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評優(yōu);

  3、行政干部單列一組考核,行政職員分處室考核;

  4、有嚴重違反師德規范(如體罰學(xué)生、亂收費以及家教家養屢禁不止等)、違犯國家計劃生育政策或違犯國家法律構成犯罪事實(shí)者,有在維護學(xué)校安全穩定工作中負有重大失職責任者,考核執行一票否決;在全員聘任制中屬非正式聘任者,有曠工一次或全年累計事假一周、病假一個(gè)月者,在維護學(xué)校安全穩定工作中負有一定失職責任者和工作中有不服從學(xué)校安排者,評優(yōu)實(shí)行一票否決。

  三、考核等級與評優(yōu)指標:

  1、考核等級分為:優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職;

  2、評優(yōu)候選人名額到組,按各組人數20%的比例提名(7舍8入);

  3、評優(yōu)名額全校平衡,基數420人,比例15%,共有指標63人。

  四、工作程序:

  領(lǐng)導小組會(huì ) → 大會(huì )動(dòng)員 → 年級組長(cháng)、教研組長(cháng)會(huì )議、個(gè)人總結填表→ 分年級組、教研組述職、民主評議、雙線(xiàn)提名候選人 → 領(lǐng)導小組會(huì ) → 候選名單公榜 → 歸納核實(shí)候選人情況 → 考評小組會(huì ) → 領(lǐng)導小組會(huì ) → 初榜 → 定榜 → 上報。

  五、日程安排:

  16周:領(lǐng)導小組會(huì )。

  17周:大會(huì )動(dòng)員、組長(cháng)會(huì )議。

  17—18周:分組述職、候選人公榜,整理材料。

  19—20周:考核小組會(huì )、初選名單公示、定榜、結束工作。

  六、分組和候選人名額分配情況:

  1、按學(xué)科分組:

  北校區:第一組:語(yǔ)文組8個(gè); 第二組:數學(xué)組7個(gè);

  第三組:外語(yǔ)組7個(gè); 第四組:物理組3個(gè);

  第五組:生物組2個(gè); 第六組:政治組2個(gè);

  第七組:地理組2個(gè); 第八組:化學(xué)組3個(gè);

  第九組:歷史組2個(gè);

  第十組:音樂(lè )、美術(shù)組1個(gè);

  第十一組:體育組2個(gè);

  第十二組:研究性學(xué)習、計算機1個(gè)。

  南校區:第一組:語(yǔ)文組4個(gè); 第二組:數學(xué)組4個(gè);

  第三組:英語(yǔ)組4個(gè); 第四組:物理組1個(gè);

  第五組:化學(xué)組1個(gè); 第六組:生物組1個(gè);

  第七組:政治組1個(gè); 第八組:歷史組1個(gè);

  第九組:地理組1個(gè); 第十組:體育組1個(gè);

  第十一組:藝術(shù)組1個(gè);第十二組:綜合組1個(gè)。

  2、按年級分組:

  北校區:第一組:高三年級16個(gè); 第二組:高二年級13個(gè);

  第三組:高一年級12個(gè);

  第四組:實(shí)驗室、信息中心、圖書(shū)館3個(gè);

  第五組:教務(wù)、教科、招辦3個(gè);

  第六組:教育處:3個(gè)

  第六組:總務(wù)、辦公室、工會(huì )、保衛:4個(gè);

  南校區:第一組:初三年級5個(gè);第二組:初二年級9個(gè);

  第三組:初一年級6個(gè);

  第四組:職員工人組8個(gè);

  3、行政單列組(含北校區、南校區)3個(gè)。

  七、注意事項:

  1、本次考核雖然已經(jīng)停止執行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策,但考核是否稱(chēng)職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據,特別是在考核中被評為優(yōu)秀者,亦有可能享受今后的獎勵政策,故有請全校教職員工認真對待;

  2、填表按年度,述職和考核按學(xué)年度;

  3、填表統一用碳素筆,不能折疊表格;

  4、每人述職時(shí)間為三分鐘,重點(diǎn)談實(shí)績(jì);

  5、各小組提名不得突破候選指標,如出現得票并列,必須進(jìn)行多次篩洗;

  6、各小組提交名單,一定要附推薦票數。

  長(cháng)沙市南周中學(xué)

  年度考核工作方案 9

  一、考核宗旨

  本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績(jì),作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

  二、考核程序

  1、員工考績(jì)每年定為一次,作為年終考績(jì);

  2、農歷春節休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復核廈批示;

  3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核;

  4、春節前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉;

  5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執行,各部門(mén)配合。

  三、績(jì)效分等

  年度考績(jì)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績(jì)分數一律為整數。

  四、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者,其考績(jì)不得列為特等。

 。1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

 。2)遲到早退臺年累計達13次以上(含)者;

 。3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內有下列情況之一者,其考績(jì)不得列為甲等。

 。1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

 。2)遲到早退臺年累計達20次以上(含)者;

 。3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

 。4)人數限制:

 、偬氐龋

  人數為5人以下的.單位,特等考績(jì)人數最高限為1人。

  人數5人以上的單位(不舍),特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者,該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過(guò)8x80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳,得呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。

  五、分數增減

  1、員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績(jì)應執行加減分數,按下列規定執行:

 。1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

 。2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

 。3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

 。4)曠工1日者:扣2分;

 。5)遲到次數超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2、本項增減分數,獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80~85分)限制之外。

  年度考核工作方案 10

  為了打造職責明確,運轉協(xié)調,廉潔高效的機關(guān),充分調動(dòng)機關(guān)全體工作人員的積極性,根據《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規定以及機關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神,結合我鎮實(shí)際情況,特制定本辦法。

  一、考核對象

  考核對象為所有在崗的鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為:

  1、鎮黨政機關(guān)公務(wù)員(含財政所、司法所工作人員);

  2、鎮事業(yè)單位工作人員(含農業(yè)綜合服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員);

  3、鎮聘用工作人員(指屬于鎮機關(guān)管理的`工作人員)。

  二、考核內容

  考核的主要內容包括德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面。

  三、考核辦法

  鎮黨政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行100分制。

  1、全體鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參加測評,結果有效);

  2、村書(shū)記(第一書(shū)記)主任對鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評,結果有效);

  3、黨政班子成員對鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分;

  4、考勤制度執行情況占10分。

  四、考核計分辦法

  測評分值計算:按有效票數,1個(gè)優(yōu)秀票計1分,1個(gè)稱(chēng)職票計0.8分,1個(gè)基本稱(chēng)職票計0.7分,1個(gè)不稱(chēng)職票計0.5分。用加權平均法計算得分,總分÷有效票數x標準分值=測評分。

  考勤分值計算:根據全年度考勤情況,每缺勤一天扣0.1分,扣完為止。病事假按國家人社部門(mén)有關(guān)規定執行。

  五、考核等次的`確定

  1、黨政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮聘及其他工作人員單獨確定等次。

  2、每一類(lèi)工作人員分為四個(gè)等次類(lèi)別:一類(lèi)為優(yōu)秀工作人員,占人數20%;二類(lèi)為比較稱(chēng)職工作人員,占75%;三類(lèi)為一般稱(chēng)職工作人員,占5%;四類(lèi)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職工作人員,不設特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排名順序來(lái)最終認定,一、二、三類(lèi)等次人數均按四舍五入確定具體名額。第四類(lèi)工作人員不受名額限制,考核分值低于60分直接確定為基本稱(chēng)職,因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門(mén)查實(shí)或查處定性的工作人員,直接確定為不稱(chēng)職等次。

  3、到村、居任職人員按編制情況分別參加鎮中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮對村目標管理考核一票否決的,其不得評優(yōu)(即一類(lèi)工作人員)。

  4、在一類(lèi)工作人員當中,黨政機關(guān)公務(wù)員取得分總排名前13%位次人員,鎮事業(yè)單位工作人員取得分總排名前15%位次人員(具體比例根據縣對鎮年度考核結果確定),作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局,中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計。ā八纳嵛迦搿保。

  六、附則

  1、鎮黨政領(lǐng)導班子成員考核等次確定,依據縣委組織部考核情況確定。

  2、本辦法由鎮考核領(lǐng)導組負責解釋。

  年度考核工作方案 11

  一、考核目的

  為加強生產(chǎn)車(chē)間的班組建設,提高班組長(cháng)的素質(zhì),全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,同時(shí),為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據,特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施方案。

  二、考核原則

 。ㄒ唬┕焦_(kāi)原則

  1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。

  2.考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià),盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。

  3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(cháng)都要接受考核,同一崗位的考核執行相同的標準。

 。ǘ┒ㄆ诨c制度化

  績(jì)效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核分為季度考核和年度考核兩種。

 。ㄈ┒炕c定性化相結合

  生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核指標分為定性化與定量化兩種,其中,定性化指標權重占40%,定量化指標權重占60%。

 。ㄋ模贤ㄅc反饋

  考核評價(jià)結束后,人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評結果告知被考核者。

  在反饋考評結果的同時(shí),應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等,并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議,共同制訂下一階段的工作計劃。

  三、績(jì)效考核小組成員

  人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。

  四、考核周期

  對生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)的'考核,在績(jì)效考核小組的`直接領(lǐng)導下進(jìn)行,季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行;年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

  五、考核實(shí)施

  績(jì)效考核小組工作人員根據員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評估,員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統計結果,在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

  六、考核結果的應用

  考核結果分為五等,其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。

  年度考核工作方案 12

  為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神,堅持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線(xiàn),著(zhù)力構建以經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會(huì )和諧進(jìn)步為重要內容,以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系,圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn),全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設,結合正在開(kāi)展的黨的`群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),制定鄉鎮綜合目標分類(lèi)考核辦法。

  一、考核組織機構

  鄉鎮綜合目標考核工作由縣目標考核工作領(lǐng)導小組組織,縣鄉鎮綜合目標考核辦公室具體承辦。

  二、考核類(lèi)別

  按照國家主體功能區建設要求,圍繞空間規劃和產(chǎn)業(yè)布局,結合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財政收入、項目建設以及農業(yè)發(fā)展情況,將全縣鄉鎮分為三個(gè)考核類(lèi)別。一類(lèi):天堂鎮、溫泉鎮、來(lái)榜鎮、河圖鎮、店前鎮、白帽鎮、菖蒲鎮、蓮云鄉(以“區鄉合一”體制參與部門(mén)績(jì)效考核,鄉鎮綜合目標考核只考核其一票否決事項和民生工程等內容,不參與鄉鎮考核排名);二類(lèi):五河鎮、黃尾鎮、冶溪鎮、響腸鎮、毛尖山鄉、中關(guān)鄉、石關(guān)鄉、姚河鄉;三類(lèi):頭陀鎮、主簿鎮、青天鄉、包家鄉、和平鄉、古坊鄉、田頭鄉、巍嶺鄉。三個(gè)類(lèi)別鄉鎮在考核指標分值安排上各有側重。

  三、考核內容、權重設置

  設總分100分,具體項目及權重如下:

 。ㄒ唬┙(jīng)濟發(fā)展(35分)

  1 、農業(yè)發(fā)展 (一類(lèi)鄉鎮3分,二類(lèi)鄉鎮5分,三類(lèi)鄉鎮6分)

  2 、工業(yè)發(fā)展 (一類(lèi)鄉鎮5分,二類(lèi)鄉鎮4分,三類(lèi)鄉鎮3.5分)

  3 、服務(wù)業(yè)發(fā)展 (一類(lèi)鄉鎮7分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮8分)

 。1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮2分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮3分)

 。2)鄉村旅游(2分)

 。3)電子商務(wù)(3分)

  4 、招商引資 (一類(lèi)鄉鎮5分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮4分)

  5 、財政工作 (一類(lèi)鄉鎮6分,二類(lèi)鄉鎮5分、三類(lèi)鄉鎮4.5分)

 。1)財政收入(一類(lèi)鄉鎮5.5分,二類(lèi)鄉鎮4.5分、三類(lèi)鄉鎮4分)(任務(wù)完成90%,人均財政收入增長(cháng)率、增長(cháng)額各占5%)

 。2)鄉村債務(wù)(0.5分)

  6 、項目建設 (一類(lèi)鄉鎮5分,二類(lèi)鄉鎮4分,三類(lèi)鄉鎮3分)

  7 、扶貧開(kāi)發(fā) (一類(lèi)鄉鎮4分,二類(lèi)鄉鎮5分,三類(lèi)鄉鎮6分)

 。ǘ┥鷳B(tài)保護(25.5分)

  1 、林業(yè)建設及護林防火 (3分)

  2 、水土保持及防汛抗旱 (3分)

  3 、環(huán)境保護 (4分)

  4 、節能工作 (0.5分)

  5 、文化資源保護與文化建設 (2分)

  6 、文明創(chuàng )建 (含三線(xiàn)三邊環(huán)境整治)(5分)

  7 、美好鄉村建設 (5分)

  8 、違建整治與防控 (1分)

  9 、耕地保護及地質(zhì)災害防治 (2分)

 。ㄈ┥鐣(huì )事業(yè)(10分)

  1 、計劃生育 (5分)

  2 、民生工程 (5分)

 。ㄋ模┥鐣(huì )治理(21.5分)

  1 、平安建設 (9.5分)

 。1)食品安全(2分)

 。2)安全生產(chǎn)(2分)

 。3)綜治維穩(3分)

 。4)信訪(fǎng)工作(2分)

 。5)依法治理(0.5分)

  2 、執行力 (5分)

 。1)為民服務(wù)全程代理(2分)

 。2)行政執行力(嚴格考勤執行請銷(xiāo)假制度、編制“十三五”規劃等)(3分)

  3 、綜合評議 (7分)

 。1)比學(xué)創(chuàng )(半年觀(guān)摩評分)(2分)

 。2)縣四套班子領(lǐng)導對各鄉鎮工作評議(5分)

 。ㄎ澹h的建設(8分)

 。1)基層組織建設(2分)

 。2)黨風(fēng)廉政建設(2分)

 。3)宣傳工作(2分)

 。4)武裝工作(1分)

 。5)統戰工作(1分)

  縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

 。┤丝诤陀媱澤、社會(huì )管理綜合治理、環(huán)境保護和節能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設實(shí)行“一票否決”。

  四、考核辦法

  根據縣委“改進(jìn)考評形式”的要求,本著(zhù)解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問(wèn)題,簡(jiǎn)化考核程序,提高考核效率,20xx年度鄉鎮綜合目標考核不另行出臺考核細則、不統一組織綜合考核組考核,各考核成員單位原則上年終不組織到鄉鎮的考核,對照本辦法的評分標準,結合統計資料以及平時(shí)執法檢查、工作督查、鄉鎮報送的佐證材料等提供考核結果(除扣分指標外,定量、定性指標要體現工作優(yōu)劣,原則上每類(lèi)單項最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計算得分的.均對應三類(lèi)鄉鎮分別計算)。

  考核結果須經(jīng)單位主要負責同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導審定后進(jìn)行公示,于20xx年1月上旬將公示后的考核結果報縣考核辦?h考核辦結合“三重”工作督查、綜合評議,對照考核辦法匯總計算各鄉鎮綜合分值,評出三類(lèi)鄉鎮的綜合得分前兩名,報縣目標考核工作領(lǐng)導小組審核后,提交縣黨政聯(lián)席會(huì )議研究確定。

  五、結果運用

  1、依照綜合目標考核結果確定每類(lèi)鄉鎮第一名為一等獎、第二名為二等獎,由縣委、縣政府予以表彰,并分別發(fā)給獎金8萬(wàn)元、6萬(wàn)元。黨政主要負責人分別按5000元、4500元予以獎勵。

  2、縣委、縣政府結合鄉鎮綜合目標考核結果,對鄉鎮機關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉鎮綜合目標考核平均獎勵系數為1,獲獎鄉鎮獎勵系數為1.1,每類(lèi)倒數第二位鄉鎮獎勵系數為0.95,每類(lèi)末位鄉鎮獎勵系數為0.9(其中黨政主要負責人系數為0.85)。

  對綜合目標考核獲得獎勵的,公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標考核結果作為鄉鎮領(lǐng)導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據之一。根據《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部暫行辦法》等規定,對連續兩年考核為“末位”的鄉鎮,將對黨政主要負責人采取組織措施,其班子成員一年內不提拔、不重用。

  年度考核工作方案 13

  一、考評原則。

  遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則,客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況,以及員工的工作表現和工作成果。

  二、考核對象:

  全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

  四、考評方法:

 。ㄒ唬┛荚u前,要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結,作為年終考核、評先評優(yōu)的.依據之一。

 。ǘ﹩T工年度綜合考評。

  結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況,工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。

  1、工作業(yè)績(jì)考評內容:即《20XX年度目標管理考核辦法》。

  2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)工作能力(25%)忠誠度(15分)團隊精神(15%)創(chuàng )造性(15%)組織紀律(15%)等方面情況。

  3、綜合表現考評權重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價(jià)占40%,總經(jīng)理評價(jià)占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

 。ㄈ┕伎荚u結果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評結果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者,發(fā)放年終考評獎的`90%;考評結果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關(guān)事項規定:

 。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。

 。ǘ┠杲K綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

 。ㄈ⿲Ρ辉u為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

 。ㄋ模⿲B續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

 。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時(shí)間安排:

 。ㄒ唬1月15日前,撰寫(xiě)個(gè)人述職,完成員工自評、互評。

 。ǘ1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

  七、其他事項。

 。ㄒ唬└鲉T工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

 。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。

  年度考核工作方案 14

  一、宗旨

  為考核員工的工作成績(jì),作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考,而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨,特制定本辦法。

  二、程序

  1、員工考績(jì)每年定為一次,作為年終考績(jì)。

  2、農歷春節休假前15日,由管理部人事科分發(fā)考核表,至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節前io日初核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復核及批示。

  3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理復核。

  4、春節前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由管理部轉發(fā)各單位各人知悉。

  5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導,管理部執行,各部門(mén)配合。

  三、分等

  年度考績(jì)區分為四等:

  90分以上:特等;

  80至89分:甲等;

  76至79分:乙等;

  60至69分:丙等。

  同時(shí)要注意考績(jì)分數一律為整數

  四、限制

  1.員工及主管在年度內有下列情況之一者,其考績(jì)不得列為特等。

 。1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

 。2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

 。3)曠工全年達1日以上(不含)。

  2.于年度內有下列情況之一者,其考績(jì)不得列為甲等。

 。1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

 。2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

 。3)曠工全年達2日以上(不含)。

  3.人數限制。

 。1)特等。

  各單位人數為5人以下,特等考績(jì)人數最高限為1人。

  各單位人數5人以上(不含),特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者,該單位主管須另呈“特等考績(jì)報告一書(shū)”予總經(jīng)理。

 。2)各單位考績(jì)平均總分數不得逾越80分(示例,某單位8人,則總分數不得超過(guò)8x80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳,得簽呈總經(jīng)理核示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jì)分數不并人該單位考績(jì)總分數的'核計。

  五、增減分數

  員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績(jì)應行加減分數,其按下列規定:

  1、記大功1次者加5分,記大過(guò)1次者減5分。

  2、記小功1次者加3分,記小過(guò)一次者減3分。

  3、嘉獎1次者加1分,申誡1次者減1分。

  4、曠工i日者:扣2分。

  5、遲到次數超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0.5分。

  本項增減分數,獨立于考績(jì)平均總分數(80分或85分)限制之外。

  六、獎懲

  1、考績(jì)特等者,優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

  2、考績(jì)獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。

  七、申訴

  凡個(gè)人對單位主管所評定的考績(jì)分數不服者,可簽報呈遞總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調查或維持原議。申訴日期限于考績(jì)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內進(jìn)行申訴,逾期不予受理。

  八、要求

  辦理考績(jì)的.主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議,不得詢(xún)私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核備。

  九、附則

  1、各員工的考績(jì),經(jīng)總經(jīng)理復核后,若有批駁者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績(jì)分數,再呈批示。

  2、固定年終獎金額數,由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。

  3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執行。

  年度考核工作方案 15

  為切實(shí)加強機關(guān)干部隊伍建設,以開(kāi)展“作風(fēng)紀律建設年”活動(dòng)為主題,進(jìn)一步調動(dòng)機關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng )造性,齊心協(xié)力完成鎮黨委、政府年初確定的各項任務(wù),實(shí)現“重塑富有實(shí)力大新店、打造充滿(mǎn)活力新新店”的奮斗目標,推進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展,經(jīng)鎮黨委、政府研究,特制訂鎮機關(guān)干部管理考核辦法。

  一、總則

  1、本辦法考核范圍為機關(guān)在編全體干部。

  2、堅持職責明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績(jì)效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。

  3、本辦法旨在激勵和約束相統一,著(zhù)眼于調動(dòng)干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。

  4、考核工作在鎮黨委、政府統一領(lǐng)導下進(jìn)行,堅持民主、客觀(guān)、公正、公開(kāi)的原則。

  二、考核形式和標準

  堅持按月考核和年度考核相結合、百分制與經(jīng)濟利益掛鉤,在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。具體分為三大塊:一是機關(guān)日常工作考核40分,二是本職工作和中心工作考核35分,三是述職測評25分。

  成立考核工作領(lǐng)導小組,由黨委書(shū)記任組長(cháng),黨委副書(shū)記具體負責,分片領(lǐng)導和相關(guān)負責人為成員,辦公室負責考核工作的牽頭和綜合。

  三、考核內容

 。ㄒ唬C關(guān)日常工作考核(基本分40分)

  1、嚴格考勤制度。鎮黨委、政府根據工作需要,確定點(diǎn)名人員和點(diǎn)名時(shí)間。點(diǎn)名無(wú)故遲到一次扣1分、罰款10元,無(wú)故早退一次扣1分、罰款10元,無(wú)故曠工一次扣3分、罰款30元,全年累計遲到20次或累計曠工15天,或事假超過(guò)20天者(病假視情況而定,產(chǎn)假按有關(guān)規定執行),該項考核計0分。連續曠工15天、累計曠工30天的,按自動(dòng)離崗予以辭退。

  2、嚴格請銷(xiāo)假制度。因事需請假者,必須提前一天請假,中層以下干部請假一天以?xún)鹊,?jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后,存辦公室備查;請假一天以上的,經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后,報黨委書(shū)記或鎮長(cháng)簽字,存辦公室備查?萍壐刹恐苯酉螯h委書(shū)記或鎮長(cháng)請假。請假一律以請假條為準,特殊情況不能當時(shí)書(shū)面請假的,要先按程序電話(huà)請假,事后補辦請假手續,否則按曠工處理。

  3、嚴格執行領(lǐng)導帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴格執行值班制度,遵守值班時(shí)間,帶班領(lǐng)導在自己辦公室值班,其他值班人員必須在值班室集中值班,做好值班記錄。值班時(shí),不準缺崗,不準請假;如有事情可找人替班。發(fā)現缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間,因主觀(guān)原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分,嚴重的加倍扣分,特別嚴重的作待崗處理。

  4、嚴格財經(jīng)紀律。認真執行派餐單、派事單、維修單制度,嚴格財務(wù)報銷(xiāo)、用車(chē)、文印等各項內部管理制度,違反一項每次扣3分,費用不予報銷(xiāo)。

  5、落實(shí)機關(guān)衛生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛生管理區域,各工作片根據實(shí)際指定人員輪流打掃,每天上午上班前打掃一次,做到無(wú)塵土、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負責衛生檢查,每發(fā)現少打掃一次分別扣有關(guān)負責人和直接責任人2分、1分。對打掃不到位的,辦公室負責督促重新打掃,經(jīng)督促仍不到位的,分別扣有關(guān)負責人和直接責任人4分、2分,并通報批評。

  6、明確會(huì )議和辦公紀律。到市、區辦公事,由辦公室統一安排,不安排交通工具的,每天補助交通費、伙食費共計15元,憑辦公室填制的派事單當月結算。按時(shí)參加區鎮組織的各種會(huì )議和學(xué)習,鎮里會(huì )議每遲到、早退一次扣1分,無(wú)故不參加者以曠工論處。

  7、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開(kāi)會(huì )等情況,必須向分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導說(shuō)明,分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導不能說(shuō)明情況的,每發(fā)現一次,分別扣當事人和有關(guān)領(lǐng)導3分、1分,分別對當事人和有關(guān)領(lǐng)導處罰30元、10元。

  8、自覺(jué)維護領(lǐng)導權威。對不服從領(lǐng)導安排和工作調動(dòng),工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應付的,每發(fā)現一次依情節扣1-5分;情節嚴重的,經(jīng)黨委、政府研究給予相應的行政紀律處分。

  9、落實(shí)學(xué)習制度。根據工作實(shí)際,堅持二、五集中學(xué)習日制度。實(shí)行撰寫(xiě)工作日志制度,每人每周撰寫(xiě)工作日志不得少于5篇,每周一進(jìn)行檢查,一般干部由分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導檢查,科級干部由書(shū)記或鎮長(cháng)檢查,每少一篇扣2分。

  10、做到遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現一次扣5分;情節嚴重的,給予行政紀律處分。

 。ǘ┍韭毠ぷ骱椭行墓ぷ骺己耍ɑ痉35分)

  機關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計劃,半年有小結,年終有總結。主動(dòng)向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導匯報工作的打算安排,取得同意后付諸實(shí)施,不越權行事。自覺(jué)遵守本行業(yè)的各種規章制度,做到不違紀、不違規。工作積極、主動(dòng)、大膽,能較好地完成中心工作。

  加減分因素:

  1、對引進(jìn)新上項目落戶(hù)新店的,對引資人員每引進(jìn)100萬(wàn)元計5分。

  2、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù),造成工作被動(dòng)的,經(jīng)核實(shí)認定,酌情扣1——10分。

  3、工作成績(jì)突出,榮獲國家、省、市、區表彰和榮譽(yù)的,以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書(shū)、表彰通報為準,對直接負責人和具體經(jīng)辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門(mén)類(lèi)榮譽(yù)和先進(jìn)的,減半計分。同項內容按最高級別加分一次,不重復加分。

  4、正面宣傳新店鎮工作的新聞報道和調研論文被正規黨報黨刊錄用,有稿酬的加倍獎勵;沒(méi)有稿酬的,區級、市級、省級、國家級,每百字分別獎2分、3分、5分、10分,每百字分別獎勵現金20元、30元、50元、100元,同一稿件被不同刊物錄用的,按最高標準計分和獎勵。

  5、單項工作在區內考核前三名的,分別給分管中層干部、直接責任人加5分、3分。單項工作位居全區末尾的,分別扣分管中層干部和直接責任人10分、5分。

  6、積極參加鎮里組織的各種集體活動(dòng),每少參與一次扣1分,活動(dòng)中獲獎?wù),前一、二、三名分別獎勵5分、4分、3分,其余獲獎?wù)吒鳘剟?分。

 。ㄈ┦雎殰y評(基本分25分)

  1、述職(5分)。采取書(shū)面述職和大會(huì )述職相結合的辦法,實(shí)行定期述職制度,匯報工作開(kāi)展情況,總結經(jīng)驗,查找問(wèn)題,理清思路,制定對策。中層干部每季度進(jìn)行一次述職,一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分。

  2、基層評議(5分)。年終由全體機關(guān)干部對機關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評議,按百分制進(jìn)行打分,得分在平均分以上的計5分,得分在平均分以下的計3分,其中得分列末三位的計2分。

  3、平時(shí)表現分(5分)。年終由中層干部對所屬人員打分,根據平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現,打分后報分片領(lǐng)導和分管領(lǐng)導審核。中層干部平時(shí)表現分由分管領(lǐng)導和分片領(lǐng)導負責打分。

  4、班子綜合評議(10分)。年終由黨政班子會(huì )議綜合評定,最高為10分,最低為0分。

  四、考核結果運用及有關(guān)說(shuō)明

  1、考核綜合得分在90分以上的,年度考核格次可評定為“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉村干部大會(huì )上通報表?yè)P,并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的,定為“稱(chēng)職”;考核分在60分以上的,定為“基本稱(chēng)職”;考核分在60分(不含60分)以下的,可定為“不稱(chēng)職”。

  2、考核分在75分以上、被評定為“稱(chēng)職”以上的人員,方可享有年度評先評優(yōu)資格。

  3、年終考核被定為“不稱(chēng)職”、且位居后三位的`,給予待崗三個(gè)月處理。待崗期間,發(fā)給基本生活費,接受上崗培訓。培訓結束后,另行安排工作。連續兩年被確定為待崗人員的,按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定,給予辭退處理。

  4、中層干部年度考核有下列情況的,免去現職。

 。1)年終考核60分(不含60分)以下的;

 。2)分管工作年度考核在全區排序末尾的。

  5、年度考核結果,存入本人工作檔案,作為今后干部使用管理的重要依據。

  6、年終按照實(shí)際得分情況,給予相應的經(jīng)濟補貼。不在編人員的經(jīng)濟補貼,取全體在編人員的平均分。有下列情況者,按實(shí)際工作時(shí)間計發(fā)經(jīng)濟補貼:當年調入、調出人員;休假人員;離職學(xué)習三個(gè)月以上的等。

  7、有下列情況之一者,不享受當年經(jīng)濟補貼:

 。1)年終考核60分(不含60分)以下的;

 。2)累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;

 。3)當年受政紀、法紀記過(guò)以上、黨紀嚴重警告以上處分的;受行政撤職處分。

  8、辦公室負責做好統計工作,扣分、處罰、獎勵情況每月公開(kāi)通報,處罰、獎勵金額當月兌現。罰金實(shí)行專(zhuān)項管理,用于開(kāi)展機關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎勵。

  9、考核政策中未盡事宜,以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規定的,從其規定。

  年度考核工作方案 16

  為了客觀(guān)、公正地考核評價(jià)公司、項目部員工的全年的工作實(shí)績(jì),并給予與其業(yè)績(jì)相應的獎勵,充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,進(jìn)一步落實(shí)崗位目標責任,提高工作效率,確保各項工作任務(wù)順利完成,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本方案。

  一、考核原則

  1、各級直線(xiàn)管理人員是績(jì)效考核的執行者與推動(dòng)者,公司辦公室負責指導、監督和提供技術(shù)方面的支持;

  2、堅持以提高員工績(jì)效為導向

  3、考核應以規定的考核項目和事實(shí)為依據;

  5、考核應以確認的事實(shí)或可靠的材料為依據;

  6、堅持公正、公平、公開(kāi)、合理、客觀(guān)原則,決不允許徇私舞弊。

  二、適用范圍:

  本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。

  三、考核實(shí)施時(shí)間:

  20xx年12月

  四、考核內容和方式

  20xx年度考核分兩部分進(jìn)行,管理人員年度績(jì)效考核采用工作職能考核、任務(wù)指標考核和述職相結合的原則。

  具體考核指標如下:

  工作職能考核—占整個(gè)考核的40%,整個(gè)考核將采用360度考核方法,分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進(jìn)行評分,求取平均分。

  任務(wù)指標考核—占整個(gè)考核的50%。以公司或項目部年度經(jīng)營(yíng)目標為依據,通過(guò)對員工崗位特征的.分析,確定反映公司、項目部、部門(mén)和員工個(gè)人在20xx年度內綜合績(jì)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標,并通過(guò)指標具體核算及與任務(wù)指標對比得出考核結果。

  述職考核—占整個(gè)考核的`20%,要求各管理人員用書(shū)面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業(yè)績(jì)、工作失誤、改進(jìn)方法及對20xx年的展望進(jìn)行總結陳述,并確保陳述內容真實(shí)有效,陳述時(shí)間應控制在15分鐘之內。由考核人員根據其表現進(jìn)行客觀(guān)公正的打分得到考核結果。

  普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標考核相結合的原則,以工作職能考核為主的形式。

  具體考核指標如下:

  工作職能考核—占整個(gè)考核的60%,整個(gè)考核將采用360度考核方法,分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進(jìn)行評分,求取平均分。

  任務(wù)指標考核—占整體考核的40%,以公司或項目部年度經(jīng)營(yíng)目標為依據,通過(guò)對員工崗位特征的分析,確定反映公司、項目部、部門(mén)和員工個(gè)人在20xx年度內綜合績(jì)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標,并通過(guò)指標具體核算及與任務(wù)指標對比得出考核結果。

  此外在考核時(shí)應注意:

  安全、成本、產(chǎn)值指標---三項指標與公司項目的效益關(guān)系緊密,合計約占整個(gè)考核比重的60%。針對部門(mén)崗位不同,三項指標在整個(gè)考核中各自所占比重相差懸殊,力求做到誰(shuí)主管,誰(shuí)負主要責任。

  對于綜合辦公室、財務(wù)管理科等一些后勤支持部門(mén),并不直接創(chuàng )造利潤,對安全、成本、產(chǎn)值指標控制力也相對較弱,因此安全、成本、產(chǎn)值三項指標在后勤部門(mén)的年度考核中所占比重相對較小。根據后勤部門(mén)實(shí)際,加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。

  安全、成本、產(chǎn)值指標及后勤部門(mén)的崗位目標是通過(guò)項目經(jīng)理的目標任務(wù)依據部門(mén)、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標設置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所占比重),年度獎罰金額合計為各考核指標獎罰金額之和。

  五、考核權限

  1、項目經(jīng)理負責對其直管部門(mén)負責人的年度考核。

  2、各部門(mén)負責人負責對本部門(mén)所屬人員的考核。

  六、申訴

  考核結束后,被考核員工有權利了解自己的考核結果,考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議,應首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí),可向項目辦公室或公司提出申訴,由項目辦公室或公司就申訴內容組織審查后得出結果,并將處理結果通知申訴者并公示。

  七、附則

  1、本方案如有未盡事宜,由公司辦公室負責解釋。

  2、附件一:友邦公司員工年度績(jì)效考核表。

  3、附件二:管理人員述職模版。

  4、附件三:管理人員述職評分表

  年度考核工作方案 17

  一、考核目的

  1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著(zhù)重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。

  2、作為確定績(jì)效工資的依據。

  3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。

  4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進(jìn)上下級的溝通。

  二、考核原則

  1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核,不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

  2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀(guān)的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個(gè)人好惡。

  4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面,使之誠心理解,并允許其申訴或解釋。

  三、考核資料及方式

  1、工作任務(wù)考核(按月)。

  2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。

  3、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

  四、考核人與考核指標

  1、成立公司考評小組,對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

  2、自我鑒定,員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。

  3、考核指標,員工當月工作計劃、任務(wù),考勤及《內部管理條例》中的.獎懲辦法。

  五、考核結果的反饋

  考績(jì)應與本人見(jiàn)面,將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。

  六、員工績(jì)效考核說(shuō)明

  (一)填寫(xiě)程序

  1、每月2日前,員工編寫(xiě)當月工作計劃,經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部。

  2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén),由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部。

  3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等,其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

  4、工作計劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據實(shí)際選項打分,并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分。

  5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內文字說(shuō)明原因。

  (二)計分說(shuō)明

  1、工作績(jì)效考核表總分90分,日常工作類(lèi)5項每項8分占40分,階段工作類(lèi)5項每項10分占50分,其它類(lèi)每項附加分8分,意見(jiàn)與推薦如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者,個(gè)人評分無(wú)效,按直接上級評分減10計算;職能部門(mén)評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

  2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě),《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

  3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jì)效考核得分的60%;綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%,季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。

  4、評分標準:優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

  (三)季度績(jì)效工資資料

  季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎

  (1)績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成:

  a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金。

  b、員工的第13個(gè)月月工資的`四分之一。

  c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

  員工季度考核為優(yōu)秀的`發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。

  (2)績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

  (四)增減分類(lèi)別

  1、考勤計分:當月事假1天扣2分,以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%,累計5天扣績(jì)效工資3%。

  2、培訓計分:參加培訓一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%,累計4次扣績(jì)效工資3%。

  3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類(lèi)推。

  4、季度內考核為合格的員工,其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%,以此類(lèi)推;其季度內個(gè)別月份考評為不合格的,每不合格一次減績(jì)效工資4%,以此類(lèi)推。

  5、獎懲計分:

  (1)季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2%、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%。

  (2)季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。

  年度考核工作方案 18

  一、績(jì)效考核的目的

  1、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,使公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力,達到企業(yè)員工的雙贏(yíng)工作。

  2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標

  3、不斷提高員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jì),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

  4、建立以部門(mén)、班組長(cháng)為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng )優(yōu)的團隊。

  5、通過(guò)考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

  二、績(jì)效考核的原則

  1、公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

  2、定期化和制度化原則:績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行?(jì)效考核部是本制度執行的管理部。

 。1)公司對員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

 。2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行?(jì)效部門(mén)負責不斷對制度修訂和完善。

  3、分制原則:公司對員工的考核采用百分制的方法。

  4、靈活性原則:公司對員工的`考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同,所占分值比例各為50%。

  定量考核:

  A、管理:部門(mén)重點(diǎn)工作,完成公司安排工作的質(zhì)量和數量,因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。

  B、員工:本崗位崗位職責規定的工作,部門(mén)負責人安排的工作,工作業(yè)績(jì)。

  定性考核:

  勞動(dòng)紀律,團結協(xié)作,服務(wù)質(zhì)量,盤(pán)點(diǎn)工作,知識考核。

  三、組織領(lǐng)導

  公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組,組織領(lǐng)導公司員工的考核工作

  工作職責:

  1、負責主持每月,每季考核總結會(huì ),對上季度考核工作總結,布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)及業(yè)績(jì)定量。

  2、負責考核制度的討論,修改及監督實(shí)施

  3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)

  4、負責安排各部門(mén)下季度工作重點(diǎn)

  5、負責考核結果,工資等級的調整

  四、考核標準:

  根據公司經(jīng)營(yíng)情況,公司各部門(mén),各崗位每周、月、季工作重點(diǎn)不同,所以考核的標準也不同,各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司經(jīng)營(yíng)及管理情況確定?己藰藴室(jiàn)附錄。

  五、考核時(shí)間及相關(guān)制度

  1、考核采取4個(gè)月考核一次,每年3、7、11月為考核時(shí)間。

  2、考核達到85分將調整職務(wù)及升一級工資,考核達到60—84分保持原工資不變,沒(méi)達到60分將降一級工資。

  3、本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎金,年終獎金根據效益另行處理。

  4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工,業(yè)績(jì)突出可跳級上升

  5、職業(yè)生涯:職員—付柜臺長(cháng)—柜臺長(cháng)—科長(cháng)[組長(cháng)]—主管—付理—部門(mén)經(jīng)理—總監—副經(jīng)理—總經(jīng)理

  工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500

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