百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng )造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現；以節點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
�。ㄒ唬�、安全目標：
1、消滅責任行車(chē)一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以?xún)取?/p>
6、消滅職業(yè)病。
�。ǘ�、質(zhì)量目標：
1、實(shí)現合同質(zhì)量要求。
2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。。
3、消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
�。ㄈ�、形象進(jìn)度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線(xiàn)跨廣深連續梁施工；
2、8月30日前完成L2線(xiàn)跨丹平連續梁施工；
3、8月30日前完成L1、L2線(xiàn)跨丹平連續鋼構梁施工；4、10月25日前完成L1線(xiàn)道岔連續梁施工；
5、11月10日前完成L1線(xiàn)跨水官連續T構梁施工；
6、10月30日前完成L2線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線(xiàn)路隊拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評估；
�。ㄋ模�、創(chuàng )譽(yù)目標：
1、無(wú)重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽(yù)評價(jià)。
2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書(shū)或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車(chē)、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項（同類(lèi)問(wèn)題部門(mén)重復）。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動(dòng)競賽組織機構：
1、工區成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室。
組長(cháng)：藍茂東、陳德強
副組長(cháng)：陳文、袁兵
成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、
鄭付、月亮華、陳剛、張廣德
領(lǐng)導小組辦公室設在總工辦公室（電話(huà)：0755—84008577）職責：負責勞動(dòng)競賽的考評、對影響施工時(shí)間節點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導和與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。
2、領(lǐng)導小組下分為9個(gè)競賽小組。
1）工程技術(shù)組
組長(cháng)：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山
職責：負責提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排
的其他任務(wù)。
2）安全質(zhì)量組
組長(cháng)：成文斌
成員：封衡安、梁新軍
職責：負責安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
3）物資供應組
組長(cháng)：何國強
成員：盧燕燕、熊科
職責：負責及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設備，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
4）綜合小組
組長(cháng)：康小平
成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責：負責及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車(chē)輛調配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
5）計財小組
組長(cháng)：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝薿
職責：計合部負責及時(shí)完成合同的.編制和簽認，按時(shí)完成對作業(yè)隊的計價(jià)。財務(wù)部負責及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導
小組安排的其他任務(wù)。
6）線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：陳剛
組員：廈深線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：張廣德
組員：廈深鋪架專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：楊宜冰
組員：廈深整體道床專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
9）現場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組
組長(cháng)：楊召葵
成員：橋梁三隊全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
四、競賽考核
百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案2
xx公司所屬各部室：
為貫徹落實(shí)xx集團提倡的在全員中開(kāi)展增收節支勞動(dòng)競賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節支”為主題的勞動(dòng)競賽。實(shí)現百日銷(xiāo)售同比增長(cháng)xx萬(wàn)元、節約費用xx萬(wàn)元的任務(wù)指標，現將勞動(dòng)競賽有關(guān)事宜安排如下：
一、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的目的意義：
針對激烈的市場(chǎng)競爭，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開(kāi)源節流，確保順利實(shí)現集團下達的任務(wù)指標
二、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的時(shí)間：
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節支勞動(dòng)競賽小組
組長(cháng)：xxx
四、開(kāi)展百日增收節支任務(wù)指標：
1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增xx萬(wàn)元；見(jiàn)（附件一：增收計劃表）
2、節支：進(jìn)一步節約各項費用xx萬(wàn)元。見(jiàn)（附件二：節支計劃表）
五、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的內容：
1、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售、比奉獻、比安全。
見(jiàn)（附件三：促銷(xiāo)活動(dòng)方案）
2、以人均節約500元，百日節約xx萬(wàn)元為主。開(kāi)展節約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。
六、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的要求：
�。�1）深入發(fā)動(dòng)。各門(mén)店應結合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競賽的聲勢和氛圍。
�。�2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動(dòng)競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
�。�3）樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競賽中，各單位要注意調動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現和認真總結好人好事，重視培育和樹(shù)立適應發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。
七、活動(dòng)評比：
分公司工會(huì )將對勞動(dòng)競賽進(jìn)行考核、評比和總結。
百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案3
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識.
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
�。�1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）8月初xx之星評選活動(dòng)
�。�7）8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）8月底全面考核階段
�。�9）9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
�。�10）9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
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