公司企業(yè)文化建設方案（通用10篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，預先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的公司企業(yè)文化建設方案（通用10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司企業(yè)文化建設方案 1
進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng )立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實(shí)際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設方案：
一、指導思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標
進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬�、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：
�。�1）、創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展；
�。�2）、刊物形式：雜志；
�。�3）、刊物規格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；
�。�4）、刊物的名字：在全公司內以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行；
�。�5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；
�。�6）、關(guān)于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；
�。�7）、出版時(shí)間：計劃4—5月份出版第一期；
3、在內部樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車(chē)間內部的宣傳導向，在車(chē)間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機動(dòng)部的機修房。
為了使機動(dòng)部機修、電工區域負責的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場(chǎng)5s管理，計劃制作機動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機動(dòng)部的工作現場(chǎng)。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內的標識牌進(jìn)行整理，統一規劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故累計xx天”的宣傳牌。
每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì )，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故xx天”的.宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據實(shí)際情況出版，結合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
�。ǘ�、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運動(dòng)會(huì )，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動(dòng)會(huì )的項目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
�。ㄈ�、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力，不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細的實(shí)施方案。如方案中的內容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。
公司企業(yè)文化建設方案 2
一、指導思想
為激發(fā)創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條貼合實(shí)際情景的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )職責等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的.重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )立員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)
x—x月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
x—x月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
xx—xx月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
公司企業(yè)文化建設方案 3
為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規范化，加快建立現代企業(yè)制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場(chǎng)中的競爭力，根據集團實(shí)際情況，今年集團重點(diǎn)組織開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”活動(dòng)，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，不斷夯實(shí)集團各項基礎管理工作，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有先進(jìn)管理水平的現代企業(yè)。
一、指導思想
以集團開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”活動(dòng)為契機，大力弘揚“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會(huì )”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設，通過(guò)“外塑形象，內強素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個(gè)管理比較規范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質(zhì)的集團公司，引導集團各級領(lǐng)導干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感，逐步實(shí)現員工價(jià)值取向與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致，為把集團建設成為在國內外具有一定知名度的現代港口物流企業(yè)集團最終目標而努力。
二、加強企業(yè)文化建設的具體措施
1、形象文化。加強集團形象的總體設計和宣傳，向集團內外公開(kāi)征集企業(yè)標志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設計制作，制作集團宣傳畫(huà)冊和宣傳片，設立集團展覽室和榮譽(yù)室，利用各種機會(huì )向社會(huì )各界、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團辦公樓、會(huì )議室、八大港區等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統一佩戴企業(yè)標識。辦好《福州港報》、集團網(wǎng)站、福建省“文明風(fēng)”集團子網(wǎng)站，及時(shí)更新網(wǎng)上內容，充分利用多種手段對集團展開(kāi)全方位、立體式的形象宣傳，增強集團在社會(huì )上的知名度。
2、經(jīng)營(yíng)文化。強化集團的服務(wù)功能，堅持誠信經(jīng)營(yíng)、以德治企，確立以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶(hù)檔案系統，發(fā)調查表、滿(mǎn)意度測評表，對客戶(hù)、貨源流向進(jìn)行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)座談會(huì )、信息交流、登門(mén)拜訪(fǎng)、電話(huà)回訪(fǎng)、雙方共建等與客戶(hù)進(jìn)行形式多樣的溝通交流活動(dòng)，增進(jìn)感情，改善服務(wù)。有計劃開(kāi)展與口岸查驗單位共建，增強公關(guān)意識，贏(yíng)得理解與支持，促進(jìn)福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。
3、管理文化。積極推進(jìn)集團iso9002質(zhì)量體系認證，以適應現代企業(yè)的`規范化管理，通過(guò)兩至三年努力使集團管理水平有質(zhì)的提高。加強對外服務(wù)窗口建設，統一窗口外觀(guān)標識和窗口人員著(zhù)裝，實(shí)行色彩、格式等統一風(fēng)格，方便船方、貨主識別，建立和完善窗口崗位職責和服務(wù)標準，窗口人員實(shí)行競爭上崗，對履行職責情況定期檢查考評，創(chuàng )建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵制度，設立管理創(chuàng )新獎。
4、人本文化。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，建立企業(yè)培訓制度，加大員工的教育培訓，印制集團員工手冊對全體員工進(jìn)行集團的發(fā)展戰略、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習。加強對新員工的上崗前培訓，對集團管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進(jìn)行分類(lèi)培訓，培養高素質(zhì)的員工隊伍。抓好基層班組建設，按照上級“職工之家”驗收標準開(kāi)展好共建家活動(dòng)，為職工創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作生活環(huán)境。設立員工示范崗位，在一些對外服務(wù)崗位設立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營(yíng)造企業(yè)爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導與困難員工結對幫扶活動(dòng)，弘揚企業(yè)互愛(ài)互助精神。不斷完善以職代會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強企務(wù)公開(kāi)，完善監督機制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內部良好溝通渠道，通過(guò)開(kāi)設員工論壇、熱線(xiàn)、對話(huà)會(huì )、接待日、現場(chǎng)辦公會(huì )等形式有效實(shí)現企業(yè)各層次人員之間交流溝通。
5、環(huán)境文化。以創(chuàng )建花園式港區為目標，完善港區的功能規劃，合理劃分港區的辦公區域、作業(yè)區域和生活區域，并保持相對獨立性。修訂港區愛(ài)國衛生管理制度，落實(shí)衛生包干區和檢查制度，保持辦公場(chǎng)所、碼頭現場(chǎng)、堆場(chǎng)等地方外觀(guān)的整潔明亮。加強港區環(huán)境保護，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區綠化實(shí)行總體規劃、分塊實(shí)施，劃定重點(diǎn)綠化區和一般綠化區，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區環(huán)境。
6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制，實(shí)行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實(shí)到人。加強員工安全質(zhì)量培訓力度，定期組織相關(guān)人員開(kāi)展安全制度和操作規程學(xué)習，加強對現場(chǎng)作業(yè)人員和流動(dòng)作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區安全標識，重點(diǎn)部位安全責任制度落實(shí)到位，增加必要的安全防范設備和技術(shù)。最大限度地增強全員的安全意識。安全是效益，安全是生命，安全是財富，安全是形象。
7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，大力推進(jìn)集團信息化，實(shí)現集團管理方式和運作模式的現代化。建立創(chuàng )新機制，推行創(chuàng )新項目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設備技術(shù)等方面進(jìn)行大膽創(chuàng )新并有顯著(zhù)效益的有關(guān)人員給予重獎。積極開(kāi)展各項技能競賽活動(dòng)，調動(dòng)一線(xiàn)操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深入開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新”等活動(dòng)，打破職工身份界限，對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。
8、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會(huì )，設立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團職工文體活動(dòng)中心，利用重要紀念日或節假日組織開(kāi)展文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。組織黨員、機關(guān)人員、志愿者等開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)與公益活動(dòng)，展示集團員工的風(fēng)采。依托集團思研會(huì )、文學(xué)社等組織開(kāi)展調研、采風(fēng)活動(dòng)，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進(jìn)文化引導員工。
三、活動(dòng)要求
1、各級黨政工團組織要充分認識到開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)的重要意義，認真組織好、落實(shí)好工作部署，針對本單位實(shí)際，突出抓好幾項工作，切實(shí)抓出成效。
2、各單位要積極開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識，鼓勵調動(dòng)他們參與企業(yè)文化建設的熱情，形成良好的活動(dòng)氛圍。
3、各單位要認真做好活動(dòng)方案的組織實(shí)施，加強領(lǐng)導，明確職責，堅持從易到難、由表及里層層推進(jìn)，通過(guò)這次企業(yè)文化建設年活動(dòng)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實(shí)現集團的可持續發(fā)展奠定基礎。
公司企業(yè)文化建設方案 4
一、工作內容
1、制定公司干部職工學(xué)習、培訓工作制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
�、偬岣吒刹柯毠さ膶W(xué)習制度
a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績(jì)公示，考試成績(jì)前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。
b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時(shí)間學(xué)習。全體干部職工可自行購買(mǎi)有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書(shū)籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內歸還公司。每位干部職工每年購書(shū)款額不得超過(guò)50元，由公司報銷(xiāo)。
c、鼓勵干部職工撰寫(xiě)學(xué)習心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內設置學(xué)習心得專(zhuān)欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì )，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評或股室考核時(shí)給予加分獎勵。
d、中層干部選書(shū)的問(wèn)題。公司為中層干部選購書(shū)籍，書(shū)籍內容包括加強中層干部工作的主動(dòng)性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書(shū)可進(jìn)一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。
�、诩訌姼刹柯毠さ呐嘤栔贫龋ㄘ熑稳耍和瓿蓵r(shí)間：3月31日前）。
a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必須在一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習公司制度、業(yè)務(wù)知識等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試。
b、內部聘請人員組織培訓。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通，相關(guān)股室可邀請該類(lèi)人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長(cháng)培訓水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓維修、偷盜水的基本知識。
c、外部聘請人員組織培訓�？h內有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或專(zhuān)家，有關(guān)股室可邀請進(jìn)來(lái)，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓。如財務(wù)股，可邀請本縣的注冊會(huì )計師或財政、審計、稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓�？h外可邀請省市專(zhuān)家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來(lái)公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本知識；技術(shù)股、安裝隊、維修、水表可邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識；水表股、水費股可邀請水表廠(chǎng)家的技術(shù)人員對水表性能等方面進(jìn)行培訓。
d、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓。
e、培訓過(guò)程中，受訓人員應認真聽(tīng)講，做好記錄。培訓完成后，根據培訓內容，組織考試。
f、各部門(mén)負責人應向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
2、團結、友愛(ài)、互助制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門(mén)負責人應及時(shí)向辦公室報告，辦公室應組織全體干部職工捐款、上門(mén)慰問(wèn)或祝賀。
b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應進(jìn)行祝賀。
c、干部職工凡出現不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門(mén)人員進(jìn)行幫扶，其他股室負責人要發(fā)動(dòng)各自部門(mén)人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院，無(wú)家人照顧時(shí)，各股室負責人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助、關(guān)愛(ài)，并將這種關(guān)愛(ài)形成一種傳統習慣。
3、開(kāi)展活動(dòng)制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
a、每年的元旦、“三八”婦女節、“五四”青年節、“七一”建黨節，相關(guān)工作人員應提前15天提出活動(dòng)計劃，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，及時(shí)組織實(shí)施。具體分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì )組織、“三八”婦女節活動(dòng)由婦委會(huì )組織、“五四”青年節活動(dòng)由團支部組織、“七一”建黨節活動(dòng)由黨支部組織。各類(lèi)活動(dòng)應堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開(kāi)展。
b、每年十月份的職工運動(dòng)會(huì )應堅持組織召開(kāi)。組織部門(mén)由辦公室、財務(wù)股、技術(shù)股、監察股一塊，安裝隊、維修股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中心一塊，共四大塊輪流組織實(shí)施。各大塊組織運動(dòng)會(huì )時(shí)，應辦出特色，體現各自風(fēng)格。
c、各部門(mén)可根據各自工作特點(diǎn)，結合工作實(shí)際開(kāi)展一些活動(dòng)。如婦委會(huì )評“優(yōu)秀母親”、各部門(mén)選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會(huì )評選“團結友愛(ài)先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。
4、創(chuàng )先爭優(yōu)創(chuàng )新辦法（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）。
a、各股室在制度上要有創(chuàng )新，創(chuàng )造出一、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作辦法。年終進(jìn)行評比，評出“創(chuàng )新股室”優(yōu)秀獎。
b、活動(dòng)方式創(chuàng )新。
為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評選“形象之星”的現象，采取以下措施：
凡有兩個(gè)“形象之星”名額的.股室，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎勵資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6、9人）人，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后兩名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后一名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格。同時(shí)，違反紀律的人員，在評選結果出來(lái)后，應扣分處理。此外，各股室可邀請部分用戶(hù)參與評選。
股室評議打分項目增設“亮點(diǎn)工作”。各部門(mén)負責人在述職時(shí)，應對本股室的亮點(diǎn)工作作為一項內容進(jìn)行述職。
各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jì)測評，應將違紀違規的職工，給予扣分，年終總分時(shí)，公司根據違紀違規次數，再次在總平均分基礎上扣分。
二、有關(guān)要求
1、部門(mén)負責人在思想上應高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設的重要性。
2、各股室應對照方案有關(guān)要求，切實(shí)做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
公司企業(yè)文化建設方案 5
為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中的作用，主動(dòng)開(kāi)展以“誠信廉潔、依法經(jīng)營(yíng)”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，結合我公司實(shí)際，就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)提出如下實(shí)施方案：
一、工作目標
通過(guò)努力，使公司干部職工進(jìn)一步認識廉政文化建設的重要意義，自覺(jué)地把廉政文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設之中；使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層和黨員拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和～氣氛得到改善；使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、廉政經(jīng)營(yíng)的理念，建立以廉政理論為統領(lǐng)、廉政文化為載體、廉政制度為基礎的企業(yè)廉政文化體系。
二、內容和形式：
公司以黨組織為核心，以群團組織為依托；根據“通過(guò)宣揚～的正面導向和警示教育相結合；有關(guān)部門(mén)與各企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)相結合；典型引路和兼顧面上推開(kāi)相結合；規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與建立長(cháng)效機制相結合”的“四個(gè)結合”進(jìn)行活動(dòng)。利用電子屏幕、公司內部局域網(wǎng)、等陣地開(kāi)展常常性的宣揚，有條件時(shí)還可通過(guò)舉辦文藝演出、賽、書(shū)法繪畫(huà)展，建立固定廉政文化長(cháng)廊等各種群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，傳播廉政文化，使廣大職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在潛移默化感受廉政文化，培育～紀、講道德、守誠信的.文化氣氛和健康向上的精神境界。重點(diǎn)建好“七個(gè)一”：
1、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規章制度；
2、每季度開(kāi)展一次廉政電化教育；
3、每半年開(kāi)展一次廉政宣揚教育課；
4、建立一本廉政文化建設工作臺帳；
5、建立一支企業(yè)廉政文化宣揚員和黨風(fēng)廉政監督員隊伍；
6、建立和完善企業(yè)工作規范運轉的廉政管理制度和探究企業(yè)管理中簡(jiǎn)單出現弊錯的對策；
7、設立一批廉政警示牌。
公司企業(yè)文化建設方案 6
一、 企業(yè)文化的基本概念
1、企業(yè)文化含義
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和。
2、企業(yè)文化的基本要素
一、理念。
1、共同愿景。
2、價(jià)值觀(guān)。
二、制度。
1、管理制度。
2、資源配置制度。
3、實(shí)現生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度。
4、測量、分析和改進(jìn)制度。
三、行為規范。
1、公德規范。
2、職業(yè)道德規范。
3、個(gè)人修養規范。
三者之間的關(guān)系： 理念起主導作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規范既是理念的體現，又是制度執行的結果。三者長(cháng)期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。
4、企業(yè)文化和企業(yè)形象
5、企業(yè)文化的功能作用
導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上
約束作用 成文的或約定俗成的各項規章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到 約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀(guān)和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊 合作精神
融合作用 通過(guò)公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到 群體中去
輻射作用 通過(guò)公司員工體現出的企業(yè)文化，對社會(huì )產(chǎn)生一定的'影響，從而擴大 企業(yè)知名度和美譽(yù)度
二、 企業(yè)文化建設的內容
1、研究制定企業(yè)發(fā)展戰略，提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導及主要人員研究討論通過(guò)公司愿景目標、精神、宗旨、使命、核心價(jià)值觀(guān)等
2、實(shí)施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱
�。�1）根據企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，將全公司的規章制度編制成冊；
�。�2）開(kāi)展思維開(kāi)創(chuàng )，管理創(chuàng )新，建立健全公司激勵和約束機制。
3、創(chuàng )新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統
�。�1）建立公司CIS視覺(jué)識別系統（包括企業(yè)LOGO、標志、標準色、司旗等）；
�。�2）統一制作并佩戴公司工牌，規范員工著(zhù)裝；
�。�3）建立公司對內對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺；
�。�4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；
�。�5）建立員工活動(dòng)室，圖書(shū)室，增加文化體育活動(dòng)設施及圖書(shū)資料；
�。�6）制作公司簡(jiǎn)報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀(guān)通道等，建立并完善《員工手冊》。
4、創(chuàng )新企業(yè)文化形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè )活動(dòng)，如讀書(shū)月、公益活動(dòng)、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )、公司年會(huì )等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
公司企業(yè)文化建設方案 7
一、活動(dòng)背景：
瑜伽起源于印度，流行于世界。在印度有著(zhù)淵遠的歷史，在古印度婆羅門(mén)體系中與其有密切的關(guān)系。在印度人們相信通過(guò)瑜伽可以擺脫輪回的痛苦，實(shí)現內在的自我與宇宙的和諧。
瑜伽的含義：是“結合”，有自我實(shí)現的含義。不可否認的是練習瑜伽確有許多好處：
1、調節生理，達到平衡。瑜伽強調身體是一個(gè)廣大系統，而通過(guò)瑜伽的體位法，調息等方法，可以調節整個(gè)器官的生理器官，達到強身健體的目的。
2、消除緊張，平靜內心。瑜伽完全呼吸法，打坐和各種體位法，調節神經(jīng)系統達到消除緊張。
3、修身養性，特別功法，特別功效。 瑜伽提倡一種健康生活態(tài)度，加強超越自我的練習，使人充滿(mǎn)自信，另外瑜伽對塑型失眠、焦慮和關(guān)節炎等癥都有非常好的功效。
目前在南昌大學(xué)（前湖校區）瑜伽學(xué)生聯(lián)合會(huì )于20xx年10月15日正式成立，極具年輕和活力于一體。同時(shí)不可避免的是，遭遇到諸多的誤解和不少人還不是很清楚瑜伽的好處。例如：有許多人認為瑜伽只是女生練的活動(dòng)；有人認為練瑜伽得要很好的柔韌性；更有些人認為瑜伽的動(dòng)作都太簡(jiǎn)單了等等。
剛剛成立的協(xié)會(huì )，亟需要擴大協(xié)會(huì )的影響力，吸納一批優(yōu)秀的新成員，也需要將瑜伽的精神，益處讓更多的人受益。讓更多的人了解瑜伽、練習瑜伽、愛(ài)上瑜伽。
二、活動(dòng)目的：
響應素質(zhì)教育的號召，豐富校園文化生活，讓更多的人了解瑜伽，練習瑜伽，愛(ài)上瑜伽，受益于瑜伽。擴大瑜伽協(xié)會(huì )的影響力，為今后能夠為社聯(lián)出更高質(zhì)量的節目，為學(xué)校展示更豐富、更高水平、更具有生命力的.社團豐采。
三、準備階段：（詳細要求見(jiàn)附錄1）
�。ㄒ唬�、由負責人申請大學(xué)生活動(dòng)中心作為活動(dòng)場(chǎng)地，確定公開(kāi)課的時(shí)間是20xx年xx月xx日xx點(diǎn)到20xx年xx月xx日xx點(diǎn)，授課老師xxx。
�。ǘ�、制作宣傳海報和橫幅，并有工作人員貼海報和掛橫幅。
�。�1）宣傳海報20張，橫幅5*0.5m的要5條，宣傳單600份。
�。�2）用展板在商業(yè)街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報，剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板。
�。�3）橫幅分別掛在橋頭、九食堂對面、醫學(xué)院兩條、休閑廣場(chǎng)。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學(xué)收好，放在社聯(lián)辦公室。
�。�4）人員的安排：
1、海報由三名同學(xué)制作好，并由四名同學(xué)利用中午的空閑時(shí)間貼在各樓棟及主要位置。
2、橫幅設計由活動(dòng)負責人制定，并由三名同學(xué)負責每天橋頭的橫幅，兩名同學(xué)負責天健園的橫幅，三名同學(xué)負責醫學(xué)院的橫幅
3、宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場(chǎng)附近樓棟由四名同學(xué)負責，天健園由三名同學(xué)負責，醫學(xué)院三名同學(xué)負責，每人50份宣傳單。
�。ㄈ�、在公開(kāi)課的前一天（20xx年xx月xx日）準備好150張瑜伽墊。由兩名同學(xué)負責登記借來(lái)的瑜伽墊，并做好標示。
�。ㄋ模�、在公開(kāi)課前一小時(shí)工作人員要到場(chǎng)做準備工作。由四名同學(xué)負責檢查安全設施和音響設備，整理場(chǎng)地，貼好標簽和圖示。安排兩名同學(xué)在在門(mén)口迎接。
�。ㄎ澹�、由一名同學(xué)負責兩位主持人選擇。老師的邀請及出場(chǎng)費由兩名同學(xué)負責。
�。�、由兩名同學(xué)負責投影儀，兩名同學(xué)負責公開(kāi)課過(guò)程中的背景音樂(lè )、視頻（要能和老師授課內容相匹配）。話(huà)筒、音響、服裝由三人負責。
�。ㄆ撸�、安排5—10名工作人員負責突發(fā)事件的預防，維護現場(chǎng)秩序，組織人員進(jìn)場(chǎng)，以及瑜伽練習的監督和保護。
四、活動(dòng)開(kāi)展（公開(kāi)課流程）
�。�1）主持人宣講開(kāi)場(chǎng)白。（5分鐘左右）
�。�2）老師教授瑜伽課，并簡(jiǎn)述注意事項。（80分鐘左右）
�。�3）主持人詳細解說(shuō)練習瑜伽的注意事項。（5分鐘左右）
�。�4）現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節“五小五禮”。（5—15分鐘）
�。�5）瑜伽的表演。（8—10分鐘左右）
�。�6）會(huì )長(cháng)上臺退場(chǎng)感謝。（2—3分鐘）
注：詳細信息見(jiàn)附錄1
五、活動(dòng)后：
�。�1）送老師回去退場(chǎng)，引導學(xué)生順序退場(chǎng)。
�。�2）活動(dòng)結束后，有負責現場(chǎng)音樂(lè )同學(xué)負責投影儀整理。
�。�3）整理場(chǎng)地，退場(chǎng)。
�。�4）登記瑜伽墊的同學(xué)確認瑜伽墊，收好。第二天送回，并謝謝他/她。
六、經(jīng)費預算：海報20*10元=200.00元
橫幅5*25元=125.00元
宣傳單600*0.08元=48.000、元 老師出場(chǎng)費：100.00元
租話(huà)筒、音響、服裝、投影儀費用：0.00元 共計：473.00元
公司企業(yè)文化建設方案 8
一、總則
企業(yè)文化的關(guān)鍵在執行
在昆明東電十多年的高速發(fā)展過(guò)程中，從高層管理者到基層的一般員工，逐步形成了一些共同接受和認同的價(jià)值觀(guān)、思維方式、行為習慣和經(jīng)營(yíng)理念，這些集合形成了公司企業(yè)文化的基本特征。但當前，我們公司制度體系健全，但實(shí)際執行不力，造成制度的嚴肅性喪失。因此，如何提高執行力、構建企業(yè)文化成為當前面臨的一大課題。
為了將公司全體員工達成共識的良好習慣、傳統、規矩等行為規范發(fā)揚廣大，同時(shí)擯棄一些在企業(yè)中中形成的亞文化，進(jìn)一步補充和完善優(yōu)良的企業(yè)文化體系，20xx年公司將積極有序推進(jìn)企業(yè)文化建設，現就公司20xx年企業(yè)文化建設工作提出如下建設方案。
二、建設目標
讓具有昆明東電的企業(yè)理念（企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)行為規范等）深入人心，全體員工對公司企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
三、建設思路
執行力不強態(tài)度多半是：對執行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要；個(gè)性上，不追求完美；在職責范圍內，不會(huì )自己盡責處理一切問(wèn)題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不愿發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，這些必然導致企業(yè)執行力的遺失。
20xx年企業(yè)文化建設思路：
1、建立執行型的文化，首先樹(shù)立責任，學(xué)會(huì )承擔責任。
2、提高責任意識和學(xué)會(huì )承擔責任應當從高、中層管理人員開(kāi)始。他們是建立執行力文化的承擔者。
3、每一級的管理者人員都要建立責任意識，承擔相應的.責任，使管理人員充分認識到自己應有的責任。
4、通過(guò)管理人員的責任承擔，繼而在廣大員工中建立相應的示范效應，在全體員工中開(kāi)展了責任承擔，使每個(gè)人都成為自己責任的承擔者。
四、職責
成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和工作小組：
企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組成員：
組長(cháng)：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、運營(yíng)中心總監、人力資源部負責人
職責：
負責全面推動(dòng)企業(yè)文化系統的建設策劃，以及執行情況的檢查監督；
負責組織公司業(yè)務(wù)流程、規章制度的設計、維護及優(yōu)化，并負責執行情況的檢查、落實(shí)和反饋；
負責指導企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。
負責企業(yè)發(fā)展歷史資料的收集、整理。
企業(yè)文化建設工作小組成員：
組長(cháng)：運營(yíng)中心總監
副組長(cháng)：人力資源部負責人
成員：中高層管理干部、各部門(mén)企業(yè)文化建設委員
職責：
企業(yè)文化建設的倡導者、傳播者、示范者和推動(dòng)者
落實(shí)企業(yè)文化建設的方法、措施，深入地開(kāi)展目標學(xué)習和教育，不斷提高職工對企業(yè)文化的認識
五、建設內容
1、主攻精神文化
1.1目標內容：明確企業(yè)使命愿景、確立公司的核心價(jià)值觀(guān)向員工傳達。
1.2完成時(shí)間：20xx年7月—9月
1.3落地執行：
1.3.1歸納執行文化理念。執行文化的建立是建立企業(yè)文化的基礎，鑒于公司執行力問(wèn)題今年企業(yè)文化建設工作主要為建立執行文化。量化員工行為規范，明確行為導向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚“責任心”的行為理念。
1.3.2開(kāi)展企業(yè)文化培訓灌輸。
1.3.1.1對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用，以及如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
1.3.1.2對一般員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)文化的基本知識，使其加深對執行文化理念的理解和自覺(jué)履行文化理念。
1.3.1.3凡是新來(lái)的員工，上崗前必須有人力資源部進(jìn)行執行文化的培訓。
2、推進(jìn)制度文化
2.1目標內容：加強企業(yè)文化平臺，營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。
2.2落地執行：
2.2.1每月開(kāi)展樹(shù)典型，發(fā)現并提煉出能夠代表文化理念的先進(jìn)人物或典型事件，以先進(jìn)任務(wù)為榜樣，進(jìn)行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學(xué)習。
2.2.2 9月份完成《員工手冊》的制定，以制度的約束力推動(dòng)文化的構建，把文化同管理制度結合起來(lái)，推動(dòng)理念文化向制度文化轉變，促進(jìn)兩者有機融合，促進(jìn)文化氛圍的形成。
2.2.3大力開(kāi)展職工文化娛樂(lè )活動(dòng)，每季度舉辦各種獎勵、表彰活動(dòng)，開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè )”之中。各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。
2.2.4開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)。為進(jìn)一步提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，通過(guò)老員工對新員工的業(yè)務(wù)指導，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達到提高崗位技能的目的�？梢越ⅰ耙煌蕉鄮煛被颉耙粠煻嗤健钡膸熗疥P(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績(jì)效考核，以增強活動(dòng)效果。
2.2.5組織開(kāi)展“我為昆明東電獻一策”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，緊密?chē)@公司所提各項工作任務(wù)目標，針對企業(yè)工作重點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)及建議，對員工平常提出的合理化建議（以郵件形式），選擇出確有見(jiàn)地且可操作的，每半年集中開(kāi)展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動(dòng)，有公司高管以及相關(guān)部門(mén)負責人組成評審工作小組，對建議內容進(jìn)行認真、公正的評價(jià)，評選出“最有價(jià)值合理化建議”，并給予適當的獎勵。
2.2.6 12月份完成企業(yè)文化建設考核辦法，把企業(yè)文化與績(jì)效考核相結合，制定了詳細的年度指標考核表，做到企業(yè)文化建設有檢查、有督促、有考核、有獎懲。
3、提升物質(zhì)文化
3.1目標內容：精神載體建設。
3.2完成時(shí)間：20xx年7月—9月
3.3落地執行：
3.3.1網(wǎng)站建設。是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴大公司內外宣傳、加強內部信息工作上具有重要的意義。此項工作由戰略規劃部負責。
3.3.2企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯《企業(yè)宣傳畫(huà)冊》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和DVD。此項工作由戰略規劃部負責。
3.3.3宣傳長(cháng)廊及宣傳欄建立。宣傳欄、看板、通告等的設計、維護及優(yōu)化；
六、企業(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)
2、各部門(mén)協(xié)調配合
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
4、言而有信，獎懲兌現
5、提供溝通的平臺
6、多種方法有機結合
七、企業(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵；
2、需要大量的宣傳推廣；
3、文化的形成需要時(shí)間；
公司企業(yè)文化建設方案 9
一、前言
酒店企業(yè)文化是酒店發(fā)展的靈魂，是酒店員工行為和價(jià)值觀(guān)的凝聚體現，是酒店品牌建設的重要支撐。因此，酒店企業(yè)文化建設是酒店管理的重要任務(wù)之一。本方案旨在通過(guò)制定酒店企業(yè)文化建設方案，提升酒店員工的凝聚力、向心力和歸屬感，推動(dòng)酒店品牌建設，提高酒店的綜合競爭力。
二、酒店企業(yè)文化的定義
酒店企業(yè)文化是指酒店在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的一種獨特的文化氛圍和價(jià)值觀(guān)念，是酒店員工行為和價(jià)值觀(guān)的凝聚體現。酒店企業(yè)文化是酒店的靈魂，是酒店品牌建設的重要支撐。
三、酒店企業(yè)文化的價(jià)值
1、提升員工凝聚力和向心力。
2、推動(dòng)酒店品牌建設。
3、提高酒店的綜合競爭力。
四、酒店企業(yè)文化的建設目標
1、形成具有酒店特色的企業(yè)文化。
2、提升員工的凝聚力、向心力和歸屬感。
3、推動(dòng)酒店品牌建設。
4、提高酒店的綜合競爭力。
五、酒店企業(yè)文化的建設策略
1、制定酒店企業(yè)文化建設規劃。
2、加強酒店員工的教育培訓。
3、建立酒店員工的獎懲機制。
4、加強酒店員工的.溝通交流。
5、營(yíng)造酒店良好的工作環(huán)境。
6、加強酒店員工的團隊合作意識。
六、酒店企業(yè)文化的建設實(shí)施
1、制定酒店企業(yè)文化建設規劃。
�。�1）確定酒店企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。
�。�2）制定酒店企業(yè)文化的宣傳方案。
�。�3）建立酒店企業(yè)文化的評估機制。
2、加強酒店員工的教育培訓。
�。�1）開(kāi)展酒店員工的文化培訓。
�。�2）加強酒店員工的職業(yè)培訓。
3、建立酒店員工的獎懲機制。
�。�1）建立酒店員工的績(jì)效考核制度。
�。�2）建立酒店員工的獎勵機制。
�。�3）建立酒店員工的懲罰機制。
4、加強酒店員工的溝通交流。
�。�1）建立酒店員工的溝通渠道。
�。�2）開(kāi)展酒店員工的溝通交流活動(dòng)。
5、營(yíng)造酒店良好的工作環(huán)境。
�。�1）提高酒店員工的工作待遇。
�。�2）改善酒店員工的工作環(huán)境。
6、加強酒店員工的團隊合作意識。
�。�1）開(kāi)展酒店員工的團隊建設活動(dòng)。
�。�2）加強酒店員工的團隊合作意識。
七、總結
本方案旨在通過(guò)制定酒店企業(yè)文化建設方案，提升酒店員工的凝聚力、向心力和歸屬感，推動(dòng)酒店品牌建設，提高酒店的綜合競爭力。在實(shí)施過(guò)程中，需要不斷總結經(jīng)驗，不斷完善和調整方案，以達到最終的目標。
公司企業(yè)文化建設方案 10
一、方案背景
在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。為了塑造獨特而富有活力的企業(yè)文化，特制定本方案。
二、建設目標
明確企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和使命愿景，使全體員工形成共同的價(jià)值取向和奮斗目標。
營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
提升企業(yè)的社會(huì )形象和品牌價(jià)值，吸引優(yōu)秀人才，拓展市場(chǎng)份額。
通過(guò)文化建設推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
三、建設原則
以人為本：尊重員工的個(gè)性和需求，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工成為企業(yè)文化建設的主體。
系統性：企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，要從理念、制度、行為、物質(zhì)等多個(gè)層面進(jìn)行全面規劃和建設，確保各層面相互協(xié)調、相互支撐。
傳承創(chuàng )新：既要繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，又要結合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，不斷創(chuàng )新和豐富企業(yè)文化內涵。
落地生根：注重企業(yè)文化的落地實(shí)施，將文化理念轉化為具體的行為規范和工作流程，使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的日常運營(yíng)和員工的工作生活中。
四、建設內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)理念文化建設
核心價(jià)值觀(guān)提煉
組織高層管理人員、中層干部和部分員工代表進(jìn)行深入研討，結合企業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)和未來(lái)戰略規劃，提煉出具有企業(yè)特色、能夠引領(lǐng)員工行為的核心價(jià)值觀(guān)。例如：“創(chuàng )新、卓越、誠信、共贏(yíng)”。
對核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行詳細解讀，明確其內涵和外延，使員工能夠深刻理解并認同。
使命愿景確立
明確企業(yè)的使命，即企業(yè)存在的意義和價(jià)值，回答 “我們?yōu)槭裁炊嬖凇?的問(wèn)題。例如：“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，改善人們的生活品質(zhì)”。
制定企業(yè)的愿景，描繪企業(yè)未來(lái)的'發(fā)展藍圖和目標，激勵員工為實(shí)現共同的理想而努力奮斗。例如：“成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng )新型企業(yè)，為全球客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值”。
通過(guò)多種渠道宣傳使命愿景，如內部培訓、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等，讓全體員工知曉并牢記。
�。ǘ┢髽I(yè)制度文化建設
完善管理制度
對現有管理制度進(jìn)行全面梳理，修訂不符合企業(yè)文化理念的條款，補充體現企業(yè)文化要求的內容，確保管理制度與企業(yè)文化相契合。
建立健全激勵機制，包括薪酬福利、績(jì)效考核、晉升獎勵等方面，充分體現對員工創(chuàng )新、卓越等行為的鼓勵和認可，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
加強企業(yè)文化在人力資源管理中的應用，在招聘、培訓、選拔、任用等環(huán)節，注重考察員工對企業(yè)文化的認同度和適應性，確保企業(yè)擁有一支與企業(yè)文化相匹配的員工隊伍。
推進(jìn)民主管理
建立健全員工代表大會(huì )制度，定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，涉及員工切身利益的重大事項必須經(jīng)過(guò)員工代表大會(huì )審議通過(guò)。
推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)公開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況、重大決策事項、員工福利待遇等信息，保障員工的知情權和監督權。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，設立合理化建議箱、創(chuàng )新獎勵基金等，對員工提出的合理化建議和創(chuàng )新成果給予表彰和獎勵，營(yíng)造全員參與管理的良好氛圍。
�。ㄈ┢髽I(yè)行為文化建設
領(lǐng)導行為示范
企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，率先垂范，踐行企業(yè)文化理念，通過(guò)自己的言行舉止影響和帶動(dòng)員工。例如，在工作中勇于創(chuàng )新、追求卓越，在與員工溝通時(shí)誠實(shí)守信、尊重他人，在團隊協(xié)作中積極主動(dòng)、相互支持。
加強對領(lǐng)導干部的企業(yè)文化培訓，提高他們對企業(yè)文化的認識和理解，使其能夠更好地將企業(yè)文化融入到日常管理工作中。
員工行為規范
制定《員工行為準則》，明確員工在工作中的行為規范和要求，包括職業(yè)道德、工作紀律、團隊協(xié)作、溝通交流等方面。例如：“遵守公司規章制度，保守企業(yè)機密；按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；尊重同事，互幫互助，共同進(jìn)步；積極溝通，善于傾聽(tīng)，表達清晰準確”。
開(kāi)展員工行為規范培訓，通過(guò)案例分析、角色扮演、情景模擬等方式，讓員工深刻理解并掌握行為準則的要求，自覺(jué)規范自己的行為。
加強對員工行為的監督和考核，將員工行為表現納入績(jì)效考核體系，對違反行為準則的員工進(jìn)行批評教育和處罰，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，樹(shù)立良好的行為導向。
文化活動(dòng)開(kāi)展
組織豐富多彩的文化活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、知識競賽、團隊拓展訓練等，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的團隊意識和凝聚力。
舉辦企業(yè)文化節，集中展示企業(yè)文化建設成果，開(kāi)展企業(yè)文化主題演講、征文比賽、書(shū)畫(huà)展覽等活動(dòng)，加深員工對企業(yè)文化的理解和認同。
成立各類(lèi)興趣小組，如攝影協(xié)會(huì )、書(shū)法協(xié)會(huì )、音樂(lè )協(xié)會(huì )等，為員工提供展示自我才華的平臺，促進(jìn)員工之間的交流與合作。
�。ㄋ模┢髽I(yè)物質(zhì)文化建設
企業(yè)環(huán)境優(yōu)化
對企業(yè)辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)區等進(jìn)行合理規劃和布局，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。加強環(huán)境衛生管理，定期進(jìn)行清潔和維護，保持企業(yè)環(huán)境的整潔美觀(guān)。
進(jìn)行企業(yè)環(huán)境文化建設，在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所設置企業(yè)文化宣傳欄、標語(yǔ)牌、雕塑等，展示企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、使命愿景、發(fā)展歷程、榮譽(yù)成果等，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。
企業(yè)標識系統完善
設計完善企業(yè)的標識系統，包括企業(yè)標志、標準字、標準色、企業(yè)旗幟、工作服等，確保標識系統的統一性、規范性和識別性。
在企業(yè)的產(chǎn)品包裝、宣傳資料、辦公用品、交通工具等方面廣泛應用企業(yè)標識，提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
文化傳播渠道建設
加強企業(yè)內部傳播渠道建設，完善內部網(wǎng)站、微信公眾號、內部刊物等宣傳平臺，及時(shí)發(fā)布企業(yè)的新聞動(dòng)態(tài)、文化活動(dòng)、先進(jìn)事跡等信息，為員工提供便捷的文化交流和學(xué)習平臺。
拓展外部傳播渠道，積極與媒體合作，宣傳企業(yè)的文化理念、產(chǎn)品服務(wù)和社會(huì )責任，提升企業(yè)的社會(huì )形象和影響力。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段
成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和工作小組，明確職責分工，確保企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展。
開(kāi)展企業(yè)文化現狀調研，通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、座談會(huì )等方式，了解員工對企業(yè)文化的認知度、滿(mǎn)意度和需求，為企業(yè)文化建設方案的制定提供依據。
制定企業(yè)文化建設方案，明確建設目標、內容、步驟和保障措施，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審議通過(guò)后正式發(fā)布實(shí)施。
召開(kāi)企業(yè)文化建設啟動(dòng)大會(huì )，向全體員工傳達企業(yè)文化建設的重要意義和目標任務(wù)，動(dòng)員員工積極參與企業(yè)文化建設。
�。ǘ┩七M(jìn)階段
按照企業(yè)文化建設方案的要求，全面推進(jìn)企業(yè)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設。
組織開(kāi)展核心價(jià)值觀(guān)、使命愿景的宣傳培訓活動(dòng)，通過(guò)集中培訓、專(zhuān)題講座、小組討論等方式，確保全體員工深刻理解并認同企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和使命愿景。
修訂完善各項管理制度，將企業(yè)文化理念融入到管理制度中，確保制度的有效執行。
開(kāi)展員工行為規范培訓和監督考核工作，引導員工自覺(jué)遵守行為準則，規范自己的行為。
組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。
優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)標識系統，加強文化傳播渠道建設，提升企業(yè)的形象和品牌價(jià)值。
定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行總結和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決，不斷調整和完善建設方案，確保企業(yè)文化建設工作的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┥罨A段
在前期企業(yè)文化建設的基礎上，進(jìn)一步深化企業(yè)文化內涵，拓展企業(yè)文化建設領(lǐng)域，創(chuàng )新企業(yè)文化建設形式和方法，使企業(yè)文化更加深入人心。
開(kāi)展企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，挖掘和整理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型故事和人物事跡，通過(guò)編寫(xiě)企業(yè)文化故事集、制作企業(yè)文化宣傳片等方式，傳播企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。
加強企業(yè)文化與企業(yè)戰略的融合，將企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節，推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施。
開(kāi)展企業(yè)文化對標學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設經(jīng)驗，結合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行消化吸收和創(chuàng )新應用，提升企業(yè)文化建設水平。
加強企業(yè)文化建設的理論研究和實(shí)踐探索，不斷總結經(jīng)驗，形成具有企業(yè)特色的文化建設模式和理論體系，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化支撐。
�。ㄋ模╈柟屉A段
對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行全面總結和回顧，評估企業(yè)文化建設的成效，總結經(jīng)驗教訓，為今后的企業(yè)文化建設工作提供參考。
建立企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)日常管理工作體系，定期進(jìn)行檢查和考核，確保企業(yè)文化的持續傳承和發(fā)展。
不斷鞏固和提升企業(yè)文化建設成果，通過(guò)持續的宣傳培訓、文化活動(dòng)、制度建設等，使企業(yè)文化成為全體員工的自覺(jué)行為和價(jià)值取向，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力。
六、保障措施
�。ㄒ唬┙M織保障
成立以公司董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設的總體策劃、決策和指導工作。
設立企業(yè)文化建設工作小組，由公司綜合管理部牽頭，各部門(mén)指定專(zhuān)人參與，具體負責企業(yè)文化建設的組織實(shí)施、協(xié)調推進(jìn)和監督檢查工作。
�。ǘ┵Y金保障
設立企業(yè)文化建設專(zhuān)項經(jīng)費，納入公司年度預算，確保企業(yè)文化建設所需的資金投入。
專(zhuān)項經(jīng)費主要用于企業(yè)文化培訓、文化活動(dòng)開(kāi)展、宣傳資料制作、環(huán)境文化建設、獎勵表彰等方面，確保資金使用合理、規范、有效。
�。ㄈ┤藛T保障
加強企業(yè)文化建設工作人員的培訓和學(xué)習，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展提供人才保障。
鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成人人參與、共建共享的良好局面。
�。ㄋ模┲贫缺Ｕ�
建立健全企業(yè)文化建設的各項規章制度，如企業(yè)文化建設工作考核制度、激勵制度、培訓制度等，確保企業(yè)文化建設工作有章可循、規范有序。
加強對企業(yè)文化建設工作的監督檢查，定期對各部門(mén)的企業(yè)文化建設情況進(jìn)行考核評估，對工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改。
七、預期效果
通過(guò)企業(yè)文化建設，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和使命愿景得到全體員工的廣泛認同和踐行，員工的凝聚力和向心力顯著(zhù)增強，形成了團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。
企業(yè)的管理制度更加完善，管理效率和執行力明顯提高，員工的行為更加規范，企業(yè)的整體形象和品牌價(jià)值得到提升。
企業(yè)文化建設推動(dòng)了企業(yè)戰略的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不斷增強，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)提高。
企業(yè)形成了具有特色的文化體系和文化品牌，在行業(yè)內和社會(huì )上具有較高的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的文化基礎。
【公司企業(yè)文化建設方案】相關(guān)文章：
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案（通用10篇）02-28
公司企業(yè)文化建設工作總結01-09
公司企業(yè)文化建設工作總結01-09
文化建設方案11-03
（精選）文化建設方案07-09
文化建設方案03-12
公司企業(yè)員工培訓方案01-12
公司企業(yè)活動(dòng)策劃方案02-07