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公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案（通用10篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案，希望能夠幫助到大家。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇1
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的'價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
二、方案宗旨：
1、提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
2、增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、 組織和實(shí)施部門(mén)
1、公司人事行政部和各部門(mén)總監。
2、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內容
1、企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
2企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
3、核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。
4、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本
六、企業(yè)文化的系統建設方案：
編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：
a) 員工日常行為規范;
b) 服務(wù)行為規范(包括內部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規范;
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇2
一、活動(dòng)組織機構
(一)活動(dòng)主要負責人:
(二)競賽主持人：
(三)競賽工作人員：
(四)競賽仲裁委員會(huì )成員：
二、參賽對象及參賽形式
本次競賽采用團體賽的形式，每個(gè)黨支部報一個(gè)參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進(jìn)行現場(chǎng)抽簽。
三、比賽時(shí)間
暫定20xx年11月4日
四、比賽地點(diǎn)
五樓會(huì )議室
五、競賽內容
《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
六、整體活動(dòng)實(shí)施流程
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部
(二)10月25日——11月3日訓練工作人員、采購競賽用品及獎品并布置競賽會(huì )場(chǎng)，各黨支部上《報參賽報名表》
(三)11月4日下午1點(diǎn)開(kāi)始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"
(四).知識競賽具體流程：
1、主持人介紹競賽背景、目的`，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導、評委及參賽隊;
2、領(lǐng)導致辭;
3、競賽開(kāi)始;(中間穿插觀(guān)眾答題)
4、競賽主持人宣布比賽結果，請領(lǐng)導頒獎;
5、領(lǐng)導與參賽選手合影。
七、競賽規則
第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)
本輪規則：個(gè)人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開(kāi)始依次由各隊1，2，3號選手分別回答，答題限時(shí)30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時(shí)、補充、提示不得分。計時(shí)從出題完畢后開(kāi)始。
第二輪：當機立斷(小組搶答題)
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時(shí)計時(shí)開(kāi)始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規搶答的參賽隊第一次違規搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續對本題搶答。同一參賽隊出現第二次違規搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀(guān)眾題。
第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(huì )(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風(fēng)險題限時(shí)60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時(shí)扣除對應分值。計時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏(yíng)，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開(kāi)始。每隊派一名代表作答，限時(shí)60秒，答對勝出，答錯、超時(shí)、違規對方勝出。
觀(guān)眾題：競賽過(guò)程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀(guān)眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場(chǎng)觀(guān)眾準備2道觀(guān)眾題，在舉手觀(guān)眾中隨機抽選作答，或回答正確的觀(guān)眾將有機會(huì )獲得一份精美禮品。
八、獎項設置
設團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設優(yōu)秀個(gè)人獎一名，對獲獎團隊和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎品。
九、經(jīng)費預算
十、其他
各個(gè)支部代表隊需組織一個(gè)五人以上的助威團。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇3
一、目的
為提升公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)，完成公司的戰略發(fā)展規劃目標，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳思路，同時(shí)符合現代企業(yè)制度的建設要求和進(jìn)程。
二、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規律，構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合公司個(gè)性化需要的文化宣傳體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟和社會(huì )效益創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、宣傳原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸驹瓌t把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)公司全體人員的積極參與，公司才能有生命力，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。正確處理公司領(lǐng)導倡導與職工積極參與的關(guān)系，實(shí)現職工自身價(jià)值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機統一。
�。ǘ┲v求實(shí)效原則
切合公司當前實(shí)際情況，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，重點(diǎn)突出、穩步推進(jìn)。
�。ㄈ┩怀鎏厣瓌t
進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在宣傳過(guò)程中，要根據公司的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內涵，走有熱力特色的企業(yè)文化建設道路。同時(shí)要體現出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體職工和社會(huì )大眾都能欣賞公司的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。
四、實(shí)施目標
長(cháng)遠目標：根據公司的整體發(fā)展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化宣傳系統。全面推進(jìn)，系統運作，構建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰略目標當中，成為公司整體規劃的重要組成部分。
中期目標：
1、具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、核心價(jià)值觀(guān)、公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念、公司戰略等）深入人心，全體職工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)踐行。
2、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，公司標識和公司品牌形象在公司內部、行業(yè)內部及公司客戶(hù)中的認知度得到提高。
3、對外形象展示達到規范化、程序化和個(gè)性化。
近期目標：在廣大職工中廣泛開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，增強職工對企業(yè)文化宣傳意義的認識，提升職工對企業(yè)文化宣傳的能力，為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲備。
五、具體措施
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀(guān)、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準則和行動(dòng)口號深入人心，并為廣大職工所接受、認同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高職工的向心力、凝聚力。
�。ǘ┙⒔∪尽吨贫葏R編》，下發(fā)并組織全體職工深入學(xué)習和貫徹執行，使得各項工作有章可循，實(shí)施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現從“要我做”到“我要做”的跨越。
�。ㄈ┱w推進(jìn)視覺(jué)識別系統，在辦公樓、生產(chǎn)區懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公樓設立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、會(huì )議及接待用品、印發(fā)的.文件材料、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、刊物、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監督。
�。ㄋ模┳ズ谩�##日報》、《公司簡(jiǎn)報》、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。職工要積極參與，各部門(mén)通訊員每月按時(shí)（25日之前）向公司提供各類(lèi)活動(dòng)、工作動(dòng)態(tài)和黨建工會(huì )等相關(guān)內容的通訊稿，形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。
�。ㄎ澹I(yíng)造文化氛圍
1、文化墻建設：將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、服務(wù)承諾、職工風(fēng)采等上墻展示，讓新進(jìn)人員以及來(lái)訪(fǎng)人員能夠很直觀(guān)感受到公司的企業(yè)文化建設。
2、公共區域標志的更新：標語(yǔ)牌背景應采用企業(yè)基準色，并附有公司徽標等。
3、辦公室、會(huì )議室標語(yǔ)制作：會(huì )議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等。
4、辦公用品專(zhuān)用標志定制：諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應全部附有公司標志。
�。┏珜вH情文化，實(shí)現企業(yè)的人性化管理，想方設法為職工排憂(yōu)解難，繼續完善職工生日檔案和《職工慰問(wèn)暫行規定》，對職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實(shí)規定，使職工感受到公司大家庭的溫暖。
1、按時(shí)送上生日祝福（完善職工生日檔案），為當月生日職工準備禮物，按時(shí)發(fā)送祝福短信。
2、關(guān)注職工身邊大小事，積極主動(dòng)關(guān)心職工，甚至輻射至其直系親屬。
3、給基層職工提供建議的契機，建立意見(jiàn)征詢(xún)和意見(jiàn)解決答復機制，讓職工逐漸建立主人翁意識，主動(dòng)參與到管理中來(lái)，從被管理向幫助管理、自我管理邁進(jìn)。
�。ㄆ撸┮幏堵毠と粘Ｐ袨�，講究禮儀，提高職工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。組織全體職工學(xué)習“現代禮儀常識”知識，促進(jìn)全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過(guò)學(xué)習，逐步規范職工的言行舉止，讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。
�。ò耍┙M建企業(yè)文化宣傳專(zhuān)項小組以加強領(lǐng)導，公司各領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，同時(shí)也有助于根據公司的整體戰略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。
六、稿件報送方法
各部門(mén)要根據工作實(shí)際，及時(shí)上報宣傳稿件（照片）到指定郵箱，同時(shí)，將相應的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案，統一接受辦公室人員審核、篩選。
七、獎懲辦法
各部門(mén)報送的宣傳稿件若被中、省級報刊采用，將視情況給予一定獎勵，以資鼓勵。
每季度開(kāi)展一次優(yōu)秀通訊員評選活動(dòng)。獎項和獎金設定為：一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元，每個(gè)獎項設一名通訊員。如果部門(mén)不能完成公司下達的宣傳任務(wù)（每月向黨政辦交一篇通訊稿），將給予通報批評。
企業(yè)文化宣傳是一項重要的、長(cháng)期的戰略任務(wù)，要堅持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)，對于每一項計劃均要嚴格落實(shí)，及時(shí)監督檢查。與此同時(shí)，企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內容需要隨著(zhù)外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，確保企業(yè)文化宣傳朝著(zhù)健康持續的方向發(fā)展。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇4
一、活動(dòng)時(shí)間
(中秋節)18：00—21：00
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
中心廣場(chǎng)
三、活動(dòng)主題
活動(dòng)宣傳語(yǔ)釋義：中秋佳節作為中國一個(gè)傳統節日，有道是：“每逢佳節倍思親”，佳節都是家人團聚的時(shí)候，故活動(dòng)宣傳語(yǔ)以一種親人的問(wèn)詢(xún)來(lái)觸發(fā)本次活動(dòng)，這句話(huà)也更能引起大眾的共鳴，同時(shí)也暗喻本次活動(dòng)將為所有與會(huì )者以家的溫馨感覺(jué)。
活動(dòng)前的推廣措施：
1、在本次活動(dòng)中推出當日購房可享受折的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)(注：可根據開(kāi)發(fā)商情況酌情制定一些限制條件);
2、制作并隨機贈送本次活動(dòng)文化宣傳衫若干
3、制作“”字樣的中秋印入場(chǎng)卷(造型可參考月餅造型);
以上活動(dòng)的目的旨在達到強化活動(dòng)宣傳效果和彰顯開(kāi)發(fā)商人性化的經(jīng)營(yíng)理念。
為達到更佳的宣傳效果和更廣泛的認知，本次活動(dòng)擬將晚會(huì )分為兩部分：晚會(huì )部分和酒會(huì )部分，并通過(guò)一些活動(dòng)和環(huán)節將兩部分有機地結合起來(lái)。
四、晚會(huì )內容：
晚會(huì )以突出家的氛圍和格調為主，詮釋中秋的內涵和底蘊，弘揚中國傳統文化，觸發(fā)所有與會(huì )者的共鳴，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會(huì )當中，使所有與會(huì )者真正體會(huì )到家的溫馨情懷。
晚會(huì )進(jìn)行當中由集團相關(guān)領(lǐng)導為地產(chǎn)第位業(yè)主授予榮譽(yù)員工稱(chēng)號(注：具體數字可根據開(kāi)發(fā)商具體情況定，既可以是整數位，也可以是第位、第位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數字位)。
五、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：
現場(chǎng)制作月餅
由聘請的廚師現場(chǎng)演示月餅的制作工藝和流程，由互動(dòng)業(yè)主現場(chǎng)實(shí)地操作，并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗。
該環(huán)節主要突出家庭的一種溫馨氛圍，尤其是那些整日奔波勞碌的`業(yè)主，他們很難幫助家里做什么，以這種方式表達他們的歉意，可以更深刻的讓他們體會(huì )到操持一個(gè)家的不易。
六、現場(chǎng)征集有關(guān)中秋的詩(shī)詞歌賦
由主持人向現場(chǎng)觀(guān)眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如：歌曲、詩(shī)詞等)送與他們想送的人，贈送形式既可以是現場(chǎng)獻歌，也可以當場(chǎng)揮毫潑墨，也可以吟誦給他們的親人聽(tīng)(看)。
該環(huán)節主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來(lái)抒發(fā)一種對家和親人的思念之情，其目的是可以更加強化家的感覺(jué)和氛圍，體現以詩(shī)詠情、以詞吟情、以歌頌情的一種格調。
七、月餅的味道家的味道
由主持人邀請現場(chǎng)觀(guān)眾上臺品嘗月餅，月餅分為酸、甜、苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀(guān)眾需現場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事;吃到甜的觀(guān)眾需現場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事;吃到苦的觀(guān)眾需現場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程);吃到特殊月餅的觀(guān)眾可當場(chǎng)獲得開(kāi)發(fā)商現金或物質(zhì)的獎勵。
本環(huán)節主要是讓參與者能夠和與會(huì )者去分享他們生活當中的各種滋味，進(jìn)而達到共鳴!
八、詞語(yǔ)置換
由主持人邀請現場(chǎng)觀(guān)眾上臺朗讀一篇文章，將文章中的“中秋”置換成“”，將“”置換成“中秋”。無(wú)錯誤的參與者將得到開(kāi)發(fā)商的現金或物質(zhì)獎勵，讀錯者將受到一定的懲罰。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇5
為豐富員工文化生活，活躍節日氣氛，展現員工風(fēng)采，以增強員工的凝聚力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工歡度一個(gè)溫馨、愉悅、寬松的元宵佳節，由制造組織一次“濃情元宵”文化活動(dòng)，擬訂活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)主題：猜燈謎、慶元宵
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月xx日（農歷正月十五）晚6：00
三、活動(dòng)地點(diǎn)：娛樂(lè )室及籃球場(chǎng)
四、活動(dòng)準備：
1、x月xx日前，各車(chē)間文員負責收集各種燈謎，總數量XX條，負責人：XX
2、場(chǎng)地布置：XX月XX日上午，懸掛好元宵節燈籠；下午下班前在娛樂(lè )室房頂拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面；活動(dòng)期間播放節日音樂(lè )，渲染氣氛，負責人：XX。
3、x月xx日晚，娛樂(lè )室組織猜謎活動(dòng)，謎底核對、獎品發(fā)放及宣傳拍攝等，負責人：XX
4、x月xx日晚，籃球場(chǎng)組織趣味小游戲，游戲積分兌換、禮品發(fā)放及宣傳拍攝等，負責人：XX。
5、保衛科負責維持活動(dòng)期間的.秩序，負責人：郝建。
請以上負責人于XX月XX號前至少開(kāi)會(huì )X次討論各負責事項的準備情況及進(jìn)度，總負責人X月X號將具體活動(dòng)流程交于部門(mén)經(jīng)理處。
五、活動(dòng)規則：
1、猜謎活動(dòng)，必須是現場(chǎng)猜謎，不得將謎面揭下帶走。
2、每個(gè)猜謎者猜一個(gè)燈謎，必須先到指定兌獎處核對謎底，確認無(wú)誤后，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進(jìn)行登記，填寫(xiě)所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門(mén)或車(chē)間之后，方可領(lǐng)取獎品。
3、猜對一條謎語(yǔ)兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動(dòng)，每人次限猜一條。（待討論）
4、謎語(yǔ)共400條：
第1—100條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第101—200條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第201—300條燈謎到三號兌獎桌核對答案，第，301—400條燈謎到四號兌獎桌核對答案。
5、游戲設置至少5個(gè)，且能同時(shí)進(jìn)行。各游戲負責人對每輪游戲的獲獎?wù)哌M(jìn)行積分獎勵，積分用于兌換禮品
6、獎項設置：
燈謎活動(dòng)共設置獎品200份，猜對一條謎語(yǔ)獲得抽獎一次，抽獎成功則兌換一份獎品，獎品兌完，活動(dòng)結束。（抽獎內容按照獎品來(lái)設定）
游戲活動(dòng)共設置禮品30份，禮品擺放在禮品桌，并用積分標識，累積一定積分可換取想要的禮品，禮品發(fā)完，則活動(dòng)結束。
六、活動(dòng)注意事項：
1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。
2、謎底猜出后，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處核對答案，不能將謎面取下。猜題成功，則在謎面處做出標記。
3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。
4、游戲環(huán)節盡情的玩耍
七、活動(dòng)費用預算：
1、元宵小燈籠XX只，XX元×XX=XX元
2、紅絲帶X盤(pán)，XX元×XX=XX元
3、獎品XX份，XX元×XX=XX元
4、禮品XX份，XX元（可申請公司產(chǎn)品）
合計費用：約XX元左右。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇6
一、主要目的
安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，為提高全體檢修員工的安全意識、安全技能，通過(guò)宣傳、教育、獎懲、文化活動(dòng)等方式創(chuàng )建群體氛圍，形成適應于本部門(mén)的安全文化屬性，不斷提高員工的安全修養和安全意識，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執行狀態(tài)，轉變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，讓人人都能"懂安全、要安全、會(huì )安全、能安全、確保安全"，實(shí)現"以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥"的安全文化環(huán)境，確保部門(mén)的安全基礎進(jìn)一步牢固。
二、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持"以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理"方針，緊緊圍繞部門(mén)安全生產(chǎn)目標任務(wù)和公司安全文化理念，唱響安全發(fā)展主旋律，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，營(yíng)建設個(gè)性鮮明的`安全文化，強化員工安全意識，提高安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，為實(shí)現本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐。
三、活動(dòng)內容
1、通過(guò)班組安全活動(dòng)、部門(mén)網(wǎng)絡(luò )平臺宣傳貫徹安全文化理念，切實(shí)提高員工對安全文化理念的認同。
2、與班組簽**全生產(chǎn)責任書(shū)，與職工簽訂安全承諾書(shū)，明確班組、員工安全生產(chǎn)的責任和權利。
3、開(kāi)展"爭創(chuàng )零違章班組、爭當零違章員工"活動(dòng)。通過(guò)制定、落實(shí)部門(mén)反習慣性違章方案，開(kāi)展檢查、考核、評價(jià)，有效減少習慣性違章行為，杜絕不安全行為隱患。
4、定期組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，及時(shí)制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應記入檔案，無(wú)能力整改的應及時(shí)上報。
5、將安全文化與保節日安全、各種隱患、專(zhuān)項檢查有機結合，加大宣傳和執行力。
6、實(shí)現勞動(dòng)防護標準化。上崗前應按規定穿戴好符合國家標準、統一規范的個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
7、部門(mén)內的機電設備、工具、特種車(chē)輛及工作現場(chǎng)等做到無(wú)隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。
8、組織員工參加各種安全培訓，學(xué)知識、學(xué)法規、學(xué)技能。積極開(kāi)展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果。
�。�1）做好特種作業(yè)人員取證、復證工作，特種工種持證上崗率達 100%，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
�。�2）做好新員工車(chē)間級安全培訓，根據新員工所在崗位進(jìn)行安全事故教訓、習慣性違章、危險點(diǎn)及預控措施、本崗位職業(yè)危害及預防措施、勞動(dòng)保護用品使用、消防器材使用等的培訓，提高新員工安全意識及自我防護意識。
�。�3）對休假 7 天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。每周至少組織一次員工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規知識、崗位安全操作規程和各項安全管理制度。
�。�4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。
�。�5）定期組織崗位安全操作技能訓練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能，如心肺復蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。
�。�6）工作票負責人、工作票簽發(fā)人的培訓要側重以規范工作票安措內容及危險點(diǎn)分析，兩票執行中的不規范現象以及消缺、試轉工作中的常見(jiàn)違章行為。
�。�7）組織班組長(cháng)、管理人員的安全培訓，側重點(diǎn)為安全管理的思想、方法和手段。
9、開(kāi)展好應急救援預案演練。要通過(guò)演練暴露、修正原有預案中考慮不足的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護考慮不周的等問(wèn)題。
10、堅持每月開(kāi)展 "兩票三制"監督、檢查，做好"兩票"執行情況點(diǎn)評及考核。
11、開(kāi)好部門(mén)每月安全生產(chǎn)分析會(huì )，對上月安全工作進(jìn)行小結，對安全目標、習慣性違章進(jìn)行評估，布置好下月安全工作重點(diǎn)。
12、組織、開(kāi)展好班組每周安全活動(dòng)，管理人員及時(shí)跟班參加，對班組每周工作進(jìn)行總結、點(diǎn)評，傳達部門(mén)每月安全生產(chǎn)分析會(huì )內容。
13、通過(guò)開(kāi)展"安全月""消防日"活動(dòng)，將安全生產(chǎn)章程張貼到每個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地，使每個(gè)員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。
14、組織開(kāi)展機組檢修立功競賽活動(dòng)。
15、結合機組大小修開(kāi)展"兩票"競賽活動(dòng)；開(kāi)展好工作票糾錯活動(dòng)。
16、做好星級安全班組的評級活動(dòng)。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇7
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質(zhì)上應拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著(zhù)要通過(guò)各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著(zhù)應該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業(yè)文化的信心，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成績(jì)，但是要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，實(shí)現公司的創(chuàng )新式發(fā)展，就必須建立良好的企業(yè)文化理念，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的發(fā)展，為此，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的`思想意識狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )建公司員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。根據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調配合企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺創(chuàng )建由上向下的關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過(guò)程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇8
為進(jìn)一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據《內蒙古蒙西建設投資集團有限公司企業(yè)文化建設方案》內容及要求，結合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設目標
根據內蒙古蒙西建設投資集團有限公司“行為文化建設年”的主題，緊緊圍繞集團公司企業(yè)文化建設的目標開(kāi)展工作，集團公司20xx年企業(yè)文化建設目標為：
1、強化員工的思想意識，提高團隊的凝聚力和公司整體形象；
2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感，以促使員工和公司保持高度一致；
3、建立有團隊精神的學(xué)習型組織。
二、企業(yè)文化建設具體措施
20xx年企業(yè)文化建設著(zhù)重從行為文化的兩個(gè)方面推行，一是制度方面，通過(guò)制度的學(xué)習，加強員工執行的導向性、程序性，特別是通過(guò)獎懲制度的學(xué)習增強員工行為的自覺(jué)性。二是品牌理想方面，通過(guò)激發(fā)員工的榮耀感，進(jìn)一步使員工在行為上體現素質(zhì)的增強。通過(guò)構建一套切合實(shí)際的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:
�。ㄒ唬┌l(fā)揮企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組職能
20xx年物業(yè)公司繼續按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設體系責任的模式開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，具體職能為：公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設工作第一責任人，部門(mén)負責人為本部門(mén)的企業(yè)文化建設管理者、宣講者和企業(yè)文化建設方案實(shí)施監督者，物管員為管理區域的主要宣講者和企業(yè)文化建設方案實(shí)施者，進(jìn)而把企業(yè)文化變成全員的責任和行動(dòng)。
�。ǘ┘訌娭贫葘用媾嘤�
實(shí)施時(shí)間：20xx年3月-12月
學(xué)習群體為公司合同制員工和臨時(shí)工。合同制員工主要以集中方式學(xué)習《蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》、《蒙西建設集團有限公司員工道德規范》、《蒙西集團公司廉潔管理責任制試行辦法》等制度，臨時(shí)工的培訓主要以深入基層宣講為基本方式。
�。ㄈ┘訌娦聠T工入職培訓
實(shí)施時(shí)間：20xx年7月-8月、集團公司新員工培訓時(shí)間
20xx年新員工的培訓不僅僅局限于集團公司組織的入職培訓，物業(yè)公司擬結合公司實(shí)際在服務(wù)禮儀、技能方面再做深入的培訓，繼續堅持實(shí)行“先培訓，后上崗”的用人機制，培訓結束考試合格后方可上崗。通過(guò)舉行新員工轉正會(huì )、贈送《員工手冊》、司歌光盤(pán)等儀式活動(dòng)，增強新員工對企
業(yè)的認同感和榮耀感。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮工會(huì )作用，暢通溝通渠道
實(shí)施時(shí)間：20xx年5月、xx月
工會(huì )除按照集團公司要求設置與員工對話(huà)電子郵箱、信箱外，每半年召開(kāi)一次懇談會(huì )，傾聽(tīng)和收集員工意見(jiàn)，并對員工的'意見(jiàn)和建議做出答復和解釋。同時(shí)，公司工會(huì )通過(guò)積極為困難職工申請幫扶資金，切實(shí)解決員工的工作、生活困難，
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮《蒙西建設》報的宣傳作用，并保證發(fā)放到每一位員工手中，提高報紙的閱報率。
�。┴S富企業(yè)文化建設工作載體和內容
實(shí)施時(shí)間：20xx年5月、10月
�。�1）通過(guò)公益性活動(dòng)以媒體、報紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌，透過(guò)品牌的文化力去贏(yíng)得業(yè)主乃至客戶(hù)的認同。
�。�2）通過(guò)多種形式的文化活動(dòng)，增強員工的協(xié)作性，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
�。ㄆ撸┘訌娖髽I(yè)文化實(shí)施情況的考核
實(shí)施時(shí)間：20xx年12月
按照本方案第（一）項內容，由公司綜合部負責牽頭對各部門(mén)企業(yè)文化工作進(jìn)行考核、監督，年終進(jìn)行工作效果評估，結果呈報總經(jīng)理辦公會(huì )議討論和處理。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇9
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2、就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識；
4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；
5、發(fā)生在身邊的體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新的先進(jìn)事跡；
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；
8、感念十年與公司共同成長(cháng)的心路歷程；
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10、公司愿景，我們的責任與使命；
11、如何看待個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
12、希望公司為青年人的`成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺；
13、降低成本，從我做起；
14、我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動(dòng)由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個(gè)。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；
2、征文體裁不限，字數應不少于1000字；
3、參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20XX年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加機場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開(kāi)展工作。同時(shí)請各部門(mén)、黨支部、工會(huì )分會(huì )。
公司企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案 篇10
一、目的
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè )中心，如下：
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”的.核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識;
4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新的先進(jìn)事跡;
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念與公司共同成長(cháng)的心路歷程分享;
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10、公司愿景，我們的責任與使命;
11、如何看待成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13、降低成本，從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)建議。
2、征文體裁不限，字數應不少于1000字;
3、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1、評審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
3、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
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