《贏(yíng)在執行》讀后感（通用5篇）
認真品味一部名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的《贏(yíng)在執行》讀后感（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《贏(yíng)在執行》讀后感1
第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀(guān)念和思想，改造人的觀(guān)念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下，并要養成習慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的.三個(gè)核心：人員、戰略、運營(yíng)。
人員是根本，戰略是方向，運營(yíng)和戰術(shù)是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標，大家都去想這個(gè)目標，大家都圍繞這個(gè)目標去做，這就是執行力，形成一個(gè)精英團隊，執行好每一個(gè)細節。人員：用正確的人；戰略是做正確的事；運營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執行力到位的核心。
其它幾節都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內容，這本書(shū)讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么！讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多！
《贏(yíng)在執行》讀后感2
近期，看了余世維老師的《贏(yíng)在執行》雖然沒(méi)有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺(jué)得一個(gè)部門(mén)的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致，現在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面，這其中的主要因素是執行力的問(wèn)題。
我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個(gè)方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)“執行力”的提高，不是一句話(huà)的事�！皥绦辛Α笨梢岳斫鉃橐豁椣到y工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執行力，或說(shuō)提高執行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的'機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒(méi)有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀(guān)自覺(jué)做好執行工作，很難做好并且也很難長(cháng)久堅持下去。因此，量化執行的結果，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。
《贏(yíng)在執行》讀后感3
年齡漸長(cháng)，許久不曾看書(shū)。最近一直在看市局下發(fā)的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，慢慢看，慢慢讀，感覺(jué)很受觸動(dòng)。
執行力，簡(jiǎn)單概括一句話(huà)，就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。
說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)也許不那么容易，我覺(jué)得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時(shí)，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現著(zhù)我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。
不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的.精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個(gè)有責任心的職工在工作出了茬子時(shí)應說(shuō)的那句話(huà)“這是我的錯”，確實(shí)，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來(lái)的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。
如果領(lǐng)導在追究一個(gè)事故原因的時(shí)候，一個(gè)職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個(gè)有責任心的職工；如果一個(gè)職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)“這是我的錯”，那他一定是一個(gè)好職工。當前，岳陽(yáng)水文這個(gè)新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說(shuō)“這是我的錯”的責任心，工作才有了動(dòng)力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個(gè)有責任心得執行者。
《贏(yíng)在執行》讀后感4
假期閱讀《贏(yíng)在執行》，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來(lái)，執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。如何提高個(gè)人執行力呢，我有以下感想：
1、有認真的態(tài)度
認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)認真嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天可能就只會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之�！边@就是對待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認真精神，就會(huì )精益求精，就會(huì )經(jīng)常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會(huì )放松要求，就不會(huì )把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
2、不找任何借口。
我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒(méi)有完成的.任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
3、注重細節
細節決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開(kāi)水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節。
4、及時(shí)總結
總結就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗會(huì )通過(guò)總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認真、準確的做好總結，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本
《贏(yíng)在執行》讀后感5
經(jīng)過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法，企業(yè)本身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某洼地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包羅對方法和目的的嚴密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績(jì)效團隊的培訓中，其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷，宛如是《走向共和》，李鴻章有如許一段臺詞“我說(shuō)的話(huà)，底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很滿(mǎn)意了”，李鴻章面對的是一個(gè)執行力何等孱弱的王朝，這個(gè)王朝的運氣，各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固，但是中國挪動(dòng)要做強做大，要向導天下通信，不能光靠國度政策，不能指望競爭敵手抱殘守缺，要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競爭力，要不斷提升企業(yè)的執行力。
長(cháng)期的公司辦理履歷，使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解，它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問(wèn)題：對毛病缺乏敏感性；不注重細節，不尋求完美；不會(huì )在本身職責范疇內處置懲罰一切問(wèn)題；不能也不想對峙公司的'制度與尺度。形成執行力毛病的四個(gè)原因，比較在我們公司，也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的執行力，要害在那邊？要害在人，人員流程是執行力第一位的焦點(diǎn)，這個(gè)講得太大了，作為基層的辦理者，基層團隊的執行力要害看向導，要讓底下的人發(fā)揚壯大的執行力，首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執行力的八個(gè)原因，第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但每每在現實(shí)工作中執即將遭到攔阻，在現實(shí)工作中，有時(shí)向導下達的工作使命，基層就是不明白，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量無(wú)限，這并不是完成這項工作使命難度有多大，也不是基層工作不仔細，不努力，完滿(mǎn)是對這項工作的重要性不明白�；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的，沒(méi)有從整體長(cháng)處上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢越�(jīng)過(guò)相同方法講出來(lái)，但必需象軍人執行下令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只要如許，才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》讀后感6
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力。正如書(shū)中開(kāi)篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰略，嚴重缺失的是執行力。執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。
作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執行力呢？除了書(shū)中所講的執行力不佳的八個(gè)原因以及提升執行力的方法外，根據我個(gè)人在實(shí)際工作中的體會(huì )淺說(shuō)以下三點(diǎn)：
第一、管理要標準化、程序化、數據化。
要想時(shí)針走的準確必須控制好秒針的運動(dòng)。高效的的`執行來(lái)源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過(guò)嚴格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數據化管理。
第二、集中與民主相統一、細節與簡(jiǎn)約相統一。
要想做到提升執行力，就首先要理解他。什么是執行力？執行力就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執行企業(yè)決策的能力。不難看出，執行力是要部門(mén)和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執行就叫有效執行了，部門(mén)也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的執行力強。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長(cháng)了，如果所有木板都長(cháng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿(mǎn)。其實(shí)高效的執行首先是正確的執行，要做到正確的執行，在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡(jiǎn)約相統一。就如琴弦過(guò)緊回崩、松而無(wú)音。
第三、從細節中來(lái)到細節中去反復實(shí)踐與總結。
反復實(shí)踐與總結的過(guò)程其實(shí)就是創(chuàng )新的過(guò)程，任何規章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的。我們在執行的過(guò)程中要注意對問(wèn)題的發(fā)現與總結，以及時(shí)修正。這讓我想起一個(gè)故事，對我啟迪很深的一個(gè)故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
ISO管理中，有一個(gè)要求：企業(yè)與客戶(hù)的合同必須經(jīng)過(guò)評審。審核時(shí)，審核員發(fā)現客戶(hù)已經(jīng)在合同上簽名，而沒(méi)有本公司銷(xiāo)售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷(xiāo)售經(jīng)理的簽名，所以這是一個(gè)不合格項。多數的企業(yè)，審核員發(fā)現問(wèn)題后，會(huì )在“糾正措施“上填寫(xiě)：沒(méi)有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現沒(méi)有簽名，不是簡(jiǎn)單的讓負責人補上。而是通過(guò)分析原因發(fā)現：銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說(shuō)明程序文件不具備可操作性。然后在填寫(xiě)糾正處寫(xiě)上：更改某某號程序文件！
《贏(yíng)在執行》讀后感7
《贏(yíng)在執行》發(fā)行不是在近幾來(lái)，實(shí)事求是講我從未聽(tīng)過(guò)也從未看過(guò)�；叵脒@十年來(lái)的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來(lái)未能很好地把工作任務(wù)歸類(lèi)于執行力的哪一流程，也不能把自己做一個(gè)很好的定位�？傄詾槭率侣�(tīng)上一級，他對也好，錯也罷，領(lǐng)導要的是結果，過(guò)程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關(guān)是我人生中的第二道風(fēng)景線(xiàn)，剛開(kāi)始是很興奮，后來(lái)慢慢變的不是那么自在，因為到部機關(guān)一段時(shí)間后，發(fā)現自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫(xiě)工作，常常焦躁不安，覺(jué)得很對不起領(lǐng)導的栽培和提拔，覺(jué)得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時(shí)按量完成工作任務(wù)了。很感謝在這個(gè)路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時(shí)間也在思考，部領(lǐng)導要我們看一個(gè)講企業(yè)執行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個(gè)個(gè)都來(lái)講執行力是如何的好，每件事都要想想執行力里面是怎么說(shuō)的、怎么做的？我們就照著(zhù)做嗎？當然不是，我認為執行力是人的一種態(tài)度，一種責任，一種團隊精神，是貫徹落實(shí)始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓，總結自己，把握未來(lái)，希望我們提高個(gè)人素養，端正個(gè)人態(tài)度，塑造個(gè)人品格，從而使部機關(guān)整個(gè)團隊整體素質(zhì)有一個(gè)提高，整體水平有一個(gè)飛躍，整體效率有一個(gè)提升，要把“模范部門(mén)”叫的更加響亮。
貫徹落實(shí)始終是我對執行力的理解，如何做到這一點(diǎn)。我認為：
1、目標明確。沒(méi)有目標，就會(huì )像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒(méi)有目標，只見(jiàn)忙碌，不見(jiàn)收獲，終其一生也就那樣碌碌無(wú)為，毫無(wú)建樹(shù)，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會(huì )促使自己不斷前進(jìn)，不斷成長(cháng)，才會(huì )加深必勝的把握，才能有無(wú)窮的力量和信心，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì )信心滿(mǎn)懷的繼續朝著(zhù)目標不斷前行。
2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會(huì )忠誠，絕對的服從。每個(gè)人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關(guān)系，不能出爾反爾，讓被用者無(wú)所適從。要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，要用經(jīng)驗教訓來(lái)給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過(guò)現象看本質(zhì)。
4、細節與態(tài)度。細節問(wèn)題在每個(gè)人查找自身問(wèn)題時(shí)總是頭頭是道�！榜R虎”二個(gè)字總是對所有問(wèn)題推諉的一干二凈的最好理由，細節決定成敗的道理誰(shuí)都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個(gè)致命錯誤面前就沒(méi)有細節成敗的概念了嗎？遇到一些沒(méi)有預想到的`困難，都有著(zhù)“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著(zhù)錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問(wèn)題面前態(tài)度決定一切。
5、善于總結。無(wú)論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長(cháng)一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會(huì )慢，要在腦子里想來(lái)想去，在原來(lái)基礎上能不能有所創(chuàng )新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，要善于總結。
如何提高自身執行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：
1、關(guān)起門(mén)來(lái)當領(lǐng)導。要站在領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題，開(kāi)展工作，要求自己有開(kāi)闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領(lǐng)導之所想。
2、放下架子當學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習，向優(yōu)秀學(xué)習，向經(jīng)驗學(xué)習，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習。
3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒(méi)有資格評論、處理事情，但人無(wú)完人，領(lǐng)導也有考慮不周全的時(shí)候，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當好參謀。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
《贏(yíng)在執行》讀后感8
當看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！聯(lián)系我校辦學(xué)近幾年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著(zhù)，但也有不盡人意的地方，教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過(guò)程中，也取得了不少經(jīng)驗，今天看了余世維教授《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，豁然開(kāi)朗，學(xué)校教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。
戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心。職業(yè)教育是新的教育種類(lèi)，但近十年成功的經(jīng)驗很多，各地學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養方案和培養目標，教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓，就業(yè)競爭力培養等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例，現在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強執行力，素質(zhì)教育的推廣，應試教育的改革，職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用，等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，自己體會(huì )較深的有三個(gè)方面。
一、執行力是一種工作態(tài)度
說(shuō)起來(lái)執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的`語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀(guān)念上不追求完美，監督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
回顧我校辦學(xué)的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了辦學(xué)方向，及時(shí)召開(kāi)多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規劃和政策、措施，更新觀(guān)念為先導，確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念，正確的培養目標，辦學(xué)定位。這些成績(jì)現在回想起來(lái)，就在于工作態(tài)度的認真，執行力的提升。目前我校辦學(xué)還存在許多問(wèn)題，面臨更嚴峻的挑戰，還列為“小學(xué)�！�，處于不進(jìn)則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚迎評精神，保持和提升執行力，轉變多年來(lái)形成的傳統工作理念，把我愿做精、做強、做大。
全體黨員，每一個(gè)教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達國家比較，要有危機感。我們不是沒(méi)有執行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執行力的差別�！吧裰菸逄枴笔澜绮毮�，中央領(lǐng)導親自干預，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導干預，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執行力，養成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚 主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上，讀后感《《贏(yíng)在執行》讀后感20xx字》�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”太難做到。
二、執行力是學(xué)校競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成競爭力，職高辦學(xué)競爭激烈，一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)校的特色，我們打造的特色包括專(zhuān)業(yè)特色加品牌特色，使學(xué)生既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，又具備現代人必需的五種優(yōu)秀品格。這些我們既不保密，大家可以共享，經(jīng)驗可以交流，但照搬史學(xué)不到什么的，打造特色，提升辦學(xué)水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把沒(méi)想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng )造性地執行，所以執行是學(xué)校競爭力的核心。
三、不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功
執行力強表現在層層解碼準確無(wú)誤，沒(méi)有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴格標準。
執行力不強的表現有以下八個(gè)方面：
1、管理者(各層)沒(méi)有常抓不懈。
2、****各種制度、計劃、方案時(shí)不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。
3、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣。
4、不善于解碼、分工和及時(shí)回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。
5、對執行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問(wèn)題，對“標準”的要求不能也不想堅持。
6、只重視業(yè)務(wù)上的培訓，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài)，沒(méi)有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng )造性地研究性工作狀態(tài)。
7、缺少科學(xué)的監督考核機制。沒(méi)人監督，也沒(méi)有監督辦法，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責任。
8、缺少自己特色的校園文化，沒(méi)有形成良好的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。
一般的執行力問(wèn)題，都可在以上八個(gè)方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度，有問(wèn)題并不可怕，要及時(shí)分析，找出解決問(wèn)題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，才能使辦學(xué)能力不斷提升。如果執行力總是處于較低水平，執行過(guò)程總是會(huì )打折扣，對學(xué)校改革和發(fā)展的負面影響是災難性的。
《贏(yíng)在執行》讀后感9
贏(yíng)，使我對生活和工作中的“贏(yíng)家”有了更深刻的理解：
贏(yíng)在選擇——人的一生當中無(wú)時(shí)不刻都在面對選擇，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風(fēng)順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能極早悟出選擇的重要性，主動(dòng)地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個(gè)人的幸福很大一部分來(lái)自他的選擇，一個(gè)對的選擇才會(huì )有對的結果，有對的結果才會(huì )有對的人生，對的人生才會(huì )是無(wú)悔的人生。
贏(yíng)在平臺——于剛剛步入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無(wú)法選擇，但工作學(xué)習的平臺卻是需要我們自己選擇的。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自己的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的、適合自己的企業(yè)，是我們事業(yè)前進(jìn)、能力提升的重要基礎。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還可以讓你學(xué)習到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習等等很多的東西，他會(huì )使你走向成熟、成功。
贏(yíng)在貴人——“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì )細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫助。因此，我們在工作、生活中要努力尋找自己的貴人、建立自己的人脈。不要以為“貴人”一說(shuō)是什么終南捷徑、登龍之術(shù)，任何人都離不開(kāi)這一點(diǎn)，他只是平常生活、工作的一部分。
贏(yíng)在學(xué)習——人生是一個(gè)大坐標，你的閱歷和素養會(huì )隨著(zhù)“時(shí)間”這個(gè)坐標橫軸的延長(cháng)而不斷地增長(cháng)�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”，學(xué)習需要去“贏(yíng)得”的，在有限的生命時(shí)間里我們要不斷地充實(shí)自己，這樣你才有一個(gè)開(kāi)闊的眼界，你的工作、生活的態(tài)度才不會(huì )變成一只“坐井觀(guān)天”的青蛙。
贏(yíng)在激情——激情，是一種飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，是一種積極的工作態(tài)度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅定的執著(zhù)，激發(fā)出創(chuàng )造的活力；激情能夠感染周?chē)娜�，形成激情奮進(jìn)的群體。
贏(yíng)在大義——每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關(guān)大局和自身利益的問(wèn)題上，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢，以長(cháng)遠的眼光權衡利弊得失，自覺(jué)做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長(cháng)遠，立足本職，甘于奉獻。這樣具備統觀(guān)全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏(yíng)得公司和領(lǐng)導信任的同時(shí)，更為自己的職業(yè)生涯帶來(lái)莫大的.好處。
贏(yíng)在細節——細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。做大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)人每天需要做的事，就是每天重復著(zhù)所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉、英明的戰略，沒(méi)有嚴格、認真的細節執行，也是難以成為現實(shí)的�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，現在的市場(chǎng)競爭已經(jīng)到細節致勝的時(shí)代。不論是從個(gè)人的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，細節問(wèn)題都可能關(guān)系到。
贏(yíng)在堅持——成功沒(méi)有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅持不懈，毀于半途而廢。認準一個(gè)目標走，認準一個(gè)理，堅持就會(huì )勝利，退縮就會(huì )失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒(méi)有了成功可言。
目標明確，堅持走在執行的路上，成功就是路盡頭看得見(jiàn)的現實(shí)——贏(yíng)在執行！
《贏(yíng)在執行》讀后感10
在集團公司廣泛而深入的開(kāi)展建立學(xué)習型組織的活動(dòng)中，**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏(yíng)在執行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方應對有關(guān)執行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀(guān)點(diǎn)和方法，充分論證了執行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學(xué)習經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì )：
一、執行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執行就是貫徹、執行就是落實(shí)。結合平安保險董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動(dòng)回報、誠實(shí)總結與撤換。并將國人對執行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對執行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、方法流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛質(zhì)大小將決定執行力、貫徹力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的.九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)聯(lián)（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強的指導好處。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛質(zhì)，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領(lǐng)導
執行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個(gè)有執行力的領(lǐng)導。來(lái)打造執行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的案例，分析了執行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執行者進(jìn)行獎勵，六是提高員工的潛質(zhì)和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時(shí)刻明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓別人、堅信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權、創(chuàng )造有影響力的人。
透過(guò)對《贏(yíng)在執行》的學(xué)習和思考，使自己對執行力有了一個(gè)更加全面深刻的認識和明白。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《贏(yíng)在執行》讀后感11
我看在眼里的執行力——舉步維艱。
孫鶴非常榮幸有機會(huì )能夠閱讀到這些充滿(mǎn)正能量的辦公室書(shū)籍，我有意無(wú)意的選擇了其中一本《贏(yíng)在執行》，在我看到另一本《細節決定成敗》的時(shí)候，毫不猶豫的選擇的這本，因為細節這件事像一根永遠也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連一點(diǎn)水分都消失了，細節被我們從小說(shuō)到大，初次了解，覺(jué)得千里之堤，潰于蟻穴的典故震撼人心，漸漸地不知怎么，到了后來(lái)，我們都仿佛身披鎧甲，再動(dòng)聽(tīng)的案例都顯得毫無(wú)影響力。而執行力，則像是一種新興產(chǎn)物。
我是一個(gè)固執的有些偏執的人，我像大多數人一樣憎恨不守規矩的人。高二時(shí)政治課上的有法必依、執法必嚴，大概是我人生中第一次抽象的理解執行力的含義。后來(lái)，走到哪都會(huì )想起，每一個(gè)交通崗上闖紅燈的人們，沒(méi)有認真做垃圾分類(lèi)的人們，甚至不到法定年齡就結婚的人們····我不敢大聲的指責的他們，但我一定會(huì )暗自在心里狠狠鄙視。
后來(lái)參加工作，必須穿工裝，不能散頭發(fā)，不可以在辦公區吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無(wú)法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領(lǐng)導為什么會(huì )一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···這樣的如果反復的發(fā)生，可一旦真的突然按制度執行，反而落得不近人情的，沒(méi)天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權衡。
書(shū)中有很多好的案例，美國西點(diǎn)軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠，我無(wú)法走進(jìn)美國西點(diǎn)軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐一次飛機的機會(huì )都沒(méi)有。那么，我是不是就無(wú)法體會(huì )到贏(yíng)在執行的魅力呢？是書(shū)本太不接地氣，還是我們差的太遠。
‘標準只是掛在墻上的廢紙，沒(méi)人放在心里’，大多數企業(yè)都有著(zhù)精密的近乎完美的系統制度，卻只有極少數的企業(yè)能夠物盡其用。醫生違紀可以危及生命，關(guān)系著(zhù)一整個(gè)家庭的未來(lái)，教師違紀可以誤人子弟，關(guān)系著(zhù)一個(gè)國家的`未來(lái)，作為員工，我們不是醫生，也不是教師，卻維系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的運行，這不僅僅是關(guān)系著(zhù)作為管理者的利益，而這背后，可能千萬(wàn)個(gè)崗位的得失，千萬(wàn)個(gè)家庭的依托�；蛟S，許多事情，只有真正落實(shí)到個(gè)人的切身利益上，才能體現出執行力的可貴吧。
書(shū)里將執行力的重要性講述的絲絲入扣，可究竟是什么讓我們的執行力舉步維艱？
正在努力做一個(gè)有執行力的員工，也祝愿公司蓬勃發(fā)展！
《贏(yíng)在執行》讀后感12
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。
執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！�
我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的`認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
《贏(yíng)在執行》讀后感13
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默，深入淺出，寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講深受啟發(fā)和鼓舞
第三講主要說(shuō)的是國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失，余博士將原因歸為三點(diǎn)，第一是不具備挑選人才的能力，就是不太會(huì )用人。第二是對人才不夠信任。第三是沒(méi)有重視也沒(méi)有開(kāi)發(fā)人的價(jià)值，且沒(méi)有價(jià)值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢？中國人用人特別喜歡用自己喜歡的人，中國人喜歡說(shuō)我看他不順眼，但仔細想想看人順不順眼跟工作能力的強弱有什么關(guān)系嗎？答案顯然是沒(méi)有。用人應該考慮到這個(gè)人對公司有什么幫助對我有什么用，如果這二點(diǎn)是否定的答案，看起來(lái)再順眼也不行。如果對公司有幫助對我有用，即使看起來(lái)再不順眼，也要使用。所以公司用人一定要第一是對公司有用，第二是與自己可以互補。怎樣信任人才？ 余世維博士認為對自己的手下要永遠地記住兩件事：首先要對外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說(shuō)：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要過(guò)分地依賴(lài)別人除了自己，什么都不要相信。有本書(shū)叫《信任》，提到信任的資本化。其中有這么一句話(huà)：“建立高信任度的社會(huì )，從而降低社會(huì )的交易成本，應當是一個(gè)社會(huì )追求的目標�！敝袊男湃挝C給人們帶來(lái)了很大的交易成本。所以要信任人才并想盡辦法讓他知道自己是非常信任他的。你有無(wú)開(kāi)發(fā)你的員工的價(jià)值？公司招聘面試的時(shí)候，對評估人的價(jià)值是怎樣很多人都首先會(huì )問(wèn)，你是什么學(xué)歷？其實(shí)重要的不是學(xué)歷，而是能力。余博士認為有三個(gè)句話(huà)需要經(jīng)常的思考：一是對公司的人，你有計算過(guò)他們的價(jià)值嗎？二是你們公司的人，有沒(méi)有增加價(jià)值？三是這個(gè)人的增值，是你給他的.，還是他自己造就的？余博士認為挑選有執行力的人應具備九點(diǎn)自動(dòng)、自發(fā)，注意細節，為人誠信、負責，善于分析、判斷、應變，樂(lè )于學(xué)習、求知，具有創(chuàng )意，韌性——對工作投入，人際關(guān)系（團隊精神）良好，求勝欲望強。如果能做到這九點(diǎn)那挑選執行力強的人才就非常容易了。
第四講主要說(shuō)的是決策的首要問(wèn)題。余博士認為決策不在速度，在于是否可行和是否有方法??余博士認為策略失敗的原因有兩個(gè)一是策略沒(méi)有充分論證和估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化，二是員工等待老板自己發(fā)現錯誤。都知道溫州民企很成功那是因為溫州的民企覺(jué)得什么都可行，溫州人覺(jué)得什么都有方法，真的沒(méi)方法就自己找方法。精明加上膽色等于溫州人，這是溫州民企的特制。溫州人一到什么地方，地皮就上升，很多人一提到炒房子就會(huì )提到溫州人，這表示溫州
人有一種很厲害的做生意的直覺(jué)。那么溫州人有什么本事。不是我在這里要講的。溫州人有一種哲學(xué)理念，溫州人喜歡將事情從小處做起，將財富從小錢(qián)攢起，從小事做起的意思不是做小事，而是細節的意思，從小錢(qián)攢起不是吝嗇，是節儉的意思。所以，溫州人就越來(lái)越有錢(qián)了。所以我到東北去的時(shí)候，其他人都說(shuō)溫州人替我們搓腳，還替我們擦背，我知道付錢(qián)的是東北人，數人民幣的是溫州人。最后再看一句話(huà)，溫州人的生活態(tài)度頑強，灑脫，不懼怕失敗，難怪大家一提起溫州
人就會(huì )說(shuō)，敢為天下先。溫州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地賺錢(qián)。余博士把這句話(huà)寫(xiě)成一個(gè)結論：在人生地方、任何時(shí)間、任何事情、任何東西都應該有錢(qián)可賺�；氐絼偛耪f(shuō)的那句話(huà)就是：可行性與方法。一個(gè)東西不可行就把它弄成可行，一個(gè)東西沒(méi)方法就找出方法。國內民企或私企領(lǐng)導人他們在下決策的時(shí)候有這些通病第一是仿他人的經(jīng)營(yíng)和手法，忘了有一定的失空背景，要學(xué)人家一定要注意到什么東西都有一定的時(shí)空背景。余博士舉幾個(gè)小例子：在我們國內，很多企業(yè)都動(dòng)用過(guò)員工的儲蓄，這在我們中國不犯法，因為我國的銀行法對這個(gè)東西沒(méi)有規范。但在世界上很多先進(jìn)國家動(dòng)用員工的儲蓄是違反銀行法的。要判刑的。在中國，把土地拿去和寫(xiě)個(gè)計劃書(shū)，就可以從銀行把前搬出來(lái)，這一招怎么看以后也不行了，我國是社會(huì )主義國家，土地是國有，怎么可以抵押呢。以后要借就把機器叫銀行封條，還不出錢(qián)，銀行就把你的機器拍賣(mài)。第二是對重大的計劃和投資沒(méi)有放大失敗的幾率和預留最壞狀況的退路。以前的IBM總經(jīng)理曾講過(guò)這么一句話(huà)，一個(gè)人做投資與計劃，最好把失敗的幾率乘以二。第三是所有必備的條件和資源，均位一一確定。所謂資源就是人力、物力、財力，如果你要做一個(gè)計劃做投資或生產(chǎn)，該有的人，你有嗎？該有的料，買(mǎi)得到嗎？該有的錢(qián)，你籌起來(lái)了嗎。什么叫條件呢？就是前提。余博士說(shuō)他有三件事情不干，第一是沒(méi)有利潤的不干，第二是沒(méi)有前途的不干，第三是不內行的不干。當考慮真的有條件了那就可以去做了。第四是在執行中可能出現的問(wèn)題、障礙、困難、錯誤，都沒(méi)有事先仔細評估，也沒(méi)有預想應對的方法。很多人都會(huì )統統不管，因為他們有最后一招：大不了認賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。大家在國家和政府手中拿到資源，所以很容易出現這一招�？匆粋�(gè)市場(chǎng)學(xué)的分析，一個(gè)新產(chǎn)品的失敗原因出在哪里？根據市場(chǎng)學(xué)的研究，新產(chǎn)品的失敗有32%歸咎于市場(chǎng)分析不足，有23%歸咎于產(chǎn)品缺失，光這兩項就站了一半。我們把這兩個(gè)問(wèn)題
想想看就知道我為什么說(shuō)我們的決策者做決策常犯的那幾個(gè)毛病了。
總之，從現在開(kāi)始我會(huì )結合自己實(shí)際工作好好運用觀(guān)后所學(xué)，將工作繼續做的更好，實(shí)現自己的價(jià)值。
《贏(yíng)在執行》讀后感14
通過(guò)閱讀余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》后，我深有體會(huì )。它讓我明白了執行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏(yíng)？我想這個(gè)問(wèn)題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個(gè)合格的團隊負責人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，面對公司提出的各個(gè)項目需求，仔細研究，認真規劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個(gè)人的工作職責和工作內容。一個(gè)有機的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個(gè)項目。
我們完成的每一個(gè)項目能夠為用戶(hù)提供良好的支持，大量簡(jiǎn)化重復勞動(dòng)和操作，規范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數據信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的運營(yíng)成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏(yíng)！也是我的贏(yíng)！
細節決定成敗，我覺(jué)得一個(gè)高效的執行應該是從每一個(gè)細節開(kāi)始，計劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會(huì )有可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的'崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
我覺(jué)得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀(guān)意愿。做工作應該是自主自發(fā)的，接受每一個(gè)項目時(shí)都應該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過(guò)程中成就自己事業(yè)，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自我的執行力。
總之，我通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會(huì )取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
《贏(yíng)在執行》讀后感15
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的'任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
《贏(yíng)在執行》讀后感16
非常感謝---黨委及時(shí)下發(fā)了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我們接受了一場(chǎng)現代管理思想的洗禮，從而解開(kāi)了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書(shū)中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰斗力。書(shū)中還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。
什么是執行力？一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。那么，如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：
這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細的解碼：
常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位的'職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：
制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：
管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標義無(wú)返顧的執行。
五、在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：
同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實(shí)際工作，我認為，現在我們實(shí)行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用。
我作為--的一員，在今后的學(xué)習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力的能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )出新的佳績(jì)。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，集中精力在更短的時(shí)間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。
總之，我們要從現在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的----集團，依靠大家堅定不移的執行力，再創(chuàng )新的輝煌。
《贏(yíng)在執行》讀后感17
看了《贏(yíng)在執行》書(shū)后，我更直觀(guān)的了解到在單位作為一個(gè)領(lǐng)導者應該怎么做，而對于中國一些單位執行力不佳的癥結問(wèn)題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執行”，領(lǐng)導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎么做。
執行力，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句“說(shuō)出容易，做到難！”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強調著(zhù)執行與學(xué)習，而執行則首當其沖，縱觀(guān)國際國內，執行力不佳仍是很多高管頭痛的問(wèn)題，呼吁與號召它的隊伍已越來(lái)越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少？
什么是執行力？就我個(gè)人看來(lái)，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個(gè)工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)我們每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節的工作。
當今社會(huì )，存在一種怪圈現象，一把手具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱。在調查報告也顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么先進(jìn)的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢？對這個(gè)問(wèn)題我也有了一個(gè)正確的認識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀(guān)念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀(guān)念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿(mǎn)意，又要讓下級員工服之于心……
經(jīng)過(guò)一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點(diǎn)：
一、明確目標和責任加強考核力度
沒(méi)有目標，就會(huì )像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒(méi)有目標，只見(jiàn)忙碌，不見(jiàn)收獲，終其一生也就那樣碌碌無(wú)為，毫無(wú)建樹(shù)，悲涼之極。有了目標與方向，才會(huì )促使自己不斷前進(jìn)，才會(huì )加深必勝的把握，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì )信心滿(mǎn)懷的繼續朝著(zhù)目標不斷前行。在實(shí)現目標的過(guò)程中，監督就是最好考核，確保一個(gè)部門(mén)按照規定的時(shí)間去實(shí)現目標。員工在接受上級安排的工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為教育單位的我們，服從并執行好領(lǐng)導吩咐的`任務(wù)，是我們應該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
二、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會(huì )使自己一事無(wú)成，完美的執行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù)，才是完美的執行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對學(xué)校不負責的表現。
三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
在執行過(guò)程中最重要的是細節，執行一個(gè)任務(wù)，僅僅抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)，而忽視了細節，整個(gè)任務(wù)的完成，應該是從每一個(gè)細節做起，主動(dòng)地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，無(wú)形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行并需完成各項任務(wù)指標，對下，我需要對我所負責的部門(mén)教師負責，讓他們都有業(yè)績(jì)，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發(fā)奮斗，或是能為我分擔一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)。壓力是時(shí)刻都在的，但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動(dòng)力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀(guān)察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價(jià)值，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異成績(jì)。
《贏(yíng)在執行》讀后感18
近期，部機關(guān)組織全體機關(guān)干部觀(guān)看學(xué)習了余世維博士《贏(yíng)在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際，我認為應該從以下幾方面做起，著(zhù)力提高自身的執行力。
第一要進(jìn)一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會(huì )認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒(méi)有直接責任，我們會(huì )找到很多理由和客觀(guān)條件來(lái)為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會(huì )使我們的工作目標難以實(shí)現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的`工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力、認真地工作。要工作細致，聽(tīng)從安排，肯于協(xié)作；要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問(wèn)題；要做到有人監督與無(wú)人監督都能主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。
第二要學(xué)會(huì )解碼和回報。要學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力將高端目標解碼成每個(gè)過(guò)程中一步步切實(shí)可行的步驟，并付諸實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中把每一個(gè)環(huán)節做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現高端目標。在完成任務(wù)的過(guò)程中，要注意不斷向領(lǐng)導回報任務(wù)完成情況，以便能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整對策，糾正錯誤和讓領(lǐng)導了解任務(wù)完成進(jìn)度。
第三要注重細節。任何一件大事都是由若干細節組成的，只有注重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時(shí)間、精力有限而顧不上細節，認為其無(wú)關(guān)緊要，可是后來(lái)，這些看似無(wú)關(guān)緊要的細節卻牽動(dòng)了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開(kāi)細節的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個(gè)細節做到完美。
第四要力求創(chuàng )新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng )新和舉措，但是這不代表我們沒(méi)有創(chuàng )新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
《贏(yíng)在執行》讀后感19
近日，我對《贏(yíng)在執行》一書(shū)細細品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執行的理解上升了一個(gè)層次。
執行力正在逐步成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，企業(yè)的核心競爭力就在于執行力。什么是執行呢？執行就是一種紀律，是與策略不可分割的一環(huán)。企業(yè)的人員流程、戰略流程及運營(yíng)流程等都需要正確的執行方向和執行力度。那么，如何提高自我的執行力呢？我認為可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、融入團隊，形成團隊執行合力
一個(gè)團隊并不是幾個(gè)人或許多人簡(jiǎn)單的結合在一起，而是一個(gè)有組織、有管理、有共同目標的集合。因此，我們要很好的融入到團隊，學(xué)會(huì )與人合作，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要有團隊協(xié)作的.意識。團隊需要我們的加入是因為我們的特點(diǎn)符合了團隊的要求，而不是因為我們的能力超強，我們的工作和行為要始終符合團隊對我們的要求，努力發(fā)揮自己對團隊有用的一面。
2、明確目標和責任
沒(méi)有目標和方向，就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌，卻不見(jiàn)收獲，終其一生也就那樣碌碌無(wú)為，毫無(wú)建樹(shù)，悲涼之極。有了目標和方向，才會(huì )促使自己不斷前進(jìn)，才會(huì )加深必勝的把握。身為企業(yè)中的我們，服從并執行好領(lǐng)導下達的任務(wù)，是我們應該具備的基本責任。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
3、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，當遇到困難和挫折時(shí)，不能積極正面的面對，而是去找各種借口，這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發(fā)的努力高效地完成工作任務(wù)，才是完美的執行所在，任何借口都不是借口，即僅是對自己、對企業(yè)不負責任的表現。
4、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
“今日事，今日畢”在執行任何一項任務(wù)的時(shí)候，要注重細節，并非做完了就可以了事，應該從每一個(gè)細節做起，主動(dòng)地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一步，因為，要記住“細節決定成敗”。
通過(guò)對《贏(yíng)在執行》這本書(shū)的學(xué)習，體會(huì )很多，它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，發(fā)現了自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經(jīng)常思考自身問(wèn)題，并針對問(wèn)題尋求可以改善的對策。讓我感覺(jué)到提升個(gè)人和團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著(zhù)手去做的地方，在今后的日子里，我將以在這本書(shū)中的所學(xué)、所知及所感，真正地投入到工作和實(shí)踐中，爭做一名高效執行的員工。
最后用《贏(yíng)在執行》中的一句話(huà)與大家共勉：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。
《贏(yíng)在執行》讀后感20
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的`員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力。
《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
【《贏(yíng)在執行》讀后感】相關(guān)文章：
學(xué)習贏(yíng)在執行的心得體會(huì )05-09
贏(yíng)在執行讀后感04-30
《贏(yíng)在執行》讀后感03-24
贏(yíng)在執行讀后感優(yōu)秀03-29
《贏(yíng)在執行》讀后感參考08-29