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贏(yíng)在執行力心得體會(huì )

時(shí)間:2023-05-11 13:35:46 心得體會(huì ) 我要投稿

贏(yíng)在執行力心得體會(huì )

  當我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì ),讓自己銘記于心,這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因,從而找出解決問(wèn)題的辦法。應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的贏(yíng)在執行力心得體會(huì ),歡迎閱讀與收藏。

贏(yíng)在執行力心得體會(huì )

贏(yíng)在執行力心得體會(huì )1

  近日,觀(guān)看了余世維老師的視頻講座《贏(yíng)在執行》后,使我受益匪淺。他用極具說(shuō)服力的案例,通俗易懂的語(yǔ)言,講了執行力的衡量標準;不同的人對執行力的不同理解和做法;什么是執行力。

  一個(gè)單位的工作,必須要有一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子,要懂業(yè)務(wù),善管理,有整體計劃、管理的能力。必須要了解本單位每一個(gè)員工的現狀,每一位員工的工作能力,安排調整好每一個(gè)員工的工作,做到因人而宜,各盡其才,明確每一個(gè)員工的工作任務(wù)。各部門(mén)每年年初就要制定好年度工作計劃,工作重點(diǎn),業(yè)務(wù)發(fā)展的目標計劃,營(yíng)銷(xiāo)方案等等,明確工作方向,明確任務(wù)目標。這樣就避免了工作中的盲目性,確保各項任務(wù)目標的實(shí)現。

  評價(jià)一個(gè)企業(yè)、部門(mén)的工作,應當看這個(gè)單位、部門(mén)在工作上的執行能力,管理工作是否到位,各項工作是否落實(shí)到實(shí)處,面對困難、問(wèn)題是否主動(dòng)去解決和處理,企業(yè)安排的工作是否能認真貫徹并執行,工作效率顯著(zhù),工作業(yè)績(jì)突出。一個(gè)優(yōu)秀的員工,應著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠的有效益發(fā)展,善于思考,勇于提出一些思路和想法,在工作過(guò)程中善于發(fā)現問(wèn)題,并主動(dòng)改進(jìn)。對領(lǐng)導安排的任務(wù)正確對待、認真完成。

  總而言之,執行力,就個(gè)人而言,就是把工作干好的能力;對于一個(gè)單位或部門(mén),則是將計劃和目標一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。執行力是一個(gè)單位成功的.必要條件。我們在實(shí)際工作中首先要制定出自己的工作計劃、工作目標,然后通過(guò)發(fā)揮每一個(gè)員工的執行能力實(shí)現我們的工作計劃,達到我們的最終目標:讓我們的企業(yè)逐步走向更加美好、輝煌的明天。

贏(yíng)在執行力心得體會(huì )2

  在公司的組織下,我有機會(huì )學(xué)習了余世維先生的《贏(yíng)在執行》。余先生從列舉案例、手機版提出問(wèn)題、反思問(wèn)題,最后分析解決問(wèn)題這幾個(gè)程序為我們講解了什么是執行力,怎樣達到高效的執行力。兩堂課后,受益匪淺。

  一、執行力就是競爭力,要充分重視執行力

  正如每個(gè)人對相同事物的看法不同一樣,各個(gè)單位領(lǐng)袖對執行力的衡量標準的看法也不盡一樣。但是,毋庸置疑的是,運營(yíng)越好的公司其員工的執行力越強。任何企業(yè)要成長(cháng),要在市場(chǎng)中占有份額,都必須有較強的競爭力。聯(lián)想集團、通用公司、韓國三星等等企業(yè)的領(lǐng)導人,無(wú)一不重視高效的執行力,也正因為高效的執行力,上述企業(yè)不斷成長(cháng),在市場(chǎng)中占有一定份額。

  執行力就是競爭力。只有企業(yè)的每個(gè)員工都做到了按時(shí)按量地完成自己的工作和任務(wù),上下左右都貫徹公司制定的標準、制度,整個(gè)公司的發(fā)展才是良性的,才是充滿(mǎn)生機的,才能在未來(lái)的市場(chǎng)中存在更大的競爭力。因此,我們要堅定不移的提高團隊和自我的執行力。

  二、提升團隊和自我的執行力

  好的執行力必須有好的管理團隊,同樣,好的管理團隊定能提升每個(gè)員工的執行力,二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執行力,是每個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題。

 。ㄒ唬┳プ绦辛Φ娜齻(gè)核心人員流程,戰略流程,運營(yíng)流程。

  一個(gè)企業(yè)的運作,必須有一個(gè)堅實(shí)團隊組織架構,有一套自身作戰的戰略流程和運營(yíng)流程。在組建組織架構的過(guò)程中,首先必須要有一個(gè)會(huì )管理,有整體規劃、設計的能力的領(lǐng)導班子,要懂業(yè)務(wù),能規劃。其次了解每位員工的工作能力,性格特征,人崗匹配,做到人盡其才。同時(shí)領(lǐng)導團隊要搞好企業(yè)的發(fā)展規劃,管理規劃和工作分工,明確發(fā)展方向,制定戰略流程。在執行的過(guò)程中善于發(fā)現問(wèn)題,要建立健全監督考核機制,確保各項任務(wù)的目標實(shí)現,做好運營(yíng)流程并實(shí)施監督。

 。ǘ┰鰪娔哿,構建一個(gè)有執行力的團隊是做好工作的保障

  在企業(yè)的核心競爭資源中,人力資源是個(gè)重要元素,是企業(yè)核心競爭力的基礎動(dòng)力之一。如何有效地配置人力資源構建一個(gè)高效團隊,增強團隊的.凝聚力,是做好工作的保障。同樣,在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,譬如我們這樣的公司,一支優(yōu)秀的團隊同樣如此,強大的凝聚力,成為我們成就夢(mèng)想創(chuàng )造輝煌的制勝法寶。

 。ㄈ┣袑(shí)部署,緊盯過(guò)程,及時(shí)溝通,誠實(shí)總結

  首先在一項工作到來(lái)時(shí),團隊領(lǐng)導要充當整項工作的總指揮,對工作進(jìn)行切實(shí)的部署,做一個(gè)工作派遣單,將一項高端的愿望解碼成每個(gè)人應該干的事,讓團隊中的人參與其中。

  其次,在工作的過(guò)程中,團隊領(lǐng)導及至每個(gè)人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調整,下屬及時(shí)回報,讓上司放心;上司發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)修正。

  再次,自任務(wù)部署至目標達成的過(guò)程中,上下級之間、同級之間、相關(guān)責任人之間及時(shí)溝通,及時(shí)了解問(wèn)題,修正問(wèn)題,避免信息不暢帶來(lái)的負面影響,以求以最小的代價(jià)最高的效率促使目標的達成。

  最后,任何一項工作結束后,誠實(shí)的總結?偨Y經(jīng)驗,總結教訓。將經(jīng)驗形成標準,將教訓形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒。

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