《原則》的讀后感（通用5篇）
當閱讀了一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的《原則》的讀后感（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《原則》的讀后感1
通過(guò)學(xué)習作者瑞·達利歐編的《原則》這本書(shū)，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì )嚴格要求自己，并從以下幾點(diǎn)進(jìn)行提升自我，達到新的高度：
一、做一個(gè)現實(shí)主義者
因為我明白了，想要擁有一個(gè)成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時(shí)兼得。我其實(shí)想要兩者兼得，既能通過(guò)自己的力量為世界做點(diǎn)貢獻，同時(shí)又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過(guò)程就是在工作，在工作的時(shí)候就是享受生活。像作者瑞·達利歐在書(shū)中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會(huì )去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來(lái)？如何解決？下次還會(huì )不會(huì )再犯？通過(guò)這次跌倒，有沒(méi)有學(xué)到什么？看到瑞·達利歐說(shuō)他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學(xué)習的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習到的本領(lǐng)。
二、做一個(gè)頭腦極度開(kāi)放的人
在同他人溝通交往的過(guò)程中，要多向他人學(xué)習各種知識，學(xué)會(huì )從他人的角度去思考問(wèn)題，例如在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要多從同事的角度去考慮問(wèn)題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節，有人是發(fā)散思維，有人是線(xiàn)性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒(méi)有誰(shuí)對誰(shuí)錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開(kāi)放，可能會(huì )堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開(kāi)發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問(wèn)題，多學(xué)習他人的長(cháng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏(yíng)，才能夠更好地完成工作。
三、做一個(gè)不被打敗的人
我們在工作和生活中總會(huì )遇到各種挫折和困難，書(shū)中都說(shuō)失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過(guò)程，當方案確定下來(lái)去實(shí)施的過(guò)程，可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難，當我們遇到問(wèn)題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實(shí)施。
四、挑戰自己的極限
每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結合工作規劃和需要，積極挑戰自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
五、牢記成功的五步流程法
�。�1）有明確的目標。
�。�2）找到阻礙你實(shí)現目標的問(wèn)題。
�。�3）準確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源。
�。�4）規劃可以解決問(wèn)題的方案。
�。�5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現成果。
在今后的生活和工作中，我一定會(huì )多學(xué)習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對事實(shí)，你如何實(shí)現自己的愿望，然后制定切合自己的原則。
《原則》的讀后感2
20xx年4月份，我司開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)，我選擇了瑞·達利歐著(zhù)作“原則”。這本書(shū)主要分為生活的工作兩大部分�？吹綄ёx前言：自己思考，你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？這令我想起了人生的歷程。
書(shū)中主要分為3個(gè)中心點(diǎn)描述：
一、現實(shí)與真相
瑞達利歐從心理學(xué)角度首先解釋了大部分人無(wú)法做出理性決策的原因，自我認知障礙和思維盲點(diǎn)；也分為“高級自我”與“低級自我”，潛意識的動(dòng)物性的斗爭和中西方文化的差異、人的理性和感性的思維方式、經(jīng)歷等原因造成的思維盲點(diǎn)。因此，需要做到以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)聽(tīng)取外來(lái)的聲音。需要理解現實(shí)是什么，現實(shí)是如何運轉的，規律是什么，以及我們如何應對現實(shí)，在這一過(guò)程中，心態(tài)是至關(guān)重要的，如果心態(tài)的方向錯了，會(huì )令人在前進(jìn)方向上失去了理智。如果我們可以客觀(guān)認識事物的本質(zhì)，而非主觀(guān)判斷和揣測，那么我們離理性就更近一步。他還說(shuō)到人生由三個(gè)階段組成：
�。�1）我們依賴(lài)其他人，我們學(xué)習。
�。�2）其他人依賴(lài)我們，我們在工作。
�。�3）當其他人不再依賴(lài)我們，我們也不必再工作時(shí)，我們就可以自由地體驗生活了。他做事的方式是試錯，找出錯誤原因，總結出新的原則，最終成功。其實(shí)我覺(jué)得我們現在在工作中，很多時(shí)候都是這樣去嘗試新的方法或更好的更有效的管理方式。
二、歷史觀(guān)和自然觀(guān)
從現實(shí)的角度出發(fā)，向大自然學(xué)習的智慧，現實(shí)且實(shí)用，系統性的看事物是如何運轉并相互影響的，并認識到人類(lèi)或自己在自然中的位置和角色。瑞達利歐對自然和進(jìn)化的觀(guān)點(diǎn)是：進(jìn)化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恒的東西，是一切驅動(dòng)力。如果我們真切了解生物角度下人的存在，我們就知道我們在大自然在宇宙中的位置，就有一個(gè)俯視的角度，知道我們在哪里，并預測我們將來(lái)的走向。歷史總是在重復出現，無(wú)論是金融市場(chǎng)的規律，人類(lèi)發(fā)展的規律，深入研究歷史的發(fā)展，是借鑒過(guò)去和預測未來(lái)的有效方式之一，記住歷史在重演。
三、成功的方式
認識你自己，這是一個(gè)一生探求的問(wèn)題，并知道總有一條道路適合你。感觸最深的就是成功的五個(gè)步驟，這五個(gè)步驟的構成是循環(huán)的。
1、明確的目標：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西，不要將目標和你的欲望混為一談，首先你要分清楚自己的目標與欲望，這樣才能明確你真正想要的東西。
2、找到阻礙你實(shí)現目標的問(wèn)題：不要逃避問(wèn)題，因為問(wèn)題根植于看起來(lái)并不美好的殘酷現實(shí)。
3、診斷問(wèn)題：先把問(wèn)題弄明白，再決定怎么做。
4、規劃方案：前進(jìn)之前先回顧，你經(jīng)歷過(guò)什么，做過(guò)什么，然后設想為了實(shí)現你的目標，你未來(lái)的日子應該怎么做。
5、堅持不懈地實(shí)踐：規劃做得再好，不執行也是沒(méi)有用的，就像有想法不去做也是等于零。
工作中需要堅定地執行方案，如果問(wèn)題比計劃延遲，要制定挽留計劃。雖然是匆匆忙忙看完這本書(shū)，給我很深的感觸，回想一下，在之前的工作中，我們是怎么開(kāi)展工作的`？怎樣在管理上取得更好的成績(jì)的？在書(shū)中第三章的工作原則說(shuō)到：“發(fā)現問(wèn)題，不容忍問(wèn)題”說(shuō)到非常好，其實(shí)在目標道路上，遇到問(wèn)題是不可避免的。為了取得成功，必須發(fā)現問(wèn)題時(shí)指正問(wèn)題，不要放過(guò)任何問(wèn)題，問(wèn)題就像火車(chē)頭發(fā)動(dòng)機中的煤，通過(guò)燃燒來(lái)推動(dòng)我們前進(jìn)，這樣才能更好的實(shí)現目標。
《原則》的讀后感3
任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合�！稹み_利歐
一個(gè)機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧，而是公開(kāi)妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng )先河。
首要原則是打造良好的文化。
要營(yíng)造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過(guò)程中的自然連帶部分。不要糾結于一時(shí)的成敗，要放眼于達到目標。要觀(guān)察錯誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無(wú)法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。
第二大原則是用對人。
之所以要用對人，是因為用人不當的代價(jià)高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒(méi)人能靠一己之力單獨取勝，但每個(gè)人都必須戰勝對手。出色的人不容易找，所以要想著(zhù)怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活�？紤]薪酬時(shí)，要提供穩定性也要讓人看到機會(huì )。要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢(qián)更重要的是體貼和寬厚。
為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(cháng)。要準確地評價(jià)人，不做“好好先生”。嚴厲的愛(ài)既是最難給的，也是最重要的愛(ài)（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什么更重要。
瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現成功道理大致相似，其中不少你也聽(tīng)過(guò)，覺(jué)得不過(guò)如此——但說(shuō)到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。
《原則》的讀后感4
我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現？
首先感謝推薦我讀這本書(shū)的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書(shū)開(kāi)頭就引起了我深度的思考。
1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說(shuō)我現在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈。
2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂(lè )此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義
3，面對事實(shí)如何實(shí)現我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個(gè)月，我開(kāi)始感覺(jué)到自己到了瓶頸期，浮躁，沒(méi)有頭緒，有一腔熱血，卻感覺(jué)自己無(wú)處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書(shū)，讓自己沉淀下來(lái)，希望看完之后，我會(huì )得到這個(gè)答案！
真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊
記得剛開(kāi)始看這本書(shū)，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話(huà)就是擁有共同價(jià)值觀(guān)的人才能相處的融洽！但是，相處的過(guò)程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見(jiàn)得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂(lè )觀(guān)積極，敢于嘗試敢于挑戰，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來(lái)，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。
我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊
說(shuō)了些額外的事情，繼續說(shuō)回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問(wèn)過(guò)我說(shuō)，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現階段給予我的價(jià)值回報或許不如我的預期，甚至說(shuō)賺錢(qián)的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂(lè )此不疲的輸出，并不是說(shuō)我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個(gè)團隊的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發(fā)自?xún)刃南矚g做的事去努力的時(shí)候，沒(méi)有把賺錢(qián)作為你唯一的目標的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢(qián)，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀(guān)的朋友，你自身能力的提高，甚至說(shuō)你思考問(wèn)題高度的提高，這些可能真的是金錢(qián)換不來(lái)的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書(shū)會(huì )帶給我更多的驚喜和收獲。
《原則》的讀后感5
這本書(shū)的內容比較龐雜，但是脈絡(luò )清晰，主旨是橋水基金創(chuàng )始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經(jīng)歷，逐項逐條、言語(yǔ)生動(dòng)的向讀者描繪出來(lái)，在某種意義上，這本書(shū)也可以作為一本工具書(shū)，在生活或工作上遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以向本書(shū)求教，就算無(wú)法即時(shí)解決問(wèn)題，但也給出了一種看待問(wèn)題的角度。
橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經(jīng)濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟危機中表現搶眼，逆勢發(fā)財，比如1987年10月美國發(fā)生的著(zhù)名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱(chēng)為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務(wù)危機，橋水再次表現優(yōu)異，獲得高達45%的收益。
瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個(gè)方面，或者說(shuō)是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動(dòng)，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動(dòng)，當然這個(gè)原則也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過(guò)數次成功經(jīng)驗后，便成為相對固定的原則。
瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀(guān)的、求真的態(tài)度。盡快我自己也是一直帶著(zhù)批判性的眼光去讀這本書(shū)，然后書(shū)中仍有不少閃光點(diǎn)帶給我有意義的啟發(fā)。
書(shū)中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個(gè)人都有自己擅長(cháng)或熟悉的領(lǐng)域，也都有自己不擅長(cháng)或不熟悉的領(lǐng)域，在對一項問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，根據對該問(wèn)題熟知的程度，可以給每個(gè)人附以不同的權重，在過(guò)去的時(shí)間內，曾多次出色應對該類(lèi)問(wèn)題的人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識，也沒(méi)有有效應對過(guò)的人，可信度分值低，如此，通過(guò)對參與決策的人進(jìn)行可信度加權，可以選出最好的觀(guān)點(diǎn)。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類(lèi)傳統決策方式的局限性，因為這類(lèi)傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )被埋沒(méi)。這是個(gè)絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內進(jìn)行賦權呢？在橋水的小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng )意擇優(yōu)所用的工具，比如“集點(diǎn)器”、“棒球卡”等，通過(guò)對員工進(jìn)行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長(cháng)的路要走。
書(shū)中講到“頭腦極度開(kāi)放”，指出影響合理決策的兩個(gè)最大障礙來(lái)自自我意識和思維盲點(diǎn)，自我意識是個(gè)人潛意識里的防衛機制，每個(gè)人都有“兩個(gè)我”，一個(gè)是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個(gè)是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，大部分人都容易被較低層次的我占據，將此視為攻擊，而不是對不同觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生興趣。思維盲點(diǎn)是每個(gè)人認知和理解事物的能力差異，沒(méi)有人能看到整個(gè)圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個(gè)人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開(kāi)放，承認自己有盲點(diǎn)，以開(kāi)放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有些異曲同工的味道。
還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點(diǎn)小震撼，我想若是在一個(gè)社會(huì )系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱(chēng)，是肯定可以提高社會(huì )運營(yíng)效率的。但是人是何其復雜的生物，過(guò)度過(guò)量的`信息對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會(huì )是一場(chǎng)極大的冒險。但是，橋水確實(shí)是這么做的，同事之間坦誠相待，每個(gè)人都能夠公開(kāi)評價(jià)彼此的觀(guān)點(diǎn)，不論職級，公司的會(huì )議錄音、攝像后，向全公司開(kāi)放，通過(guò)建立這種相互信任的環(huán)境，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現，比如個(gè)人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進(jìn)了很大一步。20xx年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，3月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場(chǎng)上的恐慌情緒可見(jiàn)一斑，不知橋水還能否續寫(xiě)傳奇。
愿世界平安。
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