書(shū)本生死轉型讀后感
在金融形勢日趨復雜的今天，滿(mǎn)懷戰勝危機、迎接挑戰的信心。工作之余，認真拜讀了《生死轉型》這本書(shū)，該書(shū)詳細回顧了20年來(lái)與我國息息相關(guān)的國際金融領(lǐng)域重大歷史事件；分析當今美國次貸危機導致全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩、能源和原材料價(jià)格瘋漲、人民幣持續升值、通貨膨脹、銀根緊縮、消費者行為發(fā)生根本性變化…諸多不利因素集中爆發(fā)。作者以金融巨變?yōu)橹骶�(xiàn)，為我們揭開(kāi)了一個(gè)神秘而又真實(shí)的'金融世界。通過(guò)讀書(shū)、思考，對豐富個(gè)人金融知識，促進(jìn)工作受益匪淺。
前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒。書(shū)中金融危機下雖然危機重重，但是我們也看到更多的是機會(huì )。如何在慌亂中抓住機會(huì )，搶占先機，資源型企業(yè)要毅然堅定、執著(zhù)、創(chuàng )新。越看越覺(jué)得言之有理，茅塞頓開(kāi)。擺在我們面前的是集團公司依靠煤炭的資本積累開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)，做大做精煤炭產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在多元發(fā)展、轉型發(fā)展上解決好煤化工快速發(fā)展與體制機制以及環(huán)境的矛盾，引導化工產(chǎn)業(yè)加快轉型升級。
作為魯化職工，個(gè)人認為我們在面臨銷(xiāo)售不暢、成本上升、利潤下降的諸多不利情況下，如何苦練內功，提高企業(yè)競爭力，順利度過(guò)這個(gè)越來(lái)越冷的“經(jīng)濟寒冬”，值得每一名職工深入思考進(jìn)步。根據我們企業(yè)的可持續發(fā)展思路，毋庸置疑，積極實(shí)施高效、低耗、環(huán)保、再利用的循環(huán)經(jīng)濟模式是必然之路�？偠灾捌髽I(yè)不發(fā)展沒(méi)有出路，但粗放式發(fā)展同樣沒(méi)有出路”。
掩卷沉思。金融危機幾乎在浸蝕著(zhù)社會(huì )每一個(gè)人。沒(méi)有哪個(gè)國家愿意承受甚至歡迎危機。但危機既然來(lái)了，作為企業(yè)的一員，我們就應該積極接受它、面對它、戰勝它!常言道信心比黃金更重，主動(dòng)適應出擊，迎接挑戰，無(wú)論對企業(yè)還是個(gè)人，都是勝出的上策。結合當前，不少化工企業(yè)紛紛停產(chǎn)、限產(chǎn)、裁員、降薪，以降低成本，減少虧損時(shí)，而我們兗礦魯化始終堅持“不減薪、不裁員”。
廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部領(lǐng)導堅持走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化路子，做好了打持久戰準備。在安全生產(chǎn)、項目建設上建立物耗與能耗通報制度，每天都對水、電、煤炭、蒸汽等能源消耗作全面細致的分析，使單耗及水、電、風(fēng)、汽、氮等能耗處于24小時(shí)實(shí)時(shí)監測受控狀態(tài)，全廠(chǎng)干部職工則通過(guò)內部網(wǎng)，隨時(shí)監視企業(yè)能耗的總量變化，及時(shí)分析增減原因，指導安全生產(chǎn)。同時(shí)，在節約挖潛上做足文章，將能耗和減排指標層層分解落實(shí)到分廠(chǎng)班組、專(zhuān)業(yè)處室，推行成本核算和清潔生產(chǎn)。著(zhù)眼每個(gè)管理細節，全員行動(dòng)，落實(shí)挖潛增效措施。做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。
總之《生死轉型》一書(shū)讓我們增強了對金融動(dòng)態(tài)的了解，管理水平的提高；促進(jìn)我們在危機面前刷新思維，變壓力為動(dòng)力、化挑戰為機遇。當前，時(shí)代在召喚，歷史在召喚，未來(lái)在召喚，本人始終堅信：在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全廠(chǎng)上下一心，內外統力，定會(huì )戰勝危機，為推進(jìn)兗礦煤化工健康發(fā)展作出新貢獻。
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