管理十誡的讀后感

　　這一誡簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì )讓很多小破事變成大事。

　　作者認為：精妙的組織構架不應該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng )造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng )造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì )受到限制。

　　一個(gè)能干的秘書(shū)，一天下來(lái)被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開(kāi)企業(yè)的事情不勝枚舉，因為管理主義作風(fēng)橫行，只會(huì )讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開(kāi)；更會(huì )讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔責任。

　　一塊兒需要修補的地毯，因為經(jīng)受部門(mén)設計行政審批、施工維修和采買(mǎi)部門(mén)，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨特產(chǎn)物��！書(shū)中道出了我之前工作的.切身感受，心里冒出離開(kāi)企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開(kāi)展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國航天局犯下過(guò)災難性的錯誤也被作者列舉出來(lái)：1、1986年1月28日，美國“挑戰者”號宇宙飛船升空后爆炸，7名機組成員全部遇難；2、2003年2月1日，“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機組成員全部身亡。()

　　這些血淋林的教訓、慘痛的經(jīng)濟利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書(shū)中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細分趨勢正在呈現，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，分工明細絕對是創(chuàng )舉，也確保了企業(yè)內部的扁平結構。

　　有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來(lái)源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應該圍繞銷(xiāo)售來(lái)展開(kāi)，銷(xiāo)售最大，其他組織機構都要有強烈的服務(wù)于銷(xiāo)售的意識才行，書(shū)中是這樣寫(xiě)的“以銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。

　　每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺(jué)，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng )新和干工作，又有多少時(shí)間是在應付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應對，無(wú)力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！

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