- 相關(guān)推薦
《管理十誡》讀后感（通用10篇）
讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的《管理十誡》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《管理十誡》讀后感 1
《管理十誡》這本書(shū)的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè )公司的總裁、麥當勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報等多家知名公司董事，許多人有著(zhù)“報喜不報憂(yōu)”的思維定式，就如同說(shuō)關(guān)云長(cháng)只說(shuō)“過(guò)五關(guān)斬六將”，很少談“走麥城”一樣�！豆芾硎]》的作者卻是喜歡談?wù)撌�，因為作者明白了解失敗，才能減少失敗，減少失敗，才能增加成功。
此書(shū)總結了企業(yè)失敗的十一個(gè)方面，形成自己卓而不群的見(jiàn)解，給人振聾發(fā)聵的警告。在此分享一下閱讀第一誡的啟發(fā)。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險。這是一種典型的成功病。隨著(zhù)生活變得越來(lái)越滋潤、富足和舒適，年齡漸長(cháng)，放棄冒險的誘惑也變得越來(lái)越大了。所以，如果想把事業(yè)穩固、做大，保持基業(yè)長(cháng)青，我們應該要學(xué)會(huì )并保持著(zhù)謹慎的冒險動(dòng)力和思維，往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的公司覺(jué)得處境太過(guò)舒服，就會(huì )放棄冒險。世界屬于那些不知滿(mǎn)足的人。如果要實(shí)現長(cháng)久盈利，那么在短期內務(wù)必要進(jìn)行創(chuàng )新，無(wú)論是個(gè)人還是公司要做的`便是不畏懼風(fēng)險，勇往向前，機遇往往與風(fēng)險并存，在風(fēng)險中尋求機遇，抓住機遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一個(gè)沒(méi)有冒險精神的領(lǐng)導帶不出有戰斗力的團隊。這讓我想到了《亮劍》這部電視劇，是我國抗戰劇中的一部非常經(jīng)典的影視作品。該劇對人物角色的刻畫(huà)是相當到位，讓很多人愛(ài)不釋手，一遍兩遍不停的看。作為劇中的主角，李云龍的人物性格也是非常的受觀(guān)眾喜愛(ài)，李云龍只要自己認準的事情，沒(méi)有他不敢做的，雖然看起來(lái)脾氣很暴躁，但他的內心其實(shí)非常沉穩，從來(lái)不打沒(méi)把握的仗。正好說(shuō)說(shuō)李云龍的創(chuàng )業(yè)精神，在戰場(chǎng)上判斷形勢的眼光特別毒辣，很能抓住時(shí)機。從他創(chuàng )建騎兵團就能看出來(lái)，一個(gè)小小的獨立團竟然還要組建騎兵部隊，別人都說(shuō)他瘋了，但他卻能像模像樣的搞了起來(lái)，把只有千把人的獨立團，在他手里竟然發(fā)展到了上萬(wàn)人，還裝備了洋大炮，都趕上一個(gè)師的戰斗力了。這一切都表明，李云龍是個(gè)敢于創(chuàng )業(yè)的人，他絕對不會(huì )安于現狀。最重要的是，李云龍是一個(gè)懂得如何管理團隊，如何利用人才的好領(lǐng)導，當時(shí)戰斗力并不被人看好的獨立團，在他手里一步步把里面的小人物提拔上來(lái)，結果個(gè)個(gè)都成了獨當一面的人物。要把公司做大做強，團隊建設很重要，李云龍就做得特別好。
二十多年來(lái)，風(fēng)馳默默打拼，期待著(zhù)，耕耘著(zhù)。一路走來(lái)金融危機、貿易壁壘、疫情影響都曾滯留了我們的腳步，但信念支撐著(zhù)我們，讓我們百折不撓，義無(wú)返顧地向前。風(fēng)馳的冒險精神和激情一直在，只是比較內斂，從而公司和品牌在行業(yè)里的影響力也不斷上升，未來(lái)可期。
《管理十誡》讀后感 2
管理十誡這本書(shū)的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè )公司的總裁、麥當勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報等多家知名公司董事，作者在書(shū)中不是告訴我門(mén)如何去成功的管理，而是告訴我們如何做會(huì )失敗。
作者認為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國歷史上的歷代王朝統治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗學(xué)習并不一定會(huì )取得成功，但失敗卻是可以預防的。
在本篇讀后感中，對于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬τ谧髡叩氖]中對于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險；在很多書(shū)籍中甚至從小到大的知識認知中，都知道風(fēng)險與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的`說(shuō)法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險起義也不會(huì )存在后續的漢高祖高位以及佳話(huà)；我們在個(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險，勇往向前，機遇往往與風(fēng)險并存，在風(fēng)險中尋求機遇，抓住機遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì )想到“固執”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執，不愿意做出改變和創(chuàng )新，在自己的認知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱(chēng)作是高速運轉的社會(huì )機器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認知，最終會(huì )進(jìn)入自我世界的怪圈，聽(tīng)不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認為自己知道的方式是對的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對于我們個(gè)人而言，事無(wú)絕對，遇事而變，多聽(tīng)取他人的建議，要有極強的靈活變通和適應能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì )迅速適應新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)；對于這一章節，對于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰期間，丘吉爾專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報壞消息，因為他害怕只聽(tīng)到好消息，害怕他的幾個(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì )，若身邊朋友以此方式對待我們是極其恐怖的，我們永遠不會(huì )知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導致我們原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現的完美無(wú)瑕，其自身可能便存在著(zhù)最大的問(wèn)題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì )與他們說(shuō)過(guò)，若我存在問(wèn)題一定要及時(shí)對我說(shuō)，好聽(tīng)亦或是不好聽(tīng)，我均不會(huì )生氣，只有身邊時(shí)刻存在著(zhù)“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
短短十誡，分享起來(lái)還是挺多的，后續七誡，有機會(huì )在進(jìn)行分享吧，精彩內容請聽(tīng)下回分解。
《管理十誡》讀后感 3
唐納德·基奧，現任投資銀行艾倫公司的董事長(cháng)。在1981～1993年間，他曾任可口可樂(lè )公司總裁，首席運營(yíng)官和董事。2004年，他再次當選可口可樂(lè )公司總裁。他曾在多家知名組織擔任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當勞、華盛頓郵報集團、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。
而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗中發(fā)掘的管理陷阱都寫(xiě)了出來(lái)。所以，這本書(shū)不是告訴我們怎么去成功地管理，而是和我們分享怎么做會(huì )失敗。因為作者認為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預防。
這本書(shū)也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。
那我們就拆解下書(shū)中所寫(xiě)的管理十誡，并談?wù)剬λ睦斫狻?/p>
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險
德魯克說(shuō)過(guò)，管理層所肩負的一項重要任務(wù)就是利用公司現有資源進(jìn)行謹慎地冒險，從而確保公司未來(lái)的永續經(jīng)營(yíng)。
唐納德.基奧說(shuō)：當可口可樂(lè )的一切都運轉正常時(shí)，就覺(jué)得渾身不自在，他會(huì )在公司里轉悠，問(wèn)高管們：你們倒是跟我說(shuō)說(shuō)，為什么一切都順風(fēng)順水呢？難道沒(méi)有什么好擔憂(yōu)的嗎？
這是一種永遠不滿(mǎn)足，永遠想跳出舒適區的欲望。如果一家企業(yè)永遠只在自己的舒適區發(fā)展運營(yíng)，相信很快會(huì )被競爭對手超越并慢慢消亡。
第二誡：思維僵化，我行我素
IBM忽視過(guò)個(gè)人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車(chē)；諾基亞不屑于智能手機的開(kāi)發(fā)；柯達先發(fā)明了數碼相機，仍執著(zhù)于膠卷相機。
靈活變通和適應能力是領(lǐng)導力的重要組成部分。目前的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應、及時(shí)調整、迅速跟進(jìn)。
如果執著(zhù)于過(guò)往的僵化思想，墨守成規，企業(yè)也就處于了危機之下。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)
二戰期間，丘吉爾專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)辦公室，唯一的工作是向他匯報壞消息。希特勒與此相反，他只聽(tīng)好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。
傲慢自大是讓自己孤立起來(lái)的主要原因。稻盛和夫曾說(shuō)：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。
而領(lǐng)導者是最先需要透明公開(kāi)的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。
如果一個(gè)企業(yè)里，所有員工都對領(lǐng)導者表示畏懼和不解，那說(shuō)明領(lǐng)導者已經(jīng)將自己孤立封閉起來(lái)了。
第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切
很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問(wèn)題發(fā)生的初期，不肯承認犯了錯誤，會(huì )尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話(huà)，能掩蓋的就掩蓋，或者做著(zhù)拆東墻補西墻的動(dòng)作。等到危機全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內部則會(huì )把責任推到某只替罪羊身上。
在喬哈里視窗里講到了盲點(diǎn)象限，這其實(shí)是每個(gè)人身上都會(huì )存在的。因此，如果領(lǐng)導者想栽跟頭的話(huà)，那就當個(gè)愛(ài)擺譜和總認為自己不可能犯錯的狂傲型領(lǐng)導吧。
第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
唐納德.基奧認為歸根結底，所有公司最后的生命線(xiàn)都是信任問(wèn)題。
顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現承諾。
德魯克說(shuō)：其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對于道德的理解和執行應該是很簡(jiǎn)單的。
遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。
第六誡：不用心思考，對該做的事情一知半解
馬克.吐溫說(shuō)“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西�！�
唐納德.基奧說(shuō)：如果不加思考就攝入海量信息的`話(huà)，主要產(chǎn)生三個(gè)問(wèn)題：
信息沖擊綜合癥，你的大腦會(huì )達到疲憊的極限；
未經(jīng)消化的數據會(huì )掩蓋事實(shí)；
不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì )很危險。
其實(shí)，這是我們在現在越來(lái)越碰到的普遍問(wèn)題。每天都會(huì )接收到巨量的信息，但是無(wú)暇做出仔細的分析和梳理。
很多領(lǐng)導者都會(huì )刻意訓練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時(shí)機。
第七誡：自己不去把握，完全信賴(lài)專(zhuān)家
唐納德.基奧說(shuō)自己小時(shí)候學(xué)著(zhù)買(mǎi)牛時(shí)，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人�！�
這句話(huà)的意思是，當你需要成交一個(gè)東西時(shí)候，更應該關(guān)注這個(gè)東西的品質(zhì)如何，而不是聽(tīng)賣(mài)家的聲音或者建議。
專(zhuān)家是非常危險的動(dòng)物。遇到那些想要量化人類(lèi)行為的專(zhuān)家，需要格外小心，因為管理始終是人的事。
第八誡：行政作風(fēng)盛行，團隊臃腫
官僚主義簡(jiǎn)單說(shuō)指脫離實(shí)際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。
官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開(kāi)展工作。
他們會(huì )竭盡全力保護自己的一畝三分地，會(huì )阻止信息的有效溝通，也會(huì )把原本能成的事給你使壞搞砸。對于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會(huì )加以援手或者溝通信息。
巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋2007年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數超過(guò)232000人，年收入超過(guò)180億美元，但是公司總部只有區區19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。
當你發(fā)現企業(yè)里，人事、行政、財務(wù)能夠掌握決定權，能夠批評創(chuàng )造收入或者利潤的業(yè)務(wù)團隊的時(shí)候，你就應該意識到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。
當你發(fā)現一個(gè)訊息或者材料，永遠在流程當中，所有的溝通永遠是在等領(lǐng)導回復或者在審批當中，你就應該意識到官僚主義已經(jīng)在團隊氛圍里彌漫。
我們應該意識到企業(yè)最重要的是對外創(chuàng )造價(jià)值，對內創(chuàng )造利潤，而不是流程嚴謹、逐級匯報和毫發(fā)無(wú)錯。
第九誡：信息錯位，溝通不暢
唐納德說(shuō)如果傳球時(shí)沒(méi)接到，責任應該在傳球的人，因為他和隊友的溝通有問(wèn)題。因此，團隊內一定要有清晰準確的信息傳遞。
我們發(fā)現信息沒(méi)有傳達到位或者溝通偏差時(shí)候，應該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。
企業(yè)當中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競爭力和企業(yè)文化會(huì )以什么樣的速度發(fā)生衰減。
我覺(jué)得在企業(yè)中，每個(gè)員工都應該接受基本的溝通培訓，了解基本原則和方法，這會(huì )對一個(gè)企業(yè)的效率有幫助。
第十誡：對未來(lái)心理恐懼，悲觀(guān)主義色彩濃厚
悲觀(guān)主義的問(wèn)題是把注意力放在失敗上。我們會(huì )發(fā)現在媒體上，無(wú)數的好事都不能成為新聞，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會(huì )成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。
《老子》里說(shuō)：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏�！彼械奈C潛伏都是威脅與機遇并存，好的領(lǐng)導者善于在其中發(fā)掘機遇，并保持樂(lè )觀(guān)、積極推進(jìn)。
如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀(guān)主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。
以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗，其實(shí)很具有普適性，甚至對于我們的人生具有指導意義。有則改之，無(wú)則加勉。
《管理十誡》讀后感 4
這本可口可樂(lè )公司領(lǐng)導者唐納德著(zhù)作《管理十誡》并沒(méi)有如同傳統的成功學(xué)書(shū)記，總結成功之道，反而結合自身經(jīng)驗反省出創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最容易出現的十個(gè)方面的問(wèn)題，可以分為四個(gè)方面，一是思維方式，二是個(gè)人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認為點(diǎn)睛之筆在于第十一誡，保持“樂(lè )觀(guān)”和“激情”是企業(yè)前進(jìn)的很大動(dòng)力。
之前曾經(jīng)閱讀過(guò)很多管理方面的書(shū)籍，基本上談到了在社會(huì )快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統思維，在身負巨量利益和企業(yè)體量的情況下堅決轉身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅決從半導體內存轉型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關(guān)掉海外辦事處專(zhuān)注電商事業(yè)等，當然還包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的'微信等問(wèn)題。反面案例也非常多，施樂(lè )、柯達、諾基亞的轟然倒地，就是如此結果。
不過(guò)我認為，如果創(chuàng )業(yè)者完全按照這本書(shū)的點(diǎn)撥來(lái)創(chuàng )業(yè)的話(huà)，是不具有意義的。因為，首先脫離了實(shí)際情況談決策就是沒(méi)有意義的。例如，文章說(shuō)的第六條，不用心思考，對該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時(shí)間精力之下。例如說(shuō)不要完全相信專(zhuān)家，前提是已經(jīng)對該方面領(lǐng)域有了較為全面的認識和辨識能力，否則單獨為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機械化陷阱當中。
當然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂(lè )觀(guān)和激情，就是有一顆想做事情，為社會(huì )做貢獻的勇氣。也能夠愿意在不同的環(huán)境下緊盯目標修正自身行為，這樣也許經(jīng)歷幾次失敗后就會(huì )取得成功，這樣反過(guò)來(lái)對比這本書(shū)，應該會(huì )形成更加體系化的認識，這就是核心競爭力。
鑒于我自己的知識水平能力，只能給三顆星，或許未來(lái)會(huì )加星。
《管理十誡》讀后感 5
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險。
一個(gè)人不愿冒任何風(fēng)險，本身就是最大的風(fēng)險。
大多數人都選擇了待在家中過(guò)安穩日子，不愿離開(kāi)自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂(lè )于待在自己的舒適區，容易滿(mǎn)足，尤其取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)之后，不愿跨出舒適圈去冒風(fēng)險做事，會(huì )選擇待在原地捍衛自己取得的小小成功。就是這種追求穩定的心態(tài)讓你失去了更多可能！
我們應該要學(xué)會(huì )并保持著(zhù)謹慎的冒險動(dòng)力和思維，充分認識危機意識和不進(jìn)則退的道理。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當你周?chē)沫h(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒(méi)有想過(guò)因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì )栽跟頭的�！皬膩�(lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì )讓頭腦生銹的�！膘`活變通和適應能力是領(lǐng)導力的重要組成部分，是超越簡(jiǎn)單的'管理能力、運作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風(fēng)格，是防止上述情況產(chǎn)生的關(guān)鍵。
不要沉浸在過(guò)去，不要自以為是，要有時(shí)刻審時(shí)度勢和深入思考的能力，達爾文說(shuō)過(guò)：“適者生存！”
第三誡，把自己完全孤立封閉起來(lái)。
專(zhuān)橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個(gè)公司的領(lǐng)導人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話(huà)，員工就會(huì )對領(lǐng)導敬而遠之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導匯報，專(zhuān)挑好消息匯報；員工往往還會(huì )怕與領(lǐng)導溝通，就會(huì )有意躲著(zhù)領(lǐng)導。如果領(lǐng)導不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會(huì )不暢。
作為領(lǐng)導，不能只聽(tīng)好消息，應該多聽(tīng)聽(tīng)壞消息。不能將自己封閉起來(lái)，要讓自己敞開(kāi)心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機。
我關(guān)于《管理十誡》讀后的感想
1、第一誡，不敢放棄存量，不敢放棄現有的巨大好處，不敢擁抱未知的新技術(shù)。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，敢于自殘擁抱新技術(shù)增量）
2、第二誡，看不清客觀(guān)環(huán)境變化，極度自信地固執己見(jiàn)。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，清楚洞察客觀(guān)環(huán)境變化，順應環(huán)境改變）
3、第三誡，聽(tīng)不進(jìn)任何建議。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能容納思考各種聲音，哪怕反對自己的）
4、第四誡，不承認錯誤。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能拋開(kāi)面子承認錯誤，謙遜鼓勵員工揭發(fā)錯誤）
5、第五誡，為了發(fā)展不擇手段違法犯罪。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)）
6、第六誡，思考不深入就上。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有把關(guān)鍵事情想到清楚明白，絕不稀里糊涂開(kāi)始做）
7、第七誡，不加思考完全信賴(lài)專(zhuān)家。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，參考而不依賴(lài)專(zhuān)家，自己做決定）（還有句話(huà)是這么說(shuō)的：聽(tīng)大多數人的話(huà)，參考少數人的意見(jiàn)，自己做決定）
8、第八誡，不必要的人員、規定、機制太多。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，堅決執行不必要即拋棄原則，哪怕這些人員機制規定曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)很大作用）
9、第九誡，對未來(lái)悲觀(guān)恐懼。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，培養對未來(lái)的盲目樂(lè )觀(guān)，以至于忽視當下的痛苦）
10、第十誡，喪失工作生活的激情。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，關(guān)注你服務(wù)的顧客、建設的品牌、努力的員工、美好的夢(mèng)想，點(diǎn)燃工作生活的激情）
11、那么，“合格的管理者”這個(gè)概念就清楚了，如下
12、所謂的“合格的管理者”，是敢于自殘擁抱新技術(shù)增量，能清楚洞察客觀(guān)環(huán)境變化并順應環(huán)境改變，能容納思考各種甚至是反對自己的聲音，能拋開(kāi)面子承認錯誤鼓勵員工揭發(fā)錯誤，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)，能做到把關(guān)鍵事情想清楚明白才開(kāi)始做，能只參考不依賴(lài)專(zhuān)家而自己做決定，能堅決執行不必要即拋棄原則哪怕是曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)巨大作用的人事物，能保持對未來(lái)的盲目樂(lè )觀(guān)忽視當下的痛苦，還能對生活工作充滿(mǎn)激情的這么一個(gè)人。
13、如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，必然是犯了以上十誡中的哪一誡或幾誡。
《管理十誡》讀后感 6
這一誡簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì )讓很多小破事變成大事。
作者認為：精妙的組織構架不應該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng )造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng )造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì )受到限制。
一個(gè)能干的秘書(shū)，一天下來(lái)被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開(kāi)企業(yè)的事情不勝枚舉，因為管理主義作風(fēng)橫行，只會(huì )讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開(kāi)；更會(huì )讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔責任。
一塊兒需要修補的地毯，因為經(jīng)受部門(mén)設計行政審批、施工維修和采買(mǎi)部門(mén)，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨特產(chǎn)物��！書(shū)中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開(kāi)企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開(kāi)展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國航天局犯下過(guò)災難性的錯誤也被作者列舉出來(lái)：
1、1986年1月28日，美國“挑戰者”號宇宙飛船升空后爆炸，7名機組成員全部遇難；
2、2003年2月1日，“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機組成員全部身亡。
這些血淋林的教訓、慘痛的經(jīng)濟利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書(shū)中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細分趨勢正在呈現，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，分工明細絕對是創(chuàng )舉，也確保了企業(yè)內部的扁平結構。
有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來(lái)源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的'產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應該圍繞銷(xiāo)售來(lái)展開(kāi)，銷(xiāo)售最大，其他組織機構都要有強烈的服務(wù)于銷(xiāo)售的意識才行，書(shū)中是這樣寫(xiě)的“以銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。
每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺(jué)，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng )新和干工作，又有多少時(shí)間是在應付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應對，無(wú)力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
《管理十誡》讀后感 7
我在閱讀學(xué)習《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認同�！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設備的管理人員對所管理設備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現場(chǎng)了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權？只是傾聽(tīng)他人匯報情況，并不能準確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認為能夠代表事實(shí)的數據或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數據而已。
所以，這更加需要我們電氣設備的'管理人員必須每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢，了解各設備的運行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒(méi)底的仗。不僅要看報表聽(tīng)匯報，還需現場(chǎng)驗證了解是否相符。這樣才能對設備運行情況了如指掌，同時(shí)對車(chē)間員工的工作情況進(jìn)行了解驗證。
不懂的東西往往會(huì )讓人用心去或是向專(zhuān)家請教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設備“過(guò)流跳�！� ，大家對此習以為常，認為過(guò)流跳停很正常，過(guò)流了肯定就會(huì )跳停！卻沒(méi)有深入問(wèn)個(gè)為什么？ 諸如此類(lèi)的問(wèn)題，如果被常態(tài)化了以后必然出現大問(wèn)題。
電氣人員應有慎密的思維，深入了解問(wèn)題才能發(fā)現解決問(wèn)題。例如：輔取料機無(wú)故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒(méi)燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現場(chǎng)組織檢查后，發(fā)現現場(chǎng)外部在PLC取24V的線(xiàn)路短路所致PLC保護，排除故障點(diǎn)后設備正常工作。如果不是深入研究，就只聽(tīng)匯報作決定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排除。
有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會(huì )把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達到效果，因為在使用中很多習慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問(wèn)題， 誰(shuí)會(huì )想到是原來(lái)使用前無(wú)確定轉向呢？
每一次故障出現都給我們提供了一個(gè)反思的良機，讓我們去總結一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀(guān)地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書(shū)后我受益良多，我會(huì )在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
《管理十誡》讀后感 8
現代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)異常復雜，單憑企業(yè)領(lǐng)導人的聰明才智去組織和指揮企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)顯然是不夠的，各層次管理人員和全體員工的積極性和主動(dòng)性，是企業(yè)高效率的要求。前美國管理協(xié)會(huì )主席、國際電話(huà)電報公司副總經(jīng)理羅梯曾制定出“優(yōu)良組織十誡”，在很長(cháng)的一段時(shí)間里受到領(lǐng)導者們的`追捧：
�。�1）應給每個(gè)負責人、經(jīng)理、監督人員和工頭規定明確的職責；
�。�2）使責任始終伴有相應的權力；
�。�3）在沒(méi)有確切了解變動(dòng)將對所有有關(guān)人員產(chǎn)生什么影響之前，不應改變一個(gè)職位的范圍和責任；
�。�4）在組織中擔任一項職務(wù)的每一管理人員或雇員都只應接受一個(gè)來(lái)源的明確指示；
�。�5）絕不應該超過(guò)直接的主管人員向下屬發(fā)指示。如果主管人員不稱(chēng)職，那就應該撤換他，而不是越級指揮下屬；
�。�6）對下屬的批評應盡可能地個(gè)別進(jìn)行，任何時(shí)候都不要在高級管理人員、同級或下級雇員面前批評他們；
�。�7）不能忽視高級主管人員或一般雇員有關(guān)權力和責任方面的爭執或分歧，必須迅速而小心地予以處理；
�。�8）有關(guān)職工的晉升、調薪和紀律措施應由該職工的直接上級來(lái)批準；
�。�9）不能要求或期望一個(gè)管理人員或一般雇員既作為另一個(gè)管理人員或雇員的助手，又作為他的批評者；
�。�10）對于工作需要受到定期檢查的任何管理人員，只要條件許可，應給予他能對其工作質(zhì)量進(jìn)行獨立檢查以必需的幫助和便利。
《管理十誡》讀后感 9
行政執行活動(dòng)中，行政機構之間以及人員之間所作的信息上的傳遞交流與聯(lián)系對企業(yè)管理的重要性不言而喻。美國管理協(xié)會(huì )認為，行政溝通效果的改善，應從發(fā)訊者和收訊者兩方面入手，提出“良好溝通十誡”：
�。�1）溝通前應把所要傳遞的思想搞清楚；
�。�2）要認真考慮溝通的真正目的；
�。�3）當進(jìn)行溝通時(shí)，要全面考慮自然的和人的環(huán)境，這對溝通的成敗有很大的影響；
�。�4）在籌劃溝通內容時(shí)，要盡可能地同別人商量；
�。�5）信息溝通過(guò)程中，既要注意信息的基本內容方面，同時(shí)也要注意語(yǔ)氣、語(yǔ)調等方面；
�。�6）要善于利用機會(huì )來(lái)傳遞對聽(tīng)者有益或有價(jià)值的東西；
�。�7）跟蹤檢查你的溝通；
�。�8）溝通時(shí)不僅應著(zhù)眼于現在，也應著(zhù)眼于未來(lái)；
�。�9）一定要使你的實(shí)際行動(dòng)維護你所溝通的信息；
�。�10）在溝通中，每個(gè)人不僅應使別人聽(tīng)懂你的'意思，而且還要弄清別人的意思。
不止在于組織管理和人際溝通方面，現實(shí)生活中我們走的每一步，做的每一個(gè)選擇，都需要堅守應有的底線(xiàn)。電影《寒戰》中有一段非常出名的對話(huà)，我把它作為文章的結尾：每一個(gè)機構，每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位，都有自己的游戲規則，不管暗也好，明也好，第一步，學(xué)會(huì )它。
《管理十誡》讀后感 10
誡一：無(wú)準備上陣
此番面談不但關(guān)乎你今后薪水薄厚，更可能影響到你是否能到手這份工作——如果你的期望值遠遠超過(guò)老板心中的標準，或者該處的承受能力，而你又不能切實(shí)結合該企業(yè)的實(shí)際情況讓老板給你一個(gè)“例外”的理由，那么老板即使很欣賞你也只好對你說(shuō)抱歉了。特別是那種你本來(lái)很想得到這份工作，而且適當降低
標準你也能夠承受的情況下。倉促上陣，只會(huì )讓自己陷于被動(dòng)。你的資料準備越充足，成功機會(huì )也就越大。
誡二：不知道自己到底需要什么
面談薪酬終歸還是交易。要想成功，你必須首先考慮好自己最優(yōu)先的需要。你到底想要什么？如果工資低而擁有大量股份你是否滿(mǎn)意？你是否符合拿到獎金的標準？如果收入每年浮動(dòng)很大，你是不是有能力應付？工作的安全感對你重不重要？
明確你自己的需要也能幫你決定去何種類(lèi)型的公司工作（比如，家傳企業(yè)可能比新創(chuàng )立的公司能提供更高的薪水，但后者能提供前者不具備的股份或股權）。不過(guò)，不管你考慮的是何種公司，也許老板開(kāi)的價(jià)錢(qián)他都未必能實(shí)現。關(guān)于公司某一職位所能付的工資和它能提供的福利，一般公司都有許多規章制度上的限
制。
了解到你自己的需求和公司在制度及預算上的限制，你就能開(kāi)出最符合你利益的價(jià)錢(qián)，同時(shí)對那些無(wú)法提供相應條件的公司，你也不必再浪費時(shí)間。
誡三：獅子大開(kāi)口
工作面談不同于一般“談判”，因為面談結束后，你可能會(huì )和你面談時(shí)的“假想敵”一起共事。所以首先你要明確一點(diǎn)，它不是一次性交易，你不能像買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房一樣一味就盯著(zhù)MO NNY(錢(qián))。更為重要的是，你的事業(yè)成功可能就建立在這次面談上。因此，盡管你想爭取最好的價(jià)錢(qián)，也是要小心謹慎，千萬(wàn)不要因小失
大，從此破壞了你在對方心目中的形象。
同樣準備越充足，成功機會(huì )也就越大。
誡四：盲目樂(lè )/悲觀(guān)
有時(shí)候你也許具備公司非常需要的技能或經(jīng)驗,是通過(guò)面試的惟一人選，而且公司正急于雇人。這時(shí)你若能適當推遲談判的時(shí)間，直至公司最后決定你是最佳人選時(shí)，你討價(jià)還價(jià)的優(yōu)勢就非常明顯了。
或者你是公司正在考慮的幾個(gè)候選人之一，而且其他競爭對手也都非常樂(lè )意被雇用。這種時(shí)候，你提出的價(jià)錢(qián)也許會(huì )起決定性的作用。認清形勢，摸到其他競爭對手的底，你才能把握進(jìn)退的時(shí)機。
也就是說(shuō)，你要知道彈性應變，切忌盲目樂(lè )觀(guān)或悲觀(guān)。
誡五：撒謊/實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)
誠實(shí)是重要的。如果你在面談過(guò)程中撒謊，遲早會(huì )被發(fā)現，這會(huì )讓你信譽(yù)盡失，即使得到了工作，處境也將非常不利。
當然，完全實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)效果也未必好。如果情勢對你不利，可以不必直接回答問(wèn)題。注意運用對你有利的事實(shí)。你說(shuō)什么或怎么說(shuō)都可以大做文章。不妨預先想好這些問(wèn)題的答案以備提問(wèn)。
誡六：強調特殊性
與其強調你自己的'特殊性，不如在企業(yè)現有的基準之上分析你要求的合理性。公平在交易中是最重要的準則之一。大部分老板在做決定時(shí)會(huì )考慮到公平性。在企業(yè)制度和預算的限制之內，為了雇到他們想要的人員，他們幾乎會(huì )同意所有公平合理的條件。論述公平性是面談過(guò)程中極重要的武器。有時(shí)甚至能說(shuō)服老板
提高某一職位的薪酬或調整整個(gè)公司的薪酬結構。
你應該說(shuō)明每一要求的合理性。如果生活費用在上漲，適當提高工資以作補償的要求便是合理的;如果其他公司的同一職位人員享有公司1％的股份，你提出享有同樣的待遇就不算過(guò)分。面談是成是敗，很大程度上決定于你對公平性的了解把握。
誡七：泄底
如果老板不確定什么價(jià)錢(qián)能讓你接受，同時(shí)你自信他對你感覺(jué)還不錯，他的最初報價(jià)往往接近他的最高報價(jià)。若是你泄露了太多信息，比如說(shuō)你原本過(guò)低的工資水平和期望值，或者想要獲得這份工作的迫切心情，他也許就不會(huì )開(kāi)出最好的條件。
不早早透露你的全部要求，或者令你跳槽的全部條件，暗示對方你不過(guò)是想尋求更好的發(fā)展，說(shuō)不定對方提供的條件大大超出你的預期。
誡八：決不讓步
對方也許不能答應你開(kāi)的所有條件，但是你要保證爭取到所能爭取到的那部分條件。試著(zhù)把重心放在總體價(jià)值上，尋求達到目的的其他途徑，要樂(lè )意為提高總體價(jià)值而做讓步，別限死你的“要求”。
如果你夠靈活，完全可以把你的要求包裝成公司能夠接受的樣子。靈活變通一些，撤回公司難以接受的條件，或許會(huì )以對方能接受的方式換取同等甚至更好的條件。
但最終，你必須讓公司同意對你至關(guān)重要的條件。如果做不到這一點(diǎn)，或者你必須放棄太多的利益以換取你所需的，那么這個(gè)職位是不適合你的。而當你決定在某些條件上不做任何妥協(xié)時(shí)，必須確認其必要性。盲目地決不讓步，可能會(huì )錯失更有價(jià)值的東西，甚至可能會(huì )失去你正孜孜以求的工作機會(huì )。
誡九：好勝
在談判過(guò)程中，人們往往會(huì )去計較具體問(wèn)題上口舌之爭的輸贏(yíng)，反而忘了他所要達到的最終目標。這種態(tài)度尤其不適用于工作面談中。注重你的目標固然重要，但若惹得未來(lái)老板有挫敗感未免犯傻。記住，這個(gè)人會(huì )控制你未來(lái)的職業(yè)生涯。如果你給他造成了壞印象，即使你爭取到好價(jià)錢(qián)，也是得不償失的。
誡十：不知何時(shí)叫停
到面談的某一個(gè)點(diǎn)上，你所有能爭取到的差不多都爭取到了，在這個(gè)時(shí)候，你應該感謝你未來(lái)的老板，并表示接受條件。如果你不知道何時(shí)該叫停，公司沒(méi)準會(huì )認為選擇你的決定錯了。大部分公司都希望給予你公平待遇并令你感覺(jué)愉快，但誰(shuí)也不會(huì )喜歡不知進(jìn)退的人。給人一個(gè)貪婪或不講理的印象會(huì )使你前功盡棄。即便造不成惡性結果，對你未來(lái)的工作發(fā)展也是相當不利的。
【《管理十誡》讀后感】相關(guān)文章：
閱讀卓越的管理者讀后感 從管理新人到卓越管理者讀后感11-14
管理讀后感11-11
學(xué)會(huì )時(shí)間管理《聰明的人是怎樣管理時(shí)間的》讀后感11-07
管理與實(shí)踐讀后感07-18
《逆向管理》讀后感07-27
《管理的實(shí)踐》的讀后感10-01
管理的常識讀后感08-10
管理的實(shí)踐讀后感04-29
《管理的實(shí)踐》讀后感02-22