- 管理的實(shí)踐讀后感 推薦度：
- 管理的實(shí)踐讀后感 推薦度：
- 相關(guān)推薦
《管理的實(shí)踐》讀后感范文1000字（精選5篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的《管理的實(shí)踐》讀后感范文1000字（精選5篇），希望對大家有所幫助。
《管理的實(shí)踐》讀后感1000字1
德魯克說(shuō)：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理�！碧岢隽巳齻�(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么我們的事業(yè)將是什么我們的事業(yè)究竟就應是什么這三個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)改編完全能夠應用于此刻的我們：我們學(xué)習的是什么，我們學(xué)習的將是什么，我們學(xué)習的究竟就應是什么。
經(jīng)典之所以被稱(chēng)之為經(jīng)典往往在于其超強的預見(jiàn)性。多年之后依然閃耀者奪目的'思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(cháng)存。
德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書(shū)籍能夠用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)間考驗的的書(shū)籍還是《管理的實(shí)踐》一書(shū)，這也從另一個(gè)側面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認真閱讀的好書(shū)。
最終讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自我游蕩在上個(gè)世紀中期的企業(yè)中。這本書(shū)構筑了完整的“對人的管理”思想。如：
1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源――整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源�！边@是因為在企業(yè)能夠得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長(cháng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻出什么務(wù)必由他自我決定”，只要他們愿意進(jìn)行“有目標的、集中和聯(lián)合的努力”，就能夠“產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái)”。
2、務(wù)必對人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤不就應成為企業(yè)決策的理由、原因和依據，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗”，他說(shuō)道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的潛力�！彼�，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源――首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來(lái)。那么我認為，真正詮釋管理的好處就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì )的主體，是社會(huì )發(fā)展的主要動(dòng)力�！�
3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績(jì)效，那就死定了！那是傳統的管理方式，現代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結果
雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不一樣。只注重績(jì)效的話(huà)，那會(huì )留不住優(yōu)秀人才。所以，要想將公司管理的有聲有色，務(wù)必關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自我的重要性。
《管理的實(shí)踐》讀后感1000字2
前一段時(shí)間讀了《管理的實(shí)踐》一書(shū)，讓我對管理有了與以往不同的理解。書(shū)中作者指出，“管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官�！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。
初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書(shū)中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價(jià)值觀(guān)及決定力，構成了組織績(jì)效表現的關(guān)鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話(huà)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎，能夠說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨特的觀(guān)點(diǎn)，構成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門(mén)學(xué)科。
《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構上思考，全面詮釋了職能分權制和聯(lián)邦分權制，而且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權制為最優(yōu)構架，也是責權利同位，最有用心性及效果的架構。管理管理者從人才的.引進(jìn)、培訓、安排、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替，員工績(jì)效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過(guò)程和分析決策工具的重要，要充分運用現代化的工具來(lái)為管理員工和工作做好的決策向導。
管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分，因此在決策每一個(gè)行為時(shí)，都要思考對每一個(gè)方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績(jì)效的角度來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)是社會(huì )的公民，服務(wù)于并豐富了社會(huì )的各種功能，它的目的只有一個(gè)，就是創(chuàng )造顧客。（以前經(jīng)常聽(tīng)到推銷(xiāo)員上非洲賣(mài)鞋的故事，而故事中那個(gè)看到當地居民光腳行走而大呼鞋可賣(mài)的才具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰略眼光）企業(yè)的兩項基本職能：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新。透過(guò)他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內。
企業(yè)是社會(huì )的豐富機體，只有當它能夠正常新成代謝時(shí)，才能在社會(huì )中正常生存。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必然結果是社會(huì )的極大豐富和人們生活的不斷提高。
從德魯克的《管理的實(shí)踐》中，自己得到了很多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎，深深的影響了以后的學(xué)習與發(fā)展，在此基礎上，在以后的實(shí)踐過(guò)程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想，實(shí)際運用到自己的工作或者是事業(yè)中去。
德魯克的書(shū)，與我從此一生相伴！
《管理的實(shí)踐》讀后感1000字3
最近讀了彼得德魯克大師的著(zhù)作《管理的實(shí)踐》，曾被人們與于高度贊揚的、為后世留下不可磨滅的功績(jì)的著(zhù)作，也給了我很多很多的益處。那時(shí)的中國經(jīng)濟還是一片蕭條，這本書(shū)不僅僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家，同樣也給當時(shí)中國社會(huì )的蕭條帶來(lái)期望的陽(yáng)光。這本著(zhù)作奠定了德魯克在現代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位。
《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體、率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官�！边@本書(shū)中體現到管理者肩負了明確職責的管理書(shū)籍。本書(shū)以實(shí)際案例的實(shí)踐為基礎，以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理任務(wù)為主線(xiàn)，供給了管理觀(guān)念、原則和工具，揭示了管理的本質(zhì)，是一套極具系統化的管理知識�，F代所流行的那些所謂的管理思想，比如說(shuō)業(yè)績(jì)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權管理、企業(yè)文化、自我管理團隊等等之類(lèi)的都在大師的著(zhù)作中嶄露頭角。這樣就證明了大師的管理思想才是當今經(jīng)濟社會(huì )的主流意識。
通讀這本書(shū)之后，發(fā)現這本書(shū)主要分為三大塊：概論、分述、總結。概論以管理之本質(zhì)入手，闡述了管理世界的主角、職位、職責以及未來(lái)面臨的挑戰和發(fā)展的趨向。
管理企業(yè)的過(guò)程就是將社會(huì )利益變成企業(yè)的自身利益。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活。德魯克幫忙我們充分的認識到個(gè)人和組織的關(guān)系，那就是組織要求員工要主動(dòng)進(jìn)取，以企業(yè)的目標為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿理解改變，而員工對組織的要求一般較為弱勢。德魯克卻有著(zhù)十分精辟的總結，首先，員工是一個(gè)人，經(jīng)過(guò)職位建立地位，期望公平，正義，做事有意義，其次，員工要求企業(yè)建立標準，對員工良好業(yè)績(jì)的關(guān)注。而公司部門(mén)在關(guān)注企業(yè)的目標過(guò)程中，在員工對企業(yè)的要求上是否能夠再努力提高呢？?jì)烧咴谵q證統一中發(fā)展，缺失了其中的一個(gè)部分，企業(yè)管理就會(huì )面臨困難，所以二者缺一不可，這有這樣，企業(yè)才會(huì )更好的發(fā)展，才會(huì )創(chuàng )造出更大的自身利益。
《管理的實(shí)踐》這本書(shū)更突出了“人”，充分體現了人本主義精神的光輝，同樣也十分注重企業(yè)文化。企業(yè)文化這個(gè)詞也是來(lái)自于德魯克理論中。一個(gè)好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內在的活力與奉獻精神。一個(gè)好的組織精神應當強調個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，強調他在這個(gè)組織能做什么，而不是他不能做什么，應當讓員工取長(cháng)補短，以此來(lái)協(xié)調組織內成員。好的企業(yè)文化必須讓個(gè)人的長(cháng)處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現，讓個(gè)人的卓越表現對組織其他成員產(chǎn)生建設性的貢獻和引導作用。企業(yè)文化的目的，不在于營(yíng)造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績(jì)效，且經(jīng)過(guò)良好的工作績(jì)效給員工帶來(lái)滿(mǎn)足感和成就感。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中必須要有創(chuàng )新精神，這樣企業(yè)文化才是一個(gè)企業(yè)的'活力所在，企業(yè)才能不斷創(chuàng )新，創(chuàng )造社會(huì )財富。
“全世界的管理者都因該感激這個(gè)人，因為他貢獻了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì )中人的主角和組織機構的主角，我認為彼得。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)�！边@是通用電氣前首席執行官杰克。韋爾奇對德魯克的評價(jià)。一個(gè)管理學(xué)人才都如此說(shuō)我，們又何不一讀呢？一本優(yōu)秀的著(zhù)作就是一座挖不盡的寶藏，能夠陪伴人的終生。這樣的著(zhù)作一旦誕生，就已經(jīng)獨立于作者、獨立于時(shí)代，屬于每個(gè)讀者自我。這樣的書(shū)是永恒的、跨越時(shí)空的。我想，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書(shū)。
《管理的實(shí)踐》讀后感1000字4
護理管理現代化是整體建設、有序推進(jìn)的過(guò)程。只有提高在全體護士中形成現代化的護理理念，在思想上重視護理現代化，在實(shí)踐中注重反饋和調整，才能有效地推進(jìn)護理管理的現代化�，F將我在骨科實(shí)踐學(xué)習到的實(shí)施現代化科學(xué)管理模式的感受介紹如下：
物品的規范化管理：
骨科患者病種多，病情重，因此，急診多，大型手術(shù)多，護理人員相對緊張，在這種情況下，嚴格按照現代化護理管理模式，對物品進(jìn)行科學(xué)化、標準化、規范化管理：病房用物均定點(diǎn)放置，所有藥物及用物有標準化基數，每天由專(zhuān)門(mén)護士清點(diǎn)并按要求填寫(xiě)及交接。病房所有物品及藥物均分類(lèi)存放于柜內，柜外貼有明顯的標簽，便于實(shí)習生存取。護士長(cháng)起監控作用，及時(shí)督查，通過(guò)權力下放，達到全員參與，增強每一位護士的'責任心及彼此的信任感，工作起來(lái)更自動(dòng)自發(fā)，更能相互合作，不會(huì )因缺少物品而影響工作效率。
時(shí)間的管理：
在患者多，護理人員相對較少的情況下，必須合理地利用護理人力資源。護士長(cháng)在排班時(shí)，充分考慮每位護理人員的特點(diǎn)，揚起長(cháng)避其短，健康宣教、病歷書(shū)寫(xiě)由責任護士擔當，主班護士選擇動(dòng)手能力強、電腦操作熟練地低年資護士擔任，同時(shí)以滿(mǎn)負荷為原則調整各崗位職責。根據科室工作量、護士在位及成員搭配等情況，實(shí)行“備班制”，如遇到突發(fā)、重大、搶救、特殊事件時(shí)，備班護士必須在30分內到達，這樣既加強了每班護士的力量，又滿(mǎn)足了護士的合理需求及休假。
這種科學(xué)的管理方法，充分體現了以患者為中心的護理理念，既能更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能在護理人員相對不足的情況下圓滿(mǎn)完成各項護理工作，對提高護士的工作積極性、責任心、自信心和增強科室的凝聚力都起到了促進(jìn)作用。
建立以人為本的護理服務(wù)體系：
堅持以現代護理觀(guān)為指導，以護理程序為框架，為患者提供連續的整體護理，提供一系列人性化服務(wù)：對患者采用人性化稱(chēng)謂，每天提供住院費用清單，發(fā)放出院復診聯(lián)系卡等。護士長(cháng)平時(shí)利用早會(huì )加強護士工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度的思想教育，要求每位護士要以飽滿(mǎn)、熱情、積極、充滿(mǎn)自信的精神面貌迎接每一天的工作，積極調整心態(tài)，使各種護理活動(dòng)由原來(lái)的被動(dòng)服務(wù)轉變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，使護理措施落實(shí)到位，充分體現護理工作的個(gè)性話(huà)和人性化特征。使每一位護士認識到良好的服務(wù)態(tài)度是保證護理質(zhì)量的基礎，同時(shí)也是當今市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的重要手段。
加強醫護合作：
每天責任護士跟隨醫生查房，在全面了解患者病情的同時(shí)，還可以避免醫護糾紛和護患糾紛。比如有些患者往往在分別面對醫生和護士時(shí)所說(shuō)的并不完全一致，有些患者因為“重醫輕護”，會(huì )把在就診中產(chǎn)生的矛盾轉移給護士，一起查房就可以有效地避免這類(lèi)問(wèn)題，而且可以更快地把患者的基本情況反饋給主治醫生，及時(shí)、正確的執行醫囑，減少護理差錯。
《管理的實(shí)踐》讀后感1000字5
終于讀完了這本厚達300頁(yè)的德魯克的經(jīng)典著(zhù)作。在一長(cháng)堆枯燥乏味的論述里尋章摘句，有不少句子凝聚著(zhù)智慧的光輝�，F分享如下：
1、創(chuàng )新缺乏衡量的標準
現在是一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，大到國家，小到公司、自己，沒(méi)有創(chuàng )新便沒(méi)有進(jìn)步。前陣子，劉總也提出“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造價(jià)值”的三創(chuàng )精神。說(shuō)到底，創(chuàng )新是非常重要的事情。但必須注意的是，創(chuàng )新是要有激勵機制的。人是充滿(mǎn)惰性的，沒(méi)有合適的創(chuàng )新激勵機制，愿意創(chuàng )新并堅持不懈去實(shí)踐的人是少之又少的`。既然要考核，必須就得有能夠衡量創(chuàng )新的標準。既然公司想營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍，首先從制度上必須有創(chuàng )新的衡量標準，否則一切都是空談。
2、正確使用報告和程序
每個(gè)公司都有自己的報告程序，但如果這些報告和程序已經(jīng)成為僵化的、呆板的制度，要么改變它，要么拋棄它。我思考的是，統計組每天報送的報表哪些是必要的、哪些是不必要的。若是不必要的，是否應該丟掉這樣的報表。若是必要的，是否有可能去更加優(yōu)化。這一點(diǎn)在片區表現得尤其明顯，分公司辦事處經(jīng)年累月、日復一日的報送大量的表格、文檔到片區，我們的片區管理人員、主管領(lǐng)導有沒(méi)有抽時(shí)間去分析下哪些東西是有價(jià)值的，哪些東西是應付了事的，哪些東西又是可以改進(jìn)的。對于那些沒(méi)有多少價(jià)值的報告和程序，是不是到了該和他們說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候了。難道我們僅僅是為了獲得他們報送報告的行為本身嗎？
3、薪資制度不可太過(guò)僵化
我們公司也制定了不少薪資制度。但基本上制度一制定，似乎就到了故紙堆，不僅僵化，而且不按規定執行。德魯克認為，人力資源部門(mén)應假定人都是想工作的。生產(chǎn)力其實(shí)就是一種態(tài)度�；谶@樣的論斷，大家都明白人的態(tài)度是很重要的。這和米盧的“態(tài)度決定一切”有著(zhù)相似之處。一個(gè)公司里，薪資制度自然會(huì )在極大程度上制約著(zhù)員工的工作態(tài)度。如果我們的薪資制度老是僵化，沒(méi)有變化，甚至有令不行。那么要想員工有積極的工作態(tài)度怕也很難。
4、四種方式造就負責任的員工
德魯克提出了四種方法來(lái)培養有責任心的員工：
1）慎重安排員工的職務(wù)；
2）設定高績(jì)效標準；
3）提供員工自我控制所需的信息；
4）提供員工參與的機會(huì )以培養管理這的愿景。
我們在這4點(diǎn)方面都做得很薄弱。我們的責任心，大多來(lái)自于員工自己的約束。
【《管理的實(shí)踐》讀后感】相關(guān)文章：
管理的實(shí)踐的心得10-08
工程管理實(shí)踐報告08-15
學(xué)生管理實(shí)踐總結02-20
企業(yè)實(shí)踐管理報告06-26
酒店管理實(shí)踐報告03-07
《管理的實(shí)踐》的讀后感05-05
《管理的實(shí)踐》讀后感02-22
管理的實(shí)踐讀后感04-29
績(jì)效管理實(shí)踐報告總結03-04