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公司人事部門(mén)工作職責
公司人事部門(mén)工作職責1
人力資源部部門(mén)職能：
1、根據公司發(fā)展戰略，制定人力資源規劃與開(kāi)發(fā)計劃
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門(mén)機構、編制、崗位、人員及其職責
3、建立公司績(jì)效考核體系，并組織實(shí)施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓計劃，并督導實(shí)施
6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實(shí)施
7、建立內外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系
8、主持人力資源的錄用、任免、調動(dòng)、晉升、辭退
9、建立公司人才庫，做好內部員工職業(yè)生涯規劃
10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時(shí)報提相關(guān)部門(mén)
11、監督與指導各分公司進(jìn)行規范人力資源管理
12、負責公司養老保險的.規范管理
13、負責公司勞動(dòng)合同的規范管理
14、負責組織員工參加職稱(chēng)申報及考試工作
15、負責辦理外來(lái)人才調動(dòng)手續及應屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶(hù)籍落實(shí)工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動(dòng)執行
17、及時(shí)完成上級主管交辦的其他工作事項
公司人事部門(mén)工作職責2
1。制定公司人力資源發(fā)展規劃、年度招聘計劃和人事管理制度;
2。審核分支機構的招聘計劃，審批分支機構員工的錄用;
3。負責公司各部門(mén)的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;
4。負責公司外部人才儲備體系及內部人才梯隊建設，對人才任用提出建議;
5。負責員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作;
6。負責公司薪酬、績(jì)效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;
7。負責公司工資總額的`核定和申報工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額的核定和申報工作;
8。組織實(shí)施公司績(jì)效考核評估及年度考評工作;
9。協(xié)助控股企業(yè)制定績(jì)效考評方案;
10。制定員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實(shí)施;
11。負責公司員工醫療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生管理;
12。負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評定申報管理和專(zhuān)業(yè)職務(wù)的聘任工作;
13。負責勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛處理工作;
14。承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
公司人事部門(mén)工作職責3
(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。
(2)新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計劃。
(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。
(4)在職人員人力資源管理的`辦法的擬定計劃。
(5)人力資源管理辦法的分析研究。
(6)人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。
(7)人力資源管理辦法的解釋運用。
(8)人力資源管理辦法的新設與改廢。
(9)人力資源不協(xié)調問(wèn)題的挖掘。
公司人事部門(mén)工作職責4
1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；
5．負責對本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作，結合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準確性，杜絕勞動(dòng)力的`浪費；
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
9．制定勞動(dòng)人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統計報表；定期編寫(xiě)上報年、季、月度勞資、人事綜合或專(zhuān)題統計報告；
10.負責做好公司員工勞動(dòng)紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀律執行情況，及時(shí)考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等管理工作；
11．嚴格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理；
12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動(dòng)工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等工作；
13．負責對員工勞動(dòng)保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見(jiàn)；
15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
公司人事部門(mén)工作職責5
行政部職責：
組織人事規章
(1)組織規章方針的擬定。
(2)組織規章的計劃。
(3)組織規章的制定、修改、更正。
(4)人事制度及規章方針的.擬定。
(5)人事制度及規章的計劃。
(6)人事制度及規章的管理。
(7)人事制度及規章的解釋運用。
(8)人事制度及規章的研究分析。
(9)人事制度規章的新設與改廢。
(10)各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。
(11)各單位職責劃分的擬定計劃。
(12)計劃的分析研究。
(13)職責劃分的更正、修改，實(shí)施。
公司人事部門(mén)工作職責6
1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實(shí)施。
2、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。
3、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。
4、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。
5、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。
6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動(dòng)、離職管理，依據集團戰略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。
7、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓計劃，并安排落實(shí)。
8、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績(jì)效管理，制定績(jì)效考核方案，并安排落實(shí)。
9、 負責與員工進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛。
10、 研究和分析國家、地區人力資源類(lèi)相關(guān)政策、法規，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構（當地的`社會(huì )保障局、社保中心、職介服務(wù)中心等機構）建立良好的關(guān)系。
11、 負責集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統計、協(xié)調、指導、考核。
12、 負責人力資源配置與戰略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。
13、 領(lǐng)導交辦的其他工作。
公司人事部門(mén)工作職責7
一、崗位職責
1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動(dòng)紀律等人事程序或規章制度；
2、負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；
3、根據現有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調、統計各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實(shí)施；
4、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據公司職位調整組要進(jìn)行相應的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；
5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統計（包括離職、入職、晉升、調動(dòng)、降職等）
7、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實(shí)施；
8、對試用期員工進(jìn)行培訓及考核，并根據培訓考核結果建議部門(mén)錄用；
9、負責擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績(jì)效評價(jià)政策，組織實(shí)施績(jì)效管理，并對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督和控制，及時(shí)解決其中出現的問(wèn)題，使績(jì)效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jì)效管理體系；
11.、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會(huì )保險、勞動(dòng)年檢的辦理；
14、配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜；
15、定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì )，布置、檢查、總結工作，并組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時(shí)完成；
16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導交辦的工作
二、管理
1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)展
�。�1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配置。
�。�3）工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。
�。�4）培訓開(kāi)發(fā)：
現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。
�。�5）人員考核：
主要負責工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和意度評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。
4、負責總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
6、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
�。�1）企業(yè)精神形象
它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
�。�2）企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng )造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
�。�3）企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì )給社會(huì )公眾一個(gè)整體印象。
三、角色與地位
我們要明白人事行政部門(mén)主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進(jìn)行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門(mén)是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰略合作關(guān)系，既然老板在設置這個(gè)部門(mén)，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的.作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用。
2、服務(wù)者和監督者：因為該部門(mén)的特殊性，決定了部門(mén)和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：
�。�1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；
�。�2）是作為一個(gè)職能部門(mén)，又對各部門(mén)的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應的處罰。
3、自律者和示范者：該部門(mén)和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能?chē)栏褚笞约�，也就不能�(chē)栏褚髣e人，對部門(mén)的威信就會(huì )產(chǎn)生很壞的影響。
4、運動(dòng)員和教練員：人事行政部門(mén)的人員，雖然是一個(gè)管理部門(mén)，但也是一個(gè)團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著(zhù)公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
四、最后，就是涉及到該部門(mén)有關(guān)人員的素質(zhì)要求
因該部門(mén)人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門(mén)人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強，而且要求能長(cháng)于溝通和協(xié)調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。
五、要發(fā)揮該部門(mén)的作用我
們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動(dòng)力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
六、目前人事行政部門(mén)及人員最終要幫助解決企業(yè)
“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正�，F象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jì)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內容，具體到人事行政部門(mén)就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，這也是人事行政部門(mén)存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門(mén)的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門(mén)的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益了。
公司人事部門(mén)工作職責8
任職資格：
資歷：中專(zhuān)以上學(xué)歷
經(jīng)驗：一年以上人事管理工作經(jīng)驗
技能：善于溝通；強烈敬業(yè)精神
培訓專(zhuān)員工作職責：
1、運用調查分析、綜合統計，審核確定各部門(mén)培訓需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓大綱提供決策依據
2、根據企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)向主管提出培訓修改意見(jiàn)
3、負責發(fā)展公司內部培訓師隊伍和外部講師的選聘
4、組織實(shí)施培訓與考核，及時(shí)向上級提交各項培訓的分析與總結報告
5、負責企業(yè)培訓工作的組織、協(xié)調、監督、考核工作
6、負責公司新進(jìn)員工崗前培訓的組織、授課、考核工作
7、做好特殊工種的`上崗培訓和上崗取證，并監督考核
8、設計員工職業(yè)生涯規劃方案，并主導實(shí)施
9、建立員工培訓檔案，指導各分公司建立培訓臺帳
10、協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫
公司人事部門(mén)工作職責9
1、負責企業(yè)內部人員錄用、調動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續的辦理，實(shí)行數據電腦化管理
2、負責辦理招聘信息的發(fā)布，對應聘材料進(jìn)行篩選、分類(lèi)、存檔、臺帳管理工作
3、負責外來(lái)人才及應屆大學(xué)畢業(yè)生的'戶(hù)籍及檔案落實(shí)工作
4、負責人力資源信息統計、分析、匯總
5、負責企業(yè)養老保險的規范管理
6、傳達上級職稱(chēng)文件，組織每年度的職稱(chēng)評審、考試工作
7、負責企業(yè)內員工檔案規范管理
8、協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調查工作
9、負責企業(yè)勞動(dòng)合同的規范管理
10、負責企業(yè)勞動(dòng)年檢的相關(guān)工作
11、及時(shí)完成主管交辦的其他工作事項
公司人事部門(mén)工作職責10
人力資源部主管工作職責：
1、主持人力資源部日常管理工作
2、根據公司發(fā)展戰略，制定人力資源規劃與開(kāi)發(fā)計劃
3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運用監督、檢查、溝通、協(xié)調管理技能，支持服務(wù)于職能部門(mén)的員工管理，處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的'勞資關(guān)系
4、掌握公司人員需求情況，對用人部門(mén)提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對性地組織參加招聘，為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需求吸納優(yōu)秀人才
5、依據外部市場(chǎng)競爭趨勢，建立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力
6、設定公司培訓體系，實(shí)施培訓目標，開(kāi)發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動(dòng)力
7、建立公司人事績(jì)效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平
8、根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時(shí)整合、完善各種管理制度
9、監督與指導各分公司進(jìn)行規范人力資源管理
10、依據人力資源政策，組織部門(mén)內職位設置，人員聘用，實(shí)施培訓，考核，晉升，激勵，提高員工素質(zhì)，完成部門(mén)的職責目標
11、及時(shí)完成上級主管交辦的其他工作事項
任職資格：
資歷：大專(zhuān)以上學(xué)歷，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，助級以上職稱(chēng)
經(jīng)驗：三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
技能：善于溝通，公正客觀(guān)的工作風(fēng)格；強烈敬業(yè)精神；
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