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部門(mén)季度工作報告范文
在我們平凡的日常里，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的部門(mén)季度工作報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)季度工作報告范文1
為了貫徹落實(shí)今年工作報告，實(shí)現全年工作總目標，同時(shí)更好地完成下一季度的銷(xiāo)售任務(wù)，特召開(kāi)了xx年一季度銷(xiāo)售總結會(huì )議。根據銷(xiāo)售部提交的工作報告，我們公司在1-3月底的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)?93萬(wàn)元，其中業(yè)務(wù)員占36%, 公司銷(xiāo)售占64%，收款率為90%。雖然這只是個(gè)開(kāi)端，但仍要承認銷(xiāo)售部在一線(xiàn)奔波辛苦。今年銷(xiāo)售部在市場(chǎng)定位、隊伍建設、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建設等方面下了大力，確保老市場(chǎng)的基本鞏固和新市場(chǎng)的突破。然而，仍有一些片區和一些業(yè)務(wù)員的表現尚不盡如人意，這次會(huì )議提出警告和批評，希望在下一季度取得更好的成績(jì)�；谀壳暗匿N(xiāo)售市場(chǎng)和一季度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，公司對銷(xiāo)售部提出以下建議：
1. 在完成公司年銷(xiāo)售指標方面要狠抓銷(xiāo)售工作。
2. 樹(shù)立銷(xiāo)售信心。銷(xiāo)售部在一季度取得了一定的成績(jì)，這說(shuō)明我們的產(chǎn)品具有市場(chǎng)競爭力。 大家要看正面，增強發(fā)展信心。目前，我們的企業(yè)正處于“成熟過(guò)渡”階段。 盡管出現了一些問(wèn)題，我們相信公司將為銷(xiāo)售部提供優(yōu)秀的平臺。
3. 加強業(yè)務(wù)實(shí)力。我們擁有一些外貿訂單，但有時(shí)候會(huì )有一些問(wèn)題，給客戶(hù)留下不好的印象。因此，我們必須認識到我們在這方面存在的薄弱環(huán)節，加強業(yè)務(wù)人才和知識。
4. 經(jīng)常分享成功經(jīng)驗和總結失敗教訓。通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售和回款的實(shí)際案例，鼓勵每個(gè)人提出建議和行動(dòng)計劃，促進(jìn)學(xué)習和分享銷(xiāo)售和回款的成功案例，分析成功的原因;對于某些失敗的案例，要進(jìn)行討論和交流，找出真正的原因。這將有助于打下下一季度更好的銷(xiāo)售任務(wù)基礎。
5. 根據公司的銷(xiāo)售制度和管理條例進(jìn)行銷(xiāo)售，優(yōu)化內部制度。
本次會(huì )議旨在為銷(xiāo)售部門(mén)提供指導和支持，推動(dòng)銷(xiāo)售和公司的'共同發(fā)展，實(shí)現今年銷(xiāo)售總目標。
企業(yè)管理應該遵循嚴謹的業(yè)務(wù)流程，在客戶(hù)為中心的前提下滿(mǎn)足客戶(hù)的合理需求。尤其是外部銷(xiāo)售點(diǎn)，以往公司管理不夠嚴格，缺乏有效監管。今后，我們應當以事實(shí)為依據，加強對那些業(yè)績(jì)不佳的銷(xiāo)售點(diǎn)的管理，必要時(shí)需進(jìn)行人員調整或撤銷(xiāo)。
部門(mén)季度工作報告范文2
隨著(zhù)時(shí)間的推移，一季度的工作逐漸接近尾聲。雖然我們組有許多做得不好的地方，但總體來(lái)看，也有了一定的進(jìn)步。在這個(gè)季度中，我們組和我個(gè)人不斷學(xué)習新的知識和技能。
面對即將到來(lái)的四月份，我們需要適應人員和商品不同程度的變動(dòng)，以及每天復核工作線(xiàn)路的變化。這意味著(zhù)我們需要重新學(xué)習新的工作流程，適應新的工作環(huán)境。然而，我們全組人員已經(jīng)充分準備，為下一季度的工作做好了規劃。結合下一季度的工作計劃，下面將對一季度的工作進(jìn)行總結：
一、目標管理和溝通協(xié)調
1、我們全組的工作考核標準為8XX品項/月，個(gè)人目標為24000品項。每個(gè)人每天需要完成924品項的目標。雖然根據正常的工作量，每個(gè)人基本上都能完成目標。但有時(shí)候工作量很小，晚班有時(shí)候無(wú)法完成。在這種情況下，我們組同事會(huì )在完成晚班的各項工作之后前往其他班組協(xié)助完成工作目標。
2、我們還需要考核下貨的差錯率。差錯率受許多因素影響，但對于我們復核員而言，我們需要按照《出庫裝箱標準》的操作來(lái)進(jìn)行，這樣可以有效地控制數量差異，并在裝車(chē)、運輸和下貨過(guò)程中保證商品質(zhì)量。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面明顯進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做得很好。然而，我們也會(huì )犯錯，比如盲目將易碎商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異需要當事人負責承擔。
二、時(shí)間管理和日清日結
對于我們復核組而言，時(shí)間管理非常重要，我們需要按照出單順序和裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行操作，盡可能地在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每天只有三個(gè)人上早班，早上剛上班的時(shí)候兩個(gè)人就要去裝車(chē)。藥店是我們的主要客戶(hù)，他們的貨物大多數是蜂蜜，因此我們每天早上都會(huì )安排一個(gè)速度快但又精于裝箱的復核員先進(jìn)行復核。這樣裝車(chē)人員可以盡快裝好車(chē)來(lái)參與復核。
三、規范操作
我們組最初搬到平面庫的時(shí)候，規范操作還不是很好。但是，在上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天都做一點(diǎn)，想一點(diǎn)，逐漸將規范操作納入日常工作中，現在已經(jīng)成為了習慣。大家都會(huì )關(guān)注復核區域內的各種規范操作，如衛生，整潔等。在填寫(xiě)各種表格方面，我們也做了很多工作，每天下班前會(huì )提醒大家將相關(guān)表格填寫(xiě)完成后，做好交接工作。
在人員管理方面，我覺(jué)得我們在一月份的工作中做得相當不錯。從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每天的工作都充滿(mǎn)了熱情，任勞任怨，效率也很高。在這個(gè)季度的工作中，我深深地感受到員工們時(shí)刻都在看著(zhù)自己。作為領(lǐng)導，我應該起到帶頭模范的作用，充滿(mǎn)信心，而不是充滿(mǎn)怨言。當然，人總會(huì )有不耐煩的時(shí)候，有時(shí)候我也會(huì )感到煩躁，為什么我們組的業(yè)績(jì)總是上不去，雖然我已經(jīng)做了很多工作。但是，這些都是我要去面對的。就像領(lǐng)導所說(shuō)，我們只要愿意去做，就要做到最好，如果不想做，那就直接不做。
在三月份的工作中，我們出現了一名員工未到崗的情況。據了解，是因為員工未正確平衡生活和工作的時(shí)間關(guān)系，造成了這種工作態(tài)度不端正的表現。這些問(wèn)題與我個(gè)人的管理不到位密切相關(guān)。下個(gè)月我們將面臨著(zhù)人員和商品的重新組合，便利店也將改成日配，相信工作量會(huì )驟然增加。我將全身心地投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員齊心協(xié)力，共同完成每一天的工作目標。
在這個(gè)季度的工作中，我們組的總體效率還是很高的。有時(shí)候，工作量較少，我們會(huì )在下班前提前完成工作。這種情況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們去其他班組幫忙。這樣，我們可以學(xué)習其他班組的規范操作和各種管理流程，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，也讓大家互相了解各自班組的工作情況。周六的時(shí)候，我們會(huì )盡力完成復核工作。如果有時(shí)間，我們也會(huì )幫助貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )為我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。
在學(xué)習和培訓方面，公司在1月31日組織了配送中心全體員工前往總部學(xué)習公司企業(yè)文化。藍總在(20xx國土資源局半年工作總結)中講解了人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)以及細節決定成敗的道理。通過(guò)學(xué)習，我們對健之佳的未來(lái)更加充滿(mǎn)信心，堅定工作信念，更注重規范操作，以實(shí)現做好細節工作的目標。
2月14日，我參加了公司張總主持的《行政管理》方面的講解。這次培訓讓我受益匪淺，深感自己的業(yè)務(wù)水平還有很大提升的空間。我認為自己對于管理的方方面面還需要加強。今后的工作中，我會(huì )按照此次培訓的內容進(jìn)行管理。
2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長(cháng)以上領(lǐng)導干部進(jìn)行各崗位的崗位描述的培訓。這次培訓讓我們更加明確了每個(gè)人的職責，并且明確了日常工作流程和內容，對于指導我們以后的工作非常有幫助。
3月份，我們組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓。每位員工都明確了自己每天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的目標。
3月28日，我們對倉庫商品進(jìn)行了全面準確的盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我們注意到下貨差異以及貨區揀貨差異較上一季度有了明顯的上升。這為我們今后的工作提供了及時(shí)的反饋和參考。
接下來(lái)，我們制定了二季度的`工作計劃。鑒于倉庫搬遷后，涉及人員、商品、門(mén)店線(xiàn)路的調整，人員的工作態(tài)度以及差異的控制將成為我們工作的重點(diǎn)。我們結合實(shí)際情況，制定了以下計劃：
1.做好人員的工作態(tài)度方面的培訓；
2. 做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性；
3. 按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過(guò)程中的安全性；
4. 工作量驟然增大以及人員重組的可能性將是我們面臨的挑戰，我們會(huì )盡快適應工作環(huán)境，努力實(shí)現日清日結的目標。
四、一季度盤(pán)點(diǎn)
3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準確的盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我們可以看到：
1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;
2、貨區揀貨差異也有所上升。
五、二季度的工作計劃：
鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門(mén)店線(xiàn)路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，結合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計劃：
做好人員的工作態(tài)度方面的工作；
2. 做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性；
3. 按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過(guò)程中的安全性；
4. 搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì )盡早的適應工作環(huán)境，努力實(shí)現每一天工作的日清日結。
部門(mén)季度工作報告范文3
今年，我們部門(mén)認真落實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理要求。我們以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，同時(shí)以抓落實(shí)、強管理為入手，貫徹公司主張，以“重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管”為指導思想，積極開(kāi)展相關(guān)工作。下面將就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、生產(chǎn)基本情況：
1.施工大會(huì )戰：
我們從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì )戰，并進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核。對于完成計劃的單位，我們給予了適當獎勵。今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng )造了月度單進(jìn)152米的好成績(jì)，我們依據文件規定，對完成計劃的單位給予了獎勵，并對未完成計劃的風(fēng)井予以處罰。在1-11月份，我們共對施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎勵和38.525萬(wàn)元的罰款，推動(dòng)施工單位加快了施工進(jìn)度。
2.月度計劃考核：
從今年三月份開(kāi)始，我們根據生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計劃，并組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調。我們幫助施工單位解決現場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對于沒(méi)有完成月度計劃的月份，我們實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應的浮動(dòng)工資。在1-11月份，我們扣除了x次浮動(dòng)工資xxxxx的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。
3.生產(chǎn)調度工作管理：
今年五月，依據公司實(shí)際情況，我們制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調度管理制度，并明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法。這使得生產(chǎn)調度工作初步進(jìn)入了制度化管理；并通過(guò)每天按時(shí)填報反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4.調度會(huì )的強化：
在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì )的基礎上，我們下發(fā)了有關(guān)強化調度會(huì )的工作通知。我們規定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調度會(huì )，同時(shí)規定了調度會(huì )會(huì )上解決的工作內容。這使得每天的工作有了很好的協(xié)調。此外，我們還定期每周一召開(kāi)了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決了工作中的問(wèn)題，促進(jìn)了公司工作的正常運行。
5.深入現場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
�、本蜻M(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米。
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(1)、綜采機修車(chē)間從今年1月8日開(kāi)始施工，由于遇到地基基礎軟化問(wèn)題導致墻基基礎施工困難，再加上施工單位存在一些問(wèn)題，于今年7月15日完成土建工程，并于10月10日通過(guò)竣工驗收。
(2)、地面變電站于今年4月1日開(kāi)工，主體土建工程于今年8月底完成，室內變壓器的安裝工作在11月交付，并將在今年12月完成相關(guān)室內安裝工程和二回路供電線(xiàn)路工程。
(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年8月25日開(kāi)始施工，經(jīng)過(guò)精心組織，于今年10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年11月12日破土動(dòng)工，預計于今年12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年11月制定了鉆孔取水方案，并于11月13日開(kāi)始鉆孔施工，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。
(6)、公司正在籌備在管理下組建掘進(jìn)施工隊。截至10月底，已有338人報名參加掘進(jìn)隊工作，其中掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績(jì)效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故x起，死亡x人。為加強安全檢查，強化重點(diǎn)工程和節假日安全檢查工作。迄今為止，共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監局檢查2次，接待xxx礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次。加上公司領(lǐng)導和管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中A級隱患x條，B級隱患x條，C級隱患xxx條，已整改或已消除的隱患xxx條，整改率達xx%。同時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)xx份，加強“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
2、認真開(kāi)展了“三違”反事故、“長(cháng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀人員xx人次，罰款xxx元(不包括上級罰款的'x萬(wàn)元)，因安全事故扣罰工資xxx元。
3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已制定出安全生產(chǎn)調度管理制度、災害事故應急預案、十六項安全管理制度和崗位安全責任制，為公司在當前和今后的安全管理打下了良好的基礎。
4、組織了安全培訓，積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，提高員工隊伍的素質(zhì)。
今年，有x人參加了安全管理人員資格證培訓，其中x人參加了省級培訓，x人參加了局級培訓。此外，還有x人參加了放炮員培訓。(以上數據不包括各施工項目部的培訓情況)
公司在今年6月份首次舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們張貼了大量宣傳標語(yǔ)，大力宣傳安全生產(chǎn)理念。此外，我們還組織了安全咨詢(xún)日，編制并發(fā)放了安全資料，開(kāi)展了安全牌、安全漫畫(huà)競賽和安全知識競賽。我們還參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識競賽，其中4名代表參賽，有2人獲得獎勵。這項活動(dòng)受到局領(lǐng)導和局宣傳部門(mén)的高度評價(jià)。
為了公司的長(cháng)遠利益，我們組織了5人參加了注冊安全工程師考試，并且已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。
我們加強了工程質(zhì)量管理，完善了質(zhì)量標準化建設。抓好工程質(zhì)量不僅是為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，也是為了保障安全生產(chǎn)的基礎。在認真抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我們也注意到質(zhì)量管理的重要性。我們積極與技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)合作，發(fā)現工程質(zhì)量存在的問(wèn)題并積極處理。我們嚴格執行了工程質(zhì)量檢查和驗收流程，對不達標的工程堅決不予簽字。改絞工程的進(jìn)風(fēng)井就是一個(gè)例子。
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