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設備物資自查報告
在現在社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的設備物資自查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備物資自查報告1
根據集團公司市場(chǎng)管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來(lái)的第一次，集團公司領(lǐng)導和市場(chǎng)管理部十分重視，專(zhuān)門(mén)提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀(guān)花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導和同志們諒解。
一、設備檢查的具體做法。
設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現場(chǎng)管理、維護保養及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過(guò)程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進(jìn)行檢查。根據油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽(tīng)、查、問(wèn)、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽(tīng)取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養記錄及自查自改情況等，現場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢(xún)問(wèn)了設備管理者和操作者“四懂三會(huì )”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現場(chǎng)演示了設備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個(gè)組，對現場(chǎng)的基礎管理、鉆井設備進(jìn)行了抽查，并作了現場(chǎng)講評，肯定了工作中的成績(jì)，指出了存在的問(wèn)題，提出了整改的要求。
二、華北局在設備管理方面的特點(diǎn)。
通過(guò)短短幾天的設備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導，對設備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊設備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的`成績(jì)。
1、高度重視設備大檢查工作。
華北局在接到集團公司“關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知”文件后，成立了設備檢查領(lǐng)導小組，及時(shí)轉發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組，對全局44個(gè)二級單位的設備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結了經(jīng)驗，發(fā)現了問(wèn)題，明確了設備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，迅速提出了問(wèn)題的整改意見(jiàn)和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見(jiàn)。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。
2、設備管理體制和制度
群眾性的設備管理三級網(wǎng)絡(luò )健全。管理局成立了以主管副局長(cháng)為主任的設備管理委員會(huì )，各二級單位也都成立了廠(chǎng)、處級設備管理委員會(huì )，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開(kāi)設備管理會(huì )議，研究設備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。
專(zhuān)業(yè)設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過(guò)程中已撤消的設備管理職能部門(mén)，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專(zhuān)職的設備管理科室，三級單位設有機動(dòng)組，基層隊有專(zhuān)職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。
整章建制工作成效顯著(zhù)。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個(gè)月內就匯編了18冊、1500萬(wàn)字的《設備操作維護規范與管理制度》，對規范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備維修費用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。
3、裝備購置和更新改造
重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng )市場(chǎng)的準入證，是生存發(fā)展的基礎。幾年來(lái)，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎上，以滿(mǎn)足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參與市場(chǎng)的競爭能力，設備新度系數由0.3提高到0.57。
在檢查資料的過(guò)程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車(chē)、xJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅關(guān)鍵設備的前期調研、可行性研究報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設備的購置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設備的購置工作。
4、設備管理
大部分單位在設備現場(chǎng)管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內容的各項管理制度的落實(shí)，注重設備的使用與維護，保證了設備的安全運行，開(kāi)展了有效的'設備管理活動(dòng)。
一是開(kāi)展了設備的年審工作，年審范圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了具體規定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng )新，通過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，使各單位設備現場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。
二是強化了設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設備油水管理同延長(cháng)設備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來(lái)，嚴格執行潤滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監測，按質(zhì)換油的方法，各種設備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設備冷卻液經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴格執行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執行日常維護保養制度。依據設備的保養作業(yè)要求，堅持回場(chǎng)檢驗和三級保養，每次保養時(shí)間都按規定執行，有保養人簽字，保證了設備的正常運轉。
四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車(chē)，落實(shí)到崗位，人人有責，形成了臺臺設備有人管，人人參與設備管理的良好局面。
5、設備管理信息化建設初見(jiàn)成效。
已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò )系統，開(kāi)發(fā)了設備管理軟件，初步實(shí)現了信息統計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設備的技術(shù)檔案初步實(shí)現了數字化。提高信息的真實(shí)性、和準確度，也提高了信息管理的效率。
三、問(wèn)題與建議
設備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設備現場(chǎng)管理是設備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設備管理要注重細節、注重效果，向設備管理深度延伸。通過(guò)檢查，我們發(fā)現基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要改進(jìn)提高。
1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤(pán)、絞車(chē)和1臺泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(cháng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿(mǎn)足工藝要求，建議管理局考慮改造問(wèn)題。
2、50645鉆井隊使用的復合驅動(dòng)鉆機，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉盤(pán)無(wú)級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長(cháng)鉆頭使用壽命，保證井下安全有著(zhù)直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質(zhì)，加快設備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。
3、分清設備管理職責，管理部門(mén)應該明確，操作者在設備管理方面應該干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路線(xiàn)圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。
設備物資自查報告2
一、政府采購規范運作情況
嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規要求，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，并注重制度的落實(shí)，來(lái)規范政府采購行為。
20xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設，完成了《XX市政府采購政策文件匯編》《XX市政府采購集中工作手冊》的編撰，進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購的公開(kāi)、透明，形成了更加規范、高效的運作機制。
二、采購目錄、采購程序的執行情況
嚴格執行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價(jià)和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。嚴格使用省上標書(shū)模板，嚴格進(jìn)行預公告、公示，嚴格開(kāi)標、評標程序，確保采購組織的公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，擴面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。
三、采購價(jià)格、節約資金效果的情況
20xx年，以公開(kāi)招標方式為主，組織各類(lèi)政府集中采購687次，采購預算3.7億元，采購總額3.23億元，節約資金4700萬(wàn)元，節約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項目采購，采購預算1.31億元，采購總額1.07億元，節約資金2411萬(wàn)元，節約率18%。組織完成教育、衛生等災后重建專(zhuān)項資金采購計劃50余個(gè)，采購預算約7000萬(wàn)元。
四、建立健全內部管理監督制度情況
不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設，并通過(guò)上墻、上網(wǎng)等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)采購制度及辦事指南等，自覺(jué)接受社會(huì )監督。同時(shí)，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實(shí)行招標文件互審會(huì )審等制度，進(jìn)一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實(shí)行項目責任制和回避制度，在政府采購管理系統中運行內部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節權責明確，各環(huán)節的內部監督制約體系基本形成。
五、政府采購基礎工作情況
(一)政府采購日�；A工作。嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的標準，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔、保存等各項基礎工作，并根據《政府采購法》中有關(guān)管理的要求，在實(shí)際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性和保密性，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎工作。制定了各種采購方式的標書(shū)模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理，
資料共享平臺
加強評標組織。規范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開(kāi)。做到了各種采購方式、各環(huán)節運行的規范、有序。
嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書(shū)工本費，無(wú)超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰。
(三)專(zhuān)家隊伍建設工作。協(xié)助財政部門(mén)擴充省專(zhuān)家庫XX專(zhuān)家的隊伍，通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的備選專(zhuān)家庫，為省專(zhuān)家庫提供專(zhuān)家200多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專(zhuān)家服務(wù)于評標工作打下了堅實(shí)的人才基礎。
六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購中心建立了首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制度，做到在接收采購計劃后及時(shí)主動(dòng)與采購人銜接詳細采購需求，在中標/成交通知書(shū)發(fā)出后督促采購人和中標/成交供應商簽訂采購合同。同時(shí)，堅持以事實(shí)為依據、法律為準繩，對供應商向采購單位提出的資格條件、技術(shù)參數等方面的意見(jiàn)、質(zhì)疑認真協(xié)調處理，對采購組織方面的疑問(wèn)也及時(shí)負責任給予解答，盡力為供應商創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，維護正常的政府采購秩序。
七、政府采購信息管理情況
按規定在四川政府采購網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息，全年共發(fā)布各類(lèi)招標采購公告、征求意見(jiàn)公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進(jìn)行大事記和信息編撰，按時(shí)向監督部門(mén)報送采購情況統計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日報》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了XX采購工作動(dòng)態(tài)的信息。
八、宣傳政府采購相關(guān)法律法規情況
積極收錄各級出臺的.有關(guān)政府采購的法律法規、文件，編印《XX市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時(shí)對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《XX市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區)采購中心發(fā)放。從而達到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。
八、集中采購機構從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習和工作例會(huì )制度，認真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強服務(wù)意識，營(yíng)造講學(xué)習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府采購代理機構培訓會(huì )，就供應商質(zhì)疑、評審專(zhuān)家抽取、政府采購信息統計等進(jìn)行了深入學(xué)習;三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流，中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
九、集中采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風(fēng)廉政建設工作作為一項重要內容來(lái)抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺(jué)接受上級和社會(huì )各方面監督;其次是公開(kāi)管理辦法和辦事程序;三是積極開(kāi)展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設取得成效;四是認真執行《XX市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，并常常開(kāi)展警示教育。在采購過(guò)程中，沒(méi)有接受采購當事人宴請、旅游、娛樂(lè )的行為，沒(méi)有索賄受賄和錢(qián)權交易的行為，沒(méi)有出現在采購人或供應商處報銷(xiāo)應由個(gè)人支付的費用以及其他不廉潔行為。
設備物資自查報告3
為整體提升自助設備安全防護能力，根據《關(guān)于開(kāi)展全省農村信用社自助設備專(zhuān)項安全檢查的`通知》要求，結合x(chóng)x聯(lián)社實(shí)際情況，根據xx聯(lián)社自助設備安全防范制度，開(kāi)展了自助設備專(zhuān)項安全自查工作，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況。
截止目前，xx聯(lián)社安裝自助設備共計7臺，其中，穿墻式在行ATM自助取款機4臺，穿墻式在行存取款一體機2臺，大堂式在行自助取款機1臺。
二、自查工作情況。
�。ㄒ唬禔TM日常巡查登記簿》填寫(xiě)規范，做到一日三查，《xx省農村信用社自助設備現金差錯登記簿》正確填寫(xiě)，《xx省農村信用社自助設備日常運行、維護登記簿》填寫(xiě)出現個(gè)別柜員漏蓋私章，已及時(shí)現場(chǎng)整改。
�。ǘ┤犠灾O備均安裝了24小時(shí)視頻監控裝置，對交易時(shí)的客戶(hù)正面圖像、進(jìn)/出鈔期間的圖像、現金裝填過(guò)程進(jìn)行錄像，回放圖像清晰，無(wú)客戶(hù)密碼及保險柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時(shí)間。
�。ㄈ┰O備管理人員變更按規定更換密碼并記錄，定期更換密碼，備份密碼按要求保管。
�。ㄋ模╄�匙使用完畢后，按要求入庫保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進(jìn)行記錄。
�。ㄎ澹┈F金申領(lǐng)經(jīng)會(huì )計主管確認后按現金領(lǐng)取流程操作、設備打印的加鈔憑證及運行前測試憑證均由專(zhuān)人保管。
�。┘逾n過(guò)程按要求做到全程監控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，外置監控數據至少保存1個(gè)月，內置監控數據保存時(shí)間至少3個(gè)月。
�。ㄆ撸┩鈦�(lái)人員進(jìn)出按要求進(jìn)行了登記簿、運行日志備注欄注明維修情況；維修設備時(shí)，有我行員工全程陪同。
�。ò耍┌磿�(huì )計要求妥善保管流水日志紙。
�。ň牛C具清潔、周邊無(wú)可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶(hù)操作提示、安全用卡提示，做到規范整潔。
�。ㄊ┘逾n時(shí)做到停機加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；離行式設備采用換箱法加鈔；現金清分做到在封閉環(huán)境中進(jìn)行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內現金進(jìn)行分別清點(diǎn)，加鈔完畢后做取款測試。
�。ㄊ唬┽槍Υ筇檬皆谛蠥TM自助取款設備，未設置一米線(xiàn)，我社已整改完畢。
設備物資自查報告4
根據自治區及市縣的相關(guān)政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中采購領(lǐng)導小組督查所發(fā)現的問(wèn)題，我院藥事管理會(huì )對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過(guò)醫院藥事管理委員會(huì )編制了本院的基本藥物采購目錄。
第二、對購進(jìn)的所有藥品和器械衛生材料都進(jìn)行雙人驗收。做到票物相符，價(jià)格與中標價(jià)格和國家制定的價(jià)格相符，對不符合的.藥品及時(shí)與供應商聯(lián)系更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。
第三、根據藥品管理制度對藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類(lèi)等進(jìn)歸類(lèi)擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專(zhuān)人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過(guò)程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專(zhuān)用的冷藏設備貯存。特殊藥品嚴格按照有關(guān)規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲(chóng)防鼠等設施。
第四、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進(jìn)行擬定藥品采購計劃。采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì )通過(guò)，主管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購。對于新藥的購進(jìn)，臨床科室醫師要進(jìn)行報告申請，并經(jīng)藥事委員會(huì )討論通過(guò)方可購進(jìn)。
總之，為了醫院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務(wù)。
設備物資自查報告5
為了認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設備物資采購、設備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結合各項目施工特點(diǎn)的同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和存在隱患，結合水電公司設備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(cháng)效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設備物資（采購）安全管理工作更加規范有序，現將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報告如下。
一、活動(dòng)啟動(dòng)部署情況
1．成立自查自糾整治活動(dòng)組織機構
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
各項目分管設備物資的副經(jīng)理、部門(mén)負責人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組，具體負責組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設在水電公司設備物資辦，李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。
2．制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案
根據公司文件要求，水電公司制定了《xx年度設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設備物資（采購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項目以材料核銷(xiāo)、庫房安全保衛、設備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項目以設備安全拆除和轉運、現場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設備物資的'處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項目以設備物資采購、設備安裝拆除、設備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓和持有效證件、特種設備檢驗、現場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現場(chǎng)施工用電、消防設施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。
二、活動(dòng)自查自糾情況
當前，水電公司共有工程項目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區域，其中完工項目xx個(gè)，尾工項目xx個(gè)，在建項目xx個(gè)。
由于工程項目點(diǎn)多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書(shū)面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對需要到現場(chǎng)核查落實(shí)的整改項目，派專(zhuān)人趕赴現場(chǎng)處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專(zhuān)人現場(chǎng)核查項結合形式，重點(diǎn)針對設備物資安全管理制度的落地和執行情況、設備物資采購管理情況、廢舊設備物資的處理情況、從事特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設備的安全設施安全運行監管情況、特種設備和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節的安全管理措施及執行情況等方面進(jìn)行核查。對查出的隱患進(jìn)行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。
1．取得的成績(jì)，活動(dòng)亮點(diǎn)
此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jì)：
一是讓每個(gè)相關(guān)責任人員增強了設備物資管理安全意識，進(jìn)一步完善了設備物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實(shí)執行，推動(dòng)了水電公司設備物資管理水平的提升；
二是提高了設備物資管理人員個(gè)人的現場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平，對設備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；
三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設備操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；
四是梳理了水電公司設備物資安全管理工作環(huán)節和工作流程，總結了當前設備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節，對進(jìn)一步完善水電公司設備物資安全管理工作有督促作用。
2．發(fā)現的不足，存在的問(wèn)題以及原因分析；
此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：
一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應付，自查內容、項目和報告資料簡(jiǎn)單；
二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的重點(diǎn)和檢查內容了解不夠，檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設備時(shí)，僅有特種設備的檢驗情況、人員證件等內容，對特種設備的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養記錄沒(méi)有檢查；
三是部分項目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項目，重點(diǎn)不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。
3．整改的措施、辦法
針對此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結合水電公司設備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：
1、組織項目主要設備物資管理人員，召開(kāi)設備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì )議。以促進(jìn)工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對設備物資采購管控環(huán)節、現場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。
2、舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專(zhuān)家，對設備物資管理人員進(jìn)行集中培訓。一是深入學(xué)習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學(xué)習特種設備安全管理法，了解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學(xué)習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節的工作內容、工作要求和注意事項。
設備物資自查報告6
為了認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》（八局設?20xx?8號）的文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設備物資采購、設備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結合各項目施工特點(diǎn)的同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和存在隱患，結合水電公司設備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(cháng)效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設備物資（采購）安全管理工作更加規范有序，現將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報告如下。
一、 活動(dòng)啟動(dòng)部署情況
1．成立自查自糾整治活動(dòng)組織機構
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成
立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：張 勇
副組長(cháng)：孫智明 翟 睿
成 員：李啟陽(yáng) 張 鍵 賀欣欣 趙文玲 李新江 各項目分管設備物資的副經(jīng)理、部門(mén)負責人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組，具體負責組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設在水電公司設備物資辦，李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。
2．制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案
根據公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設備物資（采購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項目以材料核銷(xiāo)、庫房安全保衛、設備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項目以設備安全拆除和轉運、現場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項目以設備物資采購、設備安裝拆除、設備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓和持有效證件、特種設備檢驗、現場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現場(chǎng)施工用電、消防設施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。
二、活動(dòng)自查自糾情況
當前，水電公司共有工程項目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區域，其中完工項目個(gè)，尾工項目個(gè)，在建項目個(gè)。由于工程項目點(diǎn)多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書(shū)面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對需要到現場(chǎng)核查落實(shí)的整改項目，派專(zhuān)人趕赴現場(chǎng)處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專(zhuān)人現場(chǎng)核查項結合形式，重點(diǎn)針對設備物資安全管理制度的落地和執行情況、設備物資采購管理情況、廢舊設備物資的處理情況、從事特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設備的安全設施安全運行監管情況、特種設備和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節的安全管理措施及執行情況等方面進(jìn)行核查。對查出的隱患進(jìn)行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。
1. 取得的成績(jì)，活動(dòng)亮點(diǎn)
此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jì)：
一是讓每個(gè)相關(guān)責任人員增強了設備物資管理安全意識，進(jìn)一步完善了設備物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實(shí)執行，推動(dòng)了水電公司設備物資管理水平的提升；
二是提高了設備物資管理人員個(gè)人的現場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平，對設備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；
三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設備操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；
四是梳理了水電公司設備物資安全管理工作環(huán)節和工作流程，總結了當前設備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節，對進(jìn)一步完善水電公司設備物資安全管理工作有督促作用。
2.發(fā)現的不足，存在的`問(wèn)題以及原因分析；
此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：
一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應付，自查內容、項目和報告資料簡(jiǎn)單；
二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的重點(diǎn)和檢查內容了解不夠，檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設備
時(shí)，僅有特種設備的檢驗情況、人員證件等內容，對特種設備的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養記錄沒(méi)有檢查；
三是部分項目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項目，重點(diǎn)不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。
3.整改的措施、辦法
針對此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結合水電公司設備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：
1、組織項目主要設備物資管理人員，召開(kāi)設備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì )議。以促進(jìn)工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對設備物資采購管控環(huán)節、現場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。
2、舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專(zhuān)家，對設備物資管理人員進(jìn)行集中培訓。一是深入學(xué)習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學(xué)習特種設備安全管理法，了解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學(xué)習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節的工作內容、工作要求和注意事項。
設備物資自查報告7
我公司迅速開(kāi)展了針對特種設備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)了對特種設備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，加強特種作業(yè)的安全培訓，通過(guò)本次自查自檢活動(dòng)，我公司特種設備事故隱患排查工作基本到位，現將自查自查情況總結匯報如下：
一、基礎情況：
我公司主要特種設備現有：三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車(chē)。
二、特種設備自查自檢情況：
經(jīng)對全廠(chǎng)壓力容器進(jìn)行檢查后發(fā)現二期天車(chē)自查出隱患一處，為天車(chē)吊鉤向上運行控制不靈敏；處理措施：已更換新的接觸器，天車(chē)可以正常運行。
三、其他特種附件和警示標志牌自查自檢情況：
1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現已結合安全標準化要求統一制作完畢，懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門(mén)全面檢查。
3、安全閥及爆破片全面檢查。
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：
全廠(chǎng)特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過(guò)主管部門(mén)培訓合格無(wú)證件過(guò)期情況。
五、管理責任情況：
1、全員安全責任制今年全部簽定完畢。
2、節假日期間安排相關(guān)人員進(jìn)行值班，并及時(shí)上報節假日的生產(chǎn)運行情況給有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)。
六、培訓教育情況：
公司組織召開(kāi)了全廠(chǎng)范圍的`特種設備安全培訓教育學(xué)習會(huì )議，會(huì )議針對“特種設備安全法”“特種設備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進(jìn)行強化學(xué)習，并觀(guān)測學(xué)習結果。
接陽(yáng)城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開(kāi)展燃氣等安全隱患排查整治的通知》后，我校迅速行動(dòng)，成立了以張杰校長(cháng)為組長(cháng)的安全隱患自查小組，按照文件要求對我校食堂重要設施設備進(jìn)行了全面自查，現將自查情況報告如下：
基本情況：
1、燃氣安全方面：經(jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求，受壓部件不存在安全缺陷，設備運行正常，證件齊全有效，從業(yè)人員能夠持證上崗，并設立了一名安全員監督管理。
2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面：食堂現有一個(gè)家用液化氣灶，使用正常，存儲液化氣的鋼瓶符合規定，軟管連接緊密，柔韌度符合要求，整套設備擺放位置合理，并有專(zhuān)人負責監管使用。
3、柴油灶方面：我校食堂有柴油灶2個(gè)，已安全使用5年，一些零部件有些老化，除使用不方便外，無(wú)安全隱患。
4、電（氣）蒸車(chē)和球形鍋：我校食堂有電氣兩用蒸車(chē)3組，球形鍋3個(gè)，蒸汽管路連接良好，能夠正常使用，嚴格要求員工按照使用規程操作，無(wú)安全隱患。
5、消防設備：配備滅火器15個(gè)，檢驗合格，工作人員通過(guò)培訓，能夠正確使用。
6、管路、電路方面：蒸汽管路通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員檢修，無(wú)任何安全隱患；食堂內電路經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員布線(xiàn)，開(kāi)關(guān)、燈泡嚴格按規定具有防水、防漏電功能，但存在使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，線(xiàn)路老化現狀。
7、其他設備：我校食堂還配備和面機、壓面機、切菜機、脫皮機、2300瓦發(fā)電機各一臺，用線(xiàn)符合規定，布局設計合理，統一配備有空氣開(kāi)關(guān)，每種機器都有使用規程，每位使用員工都經(jīng)過(guò)嚴格的崗前培訓，能夠按照規定安全使用。
存在隱患：
1、食堂內柴油灶由于過(guò)舊，運行狀況不佳，需要及時(shí)維護。
2、食堂內部分線(xiàn)路老化，需要及時(shí)更換。
整改措施：
聘請專(zhuān)業(yè)人員對上述存在的問(wèn)題，進(jìn)行準確鑒定，并于5月30前及時(shí)更換或維修，整改結束。
總之，我校通過(guò)對食堂重要設施設備安全性能的排查，發(fā)現了一些存在的隱患；但是經(jīng)過(guò)及時(shí)整改，我校食堂重要設施設備運行正常安全。
設備物資自查報告8
根據xx公司效能監察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加強工程項目的監管，增強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范能力，開(kāi)展工程項目管理專(zhuān)項監察特制訂的工作方案，我xx項目部機電物資部積極展開(kāi)關(guān)于設備物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果：
一、設備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規范性。
按照項目部工程施工設備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規范執行設備物資采購程序，規避任何可能出現的采購風(fēng)險。
為規范設備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢(xún)價(jià)流程、機電物資零星采購實(shí)施流程、機電物資合格供應商評價(jià)流程共計6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。
為避免出現采購物資差錯，我機電物資部會(huì )在采購前嚴格審查核實(shí)具體的設備物資型號、數量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟損失，進(jìn)一步規范采購程序。
二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設備和物資采購計劃的情況。
按照項目部工程施工設備物資需求，我機電物資部嚴格執行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規避任何可能出現的風(fēng)險，規范進(jìn)行設備物資采購。
根據項目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類(lèi)別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求，根據項目部總體規劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設備物資采購工作，程序規范零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀(guān)計劃外，根據項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應提前向機電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設備物資需求計劃。機電物資部根據各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購計劃的制定。
截至到20xx年5月，我機電物資部設備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實(shí)做到有計劃可依，有計劃可行。
三、大額設備和大宗物資采購招標工作執行情況。
對于大額設備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門(mén)報送后方公司審核。
大額設備和大宗物資的.招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢(xún)價(jià)流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價(jià)流程、設備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執行。
我項目部采購的所有大額設備和大宗物資均有合理的執行程序，未出現任何應招標為招標的違反規定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統、襯砌機等在內的大型設備采購。
四、20xx年5月前項目部物資材料采購總體情況。
截至到20xx年5月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計1788300元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉材料等其他材料。
總體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。
五、物資材料管理制度建立和執行情況。
1、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求物資管理員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
2、嚴格原材料出庫手續，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的`源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
�。�1）賬單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)逐項計入物資明細臺帳上。
�。�2）合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
�。�3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對于所有進(jìn)場(chǎng)的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì )有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn)，數量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫的量和規范調整量的記錄，避免出現規定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會(huì )有因防水防潮不到位而導致的結塊等問(wèn)題出現而產(chǎn)生的額外損耗，根據相關(guān)的管理規定進(jìn)行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩定，減少因含水率過(guò)大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。
七、小結
通過(guò)對設備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現了不少問(wèn)題，在今后的管理工作中我部門(mén)會(huì )進(jìn)一步加強管理，爭取把工作做到實(shí)處，做得更好。
設備物資自查報告9
20xx年度設備物資采購自查自糾分析報告
一、本項目部設備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執行，并嚴格執行分局所指定的管理要求。
二、本項目設備物資采購管理體系已在項目部成立時(shí)建立并正常實(shí)施運作，并未出現問(wèn)題。
三、本項目采購由各個(gè)班組提供采購計劃，機物部門(mén)根據所提供的`編寫(xiě)需求計劃，并由機物部主任、主管領(lǐng)導及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據庫存情況進(jìn)行購買(mǎi)。
四、本項目對大宗物資材料（一次性批量采購在100萬(wàn)以上）的采購必須實(shí)行集中招標的方式進(jìn)行采購，對批量（一次興批量采購在100萬(wàn)以下）或零星物資材料采用邀請招標或比價(jià)采購的方式進(jìn)行采購。
五、本項目按照設備物資管理辦法中規定進(jìn)項采購，并未發(fā)現超權限采購行為。
六、本項目采購均按照公司規定進(jìn)行，目前未有大批量的設備物資采購，故不存在執行與執行集團或公司集中采購的成果。
七、本項目設備物資采購均在公司的合格供應商資源庫內采購。
八、本項目每月所采購的材料及時(shí)的公示并粘貼。
九、本項目每月機物部及財務(wù)部會(huì )跟欠款供應商進(jìn)行對賬，已確保欠款信息無(wú)誤。
十、本項目設備物資采購根據公司及分局所發(fā)文件規定進(jìn)行采購并及時(shí)登記，已方便以后查閱。
十一、設備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執行！
設備物資自查報告10
一、總體情體
北五村中心小學(xué)系上馬臺鎮一所平房小學(xué)，它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并，合并后改為上馬臺鎮第二小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設，現正處于施工階段。因此我校各室現已配備不齊，下面就將我校教學(xué)儀器現狀自查如下：
1、圖書(shū)室：此室現仍保留，現存圖書(shū)共計48種，圖書(shū)數量合計1032冊。
2、微機室：此室由于施工教室不夠現已暫時(shí)取消，現有微機臺數為20臺。
3、其它室：由于房屋數量有限，其它教學(xué)儀器合并放入此室中，現有體育器材17種，共計161件，科學(xué)儀器23種，共計90件�，F各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執行。
二、教學(xué)儀器的管理與使用
1、教學(xué)儀器的管理
學(xué)校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：
�、俑黝�(lèi)儀器分類(lèi)明確，各室有儀器登記臺帳，清楚地記明每種儀器的名稱(chēng)、儀器種類(lèi)和儀器數。
�、趯W(xué)校對各種教學(xué)儀器的臺帳進(jìn)行匯總、設立明細帳，做到了對教學(xué)儀器的安全管理。
�、蹖τ诮虒W(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導周周查，并且有檢查記錄，確保了教學(xué)儀器的正常使用。
�、艹闪⒘私虒W(xué)儀器管理領(lǐng)導機構和職責，而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，且具備管理方面的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，具有較強的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、教學(xué)儀器的使用
�。�1）各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現的`問(wèn)題，確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。
�。�2）各室儀器做到了定期保養與維修。且有保養和維護的記錄，從制度上保障教學(xué)儀器設備處于良好的狀態(tài)。
�。�3）在使用過(guò)程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時(shí)按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。
�。�4）教師在教學(xué)儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結。對于儀器的'使用做到組織到位，使用得當、合理。
3、教學(xué)儀器管理和使用制度
�。�1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。
�。�2）制度的執行有專(zhuān)人負責。責任到人，以防出現問(wèn)題。
�。�3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。
總之，我校在上級的領(lǐng)導下，在現有條件下，認真做好了教學(xué)儀器的管理和使用。認真開(kāi)展實(shí)驗工作。保證了各室規章制度的全面落實(shí)。規范了教學(xué)儀器的使用程序，確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。
設備物資自查報告11
為了不斷加強設備物資安全管理，避免由設備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分局《關(guān)于開(kāi)展設備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》。根據文件有關(guān)事項及項目部設備物資的實(shí)際情況，物資部對項目部的設備和物資進(jìn)行自查自糾，此次自查自糾的設備物資主要包括項目部以及外協(xié)隊的施工設備（主要特種設備，目前沙河項目部的特種設備主要有運槽車(chē)、架槽機、提槽機、20噸吊車(chē)、砼泵車(chē)、2/4噸鍋爐、80噸龍門(mén)吊兩臺，10噸龍門(mén)吊兩臺）。
一、檢查內容
檢查的施工設備主要包括：運槽車(chē)、架槽機、提槽機、裝載機、汽車(chē)式起重機、80噸龍門(mén)吊兩臺，10噸龍門(mén)吊兩臺等；施工機械檢查的內容主要包括：施工機械操作規程；施工機械安全技術(shù)交底；施工機械運行以及保養記錄；施工機械操作人員操作證；施工現場(chǎng)、庫房的安全設置情況等。
檢查的物資主要包括：綜合隊加工區氧氣乙炔的使用和存放，料倉后物資大庫主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場(chǎng)地比較大，圍欄防護不到位，所以加強看護管理工作；物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線(xiàn)、易燃化工品等。對大郎河土建二隊鋼筋加工場(chǎng)，主要檢查鋼絞線(xiàn)、波紋管、鋼筋晚上的看護工作，防止晚上偷竊，減少項目部的經(jīng)濟損失。
1、特種設備管理人員的技能培訓和安全教育情況：堅持每月一
次安全會(huì )議，對特種設備、危險物資安全管理人員進(jìn)行技能培訓和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽，特種設備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。禁止超負荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。
2、緊急預案制定及演練情況：制定了特種設備、危險物資事故應急預案，并按照應急預案進(jìn)行定期演練。
3、特種設備的技術(shù)交底和安全管理情況：對特種設備進(jìn)行了詳細的技術(shù)交底和安全管理規定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實(shí)情況，并及時(shí)對存在安全隱患的設備和危險操作進(jìn)行整改和制止教育。
4、特種設備的登記、取證、定期檢查情況：特種設備包括提槽機、架槽機、運槽車(chē)、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車(chē)等大型特種設備。以上特種設備已全部進(jìn)行了登記、注冊。取證，并由物資部定期進(jìn)行檢查。運架隊為特種設備運行都配備了專(zhuān)職安全管理員，每天進(jìn)行運轉、維護情況登記，定期檢查上述設備的附屬安全措施，行車(chē)定期檢查鋼絲繩是否損壞，吊鉤是否變形
二、設備檢查結果
三、整改結果
針對以上存在的問(wèn)題，設備物資部根據檢查中存在的'問(wèn)題進(jìn)行整改。部分不合理的施工設備和物資全部進(jìn)行了整改，達到所需要求。
四、存在的問(wèn)題和不足
1、部分設備的設備運轉記錄填寫(xiě)不夠詳細，
2、少數協(xié)作隊部分施工機械的操作規程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養記錄不完善。
3、施工現場(chǎng)部分物資存放無(wú)標識牌，（如波紋管、鋼絞線(xiàn)、錨具）。
五、結語(yǔ)
此次檢查總體情況比較良好，各施工機械的管理相對比較規范，人員均能持證上崗，設備操作均能按規范進(jìn)行操作；通過(guò)此次自糾自查活動(dòng)使涉及項目部及外協(xié)隊充分認識到自己在設備物資安全管理
方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，并在今后的工作中對于優(yōu)點(diǎn)持之以恒，對于不足加以完善使之規范合理。
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