履職待遇自查報告（通用5篇）

　　在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的履職待遇自查報告，希望對大家有所幫助。

　　履職待遇自查報告 1

　　xxx集團于20xx年5月正式獨立運營(yíng)，按照xxx公司《關(guān)于開(kāi)展xxx控股集團下屬企業(yè)履職待遇業(yè)務(wù)支出自查及整改工作的通知》要求，現對20xx年5月企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況的`自查結果報告如下：

　　一、主要內容：

　�。ㄒ唬┕珓�(wù)用房

　　公司臨時(shí)租用xxx辦公樓，主要領(lǐng)導的辦公用房面積在40平米左右。

　�。ǘ�）差旅、住宿、乘坐頭等艙

　　企業(yè)負責人旅差費、住宿報銷(xiāo)標準，嚴格執行公司的差旅費管理辦法，不存在超標準報銷(xiāo)的情況。沒(méi)有因公出國事項發(fā)生。

　�。ㄈ�）公務(wù)用車(chē)

　　xxx集團無(wú)償租用旅投集團二臺公務(wù)用車(chē)，用于集團項目考察、項目建設等公務(wù)用車(chē)需要，能夠分清單車(chē)費用。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)招待費

　　公司業(yè)務(wù)招待費的流程和標準執行公司的招待費管理辦法，招待費嚴格審批，規范管理。

　�。ㄎ澹┩ㄓ嵸M、培訓費

　　由于公司剛剛獨立運營(yíng)，上述二項費用未發(fā)生。

　　二、存在問(wèn)題整改措施

　　公司領(lǐng)導辦公用房超出規定標準。由于公司是臨時(shí)租用東北亞國際金融中心辦公樓，合同約定不得對房間進(jìn)行改造，因此無(wú)法采取相應的措施對領(lǐng)導的辦公用房進(jìn)行隔斷縮減。待旅控集團重新安排辦公樓時(shí)嚴格按標準執行。

　　履職待遇自查報告 2

　　為深入貫徹落實(shí)集團公司《中鐵第五勘察設計院集團有限公司所屬單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》（鐵五院黨干〔20xx〕24號）、《中鐵第五勘察設計院集團有限公司機關(guān)員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》（鐵五院黨干〔20xx〕25號）的文件精神，我們召開(kāi)了各部門(mén)主管會(huì )議，進(jìn)行了認真學(xué)習，逐一對照檢查并及時(shí)整改。

　　1、認真學(xué)習

　　提高認識

　　接到文件后第一時(shí)間要求各部門(mén)主管認真學(xué)習，20xx年10月20日召開(kāi)了全體人員會(huì )和處務(wù)例會(huì )，進(jìn)行了重點(diǎn)宣講。并提出貫徹兩個(gè)管理辦法的意見(jiàn)。兩個(gè)管理辦法的制定是院黨委貫徹落實(shí)中央“八項規定”和開(kāi)展“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)的具體體現，規范了程序，明確了具體要求，具有很強的操作性。通過(guò)學(xué)習明確單位負責人和員工的履職待遇和業(yè)務(wù)支出標準，知道了哪些能做，那些不能做，“兩個(gè)辦法”的'制定有利于干部和員工之間互相監督，工作更加透明，進(jìn)一步強化擔當意識、責任意識、奉獻意識。

　　2、對照文件

　　我們從辦公用房管理、公務(wù)用車(chē)管理、業(yè)務(wù)招待管理、國內差旅管理和因公臨時(shí)出國（境）管理、培訓和通信管理等五個(gè)方面對企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理落實(shí)情況進(jìn)行了自查。

　　主要負責人辦公室現有一間面積26平方米，符合辦公用房不超過(guò)30平方米，其他負責人辦公室一間面積15.50平方米，不超過(guò)20平方米，辦公家具嚴格按集團公司配備。公務(wù)用車(chē)堅決執行集團公司規定的配備標準，不存在超標準配備的情況。業(yè)務(wù)招待費堅持節儉、必須、分級接待的原則使用，沒(méi)有超過(guò)集團公司的招待標準，接待地點(diǎn)首選食堂。不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒(méi)有存在轉嫁企業(yè)負責人招待費用的情況，也未發(fā)現有報銷(xiāo)因私招待費用、個(gè)人消費等費用的情況。全體員工嚴格執行集團公司制定的出差費用開(kāi)支標準，嚴格執行乘坐交通工具的類(lèi)型和等級，以及住宿、就餐標準，嚴格執行了審批管理制度。認真按照集團公司標準做好通信費用預算管控，從嚴控制培訓費用，沒(méi)有轉嫁個(gè)人培訓費用的情況。

　　3、認真做好職工食堂接待服務(wù)工作

　　根據集團公司兩個(gè)管理辦法的要求“集團公司所屬單位負責人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待活動(dòng)，活動(dòng)地點(diǎn)應首選集團公司食堂或協(xié)議飯店”規定，我們進(jìn)一步加強了食堂工作，20xx年11月3日下午召開(kāi)了職工食堂業(yè)務(wù)骨干會(huì )，對職工食堂工作進(jìn)行了布置安排，加強對食堂原材料采購、加工、銷(xiāo)售全過(guò)程檢查監督，確保食品衛生安全，增加花色品種，提高菜品質(zhì)量。加強服務(wù)員工作培訓和考核，提高職工食堂綜合服務(wù)水平和能力。

　　履職待遇自查報告 3

　　根據xxxx《關(guān)于對市屬?lài)�有企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況進(jìn)行專(zhuān)項督導檢查的通知》要求，集團公司黨委高度重視，立即召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議進(jìn)行安排部署，并組織專(zhuān)人對現有集團公司領(lǐng)導班子從20xx年9月至20xx年9月期間的公務(wù)用車(chē)、辦公用房、培訓、業(yè)務(wù)招待、差旅費、通訊費等六個(gè)方面進(jìn)行了認真自查和梳理，現將自查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　1、公務(wù)用車(chē)情況

　　集團公司于20xx年10月掛牌運營(yíng)后立即向市國資委上報了關(guān)于公務(wù)用車(chē)制度改革的工作實(shí)施方案，同年12月市國資委下達批復，明確我集團公司保留公務(wù)用車(chē)編制x輛，其中x輛為企業(yè)主要負責人公務(wù)用車(chē)，x輛為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車(chē)，同時(shí)明確xxxx號車(chē)取消公務(wù)用車(chē)，xxxx號車(chē)為保留公務(wù)用車(chē)。在后期實(shí)際使用過(guò)程中，因保留的xxxx號車(chē)安全性能較差，維修費用過(guò)大，而取消的xxx安全性能尚好，因此我集團公司又向市國資委請示內部調劑更換使用。

　　公務(wù)用車(chē)，啟用原取消的xxx為公務(wù)用車(chē)。市國資委于20xx年7月作出批復，同意啟用xxx為公務(wù)用車(chē)，原xxx車(chē)輛閑置停用。

　　綜上所述，集團公司兩名正職負責人均配備有公務(wù)用車(chē)，車(chē)輛為經(jīng)市國資委批復同意的原自來(lái)水公司購置車(chē)輛，并無(wú)其他新購置車(chē)輛，也未發(fā)放公務(wù)交通補貼，其中：董事長(cháng)用車(chē)為xxx，已使用12年；總經(jīng)理用車(chē)為xxx，已使用9年。三名副職負責人未配備公務(wù)用車(chē)，也未發(fā)放公務(wù)交通補貼。同時(shí)，公務(wù)用車(chē)使用情況及維修保養均有詳細記錄，也未存在公車(chē)私用等問(wèn)題。

　　2、辦公用房情況

　　集團公司正、副職負責人辦公用房使用面積均嚴格按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于規范市屬?lài)�有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實(shí)施意見(jiàn)》規定執行，均未超出辦公用房規定標準，也無(wú)多處占用辦公用房、無(wú)長(cháng)期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規情況和行為。

　　3、培訓情況

　　20xx年9月至20xx年9月，集團公司正職負責人共參加培訓x次，未發(fā)生培訓費用，其中：董事長(cháng)參加培訓x次，總經(jīng)理參加培訓x次。三名副職負責人未參加任何培訓，未發(fā)生培訓費用。

　　集團公司正職負責人參加的培訓均有上級單位下達的。

　　正式通知文件，并按規定辦理相關(guān)手續，未參加任何社會(huì )機構組織的無(wú)實(shí)質(zhì)內容、以旅游為目的的各類(lèi)培訓，不存在參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報銷(xiāo)費用的情況。

　　4、業(yè)務(wù)招待情況

　　20xx年9月至20xx年9月，集團公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待事項共xx次，業(yè)務(wù)招待費用共計xxxx元，所有公務(wù)接待事項均嚴格按照中央八項規定標準執行，履行了相關(guān)事前審批手續，及時(shí)進(jìn)行了費用結算，無(wú)將業(yè)務(wù)招待費用以會(huì )議、培訓、調研等名義虛列、隱匿的問(wèn)題。

　　5、差旅費報銷(xiāo)情況

　　20xx年9月至20xx年9月，集團公司正、副職負責人因公國內出差共計xx次，發(fā)生費用xx元，其中：兩名正職負責人因公國內出差共計xx次，發(fā)生差旅費用xx元；三名副職負責人因公國內出差x次，發(fā)生差旅費用xx元。未發(fā)生境外出差情況。

　　集團公司領(lǐng)導因公國內出差嚴格按照市財政局《市級機關(guān)差旅費管理辦法》、《關(guān)于調整市級機關(guān)差旅住宿標準及明確報銷(xiāo)口徑等有關(guān)問(wèn)題的通知》，以及集團公司制定的.《差旅費報銷(xiāo)管理辦法》等文件規定的各項標準執行，無(wú)因公臨時(shí)出國（境）情況，不存在無(wú)明確公務(wù)目的的國內差旅及照顧性、無(wú)實(shí)質(zhì)內容的考察性活動(dòng)，不存在無(wú)關(guān)人員差旅隨行。

　　利用公款變相旅游等情況。

　　6、通訊費情況

　　20xx年9月至20xx年9月共13個(gè)月，集團公司正、副職負責人發(fā)放通信補貼共計xx元。兩名正職負責人通信補貼共計xx元，其中：董事長(cháng)通信補貼xx元，xx元/月；總經(jīng)理通信補貼xx元，xx元/月。三名副職負責人通信補貼共計xx元，其中兩名副總未發(fā)放通信補貼，總會(huì )計師通信補貼xx元（20xx年6月至8月共3個(gè)月，xx元/月），均未超過(guò)規定標準。

　　二、工作成效

　　集團公司自?huà)炫七\營(yíng)以來(lái)，認真貫徹落實(shí)市委市政府、市國資委的各項決策部署，高度重視企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出等方面的監督管理工作，實(shí)行了“陽(yáng)光化”管理，將企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況作為民主生活會(huì )、述職述廉的重要內容，并通過(guò)各種形式定期向職工公示，接受監督和評議。同時(shí)建章立制，按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于規范市屬?lài)�有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)規定，結團公司實(shí)際，組織制定了《集團公務(wù)用車(chē)管理制度》《廠(chǎng)區車(chē)輛出入停放管理規定》《集團財務(wù)管理制度》《費用支出審批管理制度》《差旅費報銷(xiāo)管理辦法》等一系列制度，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)招待、差旅費報銷(xiāo)及費用開(kāi)支等各項標準和報銷(xiāo)流程，夯實(shí)了責任主體，完善了報銷(xiāo)手續。

　　落實(shí)了制度規定，防范了廉政風(fēng)險。

　　三、存在問(wèn)題

　　集團公司在企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況監督管理方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通過(guò)自查發(fā)現還有很多不足之處，離國資委的要求還有一定的差距。

　　一是認識不足，重視程度不夠。通過(guò)本次自查自糾發(fā)現，雖然集團公司總體情況較為良好，各方面工作均符合要求，但在當前從嚴治黨新常態(tài)下，理論學(xué)習不夠深入，重視程度不夠。

　　二是相關(guān)制度建設不夠完善。盡管集團公司針對企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況出臺制定了一些規章制度，但有些制度還不夠完善，未能形成整體性的管理體系，制約了集團公司的發(fā)展。

　　三是制度落實(shí)還不到位。工作過(guò)程中有重制度建設輕落實(shí)現象。

　　四、改進(jìn)措施

　　一是堅持學(xué)習，提升站位。要加強理論學(xué)習，認真學(xué)習中省市對于履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作的各項規定和要求，同時(shí)要進(jìn)一步加強學(xué)習法律法規及業(yè)務(wù)知識，提高自身發(fā)現風(fēng)險、預防風(fēng)險的能力以及辨識風(fēng)險的水平，要有防范風(fēng)險的意識和措施，力爭為企業(yè)的進(jìn)一步向好發(fā)展筑牢安全底線(xiàn)。

　　二是提高認識，認真履職。公司上下要進(jìn)一步統一思想。

　　提高認識，強化擔當意識、責任意識、奉獻意識，要嚴以律己、嚴以用權，緊繃廉政之弦不放松，強化依法治企，確保廉潔從業(yè)，要深刻認識到嚴格貫徹執行履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是嚴守黨的政治紀律、政治規矩的重要體現，也是樹(shù)立集團公司良好社會(huì )形象的充分保障。

　　三是健全制度，抓好落實(shí)。公司要建立起內部控制和監督管理的長(cháng)效機制，要不斷完善、細化規章制度，進(jìn)一步明確相關(guān)標準。各個(gè)部門(mén)要切實(shí)履行工作職責，協(xié)同合作，全面建立企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的管理制度體系，同時(shí)要抓好各項制度的落實(shí)工作，確保工作成效。

　　四是加強監管，常抓不懈。企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是當前重要的政治任務(wù)，事關(guān)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。集團公司全體人員要有強烈的責任意識、風(fēng)險意識，管理部門(mén)在工作中要加大監管力度，要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，本著(zhù)對工作負責，對企業(yè)負責態(tài)度，保持清醒頭腦，高度警惕，常抓不懈；要有居安思危、防微杜漸的認識，杜絕問(wèn)題發(fā)生，切實(shí)將市委市政府《關(guān)于規范市屬?lài)�有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實(shí)施意見(jiàn)》落到實(shí)處。

　　履職待遇自查報告 4

　　現就學(xué)校和各部門(mén)學(xué)期工作計劃的落實(shí)情況、日常安排的各項工作的落實(shí)情況以及勤政廉政等，履職盡責自查報告根據教育局關(guān)于開(kāi)展“履行崗位職責規范從政行為”主題教育活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習動(dòng)員的基礎上，對照崗位職責，認真開(kāi)展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問(wèn)題�，F將自查工作情況報告如下：

　　一、加強領(lǐng)導，確履職盡責自查報告

　　根據教育局關(guān)于開(kāi)展“履行崗位職責 規范從政行為”主題教育活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習動(dòng)員的基礎上，對照崗位職責，認真開(kāi)展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問(wèn)題�，F將自查工作情況報告如下：

　　二、加強領(lǐng)導，確保組織工作和管理工作取得成效 。

　　為了認真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長(cháng)為組長(cháng)的自查工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員對照“五個(gè)方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見(jiàn)，落實(shí)責任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進(jìn)行。按照權責對等的原則，逐項逐條展開(kāi)自查，找出差距廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，真誠采納意見(jiàn)和建議。

　　1、行政班子說(shuō)職責

　　學(xué)校行政班子成員重點(diǎn)自查做的`不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責，并對職責范圍進(jìn)行了局部調整。會(huì )上，大家還一致認為，作為組織者、管理者，必須從傳統辦學(xué)觀(guān)念中解放出來(lái)，增強創(chuàng )新意識，提高自身的管理能力和科研能力。

　　2、班主任說(shuō)職責

　　班主任首先分年級組，集中圍繞“帶好一個(gè)班，教好每一個(gè)學(xué)生，聯(lián)系好每一個(gè)家庭”來(lái)談體會(huì )，談師德，談職責。大家普遍認為，班主任職責在于調查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習情況，身體情況，以及個(gè)性心理特點(diǎn)、興趣特長(cháng)，做好家訪(fǎng)工作;組織管理班級集體，班主任要依據教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生

　　履職待遇自查報告 5

　　按照省國資委《關(guān)于對出資企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開(kāi)展了20xx年企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況的自查工作，自查過(guò)程中，結合國資委《通知》要求對各方面內容認真進(jìn)行梳理，現將自查情況報告如下：

　　一、主要內容

　　(一)年度預算及執行情況

　　20xx年初，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，編制預算，并將企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出均納入年度預算管理，明確預算編制、審核、調整、動(dòng)態(tài)監測及執行等規定和程序。年初預算車(chē)輛使用費為20萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費10萬(wàn)元，差旅費20萬(wàn)元，截止20xx年10月，長(cháng)城公司共發(fā)生車(chē)輛使用費11.57萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費5.21萬(wàn)元，差旅費9.57萬(wàn)元，沒(méi)有超預算或者無(wú)預算安排支出、虛列支出、轉移或者套取預算資金等問(wèn)題，沒(méi)有違反規定擅自設立項目、超標準超范圍發(fā)放津貼補貼等問(wèn)題。

　　(二)公務(wù)用車(chē)

　　20xx年4月起，長(cháng)城公司負責人不配備公務(wù)用車(chē)，不存在超標準配備的情況。20xx年公司自有車(chē)輛兩臺，租用車(chē)輛一臺，均為辦公用車(chē)。同時(shí)，公務(wù)用車(chē)使用情況及維修保養均有詳細記錄，不存在公車(chē)私用的問(wèn)題。

　　20xx年長(cháng)城公司負責人交通補貼實(shí)際發(fā)生4.8萬(wàn)元(經(jīng)公司批準在中新食品區合資公司列支)，16年長(cháng)城公司主要負責人員主要負責人即總經(jīng)理薪酬及補貼由集團列支，公司負責人即副總經(jīng)理交通補貼預算金額4.8萬(wàn)元(中新食品區合資公司列支)，預計實(shí)際發(fā)生4.46萬(wàn)元。

　　(三)辦公用房

　　公司主要領(lǐng)導的辦公用房建筑面積為40平米以?xún)�，副職領(lǐng)導的辦公用房建筑面積為32平米以?xún)�，均未超過(guò)辦公用房標準。

　　(四)培訓

　　20xx年長(cháng)城公司負責人實(shí)際發(fā)生培訓費用0.55萬(wàn)元，20xx年該項費用預算數為1萬(wàn)元，尚未發(fā)生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓，不存在負責人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報銷(xiāo)費用的情況。沒(méi)有超范圍列支培訓費，沒(méi)有虛報和未按規定程序報銷(xiāo)培訓費等問(wèn)題。

　　(五)業(yè)務(wù)招待

　　公司業(yè)務(wù)招待費一直堅持節儉的'原則使用，招待標準、陪同人員數量等嚴格按照相關(guān)規定執行，沒(méi)有超過(guò)公司的招待標準，不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒(méi)有存在轉嫁企業(yè)負責人招待費用的情況，也不存在報銷(xiāo)因私招待費用、個(gè)人消費等費用的情況。

　　(六)國內差旅和因公臨時(shí)出國

　　20xx年公司負責人國內差旅費實(shí)際發(fā)生0.3萬(wàn)元，20xx年該項費用預算數為3萬(wàn)元，截止20xx年10月末實(shí)際發(fā)生0.77萬(wàn)元。國內差旅嚴格執行公司制定的出差費用開(kāi)支標準，嚴格執行乘坐交通工具的類(lèi)型和等級，以及住宿、就餐標準。公司負責人因公出差時(shí)，如火車(chē)出行一般是二等座，飛機出行為經(jīng)濟艙，不存在超規格乘坐交通工具的情況。沒(méi)有因公出國事項發(fā)生，此項費用不存在。

　　(七)通信

　　長(cháng)城公司主要負責人通信補貼尚未在長(cháng)城公司列支。公司副總經(jīng)理通信補貼為500元/月，20xx年預算數為0.6萬(wàn)元，截止10月末已發(fā)生0.5萬(wàn)元。該項費用嚴格按集團相關(guān)規定執行通，并且納入公司財務(wù)預算，沒(méi)有超標準補貼及通信費用報銷(xiāo)情況。

　　二、存在的問(wèn)題及整改措施

　　公司負責人履職待遇及業(yè)務(wù)支出情況嚴格按照相關(guān)規定執行，不存在超標準現象，但存在著(zhù)相關(guān)規章制度建立滯后的現象。下一步將完善各項規章制度，加強制度建設及約束。在實(shí)際工作中，嚴控各項指標，嚴格執行年度預算，進(jìn)一步強化企業(yè)負責人的主體責任，促進(jìn)了負責人廉潔從業(yè)、履職盡責。爭取達到堅持厲行節約的同時(shí),合理確定企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的標準和行為,實(shí)現促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓的目的。

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