人事季度工作報告例文

　　在生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的人事季度工作報告例文，希望對大家有所幫助。

　　光陰在靜靜的流逝，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己順應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色漸漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學(xué)習了更多，在此，我向關(guān)懷幫忙過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝！

　　第三季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。

　　一、人員聘請

　　剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的聘請渠道進(jìn)行聘請，卻發(fā)現原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無(wú)法滿(mǎn)意公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)人力資源保障中心的現場(chǎng)聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會(huì )參與現場(chǎng)聘請會(huì )，偶然也會(huì )參與周六的現場(chǎng)的聘請，甚至還去現場(chǎng)聘請，最終根本滿(mǎn)意了各個(gè)站的人員需求。聘請的過(guò)程中，不斷搜集、了解市場(chǎng)信息，為公司的進(jìn)展提供可行的建議。

　　二、個(gè)人工作看法

　　盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作看法較好，本著(zhù)“干一行愛(ài)一行”的原則。行政人事部是調整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件。

　　三、行政的效勞性工作

　　行政工作是項效勞性工作，為各部門(mén)提供良好的效勞，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)華誕的員工父母制作華誕卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的暖和。

　　當然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

　　1、方案性不強

　　方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)到達的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的方案性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

　　2、執行力不強

　　人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作力量及經(jīng)驗缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏窀鶕�公司的規章制度執行�?/p>

　　3、培訓不夠系統

　　公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　4、員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。

　　四、自我評價(jià)

　　1、力量及經(jīng)驗缺乏，做事不夠細心，文書(shū)一般，牽強可以滿(mǎn)意公司需要。

　　2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。

　　4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

　　在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養，以到達公司的要求。

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