企業(yè)研究報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的企業(yè)研究報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)研究報告1
在我國國內市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展是靠占企業(yè)總量70%的中小型企業(yè)支撐著(zhù)，然而當前經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的一些因素（包括相關(guān)的政策和管理制度）卻制約了中小企業(yè)的發(fā)展。當前影響和制約中小企業(yè)發(fā)展的因素概括起來(lái)主要包括：
一、中小型企業(yè)融資困難
當前直接影響的原因主要有：
�。�1）資產(chǎn)規模小。由于中小企業(yè)資產(chǎn)規模小、可提供的擔保品價(jià)值低，信譽(yù)度不高，銀行貸款損失的風(fēng)險大以及信息不透明、外部獲取數據的真實(shí)性不明等，使得一些銀行出于自身安全考慮不愿將款項貸給它們。
�。�2）政策的影響。今年，國內貨幣政策從去年的“穩中適度從緊”轉向“從緊”，財政政策雖然繼續保持“穩健”，但在調控方向上更加注重“促進(jìn)結構調整和協(xié)調發(fā)展”。以宏觀(guān)調控為主要目標的緊縮貨幣政策，使財政性投融資項目面臨較為嚴峻的融資環(huán)境和政策限制，當然包括對中小企業(yè)融資的影響。
�。�3）法律的缺失。這主要是指我國法律對于民間金融制度的缺失。一些民營(yíng)企業(yè)雖然信用良好，但由于在法律沒(méi)有得到有效的開(kāi)放，致使它們不能從政府的銀行中得到貸款。當然政府在民間金融制度上不放開(kāi)，也是出于某種擔憂(yōu)，這是因為金融制度事關(guān)國家的興衰存亡。
�。�4）銀行的呆賬、壞賬比率高。中國目前的經(jīng)濟雖然在總體上處于上升的趨勢，但有一個(gè)很不好的財政問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效的解決，那就是銀行的呆賬、壞賬比率達到20%以上，稍有不慎還有可能大幅度增長(cháng)，這也正說(shuō)明了中國現有的金融體系能力的不足。
二、中小型企業(yè)入行困難
就拿企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊為例，資料顯示在澳大利亞需2天時(shí)間，新加坡需6天，中國香港需11天，而中國內地多數地方少則需要約30天，多了還不好說(shuō)。這就意味著(zhù)國內目前中小企業(yè)的開(kāi)業(yè)注冊成本大大高于以上國家或地區，而且對于國內的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在設立登記過(guò)程中受到很多因素的限制，如對行業(yè)領(lǐng)域的限制、對注冊資本的限制等，盡管一些行業(yè)允許中小企業(yè)進(jìn)入，但由于設置的門(mén)檻高，前置審批手續繁瑣，致使許多中小企業(yè)只能望洋興嘆，可望不可及。
三、企業(yè)人才技術(shù)短缺
由于中小企業(yè)規模小，收益小，要想在人力資本上投資，是十分困難的。無(wú)論是從企業(yè)的培訓機制、留人機制、用人機制的建立和完善，還是對人才的獎勵機制、管理機制、發(fā)展機制、創(chuàng )新機制，與擁有大規模、資金實(shí)力雄厚的大企業(yè)是根本無(wú)法比擬的，而且中小企業(yè)能為人才提供發(fā)展機會(huì )、創(chuàng )新的舞臺，使人才的才能得以充分施展都是十分受限的。因此很多中小企業(yè)一方面存在著(zhù)人才稀缺，另一方面又存在著(zhù)人才流失，也就無(wú)從談起使企業(yè)的知識資本得以不斷壯大、技術(shù)發(fā)展充滿(mǎn)生機與活力了。
四、中小企業(yè)產(chǎn)權得不到有效的保護
據不完全調查表明，中國90%以上的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望法律能更好地保護私有財產(chǎn)，50%以上的中小企業(yè)主認為法律法規的不完善是私有財產(chǎn)受到侵害的主要原因。有人測算了49個(gè)國家保護外部股東和債權人免受侵占的法律，發(fā)現對投資者的保護越好，資本市場(chǎng)就越充分，就越有價(jià)值。而中國的法律至今仍然對保護私有財產(chǎn)缺乏應有的堅決。
正是上述這些主要的因素嚴重制約的中小企業(yè)的發(fā)展，成了中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。那么，如何解決這些問(wèn)題呢？個(gè)人認為應從以下幾個(gè)方面去努力：
一、集群化經(jīng)營(yíng)，解決信貸融資難的問(wèn)題
建議中小企業(yè)加快集群化的發(fā)展模式（比如通過(guò)創(chuàng )建工業(yè)園區、商貿集中區等形式）步伐，拉近企業(yè)間的地域間距，讓它們在相同地域內進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售，形成集群性質(zhì)的規模性經(jīng)濟，共建信息平臺，共享信息資源，從而解決單個(gè)企業(yè)由于規模小、可信度低，無(wú)法得到銀行貸款的難題。從銀行方面來(lái)說(shuō)，也能保證貸款出去的資金有一個(gè)可信的擔保，不致于出現貸出去的資金“打水漂”現象。其次，通過(guò)“銀政”合作，加強政府與金融機構經(jīng)常性的溝通與交流，政府通過(guò)鼓勵并引導大型銀行開(kāi)展具有良好資質(zhì)的中小企業(yè)集群融資業(yè)務(wù)，這樣做的好處一方面使銀行對中小企業(yè)投融資做到大膽放心，因為有政府作堅強的后盾，使貸款的風(fēng)險得到控制；另一方面單個(gè)企業(yè)通過(guò)集群力量的作用，使融資的成本大大減少了，而且更為有利的是利用集群內部的關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)行內部資金的調配，進(jìn)一步使銀行貸款的風(fēng)險降低，于單個(gè)企業(yè)而言，由于受集群制度的制約，出現逃債、廢債的可能性也大大降低。
二、降低門(mén)檻，解決入行難的問(wèn)題
建議成立中小企業(yè)服務(wù)機構，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供專(zhuān)門(mén)的開(kāi)業(yè)注冊、變更年檢、前置審批等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)許可審批手續、程序、時(shí)限上，應盡量簡(jiǎn)化，縮短辦事時(shí)間，提高辦事效率�？梢圆扇×鞒淌�、一站式等服務(wù)方式，盡量為中小企業(yè)的設立登記注冊等相關(guān)事業(yè)提供方便。要盡量減少中小企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊的成本，在政策允許的范圍內，盡量降低中小企業(yè)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，使一些本來(lái)只能由國有大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'項目，也可以通過(guò)一定的方式讓中小企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，并給予適當的扶持。
三、加強扶持，解決人才缺的問(wèn)題
建議對中小企業(yè)的扶持上，也要充分考慮人才扶持的問(wèn)題。無(wú)論對中小企業(yè)人才的培訓、使用等一系列問(wèn)題上，政府應制定相關(guān)的政策措施，使人才在中小企業(yè)留得住、用得好、作用能發(fā)揮。要通過(guò)建立一系列的政策激勵機制，調動(dòng)和發(fā)揮人才在中小企業(yè)中的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)，作為政府的相關(guān)部門(mén)，要為在中小企業(yè)做了杰出貢獻的人才提供發(fā)展的機會(huì )、創(chuàng )新的舞臺，使他們的才華在中小企業(yè)中同樣也能得到施展和發(fā)揮得淋漓盡致，對人才真正做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。
四、建章立制，解決產(chǎn)權的有效保護問(wèn)題
建議下大力建立健全相應有利于中小企業(yè)發(fā)展的管理制度，建立真正能保護中小企業(yè)私有財產(chǎn)的產(chǎn)權保護制度。通過(guò)改革目前中小企業(yè)管理制度中一些阻礙中小企業(yè)發(fā)展的不利因素，徹底改變其經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而營(yíng)造一個(gè)為中小企業(yè)朝著(zhù)良性的、健康的方向發(fā)展的內部與外部環(huán)境。
企業(yè)研究報告2
1、新媒體時(shí)代的到來(lái)
隨著(zhù)信息科技的發(fā)展，21世紀的網(wǎng)絡(luò )媒體成為熱度最高的媒介方式，各大網(wǎng)站門(mén)戶(hù)、信息交流平臺以途徑眾多、二次傳播的特點(diǎn)在網(wǎng)民之間廣泛傳播和擴展。新媒體將傳統的媒介形式進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新，在內容上也得以擴大宣揚。這種強大的傳播形式迅速地影響了全國上下人們的日常生活、經(jīng)濟、文化等，因此新媒體帶來(lái)的影響力是不容小覷的，同時(shí)也帶給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)很多深度的影響。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的方面，新媒體的運作為營(yíng)銷(xiāo)方式開(kāi)辟了新的途徑，軟文的普及與流行使產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)運作的更加順利；新媒體還為營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式提供了新的可能，黑客店鋪的出現增加了產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的多樣性；新媒體時(shí)代的到來(lái)引發(fā)的“淘寶熱”以及天貓、京東等交易平臺為提供客戶(hù)信息資源創(chuàng )造了可能性，使營(yíng)銷(xiāo)變得更加具有可行性。
2、電子商務(wù)運行環(huán)境
電商的經(jīng)營(yíng)是以網(wǎng)絡(luò )為基礎和支點(diǎn)，在特征方面與網(wǎng)具有高度相似性。電商運作的基本特征是虛擬性，人們往往不能對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際感官的體驗，觸摸不到在產(chǎn)品本身，對產(chǎn)品的認知與定義全都基于商家的網(wǎng)絡(luò )基本描述，無(wú)法辨別其真實(shí)性。電商的產(chǎn)生對產(chǎn)品的`成本也有降低作用，因為省去了對產(chǎn)品的廣告宣傳等相當一部分費用，所有的促銷(xiāo)活動(dòng)也
可以在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行。人們在選擇產(chǎn)品時(shí)候可以進(jìn)行廣泛的比較，選擇自己可以接受的心理價(jià)位。網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售相關(guān)政策都是非網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，因此，電商并不是純粹的網(wǎng)絡(luò )平臺商務(wù)，另外分銷(xiāo)商提供的附加服務(wù)都會(huì )不同程度對電商銷(xiāo)售產(chǎn)生影響。電商開(kāi)啟了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的新紀元，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對人們生活產(chǎn)生不可估量的影響。因此企業(yè)在電商方面的營(yíng)銷(xiāo)所肩負的社會(huì )責任更加重大，電商時(shí)代也對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目的的轉變產(chǎn)生了巨大的影響。
3、消費風(fēng)尚的轉型
人類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟的持續飛速的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高對大眾消費觀(guān)念與標準的轉變產(chǎn)生了影響，現在人們的消費管理不僅僅停留在基本日常生活的滿(mǎn)足，而對精神、文化等領(lǐng)域也有了一定高度的要求，由此導致的文化市場(chǎng)升溫我們都可以感受到。人們在對產(chǎn)品的購買(mǎi)過(guò)程中產(chǎn)生的心理感受也屬于產(chǎn)品的屬性和附加價(jià)值，曾經(jīng)人們的消費對象是具體的物質(zhì)，而現在更多的注重自身心理需求的滿(mǎn)足，因此人們對無(wú)形產(chǎn)品的購買(mǎi)力增加，并且越來(lái)越重視購買(mǎi)產(chǎn)品所帶來(lái)的相關(guān)精神感受，對消費服務(wù)的質(zhì)量的要求有明顯的重視與提高。在這種人們對產(chǎn)品主觀(guān)感受變化的背景下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要求與目標便發(fā)生了一定的變化，消費服務(wù)成為新環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的顯著(zhù)特點(diǎn)。
企業(yè)研究報告3
隨著(zhù)縣醫藥經(jīng)濟的快速發(fā)展，全縣藥品流通市場(chǎng)急劇擴大，藥品流通企業(yè)的數量呈現快速的增長(cháng)勢頭。截止20xx年10月零售藥店數目為270家，新發(fā)證的藥品零售企業(yè)20多家�？h食品藥品監督管理局20xx年5月份對藥品零售企業(yè)實(shí)行網(wǎng)格化監管以來(lái)，在一定程度上規范了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理行為，保證了流通藥品的質(zhì)量，但是如何保證藥品流通企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中嚴格遵照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》經(jīng)營(yíng)是監管部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。
一、調研的方法和資料來(lái)源
(一)對藥品流通企業(yè)的日常監管
每年我們對轄區內的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查2遍（平時(shí)抽查和群眾舉報）除外，逐步完善了零售藥店的日常監管制度，調研期間，我們共對轄區內200余家藥品流通企業(yè)進(jìn)行了日常檢查，對藥品流通企業(yè)通過(guò)認證后的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細的了解。
(二)對藥品流通企業(yè)進(jìn)行監督檢查情況
從20xx年4月起，我局按照gSP標準展開(kāi)了對藥品零售企業(yè)的監督檢查，共對200余家在通過(guò)gSP認證的藥店進(jìn)行了檢查�，F場(chǎng)檢查時(shí)，檢查員們對這些藥店自通過(guò)認證后的經(jīng)營(yíng)情況、各項檔案、操作記錄進(jìn)行全面綜合的檢查，從人員的培訓教育、質(zhì)量制度的執行情況、藥品的購進(jìn)、儲存養護、銷(xiāo)售和售后服務(wù)多方面獲取了第一手資料。
(三)對20xx年稽查隊立案查處的案件資料進(jìn)行分析調查中，我們認證的查閱了稽查隊20xx年來(lái)所查處的所有案件，對所有案件資料進(jìn)行了整理分析。
二、調研的基本情況
20xx年，在對200余家個(gè)體藥品零售企業(yè)的檢查結果分析，結果如下：約有70%的企業(yè)（140余家）存在違反《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》的行為，只有25%的企業(yè)（50余家）是按照《規范》經(jīng)營(yíng)。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題主要有：
(一)藥學(xué)技術(shù)人員不在崗
在檢查的藥品零售企業(yè)中有60%的藥店（120家）無(wú)藥師在崗，20%的企業(yè)（40家）有一名藥師在崗，20%的企業(yè)聯(lián)名藥師均在崗。
(二)各項藥品質(zhì)量管理制度未執行到位
在檢查中，查閱各項操作記錄，詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)操作人員，發(fā)現所有企業(yè)均或多或少的存在不遵守所制定的質(zhì)量管理制度、操作程序或工作職責的的情況，甚至有些藥店的實(shí)際做法與所制定的制度、程序背道而馳。如，某藥店制定的人員的健康制度要求直接接觸藥品的人員每年進(jìn)行體檢，實(shí)際上某驗收員僅在20xx年藥店新開(kāi)辦時(shí)體檢過(guò)一次，以后再也沒(méi)有過(guò)體檢記錄。此外，多項關(guān)鍵的質(zhì)量管理制度，如，藥品的購進(jìn)、驗收制度、藥品的保管養護制度、藥品的拆零銷(xiāo)售制度、藥品分類(lèi)管理制度等，均未能得到很好的執行。
(三)設施、設備存在缺陷
部分企業(yè)的空調、冰箱等設備無(wú)法正常運作，無(wú)對設施設備進(jìn)行正常檢查及維護，甚至極個(gè)別企業(yè)在通過(guò)了認證以后，將空調、冰箱、等必要的設施設備撤走。
(四)各項操作記錄不完整
所有的藥店均或多或少的存在這方面的問(wèn)題。主要表現在質(zhì)量管理制度的考核記錄、藥品的購進(jìn)、驗收記錄、中藥飲片的裝斗復核記錄、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的溫濕度記錄、藥品的檢查養護記錄、設施設備的檢查維修記錄等方面。在檢查中發(fā)現，20%的藥店（20余家）自從通過(guò)gSP認證以后，再也沒(méi)做過(guò)藥品購進(jìn)、驗收記錄,50%的企業(yè)（100余家）藥品的購進(jìn)驗收記錄不完整。
(五)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的水平不高
藥品零售企業(yè)的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，超過(guò)40%的企業(yè)的質(zhì)量管理員弄不清楚常溫、陰涼和冷藏的溫濕度的范圍，10%的營(yíng)業(yè)人員不知道如何區分藥品和非藥品。質(zhì)量管理員對本企業(yè)的質(zhì)量管理制度、程序不熟悉，驗收、養護人員對本崗位的操作不熟悉，藥師對藥品管理的法律、法規藥品的基本知識等不熟悉。
(六)企業(yè)內從業(yè)人員的職責、分工不明確
零售企業(yè)的四大員必須分工明確，各司其職。在檢查中發(fā)現，部分藥店的從業(yè)人員僅知道企業(yè)負責人是誰(shuí)，質(zhì)管員、驗收員及養護保管員是誰(shuí)都不清楚，就連自己的職責都不清楚，部分藥店一人身兼質(zhì)管員、驗收員、養護員數職，部分藥店從業(yè)人員根本未參加培訓。
(七)依法經(jīng)營(yíng)的意識不高
檢查中，對部分投資者進(jìn)行了解，他們依法遵規經(jīng)營(yíng)的意識非常淡薄，認為依法遵規經(jīng)營(yíng)僅僅是為了應付執法檢查部門(mén)，而與自己的經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)，對違規經(jīng)營(yíng)被查處存在著(zhù)較大的僥幸心理。
三、問(wèn)題存在原因的分析
(一)盲目節約經(jīng)營(yíng)成本
投資者的目的只有一個(gè)，那就是獲取更大利潤，所有的藥品流通企業(yè)都不例外，如果嚴格按照《新開(kāi)辦零售藥店驗收標準》申辦，按照《藥品質(zhì)量管理規范》經(jīng)營(yíng)，那么藥店的經(jīng)營(yíng)成本勢必加大，這是顯而易見(jiàn)的。配備空調、冰箱及電腦等設施設備，少數新開(kāi)辦藥店，租借設備、臨時(shí)聘請藥師應付完驗收檢查、認證檢查后，藥師走了，設備也撤了。在某零售藥店檢查時(shí)，詢(xún)問(wèn)企業(yè)負責人，曾經(jīng)在該店擔任質(zhì)量負責人的藥師的情況時(shí)，發(fā)現他竟然不知道該藥師是哪里的，原來(lái)該藥師是別人幫著(zhù)找的，只是每年給20xx元的藥師證租金。因此，節約投資成本，是企業(yè)不守法經(jīng)營(yíng)的重要根源之一。
(二)投資人的法律意識不高
零售藥店（零售連鎖企業(yè)除外）投資規模小，屬于小本經(jīng)營(yíng)，因此參與此行業(yè)投資的大多數素質(zhì)不高，也不可能存在長(cháng)遠的規劃。某鎮某女士喪夫多年，全家的經(jīng)濟來(lái)源都指望著(zhù)一家經(jīng)營(yíng)狀況并不十分好的藥店，和這種狀況類(lèi)似，全縣家庭式的藥店為數并不少。在對一家藥店進(jìn)行檢查時(shí)，負責人直言不諱：“做一天算一天，誰(shuí)愿意花錢(qián)花那么多精力去規范，再說(shuō)全縣的藥店那么多，也不一定查到我們”。
(三)違規經(jīng)營(yíng)案件的查處力度太小
在對我縣20xx年立案查處的藥品流通企業(yè)的案件進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現，20xx年我局共對30余家企業(yè)立案查處，其中銷(xiāo)售假劣藥品的案件共5宗，非法購進(jìn)藥品案件20宗，超范圍經(jīng)營(yíng)案件2宗。200余家藥品零售企業(yè)，未按照《規范》經(jīng)營(yíng)的，查處4宗�？梢�(jiàn)，我局在針對企業(yè)未遵照《規范》經(jīng)營(yíng)的查處力度不夠，這也就給企業(yè)一個(gè)錯覺(jué)，即使不遵《規范》經(jīng)營(yíng)也沒(méi)關(guān)系。
(四)監管目標過(guò)于龐大和監管人員非常有限的矛盾突出
我局稽查隊目前配置8人，正常出發(fā)6人，全縣270多家零售藥店、4家藥品批發(fā)企業(yè)、醫療機構200余家需要監管，稽查隊人員已在超負荷運轉，因此要加強監管力度，應考慮適當加強對稽查隊的人員配備。管理目標過(guò)于龐大，而管理人員非常有限，是當前非常突出而又亟待解決的問(wèn)題。
(五)監管的標準把握不準確、不嚴格
在檢查過(guò)程中，少數執法人員對行使自由裁量權等標準的把握不太準確，執行不嚴格。檢查結果影響了管理相對人的判斷和守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
四、監管對策
(一)加強對執法人員的培訓，提高素質(zhì)
食品藥品監督管理系統成立時(shí)間短，并且招納新的公務(wù)員較多，絕大多數新人都沒(méi)有藥品監督管理的經(jīng)驗，必須不斷的進(jìn)行培訓和再教育,對一些容易產(chǎn)生分歧的地方應該多溝通，多學(xué)習，提高執法水平。
(二)加大對從業(yè)人員的培訓力度
加大對投資人員、從業(yè)人員的培訓力度，提高他們的思想認識、技術(shù)、技能等,加大培訓的針對性和實(shí)戰操作性，避免和杜絕培訓的形式主義、走過(guò)場(chǎng)，考試人人過(guò)關(guān)。
(三)加大對違規經(jīng)營(yíng)的立案查處的力度
在20xx年對藥品流通企業(yè)立案查處案件中，其中銷(xiāo)售假劣藥品的案件共10余宗，非法購進(jìn)的有20余宗，超范圍經(jīng)營(yíng)的5宗。未按gSP標準經(jīng)營(yíng)的.查處6宗。然而，根據《藥品管理法》第十八條和第八十五條的規定，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有真實(shí)完整的購銷(xiāo)記錄，購銷(xiāo)記錄必須注明藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規格、批號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、購（銷(xiāo)）貨單位、購（銷(xiāo)）或數量、購銷(xiāo)價(jià)格、購貨日期及國務(wù)院藥品監督管理部門(mén)規定的其他內容，違反此條規定者，責令改正，給予警告，情節嚴重的，吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。因此我們可以根據上述法律規定，適當的加大對上述行為的查處力度；
(四)建立完善的立案查處公開(kāi)制度，使法律的警示作用完全發(fā)揮，探索建立完善企業(yè)的質(zhì)量信用制度
法律是用來(lái)規范人的行為的準則，因為它是以國家強制力保證實(shí)施，所以他最主要的規范作用體現于她的懲戒作用，正因如此，讓欲違法者望而卻步。因此，執法機關(guān)必須依法行政，利用法律這個(gè)武器，維護好藥品流通的市場(chǎng)秩序。
1、建立完善的公示制度。每月或者每周在縣電視臺、電臺或報紙等大眾媒體公示藥品流通企業(yè)的違法情況，迫使企業(yè)守法、遵規經(jīng)營(yíng)。
2、結合公示制度，加強藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量信用制度的建設。制定實(shí)施《全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量信用管理辦法》、《考核表證》等一系列的配套規定，利用廣大市民的購買(mǎi)選擇行為為企業(yè)制造守法遵規經(jīng)營(yíng)的壓力，迫使企業(yè)自主規范。
(五)制定科學(xué)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監管制度
實(shí)施和完善網(wǎng)格化監管，制定監督檢查辦法，合理的利用廣大藥品質(zhì)量信息員這一渠道，在監管的時(shí)間、地域的選擇上對全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)統籌監管，使所有的監督檢查均是按照規定執行，減少人為的主觀(guān)性的操作。徹底解決監管目標過(guò)于龐大和監管人員非常有限的矛盾，保證對被管理目標實(shí)施有效監管。
(六)完善執法責任制建設，完善執法過(guò)錯追究制度的建設
逐步建立并完善執法人員責任制，避免走過(guò)場(chǎng)式的執法檢查，避免巡邏式的執法檢查。完善執法過(guò)錯追究制度，加強執法人員的責任感，切實(shí)增強每個(gè)執法人員依法行政的意識。
企業(yè)研究報告4
在上一期的文章中我們對目前的建材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀做出了分析。目前中國大部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)缺乏現代營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略運用的不合理、短期行為嚴重、缺乏必要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險防范措施以及資金回籠時(shí)間長(cháng)等問(wèn)題。隨著(zhù)東部、中部城鎮進(jìn)程加快，內陸城市項目改造如火如茶進(jìn)行，以及西部大開(kāi)發(fā)和東北老公業(yè)基地的改造，這意味著(zhù)威脅與機遇并存著(zhù)。我們只有不斷應用新技術(shù)新工藝，采取規模經(jīng)營(yíng)，不斷降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格，才能取得優(yōu)勢市場(chǎng)地位。
(一)目標市場(chǎng)策略
1、市場(chǎng)探索，即市場(chǎng)調研。
市場(chǎng)調研的目的是了解認識購買(mǎi)行為，需求特點(diǎn)及企業(yè)所需其其它資料的唯一準確途徑。建材市場(chǎng)的地域性特點(diǎn)決定了建材市場(chǎng)調研的必要性。一方而，地域的差異導致需求的差異和購買(mǎi)行為的差異。只有通過(guò)市場(chǎng)調研，才能分辨出這種差異來(lái)，從而為企業(yè)采取正確的營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據；另一方而，不同地域的建材市場(chǎng)規范化程序不一樣，越是規范化的市場(chǎng)，競爭越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，當然越需要市場(chǎng)調研。
2、市場(chǎng)細分，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)與選擇目標市場(chǎng)的前提。
市場(chǎng)調研的好處是給企業(yè)帶來(lái)抉擇的機會(huì )。每個(gè)建材企業(yè)也許有不同的困擾。有的企業(yè)是產(chǎn)品利潤太低，有的是管理費用過(guò)高，有的是銷(xiāo)量大但欠款多等等，市場(chǎng)細分也許是解決問(wèn)題的好工具。
3、定位
�。�1）產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位包括功能定位和市場(chǎng)作用定位兩部分。功能定位是指產(chǎn)品的用途，市場(chǎng)作用定位是指產(chǎn)品的代表作用，即在各個(gè)品種中選擇一個(gè)或幾個(gè)品種作為重點(diǎn)推廣產(chǎn)品，該產(chǎn)品最能代表公司的實(shí)力、產(chǎn)品的品質(zhì)以及公司的理念。
(2)目標市場(chǎng)定位:包括市場(chǎng)地域的選擇及目標客戶(hù)群體的定位。
對大多數建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，建材運輸成本較高的特點(diǎn)使得一市場(chǎng)地域的選擇尤為重要，盲目開(kāi)拓市場(chǎng)，往往難以收到好的效果。有些城市雖然偏遠，但有優(yōu)勢的營(yíng)銷(xiāo)資源，又可能銷(xiāo)得很好。因此，首先要有針對性地進(jìn)行市場(chǎng)地域選擇。
目標客戶(hù)群體的定位對一般消費者和工業(yè)品而言是必要的，市場(chǎng)經(jīng)濟是竟爭經(jīng)濟，各行各業(yè)都有著(zhù)眾多的競爭對手，選擇適合自身情況的目標客戶(hù)群體能避開(kāi)竟爭對手的鋒芒，集中優(yōu)勢兵力，贏(yíng)得穩定的客戶(hù)群體。建材企業(yè)同樣也需要進(jìn)行目標客戶(hù)群體的定位，如資金回籠難的企業(yè)可選擇資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的銀行系統、金融系統、教育系統、電信系統、能源系統等目標客戶(hù)群體。而對那些與政府部門(mén)有著(zhù)緊密關(guān)系的企業(yè)就可以鎖定政府工程、市政工程、企事業(yè)單位工程等。
(二)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
產(chǎn)品策略
�。�1）產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品組合，賦予每個(gè)產(chǎn)品獨特賣(mài)點(diǎn)。由于建材的生產(chǎn)往往需要較大的固定資金投入，加上竟爭的日趨加劇，多線(xiàn)作戰對一般實(shí)力的生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)不利。即使是實(shí)力雄厚的廠(chǎng)家也不宜有太寬的產(chǎn)品線(xiàn)寬度。對多數建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持適當的寬度，拓展產(chǎn)品的深度，即走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的進(jìn)路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競爭能力。
�。�2）產(chǎn)品策略的核心是重視研制與開(kāi)發(fā)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。創(chuàng )新是企業(yè)的生命力，研制與開(kāi)發(fā)是延長(cháng)產(chǎn)品壽命周期的法寶，同時(shí)，建材生產(chǎn)企業(yè)要擅于運用新技術(shù)到產(chǎn)品中去，新的技術(shù)能賦予產(chǎn)品新的內涵和概念，形成獨特的賣(mài)點(diǎn)。
(三)產(chǎn)品的附加值，包括有形附加值和無(wú)形附加值
1、附加值
有形附加值主要包括：品牌、特色、品質(zhì)。有形附加值的載體是產(chǎn)品，附加值的高低最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品本身質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有過(guò)得硬的質(zhì)量才能撐托起歷久的品牌。
無(wú)形附加值包括：信用、維護成本、質(zhì)量保證、使用年限、服務(wù)等，它需要較長(cháng)時(shí)期才能體現出來(lái)，誠信形成良好的口碑和品牌。維護成本是工程建設中不可不考慮的問(wèn)題，但國內大多數的生產(chǎn)商和采購者的往往忽視了這一點(diǎn)。
2、分銷(xiāo)策略，或稱(chēng)渠道、網(wǎng)絡(luò )策略
根據建材市場(chǎng)具有消費集中性、需求的季節性和地域性特點(diǎn)，建材的分銷(xiāo)宜選用直銷(xiāo)與代理商相結合的渠道策略。一方而，生產(chǎn)廠(chǎng)家在本地和周邊地區可通過(guò)建立銷(xiāo)售分公司或辦事處進(jìn)行直銷(xiāo)，這樣能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，信息反饋快，容易根據市場(chǎng)形勢的變化及時(shí)采取對策；另一方而，外地宜采取代理制，通過(guò)選擇一到幾家有實(shí)力的公司作為代理商，利用代理商的營(yíng)銷(xiāo)資源，往往能迅速打開(kāi)市場(chǎng)。
由于建材具有購買(mǎi)量較大、購買(mǎi)周期較長(cháng)等特點(diǎn)，實(shí)行總經(jīng)銷(xiāo)或分級經(jīng)銷(xiāo)的做法往往行不通。原因很明顯，沒(méi)有哪個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )甘冒風(fēng)險在倉庫平囤積一大批貨，廠(chǎng)商也不可能給經(jīng)銷(xiāo)商鋪大量貨物；對于實(shí)力較雄厚的生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，可成為獨立渠道運營(yíng)，比如類(lèi)似“工程管理中心”的機構，可以負責執行相關(guān)策略，包括信息收集，工程跟進(jìn)與服務(wù)等。
3、促銷(xiāo)策略
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)傳播：注重口碑與觀(guān)念帶頭人，注重專(zhuān)業(yè)人士的傳播。
建材采購屬于大宗消費，往往這些采購主管易受到外界的干擾，如上級的影響，專(zhuān)家的意見(jiàn)等。因此，對生產(chǎn)商而言，宣傳的對象不能局限于購買(mǎi)者，還應該涉及設計院、勘察院、建設部門(mén)、技術(shù)監督部門(mén)等機構的領(lǐng)學(xué)和專(zhuān)家，宣傳越早越好，早早給他們灌輸自己的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品特點(diǎn)，先入為主，往往起到事半功倍的效果。形象工程也是不錯的營(yíng)銷(xiāo)傳播載體，由其是在市場(chǎng)啟動(dòng)階段，一個(gè)優(yōu)良的工程往往能突破市場(chǎng)，十個(gè)形象工程就能形成良好的口碑，一百個(gè)形象工程就形成強勢品牌了。
�。�2）銷(xiāo)售促進(jìn)
�、賹徺I(mǎi)者的促銷(xiāo)：贈品、感情交流、邀請考察等。企業(yè)和政府機關(guān)領(lǐng)導喜歡參觀(guān)和考察與項目有關(guān)的單位，而被參觀(guān)的單位使用的`建筑材料往往就會(huì )有很強的競標能力。因此，在竟標之前如能邀請有關(guān)人員到自己廠(chǎng)里考察，不僅能增進(jìn)雙方的感情交流，往往還能起到一錘定音的效果。
�、趯I(yíng)銷(xiāo)隊伍的促銷(xiāo)：提成、獎勵、內外培訓、評獎表彰、通報表?yè)P、營(yíng)銷(xiāo)交流等。這是穩定營(yíng)銷(xiāo)隊伍、減少企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險的好辦法。
�、蹖Υ砩痰拇黉N(xiāo)：評獎、返利、培訓、參觀(guān)與旅游優(yōu)惠政策等。
�、軐徺I(mǎi)行為影響者的促銷(xiāo)：節日贈品、贈券、傭金邀請開(kāi)展知識講座，參觀(guān)與旅游等。
4、價(jià)格策略，價(jià)格策略應靈活，一般應考慮以下因素
�。�1）建材由于具有供需相對均衡前提下的非彈性需求，降低策略往往收不到好的效果。在大型工程投標中，常常使用綜合評標的辦法，最低價(jià)格往往不能中標。
�。�2）定價(jià)不宜太高，注意價(jià)格也是一種“產(chǎn)品”，它能滿(mǎn)足人們的某種心理需要，有時(shí)薄利反而少銷(xiāo)，建材尤其如此。
�。�3）注意價(jià)格管制，平衡好生產(chǎn)廠(chǎng)家、代理商、購買(mǎi)者與消費者的利益。若一個(gè)地區有多個(gè)代理商，尤其要協(xié)調好其關(guān)系，嚴格控制價(jià)格的一致性。
�。�4）報價(jià)與議價(jià)技術(shù)：要掌握好報價(jià)時(shí)機、報價(jià)地點(diǎn)，對不同的問(wèn)價(jià)人采取不同的報價(jià)方式。入對于客戶(hù)隨意的單純問(wèn)價(jià)，宜模糊回答，比如講“我們的品牌型號很多，價(jià)格從15元到30元的都有……”。若是客戶(hù)己經(jīng)確定了型號，這時(shí)的問(wèn)價(jià)就是需求問(wèn)價(jià)了，回答應明確。如果對方是決策人，可以講具體價(jià)格。
5、公關(guān)策略
目前，我國建材行業(yè)短期行為過(guò)多，缺乏長(cháng)期經(jīng)營(yíng)品牌的戰略。為了企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，必須采取適當的公關(guān)策略，每年花不多的資金進(jìn)行一下公共關(guān)系活動(dòng)。
如運用報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒，采用撰寫(xiě)新聞稿、學(xué)術(shù)論文等形式，向社會(huì )各界傳播企業(yè)有關(guān)信息，亦可邀請專(zhuān)家，舉辦一些交流會(huì )、講座等，還可以通過(guò)社會(huì )性公關(guān)如贊助、支持福利事業(yè)、捐款等形式參與國家、社區重大社會(huì )活動(dòng)來(lái)塑造企業(yè)的社會(huì )形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。
6、政治權力策略
維持與包括政府部門(mén)、工商、稅務(wù)、消協(xié)、技術(shù)監督局、建設工程檢查中心、設計院、勘察院等“權力派”機構、決策人保持良好關(guān)系。由于建材的采購過(guò)程中參與者眾多，購買(mǎi)者易受到來(lái)自技術(shù)監督局、設計院、監理公司等方而的影響，建材營(yíng)銷(xiāo)策略應著(zhù)重把握與相關(guān)部門(mén)的重要領(lǐng)導保持好良好關(guān)系。如果與主管部門(mén)或系統總公司的關(guān)鍵領(lǐng)導有良好的關(guān)系，那么該系統下面的大多數項目的采購你都能比較容易地參與。
總之，建材企業(yè)需要現代化營(yíng)銷(xiāo)。目前，我國的建材企業(yè)大多數對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理解有失偏頗，尤其缺乏從戰略意義上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略部署。
企業(yè)研究報告5
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？
為更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調查�？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXXX科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬(wàn)元）100，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)（不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售（不含限制項目）。
二、企業(yè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
�。ㄒ唬┮云焚|(zhì)為基礎
企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。
�。ǘ┮詣�(chuàng )意為發(fā)展
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的'責任。
�。ㄈ┮猿晒窒頌楣餐繕�
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造�？蛻�(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的文化體現在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：
三、XXXX科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太�，F在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)員工對企業(yè)文化認識不足
很多企業(yè)員工認為企業(yè)文化，那是企業(yè)高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然形成。這也是現在階段絕大多企業(yè)的想法。
�。ㄈ┰诮⑵髽I(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺
企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上因為分工不太合理，出現了互相推工作的情況，常常以“很忙”為由來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事之間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，而對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
�。ㄈ┘訌妼τ谄髽I(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
�。ㄈ┙㈦p向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期的了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上就是我通過(guò)對于XXXX科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過(guò)此次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
企業(yè)研究報告6
一、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
廣東省東方劍麻集團是一家以劍麻名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，骨干企業(yè)為主體，農、工、貿一體化，產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍綜合經(jīng)營(yíng)的國有大型企業(yè)。而其領(lǐng)導下的農業(yè)研究所是一家集科研、生產(chǎn)為一體的劍麻專(zhuān)業(yè)研究所，創(chuàng )建于1956年，是我國唯一一家劍麻研究所，集科研與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體，為我國劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。
現有在職人員62人，其中科技干部6人，管理人員3人，試驗輔助工10人，生產(chǎn)工43人;大專(zhuān)及本科學(xué)歷6人、中專(zhuān)學(xué)歷2人、高級工程師1名、助師6名、技術(shù)員1名。擁有耕地面積2567畝，其中劍麻試驗基地和生產(chǎn)示范基地分別為240畝和2170畝，其它200畝。
科研主要從事劍麻選育種、高產(chǎn)栽培、病蟲(chóng)草害防治技術(shù)及劍麻生產(chǎn)專(zhuān)用機械的研究(研制)、創(chuàng )新、示范與應用推廣。近年來(lái)每年承擔國家農業(yè)部或省項目多個(gè)，并先后與華南農業(yè)大學(xué)、中國熱帶農業(yè)科學(xué)院等多家高等院校院所合作攻關(guān)，如開(kāi)展劍麻粉蚧蟲(chóng)生物學(xué)特性、發(fā)生規律和綜合防治技術(shù)(包括天敵、生物多樣性等一系列防治技術(shù))、劍麻滴灌(水肥藥一體化)技術(shù)、劍麻選育種等項目的試驗研究，特別是xx年來(lái)在麻類(lèi)體系及專(zhuān)家的支持和指導下，本所加大對產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，已取得一定成效。
二、實(shí)習內容
(1)認識階段
初來(lái)單位那幾天，什么對我來(lái)說(shuō)都是陌生的。工作環(huán)境也不是很好，大家都知道，像農業(yè)研究所這種單位一般都是在小地方的，而且還有點(diǎn)偏僻，呈現在眼前的一幕幕讓我有些迷茫，沒(méi)有了以往的激情。但經(jīng)過(guò)幾天與領(lǐng)導和同事們的談話(huà)，我更好的認識了我實(shí)習的這個(gè)單位，原來(lái)它曾經(jīng)有這么輝煌的時(shí)候，還是全國唯一一家劍麻研究所。了解到這些之后，我又有了原來(lái)的干勁——要在這里好好做，學(xué)習一些在學(xué)校學(xué)不到的知識。來(lái)單位的前兩個(gè)星期，我都是以學(xué)習為主，跟著(zhù)有經(jīng)驗的同事去基地調查與記錄，慢慢的認識了劍麻這種多年生草本植物。劍麻，又稱(chēng)龍舌蘭麻，屬多年生單子葉、異花授粉植物。目前我國大規模種植的劍麻主要品種為h11648，正常生產(chǎn)情況下，從大田種植到開(kāi)花死亡，全生育周期為14~xx年，即其采葉期平均為xx年，年均可采葉量為50片左右。一個(gè)月的學(xué)習之后，單位領(lǐng)導對我們進(jìn)行了考核，主要通過(guò)試卷進(jìn)行評分，一個(gè)月的學(xué)習確實(shí)讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識。
(2)學(xué)習摸索階段
通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習，我掌握了不少知識，也熟悉了工作的內容，單位領(lǐng)導也放心交待一些事讓我去做，但主要還是跟著(zhù)其他同事學(xué)習。這個(gè)階段我也慢慢開(kāi)始摸索著(zhù)去做一些自己能做的事情。遇到有些與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的問(wèn)題，我會(huì )試著(zhù)去解決，確實(shí)不能自己解決的，我會(huì )虛心的向有經(jīng)驗的同事請教，或者向學(xué)校的老師請教。在這個(gè)階段，我慢慢學(xué)會(huì )了自己去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，掌握了一些獨立解決事情的能力。
(3)獨立解決問(wèn)題階段
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考查，我的工作能力得到了單位領(lǐng)導的肯定，他們也愿意把一些事情交給我去做，特別是與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的。在我實(shí)習這段時(shí)間，我們單位協(xié)助國營(yíng)東方紅農場(chǎng)完成了xx年測土配方施肥的工作，我把自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識充分運用到工作中去，實(shí)際操作了如何采集植物樣品和土壤樣品。在工作期間，我還遇到了不少問(wèn)題，例如“3414”肥料試驗中的數據處理問(wèn)題我不是很明白，致使此試驗總結一度擱淺，但在我不懈努力，以及詢(xún)問(wèn)相關(guān)老師和通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習后，我還是把這個(gè)問(wèn)題弄明白了，最后還得到了領(lǐng)導的`肯定。
此外，在實(shí)習期間，本研究所正式成為了國家麻類(lèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系湛江劍麻試驗站，在某種意義上說(shuō)，研究所肩負的責任將更加艱巨。
三、實(shí)習總結與感想
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我感觸頗深。首先，我發(fā)現自己很多專(zhuān)業(yè)知識都不是很明白，以至于很多事情都很難開(kāi)展。例如，在進(jìn)行試驗總結的時(shí)候會(huì )遇到很多數據處理問(wèn)題，像用sas、excel軟件進(jìn)行數據處理的時(shí)候我都有很多不明白，所以，在領(lǐng)導和同事面前都很不好意思。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我發(fā)現了自身存在的問(wèn)題，我會(huì )充分利用有限的時(shí)間把該掌握的知識弄明白。其次，我學(xué)會(huì )了獨立處理問(wèn)題的能力，遇到問(wèn)題要勤思考，多動(dòng)手。最后，這段時(shí)間與領(lǐng)導和同事們的相處中，我懂得了人際關(guān)系的重要性，懂得了如何去處理與上級領(lǐng)導和基地工人的關(guān)系，工作積極負責，得到了多數人的肯定。
實(shí)習這段時(shí)間，我迷茫過(guò)，累過(guò)，但最多的還是欣慰，為學(xué)到了這么多知識而欣慰，為自己慢慢的成熟而欣慰。在此，本人對給我提供這次實(shí)習機會(huì )的老師和單位領(lǐng)導表示衷心的感謝。
企業(yè)研究報告7
目錄
第一章 項目概況 ................................................................................... 3
第二章 項目背景及意義 ........................................................................ 3
第三章 市場(chǎng)分析 ................................................................................... 4
第四章 項目實(shí)施計劃 ............................................................................ 5
第五章 投資方案 ................................................................................... 6
第六章 項目風(fēng)險分析及對策 ................................................................ 6
第七章 項目結論 ................................................................................... 7
第一章 項目概況
一、投資項目概況
XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXXX”)，擬與共同投資設立美國Unit Inc.公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）。初步擬XXXX公司投資總金額為 萬(wàn)美元。
二、公司基本情況
1.基本信息
企業(yè)名稱(chēng)：
注冊地址：
企業(yè)類(lèi)型：Inc.（有限公司）
成立日期：
經(jīng)營(yíng)范圍：
三、投資項目總體評價(jià)
本次股權投資項目的實(shí)施，契合了XXXX的發(fā)展戰略，將實(shí)現XXXX公司電子產(chǎn)品或其他產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和業(yè)務(wù)規模的擴張，完善全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道，同時(shí)大大提升了XXXX國際化管理和運營(yíng)水平，提高XXXX企業(yè)在經(jīng)濟全球化大環(huán)境下的核心競爭力。
本次投資雖然存在一定的境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險和跨境管理風(fēng)險，但如XXXX公司能夠對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行全方面多角度的充分認識，同時(shí)采取積極措施和不同的應對方案，未雨綢繆，加以防范和控制，足以確保本項目的成功實(shí)施并取得預期的匯報。
從財務(wù)分析的角度來(lái)看，XXXX完成投資后，獲得公司80%的股權，而出現損失的可能性極低。 公司為新設公司，經(jīng)營(yíng)正處于起步狀態(tài)。鑒于 公司地處美國加利福尼亞州，該地區擁有政治、經(jīng)濟、教育、科技等多方面得天獨厚的優(yōu)勢地位。因此此次投資項目將具有較好的投資回報。
第二章 項目背景及意義
一、項目背景
XXXX公司在國內主要運營(yíng)電子信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)。為了能夠更好的立足國內，面向全球；在經(jīng)濟體系全球化的今天，XXXX通過(guò)投資設立美國公司，能夠利用其優(yōu)勢地位，進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)。同時(shí)，XXXX公司能夠在提供電子產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)的基礎上，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈：提供除電子產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)以外的多種產(chǎn)品的中介、分銷(xiāo)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
二、項目意義
進(jìn)行境外投資項目，如果能夠成功實(shí)施本次投資，XXXX公司能夠在2至3年，甚至更短的時(shí)間內，利用加州這一優(yōu)越的地理位置，實(shí)現對北美和南美全球最大銷(xiāo)售市場(chǎng)的覆蓋，同時(shí)獲得在全球范圍內運營(yíng)一家較大規�？鐕镜膶氋F經(jīng)營(yíng)，有利于實(shí)現國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、中西兩種管理理念、內外兩種銷(xiāo)售模式雙向互動(dòng)，從而進(jìn)一步實(shí)現國內企業(yè)銷(xiāo)售模式、凈利潤水平、以及市值的大規模提升，并為最終成為位居國際前列的服務(wù)類(lèi)企業(yè)打下良好的基礎。
總結為四點(diǎn)：（1）提升在國際市場(chǎng)的影響力；（2）形成在行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競爭力；（3）拓寬XXXX公司其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道；（4）提升管理和運營(yíng)水平，實(shí)現“走出去”并為成為國際一流企業(yè)的戰略目標。
第三章 市場(chǎng)分析
公司投資市場(chǎng)前景分析
公司地處美國加州，該地區對投資而言具有政治、經(jīng)濟、人文等多方現優(yōu)勢地位。尤其對于電子服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，在全美100家發(fā)展最快的高科技公司中, 有39家在加州, 僅硅谷一地的高科技產(chǎn)品出口就占全美三分之一；美國將近一半的生物科技就業(yè)在加州, 全美近30%的生物工程公司總部在加州, 醫療器械和測量控制儀器的產(chǎn)量占全美的20%；加州的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值占全美市場(chǎng)的17%；在風(fēng)險投資領(lǐng)域，加州的'硅谷一地便吸引了全美52%的高科技風(fēng)險投資金額。20xx年《財富》雜志公布的全美500強企業(yè)中，52家在加州，其中包括著(zhù)名的高科技企業(yè)及網(wǎng)絡(luò )公司如：英特爾、思科、甲骨文、谷歌及雅虎等。與此同時(shí)，加州的中小企業(yè)十分活躍，90%以上的出口單位屬于中小型企業(yè)。 這些大中小企業(yè)也成為XXXX在境外投資的重點(diǎn)合作對象。
另外，加州擁有多所世界知名大學(xué)，包括加利福尼亞大學(xué)、加州理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、舊金山大學(xué)等私立大學(xué)，都能夠為企業(yè)源源不斷輸送人才。
第四章 項目實(shí)施計劃
一、投資方案
XXXX公司擬用自有資金 萬(wàn)美元（折合人民幣約 萬(wàn)元），對美國 公司投資投資，投資完成后 公司將占有 公司80%的股份。
為有效控制交易風(fēng)險，此次海外投資項目的結構設計考慮分步投資的方案。有利于掌握資本運作的主動(dòng)權。未來(lái)XXXX公司也可以根據 公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展情況擇機分步投資剩余股份，或保持目前參股地位不變。
二、交易協(xié)議的主要內容
投資協(xié)議主要包括股份投資條款和運營(yíng)條款兩部分。
投資條款：約定XXXX以投資方式，獲得新設 公司 %的股權。運營(yíng)條款：規定 公司未來(lái)的董事結構。
投資條款如下：
運營(yíng)條款如下：
三、投資互補性分析
XXXX公司與 公司具有較強的優(yōu)勢互補性，雙方在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)供應、市場(chǎng)資源方面均可以?xún)?yōu)勢互補，在采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、品牌效應和人力資源方面可以充分發(fā)揮協(xié)同、整合效應，形成XXXX在國際服務(wù)類(lèi)行業(yè)的核心競爭力。
第五章 投資方案
一、投資總額
XXXX擬用自有資金 萬(wàn)美元（折合人民幣約555.56萬(wàn)元）對美國 公司投資。并獲得 公司 %的股份。
二、資金來(lái)源
XXXX公司利用自有資金自籌本次投資所需要的資金。
三、投資計劃及期限
XXXX公司與XXXX公司建立共管賬戶(hù)，自《合作協(xié)議書(shū)》簽訂之日起12個(gè)自然月內完成全部投入。
第七章 項目風(fēng)險分析及對策
本項目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )面臨來(lái)自各方面的風(fēng)險，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險和管理風(fēng)險。XXXX公司對這些風(fēng)險有著(zhù)充分的人事，并積極采取措施甲乙防范和控制，確保實(shí)現項目的預期利潤。
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及應對
風(fēng)險：本次投資項目可能存在因 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現重大不利變化，而使公司投資存在損失的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險。
應對：XXXX公司與XXXX公司共同投資設立 公司，XXXX占有 %的股份，并委派兩位中方人員參與企業(yè)管理。XXXX公司認為 公司通過(guò)中方及外方的傾力管理和合作，能夠成為內控制度較為完善且運營(yíng)規范的公司，有能力就其公司經(jīng)營(yíng)中所可能出現的重大不利變化（如有）做出充分的應對。
二、匯率波動(dòng)風(fēng)險及應對
風(fēng)險：XXXX公司進(jìn)行投資后， 公司將成為一家全球布局的公司，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋全世界多地區，日常經(jīng)營(yíng)有可能采用外幣結算，存在匯率極具波動(dòng)而使公司投資發(fā)生損失的風(fēng)險。
應對：投資完成后，公司將初步具備全球運營(yíng)格局。結算將至少涉及人民幣、美元等多種貨幣，對于外匯風(fēng)險，我們應考慮的是集中各種的凈風(fēng)險敞口而不是擔心單一貨幣的風(fēng)險。多種貨幣籃子為有效化解中長(cháng)期外匯風(fēng)險創(chuàng )造了條件，而且現代金融體系已經(jīng)有非常成熟的各種匯率工具和風(fēng)險管理方案，XXXX公司可以選擇應對和規避。
三、跨境管理風(fēng)險及應對
風(fēng)險：此次投資會(huì )大力促使XXXX由一家單一性的國內企業(yè)逐步走向國際化，對人力資源、財務(wù)管理等各個(gè)方面制度建設提出了個(gè)更高的要求，理論上確實(shí)存在因跨境管理能力不足而不能對海外資產(chǎn)及業(yè)務(wù)實(shí)施有效控制而造成公司損失的風(fēng)險。
應對：XXXX公司可以根據不同階段的海外業(yè)務(wù)管控模式逐步展開(kāi)業(yè)務(wù)整合，以確保投資和整合同步進(jìn)行。XXXX公司將積極面對未來(lái)需求，強化人力資源配置，提升運營(yíng)管理水平，做好跨境管理的各項準備工作。另一方面，美國本身的投資環(huán)境和公司監管環(huán)境均比較理想，也較好降低了XXXX公司初次大規�？缇彻芾淼碾y度。
第八章 項目結論
公司為新設公司，正處于平穩起步階段，公司股東資金雄厚，運營(yíng)產(chǎn)品商場(chǎng)潛力大，公司未來(lái)出現巨額虧損或微利的可能性較小，此次投資將具有較好的投資回報。 公司與XXXX公司現有的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能匹配性良好，協(xié)同效應顯然，能幫助XXXX公司迅速打開(kāi)國際化大門(mén)，提升品牌知名度和公司在資本試產(chǎn)的形象，最大化實(shí)現股東價(jià)值。
XXXX有限公司
XX年XX 月 XX日
企業(yè)研究報告8
習慣性違章是誘發(fā)責任事故的土壤和溫床。根據有關(guān)資料統計。電力企業(yè)80%以上的責任事故是由習慣性違章的引起的。因此反習慣違章工作越發(fā)顯得重要。
為了預防事故，更加有成效開(kāi)展反習慣性違章工作，需對反習慣性違章若干問(wèn)題加以研究探討，并上升到理性認識。
所謂習慣違章，是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統和工作習慣，違反安全工作規程的行為。習慣性違章是一種長(cháng)期沿襲下來(lái)的違章行為，它實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)工作客觀(guān)規律的盲目的行為方式，或沒(méi)有認識，或隨心所欲，但都習以為常，習慣式自然。
1.習慣性違章的表現形式有多種，按照違章的性質(zhì)來(lái)劃分，可分為以下幾種。
(一) 是習慣違章操作，既那些在操作中，沿襲不良的傳流習慣做法，違反安全規程規定的.操作技術(shù)或操作的順序，例如，《電業(yè)安全工作規程》，對倒閉操作的順序，要領(lǐng)和安全事項，都作了明確的規定。按理說(shuō)規程已頒布多年，操作人員應該養成按規程辦事的習慣，但事實(shí)上，不在模似圖板預演，不標示設備實(shí)際狀態(tài)，不執行復誦制，不執行監護制等不良習慣，屢屢出現，致使習慣性違章操作行為造成誤操作或人身份無(wú)事故的直接原因。
(二) 是習慣性違章作業(yè)，即違反安全規程，按照不良的傳統性習慣，隨心所欲地進(jìn)行生產(chǎn)或施工活動(dòng)。
(三) 是習慣性違章指揮，既負責人在指揮作業(yè)過(guò)程中，違反安全規程的要求，按不良的傳流習慣進(jìn)行指揮的行為。
2.習慣性違章的危害性
我們可以把違章分為習慣性違章和偶然性違章。以電力系統為例，習慣性違章與偶然違章相比，習慣性違章造成事故的機會(huì )更多，概率更高，因此危害性更大。這么說(shuō)并非主觀(guān)臆斷，而是由于習慣性違章諸多特點(diǎn)決定的。
(一) 習慣性違章具有一定的頑固性。
習慣性違章是由一定的心理定勢支配的，并且是一種習慣性的動(dòng)作方式，因而它具有頑固性，多發(fā)性的特點(diǎn)，往往不容易糾正，。只要支配習慣性違章行為的心理定勢不改變，習慣性動(dòng)作方式不糾正，習慣性違章行為就會(huì )反復發(fā)生，直到行為人受到事故的懲罰。
(二) 習慣性違章具有一定的潛在性。一些習慣性違章行為往往不是行為者有意所為，而是習慣自然的結果，而對習慣性違章行為，由于人們看得多了，習以為常，所以，根本沒(méi)把它當回事�！吧碓陔U中不知險”，容易使人為違章現象喪失警惕性。
(三) 習慣性違章具有一定的傳染性，它會(huì )危害幾代人。據對現有的一些職工存在的習慣性違章行為的分析，他們身上的一些“不良習慣行為方式，不是他們自己發(fā)明，”而是從老職工身上“學(xué)來(lái)的”。
(四) 習慣性違章具有一定排他性。
有些習慣違章的工人，對安全規程本學(xué)不進(jìn)，不遵守，總以為自己的習慣方式“管用”，而安全規程是“可有可無(wú)的東西”，其結果，必然嚴重地妨礙安全規程的貫徹執行。綜上所述，習慣性違章與事故之間已經(jīng)構成了因果關(guān)系，換句話(huà)說(shuō)，習慣性違章是造成事故的一大根源，一些事故是習慣性違章的必然結果。據統計，電力行業(yè)70%～80%以上的人身死亡事故是習慣性違章造成的，而且有一驚人相是似之處，就是某些單位現在發(fā)生的事故，在過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生過(guò)；造成事故的原因也基本相同，這就是習慣性違章。習慣性危害極大，既有害于國家和企業(yè)也有害于職工個(gè)人和家庭。因此，一定要對習慣性違章疾惡如仇，一經(jīng)發(fā)現，就必須堅決糾正。
企業(yè)研究報告9
21世紀，在新環(huán)境影響下的經(jīng)濟模式對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變產(chǎn)生了巨大的影響，新經(jīng)濟是以網(wǎng)絡(luò )為基礎和紐帶，以高新技術(shù)經(jīng)濟為依托的一種兼具時(shí)代經(jīng)濟特點(diǎn)的快速發(fā)展模式，新經(jīng)濟具備很強的廣泛性、增長(cháng)性，有效融合了所有網(wǎng)絡(luò )資源，對各種資源類(lèi)型做出了極大限度的開(kāi)發(fā)，有效的帶動(dòng)了全球經(jīng)濟的發(fā)展，作為引導全球經(jīng)濟發(fā)展最主流的導向。
1、關(guān)于產(chǎn)品特征的轉變
由于新環(huán)境下的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)具有很強的科技性、流動(dòng)性，對于一款盈利較好的產(chǎn)品，在市場(chǎng)很容易就會(huì )被復制并且廣泛生產(chǎn)，面向社會(huì )所有消費人群，所有很多盈利產(chǎn)品都在短時(shí)間內成為大眾產(chǎn)品，產(chǎn)品的利潤會(huì )發(fā)生相應的降低。對于產(chǎn)品附加的服務(wù)也是一樣，在快讀發(fā)展的新經(jīng)濟市場(chǎng)，產(chǎn)品與服務(wù)的融合成為了毋庸置疑的趨勢，服務(wù)普遍的質(zhì)量也有了相應的提高，曾經(jīng)的特殊產(chǎn)品服務(wù)也會(huì )迅速變成大眾化服務(wù)。對于新經(jīng)濟市場(chǎng)，利用新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的手段實(shí)施越來(lái)越難，要想吸引大眾的目光與關(guān)注就應該在產(chǎn)品細節質(zhì)量、服務(wù)上有所突破，利用技術(shù)上的突破與提高，對產(chǎn)品的細節特點(diǎn)進(jìn)行精妙的改進(jìn)，使產(chǎn)品具有特殊的吸引力，讓大眾體會(huì )到產(chǎn)品微妙的人性化與特殊化，擁有更好的使用體驗。在新經(jīng)濟的影響下，人們的消費觀(guān)念與消費要求也有所轉變，不單單局限于產(chǎn)品本身的特質(zhì)，還考慮到跟產(chǎn)品相關(guān)的所有因素。
為了贏(yíng)得消費者的青睞，企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候應該全面把握消費者的需求，比如：特殊化服務(wù)、特殊化產(chǎn)品制定等，還應該結合互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)做出合理、適時(shí)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，切實(shí)把握產(chǎn)品消費供需關(guān)系，這樣才能引導消費者對產(chǎn)品忠實(shí)度的增加，有利于使企業(yè)產(chǎn)品在消費者市場(chǎng)占據一席之地。消費者對產(chǎn)品深甚至企業(yè)的忠實(shí)度與認可對產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )產(chǎn)生巨大的作用，在產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目的今天，消費者對產(chǎn)品的忠實(shí)性可以很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)占有，通過(guò)忠誠消費者所帶來(lái)的推廣消費也是是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特別重要的環(huán)節。
2、產(chǎn)品價(jià)格定位的轉變
在新經(jīng)濟的影響下，線(xiàn)上產(chǎn)品的增加讓人們消費的選擇產(chǎn)生了疑慮，產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )等方式的宣傳下具有不真實(shí)性、隱形性的特點(diǎn)，人們往往不能一開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的產(chǎn)品推廣表象區判斷產(chǎn)品最接近真實(shí)的屬性，營(yíng)銷(xiāo)方面商家通過(guò)軟文、圖文美工包裝對產(chǎn)品進(jìn)行一定程度的美化，但是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方法與電商市場(chǎng)的對比，消費者就會(huì )對產(chǎn)品價(jià)格有一定的定位。企業(yè)可以幫助消費者解除有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的問(wèn)題，比如直接提供價(jià)格查詢(xún)的途徑，將產(chǎn)品的價(jià)格范圍對消費者透明，消費者通過(guò)同種商品的比價(jià)就可以確定自己最終購買(mǎi)的產(chǎn)品，設立自動(dòng)化的議價(jià)討價(jià)系統也是一個(gè)很好的途徑，通過(guò)全網(wǎng)消費者的反饋對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的判定。
3、營(yíng)銷(xiāo)目的發(fā)生變化
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在新經(jīng)濟環(huán)境的影響下，營(yíng)銷(xiāo)的.目也發(fā)生了轉變，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是以滿(mǎn)足消費者為前提，并且達到社會(huì )、企業(yè)員工的期望值。在保證和諧的社會(huì )大前提下在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才能順利進(jìn)行，因此企業(yè)需要在營(yíng)銷(xiāo)策略中加入社會(huì )公益的成分，融合社會(huì )資源，讓營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品與社會(huì )緊密的掛鉤，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品更好的發(fā)展。因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)綜合的社會(huì )過(guò)程，包括很多相關(guān)的環(huán)節，是消費者、供應商與社會(huì )機構的綜合營(yíng)銷(xiāo)手段。一定的社會(huì )手段比如：采用產(chǎn)品討論組的方式讓產(chǎn)品在消費者之間透明，有利于產(chǎn)品與消費者的直接接觸與選擇，只有對各個(gè)社會(huì )組織進(jìn)行有效的整合，才能緊密消費者與產(chǎn)品的互動(dòng)與溝通。越來(lái)越多的消費者消費觀(guān)念產(chǎn)生了變化，不僅僅堅持追求名牌與潮流，更重視產(chǎn)品的新穎與獨特，如今個(gè)性消費增加了市場(chǎng)需求的多樣性，在營(yíng)銷(xiāo)目的上也對消費者的具體人群進(jìn)行了特殊要求的制定，不僅僅服務(wù)于大眾，企業(yè)在個(gè)性化制定方面也做出了相應的發(fā)展，企業(yè)對市場(chǎng)的靈活性與調整性有利于在多變的經(jīng)濟環(huán)境中保持穩定的地位，不被時(shí)代的洪流淘汰。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略的轉變
隨著(zhù)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展，在營(yíng)銷(xiāo)方式上不受地點(diǎn)、時(shí)間的限制，商家采用直接供貨的方法，減少了產(chǎn)品流通步驟，有利于產(chǎn)品成本的降低，網(wǎng)絡(luò )信息的透明化對消費者對產(chǎn)品的選擇提供了很大的幫助。在營(yíng)銷(xiāo)手段上，軟文、廣告、電視購物已經(jīng)成為最主流的產(chǎn)品推廣方法，利用熱播電視贏(yíng)得收視率進(jìn)行廣告宣傳，擴大產(chǎn)品的認知度往往會(huì )產(chǎn)生很大的效應。另外，產(chǎn)品品牌宣傳使用名人效應的推廣方式也越來(lái)越頻繁，利用具有社會(huì )影響力的名人進(jìn)行微博、微信等方式轉發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，不僅省去了廣告繁重的費用，還可以對產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳。
5、營(yíng)銷(xiāo)管理的轉變
經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的競爭也日益加劇，面對嚴重的發(fā)展壓力，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理的理念上也發(fā)生了變化。為了提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)管理策略也做出了具體的改變，基于經(jīng)濟快速的發(fā)展，企業(yè)對銷(xiāo)售的把控增強，對產(chǎn)品的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)上也進(jìn)行了有效的宏觀(guān)調控，對于產(chǎn)品的利潤計算，企業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的管理制定，企業(yè)ERP的使用有利于實(shí)現銷(xiāo)售與績(jì)效的透明，有利于加強對企業(yè)員工細致的分配與管理，有利于加強企業(yè)的競爭力，在快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下保持自己的立足之地。面對激烈的企業(yè)競爭，企業(yè)只有進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理的轉變，才能有效提高對企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)水平、減少產(chǎn)品的成本，獲得更大的市場(chǎng)空間。
企業(yè)研究報告10
一、概論
1、項目名稱(chēng)：豆制食品生產(chǎn)企業(yè)
2、企業(yè)暫定名稱(chēng)：××*市西郊豆制食品有限公司
3、項目地址：××××××××××××××××*
4、項目投資主體：××*市西郊炒貨食品廠(chǎng)
5、項目負責人：××*
6、項目總投資：共200萬(wàn)元。
7、投資者概況：××*市西郊炒貨食品廠(chǎng)現有員工40余人，年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上，上繳稅利50多萬(wàn)元。企業(yè)擁有一定數量的懂經(jīng)營(yíng)、善管理的營(yíng)銷(xiāo)人員和技術(shù)人員，具有健全的管理體系和規章制度，每年進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，年年有進(jìn)步，并在包裝上進(jìn)行大膽改造設計，為提高臨安農特產(chǎn)品的知名度和促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻。廠(chǎng)長(cháng)××*多年從事食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，重合同，守信用，具有較強的開(kāi)拓進(jìn)取精神和創(chuàng )新意識。
二、豆制食品介紹
(一)豆制品的定義：
豆制食品又稱(chēng)豆制品，是以大豆、小豆、綠豆、豌豆、蠶豆等豆類(lèi)為主要原料，經(jīng)加工而成的食品。大多數豆制品是由大豆的豆漿凝固而成的豆腐及其再制品。
(二)豆制品的分類(lèi)：
豆制食品主要分為兩大類(lèi)，即發(fā)酵性豆制品和非發(fā)酵性豆制品。
發(fā)酵性豆制品是以大豆為主要原料，經(jīng)微生物發(fā)酵而成的豆制品。如腐乳、豆豉等。
非發(fā)酵性豆制品是指以大豆或其它雜豆為原料制成的豆腐，或豆腐再經(jīng)鹵制、炸鹵、熏制、干燥的豆制品，如豆腐、豆漿、豆腐絲、豆腐皮、豆腐干、腐竹、素火腿等。非發(fā)酵豆制品主要品種有：
1、豆漿：將原料大豆經(jīng)去雜、浸泡、磨漿、過(guò)濾除渣制成的漿狀液體。經(jīng)高溫滅菌的豆漿稱(chēng)為熟豆漿，不以加熱的豆漿稱(chēng)為生豆漿。
2、豆腐：又稱(chēng)大豆腐、水豆腐。是以大豆為原料經(jīng)除雜、浸泡、磨漿、過(guò)濾、煮漿、點(diǎn)腦、蹲缸、加壓成型等工序，制成的厚度在3cm以上的各類(lèi)豆腐。豆腐的含水量在80-90%，特點(diǎn)是持水性強，質(zhì)地細嫩，有一定彈性和韌性，風(fēng)味獨特。
(1)南豆腐：也叫嫩豆腐，指用石膏作凝固劑制成的豆腐。質(zhì)地細嫩，有彈性，含水量大。
(2)北豆腐：也叫老豆腐，指用鹽鹵作凝固劑制成的豆腐。其特點(diǎn)是硬度、彈性、韌性較南豆腐強，含水量低于南豆腐，香味濃。
(3)內脂豆腐：屬嫩豆腐，以葡萄糖-δ-內脂做為凝固劑制成的豆腐。市場(chǎng)上的盒裝、袋裝豆腐多為內脂豆腐。
3、腐竹
豆漿煮沸后，在降溫過(guò)程中，從豆漿表面抵消起的一層薄膜，厚度在0.3mm以下。干燥后，有淺黃色光澤，形狀似竹，故名腐竹。若抵起的干燥后成片狀物，則叫豆腐皮、油皮。
4、豆腐干
以中干或小干為原料，切成一定規格的方塊，再放入老湯或鹽水中煮熟、瀝干，制得的豆制品。如香干、白干。
5、干豆腐
薄片狀豆制品，又稱(chēng)豆腐片、百頁(yè)。厚度在2mm以下，含水量在52-65%之間，彈性、韌性較強。
(三)豆制品的營(yíng)養
豆制品的營(yíng)養主要體現在其豐富蛋白質(zhì)含量上。豆制品所含人體必需氨基酸與動(dòng)物蛋白相似，同樣也含有鈣、磷、鐵等人體需要的礦物質(zhì)，含有維生素bl、b2和纖維素。而豆制品中卻不含膽固醇，因此，肥胖、動(dòng)脈硬化、高脂血癥、高血壓、冠心病等患者應提倡多吃豆類(lèi)和豆制品。對健康群體而言，營(yíng)養來(lái)源單一是不可取的，豆制品可以做為蛋白質(zhì)的來(lái)源之一。豆制品是平衡膳食的重要組成部分。大到星級飯店，小到百姓人家，各種各樣的餐桌上總是能看到各類(lèi)豆制品的存在，它是日常生活中人們最喜愛(ài)的食品之一。
三、項目動(dòng)因
(一)在我市境內開(kāi)辦規�；�、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是貫徹落實(shí)國家構建食品安全體系的迫切要求。20xx年，接連發(fā)生的惡性食品安全事故引發(fā)了人們對食品安全的'深切關(guān)注和各級的高度重視，也促使政府重新審視這一關(guān)系國家公共安全的問(wèn)題，加大了食品安全的整治力度。建立食品安全保障體系，規范食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，保障人民安全消費、放心消費，已成為當前的一項重要任務(wù)。在我市建立規�；�、標準化豆制品生產(chǎn)企業(yè)正是實(shí)現這一重要任務(wù)的具體措施之一。
(二)在我市境內開(kāi)辦規�；�、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是填補我市標準豆制品生產(chǎn)企業(yè)空白的客觀(guān)要求。近年來(lái)，我國豆制品新企業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)如雨后春筍層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，市場(chǎng)日益繁榮，并涌現出了一批知名豆制品企業(yè)。但是，就目前我市豆制品的生產(chǎn)企業(yè)而言，普遍存在散、小、亂的特點(diǎn)，生產(chǎn)條件千差萬(wàn)別。大多數都是半夜凌晨生產(chǎn)加工，白天外出買(mǎi)賣(mài)的私人小作坊，還沒(méi)有一家象樣的有規模、上檔次的標準豆制品企業(yè)，與其他地區存在相當大的差距。因此，開(kāi)辦一家規�；�、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)能夠填補我市這一 空白，縮小與先進(jìn)地區的差距。
(三)在我市境內開(kāi)辦規�；�、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是解決我市個(gè)體作坊衛生質(zhì)量狀況差的現實(shí)要求。目前，我市豆制品生產(chǎn)企業(yè)規模檔次較低，衛生狀況較差，一方面這些手工作坊式的生產(chǎn)保證不了產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面生產(chǎn)加工過(guò)程中排放的污水、雜物等影響了環(huán)境衛生，不僅不利于國家衛生城市的創(chuàng )建工作，更與我市建設生態(tài)城市的目標相抵觸。針對這些問(wèn)題，除了消費者要有自我保護意識，國家有關(guān)部門(mén)加強監管以外，更重要的是規范我市豆制品企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程。因此，建立標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要。
四、設計能力與場(chǎng)址選擇
(一)設計能力
該工程由制乳系統、豆奶生產(chǎn)線(xiàn)、盒裝內酯豆腐生產(chǎn)線(xiàn)三個(gè)部分所組成，為了考慮今后多方面擴大生產(chǎn)量，需要制乳系統設計能力擴大到每班3000公斤——4000公斤生產(chǎn)加工量(按干大豆計)。豆奶生產(chǎn)線(xiàn)設計能力為每班25000——30000袋，每袋為250克裝，約7500公斤豆奶。如需班產(chǎn)提高生產(chǎn)量，只需增加高壓泵和包裝機即可。盒裝內酯豆腐生產(chǎn)線(xiàn)設計能力每班9000——10000盒，每盒重量400克，約4000公斤。
上述兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)生產(chǎn)，每班耗用大豆約20xx公斤左右。因此，制乳系統完全可以滿(mǎn)足班產(chǎn)需要，并留有足夠余量可同時(shí)加工其他產(chǎn)品。
(二)場(chǎng)址選擇
該項目需廠(chǎng)房面積1500平方米，其中：
1、制乳系統100—150平方米;
2、豆奶、豆腐配料間100平方米;
3、豆奶、豆腐輔料倉庫40平方米;
4、豆奶包裝車(chē)間100平方米;
5、豆腐包裝車(chē)間150平方米;
6、原材料倉庫80平方米;
7、冷藏庫120平方米;
8、百頁(yè)熟制品300平方米;
9、鍋爐房(約70平方米);
根據以上建設規模，考慮企業(yè)的生產(chǎn)加工特點(diǎn)，擬在臨安市上甘街道楊岱村征地建設，約需征用土地5畝。該區域處于城市南邊，與主城區錦城街道相鄰，交通便利，水、電、通訊設施完善，建成后，將為城區的農貿市場(chǎng)供應安全、放心的高品質(zhì)豆制品。
五、環(huán)境保護與食品安全
本擬建項目不存在污染物排放超標等問(wèn)題，所有污水等排放按照環(huán)保部門(mén)要求處理，無(wú)環(huán)境污染。
根據國家《食品衛生法》的規定，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，使用的原材料、原輔料需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢疫檢驗都符合標準。生產(chǎn)用水采用城市居民生活用的自來(lái)水，并已經(jīng)化驗符合豆制品生產(chǎn)要求。廠(chǎng)房配有清潔、消毒設施，聘用員工符合健康標準。豆制品在冷藏、儲存、運輸過(guò)程中，嚴格按照有關(guān)規定操作，確保產(chǎn)品衛生質(zhì)量。
六、產(chǎn)品經(jīng)濟分析與工藝流程
(一)產(chǎn)品經(jīng)濟分析：
豆制品種類(lèi)繁多，我們僅以豆奶和內酯盒裝豆腐二種產(chǎn)品按設想基本預測價(jià)估計為例，進(jìn)行經(jīng)濟效益分析作假設參考：
1、豆奶：每百公斤大豆可生產(chǎn)每袋裝250克豆奶約4200—4500袋，若按每袋250克裝豆奶售價(jià)0.50元計算，那么每百公斤(按4200袋計)大豆產(chǎn)值約20xx元左右，而產(chǎn)品原輔料費用為800元左右，占產(chǎn)值40%(水、電、工資福利、折舊等另計)。根據同類(lèi)產(chǎn)品計算經(jīng)營(yíng)利潤在40%左右。若按每班20xx0袋產(chǎn)量計，其產(chǎn)值可達10000元，經(jīng)營(yíng)利潤約4000左右。
2、內酯盒裝豆腐：每百公斤大豆可生產(chǎn)1300盒，每盒400克，若按市場(chǎng)價(jià)每盒0.75元計算，產(chǎn)值約975元，而產(chǎn)品生產(chǎn)原輔料成本為550元，占產(chǎn)值55—75%左右，一般經(jīng)營(yíng)利潤可達25%左右，若按每班10000盒產(chǎn)量計算，產(chǎn)值可達7500元，經(jīng)營(yíng)利潤約1800—2100元左右。
(二)工藝流程：
大豆浸泡
↓
清洗脫水
↓
液渣分離→殘渣排出
↓
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↓↓
過(guò) 濾(100目)過(guò) 濾(100目)
↓↓
(添加g.d.l.)配料(溫度40℃以下)配 料
↓↓
(每分鐘20—50盒)自動(dòng)灌裝(400g每盒) 滅菌(溫度95℃10分鐘)
↓↓
箱 裝均質(zhì)(壓力150—200kg/cm平方)
↓↓
(85℃—90℃)加熱凝固(20分鐘) 冷卻(常溫)
↓↓
(常溫)冷卻定型輔 香
↓↓
成 品自動(dòng)包裝(每分鐘40袋，250g/袋)
↓↓
保鮮溫度(5℃—10℃) 裝 箱
↓
冷藏保鮮(0℃—10℃)
↓
質(zhì)量衛生化驗
↓
成 品
七、原輔材料與營(yíng)養成分
(一)豆奶
主要原料：大豆、砂糖、植物脂肪、乳化劑、香料等。
營(yíng)養成分含量：
水份：89.31% 蔗糖：5.23%
固形物：10.69% 維生素b1：0.11mg/g
b2：0.24mg/g
脂肪：2.39%尼克酸：0.53mg/g
蛋白質(zhì)：2.2%鈣 ：364ppm
灰粉：0.21%磷 ：542.8ppm
粗纖維：0.18%鐵 ：26ppm
碳水化合物：5.79%鎂 ：125ppm
能量：53.15千卡/100g鋅 ：1.6ppm
(二)盒裝內酯豆腐：
主要原料：大豆、凝固劑等。
主要營(yíng)養成份：
水份：91.6%無(wú)機鹽：0.43%
蛋 白質(zhì)：4.07%總糖：0.86%
脂肪：2.04%碳水化合物：1%
維生素b1：0.03mg/g 維生素b2 ：0.03mg/g
鈣 ：50.46mg/g鐵：1.33mg/g
磷 ：50.30mg/g鉑：54.10mg/g
八、勞動(dòng)制度與勞動(dòng)定員
1、公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，并根據公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設立必要的管理機構。
2、公司執行《中華人民共和國勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)制度的規定。
3、公司每周工作7天，執行2班制工作制度和值班制度。
4、公司員工編制：制乳系統3人;豆奶生產(chǎn)線(xiàn)操作熱交換器1人，配料3人，包裝2人，設備管理1人，輔助工1—2人;盒裝豆腐生產(chǎn)線(xiàn)操作熱交換器1人(如二條線(xiàn)同時(shí)生產(chǎn)，此崗位只需人)，放盒工1人，裝箱工1人，輔助工1—2人，配料1人。
九、投資估算和財務(wù)評價(jià)
項目總投資200萬(wàn)元，建成后可產(chǎn)生年產(chǎn)值500萬(wàn)元，實(shí)現稅收50萬(wàn)元，企業(yè)產(chǎn)生年凈收入50萬(wàn)元，按理論推算，4年即可收回投資，扣除企業(yè)所得稅等，7年即可實(shí)現投資回報。
十、結論
目前，我市良好的市場(chǎng)環(huán)境給豆制品加工、銷(xiāo)售帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇，有臨安市委、市政府及各部門(mén)的大力支持，以及科學(xué)、合理的定位，我們有理由相信，開(kāi)辦一個(gè)規范、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)是可行的，其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯。
1、建立規范、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以提高我市豆制品生產(chǎn)的水平和檔次。
2、建立規劃、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以確保我市豆制品的產(chǎn)品質(zhì)量，確保食品安全衛生，保證人們的身體健康。
3、建立規范、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)有利于豆制品加工技術(shù)和設備的推廣。
4、建立規范、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以帶動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)和山區農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
企業(yè)研究報告11
合資企業(yè)可行性研究報告怎么寫(xiě)？類(lèi)似于一般可行性報告，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)可行性研究報告一般由以下幾項組成：
1. 標題
一般由雙方合資經(jīng)營(yíng)單位名稱(chēng)和文種構成。
2. 前言
一般簡(jiǎn)要介紹雙方合資經(jīng)營(yíng)單位的.名稱(chēng)和共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)名稱(chēng)以及確定合資經(jīng)營(yíng)的歷史背景、依據和經(jīng)濟意義；承擔可行性研究的單位、研究方法和簡(jiǎn)要過(guò)程。
3. 正文
這部分內容主要是對可行性因素進(jìn)行論證。一般包括如下內容：企業(yè)名稱(chēng)、地址、雙方項目負責人，包括項目負責人、項目技術(shù)負責人、項目財務(wù)負責人；項目提出的緣由；合資雙方實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方針；技術(shù)與設備；組織機構及定編人員，包括董事會(huì )董事長(cháng)、副董事長(cháng)、正副總經(jīng)理，下設各部、科室及定編；經(jīng)濟概算和來(lái)源；經(jīng)濟效益分析。
4. 落款
由雙方代表署名蓋章，并寫(xiě)明具體時(shí)間。
企業(yè)研究報告12
【摘要】 本文在參考國內外大量相關(guān)文獻的基礎上,，對公司的財務(wù)管理進(jìn)行了綜述,本文擬對已有研究成果進(jìn)行較系統的梳理和總結, 以期為我國中小企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理方面的發(fā)展及應用提供參考。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現狀與對策
本人選擇關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理現狀和分析等方面的論文20余篇，相關(guān)文章涉及了對中小企業(yè)財務(wù)管理模式、研究與完善措施等。本人經(jīng)過(guò)認真篩選后留下來(lái)的14篇著(zhù)作與文章； 5篇文章闡述中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題和對策。本人認為篩選后留下來(lái)的14篇著(zhù)作與文章中有2篇文章有助于我對課題的深入認識，10篇闡述中小企業(yè)財務(wù)管理方面的文章代表了該領(lǐng)域的現狀。本文選擇其中具有代表性的觀(guān)點(diǎn)予以概述。
一 企業(yè)財務(wù)管理研究
�。ㄒ唬┣x在《企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力的提高》 文章中對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了定義：企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)活動(dòng)為對象，對企業(yè)資金實(shí)行的決策、計劃和控制。曲輝認為財務(wù)管理的主要內容主要包括資金籌集管理、投資管理、營(yíng)運資金管理、利潤以及其分配管理和成本費用管理五大方面。他強調在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，提高企業(yè)的核心競爭力與財務(wù)管理之間有著(zhù)重要的而且密不可分的關(guān)系。要想提高企業(yè)的核心競爭力，必須從確定企業(yè)財務(wù)管理原則入手，實(shí)施現代企業(yè)財務(wù)管理，應遵循依法理財原則、計劃原則、系統原則和協(xié)調平衡原則。
�。ǘ┓吩凇稖\談企業(yè)財務(wù)管理及成本控制》 中強調企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，進(jìn)行成本控制。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節之中。企業(yè)管理者要結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)健康持續發(fā)展。樊路同時(shí)對圍繞財務(wù)管理目標下的成本控制進(jìn)行了幾個(gè)方面的闡述：確立成本涵義的全過(guò)程和全方面、從成本節省到成本避免、以時(shí)間作為一個(gè)重要的競爭因素、使成本控制的范圍擴展到整個(gè)企業(yè)、成本管理的思想要創(chuàng )新，以盡可能少的'成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值。
�。ㄈ┟废殒吩凇缎聲�(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策》 中對新會(huì )計準則對財務(wù)管理的影響進(jìn)行了說(shuō)明：新會(huì )計準則實(shí)施以來(lái)，對我國的財務(wù)管理工作的改革起到重大影響。如新會(huì )計準則引入了公允價(jià)值的計量屬性；增加了資產(chǎn)減值準備計提后沖回的難度；存貨管理辦法中取消“后進(jìn)先出”發(fā)，一律使用先進(jìn)先出法記賬；債務(wù)重組方法發(fā)生了比較大的變革；企業(yè)合并報表會(huì )計發(fā)生了處理基本理論和處理方法的變革。
二 中小企業(yè)財務(wù)管理現狀與對策
�。ㄒ唬S慧欣在《我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式研究》 中說(shuō)明了我國中小企業(yè)財務(wù)管理所處的現狀：我國中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展是極其重要的，但是由于我國中小企業(yè)目前還沒(méi)有形成一套系統的、比較完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的要求，從而影響了企業(yè)效益水平的提高。所以，深化財務(wù)改革，挖掘財務(wù)潛能，提高財務(wù)管理水平，對財務(wù)管理的運作方式進(jìn)行改革，構建與我國中小企業(yè)現狀相適應的財務(wù)管理模式，乃是當務(wù)之急。
�。ǘ┲旆f穎在《淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策》 一書(shū)中指出：目前，在我國中小企業(yè)中有40%左右的企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，缺乏有效地內部控制制度，財務(wù)管理水平低下。據有關(guān)調查顯示：私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理水平低下，有相當一部分的管理者甚至看不懂財務(wù)報表，更不用說(shuō)如何來(lái)規范財務(wù)管理。另一方面，由于受體制和宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面也遇到了一定的阻力。另外，在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過(guò)銀行貸款得意滿(mǎn)足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款卻非常困難，金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化。
企業(yè)研究報告13
1．調查目的
為了了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標準以及企業(yè)家的人才觀(guān)，對高校人才培養機制進(jìn)
研究與分析，促成高校培養的人才與社會(huì )接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量
2．調查內容
到服裝企業(yè)找負責人了解服裝企業(yè)對人才需求方面的信息并且完成“關(guān)于企業(yè)人才需求的調查問(wèn)卷”。
3．調查時(shí)間
調查集中在7月6日、7月7日、7月8日，這3天進(jìn)行。
目前，服裝行業(yè)發(fā)展勢頭猛進(jìn)。通過(guò)走訪(fǎng)調查顯示，服裝設計人員為數不多，高檔的服裝設計人才更是微乎其微，從走訪(fǎng)的溫州服裝企業(yè)所了解現有的服裝設計人員其中本科生占極少的比例，畢業(yè)生的實(shí)踐能力,溝通能力,能力都還有待于提高。這種狀況，對于服裝行業(yè)向著(zhù)更高、更遠方面發(fā)展是一種阻礙。廠(chǎng)家們反映，畢業(yè)生，掌握了理論知識，又會(huì )操作，技術(shù)比較全面，但技術(shù)熟練程度還有待進(jìn)一步提高,尤其缺乏實(shí)踐。這說(shuō)明在校訓練的機會(huì )少，應加強學(xué)生實(shí)際操作能力的培養，這要求教學(xué)內容要更新，這就建議讓學(xué)生應拓寬視野多參加實(shí)踐。我們應該把握自己的優(yōu)勢——在學(xué)校重視自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。切不可浪費時(shí)間！我們比很多人都幸運，有良好的學(xué)習機會(huì )。在大學(xué)這個(gè)小型社會(huì )學(xué)習溝通能力，加強人生觀(guān)，職業(yè)道德和勞動(dòng)態(tài)度方面的修養。
調查問(wèn)卷顯示企業(yè)對本科生的.需求呈上升趨勢。但在調研中發(fā)現：如今，在溫州一些企業(yè)里已開(kāi)始“淡出”學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗方面的框框，主張“適用才是硬道理”，將擁有業(yè)績(jì)、成果、具備真才實(shí)學(xué)、為市場(chǎng)檢驗證明具有創(chuàng )新思維和發(fā)展潛質(zhì)的人才，納入引進(jìn)的主視野。如果擁有高學(xué)歷但無(wú)法在起職位為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，那么對企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)用的。只要略加留意溫州的報紙、網(wǎng)絡(luò )和琳瑯滿(mǎn)目的招聘廣告，經(jīng)�？梢�(jiàn)“至少2年以上經(jīng)驗”、“無(wú)經(jīng)驗免談”等招聘內容，“有經(jīng)驗”常常成為了應聘的門(mén)檻。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到在人才的選擇中，既要注重人才的文憑、證書(shū)及身體狀況，更注重人才能力及綜合潛質(zhì)等，不同崗位有不同的需求，最重要的是適用。事實(shí)上，采用了“適用即人才”的標準，是企業(yè)務(wù)實(shí)發(fā)展思想的回歸，這也代表了目前許多企業(yè)的用人策略。
訪(fǎng)問(wèn)的服裝企業(yè)對大學(xué)生最多的評價(jià)是：大學(xué)生在學(xué)校所學(xué)與社會(huì )需求脫軌，但要求高，又缺乏實(shí)際能力。其實(shí)現在的企業(yè)都很現實(shí)，看重經(jīng)歷和技術(shù)，希望員工能盡快為公司創(chuàng )造價(jià)值。有誰(shuí)希望把自己的企業(yè)給員工當練兵場(chǎng)呢？因此在校大學(xué)生要有危機感，不要以為一步入社會(huì )就能找到滿(mǎn)意的。應明確自身的價(jià)值和定位，你有什么能力能讓你找到好。很多大學(xué)生找都存在這樣的誤區：一個(gè)方面是自己眼高手低，自己根本自身素質(zhì)沒(méi)有達到一定的水平，另一方面是自己沒(méi)有給自己一個(gè)很好的定位，沒(méi)有找準自己的位置。
“加強大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐能力培養！”這是大多數企業(yè)給我們大學(xué)生的忠告。
我們只要了解了社會(huì )的需求和自己所長(cháng)，就會(huì )很快找到自己社會(huì )中的位置打好人生中漂亮的一仗�，F代大學(xué)生缺少社會(huì )知識和信息，在學(xué)校時(shí)從不關(guān)注社會(huì )中的情況，甚至連新聞都懶得看，更不用說(shuō)社會(huì )鍛煉，所以當他們邁出校門(mén)的那一刻就迷失了方向，拿著(zhù)自己的簡(jiǎn)歷不知何去何從，只知道自己學(xué)的是什么專(zhuān)業(yè)，卻不知道自己能干什么，以至于很多大學(xué)生畢業(yè)后都找不到；因為大學(xué)生缺少社會(huì )鍛煉，空一肚子墨水卻不知如何用，很多用人單位不愿招聘應屆畢業(yè)生，都愿吸取有經(jīng)驗者，因此大學(xué)生的就業(yè)率也越來(lái)越低！有的學(xué)生辛辛苦苦學(xué)了數十年的專(zhuān)業(yè)當走進(jìn)社會(huì )時(shí)卻找不到任何與所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的，這是多么可悲的事情，這就是不了解社會(huì )的需求所造成的。
所以我們要發(fā)起倡議，為了我們今后更好更快地投入到社會(huì )當中去，為了我們早日實(shí)現我們的人生價(jià)值，為了能夠更順利的用自己的所長(cháng)服務(wù)于社會(huì )，讓我們積極投入到社會(huì )實(shí)踐中去吧！
企業(yè)研究報告14
在企業(yè)的管理中，人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃和目標的過(guò)程中也具有舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟條件下，人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來(lái)越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于人力資源規劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無(wú)奈�！叭肆Y源規劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰略，我又怎么搞得出規劃（人力資源規劃）”、“人力資源規劃做了也沒(méi)多大意義，計劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現的也不過(guò)20% —30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規劃管理的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒(méi)必要進(jìn)行人力資源戰略管理？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰略管理？
一、中小企業(yè)人力資源規劃實(shí)施效果不盡理想的原因：
1．對人力資源戰略規劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動(dòng)關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓方面的東西”。
2．公司戰略目標不明確
人力資源部門(mén)必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應以戰略目標出發(fā)，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì )有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項目，定崗定編工作不象傳統業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
3．中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰略規劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快，而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規劃，到年終目標達成率也不過(guò)20% —30%。如某it公司是聯(lián)想在某區域的大代理商之一。在年初，該公司的人力資源部根據公司的年度發(fā)展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開(kāi)始不到三個(gè)月的時(shí)間里，聯(lián)想集團自身的戰略、組織結構發(fā)生重大變化。于是作為供應鏈上的一個(gè)環(huán)節，該it公司也必須隨之調整整個(gè)公司的人力資源規劃，根據要求重新進(jìn)行公司的人員設置與編制，重新制定與之相關(guān)的一系列培訓計劃等。事實(shí)上，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中，相應地就會(huì )引起企業(yè)內部的戰略目標不斷地變化，從而又會(huì )導致人力資源規劃隨之變化。
4．缺乏人力資源戰略規劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與人才
目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門(mén)職能的時(shí)候，普遍存在一些問(wèn)題，主要表現在：第一、整體素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)人員很少，專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統的職業(yè)培訓；第三、許多人力資源工作者土生土長(cháng)，沒(méi)有受過(guò)良好的培訓，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項非常獨特的工作，對個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過(guò)正規教育過(guò)程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認證也不是靠理論培養的，需要的是其對工作深刻體驗和對社會(huì )的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數據處理的培訓造就的人力資源工作者無(wú)異于紙上談兵。鑒于人力資源開(kāi)發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現實(shí)，隨著(zhù)各家企業(yè)對人力資源工作認識和實(shí)踐的不斷加深，人力資源規劃工作一定會(huì )在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出強大的推動(dòng)作用。
人力資源戰略規劃是組織可持續發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰略規劃并不取決于公司規模的大小，最關(guān)鍵的是依據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過(guò)對中小企業(yè)在人力資源戰略規劃現狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰略規劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )經(jīng)濟變化
1、經(jīng)濟全球化，2、社會(huì )知識化，3、信息網(wǎng)絡(luò )化，4、人口城市化。
�。ǘ┢髽I(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎的變化，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3、企業(yè)發(fā)展戰略的變化，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，5、企業(yè)活動(dòng)內容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執行官和企業(yè)高層管理人員調查問(wèn)卷中，只有12％的人堅定認為不會(huì )離開(kāi)公司，有54％的人聲稱(chēng)自己在兩年內很可能或可能離開(kāi)公司。本次調查的董事長(cháng)和董事長(cháng)兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63％，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％。
2、七成人更看重“精神薪資”
七成人在選雇主時(shí)，首先考慮包括成就感在內的“精神薪資”。該調查涉及的幾十位企業(yè)經(jīng)理表示首先在意公司是否有自身的企業(yè)文化并提供廣泛的網(wǎng)絡(luò )共享這種文化。
職業(yè)顧問(wèn)認為，“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認同，與后者一起成長(cháng)、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿(mǎn)足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀(guān)，員工健康作為企業(yè)創(chuàng )富資本被日漸重視。企業(yè)若設置相應健康服務(wù)部門(mén)和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康咨詢(xún)服務(wù)有限公司借鑒國外健康管理經(jīng)驗，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導的專(zhuān)業(yè)機構，無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢
1。 策略導向型的人力資源規劃成為企業(yè)戰略規劃不可分割的組成部分。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話(huà)，唯有將長(cháng)期性的人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來(lái)，揮之即去。
2。 人力資源管理狀況將成為識別 企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸�！冯s志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng)，所選參數通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權等。
3。人力資源管理人員將是具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重新樹(shù)立等等，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門(mén)管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問(wèn)題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位。
4�！耙匀藶楸尽钡臉I(yè)績(jì)輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng )一種積極的協(xié)調關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓、職業(yè)輔導、直面業(yè)績(jì)，并培養員工的'自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感并取得成果。
5。 企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì )上專(zhuān)門(mén)的培訓機構或管理顧問(wèn)機構為企業(yè)進(jìn)行培訓，并提供更廣泛的交流機會(huì )。彈性化：突破傳統的工時(shí)制度，針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨特性，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6。 人力資源管理新職能——營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃員工實(shí)現自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機會(huì )。為了避免員工羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現象的發(fā)生，企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現自我超越的廣闊空間。
7。 建立動(dòng)態(tài)目標管理的績(jì)效評估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績(jì)效評估必須將側重點(diǎn)由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估，轉向與動(dòng)態(tài)目標管理相結合的評估體系，以員工的個(gè)人目標和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標完美地統一起來(lái)，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8。 激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的不滿(mǎn)意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學(xué)習動(dòng)機的手段，鼓勵員工學(xué)習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經(jīng)濟時(shí)代變化無(wú)常的挑戰。
9。 實(shí)行開(kāi)放式管理，企業(yè)內部 股份的持有者由高層經(jīng)理人擴展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。
企業(yè)研究報告15
一、 我區國有企業(yè)改革的現狀
截止200*年底，全區共完成或基本完成工業(yè)改制企業(yè)24戶(hù)，占全部工業(yè)企業(yè)的82.7%，實(shí)現“雙轉換”職工人數為11870人，其中離退休人員3920人。商糧貿企業(yè)已完成或基本完成改制的共18戶(hù)，占全部商糧貿企業(yè)的*0%，實(shí)現“雙轉換”職工人數413*人，其中離退休人員1034人。這批企業(yè)改制共涉及資產(chǎn)51039萬(wàn)元，負債72114萬(wàn)元。其中絕大部分企業(yè)為負資產(chǎn)。尚有24戶(hù)企業(yè)未改制， 涉及職工4858人。我區國有企業(yè)改革在工業(yè)企業(yè)上強力推進(jìn)，商糧企業(yè)改革穩步推進(jìn)，難點(diǎn)企業(yè)如造紙廠(chǎng)、油泵廠(chǎng)也有重大突破，但任重而道遠，國有企業(yè)的改革還遠未結束。
二、 國有企業(yè)改革的主要做法和經(jīng)驗
我區國有企業(yè)改革主要采取職工身份“雙轉換”的辦法，以企業(yè)資產(chǎn)變現為主，財政資金“兜底”為輔，對國有企業(yè)實(shí)行破產(chǎn)改制。出售改制等方法，將原有國有企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行拍賣(mài)，但對于原利稅大戶(hù)企業(yè)或有發(fā)展前途的企業(yè)，則盡量保持其生產(chǎn)性能不變，只改變所有制的方法，盡量保持企業(yè)的生產(chǎn)性，使稅收有所歸，工人有所勞。如我們的原堆花酒廠(chǎng)改制后成為江西堆花酒業(yè)公司、原吉安機床廠(chǎng)改制后成為江西杰克機床廠(chǎng)、原吉安電機廠(chǎng)改制后成為吉安電機有限公司、原吉安水泥廠(chǎng)改制后成為玉華水泥有限公司等。這樣做的目的就是為了一邊實(shí)現企業(yè)改制，職工身份“雙轉換”，一邊又可以注入新的活力，讓企業(yè)脫胎換骨，賦予新的內涵，實(shí)現企業(yè)的再生崛起。除此之外，我們對像江西電線(xiàn)電纜總廠(chǎng)這樣的企業(yè)，則剝離優(yōu)良資產(chǎn)，成立江西聯(lián)創(chuàng )線(xiàn)纜公司，成為上市企業(yè)，從而在稅收、技術(shù)上改造上更上一個(gè)臺階。這樣一來(lái)，原來(lái)瀕臨死亡的國有企業(yè)、國有資本從企業(yè)中退出，中小企業(yè)民營(yíng)業(yè)化的`局面已經(jīng)形成，國有經(jīng)濟的戰略性調整取得進(jìn)展。通過(guò)落實(shí)改制兼并破產(chǎn)等改革措施，使部分國有資本退出競爭性領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)結構逐步得到優(yōu)化，企業(yè)利稅也有不同幅度的增長(cháng)。而對于企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)，則交由國有資產(chǎn)營(yíng)運中心管理，從而使剩余資產(chǎn)依舊能發(fā)揮作用。
三、 存在問(wèn)題
1、在國有企業(yè)改制過(guò)程中，職工存在“生做國企人，死做國企鬼”的思想，對結構調整、破產(chǎn)兼并、下崗分流等工作阻力很大。幾乎每家國有企業(yè)改制都會(huì )出現職工大規模阻礙的情況。
2、另外政策上，土地資產(chǎn)的過(guò)戶(hù)極其難辦，使新成立企業(yè)留下了一個(gè)很大的后遺癥。
3、在職工參保問(wèn)題上，在部分原國有企業(yè)都欠交職工社保金，而且金額巨大，我區就有9000多萬(wàn)欠交社保金，這個(gè)矛盾相當尖銳，如不解決，將會(huì )因此出現穩定問(wèn)題。
4、資金問(wèn)題，職工的安置成本，企業(yè)欠銀行的貸款問(wèn)題，都制約了企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
5、從社會(huì )保障環(huán)境看，社保體系和社區建設滯后，離退人員醫療問(wèn)題，分流職工和離退休人員社區化管理問(wèn)題，黨群關(guān)系屬地化管理問(wèn)題無(wú)法解決。從市場(chǎng)環(huán)境看，表現在產(chǎn)權市場(chǎng)不夠規范、不夠完善，企業(yè)產(chǎn)權退出渠道還不夠暢通。
四、 進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革的目標和對策
初步確定國企改革兩個(gè)“五年目標”：第一個(gè)五年，即20xx-200*年，完成絕大多數國有中小企業(yè)的改制，使國有中小型企業(yè)退出國有系列和控股地位;第二個(gè)五年，即200*-20xx年完成國有大中型企業(yè)的戰略性調整，劣勢企業(yè)退出市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)權主體多元化;企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力，市場(chǎng)競爭能力和抗御風(fēng)險能力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。比如我們的聯(lián)創(chuàng )光電吉安分公司擬投資1.*億元，改組為江西聯(lián)創(chuàng )科技公司，由上市公司的分公司變?yōu)樽庸�，加大投入使其產(chǎn)權主體多元化，企業(yè)素質(zhì)和核心競爭力進(jìn)一步提高，從而成為我區國有企業(yè)的領(lǐng)頭羊，實(shí)現國有經(jīng)濟的持續、快速、健康發(fā)展。
(一)解放思想，更新觀(guān)念。雖然國企改革和發(fā)展已經(jīng)取得了重大的成就，但仍存在不少問(wèn)題和障礙，必須切實(shí)破除阻礙國企改革和發(fā)展的種種思想桎梏。進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng )新、努力搞好國企改革與發(fā)展。
(二)依靠制度創(chuàng )新，結構創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)改革。
1、要抓好國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革;
2、要以產(chǎn)權制度改革為核心，引導國有企業(yè)利用外資和民間資本進(jìn)行重組，形成合理的國有經(jīng)濟布局;
3、要抓好大公司大企業(yè)發(fā)展，突出支持江西聯(lián)創(chuàng )吉安公司的企業(yè)發(fā)展。
(三)抓好企業(yè)穩定工作。
1、要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“已改制和改制中分開(kāi)”的原則，切實(shí)落實(shí)穩定工作;
2、要重點(diǎn)解決房產(chǎn)、土地、職工參保和職工安置及解決拖欠職工費用這三個(gè)突出問(wèn)題，積壓極穩妥地推進(jìn)企業(yè)改制破產(chǎn)工作。
(四)加快改革政策配套。要加快社會(huì )保障體系和社區建設，為離退休人員醫療、分流職工和離退人員社區化管理創(chuàng )造條件;加強法制建設，及時(shí)制定出臺國企改革與發(fā)展所需的法律法規和各項政策措施，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的法制環(huán)境。
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