食堂整改措施報告范文

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家收集的食堂整改措施報告范文，希望能夠幫助到大家。

　　公司食堂經(jīng)過(guò)上次的整改，雖能根本滿(mǎn)足公司員工的用餐需求，但也存在一些缺乏之處。為了加強食堂的管理，提高質(zhì)量，合理的控制費用，也使食堂的管理進(jìn)一步標準化、制度化，保證食堂能更好的效勞員工，建議以下改良方案，具體方案如下：

　　現食堂存在的問(wèn)題

　　(1)食堂監管的松散;

　　(2)廚師有應付的情緒，勤儉節約的意識淡薄;

　　(3)夏季衛生問(wèn)題;

　　(4)采購問(wèn)題(供給商占主導位置出現的價(jià)高、質(zhì)差)

　　(5)早餐把戲需要適當調整，午餐需增加菜的可選性，晚餐清淡為好。

　　(6)生產(chǎn)員工意識需要生產(chǎn)部的配合(如：提前在食堂門(mén)口聚集、代打飯卡，不戴工作證)

　　(7)整改中期建議成立伙委會(huì )，整改初期建議成立領(lǐng)導檢查小組。

　　(8)提高廚師福利(如高溫補助、定期發(fā)放毛巾、用具等)

　　(9)就餐人員雜。

　　一、加強食堂人員的監管與培訓

　　(1)明確分工，責任到人;出具廚師個(gè)人責任書(shū)，并制定廚師考核表。

　　(2)衛生區域責任到人，并進(jìn)行衛生的考核、定期大掃除。出具衛生值班表

　　(3)食堂監管責任納入食堂員工考核，出具排班表。

　　(4)對于食堂細節(例如：門(mén)鎖、燈、煤氣檢查、電源開(kāi)關(guān))納入廚師長(cháng)的考核中。

　　(5)每月需要進(jìn)行兩次食堂員工的平安、衛生、節約意識的培訓。

　　(6)對廚師長(cháng)的應增加管理補助及電話(huà)補助。

　　(7)提高廚師福利(如高溫補助、定期發(fā)放毛巾、用具等)

　　(8)每周一百元、每月四百元的廚師獎金及每月一百元的保潔獎金分配。

　　(9)食堂固定資產(chǎn)的看管責任劃分給食堂人員。并每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。

　　二、廚師更換替代

　　對廚師(包話(huà)雜工)的編制應最少在4人以?xún)�，工資控制在12000元以?xún)取?/p>

　　三、食堂對公司員工管理

　　(1)按規定時(shí)間就餐，需要生產(chǎn)中心及技術(shù)中心配合，應杜絕提前在食堂門(mén)口等待打飯現象的出現。

　　(2)食堂就餐：禁止非就餐員工私自進(jìn)入食堂找人(如實(shí)有需要應向食堂值班人員通知)，一人一卡，禁止出現代替打卡的現象發(fā)生。(飯卡上的姓名應于工作證一致;且職工需要出示工作證，來(lái)訪(fǎng)人員出示參觀(guān)證，工作證必須：生產(chǎn)職工掛于胸前，后勤掛于頸上;對于生產(chǎn)職工發(fā)放特殊降溫物品時(shí)，食堂員工應見(jiàn)證發(fā)放;禁止出現帶出食堂就餐的行為發(fā)生(雞蛋、饅頭、黃瓜、西紅柿等、綠豆湯除外)

　　(3)浪費控制：公司實(shí)行少盛勤打，防止不合味口，產(chǎn)生浪費現象。浪費標準為：公司泔水桶，超過(guò)四分之一視為浪費;將記入廚師長(cháng)及值班食堂員工的考核中。

　　(4)禁止員工進(jìn)入食堂后廚詢(xún)問(wèn)或打飯等現象發(fā)生，食堂工作人員有監督權。

　　(5)對一些來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)入廠(chǎng)區未及時(shí)離廠(chǎng)的人員，利用別人的餐卡在餐廳吃飯的現象，不但要從食堂監管出發(fā)，也要加強保安對來(lái)訪(fǎng)人員做好登記，并記錄時(shí)間，超過(guò)12小時(shí)的，應打電話(huà)通知，并向企管部登記來(lái)訪(fǎng)人員信息。

　　★對于以上的改善：我認為要做全，做好，需要領(lǐng)導的支持，并成立公司領(lǐng)導檢查小組，由生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、運營(yíng)中心、銷(xiāo)售中心，3+1+2+1，共七人，對以上食堂問(wèn)題及一些公司平安、衛生問(wèn)題進(jìn)行員工手冊的檢查。

　　四、食堂飯菜的改善

　　(1)公司現在有不吃肉的人、不吃辣的人，針對以上問(wèn)題，將從中餐試改善為3菜+1湯，3菜選2菜的方式。合理分配、辣、肉、咸淡、實(shí)行少盛多打的方式，保證員工吃好、吃飽。湯類(lèi)根據天氣情況合理安排、也不能天天都是綠豆湯。在溫度超過(guò)38時(shí)，去車(chē)間送綠豆湯、外加冰水。

　　我認為：中午生產(chǎn)發(fā)放黃瓜、西紅柿的行為起不到相應的效果。有浪費、帶出的現象發(fā)生、不上班的生產(chǎn)員工也發(fā)放，后勤有不滿(mǎn)意的情緒。但是取消將會(huì )導致生產(chǎn)員工不滿(mǎn)意的行為。建議：由發(fā)放黃瓜、西紅柿改為廚師切小塊或調或者上水果類(lèi)，作為一道菜，有需求者給予。瓜果蔬菜的供給也根據實(shí)際情況或天氣決定。

　　(2)廚師主廚實(shí)行1人1周、周前預計、周后總結、并結合員工的評價(jià)，每月評出一名優(yōu)秀廚師、給予獎勵。員工評價(jià)在食堂內小黑板上進(jìn)行。(評選的要求包括：周度食堂費用的發(fā)生額、個(gè)人衛生、員工評價(jià)、責任心四方面) (3)早餐的改善：早餐的把戲少，適當增加豆腐腦、炒面、炒河粉、粥類(lèi)。根據廚師情況實(shí)行一月一次包子、油條。具體見(jiàn)以后各周菜譜。

　　(4)周菜譜出具：為了控制菜的價(jià)格，當周出具下周的菜譜。在周菜譜中要顯示出節日(如中秋節等)用餐項。并出具每道菜的預算費用(改善兩個(gè)月后出具)

　　五、食堂衛生

　　(1)食堂保潔主要存在對一些公共區域，例如擦玻璃的周期、電器清洗的周期的安排，責任要明確。

　　(2)后廚的油煙清掃，冰箱的清洗、庫房的清掃等清掃活動(dòng)，實(shí)行大掃除，要一周一次。

　　(3)菜品的留樣要規定到次、并要定期檢查、納入考核。

　　(4)夏季，青菜的清洗要反復，規定清洗次數。

　　(5)食堂員工的個(gè)人衛生，如衣服的整潔、帽子、口罩的穿戴等納入考核。

　　(6)公司員工與來(lái)訪(fǎng)人員，建議餐具分開(kāi)。另：筷子的使用有一定的周期為3-6個(gè)月，應定期更換。

　　(7)蚊蠅的預防需定期打藥、消毒。具體：由園林師傅每周對垃圾池至少兩次噴藥殺毒，食堂周?chē)�要定期打藥。招待房間、過(guò)道、廚房放置蠅香。下水道定期用消毒液消毒。下水道的清理也列入每周大掃除中。

　　六、管理制度

　　食堂管理制度、就餐制度、廚師責任制度、廚師行為準那么、衛生管理制度等修改并重新粘貼明示。

　　七、菜品采購改善

　　(1)嚴格控制進(jìn)貨費用;

　　(2)找準供貨商;

　　(3)對采購管理要細化、責任到人;

　　鎮級蔬菜市場(chǎng)，尤其是企業(yè)采購，相同貨物不同價(jià)格是常有的事情。這就要求采購人員勤奮，貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設法尋找價(jià)格適宜的供貨商。在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同)，就近進(jìn)貨。這樣可以減少運輸費用。在不同的情況下，可以到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨(如干菜等存放周期長(cháng)的菜系)。

　　具體的改善步驟如下：

　　1、廚師長(cháng)需要提前一天報食堂管理員物品采購明細，填寫(xiě)《食堂物品采購方案表》，食堂管理員簽字后，由采購人員聯(lián)系供給商送貨并填寫(xiě)價(jià)格，其中存根食堂留存第二聯(lián)交給企管部。

　　2、食堂物資采購回來(lái)后，必須辦理過(guò)秤、驗收等入庫手續，經(jīng)采購人員、廚師長(cháng)、食堂倉庫員、食堂管理員在食堂入庫單上簽字確認后，方可入賬。

　　3、對于干菜或可長(cháng)時(shí)間存放的物品，每月月初、月中進(jìn)行集中采購，程序為，廚師長(cháng)報15內日的材料明細，報食堂管理員確認簽字后，由供給部組織批發(fā)。食堂管理員并對供給的采購價(jià)錢(qián)進(jìn)行比對。

　　4、對于一些大批量的菜買(mǎi)，應選擇兩家供給商，同時(shí)送貨、擇最低價(jià)支付。如：可以放兩三天的菜、冬瓜、黃瓜等。

　　5、申請儲藏資金3000元，用于購置招待用菜或者一些零星支出。儲藏資金購菜時(shí)由廚師長(cháng)填寫(xiě)《臨時(shí)(招待)菜品購置明細表》，食堂臨時(shí)采購由食堂主管或者廚師和采購人員到市場(chǎng)采購，三千元內，月底匯總，走入食堂賬目。當日所購物品明細及金額需當天由食堂管理員簽字確認，除特殊情況提前說(shuō)明后可次日簽字，如無(wú)特殊情況和提前說(shuō)明，當日現金消費明細應及時(shí)簽字，否那么均按作廢處理(防止時(shí)間長(cháng)，核對不準的現象)。

　　6、供給商結賬：供給商每10天憑供貨單到企管部對賬，并辦理結賬手續。

　　7、食堂管理人員和采購人員及廚師長(cháng)每周做市場(chǎng)調查，所購物品價(jià)格并及時(shí)與供貨商溝通，保證所供物品價(jià)格最低。市場(chǎng)調查需要寫(xiě)進(jìn)食堂月度分析中，并填寫(xiě)《市場(chǎng)菜價(jià)調查表(周度)》。

　　八、餐票管理

　　在現有的餐票上進(jìn)行改善，增加食堂管理員簽字及編號;食堂值班人員對收到的餐票在餐票登記表中登記，并按順序日期排好，每周上交一次存檔。并指引外來(lái)人員選擇相關(guān)的餐具(非公司共用餐具)就餐。簽票由行政文員印制、簽章、月底統計、上報賬務(wù)部。食堂管理員在票面上簽字確認。

　　貨車(chē)司機實(shí)行充飯卡，月底清算，不管早中晚餐，平均每頓飯按5元標準計算。

　　九、公司招待管理

　　各部門(mén)如有招待，需要填寫(xiě)《食堂招待申請表》，食堂根據食堂招待單的標準、要求，買(mǎi)菜、備菜。在上完菜時(shí)需要招待人在《食堂招待單》上簽字確認，食堂工作人員把招待單及招待申請單粘貼，周六上報于企管部，存檔。

　　十、費用預算與控制

　　依據20xx年2-4月份的每人每天的平均費用(7.83元)如按5月份238人，30天計算，平均總費用為55906元，預計6月份的費用為55906元(除去招待費用及飯票收入)。6月份為高溫月份，熬綠豆水、水果蔬菜的支出為6000元左右。

　　因此6月份的費用預算為61906元。除去招待及餐票收入，每日原材料費用為20xx元。

　　菜的采購價(jià)與市場(chǎng)持平或略高，如果采購控制好，應該有5%討價(jià)空間。為每日減少103元支出。因此6月份的控制目標為58816元。

　　本次改良的重點(diǎn)是加大食堂監管力、食堂員工責任的明確、各環(huán)節工作流程細化、采購/驗庫的細化、夏季衛生的改良，飯菜質(zhì)量的改善、費用預算與控制。本報告的改良周期為1-2個(gè)月。本次改良需要領(lǐng)導的支持，兄弟部門(mén)的配合才能完成。領(lǐng)導檢查小組必須在改良前成立并監督食堂紀律。

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