單位整改措施報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的頻率越來(lái)越高，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的單位整改措施報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
單位整改措施報告1
大悟縣建設行業(yè)安全監察站：
20xx年12月3日，我項目收到貴站編號為鄂建安（悟）停字【20xx】第A(yíng)079號的《建設工程項目安全隱患責令暫停施工整改通知書(shū)》，對提出要求整改的.事項，已按規定整改，報告情況如下，請核查。
1、 安全監督等相關(guān)許可手續正在辦理中。
2、 基坑西北面臨邊防護欄桿因施工原因臨時(shí)拆除，現已搭設完成。
3、 攪拌機、鋼筋調直機、彎鉤機、切斷機、車(chē)絲機等施工機具，已搭設防護棚。
4、 按施工現場(chǎng)平面布置圖，人行安全通道搭設位置在地下室頂板上，暫時(shí)無(wú)法施工，現按要求臨時(shí)搭設一座人行安全通道，已完工。
5、 模板支撐已增設掃地桿與剪刀撐。
6、 內外腳手架上的鋼筋、方木、模板等已清理干凈。
7、 電梯井、樓梯行臨邊已按規定設置防護欄桿，管道井、風(fēng)道等預留洞口按規定進(jìn)行覆蓋。
8、 外腳手架首層滿(mǎn)鋪腳手板，作業(yè)層架設安全網(wǎng)。
為了落實(shí)完善本次《建設工程項目安全隱患責令暫停施工整改通知書(shū)》的要求，建設單位、監理單位領(lǐng)導高度重視，對需要整改部位逐項逐條的要求整改到位，真正做到整改過(guò)程全臨控，整改完后驗收。
大悟縣第一建筑工程有限公司
大悟孝武購物中心項目部
20xx年12月9日
單位整改措施報告2
區建設工程質(zhì)量安全監督站：
12月2日，我部接到貴站“第381號”工程停整通知后，業(yè)主、施工、監理單位高度重視，已部署12月為“質(zhì)量安全月”。工程部、監理部領(lǐng)導共同召開(kāi)了專(zhuān)項分析會(huì )，自查、自檢�，F將整改措施匯報如下：
1、樹(shù)立安全憂(yōu)患意識，提高安全控制技能。監理部、工程部已對全體員工進(jìn)行了安全控制要點(diǎn)講座，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的`能力。
2、擬采取的糾偏措施有：
1）對已搭腳手架進(jìn)行全面排查，發(fā)現如橫桿間距、剪刀桿設置、出料平臺搭設等不符施工規范之處全面整改，特別是出料平臺搭設，我部已按預留尺寸定做整體式槽鋼挑架，確保施工安全。
2）對原有懸挑腳手架施工方案重新審查、論證，經(jīng)初步評估，懸挑架“工”字鋼采用“14a”能夠保障施工安全需求。
3）對所有梁板支撐全數檢查，按規范要求設置掃地桿和縱橫向水平連結桿以確保安全施工。
4）對施工用電方案重新審查、論證、評估，對不符合施工臨時(shí)用電“三相五線(xiàn)”制，未形成“tn-s”保護系統的堅決整改到位。
特此報告！
金色年華世紀家園項目部
建設監理有限公司金色年華世紀家園項目部
11月30日
單位整改措施報告3
“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”主題活動(dòng)進(jìn)入自查自糾階段后，我局根據市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組的工作部署，緊緊圍繞我局的中心工作，結合本單位實(shí)際，重點(diǎn)針對“服務(wù)發(fā)展的責任意識淡薄”等四個(gè)方面的突出問(wèn)題進(jìn)行查擺，并制定了行之有效的整改措施，轉變了機關(guān)工作作風(fēng)，提升了工作效能，優(yōu)化了商務(wù)發(fā)展環(huán)境�，F就我局落實(shí)整改的有關(guān)情況匯報如下：
一、高度重視，加強組織整改階段的組織領(lǐng)導
整改階段是主題活動(dòng)承上啟下的重要環(huán)節。針對存在的不足和突出問(wèn)題，制定有效的方案進(jìn)行整改，促使我局的政務(wù)更加快捷方便，更好地服務(wù)群眾，是這一階段的主要任務(wù)。局黨委高度重視，召開(kāi)了工作調度會(huì )，對每一項工作任務(wù)作了周密部署，同時(shí)指派了督辦領(lǐng)導，落實(shí)了責任部門(mén)和責任人，形成了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的齊抓共管工作格局。
二、明確目標，制定切實(shí)可行實(shí)施方案
以“提高服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為目標，以“征求意見(jiàn)廣泛、查找問(wèn)題準確、分析原因深刻、整改措施過(guò)硬”為基本要求，制定了《萍鄉市商務(wù)局自查自糾階段工作整改方案》，在本階段認真查找問(wèn)題，落實(shí)整改措施，努力實(shí)現全辦機關(guān)和干部隊伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，干部素質(zhì)明顯提升，服務(wù)能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
三、廣開(kāi)渠道，認真查擺效能建設突出問(wèn)題
為做好查擺問(wèn)題工作，根據工作特點(diǎn)、部門(mén)職能和崗位職責，我局開(kāi)展了多種形式的征集意見(jiàn)活動(dòng)，采取自我找、領(lǐng)導點(diǎn)、群眾提、互相幫等多種形式，組織機關(guān)干部職工認真查找本單位和個(gè)人存在的突出問(wèn)題，切實(shí)做到查擺問(wèn)題不護短，不手軟,通過(guò)走訪(fǎng)群眾、發(fā)放征求意見(jiàn)表和召開(kāi)座談會(huì )，廣泛征求本系統干部職工、服務(wù)對象和社會(huì )各界對我局在服務(wù)、工作效率、工作作風(fēng)等方面的.意見(jiàn)、建議，并進(jìn)行了認真梳理匯總。
四、深入剖析，找準問(wèn)題存在的癥結根源
針對查擺出的問(wèn)題，我局進(jìn)行了深入剖析，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，深挖思想根源，找準問(wèn)題存在癥結，主要是：1、工作中缺乏競爭氛圍。少數同志在本職崗位上工作平平，不犯錯誤，總認為過(guò)得去就行，單位也沒(méi)有嚴格依照有關(guān)規定糾正這些人的思想和行為，造成這些人缺乏立足本職鉆研業(yè)務(wù)的精神，業(yè)務(wù)水平不高，辦事效率低下，影響了整個(gè)機關(guān)的工作效能;2、官本位思想時(shí)有存在，部分干部職工總認為行政管理部門(mén)是執法管理的主體，僅僅把自己當成管理者、執法者，沒(méi)有真正樹(shù)立服務(wù)的理念，強化管理而淡化服務(wù)，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)的切入點(diǎn)等方面都還達不到高標準，難以充分滿(mǎn)足群眾需求，此外主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)的意識還不夠強;3、思想還沒(méi)有徹底解放，很多方面還不能突破體制和機制的限制，缺乏憂(yōu)患意識和進(jìn)取精神，思想上固步自封，難字當頭，缺乏改革創(chuàng )新的膽略;與時(shí)俱進(jìn)做得不夠，面對瞬息萬(wàn)變的形勢，不能適應信息時(shí)代要求，解決日常工作難題感覺(jué)束手無(wú)策;4、制度落實(shí)缺乏有效監督，導致違規違章現象偶有發(fā)生;懲防機制和激勵機制還不夠健全，部分干職工思想懈怠，對工作缺乏熱情;制度執行過(guò)程中存在好人主義傾向，一些干部怕得罪人，不敢管，不愿管，工作起來(lái)和稀泥，制度自然難以落實(shí)到位。
五、對癥下藥，切實(shí)落實(shí)整改措施
我局以改革的精神研究新情況，根據深入剖析問(wèn)題后找出的癥結根源，采取了行之有效的整改措施，堅持“三到位、三落實(shí)”(領(lǐng)導到位、認識到位、組織到位、責任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、督導落實(shí))，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)新舉措，以創(chuàng )新的方法解決新問(wèn)題，力爭做到問(wèn)題在一線(xiàn)解決，業(yè)績(jì)在一線(xiàn)創(chuàng )立，形象在一線(xiàn)樹(shù)立。主要做法是：
1、強化學(xué)習意識，突出學(xué)習重點(diǎn)，完善學(xué)習機制，創(chuàng )新學(xué)習方法，將終身教育貫穿于每個(gè)干部的日常工作之中，形成全系統干部職工全員學(xué)習的良好氛圍;積極開(kāi)展“創(chuàng )高效機關(guān)、塑商務(wù)形象”主題教育活動(dòng)，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)，爭先創(chuàng )優(yōu)良好氛圍;強化競爭意識，引入激勵機制。通過(guò)設立合理的競爭目標、建立完善的激勵機制，最大限度地激發(fā)機關(guān)全體人員的潛能，努力提高機關(guān)的工作效率。
2、強化服務(wù)意識。牢固樹(shù)立服務(wù)是生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的大服務(wù)觀(guān)，把“群眾需要的，就是我們要做的”作為機關(guān)服務(wù)宗旨，通過(guò)實(shí)施“暢通工程”、“提速工程”、“陽(yáng)光工程”、“民心工程”，全面推行首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制;拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。在做好本職工作的基礎上，領(lǐng)導班子成員下基層調研不少于一次，到困難單位現場(chǎng)辦公每半年不少于一次，看望困難職工每半年不少于一次，為基層和群眾辦實(shí)事辦好事每月不少于一件。
3、嚴格執行有關(guān)禁令，從簡(jiǎn)辦文辦會(huì )，狠剎消費歪風(fēng)，倡導勤儉節約，反對鋪張浪費，嚴肅懲處違規、違紀行為;在行政審批的法定時(shí)限內大幅縮減辦結時(shí)限，加強電子政務(wù)建設，積極推行網(wǎng)上審批，提高行政效能。
4、強化創(chuàng )新意識，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，把創(chuàng )新作為工作的靈魂，突破傳統思維模式，創(chuàng )新思想、創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新內容、創(chuàng )新方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，全面推進(jìn)機關(guān)各項工作不斷向前發(fā)展。
5、加強思想教育，著(zhù)力培養干職工的敬業(yè)精神;堅持把效能建設納入制度管理，加強制度建設，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度體系，根據當前工作面臨的新形勢、新要求，組織對原有制度進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)一步充實(shí)完善了各種制度;在制度落實(shí)上，領(lǐng)導率先垂范，認真踐行，經(jīng)常監督各項制度的執行情況，確保落實(shí)到位，見(jiàn)到成效。
六、成效初現，各項工作得到有效推進(jìn)
通過(guò)查擺整改工作，我局的整體形象、隊伍素質(zhì)、精神面貌均有了明顯的改變，有效地推進(jìn)了我局各項工作。
(一)執政為民的意識進(jìn)一步增強。局黨委把提高人員素質(zhì)，增強服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量作為轉變作風(fēng)、提高效能的一個(gè)重要環(huán)節來(lái)抓，干部隊伍想問(wèn)題、做工作都能自覺(jué)維護部門(mén)的誠信效能形象，把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、信任不信任作為最高標準，不斷追求工作的高標準、服務(wù)的高效率。
(二)服務(wù)地方經(jīng)濟的實(shí)效進(jìn)一步顯現。全局牢固確立把服務(wù)經(jīng)濟建設放在首位的指導思想，正確處理好管理與幫扶、自身發(fā)展與服務(wù)大局的關(guān)系，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，提高了服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，收到了實(shí)效。
(三)商務(wù)管理取得新進(jìn)展。一是加強對城鄉市場(chǎng)的督導檢查，密切關(guān)注商品供求和價(jià)格的變化。二是狠抓第三產(chǎn)業(yè)項目建設，協(xié)調其他第三產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)共抓項目12項，并取得較大進(jìn)展。
單位整改措施報告4
為進(jìn)一步鞏固省級衛生先進(jìn)單位成果，規范鶴城所后勤管理，深化人人愛(ài)衛生理念，實(shí)現清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境的環(huán)境迎接國慶。xxx所于近日組織全所人員進(jìn)行全所衛生大清理。
清理活動(dòng)重點(diǎn)對衛生間、食堂、通道、天花板進(jìn)行整治，其中衛生間清理問(wèn)題十分突出，由于受到空間和最初設計的限制，衛生間狹小導致美化不足、無(wú)防臭設計導致氣味很難消散、部分部件有損壞。針對存在的'問(wèn)題積極采取整改措施，一是對衛生間的排水除臭進(jìn)行重新改造，在排水管部分增加u型蓄水防臭彎頭，更換破損水池，加強衛生清潔。二是天花板過(guò)道清理，由于鶴城所地處山間，所里難免昆蟲(chóng)進(jìn)出，經(jīng)常有蜘蛛結網(wǎng)，需要時(shí)常清理。
通過(guò)此次衛生大清理使所內環(huán)境衛生有了較大的改善，增強了工作人員的衛生責任心，大家表示有信心維護好環(huán)境衛生將此項工作長(cháng)期堅持下去。
單位整改措施報告5
為進(jìn)一步建立健全懲治和預防腐敗體系切實(shí)加強對權力的運行監督制約，從源頭上預防腐敗現象發(fā)生�？h糧食局根據3月14日全省《嚴格資金管理，防范資金風(fēng)險電視電話(huà)會(huì )議》精神，對照縣紀檢關(guān)于嚴格資金管理防范資金風(fēng)險要求進(jìn)行了認真自查，現總結如下：
(一)、切實(shí)加強領(lǐng)導。組織成立了精干的自查領(lǐng)導小組。3月8日，縣糧食局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì )議，研究成立了領(lǐng)導小組。并抽調財務(wù)、紀檢、審計業(yè)務(wù)骨干充實(shí)領(lǐng)導小組。
(二)、加大監管力度。為進(jìn)一步做好資金規范管理，縣糧食局切實(shí)加強對權力的運行監督制約，加強民主集中制原則，對重大重點(diǎn)工程實(shí)行集體研究決定，防止“一把手”說(shuō)了算。單位主要領(lǐng)導干部按照組織要求堅持做到“四個(gè)不直接分管”，有效地防止了腐敗現象發(fā)生，同時(shí)他們還結合各股室和個(gè)人的職責，查找風(fēng)險點(diǎn)，一是干部職工結合自己的工作職責，對照《廉政準則》和黨員的義務(wù)，認真查找個(gè)人“思想道德、崗位職責、行為過(guò)程、外部環(huán)境”四類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)，二是結合糧食局工作職責，從“制度機制和行為過(guò)程”認真查找班子存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)。三是結合各股室工作職責，從“制度機制和行為過(guò)程”認真查找股室存在的風(fēng)險點(diǎn)。由于實(shí)行對權力的監督，實(shí)行財務(wù)公開(kāi),強化了資金安全管理，有效地堵塞了漏洞，從制度上和機制上促進(jìn)了單位資金管理走向規范化。多年來(lái)，縣糧食局經(jīng)審計等部門(mén)多次審計，在資金管理上從末出現風(fēng)險。
(三)、嚴格照章操作。堅持把好“三關(guān)”，落實(shí)好“三制”。即：嚴把項目申報關(guān)，實(shí)行公示制;嚴把項目實(shí)施關(guān)，實(shí)行監督制;嚴把項目驗收關(guān)，實(shí)行驗收制，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，杜絕違規違紀現象發(fā)生，確保資金管理到位。對資金支出嚴格審核，防止資金風(fēng)險事件發(fā)生。
(四)、加強督查檢查。為加強對資金的'管理力度，每半年縣糧食局組織人員對所有資金支出進(jìn)行檢查，找出問(wèn)題，進(jìn)行整改，防止資金管理脫位。對有賭博等不良行為的一徑發(fā)現，給予紀律處分。同時(shí)對全體干部黨員加強思想教育，認真組織他們學(xué)習貫徹《廉政準則》和《黨章》，組織觀(guān)看警示教育片。使他們自覺(jué)守職業(yè)道德，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。多年來(lái)，全局干職工沒(méi)有出現參與打牌賭博等不良行為。
(五)、自查結果：縣局機關(guān)財政共拔款11200元，支出11200元�？h糧油收儲公司財政政策性撥款情況：一、20xx年財政應拔入資金279。27萬(wàn)元。其中：縣儲利息費用81。27萬(wàn)元：20xx年維修費5萬(wàn)元;20xx年維修費45萬(wàn)元;20xx年維修費57萬(wàn)元：洪災損失倉庫補助資金81萬(wàn)元。二、20xx年共收到財政拔入資金213。27萬(wàn)元。其中：20xx年縣儲利息費用81。27萬(wàn)元;20xx年維修費5萬(wàn)元;20xx年維修費45萬(wàn)元;20xx年簡(jiǎn)建費10萬(wàn)元;洪災損失倉庫補助資金72萬(wàn)元;以上資金全部拔入收儲公司在農發(fā)行開(kāi)設的基本帳戶(hù)。三、20xx年財政欠拔資金66萬(wàn)元。以上拔入維修資金已全部用于倉庫維修，拔入的其他資金用于銀行利息及職工工資費用開(kāi)支中。
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