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施工單位項目總工述職述廉報告范文（精選7篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的施工單位項目總工述職述廉報告范文（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工單位項目總工述職述廉報告1
一、經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升：
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀(guān)念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xxxx萬(wàn)元，這是陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結了取得這些成績(jì)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內部無(wú)謂的競爭，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機會(huì )，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)成績(jì)的實(shí)破。
2、培養了經(jīng)營(yíng)隊伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養了一套德才兼備的經(jīng)營(yíng)隊伍。公司的經(jīng)營(yíng)、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因為標書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標辦法后，部份標書(shū)將技術(shù)標實(shí)行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實(shí)際，適應市場(chǎng)：
公司領(lǐng)導和全體同志觀(guān)念更新快，適應了市場(chǎng)的變化。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激勵，建筑利潤的越來(lái)越低，而對施工單位的管理越來(lái)越嚴，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著(zhù)老觀(guān)念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會(huì )精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量�，F在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項目在開(kāi)標之前就沒(méi)有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著(zhù)主動(dòng)權，開(kāi)標之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞�；鸱祷乜�，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
二、質(zhì)量水平有所提高
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節假日，很少何過(guò)，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。
一、20xx年度建安公司各項考核指標完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面：
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
1、建筑面積：計劃開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2，實(shí)際開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2，完成年度計劃的(略去)%;計劃竣工面積(略去)萬(wàn)m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)%。
2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，完成年度計劃的(略去)%;計劃完成兌現收入(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成兌現收入(略去)萬(wàn)元，完成年度計劃(略去)%，同比增加(略去)%。
3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)%，單位工程優(yōu)良率(略去)%。
4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為懷化市安全生產(chǎn)目標管理先進(jìn)單位;申報省安全文明工地3個(gè)。
5、合同履約：合同履約率(略去)%;
6、總經(jīng)理滿(mǎn)意度測評：管內員工不記名投票滿(mǎn)意率90%;
7、開(kāi)工項目：⑴、湖天一色五期;⑵、武陵城·順天國際;⑶、會(huì )同奧林匹克花園住宅小區、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段;⑺、洪江武陵城商業(yè)廣場(chǎng);⑻、世紀花園南苑樓。
8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺;⑵、湖天一色0#樓及0—1#樓平臺;⑶、湖天一色新天地平臺;⑷、湖天一色13#附樓及9—10#樓平臺;⑸、金灘春天金盾A座、金貝座;⑹、世紀花園3#;⑺、冷水江武陵城·國際;⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。
(二)、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的.生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓，嚴格執行國家質(zhì)量標準和規范，從每道工序抓起，加強過(guò)程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：
�、�、要求質(zhì)安員每天在施工現場(chǎng)的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
�、�、堅持圖紙會(huì )審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。
�、�、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中，嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢制度;施工后，嚴格按規范進(jìn)行驗收，確保每個(gè)環(huán)節，每道工序落到實(shí)處。
�、�、嚴把原材料的采購和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�、�、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴禁隱蔽。
�、�、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。
�、�、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，及時(shí)解決技術(shù)難題。
�、�、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評比競賽活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。
�、�、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見(jiàn)56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。
(三)、安全生產(chǎn)，文明施工
公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎。主要抓了以下幾項工作：
1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識
公司采取了各種有效措施，如：利用標語(yǔ)、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，組織學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀(guān)念和安全意識，自覺(jué)遵守各項安全規章制度。20xx年6月，為進(jìn)一步響應市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號召，在公司門(mén)口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀(guān)看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規范手冊》1000冊，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
2、落實(shí)安全責任制，提高市場(chǎng)競爭力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書(shū)為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭能力，不斷加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，并結合實(shí)際情況，補充完善安全生產(chǎn)規章制度。
3、抓好安全教育培訓工作
長(cháng)期以來(lái)，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。
4、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)
開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見(jiàn)347條，進(jìn)行各項檢測148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達(略去)元。
5、加強安全制度建設
公司針對所承接的工程項目，及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專(zhuān)項施工方案。針對施工現場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6、加大安全生產(chǎn)投入
公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，踩1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開(kāi)關(guān)、漏電保護器等防護用品;在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬(wàn)元。為了降低安全風(fēng)險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。
7、繼續抓好文明工地創(chuàng )建工作
目前在水一方B棟、冷水江武陵城·國際、洪江武陵城商業(yè)廣場(chǎng)已申報了湖南省安全文明工地。
(四)、企業(yè)資質(zhì)
月份經(jīng)省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過(guò)公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強，業(yè)務(wù)范圍日益擴大，至今公司已有12人通過(guò)全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
(五)、成本控制
針對點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，管理人員緊缺、計量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施：
1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長(cháng)提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材(略去)噸，節約成本(略去)萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，并建立了相應的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家，價(jià)廉物美。
3、制定了工程勞務(wù)招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊伍和原材料。
4、對周轉材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬(wàn)元。
5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結算，由執(全)委會(huì )最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。
6、根據公司施工現場(chǎng)的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線(xiàn)施工管理人員的意見(jiàn)，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班長(cháng)進(jìn)行了學(xué)習、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬(wàn)元。
7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，為加強項目的成本管理起到了積極作用;
8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
(六)、教育培訓
針對公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來(lái)自農村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：
1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專(zhuān)家授課，培訓結束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。
2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過(guò)考試取得了相應的中級證書(shū);
3、公司為提高預算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預算員集體辦公制度，系統地學(xué)習施工定額和規范，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。
4、每周二組織全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專(zhuān)業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會(huì )號召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀(guān)看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習人數累計達1056人;
6、針對施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長(cháng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開(kāi)了安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )，對發(fā)生的`安全事故案例進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
(七)、精神文明建設
1、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個(gè)重要內容，是增強公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護企業(yè)良好信譽(yù)，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規章制度為準繩，加強員工的思想教育，規范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。
2、文體活動(dòng)
在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績(jì)，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過(guò)這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。
(八)、機構改革、三定方案
根據董事局指示，公司進(jìn)行了機構改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充分調動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設置，機構設置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調處、財務(wù)處、采購處、8個(gè)項目經(jīng)理部、2個(gè)獨立項目部。
(九)、其它工作業(yè)績(jì)
1、為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江武陵城廣場(chǎng)、世紀花園南苑樓兩個(gè)獨立項目部。
2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬(wàn)元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團公司銷(xiāo)售政策，累計購房款達850萬(wàn)元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。
3、11萬(wàn)平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開(kāi)工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng )舉，為中方縣城的建設作出了新的貢獻;
4、20xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南武陵城集團捐資156萬(wàn)元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過(guò)驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導的好評。
20xx年，武陵城建安公司所取得的成績(jì)來(lái)之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝!
二、存在的問(wèn)題及工作體會(huì )
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節和不足之處：
1、執行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執行國家規范標準。
2、項目工人的安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓不夠。項目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化，工程款不能及時(shí)到位，導致工程進(jìn)度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。
4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來(lái)了很大難度。
5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠，周轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強;定額施工，定額設計未落到實(shí)處。
7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進(jìn)度緩慢。
8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。
三、20xx年度工作設想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項計劃指標
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年是武陵城建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬(wàn)平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著(zhù)重抓好以下幾項工作：
1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。
2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開(kāi)展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià)，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規設計。加速周轉材料的利用和控制，提高材料的周轉率。
3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。
4、成立獨立項目部，為規范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。
5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。
6、打造武陵城建安品牌，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。
7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷(xiāo)合同，加大合同的監管力度，確保資金及時(shí)回籠。
8、工程質(zhì)量長(cháng)抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實(shí)國家規范、標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
9、施工安全，警鐘長(cháng)鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實(shí)保證施工現場(chǎng)安全防護到位。
10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試。繼續對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強對國家規范標準的學(xué)習，提高員工及勞務(wù)層專(zhuān)業(yè)水平。
11、關(guān)注、關(guān)愛(ài)員工生活，提高員工的福利待遇。
12、繼續完善“三定方案”，精簡(jiǎn)機構，提高員工的工作效率。
四、結束語(yǔ)：
董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執行力不夠，過(guò)去的20xx年存在著(zhù)許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉變觀(guān)念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，全面完成20xx年的各項工作，為武陵城集團的發(fā)展作出新貢獻。
謝謝大家!
施工單位項目總工述職述廉報告2
我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、等實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的.施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一
步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了湘潭嘉盛尊城項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使湘潭嘉盛尊城項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
施工單位項目總工述職述廉報告3
一、基本情況
本人現任xxx項目經(jīng)理，負責整個(gè)項目全面工作。xxx一標、二標段項目建筑面積為17.7萬(wàn)平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段，預計1月底移交甲方，二標段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，預計春節前完成內外抹灰工作。
二、職責履行情況
年初受疫情的嚴重影響，項目于2月25日開(kāi)始復工，為公司及市第一批復工工地。帶領(lǐng)項目部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務(wù)。
1、進(jìn)度管理
目前xxx19棟一標段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段，預計1月底全部移交甲方，現在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成，預計春節前完成內外抹灰工作。除一標段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿(mǎn)足甲方要求。
2、質(zhì)量管理
嚴把質(zhì)量關(guān)。從材料進(jìn)場(chǎng)到拆模驗收，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節都嚴格按照甲方要求及公司規定，對于不合格的材料堅決清除退場(chǎng)。對于鋼筋、模板、混凝土等工程驗收，要求施工員嚴格按照規范進(jìn)行驗收，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業(yè)主要求的明源管理系統專(zhuān)人負責及時(shí)進(jìn)行整改回復。嚴格落實(shí)質(zhì)量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個(gè)小班組都落實(shí)到位。每天組織質(zhì)量巡查，并形成書(shū)面報告，每周四組織一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議。項目已完成一標段地基基礎分部、主體分部和地下室基礎分部、二標段基礎分部質(zhì)量驗收，本年度連續三個(gè)季度市監督監督站質(zhì)量考評為優(yōu)良。預計明年將獲得“省質(zhì)量標準化優(yōu)良工地”。
3、安全文明施工。
項目特別注重安全管理，落實(shí)安全責任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責。每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)出整改報告，并落實(shí)整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng )建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴厲、特別頻繁。項目部保持六個(gè)常態(tài)化：裸土100%覆蓋、車(chē)輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統100%開(kāi)啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長(cháng)蒞臨項目部并對項目部做出的努力給予充分肯定，指出項目部應該再接再厲，做到安全嚴格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛常態(tài)化，為懷化城市建設及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻。項目代表市迎接省級環(huán)保、安全檢查、衛生城市檢查和復查四次，并入選第九屆廣廈獎候選項目。項目在本年度連續四個(gè)季度安全標準化考評中為優(yōu)良。
4、財務(wù)和成本管理
項目商務(wù)管理在財務(wù)和成本要開(kāi)源節流，在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，注重成本管理。目前xxx項目已完成產(chǎn)值 2.235億（本年度產(chǎn)值 1.856 億），預計到年底還能完成產(chǎn)值2000萬(wàn)元；開(kāi)工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬(wàn)元（含樁基），本年度12244萬(wàn)，按合同回款率100%，預計春節前還會(huì )回款2500萬(wàn)元，超額完成全年目標。在項目部運營(yíng)費用上，嚴格把控成本。項目運營(yíng)費用為1.85%，為公司自營(yíng)項目中最少的項目之一。
在施工現場(chǎng)，嚴格把控材料使用率、周轉率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對于緊缺的材料，采取向近鄰項目借、調的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時(shí)長(cháng)。
項目預算編制工作基本完成，初步預算2.84億元（不含樁基預計1900萬(wàn)），現已經(jīng)報公司成本部，將開(kāi)始預算轉固工作。
三、廉潔自律管理
作為項目負責人，嚴格遵守公司規章制度，重要事項（三重一大）項目班子成員討論，按照流程并報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導審批。分包和材料按照公司集采和控制指導價(jià)的前提下，確保成本優(yōu)勢、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據公司的制度，按照公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行公開(kāi)招投標，擇優(yōu)選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價(jià)證券等，同時(shí)對項目團隊成員也嚴格要求，打造陽(yáng)光項目部。
四、不足及改進(jìn)
本人對民建項目特別是大體量同時(shí)開(kāi)工且采用勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗不是很足，這方面應加強學(xué)習和提升，以更高的'目標來(lái)要求自己。同時(shí)，項目團隊人員比較年輕，公司原有經(jīng)驗人員較少，大多新聘或項目臨聘人員，需要加強團隊建設，特別加強公司的制度、流程及標準化的學(xué)習和提升。
五、人才培養使用情況
作為項目經(jīng)理，非常注重人才培養和團隊建設。項目每周組織培訓或考證學(xué)習，營(yíng)造學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型團隊。本年度先后中級職稱(chēng)2人，一級建造師1人，八大員取證7人；本年度為公司吸納培養新進(jìn)大學(xué)生10人，為公司的人才培養基地。提升兩名項目經(jīng)理助理，兩名生產(chǎn)區域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養。培養采購員陳騰飛、技術(shù)員顏學(xué)平均在新項目獨當一面。
六、20xx年工作計劃
20xx年項目將是主要施工年，將完成項目絕大部分施工內容，主要工作計劃如下:
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標，確保全年生產(chǎn)安全，無(wú)一般以上事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)。
二是繼續把控成本，努力回收每一筆款項，回款率達到100%，簽證做到應簽盡簽，一塊錢(qián)也不落下。嚴格把控材料、機械設備，繼續落實(shí)材料應退盡退工作制度，機械設備使用做到現場(chǎng)有人旁站，避免出現懈怠，沒(méi)有運作的情況。
施工單位項目總工述職述廉報告4
我是20xx年12月到xx項目部擔任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管工程的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調。20XX年是項目最艱難的一年，也是最具挑戰的一年，在面對外部環(huán)境復雜、項目部人員虧缺（項目經(jīng)理由于工作調動(dòng)不在崗）以及工程資金緊張的情況下，本人擔負起整個(gè)項目的管理工作（重大的事情跟項目經(jīng)理溝通解決），認真地履行項目管理各項職責，在上級領(lǐng)導和同事的幫助配合下，于20XX年6月28日完成了工程的竣工驗收，并順利通過(guò)了住建部綠色科技示范工程和北京市建筑長(cháng)城杯的驗收工作，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，我現在將20XX年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導進(jìn)行審議。
一、安全生產(chǎn)管理方面：
堅持"以人為本"的理念和"安全第一，預防為主"的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現場(chǎng)管理的重中之重，我項目部每周五早上召集全體員工及各專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員召開(kāi)安全例會(huì )，強調安全注意事項，總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段，各工種交叉作業(yè)頻繁，項目部定于每周五安全例會(huì )后進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據裝修收尾工程特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現場(chǎng)要做到"三不傷害"，重點(diǎn)做到防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電以及防火等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
二、現場(chǎng)生產(chǎn)組織管理方面：
xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段，各工種交叉作業(yè)頻繁，為了合理的組織各項工作的開(kāi)展，我組織各專(zhuān)業(yè)根據工程工期的安排以及各專(zhuān)業(yè)圖紙的要求，進(jìn)行詳細的施工計劃的編制，提前考慮好每一個(gè)交叉環(huán)節的時(shí)間節點(diǎn)，把有可能“打架”沖突的工序提前做好相應的調整，為后期施工期間人員的組織提供了合理有效的依據。在施工期間，主持組織每周一次的生產(chǎn)調度例會(huì )，例會(huì )注重過(guò)程結果，而不流于形式。在會(huì )議上，總結上一周計劃完成情況，出現的問(wèn)題以及剖析相關(guān)節點(diǎn)滯后的原因，并討論出如何糾偏的措施。通過(guò)會(huì )議，使項目部每一個(gè)員工以及專(zhuān)業(yè)分包的管理人員知道下周工作的重點(diǎn)，真正實(shí)現了動(dòng)態(tài)跟蹤管理。工程收尾后期，關(guān)鍵注重查項消項，每一個(gè)項目都有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤處理。在精心組織下，項目于某年某日通過(guò)了竣工驗收，至今項目運轉一切正常。
三、施工質(zhì)量管理方面：
本工程質(zhì)量目標是“爭創(chuàng )國優(yōu)”，在裝修工程開(kāi)始前，項目部就根據這一目標做了相關(guān)的策劃，并實(shí)行“樣板引路”制度。對于工程各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規范標準，達到監理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
2、施工標準的統一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長(cháng)、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過(guò)程控制中嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。事前交底預防，過(guò)程嚴格監控，結果確保落實(shí)。
3、組織并參與每半個(gè)月一次的質(zhì)量例會(huì )，組織各項質(zhì)量評比工作，大大提高了全員的質(zhì)量意識和創(chuàng )獎的積極性。項目于本年度11月份順利的通過(guò)了住建部綠色施工科技示范工程和北京市建筑長(cháng)城杯的驗收工作，為明年創(chuàng )徐州市古彭杯、江蘇省揚子杯以及國家優(yōu)質(zhì)工程奠定了良好的基礎。
四、降本增效和成本控制：
本工程由于地域的關(guān)系，裝修階段材料的認價(jià)工作一直受到各方的阻礙，材料認價(jià)一直不順利，為此，我也多次與建設單位領(lǐng)導以及相關(guān)的人員進(jìn)行溝通，取得了一定的成效。材料報價(jià)受到阻礙也與我們自身有的很大的關(guān)系，由于對市場(chǎng)價(jià)格了解不透徹，導致上報價(jià)格不合理，為此多次組織項目部相關(guān)人員召開(kāi)材料認價(jià)詢(xún)價(jià)調度會(huì )，使得后期所報的價(jià)格有理有據，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到材料管理的重要性，降本增效的.實(shí)質(zhì)意義。工程后期，我配合項目預算人員完成了前期遺留的30多項簽證，前期遺留的相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)組織甲方法進(jìn)行會(huì )商，并取得了初步的成效。
五、廉潔從政情況：
本人于20xx年加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶。在平時(shí)的工作中，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，以身作則。我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我項目的工作特點(diǎn)，結合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規范要求施工和浪費材料的事實(shí)嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。
六、下年度工作設想：
2020年注定是一個(gè)不平凡的年，雖然工程已經(jīng)竣工驗收并移交建設單位，但剩余的工作仍然繁重而重要，下年度有兩項重點(diǎn)工作。首先是工程的竣工結算工作，本工程已竣工將近半年，結算資料一直未報出，我根據領(lǐng)導的安排，負責協(xié)調甲方審計的相關(guān)工作，并協(xié)調處理前期遺留的經(jīng)濟簽證等問(wèn)題，這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰。第二項是工程的創(chuàng )獎工作，20xx年的第二大工作重點(diǎn)是按照國家優(yōu)質(zhì)工程獎的標準對工程相對重點(diǎn)的部位進(jìn)行質(zhì)量提升，為迎接創(chuàng )獎驗收做準備。
七、存在的.不足和改進(jìn)方向
1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學(xué)習熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習中，嚴格要求自己，激發(fā)學(xué)習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
施工單位項目總工述職述廉報告5
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績(jì)�，F將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景
1.1工程進(jìn)展情景
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情景
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情景
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的`基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、禮貌施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
進(jìn)取做好項目管理工作，經(jīng)過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)供給市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
施工單位項目總工述職述廉報告6
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了XX等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的`高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，……千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率， 做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
施工單位項目總工述職述廉報告7
xxxx公司:
我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開(kāi)工，到現在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下:
一、工程概況:
xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成:
xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由 擔任項目副經(jīng)理， 擔任技術(shù)負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團隊。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項工作都細心做好。在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決，在施工中項目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車(chē)城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。
在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià)，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場(chǎng)的材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點(diǎn)數量，還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面:項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門(mén)才予以采購;采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容，本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時(shí)工，由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽(yù)
在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì )等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎，，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益:
本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七 、工作中存在的不足:
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現在:
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車(chē)城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!
建筑項目經(jīng)理述職報告3 項目部各位領(lǐng)導、各位同行：
我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
太鋼項目部承擔的`工程項目是總包的，工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1)、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2)、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2)、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持"三檢制"，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5)、貫徹"以預防為主"的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
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