三重一大自查報告通用
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的三重一大自查報告通用，希望對大家有所幫助。
三重一大自查報告通用1
市“制度執行力提升工程”領(lǐng)導小組辦公室組織開(kāi)展了“三重一大”事項集體決策制度執行力專(zhuān)項巡查，現將專(zhuān)項巡查情況報告如下。
一、基本情況
5月份，辦、市紀委、組織部、市財政局四部門(mén)組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農委、衛生局、規劃局、房管局等5個(gè)單位執行“三重一大”事項集體決策制度情況進(jìn)行專(zhuān)項巡查。辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專(zhuān)題匯報、個(gè)別訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、查閱資料等方式進(jìn)行，5個(gè)單位共訪(fǎng)談中層以上干部90人，回收有效問(wèn)卷調查148份。
二、績(jì)效評價(jià)
1 、加強學(xué)習貫徹，制度執行意識逐步增強。各單位對兩個(gè)《意見(jiàn)》較為重視，能采取黨委（黨組）專(zhuān)題會(huì )議、理論中心組學(xué)習會(huì )、網(wǎng)站公開(kāi)等多種形式學(xué)習宣傳兩個(gè)《意見(jiàn)》。各單位都能結合各自實(shí)際，制定出臺貫徹落實(shí)“三重一大”事項集體決策制度的相應實(shí)施辦法。如《常州市規劃局黨組領(lǐng)導班子貫徹執行三重一大事項集體決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，將重大決策事項分為11類(lèi)、重要人事任免分為3類(lèi)、重大項目安排分為5類(lèi)、大額度資金使用分為6類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)細化，發(fā)揮了較好的規范作用。通過(guò)多種形式的學(xué)習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執行意識逐步增強。
2 、規范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委（黨組）領(lǐng)導班子能按照規定程序，規范操作實(shí)施，堅持黨委（黨組）會(huì )集體研究決定“三重一大”事項。如市衛生局堅持正確的選人用人導向，規范干部選拔任用程序，較早地實(shí)行了討論任用干部票決制，專(zhuān)門(mén)制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考（領(lǐng)導干部任職資格考評、組織考察）三差額（差額推薦、差額考察、差額票決）十公開(kāi)（公開(kāi)職位、公開(kāi)條件、公開(kāi)方式、公開(kāi)報名、公開(kāi)演講答辯、公開(kāi)推薦及考察預告、任前公示、公開(kāi)電話(huà)、全過(guò)程公開(kāi)）”的選人用人方式。 XX年以來(lái)，5家單位集體討論決策的事項共232項，集體決策水平得到較好提升。
3 、健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節，不斷對原有的制度進(jìn)行修訂和完善。如市交通局結合工作實(shí)際，制定了《進(jìn)一步規范局機關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)人管理的有關(guān)規定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關(guān)借用人員管理等規定，促進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、規范化；全面開(kāi)展行政權力風(fēng)險點(diǎn)排查工作，進(jìn)一步完善《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)審計制度》，制訂出臺《局機關(guān)工作人員廉政規定》，通過(guò)建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。
4 、加強監督檢查，制度執行保障機制不斷健全。各單位注重加強“三重一大”制度執行情況的監督檢查，將三重一大制度執行情況作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容進(jìn)行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設結合起來(lái)。如市農委聘請了30位由市級機關(guān)代表、轄市區局代表、人大代表、政協(xié)委員、農業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農民專(zhuān)業(yè)合作組織負責人、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)代表、基層站所負責人等組成的行風(fēng)監督員，對農委“三重一大”工作及機關(guān)作風(fēng)建設進(jìn)行民主監督。進(jìn)一步建立健全農業(yè)項目管理申報、評定和監督管理制度，出臺《常州市農林局農業(yè)建設項目管理暫行辦法》，規范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺(jué)接受社會(huì )公眾的監督，制度執行的保障機制不斷完善。
三、存在問(wèn)題
1 、對制度的重視程度有待進(jìn)一步提高。少數單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒(méi)有按文件要求在6個(gè)月內制定具體實(shí)施辦法，個(gè)別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪(fǎng)談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執行制度的基礎工作不夠扎實(shí)，檢查臺帳中發(fā)現，有的單位用一般的記載簿代替專(zhuān)用會(huì )議記錄本，不符合檔案管理要求；有的會(huì )議記錄過(guò)于籠統簡(jiǎn)單，如討論任用干部時(shí)，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結果，省略了班子成員討論過(guò)程中發(fā)表的意見(jiàn)和理由；有的會(huì )議紀要過(guò)于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內容。
2 、制度的可操作性有待進(jìn)一步提高。一些單位制定的實(shí)施辦法大多照搬文件，沒(méi)有根據本部門(mén)實(shí)際情況，科學(xué)合理界定職責范圍內“三重一大”事項的具體內容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委（黨組）會(huì )研究、大額度資金的界定標準、票決制的實(shí)施等方面沒(méi)有進(jìn)行具體細化，一些單位甚至以局長(cháng)辦公會(huì )等會(huì )議代替黨委（黨組）領(lǐng)導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執行的實(shí)際效果有待進(jìn)一步提高。
3 、醞釀的充分性有待進(jìn)一步提高。訪(fǎng)談中了解到，有的單位決策方案征求意見(jiàn)的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高；會(huì )前協(xié)調溝通和醞釀的時(shí)間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒(méi)有提前送達班子成員，有的是在開(kāi)會(huì )時(shí)才拿到有關(guān)材料，集體決策時(shí)討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的調研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。
4 、決策的透明度有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現，有的單位對“三重一大”事項決策、執行情況，哪些必須公開(kāi)，在什么范圍公開(kāi)，以什么形式公開(kāi)等沒(méi)有明確的制度規定，隨意性較強。訪(fǎng)談中有干部反映，一些重大事項決策公開(kāi)的面還不夠廣，向領(lǐng)導干部公開(kāi)的多，向一般干部公開(kāi)的少；涉及干部職工利益的公開(kāi)多，涉及大額度資金使用、重大項目實(shí)施的公開(kāi)少；決策形成的結果公開(kāi)多，決策執行的過(guò)程公開(kāi)少，權力公開(kāi)透明運行的力度還需加大。
5 、執行的嚴肅性有待進(jìn)一步提高。訪(fǎng)談中有的'領(lǐng)導反映，有時(shí)為了完成上級的限時(shí)要求，實(shí)施重大項目時(shí)趕工期、走捷徑，沒(méi)有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀(guān)念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規劃一變再變，決策執行的剛性不足、嚴肅性不強。
6 、監督的有效性有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現，有的單位黨委（黨組）辦公室或相應機構沒(méi)有建立領(lǐng)導班子“三重一大”決策事項監督制度，對決策執行情況沒(méi)有跟蹤督察。對下屬單位執行“三重一大”事項決策制度的監督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導權力集中，行使權力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執行情況的監督檢查還需進(jìn)一步加強。
四、對策建議
1 、強化制度的凝聚力。要以更加有力的措施推進(jìn)制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長(cháng)效機制，使制度在改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實(shí)發(fā)揮制度凝聚力。要進(jìn)一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點(diǎn)制度的學(xué)習宣傳，充分利用機關(guān)學(xué)習日、黨校培訓、專(zhuān)題講座、知識測試等多種形式，分層次開(kāi)展制度學(xué)教活動(dòng)，提高制度的知曉度和影響力。要按照黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)要求，編制公開(kāi)目錄，通過(guò)多種形式和途徑及時(shí)、全面、正確公開(kāi)制度內容、制度執行過(guò)程和結果，接受群眾對制度執行情況的全方位監督。 領(lǐng)導干部特別是班子成員要帶頭堅持學(xué)習制度，自覺(jué)遵守制度，嚴格執行制度，自覺(jué)接受組織和群眾監督，強化法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外的意識。
2 、強化制度的執行力。要深入推進(jìn)“制度執行力提升工程”，切實(shí)提高制度執行力，維護制度權威性。建議繼續對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域執行重點(diǎn)制度的情況進(jìn)行專(zhuān)項巡查，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，并督促落實(shí)整改。建議在全市開(kāi)展“三重一大”事項集體決策制度執行情況對照自查和重點(diǎn)抽查工作，推動(dòng)制度文件的有效落實(shí)。圍繞制度執行力和機關(guān)作風(fēng)效能建設存在的突出問(wèn)題，定期開(kāi)展有針對性的明查暗訪(fǎng)活動(dòng)。探索建立“政風(fēng)熱線(xiàn)”長(cháng)效機制，支持和引導群眾監督和輿論監督。積極探索科學(xué)的制度執行績(jì)效評估辦法，建立明確的制度執行導向機制。制定《制度執行力評價(jià)體系和標準》，年內對部分單位制度執行情況進(jìn)行綜合評估，全面監測分析反腐倡廉制度運行情況和執行效果。嚴格問(wèn)責制度執行不力的行為，加大對不執行、不認真執行或者不正確執行制度等行為的問(wèn)責力度，年內通報一批制度執行不力的單位和個(gè)人。
3 、強化制度的創(chuàng )新力。各地各部門(mén)要針對實(shí)施重大決策工作中出現的新情況、新問(wèn)題，在工作實(shí)踐中不斷完善“三重一大”集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績(jì)效評價(jià)制度等。要大力推動(dòng)制度創(chuàng )新，把那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過(guò)案例剖析得出的規律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點(diǎn)環(huán)節與部位，推進(jìn)部門(mén)內控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內組織開(kāi)展一次內控機制建設情況專(zhuān)項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無(wú)情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執行的實(shí)效。
4 、強化制度的推動(dòng)力。要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)各級黨委政府和部門(mén)決策的科學(xué)化、民主化。嚴格執行“三重一大”事項集體決策等制度和規定，堅持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認真落實(shí)黨內監督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度，大力推動(dòng)責任政府、陽(yáng)光政府建設。要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)各地各部門(mén)轉變作風(fēng)，提高效能。建立健全崗位責任制、目標管理和績(jì)效考評制度，強化行政執法過(guò)錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進(jìn)作風(fēng)效能建設，提高依法行政水平，大力推動(dòng)法治政府、效能政府建設。要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)決策部署有效落實(shí)。把“制度執行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)工程（工程）相結合，與各部門(mén)業(yè)務(wù)工作相結合，把強化制度執行力融入到各項具體工作中，從而推動(dòng)、市政府的工作決策和部署落到實(shí)處。
三重一大自查報告通用2
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》（中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）的要求，公司對落實(shí)“三重一大”團體決策制度執行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”團體決策制度�，F將有關(guān)情景報告如下：
一、“三重一大”團體決策制度建設情景
“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進(jìn)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開(kāi)展效能監察工作、專(zhuān)項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進(jìn)行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長(cháng)沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過(guò)梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營(yíng)管理制度10項，銷(xiāo)售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項；就性質(zhì)而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項；就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實(shí)際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)的流程管理工作領(lǐng)導小組，組織機關(guān)各部門(mén)對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個(gè)子項進(jìn)行細化，構建置業(yè)公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書(shū)記決定，哪些由分管領(lǐng)導決定，哪些事項機關(guān)部門(mén)就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規定得比較明確具體，進(jìn)一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進(jìn)行細化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎
3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會(huì )導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐敗問(wèn)題。置業(yè)公司本著(zhù)決策民主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì )”決策程序，規定了會(huì )前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì )方等環(huán)節，明確了會(huì )中的開(kāi)會(huì )紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會(huì )”原始記錄的管理力度，公司在召開(kāi)重大會(huì )議時(shí)專(zhuān)設秘書(shū)完成會(huì )議記錄任務(wù)，對重大問(wèn)題處理的相關(guān)會(huì )議文件進(jìn)行統一歸檔保存，對會(huì )議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時(shí)，確�！叭匾淮蟆睕Q策有據可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長(cháng)沙公司召開(kāi)內部對標學(xué)習會(huì )的機會(huì )，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會(huì )”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實(shí)際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》（草案），正在進(jìn)行意見(jiàn)征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實(shí)施。
二、“三重一大”團體決策制度執行情景
制度的生命在于執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會(huì )前有調研論證，會(huì )中有充分討論，會(huì )后有執行監督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子團體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀(guān)因素而導致的決策失誤。
1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、資產(chǎn)管理、長(cháng)遠規劃、發(fā)展戰略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調查研究、必選論證，充分聆聽(tīng)職工意見(jiàn)后再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A上，召開(kāi)企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰略研討會(huì )”，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì )上征求了廣大職工代表的意見(jiàn)，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì )審議經(jīng)過(guò)，保證了重大事項的民主決策過(guò)程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績(jì)效考核實(shí)施辦法》（征求意見(jiàn)稿），并下發(fā)機關(guān)各部門(mén)、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見(jiàn)提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開(kāi)透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的情景下，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究，經(jīng)過(guò)會(huì )前醞釀、會(huì )上討論、會(huì )后傳達的程序和方式，做到重大人事問(wèn)題團體研究。對行政領(lǐng)導的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導提名、人事部門(mén)提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)后交由黨政聯(lián)席會(huì )議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團公司審批，然后召開(kāi)黨員大會(huì )進(jìn)行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進(jìn)行。
3、重大項目安排團體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關(guān)規定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購，各相關(guān)單位、部門(mén)共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準執行。
4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見(jiàn)，經(jīng)總會(huì )計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )批準實(shí)施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )和年度工作會(huì )向廣大干部職工進(jìn)行說(shuō)明。
三、存在的主要問(wèn)題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環(huán)節。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個(gè)方面還存在必須的問(wèn)題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問(wèn)題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執行方面存在的問(wèn)題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會(huì )前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監督方面存在的問(wèn)題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問(wèn)題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系�！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著(zhù)力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執行。同時(shí)，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進(jìn)行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢(xún)公司的力量，進(jìn)一步做好管理權限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執行力。
4、進(jìn)一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對所分管工作開(kāi)展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
三重一大自查報告通用3
20xx年以來(lái)，我局按照相關(guān)規定，嚴格執行“三重一大”決策制度，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)效能建設和黨風(fēng)廉政建設活動(dòng)，切實(shí)加強黨建和精神文明建設工作，認真學(xué)習踐行“三個(gè)代表”重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調發(fā)展�，F就半年來(lái)執行“三重一大”事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：
一、執行“三重一大”事項
嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄒ唬┙⒔∪恕叭匾淮蟆弊h事規則，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，由集體討論作出決定。
�。ǘ﹫猿种卮鬀Q策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。
�。ㄈ﹫猿种匾刹咳蚊饧w討論、民主決策、紀委監督制度。
�。ㄋ模﹫猿执箢~資金使用情況集體討論、民主決策。把招待費開(kāi)支和公車(chē)使用情況費用減少到最低范圍之內。
�。ㄎ澹┐罅訌娋至ㄔO。一是建立健全《機關(guān)廉政建設制度》，實(shí)行廉政建設責任制，局長(cháng)為第一責任人，局領(lǐng)導班子為主要責任人，負責組織協(xié)調、督促落實(shí)。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)。建立健全領(lǐng)導干部廉政談話(huà)制度。為進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理、監督，切實(shí)增強領(lǐng)導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規范執行領(lǐng)導干部廉政談話(huà)的制，對股級干部實(shí)行任前廉政談話(huà)。
二、開(kāi)展“三重一大”集體決策活動(dòng)。
我局按照“為民、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題這個(gè)重點(diǎn)，從領(lǐng)導干部抓起堅持用改革的辦法構建作風(fēng)建設長(cháng)效機制，堅定不移抓整頓，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，堅持不懈抓建設。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，周密部署
我局領(lǐng)導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，建立健全“三重一大”集體決策制度，以局長(cháng)為第一責任人，各班子成員為主要責任人，分工明確、責任到人。做到了時(shí)間、人員、精力“三集中”，使我局工作扎實(shí)有序。
�。ǘ┠繕嗣鞔_，重點(diǎn)突出
在此次干部作風(fēng)整頓建設活動(dòng)，我局從加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，大力營(yíng)造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風(fēng)中走出來(lái)，塑造高層次的從政形象；從不良學(xué)風(fēng)中走出來(lái)，塑造高水平的學(xué)習形象；從不良工作作風(fēng)中走出來(lái)，塑造高效能的服務(wù)形象；從不良領(lǐng)導作風(fēng)中走出來(lái)，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風(fēng)中走出來(lái)，塑造高情趣的生活形象。重點(diǎn)從“理念新、舉措新、機制新、風(fēng)氣新、環(huán)境新”上下功夫。
�。ㄈ┐胧┚唧w，效果明顯
通過(guò)認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關(guān)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過(guò)整頓使班子、班子成員及機關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化，班子、班子成員及機關(guān)干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹(shù)立了執政為民的理念；二是學(xué)習形式多樣，學(xué)習制度落實(shí)，積極運用學(xué)習成果指導實(shí)踐，科學(xué)觀(guān)念，法紀觀(guān)念和民主觀(guān)念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力明顯增強；三是密切人民群眾，切實(shí)為基層群眾排憂(yōu)解難的服務(wù)意識明顯提高；四是堅持科學(xué)執政、依法執政和民主執政，領(lǐng)導干部帶頭深入基層、深入群眾調查研究；五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)，嚴格執行廉潔自律的各項規定。全局上下形成了生動(dòng)活潑、情趣健康的大好局面。
三、加強黨建和精神文明建設工作
在黨建工作中我們將切實(shí)抓好基層組織建設和移民工作密切結合起來(lái)，著(zhù)力提高為民服務(wù)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，促進(jìn)機關(guān)效能建設得到較大提升。
進(jìn)一步建立和完善了總支及支部開(kāi)展組織活動(dòng)的相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度加強思想和作風(fēng)建設。組織局黨員干部學(xué)習研討科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )理論，通過(guò)加強組織建設和思想、作風(fēng)建設，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營(yíng)造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，切實(shí)加強了干部能力作風(fēng)建設，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強。
三重一大自查報告通用4
XX審計局遵照旗紀委相關(guān)規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設�，F就執行“三重一大”事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，加強黨風(fēng)廉政建設工作方面，匯報如下：
今年以來(lái)認真貫徹落實(shí)落實(shí)“三重一大”事項集體決策制度的實(shí)施辦法，我局進(jìn)一步完善制度，加強領(lǐng)導班子自身建設。
一是進(jìn)一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《XXX審計局黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》進(jìn)行修訂完善，健全并落實(shí)科學(xué)民主決策和依法行政的工作機制；進(jìn)一步加強黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )制度，發(fā)揮領(lǐng)導班子內部相互監督作用，按照領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定要求，開(kāi)展自查自糾和批評與自我批評，切實(shí)加強內部監督。
二是認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進(jìn)一步落實(shí)局全體干部職工知情權、參與權、選擇權和監督權。
三是在業(yè)務(wù)方面明確審計流程圖。審計組在審前調查階段，結合自查報告重點(diǎn)對自查的問(wèn)題進(jìn)行復查；明確工作責任，審計組長(cháng)為工作責任人。
四是建立健全財務(wù)管理制度。加強內部控制，科學(xué)制定預算，規范資金管理，確保資金使用合法合規；加強固定資產(chǎn)和物資設備管理，建立健全機關(guān)內部資產(chǎn)管理制度，明確管理權限，責任到人；對資產(chǎn)的購置、登記、調撥、更新、報廢程序，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全、完整、有效；研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進(jìn)提高機關(guān)行政效能。
三重一大自查報告通用5
20xx年，市司法局認真貫徹落實(shí)中紀委關(guān)于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡(jiǎn)稱(chēng)‘三重一大’），全面推進(jìn)和規范局領(lǐng)導班子實(shí)施“三重一大”團體決策制度，按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》等黨內法規和《中共中央關(guān)于印發(fā)《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》的通知》要求，在各項工作的推進(jìn)中體現堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調發(fā)展�，F就執行“三重一大”事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設工作方面，匯報如下：
一、制定方案、認真實(shí)施
我局按照《市直單位“三重一大”事項監督檢查暫行辦法》枝紀發(fā)[20xx]16號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮團體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。制定了《枝江市司法局“三重一大”團體決策制度實(shí)施方案》，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)團體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照方案規定，由團體討論作出決定。
二、堅持重大決策問(wèn)題團體討論，民主決策
規定凡重大事項、重大項目、人事決策等都必須經(jīng)團體討論、民主決策。如年度工作總結及考核會(huì )、上報省市重大項目等，均經(jīng)過(guò)局黨黨組會(huì )多次研究、討論，民主決策。
三、堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策
建立健全《公務(wù)接待管理制度》、《公務(wù)用車(chē)管理制度》等內部管理制度，把招待費開(kāi)支和公車(chē)使用情景費用減少到最低范圍之內。在對各項活動(dòng)的經(jīng)費使用、工作經(jīng)費的劃撥均根據工作實(shí)際情景研究，并堅持團體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購。
四、大力加強機關(guān)廉政建設
一是實(shí)行廉政建設職責制，局長(cháng)為第一職責人，局領(lǐng)導班子負責組織協(xié)調、督促落實(shí)。堅持和發(fā)揚廉潔奉公、勤政為民作風(fēng)，嚴格遵守機關(guān)作風(fēng)職責追究。二是建立健全領(lǐng)導干部廉政談話(huà)制度。進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理、監督，切實(shí)增強全體干部的廉潔自律認識，規范執行領(lǐng)導干部廉政談話(huà)的制度，對局干部實(shí)行廉政談話(huà)。
五、存在的不足及整改措施
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1、“三重一大”團體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；
2、“三重一大”團體決策制度相關(guān)的監督制度還需充實(shí)完善；
3、“三重一大”基礎資料的整理不及時(shí)、不夠規范。
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1、廣泛宣傳，努力使局班子成員對《暫行辦法》的資料熟悉率到達100%，機關(guān)干部對文件資料知曉率到達100%，進(jìn)一步提高“三重一大”團體決策制度執行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，構成優(yōu)良的工作機制；
2、進(jìn)一步嚴格干部選拔任用制度和程序，干部任免，完善做好先由紀檢監察部門(mén)進(jìn)行任前廉政鑒定，以書(shū)面形式征求紀委意見(jiàn)，再提交局黨組會(huì )議討論決定的程序；
3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風(fēng)廉政建設職責制執行情景考核和領(lǐng)導干部民主測評，結合局領(lǐng)導班子民主生活會(huì )的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情景進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正制度執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
經(jīng)過(guò)一系列工作的開(kāi)展，使市司法局全體干部進(jìn)一步筑牢了反腐防線(xiàn)，提高了思想道德素質(zhì)，增強了貫徹執行上級決定的自覺(jué)性和主動(dòng)性，司法局的工作合力明顯增強，整體效能得到了較好發(fā)揮，促進(jìn)了各項工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，全體黨員干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事得到進(jìn)一步提高。
三重一大自查報告通用6
為切實(shí)加強對黨員領(lǐng)導干部的監督，建立健全“副職分管、正職監管、團體決策、民主監督、公開(kāi)公正”的工作機制，按照縣科協(xié)、科技局“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度的要求，一季度，認真執行好各項制度，現就執行情景匯報如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導
我協(xié)高度重視“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度的貫徹落實(shí)，把推行工作制度作為首要的政治任務(wù)和加強自身建設，轉變機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動(dòng)當前工作的重要機遇來(lái)抓。
二、采取措施，確保落實(shí)
我協(xié)堅持把落實(shí)制度擺在與建立制度同等重要的位置來(lái)抓，進(jìn)取采取有效措施。一是開(kāi)展會(huì )議學(xué)習，使每位干部認識到“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度落實(shí)的重要性；二是將“三重一大”團體決策制度、實(shí)行“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制度充分結合起來(lái)，進(jìn)一步完善團體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合制度，使權力得到分解，對權力的制約和監督更為有效，使權力運作更加透明、高效；三是抓好落實(shí)。在一季度，對20xx年工作分工調整、重要工作布置、科級后備干部提議人選推薦等事項，都召開(kāi)班子成員擴大會(huì )，嚴格執行了“三重一大”事項團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制等制度，充分聽(tīng)取黨員、干部職工的意見(jiàn)，杜絕“一言堂”、“家長(cháng)制”。
一季度，在縣委、縣政府和縣紀委的周密部署和強有力的指導下，我協(xié)高度重視此項工作，及時(shí)主動(dòng)地執行“三重一大”事項團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度。今后也將一如既往扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí)，促進(jìn)全協(xié)反腐倡廉建設。
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