三重一大自查報告（精選20篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的三重一大自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
三重一大自查報告 1
根據省郵政公司黨組《關(guān)于對貫徹落實(shí)<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)>情況開(kāi)展自查的通知》xx郵政黨〔20xx〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規定，認真開(kāi)展逐項自查活動(dòng)�，F就執行“三重一大”自查情況匯報如下：
一、執行“三重一大”基本情況
我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。將切實(shí)抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專(zhuān)業(yè)工作密切結合起來(lái)，著(zhù)力提高為民服務(wù)爭先創(chuàng )優(yōu)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的.模范帶頭作用，促進(jìn)效能建設得到較大提升。
(一)根據《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》文件精神，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。
一是局工會(huì )職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過(guò)程中，局工會(huì )充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點(diǎn)，把員工利益與政策規定，與本局實(shí)際結合起來(lái)，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。
二是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。全年12個(gè)月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。
三是營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標兵的評選辦法，使先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標兵的評選更為透明、公開(kāi)。經(jīng)黨政工聯(lián)席會(huì )議研究決定先進(jìn)員工標兵、先進(jìn)員工人選。塑造典型、弘揚先進(jìn)，對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，既是對先進(jìn)的充分肯定，也是對員工的有力激勵。
四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規劃、人事變動(dòng)等熱點(diǎn)問(wèn)題以及涉及員工切身利益的重大問(wèn)題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養制度修訂等，都在局務(wù)公開(kāi)欄或局文件簽收系統向全局員工公開(kāi)、公示，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權、建議權得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。
嚴格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見(jiàn)，公示、談話(huà)等程序提任干部。進(jìn)一步建立和完善了支部開(kāi)展組織活動(dòng)的相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據省公司文件精神及業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、先進(jìn)技術(shù)運用等實(shí)際，及時(shí)制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)處理規定(流程)。
2、建立健全局《會(huì )議管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務(wù)宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》，把招待費開(kāi)支和公車(chē)使用情況費用減少到最低范圍之內。
3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規定，報省公司批復后進(jìn)行。
4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷(xiāo)繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時(shí)了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據每月實(shí)際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時(shí)、用戶(hù)欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時(shí)上繳訂銷(xiāo)款和用戶(hù)欠費清理。二是對全省的用戶(hù)欠費情況進(jìn)行了全面的調查分析，內容包括：欠費用戶(hù)明細、結構、帳齡等，通過(guò)調查分析，發(fā)現問(wèn)題，為進(jìn)一步清欠，采取針對性措施提供了依據。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問(wèn)題和不足
為了更好地查找問(wèn)題，我局結合實(shí)際，采取多種方式進(jìn)行問(wèn)題查找。
一是通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、走出去、請進(jìn)來(lái)等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見(jiàn)；
二是以實(shí)事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足：
一）宗旨意識需要進(jìn)一步深化，班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強；
二）學(xué)習形式缺乏多樣性，還不能很好地落實(shí)學(xué)習制度、運用學(xué)習成果指導實(shí)踐，科學(xué)觀(guān)念，法紀觀(guān)念和民主觀(guān)念仍待增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力需要提高；
三）領(lǐng)導干部帶頭深入基層、調查研究，切實(shí)為基層排憂(yōu)解難的服務(wù)意識還應提高。
三重一大自查報告 2
根據集團公司轉發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度的執行和開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進(jìn)行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監管、領(lǐng)導干部廉潔自律和廉政風(fēng)險防控機制等制度執行情況專(zhuān)項檢查，從制度建設、責任落實(shí)、決策程序和制度執行等方面進(jìn)行了監督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規避決策風(fēng)險，強化領(lǐng)導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執行效率起到了積極作用，現將有關(guān)情況報告如下：
一、自查“三重一大”等各項制度建設情況。
按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來(lái)，對“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設等方面制度進(jìn)行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內容；規范了決策程序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來(lái)，建立相關(guān)制度若干項，落實(shí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的要求。
二、自查“三重一大”等各項制度落實(shí)情況。
在執行“三重一大”決策制度的過(guò)程中，一是公司會(huì )議議題凡屬“三重一大”內容的，能?chē)栏癜凑铡抖鯛柖嗨故谐峭秷@林綠化工程有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》執行；
二是重大事項決策時(shí)能充分發(fā)揮民主并按規定程序和方式形成決議；
三是決策過(guò)程有記錄，且記錄完整。公司20xx年8月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執行。
三、自查廉政風(fēng)險防控工作開(kāi)展情況。
公司一直注重廉政風(fēng)險防控制度化的規范約束和監管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的工作領(lǐng)域和環(huán)節創(chuàng )新管理措施，如今年7月份，調整增設造價(jià)審計部，形成部門(mén)之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局；同時(shí)規范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的'格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序；在財務(wù)管理權方面，嚴格執行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務(wù)審監。
四、發(fā)現問(wèn)題及需改進(jìn)的方面的情況。
在自查中我們也發(fā)現不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進(jìn)一步完善；在執行過(guò)程中，如何進(jìn)一步創(chuàng )新和改進(jìn)監督方式、增強監督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強；決策事項考核評價(jià)和后評估制度尚未完善；相關(guān)基礎基礎資料整理不夠及時(shí)，不夠規范等。
針對自查發(fā)現的問(wèn)題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實(shí)施程序和細則；建立、健全“三重一大”制度執行監督制度；進(jìn)一步規范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。以上情況，特此報告。
三重一大自查報告 3
根據《關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導
接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì )議等形式進(jìn)行了傳達學(xué)習，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。
(一)強化組織機構。
公司成立了紀委書(shū)記任組長(cháng)，公司有關(guān)部門(mén)負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情況自查工作領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門(mén)、各分支機構開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情況的自查活動(dòng)，并就相關(guān)內容進(jìn)行督促指導。
(二)強化協(xié)調督導。
在公司領(lǐng)導小組辦公室的統一安排下，公司召開(kāi)了執行情況自查工作協(xié)調會(huì )部署開(kāi)展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門(mén)、基層單位進(jìn)行調研檢查和了解情況，通過(guò)深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執行及落實(shí)情況。
(三)強化措施落實(shí)。
為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問(wèn)題和不足，組織有關(guān)職能部門(mén)結合公司實(shí)際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，構建長(cháng)效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來(lái)看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無(wú)論金額大小都要按公司有關(guān)規定履行審批手續，并進(jìn)一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。
圍繞著(zhù)公司重大經(jīng)營(yíng)管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問(wèn)題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實(shí)施細則》、《中長(cháng)期發(fā)展規劃管理辦法》、《項目后評價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。
(二)重要干部任免方面。
從建立科學(xué)規范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當地雇員招聘管理指導意見(jiàn)》等多項規章制度。
(三)重要項目安排方面。
根據公司近年來(lái)承擔的各類(lèi)倉儲建設項目的要求，為進(jìn)一步規范和監督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實(shí)施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。
(四)大額度資金使用方面。
從確保公司資金使用安全和規范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執行，狠抓貫徹落實(shí)
公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰略性的重大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進(jìn)行集體決策；對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì )討論通過(guò)或征求工會(huì )意見(jiàn)；對研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實(shí)。20xx至今，公司共召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、專(zhuān)題項目分析會(huì )等xx余次。
(一)重大事項決策方面。
公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開(kāi)展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門(mén)核準批復，相關(guān)過(guò)程記錄和存檔資料完備。
(二)重要干部任免方面。
公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過(guò)程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來(lái)組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重要項目安排方面。
公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進(jìn)行。物資采購上實(shí)行一類(lèi)物資集中，二類(lèi)物資監督，三類(lèi)物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類(lèi)指導，統分結合。通過(guò)這些方式，達到了規格統一、規模采購、規范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。
(四)大額度資金使用方面。
境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線(xiàn)”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過(guò)xx銀行、xx銀行實(shí)行資金收支兩條線(xiàn)管理。對境內、外非指定銀行賬戶(hù)實(shí)行限額管理，其中境內戶(hù)口每日余額不超過(guò)xx萬(wàn)元，境外戶(hù)口每日余額不xx萬(wàn)美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規范化。
(五)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監督檢查。
持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監督檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監察等部門(mén)依據相關(guān)監督規定，通過(guò)領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會(huì )、黨風(fēng)廉政建設問(wèn)卷調查、干部考核、專(zhuān)項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了制度執行有力、落實(shí)到位。
四、監督檢查，狠抓責任追究
公司黨委領(lǐng)導班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對基層單位落實(shí)情況的監督、指導，確保有效實(shí)施。
(一)強化組織保障。
公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅持由黨委統一領(lǐng)導，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”集體決策制度的.貫徹執行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現象。
(二)嚴格監督檢查。
在基層單位年度業(yè)績(jì)考核和黨風(fēng)廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
(三)接受群眾監督。
公司設置了舉報郵箱和電話(huà)，并建立了信訪(fǎng)舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中。
五、加以改進(jìn)，狠抓總結提高
通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規范；執行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導、自覺(jué)接受干部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設。
三重一大自查報告 4
根據學(xué)校紀委的要求，學(xué)院領(lǐng)導班子認真學(xué)習《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學(xué)院將“三重一大”與班子建設、黨風(fēng)廉政建設、教代會(huì )制度建設和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結合起來(lái)。學(xué)院每年的黨風(fēng)廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長(cháng)和黨總支書(shū)記對“三重一大”工作的落實(shí)負總責。
近年來(lái)，我院結合實(shí)際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導班子議事規則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設的規定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學(xué)院議事規則，嚴格工作程序，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、堅持院務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢(xún)和監督
堅持院務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)師生的意見(jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。
第一，堅持學(xué)院教職工周例會(huì )制度，及時(shí)傳達學(xué)校領(lǐng)導及職能部門(mén)的有關(guān)要求，匯報學(xué)院工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。
第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱(chēng)晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽(yù)獎勵、引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開(kāi)、公正與公平。
第三，及時(shí)召開(kāi)各種類(lèi)型和不同層次的座談會(huì )，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì )，青年教師座談會(huì )，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì )等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。
第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )、教代會(huì )以及學(xué)術(shù)委員會(huì )的作用。學(xué)院通過(guò)強化教代會(huì )民主管理、民主監督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規劃、人才引進(jìn)、崗位聘任考核、分配方案等方面，都注重聽(tīng)取教代會(huì )代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì )制度在維護教職工合法權益的重要作用。
三、明確“三重一大”內容，規范工作程序
(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：
學(xué)院的發(fā)展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實(shí)施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等；學(xué)院經(jīng)費及其他各項收入的來(lái)源、支出和使用管理情況；黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況；免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項；學(xué)院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等項工作
按規定組成由院黨政主要領(lǐng)導負責的院務(wù)委員會(huì )或學(xué)術(shù)委員會(huì )實(shí)施。工作程序和方法：
(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。
(2)根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個(gè)人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評議，寫(xiě)出評語(yǔ)，并按規定提出考核等級等額或差額名單建議。院務(wù)委員會(huì )根據系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評價(jià)，作出決定意見(jiàn)。
(4)教職工職稱(chēng)評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規定，由個(gè)人提出申請、提交業(yè)績(jì)成果，由院學(xué)術(shù)委員會(huì )予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規定進(jìn)行公示。
(6)決定意見(jiàn)報學(xué)校人事處或相關(guān)部門(mén)備案。
2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
(1)根據學(xué)校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實(shí)驗崗位、管理崗位三類(lèi)，并制定相應的.崗位要求和津貼標準。
(2)成立以學(xué)院班子成員和教代會(huì )代表組成的學(xué)院聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。
(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時(shí)保持學(xué)院的穩定；有利于教職工收入的合理增長(cháng)，充分體現獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實(shí)施需要處理好的四個(gè)關(guān)系，即正確處理專(zhuān)業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系；教學(xué)過(guò)程管理與教學(xué)目標實(shí)現的關(guān)系；教學(xué)與科研的關(guān)系、本科教學(xué)和研究生培養的關(guān)系。
(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當獎勵的政策
(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽(tīng)取院教代會(huì )代表意見(jiàn)的基礎上，由院領(lǐng)導班子提出初步意見(jiàn)，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導班子制定分配方案，報學(xué)校聘任考核工作委員會(huì )審定批準。具體分配工作由院長(cháng)按照分配方案規定的程序和內容執行。
3.涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項
教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項，學(xué)生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。
4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作
(1)經(jīng)費的管理
堅決執行學(xué)校的財務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由院長(cháng)審批，組織運行，簽批手續規范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學(xué)院辦公工作的基本運行；保證專(zhuān)業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書(shū)文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿(mǎn)足教學(xué)信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤(pán)、硬盤(pán)等；教師參加學(xué)術(shù)會(huì )議、調研考察、攻讀學(xué)位的費用支出；網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；學(xué)生實(shí)習實(shí)踐環(huán)節的費用支出、學(xué)生學(xué)年論文、畢業(yè)論文的打��；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運動(dòng)會(huì )、迎新、慶�；顒�(dòng)等；保證專(zhuān)項經(jīng)費專(zhuān)項使用，主要是碩士點(diǎn)建設經(jīng)費、思想政治理論課專(zhuān)項經(jīng)費的使用；對于事關(guān)學(xué)院發(fā)展的重大事項，例如碩士點(diǎn)申報，新專(zhuān)業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長(cháng)審批，經(jīng)辦人簽字，形成監督機制。
(2)招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個(gè)方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動(dòng)；調出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費；合作單位的必要招待，由班子成員商議著(zhù)辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長(cháng)向教代會(huì )和教職工大會(huì )作年度報告和重大費用支出的即時(shí)報告。
5.干部的選拔任用
根據學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要，根據我�！短幖夘I(lǐng)導干部選拔任用工作實(shí)施細則》的要求，按著(zhù)學(xué)校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實(shí)到學(xué)院領(lǐng)導班子中，進(jìn)一步改善了班子的結構，加強了學(xué)院對教學(xué)、科研和學(xué)科建設工作的領(lǐng)導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著(zhù)學(xué)校有關(guān)規定和德才兼備的原則進(jìn)行。
6.重大資金支出和使用
20xx年，在新校區搬遷過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導班子嚴格按照學(xué)校的規定程序，對大宗物品采購、實(shí)驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。
20xx年4月，為適應新校區運行和提高教學(xué)質(zhì)量的需要，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導班子多次會(huì )議研究，征求全體教職工的意見(jiàn)，報請學(xué)校領(lǐng)導批準，通過(guò)招標、源頭采購等方式，減少了中間環(huán)節，保證了所購64臺筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評。
三重一大自查報告 5
xx審計局遵照旗紀委相關(guān)規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設�，F就執行“三重一大”事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，加強黨風(fēng)廉政建設工作方面，匯報如下：
今年以來(lái)認真貫徹落實(shí)落實(shí)“三重一大”事項集體決策制度的實(shí)施辦法，我局進(jìn)一步完善制度，加強領(lǐng)導班子自身建設。
一是進(jìn)一步完善“三重一大”集體決策議事制度。
對《xx審計局黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》進(jìn)行修訂完善，健全并落實(shí)科學(xué)民主決策和依法行政的.工作機制；進(jìn)一步加強黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )制度，發(fā)揮領(lǐng)導班子內部相互監督作用，按照領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定要求，開(kāi)展自查自糾和批評與自我批評，切實(shí)加強內部監督。
二是認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。
在股室干部調整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進(jìn)一步落實(shí)局全體干部職工知情權、參與權、選擇權和監督權。
三是在業(yè)務(wù)方面明確審計流程圖。
審計組在審前調查階段，結合自查報告重點(diǎn)對自查的問(wèn)題進(jìn)行復查；明確工作責任，審計組長(cháng)為工作責任人。
四是建立健全財務(wù)管理制度。
加強內部控制，科學(xué)制定預算，規范資金管理，確保資金使用合法合規；加強固定資產(chǎn)和物資設備管理，建立健全機關(guān)內部資產(chǎn)管理制度，明確管理權限，責任到人；對資產(chǎn)的購置、登記、調撥、更新、報廢程序，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全、完整、有效；研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進(jìn)提高機關(guān)行政效能。
三重一大自查報告 6
按照市紀委《關(guān)于開(kāi)展“三重一大”事項決策制度落實(shí)情況督查的通知》要求，我們對照督查內容，對局開(kāi)展“三重一大”事項決策制度落實(shí)情況先行自查，現將自查有關(guān)情況報告如下：
一、黨委高度重視，專(zhuān)題研究
落實(shí)市委關(guān)于《加強“三重一大”事項決策和監管的意見(jiàn)》、《市委常委會(huì )全面貫徹執行民主集中制的意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)意見(jiàn)”)，結合文廣新局工作實(shí)際，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監管的`實(shí)施辦法》、《市文廣新局貫徹執行民主集中制制度》，并按照實(shí)施辦法和制度加以貫徹落實(shí)。
二、梳理自落實(shí)“兩個(gè)意見(jiàn)”以來(lái)，局黨委在涉及“三重一大”事項決策過(guò)程中，按照程序經(jīng)集體討論、黨委會(huì )研究決定，沒(méi)有臨時(shí)動(dòng)議或以傳閱、會(huì )簽、個(gè)別征求意見(jiàn)、現場(chǎng)辦公會(huì )等形式代替集體決策的現象。
三、20xx年底以來(lái)，涉及的“三重一大”事項有：
1.干部人事工作。局中層干部輪崗。經(jīng)局黨委會(huì )研究、報組織、宣傳部、人社部門(mén)備批，此項工作正在進(jìn)行之中。
2.職稱(chēng)評審工作。嚴格按照程序，在人社部門(mén)和紀檢監察部門(mén)的監督下，按規章實(shí)施；
3.文物重點(diǎn)維修工程的修繕。都經(jīng)過(guò)上級文物主管部門(mén)批準、局黨委會(huì )研究和討論而決策確立。
三重一大自查報告 7
根據縣紀委《關(guān)于對貫徹執行“三重一大”集體決策制度進(jìn)行檢查的通知》xx文件要求，我局高度重視，認真開(kāi)展自查自糾，現將主要情況報告如下：
一、“三重一大”制度的'建立情況
已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規定的決策范圍、事項和權限(包括資金額度)界定恰當和清楚；決策程序規范，明確了決策方式；決策責任落實(shí)到人；制度便于操作；制度不存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執行情況
按照《xx縣黨政正職“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）》對單位領(lǐng)導分工進(jìn)行了調整，人事、財務(wù)、重點(diǎn)工程、辦公用品類(lèi)采購、行政審批、行政執法工作，以上六項工作均明確了副職領(lǐng)導分管。決策時(shí)嚴格執行“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規定程序和方式形成決策；決策過(guò)程有記錄；決策沒(méi)出現重大失誤，有決策后評價(jià)制度及糾錯機制；一貫堅持，并規范操作執行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的監督情況
制度有相關(guān)的監督規定；監督過(guò)程能保證有效制約；監督結果能落實(shí)責任追究。
四、存在的問(wèn)題
“三重一大”基礎資料的整理不及時(shí)、不夠規范
五、整改措施
對“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
三重一大自查報告 8
根據縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實(shí)情況專(zhuān)項巡查督察的通知》（橫紀[20xx]8號）文件要求，我局結合工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)了重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度�，F就我局貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
一、貫徹執行情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，統一思想認識。
局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開(kāi)透明”的工作思路。
強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動(dòng)責任、執行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過(guò)充分醞釀，要廣泛征求意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)會(huì )議集體研究，最后形成決策；公開(kāi)透明即要堅決實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，重大事項決策不僅實(shí)現結果公開(kāi)，更注重重要過(guò)程環(huán)節的公開(kāi)。
�。ǘ嫿ㄖ贫润w系，有效規范運行。
按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規則、責任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，上級重要會(huì )議和文件精神的貫徹落實(shí)；黨的建設、作風(fēng)建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規劃與施實(shí)、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調整；局內部機構設置、調整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的`林業(yè)工作事項，由局黨組會(huì )研究決定。
2、干部任免：對于我局內的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會(huì )研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場(chǎng)改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定，實(shí)行公開(kāi)招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開(kāi)支0.5萬(wàn)元（含）以上由局長(cháng)辦公會(huì )或領(lǐng)導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規定》規范操作。
�。ㄈ﹪栏駡绦兄贫�，狠抓貫徹落實(shí)
1、強化組織保障�！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅持由局黨組統一領(lǐng)導，各部門(mén)組織協(xié)調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現象。
2、強化責任制落實(shí)。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風(fēng)廉政建設責任制考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業(yè)局規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會(huì )或局長(cháng)辦公會(huì )集體決策。
�。ㄋ模⿵娀O督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執行。
2、組織監督檢查。充分發(fā)揮監督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個(gè)環(huán)節之中，做到?jīng)Q策運行中有監督機構參與，對落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監督。
3、加強干部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設的重要內容，作為黨風(fēng)廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價(jià)領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據。
4、接受群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)內容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認可程度作為評價(jià)決策是否正確的主要依據。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實(shí)行“三重一大”民主決策，個(gè)人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進(jìn)行問(wèn)責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續深入學(xué)習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進(jìn)一步強化工作責任感。
2、充實(shí)完善“三重一大”民主決策制度，進(jìn)一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規范決策方式和決策程序。
3、強化監督制約，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導，自覺(jué)接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設各項工作。
三重一大自查報告 9
根據縣紀委文件精神，我鄉認真開(kāi)展了此項工作，現將我鄉開(kāi)展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報告如下：
一、執行“三重一大”情況
(一)我鄉黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開(kāi)黨委會(huì )15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒(méi)有出現個(gè)人說(shuō)了算的現象。
(二)堅持重大決策問(wèn)題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過(guò)鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進(jìn)行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監督制度。20xx年我鄉擬提拔干部，在上級部門(mén)的指導下進(jìn)行了認真調查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行了細致的考察和綜合評價(jià)并廣泛聽(tīng)取了各方意見(jiàn)。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉的'工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情況，集體討論，民主決策。認真落實(shí)四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實(shí)際完善《xx鄉機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作；新制定并執行了《督查通報制度》便于監督。堅持“四公開(kāi)”，即公開(kāi)工作職責、辦事程序、工作人員照片、監督電話(huà)。
20xx年至今我鄉大額度資金使用情況
嚴格執行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉財政所統一審核，大宗采購必須由鄉黨委會(huì )議通過(guò)決定，非建設性項目投資xx元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問(wèn)題
1、各項制度有待完善；
2、報告制度還需加強；
3、檔案的整理還需加強.
三、下一步工作安排
1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實(shí)。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規范化。
3、強化監督機制。
三重一大自查報告 10
根據縣紀委要求，縣計生委認真執行“三重一大”事項，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況自查報告如下：
一、高度重視，制度健全完善
縣紀委有關(guān)會(huì )議召開(kāi)后，我委迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結合委中心組學(xué)習傳達學(xué)習了縣紀委有關(guān)文件。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執行提出了要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容，自覺(jué)接受干部職工和廣大群眾監督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鄉“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確貫徹和執行。
堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各村各部門(mén)是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力陽(yáng)光運行。
堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時(shí)將我委重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督
堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)多種形式和途徑傾聽(tīng)干部、群眾的'意見(jiàn)和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關(guān)系群眾切身利益的有關(guān)決策，需要群眾了解的，一律公開(kāi)。
一是堅持每月一次黨支部書(shū)記會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )和黨組會(huì )等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求傳達學(xué)習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要求進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開(kāi)各項決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升、考核結果、人事干部調整、榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及干部職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)他們的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是強化宣傳力度，召開(kāi)各項專(zhuān)題研討會(huì )、座談會(huì )、培訓會(huì )，及時(shí)將我鄉涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大問(wèn)題決策方面執行情況
在重大問(wèn)題決策方面，堅持集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，干部大會(huì )明確了20xx年我委經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作要點(diǎn)
四、大額度資金使用方面執行情況
我委在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和省、縣紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。
堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導或者領(lǐng)導集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
三重一大自查報告 11
為切實(shí)貫徹落實(shí)民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內監督制度，按照《全市煙草商業(yè)貫徹落實(shí)<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)>情況專(zhuān)項自查和復查工作方案》要求，縣局領(lǐng)導高度重視，精心組織，于4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內容，認真開(kāi)展了“三重一大”決策制度執行情況自查，現將自查情況報告如下。
自20xx年6月份以來(lái)，縣局一是堅持“三重一大”工作制度。根據《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》的有關(guān)規定，建立健全了《“三重一大”議事規則》，認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的'使用是按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，是由集體討論作出決定。
二是堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項等都是經(jīng)集體討論、民主決策。如煙葉基礎設施、中層干部選聘上崗、選拔等事項上，黨組、主任辦公會(huì )多次研究、討論，民主決策的。
三是堅持《領(lǐng)導干部選拔任用工作實(shí)施細則》的要求，按著(zhù)縣局黨組的工作部署，將德才兼備、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實(shí)到中層干部中，20xx年12月，提拔三名副站長(cháng)，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。
四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。工程項目均嚴格按招投標方式進(jìn)行。
五是堅持大力加強機關(guān)廉政建設。建立健全《機關(guān)廉政建設制度》，實(shí)行廉政建設責任制，主要領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導負責組織協(xié)調、督促落實(shí)。規范執行《領(lǐng)導干部廉政談話(huà)的制度》，對提拔干部實(shí)行任前談話(huà)。促使他在走上新的崗位后把好廉潔自律的底線(xiàn)，樹(shù)立良好形象，起到了一定的教育作用。
貫徹執行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚黨內民主，提高能力水平，加大權力制衡，降低廉政風(fēng)險的一項重要制度，我們將通過(guò)這次單位“三重一大”事項進(jìn)行檢查，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，不斷加強黨風(fēng)廉政建設，為促進(jìn)縣經(jīng)濟可持續發(fā)展做出新的更大的貢獻。
三重一大自查報告 12
根據縣紀委《關(guān)于開(kāi)展“三重一大”保廉工作專(zhuān)項檢查的通知》(寧紀發(fā)[20xx]30號)的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來(lái)，我單位領(lǐng)導班子結合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策，無(wú)違紀違法行為發(fā)生�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習宣傳為基礎。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時(shí)，學(xué)習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
二是以制度建設為抓手。我協(xié)會(huì )將“三重一大”制度與班子建設、黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，將“三重一大”列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會(huì )始終做到“四個(gè)堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內容和范圍，同時(shí)在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執行情況，并及時(shí)向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會(huì )管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開(kāi)，提高民主透明程度。
根據保密權限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的.事項，都一律公開(kāi)。
關(guān)于“三重一大”決策制度執行情況的自查報告關(guān)于“三重一大”決策制度執行情況的自查報告
一是堅持工作例會(huì )。由領(lǐng)導班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導班子在會(huì )上及時(shí)傳達上級黨委、政府部門(mén)的文件精神和要求，科協(xié)近期重點(diǎn)工作安排，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規劃，對工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱(chēng)晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽(yù)獎勵、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如科普重大活動(dòng)、院士工作站建設，科普示范基地評定等事項通過(guò)科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進(jìn)行公開(kāi)。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。
三、抓程序規范，增強科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內容，我協(xié)會(huì )涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署；制定本部門(mén)黨的建設和精神文明建設；涉及干部員工的工資調整、福利待遇；干部的培養、推薦工作；機關(guān)科室設置干部的聘用、任免、調配、考核、獎懲工作；按權限管理的所屬企業(yè)的干部任免；機關(guān)辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用；討論協(xié)會(huì )“專(zhuān)項資金”的撥付使用和安排；固定資產(chǎn)清理拍賣(mài)；房屋的建造和整修；機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。規范程序，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會(huì )十分重視決策過(guò)程，重點(diǎn)做好過(guò)程管理，提升決策的科學(xué)性和合規性，降低決策風(fēng)險。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執行的集體決定。
涉及協(xié)會(huì )財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報協(xié)會(huì )黨組會(huì )議審核，通過(guò)后上報財政局�？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專(zhuān)項資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開(kāi)、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。
一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領(lǐng)導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過(guò)民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)結合起來(lái)，將德、能、勤、績(jì)、廉結合起來(lái)，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現情況結合起來(lái)，做到全面客觀(guān)公正的評價(jià)。去年，我協(xié)會(huì )按照縣委統一部署開(kāi)展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現了規范化操作。
二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì )，并保證與會(huì )成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，充分發(fā)表意見(jiàn)。對意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的暫緩表決。三年來(lái)，我單位調入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門(mén)，均由領(lǐng)導班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。
近三年來(lái)，縣科協(xié)無(wú)重大建設項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。
對機關(guān)辦公設備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調撥，做到集體討論、民主決策，并有會(huì )議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
通過(guò)本次自查活動(dòng)，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題：
1、“三重一大”基礎資料的整理不及時(shí)、不規范；
2、“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。下一步，我單位將及時(shí)整理“三重一大”的文件材料，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行編號并及時(shí)歸檔，同時(shí)，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結合領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和修正制度執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
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按照《關(guān)于開(kāi)展對“三重一大”貫徹落實(shí)情況檢查的通知》（都紀發(fā)[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進(jìn)行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實(shí)施情況安排相關(guān)人員進(jìn)行了對照檢查，經(jīng)過(guò)自查，我辦今年以來(lái)按照規定，嚴格落實(shí)，沒(méi)有違反規定和制度的事件發(fā)生�，F總結報告如下：
一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監督管理制度
�。ㄒ唬┓病叭匾淮蟆笔马椂家�(jīng)過(guò)領(lǐng)導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進(jìn)行審議，組織落實(shí)過(guò)程中要爭取紀檢監察的`監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內公開(kāi)。
�。ǘ叭匾淮蟆笔马椉w討論前，應由牽頭科室負責人準備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導負責在集體會(huì )議上通報，與會(huì )人員逐一表態(tài)，提出明確意見(jiàn)。
�。ㄈC關(guān)領(lǐng)導集體會(huì )議分黨組會(huì )議和行政辦公會(huì )議。由黨組會(huì )議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會(huì )議記錄由專(zhuān)人負責；由行政辦公會(huì )議決定的事項，要經(jīng)過(guò)與會(huì )人員的充分討論研究后做出決定，會(huì )議記錄由綜合科負責。
�。ㄋ模┮泼褶k主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
�。ㄎ澹叭匾淮蟆笔马椀南嚓P(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見(jiàn)、報告上級主管部門(mén)、召開(kāi)黨組會(huì )研究決策、并送主管部門(mén)備案的程序。
三、嚴格執行“三重一大”工作制度
今年以來(lái)，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機關(guān)人員抽調社區、市上相關(guān)部門(mén)工作事宜；
2、解決移民上訪(fǎng)中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉鎮項目扶持資金、部門(mén)基礎設施費的決定。
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根據縣紀委文件精神，我鄉認真開(kāi)展了此項工作，現將我鄉開(kāi)展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情景報告如下：
一、執行“三重一大”情景
(一)我鄉黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮團體領(lǐng)導的核心作用，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)團體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照團體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，由團體討論作出決定。全年共召開(kāi)黨委會(huì )15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒(méi)有出現個(gè)人說(shuō)了算的現象。
(二)堅持重大決策問(wèn)題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)團體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過(guò)鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進(jìn)行的。
(三)堅持重要干部任免團體討論，民主決策，紀委監督制度。20xx年我鄉擬提拔干部，在上級部門(mén)的指導下進(jìn)行了認真調查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行了細致的.考察和綜合評價(jià)并廣泛聽(tīng)取了各方意見(jiàn)。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自我的崗位，為我鄉的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情景團體討論，民主決策。認真落實(shí)四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告職責追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實(shí)際完善《xx鄉機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作；新制定并執行了《督查通報制度》便于監督。堅持“四公開(kāi)”，即公開(kāi)工作職責、辦事程序、工作人員照片、監督電話(huà)。
20xx年至今我鄉大額度資金使用情景
嚴格執行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉財政所統一審核，大宗采購必須由鄉黨委會(huì )議經(jīng)過(guò)決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)團體討論。
二、存在的問(wèn)題
1、各項制度有待完善；
2、報告制度還需加強；
3、檔案的整理還需加強.
三、下一步工作安排
1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實(shí)。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規范化。
3、強化監督機制。
三重一大自查報告 15
為切實(shí)加強對黨員領(lǐng)導干部的監督，建立健全“副職分管、正職監管、團體決策、民主監督、公開(kāi)公正”的工作機制，按照縣科協(xié)、科技局“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度的要求，一季度，認真執行好各項制度，現就執行情景匯報如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導
我協(xié)高度重視“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度的貫徹落實(shí)，把推行工作制度作為首要的政治任務(wù)和加強自身建設，轉變機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動(dòng)當前工作的重要機遇來(lái)抓。
二、采取措施，確保落實(shí)
我協(xié)堅持把落實(shí)制度擺在與建立制度同等重要的位置來(lái)抓，進(jìn)取采取有效措施。一是開(kāi)展會(huì )議學(xué)習，使每位干部認識到“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度落實(shí)的'重要性；二是將“三重一大”團體決策制度、實(shí)行“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制度充分結合起來(lái)，進(jìn)一步完善團體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合制度，使權力得到分解，對權力的制約和監督更為有效，使權力運作更加透明、高效；三是抓好落實(shí)。在一季度，對20xx年工作分工調整、重要工作布置、科級后備干部提議人選推薦等事項，都召開(kāi)班子成員擴大會(huì )，嚴格執行了“三重一大”事項團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制等制度，充分聽(tīng)取黨員、干部職工的意見(jiàn)，杜絕“一言堂”、“家長(cháng)制”。
一季度，在縣委、縣政府和縣紀委的周密部署和強有力的指導下，我協(xié)高度重視此項工作，及時(shí)主動(dòng)地執行“三重一大”事項團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度。今后也將一如既往扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí)，促進(jìn)全協(xié)反腐倡廉建設。
三重一大自查報告 16
根據集團公司轉發(fā)的《中共xx市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度的執行和開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在xx月份進(jìn)行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監管、領(lǐng)導干部廉潔自律和廉政風(fēng)險防控機制等制度執行情況專(zhuān)項檢查，從制度建設、責任落實(shí)、決策程序和制度執行等方面進(jìn)行了監督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規避決策風(fēng)險，強化領(lǐng)導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執行效率起到了積極作用，現將有關(guān)情況報告如下：
一、自查“三重一大”等各項制度建設情況。
按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來(lái)，對“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設等方面制度進(jìn)行了認真修訂和完善，制定了《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內容；規范了決策程序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來(lái)，建立相關(guān)制度若干項，落實(shí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的要求。
二、自查“三重一大”等各項制度落實(shí)情況。
在執行“三重一大”決策制度的過(guò)程中，一是公司會(huì )議議題凡屬“三重一大”內容的，能?chē)栏癜凑铡秞x市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》執行；
二是重大事項決策時(shí)能充分發(fā)揮民主并按規定程序和方式形成決議；
三是決策過(guò)程有記錄，且記錄完整。公司20xx年xx月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執行。
三、自查廉政風(fēng)險防控工作開(kāi)展情況。
公司一直注重廉政風(fēng)險防控制度化的規范約束和監管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的工作領(lǐng)域和環(huán)節創(chuàng )新管理措施，如今年xx月份，調整增設造價(jià)審計部，形成部門(mén)之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局；同時(shí)規范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的.格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序；在財務(wù)管理權方面，嚴格執行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務(wù)審監。
四、發(fā)現問(wèn)題及需改進(jìn)的方面的情況。
在自查中我們也發(fā)現不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進(jìn)一步完善；在執行過(guò)程中，如何進(jìn)一步創(chuàng )新和改進(jìn)監督方式、增強監督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強；決策事項考核評價(jià)和后評估制度尚未完善；相關(guān)基礎基礎資料整理不夠及時(shí)，不夠規范等。
針對自查發(fā)現的問(wèn)題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實(shí)施程序和細則；建立、健全“三重一大”制度執行監督制度；進(jìn)一步規范“三重一大”的文件，完善歸檔。以上情況，特此報告。
三重一大自查報告 17
市“制度執行力提升工程”領(lǐng)導小組辦公室組織開(kāi)展了“三重一大”事項集體決策制度執行力專(zhuān)項巡查，現將專(zhuān)項巡查情況報告如下。
一、基本情況
5月份，辦、市紀委、組織部、市財政局四部門(mén)組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農委、衛生局、規劃局、房管局等5個(gè)單位執行“三重一大”事項集體決策制度情況進(jìn)行專(zhuān)項巡查。辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專(zhuān)題匯報、個(gè)別訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、查閱資料等方式進(jìn)行，5個(gè)單位共訪(fǎng)談中層以上干部90人，回收有效問(wèn)卷調查148份。
二、績(jì)效評價(jià)
1、加強學(xué)習貫徹，制度執行意識逐步增強。
各單位對兩個(gè)《意見(jiàn)》較為重視，能采取黨委（黨組）專(zhuān)題會(huì )議、理論中心組學(xué)習會(huì )、網(wǎng)站公開(kāi)等多種形式學(xué)習宣傳兩個(gè)《意見(jiàn)》。各單位都能結合各自實(shí)際，制定出臺貫徹落實(shí)“三重一大”事項集體決策制度的相應實(shí)施辦法。如《常州市規劃局黨組領(lǐng)導班子貫徹執行三重一大事項集體決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，將重大決策事項分為11類(lèi)、重要人事任免分為3類(lèi)、重大項目安排分為5類(lèi)、大額度資金使用分為6類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)細化，發(fā)揮了較好的規范作用。通過(guò)多種形式的學(xué)習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執行意識逐步增強。
2、規范操作程序，集體決策水平得到提升。
各單位黨委（黨組）領(lǐng)導班子能按照規定程序，規范操作實(shí)施，堅持黨委（黨組）會(huì )集體研究決定“三重一大”事項。如市衛生局堅持正確的選人用人導向，規范干部選拔任用程序，較早地實(shí)行了討論任用干部票決制，專(zhuān)門(mén)制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考（領(lǐng)導干部任職資格考評、組織考察）三差額（差額推薦、差額考察、差額票決）十公開(kāi)（公開(kāi)職位、公開(kāi)條件、公開(kāi)方式、公開(kāi)報名、公開(kāi)演講答辯、公開(kāi)推薦及考察預告、任前公示、公開(kāi)電話(huà)、全過(guò)程公開(kāi)）”的選人用人方式。xx年以來(lái)，5家單位集體討論決策的事項共232項，集體決策水平得到較好提升。
3、健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。
各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節，不斷對原有的制度進(jìn)行修訂和完善。如市交通局結合工作實(shí)際，制定了《進(jìn)一步規范局機關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)人管理的有關(guān)規定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關(guān)借用人員管理等規定，促進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、規范化；全面開(kāi)展行政權力風(fēng)險點(diǎn)排查工作，進(jìn)一步完善《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)審計制度》，制訂出臺《局機關(guān)工作人員廉政規定》，通過(guò)建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。
4、加強監督檢查，制度執行保障機制不斷健全。
各單位注重加強“三重一大”制度執行情況的監督檢查，將三重一大制度執行情況作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容進(jìn)行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設結合起來(lái)。如市農委聘請了30位由市級機關(guān)代表、轄市區局代表、人大代表、政協(xié)委員、農業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農民專(zhuān)業(yè)合作組織負責人、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)代表、基層站所負責人等組成的行風(fēng)監督員，對農委“三重一大”工作及機關(guān)作風(fēng)建設進(jìn)行民主監督。進(jìn)一步建立健全農業(yè)項目管理申報、評定和監督管理制度，出臺《常州市農林局農業(yè)建設項目管理暫行辦法》，規范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺(jué)接受社會(huì )公眾的監督，制度執行的保障機制不斷完善。
三、存在問(wèn)題
1、對制度的重視程度有待進(jìn)一步提高。
少數單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒(méi)有按文件要求在6個(gè)月內制定具體實(shí)施辦法，個(gè)別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪(fǎng)談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執行制度的基礎工作不夠扎實(shí)，檢查臺帳中發(fā)現，有的單位用一般的記載簿代替專(zhuān)用會(huì )議記錄本，不符合檔案管理要求；有的會(huì )議記錄過(guò)于籠統簡(jiǎn)單，如討論任用干部時(shí)，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結果，省略了班子成員討論過(guò)程中發(fā)表的意見(jiàn)和理由；有的會(huì )議紀要過(guò)于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內容。
2、制度的可操作性有待進(jìn)一步提高。
一些單位制定的實(shí)施辦法大多照搬文件，沒(méi)有根據本部門(mén)實(shí)際情況，科學(xué)合理界定職責范圍內“三重一大”事項的具體內容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委（黨組）會(huì )研究、大額度資金的界定標準、票決制的實(shí)施等方面沒(méi)有進(jìn)行具體細化，一些單位甚至以局長(cháng)辦公會(huì )等會(huì )議代替黨委（黨組）領(lǐng)導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執行的實(shí)際效果有待進(jìn)一步提高。
3、醞釀的充分性有待進(jìn)一步提高。
訪(fǎng)談中了解到，有的單位決策方案征求意見(jiàn)的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高；會(huì )前協(xié)調溝通和醞釀的時(shí)間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒(méi)有提前送達班子成員，有的是在開(kāi)會(huì )時(shí)才拿到有關(guān)材料，集體決策時(shí)討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的調研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。
4、決策的透明度有待進(jìn)一步提高。
巡查中發(fā)現，有的單位對“三重一大”事項決策、執行情況，哪些必須公開(kāi)，在什么范圍公開(kāi)，以什么形式公開(kāi)等沒(méi)有明確的制度規定，隨意性較強。訪(fǎng)談中有干部反映，一些重大事項決策公開(kāi)的面還不夠廣，向領(lǐng)導干部公開(kāi)的多，向一般干部公開(kāi)的少；涉及干部職工利益的公開(kāi)多，涉及大額度資金使用、重大項目實(shí)施的公開(kāi)少；決策形成的結果公開(kāi)多，決策執行的過(guò)程公開(kāi)少，權力公開(kāi)透明運行的力度還需加大。
5、執行的嚴肅性有待進(jìn)一步提高。
訪(fǎng)談中有的領(lǐng)導反映，有時(shí)為了完成上級的限時(shí)要求，實(shí)施重大項目時(shí)趕工期、走捷徑，沒(méi)有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀(guān)念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規劃一變再變，決策執行的剛性不足、嚴肅性不強。
6、監督的有效性有待進(jìn)一步提高。
巡查中發(fā)現，有的單位黨委（黨組）辦公室或相應機構沒(méi)有建立領(lǐng)導班子“三重一大”決策事項監督制度，對決策執行情況沒(méi)有跟蹤督察。對下屬單位執行“三重一大”事項決策制度的監督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導權力集中，行使權力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執行情況的監督檢查還需進(jìn)一步加強。
四、對策建議
1、強化制度的凝聚力。
要以更加有力的措施推進(jìn)制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長(cháng)效機制，使制度在改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實(shí)發(fā)揮制度凝聚力。要進(jìn)一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點(diǎn)制度的學(xué)習宣傳，充分利用機關(guān)學(xué)習日、黨校培訓、專(zhuān)題講座、知識測試等多種形式，分層次開(kāi)展制度學(xué)教活動(dòng)，提高制度的.知曉度和影響力。要按照黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)要求，編制公開(kāi)目錄，通過(guò)多種形式和途徑及時(shí)、全面、正確公開(kāi)制度內容、制度執行過(guò)程和結果，接受群眾對制度執行情況的全方位監督。領(lǐng)導干部特別是班子成員要帶頭堅持學(xué)習制度，自覺(jué)遵守制度，嚴格執行制度，自覺(jué)接受組織和群眾監督，強化法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外的意識。
2、強化制度的執行力。
要深入推進(jìn)“制度執行力提升工程”，切實(shí)提高制度執行力，維護制度權威性。建議繼續對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域執行重點(diǎn)制度的情況進(jìn)行專(zhuān)項巡查，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，并督促落實(shí)整改。建議在全市開(kāi)展“三重一大”事項集體決策制度執行情況對照自查和重點(diǎn)抽查工作，推動(dòng)制度文件的有效落實(shí)。圍繞制度執行力和機關(guān)作風(fēng)效能建設存在的突出問(wèn)題，定期開(kāi)展有針對性的明查暗訪(fǎng)活動(dòng)。探索建立“政風(fēng)熱線(xiàn)”長(cháng)效機制，支持和引導群眾監督和輿論監督。積極探索科學(xué)的制度執行績(jì)效評估辦法，建立明確的制度執行導向機制。制定《制度執行力評價(jià)體系和標準》，年內對部分單位制度執行情況進(jìn)行綜合評估，全面監測分析反腐倡廉制度運行情況和執行效果。嚴格問(wèn)責制度執行不力的行為，加大對不執行、不認真執行或者不正確執行制度等行為的問(wèn)責力度，年內通報一批制度執行不力的單位和個(gè)人。
3、強化制度的創(chuàng )新力。
各地各部門(mén)要針對實(shí)施重大決策工作中出現的新情況、新問(wèn)題，在工作實(shí)踐中不斷完善“三重一大”集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績(jì)效評價(jià)制度等。要大力推動(dòng)制度創(chuàng )新，把那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過(guò)案例剖析得出的規律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點(diǎn)環(huán)節與部位，推進(jìn)部門(mén)內控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內組織開(kāi)展一次內控機制建設情況專(zhuān)項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無(wú)情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執行的實(shí)效。
4、強化制度的推動(dòng)力。
要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)各級黨委政府和部門(mén)決策的科學(xué)化、民主化。嚴格執行“三重一大”事項集體決策等制度和規定，堅持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認真落實(shí)黨內監督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度，大力推動(dòng)責任政府、陽(yáng)光政府建設。要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)各地各部門(mén)轉變作風(fēng)，提高效能。建立健全崗位責任制、目標管理和績(jì)效考評制度，強化行政執法過(guò)錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進(jìn)作風(fēng)效能建設，提高依法行政水平，大力推動(dòng)法治政府、效能政府建設。要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)決策部署有效落實(shí)。把“制度執行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)工程（工程）相結合，與各部門(mén)業(yè)務(wù)工作相結合，把強化制度執行力融入到各項具體工作中，從而推動(dòng)、市政府的工作決策和部署落到實(shí)處。
三重一大自查報告 18
20xx年，市司法局認真貫徹落實(shí)中紀委關(guān)于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡(jiǎn)稱(chēng)‘三重一大’），全面推進(jìn)和規范局領(lǐng)導班子實(shí)施“三重一大”團體決策制度，按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》等黨內法規和《中共中央關(guān)于印發(fā)《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》的通知》要求，在各項工作的推進(jìn)中體現堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調發(fā)展�，F就執行“三重一大”事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設工作方面，匯報如下：
一、制定方案、認真實(shí)施
我局按照《市直單位“三重一大”事項監督檢查暫行辦法》枝紀發(fā)[20xx]16號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮團體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
制定了《枝江市司法局“三重一大”團體決策制度實(shí)施方案》，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)團體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照方案規定，由團體討論作出決定。
二、堅持重大決策問(wèn)題團體討論，民主決策
規定凡重大事項、重大項目、人事決策等都必須經(jīng)團體討論、民主決策。如年度工作總結及考核會(huì )、上報省市重大項目等，均經(jīng)過(guò)局黨黨組會(huì )多次研究、討論，民主決策。
三、堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策
建立健全《公務(wù)接待管理制度》、《公務(wù)用車(chē)管理制度》等內部管理制度，把招待費開(kāi)支和公車(chē)使用情景費用減少到最低范圍之內。在對各項活動(dòng)的經(jīng)費使用、工作經(jīng)費的劃撥均根據工作實(shí)際情景研究，并堅持團體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購。
四、大力加強機關(guān)廉政建設
一是實(shí)行廉政建設職責制，局長(cháng)為第一職責人，局領(lǐng)導班子負責組織協(xié)調、督促落實(shí)。堅持和發(fā)揚廉潔奉公、勤政為民作風(fēng)，嚴格遵守機關(guān)作風(fēng)職責追究。
二是建立健全領(lǐng)導干部廉政談話(huà)制度。進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理、監督，切實(shí)增強全體干部的廉潔自律認識，規范執行領(lǐng)導干部廉政談話(huà)的.制度，對局干部實(shí)行廉政談話(huà)。
五、存在的不足及整改措施
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1、“三重一大”團體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；
2、“三重一大”團體決策制度相關(guān)的監督制度還需充實(shí)完善；
3、“三重一大”基礎資料的整理不及時(shí)、不夠規范。
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1、廣泛宣傳，努力使局班子成員對《暫行辦法》的資料熟悉率到達100%，機關(guān)干部對文件資料知曉率到達100%，進(jìn)一步提高“三重一大”團體決策制度執行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，構成優(yōu)良的工作機制；
2、進(jìn)一步嚴格干部選拔任用制度和程序，干部任免，完善做好先由紀檢監察部門(mén)進(jìn)行任前廉政鑒定，以書(shū)面形式征求紀委意見(jiàn)，再提交局黨組會(huì )議討論決定的程序；
3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風(fēng)廉政建設職責制執行情景考核和領(lǐng)導干部民主測評，結合局領(lǐng)導班子民主生活會(huì )的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情景進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正制度執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
經(jīng)過(guò)一系列工作的開(kāi)展，使市司法局全體干部進(jìn)一步筑牢了反腐防線(xiàn)，提高了思想道德素質(zhì)，增強了貫徹執行上級決定的自覺(jué)性和主動(dòng)性，司法局的工作合力明顯增強，整體效能得到了較好發(fā)揮，促進(jìn)了各項工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，全體黨員干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提高。
三重一大自查報告 19
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的要求，公司對落實(shí)“三重一大”團體決策制度執行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”團體決策制度�，F將有關(guān)情景報告如下：
一、“三重一大”團體決策制度建設情景
“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進(jìn)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開(kāi)展效能監察工作、專(zhuān)項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進(jìn)行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長(cháng)沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過(guò)梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營(yíng)管理制度10項，銷(xiāo)售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項；就性質(zhì)而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項；就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實(shí)際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)的流程管理工作領(lǐng)導小組，組織機關(guān)各部門(mén)對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個(gè)子項進(jìn)行細化，構建置業(yè)公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書(shū)記決定，哪些由分管領(lǐng)導決定，哪些事項機關(guān)部門(mén)就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規定得比較明確具體，進(jìn)一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進(jìn)行細化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎
3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會(huì )導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐敗問(wèn)題。置業(yè)公司本著(zhù)決策民主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì )”決策程序，規定了會(huì )前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì )方等環(huán)節，明確了會(huì )中的開(kāi)會(huì )紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會(huì )”原始記錄的管理力度，公司在召開(kāi)重大會(huì )議時(shí)專(zhuān)設秘書(shū)完成會(huì )議記錄任務(wù)，對重大問(wèn)題處理的相關(guān)會(huì )議文件進(jìn)行統一歸檔保存，對會(huì )議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時(shí)，確�！叭匾淮蟆睕Q策有據可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長(cháng)沙公司召開(kāi)內部對標學(xué)習會(huì )的機會(huì )，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會(huì )”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實(shí)際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進(jìn)行意見(jiàn)征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實(shí)施。
二、“三重一大”團體決策制度執行情景
制度的生命在于執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會(huì )前有調研論證，會(huì )中有充分討論，會(huì )后有執行監督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子團體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀(guān)因素而導致的決策失誤。
1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、資產(chǎn)管理、長(cháng)遠規劃、發(fā)展戰略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調查研究、必選論證，充分聆聽(tīng)職工意見(jiàn)后再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A上，召開(kāi)企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰略研討會(huì )”，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì )上征求了廣大職工代表的意見(jiàn)，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì )審議經(jīng)過(guò)，保證了重大事項的民主決策過(guò)程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績(jì)效考核實(shí)施辦法》(征求意見(jiàn)稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門(mén)、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見(jiàn)提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開(kāi)透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的情景下，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究，經(jīng)過(guò)會(huì )前醞釀、會(huì )上討論、會(huì )后傳達的程序和方式，做到重大人事問(wèn)題團體研究。對行政領(lǐng)導的`任免、聘任解聘，由領(lǐng)導提名、人事部門(mén)提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)后交由黨政聯(lián)席會(huì )議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團公司審批，然后召開(kāi)黨員大會(huì )進(jìn)行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進(jìn)行。
3、重大項目安排團體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關(guān)規定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購，各相關(guān)單位、部門(mén)共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準執行。
4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見(jiàn)，經(jīng)總會(huì )計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )批準實(shí)施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )和年度工作會(huì )向廣大干部職工進(jìn)行說(shuō)明。
三、存在的主要問(wèn)題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環(huán)節。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個(gè)方面還存在必須的問(wèn)題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問(wèn)題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執行方面存在的問(wèn)題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會(huì )前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監督方面存在的問(wèn)題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問(wèn)題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系�！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著(zhù)力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執行。同時(shí)，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進(jìn)行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢(xún)公司的力量，進(jìn)一步做好管理權限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執行力。
4、進(jìn)一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對所分管工作開(kāi)展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
三重一大自查報告 20
根據集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實(shí)情況開(kāi)展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度的情況進(jìn)行了自查。自20xx年以來(lái)，我公司領(lǐng)導班子結合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設，提升科學(xué)管理水平
一是以學(xué)習宣傳為基礎。
領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在各部門(mén)中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內容和精神。同時(shí)學(xué)習掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
二是以制度建設為抓手。
公司黨委制定了《落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則》，結合實(shí)際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時(shí)將“三重一大”制度與班子建設、黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結合起來(lái)，將“三重一大”列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，決策過(guò)程記錄完整，并形成會(huì )議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個(gè)堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并形成了《財務(wù)開(kāi)支及費用報銷(xiāo)管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務(wù)風(fēng)險預警制度(試運行)》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監督為保障。
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實(shí)施，依托辦公室或其他部門(mén)，跟蹤督察決策的執行情況，并及時(shí)向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時(shí)，將“三重一大”制度的執行情況，列為領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門(mén)貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門(mén)“三重一大”事項決策和執行情況進(jìn)行監督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實(shí)、性質(zhì)和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，提高民主透明程度
根據保密權限，依法公開(kāi)廠(chǎng)務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的調查研究，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)專(zhuān)家、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。
一是堅持工作例會(huì )。
定期召開(kāi)黨委會(huì )、黨委擴大會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、周例會(huì )、月度生產(chǎn)講評會(huì )，由領(lǐng)導班子、管理人員和各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導班子在會(huì )上及時(shí)傳達集團黨委、政府部門(mén)的文件精神和要求，公司重大項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的`進(jìn)展和規劃、對工作的意見(jiàn)及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。
對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢(xún)、決策評估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱(chēng)晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽(yù)獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開(kāi)。
對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如公司人員公開(kāi)招聘等事項通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和張貼公告等方式進(jìn)行公開(kāi)。
四是堅持保密工作。
凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。
三、抓程序規范，增強科學(xué)決策能力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過(guò)程，重點(diǎn)做好過(guò)程管理，提升決策的科學(xué)性和合規性，降低決策風(fēng)險。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執行集體決定。
涉及公司財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進(jìn)行，由財務(wù)部編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理辦公會(huì )議審核，通過(guò)后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、資本運營(yíng)戰略、中長(cháng)期發(fā)展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會(huì )或黨委會(huì )審議通過(guò)。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實(shí)施設備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會(huì )議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行設計評審，由公司招投標領(lǐng)導小組，按無(wú)記名投票方式，以超過(guò)半數為原則進(jìn)行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。
一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過(guò)民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)結合起來(lái)，將德、能、勤、績(jì)、廉結合起來(lái)，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現情況結合起來(lái)，做到全面客觀(guān)公正的評價(jià)。20xx年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現了規范化操作。
二是堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，通過(guò)在媒體發(fā)布信息，公開(kāi)招聘了xx批共xx名員工。在招錄過(guò)程中，按領(lǐng)導班子集體開(kāi)會(huì )研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專(zhuān)門(mén)成立了員工晉級工作領(lǐng)導小組，目前各項工作正在按程序進(jìn)行。
三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì )，并保證與會(huì )成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，充分發(fā)表意見(jiàn)。
3.重大項目集體決定。
一是對所有工程均根據發(fā)展規劃，經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設計院提出項目立項報告，報集團進(jìn)行項目立項審批。
二是工程建設過(guò)程中涉及重大變更、單項綜合金額超過(guò)規定的采購需經(jīng)公司黨委會(huì )集體討論通過(guò)報集團公司，獲批后方可實(shí)施。
三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導小組組織，按程序嚴格進(jìn)行公開(kāi)招標。每項招投標，均經(jīng)過(guò)領(lǐng)導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。20xx年至今，共召開(kāi)招標領(lǐng)導小組會(huì )議xx次，對xx項工程以及采購項目進(jìn)行了招標，節省經(jīng)費達xx萬(wàn)元。
4.大額度資金的使用集體決定。
堅持大額資金使用集體討論、民主決策。
一是在支付項目款項時(shí)，根據項目實(shí)際，采取具體問(wèn)題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。
二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發(fā)展部根據工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專(zhuān)員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，提交會(huì )議討論決定。
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