單位年度績(jì)效自評報告（通用14篇）
在日常生活和工作中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的單位年度績(jì)效自評報告，歡迎大家分享。
單位年度績(jì)效自評報告 1
xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）本著(zhù)對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規要求，結合網(wǎng)貸行業(yè)監管要求和公司內部相關(guān)管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進(jìn)行了自我評價(jià)�，F將自評情況報告如下：
一、內部控制自我評價(jià)結論
根據公司財務(wù)報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規范體系和相關(guān)規定的要求在所有重大方面運行了有效的財務(wù)報告相關(guān)的內部控制。
根據公司非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。
此次內控自評，公司對體系運行以來(lái)的設計及執行缺陷進(jìn)行了全面排查，雖未發(fā)現任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現內控重要缺陷3個(gè)，一般內控缺陷24個(gè)。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著(zhù)手落實(shí)整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
二、內部控制自我評價(jià)范圍及方法
本次納入評價(jià)范圍的`單位為公司總部各部門(mén)及各下屬分公司，納入評價(jià)范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報表資產(chǎn)總額的57%，營(yíng)業(yè)收入占公司合并財務(wù)報表營(yíng)業(yè)收入的52%。納入評價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項覆蓋：公司層面、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財務(wù)管理、信息系統管理等6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計26個(gè)二級流程，并重點(diǎn)關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息系統管理等默認高風(fēng)險領(lǐng)域。上述納入評價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。
公司嚴格按照國家監管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》相關(guān)規定執行內部控制評價(jià)程序，綜合采用了個(gè)別訪(fǎng)談、實(shí)地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的設計及運行情況進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)。
三、xx內部控制體系建設及運行情況
公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會(huì )計師事務(wù)所提供企業(yè)內控體系建設咨詢(xún)服務(wù)，于此啟動(dòng)了xx內部控制體系的持續建設工作。xx內控部門(mén)牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬單位系統性開(kāi)展了為期9個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風(fēng)險評估及風(fēng)險控制活動(dòng)設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。
公司現有內部控制體系覆蓋全部6個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰略、全面風(fēng)險管理、內部監督、反洗錢(qián)管理等26個(gè)二級流程、105個(gè)三級流程。在公司高層領(lǐng)導及內控部的大力推進(jìn)下，該內控體系已在總部各部門(mén)及下屬各分公司穩步運行。
為持續深入推進(jìn)內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風(fēng)險防范意識的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專(zhuān)業(yè)內控團隊，并將持續開(kāi)展內控規范、內控體系維護等專(zhuān)項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風(fēng)險管控文化。
四、內部控制體系建設工作總結與展望
20xx年，公司通過(guò)內部控制體系的建立和穩健運行，逐步實(shí)現從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監督檢查向全過(guò)程監督預警的轉變、從傳統管理向風(fēng)險導向管理的轉變，為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標提供了合理有效保障。
20xx年，公司將繼續在依法合規經(jīng)營(yíng)基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續提升內部控制體系的運作質(zhì)量和效率，持續提升公司規范化和精細化管理水平。
單位年度績(jì)效自評報告 2
一、自評開(kāi)展情況：
根據公司對先進(jìn)班組創(chuàng )建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉制為動(dòng)力，為加強六型班組建設，實(shí)現班組管理標準化建設，通過(guò)規范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內的自我規范，自我管理，尋求自我進(jìn)步與突破的主動(dòng)性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實(shí)處，在班組中結合現實(shí)工作并按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評�，F將自評情況匯報如下：
二、自評主要內容：
1、記錄班組管理臺帳情況：
班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動(dòng)態(tài)做好實(shí)時(shí)與完整的記錄。
2、全體班組人員進(jìn)行學(xué)習與培訓情況：
班組本著(zhù)學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習型員工。明確知曉公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學(xué)習制度，保證學(xué)習時(shí)間，提高學(xué)習質(zhì)量，增強學(xué)習的針對性和實(shí)效性。確保全體組員能在班組中經(jīng)過(guò)學(xué)習發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提出合理化建議并結合工作實(shí)際，及時(shí)組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習，積極開(kāi)展“班組安全學(xué)習”活動(dòng)（如班前會(huì )，班后會(huì )等）。
3、五大員情況
為規范班組管理組織構架，班組除設班長(cháng)外統一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員，其管理職責是開(kāi)展班組內部安全檢查及確�，F場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量無(wú)差錯。設備材料員其管理職責是做好設備發(fā)放記錄，定期開(kāi)展班組設備的檢查維護。民主管理員 其管理職責是積極組織本班組工會(huì )小組活動(dòng)。學(xué)習信息員其管理職責是每月信息報告一份�？记谫Y料員其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進(jìn)行安全學(xué)習、培訓。
4、現場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量情況：
在現場(chǎng)工作用由班組安全員王龍不定期對現場(chǎng)的安全措施及安全行為規范進(jìn)行監督，確�，F在現場(chǎng)作業(yè)對安全不放松，時(shí)時(shí)刻刻保持警惕，保證現場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量無(wú)差錯。
5、開(kāi)展QC活動(dòng)情況：
在當今市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實(shí)力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開(kāi)展QC活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動(dòng)中體現每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，并加以利用。
6、5S定置管理完成情況：
班組通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、修養活動(dòng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)及特別物品的定置，實(shí)現文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車(chē)輛及辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查，保持工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按現場(chǎng)定置圖，將物品擺放有序。每月進(jìn)行一次，通過(guò)班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實(shí)。并由班組設備材料員邵青海對車(chē)輛運行狀況進(jìn)行做好相關(guān)運轉記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。
7、崗位練兵開(kāi)展情況：
在工作中班組開(kāi)展崗位練兵，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。班組成員工作態(tài)度認真，嚴格按照規章制度，積極參與公司開(kāi)展的“主巡檢資格考評”活動(dòng)，班組成員俞衛星、陸明兩位獲得相應殊榮。
8、確保無(wú)重大有責事故：
班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展班組安全治理工作。結合每年一次的“安全月”活動(dòng)，開(kāi)展了如觀(guān)看“安全事故教育片”、參加公司組織的`“安全培訓”等主題活動(dòng)，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長(cháng)切實(shí)履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話(huà)并規范記錄，堅持進(jìn)行安全監督檢查，班員能夠互相愛(ài)護，互相提醒，互相監督，能夠自覺(jué)規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象。確保了班組全年“無(wú)事故”的計劃目標。
9、完成公司布置的其他任務(wù)情況：
調動(dòng)全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務(wù)能快速，圓滿(mǎn)的完成。
通過(guò)對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出：工作不夠細致，工作技術(shù)水平高低不齊等問(wèn)題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。
單位年度績(jì)效自評報告 3
根據省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績(jì)效評價(jià)工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專(zhuān)項債6000萬(wàn)元用于安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目、非標專(zhuān)項債7500萬(wàn)元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目。
安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽(yáng)西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目實(shí)施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質(zhì)為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠(chǎng)房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。
二、項目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金落實(shí)及管理情況。
安成十字路口項目總概算161，914.59萬(wàn)元，其中新增政府債券安排6000萬(wàn)元。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目總概算54992萬(wàn)元，其中政府債券安排30000萬(wàn)元，20xx年到位資金7500萬(wàn)元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬(wàn)、20xx年10月新增債券到位資金4500萬(wàn)，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬(wàn)元，剩余資金167.46萬(wàn)元預計在20xx年1月底前支付完成。
�。ǘ┕こ虒�(shí)施及管理情況。
1、項目管理機構。
安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業(yè)有限責任公司；設計單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司組建聯(lián)合體進(jìn)行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目管理機構為淮南現代產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )。
2、項目實(shí)施流程。
安成十字路口項目項目建議書(shū)編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀(guān)道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實(shí)體、消防、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實(shí)施進(jìn)度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進(jìn)行。
�。�1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等；
�。�2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀(guān)綠化、給排水等工程建設；
�。�3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠(chǎng)房正在辦理竣工驗收。
3、項目監管措施。
安成十字路口項目現場(chǎng)由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行監督檢查；市建管處安監站、質(zhì)監站及消防科分別對安全、質(zhì)量及消防進(jìn)行監管驗收；市人防辦對人防工程進(jìn)行監管驗收。市區住保局對項目的進(jìn)度及資金使用等進(jìn)行監管。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質(zhì)量監督體系；對施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性進(jìn)行審核；對施工總進(jìn)度計劃、分階段實(shí)施計劃、關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施細則仔細審核；落實(shí)好進(jìn)度管理部門(mén)人員及職責分工；分析影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素等；督促施工方按施工進(jìn)度計劃要求執行，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進(jìn)度計劃，加強動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)經(jīng)濟獎懲方法對進(jìn)度管理進(jìn)行約束等。
�。ㄈ╉椖客瓿蛇M(jìn)度
安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬(wàn)平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬(wàn)）正在進(jìn)行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目標準化廠(chǎng)房工程進(jìn)度已完成95%，項目進(jìn)度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經(jīng)濟效益方面看：
�。ǎ�1）棚戶(hù)區改造可以?xún)?yōu)化配置土地資源，促進(jìn)土地合理利用。
集中連片棚戶(hù)區的改造可以盤(pán)活土地資源存量，最大限度提高土地價(jià)值，同時(shí)可以較好地解決資金投入問(wèn)題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進(jìn)一步煥發(fā)生機和活力，提高了城市的管理水平。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以增加社會(huì )就業(yè)，促進(jìn)地區的產(chǎn)業(yè)結構調整。棚戶(hù)區改造能夠拉動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區經(jīng)濟增長(cháng)和增加社會(huì )就業(yè)的機會(huì )。同時(shí)，結合棚戶(hù)區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、從社會(huì )效益方面看：
�。�1）棚戶(hù)區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶(hù)區居民絕大多數都是低收入困難群體，經(jīng)過(guò)棚戶(hù)區改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn)，特別是針對棚戶(hù)區改造中部分低保戶(hù)、特困戶(hù)收入不高、經(jīng)濟條件較差的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施實(shí)施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的成果，體現了社會(huì )的公平與公正。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
棚戶(hù)區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過(guò)改造，統籌考慮了服務(wù)配套和基礎條件的改善，棚戶(hù)區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來(lái)落后的`城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景。
�。�3）棚戶(hù)區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進(jìn)社會(huì )和諧。
棚戶(hù)區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會(huì )凝聚力，促進(jìn)了社會(huì )的和諧發(fā)展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進(jìn)程的需要。
單位年度績(jì)效自評報告 4
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市國土資源局黨組的直接指導下，我全面履行國土資源管理工作職責，認真執行黨風(fēng)廉政建設責任制有關(guān)規定，落實(shí)“一崗雙責”，團結班子成員，帶領(lǐng)全系統干部職工，采取得力措施，齊心協(xié)力地完成了去年的各項工作目標，取得了較好的成績(jì)，自評為98分�，F將去年我的工作情況報告如下：
一、牢固樹(shù)立服務(wù)大局意識，為全區經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。
面對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新形勢，盡管?chē)临Y源工作矛盾多，任務(wù)重，壓力大，作為主要負責人，我始終樹(shù)立服務(wù)大局的意識，盡職盡責做好各項服務(wù)保障工作。
�。ㄒ唬┣Х桨儆嫳０l(fā)展，為促進(jìn)我區經(jīng)濟較快、平穩發(fā)展提供了有力的支撐。
去年，我局認真抓好新項目用地的報批，對已批回用地實(shí)施征用及農（居）民建房用地審批等工作，保障全區發(fā)展，使服務(wù)全區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展工作能力進(jìn)一步增強。
1、全力完成區內用地項目報批工作。20xx年，我局開(kāi)辟了重點(diǎn)工程建設用地審（報）批“綠色通道”，采取提前介入、全程跟蹤、主動(dòng)服務(wù)的工作方式；全力做好用地保障，出色地完成了任務(wù)，共完成14個(gè)項目共3305畝的用地報批工作。
2、積極開(kāi)展“三舊”改造工作。去年我局主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)做好溝通、協(xié)調工作，解決“三舊”改造用地報批過(guò)程中的問(wèn)題，全力做好20xx年度“三舊”改造項目用地的組織報批工作，有力地服務(wù)了茂南經(jīng)濟建設。目前，我局組織了23宗共計775.8942畝的“三舊”改造用地報批材料。
3、積極完成已批回用地征用工作。我局認真完成20xx—20xx年已批回的8宗項目用地共1 913.265畝用地的征用工作，嚴格依照法定征地程序，認真執行“兩公告、一監督”制度，依法及時(shí)足額實(shí)施征地補償，維護了被征地農民和用地單位的合法權益，有力地推進(jìn)了征地工作。
4、加強農（居）民建房用地審批工作。堅持以“服務(wù)群眾，提高工作效率”為宗旨，加強農（居）民建房用地管理，推進(jìn)宅基地管理納入法制化、規范化的軌道。20xx年，我局共審批了農居民建房用地1519宗，面積237.012畝。
�。ǘ┤σ愿氨＜t線(xiàn)，高標準基本農田建設取得新進(jìn)展。
20xx年，我局堅持“在保護中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保護”的方針，繼續加強耕地保護和土地整理開(kāi)發(fā)、復墾工作，集約節約用地，努力實(shí)現耕地占補平衡。
1、加大土地整理力度，確保耕地總量的動(dòng)態(tài)平衡。
一方面抓好災毀耕地項目工作。去年，我局投資了1300多萬(wàn)元完成了5個(gè)項目的災毀農田建設工作，目前，建設工程項目已基本完成。另一方面利用園地、山坡地開(kāi)發(fā)補充耕地。20xx年，我局共完成土地整理項目點(diǎn)7個(gè)，新增耕地面積1648.97畝，通過(guò)災毀農田及土地開(kāi)發(fā)整理項目的實(shí)施，為全區耕地占補平衡打下了良好的基礎，得到了上級各有關(guān)部門(mén)的充分肯定。
2、積極完成基本農田調整補劃和推進(jìn)高標準農田建設。
根據土地利用總體規劃修編工作要求，我區重新調整劃定了基本農田保護區321片，并對每一保護區確定了保護負責人，逐級簽訂了責任書(shū)共263份，落實(shí)基本農田保護負責人248人。按照有關(guān)規定，在主要交通沿線(xiàn)、集鎮村莊周邊集中的保護區，還設立了保護區標志牌81塊。同時(shí)，根據xx省國土資源廳、財政廳和農業(yè)廳[粵國土資耕保發(fā)（20xx）165號]文件精神，20xx年市政府下達給我區高標準基本農田建設指標2.4萬(wàn)畝，我區已落實(shí)金塘鎮的南塘、低山、桂山等15個(gè)村委會(huì )為建設項目片區。目前，我局已落實(shí)了規劃設計單位，并完成了可行性研究報告的初稿，實(shí)施方案正在編制中。
�。ㄈ┓罏暮Ρ＜覉@，依法整頓和規范土地礦產(chǎn)資源市場(chǎng)，促進(jìn)土地礦產(chǎn)資源科學(xué)利用。
1、全面整頓和規范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序。去年，根據省委宣傳部等七部門(mén)《轉發(fā)中共中央宣傳部等七部門(mén)關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（粵安監[20xx]61號）和《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（茂國土資發(fā)[20xx]122號）的文件精神，我局制定了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作方案和非煤礦山安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)方案，全面開(kāi)展了非煤礦山安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)。對行動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)執法，責令限期整改。如xx區金塘鎮新塘大嶺石場(chǎng)北區爆破作業(yè)后未能及時(shí)將松散石塊清除干凈，我們勒令該石場(chǎng)馬上整改。去年10月，我局礦管股聯(lián)合信訪(fǎng)監察、執法二大隊和測繪分院等部門(mén)對11家許可證未到期的礦山進(jìn)行了界樁和地面標志檢查，對沒(méi)有界樁和地面標志的礦山企業(yè)，我局根據《礦產(chǎn)資源開(kāi)采登記管理辦法》（國務(wù)院第241號令）第十九條進(jìn)行處理。同時(shí)，我局還完成了20xx年度礦產(chǎn)資源費的征收任務(wù)，全年共收取了礦產(chǎn)資源補償費275萬(wàn)元。
2、加強地質(zhì)災害治理，確保人民生產(chǎn)生活安全。根據市政府《關(guān)于做好迎接省突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改工作專(zhuān)項督查的通知》（茂府辦明電[20xx]30號）和市國土資源局《轉發(fā)關(guān)于開(kāi)展20xx年汛期前地質(zhì)災害防治工作檢查的通知》（茂國土資發(fā)[20xx]36號）文件精神，我局認真開(kāi)展本年度地質(zhì)災害隱患排查工作。經(jīng)排查，共發(fā)現全區有6個(gè)地質(zhì)災害隱患點(diǎn)，其中受威脅100人以上的地質(zhì)災害隱患點(diǎn)有1個(gè)，其余均是受威脅100人以下的隱患點(diǎn)，涉及戶(hù)數為45戶(hù)。對以上這些隱患點(diǎn)全區均已進(jìn)行詳細了解地質(zhì)災害隱患情況，登記在冊、建立電子檔案，并按輕重緩急的原則分期分批治理，確保了人民生產(chǎn)生活安全。如對譚屋村委會(huì )椰子樹(shù)村陳光平、陳光永及上垌村委松木山村陳桂豐等危險性比較大的住戶(hù)，我們動(dòng)員其搬遷重建；對有一定危險性但不至于崩塌的陳永權、陳瑞橋、陳瑞堂等8戶(hù)房屋進(jìn)行了地基加固。
�。ㄋ模﹪栏駡谭ㄖv公平，努力構建“和諧國土”，維護群眾合法權益有新局面。
1、切實(shí)開(kāi)展“三打兩建”工作。自開(kāi)展“三打兩建”工作以來(lái)，我局領(lǐng)導高度重視，成立了工作領(lǐng)導小組，制定具體實(shí)施方案，形成以主要領(lǐng)導親自部署、分管領(lǐng)導具體負責、專(zhuān)項小組具體落實(shí)的工作制度，確保行動(dòng)有組織、有步驟、有計劃地開(kāi)展。同時(shí)指定專(zhuān)門(mén)人員負責收集資料、按時(shí)記錄、核實(shí)受理，并做好信息報送工作。自開(kāi)展三打兩建工作以來(lái)，我局共聯(lián)合執法19次，出動(dòng)警力500多人次，成功取締非法采礦17個(gè)點(diǎn)，越界采礦4宗，查處違法面積9000平方米，扣押鉤機和汽車(chē)26輛，有力震懾了非法采礦行為，規范了國土資源管理秩序。
2、加強執法監察，認真完成衛片執法檢查。我局切實(shí)加強執法監察力度，一方面完善土地執法共同責任制，明確各鎮政府及相關(guān)部門(mén)的土地執法責任，建立共同監管土地的機制。另一方面進(jìn)一步完善了國土資源執法動(dòng)態(tài)巡查制度，建立健全了四級監管巡查體系，結合衛星遙感監測技術(shù)，形成了突出重點(diǎn)、全面覆蓋的國土資源監察網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，認真完成20xx年度衛片執法檢查工作，并通過(guò)了省政府組織的土地（礦產(chǎn)）衛片執法檢查驗收。全年立案查處違法違規用地共22宗，面積233.68畝，已結案21宗。立案率、查處率達100%，結案率達95%。
3、切實(shí)加強國土資源信訪(fǎng)工作。20xx年，我局共收到市局轉來(lái)12336電話(huà)舉報4宗，網(wǎng)絡(luò )平臺上訪(fǎng)2宗，區轉來(lái)網(wǎng)絡(luò )平臺上訪(fǎng)2宗，群眾來(lái)信172件，（其中上級交辦103件，重訪(fǎng)48件），個(gè)人來(lái)訪(fǎng)15件。通過(guò)細致解釋和政策疏導，已息訴和作出答復處理的165件，正在處理的7件。同時(shí)，認真做好土地行政處罰。去年，我局辦理國土資源違法案件行政處罰193宗，面積1150畝。
4、積極做好土地糾紛調處。20xx年，我局堅持“預防為主、教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，立足基層實(shí)際，扎實(shí)抓好土地糾紛的排查和調處工作，化解了大量的土地矛盾糾紛，維護了社會(huì )的穩定。如積極做好金塘鎮姚村黃嶺第四經(jīng)濟合作社申請土地確權的土地權屬爭議案件，目前，調查取證工作已基本完成，下一步將審查資料，作出處理意見(jiàn)，報區政府決定。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化服務(wù)惠民生，國土資源基礎業(yè)務(wù)有新成效。
1、積極推進(jìn)農村集體土地確權登記發(fā)證工作。
去年，農村集體土地確權登記發(fā)證工作在我區全面鋪開(kāi)。為確保我區農村集體土地確權登記發(fā)證工作順利完成，區領(lǐng)導高度重視，親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導親自抓，精心部署，全力推進(jìn)，較好地完成了此項工作。目前，全區應發(fā)證面積31319.96公頃，實(shí)發(fā)證面積30608.37公頃；應發(fā)證宗數8851宗，實(shí)發(fā)證宗地數8623宗，發(fā)證率97.4%。除少數爭議地未能發(fā)證外，我區基本已完成上級下達的農村集體土地所有權確權登記發(fā)證工作任務(wù)，并通過(guò)了市檢查組驗收。
2、土地市場(chǎng)管理工作進(jìn)一步規范。
一是完成我區城鎮基準地價(jià)更新。去年，我區認真開(kāi)展城鎮基準地價(jià)更新工作。目前，該項目成果已上報xx市國土資源局驗收，通過(guò)后即可報區政府批準開(kāi)始執行。二是進(jìn)一步加強土地市場(chǎng)管理。去年我局地產(chǎn)股發(fā)揮股室職能作用，共辦理了10宗國有土地出讓?zhuān)杖〕鲎尳鸺s6.2億元。為xx區污水處理廠(chǎng)、茂湛鐵路、洛湛鐵路共3宗土地辦理了劃撥土地供地手續；辦理土地轉讓共計36宗，面積77.79畝，轉讓金額2199.73萬(wàn)元；處理閑置土地97宗，辦理抵押16宗，抵押面積773.376畝，抵押金額5.181158億元，其中區政府儲備土地抵押金額達2.1億元；評估所完成土地評估業(yè)務(wù)71宗，評估土地總面積為7008.669畝；三是加強其他基礎業(yè)務(wù)管理。去年，測繪隊為單位和個(gè)人提供測繪服務(wù)123宗，測量面積12133.2畝，為農民建房審批宗地紅線(xiàn)圖1368宗、地籍調查宗地圖12宗；發(fā)證辦共核發(fā)國有土地使用證78宗，核發(fā)集體土地使用證1625宗；檔案室加強檔案管理，共完成8個(gè)鎮1個(gè)開(kāi)發(fā)試驗區集體土地使用權檔案及部分國有土地使用權檔案資料整理。其中，整理國有土地使用資料2397宗，錄入2322宗，整理集體土地使用資料83460宗，錄入40745宗。
�。┘訌妰炔渴聞�(wù)管理，增強服務(wù)大局意識
1、政務(wù)信息工作有所突破。加大了信息報送工作力度，建立了獎懲機制和各股（室）所（隊）每周工作情況報送制度，建立了信息員隊伍，由各股（室）所（隊）抽調人員兼任，保證信息工作有了較大突破。20xx年，我局與各家新聞單位協(xié)調，先后在我區《茂南報》開(kāi)設了多期“國土法制”欄目，以案講法，宣傳國土政策，與茂名電視臺“茂南視窗”聯(lián)合開(kāi)展執法監察工作宣傳活動(dòng)，宣傳拆違行動(dòng)情況有效震懾違法用地行為。同時(shí)積極向《茂名日報》和《省國土資源》等報刊報送稿件，全年報送信息被市局，省、市、區級報刊網(wǎng)站采用共達30條以上。
2、積極推進(jìn)依法行政。我們從“實(shí)”入手，認真抓了以下幾項工作：一是加強組織領(lǐng)導，成立了局依法行政領(lǐng)導小組，把依法行政工作納入各股室工作的重要考核內容。二是組織全體干部職工參加xx區“六五”普法知識考試。三是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定了全局依法行政工作計劃和各股室年度工作目標，并根據計劃對全局行政執法情況進(jìn)行定期跟蹤檢查，就執法過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行自查自糾，制定相應的整改措施，取得了較好的效果。四是夯實(shí)內務(wù)基礎，對局機關(guān)制定的規范性文件一律由分管局長(cháng)審核通過(guò)后局長(cháng)簽發(fā)，對執法文書(shū)全部使用預定格式，對各級文件整理裝訂成冊，對各類(lèi)辦案會(huì )議、檢查認真記錄，對舉報材料及查處結果歸類(lèi)存檔。五是開(kāi)展社會(huì )宣傳，我們借助“422地球日”、“625土地日”、“124全國法制宣傳日”等特別紀念日，在局官方站、微博上開(kāi)辟專(zhuān)欄專(zhuān)題進(jìn)行宣傳，同時(shí)，張貼橫幅，懸掛標語(yǔ)，廣泛宣傳國土資源法律法規，營(yíng)造了國土資源行政執法的`濃厚氛圍。20xx年，我局沒(méi)有接到行政訴訟。
3、完善電子政務(wù)建設。20xx年，我局逐步完善了電子政務(wù)系統，提升了辦公自動(dòng)化。一是對我局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行了改版升級，并指定專(zhuān)人負責網(wǎng)站的維護更新工作，做到定期更新，及時(shí)地將需公開(kāi)的政策、政務(wù)、動(dòng)態(tài)在網(wǎng)站首頁(yè)顯著(zhù)位置進(jìn)行公開(kāi)，方便內部人員和外部人員查詢(xún)。專(zhuān)門(mén)成立了反饋版塊，方便群眾對我局政務(wù)工作提出意見(jiàn)，加強了對外宣傳、互動(dòng)交流。實(shí)現網(wǎng)上下載功能，使得一些重要的政策文件和規章條例可以下載，項目建設等工作得到有效提高。各股室特別是用地股、地產(chǎn)股開(kāi)通了網(wǎng)上報批工作。二是開(kāi)通了新浪官方微博。20xx年，為加強與群眾的溝通，方便開(kāi)展有針對性的服務(wù)、活動(dòng)，及時(shí)處理廣大網(wǎng)民對我區國土資源方面提出的各種咨詢(xún)、投訴和建議，我局按照市局的要求，印發(fā)了《xx市國土資源局茂南分局官方微博工作方案的通知》（茂南國土資[20xx]120號），并及時(shí)開(kāi)通了新浪官方微博，了解民聲、聽(tīng)取民意。對于網(wǎng)友留言能夠立即回復的，微博負責人員將立即予以回復；需有關(guān)部門(mén)提供情況或查辦的，將轉給有關(guān)部門(mén)辦理。目前，共發(fā)布微博300多條，處理群眾咨詢(xún)1件。
4、做好財務(wù)管理工作。
�。�1）認真編制了財務(wù)預算，嚴把收支關(guān)，做到有預算不超支、無(wú)預算不開(kāi)支，認真審核，保證合理、節約、有效地安排使用資金。
�。�2）依法組織收入，確保各項收費應收盡收。在“依法行政，依法理財”的前提下，嚴格執行國土資源管理部門(mén)的各項收費政策，堅持收費公示，“陽(yáng)光收費”，自覺(jué)接受社會(huì )和群眾的監督。
�。�3）進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。對收費管理、票據管理、預算管理、支出管理、固定資產(chǎn)管理以及財務(wù)監督等各方面都做了具體要求，嚴肅財政紀律，加強會(huì )計監督，有效杜絕違規、違紀事件的發(fā)生。
5、狠抓作風(fēng)強隊伍。去年我們狠抓隊伍建設提升戰斗力，開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)項活動(dòng)，黨員干部綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調能力均有明顯提升；狠抓作風(fēng)建設提高執行力，主動(dòng)謀劃意識、貫徹落實(shí)能力不斷提高。狠抓廉政建設提升公信力，扭轉了腐敗易發(fā)多發(fā)的勢頭。主要抓好五方面：一是抓黨廉建設。去年，我局將黨風(fēng)廉政建設內容納入年度目標管理考核，與國土資源行政管理工作同布置、同檢查、同考核。同時(shí)，明確工作任務(wù)和責任，深化目標責任制。20xx年7月，召開(kāi)了全系統黨風(fēng)廉政動(dòng)員大會(huì )，印發(fā)了《20xx年xx區國土資源系統黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作要點(diǎn)》、《xx市國土資源局茂南分局20xx年黨風(fēng)廉政建設責任目標》、《xx市國土資源局茂南分局20xx年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭目標管理責任制實(shí)施方案》。根據目標任務(wù)，局與各股（室）所（隊）簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，明確了職責，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，股室負責人具體落實(shí)的工作機制，真正做到有組織、有安排部署，有檢查落實(shí)，有完整的工作計劃，從而為認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設的各項目標和任務(wù)提供了組織保障。二是抓“五好”班子建設。去年，我局根據區委組織部加強“五好”領(lǐng)導班子建設的要求，開(kāi)展加強班子建設活動(dòng)。開(kāi)展活動(dòng)中，班子嚴格執行民主集中制，團結協(xié)作，無(wú)論是重大決策、人事問(wèn)題和重大事項還是大額資金使用等問(wèn)題，領(lǐng)導班子都進(jìn)行領(lǐng)導集體討論，集體決定，決不搞“一言堂”，個(gè)人說(shuō)了算，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴格執行民主生活會(huì )、述職述廉、誡勉談話(huà)等制度，加強對領(lǐng)導班子廉潔自律的監督。三是抓學(xué)習培訓。我局結合“兩整治一改革”專(zhuān)項行動(dòng)、干部作風(fēng)整治活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設工作和廉政風(fēng)險防控體系建設工作等專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)等方式認真開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)。一方面是“走出去”。組織副科以上干部參加區委組織的20xx年紀律教育學(xué)習月專(zhuān)題報告會(huì )2期；組織副股以上干部觀(guān)看了國土資源部舉辦的3期國土資源系統廉潔從政教育視頻培訓；參加市局組織舉辦的2期共7天的干部業(yè)務(wù)培訓班，涉及土地登記發(fā)證、依法行政、土地市場(chǎng)管理和黨風(fēng)廉政建設等方面；另一方面是“請進(jìn)來(lái)”。組織2期預防職務(wù)犯罪學(xué)習培訓班，并邀請了區紀委檢察院有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)題講座；組織了1期公文寫(xiě)作培訓班，邀請了上級相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行授課。根據學(xué)習的內容，全局干部職工撰寫(xiě)了心得體會(huì )文章共133篇，提高了全體干部職工整體素質(zhì)。四是抓自查自糾。結合相關(guān)專(zhuān)項行動(dòng)，各股（室）所（隊）開(kāi)展自查自糾討論會(huì )，認真查擺本部門(mén)及個(gè)人在工作中存在的問(wèn)題，對查找出的問(wèn)題撰寫(xiě)了自查自糾材料，全局干部共撰寫(xiě)了自查自糾材料156篇，其中部門(mén)23篇，個(gè)人撰寫(xiě)自查自糾材料共133篇。通過(guò)自查自糾，有效杜絕了系統內“吃、拿、卡、要”等不良現象。五是抓建章立制。去年，我局建立了多項制度，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)明顯好轉。如結合我局實(shí)際，建立了考勤抽檢制度。通過(guò)股（所）長(cháng)常態(tài)性考勤，局班子不定期抽檢有效地杜絕了干部上班遲到、早退等不良現象。成立三個(gè)掛點(diǎn)督辦工作小組，集中時(shí)間對分屬的項目進(jìn)行走訪(fǎng)調研，現場(chǎng)辦公等方式，有效提高了工作效率及服務(wù)質(zhì)量。同進(jìn)，還建立了廉政防控制度，有效地推進(jìn)了廉政勤政建設。樹(shù)立了國土資源部門(mén)新形象。
二、存在問(wèn)題及下一步設想
一年來(lái)，在國土資源管理工作上雖然取得一定成績(jì)，但也存在問(wèn)題和不足：一是抓保障發(fā)展還有待進(jìn)一步創(chuàng )新方式與方法，目前，新增建設用地需求日益增多，供求結構性矛盾較為突出，保障用地壓力很大；二是抓國土資源信息化建設還需進(jìn)一步加大力度，抓隊伍整體素質(zhì)和作風(fēng)效能還有待進(jìn)一步完善機制；三是執法監管工作還沒(méi)有完全到位，20xx年市下放了執法事權給我局，但因存在執法經(jīng)費少，執法人員人手不夠，缺乏必要的交通工具等問(wèn)題，執法監管難以到位，尤其是基層所執法力量薄弱，影響了執法監察工作效果；四是農民對征地的抵觸情緒較大，征地工作難度大。
今后，我將緊緊圍繞市局和區委區政府的各項工作部署，特別是針對存在的突出問(wèn)題，不斷加強調查研究，扎實(shí)做好我區國土資源的各項工作，為我區建設幸福茂南、實(shí)力茂南、活力茂南作新的更大貢獻。
單位年度績(jì)效自評報告 5
一、績(jì)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
�。�1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒�，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì )安排的工作。部門(mén)年度工作目標分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的.工作。）完成的質(zhì)量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同（本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同）。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標準說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標準附后）
�。�1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
�。�3）考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現辦公設備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力
f、責任意識、個(gè)人品格
單位年度績(jì)效自評報告 6
根據20xx年餐飲服務(wù)中心年度工作目標，結合本部門(mén)實(shí)際情況，對照總公司相關(guān)目標指示，創(chuàng )建和諧奮進(jìn)的工作團隊，學(xué)習進(jìn)步查找不足，能夠圓滿(mǎn)的完成餐飲服務(wù)中心本年度工作任務(wù)，為此作如下自評匯報：
一、加強組織領(lǐng)導，確保綜合治理工作順利進(jìn)行
飲服服務(wù)中心綜合辦公室，具體承擔餐飲服務(wù)中心的安全穩定工作和任務(wù)，對本部門(mén)的安全穩定工作負有直接的領(lǐng)導和管理職責，主要責任目標有全力做好就餐服務(wù)的責任、食品安全管理責任、防火安全責任等個(gè)項責任。部門(mén)成立了以部門(mén)經(jīng)理為組長(cháng)的安全餐廳創(chuàng )建小組，以深化就餐安全為目標，定期召開(kāi)各餐廳例行會(huì )議，把深化就餐安全工作列入部門(mén)重要的議事日程，積極部署隱患排查和安全檢查，認真執行所簽定的目標管理責任書(shū)要求，促使餐廳健康發(fā)展。
二、建章立制、確保創(chuàng )建效果，制作各類(lèi)臺賬、創(chuàng )設平安餐廳
1、從維護廣就餐員工根本利益的角度出發(fā)，建立健全崗位責任制和責任追究制，要求各餐廳在原料加工、制作、出售、留樣、清洗消毒、環(huán)境衛生、個(gè)人衛生等各個(gè)環(huán)節符合規范。
2、廣泛宣傳、形成維穩共識。從全體員工思想上抓起，強化安全意識，落實(shí)安全責任制，確保食品安全、人身安全、設備安全，通過(guò)對各餐廳重點(diǎn)部位的管控，杜絕安全事故發(fā)生。
3、狠抓關(guān)鍵環(huán)節的管理，嚴把原料采購關(guān)，做好剩余食品處理、留樣記錄、蔬菜檢測檢驗，嚴格餐具消毒制度。
要求工作人員在操作過(guò)程中必須按照《食品安全法》、《五常法》的要求進(jìn)行規范操作，確保食品安全。比如，餐飲具使用前必須有效進(jìn)行清洗消毒，清洗水池和消毒水池不能混用。消毒后餐具要存放在專(zhuān)用保潔柜內，并要有專(zhuān)人負責做好消毒登記；為進(jìn)一步加強食品安全衛生管理，建立嚴格的.食品留樣登記制度，做到食品衛生意外事故有據可查，并提供原始材料，本著(zhù)對師生高度負責的態(tài)度，有效防止食品安全隱患的存在。
三、積極應對物價(jià)上漲，做好原料價(jià)格維穩工作
為應對物價(jià)上漲因素帶來(lái)的影響，各餐廳在餐飲服務(wù)中心綜合辦的指導下采取了積極措施，穩定飯菜穩定，消化物價(jià)上漲帶來(lái)的壓力：
1、加強內部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，認真做好減省增效、減費增效、減耗增耗的工作；
2、做好節能降耗工作，降低原料成本；
3、餐飲服務(wù)中心是第一批加入各原料廠(chǎng)家聯(lián)合配送中心的單位，有效把握了原料價(jià)格漲幅中的較低價(jià)位；
4、積極調整內部經(jīng)營(yíng)結構，提高成本運行的質(zhì)量與效率；
5、做好宣傳工作，及時(shí)向就餐員工公布物價(jià)上漲情況，適時(shí)合理地調整菜品結構，堅持大眾飯菜不升價(jià)，保證有一定數量的低價(jià)菜，并提供免費湯，確保飯菜質(zhì)、量、價(jià)的統一和穩定，保證廣大就餐員工的切身利益。
四、實(shí)行四級監控模式，加強食品衛生安全宣傳工作
為貫徹落實(shí)食品保障安全監管機制的要求，監督餐廳嚴格執行食品衛生法與食品衛生管理制度，建立健全餐廳特色的監控模式，以保證餐廳的安全衛生達標。
細節上：牢牢抓住五項考核指標（A質(zhì)量?jì)r(jià)格、B成本核算、C花色品種、D服務(wù)態(tài)度、E營(yíng)養衛生）；嚴把“六關(guān)”，做好“三防”（六關(guān)：A采購、B驗收、C烹飪、D銷(xiāo)售、E食品留樣、F餐具清洗消毒；三防：A防火、B防盜、C防食物中毒）
五、創(chuàng )優(yōu)爭先，加強民主管理，共建和諧餐飲。
1、加強與就餐員工的聯(lián)系，傾聽(tīng)就餐員工呼聲，不斷改進(jìn)服務(wù)方式使食堂工作更貼近員工。各餐廳將員工意見(jiàn)帶至每周例會(huì )上，餐飲服務(wù)中心作出承諾，能改進(jìn)的，限期改進(jìn)，因客觀(guān)條件的限制不能近期改變的向提意見(jiàn)的員工作出說(shuō)明，取得員工的諒解，因此食堂與就餐員工之間少了份矛盾、多了份和諧。
2、充分發(fā)揮就餐員工橋梁作用，完善了有效的監督機制。對各食堂進(jìn)行全面有效地管理和監督，促進(jìn)了餐飲服務(wù)保障工作的規范管理，推動(dòng)了餐廳員工服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量的逐步提升。
3、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)月之際，學(xué)校餐廳開(kāi)展了與學(xué)生互動(dòng)的“廚藝大賽”、“美食節”、“學(xué)生監督組織進(jìn)餐廳”等活動(dòng)，加強了學(xué)校餐廳與學(xué)生的溝通了解，從而有效地促進(jìn)了食堂提高服務(wù)質(zhì)量，達到溝通、理解、提高的目的。
六、加強隊伍建設，提升服務(wù)品質(zhì)
為建設樹(shù)大和諧餐飲打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的員工隊伍，主要做了以下舉措：
1、為了提高員工素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量，部門(mén)組織所有員工進(jìn)行了崗前培訓。培訓內容包括食品安全、食物中毒基本知識及防范等內容。通過(guò)培訓使員工對食品衛生安全及食品中毒有了較全面、系統的認識，提高了衛生意識和衛生管理水平。
2、為提升餐飲員工的職業(yè)技能，引導和激勵員工立足崗位、鉆研技術(shù)，餐飲服務(wù)中心定期組織員工出外學(xué)習參觀(guān)，目的是進(jìn)一步提高各餐廳餐飲服務(wù)水平，推進(jìn)餐飲服務(wù)技能的全面發(fā)展。
3、加強領(lǐng)導，統一認識，加強監督，規范管理，廣泛征集員工意見(jiàn)和建議，排查風(fēng)險點(diǎn)，接受監督。同時(shí)，加強食堂原料采購項目的監督，實(shí)行陽(yáng)光操作，杜絕各種漏洞，打造健康向上的餐飲團隊。
七、設施、設備的安全檢查與保養
加強對食堂線(xiàn)路的檢修和老舊設備的更換維修，重視餐廳設備的安檢保養工作，做好設備、安全閥、線(xiàn)路等的年檢工作，并認真落實(shí)消防應急預案制度等，確保不留安全死角。同時(shí)，用水、用電、電器設備定人定崗，嚴格落實(shí)責任，把餐廳安全生產(chǎn)作為一項重要的日常工作常抓不懈，確保餐廳安全穩定運行。
總體來(lái)看，由于制度健全，措施得力，工作到位，加上餐飲服務(wù)中心中心全體員工的努力，使餐飲服務(wù)中心今年以來(lái)無(wú)食品中毒案件、無(wú)違法、無(wú)事故。實(shí)踐證明，搞好食品安全衛生是穩定工作的重要因素之一，我們將努力探索新形勢下做好餐飲服務(wù)工作的新途徑和新方法，努力使就餐員工能夠滿(mǎn)意。
單位年度績(jì)效自評報告 7
20xx年是我校教育教學(xué)工作持續健康發(fā)展的一年。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在省市教育主管部門(mén)的精心指導下，在社會(huì )各界的大力支持下，我校廣大教職工和全體學(xué)生振奮精神、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了新的成績(jì)，呈現出良好的發(fā)展勢頭。
一、學(xué)�；厩闆r
xxxxxx工業(yè)職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，1958年經(jīng)xx省人民政府批準成立，原名“xx省xxx學(xué)�！�，屬全供事業(yè)單位。是一所由政府主辦的以機械加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)為主的綜合性中等職業(yè)學(xué)校。學(xué)校位于xxxxxx區，地理位置優(yōu)越，交通便利。學(xué)校教學(xué)、生活設施布局合理，功能齊全，校園環(huán)境優(yōu)雅，文化氛圍濃厚。主要生產(chǎn)實(shí)習、實(shí)驗設備先進(jìn)、齊全，教學(xué)輔助設施完備。
學(xué)�，F有在職教職工106人，專(zhuān)兼職教師104人，其中高級職稱(chēng)教師26人，中級職稱(chēng)教師45人，高級考評員30人，開(kāi)設數控車(chē)工、鉗工、焊工、維修電工、電子電器、計算機應用、機電一體化、農機應用與維修、工程機械運用與維修、農業(yè)經(jīng)濟管理、酒店服務(wù)與管理等專(zhuān)業(yè)。學(xué)校還是農村勞動(dòng)力轉移（陽(yáng)光工程）培訓基地、創(chuàng )業(yè)培訓基地、安全生產(chǎn)培訓基地、外派勞務(wù)培訓基地，年培訓非全日制學(xué)員3000余人。建校以來(lái)已為社會(huì )培養各類(lèi)技能人才三萬(wàn)余人，在豫晉陜黃河金三角地區的職業(yè)技術(shù)教育領(lǐng)域具有顯著(zhù)的示范帶動(dòng)作用，受到社會(huì )廣泛贊譽(yù)。
二、主要目標任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，強化落實(shí)
依據《省人民政府關(guān)于實(shí)施職業(yè)教育攻堅計劃的決定》（豫政200864號）、《xx省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)職業(yè)教育攻堅工作的若干意見(jiàn)》（豫政20xx01號）、《xxxxxx職業(yè)教育攻堅計劃(20xx-20xx年)》（xx政文20xx11號）、xxxxxx教育局《20xx年職業(yè)教育與成人教育工作要點(diǎn)》（xx教文20xx36號）等文件的精神要求，學(xué)校高度重視職教攻堅工作，在市職教攻堅領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，分別成立了校招生工作領(lǐng)導小組、校就業(yè)工作領(lǐng)導小組、校學(xué)生資助工作領(lǐng)導小組，保證了學(xué)校20xx年招生、就業(yè)和學(xué)生資助工作的順利完成。
�。ǘ┗A能力建設成績(jì)顯著(zhù)
1.加強硬件建設，辦學(xué)條件得到明顯改善。購置先進(jìn)的實(shí)習、實(shí)驗設備，增加教學(xué)輔助設施，整修了運動(dòng)場(chǎng)地，對校園進(jìn)行了硬化、綠化、美化、亮化，全方位地提升了學(xué)校的硬件實(shí)力，奠定了學(xué)校規�；l(fā)展的物質(zhì)基礎，辦學(xué)規模和綜合辦學(xué)水平取得了長(cháng)足的進(jìn)步，得到了社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)。
2.多渠道籌措攻堅經(jīng)費，保證上級財政專(zhuān)項資金配套資金的落實(shí)。職教攻堅計劃是省市兩級政府的重點(diǎn)項目，使我校提升辦學(xué)層次，擴大辦學(xué)規模的一次重要契機，學(xué)校積極籌措資金，確保了上級財政專(zhuān)項資金配套資金的落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度職教攻堅工作任務(wù)。
3.加大培訓，教師隊伍整體素質(zhì)得到提升。20xx年積極組織教師40余人次參加國家及省市有關(guān)培訓，積極聯(lián)系派教師外出聽(tīng)課學(xué)習，還通過(guò)課改沙龍、業(yè)務(wù)學(xué)習、集體備課等教研活動(dòng)展開(kāi)研討，不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法，教師整體素質(zhì)得到提升。
�。ㄈ⿲W(xué)校管理高效，辦學(xué)行為規范多年來(lái)，學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，牢固樹(shù)立辦人民滿(mǎn)意教育的指導思想，堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，實(shí)現了學(xué)校管理的科學(xué)化、規范化、人文化，20xx年學(xué)校順利通過(guò)了ISO9001——20xx質(zhì)量管理體系認證。
保障中職國家助學(xué)金和免學(xué)費等惠民政策順利實(shí)施，學(xué)生學(xué)籍注冊規范，電子注冊信息真實(shí)準確。按照規定組織學(xué)生頂崗實(shí)習，無(wú)違規組織學(xué)生外出打工情況。
�。ㄋ模┱猩蜆I(yè)工作規范有序，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)
1.圓滿(mǎn)完成招生任務(wù)。年初，學(xué)�？茖W(xué)制定了《招生工作計劃》、《招生目標方案》、《招生責任分配表》，規范有序地開(kāi)展招生宣傳工作，xxxx全年招生共計xxxx人，較好完成了上級主管部門(mén)下達的xxxx名招生指標。
2.加強就業(yè)指導，就業(yè)質(zhì)量顯著(zhù)提高。學(xué)校就業(yè)安置服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)負責畢業(yè)生的就業(yè)安置服務(wù)工作，畢業(yè)前對學(xué)生進(jìn)行有效的就業(yè)指導，做好畢業(yè)生的跟蹤服務(wù)工作，畢業(yè)生就業(yè)率一直保持在96%以上，對口率60%以上，畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量穩步提高，達到了學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意和企業(yè)滿(mǎn)意。
3.積極開(kāi)展校企合作、教師交流、頂崗實(shí)習。學(xué)校教務(wù)科下設專(zhuān)門(mén)的校企合作教學(xué)機構，專(zhuān)門(mén)負責開(kāi)發(fā)校企合作及送教進(jìn)企等辦學(xué)事宜，有健全的校企合作、教師交流、學(xué)生頂崗實(shí)習制度。學(xué)校結合專(zhuān)業(yè)設置，在每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有生產(chǎn)實(shí)習基地。學(xué)校和實(shí)習單位簽訂有聯(lián)合辦學(xué)、“訂單”培養等合作協(xié)議，內容詳細、操控性強、可保證學(xué)生實(shí)現專(zhuān)業(yè)對口的頂崗實(shí)習協(xié)議。學(xué)校和實(shí)習單位共同制訂了頂崗實(shí)習計劃，保證學(xué)生頂崗實(shí)習的崗位與其所學(xué)專(zhuān)業(yè)面向的崗位群基本一致。
�。ㄎ澹嫿ǜ咝дn堂，教學(xué)改革穩步推進(jìn)
1.教學(xué)管理規范，教學(xué)制度健全。各專(zhuān)業(yè)均能結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)合理設計教學(xué)方案，公共課和專(zhuān)業(yè)課設置合理，課堂教學(xué)和校外工作積極結合，使學(xué)生的理論學(xué)習與實(shí)踐經(jīng)驗緊密結合。認真開(kāi)展專(zhuān)業(yè)教學(xué)和職業(yè)技能訓練，積極組織參加相應的職業(yè)資格考試。學(xué)校有專(zhuān)門(mén)的實(shí)習管理機構，建立有學(xué)生實(shí)習管理制度和學(xué)生實(shí)習管理檔案，及時(shí)處理實(shí)習中的有關(guān)問(wèn)題，確保學(xué)生實(shí)習工作的正常秩序。 2.積極開(kāi)展師生技能大賽，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校積極在校內開(kāi)展技能大賽，積極參加省市舉辦的各類(lèi)技能大賽。20xx年在市教育局舉辦的技能此賽中學(xué)生獲得優(yōu)異成績(jì)；在xxxxxx技校系統職業(yè)技能比賽中，焊工專(zhuān)業(yè)的前三名被我校選手全部包攬，并且代表xxxxxx參加了全省技校系統職業(yè)技能大賽，xxx等三名同學(xué)獲得省級獎勵。
3.積極開(kāi)展教學(xué)研究，效果顯著(zhù)。學(xué)校堅持“科研興校，質(zhì)量強�！钡霓k學(xué)理念，大興教研教改之風(fēng)。以教研為龍頭，以改革課堂教學(xué)為突破口，以學(xué)校、教研組、任課教師三級教研網(wǎng)為依托，積極探索研究性學(xué)習、合作性學(xué)習的有效途徑和方法。20xx年我校有兩個(gè)項目獲得xx省職業(yè)教育改革項目立項，其中重點(diǎn)項目一個(gè)，一般項目一個(gè)；學(xué)校10余位教師在省市優(yōu)質(zhì)課、論文比賽中獲獎，其中xxxx等四位老師獲省級獎勵。
4.堅持推行“雙證書(shū)”制度，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。長(cháng)期以來(lái)學(xué)校堅持雙證書(shū)制度，既激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，又拓寬了學(xué)生的就業(yè)途徑，畢業(yè)生經(jīng)過(guò)規定學(xué)制的.學(xué)習，學(xué)習成績(jì)合格頒發(fā)職專(zhuān)畢業(yè)證，技能鑒定考試合格頒發(fā)技能等級證，技能鑒定通過(guò)率保持在95%以上，取得了良好的社會(huì )效應。
5.按要求征訂省市教育行政部門(mén)規定范圍內的教材期刊。
6.學(xué)校成立有綜合治理領(lǐng)導小組、安全保衛領(lǐng)導小組，每年定期舉辦1至2次法制教育大會(huì )，每學(xué)期安排安全教育一個(gè)月，定期進(jìn)行校園安全檢查，各項安全制度齊全、規范，全年無(wú)安全事故。
�。┰鷮�(shí)工作，完成其他任務(wù)。
1.短期成人培訓。學(xué)校是農村勞動(dòng)力轉移（陽(yáng)光工程）培訓基地、創(chuàng )業(yè)培訓基地、安全生產(chǎn)培訓基地、外派勞務(wù)培訓基地，止20xx年11月底培訓非全日制學(xué)員3052人，完成上級安排的各項培訓任務(wù)，受到社會(huì )廣泛贊譽(yù)。
2.成人函授教育。與xxxx理工大學(xué)、xxxxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院等聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)展成人函授本科、專(zhuān)科教育，管理有序，資料詳盡規范。
3.完成上級交給的其他任務(wù)。
三、學(xué)校的發(fā)展方向，存在的主要問(wèn)題、及整改思路措施
學(xué)校將遵循自主創(chuàng )新、重點(diǎn)跨越、增強實(shí)力、又好又快、科學(xué)的發(fā)展方針，實(shí)現辦學(xué)規模更大、辦學(xué)層次更高、辦學(xué)實(shí)力更強的發(fā)展目標，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位。
學(xué)校目前存在的主要問(wèn)題：
1、教師數量與學(xué)校的規劃規模還不相適應。
2、學(xué)校教師隊伍的職稱(chēng)結構不盡合理。
3、學(xué)校建設和發(fā)展資金仍然十分緊張，學(xué)校實(shí)驗實(shí)訓設備不足，結構還不盡合理。
整改思路及措施：學(xué)校將在今后的工作中，積極向上級有關(guān)部門(mén)申請，盡快核定學(xué)校的教師編制數，完善工資分配改革，穩定教師隊伍，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎；不斷強化落實(shí)專(zhuān)業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐制度，完善相應考核激勵機制，進(jìn)一步拓寬教師進(jìn)修、培訓渠道，不斷提高教師實(shí)際水平和教師隊伍建設水平；積極爭取上級部門(mén)專(zhuān)項資金對學(xué)校實(shí)驗實(shí)訓設備的投入力度，改善結構，進(jìn)一步加強實(shí)驗實(shí)訓基地建設，更好滿(mǎn)足教育教學(xué)的需要。
新時(shí)期，學(xué)校將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在全體教職工的共同努力，不斷深化教育教學(xué)改革，持續改善辦學(xué)條件，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，穩步提升學(xué)校社會(huì )服務(wù)能力，為xxxxxx職業(yè)教育的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
單位年度績(jì)效自評報告 8
一、績(jì)效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執行公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。
2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷，缺乏事實(shí)依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。
5、結果導向原則：突出業(yè)績(jì)，強調以績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團隊的價(jià)值貢獻。
二、績(jì)效考核人員范圍
1、集團公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工。
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jì)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì )有權將考核時(shí)間順延。
四、績(jì)效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會(huì )。
主任：執行總裁
副主任：運營(yíng)總監
秘書(shū)長(cháng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì )
五、績(jì)效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進(jìn)行考評
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企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：經(jīng)營(yíng)指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標
以年初責任書(shū)簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷(xiāo)售收入、現金流、應收款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規劃及具體實(shí)施方略。權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門(mén)相關(guān)負責人評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標責任書(shū)內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的`業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經(jīng)理考核權重占40%，副經(jīng)理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會(huì )相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略
職能系統的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業(yè)務(wù)規劃及具體實(shí)施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì )評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門(mén)或本職能系統所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度。權重占總考核的.10%
考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、40%、50%
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)指導、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)指導
職能系統內的業(yè)務(wù)指導是指被考核者對本系統內業(yè)務(wù)人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業(yè)務(wù)人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專(zhuān)用指標包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性。權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會(huì )相結合的辦法進(jìn)行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進(jìn)行。權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力。權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績(jì)效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績(jì)效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數量、質(zhì)量顯著(zhù)超出規定的標準，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評價(jià)，給公司帶來(lái)預期外的較大收益。
良好：該項工作績(jì)效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數量、質(zhì)量上明顯超出規定的標準，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預期目標。
合格：該項工作績(jì)效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)意，達到公司預期目標。
需改進(jìn)：該項工作績(jì)效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績(jì)效顯著(zhù)低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上與規定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門(mén)員工的平均績(jì)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jì)效得分，否則考核視為無(wú)效。
3、考核委員會(huì )參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：
A級（優(yōu)秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進(jìn)）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會(huì )對部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，等級結果在部門(mén)內部實(shí)施強制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%。C級（合格）占被考核者總數比例70%以上。D級（需改進(jìn)）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績(jì)效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會(huì )提供。辦公室應在月末最后1個(gè)工作日，將集團公司各部門(mén)人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結果提交人力資源部。
2、績(jì)效考核評估：考核評估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門(mén)的績(jì)效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據評分原則進(jìn)行評估。
3、集團公司部門(mén)各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級依據崗位員工績(jì)效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jì)效考核評估結果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jì)效考核工資提交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jì)效工資。
單位年度績(jì)效自評報告 9
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
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主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。
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日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。
五、組織領(lǐng)導
成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標準
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的'，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關(guān)的有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。
單位年度績(jì)效自評報告 10
xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）本著(zhù)對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規要求，結合網(wǎng)貸行業(yè)監管要求和公司內部相關(guān)管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進(jìn)行了自我評價(jià)�，F將自評情況報告如下：
一、內部控制自我評價(jià)結論
根據公司財務(wù)報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規范體系和相關(guān)規定的要求在所有重大方面運行了有效的財務(wù)報告相關(guān)的內部控制。
根據公司非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。
此次內控自評，公司對體系運行以來(lái)的設計及執行缺陷進(jìn)行了全面排查，雖未發(fā)現任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現內控重要缺陷3個(gè)，一般內控缺陷24個(gè)。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著(zhù)手落實(shí)整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
二、內部控制自我評價(jià)范圍及方法
本次納入評價(jià)范圍的單位為公司總部各部門(mén)及各下屬分公司，納入評價(jià)范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報表資產(chǎn)總額的57%，營(yíng)業(yè)收入占公司合并財務(wù)報表營(yíng)業(yè)收入的52%。納入評價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項覆蓋：公司層面、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財務(wù)管理、信息系統管理等6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計26個(gè)二級流程，并重點(diǎn)關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息系統管理等默認高風(fēng)險領(lǐng)域。上述納入評價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。
公司嚴格按照國家監管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》相關(guān)規定執行內部控制評價(jià)程序，綜合采用了個(gè)別訪(fǎng)談、實(shí)地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的.設計及運行情況進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)。
三、xx內部控制體系建設及運行情況
公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會(huì )計師事務(wù)所提供企業(yè)內控體系建設咨詢(xún)服務(wù)，于此啟動(dòng)了xx內部控制體系的持續建設工作。xx內控部門(mén)牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬單位系統性開(kāi)展了為期9個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風(fēng)險評估及風(fēng)險控制活動(dòng)設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。
公司現有內部控制體系覆蓋全部6個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰略、全面風(fēng)險管理、內部監督、反洗錢(qián)管理等26個(gè)二級流程、105個(gè)三級流程。在公司高層領(lǐng)導及內控部的大力推進(jìn)下，該內控體系已在總部各部門(mén)及下屬各分公司穩步運行。
為持續深入推進(jìn)內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風(fēng)險防范意識的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專(zhuān)業(yè)內控團隊，并將持續開(kāi)展內控規范、內控體系維護等專(zhuān)項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風(fēng)險管控文化。
四、內部控制體系建設工作總結與展望
20xx年，公司通過(guò)內部控制體系的建立和穩健運行，逐步實(shí)現從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監督檢查向全過(guò)程監督預警的轉變、從傳統管理向風(fēng)險導向管理的轉變，為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標提供了合理有效保障。
20xx年，公司將繼續在依法合規經(jīng)營(yíng)基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續提升內部控制體系的運作質(zhì)量和效率，持續提升公司規范化和精細化管理水平。
單位年度績(jì)效自評報告 11
一、基本情況
20xx年，我單位在上級領(lǐng)導的指導下，圍繞年度工作目標，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。全體員工團結一致，努力拼搏，推動(dòng)了單位各項工作的順利開(kāi)展。
二、主要工作成效
1. 工作目標完成情況
年初制定的各項工作目標基本達成，尤其是在項目實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量方面，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了20%。
積極開(kāi)展了五項重點(diǎn)項目，均按時(shí)完成，受到上級部門(mén)的表?yè)P。
2. 團隊建設
加強了團隊建設，組織了多次培訓和團隊活動(dòng)，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。
新增員工的融入培訓，使新員工能夠更快地適應工作環(huán)境，提升了整體工作效率。
3. 創(chuàng )新與改進(jìn)
積極探索創(chuàng )新工作方式，推出了“數字化管理”系統，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率。
針對客戶(hù)反饋，及時(shí)調整服務(wù)策略，提升了服務(wù)質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題
1. 工作效率有待提升
部分項目在推進(jìn)過(guò)程中，因溝通不暢導致進(jìn)度滯后，需加強跨部門(mén)之間的協(xié)作。
2. 員工培訓不足
盡管開(kāi)展了多次培訓，但仍有部分員工反映培訓內容與實(shí)際工作結合不夠緊密，需進(jìn)一步改進(jìn)。
四、改進(jìn)措施
1. 加強溝通機制
建立定期溝通機制，確保各部門(mén)之間信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。
2. 優(yōu)化培訓內容
根據員工需求，調整培訓內容，增加實(shí)用性和針對性，提升培訓效果。
五、總結
20xx年，我單位在各項工作中取得了一定的`成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰。我們將繼續努力，改進(jìn)不足，爭取在新的一年中取得更大的進(jìn)展。
單位年度績(jì)效自評報告 12
一、單位概況
20xx年，我校在教育教學(xué)、科研和社會(huì )服務(wù)等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，師生共同努力，推動(dòng)了學(xué)校的全面發(fā)展。
二、工作成效
1. 教育教學(xué)成果
學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jì)持續提升，全年各年級的平均分較去年提高了10%。
開(kāi)展了多項課外活動(dòng)，豐富了學(xué)生的課外生活，提高了綜合素質(zhì)。
2. 教師發(fā)展
組織了多次教師培訓，提升教師的.專(zhuān)業(yè)素養和教育教學(xué)能力。
鼓勵教師參與科研項目，全年共有5項課題獲得立項。
3. 社會(huì )服務(wù)
積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，組織師生開(kāi)展義務(wù)支教、社區服務(wù)等活動(dòng)，受到社會(huì )的廣泛好評。
三、問(wèn)題與不足
1. 教學(xué)資源不足
部分學(xué)科的教學(xué)資源仍顯不足，影響了教學(xué)效果。
2. 學(xué)生心理健康關(guān)注不足
在學(xué)生心理健康教育方面的宣傳和實(shí)踐仍需加強。
四、改進(jìn)措施
1. 加強資源配置
積極爭取上級部門(mén)的支持，增加教學(xué)資源的投入，提升教學(xué)質(zhì)量。
2. 關(guān)注學(xué)生心理健康
開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)，增強學(xué)生的心理健康意識，提供必要的心理輔導。
五、總結
20xx年，我校在各方面取得了可喜的成績(jì)，面對存在的問(wèn)題，我們將繼續努力，積極改進(jìn)，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
單位年度績(jì)效自評報告 13
一、單位背景
20xx年，我單位在科技研發(fā)領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成效，圍繞創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和成果轉化。
二、主要成果
1. 科技創(chuàng )新
成功研發(fā)了三項新技術(shù)，申請專(zhuān)利5項，提升了公司的技術(shù)競爭力。
在行業(yè)內的'技術(shù)評比中，獲得了“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新獎”。
2. 項目實(shí)施
完成了多個(gè)重點(diǎn)科研項目，項目實(shí)施率達到95%。
項目成果轉化率提升至40%，為單位帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
3. 團隊建設
加強了科研團隊建設，新增博士后和碩士研究生5名，增強了研發(fā)實(shí)力。
三、存在的問(wèn)題
1. 研發(fā)資金不足
部分項目因資金短缺，進(jìn)度受到影響。
2. 市場(chǎng)推廣不足
技術(shù)成果轉化的市場(chǎng)推廣力度不夠，影響了成果的應用。
四、改進(jìn)措施
1. 拓寬融資渠道
積極尋求合作伙伴，爭取資金支持，確保項目順利進(jìn)行。
2. 加強市場(chǎng)推廣
制定市場(chǎng)推廣計劃，提升技術(shù)成果的市場(chǎng)知名度和應用率。
五、總結
20xx年，我單位在科技研發(fā)方面取得了顯著(zhù)成果，但也面臨著(zhù)一些挑戰。我們將繼續努力，克服困難，推動(dòng)單位的可持續發(fā)展。
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一、單位簡(jiǎn)介
20xx年，我單位致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，取得了一定的成效。
二、主要成績(jì)
1. 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
客戶(hù)滿(mǎn)意度調查顯示，滿(mǎn)意率達到85%，較去年提高了15%。
積極響應客戶(hù)反饋，及時(shí)解決問(wèn)題，增強了客戶(hù)信任。
2. 服務(wù)質(zhì)量提升
完善了服務(wù)流程，縮短了客戶(hù)等待時(shí)間，提高了服務(wù)效率。
開(kāi)展了服務(wù)技能培訓，提升了員工的服務(wù)意識和能力。
3. 品牌形象提升
積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，增強了品牌影響力。
三、存在的問(wèn)題
1. 服務(wù)人員流動(dòng)性大
部分服務(wù)人員流動(dòng)性較大，影響了服務(wù)的.連續性和穩定性。
2. 客戶(hù)需求了解不足
對客戶(hù)需求的了解和分析不夠深入，影響了服務(wù)的針對性。
四、改進(jìn)措施
1. 加強員工培訓與留用
制定員工發(fā)展計劃，提升員工的職業(yè)發(fā)展空間，減少流動(dòng)性。
2. 深入了解客戶(hù)需求
定期開(kāi)展客戶(hù)需求調研，及時(shí)調整服務(wù)策略，提升服務(wù)的針對性。
五、總結
20xx年，我單位在服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，但也面臨一些挑戰。我們將繼續努力，改進(jìn)不足，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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