單位年度績(jì)效自評報告范文（通用14篇）
在現在社會(huì )，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的單位年度績(jì)效自評報告范文，希望對大家有所幫助。
單位年度績(jì)效自評報告 1
一、績(jì)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
�。�1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒�，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì )安排的工作。部門(mén)年度工作目標分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
工作職責：
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的.討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同（本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同）。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標準說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標準附后）
�。�1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
�。�3）考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現辦公設備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力
f、責任意識、個(gè)人品格
單位年度績(jì)效自評報告 2
一、績(jì)效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執行公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。
2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷，缺乏事實(shí)依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。
5、結果導向原則：突出業(yè)績(jì)，強調以績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團隊的價(jià)值貢獻。
二、績(jì)效考核人員范圍
1、集團公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工。
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jì)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì )有權將考核時(shí)間順延。
四、績(jì)效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會(huì )。
主任：執行總裁
副主任：運營(yíng)總監
秘書(shū)長(cháng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì )
五、績(jì)效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進(jìn)行考評
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企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：經(jīng)營(yíng)指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標
以年初責任書(shū)簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷(xiāo)售收入、現金流、應收款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規劃及具體實(shí)施方略。權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的.提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門(mén)相關(guān)負責人評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標責任書(shū)內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的`業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經(jīng)理考核權重占40%，副經(jīng)理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會(huì )相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略
職能系統的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業(yè)務(wù)規劃及具體實(shí)施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì )評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門(mén)或本職能系統所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度。權重占總考核的10%
考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、40%、50%
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)指導、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)指導
職能系統內的業(yè)務(wù)指導是指被考核者對本系統內業(yè)務(wù)人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業(yè)務(wù)人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專(zhuān)用指標包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性。權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會(huì )相結合的辦法進(jìn)行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進(jìn)行。權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力。權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績(jì)效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績(jì)效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數量、質(zhì)量顯著(zhù)超出規定的標準，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評價(jià)，給公司帶來(lái)預期外的較大收益。
良好：該項工作績(jì)效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數量、質(zhì)量上明顯超出規定的標準，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預期目標。
合格：該項工作績(jì)效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)意，達到公司預期目標。
需改進(jìn)：該項工作績(jì)效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績(jì)效顯著(zhù)低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上與規定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門(mén)員工的平均績(jì)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jì)效得分，否則考核視為無(wú)效。
3、考核委員會(huì )參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：
A級（優(yōu)秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進(jìn)）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會(huì )對部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，等級結果在部門(mén)內部實(shí)施強制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%。C級（合格）占被考核者總數比例70%以上。D級（需改進(jìn)）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績(jì)效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會(huì )提供。辦公室應在月末最后1個(gè)工作日，將集團公司各部門(mén)人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結果提交人力資源部。
2、績(jì)效考核評估：考核評估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門(mén)的績(jì)效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據評分原則進(jìn)行評估。
3、集團公司部門(mén)各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級依據崗位員工績(jì)效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jì)效考核評估結果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jì)效考核工資提交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jì)效工資。
單位年度績(jì)效自評報告 3
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
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主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┤粘？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。
五、組織領(lǐng)導
成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標準
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的'，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關(guān)的有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。
單位年度績(jì)效自評報告 4
一、單位概況
�。ㄒ唬﹩挝粰C構設置、編制。
我部門(mén)共設置3內設機構，包括：綜合辦公室、組織宣傳網(wǎng)絡(luò )室、法律勞保服務(wù)室。
1.綜合辦公室：
負責區總工會(huì )重要會(huì )議、重要公文、調研報告、政策研究、制度建設、計劃總結、代表提案、改革措施等工作；負責區委（市總）考核、黨風(fēng)廉政、深化改革、經(jīng)審、工會(huì )信息、調研工作；機關(guān)公文、督查、保密、信息、信訪(fǎng)、人事、編制、紀檢、審計、老干、節能、政府采購（工會(huì )）、后勤保障等工作；支部組織建設、機關(guān)工會(huì )、社會(huì )建設、禁毒、質(zhì)量建設、區內扶貧工作。重大決策、重要干部任免方面牽頭落實(shí)。負責黨組會(huì )、主席辦公會(huì )的會(huì )議籌備和組織工作。領(lǐng)導交辦的其它工作。
2.組織宣傳網(wǎng)絡(luò )室 ：
負責區屬各系統（事業(yè)）工會(huì )組織建設、職工活動(dòng)、會(huì )員服務(wù)、會(huì )務(wù)公開(kāi)、民主管理等工作；工會(huì )干部宣傳、教育、培訓、管理工作；女職工、非公企業(yè)數據庫管理、黨報黨刊征訂（市總）工作；理論學(xué)習、思想宣傳（雙微運維、網(wǎng)絡(luò )安全）、意識形態(tài)、“四創(chuàng )兩爭”、統一戰線(xiàn)、志愿服務(wù)、防艾、愛(ài)衛、科普、慢性病、機關(guān)檔案等工作；負責區總工會(huì )資產(chǎn)（實(shí)物）管理、重要干部（工會(huì )）任免方面牽頭落實(shí)；負責全委會(huì )、常委會(huì )的組織籌備工作；領(lǐng)導交辦的其它工作。
3.法律勞保服務(wù)室
負責綜治維穩（平安建設）、依法治區（法治建設）、普法、安全生產(chǎn)工作；負責和諧勞動(dòng)關(guān)系、三方協(xié)商、工資集體協(xié)商、“兩書(shū)”維權、勞模管理、勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛排查化解、群眾性安全生產(chǎn)工作、工會(huì )聯(lián)系勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域社會(huì )組織工作；負責出納、工資、保險、個(gè)人所得稅、政府采購（財政）工作；領(lǐng)導交辦的其它工作。
�。ǘ﹩挝宦毮�。
1、根據黨的路線(xiàn)、方針、政策，黨在各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和黨的工運方針，以及全總、省、市、區委和省總、市總工會(huì )的中心任務(wù)、工作部署，確定全區工會(huì )工作的指導方針和任務(wù)，指導全區工會(huì )工作。
2、依照《憲法》、《中華人民共和國工會(huì )法》等法律和《中國工會(huì )章程》貫徹執行區總工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )的決議，組織和指導各基層工會(huì )堅定不移地推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步突出和履行維護職能，推動(dòng)各項工作。
3、對涉及職工利益的重大問(wèn)題進(jìn)行調查研究，向區委、區政府反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見(jiàn)和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)措施、方案、制度的制定；對侵犯職工合法權益的重大事件進(jìn)行調查并提出 處理意見(jiàn)；協(xié)助企業(yè)搞好職工安全生產(chǎn)、職工衛生方面的教育，參與職工重大傷亡事故的調查處理。
4、代表和組織職工參與國家和社會(huì )事務(wù)管理、指導基層工會(huì )開(kāi)展以職工代表大會(huì )為基本形式的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督工作；建立健全協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的平等協(xié)商、集體合同制度和工資協(xié)商談判制度。
5、為職工和基層提供法律咨詢(xún)服務(wù)和法律幫助；參與協(xié)調社會(huì )矛盾和處理在職工群眾中發(fā)生的突發(fā)性事件。
6、同區有關(guān)部、委、辦、局黨組織協(xié)商推薦有關(guān)各部、委、辦、局工會(huì )的主要領(lǐng)導人選；協(xié)助區計經(jīng)貿委考察推薦直屬企業(yè)工會(huì )的主要領(lǐng)導人選；組織和指導全區專(zhuān)兼職工會(huì )干部教育培訓工作以及指導全區工會(huì )干部黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導區總工會(huì )黨風(fēng)廉政建設。
7、動(dòng)員和組織職工以主人翁態(tài)度對待勞動(dòng)，遵守勞動(dòng)紀律，組織職工開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，開(kāi)展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
8、協(xié)助黨政有關(guān)部門(mén)加強職工思想政治工作，促進(jìn)社會(huì )主義精神文明建設，傳播中國先進(jìn)文化、宣傳黨的方針政策、維護職工隊伍和企業(yè)的穩定；指導基層工會(huì )協(xié)助黨政不斷提高職工的'思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。
9、根據政府委托，做好勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的培養、評選、表彰和管理工作，負責省、市級勞動(dòng)模范的推薦工作，承擔區社會(huì )主義勞動(dòng)競賽委員會(huì )及其辦公室的日常工作和勞模之家的具體工作。
10、做好困難職工群體的工作，多為職工群眾辦實(shí)事、好事。要切實(shí)履行工會(huì )特困職工“第一責任人”的職責，使送溫暖經(jīng)�；�、擴大化、同時(shí)做好促進(jìn)再就業(yè)，困難勞模和職工隊伍的穩定工作，確保大局的穩定和社會(huì )穩定。
11、搞好工會(huì )組織建設，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì )中來(lái)，建立和發(fā)展工會(huì )積極分子隊伍。做好新會(huì )員的接收、教育、管理工作。指導全區工會(huì )組織開(kāi)展建設“職工之家”活動(dòng)，組織和指導全區專(zhuān)兼職工會(huì )干部教育工作；對《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和工會(huì )各項制度的執行情況進(jìn)行監督和檢查；指導全區工會(huì )自身改革的工作。
12、維護女職工的特殊利益。
13、負責工會(huì )經(jīng)費的收繳、管理、使用、審查、審計工作，管理工會(huì )財產(chǎn)，監督財經(jīng)法規的貫徹執行情況和工會(huì )經(jīng)費的合理使用。
14、負責領(lǐng)導五華區俱樂(lè )部工作。
15、承擔區委、區政府和上級工會(huì )交辦的其它事項。
�。ㄈ﹩挝还ぷ魍瓿汕闆r。
一.強化思想政治引領(lǐng)，在凝聚職工發(fā)展共識上有新步伐
一是牢牢把握正確政治方向�！八氖贰焙凸み\史，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題集中學(xué)、座談交流學(xué)，宣講專(zhuān)題學(xué)等多種形式，充分運用職工大講堂、職工書(shū)屋、五點(diǎn)半課堂、電子書(shū)屋等學(xué)習平臺和載體，教育引導職工聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走、感黨恩，切實(shí)履行工會(huì )組織的政治責任擔當。共舉辦職工大講堂4場(chǎng)，開(kāi)設專(zhuān)題講座3次，設立各類(lèi)學(xué)習專(zhuān)欄10個(gè)。二是堅持把握重點(diǎn)專(zhuān)題學(xué)。
二.搭建職工發(fā)展平臺，在提高職工職業(yè)技能水平上有新成效
一是深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作。按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權益上維護的總體思路，建立監督檢查和信息反饋制度，及時(shí)梳理匯總各成員單位對改革任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況，對各項改革措施落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，選取4家企業(yè)作為我區新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革工作的試點(diǎn)企業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革示范點(diǎn)建設，加快建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革落到實(shí)處。二是深入開(kāi)展“春城職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)”。在區人才工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，聯(lián)動(dòng)區人力資源和社會(huì )保障局以及街道總工會(huì )、企業(yè)基層工會(huì )，組織開(kāi)展“72行大練兵 360行出狀元”職業(yè)技能競賽活動(dòng)。共舉辦各類(lèi)競賽25場(chǎng)次，30個(gè)工種技能競賽，涉及企業(yè)413家，職工800余人。三是廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。積極向市總工會(huì )、市人力資源和社會(huì )保障局推薦優(yōu)秀“五小”成果、第五屆“云嶺工匠”等優(yōu)秀技術(shù)人才。今年共向市總工會(huì )推薦張馨予6位職工參加第五屆“云嶺工匠”評選。四是加大職工培訓力度，提高技能素質(zhì)。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化能力培訓和基礎性、新技能知識培訓，組織開(kāi)展了3個(gè)工種150人的職工技能培訓。五是加強工會(huì )干部隊伍建設，舉辦了5期工會(huì )干部崗位培訓班，共有300余名各級工會(huì )干部參加培訓；推薦1名優(yōu)秀社工參加云南省工會(huì )社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)人才研討培訓班交流發(fā)言。進(jìn)一步激勵廣大職工和工會(huì )干部爭做時(shí)代奮斗者，譜寫(xiě)新時(shí)代的“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美——永遠跟黨走 奮進(jìn)新征程”的新篇章。
三.抓實(shí)職工維權維穩，在助力社會(huì )治理上有新作為
一是加大工會(huì )勞動(dòng)法律監督力度，積極落實(shí)昆明市總工會(huì )“四個(gè)一四關(guān)愛(ài)”服務(wù)職工、“工資集體協(xié)商四項創(chuàng )新”、工會(huì )教育“三網(wǎng)絡(luò )一平臺”等品牌工作，積極推進(jìn)新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域集體協(xié)商試點(diǎn)工作。二是著(zhù)力推動(dòng)工資集體協(xié)商提質(zhì)、擴面、增效。簽訂集體合同142份，發(fā)出“維權意見(jiàn)書(shū)”43份，100%的意見(jiàn)得到落實(shí)和解決。三是貫徹落實(shí)《保障農民工工資支付條例》，依法維護農民工獲得工資的權利。20xx年開(kāi)展農民工工資支付條例宣傳活動(dòng)10余次，通過(guò)發(fā)放宣傳手冊、現場(chǎng)調研等多種形式，有效地增強了農民工依法理性維權的意識，為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)營(yíng)造了良好的社會(huì )環(huán)境。四是深入持續開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，與區應急管理局、衛健局聯(lián)合組織開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，共組織80家企業(yè)、11102職工參加活動(dòng)，對職工的安全意識有了較大的提升。五是構建維權、服務(wù)、幫扶“三位一體”服務(wù)職工工作體系，推進(jìn)“職工之家”“職工書(shū)屋”等服務(wù)職工陣地建設。打造“職工驛站”48個(gè)、“母嬰空間”20個(gè)、街道文體俱樂(lè )部11個(gè)、市級職工文體活動(dòng)服務(wù)中心70個(gè)。六是扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作，接待辦理和配合有關(guān)部門(mén)協(xié)同辦理5項農民工維權，1項職工信訪(fǎng)，均已和所在單位的本級、上級工會(huì )、所屬街道工會(huì )進(jìn)行溝通落實(shí)，信訪(fǎng)維權均已妥善得到解決。
四.深化職工普惠服務(wù)，在助力共同富裕上有新進(jìn)展
一是做實(shí)送溫暖等傳統品牌工程。做靚“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”四季幫扶品牌工程。健全完善困難職工解困脫困長(cháng)效機制，實(shí)現幫扶困難職工全覆蓋、常態(tài)化、精準化。全年共慰問(wèn)困難職工和一線(xiàn)職工6512人，發(fā)放幫扶資金3074528元，其中爭取全總、省、市總工會(huì )資金120.44萬(wàn)元；二是扎實(shí)開(kāi)展資助一線(xiàn)職工“求學(xué)圓夢(mèng)”提升學(xué)歷能力活動(dòng)，對被國家統招范圍內中等職業(yè)學(xué)校、高等職業(yè)院校、全日制普通高校本專(zhuān)科錄取并入學(xué)，符合資助條件的困難職工（農民工）子女給予資助，金秋助學(xué)完成幫扶21人。三是開(kāi)展創(chuàng )業(yè)就業(yè)援助服務(wù)，聯(lián)合區就業(yè)局及相關(guān)部門(mén)做好“穩就業(yè)”“保就業(yè)”線(xiàn)上線(xiàn)下招聘會(huì )、舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”線(xiàn)下招聘活動(dòng)，開(kāi)展20xx年“助企用崗、暖心送崗”民營(yíng)企業(yè)現場(chǎng)招聘活動(dòng)，提供就業(yè)崗位1000多個(gè)，參與創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓和招聘線(xiàn)下活動(dòng)的職工達300多人次；舉辦1場(chǎng)就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導培訓，完成創(chuàng )業(yè)擔保貸款發(fā)放預計20人；高質(zhì)量完成農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)崗位1993個(gè)，轉移就業(yè)接收安置任務(wù)32人，均超額完成區政府下達的全年目標任務(wù)。四是持續深入開(kāi)展醫療互助活動(dòng)。認真開(kāi)展第17期職工醫療互助活動(dòng)，及時(shí)為7645人發(fā)放醫療互助金652.6101萬(wàn)元，做到補助審批及時(shí)、無(wú)誤、無(wú)投訴。五是組織舉辦好“工樂(lè )享”暑期愛(ài)心托管班，切實(shí)解決206名五華區職工104名兒童暑期無(wú)人看管問(wèn)題。六是拓展服務(wù)職工職能。加強“陽(yáng)光心態(tài)、幸福五華”工會(huì )心理健康服務(wù)陣地建設，依托五華“心靈驛站”開(kāi)展以心理健康輔導、心理體驗教育活動(dòng)為主要內容的心理關(guān)愛(ài)服務(wù)，幫助500余名職工緩解壓力、改善情緒。
五.抓牢基層組織建設，在增添工會(huì )工作活力上有新舉措
一是工會(huì )組織建設擴面提質(zhì)。組織落實(shí)好區總工會(huì )“三委”屆中調整，指導10家街道總工會(huì )、9家機關(guān)工會(huì )完成換屆和屆中調整工作，細化選舉流程，規范選舉程序。二是抓好組織建會(huì )入會(huì )工作。五華區“八大群體”建會(huì )328家，會(huì )員9677人；“兩新”組織累計建會(huì )4548家，累計發(fā)展會(huì )員86214人；“三新”領(lǐng)域建會(huì )582家，發(fā)展新會(huì )員2438人。二是為夯實(shí)工會(huì )組織工作基礎，最大限度把新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者組織到工會(huì )中來(lái)，團結凝聚在黨的周?chē)�，根據《工�?huì )法》、《中國工會(huì )章程》的相關(guān)規定和全國總工會(huì )關(guān)于“哪里有職工哪里就應當建立工會(huì )組織”的工作原則，以提高貨車(chē)司機、網(wǎng)約車(chē)司機、快遞員、外賣(mài)配送員等新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者入會(huì )率為重點(diǎn)，按照試點(diǎn)先行、穩步推進(jìn)的原則，組建“五華區新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者工會(huì )聯(lián)合會(huì )”及各街道分工會(huì )、貨車(chē)司機等工會(huì )聯(lián)合會(huì )，最大限度地把廣大新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者團結組織到黨領(lǐng)導的工會(huì )中來(lái)。三是工會(huì )系統黨的建設持續深化。嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定和全總“八不準”要求。進(jìn)一步健全完善常態(tài)化聯(lián)系職工群眾制度，深入推進(jìn)落實(shí)“五個(gè)一聯(lián)系”制度。大興調研之風(fēng)，圍繞全年重點(diǎn)工作目標，以問(wèn)題為導向，深入基層、深入職工、深入群眾開(kāi)展重點(diǎn)工作調研。主要領(lǐng)導帶隊開(kāi)展專(zhuān)項調研，工會(huì )黨組班子深入基層開(kāi)展調研累計40余次，為基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題8件。同時(shí)，加強經(jīng)費管理、財務(wù)經(jīng)審規范化建設，堅持深入開(kāi)展工會(huì )系統財務(wù)大檢查和不動(dòng)產(chǎn)清查工作，達到延伸審計全覆。
�。ㄋ模﹩挝还芾碇贫�。
為加強項目資金的管理，昆明市五華區總工會(huì )制定了《昆明市五華區總工會(huì )財務(wù)管理制度》，《昆明市五華區總工會(huì )資金管理制度》及《昆明市五華區總工會(huì )專(zhuān)項資金管理制度》。財務(wù)管理制度健全具體，能夠確保財政資金有效、合規的使用。
�。ㄎ澹﹩挝毁Y金來(lái)源及使用情況。
20xx年昆明市五華區總工會(huì )總收入228.63萬(wàn)元，其中：財政撥款收入228.63萬(wàn)元，占總收入的100%；財政撥款支出228.25萬(wàn)元，其中：基本支出220.25萬(wàn)元，占總支出的96.50％；項目支出8.00萬(wàn)元，占總支出的3.50％。
昆明市五華區總工會(huì )對資金支付申請及發(fā)票、付款單據等相關(guān)票據的核查，項目資金撥付審批手續完整，專(zhuān)款專(zhuān)用，支出依據合規，無(wú)虛列套取、截留、擠占、挪用情況，不存在超標準開(kāi)支、超預算情況。項目支出資料完整齊全，會(huì )計核算規范。
昆明市五華區總工會(huì )各部門(mén)呈報設備采購方案經(jīng)會(huì )議研究討論通過(guò)后，由辦公室負責按照采購預算實(shí)施采購活動(dòng)，包括確定采購方式、詢(xún)價(jià)議價(jià)、擬定采購合同、完善采購文件。辦公室國有資產(chǎn)管理專(zhuān)干負責所購貨物的驗收與入庫，并完善相關(guān)記錄。單位負責人負責對采購合同、付款的審批。財務(wù)人員負責審核確定采購方式、發(fā)票真偽、支付款項等。驗收后的設備辦理相關(guān)移交手續后由各個(gè)部門(mén)保管使用。
�。┱少徢闆r。
根據《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)規定，編制了政府采購預算，共涉及采購項目0個(gè)，采購預算資金0萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┕潭ㄙY產(chǎn)情況。
20xx年昆明市五華區總工會(huì )新增固定資產(chǎn)0元，報廢固定資產(chǎn)0元。為進(jìn)一步加強行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理，統戰部對本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行認真梳理、落實(shí)。加強對本單位資產(chǎn)的配置、使用、處置、評估、清查、產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、資產(chǎn)信息管理和監督檢查，做到了賬、卡、實(shí)相符，強化資產(chǎn)管理信息系統建設，充分運用條碼槍進(jìn)行“一物一卡一條碼”管理工作，做好統計、報告、分析工作，實(shí)現國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
二、績(jì)效目標
�。ㄒ唬﹩挝豢偰繕�。
1.全面貫徹黨的十九大精神和省第十二次工代會(huì )精神，緊緊圍繞區委提出的建設區域性國際中心城市高品質(zhì)核心區的奮斗目標，突出抓好思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、維權幫扶、改革創(chuàng )新、自身建設五項核心工作,勇當全市工會(huì )排頭兵，爭創(chuàng )省會(huì )中心城市城區工會(huì )工作第一流，為五華區決戰脫貧攻堅、作出工會(huì )組織和工人階級新的更大貢獻；
2.深入職工群眾開(kāi)展宣傳教育，加強職工思想引領(lǐng)。一是深化職工隊伍素質(zhì)建設，引領(lǐng)廣大職工群眾在推動(dòng)五華經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中展現工人階級新作為。二是要加大職工教育培訓力度,全面提高職工科學(xué)文化和技術(shù)技能素質(zhì)。大力開(kāi)展職工技能培訓、轉崗培訓、創(chuàng )業(yè)能力培訓,不斷豐富和創(chuàng )新培訓方式和手段,全面提升培訓質(zhì)量和水平,造就大批具有豐富業(yè)務(wù)知識、較強業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能的新型勞動(dòng)者。
3.深化職工維權幫扶體系，推動(dòng)職工全面發(fā)展和社會(huì )和諧穩定。一是依法維護職工合法權益。做好供給側結構性改革中職工維權工作，繼續加大“兩書(shū)”維權推行力度，選樹(shù)典型案例，切實(shí)維護好職工各項權益，促進(jìn)職工體面勞動(dòng)、全面發(fā)展。進(jìn)一步深化集體協(xié)商工作，加強指導員隊伍建設，認真落實(shí)集體協(xié)商“四項創(chuàng )新制度”。
4.全面構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)施意見(jiàn)》，完善五華區協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制的制度，落實(shí)政府與工會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度。推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理標準化體系建設，進(jìn)一步落實(shí)《五華區企事業(yè)單位民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，鼓勵企事業(yè)單位不斷創(chuàng )新公開(kāi)形式，以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理為抓手，強化企業(yè)權利運行制約和監督，使企業(yè)決策集中民智、反映民意，不斷促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
5.推進(jìn)服務(wù)職工工作體系建設。以“三中心”為平臺，以“工惠卡”為載體，以“互聯(lián)網(wǎng)”為支撐，以“四個(gè)一四關(guān)愛(ài)”等制度為依托，以“購買(mǎi)社會(huì )服務(wù)”為補充，加快構建維權、服務(wù)、幫扶“三位一體”的全方位、多層次、立體化的服務(wù)職工工作體系。做實(shí)職工醫療互助、大病救助、困難職工
6.堅持以組織建設為基礎,全面提升基層工會(huì )工作水平。要繼續擴大工會(huì )組織對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域新階層的覆蓋，加強園區、樓宇、商圈工會(huì )組建力度，抓好貨車(chē)司機、快遞員等八大類(lèi)群體入會(huì )，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì )員實(shí)名制管理，延伸工會(huì )工作手臂，開(kāi)展新領(lǐng)域新群體建會(huì )入會(huì )集中行動(dòng)，最大限度地把包括農民工在內的廣大職工組織到工會(huì )中來(lái)，全面推進(jìn)企業(yè)依法普遍建立工會(huì )、職工普遍加入工會(huì )。
通過(guò)自評后，我單位自評等級為“優(yōu)”。
�。ǘ﹩挝豁椖烤唧w計劃目標。
�。�1）20xx年帶薪未休假補貼經(jīng)費0.85萬(wàn)元，已經(jīng)全部支付。
�。�2）政府與職工代表聯(lián)絡(luò )員工作經(jīng)費主要為：職工代表聯(lián)絡(luò )員充分聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決他們反映的問(wèn)題、困難，通過(guò)會(huì )議向區政府反映涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，反映涉及企業(yè)改革和事業(yè)單位人事制度改革以及其他社情民意的重大問(wèn)題所需工作經(jīng)費。
�。�3）廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)經(jīng)費主要為：企事業(yè)、行政機關(guān)單位根據有關(guān)政策依據公開(kāi)辦事結果，公開(kāi)辦事程序；公開(kāi)職工的意見(jiàn)和建議，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)始終在職工的廣泛參與和監督下進(jìn)行。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作幫助企業(yè)解決重大決策問(wèn)題，對企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了重要作用，對企業(yè)在改革、改制方案，兼并、破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改造方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項也起到了主要作用，同時(shí)解決了涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設密切相關(guān)的問(wèn)題。
�。�4）農民工維權經(jīng)費主要為：密切關(guān)注農民工就業(yè)形勢，結合各級工會(huì )工作實(shí)際，對開(kāi)展的用工需求和就業(yè)情況調查，了解新情況、新問(wèn)題，掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況，分析研判發(fā)展趨勢，做好政策儲備。全力推進(jìn)就業(yè)扶貧。各基層工會(huì )結合脫困解困困難職工需求，了解實(shí)施更有力的政策幫扶措施。開(kāi)展更有針對性地招聘活動(dòng)、因地制宜、送崗上門(mén)。組織更多貧困勞動(dòng)力參加技能培訓，提高就業(yè)能力。切實(shí)幫扶一批貧困農民工外出就業(yè)。持續強化權益維護。
�。�5）五華區困難幫扶經(jīng)費主要為：每年區總工會(huì )代表區委和政府開(kāi)展送溫暖活動(dòng)為困難企業(yè)、困難職工以及勞模代表。推動(dòng)送溫暖活動(dòng)常態(tài)化、經(jīng)�；�、日�；�。一是引導和推動(dòng)企業(yè)改善職工的生產(chǎn)生活條件，加強節日期間堅守工作崗位的職工生活保障服務(wù)，對他們開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)；推進(jìn)職工心理健康服務(wù)項目，加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導。二是提升困難職工幫扶中心綜合服務(wù)功能，推動(dòng)通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)等模式，為職工特別是困難職工提供普惠性、常態(tài)性、精準性服務(wù)。
�。�6）三方協(xié)商經(jīng)費主要為：政府、職工和企業(yè)方解決職工與企業(yè)的完善協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制組織體系，建立健全由人力資源社會(huì )保障部門(mén)會(huì )同工會(huì )和企業(yè)聯(lián)合會(huì )（企業(yè)家協(xié)會(huì )）、工商業(yè)聯(lián)合會(huì )等企業(yè)代表組織組成的三方機制。根據實(shí)際需要推動(dòng)工業(yè)園區、鄉鎮（街道）和產(chǎn)業(yè)系統建立三方機制。
三、評價(jià)思路和過(guò)程
�。ㄒ唬┰u價(jià)思路：昆明市五華區總工會(huì )確認20xx年度部門(mén)整體支出的績(jì)效目標，及時(shí)梳理部門(mén)內部管理制度及存量資源，分析確定20xx年度部門(mén)整體支出的評價(jià)重點(diǎn)，最終構建了績(jì)效評價(jià)指標體系。
�。ǘ┰u價(jià)目的。昆明市五華區總工會(huì )通過(guò)收集本單位基本情況、預算制定與明細、部門(mén)中長(cháng)期規劃目標及組織架構等信息，分析本單位資源配置的合理性及中長(cháng)期規劃目標完成與履職情況，總結經(jīng)驗做法，找出預算績(jì)效管理中的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)建議，提高財政資金的使用效益。
�。ㄈ┰u價(jià)依據。
根據《中華人民共和國預算法》、《云南省預算審查監督條例》及昆明市五華區總工會(huì )通過(guò)每個(gè)季度的績(jì)效跟蹤來(lái)追蹤項目完成的進(jìn)度及情況，進(jìn)行預算績(jì)效管理。
�。ㄋ模┰u價(jià)對象及評價(jià)時(shí)段。
評價(jià)對象是：昆明市五華區總工會(huì )，評價(jià)時(shí)段為：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
四、評價(jià)結論和績(jì)效分析
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論。
1.評價(jià)結果。
績(jì)效自評中，經(jīng)過(guò)對我單位評價(jià)小組對基本支出和項目支出的數據資料、財務(wù)資料的認真分析、對照檢查，部門(mén)整體支出預算績(jì)效自評綜合得分98分，評價(jià)結果為“優(yōu)”。
2.主要績(jì)效。
職工代表聯(lián)絡(luò )員座談會(huì )開(kāi)展1次以上, 基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)次數3次，申報單位22家，農民工咨詢(xún)次數10次以上，救助人數60人次，官司援助9起，代表區委、區政府慰問(wèn)因困難、大病致困職工人數300人次，召開(kāi)會(huì )議2次，職工技能培訓達標率100%，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)及時(shí)率100%，慰問(wèn)及時(shí)率100%，信訪(fǎng)及投訴辦結率100%，職工維權滿(mǎn)意率大于等于80%，幫扶政策知曉率大于等于80%，困難職工生活得到改善，人民群眾對部門(mén)工作的滿(mǎn)意度大于等于90%。
�。ǘ┚唧w績(jì)效分析。
1、產(chǎn)出指標：
職工代表聯(lián)絡(luò )員座談會(huì )開(kāi)展1次以上, 基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)次數3次，申報單位22家，農民工咨詢(xún)次數10次以上，救助人數60人次，官司援助9起，代表區委、區政府慰問(wèn)因困難、大病致困職工人數300人次，召開(kāi)會(huì )議2次，職工技能培訓達標率100%，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)及時(shí)率100%，慰問(wèn)及時(shí)率100%。
2、效益指標
信訪(fǎng)及投訴辦結率100%，向區總工會(huì )申請法律援助且符合條件的職工的法律援助率大于等于90%，職工維權滿(mǎn)意率大于等于80%，幫扶政策知曉率大于等于80%，困難職工生活得到改善。
3、滿(mǎn)意度指標
人民群眾對部門(mén)工作的滿(mǎn)意度大于等于90%。
五、主要經(jīng)驗做法
提高績(jì)效管理認識，通過(guò)設立目標有利于項目決策的制定，有助于項目的實(shí)施管理。項目實(shí)施前應結合本單位自身情況，設定明確、合理的績(jì)效目標，并將目標量化、細化分解，與預算資金相匹配起來(lái)。昆明市五華區總工會(huì )認真對待績(jì)效自評，針對自身情況對實(shí)施項目提出合理的問(wèn)題及建議，逐步提高績(jì)效管理認識。
六、存在的問(wèn)題
績(jì)效管理認識不夠，在填報項目支出時(shí)不夠細化分解、量化�？�(jì)效評價(jià)未針對自身情況提出合理的問(wèn)題及建議，績(jì)效管理認識不夠，應積極跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度。
七、改進(jìn)措施及建議
1、單位管理措施
昆明市五華區總工會(huì )要加強對預算績(jì)效管理的組織領(lǐng)導，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立績(jì)效意識，積極履行預算績(jì)效管理主體責任，按照預算和績(jì)效管理一體化要求，結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入分析昆明市五華區總工會(huì )預算績(jì)效管理工作實(shí)際，建立健全部門(mén)預算績(jì)效管理工作組織體系和制度體系，優(yōu)化預算管理流程，完善內控制度，加強預算績(jì)效管理力量，充實(shí)預算績(jì)效管理人員，明確落實(shí)部門(mén)內部績(jì)效管理牽頭部門(mén)、人員及事前績(jì)效評估、績(jì)效目標設置、績(jì)效跟蹤監控、績(jì)效評價(jià)的責任分工，將績(jì)效管理責任分解落實(shí)到具體部門(mén)、明確到具體責任人，加強業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作緊密銜接，確保每一筆資金花得安全、用得高效，推動(dòng)全面實(shí)施預算績(jì)效管理工作常態(tài)化、制度化、規范化。
2、財政管理措施
根據項目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)撥付資金，盡可能減少資金撥付環(huán)節和資金撥付時(shí)間，避免資金閑置、截留，提高資金使用效率，避免造成財政資源浪費。
3、建議
昆明市五華區總工會(huì )積極參加預算績(jì)效管理培訓并結合實(shí)際情況，匯總、對比以往年度項目預算，從而科學(xué)、有依據的做出下一年的項目資金預算，編制更為合理的預算，優(yōu)化項目資金預算。
單位年度績(jì)效自評報告 5
為加強臨武縣總工會(huì )財政資金管理，強化支出責任，建立科學(xué)、合理的財政支出績(jì)效評價(jià)管理體系，提高本單位財政資金的使用效益，根據《預算績(jì)效管理工作辦法》（湘財績(jì)[20xx]15號）文件精神，本單位組織力量對本單位的部門(mén)預算整體支出進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)，本次評價(jià)遵循了“科學(xué)規范、公正公開(kāi)、分類(lèi)管理、績(jì)效相關(guān)”的原則，運用較科學(xué)、合理的績(jì)效評價(jià)指標、評價(jià)標準和評價(jià)方法，對本單位20xx年度部門(mén)整體支出的績(jì)效情況進(jìn)行了客觀(guān)、公正的評價(jià)�，F將情況匯報如下：
一、部門(mén)基本概況
�。ㄒ唬┲饕氊�
1.依據《中華人民共和國工會(huì )法》和《中國工會(huì )章程》的相關(guān)規定，指導全縣工會(huì )工作。
2.依法代表和維護職工的合法權益。對有關(guān)職工利益的重大問(wèn)題進(jìn)行調查研究，向縣委、縣政府和上級工會(huì )反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見(jiàn)和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)措施和制度的制定；對侵犯職工合法權益的重大事件進(jìn)行調查并提出處理意見(jiàn)；參與職工重大傷亡事故的調查處理。
3.貫徹執行全國總工會(huì )、省總工會(huì )和市總工會(huì )代表大會(huì )的決議，依照法律和章程，組織和指導全縣各級工會(huì )履行“維護、建設、參與、教育”等社會(huì )職能，開(kāi)展工會(huì )各項工作。
4.加強工會(huì )理論政策研究，為各級工會(huì )提供理論政策服務(wù)，研究指導工會(huì )組織自身改革和建設，指導基層工會(huì )組織職工參與企業(yè)、事業(yè)和相關(guān)的民主管理、民主監督；建立健全并監督落實(shí)協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的制度。
5.協(xié)助黨委做好各級工會(huì )領(lǐng)導班子和工會(huì )干部管理工作。研究制定工會(huì )干部的管理制度和培訓規劃，并組織監督落實(shí)。
6.動(dòng)員和組織全縣職工積極參加改革和建設。受縣人民政府委托做好勞模的推薦、評選和管理工作；負責全國勞模、全國“五一勞動(dòng)獎?wù)隆�、獎狀獲得者的推薦管理工作。
7.代表和組織職工參與國家和社會(huì )事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)的民主管理。
8.教育職工不斷提高道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍。
9. 承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。
主要負責俱樂(lè )部的日常管理，負責在俱樂(lè )部召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議的會(huì )務(wù)安排已以及外來(lái)劇團的接洽、安排演出事宜等服務(wù)工作。
二、機構設置及人員情況
�。ㄒ唬C構設置情況
縣總工會(huì )設有4個(gè)內設機構，包括辦公室、組宣部、生產(chǎn)技協(xié)部、法律保障部�？h總工會(huì )所屬單位2個(gè)：
1、參照公務(wù)員法管理行政單位 1 個(gè)，即縣總工會(huì )本級。
2、事業(yè)單位1個(gè)，即縣工人俱樂(lè )部。
�。ǘ┎块T(mén)預算單位構成
納入20xx年部門(mén)預算編制范圍的二級預算單位包括：工人俱樂(lè )部。
�。ㄈ┤藛T情況
縣總工會(huì )核定行政編制4名，機關(guān)事業(yè)編1名，工人俱樂(lè )部事業(yè)編制6名。實(shí)有13人，其中行政編制7人，事業(yè)編制6人 ，臨聘人員2人，退休人員9人。
三、部門(mén)整體支出績(jì)效目標申報情況
內控制度：制定完善的內部管理制度，加強部門(mén)內部控制。制定規范的資金管理制度和費用報銷(xiāo)流程，保證各項資金的安全。
預算控制、預決算公開(kāi)：按預算用途、在預算總額范圍內使用財政資金，并在規定網(wǎng)站上進(jìn)行部門(mén)預決算和“三公”經(jīng)費預決算公開(kāi)。
資產(chǎn)管理：加強資產(chǎn)的管理，杜絕資產(chǎn)流失。
四、部門(mén)整體支出管理及使用情況
�。ㄒ唬┦杖胫С鲱A算安排情況。
20xx年，本部門(mén)年初預算收入87.3萬(wàn)元，其中：一般公共預算撥款87.3萬(wàn)元，政府性基金預算撥款0萬(wàn)元，國有資本經(jīng)營(yíng)預算撥款0萬(wàn)元，納入專(zhuān)戶(hù)管理的非稅收入0萬(wàn)元。
20xx年，本部門(mén)年初預算支出87.3萬(wàn)元。其中：一般公共服務(wù)73萬(wàn)元，社會(huì )保障與就業(yè)支出7萬(wàn)元，醫療衛生與計劃生育支出2.7萬(wàn)元，住房保障支出4.6萬(wàn)元。
�。ǘ┦杖胫С鲱A算執行情況。
20xx年收入實(shí)際完成94.6萬(wàn)元。其中：財政撥款收入94.6萬(wàn)元，上級補助收入0萬(wàn)元，事業(yè)收入0萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入0萬(wàn)元，附屬單位上繳收入0萬(wàn)元，其他收入0萬(wàn)元。
20xx年，本部門(mén)總支出94.6萬(wàn)元。其中，基本支出完成94.6萬(wàn)元，占100%。
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
本次自評的目的是了解本部門(mén)20xx年度財政資金預算支出的績(jì)效狀況，為今后預算安排提供決策支持。進(jìn)一步增強本部門(mén)支出管理的責任，優(yōu)化支出結構，提升預算管理水平，保障更好地履行職責，提高公務(wù)服務(wù)質(zhì)量和財政資金使用效益，促進(jìn)當地經(jīng)濟健康發(fā)展。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)實(shí)施過(guò)程
本單位制定了部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)的'工作方案、評價(jià)指標，成立了績(jì)效評價(jià)工作領(lǐng)導小組、績(jì)效評價(jià)工作組，績(jì)效評價(jià)工作主要如下：
1.核實(shí)數據，對20xx年度部門(mén)整體支出數據的準確性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將20xx年度和20xx年度部門(mén)整體支出情況進(jìn)行比較分析。
2.查閱資料。查閱20xx年度預算安排、預算追加、資金管理、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證。
3.發(fā)放調查問(wèn)卷。對部門(mén)履行職責情況的公眾滿(mǎn)意度向社會(huì )群眾、服務(wù)對象、單位員工進(jìn)行調查。
4.歸納匯總。對收集的評價(jià)材料結合本單位情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總。
5.根據評價(jià)材料結合各項評價(jià)指標進(jìn)行分析評分。
6.形成績(jì)效評價(jià)自評報告。
五、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
�。ㄒ唬╉椖看嬖诘膯�(wèn)題
1.管理制度不夠健全。對專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項目資金管理辦法，因而，有些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現解決。
�。ǘ╉椖扛倪M(jìn)措施
1.制定項目資金管理辦法。要結合單位實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出臺專(zhuān)項工作經(jīng)費使用管理辦法。
2.及時(shí)將有關(guān)文件送達財政局業(yè)務(wù)股室，以方便業(yè)務(wù)股室及時(shí)將指標追加給我單位。
3.建立健全業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)檔案管理。對于涉密項目應當責令業(yè)務(wù)部門(mén)建立相關(guān)項目檔案，以彌補會(huì )計檔案中材料不全的問(wèn)題。
六、下一步改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議
�。ㄒ唬┘毣屯晟圃u審指標
根據獎勵工作的實(shí)際和發(fā)展的需要，針對申報項目的特點(diǎn)，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，參照相關(guān)指標，對評審指標進(jìn)行細化和完善，制定更加科學(xué)、合理的評審指標，營(yíng)造新的氛圍，突出項目的成效。
�。ǘ┙∪屯晟茖�(zhuān)項經(jīng)費管理規章制度
開(kāi)展相關(guān)調研活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善相關(guān)專(zhuān)項經(jīng)費管理辦法。
�。ㄈ┘訌娯斦С隹�(jì)效評價(jià)結果的應用
將項目績(jì)效評價(jià)結果及整改意見(jiàn)等及時(shí)反饋給項目承擔單位，學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法，促進(jìn)預算績(jì)效管理的應用和績(jì)效管理水平的提高。
單位年度績(jì)效自評報告 6
根據《萬(wàn)源市財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度預算事后績(jì)效評價(jià)的通知》文件要求，現將我單位整體預算事后績(jì)效評價(jià)報告如下：
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬C構組成。
萬(wàn)源市統計局屬一級預算單位，其中行政單位1個(gè)，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位1個(gè)，其他事業(yè)單位1個(gè)。
�。ǘC構職能
貫徹執行國家、省統計工作的`方針、政策和法律、法規以及統計制度和統計標準，擬訂本市統計工作規劃和統計調查計劃，審查本地區、各部門(mén)的地方統計調查項目，承擔組織領(lǐng)導和協(xié)調全市統計工作，負責統計數據真實(shí)、準確、及時(shí)。
建立健全全市國民經(jīng)濟核算體系，組織實(shí)施全市國民經(jīng)濟核算制度和投入產(chǎn)出調查，核算全市地區生產(chǎn)總值，匯編提供國民經(jīng)濟核算資料，開(kāi)展分析研究，參與全市經(jīng)濟社會(huì )目標責任考核。
按照國家、省、達州市的統一部署，組織實(shí)施人口、經(jīng)濟、農業(yè)普查和重大國情國力調查以及社情民意專(zhuān)項調查，匯總整理和提高有關(guān)國情國力方面的統計數據。
�。ㄈ┤藛T概況。
萬(wàn)源市統計局編制共26個(gè)，其中：統計局機關(guān)行政8個(gè)，城鄉經(jīng)濟調查隊參照公務(wù)員編制11個(gè)，普查中心事業(yè)編制7個(gè)。實(shí)際擁有在職人員28人，退休人員8名。
二、部門(mén)財政資金收支情況
�。ㄒ唬┠甓炔块T(mén)預算收入情況
20xx年初預算收入合計316.82萬(wàn)元，其中：一般公共預算財政撥款收入316.82萬(wàn)元。
�。ǘ┠甓炔块T(mén)預算支出情況
截止20xx年12月底，本年支出合計316.82萬(wàn)元，其中：基本支出302.82萬(wàn)元，占95.58%；項目支出14萬(wàn)元，占4.42%。
三、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
�。ㄒ唬┱w支出績(jì)效完成情況
截止20xx年12月，本單位年初預算資金已全部使用完成，年中年末均開(kāi)展了預算績(jì)效評價(jià)，支出績(jì)效評價(jià)全程進(jìn)行。
�。ǘ┱w支出績(jì)效效益情況
20xx年績(jì)效目標全面完成，單位財務(wù)制度健全，管理規范，得到有效執行。通過(guò)加強績(jì)效預算管理，財政資金得到有效使用，行政效率得到提高，促進(jìn)了各項工作順利開(kāi)展。社會(huì )評價(jià)良好，群眾滿(mǎn)意度極高，項目實(shí)施成效基本實(shí)現。
四、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
本單位預算執行基本完成，執行進(jìn)度平穩進(jìn)行。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題
部分資金未及時(shí)支付
�。ㄈ┕ぷ鹘ㄗh
及時(shí)支付部分支出，加強項目資金管理。
單位年度績(jì)效自評報告 7
按照《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度中央和省級轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）要求，我廳對照評價(jià)辦法和評分細則內容，對全省20xx年度機關(guān)事業(yè)單位養老保險中央和省級轉移支付情況進(jìn)行了自評，現將自評情況報告如下：
一、績(jì)效目標分解下達情況
我省機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險轉移支付20xx年全年預算數395578萬(wàn)元，其中：中央轉移支付資金347578萬(wàn)元，省級轉移支付資金48000萬(wàn)元。全年執行數395578萬(wàn)元，預算完成率100%。中央和省級轉移支付資金已全部到位，確保了全省退休人員待遇領(lǐng)取人員養老金及時(shí)足額發(fā)放，較好地完成了年度總目標。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
我省機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險參保人數171.17萬(wàn)人，領(lǐng)取養老金人數為56.5萬(wàn)人，本年養老保險費收入326.4億元，其中中央和省級轉移支付資金39.56億元，占養老保險費收入的12%，有效地緩解了發(fā)放養老金的壓力。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。
20xx年，我省各級社會(huì )保險經(jīng)辦機構牢固樹(shù)立“民生為先、民生為重、民生為本”的理念，以擴大養老保險覆蓋面、強化基金征繳、推進(jìn)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作、鞏固和完善養老金社會(huì )化發(fā)放為重點(diǎn)，加強基金管理，不斷提高社保經(jīng)辦運行質(zhì)量和服務(wù)水平，使各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展，確保我省離退休人員養老金等各項待遇每月按時(shí)足額發(fā)放。我省20xx年6月底按照定額調整加掛鉤調整方式全面落實(shí)了基本養老金的調待工作，覆蓋范圍為機關(guān)事業(yè)單位20xx年12 月31 日前已按規定辦理退休手續并按月領(lǐng)取基本養老金的'退休人員。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）質(zhì)量指標
退休人員基本養老金按時(shí)發(fā)放率。20xx年我省機關(guān)事業(yè)單位養老保險按每月15日前及時(shí)發(fā)放養老金，待遇及時(shí)發(fā)放率100%，實(shí)現老有所養。
退休人員基本養老金足額發(fā)放率。20xx年我省機關(guān)事業(yè)單位退休人數56.5萬(wàn)人，共計發(fā)放退休金329.7億元，待遇足額發(fā)放率100%。
�。�2）成本指標
按照國家規定調整養老金待遇水。平根據國家統一部署，經(jīng)省政府同意并報人社部、財政部批準， 6月10日，江西省人力資源和社會(huì )保障廳、江西省財政廳下發(fā)了《關(guān)于江西省20xx年調整退休人員基本養老金的通知》（贛人社發(fā)〔20xx〕8號），明確了我省調整退休人員基本養老金的實(shí)施范圍、調整辦法和水平，并提出了具體要求。6月底，全省已參保的機關(guān)事業(yè)單位退休人員調增的基本養老金（含從20xx年1月起補發(fā)的資金）均已發(fā)放到位，有效的保障和改善了民生。
三、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
通過(guò)對機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險轉移支付項目進(jìn)行績(jì)效考核，考核資金支出效率和綜合績(jì)效，本次績(jì)效評價(jià)結果將為加強資金管理、完善相關(guān)制度建設、機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險專(zhuān)項資金預算安排提供依據。我廳將根據此項績(jì)效評價(jià)結果，及時(shí)總結管理經(jīng)驗，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效率。
單位年度績(jì)效自評報告 8
一、績(jì)效目標分解下達情況
根據《20xx年度中央對地方轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作通知》（黑財監〔20xx〕2號）文件精神要求，對我縣困難群眾救助補助資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。截至20xx年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉最低生活保障金8237.31萬(wàn)元，臨時(shí)救助資金373.03萬(wàn)元，特困人員救助供養1614.09萬(wàn)元，實(shí)際撥付資金與預算相符，項目資金全部到位。截至20xx年12月31日，專(zhuān)項資金實(shí)際使用10224.43萬(wàn)元。項目支出標準、支付依據合規合法。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。低保對象、城鄉特困、困難群眾基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障范圍率達到100%
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。嚴格落實(shí)責任體系，明確了專(zhuān)人負責，設置了合理的評價(jià)指標和標準，評價(jià)指標基本予以量化，且權重分配合理。低保對象實(shí)現應保盡保，特困人員納入保障范圍率達到100%，臨時(shí)救助水平不低于上年，建立社會(huì )救助家庭經(jīng)濟狀況核對機制，按規定時(shí)限撥付資金，困難群眾基本生活救助補助發(fā)放率達到100%，城鄉困難群眾滿(mǎn)意度達到100。困難群眾救助專(zhuān)項資金項目工作得到了廣大群眾的一致好評。工作成果為蘭西經(jīng)濟發(fā)展、穩定工作作出積極的貢獻。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
存在問(wèn)題：部門(mén)間對資金的`到位情況、資金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及時(shí)完整。
改進(jìn)措施：及時(shí)與財政溝通，確保對項目資金實(shí)時(shí)了解，同時(shí)需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
擬在公眾平臺公開(kāi)
單位年度績(jì)效自評報告 9
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r
白衣鎮人民政府轄16個(gè)行政村居（涉改前10個(gè)村），117個(gè)村民小組，根據《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省農村公共服務(wù)運行維護機制建設示范試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》（川辦函〔20xx〕291號）文件要求，按照《平昌縣農村公共服務(wù)運行維護機制建設示范試點(diǎn)實(shí)施方案》，完成20xx年農村基礎設施和環(huán)境項目類(lèi)的運行維護，農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)項目的運行維護，農村生活服務(wù)類(lèi)項目的運行維護，農村社會(huì )管理類(lèi)項目的運行維護。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
爭取完成以下目標：目標1是完成20xx年改前10個(gè)村道路維護，共318公里。目標2是完成20xx年改前10個(gè)村環(huán)境整治，共62平方公里。目標3是完成20xx年改前10個(gè)村堰溝整治，共158公里。目標4是完成20xx年改前10村動(dòng)植物疫病防治50次。目標5是完成20xx年改前10個(gè)村文體健身活動(dòng)20次。目標6是完成20xx年改前10個(gè)村治安保衛工作。
二、項目資金申報及使用情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況
20xx年農村公共服務(wù)運行經(jīng)費計劃申報資金50萬(wàn)元，批復資金50萬(wàn)元，實(shí)際到位資金50萬(wàn)元，總共支出資金50萬(wàn)元。符合資金管理辦法等相關(guān)規定。
�。ǘ┵Y金計劃、到位及使用情況
1.資金計劃及到位
該項目實(shí)際到位資金50萬(wàn)元。
2.資金使用
資金績(jì)效分配情況執行《四川省省級財政專(zhuān)項資金績(jì)效分配管理暫行辦法》，截至20xx年12月31日執行了50萬(wàn)元，執行率達100%。資金使用是專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)項考核、立項申報、民主決策、嚴格監督等。
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)管理情況
按照每村5萬(wàn)元預算，共10個(gè)村，全鎮合計50萬(wàn)元。建設項目經(jīng)費采取直接支付形式，按工程進(jìn)度嚴格按照項目資金管理辦法對資金進(jìn)行計劃申請、劃撥、使用，及時(shí)、規范對收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì )計核算。
三、項目實(shí)施及管理情況
為進(jìn)一步加強項目管理及資金監督，切實(shí)維護老百姓的利益，保障資金合理使用，按照縣級財政要求，我鎮成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)，黨委副書(shū)記為副組長(cháng)，鎮財政所及農業(yè)綜合服務(wù)中心相關(guān)人員為成員的農村公共運行維護機制建設領(lǐng)導小組，按照上級要求，認真落實(shí)此項工作，將資金全額用于該項目。
四、目標及績(jì)效完成情況
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)完成情況
完成20xx年改前10個(gè)村道路維護，共318公里；完成20xx年改前10個(gè)村環(huán)境整治，共62平方公里；完成20xx年改前10個(gè)村堰溝整治，共160公里；完成20xx年改前10村動(dòng)植物疫病防治52次；完成20xx年改前10個(gè)村文體健身活動(dòng)21次；完成20xx年改前10個(gè)村治安保衛工作。
�。ǘ╉椖啃б媲闆r
全面完成上級交辦的各項任務(wù)，全面提高人民群眾的滿(mǎn)意度。促進(jìn)的`全辦事處的社會(huì )發(fā)展。
五、存在的問(wèn)題
農村基礎設施薄弱，項目資金整合力度不夠，到村項目較為分散，難以綜合投入；預算執行中經(jīng)費偏低，導致資金嚴重缺乏。
六、相關(guān)建議
運行維護資金涉及面廣，需維護的內容較多，項目資金顯得不足，為更好地進(jìn)行維護工作，建議提高村級公共運行維護項目補助額度。
單位年度績(jì)效自評報告 10
為扎實(shí)推進(jìn)國家基本藥物實(shí)施，切實(shí)保障群眾基本用藥需要，促進(jìn)項目工作規范開(kāi)展和各項工作任務(wù)落實(shí)，按照《大連市基層醫療衛生機構基本藥物制度補助資金績(jì)效考核辦法》文件精神，進(jìn)行20xx年度轄區基層醫療衛生機構基本藥物制度工作考核，結果如下：
一、行政部門(mén)
1、績(jì)效考核管理：出臺本地區實(shí)施國家基本藥物績(jì)效考核方案，并及時(shí)在政府官方網(wǎng)站通報。
2、財務(wù)管理：高新區沒(méi)有接收市級以上補助資金，我區對實(shí)施國家基本藥物制度兩家醫療機構以區財政全額發(fā)放職工工資形式作為補貼；嚴格執行專(zhuān)項資金管理專(zhuān)款專(zhuān)用制度，無(wú)結余；我局沒(méi)有獨立財政，管委會(huì )實(shí)行園區財政統一核算，資金管理集中在區財政局結算中心；基層醫療機構在考核年度按照有關(guān)財務(wù)制度和項目工作要求使用項目資金，項目支出賬務(wù)清晰、憑證俱全。
3、基本藥物覆蓋率：高新區轄區兩個(gè)街道，一個(gè)街道一家公立醫院，均實(shí)施國家基本藥物制度。龍王塘街道三個(gè)村，一個(gè)村一個(gè)衛生所，有一家村所未落實(shí)國家基本藥物制度，扣0.1分。
4、綜合改革情況：兩個(gè)村所納入基層衛生機構一體化管理，按照建設標準實(shí)現標準化，一家村所未納入一體化管理；基本醫療服務(wù)情況，20xx年門(mén)（急）診量89252人次，20xx年門(mén)（急）診量為107533人次，占比1.2。
去分項：鄉村衛生服務(wù)一體化管理，有一家村所沒(méi)有完成，扣2分，合計得分37.9分。
二、基層醫療衛生機構
1、實(shí)施國家基本藥物制度：所有藥物網(wǎng)上采購，總采購金額1069萬(wàn)，其中基本藥物金額802萬(wàn)，基本藥物使用比例達到75%，所有藥物零差價(jià)銷(xiāo)售。
2、藥事管理：成立相關(guān)組織機構，轄區兩家醫療機構均為一級醫院，成立藥事管理小組，有藥品管理制度；合理使用藥物，有處方點(diǎn)評管理制度、臨床合理用藥相關(guān)管理辦法及基本藥物采購、管理制度；開(kāi)展基藥培訓。
3、藥款結算：藥款結算合同約定期限為三個(gè)月，均能夠在期限內結算。
4、基本醫療服務(wù)情況：醫療文書(shū)管理，經(jīng)抽查，處方合格率為90%，病歷及護理記錄書(shū)寫(xiě)合格率95%；依法執業(yè)，衛生技術(shù)人員具備相應資質(zhì)，有個(gè)別醫護人員未佩證上崗；建立醫院感染管理組織、制度健全，措施落實(shí)，未發(fā)生院內感染事故。
5、工作成效：居民滿(mǎn)意度，接到投訴1起。
去分項：處方點(diǎn)評不規范扣0.5分，相關(guān)工作記錄、會(huì )議記錄不完善扣1分，未佩證上崗2人扣1分，投訴1起扣1分，合計得分56.5分。
三、村衛生室：
1、實(shí)施國家基本藥物制度：三家村所有一家沒(méi)有達到所有藥品網(wǎng)上采購，龍王塘衛生院年網(wǎng)采總金額為209萬(wàn)，龍王塘衛生院及村衛生室全年采購總額為223萬(wàn)，網(wǎng)采率93.7%；龍王塘衛生院年網(wǎng)采基本藥物總金額為134.6萬(wàn)，基本藥物配備率60%；實(shí)行一體化的村所零差價(jià)銷(xiāo)售。
2、工作成效：未接到居民不滿(mǎn)意投訴。
去分項：綜上，網(wǎng)采率扣7分，合計得分53分。
四、下一步工作要求
針對督導考核中發(fā)現的.問(wèn)題，下一步要繼續提高對實(shí)施國家基本藥物制度工作重要性的認識，進(jìn)一步加大國家基本藥物制度的宣傳力度，讓基層醫療機構工作人員能夠較好的掌握國家基本藥物制度的政策要點(diǎn)和管理規定并規范實(shí)施，正確引導廣大群眾改変不良用藥習慣。
單位年度績(jì)效自評報告 11
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r簡(jiǎn)介。南洲鎮20xx年共有7個(gè)項目，其中：散居五保戶(hù)供養經(jīng)費是五保供養資金是五保對象的主要生來(lái)源，應該嚴格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。由鄉鎮人民政府集中登記造冊，公示后，報縣民政部門(mén)審核，由縣財政部門(mén)通過(guò)財政涉農資金“一卡式”發(fā)放到戶(hù)；村級運轉經(jīng)費是重點(diǎn)保障項目，在任的村“兩委”班子成員給予的補貼。村干部基本報酬、村級組織辦公經(jīng)費；禁毒專(zhuān)項經(jīng)費是促進(jìn)禁毒宣傳教育“六進(jìn)”工作，積極落實(shí)各項管控措施，減少失控人員，減小人員脫失風(fēng)險；消防巡邏專(zhuān)項經(jīng)費是保障消防工作正常開(kāi)展，減少消防安全事故的發(fā)生；體制轉移支付是具有福利支出的性質(zhì)，如社會(huì )保險福利津貼、撫恤金、養老金、失業(yè)補助、救濟金以及各種補助費等；社區經(jīng)費是解決社區問(wèn)題，促進(jìn)社區政治、經(jīng)濟、文化、環(huán)境協(xié)調和健康發(fā)展，不斷提高社區成員的生活水平和生活質(zhì)量；分流人員經(jīng)費是保障鄉鎮分流人員生活水平。
�。ǘ┛�(jì)效目標設定及指標完成情況。
1.績(jì)效目標設定。散居五保戶(hù)供養經(jīng)費達到縣級要求，每一分錢(qián)切實(shí)用到實(shí)處，用到好處；村級運轉經(jīng)費切實(shí)確保村內財政運轉及完善村級基礎設施建設；禁毒專(zhuān)項經(jīng)費確保禁毒工作順利開(kāi)展，擴大禁毒宣傳力度，提升戒毒效率減少吸毒人員復吸率，確保20xx年度降低吸毒率；消防巡邏專(zhuān)項經(jīng)費是保障了消防工作正常開(kāi)展，減少了消防安全事故的發(fā)生；體制轉移支付穩民生、促發(fā)展，保持穩中有進(jìn)的態(tài)勢，逐步提高惠民補貼；社區經(jīng)費努力建成管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型社區；分流人員經(jīng)費
2.指標完成情況。以上資金均已及時(shí)撥付到位，各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。資金使用和管理均符合縣級要求的財務(wù)管理制度規范，財政紀律嚴明，資金使用合理有效。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的。
為切實(shí)提高一般公共預算資金使用效益，為進(jìn)一步加強鄉鎮財政建設，提高財政資金規范化、科學(xué)化、精細化管理水平，牢固樹(shù)立預算績(jì)效理念，強化部門(mén)支出責任�，F根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》(中發(fā)〔20xx〕34號)、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，對南洲鎮人民政府資金使用效益進(jìn)行自評監督。
�。ǘ╉椖抠Y金
南洲鎮人民政府20xx年項目支出主要涉及以下單位：主要是專(zhuān)項商品服務(wù)支出19萬(wàn)和對附屬單位的補助支出1065.63萬(wàn)元，主要用于村級、社區、敬老院等的運轉支出，包括：五保敬老院經(jīng)費161.35萬(wàn)元、社區運轉及民生經(jīng)費303萬(wàn)元、村級運轉經(jīng)費220萬(wàn)元、鄉鎮分流經(jīng)費89.28萬(wàn)、體制轉移支付292萬(wàn)、禁毒經(jīng)費6萬(wàn)、消防安全經(jīng)費13萬(wàn)等。
�。ㄈ╉椖拷M織情況分析。
項目前期嚴格按照實(shí)際制定預算情況，設立專(zhuān)門(mén)監督小組，由各部門(mén)分管領(lǐng)導任負責人，負責項目的.日常監督管理，全程跟進(jìn)項目資金的撥付進(jìn)程和使用情況。實(shí)現了責任細分，責任到人。
�。ㄋ模╉椖抗芾砬闆r分析。
為高效完成項目任務(wù)，確保鄉鎮各項工作順利開(kāi)展，浪拔湖人民政府組織會(huì )議制定了《項目資金管理辦法》來(lái)監督管理項目資金的按時(shí)撥付，保證資金使用的合理合規，同時(shí)做到了一切按制度為準則，嚴格按照指定的管理辦法實(shí)施項目管理。
三、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)濟性分析
我鎮全年收到縣財政部門(mén)預算批復，項目資金1084.63萬(wàn)元，實(shí)際到位1084.63萬(wàn)元，實(shí)際使用1084.63萬(wàn)元。所有資金均按照工作計劃完成了既定目標，切成本控制和成本節約方面沒(méi)有超出預算，資金使用率為100%。
�。ǘ╉椖啃市苑治�
我鎮全年五個(gè)項目類(lèi)別均達到預定的目標，實(shí)現了資金的有效使用。項目從20xx年1月1日起至20xx年12月31日結束，項目工作全部圓滿(mǎn)完成，且資金管理實(shí)現了專(zhuān)戶(hù)管理、獨立核算，保證了項目資金的使用質(zhì)量。
�。ㄈ╉椖坑行苑治�
五保戶(hù)供養經(jīng)費項目全年資金順利按時(shí)撥付，成果顯著(zhù)。
村級運轉經(jīng)費項目全力支持村鎮建設，基礎設施更加完善，村民生活水平明顯提高。
禁毒專(zhuān)項經(jīng)費項目擴大了對毒品危害性的宣傳，落實(shí)了各項管控措施，有力減小了毒品對我鎮的侵害。
消防巡邏專(zhuān)項經(jīng)費是保障了消防工作正常開(kāi)展，減少了消防安全事故的發(fā)生。
體制轉移支付項目有效保障了各項福利性支出，和對農業(yè)生產(chǎn)的補貼，使第一產(chǎn)業(yè)穩定健康發(fā)展運行。
社區經(jīng)費項目保障了社區的正常運轉，促進(jìn)了社區經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展，有力提升了社區居民的生活水平和生活質(zhì)量。
分流人員經(jīng)費項目保障了鄉鎮分流人員生活。
四、存在的問(wèn)題
我鎮基本實(shí)現了項目資金的良好使用，但在使用過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題：
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項管理方面的問(wèn)題。
專(zhuān)項管理辦法仍待完善，資金使用過(guò)程中遇到的某些細節方面的問(wèn)題沒(méi)有考慮到。
�。ǘ┵Y金撥付方面的問(wèn)題。專(zhuān)項資金指標下達時(shí)間和資金應該撥付時(shí)間存在時(shí)間差，有時(shí)需要動(dòng)用基本支出資金才能保證項目資金按時(shí)按量撥付。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
單位年度績(jì)效自評報告 12
小微業(yè)務(wù)部自xx年成立來(lái)，在支行領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各科室同事的協(xié)同努力下，面對xx年宏觀(guān)經(jīng)濟下行、企業(yè)需求有限以及同業(yè)競爭激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，現將工作情況報告如下：
一、xx年工作情況
1、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
截止xx年12月31日，全年共計投放小微貸款 xx筆，金額共計 xx元，完成總行下達的全年新增任務(wù)；小微有效全年完成新增xxx戶(hù)；批量模式貸款全年新投放xxx筆；有效戶(hù)及批量模式貸款較總行任務(wù)尚有一定差距。
2、客戶(hù)維護工作
xx年，小微部將存量客戶(hù)拜訪(fǎng)作為有效戶(hù)提升的常規工作來(lái)抓，通過(guò)對存量客戶(hù)的甄別和篩選，定期向團隊發(fā)布拜訪(fǎng)維護的目標客戶(hù)名單，并輔以每周報告制度監測團隊的任務(wù)完成情況。同時(shí)，于6月份組織開(kāi)展了批量客戶(hù)聯(lián)系會(huì )，在回饋老客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品的同時(shí)，增進(jìn)了與客戶(hù)間的溝通和聯(lián)系，取得了較好的效果。通過(guò)客戶(hù)維護和挖掘工作，年末有效戶(hù)較3月末共增長(cháng)24戶(hù)，提升效果顯著(zhù)。
3、專(zhuān)項競賽活動(dòng)
xx年組織開(kāi)展了小微營(yíng)銷(xiāo)戰斗營(yíng)、有效戶(hù)沖刺賽等一系列專(zhuān)項競賽活動(dòng)。小微營(yíng)銷(xiāo)戰斗營(yíng)第二季期間，共計投放點(diǎn)對點(diǎn)貸款10筆、結結高收件14戶(hù)；有效戶(hù)沖刺賽期間共計提升有效戶(hù)14戶(hù)。通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)的推動(dòng)，極大地調動(dòng)了客戶(hù)經(jīng)理及團隊營(yíng)銷(xiāo)的積極性，并取得了不俗的效果。
4、渠道建設工作
在渠道建設方面，積極同總行、人行、園區和政府部分聯(lián)系，多角度地獲得企業(yè)客戶(hù)信息并用于名單制的營(yíng)銷(xiāo)；將合作的擔保公司列入支行級客戶(hù)名單，并定期拜訪(fǎng)，維護良好的合作關(guān)系；此外，還積極同包括都江堰市個(gè)私協(xié)會(huì )和都江堰市電商協(xié)會(huì )在內的`行業(yè)協(xié)會(huì )合作拓展新客戶(hù)。
5、培訓工作
根據支行對x年培訓的統一安排，小微部積極組織開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理培訓工作，全年共組織安排培訓24次，內容涵蓋了業(yè)務(wù)產(chǎn)品、法律法規、行內制度以及信貸審查專(zhuān)項培訓等多個(gè)方面。在培訓形式上，采取了員工講解、外聘老師、邀請總行同事授課、觀(guān)看講座視頻等多種方式相結合，提高了培訓的質(zhì)量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個(gè)金部一道，于11月份組織開(kāi)展了都江堰支行第一屆客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)知識競賽活動(dòng)并取得了圓滿(mǎn)成功。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、新客戶(hù)拓展效果欠佳
xx年，在小微新客戶(hù)的拓展上做得還不夠，尤其是在小微無(wú)貸存款客戶(hù)方面，全年完成新開(kāi)戶(hù)xxx戶(hù)，新發(fā)展小微無(wú)貸有效戶(hù)xxx戶(hù)，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對整個(gè)小微業(yè)務(wù)的發(fā)展起到的支撐作用不足。
2、新產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗不足
xx年在小微產(chǎn)品銷(xiāo)售上成績(jì)欠佳，客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)驗仍顯不足，特別是在新產(chǎn)品小微多融易的推廣銷(xiāo)售上，僅實(shí)現3戶(hù)投放，雖然存在總行審批政策等客觀(guān)原因的影響，但客戶(hù)經(jīng)理團隊在這方面的短板仍很明顯。
3、客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)有待提高
我行小微客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)過(guò)一年左右的磨練都有不同程度的提高，但由于業(yè)務(wù)條線(xiàn)工作時(shí)間較短、經(jīng)驗不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待提高，主要體現在新客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品的推廣和新知識的接受度三個(gè)方面。
4、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制有待加強
xx年小微貸款出現了1筆不良，金額xxx萬(wàn)元，另外還有一筆貸款客戶(hù)也出現了明顯的還款困難，雖然有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨不易等諸多客觀(guān)因素，但是也體現了在客戶(hù)調查、貸后管理等方面的不足，業(yè)務(wù)風(fēng)險控制能力有待加強。
三、20xx年工作改進(jìn)與計劃
1、進(jìn)一步擴充基礎客戶(hù)群
充分運用重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制營(yíng)銷(xiāo)、渠道和行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)以及陌生拜訪(fǎng)等多種方式，并配套適當的獎勵政策，盡可能調動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理隊伍的營(yíng)銷(xiāo)新開(kāi)戶(hù)的積極性，進(jìn)一步擴充基礎客戶(hù)群。
2、加強渠道維護工作
20xx年要將行業(yè)協(xié)會(huì )作為渠道營(yíng)銷(xiāo)的主要工作來(lái)抓，同時(shí)要加強與投促局、經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )、商務(wù)區的的合作聯(lián)系，以新的招商引資企業(yè)為主要營(yíng)銷(xiāo)對象，及時(shí)掌握招商引資等信息，為新落戶(hù)都江堰的企業(yè)提供驗資、結算、融資等全方位的金融服務(wù)。
3、做好客戶(hù)經(jīng)理培訓工作
20xx年要進(jìn)一步做好客戶(hù)經(jīng)理的培訓工作，特是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的推廣培訓上要做到及時(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，做到能夠讓客戶(hù)經(jīng)理迅速開(kāi)展新產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。同時(shí)要對客戶(hù)經(jīng)理持續地開(kāi)展信貸審查和風(fēng)險識別的培訓，盡可能將風(fēng)險防線(xiàn)前移。
4、重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制工作推進(jìn)
20xx年要將重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制營(yíng)銷(xiāo)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要通過(guò)項目思維的方式對組織策劃、計劃進(jìn)度、目標預期進(jìn)行管理推動(dòng)。
單位年度績(jì)效自評報告 13
一年來(lái)，我行在市分行的領(lǐng)導下，在縣政府的指導下，認真開(kāi)展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業(yè)精神的指引下，我支行繼續秉承以“客戶(hù)就是上帝”的標準嚴格要求自己，以?xún)?yōu)良的服務(wù)道德，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，過(guò)硬的服務(wù)技能博得廣大群眾的信任，得到了各級組織的一致認可。
一、20xx年我行各項任務(wù)目標完成情況
截止今年12月底，儲蓄時(shí)點(diǎn)余額x萬(wàn)元，公司存款結余x萬(wàn)元，個(gè)人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢，主要原因是當前市場(chǎng)不景氣，央行今年連續五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財政存款戶(hù)的增加。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止到現在貸款結余x億元。其中小額貸款結余x萬(wàn)元，消費貸款結余x萬(wàn)元，個(gè)商貸款結余x萬(wàn)元，小企業(yè)結余x萬(wàn)元。
二、20xx年全年工作開(kāi)展情況
(一)公司業(yè)務(wù)加快調結構、促轉型，發(fā)揮項目帶動(dòng)作用
城建、社保、財政等項目的成功營(yíng)銷(xiāo)，為縣支行公司業(yè)務(wù)轉型發(fā)展起到了帶頭作用，公司業(yè)務(wù)緊緊抓住三大項目，采取三步走營(yíng)銷(xiāo)策略，即走出去，每周抽出一定時(shí)間到縣直相關(guān)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，多走動(dòng)，能夠時(shí)時(shí)掌握客戶(hù)情況，了解縣內相關(guān)項目情況，及時(shí)掌握信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展爭得主動(dòng)和時(shí)限；走進(jìn)來(lái)，邀請關(guān)聯(lián)單位時(shí)常來(lái)我行做客，增加感情，加強客戶(hù)的粘性，為鞏固我行的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了作用。
(二)落實(shí)政銀合作項目，帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
利用政府平臺努力推動(dòng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業(yè)務(wù)協(xié)議，以政府為中介作擔保，實(shí)現對企業(yè)貸款x萬(wàn)元，貧困戶(hù)貸款也有很大的增長(cháng)，積極促進(jìn)了當地經(jīng)濟的發(fā)展。小額貸款以同政府的合作為抓手，繼續做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進(jìn)工作，擴大再就業(yè)貸款的規模，加強同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強同鄉村兩級政府的合作，以推進(jìn)傳統小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，開(kāi)拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發(fā)展速度，提升市場(chǎng)占有率。
以加油滿(mǎn)減、信用卡活動(dòng)為依托，積極推進(jìn)公務(wù)卡、工會(huì )卡的發(fā)展，加大對小白金卡的推進(jìn)力度，利用加油滿(mǎn)減和活動(dòng)，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計劃
1、馬上進(jìn)入20xx年，即將迎來(lái)個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。
2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在廣宗縣有著(zhù)極其良好的口碑，在堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的基礎上，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高我行積極良好的影響，勢必會(huì )帶動(dòng)我行業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。
3、加大理財、保險業(yè)務(wù)的推介活動(dòng)。篩選具有實(shí)力的客戶(hù)，做好客戶(hù)維系的同時(shí)，積極推薦我行理財類(lèi)業(yè)務(wù)。做好理財類(lèi)業(yè)務(wù)的理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)工作，加大對理財經(jīng)理的培訓，提升理財經(jīng)理業(yè)務(wù)知識，力爭全年理財、保險業(yè)務(wù)有較大突破。
4、重點(diǎn)做好信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。我行把信用卡業(yè)務(wù)作為17年個(gè)金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作，以公務(wù)卡發(fā)展為主帶動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。我行的'目標是全年發(fā)卡達到x張，力爭實(shí)現x張。
5、積極營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資和代收業(yè)務(wù)，以代發(fā)、代收業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)對企業(yè)開(kāi)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，以小企業(yè)貸款戶(hù)為重點(diǎn)，擴大代發(fā)業(yè)務(wù)范圍，積極向我縣大中型企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭代發(fā)工資突破x戶(hù)。加大對取暖、電力、水費的營(yíng)銷(xiāo)力度，力爭做到對取暖、水費的全面代收，對電費的絕大部分代收。
6、小額貸款發(fā)展以x行業(yè)為主，深挖潛力，擴大該行業(yè)的市場(chǎng)占有份額，使該行業(yè)貸款成為帶動(dòng)小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主力軍。加大種養殖業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、木材加工業(yè)和農作物加工行業(yè)的貸款開(kāi)發(fā)力度，拓展貸款來(lái)源，實(shí)現小額貸款多行業(yè)發(fā)展的局面，化解行業(yè)單一帶來(lái)的行業(yè)風(fēng)險。
7、積極利用各種平臺發(fā)展業(yè)務(wù)，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業(yè)貸款穩中有升，積極同煙草、農業(yè)、城建、工信、工商等部門(mén)開(kāi)展合作，促進(jìn)煙草貸、種養殖業(yè)貸款、住房貸款開(kāi)辦和發(fā)展，推動(dòng)我行小額貸款在個(gè)私經(jīng)營(yíng)主中間的影響和擴大市場(chǎng)份額。
單位年度績(jì)效自評報告 14
一、項目基本情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效目標情況。組建由市委政研室分管績(jì)效工作副主任為組長(cháng)，各科室負責人為成員的項目評估小組，開(kāi)展項目預算的事前績(jì)效評估。主要采取現場(chǎng)評估和咨詢(xún)專(zhuān)家相結合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)評估項目依據是否充分、項目實(shí)施是否有效、測算需求是否合理、用途與資金是否匹配、指標反映項目是否準確全面五個(gè)方面。我部門(mén)預算項目均為此前年度的延續性項目，在當年立項時(shí)已上報立項依據。嚴格按照市財政局要求，按時(shí)保質(zhì)完成部門(mén)整體支出、政策支出和項目支出績(jì)效自評并向財政局提交自評報告。組織終端用戶(hù)對【全面深化改革信息平臺項目】開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，形成自評報告，根據評價(jià)結果撥付項目經(jīng)費。全年安排項目9個(gè)，安排經(jīng)費185.33萬(wàn)元，年末實(shí)際項目支出185.33萬(wàn)元，完成率100%。
�。ǘ┵Y金安排情況。安排項目預算9個(gè)，預算經(jīng)費185.33萬(wàn)元，全年項目累計9個(gè)，到位資金185.33萬(wàn)元。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬╊A算執行進(jìn)度情況分析。全年項目經(jīng)費支出185.33萬(wàn)元，完成率為100%。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。20xx年，市委政研室（改革辦）圍繞加快建設中國科技城和西部現代化強市戰略目標，充分發(fā)揮參謀助手作用，高質(zhì)量完成市委安排部署的工作任務(wù)，得到省委政研室（改革辦）和市委市政府的一致好評�？傮w上看，在年度預算執行中，我們做到統籌兼顧、勤儉節約、量力而行、講求績(jì)效和收支平衡原則，對項目經(jīng)費實(shí)行全額預算、過(guò)程控制和事后監督，全年安排項目預算9個(gè)，到位資金185.33萬(wàn)元；全年項目經(jīng)費支出185.33萬(wàn)元，完成率為100%，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，提高了財政項目資金使用效益，為政策研究和深化改革提供了有力保障。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。
1.完成“市級領(lǐng)導牽頭重點(diǎn)調研課題”17個(gè)項目的立項、調研、撰寫(xiě)以及專(zhuān)家評審工作；
2.完成“新型智庫綿陽(yáng)市重大課題經(jīng)費”30個(gè)項目的.立項、調研、組稿及專(zhuān)家評審工作；
3.完成《綿陽(yáng)改革與發(fā)展刊物》全年12期組稿、校審、編印以及發(fā)刊等工作，每期印發(fā)1500本；
4.完成“國際國內資料訂閱”的征訂、分閱等工作，全年訂閱（如國務(wù)院發(fā)展研究中心《調查研究報告》、內參選編、內部參考、改革內參、高層參閱、上海發(fā)展研究中心《深度精編》《智庫視角》等等其他報刊雜志；
5.完成“市委改革辦工作經(jīng)費”項目計劃的各類(lèi)會(huì )議、學(xué)習考察、改革調研、專(zhuān)項督查，及全市全面深化改革專(zhuān)題培訓等工作。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
總體上看，我室在預算管理方面有以下做法，一是重視績(jì)效評價(jià)，注重提升整體績(jì)效管理水平。二是注重夯實(shí)管理基礎，落實(shí)了專(zhuān)兼職人員，加強業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，注重預算編制與工作需要的融合，提高預算編制準確性。當然，在預算執行中也還存在預算管理基礎相對薄弱、預算執行進(jìn)度緩慢等問(wèn)題，影響了預算執行的進(jìn)度、效率。
為加強年度預算績(jì)效管理，我室將進(jìn)一步加強職責科室管理力度，由室主任親自分管辦公室，加強工作高度和人員保障，增強財務(wù)工作力量。加強預算事前、事中、事后的管理，將績(jì)效管理貫穿預算管理的各個(gè)階段，實(shí)現預算績(jì)效管理和預算管理的有機融合。加強對項目執行情況的評估，重點(diǎn)對已實(shí)施項目開(kāi)展評估，切實(shí)提高預算管理水平和財政收入使用的績(jì)效。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
20xx年，我室按年初工作計劃，從嚴安排預算經(jīng)費預算，為圓滿(mǎn)完成“文稿起草、深化改革、調查研究、自身建設”等重點(diǎn)工作任務(wù)提供了必要的財政資金保障，使年初計劃的各項工作達到效果最大化，效益最優(yōu)化，推動(dòng)全市政研和改革工作順利推進(jìn)。
1.20xx年完成全面深化改革全市會(huì )議4次，組織對接落實(shí)上級專(zhuān)項改革方案12項。推出自主創(chuàng )新改革方案3項，向省委改革辦報送改革經(jīng)驗專(zhuān)報2篇，指導改革創(chuàng )新試點(diǎn)6次。組織完成市級領(lǐng)導牽頭重點(diǎn)調研課題16篇，開(kāi)展專(zhuān)題調研8次，向市委提交重大決策建議3篇。
2.起草市委重要文稿（含文件、匯報材料、署名文章、講話(huà)等）10篇。
3.完成市委機關(guān)刊物《綿陽(yáng)改革與發(fā)展》編輯出版任務(wù)。編印《綿陽(yáng)改革動(dòng)態(tài)》30期，編印《情況參考》6期。
4.組織起草兩項改革“后半篇”文章的實(shí)施意見(jiàn)和改革工作方案20個(gè)，編印《工作簡(jiǎn)報》12期，指導改革推進(jìn)2次。
5.強化結果應用，針對事前績(jì)效評估結果，及時(shí)運用于調整預算項目、資金規模、支出方向等。嚴格按財政局要求及時(shí)在部門(mén)預算和決算中公開(kāi)單位項目目標績(jì)效相關(guān)信息。
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