主任醫師個(gè)人述職述廉報告范文(精選6篇)
時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,好好準備一份述職報告吧。來(lái)參考自己需要的述職報告吧!下面是小編為大家收集的主任醫師個(gè)人述職述廉報告范文(精選6篇),歡迎大家分享。
主任醫師個(gè)人述職述廉報告1
20xx年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,我科緊跟各項部署,圍繞領(lǐng)導班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏(yíng)院"的辦院宗旨,把握住我院品牌建設的三個(gè)重要環(huán)節"知名度、美譽(yù)度、誠信度"在創(chuàng )新管理,提高醫療水平更新醫療護理的觀(guān)念,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),加大了管理力度,工作取得了必須的成績(jì)。
一、加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)
用心參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),始終和黨中央持續一致,用心響應院領(lǐng)導的各項號召,遵紀守法,遵守各項規章制度,醫德醫風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上,努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識,利用早會(huì )、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習,鞏固了專(zhuān)業(yè)知識,學(xué)到了國內外新動(dòng)向新知識,提高了整體業(yè)務(wù)水平。
二、調動(dòng)醫護人員用心性,團結一致做好本職工作
調動(dòng)全科室人員用心性,增強凝聚力,工作中以身作則,嚴于利己,寬以待人,充分信任每一位醫護人員,充分發(fā)揮每一位醫護人員的主觀(guān)能動(dòng)性,對他們的工作做出公平、公正的評價(jià),以理服人,以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍,處理好科主任與他們之間的關(guān)系,處理好醫護關(guān)系,處理好醫護與患者的關(guān)系,使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,只有科室團結才有向心力,科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大?剖裔t護人員嚴格遵照各項規章制度,遵紀守法,用心響應各項號召,醫護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分,來(lái)科檢查項目順利達標。
三、加強醫療質(zhì)量管理,高度重視醫療質(zhì)量安全
認真執行各項規章制度,用心參加全院各項會(huì )議,經(jīng)常利用早會(huì )和工作中進(jìn)行醫療安全學(xué)習,認真學(xué)習執行病例書(shū)寫(xiě)規范,會(huì )診制度、首診醫生負責制度、早晚x制度,做好術(shù)前討論,疑難病例討論,死亡病例討論,認真執行抗生素應用規范,處方書(shū)寫(xiě)規范,增強法律意識,時(shí)時(shí)防范醫療糾紛和醫療事故發(fā)生。
四、響應醫院號召,用心開(kāi)展新項目
在實(shí)際工作中,嚴格執行范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù),一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)一例,左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例,(由于各種原因過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái))全年無(wú)醫療糾紛及事故發(fā)生,營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。
五、重視梯隊培養建設
我科成立近20年,科室成立至今,注重人才培養和梯隊建設,科內醫生基本到達全員進(jìn)修學(xué)習,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,現主任醫師一人,今年晉升主任醫師批件下來(lái)三人,原有副主任醫師兩人,醫生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱(chēng)水準,為科室可持續性發(fā)展奠定了良好基礎。
六、努力創(chuàng )造兩個(gè)效益
今年我科經(jīng)過(guò)全體醫護人員的努力工作,社會(huì )效益明顯提高,經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史,全年患者住院人數1400余人,全科經(jīng)濟收入752萬(wàn)元,和去年同期比超額完成74萬(wàn)元,全年無(wú)醫療護理投訴。
七、不足之處
1、業(yè)務(wù)學(xué)習還不夠系統完善,不能持之以恒,
2、腦損傷患者住院人數逐年減少,我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。
寒冬辭舊歲,瑞雪迎新年,新年到來(lái)之際,感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心、支持、和幫忙,預祝大家新年快樂(lè ),身體健康,工作順利,幸福相伴永久。
主任醫師個(gè)人述職述廉報告2
一年來(lái),我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在分管院領(lǐng)導的指導下,在同事的幫忙下,使個(gè)人素質(zhì)、工作本事和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今日我做為醫務(wù)科主任做這個(gè)述職報告,在這個(gè)崗位上,我既深感職責重大,有干好工作的強烈使命感,又深知本事有限,怕辜負醫院領(lǐng)導和同事的信任,借此機會(huì ),談幾點(diǎn)感性認識和一些想法,與大家共勉,不當之處,請各位領(lǐng)導、同事批評指正:
一、努力學(xué)習,加強修養,全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自我的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強辨別是非的本事,增強政治敏銳性和預見(jiàn)力,增強干事創(chuàng )業(yè)的本事,努力做到信念上堅定,工作上自覺(jué)。強化科室文化建設,努力營(yíng)造醫務(wù)科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當的工作作風(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責,為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務(wù)意識,轉變工作作風(fēng),徹底改變坐等推靠壞習慣,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航,為領(lǐng)導分憂(yōu)解難,寧肯自我受委屈,不要科室擔風(fēng)險,寧肯自我有壓力,不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房,科室專(zhuān)題協(xié)調會(huì )10次,組織院內危重病人搶救5人次,組織院內業(yè)務(wù)專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座10次,解決醫療糾紛5件。
2、增強實(shí)干精神,盡職盡責,恪盡職守,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻。一年來(lái)經(jīng)常加班,班外處理醫療問(wèn)題20多件,今年是三乙創(chuàng )立年,我負責三乙資料占了559分,我邊學(xué)習新標準新資料,邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的醫療管理人員,組織科室學(xué)習標準,經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情景。
3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導,做到尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團結協(xié)作,互助互愛(ài);對科室,做到嚴于律己,寬以待人,以身作則;對困難,做到坦蕩處事,不避不推;對患者主動(dòng)熱情,做好各方面的解釋工作,注意用自已的一言一行,維護醫院的信譽(yù),維護醫務(wù)科的整體形象,保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。
三、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、職責強,是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初,應對嶄新的工作環(huán)境,對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),我也以往彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò),可是組織的信任,領(lǐng)導的幫忙,科室的`支持,職工的理解使我鼓足勇氣,充滿(mǎn)了信心,義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中。醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題,更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持以患者為中心的服務(wù)理念,狠抓醫療質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)主題,一年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展以下工作:合理規范使用使用抗菌素,加強醫療應急管理建設,強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫患溝通,及時(shí)處理醫患糾紛,構建和諧醫患關(guān)系;推動(dòng)醫院重點(diǎn)科室建設,進(jìn)取協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項目,全面提高醫院醫療質(zhì)量。
1、完善醫療管理組織,構建流暢管理體系
持續控制并提高醫療質(zhì)量,必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò )建設,尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調整充實(shí)了醫院質(zhì)量管理委員會(huì ),成立醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫療糾紛協(xié)調處理領(lǐng)導小組,制訂科室質(zhì)管小組工作制度,明確各崗位工作職責,充實(shí)精干力量,加強質(zhì)量培訓,高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,穩步開(kāi)展工作。
2、增強依法執業(yè)意識,健全核心醫療規章制度
嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程,狠抓醫療質(zhì)量管理,確保醫療安全;規范醫療技術(shù)操作規程,完善各項醫療規章制度,修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念,注重環(huán)節質(zhì)量控制
全面落實(shí)醫療規章制度和技術(shù)操作常規,實(shí)施醫療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。加強基礎質(zhì)量管理,注重環(huán)節質(zhì)量控制,嚴格落實(shí)首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度,有效防范醫療糾紛,切實(shí)保障醫療安全。
4、加強質(zhì)量控制監督檢查,及時(shí)反饋整改提高
質(zhì)量靠管理,管理靠體系,體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標準,修訂了《醫療質(zhì)量檢查考核標準》,規范了醫療質(zhì)量檢查工作,嚴格標準,獎懲結合,及時(shí)反饋,切實(shí)整改,旨在用標準化管理打造標準化醫療技術(shù)和醫療流程,重在持續提高醫療質(zhì)量并構成長(cháng)效機制。
5、加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓,有效防范醫療糾紛員工培訓是醫院管理的重要資料,是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎工作,是員工掌握醫療質(zhì)量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓為著(zhù)眼點(diǎn),開(kāi)展質(zhì)量教育,強化醫師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核,狠抓對各級各類(lèi)醫務(wù)人員的三基三嚴訓練和崗位培訓,注重內涵建設,挖潛增效,探索建立崗位考評機制和激勵機制,不斷增強醫務(wù)人員的職業(yè)素養,端正質(zhì)控心態(tài),切實(shí)提高醫療質(zhì)量,保障醫療安全。
6、改善服務(wù)流程,提高工作效率。加強正點(diǎn)手術(shù)檢查,嚴格執行節假日手術(shù)制度,提倡連臺手術(shù)制度,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過(guò)3天,努力縮短平均住院日,供給優(yōu)質(zhì)便捷醫療服務(wù),提高了工作效率。
7、合理用藥規范檢查,減輕病人負擔。認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛生廳有關(guān)規定,全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細則,并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,因病施治,合理用藥。實(shí)行同級以上醫療機構之間輔助檢查相互認可制度,切實(shí)保證門(mén)診及住院檢查的連貫性,增強檢查項目的針對性。
8、加強醫患溝通,及時(shí)處理醫患糾紛,構建和諧醫患關(guān)系。建立健全醫患溝通制度,制定醫患溝通單,加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)念,真誠服務(wù),盡職盡責,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話(huà),有效防范醫療糾紛并切實(shí)處理病人投訴,維護正常醫療秩序。同時(shí)總結投訴案例,分析投訴原因,確定整改措施,提高醫療質(zhì)量,加強醫患溝通,改善醫患關(guān)系,樹(shù)立良好形象。
一年的工作中,發(fā)現自我存在許多的不足:主要管理經(jīng)驗不足,理論水平、素質(zhì)本事還不能適應形勢發(fā)展的需要;思想觀(guān)念更新不夠快。醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節,在醫院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下,需要各臨床科室的.大力支持,僅有醫院上下共同努力,才能推動(dòng)我院醫療服務(wù)工作的新局面,使我院走向更加完美的明天。在那里再次感激醫院給我一個(gè)施展的平臺,懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn),使我進(jìn)一步完善自我,也將以此述職為契機,虛心理解領(lǐng)導和同事們的批評和幫忙,努力學(xué)習,勤奮工作,以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
主任醫師個(gè)人述職述廉報告3
一、在思想政治方面
一年來(lái),我堅持認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,并在實(shí)際工作中,近期,又在院黨總支的領(lǐng)導下,學(xué)習了十八屆三中全會(huì )報告,深刻領(lǐng)會(huì )其內涵,并已提交了學(xué)習心得。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我知道,作為一名科室負責人,我始終堅持高標準、嚴要求,努力在管理與醫療技術(shù)上下功夫,加強安全醫療隨著(zhù)我科住院患者劇增,危重患者多,加班加點(diǎn),早出晚歸,已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨,在積極解除病人痛苦的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,“厚德精醫,仁愛(ài)創(chuàng )新”,得到了廣大患者的信任和支持,提高了社會(huì )效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況:
我科今年收治病人489人,手術(shù)病人434人,病人周轉快,再加上我們還要負責一部分門(mén)診病人的治療,因此工作量較大。我們在過(guò)去的一年里全年已實(shí)現總收入188.6萬(wàn)元,與上一年度相比,圓滿(mǎn)地完成了院里下達的經(jīng)濟指標,這一成績(jì)的取得是與我科全體人員的努力是分不開(kāi)的。
四、質(zhì)量控制方面:
我科十分重視醫療、護理質(zhì)量,認為這是我們一切工作的保證。
嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度,把握檢查、用藥指征,避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出,嚴格執行病人告知原則,充分尊重病人的知情權,加強醫患之間的溝通、交流,減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則,不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者,不擅自“創(chuàng )新”,在日益復雜的醫療環(huán)境中保證“嚴謹細實(shí)”的工作作風(fēng),避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。
總之,自己做了一些工作,但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi),今后,還要更加努力,面對困難,竭力克服。以一個(gè)普通人,一位黨員,一名干部,對待同志熱情,對待工作積極,并虛心學(xué)習,聽(tīng)取意見(jiàn),圓滿(mǎn)完成任務(wù),緊跟黨中央的步伐,在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,依靠全科醫護人員,團結一致,迎接新的挑戰。
主任醫師個(gè)人述職述廉報告4
20xx年1月以來(lái),在我院領(lǐng)導大力支持,尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導集體的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)科室全體醫護人員團結努力,通過(guò)更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化管理,進(jìn)一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識,圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標,現總結如下:
一、不斷擴大業(yè)務(wù),順利完成本年度目標任務(wù)。
20xx年是我科穩步發(fā)展的一年,完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷,通過(guò)科室硬件條件的.改善和自身軟實(shí)力的加強,不斷擴大業(yè)務(wù),增加神經(jīng)系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動(dòng)脈彩超等血管評估檢查,經(jīng)濟效益大幅度提高,病人數量較去年同期增加。截止20xx年11月30日,共收住病人2315人次;病床使用率高達102.88 %,居全院前列;平均住院日10.8天;診斷符合率達98%;年收入達8497223.44元,同比增長(cháng)60.02余萬(wàn)元,增長(cháng)率7.6%;藥占比僅31.1%,凈收入明顯增加。實(shí)現神經(jīng)內科二線(xiàn)班獨立化。實(shí)現神經(jīng)內科門(mén)診專(zhuān)科化,門(mén)診就診人數也明顯增長(cháng),取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展思想教育,鼓勵及倡導主動(dòng)服務(wù)意識。
工作中用我們的“細心、耐心、愛(ài)心”呵護著(zhù)每一位患者,加強與患者和家屬的溝通,用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語(yǔ)言服務(wù)于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中,全科醫務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識,開(kāi)展自查自糾,深刻查找不足,加強自身素質(zhì)培養,提高服務(wù)質(zhì)量,使患者滿(mǎn)意在科室?剖抑魅魏妥o士長(cháng)從自身抓起,嚴格律己,躬身聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn),尋找不足,以求改進(jìn)。
三、規范醫療質(zhì)量管理,提高醫療技術(shù)水平
20xx年是等級醫院復審啟動(dòng)年,科室以等級醫院評審為契機,以20xx年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動(dòng),嚴格醫療核心制度管理,積極提高醫療質(zhì)量,以最佳狀態(tài)迎接等級醫院復審。
在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)不熟練的情況下,科室業(yè)務(wù)學(xué)習更是緊迫,科室領(lǐng)導積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習,定期開(kāi)展每周1-2次的科室業(yè)務(wù)講座,要求有記錄,嚴格三級醫師查房制度?剖抑魅螌θ剖也∪酥辽俨榉恳淮,一級護理病人查房2-3次,疑難危重病人隨時(shí)查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論,提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。不斷總結經(jīng)驗,查找不足,制定整改措施,遵循PDCA原則與方法,不斷提高科室的醫療質(zhì)量水平。
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節,因此,每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識,樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。
、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育,做到制度化、常態(tài)化。
、诙ㄆ趯\行病歷進(jìn)行檢查和評估,對歸檔病歷做到嚴格把關(guān)。
、鄱ㄆ趯Π踩[患進(jìn)行檢查和評估:
、芗皶r(shí)發(fā)現醫療(安全)不良事件并上報。
、葑龊眉蔽V档怯,合理用藥監測,臨床路徑及輸血治療管理。
四、注重人才隊伍建設
20xx年醫院的學(xué)科建設飛速發(fā)展,為支持醫院其他學(xué)科科室的建設,科室從醫院大局出發(fā),在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此情況下,科室積極與二病區配合引進(jìn)新來(lái)醫療護理人員共計9人,其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生2人,本科畢業(yè)生2人,護理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續在本科室工作,并任命為科室副主任,帶動(dòng)科室人才發(fā)展計劃。
五、加強護理質(zhì)量管理(詳見(jiàn)護理總結報告)
繼續實(shí)行護理質(zhì)量管理體系,堅持執行檢查、考評、反饋制度,設立質(zhì)量可追溯機制,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求;重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進(jìn)措施;重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃,采取各種措施認真組織落實(shí);進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象;充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、通過(guò)宣傳及健康教育提升患者的就診率。
定期板報宣傳,加大神經(jīng)內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度,并加強回訪(fǎng),使患者得到關(guān)愛(ài),認可醫院、醫生。
七、不足之處
科室人才梯度建設仍然不完善,醫療及護理人員緊缺,并且由此嚴重影響和制約科室進(jìn)一步發(fā)展及壯大,這是次年工作中亟需解決的大問(wèn)題。
科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高,科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強,專(zhuān)科影響力也有待提高進(jìn)一步提高。
總之,回顧過(guò)去,展望未來(lái),神經(jīng)內科一病區全體醫務(wù)人員有信心與二病區協(xié)作努力,把神經(jīng)內科建設成臨泉縣縣人民醫院乃至全市二級醫院中的精品科室,在醫院的發(fā)展藍圖上抹上重重的一筆!
主任醫師個(gè)人述職述廉報告5
首先,感謝我們科的護士長(cháng)、各位醫生、護士對我工作的支持,也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心,讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(cháng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,導致了長(cháng)期要晚下班,長(cháng)期要面對各種頑疾的種.種壓力,實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低,和別科的差距越來(lái)越大,造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著(zhù)清貧和更多的付出,但至少我們在精神上應該得到滿(mǎn)足。下面,我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下:
一 、 在思想政治方面
認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,努力實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想,全面貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持一致。認真履行自己的職責,牢固樹(shù)立做好本職工作的決心和信心,具有較強的事業(yè)心和責任感。不斷增強服務(wù)意識和大局意識。堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特別是通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān),對照先進(jìn)找差距,查問(wèn)題,找不足,自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二 、 在臨床業(yè)務(wù)方面
我從事的兒科及科主任工作,服務(wù)對象主要為兒童。我認為,醫患溝通是構建和諧醫患關(guān)系的第一步,而 “ 以病人為中心,實(shí)施醫患溝通 ” 是適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,在為病人治療過(guò)程中,我學(xué)會(huì )換位思考,將病人的疾苦放在第一位,尊重病人 “ 知情權,選擇權,隱私權 ” ,建立良好的醫患關(guān)系。近年來(lái),由于新農合的推廣,我科住院患者劇增,危重患者多,加班加點(diǎn),早出晚歸,已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨,在積極解除病人痛苦的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,“急患者之所急,想患者之所想”,得到了廣大患者的信任和支持,提高了社會(huì )效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況
兒科今年門(mén)診總量共計xx人次,收治病人xx人,其中危重病人xx人,病人周轉快,小治療多,吊針瓶數多,再加上我們還要負責門(mén)診病人的治療,因此工作量較大。我們在過(guò)去的一年里全年已實(shí)現總收入xx萬(wàn)元,與上一年度(xx萬(wàn)元)相比,超額完成xx萬(wàn)元,增長(cháng)達到xx%,圓滿(mǎn)地完成了院里下達的經(jīng)濟指標,這一成績(jì)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開(kāi)的。
四、質(zhì)量控制方面
本人上任以后十分重視醫療、護理質(zhì)量,認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教,經(jīng)常督促他們加強理論學(xué)習,對臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強培訓。醫生
嚴格執行三級查房制度,下級醫師如實(shí)記錄上級醫師意見(jiàn),不私自更改醫囑,遇到疑難病例及時(shí)請示上級醫師,遇到特殊情況及時(shí)報告主任及醫務(wù)處,能夠做到令行禁止。認真學(xué)習臨床質(zhì)量控制標準,在臨床操作、病歷書(shū)寫(xiě)等方面加強督導,及時(shí)溝通,拖欠病歷的現象有所減少,收到病案室發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度,把握檢查、用藥指征,避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出。嚴格執行病人告知原則,充分尊重病人的知情權,加強醫患之間的溝通、交流,減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則,不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者,不擅自“創(chuàng )新”,在日益復雜的醫療環(huán)境中保證“嚴謹細實(shí)”的工作作風(fēng),避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。
五、工作中的創(chuàng )新
我們將“小劑量硫酸鎂”靈活運用于治療兒童喘憋性疾病中,保證了副作用小,療效顯著(zhù),不僅減輕了患兒的痛苦,使患兒家長(cháng)易于接受,而且為廣大患者節約了開(kāi)支。
六、存在問(wèn)題
根據我科的實(shí)際情況,為了進(jìn)一步滿(mǎn)足人民群眾對醫療診治的需要,我科需要更多的專(zhuān)科人才,組建新生兒重癥監護室,及開(kāi)展新生兒高壓氧艙治療。我科目前醫護人員緊張、整體醫療水平相對薄弱,小兒藥物缺乏,設備投入嚴重不足,近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高,但兒科的發(fā)展仍然形勢嚴峻,困難重重,使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導能夠高瞻遠矚,對兒科給予適當的專(zhuān)科人員和設備的投入,促使兒科健康和可持續發(fā)展。
總之,自己做了一些工作,但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi),今后,還要更加努力,面對困難,竭力克服。以一個(gè)普通人,一位黨員,一名干部,對待同志熱情,對待工作積極,并虛心學(xué)習,聽(tīng)取意見(jiàn),圓滿(mǎn)完成任務(wù),緊跟黨中央的步伐,在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,依靠全科醫護人員,團結一致,迎接新的挑戰。
主任醫師個(gè)人述職述廉報告6
過(guò)去的一年,在省衛生廳的領(lǐng)導下,我們以十八大精神統領(lǐng)醫院工作思路,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持以病人為中心,圍繞提高醫療服務(wù)質(zhì)量這一主題,主動(dòng)適應形勢,著(zhù)眼于滿(mǎn)足人民群眾增長(cháng)的健康需求,堅持“兩手抓、兩手都要硬”,從群眾最關(guān)心的看病難、看病貴問(wèn)題入手,20xx年狠抓“三個(gè)規范”,即規范診療行為、規范收費行為、規范管理活動(dòng),力爭“兩個(gè)提高”,即提高醫療質(zhì)量、提高服務(wù)水平,將行風(fēng)建設與醫德醫風(fēng)集中教育活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作、院務(wù)公開(kāi)工作、治理搭車(chē)收費專(zhuān)項工作及開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)等工作相結合,共同推進(jìn)醫院反腐倡廉建設,為全面建設小康社會(huì )和海峽西岸建設提供有力保障,F將具體情況匯報如下:
一、堅持合理用藥、合理檢查,規范診療行為,提高醫療質(zhì)量。
我們始終認為,醫療質(zhì)量和醫療安全是醫院工作的核心和永恒主題,堅持合理用藥、合理檢查,合理治療,因病施治既能保障醫療安全,也是防止濫用藥、亂檢查,醫療費用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療,規范診療行為,提高醫療質(zhì)量,減少醫療風(fēng)險,降低醫藥費用。
一是加強三基培訓,尤其是加強合理用藥指導,提高醫療技術(shù)水平。20xx年我們組織了7場(chǎng)三基知識專(zhuān)題講座,還請來(lái)專(zhuān)家給青年醫師進(jìn)行針對性臨床用藥指導,開(kāi)展臨床藥物培訓。對3年以下主治及全體住院醫師進(jìn)行三基培訓和規范化培訓,包括3年內主治醫師均到綜合ICU輪轉,提高醫療技術(shù)水平,爭取在最短的時(shí)間確診,并施行有效和科學(xué)合理的治療,減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟負擔。20xx年組織醫師參加全省臨床醫師技能競賽及全省“民安杯”急救競賽,均獲團體二等獎。
二是健全制度,制訂了一系列醫院合理用藥的制度,如《關(guān)于規范合理用藥的通知》,《處方點(diǎn)評制度》、《基本用藥目錄》等,給予臨床醫師具體指導和規范。醫院藥品采購和使用一律使用通用名。
三是強化監督,由專(zhuān)家組成院合理用藥評價(jià)小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進(jìn)行合理用藥檢查,對專(zhuān)家認定不合理用藥的責任醫師采取扣發(fā)獎金和影響晉升等處罰。20xx年共檢查運行病歷3450份,抽查歸檔病歷295份,對38份不合理用藥病歷進(jìn)行處罰并在院周會(huì )上通報。醫院藥事委員會(huì )每月對全院藥品用量進(jìn)行追蹤監測統計,對藥品使用總量排名第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排名第一的藥品進(jìn)行通報、限制使用。一旦發(fā)現藥品用量明顯不合理增長(cháng),就限量使用或停止采購,20xx年共限制采購51種次。
二、堅持合理收費,規范收費行為,嚴格控制醫療費用。
進(jìn)一步規范財務(wù)物價(jià)管理,采取多種辦法控制醫療費用不合理增長(cháng),減輕群眾負擔。一是充分尊重患者知情權,讓患者明白消費。建立了價(jià)格公示、價(jià)格查詢(xún)、醫療費用審查等價(jià)格管理制度,通過(guò)觸摸屏、電子公示屏公布醫療收費標準和藥品、耗材價(jià)格;對病人使用貴重藥品和耗材,都要求先征得患者及家屬同意。免費為病人提供一日清單和門(mén)診費用明細清單,讓患者明白、放心。
二是加強收費監管,規范收費行為。每周跟蹤監控大金額病歷,每季度組織院內醫療服務(wù)價(jià)格檢查,對照《省級醫療服務(wù)價(jià)格》進(jìn)行檢查,及時(shí)答復患者關(guān)于收費問(wèn)題的投訴并整改,對違規收費當事科室及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟處罰,規范收費行為。
三是嚴格控制醫療費用的增長(cháng)。門(mén)診電腦系統設置了藥品費用紅色預警線(xiàn),醫生處方超出限額即出現警示。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例,對各科住院病人平均醫療費用額度進(jìn)行限制。還統一了醫療服務(wù)項目和醫用耗材目錄和適用范圍,將耗材收費與醫療服務(wù)項目對應捆綁,防止亂收費、分解項目收費等違規收費行為。
三、堅持標本兼治,深化醫院管理,改進(jìn)工作作風(fēng)。
我們堅持以制度建設為重點(diǎn),用制度管權、管事、管人,全面貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》,積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作,加快公共衛生資源市場(chǎng)化步伐,努力探索治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制,從源頭上預防腐敗,推進(jìn)醫院反腐倡廉建設。
20xx年我們重點(diǎn)加強了對涉及人、財、物等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節和人員的監督,制定了《關(guān)于加強對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節監督的暫行規定》,實(shí)行重點(diǎn)崗位輪崗制,不僅設備、藥品的分管領(lǐng)導定期實(shí)行輪崗,負責藥品招標采購的主任和藥械采購、倉管人員也都定期輪崗。嚴格執行招投標制度,規范各種采購活動(dòng)。
對政府規定集中招標采購的醫用設備、藥品、基建修繕、物資等進(jìn)行政府公開(kāi)招標采購,目前采購藥品金額占全部藥品采購金額的95.37%,備案采購金額占總采購金額的2.03%。對政府招標采購金額以下的分散采購參照政府采購辦法,制定了《院內招標采購試行辦法》加以規范、限定,實(shí)行院內公開(kāi)招標,去年還組織紀檢監察人員開(kāi)展院內采購專(zhuān)項檢查工作,規范藥品、醫用耗材、檢驗試劑和醫療設備的采購行為,通過(guò)強化科學(xué)管理,用制度約束和規范權力的運行,確保職務(wù)行為的廉潔性,完善和健全權力運行監督機制。
我們積極推行院務(wù)公開(kāi),從處理好內部和外部“兩個(gè)關(guān)系”著(zhù)手,促進(jìn)工作作風(fēng)轉變,實(shí)現醫院可持續發(fā)展。在醫院內部關(guān)系上,堅持人本管理,以醫護員工為中心,及時(shí)將職工關(guān)心的職稱(chēng)評聘、錄聘新員工、干部選拔、物資采購等信息公布在公告欄、醫院網(wǎng)站及院刊上,實(shí)行政策公開(kāi),標準公開(kāi),結果公開(kāi)。
人員錄用采取網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招聘信息,公開(kāi)招聘;實(shí)行護士長(cháng)公開(kāi)招聘,競爭上崗。職稱(chēng)評聘、外出進(jìn)修和人才培養也都公開(kāi)評選條件,公示候選人選和結果,擴大信息公開(kāi)范圍和層次,實(shí)行陽(yáng)光操作,提高工作透明度。外部關(guān)系的處理方面則堅持以病人為中心,構建和諧醫患關(guān)系。印制發(fā)放了醫患溝通服務(wù)卡,增加患者與責任護士和經(jīng)管醫師的溝通渠道;病區墻上印制了公布欄,將醫護人員的姓名、職稱(chēng)等信息公布上墻,公開(kāi)了急診、病房管理制度、服務(wù)規范、醫德規范等規章制度。還定期向社會(huì )公開(kāi)服務(wù)數量、價(jià)格和單病種費用等醫療信息,接受群眾監督,促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉。
四、堅持以人為本,提升服務(wù)質(zhì)量,構建和諧醫患關(guān)系。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步,群眾對醫療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求,我們強調轉變服務(wù)理念,為患者提供人性化服務(wù),力求服務(wù)流程更便捷,接診環(huán)境更干凈溫馨,檢查治療更適宜,解決群眾看病難?吹介T(mén)診空間狹小,群眾排隊長(cháng)、看病難,就組織工作人員專(zhuān)門(mén)到門(mén)診、住院部跟隨100多名就診患者,實(shí)地調查了解就診程序,查找患者在就醫流程中不暢通、不方便的環(huán)節,收集群眾意見(jiàn),召開(kāi)專(zhuān)門(mén)協(xié)調會(huì )進(jìn)行整改。加強了門(mén)診導診服務(wù),選派年輕、熱情的護士擔任導診工作,提高服務(wù)意識,增加服務(wù)的主動(dòng)性。改進(jìn)了電腦收費系統,實(shí)現門(mén)診就診一卡通,病人攜卡直接看病、檢查、取藥,減少了就醫環(huán)節。門(mén)診全部安裝了電子叫號系統,使病人擺脫“站立”排隊之苦。為了方便病人,醫技科室當天開(kāi)單,當天檢查,在全院形成住院快、檢查快、確診快、治療快的良性循環(huán)。
科學(xué)的診療程序能提高診療效率,方便群眾就醫,人性化的服務(wù)還需要關(guān)注患者的情感和心理需求。我們堅持免費為住院病人過(guò)生日、給住在走廊的病人送上致歉信、給曾經(jīng)住院的病人寄去新年問(wèn)候等溫馨服務(wù),讓病人真實(shí)感受到溫暖和關(guān)愛(ài)。注重暢通醫患溝通渠道,免費發(fā)放《信息》,醫院網(wǎng)站及時(shí)更新醫療服務(wù)信息,為病人解答醫療咨詢(xún)。
實(shí)行告知制度,大到手術(shù)方案和風(fēng)險、有創(chuàng )操作,小到入院指南、出院手續辦理等,都及時(shí)告知患者及家屬。每月院領(lǐng)導還帶領(lǐng)職能科室進(jìn)行行政查房,深入病房,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。還采取召開(kāi)住院病人座談會(huì ),發(fā)放出院病人問(wèn)卷調查表,設立意見(jiàn)箱,公布投訴電話(huà)等形式,聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,努力構建和諧的醫患關(guān)系。20xx年共發(fā)放住院、出院病人問(wèn)卷調查表3846份,患者滿(mǎn)意度達92%。收到病人感謝信、錦旗、匾139件,468人次受到表?yè)P。
五、堅持辦院宗旨,積極服務(wù)社會(huì ),保障人民群眾健康。
作為一家公立醫院,我們始終堅持辦院的公益性,把人民群眾的利益作為醫院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。常年組織多專(zhuān)業(yè)臨床醫師參加義診活動(dòng),下到社區和基層,為群眾送醫送藥,20xx年有50多名醫師參與義診14次,服務(wù)群眾950余人。還選派25名醫師分赴閩北山區建甌、建陽(yáng)等地幫扶山區鄉鎮衛生院,服務(wù)山區群眾。
在“5·12”汶川大地震發(fā)生后,我們先后派出4批18名醫務(wù)人員赴四川抗震救災,出色地完成了救災任務(wù);接受30名四川傷員來(lái)院治療,成立了專(zhuān)門(mén)醫療救治小組,六一兒童節組織慰問(wèn)受傷兒童,安排他們觀(guān)光當地風(fēng)情,精心治療和照顧他們,并為他們送去精神慰籍。全院醫務(wù)人員還積極踴躍捐款元,黨員繳納特殊黨費元,奉獻愛(ài)心。醫院被評為中國教科文體工會(huì )和省總工會(huì )評為“抗震救災、重建家園‘工人先鋒號’”。
過(guò)去的一年,在上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下,我們在行風(fēng)建設方面取得了一定的成效,但是與人民群眾的期望和要求還有一定差距,醫德醫風(fēng)建設還需要進(jìn)一步加強,今后,我們將用實(shí)踐貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),不斷創(chuàng )新,提升醫療服務(wù)水平,為保障人民群眾健康而努力。
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