績(jì)效運行監控分析報告（通用19篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編整理的績(jì)效運行監控分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jì)效運行監控分析報告 1
根據《仁懷市預算支出績(jì)效運行監控管理辦法》（仁財發(fā)〔20xx〕71號）的有關(guān)規定和《20xx年度預算績(jì)效管理工作方案》（仁財發(fā)〔20xx〕28號）的'相關(guān)工作要求，我單位組織開(kāi)展了20xx年度財政將資金績(jì)效運行監控工作，排專(zhuān)項項目7個(gè)，金額共計464.00萬(wàn)元，現將有關(guān)監控工作情況報告如下：
一、年度資金預算安排情況
我辦20xx年初預算安464.00萬(wàn)元。
二、資金使用情況及分析
�。ㄒ唬�20xx年1－7月年初預算專(zhuān)項資金使用情況。共計支付專(zhuān)項資金52.57萬(wàn)元，完成年初預算的11.00％。具體詳細情況：一是網(wǎng)絡(luò )辦公平臺維護及租用費18.96萬(wàn)元，二是市政府重大事項工作經(jīng)費22.17萬(wàn)元，三是應急值班工作費用11.26萬(wàn)元，四是市政府電子政務(wù)中心工作費用0.18萬(wàn)元。
�。ǘ╊A算執行情況分析。我單位年初預算的專(zhuān)項資金使用均按照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，做到年初有計劃、實(shí)施有方案、追加有依據、日常有監督、結果有審核，資金使用與具體項目實(shí)施內容相符。因我單位預算安排專(zhuān)項項目資金集中在年底支付，故當前完成率不高，但按照項目資金支出計劃安排，在年底前均能完成。
�。ㄈ┫虏焦ぷ鞔蛩悖簭娀�(jì)效管理意識，提高績(jì)效管理水平。一是強化主體責任意識，將績(jì)效管理與預算執行有機銜接，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理，提升部門(mén)預算管理質(zhì)量、部門(mén)績(jì)效管理水平；二是認真落實(shí)績(jì)效管理制度，提升績(jì)效自評質(zhì)量，參照相關(guān)管理制度和操作規程，以部門(mén)職能職責和績(jì)效目標為基礎，合理細化設置績(jì)效指標，全面反映項目支出效益。
績(jì)效運行監控分析報告 2
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬┎块T(mén)主要職責職能，組織架構、人員及資產(chǎn)等基本情況。
1.部門(mén)主要職責
德安縣工信局貫徹落實(shí)黨中央、九江市委和德安縣委關(guān)于工信工作的方針政策和決策部署，在履行職責過(guò)程中堅持和加強對工信工作的集中統一領(lǐng)導。主要職責是：
1、擬訂全縣工業(yè)和信息化發(fā)展的目標、規劃、政策措施并組織實(shí)施，對有關(guān)執行情況進(jìn)行監督檢查。
2、監測、分析全縣工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，發(fā)布相關(guān)信息，進(jìn)行預測預警和信息引導；協(xié)調解決工業(yè)運行中的有關(guān)問(wèn)題并提出政策建議；
3、指導企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改造，推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級；
4、按規定權限備案全縣工業(yè)和信息化固定資產(chǎn)投資項目（主要指技術(shù)改造投資項目），承擔上級工業(yè)和信息化主管部門(mén)備案、核準和審批的投資項目的審核、申報工作；
5、承擔全縣工業(yè)節能管理和監察工作；擬訂并組織實(shí)施工業(yè)的能源節約、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)促進(jìn)有關(guān)管理辦法和規定；
6、負責全縣新型墻體材料、散裝水泥和預拌混凝土、預拌砂漿的管理工作。
7、職能轉變。將原縣中小企業(yè)局職責，整體劃入縣工信局；將原縣鹽業(yè)公司（鹽務(wù)局）承擔的鹽業(yè)行政管理職責，劃入縣工信局。
�。�8）承辦縣政府交辦的其他工作。
2、機構設置情況
德安縣工業(yè)和信息化局是德安縣政府行政單位，主要負責全縣工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢、中小企業(yè)發(fā)展規劃、指導和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級改造等工作，內設7個(gè)職能股（室），分別為人秘股、綜合經(jīng)濟運行股、新興產(chǎn)業(yè)與信息化推進(jìn)股、投資計劃與節能股、企業(yè)協(xié)調與行業(yè)管理股、行政許可與行政執法股、企業(yè)管理服務(wù)股。
3、人員構成及編制現狀
現有編制人數為27人，其中：行政編制13人、全額事業(yè)編制13人、工勤1人；實(shí)有人數23人，其中：在職行政12人、全額事業(yè)11人。離退休人員62人。
4.資產(chǎn)情況
截至20xx年12月31日，我單位資產(chǎn)總額（賬面凈值）208.35萬(wàn)元，負債總額87.97萬(wàn)元，凈資產(chǎn)120.38萬(wàn)元。其中，流動(dòng)資產(chǎn)199.96萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額95.97%；固定資產(chǎn)8.39萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額4.03%。
二、當年部門(mén)履職總體目標、工作任務(wù)。
1、強化運行調度，穩定工業(yè)增長(cháng)。進(jìn)一步加強對全縣工業(yè)經(jīng)濟的監測、分析和調度，對照下達的工業(yè)目標任務(wù)，做好運行調度，加強研判分析，確保各項指標平穩增長(cháng)。堅持每月組織工信、高新區、統計等有關(guān)部門(mén)召開(kāi)全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析調度會(huì )議，每季度結合全市經(jīng)濟形勢分析會(huì )的相關(guān)精神及要求，對全縣工業(yè)經(jīng)濟的整體運行情況進(jìn)行分析，對各項經(jīng)濟指標數據的完成情況進(jìn)行調度，并研究制定下一步的具體工作安排和措施。
2、強化規劃引領(lǐng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做優(yōu)做強紡織服裝、電子信息、裝備制造等3大主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈支柱企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)效應。積極制定紡織服裝產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規劃，努力將紡織服裝產(chǎn)業(yè)培育成全省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，爭創(chuàng )國家級現代紡織產(chǎn)業(yè)基地。落實(shí)好企業(yè)精準幫扶活動(dòng)，摸清產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資金需求情況，積極搭建產(chǎn)融對接平臺，各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈要完善和加強銀行機構建立常態(tài)化合作機制，積極組織開(kāi)展政銀企對接活動(dòng)。鼓勵和支持生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)對接電商平臺，充分利用新業(yè)態(tài)新模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。
3、強化協(xié)調推進(jìn)，推動(dòng)項目建設。嚴格按照“五個(gè)一”要求推進(jìn)項目建設，完善重大工業(yè)項目調度機制，對于確定的重點(diǎn)工業(yè)項目，建立項目推進(jìn)責任制，強化項目建設中突出困難和問(wèn)題的解決，加快簽約項目早開(kāi)工，開(kāi)工項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)。優(yōu)化項目發(fā)展條件，項目用地做到開(kāi)源節流，積極盤(pán)活僵尸企業(yè)、閑置土地；項目用能做到精打細算，一方面讓能耗指標用在刀刃上，另一方面進(jìn)一步挖潛內部潛力并協(xié)助項目單位向上爭取更大能耗支持。拓寬項目融資渠道，完善政銀企合作鏈條，引導金融機構加大重大項目的支持力度。
4、強化精準服務(wù)，助力企業(yè)壯大。積極組織幫助企業(yè)申報專(zhuān)精特新和小巨人項目等工作，幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大。認真落實(shí)好規上企業(yè)“一對一”、規下企業(yè)“一對多”的幫扶責任，發(fā)放惠企辦事指南和惠企政策服務(wù)平臺服務(wù)指引，主動(dòng)送政策上門(mén)，切實(shí)為企業(yè)排憂(yōu)解難。做好銀企對接服務(wù)，協(xié)調金融部門(mén)為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。積極引進(jìn)、培育科技創(chuàng )新人才，對引進(jìn)的高層次人才，給予更多的優(yōu)惠政策。面對目前企業(yè)招工難的問(wèn)題，各部門(mén)、各單位，應切實(shí)幫助企業(yè)全力紓困解難。持續用好用活企業(yè)優(yōu)惠政策，最大限度創(chuàng )造寬松、開(kāi)放的政策環(huán)境，重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng )新等方面加大扶持。
5、強化戰興倍增，提升發(fā)展層級。充分利用科創(chuàng )中心和產(chǎn)業(yè)轉型升級示范園兩個(gè)平臺，引進(jìn)培育一批“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，打造一批“隱形冠軍”“單項冠軍”，力爭每年實(shí)施戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目20個(gè)。培育壯大英利能源、美寶利醫用敷料等現有項目，加快實(shí)現英利能源年產(chǎn)太陽(yáng)能電池組件提升至2.8G瓦，投資50億元美寶利醫用敷料產(chǎn)業(yè)園項目建成投產(chǎn)，推進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展。借助英利能源行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)上下游布局，大力推進(jìn)整縣屋頂分布式光伏開(kāi)發(fā)全國試點(diǎn)，壯大光伏產(chǎn)業(yè)集群。鞏固培育盛世創(chuàng )業(yè)發(fā)展潛能，利用九江市平板液晶顯示器工程技術(shù)研究中心平臺優(yōu)勢，提升電子信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。圍繞戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，支持企業(yè)建立市級以上企業(yè)技術(shù)中心，新增建設一批省市級創(chuàng )新平臺，加強創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
6、強化融合發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級行動(dòng)，每年實(shí)施市級優(yōu)化升級項目10個(gè)以上。圍繞提升生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、管理效能，創(chuàng )建一批“智能制造”“綠色制造”“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造”示范項目。全力推進(jìn)德鑫紡織新建渦流紡車(chē)間、鑫城紡織新增10萬(wàn)紗錠等數字化、智能化技改擴能項目。以?xún)|陽(yáng)紡織5G+智慧工廠(chǎng)項目為標桿，打造一批新時(shí)代5G工廠(chǎng)、智慧工廠(chǎng)。推動(dòng)“兩化”深度融合發(fā)展，積極發(fā)揮萬(wàn)年青已成功通過(guò)國家貫標的優(yōu)勢，組織申報省級兩化深度融合示范企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，爭取打造為德安縣首家“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”標桿企業(yè)；繼續推進(jìn)英利能源、富煌鋼構、塑麗龍等兩化融合貫標工作，爭取今年年底前全部成功貫標。扎實(shí)推進(jìn)“入網(wǎng)上云”工程，推動(dòng)中小企業(yè)“上云用數賦智”，積極開(kāi)展工業(yè)大數據應用試點(diǎn)示范，大力培育發(fā)展數據驅動(dòng)的制造業(yè)新業(yè)態(tài)。
三、當年部門(mén)年度整體支出績(jì)效目標。
1、績(jì)效評價(jià)目的
通過(guò)對20xx年德安縣工信局進(jìn)行整體支出績(jì)效評價(jià)，判斷其資金使用的經(jīng)濟性、效率性和效果性，明確資金使用中存在的問(wèn)題和風(fēng)險，并提出合理建議。
2、績(jì)效評價(jià)原則、依據、指標體系和方法
在績(jì)效評價(jià)過(guò)程中遵循科學(xué)規范、公正公開(kāi)、分級分類(lèi)、績(jì)效相關(guān)原則，按照相關(guān)績(jì)效評價(jià)文件的要求，通過(guò)查閱資料、分析比較、邏輯判斷、公眾評判法等方法，并結合本單位的具體情況，進(jìn)行整體支出績(jì)效評價(jià)。評價(jià)指標體系分為投入管理指標、產(chǎn)出指標、效益指標、滿(mǎn)意度指標四個(gè)方面，各占30%、40%、20%、10%。具體見(jiàn)附件。
3、部門(mén)預算績(jì)效管理開(kāi)展情況。
�。�1）建章立制。按照相關(guān)文件要求，結合本單位實(shí)際，規范預算績(jì)效指標體系建設、跟蹤監控、績(jì)效評價(jià)、評價(jià)結果運用等工作流程，為預算績(jì)效管理提供制度保障。
�。�2）加強預算績(jì)效目標管理�？�(jì)效目標是實(shí)施預算績(jì)效管理的基礎和前提，是開(kāi)展預算績(jì)效管理工作的首要環(huán)節。
�。�3）開(kāi)展績(jì)效運行跟蹤全過(guò)程監控。將財政監督預算績(jì)效運行工作融入日常預算管理工作之中，充分發(fā)揮財政監控職能和國庫資金撥付監管作用，建立起以財政監督檢查為手段、以規范約束績(jì)效運行為目的跟蹤監控機制。
�。�4）認真組織財政支出績(jì)效評價(jià)工作。在近幾年財政支出績(jì)效評價(jià)工作的基礎上，認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步完善制度設計，規范評價(jià)流程。
�。�5）強化結果運用，增強績(jì)效約束�？�(jì)效評價(jià)結果應用是整個(gè)預算績(jì)效管理的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是預算績(jì)效管理的根本，更是目前整個(gè)預算績(jì)效管理工作的難點(diǎn)。結合績(jì)效評價(jià)結果，對被評價(jià)項目的績(jì)效情況、完成程度和存在的問(wèn)題與建議加以綜合分析，建立了績(jì)效評價(jià)激勵與約束機制，信息報告制度，責任追究制度。
四、當年部門(mén)預算及執行情況。
20xx年全年收入預算678.72萬(wàn)元，其中一般公共預算撥款678.72萬(wàn)元，政府性基金預算撥款0元，未納入一般公共預算管理的收入安排的資金0元，上年結余收入0元。
20xx全年支出預算數為678.72萬(wàn)元。其中基本支出375.64元，占支出總預算55.35%；項目支出303.08萬(wàn)元，占支出總預算44.65%。
截至20xx年6月30日，1-6月預算支出執行數854.16萬(wàn)元，執行率125.85%。其中基本支出213.07萬(wàn)元，執行率56.72%；項目支出641.09萬(wàn)元，執行率211.53%，項目執行率超過(guò)正常的原因是20xx年上半年增加了項目但年初未做預算。
五、部門(mén)整體支出績(jì)效實(shí)現情況
1、成立績(jì)效評價(jià)組，初步了解基本情況，提請單位準備績(jì)效評價(jià)資料。
2、德安縣工信局報送年度部門(mén)預算決算及賬務(wù)、履職相關(guān)資料和工作總結。
3、滿(mǎn)意度調查和歸納匯總�，F場(chǎng)抽樣進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，結合現場(chǎng)評價(jià)情況對提供的材料進(jìn)行綜合分析、歸納匯總，形成績(jì)效評價(jià)報告。
六、履職完成情況：
從數量、質(zhì)量、時(shí)效等方面歸納反映年度主要計劃任務(wù)完成情況。
1、產(chǎn)出數量指標情況分析
20xx年，我縣工業(yè)主要指標運行一直保持較好的態(tài)勢，工業(yè)經(jīng)濟幾項主要指標增速在全市排位較20xx年度有較大提升，尤其是工業(yè)增加值增速，一直穩居全市前三水平，20xx年，在全市季度工業(yè)指標綜合評比通報結果中，我縣工業(yè)指標綜合評分二次進(jìn)入紅榜，躋身全市前三。20xx年，德安規上工業(yè)增加值同比增長(cháng)11.6%，增速列全市第3位；規上工業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入559.12億元，同比增長(cháng)14.4%；規上工業(yè)實(shí)現利潤總額35.37億元，同比增長(cháng)10.81%；工業(yè)固定資產(chǎn)投資同比增長(cháng)8%，排全市第7位；工業(yè)用電量累計8.43億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)34.2%，增速排全市第3位；完成工業(yè)增值稅9.87億元，同比增長(cháng)29.6%，增速排全市第4位。全年新增規上企業(yè)25戶(hù)，凈增16戶(hù)，凈增數排全市第3位，年中在庫規上企業(yè)總戶(hù)數達166戶(hù)，規上企業(yè)數量排全市第5位。綜上所述，產(chǎn)出數量指標完成情況較好。
2、產(chǎn)出質(zhì)量指標情況分析
畝產(chǎn)效益有效落實(shí)。為強化“畝產(chǎn)論英雄”導向，制定了《德安縣工業(yè)企業(yè)“畝產(chǎn)效益”綜合評價(jià)實(shí)施辦法（試行）》。經(jīng)過(guò)名單確定、指標取數、初評糾偏、終審公布、結果上報等五個(gè)階段，在全市率先完成對76家符合條件的.規上企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)工作。其中美寶利醫用敷料、鵬仕林業(yè)機械設備、欣雅服飾等14家企業(yè)被評為A類(lèi)，富煌鋼構、德鑫紡織、金酷科技等43家企業(yè)被評為B類(lèi)，仁安藥業(yè)、鎂淇實(shí)業(yè)、鑫城紡織等11家企業(yè)被評為C類(lèi)，恒力達機械、三環(huán)水泥等4家企業(yè)被評為D類(lèi)，艾帕智能科技、福懋新材料等4家企業(yè)被評為T(mén)類(lèi)。加大對企業(yè)綜合評價(jià)工作的宣傳力度，做好有關(guān)評價(jià)指標、分類(lèi)管理、政策措施的解讀說(shuō)明，充分發(fā)揮輿論導向和監督作用，營(yíng)造更好的營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)全縣工業(yè)企業(yè)加快轉型升級、提質(zhì)增效。
綜上所述，產(chǎn)出質(zhì)量指標完成情況較好。
3、產(chǎn)出時(shí)效指標情況分析
做優(yōu)做強紡織服裝、電子信息、裝備制造等3大主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈支柱企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)效應。積極制定紡織服裝產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規劃，努力將紡織服裝產(chǎn)業(yè)培育成全省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，爭創(chuàng )國家級現代紡織產(chǎn)業(yè)基地。落實(shí)好企業(yè)精準幫扶活動(dòng)，摸清產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資金需求情況，積極搭建產(chǎn)融對接平臺，各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈要完善和加強銀行機構建立常態(tài)化合作機制，積極組織開(kāi)展政銀企對接活動(dòng)。鼓勵和支持生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)對接電商平臺，充分利用新業(yè)態(tài)新模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。全部在計劃時(shí)間內完成階段性工作，產(chǎn)出時(shí)效指標完成情況較好。
3、產(chǎn)出成本指標情況分析
工業(yè)項目支出成本控制在預算內，且符合國家或相關(guān)部門(mén)支出標準。
七、績(jì)效監控分析和監控結論
1、項目實(shí)施情況。
一是資金到位情況、資金實(shí)際使用情況和執行率等內容。
20xx年全年支出預算為678.72萬(wàn)元。項目支出303.08萬(wàn)元，占支出總預算44.65%。截至20xx年6月30日，項目支出641.09萬(wàn)元，執行率211.53%。項目執行率超過(guò)正常的原因是20xx年上半年增加了項目但年初未做預算.
截至20xx年6月30日，具體項目支出情況如下：
�。�1）20xx年度國有改制企業(yè)職工遺屬生活補助金項目資金39.5萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金19.222萬(wàn)元，執行率48.66%。
�。�2）20xx年度第三方購買(mǎi)服務(wù)（節能審查咨詢(xún)、紡織產(chǎn)業(yè)規劃）項目資金6萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金6萬(wàn)元，執行率100%。
�。�3）20xx年度改制企業(yè)退休職工養老醫療保險金等項目資金150萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金120.9776萬(wàn)元，執行率80.65%。
�。�4）20xx年度郭家新一次性撫恤金及喪葬費資金15.121萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金15.121萬(wàn)元，執行率100%，此筆資金年初未做項目預算。
�。�5）20xx年手工聯(lián)社未參保人員生活補貼項目資金55.3萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金25.92萬(wàn)元，執行率46.87%。
�。�6）20xx年工業(yè)和經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )工作經(jīng)費項目8萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金2.4364萬(wàn)元，執行率30.46%。
�。�7）20xx年改制企業(yè)困難職工生活補助資金12萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金3.91萬(wàn)元，執行率32.58%。
�。�8）20xx年礦產(chǎn)改制省屬?lài)衅髽I(yè)費用項目資金190萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金90萬(wàn)元，執行率47.36%。
�。�9）20xx年德安縣國有工礦棚戶(hù)區改造（江西彭山錫礦）安置房項目資金523.82萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金171.1981萬(wàn)元，執行率32.68%，此筆資金年初未做項目預算。
�。�10）20xx年全縣春季重大項目集中開(kāi)工費用項目資金9.24萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金9.2377萬(wàn)元，執行率100%。
�。�11）20xx年傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級引導項目項目資金172.5萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金172.5萬(wàn)元，執行率100%。此筆資金年初未做項目預算。
�。�12）國有改制企業(yè)退休職工福利費項目資金34.98萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金0.0737萬(wàn)元，執行率0.21%。
�。�13）全縣高質(zhì)量發(fā)展績(jì)效考評獎項目資金7.5萬(wàn)元，實(shí)際支出項目資金4.5萬(wàn)元，執行率60%。此筆資金年初未做項目預算
2、績(jì)效目標表各指標完成情況、預期實(shí)現效果和存在的差異情況及說(shuō)明。
預計年底能實(shí)現績(jì)效目標的項目有13個(gè)，涉及資金1223.961萬(wàn)元；不能完成績(jì)效目標的項目有0個(gè)，涉及資金0萬(wàn)元。預期實(shí)現的效果：進(jìn)一步加強對全縣工業(yè)經(jīng)濟的監測、分析和調度，對照下達的工業(yè)目標任務(wù)，做好運行調度，加強研判分析，確保各項指標平穩增長(cháng)。堅持每月組織工信、高新區、統計等有關(guān)部門(mén)召開(kāi)全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析調度會(huì )議，每季度結合全市經(jīng)濟形勢分析會(huì )的相關(guān)精神及要求，對全縣工業(yè)經(jīng)濟的整體運行情況進(jìn)行分析，對各項經(jīng)濟指標數據的完成情況進(jìn)行調度，并研究制定下一步的具體工作安排和措施。
差異情況分析：資金績(jì)效運行的整體質(zhì)量較好，但單個(gè)項目實(shí)施進(jìn)度影響資金使用進(jìn)度。主要原因是，國有改制企業(yè)退休職工福利費項目資金集中在下半年進(jìn)行支付全年費用，一年付一次，進(jìn)而上半年的資金使用進(jìn)度較慢。下一步將加強預算資金管理，減少預算資金使用的隨意性，對預算的事前、事中、事后進(jìn)行全過(guò)程控制，加大對預算編制與執行的監督管理力度，提高預算資金使用效率。確�？�(jì)效目標實(shí)現預期的效果。
2、績(jì)效運行監控結論。
本年度開(kāi)展的預算績(jì)效運行監控，反饋的績(jì)效運行情況客觀(guān)、真實(shí)。項目實(shí)施過(guò)程中嚴格按照上級有關(guān)項目管理和經(jīng)費管理規定執行，資金到位及時(shí)，使用得當。
八、問(wèn)題、糾偏措施和建議
1、存在的問(wèn)題
�。�1）、項目資金支付力度有待加強。本單位上半年預算支出力度總體還可以，預算執行率為56.72%。但項目資金執行率較高，執行率為211.53%，項目執行率超過(guò)正常的原因是20xx年上半年增加了項目但年初未做預算。
�。�2）預算支出明細科目編制不夠準確，預算實(shí)際使用過(guò)程中產(chǎn)生偏差，無(wú)法準確預計全年經(jīng)濟活動(dòng)。
�。�3）年初預算不夠準確，年中追加預算沒(méi)有及時(shí)撥付到位，導致統計工作開(kāi)展艱難。
�。�4)根據實(shí)際情況，年初制定的采購計劃未完全實(shí)施，部分采購計劃推遲或取消。
九、改進(jìn)措施
1、結合上一年度預算執行情況和本年度預算收化因素，科學(xué)、合理地編制本年預算支出，根據項目資金下達時(shí)間及項目工作開(kāi)展情況，及時(shí)撥付項目資金。
2、科學(xué)嚴謹編制年度部門(mén)預算，細化部門(mén)預算內容，保證預算的精準性，通過(guò)中期預算執行情況合理調配資金，提高資金使用效益。
3、通過(guò)中期預算執行情況合理調配資金，增強與各業(yè)務(wù)股室協(xié)調合作，提高項目執行率，提高資金支付效率。
4、進(jìn)一步細化年初采購項目，準確判斷采購項目必要性及合理性，在年初時(shí)合理預估政府采購金額。
績(jì)效運行監控分析報告 3
一、項目支出基本情況
20xx年本單位項目支出預算19.3萬(wàn)元，1-6月實(shí)際支出3.12萬(wàn)元，預算執行率為16.17%。主要是單位為完成行政工作任務(wù)及根據職能職責發(fā)展目標而發(fā)生的支出。公用經(jīng)費年初45.76萬(wàn)元，1-6月執行27.13萬(wàn)元，完成率59.29%。項目支出主要用于招投標業(yè)務(wù)工作經(jīng)費及辦公設備購置及辦公樓運行經(jīng)費等方面。辦公樓運行經(jīng)費預算1.1萬(wàn)元，主要涉及辦公用水支出，截止6月30日止，已執行0.72萬(wàn)元，完成率65.45%；保密檔案辦公設備購置費預算2.9萬(wàn)元，涉及一臺便攜式筆記本電腦和2臺臺式電腦采購支出，執行0元，完成率0%。招投標辦案工作經(jīng)費預算15.3萬(wàn)元，已執行2.4萬(wàn)元，完成率15.69%。
二、績(jì)效運行監控工作開(kāi)展情況
專(zhuān)項支出明確單位專(zhuān)項的分管領(lǐng)導，指定科室負責具體實(shí)施：一是經(jīng)批復后的預算必須嚴格執行。各科室是預算執行主體，負責本科室的預算執行，并對執行結果負責。各科室按照收支平衡的原則，合理安排各項資金，不得超預算安排支出。二是預算在執行中原則上不予調整。因政策原因、客觀(guān)情況發(fā)生變化確需追加預算的，經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)導小組和中心領(lǐng)導集體研究討論同意后按程序申報。三是綜合一科按照相關(guān)規定對預算執行情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
三、績(jì)效運行監控情況
�。ㄒ唬╉椖恐С鲱A算執行情況
公用經(jīng)費年初45.76萬(wàn)元，1-6月執行27.13萬(wàn)元，完成率59.29%。
20xx年項目支出19.3萬(wàn)元，共三個(gè)專(zhuān)項1-6月執行3.12萬(wàn)元，預算完成率為16.17%。
1、招投標辦案工作經(jīng)費預算15.3萬(wàn)元，執行2.4萬(wàn)元。1-6月完成率為15.69%。
2、辦公樓運行經(jīng)費預算1.1萬(wàn)元，執行0.72萬(wàn)元，1-6月完成率為65.45%。
3、保密檔案辦公設備購置費預算2.9萬(wàn)元，執行0元，1-6月完成率0%。
�。ǘ╉椖恐С隹�(jì)效目標完成情況
截止6月底，共辦理招標備案項目130個(gè)，中標價(jià)108.58億元，其中公開(kāi)招標項目119個(gè)，中標價(jià)104億元。
一是加大評標亂象的治理力度。根據省專(zhuān)項整治要求工作要求，通過(guò)大數據分析整理了去年以來(lái)全市復評項目情況，對市本級5個(gè)項目、對各區縣11個(gè)項目進(jìn)行復查。
二是嚴格備案管理。嚴格要求招標人施工、總承包和全過(guò)程項目使用省廳評標辦法和招標文件范本，上半年，共發(fā)現并糾正招標方案和招標文件中的問(wèn)題157條。
三是加強開(kāi)評標現場(chǎng)監管。對于開(kāi)標現場(chǎng)的異常情況，要求項目監管員及時(shí)記錄核查；對于開(kāi)標現場(chǎng)出現的異議，要求在現場(chǎng)及時(shí)處理；要求招標人或代理公司對評標結果進(jìn)行復核，以減少評標專(zhuān)家評標失誤引起的質(zhì)疑投訴，提高評標公正性；嚴格評標項目的評委考評制度，堅持一項目一考評。
四是做好區縣監管隊伍幫帶。及時(shí)向區縣推送招投標最新法規政策文件，解答問(wèn)題，了解動(dòng)態(tài)，要求各區縣監管部門(mén)對評標活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報處理，保證全市監管尺度相對統一。
五是發(fā)布了《關(guān)于規范招標代理機構規范化考評流程的`通知》。在《湖南省房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目招標代理規范化考評辦法》（湘建監督〔20xx〕236號）的基礎上細化了不規范情形，統一了考評流程，極大約束規范了代理公司的執業(yè)行為，今年上半年共對7家代理公司的不規范行為進(jìn)行了考評扣分處理。
六是開(kāi)展信用評價(jià)工作。在“長(cháng)沙市住建行業(yè)誠信一體化監管平臺”中建立了招標代理機構誠信評價(jià)子板塊，制定招標代理機構信用評價(jià)實(shí)施細則，并組織公司進(jìn)行了系統測試，實(shí)現了與長(cháng)沙公共資源交易中心代理項目業(yè)績(jì)信息和省住建廳招標代理機構規范化考評信息的系統聯(lián)通，既減輕了企業(yè)人工填報工作的負擔，又保障了數據信息的準確性。目前系統已正式上線(xiàn)，并已完成共78家招標代理公司的信息采集及打分評價(jià)。
四、存在問(wèn)題及其原因
�。ㄒ唬╆P(guān)于“招投標辦案工作經(jīng)費”：在預算執行中存在偏差的原因：一是新冠疫情反復及開(kāi)標項目減少且所涉及的投訴無(wú)須外出調查辦案等原因導致辦案經(jīng)費減少。二是20xx年上半年因場(chǎng)地、設備等借用問(wèn)題以及其他調查工作等影響，僅完成了一次項目后評估，一次評標系統測試評估，未按照原計劃完成專(zhuān)家評估、培訓工作等費用的開(kāi)展和使用。
�。ǘ╆P(guān)于“保密檔案辦公設備購置費”沒(méi)有在6月30日前完成執行的原因及偏差。因政策原因5月份收到上級部門(mén)關(guān)于采購計算機系列產(chǎn)品必須采購信創(chuàng )系列的文件及保密要求，綜合一科重新申報了保密檔案辦公設備購置費預算，6月財政局按信創(chuàng )產(chǎn)品配置計劃進(jìn)行批復，因采購信創(chuàng )系列產(chǎn)品非常嚴格，在市政采網(wǎng)備案流程復雜，審批部門(mén)較多，花費時(shí)間較長(cháng)，我單位已于6月30日在市政采網(wǎng)上按配置預算采購辦公設備，正在走采購流程。
五、有關(guān)建議及工作措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高預算績(jì)效管理，從數量、質(zhì)量、時(shí)效、成本、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續影響和服務(wù)對象滿(mǎn)意度等方面，綜合衡量項目預算資金使用效果。制定可監控、可評價(jià)、能量化的績(jì)效目標，同時(shí)對績(jì)效目標實(shí)現程度和預算執行進(jìn)度實(shí)行“雙監控”，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正，確�？�(jì)效目標如期保質(zhì)保量實(shí)現。
�。ǘ┘訌妰炔靠刂�，加強與各科室之間的工作聯(lián)系，保證業(yè)務(wù)科室正常開(kāi)展工作，充分利用資金，提高資金使用效率提高服務(wù)工作水平。
一、績(jì)效運行監控工作組織實(shí)施情況
為持續發(fā)揮績(jì)效評價(jià)導向作用，全面鞏固脫貧攻堅成果，根據縣財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金績(jì)效評價(jià)的通知》（金財農〔20xx〕26號）文件，我鎮高度重視，嚴格按照要求開(kāi)展工作，成立由財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金分管領(lǐng)導為組長(cháng)的項目評價(jià)小組，組織鎮財政和資產(chǎn)管理服務(wù)中心、鄉村振興辦、項目辦等相關(guān)部門(mén)工作人員，下村對全鎮11個(gè)村（居）委會(huì )受益戶(hù)進(jìn)行抽查，認真對照“雙河鎮銜接資金項目績(jì)效目標自評表”給出的量化指標進(jìn)行評分，通過(guò)小組評議并取平均分，以保證績(jì)效自評公正合理。
根據上級抽查項目、縣級季度督查情況我鎮20xx年實(shí)際完成任務(wù)量達到績(jì)效目標申報的任務(wù)量。產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目已明確聯(lián)農帶農機制、已覆蓋防止返貧監測對象、往年項目持續有效運行等；基礎設施類(lèi)項目質(zhì)量均達到相應標準并通過(guò)縣級驗收、后續管護已落實(shí)到位，明確了管護責任人；其他項目也均已實(shí)現預期目標。
二、績(jì)效目標實(shí)現情況
(一)產(chǎn)出目標實(shí)現情況:20xx年1-7月，我鎮農村道路建設里程1.865公里，道路加寬里程1.1公里，新修涵管數量20米，建設擋墻、駁岸數量9處，新建會(huì )車(chē)道、彎道加寬數量33處，支持村集體經(jīng)濟發(fā)展村總數2個(gè)，新建廠(chǎng)房面積1200平方米，完成招商引資項目數量1個(gè)，調解群眾糾紛數量9次，開(kāi)展各項治安維穩活動(dòng)6次。
為確保各項工作驗收審核嚴格有力，20xx年1-7月我鎮每月召開(kāi)重點(diǎn)工作調度會(huì )，對各項工作進(jìn)行總結，并指出當前存在的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展后續查遺補漏工作，保證各項工作高質(zhì)量完成，項目驗收合格率達到100%，道路設計及施工符合現行的國家有關(guān)建筑設計規范和行業(yè)標準率。
20xx年1-7月，銜接資金項目、鄉村振興、招商引資和農林水項目建設等各項工作按進(jìn)度有序完成，預計在計劃時(shí)間內完成階段性工作，項目（工程）完成及時(shí)率達到100%，各項工作開(kāi)展完成及時(shí)。
20xx年1-7月，雙河鎮各項支出成本均控制在預算內。
�。ǘ┬Ч繕藢�(shí)現情況
1、社會(huì )效益方面：提高公共服務(wù)水平，及時(shí)完成單位職能任務(wù)，提高單位公共服務(wù)水平，促進(jìn)就業(yè)，維護社會(huì )秩序，營(yíng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。
2、經(jīng)濟效益方面：帶動(dòng)受益脫貧戶(hù)持續增收，為更多群眾提供了就業(yè)崗位，推動(dòng)我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)工作和鄉村振興工作的開(kāi)展，集體經(jīng)濟項目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現村集體經(jīng)濟大幅增收，基礎設施項目持續為群眾生活提供便利，群眾幸福感、滿(mǎn)意度進(jìn)一步得到提高。
3、生態(tài)效益方面：全面提升農村人居環(huán)境質(zhì)量，改善生態(tài)和生活環(huán)境、減少污染，維護生態(tài)平衡。
4、可持續影響方面：長(cháng)期保障政府機關(guān)和行政執法正常運行，有效履行職能和職責，服務(wù)人民群眾。
(三)滿(mǎn)意度目標實(shí)現情況
20xx年實(shí)施的項目符合群眾要求，滿(mǎn)足群眾預期，服務(wù)對象和受益群眾滿(mǎn)意度均達到90%以上。
三、重點(diǎn)政策和重大項目績(jì)效運行監控情況
基礎設施建設（交通）第二批財政銜接資金項目，新修水泥路長(cháng)1865米，道路長(cháng)1100米加寬1.5米，新修跌水井1口，涵管22米，新修路邊駁岸等若干處;工程驗收合格率100%，道路設計及施工符合現行的國家有關(guān)建筑設計規范和行業(yè)標準，項目完成及時(shí)率100%，20xx年2月完成施工方招投標時(shí)間，20xx年6月完成項目竣工，20xx年7月項目投入使用，項目資金已撥付168.3萬(wàn)元，上繳結余資金0.7萬(wàn)元，預算執行率達到100%。
效果目標方面：改善群眾生產(chǎn)生活出行條件，受益脫貧人口119人，項目可使用年限預計10年。帶動(dòng)道路周邊脫貧人口人均增收200元，脫貧村村組道路硬化路率達到100%，脫貧村地區居民出行平均縮短時(shí)間20分鐘，道路揚塵、道路暢通和道路整潔狀況明顯改善，皮坊村、九龍村、河東村的交通運輸狀況明顯改善，新建道路列養率達100%，受益人口滿(mǎn)意度95%以上，鄉村組滿(mǎn)意度98%以上。
四、績(jì)效目標實(shí)現程度和預算執行進(jìn)度及趨勢分析
20xx年1-7月，我鎮項目均按計劃進(jìn)行，績(jì)效目標總體執行情況較好，預期年底績(jì)效目標能全部實(shí)現。
雙河鎮20xx年初部門(mén)預算控制數為1557.04萬(wàn)元。截至20xx年7月，雙河鎮20xx年部門(mén)預算指標數（含年中追加）為3166.78萬(wàn)元，1-7月預算支出執行數2374.63萬(wàn)元，執行率74.98%，其中上年結轉152.28萬(wàn)元，一般公共預算支出執行數2416.49萬(wàn)元，國庫管理非稅收入171.73萬(wàn)元，一般轉移性支付執行數426.28萬(wàn)元，預期年底全部支付完成。
五、存在的主要問(wèn)題及糾偏建議
一是預算編制和執行過(guò)程中的的科學(xué)性和嚴肅性還需要進(jìn)一步加強；
二是少數項目實(shí)施時(shí)間較長(cháng)，導致資金不能及時(shí)撥付到位。下一步一要加強資金使用管理，嚴格按照預算規定進(jìn)行資金的審核、支付及財務(wù)核算；
三要加強支出調度，開(kāi)展項目建設進(jìn)度和資金撥付進(jìn)度實(shí)時(shí)監控。
六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
績(jì)效運行監控分析報告 4
為認真貫徹落實(shí)十九大報告精神，強化財政支出績(jì)效理念和部門(mén)責任意識，規范財政資金管理，提高財政資金使用效益，根據《桃江縣財政局關(guān)于開(kāi)展2020年度財政資金績(jì)效自評工作的通知》（桃財績(jì)[2021]14號）文件的要求，我部對2020年度財政性資金整體使用情況進(jìn)行了績(jì)效自評，現將有關(guān)情況報告如下：
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬┎块T(mén)基本情況
中共桃江縣委組織部是縣委主管組織工作和干部工作的職能部門(mén)。內設辦公室、研究室、組織組、干部組、干部教育監督組、人才組、干部信息組、公務(wù)員管理組、工資福利組、縣黨代表大會(huì )代表聯(lián)絡(luò )工作辦公室、黨管組、縣委非公有制經(jīng)濟組織和社會(huì )組織工作委員會(huì )辦公室、績(jì)效考核組、老干部組、縣委離退休干部工作委員會(huì )辦公室、縣關(guān)心下一代工作委員會(huì )辦公室等16個(gè)組室。
部門(mén)機構人員情況：我部核定編制39名，其中機關(guān)行政編制31名，參照公務(wù)員管理事業(yè)編制7名，機關(guān)后勤服務(wù)人員事業(yè)編制1名。2020年機關(guān)在職在崗的干部職工37人，縣紀委監委派駐紀檢組3人，離退休干部職工17人。
部門(mén)主要職能：
1.嚴格執行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，負責全縣干部隊伍建設的宏觀(guān)管理，擬訂或參與擬訂組織、干部、人事工作的重要政策、規定、制度；負責全縣黨的建設制度改革工作的規劃研究、部署和組織實(shí)施。
2.負責干部隊伍建設的規劃和指導工作。研究擬訂加強全縣干部隊伍建設整體規劃的工作措施；負責對縣委管理的領(lǐng)導班子進(jìn)行考察了解，并向縣委提出調整配備的意見(jiàn)和建議；負責縣委管理干部的考察、任免、工資、待遇、退休審批等手續的辦理；會(huì )同機構編制部門(mén)擬訂副科級以上單位領(lǐng)導班子職數設置方案；負責援疆援藏干部的選派、安排、管理工作；負責規劃、部署、組織實(shí)施年輕干部、婦女干部、少數民族干部、黨外干部的培養、選拔、任用工作。指導鄉鎮和縣直鄉科級單位領(lǐng)導班子政治建設；協(xié)助管理以垂直部門(mén)管理為主的雙重管理單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，對領(lǐng)導班子建設和領(lǐng)導干部的選拔任用提出意見(jiàn)和建議。負責省、市、縣人大代表和政協(xié)委員推薦提名工作。
3.執行公務(wù)員管理政策和法律法規。負責公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的組織實(shí)施；負責實(shí)施公務(wù)員調任、轉任、掛職政策；負責全縣公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理單位工作人員的考選、調配、交流、安置、管理工作；負責全縣公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理單位工作人員工資、福利、退休、撫恤等政策的組織實(shí)施。
4.負責全縣人才工作和人才隊伍建設的宏觀(guān)管理和指導。研究擬訂人才工作有關(guān)政策；協(xié)調落實(shí)專(zhuān)項重點(diǎn)人才工作；協(xié)調實(shí)施高層次人才培養工程。
5.研究制定全縣干部信息建設規劃；負責全縣干部信息、干部檔案、干部統計工作。
6.負責干部監督工作的宏觀(guān)指導。負責對黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作進(jìn)行監督檢查；對反映領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和組織建設的重要問(wèn)題進(jìn)行調查了解和督辦；對有關(guān)監督制度的落實(shí)情況進(jìn)行督查；對市委管理干部的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行初審，對縣委管理干部的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行審查；組織開(kāi)展領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項報告，做好干部因私出國（境）審批管理、任期經(jīng)濟責任審計，開(kāi)展提醒、函詢(xún)、誡勉工作。協(xié)助做好縣委巡察工作。
7.負責全縣干部教育培訓的宏觀(guān)管理，制定干部教育工作規劃，組織、開(kāi)展主題教育培訓，協(xié)調、指導鄉鎮和縣直各單位的干部教育培訓工作。
8.研究指導黨組織建設工作。制定落實(shí)加強黨的工作制度、黨內生活制度的規定和意見(jiàn)；對各領(lǐng)域黨的基層組織建設進(jìn)行分類(lèi)指導，對各級各類(lèi)黨組織設立進(jìn)行指導審核；指導鄉鎮黨委健全黨代表大會(huì )制度，指導黨代表大會(huì )代表選舉、管理和聯(lián)絡(luò )服務(wù)。
9.研究指導黨員隊伍建設工作。主管黨員發(fā)展和管理工作，指導全縣黨員教育培訓；指導鄉鎮和縣直鄉科級單位黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )；負責全縣黨費收繳、管理和使用工作；指導開(kāi)展黨內表彰獎勵、關(guān)懷幫扶等工作；負責全縣黨組織和黨員隊伍信息化建設及黨內統計工作。
10.負責全縣非公有制經(jīng)濟組織和社會(huì )組織黨的建設工作。
11.承擔縣委基層黨建工作領(lǐng)導小組日常工作，綜合協(xié)調有關(guān)部門(mén)統籌推進(jìn)基層黨建工作，健全和落實(shí)基層黨建工作責任制，負責基層黨建述職評議；協(xié)調有關(guān)部門(mén)指導發(fā)展壯大村級（社區）集體經(jīng)濟。
12.牽頭組織迎接市對縣的考核工作，統籌協(xié)調監督全縣開(kāi)展績(jì)效考核工作；擬訂市對縣績(jì)效評估考核實(shí)施辦法和全縣年度績(jì)效考核辦法及各單位目標任務(wù)，匯總年度考核成績(jì)；承擔縣績(jì)效考核委員會(huì )辦公室日常工作。
13.貫徹執行離退休干部工作的方針、政策和決策部署，負責全縣離退休干部工作的宏觀(guān)管理和指導。開(kāi)展調查研究，針對離退休干部工作中的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出建設性意見(jiàn)，為縣委、縣政府制定有關(guān)離退休干部工作的政策、規定提供情況和依據，并組織督促檢查；負責全縣離退休干部政治建設、思想建設、組織建設和離退休干部工委體系建設；指導離退休干部開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)并發(fā)揮作用；負責全縣離退休干部服務(wù)管理工作，督促落實(shí)離休干部政治、生活待遇；負責離退休干部工作的宣傳，開(kāi)展尊老、敬老、愛(ài)老活動(dòng)，依法維護離退休干部的合法權益；按照有關(guān)規定，做好來(lái)桃離退休干部的接待服務(wù)工作。承擔縣委老干部工作領(lǐng)導小組、縣委離退休干部工作委員會(huì )和縣關(guān)心下一代工作委員會(huì )的日常管理工作。
14.負責組織工作綜合協(xié)調、督促檢查和調查研究；負責組工干部隊伍的自身建設。
15.完成縣委和上級組織部門(mén)交辦的其他工作。
�。ǘ┎块T(mén)整體支出使用方向
中共桃江縣委組織部2020年度整體收入合計1414.25萬(wàn)元，全部為財政撥款收入；中共桃江縣委組織部2020年度支出的整體規模1414.25萬(wàn)元，主要用于基本工資、津貼補貼等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、辦公設備購置等日常公用經(jīng)費，和保障全縣黨建工作、干部工作、干部教育監督工作、干部信息工作、黨員教育工作、大學(xué)生村官工作、村民服務(wù)中心建設以及黨代表聯(lián)絡(luò )等工作的正常開(kāi)展。
�。ㄈ┎块T(mén)整體支出績(jì)效目標設立情況
部門(mén)中長(cháng)期績(jì)效目標：貫徹執行黨的政治路線(xiàn)、思想路線(xiàn)和組織路線(xiàn)，研究和指導全縣基層黨組織組織建設，做好全縣領(lǐng)導班子配備和干部教育監督工作，落實(shí)好黨的干部路線(xiàn)，為經(jīng)濟社會(huì )大局穩定發(fā)展提供組織保障。
年度績(jì)效目標：全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員、干部的`終身課題，著(zhù)力建設忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍，著(zhù)力健全和落實(shí)科學(xué)精準的選賢任能制度、科學(xué)嚴密的組織制度、科學(xué)有效的人才制度。
具體為：堅持鞏固拓展主題教育成果，堅持突出政治標準選賢任能，持續鍛造忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍；堅持落實(shí)干部正向激勵措施，持續營(yíng)造擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的良好政治生態(tài)；堅持突出以政治監督為統領(lǐng)，持續推動(dòng)干部管理監督從嚴從實(shí)、常態(tài)長(cháng)效；堅持完善公務(wù)員統一管理，持續提升公務(wù)員工作科學(xué)化規范化制度化水平；堅持抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，持續增強基層黨組織政治功能和組織力；堅持開(kāi)展基層柔性引才用才，持續推動(dòng)人才工作聚力中心、服務(wù)大局；堅持黨建引領(lǐng)精準服務(wù)，持續提升桃江老干部工作品牌影響力；堅持政治建部、從嚴治部，持續打造政治機關(guān)、模范部門(mén)和過(guò)硬隊伍。
二、部門(mén)整體支出管理及使用情況分析
整體支出主要用途：政府開(kāi)展各項工作的支出。范圍包括人員工資福利支出、公務(wù)費用等。整體支出資金使用原則：量入為出，勤儉理財，提高資金的使用效益，科學(xué)合理配置資金。支出使用全部通過(guò)財務(wù)會(huì )審聯(lián)簽小組審核批準開(kāi)支，其中人員工資支出由縣工資中心統發(fā)，其他人員及其他政策性人員經(jīng)費由辦公室組織發(fā)放�！叭苯�(jīng)費實(shí)行限額開(kāi)支，按照縣紀委要求，以不超過(guò)上年度標準執行列支。
中共桃江縣委組織部2020年度整體支出實(shí)際使用1414.25萬(wàn)元，其中：基本支出910.96萬(wàn)元，項目支出503.29萬(wàn)元。
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中共桃江縣委組織部2020年度基本支出資金為910.96萬(wàn)元，基本支出是為保障各部門(mén)正常運轉、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項支出，包括工資福利支出425.08萬(wàn)元；商品與服務(wù)支出349.63萬(wàn)元（主要用于辦公費、差旅費、電費、郵電費、租車(chē)費、維修費等一系列費用）；對個(gè)人和家庭補助128.52萬(wàn)元，資本性支出7.73萬(wàn)元。
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三公經(jīng)費支出情況：全年三公經(jīng)費2.01萬(wàn)元，比去年減少3.09萬(wàn)元，減少比例為153.73%，具體情況如下：略
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1.項目資金安排情況
2020年，縣財政安排的項目支出為271.91萬(wàn)元，其中老干部特需經(jīng)費39.35萬(wàn)元，506人員管理經(jīng)費2.00萬(wàn)元，下放支出2.00萬(wàn)元，關(guān)工委工作經(jīng)費10.00萬(wàn)元，老干部及遺孀特困救助資金20.00萬(wàn)元，基層離退休干部黨組織管理經(jīng)費10.00萬(wàn)元，全縣績(jì)效考核工作經(jīng)費10.00萬(wàn)元，公務(wù)員管理工作經(jīng)費10.00萬(wàn)元，機關(guān)干部教育培訓經(jīng)費5萬(wàn)元，黨代表聯(lián)絡(luò )工作經(jīng)費17.56萬(wàn)元，機關(guān)黨組織建設工作經(jīng)費4萬(wàn)元，組織系統信息化建設5萬(wàn)元，全縣離任村干部生活困難救助資金30萬(wàn)元，遠程教育運行維護費22萬(wàn)元，“一報告兩評議”工作經(jīng)費1萬(wàn)元，干部考察考核20萬(wàn)元，公務(wù)員檔案管理4萬(wàn)元，全縣困難黨員關(guān)愛(ài)資金20萬(wàn)元，基層黨組織建設30萬(wàn)元，黨的專(zhuān)題教育經(jīng)費10萬(wàn)元。
2.項目資金實(shí)際使用情況分析
中共桃江縣委組織部2020年度實(shí)際使用的項目支出為503.29萬(wàn)元。
其中年初預算支出271.91萬(wàn)元：困難黨員關(guān)愛(ài)資金20.00萬(wàn)元、離任村干部生活困難救助資金30.00萬(wàn)元、縣黨代表聯(lián)絡(luò )工作經(jīng)費17.56萬(wàn)元全部按時(shí)撥付各鄉鎮，老干部及遺孀特困救助資金20.00萬(wàn)元及時(shí)撥付至受救助人員。
另外未納入部門(mén)預算的縣級項目支出231.38萬(wàn)元，包括：主題教育辦工作經(jīng)費121.92萬(wàn)元，2020年春節辦實(shí)事送溫暖專(zhuān)項經(jīng)費28萬(wàn)元，“益村”平臺技術(shù)支撐與運營(yíng)運維服務(wù)費用43萬(wàn)元，第四屆“關(guān)愛(ài)明天、普法先行”青少年普法活動(dòng)工作經(jīng)費38.46萬(wàn)元。
3.項目資金管理情況分析
項目資金的管理嚴格按照上級財政政策和上級組織部門(mén)的要求，本著(zhù)優(yōu)化結構、量入為出、確保重點(diǎn)、提升績(jì)效的原則，在部務(wù)會(huì )領(lǐng)導和財政部門(mén)的監督下進(jìn)行使用，并建立了一系列的管理制度和管理辦法，確保項目落實(shí)和及時(shí)準確執行。
三、項目組織實(shí)施情況分析
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部門(mén)項目資金主要是用于黨建和干部工作的經(jīng)常性支出，支持基層黨建示范點(diǎn)建設，支付大學(xué)生村官的工作生活補貼以及各項社保繳納，彌補部分基本支出預算不足等。由于本部門(mén)的專(zhuān)項資金不涉及經(jīng)濟發(fā)展項目，不屬于招投標管理范圍，故沒(méi)進(jìn)行項目的招投標。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析
項目資金管理主要以組織部部務(wù)會(huì )按照單位的財務(wù)制度管理為主，大額資金的使用由部務(wù)會(huì )研究決定。實(shí)行支出會(huì )審聯(lián)簽，資金的使用按照財政管理制度進(jìn)行，由國庫集中支付，財政核算中心進(jìn)行審核把關(guān)。
四、部門(mén)整體支出績(jì)效情況分析
�。ㄒ唬┛傮w績(jì)效評價(jià)
2020年，我部根據年初工作規劃及財政預算計劃，積極履職、強化管理，較好的完成了年度工作目標。通過(guò)加強預算收支管理、不斷建立健全內部管理制度、梳理內部管理流程，部門(mén)整體支出管理情況得到提升。
預算管理方面，編制內在職人員控制率為100%，支出總額控制在預算總額以?xún)�，三公�?jīng)費變動(dòng)率雖有所上升，但上升原因是由于機構改革。制度執行總體較為有效，但仍需進(jìn)一步強化，資金使用管理需進(jìn)一步加強。
資產(chǎn)管理方面，資金的管理和使用符合財務(wù)管理制度規定，以及制定的專(zhuān)項資金管理辦法；專(zhuān)項資金做到了專(zhuān)款專(zhuān)用、轉賬核算；資金使用審批手續完備，資金撥付有完整的審批程序和手續，符合相關(guān)財務(wù)制度；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和資產(chǎn)清理，固定資產(chǎn)利用率高于90%，總體執行情況良好。
�。ǘ└黜椆ぷ骶唧w成效
在市委組織部的精心指導和縣委正確領(lǐng)導下，桃江縣委組織部認真貫徹落實(shí)全國、省、市組織工作會(huì )議和組織部長(cháng)會(huì )議精神，聚焦主責主業(yè)，始終圍繞中心、強化使命擔當，為奮力譜寫(xiě)桃江高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供了堅強組織保證。
一是突出理論學(xué)習，持續加強思想政治建設。突出以黨的理論武裝為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展黨性教育和業(yè)務(wù)培訓。積極引導全縣廣大黨員干部嚴格對標新時(shí)代黨的建設總要求，將黨的政治建設擺在首位。舉辦領(lǐng)導干部專(zhuān)題講座3期，近1000名科級干部參訓。1947名干部報名參加在線(xiàn)學(xué)習，通過(guò)率達99%。
二是突出選賢任能，持續抓好干部隊伍建設。突出以忠誠干凈擔當為目標，著(zhù)力培育高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。領(lǐng)導班子不斷優(yōu)化。全年共調整干部4批次306人次，其中提拔重用94人，包括35歲以下正科級干部4人，90后副科級干部17人。干事氛圍不斷濃厚。配合完成了省派脫貧攻堅干部考察組考察工作，共有18名干部納入“四個(gè)一批”范疇。干部信息水平不斷提升。為15個(gè)鄉鎮、75個(gè)縣直單位黨政正職分別建立了政治素質(zhì)檔案；對干部各類(lèi)基礎數據、檔案實(shí)施集中管理，全年共整理完善20251份電子檔案，干部信息協(xié)同管理機制建立健全。職務(wù)與職級并行工作不斷推進(jìn)。建立了全縣各單位公務(wù)員職務(wù)與職級并行一覽表信息庫，根據人員變動(dòng)，統籌做好了全縣職級職數動(dòng)態(tài)管理。引才力度不斷加大。實(shí)施定向引進(jìn)全額事業(yè)編制高層次（緊缺）人才計劃，赴中南大學(xué)、湖南大學(xué)等省內9所一本學(xué)校及湖南城市學(xué)院定向引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才；出臺《桃江縣縣級領(lǐng)導聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才工作方案》，30位縣級領(lǐng)導結對聯(lián)系服務(wù)30位具有正高職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；組建了桃江縣科技專(zhuān)家服務(wù)團。干部監督力度不斷加強。嚴格領(lǐng)導干部因私出國（境）審批管理和“一人多證”專(zhuān)項清理工作；加大任前公示，抓緊抓牢選人用人監督；召開(kāi)2020年干部監督工作聯(lián)席會(huì )議，通過(guò)了《桃江縣綜合運用干部監督信息成果從嚴管理干部實(shí)施辦法》。干部工資福利待遇不斷改善。較好地完成了年度考核增資審批、職級序列改革工資套轉、女職工衛生費調標、機關(guān)事業(yè)單位干部工資年報統計、特殊崗位津貼和獎金發(fā)放審批備案掃尾、公務(wù)員的工資信息系統關(guān)鍵信息對比更改、按政策落實(shí)年休假等工作�？�(jì)效考核“指揮棒”作用不斷發(fā)揮。制定印發(fā)了《2020年桃江縣鄉鎮、縣直部門(mén)和雙重管理單位績(jì)效考核辦法》，突出了“六大百億產(chǎn)業(yè)”、污染防治、立項爭資、重點(diǎn)工程項目、“雙創(chuàng )”、網(wǎng)格化管理和志愿服務(wù)、農村人居環(huán)境整治、現代農業(yè)核心示范區建設等中心工作考核權重。老干部和關(guān)工委工作更加用心用情。堅持重大事項向老干部征求意見(jiàn)，重要會(huì )議組織老干部參加，先后開(kāi)展了全域旅游、城鎮建設、美麗鄉村建設、現代農業(yè)生產(chǎn)等實(shí)地考察活動(dòng)；邀請縣委常委成員和理論專(zhuān)家定期為老干部講授政策理論、時(shí)事政治、養生保健知識等；及時(shí)足額統發(fā)全縣離退休人員養老金，發(fā)放特困老干部及遺孀幫扶救助資金20萬(wàn)，走訪(fǎng)300多人次。
三是突出作用發(fā)揮，持續推進(jìn)基層組織建設。以黨建引領(lǐng)為抓手，突出大抓基層的鮮明導向，不斷創(chuàng )新工作舉措，全面提升基層黨組織組織力。全面推行村（社區）黨組織書(shū)記、主任“一肩挑”。今年共調整補充村（社區）黨組織書(shū)記85人。深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于全面加強基層建設“1+5”文件精神。持續加大村（社區）基層運轉保障力度，提高村黨組織書(shū)記和縣城社區黨組織書(shū)記報酬，持續提高村級辦公經(jīng)費，提高111名社區工作者的工資待遇。暢通村（社區）干部晉升渠道，面向全縣現任村（社區）“兩委”成員招錄公務(wù)員12人，鄉鎮事業(yè)編制工作人員9人。為現任村主職提供每人每年2000元的養老保險補貼。積極開(kāi)展村（社區）“兩委”換屆選舉工作。村（社區）黨組織換屆工作已經(jīng)全部完成，村（居）委換屆工作預計2月5日前可完成。持續推進(jìn)軟弱渙散基層黨組織整頓。對年初確定的35個(gè)軟弱渙散基層黨組織進(jìn)行了4輪上門(mén)督導指導，督促其嚴格按照要求落實(shí)好“六個(gè)一”整頓措施。11月份，對全縣所有軟弱渙散基層黨組織逐一考核驗收并通過(guò)。扎實(shí)推進(jìn)黨支部“五化”提質(zhì)工程。擬定50個(gè)示范點(diǎn)，實(shí)施提質(zhì)工程，督促發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。落實(shí)聯(lián)點(diǎn)包建制度，幫助解決突出問(wèn)題，推動(dòng)黨支部“五化”建設達標提質(zhì)。開(kāi)展清理和規范村（社區）組織活動(dòng)場(chǎng)所掛牌工作。制定下發(fā)《桃江縣村（社區）組織活動(dòng)場(chǎng)所標識、標牌清理規范清單》，清理各類(lèi)不符合規范的牌匾5300余塊，整合功能室牌1200余塊。統籌推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作。有序推進(jìn)城市居民小區黨建工作，全縣共有城市居民小區68個(gè)，目前已成立小區黨支部43個(gè)，建設黨群服務(wù)站24個(gè)，打造了七星銘城、金峪莊園、雷公巖小區等小區示范黨支部。實(shí)施了兩新黨建“標桿引領(lǐng)”計劃，將12個(gè)黨組織打造成為了全縣標桿引領(lǐng)示范支部，同時(shí)成立了全市第一家商圈黨支部——凱邦華通城商圈黨支部。進(jìn)一步嚴格黨員教育管理。今年新發(fā)展黨員417名，突出做好了從產(chǎn)業(yè)工人、農牧漁民、外出務(wù)工經(jīng)商人員、高知識群體、少數民族和在非公有制經(jīng)濟組織、社會(huì )組織中發(fā)展黨員的要求。啟動(dòng)排查整頓十八大以來(lái)農村發(fā)展黨員違規違紀問(wèn)題工作，審查3552份黨員檔案，與縣紀委監委、縣委政法委、縣人民法院等十個(gè)執紀執法部門(mén)進(jìn)行聯(lián)審，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅處理。扎實(shí)推進(jìn)基層公共服務(wù)“一門(mén)式”全覆蓋和網(wǎng)格化工作。高標準籌備召開(kāi)了全市、全縣基層公共服務(wù)一門(mén)式現場(chǎng)會(huì )，全縣247個(gè)村（社區）的硬件設施改造已全部完成，水、電、路、網(wǎng)等配套設施均滿(mǎn)足要求，目前已梳理下放了75項涉及群眾衣食住行的高頻服務(wù)事項至村，其它商務(wù)服務(wù)、公共文化和社會(huì )服務(wù)已完成進(jìn)駐。同時(shí)，為進(jìn)一步下沉資源，延伸基層公共服務(wù)觸角，縣財政安排300萬(wàn)元，在全縣推行鄉村網(wǎng)格化管理和志愿服務(wù)，共建立2425個(gè)基礎網(wǎng)格，選配1.2萬(wàn)名網(wǎng)格員對口聯(lián)系24.6萬(wàn)戶(hù)農戶(hù)，有效推動(dòng)了“一門(mén)式”服務(wù)向“上門(mén)服務(wù)”拓展、“一站式”服務(wù)向“定制化”服務(wù)延伸。持續加強駐村幫扶工作實(shí)效。今年，全縣共有4722名市縣鄉村四級黨員、干部與貧困戶(hù)15187戶(hù)結對幫扶，實(shí)現了建檔立卡貧困人口結對幫扶全覆蓋。組織了決戰決勝脫貧攻堅駐村幫扶培訓班和新選派駐村干部暨新任鄉村干部脫貧攻堅能力提升培訓班，共623人進(jìn)行了集中培訓，并要求全縣各幫扶單位對本單位結對幫扶責任人開(kāi)展全覆蓋層層業(yè)務(wù)培訓
五、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
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組織部非經(jīng)濟管理部門(mén)，本次績(jì)效評價(jià)主要是側重對部門(mén)整
體支出的政治效益和社會(huì )效益的評價(jià)。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程
2020年3月，我們對部門(mén)整體支出評價(jià)進(jìn)行了前期準備，對一年來(lái)的基本支出和項目資金使用情況進(jìn)行了梳理和討論；根據組織部部務(wù)會(huì )的安排，由組織部辦公室具體組織實(shí)施并進(jìn)行綜合分析；分析認為：部門(mén)的整體支出在使用上符合財政部門(mén)的要求，保障了干職工工資福利待遇的落實(shí)，保障了機關(guān)日常運轉，保障了黨建工作、干部工作和老干工作的正常運行，并取得了良好的政治效益和社會(huì )效益，在資金的使用過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現違紀違規問(wèn)題，自評結果為97.5分。
六、存在的主要問(wèn)題
我部未納入部門(mén)預算的縣級項目較多，且無(wú)經(jīng)費預算，追加經(jīng)費需要的時(shí)間比較長(cháng)，在一定程度上影響了其他經(jīng)費的正常支付。
七、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
根據我單位部門(mén)整體支出管理工作的需要，擬實(shí)施改進(jìn)措施如下：
1.嚴格執行行政事業(yè)單位會(huì )計制度，加強財務(wù)人員培訓，按會(huì )計制度辦事；加強項目的財務(wù)核算和財務(wù)監督；繼續嚴格按照桃江縣財政局《關(guān)于明確縣直黨政機關(guān)公務(wù)活動(dòng)用餐有關(guān)事項的通知》等規定和公務(wù)接待及車(chē)輛管理制度，控制接待規模，降低車(chē)輛運行費用；確�！叭�(jīng)費”不超標。
2.加強財務(wù)管理，確保年終決算數據一致性。嚴格按照《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》嚴格執行預算，嚴禁超預算或者無(wú)預算安排支出；嚴格支出報銷(xiāo)審核，不得報銷(xiāo)任何超范圍、超標準以及無(wú)關(guān)的費用；發(fā)生的各項經(jīng)費支出和代收代付支出，按規定實(shí)行財政直接支付或者授權支付，不得以現金方式支付；確保預算、財政決算、財政指標、單位報表的一致性。
3.進(jìn)一步強化預算管理，嚴謹科學(xué)、結合實(shí)際制定年初預算，財務(wù)行為在預算范圍內有序開(kāi)展，加大辦公經(jīng)費的預算力度，重大支出項目做到有計劃、有監督、有評估，做到支出有據可依。
績(jì)效運行監控分析報告 5
為確實(shí)做好2020年度部門(mén)整體支出績(jì)效自評工作，提高財政資金使用效益，宜章縣財政局《關(guān)于做好縣級預算部門(mén)績(jì)效自評工作的通知》下發(fā)后，我鄉財政所及時(shí)與各站所進(jìn)行了銜接。結合實(shí)際，我鄉組織成立了績(jì)效評價(jià)工作小組，評價(jià)小組采取座談等方式聽(tīng)取情況，檢查基本支出有關(guān)賬目，收集整理支出相關(guān)資料，并根據各站所報送的績(jì)效自評材料進(jìn)行分析、總結，現將我鄉整體支出績(jì)效自評報告如下：
一、基本情況
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1.職能職責：關(guān)溪鄉政府主要職責是：鄉黨委主要職責:貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和上級黨組織及本鄉黨員代表大會(huì )的決議。鄉政府主要職責：執行本級人民代表大會(huì )的決議和上級國家行政機關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令；依法管理本級財政、執行本級預算；承辦上級人民政府交辦的'其他事項。
2.機構設置:關(guān)溪鄉政府內設黨政機關(guān)綜合辦公室、社會(huì )事務(wù)綜合服務(wù)中心、政務(wù)（便民）服務(wù)中心、退役軍人服務(wù)站、綜合行政執法大隊、農業(yè)綜合服務(wù)中心6個(gè)部門(mén)。
3.人員構成：現有編制干部職工40人，行政編制17個(gè)，事業(yè)編制23個(gè)，工勤編制1個(gè)，其中在職在崗工作人員40人。退休人員7名，遺屬撫恤人員4名,村級定員干部48人,退崗干部76人。
�。ǘ┎块T(mén)（單位）年度整體支出績(jì)效目標，縣級專(zhuān)項資金績(jì)效目標、其他項目支出（除縣級專(zhuān)項資金以外）績(jì)效目標
1.基本支出情況
我單位2020年總支出為686.31萬(wàn)元，其中基本支出686.31萬(wàn)元、占100%；項目支出0萬(wàn)元，占0%。上繳上級支出0萬(wàn)元，占0%；經(jīng)營(yíng)支出0萬(wàn)元，占0%；對附屬單位補助支出0萬(wàn)元，占0%。
二、一般公共預算支出情況
�。ㄒ唬┗局С銮闆r
我單位2020年總支出為686.31萬(wàn)元，其中基本支出686.31萬(wàn)元、項目支出0萬(wàn)元。
基本支出686.31萬(wàn)元，其中：工資福利支出486.76萬(wàn)元、商品和服務(wù)支出111.58萬(wàn)元、對個(gè)人和家庭的補助87.97萬(wàn)元。
項目支出0萬(wàn)元。資本性支出0萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖恐С銮闆r
我單位無(wú)項目支出。
三、政府性基金預算支出情況
2020年度政府性基金預算支出0.00萬(wàn)元。
四、國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出情況
2020年度國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出0.00萬(wàn)元。
五、社會(huì )保險基金預算支出情況
2020年度社會(huì )保險基金預算支出0.00萬(wàn)元。
六、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
2020年，我鄉積極履職，強化管理，較好地完成了年度工作目標。通過(guò)加強預算收支管理，不斷建立健全內部管理制度，梳理內部管理流程，部門(mén)整體支出管理水平得到提升。根據部門(mén)整體支出績(jì)效自評表，我鄉2020年度績(jì)效自評得分為97分。部門(mén)整體支出績(jì)效情況詳見(jiàn)附件2。
七、存在的問(wèn)題及原因分析
1.因單位全額編制少導致經(jīng)費不足：績(jì)效工資和日常公用經(jīng)費不足、與實(shí)際支出相差不足。
2.預算編制工作有待細化。預算編制不夠明確和細化，預算編制的合理性需要提高，預算執行力度還要進(jìn)一步加強。
3.公用經(jīng)費和三公經(jīng)費控制有一定難度，基本為剛性支出。
八、下一步改進(jìn)措施
針對上述存在的問(wèn)題及對外整體支出管理工作的需要，擬實(shí)施的改進(jìn)措施如下：
1.細化預算編制工作，認真做好預算的編制。進(jìn)一步加強單位內部機構各辦公室的預算管理意識，嚴格按照預算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預算編制；全面編制預算項目，優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費用支出項目，盡量壓縮變動(dòng)性的、有控制空間的費用項目，進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性、嚴謹性和可控性。加強內部預算編制的審核和預算控制指標的下達。
2.加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)審核。加強單位財務(wù)管理，健全單位財務(wù)管理制度體系，規范單位財務(wù)行為。在費用報賬支付時(shí)，按照預算規定的費用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現象的發(fā)生。
3.完善資產(chǎn)管理，抓好“三公”經(jīng)費控制。嚴格編制政府采購年初預算和計劃，規范各類(lèi)資產(chǎn)的購置審批制度、資產(chǎn)出租出借和收入管理制度、資產(chǎn)采購制度、使用管理制度、資產(chǎn)處置和報廢審批制度、資產(chǎn)管理崗位職責制度等，加強單位內部的資產(chǎn)管理工作。嚴格控制“三公”經(jīng)費的規模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預算資金行為；進(jìn)一步細化“三公”經(jīng)費的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費支出。
4.對相關(guān)人員加強培訓，特別是針對《預算法》《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》等學(xué)習培訓，規范部門(mén)預算收支核算，切實(shí)提高部門(mén)預算收支管理水平。
九、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
根據預算績(jì)效管理要求，我鄉認真貫徹國家和省、市關(guān)于預算績(jì)效管理工作的有關(guān)要求，確定部門(mén)預算項目和預算額度，清晰描述預算項目開(kāi)支范圍和內容，確定預算項目的績(jì)效目標、績(jì)效指標和評價(jià)標準，為預算績(jì)效控制、績(jì)效分析、績(jì)效評價(jià)打下好的基礎。關(guān)溪鄉人民政府制定了《宜章縣關(guān)溪鄉財政績(jì)效指標評價(jià)制度》《宜章縣關(guān)溪鄉人民政府預算績(jì)效管理辦法》《宜章縣關(guān)溪鄉部門(mén)經(jīng)費管理績(jì)效考核制度》等，建立了績(jì)效管理貫穿預算全過(guò)程的機制。
其他需要說(shuō)明的情況
�。ㄒ唬┮话阈灾С銮闆r
2020年本部門(mén)開(kāi)支會(huì )議費5.65萬(wàn)元，用于召開(kāi)村級扶貧會(huì )議；開(kāi)支培訓費6.18萬(wàn)元，用于開(kāi)展貧困戶(hù)技能培訓，人數173人，內容為種植養殖技術(shù)、電工培訓。未舉辦節慶、晚會(huì )、論壇、賽事活動(dòng)，開(kāi)支0萬(wàn)元。
�。ǘ﹪匈Y產(chǎn)占用情況
截至2020年12月31日，本單位共有車(chē)輛2輛，其中，領(lǐng)導干部用車(chē)0輛、機要通信用車(chē)0輛、應急保障用車(chē)2輛、執法執勤用車(chē)0輛、特種專(zhuān)業(yè)技術(shù)用車(chē)0輛、其他用車(chē)0輛；單位價(jià)值50萬(wàn)元以上通用設備0臺（套）；單位價(jià)值100萬(wàn)元以上專(zhuān)用設備0臺（套）。
績(jì)效運行監控分析報告 6
一、部門(mén)基本情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)職能
霞涌街道辦事處是大亞灣區管委會(huì )的派出機關(guān)，負責轄區內各項黨務(wù)和政務(wù)工作，指導和幫助村級自治組織做好組織建設、制度建設，發(fā)揮村級自治組織在社會(huì )服務(wù)中的積極作用；指導、支持和幫助村級自治組織發(fā)展集體經(jīng)濟；負責生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的綜合協(xié)調和管理，配合上級有關(guān)部門(mén)做好食品藥品安全、質(zhì)量技術(shù)監督等管理工作；負責轄區內村莊規劃建設和管理，社會(huì )綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪(fǎng)維穩突發(fā)事件、人民群眾生產(chǎn)生活、環(huán)境衛生、園林綠化、環(huán)境保護、市政規劃建設等工作，承擔轄區內違法違章建設的巡查、防控工作；負責轄區內的農業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、農村工作，承擔農田水利基本建設、水土保持、造林綠化、森林防火、防汛、防風(fēng)、防旱等工作。
年度總體工作和重點(diǎn)工作任務(wù)
1.全面加強新時(shí)代黨的建設。堅定不移堅持和完善黨的領(lǐng)導，始終保持政治定力和正確前進(jìn)方向。
2.打造霞涌經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能。準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，堅持以項目建設為引領(lǐng)，著(zhù)力培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，確保各項決策部署在霞涌落地見(jiàn)效。
3.打造品質(zhì)宜居新面貌。積極踐行綠水青山就是金山銀山理念，堅決打好污染防治攻堅戰，大力實(shí)施鄉村振興，全面建設宜居宜業(yè)宜游的美麗霞涌。
4.打造共建共享新格局。統籌發(fā)展和安全，自覺(jué)踐行以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦揪心事、煩心事、操心事等群眾“急難愁盼”問(wèn)題，深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力推動(dòng)問(wèn)題解決。
�。ㄈ┎块T(mén)整體支出績(jì)效目標。
通過(guò)對項目立項情況、資金使用情況、項目實(shí)施管理情況、項目績(jì)效表現情況的自我評價(jià)，了解資金使用是否達到了預期目標、資金管理是否規范、資金使用是否有效、檢驗資金支出效率和效果，分析存在問(wèn)題及原因，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理措施，不斷增強和落實(shí)績(jì)效管理責任，完善工作機制，有效提高資金管理水平和使用效益。
�。ㄋ模┎块T(mén)整體支出情況（以決算數為統計口徑）。
我街道辦2021年總支出23822.62萬(wàn)元，其中基本支出3609.77萬(wàn)元，項目支出20212.85萬(wàn)元。
二、績(jì)效自評
�。ㄒ唬┳栽u結論
經(jīng)過(guò)對業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料和統計數據的分析，對部門(mén)整體支出預算編制情況、預算執行情況、資金使用效益等方面進(jìn)行全面詳細分析計算，我街道辦部門(mén)整體支出績(jì)效自評綜合得分為91.08分。
�。ǘ┎块T(mén)整體支出績(jì)效指標分析
1.預算編制情況
在預算編制方面，我街道預算能夠根據區委區管委會(huì )的方針政策和工作要求，結合本單位職責和工作合理編制年度預算，并按照計劃有效分配和支出。
在目標設置方面，我街道能夠按照有關(guān)要求合理設置整體績(jì)效目標，保證績(jì)效目標的合理性及績(jì)效指標的明確性。
2.預算執行情況
在資金管理方面，我街道能夠按照部門(mén)預算合理安排支出，無(wú)虛列項目支出的情況，不存在截留、擠占、挪用項目資金情況，并按照政府信息公開(kāi)有關(guān)規定公開(kāi)預決算信息。
在項目管理方面，項目的設立及調整均能按規定履行報批程序，對項目招投標、建設、驗收或方案實(shí)施等嚴格執行相關(guān)制度規定，對主管的專(zhuān)項資金和專(zhuān)項經(jīng)費能夠開(kāi)展有效的檢查、監控、督促整改。
在資產(chǎn)管理方面，我街道能夠按時(shí)、完整、準確報送行政事業(yè)性國有資產(chǎn)年報和月報，核實(shí)性問(wèn)題能夠提供有效、真實(shí)的說(shuō)明；資產(chǎn)賬與財務(wù)賬相符；能夠按照有關(guān)規定規范管理、出租、出借、處置國有資產(chǎn)。
3.預算使用效益。
�。�1）部門(mén)整體績(jì)效目標實(shí)現情況
經(jīng)濟性：通過(guò)對霞涌街道辦整體支出的資金管理，特別是對“三公”經(jīng)費的控制。本年度“三公”經(jīng)費預算數為16.46萬(wàn)，執行數為6.34萬(wàn)，有效控制了“三公”經(jīng)費的支出。
效率性：對于上級部門(mén)下達或交辦的重要事項或者工作，我街道高度重視并按相關(guān)要求落實(shí)完成，重點(diǎn)工作完成率為100%；部門(mén)整體績(jì)效目標均按規定設置并完成；所有部門(mén)預算安排的項目均按計劃時(shí)間完成。
效果性：根據我街道“三定”方案的職責設立的績(jì)效目標體現了我街道履職的效果，項目支出也實(shí)現了預期的效果。
公平性：我街道設置了便利的群眾意見(jiàn)反映渠道和群眾意見(jiàn)辦理回復機制，能夠有效解決群眾信訪(fǎng)問(wèn)題，提高了群眾對我街道辦工作的認識。
重點(diǎn)工作完成情況。
對區委、區管委會(huì )、上級相關(guān)部門(mén)交辦或下達的.工作任務(wù)，我街道積極研究部署，保質(zhì)保量完成。
1.在日常工作中，堅持黨的全面領(lǐng)導，堅持把講政治作為開(kāi)好局、起好步的第一要求。
2.以項目帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)新材料創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園剩余土地的征收、清障工作，積極主動(dòng)對接謀劃山子頭、石井澳村小組搬遷工作，大力推進(jìn)惠州1號公路（大亞灣段）征地清表及恒力（惠州）PTA項目6.2萬(wàn)平方米配套用地清表工作，助力重點(diǎn)工程項目按時(shí)間節點(diǎn)順利推進(jìn)。配合推進(jìn)區第三污水凈化廠(chǎng)二期、小徑灣水質(zhì)凈化廠(chǎng)建設及黃金海岸公共泳場(chǎng)二期項目相關(guān)工作，高質(zhì)量建設碧道，推進(jìn)義聯(lián)三路、義聯(lián)四路以及大嶺10萬(wàn)平方米回撥地征地清表工作，全力打造黃金海岸濱海旅游核心景區。
3.全面建設宜居宜業(yè)宜游的美麗霞涌，采取“集中采購+投工投勞”“集中采購統一打造”方式，推進(jìn)涉農村莊“四小園”建設，力爭完成新村村、霞新村、曉聯(lián)村、霞涌社區、壢下社區全部村組建設任務(wù)，在上角村、義聯(lián)村、霞涌村完成3個(gè)以上自然村建設任務(wù)。積極開(kāi)展迎接國家衛生城市復審工作，對照復審標準，扎實(shí)做好迎檢準備。全方位推進(jìn)城鄉生活垃圾分類(lèi)工作，加快完成轄區全部垃圾屋整改提升，大力開(kāi)展垃圾分類(lèi)宣傳，鞏固我街道生活垃圾分類(lèi)示范街道創(chuàng )建成果。強力推進(jìn)“兩違”整治，對“兩違”堅持“零容忍”，加強農村亂占耕地建房問(wèn)題整治，切實(shí)做好重點(diǎn)圖斑核查整改工作，鞏固“無(wú)違建鎮（街）”創(chuàng )建工作成果，2021年底前達到“第二等級無(wú)違建鎮（街）”創(chuàng )建標準。
4.全力維護轄區社會(huì )穩定。開(kāi)展社會(huì )矛盾化解專(zhuān)項治理行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮人民調解組織作用，深入化解歷史積案，全力做好慶祝建黨100周年等特殊時(shí)期和區重點(diǎn)項目的維穩安保工作。深入實(shí)施市域社會(huì )治理現代化工作，扎實(shí)推進(jìn)綜合網(wǎng)格工作，完成小徑灣社區網(wǎng)格化治理示范點(diǎn)建設。開(kāi)展掃黑除惡常態(tài)化工作，暢通線(xiàn)索舉報渠道，加強禁毒宣傳陣地建設，打造禁毒志愿宣傳隊品牌項目1-2個(gè)，高質(zhì)量建設“村（居）警+禁毒大媽”平臺，堅持每季度開(kāi)展社會(huì )治安綜合治理統一清查行動(dòng)，配合開(kāi)展毒情環(huán)境監測，每季度對轄區污水、地表水進(jìn)行抽樣檢測。加大包禾塘整治管理力度，對船只�？可下潼c(diǎn)進(jìn)行全面管控，落實(shí)安裝“天眼”、設卡管理、人臉識別等措施，實(shí)現智能化管理。推進(jìn)“三無(wú)”船舶整治，摸排轄區涉漁船只并登記造冊，制定安全出海生產(chǎn)監管制度，開(kāi)展漁船“不安全不出�！睂�(zhuān)項行動(dòng)。
�。�3）對部門(mén)本級支出的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析：根據部門(mén)支出的經(jīng)濟分類(lèi)科目進(jìn)行分類(lèi)，主要包括工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個(gè)人和家庭的補助及資本性支出。本單位整體成本控制良好，但由于機構改革，人員合并、劃轉，人數增加，導致部分支出增加，尤其是工資福利支出和商品和服務(wù)支出，需進(jìn)一步加強支出的成本控制。
�。ㄈ┎块T(mén)整體支出績(jì)效管理存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)
盡管我單位的部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步認真研究解決。一是預算編制的合理性有待進(jìn)一步提高，二是對績(jì)效評價(jià)認識不足，對整體支出績(jì)效評價(jià)業(yè)務(wù)仍有不熟悉的地方。對此，我街道辦將嚴格按照預算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預算預算編制，全面編制預算項目，進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性、嚴謹性和可控性。
其他自評情況
義聯(lián)四路項目地上附著(zhù)物補償工作經(jīng)費年初預算1530萬(wàn)，年中調減795萬(wàn)，由于控規和用地審批原因，該項目在預算年度內無(wú)法開(kāi)工，無(wú)經(jīng)費支出，故無(wú)法開(kāi)展項目績(jì)效自評工作。
績(jì)效運行監控分析報告 7
一、部門(mén)概況
1、基本情況
核定全額撥款編制18人，差額編制14人�，F有在職在崗在編職工31人，臨聘人員25人,離退休8人。
主要職責：桂東縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心是我縣唯一一所集門(mén)診、住院、婦女兒童保健、心里咨詢(xún)、健康教育、計劃生育服務(wù)于一體的縣級醫療保健機構。是我縣婚前醫學(xué)檢查唯一指定機構。
內設機構：綜合辦公室、財務(wù)科、住院部、門(mén)診部、護理部、保健部、醫務(wù)科。
2、部門(mén)整體支出規模、使用方向和主要內容、涉及范圍等。
根據我中心工作實(shí)際，20xx年財政安排部門(mén)預算資金401.37萬(wàn)元，其中基本支出367.45萬(wàn)元（工資福利支出340.95萬(wàn)元，一般商品和服務(wù)支出26.50萬(wàn)元），對個(gè)人和家庭的補助2.82萬(wàn)元,專(zhuān)項工作經(jīng)費31.10萬(wàn)元。用于全中心各項開(kāi)支。
二、部門(mén)整體支出管理及使用情況
我中心成立了財務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，制定了一系列的財務(wù)管理制度，全部資金由中心財務(wù)室統一管理。 我中心在資金使用上一直按照國家財經(jīng)法規和本中心財務(wù)管理制度規定以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定收支，資金撥付有完整的審批程序和手續，按照財經(jīng)制度的有關(guān)要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
1、基本支出
20xx財政撥款決算數475.84萬(wàn)元，其中基本支出決算數373.78萬(wàn)元（工資福利支出329.89萬(wàn)元，一般商品和服務(wù)支出40.60萬(wàn)元），包括基本工資、津貼補貼、社會(huì )保障繳費等人員經(jīng)費和辦公費、辦公設備購置費等機關(guān)運行經(jīng)費，是為保障單位正常運轉、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項支出。
20xx年三公經(jīng)費支出決算數為6.58萬(wàn)元，其中：因公出國（境）費0.00萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)購置及運行費4.55萬(wàn)元（其中：購置費0.00萬(wàn)元、運行費4.55萬(wàn)元），公務(wù)接待費2.03萬(wàn)元。
2、項目支出
20xx年專(zhuān)項支出決算數為102.05萬(wàn)元。其中：商品和服務(wù)支出102.05萬(wàn)元，我中心專(zhuān)項資金使用嚴格按照有關(guān)規定國庫集中支付管理、行政事業(yè)單位會(huì )計制度規定和財政下達資金的`使用范圍管理和使用項目經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
三、資產(chǎn)管理情況
國有資產(chǎn)總額：993.95萬(wàn)元。其中：
�。�1）房屋占有使用情況：房屋價(jià)值378.20萬(wàn)元。
�。�2）專(zhuān)用設備占有使用情況：專(zhuān)用設備價(jià)值462.67萬(wàn)元。資產(chǎn)的購置按照財政規定先報財政國有資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)配置申請，各相關(guān)部門(mén)股室審批后再進(jìn)行購買(mǎi)
四、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
20xx年，我單位積極履職，強化管理，較好的完成了年度工作目標。通過(guò)加強預算收支管理，不斷建立健全內部管理制度，梳理內部管理流程，部門(mén)整體支出管理水平得到提升。全年完成業(yè)務(wù)凈收入180萬(wàn)元，免費產(chǎn)前篩查1100人次，免費兩癌檢查20xx人次，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益達到了預期目標。
五、存在的主要問(wèn)題
1、編制少，人員多。為了保證臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展以及各項公共衛生服務(wù)項目的順利實(shí)施，臨時(shí)聘用人員較多，經(jīng)費預算比較緊張。
2、績(jì)效目標和指標往往根據項目實(shí)際完成情況制定，對項目執行過(guò)程有效約束不夠，存在一定的偏差
六、改進(jìn)措施及建議
1、由于人員編制少，公用經(jīng)費預算有限，存在用其他資金彌補公用經(jīng)費的情況，建議增加公用經(jīng)費的預算；
2、二是加快經(jīng)費撥付進(jìn)度，及時(shí)下達專(zhuān)用項目額度。
績(jì)效運行監控分析報告 8
一、引言
部門(mén)績(jì)效監控是確保組織目標實(shí)現的重要環(huán)節。通過(guò)對部門(mén)整體績(jì)效的持續監控和分析，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、采取措施進(jìn)行調整，以提高部門(mén)的工作效率和績(jì)效水平。本報告旨在對 [部門(mén)名稱(chēng)] 在特定時(shí)間段內的績(jì)效進(jìn)行監控分析，為部門(mén)的.持續改進(jìn)和發(fā)展提供參考依據。
二、績(jì)效監控指標體系
三、績(jì)效監控數據收集與分析
數據收集方法
通過(guò)部門(mén)內部的工作記錄、報表、統計數據等收集績(jì)效數據。
對員工進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解員工滿(mǎn)意度情況。
收集客戶(hù)反饋信息，評估客戶(hù)滿(mǎn)意度。
數據分析方法
對比分析：將實(shí)際績(jì)效數據與目標值進(jìn)行對比，分析偏差情況。
趨勢分析：觀(guān)察績(jì)效指標的變化趨勢，預測未來(lái)發(fā)展方向。
因素分析：分析影響績(jì)效的各種因素，找出關(guān)鍵因素。
四、績(jì)效監控結果
五、績(jì)效問(wèn)題分析與改進(jìn)措施
績(jì)效問(wèn)題分析
內部管理方面：部門(mén)內部溝通不暢、工作流程不合理、職責不清等問(wèn)題影響了工作效率和績(jì)效。
員工能力方面：部分員工專(zhuān)業(yè)技能不足、工作態(tài)度不積極等問(wèn)題導致績(jì)效不佳。
外部環(huán)境方面：市場(chǎng)變化、競爭對手壓力等外部因素對部門(mén)績(jì)效產(chǎn)生了一定影響。
改進(jìn)措施
加強內部管理
優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
明確崗位職責，加強團隊協(xié)作。
加強溝通與協(xié)調，及時(shí)解決問(wèn)題。
提升員工能力
開(kāi)展培訓與學(xué)習活動(dòng)，提高員工專(zhuān)業(yè)技能。
建立激勵機制，激發(fā)員工工作積極性。
加強員工績(jì)效管理，及時(shí)反饋績(jì)效情況。
應對外部環(huán)境變化
加強市場(chǎng)調研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求。
制定應對策略，提高部門(mén)的競爭力。
六、結論
通過(guò)對部門(mén)整體績(jì)效的監控分析，我們發(fā)現了部門(mén)在工作中存在的一些問(wèn)題和不足之處。針對這些問(wèn)題，我們提出了相應的改進(jìn)措施。在今后的工作中，我們將持續關(guān)注部門(mén)績(jì)效，加強監控與分析，及時(shí)調整改進(jìn)措施，以提高部門(mén)的工作效率和績(jì)效水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
績(jì)效運行監控分析報告 9
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬C構組成。
我單位是一級預算行政單位，下設3個(gè)二級部門(mén)，分別是：機關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心、東區地方志辦公室、東區行政效能建設事務(wù)中心等機構，3個(gè)部門(mén)財務(wù)收支（基本收支）統一在政府辦進(jìn)行匯總核算。
�。ǘC構職能。
1.負責區政府召開(kāi)的全區性會(huì )議、區政府全體會(huì )、區政府常務(wù)會(huì )、區政府黨組會(huì )、區長(cháng)辦公會(huì )、區政府協(xié)調會(huì )等會(huì )議的會(huì )務(wù)組織、協(xié)調及承辦工作，負責區政府領(lǐng)導重要活動(dòng)的協(xié)調安排和服務(wù)工作。
2.負責起草修改政府工作報告等全區性的綜合報告、區政府領(lǐng)導重要講話(huà)、署名文章、典型經(jīng)驗材料、調研報告等綜合性材料；負責起草、審核、修改、撰制、印發(fā)以區政府、區政府辦公室名義上報下發(fā)的文件；負責編寫(xiě)區政府常務(wù)會(huì )議紀要、區長(cháng)辦公會(huì )議紀要、政府大事記、信息簡(jiǎn)報及其他文字材料；負責審核或起草以區政府名義向區人大報告工作以及向區政協(xié)通達政情的文字材料；組織辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案。
3.研究各部門(mén)、街道（鎮）向區政府請示的問(wèn)題，提出審核處理意見(jiàn)，報區政府領(lǐng)導審批；根據區政府領(lǐng)導同志的指示，對區政府各部門(mén)、街道（鎮）出現的爭議問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議，報區政府領(lǐng)導同志審批；根據區政府領(lǐng)導同志的意見(jiàn)，處理區政府各部門(mén)、街道（鎮）向區政府反映的重要問(wèn)題。
4.圍繞區政府工作重點(diǎn)、全區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重大問(wèn)題以及區政府各項決策，及時(shí)收集信息，反映情況，提出建議，做好信息服務(wù)，為區政府領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據；負責指導、監督全區政府信息公開(kāi)工作。
5.負責區政府、區政府辦的公文處理和檔案、印信管理、機要保密等工作；負責區政府值班工作，及時(shí)向區政府領(lǐng)導同志報告重要情況。
6.負責區政府會(huì )議、文件決定事項及區政府領(lǐng)導重要指示的傳達、催辦、督辦和落實(shí)工作，并及時(shí)向區政府領(lǐng)導報告。
7.圍繞區政府工作重心，按照區政府領(lǐng)導指示，組織指揮區政府各部門(mén)、街道（鎮）開(kāi)展各專(zhuān)項重點(diǎn)工作。
8.負責區政府、區政府辦公室對外協(xié)調工作。
9.圍繞區委、區政府工作重心，開(kāi)展調研和政策研究工作。
10.負責擬定區級機關(guān)后勤體制改革規劃、辦法，并組織實(shí)施；負責區級機關(guān)房產(chǎn)管理、配置、基本建設和維修；負責區級機關(guān)辦公區域和機關(guān)住宅區內道路及水、電、氣、電視等線(xiàn)路的管理和維；負責區級機關(guān)辦公區域內的清潔衛生和安全保衛工作及東區政府集中采購工作。
11.負責《東區年鑒》《東區執政實(shí)錄》等黨史的研究指導，宣傳培訓并撰寫(xiě)出版的相關(guān)工作。
12.承辦區政府和區政府領(lǐng)導交辦的其他事項。
�。ㄈ┤藛T概況。
東區政府辦現有總編制59人（含沒(méi)獨立核算的二級部門(mén)），其中行政編制23人；參公編制19人；工勤編制4人；事業(yè)編制13人；20xx年末實(shí)際在職在崗人員共有58人。其中：公務(wù)員人數24人，機關(guān)工勤3人，參公管理人員17人，參公工勤1人，事業(yè)管理人員12人，事業(yè)工勤1人，聘用人員2人。退休職工25人。其中：公務(wù)員人數15人，機關(guān)工勤7人，參公管理人員1人，參公工勤2人。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)情況。
我單位20xx年固定資產(chǎn)期末原值總額248.28萬(wàn)元，其中：房屋及構筑物158.34萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)原值總額的63.77%，通用設備56.09萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)原值的22.59%，專(zhuān)用設備3.80萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)原值的1.53%，家具、用具、裝具及動(dòng)植物30.06萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)原值的12.11%。無(wú)形資產(chǎn)原值總額180.10萬(wàn)元。截至20xx年底共實(shí)現固定資產(chǎn)累計折舊39.51萬(wàn)元。其中：通用設備累計折舊23.16萬(wàn)元，專(zhuān)用設備累計折舊0.27萬(wàn)元，家具、用具、裝具及動(dòng)植物累計折舊16.09萬(wàn)元。
經(jīng)盤(pán)點(diǎn)統計，本單位固定資產(chǎn)凈值總量為208.77萬(wàn)元。其中：房屋及構筑物158.34萬(wàn)元，房屋及構筑物要單位沒(méi)有進(jìn)行折舊。占固定資產(chǎn)凈值總額的75.84%，通用設備32.93萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)凈值總額的15.77%；專(zhuān)用設備3.53萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)凈值總額的9.09%；家具及其它裝具凈值總額20.66萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)凈值總額的1.69%；無(wú)形資產(chǎn)凈值180.10萬(wàn)元，本單位沒(méi)有進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，也無(wú)在建工程等。
截至20xx年12月31日，本單位資產(chǎn)總量減少53.32萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)減少17.68萬(wàn)元，占本年減少資產(chǎn)總額的33.16%；非流動(dòng)資資產(chǎn)減少35.64萬(wàn)元，占本年減少資產(chǎn)總額的66.84%。
�。ㄒ唬�20xx年度部門(mén)預算收入情況。
按照預算管理有關(guān)規定，目前部門(mén)預算的編制實(shí)行綜合預算制度，即全部收入和支出都反映在預算中。20xx年?yáng)|區人民政府辦公室實(shí)現預算收入總額1322.18萬(wàn)元（含調劑預算），其中，一般財政撥款收入1322.18萬(wàn)元，銀行活期利息其它收入0.05萬(wàn)元。
�。ǘ┠甓炔块T(mén)預算支出情況。
1.支出總體情況。
20xx年全年安排支出總額1306.77萬(wàn)元，其中一般性財政撥款支出1306.72萬(wàn)元；銀行存款利息支出0.05萬(wàn)元。按支出性質(zhì)和經(jīng)濟分類(lèi)：基本支出1231.32萬(wàn)元，其中：人員經(jīng)費支出1103.21萬(wàn)元，公用經(jīng)費支128.10萬(wàn)元。項目支出75.45萬(wàn)元。按經(jīng)濟分類(lèi)支出：工資福利支出1043.17萬(wàn)元，商品和服務(wù)支185.20萬(wàn)元，對個(gè)人和家庭的補助支出66.24萬(wàn)元。資本性支出12.15萬(wàn)元。
2.預算執行情況。
20xx年各項經(jīng)費支出比20xx年支出增加126.37萬(wàn)元。其中人員經(jīng)費增加90.73萬(wàn)元，與上年相比增加8.96％，日常公用支出增加11.35萬(wàn)元，與上年相比增加9.72％，項目支出增加24.28萬(wàn)元，與上年相比增加47.45%，20xx年底結年末結轉結余28.41萬(wàn)元。
3.結構分析。
20xx年財政撥款支出按支出性質(zhì)劃分，人員支出1103.21萬(wàn)元，公用支出128.10萬(wàn)元。人員支出比率84.42％，公用支出比率16.58％。
4.重點(diǎn)經(jīng)濟分類(lèi)支出執行情況。
20xx年“三公”經(jīng)費財政預算1萬(wàn)元。其中：因公出國（境）經(jīng)費0萬(wàn)元，公務(wù)接待費1萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費0萬(wàn)元。
因公出國（境）經(jīng)費：20xx年因公出國（境）經(jīng)費支出0萬(wàn)元，與20xx年支出持平。
公務(wù)接待費：20xx年實(shí)現公務(wù)接待費支出0萬(wàn)元，與20xx年度支出持平，主要原因是20xx年度沒(méi)有用于公務(wù)活動(dòng)開(kāi)支的部門(mén)公務(wù)接待和商務(wù)接待費。
公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費：20xx年安排公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費0萬(wàn)元，與20xx年公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費持平。主要原因是公務(wù)用車(chē)統一在機關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心進(jìn)行集中管理和預決算，本部門(mén)不再核算公務(wù)用車(chē)相關(guān)費用的預算收入和支出。
5.結轉和結余情況
20xx年末結轉和結余共28.41萬(wàn)元，其中行政運行結余28.41萬(wàn)元。20xx年政府性基金無(wú)結余。20xx年末結轉和結余比上年年末結轉和結余減少11.26萬(wàn)元，減少比率28.38％。主要原因是職工暫扣有部分住房公積金資金和職工薪金所得個(gè)人所得稅沒(méi)進(jìn)行匯繳而形成年終有結余資金。
其他資金收支及結余情況：20xx年其他收入0.05萬(wàn)元，均為銀行存款活期利息。本年度其它資金支出0.05萬(wàn)元。年底無(wú)其他資金結轉結余。
�。ㄈ┎块T(mén)財政支出管理情況：
1預算編制情況。
按照區財政局統一制定的部門(mén)預算報表及有關(guān)規定，運用“E財”軟件，并以20xx年11月末在在編在崗實(shí)有人員編制本單位全部收入和支出的綜合收支預算。預算編制工作分四個(gè)階段進(jìn)行，包括預算布置、預算申報、預算論證及預算編制。
�、兕A算布置。10月20日起，我辦綜合股根據區財政局要求，提出下年度本單位預算編制的基本原則與方法，向單位各部門(mén)布置下年度的預算申報工作；
�、陬A算申報。各部門(mén)根據預算年度工作目標和工作計劃提出真實(shí)、詳細的下年度預算申請；
�、垲A算論證。我辦綜合股對各部門(mén)的下年度預算申請進(jìn)行初審與協(xié)調，對各部門(mén)申請的專(zhuān)項經(jīng)費逐項進(jìn)行比對與論證，結合本單位下年度收入測算數，根據項目的輕重緩急，提出支出項目預算建議數。
�、�、預算編制。我辦綜合股根據區財政下達的預算控制數和單位預算年度的收支預測，在收支平衡的基礎上，編制全單位下一年度預算草案，形成預算建議數，報分管領(lǐng)導、政府辦主任審閱后上報區財政局。
經(jīng)區財政局審查后，年初批復20xx年預算為1295.01萬(wàn)元，年度追加20xx年財政預算27.17萬(wàn)元，實(shí)際預算批復數1322.18萬(wàn)元，批復預算支出總計1295.01萬(wàn)元，20xx年實(shí)際實(shí)現預算支出1306.77萬(wàn)元。按經(jīng)濟分類(lèi)支出分：工資福利支出1043.17萬(wàn)元、商品和服務(wù)支出185.20萬(wàn)元、對個(gè)人和家庭的補助支出66.24萬(wàn)元、其它資本性支出12.15萬(wàn)元。按支出性質(zhì)分類(lèi)：基本支出1231.32萬(wàn)元（其中：人員經(jīng)費1103.21萬(wàn)元，公用經(jīng)費128.10萬(wàn)元），項目支出75.45萬(wàn)元。
2預算執行管理情況。
東區政府辦認真落實(shí)科學(xué)監管理念，嚴格按照預算要求管理和使用資金，確保了財政資金專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)提高了資金使用效益。一是按照國家財經(jīng)制度、法規要求，各項財務(wù)收支活動(dòng)都納入了部門(mén)統一管理、統一核算，并接受監督。各項支出均應嚴格遵守行政單位經(jīng)費規定執行；二是認真辦理會(huì )計業(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì )計核算，正確準時(shí)編制會(huì )計報表；三是加強現金和支票管理，不得“坐支”，各項開(kāi)支均需出具合法、規范、有效的原始發(fā)票或原始憑證，嚴禁“白條”報銷(xiāo)，原始憑證必須由報銷(xiāo)人、經(jīng)辦人簽名，審核會(huì )計審核、審核分管領(lǐng)導按規定審批程序審核后，再由單位主要領(lǐng)導簽字確認報銷(xiāo)；四是實(shí)行不相容崗位相互分離及內部授權審批控制措施，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核及審批職責相互分離，相互制約，相互監督；五是要求財務(wù)人員要以身作則、奉公守法，認真貫徹國家各項改革措施，既要維護國家和集體利益，又要維護職工的切身利益；六是出納、會(huì )計各司其職，互相制約，出納不兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、支出、債權、債務(wù)賬目的登記工作，會(huì )計不兼做現金、工資、物資采購等資金支付工作，并做好會(huì )計檔案管理工作，每年及時(shí)將各類(lèi)會(huì )記賬、證、表等資料分類(lèi)裝訂，立卷歸檔；七是對違反財務(wù)制度和違反財務(wù)紀律的開(kāi)支，對違反財務(wù)制度和無(wú)特殊理由并未經(jīng)領(lǐng)導批準的加班、值班補助和超標準支出；八是各類(lèi)辦公耗材購買(mǎi)支出需按規定提出申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可執行。截至20xx年12月31日，當年實(shí)現總收入1322.23萬(wàn)元，其中：當年財政撥款數為1322.18萬(wàn)元，當年決算支出數為1306.77萬(wàn)元，其中：財政撥款支出數1306.72萬(wàn)元，預算執行率為98.83%。財政資金均實(shí)行專(zhuān)項管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。在項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按專(zhuān)項資金管理辦法和各項財務(wù)管理制度執行。資金撥入和支出會(huì )計核算及時(shí)、合規合法，審批流程齊全、附件資料完整。資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
3決算編制情況。
東區人民政府辦公室嚴格按照決算編制要求執行,做到收入明確,支出清晰，對每項支出情況特別是“三公”經(jīng)費都做了細致的說(shuō)明，使決算報表能真實(shí)、詳細反映本單位一年的財務(wù)狀況,同時(shí)按時(shí)保質(zhì)完成決算報表編報工作。
�。�1）本套決算主表數據主要依據本單位會(huì )計賬簿總賬及明細賬數據填列，預算數據依據本單位預、決算批復文件及預算調整文件填列。
�。�2）本套決算附表數據主要依據本單位資產(chǎn)、人事臺賬及相關(guān)統計資料填列，其中：“資產(chǎn)情況表”“國有資產(chǎn)收益征繳情況表”依據本單位資產(chǎn)相關(guān)會(huì )計賬簿數據、固定資產(chǎn)管理系統相關(guān)數據及有關(guān)統計資料填列；“基本數據表”“機構人員情況表”依據本單位人事臺賬相關(guān)資料填列；“非稅收入征繳情況表”依據本單位非稅收入臺賬及相關(guān)統計資料填列。
�。�3）20xx年決算總收入為1322.23萬(wàn)元，其中：當年財政預算撥款1322.18萬(wàn)元，其他收入（銀行存款活期利息）0.05萬(wàn)元，上年結轉12.94萬(wàn)元；支出為：1306.77萬(wàn)元。其中：按功能分類(lèi)：一般公共服務(wù)支出989.31萬(wàn)元，社會(huì )保障和就業(yè)支出143.14萬(wàn)元，衛生健康支出75.66萬(wàn)元，住房保障支出96.78萬(wàn)元。按支出性質(zhì)和經(jīng)濟分類(lèi)：基本支出：1231.32萬(wàn)元（人員支出1103.21萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費128.10萬(wàn)元），項目支出：75.45萬(wàn)元。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┠瓿醪块T(mén)預算績(jì)效目標完成情況
年度目標任務(wù):做好20xx年工作計劃，為領(lǐng)導服好務(wù)，當好參謀助手，協(xié)調做好上傳下達，服務(wù)區內各職能部門(mén)，服務(wù)好群眾，做好應急政務(wù)上報處理等各項協(xié)調服務(wù)工作。在總結20xx年工作基礎上，堅持"穩中求進(jìn)“的工作總基調，推動(dòng)各項事業(yè)再上新臺階；提升改革創(chuàng )新能力，提升綜合經(jīng)濟實(shí)力，提升人民群眾獲得感。主管部門(mén)和人民群眾滿(mǎn)意度為90%以上。
區政府辦認真貫徹落實(shí)中央和省委省政府相關(guān)規定，本著(zhù)厲行節約，嚴格控制經(jīng)費支出。20xx年收入為1322.23萬(wàn)元，上年結轉12.94萬(wàn)元，支出為：1306.77萬(wàn)元，年終結轉28.40萬(wàn)元，年未結轉比年初結轉增加15.46萬(wàn)元。主要是因暫扣職工住房公積金和個(gè)人所得稅暫沒(méi)有繳付做支出形成。20xx年“三公”經(jīng)費財政撥款預算數1萬(wàn)元，其中：公務(wù)接待費預算1萬(wàn)元，實(shí)際公務(wù)接待費0萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)運行維護費0萬(wàn)元。
�。ǘ﹨^級項目資金績(jì)效目標完成情況
項目資金支出符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定，資金的撥付有完整的審批過(guò)程和手續，項目資金管理更加細化，20xx年全面實(shí)現公務(wù)卡，所有報銷(xiāo)全面實(shí)現零現金支付。
20xx年預算安排區政府辦項目資金年初批復預算82.70萬(wàn)元，20xx年度追加項目資金共19.82萬(wàn)元，20xx年度項目資金共102.52萬(wàn)元，主要包括：會(huì )議費、政府工作報告撰寫(xiě)及專(zhuān)項課題研究經(jīng)費、培訓費、租賃費、全區綜合值班工作經(jīng)費、地方志辦工作經(jīng)費、視頻會(huì )議系統建設經(jīng)費、慰問(wèn)工作經(jīng)費、環(huán)保督察工作經(jīng)費。20xx年共實(shí)現項目資金支出75.45萬(wàn)元，除培訓費、全區綜合值班工作經(jīng)費、會(huì )議費未完成年初目標任務(wù)，其它項目基本完成年初預算目標任務(wù)，資金執行情況按計劃推進(jìn)，達到年初預期效果，為全區創(chuàng )新發(fā)展營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了較好的社會(huì )效益。滿(mǎn)意度指標達到了預期目標。
�。ㄈ┊a(chǎn)出指標完成情況分析
1.數量指標：地方志辦工作經(jīng)費完成率為88.40%，基本完成預算目標；培訓費完成率為38.85%，未完成預算目標，完成率較低；租賃費完成率100%，全面完成預算目標。政府政務(wù)綜合值班費完成率為33.67%，未完成預算目標，完成率較低，因按財政管理要求，政府政務(wù)綜合值班費取消發(fā)放使用，致使結余較大，使全年完成率較低；會(huì )議費完成率75%，基本完成預算目標，視頻會(huì )議系統建設經(jīng)費完成率100%，全部完成預算目標。政府工作報告撰寫(xiě)及專(zhuān)項課題研究費完成率100%，全部完成預算目標，慰問(wèn)工作經(jīng)費完成率100%，全部完成預算目標。環(huán)保督察工作經(jīng)費完成率94%，基本完成預算目標。
2.質(zhì)量指標：除培訓費、政府政務(wù)綜合班費和會(huì )議費指標未達到預期且效果較差外，其他指標基本或全部達到預期目標。
3.時(shí)效指標：整體項目目標時(shí)效完成率為100%，所有項目經(jīng)費全在20xx年12月31日截止使用，未完成的經(jīng)費全額上繳財政，沒(méi)有留有余額進(jìn)行下年繼續開(kāi)展和使用，時(shí)效上全部達到預期目標。
4.成本指標：培訓費、政府政務(wù)綜合值班費這兩項完成率分別為38.85%、33.67%均未達到預期指標，且完成率小于50%，未達到預期指標執行情況較差；會(huì )議費完成率為75%，未完成預算目標，完成率較低。地方志辦工作經(jīng)費完成率88.40%，基本達到預期指標；環(huán)保督察工作經(jīng)費完成率94.00%，基本達到預期指標。政府工作報告撰寫(xiě)和專(zhuān)題評估經(jīng)費、視頻會(huì )議系統建設經(jīng)費、慰問(wèn)工作經(jīng)費、租賃費這五項經(jīng)費完成率100%，指標全部達到預期指標。
�。ㄋ模┬б嬷笜送瓿汕闆r分析
1.經(jīng)濟效益指標：無(wú)經(jīng)濟效益指標。
2.社會(huì )效益指標：除地方志辦工作經(jīng)費和政府工作報告撰寫(xiě)及專(zhuān)項課題研究費的社會(huì )效益指標完成率為96%，其他的均無(wú)社會(huì )效益指標。
3.生態(tài)效益指標：無(wú)生態(tài)效益指標。
4.可持續影響指標：存史育人、資料保存，強化政府機構執行力；樹(shù)立政府良好的形象，做出決策更快更準更及時(shí)；干部職工掌握了解和儲存更多的專(zhuān)業(yè)知識能力，素質(zhì)和能力更得到提高，整體可持續指標完成率為98%，達到預期。
�。ㄎ澹┰u價(jià)結論：
1.結合本單位實(shí)際情況建立健全了財務(wù)管理制度和約束機制，依法、有效地利用財政資金，提高財政資金使用效率，合理分配人、財、物，完成了部門(mén)職能目標，實(shí)現了較高的工作效率和支出績(jì)效。20xx年區政府辦的.部門(mén)預算編制規范、準確，各項經(jīng)費足額納入預算安排，確保了部門(mén)正常運轉和專(zhuān)項工作的順利開(kāi)展，較好完成年初績(jì)效目標任務(wù)。
2.20xx年區政府辦部門(mén)決算按照區財政和上級財政要求進(jìn)行編制，準確、詳實(shí)、真實(shí)地反映了本單位財政收支情況。
3.自我評價(jià)得分：部門(mén)預算管理49分，項目預算管理20分，績(jì)效結果應用25分，合計94分。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題。
1.基本支出經(jīng)費保障水平偏低。預算執行基本圍繞保障人員經(jīng)費、保障正常運轉進(jìn)行。從決算情況看，基本支出比重較大。
2.預算編制仍需進(jìn)一步精確細化。隨著(zhù)財務(wù)工作日益精細化，各項資金需要完全按照所下指標用途分類(lèi)來(lái)使用，我單位目前還需要進(jìn)一步對預算編制進(jìn)行細化，加強對資金使用的前瞻性預估。
3.資產(chǎn)管理資料更新速度較慢。我單位雖然按照財政對資產(chǎn)管理的要求，對單位內各項資產(chǎn)都進(jìn)行了登記及建立臺賬，但仍存在更新滯后的情況。
4.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平仍需提高，需加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的培訓。
�。ǘ└倪M(jìn)措施。
1.細化預算編制工作，認真做好預算的編制。進(jìn)一步提升內部機構各股室的預算管理意識，嚴格按照預算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預算編制。
2.加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)審核。加強單位財務(wù)管理，健全單位財務(wù)管理制度體系，規范單位財務(wù)行為。在費用報賬支付時(shí)，按照預算規定的費用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現象的發(fā)生。
3.完善資產(chǎn)管理，抓好“三公”經(jīng)費控制。嚴格編制政府采購年初預算和計劃，規范各類(lèi)資產(chǎn)的購置審批制度、資產(chǎn)出租出借和收入管理制度、資產(chǎn)采購制度、使用管理制度、資產(chǎn)處置和報廢審批制度、資產(chǎn)管理崗位職責制度等，加強單位內部的資產(chǎn)管理工作。嚴格控制“三公”經(jīng)費的規模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預算資金行為；進(jìn)一步細化“三公”經(jīng)費的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費支出。
4.對相關(guān)人員加強培訓，特別是針對《預算法》《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》《內部財務(wù)人員審核》等學(xué)習培訓，規范部門(mén)預算收支核算，切實(shí)提高部門(mén)預算收支管理水平。
績(jì)效運行監控分析報告 10
根據東區財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度部門(mén)預算整體評價(jià)和財政重點(diǎn)項目（政策）支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》（攀東財〔20xx〕90號）文要求，炳草崗街道辦事處對20xx年度部門(mén)整體支出進(jìn)行了績(jì)效自評，現將相關(guān)績(jì)效自評情況報告如下:
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬﹩挝换韭毮�
街道黨工委、辦事處是區委、區政府的派出機構，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律、法規、規章以及區委、區政府的決定、命令和指示，負責轄區內社區性、地區性、公益性、群眾性工作，完成區委、區政府部署的各項任務(wù)。開(kāi)展基層黨建、負責城市管理、提供公共服務(wù)、維護社會(huì )穩定、指導社區建設、培育社會(huì )組織、監督專(zhuān)業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)、加強應急管理、組織基層綜合統計工作。
�。ǘC構、人員、資產(chǎn)情況
炳草崗街道辦事處內設6個(gè)股室，即：黨政辦公室（掛財政所牌子）、黨建辦公室（掛黨群工作部牌子）、公共管理辦公室（掛信訪(fǎng)辦公室牌子）、公共服務(wù)辦公室（掛衛生健康辦公室牌子）、公共安全辦公室以（掛安全生產(chǎn)監督管理辦公室、應急管理辦公室牌子）、城市管理辦公室（掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子）。另下設便民服務(wù)中心、社會(huì )治理事務(wù)中心、統計站三個(gè)事業(yè)單位。
編制總額34人（行政編制15人、事業(yè)編制18人、機關(guān)后勤1人）。20xx年6月底在編在職27人（事業(yè)編制空4個(gè)、行政編制空3個(gè)）、企管8人、區聘16人（14名城管隊員、2名輔助管理）、自聘9人、退休12人。
辦公室面積309.74平方米，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)19處，公務(wù)用車(chē)1輛（機關(guān)事務(wù)管理局資產(chǎn)）。
二、部門(mén)資金基本情況
東區炳草崗街道20xx年部門(mén)預算收入2932.3萬(wàn)元，預算支出總計2932.3萬(wàn)元，其中：工資福利支出647.74萬(wàn)元、日常公用支出68.9萬(wàn)元、對個(gè)人和家庭的補助支出16.8萬(wàn)元、項目支出2198.85萬(wàn)元。
炳草崗街道辦事處20xx年初列入項目績(jì)效管理的有15個(gè)項目，分別是城管隊員外勤績(jì)效考核4.32萬(wàn)元、小區清掃保潔費123.54萬(wàn)元、綠地管護費107.19萬(wàn)元、公廁管護費9.07萬(wàn)元、城市管理日常經(jīng)費22.6萬(wàn)元、市政基礎設施運轉維護費45萬(wàn)元、人大代表之家工作經(jīng)費5萬(wàn)元、社區干部經(jīng)費825.12萬(wàn)元、專(zhuān)職網(wǎng)格管理員補助經(jīng)費230.4萬(wàn)元、中心廣場(chǎng)綜合管理辦公室運行費300.74萬(wàn)元、食堂補助經(jīng)費7.66萬(wàn)元、黨群服務(wù)經(jīng)費326.89萬(wàn)元、社區兼職委員、支部書(shū)記補貼及支部啟動(dòng)費73.32萬(wàn)元、“雪亮工程”政府購買(mǎi)服務(wù)經(jīng)費118萬(wàn)元。全年預算項目資金共計2198.85萬(wàn)元。
20xx年1月東區行政區劃調整，將原炳草崗街道辦事處劃分為現炳草崗街道辦事處和東華街道辦事處，隨之預算也從原預算中進(jìn)行了劃分，20xx年列入現炳草崗街道辦事處的`項目績(jì)效管理的有15個(gè)項目，分別是城管隊員外勤績(jì)效考核4.05萬(wàn)元、小區清掃保潔費98.66萬(wàn)元、綠地管護費84.72萬(wàn)元、公廁管護費9.07萬(wàn)元、城市管理日常經(jīng)費9.8萬(wàn)元、市政基礎設施運轉維護費31.5萬(wàn)元、人大代表之家工作經(jīng)費5萬(wàn)元、社區干部經(jīng)費525.25萬(wàn)元、專(zhuān)職網(wǎng)格管理員補助經(jīng)費148.8萬(wàn)元、中心廣場(chǎng)綜合管理辦公室運行費300.74萬(wàn)元、食堂補助經(jīng)費7.13萬(wàn)元、黨群服務(wù)經(jīng)費183.21萬(wàn)元、社區兼職委員、支部書(shū)記補貼及支部啟動(dòng)費40.32萬(wàn)元、“雪亮工程”政府購買(mǎi)服務(wù)經(jīng)費118萬(wàn)元。全年預算項目資金共計1566.25萬(wàn)元。
(一）年初部門(mén)預算安排及支出情況
東區炳草崗街道20xx年部門(mén)預算收入2932.3萬(wàn)元，預算支出總計2932.3萬(wàn)元，其中：工資福利支出647.74萬(wàn)元、日常公用支出68.9萬(wàn)元、對個(gè)人和家庭的補助支出16.8萬(wàn)元、項目支出2198.85萬(wàn)元。
1、基本支出安排及使用情況
20xx年度基本支出為1002.44萬(wàn)元，比年初預算增加268.99萬(wàn)元，其中：人員經(jīng)費支出612.05萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費支出390.39萬(wàn)元。主要用人街道在職人員工資、福利和日常公用經(jīng)費，增加原因為240名網(wǎng)格員勞務(wù)費（賬務(wù)處理在公用經(jīng)費）和財政返還20xx年度的差旅費、福利費、工會(huì )費等。
2、部門(mén)預算項目安排及支出情況
20xx年項目支出預算數為2198.85萬(wàn)元，項目支出決算數為3478.4萬(wàn)元，差額1279.55萬(wàn)元。差額原因是：20xx年度項目經(jīng)費財政應返還資金（因財政金庫緊張，當年不能保障支付）和臨時(shí)性項目安排支出如：慶祝新中國成立70周年氛圍營(yíng)造專(zhuān)項資金、榕樹(shù)街47號已征收房屋資金等。日常項目支出：綠地管護、清掃保潔、市政基礎設施運轉維護、維護社會(huì )穩定、城市管理等支出。
�。ǘ┳芳宇A算安排及支出情況
20xx年共計追加1279.55萬(wàn)元，主要是基本支出中100名社區干部工資、社保、公積金和上級各部門(mén)下?lián)艿呐R時(shí)工作經(jīng)費和臨時(shí)項目經(jīng)費。
�。ㄈ┢渌Y金收支及結轉結余使用情況
20xx年初其他收入0.91萬(wàn)元，主要是利息收入。利息收入主要用于日常購支票和進(jìn)賬單。
20xx年初結轉結余648.5萬(wàn)元，主要是上年度因財政金庫不能保障支出的項目經(jīng)費和差旅費、福利費、工會(huì )費等財政返還資金。
三、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬﹨^級財政資金績(jì)效目標完成情況
1、年初部門(mén)預算績(jì)效目標完成情況
20xx年預算執行率100%。年度總體績(jì)效目標完成情況全部達到預期。
上級專(zhuān)項（項目）資金績(jì)效目標完成情況
20xx年收到市級專(zhuān)項資金是基層組織活動(dòng)和公共服務(wù)運行補助經(jīng)費8萬(wàn)元。已按照每個(gè)社區1萬(wàn)元的標準及時(shí)分配到各社區，全年均嚴格按照資金撥付程序，無(wú)截留，無(wú)余額。因區財政金庫緊張未能終審，故此款在20xx年度支付不成功。20xx年財返后再次錄入截止到20xx年6月財政終審，此款項支付成功，現已足額支付到社區賬戶(hù)。
�。ㄈ┳栽u結論
我單位支出績(jì)效總體良好，各項目標基本達到了相應時(shí)期執行進(jìn)度，使財政收支預算執行都得到了良好的制度保障和實(shí)施效果。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
我單位超過(guò)年初預算的原因主要是上級各部門(mén)臨時(shí)工作經(jīng)費和臨時(shí)項目經(jīng)費和160名社區干部工資、社保、公積金未要示列入預算等產(chǎn)生的。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)公示情況
績(jì)效自評結果已在各項工作中運用且在街道內部網(wǎng)公示。
績(jì)效運行監控分析報告 11
根據《曲靖市財政局關(guān)于2020年度市本級預算支出績(jì)效財政評價(jià)情況的通報》（曲財績(jì)﹝2021﹞15號）要求，曲靖市退役軍人事務(wù)局高度重視，對績(jì)效評價(jià)發(fā)現問(wèn)題的整改進(jìn)行安排部署，嚴格對照《曲靖市退役軍人事務(wù)局2020年度部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)報告》存在問(wèn)題，認真研究，扎實(shí)整改�，F將整改情況報告如下：
一、整改情況：
�。�一）針對部門(mén)整體績(jì)效目標設立簡(jiǎn)單，績(jì)效目標制定不明晰，定性指標居多，量化指標偏少等問(wèn)題。
整改：加強績(jì)效目標意識，提高績(jì)效目標申報的規范性�？�(jì)效目標是財政預算資金計劃在一定期限內達到的'產(chǎn)出和效果，是預算績(jì)效管理的基礎，是整個(gè)預算績(jì)效管理系統的前提。因此在2022年年初申報項目時(shí)，針對績(jì)效目標填報問(wèn)題，我局專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了績(jì)效管理目標培訓，提升績(jì)效指標設置合理性，使部門(mén)整體績(jì)效考核具有可操作性。進(jìn)一步加強預算編制管理，提高年初預算績(jì)效目標制定的可行性、科學(xué)性，梳理全年重點(diǎn)工作，制定切實(shí)可行的項目執行績(jì)效目標，確�？�(jì)效目標如期完成。
�。ǘ┱少張绦新什桓叩膯�(wèn)題。
整改：2020年年初預算項目網(wǎng)絡(luò )通信及設施設備采購經(jīng)費130萬(wàn)元，因我局2020年和市民政局在同一辦公樓辦公，新的辦公地點(diǎn)尚未確定，所以會(huì )議設備設施未采購，導致執行率不高。我局2021年4月已搬遷到曲靖市軍用飲食供應站大樓，相關(guān)設施設備已全部采購，執行率100%。今后加快資金支付進(jìn)度,盡可能避免造成資金滯留;強化健全資金績(jì)效評價(jià)機制，切實(shí)提高預算資金使用效率。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)管理工作不到位，固定資產(chǎn)管理意識尚需提高。
整改：2020年因和市民政局在同一辦公樓辦公，未進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，今后將根據《曲靖市退役軍人事務(wù)局固定資產(chǎn)管理辦法》（曲退役[2019]47號）要求，提高資產(chǎn)管理意識，加強固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符，規范固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益。
二、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘皶r(shí)完善相關(guān)管理制度。結合單位實(shí)際，進(jìn)一步健全完善單位內部管理制度，制定單位預算績(jì)效、政府采購、合同管理、內部控制等管理制度，確保工作開(kāi)展程序化、規范化。
(二)加強績(jì)效管理工作。根據部門(mén)主要職責、年度主要、重點(diǎn)工作為內容進(jìn)一步完善、細化、量化績(jì)效目標，強化全過(guò)程績(jì)效管理，將績(jì)效管理貫穿于項目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節，及時(shí)發(fā)現并糾正績(jì)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高資金使用效率。
績(jì)效運行監控分析報告 12
一、績(jì)效監控工作組織實(shí)施情況
為深入推進(jìn)實(shí)施預算績(jì)效管理，提高財政資源配置效率和使用效益，根據瀘定縣財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年預算績(jì)效運行監控工作的通知》（瀘財[20xx]37號）文件精神，我局及時(shí)組織各部門(mén)對23個(gè)年初預算申報項目進(jìn)行績(jì)效監控，年初預算資金7163.8萬(wàn)元，1-8月到位資金3675.02萬(wàn)。
在績(jì)效監控工作實(shí)施過(guò)程中，我局要求各項目責任人在預算執行中嚴格按照年初預算的績(jì)效目標使用資金，嚴格執行各項經(jīng)費管理辦法，不隨意調整變更資金用途或者挪作他用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金不偏離績(jì)效目標。
二、預算執行進(jìn)度和績(jì)效目標運行情況
�。ㄒ唬╊A算執行進(jìn)度情況及趨勢分析
我局20xx年具體實(shí)施的部門(mén)預算項目有23個(gè)，預算指標為7163.8萬(wàn)元，1-8月份到位資金3675.02萬(wàn)，已執行2910.2萬(wàn)元，執行率79.19%，各項目預算執行情況具體如下：
1、瀘定橋小學(xué)國配套營(yíng)養餐項目預算134.6萬(wàn)元，1-8月到位資金126.71萬(wàn)，已執行72.95萬(wàn)元，執行率57.57%，該項目12月執行完畢；
2、瀘定縣二中國配套高中兩免項目預算127.52萬(wàn)元，1-8月份到位資金110.92萬(wàn)，已執行69.44萬(wàn)元，執行率62.6%，該項目12月執行完畢；
3、瀘定中學(xué)國配套高中助學(xué)金項目預算189萬(wàn)元，1-8月份到位資金208.8萬(wàn)，已執行115萬(wàn)元，執行率55.08%，該項目12月執行完畢；
4、瀘定中學(xué)國配套高中兩免資金項目預算354.88萬(wàn)元，1-8月到位資金358.19萬(wàn)，已執行180.27萬(wàn)元，執行率50.33%，該項目12月執行完畢；
5、瀘定縣一中國配套生均項目預算124.95萬(wàn)元，1-8月份到位資金122.53萬(wàn)，已執行56.6萬(wàn)元，執行率46.19%，該項目12月執行完畢；
6、成武小學(xué)國配套義務(wù)教育營(yíng)養餐項目資金102.79萬(wàn)元，1-8月份到位資金91.39萬(wàn)，已執行70.54萬(wàn)元，執行率77.19%，該項目12月執行完畢；
7、瀘定縣一中寄宿制包吃經(jīng)費項目預算146.68萬(wàn)元，1-8月份到位資金155.69萬(wàn)，已執行42.86萬(wàn)元，執行率27.53%，該項目12月執行完畢。
8、瀘定縣二中高中包吃經(jīng)費項目預算148.11萬(wàn)元，1-8月到位資金112.31萬(wàn)，已執行97.41萬(wàn)元，執行率86.73%，該項目12月執行完畢；
9、瀘定中學(xué)高中包吃經(jīng)費項目預算322.24萬(wàn)元，1-8月份到位資金178.79萬(wàn)，已執行148.11萬(wàn)元，執行率82.84%，該項目12月執行完畢；
10、瀘定縣一中國配套營(yíng)養餐項目預算131.06萬(wàn)元，1-8月份到位119.52萬(wàn)，已執行88.22萬(wàn)元，執行率73.81%，該項目12月執行完畢；
11、瀘定中學(xué)縣配套兩免項目預算115.92萬(wàn)元，1-8月到位資金115.92萬(wàn)，已執行58.63萬(wàn)元，執行率50.58%，該項目12月執行完畢；
12、校舍維修及綜合獎補資金項目預算500萬(wàn)元，該項目資金7月到位，已進(jìn)入立項實(shí)施階段。
13、城區第二幼兒園建設項目預算1200萬(wàn)元，1-8月到位資金532.64萬(wàn)，已執行532.64萬(wàn)元，執行率100%；
14、瀘定縣城區集中周轉房項目預算550萬(wàn)元，1-8月到位資金215.29萬(wàn)，已執行215.29萬(wàn)元，執行率100%；
15、瀘定中學(xué)女生宿舍項目預算200萬(wàn)元，1-8月到位資金113.43萬(wàn)，已執行113.43萬(wàn)元，執行率100%；
16、瀘定縣一中教師輔助用房建設項目預算1050萬(wàn)元，1-8月到位資金325.19萬(wàn)，已執行325.19萬(wàn)元，執行率100%。
17、二郎山片區寄宿制小學(xué)運動(dòng)場(chǎng)、浴室及廁所建設項目預算315萬(wàn)，1-8月到位資金168.87萬(wàn)，已執行168.87萬(wàn)，執行率100%。
18、冷磧小學(xué)運動(dòng)場(chǎng)、浴室及食堂等建設項目預算260萬(wàn)，1-8月資金到位125.16萬(wàn)，已執行125.16萬(wàn)，執行率100%。
19、尊師重教關(guān)愛(ài)基金項目預算100萬(wàn)，1-8月到位20萬(wàn)，該項目資金將在下半學(xué)期執行完畢。
20、瀘定縣四中運動(dòng)場(chǎng)改造項目預算386萬(wàn)，1-8月到位資金229.59萬(wàn)，已執行229.59萬(wàn)，執行率100%
21、幼兒園均衡發(fā)展設備采購項目預算500萬(wàn)，1-8月到位資金100萬(wàn)，執行100萬(wàn)，執行率100%
22、教育教學(xué)信息化建設項目資金預算150萬(wàn)，1-8月到位資金100萬(wàn)，已執行100萬(wàn)，執行率100%
23、城區二幼設備采購項目資金預算180萬(wàn)，1-8月到位資金180萬(wàn)，已執行48.64萬(wàn)，執行率27%，已支付預付款，按合同支付。
�。ǘ┛�(jì)效目標實(shí)現程度及趨勢分析
整體來(lái)看，我局部門(mén)績(jì)效監控涵蓋了所有年初重點(diǎn)預算項目，對各績(jì)效項目都能做到應監盡監，各項目均能按照年初設定的績(jì)效目標有序正常推進(jìn)，不存在偏離績(jì)效目標的情況。年初申報的32個(gè)預算項目，正在執行23個(gè)，剩余的9個(gè)預算項目資金未配備暫緩實(shí)施，預計全年的績(jì)效目標任務(wù)都能按照年初制定的計劃和指標全部完成。
三、存在的`主要問(wèn)題及原因分析
20xx年以來(lái)，我局全力推進(jìn)全縣教育體育活動(dòng)正常開(kāi)展，較好的完成了預期目標，但也存在一些問(wèn)題：
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理經(jīng)驗不足。由于全面實(shí)施預算績(jì)效管理工作的開(kāi)展時(shí)日尚短，還存在對績(jì)效管理文件精神學(xué)習不夠深入、內涵把握不夠準確的問(wèn)題。
�。ǘ╊A算績(jì)效指標編制不夠準確。從實(shí)際執行來(lái)看，年初預算績(jì)效指標設定不能準確評價(jià)項目的開(kāi)展情況，需要加強文件學(xué)習，科學(xué)制定績(jì)效指標。
四、下一步改進(jìn)工作的舉措
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，提升績(jì)效管理水平
重視和加強財務(wù)管理能力建設，抓好各項目管理人員和財務(wù)人員的培訓和指導，提高預決算管理水平，增強預算績(jì)效管理意識，提高項目績(jì)效管理水平。
�。ǘ┘訌姳O控，推進(jìn)項目執行進(jìn)度
加強與財政部門(mén)以及各項目的溝通協(xié)調，以年初設定的績(jì)效目標為導向規范使用項目資金，克服困難，積極主動(dòng)推動(dòng)項目進(jìn)程，在不偏離績(jì)效目標的前提下，加快項目執行，提高資金使用效益。
1-8月份，年初申報的32個(gè)預算項目，正在執行23個(gè)，剩余的9個(gè)預算項目資金未配備暫緩實(shí)施。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
績(jì)效運行監控分析報告 13
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
根據《貴州省地質(zhì)災害防治指揮部辦公室關(guān)于調整地質(zhì)災害防治技術(shù)保障對應單位的通知》（黔地災防指辦發(fā)〔20xx〕4號）
和《貴州省自然資源廳關(guān)于印發(fā)20xx年全省地質(zhì)災害防治駐縣技術(shù)保障工作組名錄的通知》（黔自然資函〔20xx〕393號）相關(guān)規定，為了提升我市地質(zhì)災害防治水平，增強技術(shù)力量，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為我市地災防治技術(shù)支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術(shù)保障安全。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施期限
20xx年1月1日到20xx年12月31日。
�。ㄈ╉椖恐饕獌热�、涉及范圍
做好我市地質(zhì)災害汛前排查、汛中檢查和汛后復查，以及突發(fā)性地質(zhì)災害險情、災情勘查等技術(shù)工作。
�。ㄋ模╉椖抠Y金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實(shí)、投入等情況
根據20xx年度年初預算，安排20萬(wàn)元用于我市20xx年度地質(zhì)災害防治技術(shù)服務(wù)保障經(jīng)費，該資金已完成資金撥付審批流程，待支付。
二、績(jì)效目標的核對和確定情況
�。ㄒ唬╉椖康�'績(jì)效目標、績(jì)效指標設定情況
數量指標：聘請專(zhuān)業(yè)地勘單位1個(gè)；
質(zhì)量指標：滿(mǎn)足我市20xx年度地災防治技術(shù)支撐要求；
保障時(shí)限：20xx年度；
成本指標：保障經(jīng)費≤20萬(wàn)元；
社會(huì )效益：為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術(shù)保障，提升地質(zhì)災害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；
可持續影響指標：提升我市地質(zhì)災害技防能力；
服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標：服務(wù)對象滿(mǎn)意度≥90%。
�。ǘ┛�(jì)效目標的核對情況（如有調整，應說(shuō)明原因）
無(wú)
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況
20xx年3月1日，市人民政府與xx省地礦局第二工程勘察院有限公司簽訂赤水市20xx年度地質(zhì)災害防治技術(shù)保障責任書(shū)，并明確服務(wù)內容。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r
貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司按照赤水市20xx年度地質(zhì)災害防治技術(shù)保障責任書(shū)完成20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置技術(shù)支撐。
�。ㄈ╉椖拷M織實(shí)施的實(shí)際情況與目標的差異情況說(shuō)明。
無(wú)
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)際產(chǎn)出情況
為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術(shù)保障，提升地質(zhì)災害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為地災防治技術(shù)支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術(shù)保障安全，保障經(jīng)費為20萬(wàn)元。
�。ǘ┬Ч托б媲闆r
為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術(shù)保障，提升地質(zhì)災害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，提升我市地質(zhì)災害技防能力。受訪(fǎng)干部群眾滿(mǎn)意率大于90%。
�。ㄈ⿵捻椖康慕�(jīng)濟性、效率性、效益性和公正性等方面進(jìn)行具體分析。
經(jīng)濟效益：通過(guò)技術(shù)保障，及時(shí)發(fā)現災險情并進(jìn)行處置，降低災險情造成的經(jīng)濟損失。
社會(huì )效益：為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術(shù)保障，提升地質(zhì)災害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模╉椖靠�(jì)效實(shí)際情況與目標的差異情況，以及對差異原因的詳細說(shuō)明。
項目績(jì)效實(shí)際情況與目標一致。
�。ㄎ澹╉椖堪凑宅F有執行軌跡可能達到的最終狀態(tài)、實(shí)現的最終效果，可能產(chǎn)生或出現的問(wèn)題。
技術(shù)保障單位為我市20xx年地災防范提供技術(shù)保障支持。
五、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)的措施和建議
�。ㄒ唬┲饕獑�(wèn)題
技術(shù)保障經(jīng)費已完成撥付手續，未支付。
�。ǘ└倪M(jìn)措施與建議
積極完成支付程序。
�。ㄈ┛�(jì)效跟蹤結論
為了提升我市地質(zhì)災害防治水平，增強技術(shù)力量，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為我市地災防治技術(shù)支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術(shù)保障安全，目前已完成各項績(jì)效指標。
六、其他需要說(shuō)明的情況
無(wú)
績(jì)效運行監控分析報告 14
按照縣財政局瀘縣財監績(jì)[20xx]5號文件的工作安排，開(kāi)展20xx年1月至8月部門(mén)預算執行、調整情況以及績(jì)效目標完成和實(shí)現情況的績(jì)效監控相關(guān)工作。
一、主要職能職責
學(xué)校積極宣傳貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法律法規等，堅持依法治教、依法治學(xué)。積極配合縣政府制定符合黨的教育方針和國家教育法律法規以及本校實(shí)際的教育發(fā)展規劃和學(xué)校布局調整規劃，并抓好組織實(shí)施和落實(shí)工作。認真實(shí)施普通高中教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。
二、機構基本情況
瀘縣二中是四川省一級示范性普通高中，屬于全額撥款事業(yè)單位，學(xué)校設有行政辦公室、黨委辦公室、教務(wù)處、德育處、教科處、國際部、安保處、體藝衛處、宣招處、后勤處、信息中心、工會(huì )、團委、學(xué)生發(fā)展中心等14個(gè)處室，具體負責學(xué)校相關(guān)工作的開(kāi)展。20xx年實(shí)有在職教職工673人，其中初中100人，高中573人；遺屬撫養人員11人，教學(xué)班級高中139個(gè)，學(xué)生7549人。
三、預算績(jì)效監控總體情況如下：
�。ㄒ唬┠甓阮A算安排情況
公用支出，是用于辦公、差旅、培訓、工會(huì )福利等日常公用支出。
項目支出，主要包括：1.校園文化建設經(jīng)費200萬(wàn)元；2.育才樓災后重建工程874萬(wàn)元；3.代管資金1800萬(wàn)元。
�。ǘ�1-8月執行情況
部門(mén)預算1-8月執行情況
1-8月，本單位公用支出710.3萬(wàn)元，為20xx年初預算財政撥款收入1052.05萬(wàn)元的67.52%，3個(gè)項目支出2488.06萬(wàn)元，為財政撥款收入2874萬(wàn)元的86.57%。
�。ㄈ┎块T(mén)預算績(jì)效目標1-8月完成情況
公用支出
保障學(xué)校正常運轉、履行教育教學(xué)相關(guān)職能職責；積極改善辦學(xué)條件，完善學(xué)校教學(xué)設備設施，為師生提供良好的工作學(xué)習環(huán)境；加大青年教師培養力度，加強教職工外出學(xué)習培訓，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，為社會(huì )培養更多優(yōu)秀人才。
項目支出
1.專(zhuān)項資金縣級財政年初預算安排0個(gè)項目0萬(wàn)元，1-8月根據單位需要追加3個(gè)項目2874萬(wàn)元，共計2874萬(wàn)元項目資金財政全部落實(shí)到位。
2.項目資金實(shí)際使用情況分析。
�。�1）校園文化建設經(jīng)費200萬(wàn)元；
主要用于雕塑、文化墻等校園文化建設。
�。�2）育才樓災后重建工程經(jīng)費874萬(wàn)元；
主要用于育才樓災后重建工程。
�。�3）代管資金1800萬(wàn)元；
用于支付課本資料費、水電費、維修改造費、設備購置、質(zhì)保金等費用。
總體而言，我校預算績(jì)效目標任務(wù)穩步推進(jìn)，學(xué)校正常運轉，教育教學(xué)任務(wù)按計劃逐步完成，學(xué)生學(xué)習成績(jì)和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，制定了相關(guān)教學(xué)激勵方案，加強了教師的培訓，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，師資力量進(jìn)一步提升，學(xué)校軟硬件設施進(jìn)一步完善。
四、運行監控分析
�。ㄒ唬┤瓴块T(mén)預算預計執行情況
年初預算收入3926.05萬(wàn)元,全年預計執行3926.05萬(wàn)元,執行率達到100%。其中：一般性財政撥款支出預計執行3926.05萬(wàn)元，執行率達到100%。（基本經(jīng)費預計執行1052.05萬(wàn)元,執行率100%；項目經(jīng)費預計執行2874萬(wàn)元,執行率100%，包括事中新增項目）；
事業(yè)支出預計執行3326.05元，執行率100%；
其他支出預計執行0元，執行率0%；
�。ǘ┤昕�(jì)效目標預計完成情況
認真落實(shí)學(xué)校的教師教學(xué)研究工作，通過(guò)規范的.教研制度、教研活動(dòng)、培訓學(xué)習活動(dòng)、賽課、繼續教育培訓等各類(lèi)活動(dòng)，有效促進(jìn)教師教育教學(xué)水平的提升；按質(zhì)按量完成市縣教育局指定的我校教育教學(xué)方面的各項任務(wù)，完成高初中招生培養計劃，穩步提升教育教學(xué)質(zhì)量；在硬件設施上不斷完善，提升學(xué)�；A設施設備的整體水平，加強學(xué)�；A設施設備的維護，確保校園安全，加強學(xué)校綠化、美化工作；完成名言墻、大學(xué)墻、諾貝爾走廊、生態(tài)墻等文化墻及思想者、悅、四大發(fā)明等雕塑的校園文化建設；完成育才樓災后重建。
績(jì)效運行監控分析報告 15
一、預算績(jì)效運行監控工作組織開(kāi)展情況
1.資金情況：我部門(mén)涉及專(zhuān)項資金共5個(gè)，其中“（區級）-消化存量資金-用于xxx”資金規模1.19萬(wàn)元、預算項目1個(gè)資金規模1.19萬(wàn)元；“（區級）-消化存量資金用于xxx”資金規模4.86萬(wàn)元，預算項目1個(gè)資金規模4.86萬(wàn)元；資金規模129萬(wàn)元、預算項目3個(gè)，xxx項目資金規模43.64萬(wàn)元、xxx項目資金規模5.16萬(wàn)元、xxx項目資金規模80.2萬(wàn)元；“（上級）基金預算的通知”資金規模157萬(wàn)元，預算項目1個(gè)，xxx項目資金規模157；“基金預算的通知”資金規模160萬(wàn)元，預算項目3個(gè)，xxx項目資金規模84.7萬(wàn)元、xxx項目資金規模50萬(wàn)元、xxx項目資金規模25.3萬(wàn)元。
2.監控工作開(kāi)展情況：我部門(mén)績(jì)效監控主要采取部門(mén)自行監控和單位重點(diǎn)監控兩種方式。分管領(lǐng)導針對績(jì)效監控工作精心組織、周密部署，把績(jì)效監控工作列入重要議事日程，制定了具體措施，明確分工，指定專(zhuān)盡快將項目績(jì)效運行跟蹤監控工作責任落到實(shí)處。配合局財務(wù)部門(mén)（單位）及時(shí)反應監控中的有關(guān)問(wèn)題，加強溝通、協(xié)調和聯(lián)系，密切配合，共同促進(jìn)了績(jì)效監控工作規范、有序、順利開(kāi)展。
二、重點(diǎn)監控工作情況
我部門(mén)針對專(zhuān)項資金管理可能存在較薄弱環(huán)節的.xxx資金支出熱點(diǎn)項目，選取xxx項目資金進(jìn)行部門(mén)重點(diǎn)監控，經(jīng)過(guò)對半年績(jì)效目標及支出進(jìn)度的監控，資金績(jì)效已全部釋放。
三、預算績(jì)效運行監控結果及分析
1.監控結果。例如：績(jì)效目標實(shí)現程度達到50%的項目有4個(gè)，績(jì)效目標實(shí)現程度在30%以下的項目有0個(gè)，工作未開(kāi)展的項目有0個(gè)。
2.預計年底能實(shí)現績(jì)效目標的項目有5個(gè)，涉及資金452.05萬(wàn)元；不能完成績(jì)效目標的項目有0個(gè)，涉及資金0萬(wàn)元；預計年底完成情況與年初目標差距較大的項目有0個(gè)，涉及資金0萬(wàn)元。具體統計表如下：
3.偏差原因分析：分類(lèi)詳細說(shuō)明。
4.監控過(guò)程中采取的整改措施及整改結果。
四、下一步監控工作
一是對于績(jì)效目標執行正常項目，提出下半年保障目標實(shí)現的具體措施；對于執行出現偏差的項目，結合原因分析，提出整改措施；對于預計年底無(wú)法實(shí)現的項目，提出調整意見(jiàn)；對于執行中出現重大問(wèn)題的，提出績(jì)效問(wèn)責處理意見(jiàn)。
二是不斷積累經(jīng)驗，完善管理機制，由點(diǎn)及面，逐步擴大項目執行績(jì)效跟蹤監控范圍，為下一步績(jì)效監控工作打下堅實(shí)基礎。
績(jì)效運行監控分析報告 16
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
為響應全縣綠化攻堅工作，鄉在春季綠化工作中重點(diǎn)對平涉公路兩側、309國道窯則段綠化節點(diǎn)打造，需購買(mǎi)油松、冬青、海棠等綠化苗木及施工費、后期管護費等費用較大，根據領(lǐng)導批示，特申請縣政府撥付綠化項目（生態(tài)功能區轉移支付）資金10萬(wàn)元，用于支持綠化相關(guān)費用支出。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
1、保證今年綠化攻堅工作順利開(kāi)展，彌補資金不足的短板。
2、督導日常工程建設工作，保證工程質(zhì)量和效率。
3、在保證工程高標準完成的基礎上，將綠化補助資金全部發(fā)放到位。
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
本次績(jì)效評價(jià)目的是為了加強鄉春季綠化項目財務(wù)支出管理，強化支出責任，客觀(guān)、公正的評價(jià)財政資金使用、項目的實(shí)施、制度的建設和取得的成效，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則
1、科學(xué)規范原則�？�(jì)效評價(jià)應當嚴格執行規定程序，按照科學(xué)可行的要求，采取定量與定性分析相結合的方法。
2、公正公開(kāi)原則�？�(jì)效評價(jià)應當符合真實(shí)、客觀(guān)、公正的要求，依法公開(kāi)接受監督。
3、分級分類(lèi)原則�？�(jì)效評價(jià)要根據評價(jià)對象的特點(diǎn)分類(lèi)組織實(shí)施。
4、績(jì)效相關(guān)原則�？�(jì)效評價(jià)應當針對具體支出及其產(chǎn)出績(jì)效進(jìn)行，評價(jià)結果應當清晰反應支出和產(chǎn)出績(jì)效之間的緊密對應關(guān)系。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)方法
績(jì)效評價(jià)應由購買(mǎi)主體、服務(wù)對象及第三方組成的'綜合性評審機制，對購買(mǎi)服務(wù)數量、質(zhì)量和資金使用績(jì)效等進(jìn)行考核評審。堅持過(guò)程評審與結果評審、短期效果與長(cháng)遠效果評審、社會(huì )效益評審與經(jīng)濟效益評審相結合，確保評審工作的全面性、客觀(guān)性和科學(xué)性。評價(jià)工作小組應堅持簡(jiǎn)便有效的原則，根據實(shí)際情況，采用一種或多種方法進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
自評采用定量與定性評價(jià)相結合的比較法。
�。ㄋ模┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程
我鄉充分認識財政支出項目績(jì)效評價(jià)工作的重要和必要性，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)項目自評工作具體工作人員，確�？�(jì)效資自評工作順利進(jìn)行，成立由綠化養護專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、衛生保潔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、財務(wù)人員組成的績(jì)效評價(jià)工作小組，深入實(shí)地調查、收集整理相關(guān)基礎數據，落實(shí)項目實(shí)施、運行及資金使用情況，并對所有數據材料進(jìn)行匯總、分析，形成績(jì)效自評報告。
三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論
根據《項目財政支出績(jì)效評價(jià)指標體系》，我鄉從春季綠化績(jì)效目標管理、組織管理。資金管理、項目產(chǎn)出與效果等對平涉公路兩側、309國道窯則段綠化財政支出進(jìn)行績(jì)效自評，認為該項目績(jì)效評價(jià)等次為優(yōu)，得分98分。（附相關(guān)評分表）
四、績(jì)效評價(jià)指標分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。
此項目決策立項目標合理，項目立項依據充分、規范，為村民提供綠色生態(tài)、優(yōu)美有序的生存環(huán)境，為響應全縣綠化攻堅工作提供了有力支撐。
�。ǘ╉椖窟^(guò)程情況。
1、健全組織機構、分工明確，責任到人，提高了辦事效率，確保了項目質(zhì)量。
2、制定項目實(shí)施方案，確保工作按流程進(jìn)行，做到了有條不紊。
3、項目資金審核符合流程，會(huì )計核算規范，嚴格按照專(zhuān)項資金管理辦法進(jìn)行財務(wù)處理，確保資金使用效率。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況。
1、工程完工率達標。平涉公路兩側和309國道窯則段綠化工程全部完成，實(shí)現工程完工率100%，確保工程按時(shí)完工。
2、綠化節點(diǎn)覆蓋率達標。綠化節點(diǎn)覆蓋率達到94%，保障了工程質(zhì)量。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r。
受益群體滿(mǎn)意度達標。全鄉群眾滿(mǎn)意度均達到95%以上，真正改善了人居環(huán)境，使群眾更加滿(mǎn)意。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
項目資金真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格按照項目資金管理程序支付，有效發(fā)揮項目資金的使用效益，確保了項目資金正常合理使用。在取得一定成果的基礎上，還存在一些問(wèn)題：
1、綠化資金渠道來(lái)源單一，后期養護投入不足。
2、綠化養護專(zhuān)業(yè)人員匱乏，專(zhuān)業(yè)知識相對缺乏。
六、有關(guān)建議
1、多渠道招商引資，拓寬綠化養護資金渠道來(lái)源�？煞e極參與到全縣招商引資的隊伍中，發(fā)動(dòng)多方力量招商引資，解決渠道單一問(wèn)題，進(jìn)而帶動(dòng)全鄉經(jīng)濟發(fā)展。
2、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，強化綠化養護隊伍建設。建議開(kāi)展多種培訓方式，在聘請綠化養護專(zhuān)家授課的基礎上，采取實(shí)地參觀(guān)的方式加強綠化養護人員的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)養護隊伍整體素質(zhì)和能力。
績(jì)效運行監控分析報告 17
一、引言
績(jì)效運行監控是確保組織目標實(shí)現的重要手段。通過(guò)對績(jì)效數據的收集、分析和評估，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應的措施進(jìn)行調整和改進(jìn)。本報告旨在對績(jì)效運行監控的結果進(jìn)行分析，為組織提供決策支持和改進(jìn)方向。
二、績(jì)效運行監控的方法和指標
�。ㄒ唬┓椒�
目標管理法：明確組織的目標和關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI），通過(guò)定期評估和比較實(shí)際績(jì)效與目標之間的差距，來(lái)監控績(jì)效運行情況。
數據分析方法：運用統計學(xué)和數據挖掘技術(shù)，對績(jì)效數據進(jìn)行深入分析，發(fā)現潛在的問(wèn)題和趨勢。
反饋機制：建立暢通的溝通渠道，收集員工和利益相關(guān)者的反饋意見(jiàn)，及時(shí)了解績(jì)效運行中的問(wèn)題和需求。
�。ǘ┲笜�
業(yè)務(wù)指標：如銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)效率等，反映組織的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)。
客戶(hù)指標：如客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)忠誠度等，體現組織對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。
內部流程指標：如流程效率、質(zhì)量合格率等，評估組織內部業(yè)務(wù)流程的運行情況。
學(xué)習與成長(cháng)指標：如員工培訓參與率、員工滿(mǎn)意度等，關(guān)注組織的學(xué)習和發(fā)展能力。
三、績(jì)效運行監控的結果分析
�。ㄒ唬┱w績(jì)效情況
目標達成情況：分析組織在各個(gè)目標上的完成情況，評估績(jì)效水平。
趨勢分析：觀(guān)察績(jì)效數據的變化趨勢，判斷績(jì)效是上升、下降還是穩定。
�。ǘ╆P(guān)鍵績(jì)效指標分析
業(yè)務(wù)指標分析：針對銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額等業(yè)務(wù)指標，分析其變化原因和影響因素。
客戶(hù)指標分析：通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調查等方式，了解客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)的評價(jià)，找出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。
內部流程指標分析：評估內部流程的效率和質(zhì)量，發(fā)現流程中的瓶頸和問(wèn)題，優(yōu)化流程以提高績(jì)效。
學(xué)習與成長(cháng)指標分析：關(guān)注員工的培訓和發(fā)展情況，分析員工滿(mǎn)意度和培訓參與率等指標，為組織的人才培養提供依據。
�。ㄈ﹩�(wèn)題與挑戰
識別績(jì)效運行中存在的問(wèn)題：如績(jì)效不達標的項目、流程中的瓶頸等。
分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因：從內部管理、外部環(huán)境等多個(gè)角度進(jìn)行分析。
探討解決問(wèn)題的措施：提出針對性的改進(jìn)建議和措施。
四、改進(jìn)措施和建議
�。ㄒ唬┙M織層面
戰略調整：根據績(jì)效運行監控的結果，對組織的戰略進(jìn)行必要的調整和優(yōu)化。
資源配置：合理分配資源，確保關(guān)鍵績(jì)效指標的實(shí)現。
文化建設：營(yíng)造積極的組織文化，鼓勵員工創(chuàng )新和合作。
�。ǘ┎块T(mén)層面
流程優(yōu)化：對部門(mén)內部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。
培訓與發(fā)展：根據員工的'需求和績(jì)效評估結果，提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃。
溝通與協(xié)作：加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，共同解決問(wèn)題。
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目標設定：根據組織和部門(mén)的目標，設定個(gè)人的績(jì)效目標。
自我提升：通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提升個(gè)人的能力和績(jì)效水平。
反饋與改進(jìn)：積極尋求他人的反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)自己的工作。
五、結論
績(jì)效運行監控是組織管理中的重要環(huán)節，通過(guò)對績(jì)效數據的分析和評估，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。本報告對績(jì)效運行監控的結果進(jìn)行了全面分析，并提出了相應的改進(jìn)措施和建議。希望通過(guò)這些努力，能夠推動(dòng)組織績(jì)效的持續提升，實(shí)現組織的戰略目標。
績(jì)效運行監控分析報告 18
一、概述
本報告旨在對績(jì)效運行監控的結果進(jìn)行分析和總結，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應的措施進(jìn)行調整和改進(jìn)�？�(jì)效運行監控是對組織或個(gè)人的績(jì)效進(jìn)行定期評估和跟蹤的過(guò)程，通過(guò)收集和分析相關(guān)數據，評估績(jì)效的達成情況，并識別可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險。
二、績(jì)效運行監控的方法和指標
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目標管理法：明確組織或個(gè)人的目標，并將其分解為可衡量的關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）。通過(guò)定期監控 KPI 的完成情況，評估績(jì)效的達成程度。
數據分析方法：運用各種數據分析工具和技術(shù)，對績(jì)效數據進(jìn)行深入分析，以發(fā)現潛在的問(wèn)題和趨勢。
比較分析法：將實(shí)際績(jì)效與設定的目標、歷史數據或其他相關(guān)指標進(jìn)行比較，以評估績(jì)效的優(yōu)劣。
反饋機制：建立有效的反饋機制，收集來(lái)自?xún)炔亢屯獠康姆答佇畔�，以了解�?jì)效的實(shí)際表現和影響因素。
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業(yè)務(wù)指標：如銷(xiāo)售額、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額等，反映組織的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jì)效。
財務(wù)指標：如利潤、成本、投資回報率等，評估組織的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益。
客戶(hù)指標：如客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)忠誠度、市場(chǎng)份額等，反映組織對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
內部流程指標：如生產(chǎn)流程效率、質(zhì)量合格率、員工流失率等，評估組織內部業(yè)務(wù)流程的運行效率和質(zhì)量。
學(xué)習與成長(cháng)指標：如員工培訓參與率、員工滿(mǎn)意度、新產(chǎn)品研發(fā)周期等，反映組織的學(xué)習和發(fā)展能力。
三、績(jì)效運行監控的結果分析
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目標達成情況：根據設定的目標，評估績(jì)效的達成程度。如果目標達成率較高，說(shuō)明績(jì)效表現良好；如果目標達成率較低，需要進(jìn)一步分析原因。
趨勢分析：觀(guān)察績(jì)效數據的變化趨勢，判斷績(jì)效是呈上升趨勢、下降趨勢還是波動(dòng)趨勢。通過(guò)趨勢分析，可以了解績(jì)效的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并預測未來(lái)的趨勢。
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業(yè)務(wù)指標分析：對銷(xiāo)售額、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額等業(yè)務(wù)指標進(jìn)行深入分析�？梢詮氖袌�(chǎng)環(huán)境、競爭對手、產(chǎn)品質(zhì)量等方面尋找影響業(yè)務(wù)指標的因素，并提出相應的改進(jìn)措施。
財務(wù)指標分析：對利潤、成本、投資回報率等財務(wù)指標進(jìn)行詳細分析。通過(guò)成本控制、收入增長(cháng)、資產(chǎn)利用效率等方面的分析，找出提高財務(wù)績(jì)效的'關(guān)鍵因素，并制定相應的策略。
客戶(hù)指標分析：對客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)忠誠度、市場(chǎng)份額等客戶(hù)指標進(jìn)行評估。了解客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，分析客戶(hù)需求的變化趨勢，以便采取針對性的措施提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
內部流程指標分析：對生產(chǎn)流程效率、質(zhì)量合格率、員工流失率等內部流程指標進(jìn)行分析。找出流程中的瓶頸和問(wèn)題，優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工流失率。
學(xué)習與成長(cháng)指標分析：對員工培訓參與率、員工滿(mǎn)意度、新產(chǎn)品研發(fā)周期等學(xué)習與成長(cháng)指標進(jìn)行評估。關(guān)注員工的培訓和發(fā)展需求，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，促進(jìn)組織的創(chuàng )新和發(fā)展。
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識別問(wèn)題：通過(guò)績(jì)效運行監控，發(fā)現了哪些問(wèn)題和挑戰？例如，績(jì)效不達標的項目、流程中的瓶頸、員工的技能不足等。
原因分析：對識別出的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因�？赡苁怯捎趦炔抗芾聿簧�、外部環(huán)境變化、技術(shù)落后等原因導致的。
影響評估：評估問(wèn)題對組織績(jì)效的影響程度，以及可能帶來(lái)的風(fēng)險和機會(huì )。
四、改進(jìn)措施和建議
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戰略調整：根據績(jì)效運行監控的結果，對組織的戰略進(jìn)行必要的調整和優(yōu)化，確保戰略與實(shí)際績(jì)效相匹配。
資源配置：合理分配資源，包括人力、物力和財力，以支持績(jì)效的提升。重點(diǎn)關(guān)注那些對績(jì)效影響較大的項目和領(lǐng)域。
流程優(yōu)化：對組織內部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高流程的效率和質(zhì)量，減少浪費和錯誤。
文化建設：營(yíng)造積極的組織文化，鼓勵員工創(chuàng )新和合作，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
�。ǘ┎块T(mén)層面
目標設定：根據組織的戰略和績(jì)效要求，重新設定部門(mén)的目標和 KPI，確保部門(mén)的工作與組織的目標相一致。
培訓與發(fā)展：根據員工的績(jì)效評估結果，制定個(gè)性化的培訓計劃，提高員工的技能和知識水平，以適應組織的發(fā)展需求。
溝通與協(xié)作：加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成協(xié)同工作的氛圍，提高工作效率和質(zhì)量。
績(jì)效管理：完善部門(mén)的績(jì)效管理體系，建立有效的激勵機制和績(jì)效反饋機制，鼓勵員工積極工作，提高績(jì)效水平。
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目標明確：明確自己的工作目標和職責，將個(gè)人的目標與組織的目標相結合，確保工作的方向和重點(diǎn)。
自我提升：根據績(jì)效評估結果，找出自己的不足之處，制定自我提升計劃，不斷提高自己的技能和知識水平。
團隊合作：積極參與團隊工作，與團隊成員密切合作，共同完成團隊的目標和任務(wù)。
溝通反饋：及時(shí)與上級領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，尋求反饋和建議，不斷改進(jìn)自己的工作。
五、結論
績(jì)效運行監控是組織績(jì)效管理的重要環(huán)節，通過(guò)對績(jì)效數據的收集、分析和評估，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應的措施進(jìn)行調整和改進(jìn)。本報告對績(jì)效運行監控的結果進(jìn)行了全面分析，并提出了相應的改進(jìn)措施和建議。希望通過(guò)這些努力，能夠提高組織的績(jì)效水平，實(shí)現組織的戰略目標。
績(jì)效運行監控分析報告 19
一、引言
本報告旨在對xx內的績(jì)效運行情況進(jìn)行全面分析和評估，以了解績(jì)效目標的實(shí)現程度、存在的問(wèn)題及原因，并提出相應的改進(jìn)措施和建議。
二、績(jì)效目標及完成情況
�。ㄒ唬┛傮w績(jì)效目標
明確本次績(jì)效監控所涵蓋的主要目標。
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定量目標：詳細列出各定量目標的完成情況，如業(yè)務(wù)指標的`達成率等。
定性目標：闡述定性目標的實(shí)現程度，如工作質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面的表現。
三、績(jì)效運行情況分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢表現
工作效率提升：指出在某些工作環(huán)節中效率提高的具體事例或數據。
創(chuàng )新成果：列舉員工或團隊在創(chuàng )新方面取得的成績(jì)。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題
資源不足：分析資源短缺對績(jì)效的影響，如人力、物力、財力等方面。
溝通不暢：探討溝通障礙導致的工作延誤或誤解。
技能欠缺：指出員工在某些技能方面的不足，影響工作質(zhì)量和效率。
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內部因素：從管理、流程、人員等方面深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源。
外部因素：考慮市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等外部因素對績(jì)效的影響。
四、改進(jìn)措施及建議
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資源優(yōu)化：提出合理配置資源的建議。
溝通機制完善：建議改善溝通方式和渠道。
培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，提升技能水平。
�。ǘ┪磥�(lái)績(jì)效提升建議
戰略調整：根據績(jì)效監控結果，提出對戰略規劃的調整建議。
激勵機制：建議優(yōu)化激勵機制，提高員工積極性和工作動(dòng)力。
五、結論
總結績(jì)效運行監控的主要發(fā)現和結論，強調績(jì)效改進(jìn)的重要性和必要性，并對未來(lái)績(jì)效發(fā)展趨勢進(jìn)行展望。
通過(guò)本次績(jì)效運行監控分析，我們對績(jì)效狀況有了更清晰的認識，為進(jìn)一步提升績(jì)效水平提供了有力的依據和指導。我們將持續關(guān)注績(jì)效動(dòng)態(tài)，積極采取措施，確�？�(jì)效目標的順利實(shí)現。
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