事前績(jì)效評價(jià)報告范文（通用21篇）

　　在現實(shí)生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的事前績(jì)效評價(jià)報告范文，希望對大家有所幫助。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 1

　　依據《聯(lián)績(jì)考核暨干部績(jì)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神，為正確評價(jià)我局干部職工的履責情況和工作績(jì)效，嚴格獎懲規定，激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng )業(yè)，結合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導班子研究決定，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績(jì)效考核工作實(shí)施方案》，現就我局年度考核情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導、全面動(dòng)員。

　　為開(kāi)展好我局績(jì)效考核工作，局黨組高度重視，召開(kāi)多次黨組會(huì )議，認真研究《聯(lián)績(jì)考核暨干部績(jì)效考核工作的安排意見(jiàn)》，并結合《年度責任體系建設黨政機關(guān)干部履責和績(jì)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績(jì)效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì )，明確提出，三點(diǎn)要求：

　　一是局機關(guān)民主成績(jì)占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導班子評議占40%；

　　二是對科室進(jìn)行績(jì)效考核，評選2個(gè)優(yōu)秀科室；

　　三是評選結束后，要對優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話(huà)。

　　二、制定標準、凸現績(jì)能。

　　為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng )業(yè)的精神，對考核量化標準的基礎上重新進(jìn)行了修訂德、能、績(jì)考核分數，分別達到24分、24分和28分，更加注重績(jì)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項內容、二十七條具體標準。

　　三、規范程序、科學(xué)打分。

　　嚴格考核程序，采取總結述職、民主評議（分兩項內容，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導班子集體研究等并對各環(huán)節提出明確要求：

　　一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務(wù)代表科室進(jìn)行總結述職。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進(jìn)行個(gè)人總結�？剖邑撠熑思懊棵�干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；

　　二是民主評議：按照《局績(jì)效考核標準》進(jìn)行民主評議打分。機關(guān)干部職工評議占績(jì)效考核的30%；基層單位評議占績(jì)效考核的30%。并做出具體規定：如評議人未按標準進(jìn)行打分，則該分值不計入民主評議分數；

　　三是領(lǐng)導班子考核：綜合季度、半年、年終評價(jià)意見(jiàn)，機關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導班子集體研究決定考核結果。在科室績(jì)效考核上，采取科室成員綜合成績(jì)與主管領(lǐng)導綜合評價(jià)相結合的'形式最終確定科室成績(jì)。

　　四、評定結合、獎優(yōu)促劣。

　　召開(kāi)北辰區安監局干部績(jì)效考核民主評議會(huì )議，全局干部、3名工勤及鎮街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進(jìn)行個(gè)人總結，并在全局述職，當場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jì)效考核民主評議表》28份，現場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結束后，收回28份。結合民主評議情況，局領(lǐng)導班子召開(kāi)會(huì )議，根據民主情況及日常表現，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱(chēng)職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話(huà)，提出了不足和整改意見(jiàn)。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 2

　　為加強機關(guān)行政效能建設，改善機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規定（試行）》（中組發(fā)2號）和《新平縣機關(guān)工作人員績(jì)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號）文件精神，xx鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：

　　一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本狀況

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研

　　為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，通過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）成立領(lǐng)導小組

　　為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，20xx年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、工會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全權負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。

　�。ㄈ�）制定考核方案

　　在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、好處和改革對象、改革資料。

　　20xx年12月15日制定了《xx鄉績(jì)效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式，充分征求意見(jiàn)和推薦，認真借鑒和采納群眾和職工所提的.意見(jiàn)和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

　　xx鄉績(jì)效考核方案明確規定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍�？己速Y金來(lái)源為鄉政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導除外）在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成狀況，由鄉考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

　�。ㄋ模┤�面組織實(shí)施

　　20xx年1月起，鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《xx鄉績(jì)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來(lái)報名，采取競爭上崗位，對沒(méi)有人報名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現輪崗交流任職，全鄉16個(gè)股級崗位全部調整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

　　二、20xx年一季度績(jì)效考核工資分配狀況

　　20xx年4月1日至5日，鄉領(lǐng)導小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計算出個(gè)人的一季度績(jì)效工資，通過(guò)公示后報縣財政局發(fā)放績(jì)效工資，一季度共兌現績(jì)效工資42000元，平均人均兌現1500元，最高績(jì)效工資1700元，最低1200元，績(jì)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。

　　三、績(jì)效考核中存在的問(wèn)題和不足

　　一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織

　　二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿(mǎn)足不了崗位的職責要求；

　　三是部分職工對用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。

　　四、下一步工作打算和意見(jiàn)推薦

　　一是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查；

　　二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資；

　　三是加強痕跡管理。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 3

　　20XX年，根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jì)效考核工作，本著(zhù)規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障�，F將20xx年度績(jì)效考核工作開(kāi)展狀況匯報如下：

　　一、完善績(jì)效考核制度

　　為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。

　　二、考核進(jìn)行狀況

　　我公司績(jì)效考核工作，始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。

　　在工作中，各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的發(fā)現了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。

　　通過(guò)考核，充分體現了領(lǐng)導重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規范的現象，同時(shí)，進(jìn)一步增強了職工的職責感，激發(fā)了職工的工作熱情。

　　三、公示考核結果

　　在每月考核結束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì)，使各部門(mén)員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的.收入與其崗位職責、工作業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。

　　總體來(lái)說(shuō)，我公司在20XX年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 4

　　為加強機關(guān)行政效能建設，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》。腰新鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：

　　一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本情況

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研

　　為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，通過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的'基礎。

　�。ǘ�）成立領(lǐng)導小組

　　為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，20xx年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、公會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全程負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。

　�。ㄈ�）制定考核方案

　　在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉機關(guān)干部績(jì)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式。充分征求意見(jiàn)和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。

　�。ㄋ模┤�面組織實(shí)施

　　20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。

　　二、下一步工作計劃和建議

　　工作計劃一方面是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 5

　　20xx年度的考評工作已經(jīng)結束，因種種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

　　20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

　　一、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：

　　1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。

　　因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。

　　然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

　　對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。

　　2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。

　　因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。

　　3、大部分崗位對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；

　　當與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績(jì)效輔導，實(shí)施評估，績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚，接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

　　4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；

　　作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。

　　5、個(gè)別崗位對“考核指標的準確性”有異議

　　個(gè)別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

　　6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見(jiàn)——此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；

　　20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準；對部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。

　　7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；

　　20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。

　　8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象；

　　集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的.溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。

　　9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；

　　大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

　　10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；

　　集團在20xx年考核分數出來(lái)之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個(gè)什么樣的標準發(fā)放的，個(gè)別被考核者認為是按集團績(jì)效管理辦法中的標準確定的。

　　二、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施后的效果：

　　1、一半的人員認為此次考核表能夠用來(lái)評定自己年度的工作。

　　在交流的過(guò)程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆�(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來(lái)評定自己的工作。

　　2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認可的；

　　此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評估此次績(jì)效考核實(shí)施的效果。

　　一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀(guān)的不足，還是因為存在某些客觀(guān)的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

　　3、大部分人員對“績(jì)效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績(jì)效溝通”一事，認為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。

　　大部分人員希望：

　�。�1）與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀(guān)的評價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

　�。�2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jì)效溝通”導致的結果是：時(shí)間太長(cháng)、成績(jì)與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機會(huì )；

　�。�3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 6

　　今年以來(lái)，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導下，在烏蘇市績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室的具體指導下，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會(huì )議精神，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，提升執政效能，強化績(jì)效考核。通過(guò)建立完善科學(xué)合理的績(jì)效管理體系和考核評估機制，創(chuàng )新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性，機關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務(wù)實(shí)。

　　一、高度重視，加強組織領(lǐng)導

　　烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執政效能建設，加強績(jì)效考核工作，把它作為加強機關(guān)作風(fēng)建設，轉變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會(huì )議確定的20xx年民政工作奮斗目標和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強組織領(lǐng)導。成立了烏蘇市民政局績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，專(zhuān)門(mén)負責績(jì)效考核日常工作。二是加強思想教育，提高認識。通過(guò)加強學(xué)習，教育引導干部職工深刻理解和認識加強績(jì)效考核工作的重要性和緊迫性，統一思想，提高認識，形成了人人關(guān)心、積極參與績(jì)效考核和機關(guān)效能建設的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際，做到了“四個(gè)結合”和“四個(gè)一起”。把加強績(jì)效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結合起來(lái)，與鞏固學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果結合起來(lái)，與黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作結合起來(lái)，與糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)工作結合起來(lái)，與開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作結合起來(lái)。堅持把提升執政效能，加強績(jì)效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習貫徹市委、政府和烏蘇市績(jì)效考核領(lǐng)導小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開(kāi)展績(jì)效考核工作活動(dòng)事項。

　　二、制定實(shí)施方案，明確目標任務(wù)和方法步驟

　　在深入學(xué)習、廣泛征求意見(jiàn)、充分發(fā)揚民主、集體討論研究的基礎上，結合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績(jì)效考核的實(shí)施細則》、《烏蘇市民政局績(jì)效考核工作制度》等文件，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執政效能，加強績(jì)效考核工作指導思想、總體要求、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施，把績(jì)效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理。

　　三、認真組織實(shí)施，確保取得實(shí)效

　　(一)抓學(xué)習教育，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習型”機關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng )新能力上狠下功夫，采取有效措施，長(cháng)抓不懈。

　　一是完善了黨支部學(xué)習制度，并狠抓落實(shí)，收到了良好的效果。

　　二是健全學(xué)習制度，精心制訂學(xué)習計劃，確保學(xué)習的經(jīng)常性和連續性，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍。

　　三是注重學(xué)習方式的靈活性，堅持集體學(xué)習與自學(xué)相結合，定期學(xué)習與平時(shí)學(xué)習相結合，理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，通過(guò)撰寫(xiě)學(xué)習筆記、心得體會(huì )，組織討論等措施，保證了學(xué)習的質(zhì)量和效果。

　　四是大力弘揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密結合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際，在學(xué)習中增新知，在實(shí)踐中探新路，在學(xué)用結合中創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調的能力和用創(chuàng )新的辦法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力在結合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上見(jiàn)成效，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構建和諧烏蘇上見(jiàn)成效。通過(guò)學(xué)習，提高了干部的政治素養和理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識。

　　(二)抓制度建設，建立績(jì)效考核工作的長(cháng)效機制。根據烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規則》，修訂完善了《黨支部會(huì )議制度》、《局長(cháng)辦公會(huì )議制度》、《崗位責任制》、《首問(wèn)責任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結制度》、《責任追究制度》、《民政干部行為規范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪(fǎng)工作制度》和《考勤制度》等規章制度，用制度管人管事，做到了機關(guān)各項事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設，提高了工作效率。同時(shí)，狠抓勤工作，機關(guān)上下形成了嚴謹、務(wù)實(shí)、和諧、高效的工作作風(fēng)。

　　(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿(mǎn)意的服務(wù)型機關(guān)。依法行政是機關(guān)作風(fēng)建設最根本的任務(wù)，也是開(kāi)展績(jì)效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著(zhù)力打造依法行政、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執法考試，努力做到職權法定。二是堅決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導、重處罰輕規范的傾向，自覺(jué)擺正履行民政職責與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。三是增強干部職工為經(jīng)濟建設服務(wù)，為基層服務(wù)，為民政對象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹(shù)立服務(wù)是宗旨、執法是手段、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅決杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現象。

　　(四)抓政務(wù)公開(kāi)，增強民政工作的透明度。按照政務(wù)公開(kāi)工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內容，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾和社會(huì )的監督。

　　(五)心系民生，服務(wù)群眾，切實(shí)維護人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開(kāi)展工作的`出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉困難群眾、弱勢群體、優(yōu)撫對象、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實(shí)維護了民政對象的合法權益，促進(jìn)了社會(huì )公平，緩解了社會(huì )矛盾。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理，全市共有城市低保戶(hù)5302戶(hù)，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬(wàn);共有農村低保戶(hù)2719戶(hù)，3890人，發(fā)放農村低保資金273.85萬(wàn)。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)一步解決城鄉困難群眾生活問(wèn)題。三是提升城鄉困難群眾醫療救助水平。四是認真開(kāi)展救災減災工作。五是認真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。六是認真開(kāi)展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實(shí)際開(kāi)展手術(shù)康復孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養孤兒8名，社會(huì )散養孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會(huì )散養孤兒每人600元/月和集中供養孤兒900元/月的標準逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心，并切實(shí)發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

　　(六)認真處理人民群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。在信訪(fǎng)工作中，本著(zhù)群眾利益無(wú)小事的原則，認真對待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)群眾，對涉及民政工作和職能的，及時(shí)為來(lái)信來(lái)訪(fǎng)者解決問(wèn)題。對不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說(shuō)明情況，做好解釋工作。共接待信訪(fǎng)50余人次，認真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　四、開(kāi)展績(jì)效考核取得的成效

　　通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，切實(shí)調動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉變，工作效能顯著(zhù)提高，保證了各項工作規范高效運轉。

　　一是強化了作為意識。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，使廣大民政干部樹(shù)立了“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機關(guān)內部形成了不計名利、任勞任怨、奮發(fā)向上、爭創(chuàng )一流的濃厚氛圍。

　　二是強化了創(chuàng )新意識。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，增強了民政干部的進(jìn)取心，使之樹(shù)立起良好的創(chuàng )新意識，做到學(xué)習上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。

　　三是強化了效能意識。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，使民政干部樹(shù)立了民政工作無(wú)小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng )建效能型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)。

　　四是強化了服務(wù)意識。在績(jì)效考核活動(dòng)過(guò)程中，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā)，急其所急，想其所想。實(shí)行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政、公開(kāi)辦事、簡(jiǎn)化程序、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾，自覺(jué)接受群眾監督，提高辦事效率，樹(shù)立和維護了民政部門(mén)良好的社會(huì )形象。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　烏蘇市民政局績(jì)效考核工作雖然取得了一些成績(jì)，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現在以下兩個(gè)方面：

　　一是績(jì)效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗。

　　二是績(jì)效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿(mǎn)足于現狀，得過(guò)且過(guò)的現象。

　　今后我局將進(jìn)一步加強績(jì)效考核工作，提升執政效能，確保民政工作落到實(shí)處。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 7

　　在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，績(jì)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績(jì)效考核工作�，F總結如下：

　　一、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成各部門(mén)考核任務(wù)

　　過(guò)去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jì)效考核表x份;制定考核計劃安排表x份;共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì )議x次;考核結束后形成相關(guān)報告xx份;對各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門(mén)目標責任狀并根據各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過(guò)去半年多的績(jì)效考核工作在不斷學(xué)習和實(shí)踐中取得了一定成績(jì)。

　　悉心研究，創(chuàng )新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表

　　20xx年x月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì )對各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調整。x月x日，董事長(cháng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責任狀》，為績(jì)效考核工作奠定了良好基礎�？己私M針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見(jiàn)合理采納，結合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過(guò)程費用過(guò)高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約xx萬(wàn)元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn);xx項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn);將測繪公司的收費任務(wù)提高到xxx萬(wàn)元，x月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實(shí)行計件工資，提高了對內部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時(shí)驗收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的精裝修完成工作。

　　扎實(shí)工作、遵循公平公正，認真做好每個(gè)環(huán)節的考核任務(wù)

　　考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目標任務(wù)等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛生死角、綠化細節和安全隱患。

　　可以說(shuō)，一年的績(jì)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jì)的取得更要感謝董事長(cháng)給予的正確指導和大力支持;感謝各部門(mén)的積極配合。

　　二、績(jì)效考核工作存在的問(wèn)題和不足

　　績(jì)效考核工作對我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運行過(guò)程中主要存在以下方面不足：

　　績(jì)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(cháng)，我們一直也在不斷學(xué)習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數據，個(gè)別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

　　其次，考核組成員對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒(méi)有衡量的標準，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會(huì )出現檢查力度不深，問(wèn)題定位不準確的情況。

　　三、績(jì)效考核工作的.整改及20xx年度工作規劃

　　1、繼續發(fā)揚扎實(shí)肯干精神，學(xué)習新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導工作，強化公司中層領(lǐng)導的績(jì)效考核推行力度，完善績(jì)效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時(shí)效性。

　　2、做好各部門(mén)間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門(mén)的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會(huì )，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。

　　總體來(lái)說(shuō)，20xx年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，在以后的績(jì)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 8

　　為提高公司全員的主動(dòng)性、達成公司的目標，公司試行績(jì)效管理辦法，績(jì)效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)各項指標為準，結合公司實(shí)際情況，現將9月份績(jì)效考核具體工作情況及存在的主要問(wèn)題匯報如下：

　　一、根據公司發(fā)文，店內員工流失率及衛生評比劃分為區域干部職責，因員工離職不僅是管理方面的問(wèn)題，還存在其他方面因素，如區域員工流失，而導致該區域干部績(jì)效分數過(guò)低，對于平時(shí)表現突出的干部影響較大，從而將會(huì )使干部流失率增加；店內各部門(mén)衛生區域及范圍不同，如同等計算則對范圍較大的部門(mén)不公平，可否考慮將員工流失率及衛生評比計入整個(gè)店。

　　二、績(jì)效評比表格中定性的'內容無(wú)任何標準，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分，且以績(jì)效形式發(fā)放獎金，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些，如此評分未能實(shí)現和諧、互動(dòng)、改進(jìn)、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對績(jì)效考核的不認同感。

　　三、對績(jì)效考核的重要性認識不足，只是把績(jì)效考核看作是獎金發(fā)放的多和少，沒(méi)有把績(jì)效考核當作戰略管理工具，以此來(lái)提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，反而對于績(jì)效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對于認識不深的員工來(lái)說(shuō)毫無(wú)約束力，各部門(mén)還需加大員工對績(jì)效考核的重視。

　　四、由于是第一個(gè)月試行，考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè)，剛開(kāi)始評比時(shí)顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著(zhù)手，對考核標準及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習和提高，可針對性的對各店考核組成員進(jìn)行培訓，并根據現工作實(shí)際情況、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行合理安排。

　　以后公司績(jì)效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，充分結合經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善績(jì)效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好績(jì)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 9

　　為解決當下問(wèn)題（體現當下優(yōu)先）、提高公司全員的主動(dòng)性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進(jìn)全員績(jì)效管理工作的績(jì)效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導下，結合公司經(jīng)營(yíng)管理目標，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行�，F將x年度9月以來(lái)績(jì)效考核工作試行情況匯報如下：

　　一、績(jì)效考核工作試行情況：

　　20xx年9月，結合公司實(shí)際情況，在總結x年度上半年績(jì)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，公司試行了新的績(jì)效管理辦法。新辦法充分結合了各部門(mén)的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。

　　1、績(jì)效考核的具體工作情況

　　新績(jì)效管理辦法具體通過(guò)三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門(mén)與部門(mén)、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來(lái)實(shí)現，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議、內部客戶(hù)三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jì)效指標，被考核人為自己的績(jì)效主人，清楚自己的崗位職責、自動(dòng)達成工作成果、實(shí)現個(gè)人職業(yè)價(jià)值；

　　績(jì)效考核周期內，計劃外增加的`必須限期完成的為意外（增值）績(jì)效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績(jì)效回報，又可獲得意外績(jì)效回報，為公司創(chuàng )造顯著(zhù)價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現目標的分紅回報依據，從而使員工通過(guò)考核，真正體會(huì )到多勞多得、多創(chuàng )價(jià)值多分錢(qián)的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績(jì)效工作目標，被考核人按計劃開(kāi)展本月工作，通過(guò)計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場(chǎng)核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能。

　　2、績(jì)效考核的機構設置

　　新辦法成立了績(jì)效管理推進(jìn)與監督小組，對每月部門(mén)形成的KPI指標進(jìn)行審查、提審、核準、監督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績(jì)效管理領(lǐng)導小組，對推進(jìn)與監查小組提審的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jì)效管理工作的公正、公開(kāi)、透明、有效。

　　3、月度績(jì)效會(huì )議

　　公司在每月初召開(kāi)有關(guān)上月績(jì)效考核情況的績(jì)效會(huì )議，公布考核成績(jì)，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績(jì)與不足，會(huì )議對被考核人提出工作建議并找出問(wèn)題改進(jìn)措施�？�(jì)效結果直接決定績(jì)效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使績(jì)效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

　　總體來(lái)說(shuō)，x年第四季度的績(jì)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的效果，得到了領(lǐng)導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情

　　二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施

　　1、績(jì)效考核試行中仍存在細節問(wèn)題，被考核人仍有不少疑問(wèn)，如：可否根據部門(mén)間工作量等不同設定各部門(mén)績(jì)效系數；績(jì)效計劃任務(wù)約定時(shí)間節點(diǎn)部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績(jì)效計劃任務(wù)不能完成，申請調整后是否視同完成；申請調整后的績(jì)效任務(wù)與原計劃績(jì)效的分值是否應該相同等。

　　整改措施：公司執行總裁與行政總監繼續完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問(wèn)題。同時(shí)，績(jì)效管理推進(jìn)與監督小組和要認真全面履職：對不合規的資料打回并指導、服務(wù)（對不及時(shí)配合提交合規資料造成的影響由被考核人自負）；及時(shí)完成績(jì)效調整申請、意外績(jì)效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時(shí)提交績(jì)效管理領(lǐng)導小組討論決策。

　　2、月度關(guān)鍵指標、意外（增值）績(jì)效指標及其他具體操作具有很大的主觀(guān)性。整改措施：各分管領(lǐng)導與部門(mén)負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃及意外績(jì)效時(shí)，應履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀(guān)公正的評價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃科學(xué);

　　一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì )體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺(jué)行為”，

　　二是公司的績(jì)效管理系統、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃并不意味著(zhù)被考核人自己說(shuō)了算，

　　一是其計劃必須服從公司的年季月目標，

　　二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績(jì)效計劃確定、考評溝通達不成一致時(shí)以上級意見(jiàn)為準。

　　3、部分考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè)，對考核標準還有待進(jìn)一步學(xué)習和貫徹。整改措施：對各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓，并根據現工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調整。

　　20xx年，公司績(jì)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內容，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善績(jì)效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績(jì)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效管理工作更上一層樓。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 10

　　根據《中共關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結合工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了20xx年度考核測評工作�，F將我辦考核測評工作情況總結如下：

　　一、思想認識到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。

　　二、認真開(kāi)展績(jì)效考核，不走形式

　　1、20xx年2月10日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì )，組織學(xué)習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習和工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結，找準問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。

　　2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議。

　　一是領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報自己履行職責情況；

　　二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績(jì)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達100%。

　　三是充分開(kāi)展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

　　四是采用無(wú)記名投票的`方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

　　五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見(jiàn)。

　　三、公示績(jì)效考核結果，公正公開(kāi)

　　《領(lǐng)導班子成員年度考核民主測評表》和《x區20xx年度考核民主測評表》填寫(xiě)完畢，現場(chǎng)進(jìn)行統計，由單位綜合科統計，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督，民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職，無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jì)效考核結果在單位進(jìn)行公示。

　　通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 11

　　根據《國家基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核指導方案》、《云南省基本公共衛生服務(wù)項目衛生監督包績(jì)效考核方案（20xx版）》、《云南省衛生健康委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強衛生監督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛監督發(fā)【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案的通知》x衛健字【20xx】34號以及《xx縣衛生健康局關(guān)于開(kāi)展20xx年第二季度基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核評估的通知》x衛健字【20xx】36號的文件要求，為加強基本公共衛生服務(wù)衛生監督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛生監督協(xié)管工作的開(kāi)展情況，縣衛健局衛生監督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個(gè)衛生監督協(xié)管站的監督協(xié)管工作進(jìn)行了督導、考核，情況如下：

　　一、基本情況

　　20xx年初陸良縣衛生健康局在各鄉鎮（街道）設立了10個(gè)衛生監督協(xié)管站，聘任了33名衛生監督協(xié)管員，根據協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛生服務(wù)項目衛生監督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專(zhuān)職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專(zhuān)職（直接由衛生監督局管理使用）。

　　二、考核方法：

　　10個(gè)鄉鎮（街道）衛生監督協(xié)管站必查，在每個(gè)協(xié)管站轄區內隨機抽取3個(gè)村衛生室（個(gè)體醫療機構）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場(chǎng)所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

　�。ㄒ唬┛己藘热荩狠爡^內食源性疾病相關(guān)信息報告、醫療機構和傳染病防治、職業(yè)衛生、飲用水衛生、學(xué)校衛生、公共場(chǎng)所衛生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫和非法采供血事件報告的衛生監督巡查工作情況。

　�。ǘ�）考核方法：考核工作采取當場(chǎng)查閱檔案資料、現場(chǎng)檢查、與管理相對人訪(fǎng)談、填寫(xiě)群眾滿(mǎn)意度調查表的方式為主，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛生監督協(xié)管項目考核評分表》為標準，對各鄉鎮的衛生所（其它各級醫療機構）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現場(chǎng)核查，對各衛生監督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jì)效考核評估。

　　三、檢查結果：

　　1、隊伍建設方面：由于各鄉鎮（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒(méi)有掛牌，各項衛生監督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設施尚可，協(xié)管工作基本能開(kāi)展。

　　2、項目實(shí)施方面：各鄉鎮積極收集整理衛生監督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時(shí)報告衛生監督過(guò)程中發(fā)現的隱患及違法線(xiàn)索，積極協(xié)助衛生監督局對衛生違法案件的查處，對醫療機構及非法行醫、飲用水安全、學(xué)校衛生等每次巡查都有巡查記錄。

　　3、本季度我局完成對各鄉鎮的督導考核，共收到衛生監督協(xié)管的報送信息29條；醫療機構巡查539戶(hù)次及醫療機構檔案建立22戶(hù)、醫療機構傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶(hù)次；職業(yè)衛生巡查16戶(hù)次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶(hù)；學(xué)校衛生（包括幼兒園）巡查480戶(hù)次及學(xué)校檔案建立62戶(hù)；公共場(chǎng)所巡查676戶(hù)次及檔案建立52戶(hù)。

　　4、打擊非法行醫：本季度根據各協(xié)管站的信息報告，我局在衛生監督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫信息展開(kāi)打擊非法行醫行動(dòng)，本季度共取締5戶(hù)非法行醫戶(hù)，沒(méi)收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒(méi)收藥柜2臺，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當場(chǎng)取締游醫攤點(diǎn)9個(gè)。

　　四、存在的問(wèn)題：

　　1、由于各鄉鎮（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺，目前還沒(méi)有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機、檔案柜等）急需購置，各項衛生監督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭取年底前落實(shí)。

　　2、有2個(gè)協(xié)管站上報信息及匯總表不及時(shí)，巡查數據不完全，已按要求責令立即整改。

　　3、衛生監督協(xié)管員監督能力不高，還需加強衛生監督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓力度，其中職業(yè)衛生監督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂(lè )街道協(xié)管站協(xié)助監督局監督執法，導致監督覆蓋率低。

　　4、打擊非法行醫任重道遠，宣傳力度還不夠，由于非法行醫者違法成本低、流動(dòng)性、隱蔽性強，協(xié)管員巡查難度增高，導致不能及時(shí)發(fā)現、上報信息。

　　5、部分協(xié)管站檔案建立還不規范，工作計劃、總結、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶(hù)檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達督導意見(jiàn)書(shū)要求及時(shí)整改。

　　6、少數協(xié)管站巡查表填寫(xiě)不完整，發(fā)現問(wèn)題無(wú)整改意見(jiàn)，已下達督導意見(jiàn)書(shū)要求立即整改。

　　7、通過(guò)微信小程序和電腦端上報現場(chǎng)巡查的數據與上報協(xié)管辦的.紙質(zhì)數據不相符，目前已向市衛健委綜合行政執法支隊匯報請求幫助原始數據庫下載方面的問(wèn)題，盡快解決上報數據統一。

　　五、下一步工作計劃：

　　1、加強培訓，提高衛生監督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。

　　2、強化宣傳，進(jìn)一步加強衛生監督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò )建設，推進(jìn)衛生監督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶(hù)，做到不留死角、盲區，提高監督覆蓋率。

　　3、按照《xx省衛生監督協(xié)管服務(wù)規范》第三版的工作目標要求，進(jìn)一步規范衛生監督協(xié)管巡查工作。

　　4、加大督導考核力度，促使各項衛生監督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。

　　總之，為進(jìn)一步規范公共衛生秩序，預防和減少突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生，杜絕衛生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強對非法行醫的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強監督；強化對衛生監督協(xié)管員的培訓工作，使衛生監督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛生監督協(xié)管工作穩步有序發(fā)展。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 12

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　2021年區財政局及下屬區國有資產(chǎn)監督管理局為保障完成特定的行政工作任務(wù)及事業(yè)發(fā)展目標，年初預算項目支出2,624.76萬(wàn)元，年中追增項目支出22,438.71萬(wàn)元，追減項目支出464.83萬(wàn)元，2021年度項目經(jīng)費支出共24,598.64萬(wàn)元。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標

　　1.項目績(jì)效總目標

　　做好財政收支，加大重點(diǎn)稅源的督促與催繳強化非稅監管，落實(shí)收支兩條線(xiàn)。深化財政改革，推行國庫集中支付，保民生，保重點(diǎn)，科學(xué)統籌各項財政支出，做好社會(huì )保障，建設和諧呈貢。

　　2.項目績(jì)效階段性目標

　　根據《關(guān)于批復2021年部門(mén)預算的通知》（呈財行〔2021〕4號）精神，按照預算批復及項目執行進(jìn)度，合理、合法、合規地使用財政資金，實(shí)現社會(huì )效益最大化，社會(huì )滿(mǎn)意度最大化。

　　二、項目單位績(jì)效報告情況

　　我局嚴格按照區財政局工作要求，由我局具體業(yè)務(wù)科室對科室對應的項目進(jìn)行了自評，對照項目績(jì)效目標，定期采集分析項目績(jì)效指標數據信息，及時(shí)分析項目實(shí)施進(jìn)程、資金撥付與績(jì)效目標實(shí)現進(jìn)度，跟蹤監控績(jì)效目標運行情況。

　　三、績(jì)效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的

　　通過(guò)本次項目資金績(jì)效自評，可以嚴格規范財政資金的使用效率的穩步提升，避免出現不必要的資金浪費，促進(jìn)預算績(jì)效管理工作的順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）績(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)指標體系、評價(jià)方法

　　本次績(jì)效評價(jià)采用全面性與特殊性相結合、統一性和差別性相結合及定量和定性相結合對2021年部門(mén)項目支出以自評的方式開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。

　�。ㄈ�）績(jì)效評價(jià)工作過(guò)程

　　根據區財政局《關(guān)于對績(jì)效自評工作的通知》的文件要求，呈貢區財政局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的績(jì)效評價(jià)工作領(lǐng)導小組，對照《項目支出績(jì)效自評指標評分表》認真開(kāi)展自評工作�？�(jì)效評價(jià)工作主要如下：

　　1.核實(shí)數據。查閱2021年度財政預算安排、財政預算追加、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)材料，對2021年度部門(mén)項目支出數據的準確性與真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

　　2.分析匯總。根據收集歸納的評價(jià)材料結合部門(mén)績(jì)效評價(jià)指標進(jìn)行分析評分。

　　3.撰寫(xiě)報告。根據部門(mén)開(kāi)展項目支出績(jì)效自評情況形成績(jì)效評價(jià)自評報告。

　　四、績(jì)效評價(jià)指標分析情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金、實(shí)施情況分析

　�。�1）2021年度全區國庫集中支付業(yè)務(wù)經(jīng)費項目資金年初預算安排250萬(wàn)元，調減1.89萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金248.11萬(wàn)元。根據呈貢區財政國庫管理制度改革試點(diǎn)方案和相關(guān)管理辦法，呈貢區財政局委托中國工商銀行呈貢支行、呈貢農村信用社、建設銀行呈貢支行代理財政直接支付、財政授權支付等業(yè)務(wù)，根據我局與各集中支付代理銀行簽訂協(xié)議，每年根據銀行代理業(yè)務(wù)量支付萬(wàn)分之五手續費，當年度支付上一年度手續費。支付工商銀行呈貢支行代理資金匯劃手續費為150.05萬(wàn)元；支付呈貢區農村信用合作聯(lián)社代理資金匯劃手續費為52.62萬(wàn)元；支付建設銀行呈貢支行代理資金匯劃手續費為34.14萬(wàn)元；支付富滇銀行呈貢支行代理資金匯劃手續費為0.01萬(wàn)元，共計支付四家代理銀行匯劃手續費236.82萬(wàn)元。為做好國庫集中電子化改革實(shí)施準備，代收代繳罰沒(méi)收入手續費5.39萬(wàn)元，會(huì )計核算系統動(dòng)維服務(wù)費3萬(wàn)元，預訂刊物2.65萬(wàn)元，購買(mǎi)U盤(pán)0.25萬(wàn)元，最終形成實(shí)際支出248.11萬(wàn)元。

　�。�2）2021年度預算績(jì)效管理專(zhuān)項經(jīng)費項目資金年初預算安排46.23萬(wàn)元，調減0.48萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金45.75萬(wàn)元。重點(diǎn)評價(jià)服務(wù)費支出20萬(wàn)元、事前績(jì)效評估服務(wù)費支出16.65萬(wàn)元，開(kāi)展會(huì )計信息質(zhì)量監督檢查，對1戶(hù)政府投融資平臺公司檢查，支出1.6萬(wàn)元；開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項整治工作，重點(diǎn)檢查10戶(hù)，支出7.5萬(wàn)元。

　�。�3）2021年度財政管理相關(guān)系統運行維護費項目資金年初預算安排56.88萬(wàn)元，調減13.66萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金43.22萬(wàn)元。政府采購管理信息系統服務(wù)1.6萬(wàn)元，公務(wù)之家服務(wù)費0.24萬(wàn)元，南天檔案系統維護和整理8.13萬(wàn)元，信息軟件服務(wù)費0.95萬(wàn)元，公務(wù)之家UK及擺渡盤(pán)7.05萬(wàn)元，公務(wù)卡電子化系統服務(wù)費3.5萬(wàn)元，票據軟件服務(wù)費5.18萬(wàn)元，電子賣(mài)場(chǎng)政采云服務(wù)費12萬(wàn)元，一體化系統運維費4.56萬(wàn)元。

　�。�4）2021年年初預算安排金融產(chǎn)業(yè)園區企業(yè)項目扶持專(zhuān)項資金年初預算安排350萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金350萬(wàn)元。結合省市有關(guān)政策及呈貢實(shí)際，對稅務(wù)登記在呈貢區的非用地金融產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目?jì)?yōu)質(zhì)稅源企業(yè)，自2020年至2024年內以企業(yè)發(fā)展扶持資金形式給予企業(yè)扶持，年形成地方實(shí)際經(jīng)濟貢獻達300萬(wàn)元以上的（含300萬(wàn)元），給予形成實(shí)際經(jīng)濟貢獻的40%扶持；年形成地方實(shí)際經(jīng)濟貢獻達700萬(wàn)元以上的（含700萬(wàn)元），給予形成實(shí)際經(jīng)濟貢獻的50%扶持。云投基金公司按2020年度形成地方實(shí)際經(jīng)濟貢獻7,163,050.84元的50%計算，擬兌現3,581,525.42元，扣除2017、2018年企業(yè)所得稅優(yōu)惠退稅已享受企業(yè)發(fā)展資金170,361.41元，實(shí)際擬兌現3,411,164.01元。光大光證基金公司按2020年度形成地方實(shí)際經(jīng)濟貢獻3,453,696.88元的40%計算，擬兌現1,381,478.75元。2家基金公司2020年度企業(yè)發(fā)展扶持資金共計4,792,642.76元。使用金融產(chǎn)業(yè)園區企業(yè)項目扶持專(zhuān)項資金支付350萬(wàn)元，不足部分使用結余資金兌現。

　�。�5）開(kāi)展全區行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作經(jīng)費年初預算100萬(wàn)元，調減88.6萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金11.4萬(wàn)元。委托昆明博揚會(huì )計師事務(wù)所有限公司為本次昆明市呈貢區區屬黨政機關(guān)及事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理清查工作，按照合同約定，支付昆明博揚會(huì )計師事務(wù)所清查費用的60%，即11.4萬(wàn)元。

　�。�6）2021年度辦公設備更新經(jīng)費項目資金安排19.1萬(wàn)元，調減17.13萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金1.97萬(wàn)元。采購復印紙1.97萬(wàn)元，項目資金的使用符合相關(guān)財務(wù)管理制度和規定，會(huì )計核算健全規范，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。

　�。�7）2021年房屋出租管理經(jīng)費項目資金預算安排40萬(wàn)元，調減15.23萬(wàn)元，實(shí)際使用資金24.77萬(wàn)元，資金使用率100%。房屋維修費3.99萬(wàn)元，撥下可樂(lè )社區環(huán)境衛生處置補助經(jīng)費5萬(wàn)元，與云南建安保安服務(wù)公司簽訂安保服務(wù)合同支付7.2萬(wàn)元，落實(shí)“愛(ài)國衛生7個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”洗手設施及衛生間改造4.11萬(wàn)元，水電費3.39萬(wàn)元，訂中國新聞周刊0.1萬(wàn)元，垃圾分類(lèi)崗亭0.99萬(wàn)元。

　�。�8）三家公司盡職調查、區城投集團公司擬購置融創(chuàng )孔雀鎮58套商鋪的`價(jià)值評估項目56.9萬(wàn)元，實(shí)際使用資金56.9萬(wàn)元，資金使用率100%。區國資局聘請第三方中介機構協(xié)助呈貢區財政局（國資局）對昆明春融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、昆明春暉開(kāi)發(fā)建設有限公司和昆明春都城市建設投資有限公司進(jìn)行財務(wù)及法律盡職調查并出具盡職調查報告。支付中審眾環(huán)會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南亞太分所對三家公司財務(wù)盡職調查服務(wù)費28萬(wàn)元，支付上海中聯(lián)（昆明）律師事務(wù)所法律盡職調查服務(wù)費28萬(wàn)元，支付中和資產(chǎn)評估有限公司評估費0.9萬(wàn)元。

　�。�9）區城投集團注冊資本金注入推進(jìn)涌鑫哈弗爛尾樓項目整治工作經(jīng)費預算安排11,000萬(wàn)元，實(shí)際使用資金11,000萬(wàn)元，資金使用率100%。支付7,446.64萬(wàn)元至涌鑫哈佛項目的施工單位,解決“涌鑫哈佛”爛尾樓項目。截止2021年12月31日還剩資金3,553.36元，將在2022年繼續用于支付涌鑫哈佛項目的工程款。目前2#、3#地塊于2021年10月1日復工，正在有序建設中，預計2022年8月30日前完成竣工驗收。6#、9#地塊于2022年2月復工，正在開(kāi)展相應施工準備工作，在具備施工條件后，9#地塊計劃180天內完成施工，6#地塊計劃300天內完成施工。

　�。�10）婦幼保健中心、區司法局、區水務(wù)局、區環(huán)保局、區教育局、區商投局孵化基地平臺辦公租房經(jīng)費預算安排714.95萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金714.95萬(wàn)元，按照租賃合同約定時(shí)間支付至出租方，資金已支付完畢。

　�。�11）2112小古城社區土地租金經(jīng)費預算安排455.37萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金455.37萬(wàn)元，已經(jīng)全部支付至斗南街道。呈貢區斗南街道小古城社區“大棚房”整治工作完成后，由區城投集團對租地部分的455.372畝進(jìn)行了生態(tài)恢復建設。

　�。�12）國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)經(jīng)費上級撥款39.4萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金39.4萬(wàn)元。根據相關(guān)文件精神，國有企業(yè)退休人員的接收主體為呈貢區人民政府，按照呈貢區國有企業(yè)退休人員的接收人數，已將預撥給我區接收的國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理補助資金39.4萬(wàn)元撥付至龍城街道辦事處、烏龍街道辦事處、洛龍街道辦事處、雨花街道辦事處、吳家營(yíng)街道辦事處、斗南街道辦事處，七甸街道辦事處、大漁街道辦事處、馬金鋪街道辦事處專(zhuān)項用于國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理工作。

　�。�13）區屬?lài)�有公司集中核算服�?wù)費預算安排730萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金730萬(wàn)。該筆資金全部用于支付人工薪酬等日常管理支出。2021年各行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理及相關(guān)決算等工作已經(jīng)完成，政務(wù)管家統一為呈貢區各行政事業(yè)單位代理記賬規范統一了呈貢區各行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理及決算工作。

　�。�14）托管資產(chǎn)管理維護工作經(jīng)費預算安排62.01萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金62.01萬(wàn)元，要用于區城投公司日常管理費的開(kāi)支，有力的保障了區城投公司的資產(chǎn)管理維護工作，從而推動(dòng)各項工作有效、有序的進(jìn)行。

　�。�15）區城投集團古滇路、60號、65號等城市道路專(zhuān)項資金共預算安排10,695.13萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金10,695.13萬(wàn)元，主要用于支付古滇路、60.65號道路，257-1號道路等道路工程款。古滇路項目是昆明市主城區與呈貢區兩塊“五主”銜接通道之一，是呈貢區“七縱十橫”骨干路網(wǎng)的重要組成部分，承擔著(zhù)呈貢區南北向交通聯(lián)系和公交主干道的重要作用，項目的建設將完善呈貢區與昆明主城區銜接網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現軌道交通四號線(xiàn)接駁體系的構建的重要載體。同時(shí)有效緩解了廣福路、彩云路等道路的交通壓力，為市民出行條件提供了便捷，切實(shí)服務(wù)群眾。有力實(shí)證了公司“助推呈貢發(fā)展、服務(wù)百姓人家”的核心意識；為公司高質(zhì)量發(fā)展，打造精品工程品牌愿景奠定了堅實(shí)的基礎；對完善呈貢區路網(wǎng)，加快呈貢區開(kāi)發(fā)建設具有重要意義。

　�。�16）增加昆明市呈貢區城市投資有限公司注冊資本金65萬(wàn)元。主要用于區城投公司日常管理費的開(kāi)支，如人員工資、購置辦公用品，辦公設備等。有力的保障了區城投公司的日常管理費用的開(kāi)支，從而推動(dòng)各項工作有效、有序的進(jìn)行。

　�。ǘ�）項目績(jì)效情況分析

　　1.項目經(jīng)濟性分析。

　　2021年，區財政局堅持以財政管理制度改革為中心，穩步有序開(kāi)展國庫集中支付。一方面，各單位根據預算安排及工作進(jìn)度進(jìn)行計劃申請，對預算執行的科學(xué)性、單位用款的計劃性起到了積極的促進(jìn)作用；另一方面，根據預算單位實(shí)際支出與人行清算，減少了財政資金庫外沉淀，減輕財政調度資金壓力，提高財政管理的科學(xué)化、精細化水平。

　　2.項目的效率性分析。

　　完成預算績(jì)效目標評價(jià)工作并形成評價(jià)報告；結合評價(jià)報告進(jìn)行了反饋、督促整改及信息公開(kāi)等工作。

　　3.項目的效益性分析。

　　有序開(kāi)展績(jì)效管理工作。按市級、區委區政府要求，繼續實(shí)施預算績(jì)效管理工作年度考核，年初進(jìn)一步修改完善了預算績(jì)效管理考核內容、細化分解了考核事項,明確要求各職能部門(mén)從年初就抓緊抓實(shí)此項工作。利用“財政管理信息系統”在申報部門(mén)預算時(shí)將全區所有預算單位整體支出績(jì)效目標納入申報范圍，嚴格按程序審核批復各預算單位整體支出績(jì)效目標和項目績(jì)效目標，減少了預算編制中存在的“海報項目、盲目請款”現象。

　　五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論（附相關(guān)評分表）。

　　項目按績(jì)效目標正常開(kāi)展，達到良好的政治、經(jīng)濟效益。項目自評評分100分。

　　六、績(jì)效評價(jià)結果應用建議

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)合理編制預算，嚴格執行預算

　　建議按照《預算法》及其實(shí)施條例的相關(guān)規定，參考上一年的預算執行情況和年度的收支預測科學(xué)編制預算，避免年中大幅追加以及超預算。在預算執行中，嚴格按照預算科目支出，避免預算科目間的預算資金調劑，確需調劑的，按規定程序報經(jīng)批準。

　�。ǘ�）規范賬務(wù)處理，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　嚴格按照《會(huì )計法》、《行政單位會(huì )計制度》、《行政單位財務(wù)規則》等規定，結合實(shí)際情況，科學(xué)設置支出科目，規范財務(wù)核算，完整披露相關(guān)信息。

　　七、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議。

　　項目資金預算不夠完整，細化，部分資金未列入預算。建議:

　　預算的合理性是行政事業(yè)單位內部控制的精髓，應重視部門(mén)預算，增強預算控制，充分發(fā)揮預算控制在內部控制中的作用。建議區財政部門(mén)加大對預算編制相關(guān)工作培訓力度，使預算部門(mén)在編制部門(mén)預算時(shí)能較好地根據單位年度計劃，結合財政部門(mén)預算安排情況，科學(xué)設定項目經(jīng)費支出績(jì)效目標，提高預算與實(shí)際的吻合度。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 13

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r。

　　1.立項背景及目的。

　　開(kāi)闊視野，學(xué)習借鑒外地經(jīng)驗，不斷增強代表的政治意識、法律意識、履職意識和創(chuàng )新意識，充分發(fā)揮代表作用，不斷提高代表履職能力，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新的貢獻。

　　2.項目實(shí)施情況。

　　正確認識我國人民代表大會(huì )制度；搭建平臺載體更好地發(fā)揮人大代表作用；加強人大監督工作的幾個(gè)問(wèn)題；現場(chǎng)教學(xué)：參觀(guān)學(xué)習人大代表工作站；參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地和國際經(jīng)濟合作區、國際院士港；考察學(xué)習鄉村振興示范村建設、城市管理工作。

　　3.資金來(lái)源及使用情況。

　　20XX年用年初預算縣級財政資金50萬(wàn)元，支付完成了組織縣人大代表到全國人大深圳培訓中心青島分教點(diǎn)進(jìn)行培訓，時(shí)間7天（含往返）。

　　4.組織及管理情況。

　　資金使用嚴格按照《培訓費管理使用的辦法》管理使用，嚴禁擅自改變資金用途，隨意截留、擠占、挪用，做好績(jì)效監控，確保其專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)提高財政資金使用效益。

　�。ǘ�）績(jì)效目標。

　　1.總目標

　　根據總體工作方案，制訂了各項具體工作方案及實(shí)施措施，以確保全面完成各項產(chǎn)出目標，達到預期效果目標。

　　2.年度目標

　　按照年初工作安排，組織縣人大代表到全國人大深圳培訓中心青島分教點(diǎn)進(jìn)行培訓，開(kāi)闊視野，學(xué)習借鑒外地經(jīng)驗，不斷增強代表的政治意識、法律意識、履職意識和創(chuàng )新意識，充分發(fā)揮代表作用，不斷提高代表履職能力，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新的貢獻。

　　二、績(jì)效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的

　　對照年初確定的績(jì)效目標各項任務(wù)，加強項目資金的管理使用，確保資金使用合規合法，促進(jìn)工作效率提高，保障人大代表培訓的正常開(kāi)展。

　�。ǘ�）績(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)方法

　　1.績(jì)效評價(jià)原則。

　　本次績(jì)效評價(jià)遵循科學(xué)規范原則、公正公開(kāi)原則、分級分類(lèi)原則、績(jì)效相關(guān)原則。

　　2.績(jì)效評價(jià)方法。

　　本次績(jì)效評價(jià)采用了成本效益比較法、目標預定與實(shí)施效果比較法、最低成本法。

　　三、評價(jià)結論

　�。ㄒ唬┰u價(jià)結果

　　在各代表反饋的基礎上，我單位對績(jì)效評價(jià)情況進(jìn)行了綜合評定，認為縣人大代表培訓經(jīng)費的.管理使用規范、資金使用效益明顯，成效顯著(zhù)，根據20XX年項目支出績(jì)效自評指標評分表評分，按照打分標準，得出20XX年度人大代表培訓經(jīng)費綜合評價(jià)自評分數為99分，績(jì)效評價(jià)等次為“優(yōu)秀”。

　�。ǘ�）主要績(jì)效

　　該專(zhuān)項資金的投入使用，為人大代表履職能力提升提供了財力保證。完成了組織縣人大代表培訓工作，達到了預期主要的經(jīng)濟、政治和社會(huì )效益。

　　四、成本效益分析。

　　該項資金用于組織縣人大代表到全國人大深圳培訓中心青島分教點(diǎn)進(jìn)行培訓，資金支出控制在預算范圍內，達到了預期績(jì)效目標。項目和資金管理科學(xué)合理，整體項目效果良好。

　　五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)驗及做法

　　對照年初確定的績(jì)效目標各項任務(wù)，加強項目和資金管理，確保資金使用合規合法，促進(jìn)工作效率提高，保障項目和資金管理順利完成。

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題

　　績(jì)效指標設立科學(xué)性有待加強。項目實(shí)施后的經(jīng)費支出情況有待更細化、完整、科學(xué)。

　�。ㄈ�）建議和改進(jìn)措施

　　進(jìn)一步完善項目績(jì)效目標及績(jì)效指標。項目績(jì)效指標需結合項目明細具體設置，盡可能全面、客觀(guān)的反映項目產(chǎn)出及效果。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 14

　　為加強財政支出管理，切實(shí)提高財政資金使用效益，進(jìn)一步落實(shí)監管責任，根據《中華人民共和國預算法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》(中發(fā)〔20XX〕34號)、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(湘辦發(fā)〔20XX〕10號)和《祁東縣財政局關(guān)于對20XX年度預算安排的部分專(zhuān)項資金開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的通知》(祁財績(jì)〔20XX〕77號)等文件精神，湖南鼎臻財務(wù)咨詢(xún)管理有限公司接受祁東縣財政局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“財政局”）的委托，本著(zhù)獨立、客觀(guān)、公正、科學(xué)的原則，于20XX年6-8月對祁東縣教育局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“教育局”）中小學(xué)教師繼續教育培訓經(jīng)費項目實(shí)施績(jì)效評價(jià)。根據財政支出績(jì)效評價(jià)的有關(guān)規定，形成本績(jì)效評價(jià)報告。

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖繂挝换�本情況

　　1、單位主管部門(mén):祁東縣教育局

　　2、項目名稱(chēng):中小學(xué)教師繼續教育培訓項目

　　3、項目實(shí)施單位:祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校

　　4、項目概況

　　為貫徹落實(shí)全國、全省教育大會(huì )和《中共湖南省委、湖南省人民政府關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊伍建設改革的實(shí)施意見(jiàn)》（湘發(fā)（20XX）22號）精神，及湖南省教育廳、湖南省財政廳《20XX年--20XX年湖南省“國培計劃”統籌規劃與組織實(shí)施方案》要求，以造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊伍為目標，以提高教師師德素養和業(yè)務(wù)水平為核心，以農村教師為重點(diǎn)，全面提高中小學(xué)教師質(zhì)量，建設一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的教師隊伍，根據國家、省、市政府《鄉村教師支持計劃》規定，各級政府按中小學(xué)、中職學(xué)校、幼兒園教師工資的1.5%撥付經(jīng)費用于教育行政部門(mén)的教師培訓項目。

　�。ǘ�）項目實(shí)施情況

　　1、項目收到資金情況

　　20XX年下達中小學(xué)教師繼續教育培訓項目資金共844.04萬(wàn)元,教育局實(shí)際收到縣財政撥款844.04萬(wàn)元，資金到位率100.00%。

　　2、項目資金使用情況

　　20XX年度全縣中小學(xué)教師送教培訓項目由祁東縣教育局委托祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校實(shí)施，將部分項目培訓資金撥付給祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校，其中11個(gè)培訓項目由縣教師進(jìn)修學(xué)校組織實(shí)施，其余8個(gè)項目培訓費用由縣教師進(jìn)修學(xué)校代付給承辦單位。20XX年度祁東縣教育局收到項目經(jīng)費844.04萬(wàn)元，實(shí)際撥付縣教師進(jìn)修學(xué)校合計664.04萬(wàn)元，其中：培訓經(jīng)費564.04萬(wàn)元，建設經(jīng)費100萬(wàn)元。

　　20XX年祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校合計使用經(jīng)費169.71萬(wàn)元。其中：支付國培項目培訓費149.35萬(wàn)元，關(guān)懷培訓費用3.12萬(wàn)元,特崗教師崗前培訓費14.83萬(wàn)元，普通話(huà)等級測試培訓0.91萬(wàn)元，教學(xué)設備購置1.50萬(wàn)元。

　　3、項目資金結余情況

　　根據此次專(zhuān)項資金現場(chǎng)績(jì)效評價(jià)和項目單位上報情況，資金支出未完全按照項目計劃和項目要求執行，培訓資金結余674.33萬(wàn)元，金額較大。其中：祁東縣教育局項目資金未撥付金額合計180萬(wàn)元，祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校20XX年培訓經(jīng)費結余494.33萬(wàn)元。

　　4、專(zhuān)項組織管理

　　縣教育局深入鄉村學(xué)校和教學(xué)現場(chǎng)，開(kāi)展診斷測評，找準鄉村教育、教師、學(xué)校（幼兒園）的真問(wèn)題、真需求，擬定培訓計劃制定20XX年培訓需求。一是堅持學(xué)為中心、結果導向、專(zhuān)項資金專(zhuān)款使用為原則，以解決教師在教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題為指向，制訂教師個(gè)性化能力提升解決方案，采取任務(wù)驅動(dòng)、成果展示等方式引導教師學(xué)員做中學(xué)、做中用，確保培訓成果能用、管用、好用，將學(xué)習貫徹全國和全省教育大會(huì )精神，師德養成教育、信息技術(shù)應用、國家安全教育、掃黑除惡工作等納入必修內容；二是組建高水平的培訓專(zhuān)家團隊，原則上一線(xiàn)優(yōu)秀教師、教研員和校園長(cháng)的比例不低于50%，合理控制培訓班級規模，原則上每個(gè)班級培訓人數控制在70人（含）以?xún)�，以保障教學(xué)培訓質(zhì)量；三是修訂完善培訓管理制度、流程工具等，根據實(shí)際需要查漏補缺，不斷提升規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化管理水平，對于培訓經(jīng)驗豐富、培訓質(zhì)量高、績(jì)效評估好、培訓模式科學(xué)、在同類(lèi)項目中形成優(yōu)勢特色的項目大力在全縣推廣。

　　5、項目組織實(shí)施情況

　�。�1）根據年初教育工作年度計劃、培訓計劃和培訓方案，由教育局師訓股負責組織，在全縣范圍內選出一批中小學(xué)各學(xué)科的優(yōu)秀教師，通過(guò)省市培訓后，精心打造一批優(yōu)秀的專(zhuān)、兼職教師團隊和培訓管理團隊。

　�。�2）確定培訓基地。

　�。�3）確定參培人員。

　�。�4）按照“總體規劃、分步實(shí)施、學(xué)用結合、注重實(shí)效”的原則組織實(shí)施，采取集中現場(chǎng)實(shí)踐性培訓與網(wǎng)絡(luò )研修相結合的混合培訓模式。

　�。�5）培訓工作完成后，形成《20XX年度中小學(xué)教師各類(lèi)培訓項目完成匯總表》。

　�。ㄈ�）項目績(jì)效目標

　　1、總體項目目標

　　以造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊伍為目標，以提高教師師德素養和業(yè)務(wù)水平為核心，以農村老師為重點(diǎn)，全面提高中小學(xué)教師素質(zhì)。

　　2、具體項目目標

　�。�1）完成國培項目的實(shí)施。

　�。�2）完成教師各科專(zhuān)業(yè)知識、信息技術(shù)能力、心理健康教育、學(xué)校安全管理等50多個(gè)子項目開(kāi)展教師全員培訓工作。

　�。�3）完成國培、省培、市培、縣培各類(lèi)教師八千多人的各類(lèi)培訓任務(wù)。

　　二、績(jì)效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的

　　績(jì)效評價(jià)的目的在于通過(guò)對教育局教師培訓項目進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，衡量項目資金的產(chǎn)出與績(jì)效，了解、分析、檢驗項目是否達到預期目標，資金使用是否有效，為以后年度安排財政資金提供重要依據。及時(shí)總結經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)一步改進(jìn)和加強財政支出項目管理，切實(shí)提高財政資金使用效益。同時(shí)探索專(zhuān)項資金的績(jì)效評價(jià)的辦法、制度，逐步形成績(jì)效評價(jià)的體系和機制，進(jìn)一步提高專(zhuān)項資金使用管理效益。

　�。ǘ�）績(jì)效評價(jià)過(guò)程

　　根據20XX年6月下發(fā)的《祁東縣財政局關(guān)于對20XX年度預算安排的部分專(zhuān)項資金開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的通知》（祁財績(jì)〔20XX〕77號）的要求，祁東縣財政局委托湖南鼎臻財務(wù)咨詢(xún)管理有限公司負責該項目績(jì)效評價(jià)工作的具體組織實(shí)施。20XX年6-8月，湖南鼎臻財務(wù)咨詢(xún)管理有限公司組織項目組進(jìn)行現場(chǎng)評價(jià)工作�？�(jì)效評價(jià)主要采取以下的方式：一是與項目單位進(jìn)行溝通、詢(xún)問(wèn)，聽(tīng)取項目單位有關(guān)資金使用管理及項目組織實(shí)施等情況介紹，了解資金使用取得的成效、存在的主要問(wèn)題及建議等；二是通過(guò)審查政策文件、項目管理制度、合同、賬簿、記賬憑證、原始憑證和項目收支明細賬等資料，以了解項目具體情況；三是實(shí)地考察項目實(shí)施后現場(chǎng)；根據收集的相關(guān)資料、數據、績(jì)效評價(jià)自評報告等材料進(jìn)行分析，全面了解項目的基本情況，為提出評價(jià)結論提供依據。

　�。ㄈ�）綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論

　　根據《中華人民共和國預算法》《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》(中發(fā)〔20XX〕34號)、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(湘辦發(fā)〔20XX〕10號)和《祁東縣財政局關(guān)于對20XX年度預算安排的部分專(zhuān)項資金開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的通知》(祁財績(jì)〔20XX〕77號)等文件規定，我們對本項目的總體評價(jià)是：制定了項目相關(guān)的管理制度，通過(guò)加強對項目組織體系建設、考核監督等工作，強化對項目承擔單位業(yè)務(wù)管理等措施，保證了教育局教師培訓項目涉及的部分項目的實(shí)施，取得了一定的社會(huì )效益。但也存在培訓工作未按計劃完成、績(jì)效目標設立欠明確、自評意識薄弱，自評結果未公示、制度執行不到位等問(wèn)題。根據《20XX年度專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)指標評分表》評分，得分62.2分，評價(jià)等級為“中”。

　　績(jì)效評價(jià)結果采取評分和評級相結合的方式，具體分值和等級可根據評價(jià)內容設定�？偡譃�100分，參照財政部《項目支出績(jì)效評價(jià)管理辦法》（財預〔20XX〕10號）劃分為四檔：90（含）-100分為優(yōu)、80（含）-90分為良、60（含）-80分為中、60分以下為差。

　　三、項目主要績(jì)效情況分析

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)出指標完成情況分析

　　項目完成情況

　　教育局教師培訓項目涉及的培訓項目為：

　　1、鄉村小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)能力；

　　2、鄉村中小學(xué)校長(cháng)領(lǐng)導力；

　　3、中小學(xué)教師信息素養培訓者研修；

　　4、幼兒園教師園長(cháng)培訓；

　　5、綜合改革模式創(chuàng )新試點(diǎn)等五類(lèi)國培計劃以及省培計劃、市培計劃、縣培計劃等共18個(gè)，應撥付縣教師進(jìn)修學(xué)校培訓費用627.75萬(wàn)元（見(jiàn)下表），實(shí)際撥付縣教師進(jìn)修學(xué)校664.04萬(wàn)元（包括培訓基地維修維護經(jīng)費36.29萬(wàn)元）。

　　20XX年度縣教師進(jìn)修學(xué)校實(shí)際支付國培項目培訓費149.35萬(wàn)元，關(guān)懷培訓費用3.12萬(wàn)元,特崗教師崗前培訓費用14.83萬(wàn)元，普通話(huà)等級測試培訓0.91萬(wàn)元，培訓教學(xué)設備購置1.50萬(wàn)元。實(shí)際用于培訓的資金共計169.71萬(wàn)元。

　�。ǘ�）效益指標完成情況分析

　　1、項目實(shí)施經(jīng)濟效益分析

　　教師培訓項目是建立在黨中央、國務(wù)院上世紀末提出“科教興國”的戰略基礎上，21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，培養種子教師，促進(jìn)校本培訓的落地生根，引領(lǐng)鄉村教師校本研修持續化、常態(tài)化，更有利于促進(jìn)當地經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展。

　　2、項目實(shí)施社會(huì )效益分析

　　教師培訓項目著(zhù)眼于提高教育工作者的業(yè)務(wù)能力與工作素養，以教書(shū)育人的方式間接影響人口素質(zhì)的提高，以服務(wù)社會(huì )的職業(yè)理想增強就業(yè)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源使用率，縮小收入分配差距都具有積極的.重要作用。

　�。ㄈ�）社會(huì )公眾或服務(wù)對象滿(mǎn)意度

　　20XX年6月18日-20XX年6月22日，教師培訓項目滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷收到有效問(wèn)卷60份，調查問(wèn)卷顯示教師滿(mǎn)意度達到了89%。

　　四、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┛�(jì)效目標設立欠明確

　　縣教育局存在未申報績(jì)效目標情況，未針對該專(zhuān)項資金設定績(jì)效目標，績(jì)效目標分散在各項目工作方案、考核辦法中，績(jì)效目標設立不明確，預期效益指標未量化。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)管理欠規范

　　1、部分教師重復參加國培計劃。

　　2、同一培訓項目重復出現。

　　3、部分項目完成情況與縣教育局提供的《祁東縣20XX年度中小學(xué)教師各類(lèi)培訓完成匯總表》情況不相符。

　�。ㄈ�）資金使用不合理

　　20XX年財政預算該項目經(jīng)費844.04萬(wàn)元，實(shí)際用于培訓的資金共計169.7075萬(wàn)元，資金結余過(guò)大，使用不合理。

　�。ㄋ模┳栽u意識薄弱，未公開(kāi)績(jì)效自評報告

　　縣教育局的績(jì)效自評報告簡(jiǎn)單，指標未細化量化，績(jì)效自評反映的問(wèn)題不夠具體，截至評價(jià)現場(chǎng)結束日，縣教育局未公示績(jì)效自評報告。

　�。ㄎ澹┲贫炔煌暾�

　　評價(jià)過(guò)程中縣教育局提供的教師培訓項目中的相關(guān)制度不完善。

　　五、相關(guān)建議

　�。ㄒ唬┙�立健全績(jì)效目標

　　績(jì)效目標設立應針對專(zhuān)項資金設立，全面反映項目應達到的數量、質(zhì)量、時(shí)效、成本及預期效益，按明細項目?jì)热輰⒖?jì)效目標細化分解為具體的、可量化、可衡量的績(jì)效指標。這有利于對實(shí)施單位進(jìn)行階段目標考核和監督，在此基礎上，做到預算明細化，細化資金支出計劃等。

　　建議財政部門(mén)將績(jì)效目標設置作為預算安排的前置條件，加強績(jì)效目標審核，對審核不通過(guò)的，不予安排預算；建立預算資金績(jì)效運行監控機制，確�？�(jì)效目標如期保質(zhì)保量實(shí)現，對存在嚴重問(wèn)題的政策、項目要暫緩或停止預算撥款，督促及時(shí)整改落實(shí)，加強預算執行監控，科學(xué)調度資金，切實(shí)提高預算執行效率。

　�。ǘ�）加強資金使用管理

　　一是應科學(xué)制定培訓計劃，切實(shí)加強經(jīng)費管理，加快執行進(jìn)度，嚴格遴選參訓學(xué)員，讓更多教師受益；二是建立財務(wù)監控機制，加強對專(zhuān)項資金的使用情況進(jìn)行檢查，保證專(zhuān)項資金的安全性和使用的規范性。

　�。ㄈ�）認真開(kāi)展項目績(jì)效自評工作

　　注重結果導向，強調成本效益，將政策、項目預算資金使用效果作為政策執行和項目實(shí)施的落腳點(diǎn)，堅持“花錢(qián)辦實(shí)事，小錢(qián)辦大事”原則，專(zhuān)項資金的設立和新增嚴格執行事前評估、程序報批和項目臺賬管理，教育局負責公開(kāi)預算績(jì)效自評結果，預算績(jì)效評價(jià)結果公開(kāi)的內容必須詳實(shí)、準確，主要包括預算績(jì)效評價(jià)的基本情況、預算績(jì)效評價(jià)結論和存在的問(wèn)題等方面，根據需要可全部公開(kāi)也可只就評價(jià)結論和存在的突出問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。

　�。ㄋ模┲贫ㄏ嚓P(guān)制度，并嚴格按制度執行，加強監督管理

　　梳理各項制度，完善并制定符合實(shí)際、可執行的相關(guān)制度，嚴格按制度定期、不定期對項目進(jìn)行檢查、監督與考核。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 15

　　一、項目基本情況

　　市醫療保障局是20xx年新成立單位，項目經(jīng)費用于支付辦公場(chǎng)所改造、辦公設備、通訊等各類(lèi)辦公條件籌備、完善的支出。

　　二、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況

　　結合年度工作完成梳理項目經(jīng)費開(kāi)支科目，從資金到位、執行、管理及經(jīng)費投入后各績(jì)效評價(jià)指標完成情況對項目績(jì)效開(kāi)展自評。

　　三、項目績(jì)效實(shí)現情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況

　　1．項目資金到位情況。該項目年初預算資金為30萬(wàn)元，全部為市級財政資金，20xx年度資金全部到位。

　　2．項目資金執行情況。20xx年財政預算項目資金30萬(wàn)元，支付30萬(wàn)元。

　　3．項目資金管理情況。：項目資金的'收支嚴格按照《中華人民共和國會(huì )計法》、《中華人民共和國預算法》、《行政單位財務(wù)規則》等法律法規和制度的要求，進(jìn)行規范核算管理。

　�。ǘ�）項目績(jì)效指標完成情況

　　1．產(chǎn)出指標完成情況。100%

　　2．效益指標完成情況。100%

　　3．滿(mǎn)意度指標完成情況。100%

　　四、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施

　　無(wú)

　　五、績(jì)效自評結果

　　為加強財政支出管理，強化支出責任，建立科學(xué)、合理的財政支出績(jì)效評價(jià)管理體系，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》等國家有關(guān)規定，對績(jì)效目標的設定情況、資金投入和使用情況等進(jìn)行評價(jià)，自評分為98分。

　　六、結果公開(kāi)情況和應用打算

　　待市財政局及相關(guān)部門(mén)審核后在政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)。

　　七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議

　　保證項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，在以后工作中繼續加強資金規范管理。

　　八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題

　　無(wú)

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 16

　　一、部門(mén)（單位）基本情況

　�。ㄒ唬└艣r。包括主要職責職能，組織架構、人員及資產(chǎn)等基本情況。當年部門(mén)（單位）履職總體目標、工作任務(wù)。

　　武定縣白路鎮衛生院位于武定縣白路鎮108國道貫穿而過(guò)，距離縣城62公里，占地5.35畝，主要醫療設備有B超、心電圖機、心電監護儀、血球分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、中藥離子導入儀、中藥熏蒸機、煎藥機、針灸專(zhuān)業(yè)設備、急診急救搶救設備等，下設綜合醫療科、藥劑科、公共衛生科、婦產(chǎn)科門(mén)診、檢驗科，超聲心電圖室、中醫科等業(yè)務(wù)科室，能開(kāi)展簡(jiǎn)單外科、順產(chǎn)接生、中醫診療和理療服務(wù)、各種常見(jiàn)病、多發(fā)病診治及危急重癥搶救治療。開(kāi)設病床20張，病床使用率達80%以上，主要進(jìn)行基本醫療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)。

　　全鄉鎮共10個(gè)行政村（其中白路村就在鄉政府所在地，其醫療服務(wù)由衛生院負責實(shí)施與開(kāi)展），設立村衛生室9家，村醫18人，擔負著(zhù)全鎮人口的醫療衛生服務(wù)、基本公共衛生服務(wù)以及其他公共衛生服務(wù)工作。

　　納入20xx年部門(mén)預算編報的單位共1個(gè)，即武定縣白路鎮衛生院，為財政全額撥款的事業(yè)單位。

　　在職人員編制17人，其中：事業(yè)編制17人。在職實(shí)有17人，其中：財政全供養17人。

　　離退休人員4人，其中：離休0人，退休4人。

　　車(chē)輛編制1輛，實(shí)有車(chē)輛1輛。

　　當年單位履職總體目標、工作任務(wù)是進(jìn)一步貫徹執行衛健工作的方針、政策和法律法規；進(jìn)一步保持醫療業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)；進(jìn)一步完善各項管理制度，規范醫療行為，確保醫療安全，提高醫療質(zhì)量，確�；颊邼M(mǎn)意；提高基本公共衛生服務(wù)項目均等化水平，規范公共衛生服務(wù)行為，推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)項目開(kāi)展，全面完成20xx年度基本公共衛生服務(wù)項目的各項任務(wù)指標；統籌規劃衛生院及下轄各村衛生室的各項服務(wù)能力提升工作。

　�。ǘ�）部門(mén)預算管理、全面預算績(jì)效管理制度建設情況。

　　按照“統一領(lǐng)導、分級管理；積極試點(diǎn)，穩步推進(jìn)；程序規范，重點(diǎn)突出；客觀(guān)公正，公開(kāi)透明”的原則宣傳績(jì)效理念，培育績(jì)效文化�；�本構建起“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有反饋、反饋結果有應用”的預算績(jì)效管理機制和覆蓋預算管理事前、事中、事后全過(guò)程的預算績(jì)效管理體系，有效促進(jìn)了財政資金使用績(jì)效的提高。

　　項目資金績(jì)效目標申報實(shí)現全覆蓋。積極拓展預算績(jì)效管理各環(huán)節工作的廣度和深度，實(shí)現預算績(jì)效管理在預算部門(mén)全面覆蓋管理。本年度所涉及的收入及項目均納入預算績(jì)效管理，共申報績(jì)效目標6個(gè)，涉及財政資金111.44萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）部門(mén)整體支出績(jì)效目標設立情況。

　　進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)全覆蓋。按要求對我院整體支出績(jì)效目標以及項目支出績(jì)效目標的設定情況；部門(mén)資金投入、預算執行和管理情況；為實(shí)現整體支出和項目支出績(jì)效目標所制定的制度、采取的'工作措施；部門(mén)職責履行情況及效果；部門(mén)開(kāi)展預算績(jì)效管理情況；社會(huì )公眾滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，全面反映我院整體支出情況。

　　推進(jìn)績(jì)效信息公開(kāi)。加強預算績(jì)效信息發(fā)布管理制度建設，完善績(jì)效信息公開(kāi)機制。財政重點(diǎn)評價(jià)報告在政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公開(kāi)，逐年擴大向社會(huì )公開(kāi)績(jì)效信息的范圍，回應社會(huì )關(guān)切，接受社會(huì )監督。

　�。ㄋ模┎块T(mén)整體收支預算及執行情況。

　　我院20xx年初預算344.09萬(wàn)元，其中基本支出預算232.65萬(wàn)元，項目支出預算111.44萬(wàn)元�；�本支出實(shí)際執行232.65萬(wàn)元，用于上半年人員工資薪酬支出、日常辦公經(jīng)費運轉支出等；項目支出實(shí)際執行111.44萬(wàn)元，本年共申報績(jì)效目標項目6個(gè)，分別是基本公共衛生服務(wù)項目、艾滋病防治項目、基本藥物制度補助項目、建檔立卡貧困人口家庭醫生簽約服務(wù)項目、省級基本藥物制度鄉村醫生補助項目、鄉村醫生養老保險省級補助項目。

　�。ㄎ澹﹪揽亍叭�公經(jīng)費”支出情況。

　　武定縣白路鎮衛生院20xx年度一般公共預算財政撥款“三公”經(jīng)費支出預算為2.0萬(wàn)元，支出決算為2.0萬(wàn)元，完成預算的100%。其中：因公出國（境）費支出決算為0萬(wàn)元，完成預算的0%；公務(wù)用車(chē)購置及運行費支出決算為2.0萬(wàn)元，完成預算的100%；公務(wù)接待費支出決算為0萬(wàn)元，完成預算的0%。20xx年度一般公共預算財政撥款“三公”經(jīng)費支出決算數等于預算數。

　　20xx年度一般公共預算財政撥款“三公”經(jīng)費支出決算數與20xx年一致，主要是公務(wù)用車(chē)購置及運行費支出決算為2.0萬(wàn)元。

　　二、績(jì)效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)的目的。

　　通過(guò)項目績(jì)效自評，了解資金使用是否達到了預期目標，資金管理是否規范，資金使用是否有效，檢驗預算支出效率和效果，分析存在問(wèn)題及原因，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理措施，有效提高資金管理水平和使用效益。

　�。ǘ�）自評組織過(guò)程。

　　1、前期準備。

　　根據《武定縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度部門(mén)整體和項目支出績(jì)效自評工作的通知》，單位領(lǐng)導高度重視，確定績(jì)效評價(jià)組成員并對績(jì)效評價(jià)組成員進(jìn)行培訓，結合單位實(shí)際明確了評價(jià)的實(shí)施方式、目的、內容、依據、時(shí)間及要求方面的情況。

　　2、組織實(shí)施。

　　根據年度財政財務(wù)收支狀況、單位職能職責、年度工作完成情況、工作主要成效等，圍繞年初制定的整體支出績(jì)效目標任務(wù)開(kāi)展自評，撰寫(xiě)自評報告。

　　三、評價(jià)情況分析及綜合評價(jià)結論

　�。ㄒ唬┩度牍芾砬闆r

　　本年度共投入344.09萬(wàn)元，其中基本支出232.65萬(wàn)元，項目支出111.44萬(wàn)元，共申報績(jì)效目標項目6個(gè)。

　�。ǘ�）履職完成情況

　　門(mén)診服務(wù)人次及出院病人服務(wù)人次較上年有所增加；基本醫療服務(wù)水平及基本公共衛生服務(wù)水平顯著(zhù)提高；確保在本年度完成各項指標工作；基本費用總成本控制在344.09萬(wàn)元左右。

　�。ㄈ�）履職效果情況

　　確保轄區內基本醫療服務(wù)及基本公共衛生服務(wù)工作的順利開(kāi)展。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì )滿(mǎn)意度及可持續性影響

　　體現政策導向，保障基層衛生工作長(cháng)期平穩進(jìn)行；努力提升相關(guān)部門(mén)及群眾對轄區內醫療衛生服務(wù)及基本公共衛生服務(wù)工作的滿(mǎn)意度。

　　四、存在問(wèn)題及整改情況

　�。ㄒ唬┲饕獑�(wèn)題及原因分析

　　1、部門(mén)預算編制的科學(xué)化、精細化有待提高。目前，部門(mén)預算編制要求功能科目細化到項級，經(jīng)濟科目細化到款級，但在實(shí)際編制過(guò)程中，由于有的預算支出項目具有預測性和不確定性等特點(diǎn)，造成實(shí)際支出與預算編制不符，需要對預算進(jìn)行調整。

　　2、預算績(jì)效管理工作相對滯后。近年來(lái)實(shí)施財務(wù)精細化管理后，我院預算編制工作由財務(wù)人員統籌，財務(wù)工作者除應對單位日常工作及財務(wù)管理外，無(wú)更多精力承擔預算項目績(jì)效管理培訓、預算編制審核和預算管理績(jì)效跟蹤管理。

　�。ǘ�）整改情況

　　一是增強部門(mén)績(jì)效管理意識，強化績(jì)效管理工作隊伍建設。對部門(mén)全體人員開(kāi)展預算績(jì)效管理培訓，培訓內容涵蓋前期績(jì)效目標編制、過(guò)程績(jì)效跟蹤、后期績(jì)效自評及結果應用等方面，增強部門(mén)人員預算績(jì)效管理意識，提高預算績(jì)效管理工作質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)預算績(jì)效管理工作。二是進(jìn)一步加強財務(wù)規范化管理，增強內部預算管理意識，嚴格按照預算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預算編制和績(jì)效評估。三是對本單位當年度的各項工作開(kāi)展做到心中有數，統籌安排，合理配置，不斷完善支出結構，提高資金使用率，進(jìn)一步完善預算管理體制，加強項目開(kāi)展進(jìn)度的跟蹤，開(kāi)展項目績(jì)效評價(jià)，確保項目績(jì)效目標完成。

　　五、績(jì)效自評結果應用和公開(kāi)情況

　　績(jì)效考核定在一定期間內科學(xué)、動(dòng)態(tài)地側重工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

　　績(jì)效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過(guò)對下級在考核期內的工作業(yè)績(jì)、態(tài)度以及能力的評估，充分了解醫院職工的工作績(jì)效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、人事變動(dòng)等激勵手段。

　　六、主要經(jīng)驗和做法

　　不斷健全完善各項預算管理制度，根據新形勢和新要求，結合不斷出臺的各項制度，制定和修訂預算管理的各項制度，強化資金的預算、管理和使用，正確執行財務(wù)制度，嚴格按照政府會(huì )計制度維護財經(jīng)紀律和財政法規，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)發(fā)揮資金使用效益，加強績(jì)效管理，落實(shí)資金管理措施，加強事前審核，達到事前控制的目的，理順資金管理體系，切實(shí)做到規范理財，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展資金執行情況的檢查。

　　七、其他需說(shuō)明的情況

　　無(wú)

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 17

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r。

　　武定縣白路鎮衛生院20xx年度項目6個(gè)，項目預算合計167.29萬(wàn)元，項目支出123.17萬(wàn)元，具體如下：

　　1、國家基本藥物制度。依據轄區國土面積、轄區人口、村醫人數、考核等年初預算28.21萬(wàn)元。

　　2、國家基本公共衛生服務(wù)項目。根據基本公衛十二項、婦幼衛生、考核等財政預算66.75萬(wàn)元，非同級財政撥款25.24萬(wàn)元，上年結轉資金38.24萬(wàn)元。

　　3、建檔立卡貧困人口家簽資金。根據履約的建檔立卡貧困人口數、考核財政預算5.51萬(wàn)元，非同級財政撥款12.9萬(wàn)元。

　　4、重大公共衛生項目。根據國家突發(fā)公衛衛生體系建設、艾滋病防治、梅毒防治、綜合防治、考核等財政預算0.64萬(wàn)元，非同級財政撥款0.31萬(wàn)元。

　　5、鄉村醫生養老保險省級補助項目。根據成功購買(mǎi)企業(yè)職工養老保險（靈活就業(yè)人員養老保險）或城鄉居民養老保險的在崗鄉村醫生可以享受省財政補助的每月200元（即20xx年2400元）用于支持村醫購買(mǎi)養老保險的政策，財政預算3.84萬(wàn)元。

　　6、鄉村醫生基藥省級補助資金。保證所有實(shí)施國家基本藥物制度的村衛生室享受300元/月的鄉村醫生補助，財政預算6.48萬(wàn)元。

　　7、其他由縣衛健局撥入的非同級財政撥款收入17.4萬(wàn)元，主要是返還的事業(yè)發(fā)展基金3.18萬(wàn)元、新冠肺炎防控及疫苗接種費用3.1萬(wàn)元、慢病中心管理建設費用10萬(wàn)元、離崗鄉村醫生一次性補助0.66萬(wàn)元、合理用藥及中醫適宜技術(shù)培訓費0.46萬(wàn)元。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標。

　　1、國家基本藥物制度。保證所有政府辦基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本藥物制度；對實(shí)施國家基本藥物制度的村衛生室給予補助，支持國家基本藥物制度在村衛生室順利實(shí)施；通過(guò)每年對基層醫療衛生機構實(shí)施基本藥物制度補助資金的投入，完善財政對基層醫療衛生機構運行的`補助政策；鞏固基本藥物制度，推進(jìn)綜合改革順利進(jìn)行；加強基層醫療機構衛生服務(wù)體系建設，不斷提升服務(wù)能力和水平，筑牢基層醫療衛生服務(wù)網(wǎng)底，實(shí)現醫改“�；�本、強基層、建機制”的目標。

　　2、國家基本公共衛生服務(wù)項目。確�；�本公共衛生服務(wù)各項任務(wù)完成；貧困地區農村婦女”兩癌“篩查目標人群覆蓋率達45%以上，非貧困地區農村婦女”兩癌“篩查目標人群覆蓋率達20%以上，免費孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率達80%以上，農村婦女增補葉酸服用率達90%以上，營(yíng)養包目標人群覆蓋率達80%以上，4-6歲兒童視力檢查人群覆蓋率達90%以上，地中海貧血篩查任務(wù)完成率、地中海貧血基因檢測率達80%以上。提高基本公共衛生服務(wù)項目均等化水平，規范公共衛生服務(wù)行為，推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)項目開(kāi)展，加強孕產(chǎn)婦健康管理和兒童健康管理，把孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率控制在指標范圍內，全面完成20xx年度家庭醫生簽約服務(wù)、城鄉居民健康檔案、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、免費婚前醫學(xué)檢查、新生兒遺傳代謝性疾病篩查、新生兒聽(tīng)力篩查、免疫規劃、65歲及以上老年人健康管理、健康教育、原發(fā)性高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、傳染病和突發(fā)公共衛生事件報告處理、結核病防治、衛生監督協(xié)管、中醫藥健康管理服務(wù)各項任務(wù)目標。

　　3、建檔立卡貧困人口家簽資金。為個(gè)人、家庭提供優(yōu)質(zhì)、方便、便捷、一體化的基層醫療保健服務(wù)，力爭將簽約服務(wù)擴大到全人群，形成長(cháng)期穩定的契約服務(wù)關(guān)系，基本實(shí)現家庭醫生簽約服務(wù)制度全覆蓋，建檔立卡貧困人口家庭醫生簽約覆蓋率達到100%，為健康當離開(kāi)貧困人口發(fā)放健康卡。落實(shí)國家基本公共衛生服務(wù)項目，為65歲以上的建檔立卡貧困人口每年免費開(kāi)展一次健康體檢。對已核準的高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙、肺結核等患者，提供公共衛生、慢性病管理、健康咨詢(xún)和中醫干預等綜合服務(wù)，并逐步擴大病種。

　　4、重大公共衛生項目。做好艾滋病監測、檢測，推廣艾滋病快速檢測替代確證檢測策略，開(kāi)展艾滋病病毒感染者和病人的隨訪(fǎng)管理，開(kāi)展吸毒者、暗娼、男男性行為人群高危行為干預工作，完成婚前保健人群、孕產(chǎn)婦檢測任務(wù)，做好預防母嬰傳播工作，為符合治療條件的艾滋病病毒感染者和病人提供抗病毒治療。實(shí)現“3個(gè)90%”艾滋病防治目標，并持續鞏固。

　　5、鄉村醫生養老保險省級補助項目。根據成功購買(mǎi)企業(yè)職工養老保險（靈活就業(yè)人員養老保險）或城鄉居民養老保險的在崗鄉村醫生可以享受省財政補助的每月200元（即20xx年2400元）用于支持村醫購買(mǎi)養老保險的政策。

　　6、鄉村醫生基藥省級補助資金。保證所有實(shí)施國家基本藥物制度的村衛生室享受300元/月的鄉村醫生補助。

　�。ㄈ�）項目組織管理情況。

　　項目管理中嚴格執行相關(guān)財經(jīng)紀律制度，做到各司其職，相互監督、相互制約。項目預算、經(jīng)費收支、財務(wù)票據合規性審核、業(yè)務(wù)經(jīng)費由各開(kāi)展相關(guān)工作的業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施。經(jīng)費支出實(shí)行三級審核把關(guān)制度，重大項目實(shí)施報院務(wù)會(huì )討論決定相關(guān)方職責分工、管理流程、組織實(shí)施、制度建設情況等。

　　二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的、對象和范圍。

　　強項目預算績(jì)效管理，強化支出責任，建立科學(xué)合理的財政支出評價(jià)管理體系，提高財政資金使用效益。主要是對縣級年初預算的8個(gè)項目資金管理、使用、所產(chǎn)生的效益作出評價(jià)。

　�。ǘ�）績(jì)效評價(jià)原則、依據、評價(jià)指標體系（附表說(shuō)明）、評價(jià)方法、評價(jià)標準、評價(jià)抽樣等。

　　1、績(jì)效評價(jià)原則。本次評價(jià)的原則是遵循科學(xué)規范、公正公開(kāi)、分級分類(lèi)、績(jì)效相關(guān)原則，采用比較法，定量與定性相結合的辦法。

　　2、績(jì)效評價(jià)依據�！段涠�縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（武政發(fā)[20xx]4號），《武定縣財政局關(guān)于印發(fā)<武定縣預算部門(mén)（單位）整體支出績(jì)效管理辦法（試行）>的通知》（武財績(jì)〔20xx]3號），《武定縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度部門(mén)整體和項目支出績(jì)效自評工作的通知》（武財績(jì)[20xx]4號）。

　　3、績(jì)效評價(jià)指標體系。本次績(jì)效評價(jià)指標體系設計分一級、二級、三級指標和各三級評價(jià)標準、指標說(shuō)明等。

　　4、績(jì)效評價(jià)方法。根據20xx年財務(wù)資料數據進(jìn)行評價(jià)，按評價(jià)程序出具評價(jià)報告。

　　5、績(jì)效評價(jià)標準�？�(jì)效評價(jià)預算執行率、產(chǎn)出、效益、滿(mǎn)意度指標為標準。

　�。ㄈ�）績(jì)效評價(jià)工作過(guò)程。

　　財務(wù)科根據年度財政財務(wù)收支狀況、部門(mén)職能職責、年度工作完成情況、工作主要成效等，圍繞年初制定的項目支出績(jì)效目標任務(wù)開(kāi)展自批，撰寫(xiě)自評報告。

　　三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論（附相關(guān)評分表）

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)綜合結論。

　　經(jīng)綜合評價(jià)，武定縣白路鎮衛生院項目評價(jià)等級為“優(yōu)”，項目達到預期成果。

　�。ǘ�）績(jì)效目標實(shí)現情況等。

　　本著(zhù)專(zhuān)款專(zhuān)用原則，強化績(jì)效理念，切實(shí)提高資金使用效益，20xx年項目資金支出123.17萬(wàn)元，6個(gè)項目本年年初預算均全部執行，部分非同級財政撥款經(jīng)費未全部使用是因為四季度基本公共衛生結算資金還未最終考核撥付村衛生室、新冠肺炎防控及疫苗接種工作尚未結束等，基本實(shí)現績(jì)效目標。

　　四、績(jì)效評價(jià)指標分析

　�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況分析。

　　我單位針對20xx年專(zhuān)項經(jīng)費編制了預算項目績(jì)效目標，分別從項目的數量目標、質(zhì)量目標、時(shí)效目標、成本目標以及生態(tài)效益、社會(huì )效益、可持續影響、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等幾個(gè)方面，結合我單位職能，通過(guò)驗證項目的可操作性，量化、設計項目的績(jì)效考核指標。

　�。ǘ�）項目過(guò)程情況分析。

　　所有項目專(zhuān)款專(zhuān)用，達到預期效果。

　�。ㄈ�）項目產(chǎn)出情況分析。

　　我單位項目從數量、質(zhì)量、效應、滿(mǎn)意度指標進(jìn)行了評價(jià)，各個(gè)指標都完成了年初預算，目標值達到100%。單位醫療、公衛服務(wù)能力持續增強。

　�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r分析。

　　為轄區內群眾帶來(lái)更高質(zhì)量的醫療服務(wù)以及公共衛生服務(wù)。

　　五、主要經(jīng)驗及做法

　　1、加強項目前期評估。在項目預算階段，廣泛征求各業(yè)務(wù)科室意見(jiàn)，根據各部門(mén)工作實(shí)際提出需求，逐級篩選，對項目進(jìn)行可行性、實(shí)效性進(jìn)行評估，收集項目預算文件依據，選擇重點(diǎn)項目進(jìn)行申報。

　　2、加強項目實(shí)施管理。一是各業(yè)務(wù)部門(mén)要根據年初制定的績(jì)效目標，推進(jìn)各項目標任務(wù)的完成，達到預算效果。二是加強內部控制管理，嚴格執行三級審核把關(guān)制度。

　　六、存在的問(wèn)題及原因分析

　　預算績(jì)效管理工作相對滯后。近年來(lái)實(shí)施財務(wù)精細化管理后，我院預算編制工作由財務(wù)人員統籌，財務(wù)工作者除應對單位日常工作及財務(wù)管理外，無(wú)更多精力承擔預算項目績(jì)效管理培訓、預算編制審核和預算管理績(jì)效跟蹤管理。

　　七、有關(guān)建議

　　繼續保持，進(jìn)一步強加全面預算管理。

　　八、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　　五

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 18

　　一、評估對象

　　項目名稱(chēng)：成都市武侯區應急管理局800M應急通信設備采購項目

　　項目單位：武侯區應急管理局

　　主管部門(mén)：應急管理科

　　項目屬性（新增/延續）：延續

　　項目績(jì)效目標：構建武侯區立體應急通信體系，全面提升武侯區應急通信指揮能力

　　申請資金總額：171.54萬(wàn)元

　　其中申請財政資金：171.54萬(wàn)元

　　項目概況

　　目前，我區應急局每天使用2臺800兆手持對講機通過(guò)成都市應急網(wǎng)與市應急局統一調度，全區仍未建立統一的應急通信指揮系統。經(jīng)充分調研論證，在確保通信網(wǎng)安全、穩定、可靠的基礎上，區應急局擬在成都市應急網(wǎng)絡(luò )平臺的基礎上建設區應急通信指揮系統，無(wú)需單獨組網(wǎng)，只需根據實(shí)際需求購買(mǎi)800兆通訊終端設備入網(wǎng)使用即可。

　　二、評估方式和方法

　�。ㄒ唬┰u估程序

　　我局對800兆通訊終端產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)租賃和購買(mǎi)進(jìn)行了調查考察；經(jīng)多方公司對比后確定租賃的性?xún)r(jià)比過(guò)高信息組網(wǎng)難，既否定租賃程序；擬按照購買(mǎi)800兆通訊終端產(chǎn)品的方式招標。

　�。ǘ�）論證思路及方法

　　按照建設現代化應急通信指揮體系的`要求，本著(zhù)長(cháng)遠建設，指揮高效，節約資源的原則，結合我區應急通信體系建設需要，建議采取購買(mǎi)產(chǎn)品的方式解決應急通信問(wèn)題。

　�。ㄈ�）評估方式（含專(zhuān)家名單）

　　此次項目經(jīng)應急局研究討論，征求區財政局及13個(gè)街道和新城管委會(huì )意見(jiàn)，同時(shí)，上2019年7月18日區安委會(huì )2019年第三次會(huì )議審議并原則同意。

　　三、評估內容與結論

　�。ㄒ唬╉椖康南嚓P(guān)性

　　本次購買(mǎi)項目包括268臺手持電臺，14臺基地臺。為確保設備到位后的使用情況，應急局將安排24小時(shí)值守制度，不定時(shí)呼點(diǎn)制度，實(shí)時(shí)掌握全區應急突發(fā)事件情況，及時(shí)指揮調動(dòng)應急救援力量到達現場(chǎng)處置救援。

　�。ǘ�）預期績(jì)效的可實(shí)現性

　　在依托成都市應急網(wǎng)進(jìn)行日常通信及應急指揮調度的基礎上，擬購買(mǎi)800兆應急通訊設備282臺（手持對講機268臺，便攜式基地臺14臺）。其中，區領(lǐng)導配備手持對講機3臺；區應急局配備手持對講機7臺；相關(guān)職能部門(mén)配備手持對講機7臺、便攜式基地臺1臺；13個(gè)街道辦各配備手持對講機5臺，共65臺；13個(gè)街道辦各配備便攜式基地臺1臺共13臺；轄區內18個(gè)一級消防站、75個(gè)二級消防站各配備手持對講機2臺共186臺。合計282臺。

　�。ㄈ�）實(shí)施方案的有效性

　　通過(guò)此次項目購買(mǎi)對我區應急通信建設的短板補齊，完成對全區所有區級相關(guān)單位、街道辦事處、消防救援大隊及微消站等的通信互聯(lián)。有利于對應急事件及時(shí)接收、處置和上報打下了結實(shí)基礎。

　�。ㄋ模╊A期績(jì)效的可持續性

　　該項目是實(shí)時(shí)通信能建設，完成后將持續使用與完善，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)至關(guān)重要的作用，也是我區政府執行力的重要表現。

　�。ㄎ澹┵Y金投入的可行性及風(fēng)險

　　依據《成都市武侯區重大安全隱患整治專(zhuān)項資金管理暫行辦法（試行）》成武安委[2016]3號文件精神，此次采購項目實(shí)行政府集中采購方案由財政局統一執行，故風(fēng)險系數低。

　�。�六）總體結論

　　區應急管理局承擔全區所有安全生產(chǎn)及突發(fā)事件的應急指揮協(xié)調工作，此次項目實(shí)施旨在認真貫徹區委區政府領(lǐng)導在2019年7月23日《成都市武侯區人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )2019年第3次會(huì )議》上的決策指示要求，構建武侯區立體應急通信體系，全面提升武侯區應急通信指揮能力，為我區的突發(fā)事件快速反應、全區經(jīng)濟建設、人民生命安全保駕護航，做好最后底線(xiàn)工程。

　　四、相關(guān)建議

　　無(wú)

　　五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　　無(wú)

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 19

　　根據《云南省財政廳關(guān)于印發(fā)〈云南省項目支出績(jì)效評價(jià)管理辦法〉的通知》（云財績(jì)（20XX）11號）《昆明市五華區人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)五華區預算績(jì)效管理暫行辦法》（五政辦通〔20XX〕10號）《中共昆明市五華區委昆明市五華區人民政府印發(fā)〈關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（五發(fā)〔20XX〕10號）等文件的要求，昆明盛標項目管理咨詢(xún)有限公司接受五華區財政局委托，于20XX年6月-7月對五華區教育體育局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：五華區教體局）師訓教研與考核經(jīng)費項目開(kāi)展財政支出重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)，現將相關(guān)情況報告如下：

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　五華區教體局按照《關(guān)于加強和改進(jìn)新時(shí)代基礎教育教研工作的意見(jiàn)》（教基〔20XX〕14號）《云南省中小學(xué)教師繼續教育規定》（省政府35號令）《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于深化新時(shí)代中小學(xué)教師隊伍建設改革的實(shí)施意見(jiàn)》（云發(fā)〔20XX〕21號）《昆明市實(shí)施名校名師名長(cháng)工程的意見(jiàn)》（昆辦發(fā)〔20XX〕10號）以及《昆明市五華區教育體育事業(yè)發(fā)展“十四五”規劃》（送審稿）等文件要求，加強教師隊伍建設，整體規劃設計教師梯隊“塔式”培養結構，通過(guò)新任教師、青年優(yōu)秀教師、骨干教師、卓越教師（市級名師、名校長(cháng)和名班主任）和領(lǐng)軍教師（未來(lái)教育家）五個(gè)層次的梯隊建設培訓，打造一支專(zhuān)業(yè)精良的高質(zhì)量教師隊伍。同時(shí)，緊扣構建學(xué)生核心素養發(fā)展的“五育并舉”教育體系，實(shí)施教研制度和教師全員輪訓制，將五華區基礎教育發(fā)展研究院打造為“課程指導中心、教學(xué)研究中心、質(zhì)量評價(jià)中心、資源建設中心和教師發(fā)展中心”，以此提高我區基礎教育質(zhì)量。其次，積極探索教科研發(fā)展新路徑，通過(guò)實(shí)施名校、名師、名長(cháng)工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三名”工程），加大開(kāi)放辦學(xué)力度、增強教育創(chuàng )新驅動(dòng)能力、建立健全激勵體系、激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力、有效提高教育質(zhì)量，形成全面發(fā)展、豐富多樣、惠及全民的優(yōu)質(zhì)教育格局，教育質(zhì)量保持全市、全省領(lǐng)先優(yōu)勢，加強五華教育的品牌美譽(yù)度，進(jìn)一步提高人民群眾對五華教育的滿(mǎn)意度。

　�。ǘ�）項目資金安排情況

　　1、項目預算

　　“師訓教研與考核經(jīng)費”作為一級核算項目，預算總投入為2,950.00萬(wàn)元，項目資金由五華區財政全額撥款保障，項目預算申報經(jīng)費明細為：師訓經(jīng)費1,400.00萬(wàn)元；考核經(jīng)費1,400.00萬(wàn)元；教研經(jīng)費150.00萬(wàn)元。

　　2、資金使用情況

　　根據昆明市五華區財政局《五財行[20XX]1號文財政預算批復》，五華區財政局20XX年安排五華區教體局申報的“師訓教研與考核工作”項目資金2,950.00萬(wàn)元，20XX年收到區級下達項目資金2,603.13萬(wàn)元，追加教師節表彰三名工程資金144.76萬(wàn)元，實(shí)際到位資金合計：2,747.89萬(wàn)元。截止20XX年12月31日項目實(shí)際支出2,747.89萬(wàn)元，資金支付進(jìn)度為100%。項目無(wú)結轉結余資金，項目具體使用情況詳見(jiàn)下表：

　　略

　�。ㄈ�）項目實(shí)施內容

　　1、項目名稱(chēng)：師訓教研與考核經(jīng)費項目

　　2、績(jì)效考評單位：五華區財政局

　　3、項目執行單位：昆明市五華區教育體育局

　　4、資金使用單位：區屬公辦相關(guān)學(xué)校

　　5、項目受益對象：區屬公辦相關(guān)學(xué)校和教師

　　6、項目實(shí)施內容與規模

　�。�1）師訓經(jīng)費項目

　　項目完成轄區內各級各類(lèi)各學(xué)科骨干教師集中培訓，組織開(kāi)展新教師培訓及教學(xué)技能達標考核、青年教師研修培訓及考核、全員短期集中培訓、中小學(xué)幼兒園教師技能提升培訓等工作。組織和支持年度區級名師工作室、青少年創(chuàng )新展示活動(dòng)、五華三幼名園長(cháng)返聘費、銀齡講師、引進(jìn)名師、20XX年市級人才項目專(zhuān)項等工作。

　�。�2）“三名”工程考核項目

　　按照《五華區名校名師名長(cháng)工程實(shí)施方案》《五華教育高質(zhì)量發(fā)展成果獎評價(jià)方案（試行）》文件精神，區“三名”工程領(lǐng)導小組辦公室組織完成了對“三名”工程20XX學(xué)年度名師、名長(cháng)激勵考核和其他有關(guān)考核評價(jià)工作。完成20XX年度昆明市名師名長(cháng)工作室、五華區名師名長(cháng)工作室評審考核、春城教學(xué)名師、名班主任評審、昆明骨干教師、學(xué)科帶頭人推薦評選、組織榮獲國家、省、市、區各類(lèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)稱(chēng)號的教師參加考核。

　�。�3）教研經(jīng)費項目

　　項目緊扣構建指向學(xué)生核心素養發(fā)展的區域“五育并舉”教育體系，積極探索教科研發(fā)展新路徑；牢記使命，服務(wù)區域教育教學(xué)質(zhì)量提升，服務(wù)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，服務(wù)學(xué)生全面發(fā)展，服務(wù)教育管理決策。在區域教研方面，則更具體化為四個(gè)重要內容：推進(jìn)區域課程教學(xué)改革、教學(xué)診斷與改進(jìn)、課程教學(xué)資源建設、培育推廣優(yōu)秀教學(xué)成果。

　�。ㄋ模╉椖靠�(jì)效目標設立情況

　　1、項目績(jì)效目標

　　依據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊伍建設改革的意見(jiàn)》等文件要求，五華區教體局為了發(fā)揮教育研訓人員在教育教學(xué)改革中的引領(lǐng)作用，以課題研究為導向，深入研究教育教學(xué)改革，促進(jìn)教育教學(xué)方式現代化；以課堂教學(xué)改革研究為著(zhù)力點(diǎn)，推進(jìn)教學(xué)方式和育人方式改革；以推進(jìn)教育現代化為目標，強化教育評估研究，發(fā)揮評估工作的診斷激勵功能，為教育改革與教育教學(xué)實(shí)踐提供決策咨詢(xún)和指導。在推進(jìn)教育智庫建設的同時(shí)，建立基于大數據的教育決策服務(wù)系統，不斷提高教育決策科學(xué)化水平。創(chuàng )新學(xué)術(shù)研究管理制度，完善教學(xué)和研究經(jīng)費資助項目的立項審核機制，確保區域科研、教研和培訓工作解決本區教育實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現教育研訓工作的系統性、科學(xué)性與實(shí)效性有機結合。以機構改革推動(dòng)“研訓一體”融合教研機制形成，不斷創(chuàng )新。同時(shí)，調整職能定位，將五華區基礎教育發(fā)展研究院打造為“課程指導中心、教學(xué)研究中心、質(zhì)量評價(jià)中心、資源建設中心和教師發(fā)展中心”，建立形成“學(xué)科縱向貫通橫向融合、學(xué)段縱向銜接橫向管理、部門(mén)縱向分工橫向協(xié)同”的立體化工作模式，實(shí)現學(xué)科內深度教研、學(xué)科間相互融合、學(xué)段間加強銜接、部門(mén)加強統籌，全方位高水平服務(wù)五華學(xué)校的發(fā)展。

　�、贋槊磕晷抡袖浀慕處熖峁┍匾�的入職前培訓，為全區5000余名在職在編老師提供日常培訓工作，開(kāi)展名師工作室，培養教育教學(xué)名師在職在編教師日常培訓人數大于等于80%，積極推進(jìn)教師隊伍建設。

　�、诿麕熼L(cháng)考核合格率大于等于90%。

　�、劭萍紕�(chuàng )新，開(kāi)設課程門(mén)數。

　　2、項目產(chǎn)出、效果績(jì)效目標

　　依據昆明市五華區財政局《關(guān)于下達20XX年度部門(mén)預算經(jīng)費指標的通知》資金文件，項目的上級下達績(jì)效考核目標如下表：

　　略

　　3、項目產(chǎn)出、效果績(jì)效目標調整情況

　　我們根據五華區教體局前期資料收集和項目開(kāi)展調查情況，結合五華區教體局項目工作開(kāi)展的核心工作目標及工作內容，對本次績(jì)效評價(jià)工作中相關(guān)項目工作在產(chǎn)出和效果方面進(jìn)行了審慎的調查和分析，針對項目開(kāi)展的關(guān)鍵工作目標和評價(jià)內容進(jìn)行了重新設定，調整后具體產(chǎn)出、效果績(jì)效目標如下表：

　　略

　�。ㄎ澹┙M織管理情況

　　1、組織實(shí)施

　�。�1）項目實(shí)施部門(mén)：昆明市五華區教育體育局

　　職責：全面貫徹落實(shí)國家、省、市等相關(guān)文件精神，致力于將五華建成“教育名區”，建立健全師資隊伍建設，促進(jìn)全區教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升全區教育發(fā)展水平。全面負責教師培訓，中小學(xué)教學(xué)研究，科技創(chuàng )新，“三名”工程等工作開(kāi)展。

　�。�2）為確保項目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)，各級各層次各學(xué)科教師培訓工作的師訓經(jīng)費項目由五華區教體局教師發(fā)展與合作交流科和五華區基礎教育發(fā)展研究院共同負責；

　�。�3）“三名”工程考核項目組織管理機構如下：五華區成立由區委常委、組織部部長(cháng)任組長(cháng)，分管教育的副區長(cháng)任副組長(cháng)，區教育局、區人才辦、區委編辦、區人社局、區財政局、區發(fā)改局、市規劃局五華分局、市國土資源局五華分局、區住建局、區科信局、區審計局、市公安局五華分局、五華區國有資產(chǎn)投資公司等部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的“三名”工程領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責“三名”工程日常工作，由分管教育的副區長(cháng)兼任辦公室主任，區教育局局長(cháng)兼任辦公室常務(wù)副主任。

　�。�4）教研經(jīng)費項目緊扣構建指向學(xué)生核心素養發(fā)展的區域“五育并舉”教育體系，由五華區基礎教育發(fā)展研究院負責實(shí)施。

　　2、工作程序

　　師訓經(jīng)費原則上依據《云南省中小學(xué)教師繼續教育規定》1996年4月30日（云南省人民政府令第35號）“第十三條中小學(xué)教師繼續教育所需的經(jīng)費，依照經(jīng)費管理權限，由教育行政部門(mén)從教育事業(yè)費中按教師工資總額的2％和教育附加的5％安排”要求安排。年度經(jīng)費以預算批復資金為準，工作過(guò)程由教師發(fā)展與合作交流科和五華區基礎教育發(fā)展研究院根據年初工作計劃及上級業(yè)務(wù)條線(xiàn)文件要求安排轄區各級各層次各學(xué)科教師培訓工作和考核工作。

　　“三名”工程考核項目按照“隊伍穩定、師資培養、人才引進(jìn)”三個(gè)方向統籌資金安排。原則上，隊伍穩定資金以人才崗位目標、年度目標考核為依據進(jìn)行兌現，師資培養資金以業(yè)務(wù)經(jīng)費納入年度預算進(jìn)行安排，人才引進(jìn)資金通過(guò)設立區級人才引進(jìn)專(zhuān)項資金進(jìn)行統籌。年初區“三名”工程領(lǐng)導小組辦公室依據總體目標任務(wù)制訂年度實(shí)施計劃。年末區“三名”工程領(lǐng)導小組辦公室組織完成20XX學(xué)年度名師、名長(cháng)激勵考核和其他有關(guān)考核評價(jià)工作，五華區教體局按照領(lǐng)導小組辦公室下達的年度激勵考核名單進(jìn)行兌現。

　　教研經(jīng)費由五華區教體局在年初申報相關(guān)項目預算資金，五華區基礎教育發(fā)展研究院負責區域教研方面工作，實(shí)施內容主要包括：推進(jìn)區域課程教學(xué)改革、教學(xué)診斷與改進(jìn)、課程教學(xué)資源建設、培育推廣優(yōu)秀教學(xué)成果等四個(gè)重要內容。

　　3、財務(wù)管理及經(jīng)費撥付流程

　�。�1）通過(guò)前期調研，五華區教體局項目實(shí)施過(guò)程中資金使用主要按照《五華區教育體育局“三重一大”決策制度》《五華區教育局20XX年項目預算工作會(huì )議紀要》《昆明市五華區教育局專(zhuān)項資金管理辦法》等執行，五華區教體局費用報銷(xiāo)是參考五華區區級費用報銷(xiāo)管理制度規定執行。五華區教體局大額資金按“三重一大”決策制度相關(guān)：“教育體育局機關(guān)科室一次性支出1萬(wàn)元以下由局長(cháng)批準，1萬(wàn)元（含）以上的經(jīng)費開(kāi)支由局領(lǐng)導班子集體研究批準”。具體程序為：由使用科室或校園制定支出計劃或請示，交由局行政辦公室統籌，分轉相關(guān)科室提出初步意見(jiàn)，局財務(wù)科提出資金來(lái)源初步意見(jiàn)，分管副局長(cháng)提出審核意見(jiàn)后，提交局領(lǐng)導班子集體討論決定，局長(cháng)代表班子最終簽署集體討論意見(jiàn)。

　�。�2）“三名”工程考核經(jīng)費的使用：依據《五華區“三名”工程專(zhuān)項資金使用管理辦法（試行）》“第九條區教育局每年根據區財政局對‘三名’工程年度預算安排，按照經(jīng)區‘三名工程’領(lǐng)導小組審核通過(guò)的實(shí)際支出需求，報送需求計劃至區財政局，區財政局將‘三名’工程專(zhuān)項資金劃撥五華區教體局。由五華區教體局及時(shí)足額按照核定的支出項目將資金劃撥至有關(guān)學(xué)校和部門(mén)，涉及個(gè)人的資金也要及時(shí)兌付”。

　　4、五華區教體局績(jì)效管理組織機構

　　五華區教體局績(jì)效管理組織機構如下：五華區教體局成立由教育工委專(zhuān)職副書(shū)記、教育體育局黨組副書(shū)記、副局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，財務(wù)科副科長(cháng)、組織科副科長(cháng)、辦公室主任、督導室副主任、民辦教育科負責人、德育科科長(cháng)、安�？瓶崎L(cháng)、初教科科長(cháng)、中教科副科長(cháng)、人事科科長(cháng)、競訓科科長(cháng)、群體科科長(cháng)、基建科負責人、招考中心主任等為成員的績(jì)效管理組織領(lǐng)導小組。

　　二、績(jì)效自評情況

　�。ㄒ唬┳栽u報告概述

　　根據《五華區財政局關(guān)于開(kāi)展20XX年度財政支出績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)工作的通知》（五財〔20XX〕6號）等文件的要求，針對項目開(kāi)展內容與實(shí)際資金收支情況，五華區教體局提交了《昆明市五華區教育體育局師訓教研與考核經(jīng)費項目績(jì)效評價(jià)報告》。自評報告簡(jiǎn)要闡述了項目情況、評價(jià)工作情況、評價(jià)結論和績(jì)效分析等，按要求對項目的經(jīng)驗總結、存在問(wèn)題和改進(jìn)建議進(jìn)行論述，但對存在的問(wèn)題論述比較簡(jiǎn)單，未深入挖掘項目績(jì)效管理中存在的深層次問(wèn)題。此外，自評報告采用的績(jì)效指標體系為了有更好的操作性，選取了相對容易的指標構成指標體系，可能在一定程度上削弱指標對績(jì)效目標的'反映情況。

　�。ǘ�）自評結論

　　1、評價(jià)結果

　　五華區教體局提供的績(jì)效評價(jià)資料有項目業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料和統計數據等資料，通過(guò)對上述資料的分析、計算和核查，五華區教體局對20XX年“師訓教研與考核經(jīng)費項目”進(jìn)行了績(jì)效自評。通過(guò)采用科學(xué)、規范的方法，依據既定的評價(jià)技術(shù)體系，基于預期目標實(shí)現程度，評價(jià)20XX年度預算績(jì)效目標的完成情況較好。

　　2、主要績(jì)效

　　一是加強教師隊伍建設。整體規劃設計教師梯隊“塔式”培養結構，通過(guò)新任教師、青年優(yōu)秀教師、骨干教師、卓越教師（市級名師、名校長(cháng)和名班主任）和領(lǐng)軍教師（未來(lái)教育家）五個(gè)層次的梯隊建設培訓，打造一支專(zhuān)業(yè)精良的高質(zhì)量教師隊伍。

　　二是提升教育教學(xué)質(zhì)量。緊扣構建指向學(xué)生核心素養發(fā)展的區域“五育并舉”教育體系，積極探索教科研發(fā)展新路徑，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)學(xué)校的輻射帶動(dòng)作用，聚焦課堂，以點(diǎn)帶面，校際互動(dòng)，同伴互助，特別是學(xué)區聯(lián)動(dòng)式教研，集團校間聯(lián)合教研，實(shí)現全學(xué)段融通，一體化發(fā)展，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提升。在區域教研方面，則更具體化為四個(gè)重要內容：推進(jìn)區域課程教學(xué)改革、教學(xué)診斷與改進(jìn)、課程教學(xué)資源建設、培育推廣優(yōu)秀教學(xué)成果。

　　三是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。為實(shí)現名長(cháng)、名師和名校的示范引領(lǐng)作用，各級各類(lèi)名師工作室通過(guò)課堂觀(guān)摩、精品教研、交流分享、工作室活動(dòng)有力地促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，引領(lǐng)我區教育教學(xué)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)學(xué)區內校級間，學(xué)區間交流合作，教師結對幫帶、名師引領(lǐng)、專(zhuān)家指導、學(xué)習培訓、搭建交流展示平臺、參與課題研討等形式，積極營(yíng)造濃厚的教研氛圍，激發(fā)教師學(xué)習熱情，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　三、績(jì)效評價(jià)組織情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)依據

　　1、《中華人民共和國預算法（20XX年修訂）》；

　　2、《中華人民共和國預算法實(shí)施條例》（國務(wù)院令第729號修訂）；

　　3、《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20XX〕34號）；

　　4、《財政部關(guān)于印發(fā)〈項目支出績(jì)效評價(jià)管理辦法〉的通知》（財預〔20XX〕10號）；

　　5、《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（云發(fā)〔20XX〕11號）；

　　6、《云南省財政廳關(guān)于印發(fā)〈云南省項目支出績(jì)效評價(jià)管理辦法〉的通知》（云財績(jì)〔20XX〕11號）；

　　7、《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（昆發(fā)〔20XX〕12號）；

　　8、《昆明市五華區人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈五華區預算績(jì)效管理暫行辦法〉的通知》（五政辦通〔20XX〕10號）；

　　9、《中共昆明市五華區委昆明市五華區人民政府印發(fā)〈關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（五發(fā)〔20XX〕10號）；

　　10、《五華區財政局關(guān)于開(kāi)展20XX年度財政支出績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)工作的通知》（五財〔20XX〕6號）；

　　11、項目管理、資金管理、財務(wù)管理政策制度文件、批復文件、資金下達文件、驗收等其他資料；

　　12、其他相關(guān)材料。

　�。ǘ�）績(jì)效評價(jià)方法

　　根據《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（昆發(fā)〔20XX〕12號）《中共昆明市五華區委昆明市五華區人民政府印發(fā)〈關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（五發(fā)〔20XX〕10號）《五華區財政局關(guān)于開(kāi)展20XX年度財政支出績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)工作的通知》（五財〔20XX〕6號）的規定和要求，本次重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)采用定量與定性結合、審閱自評相結合，對收集的相關(guān)基礎資料、各種技術(shù)經(jīng)濟數據，在歸集、整理、分析的基礎上，主要運用資料審閱法、實(shí)地查勘法、分析比較法、公眾評議與現場(chǎng)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查法相結合等方法，以系統、科學(xué)地反映評價(jià)部門(mén)綜合績(jì)效情況。

　　1、審閱資料

　　通過(guò)對五華區教體局的自評報告進(jìn)行審閱，詳細查閱各類(lèi)評分依據材料和有關(guān)立項申報等資料，對項目決策、項目管理、項目績(jì)效等情況，可以要求五華區教體局和相關(guān)人員做出必要的說(shuō)明，對需要非現場(chǎng)調查的問(wèn)題做好記錄。

　　查閱會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿等，檢查資金到位情況，資金撥付、支出情況，相關(guān)財務(wù)、預算、績(jì)效等制度執行情況，是否存在違規現象，對預算執行情況、資金撥付執行情況、資金使用規范情況、主要項目?jì)热萃瓿汕闆r進(jìn)行檢查。

　　2、分析比較法

　　依據下達的項目支出績(jì)效目標，對照項目績(jì)效目標實(shí)際完成內容，評價(jià)實(shí)際實(shí)施內容與批復預算的完成情況。依據相關(guān)政策文件，評價(jià)項目績(jì)效目標是否按照五華區教體局管理辦法、制度等管理文件執行。依據項目績(jì)效目標資金計劃文件和憑證，評價(jià)預算資金下?lián)�、到位及使用情況。將項目績(jì)效目標與實(shí)施結果對比分析，判斷項目績(jì)效目標的完成情況。將項目績(jì)效目標的預期效益與實(shí)施效果進(jìn)行綜合分析對比。結合已開(kāi)展的問(wèn)卷調查工作，評價(jià)項目績(jì)效目標完成情況。

　　3、實(shí)地考察法

　　根據分工，采用資料收集、數據填報、案卷研究、實(shí)地調研、座談會(huì )、問(wèn)卷調查等方式，組織開(kāi)展實(shí)地考察。

　　4、公眾評議與現場(chǎng)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查法相結合

　�。�1）通過(guò)公眾問(wèn)卷或直接對公眾進(jìn)行抽樣調查等方式對財政支出效果進(jìn)行評判，以評價(jià)績(jì)效目標實(shí)現程度。適用于無(wú)法直接用指標計量其效益的支出，通過(guò)選擇對應社會(huì )公眾開(kāi)展問(wèn)卷調查從而評判財政支出效益。

　�。�2）通過(guò)現場(chǎng)調查與座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等方式，了解項目實(shí)施情況，發(fā)現項目管理、實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋求完善相關(guān)政策和項目實(shí)施的建議，著(zhù)重對項目產(chǎn)出和效果情況進(jìn)行調查了解，為項目實(shí)施效果提供定性與定量評價(jià)的依據。

　�。ㄈ�）績(jì)效評價(jià)指標體系

　　1、指標體系

　　按項目論證立項必要性、投入經(jīng)濟性、績(jì)效目標合理性、實(shí)施方案可行性、籌資合規性等原則，本項目財政支出重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)指標體系共有三級指標，一級指標4項（決策、過(guò)程、產(chǎn)出、效益），二級指標11項（項目立項、績(jì)效目標、資金投入、資金管理、組織實(shí)施、產(chǎn)出數量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效、社會(huì )效益、可持續性影響、滿(mǎn)意度），三級指標31項。內容詳見(jiàn)附件1。

　　2、指標權重

　　結合五華區教體局師訓教研與考核經(jīng)費項目的實(shí)施背景與績(jì)效目標，綜合判斷各級評價(jià)指標對實(shí)現績(jì)效目標的關(guān)鍵程度，通過(guò)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展討論，根據重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)主管部門(mén)意見(jiàn)，綜合判斷二、三級評價(jià)指標對實(shí)現績(jì)效目標的關(guān)鍵程度，確定二、三級評價(jià)指標的分值權重，一級評價(jià)指標確定為：決策指標權重為15%；過(guò)程指標權重為15%；產(chǎn)出指標權重為40%；效益指標30%。內容詳見(jiàn)附件1。

　　3、評價(jià)標準

　　本次績(jì)效評價(jià)采用百分制，對績(jì)效評價(jià)結果采取評分與評級相結合的方式，一級指標的分值權重按評價(jià)主管部門(mén)要求執行，二、三級指標權重按照設置的指標相關(guān)評價(jià)內容的重要性原則加以確定。各項指標均需明確評價(jià)內容和解釋、評價(jià)要點(diǎn)、評分標準等。評價(jià)人員依據上述內容進(jìn)行評分。根據最終得分情況，本次評價(jià)等級按“優(yōu)、良、中、差”四級劃分，具體為：

　　1、得分≥90分，評級為：優(yōu)；

　　2、80分≤得分＜90分，評級為：良；

　　3、60分≤得分＜80分，評級為：中；

　　4、得分＜60分，評級為：差。

　�。ㄋ模┛�(jì)效評價(jià)抽樣

　　1、根據五華區教體局師訓教研與考核經(jīng)費項目資金使用情況，資金總額為2747.89萬(wàn)元，抽查資金為2,299.35萬(wàn)元，抽查比率為83.68%。具體情況詳見(jiàn)下表：

　　略

　　2、根據五華區教體局師訓教研與考核經(jīng)費項目撥付公辦學(xué)校20XX年培訓費使用情況，資金總額697.95萬(wàn)元，抽查資金為234萬(wàn)元，抽查比率為33.53%。具體情況詳見(jiàn)下表：

　　略

　　通過(guò)實(shí)地調研和憑證抽查，發(fā)現五華區教體局撥付的公辦學(xué)校20XX年培訓費部分資金的使用超出了教師培訓費的列支范圍，如：昆明市第二十四中學(xué)抽查憑證中，4月30日記賬-46號憑證中支付財務(wù)做賬系統培訓費1,600.00元和5月31日記賬-34號憑證中支付學(xué)校水電管網(wǎng)路線(xiàn)清查費用1,000.00元和昆明市五華區武成小學(xué)6月30日記賬-33號憑證中支付學(xué)校文化宣傳冊策劃設計制作費9,555.00元和4月30日記賬-53號憑證支付教師參加第79屆中國教育裝備展示會(huì )議費用4,670.00元，都不應在教師培訓費用中列支。此外，抽查的部分學(xué)校的會(huì )計基礎工作不規范，會(huì )計核算不符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理制度以及內部會(huì )計控制規范、相關(guān)會(huì )計準則的規定，如：五華區龍泉路小學(xué)抽查憑證中7月31日記賬-27號憑證支付教師暑假線(xiàn)上培訓費30,080.00元和7月31日記賬-36號憑證支付教師赴彌勒學(xué)習培訓費32,935.50元，附件中均沒(méi)有三重一大會(huì )議紀要和培訓協(xié)議等。

　　通過(guò)此次抽樣調查，建議五華區教體局要加強下?lián)芙?jīng)費使用學(xué)校的資金監察，規范其會(huì )計基礎工作，下?lián)芙?jīng)費的使用要按國家財經(jīng)法規、財務(wù)管理制度、內部會(huì )計控制規范和相關(guān)會(huì )計準則的要求進(jìn)行。

　　四、績(jì)效評價(jià)結論

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)綜合結論

　　五華區教體局師訓教研與考核經(jīng)費項目績(jì)效評價(jià)得分88.25分，評價(jià)等級為“良”。一級指標具體得分情況詳見(jiàn)下表：

　　略

　　綜合評價(jià)結論：五華區教體局師訓教研與考核經(jīng)費項目已實(shí)施完成，具有一定實(shí)施效果。

　　1、從項目的決策指標來(lái)看，該項目立項依據充分，立項程序規范；該項目資金測算和分配依據部分充分；項目績(jì)效目標與實(shí)際實(shí)施內容部分相關(guān)，不能完整反映具體工作內容；項目績(jì)效設置內容較規范，績(jì)效指標值設置清晰，具有可衡量性，績(jì)效指標與年度任務(wù)數或計劃數基本對應。

　　2、從項目的過(guò)程指標來(lái)看，五華區教體局資金預算執行率為100%，但其財務(wù)制度不夠健全，資金管理不規范，未結合五華區教體局實(shí)際情況編制監督檢查、會(huì )計檔案管理等方面的內容，不能很好的指導項目后續相關(guān)工作的實(shí)施。

　　3、從項目的產(chǎn)出指標來(lái)看，西翥片區和薄弱學(xué)科教師培訓人員數量、培訓學(xué)時(shí)、銀齡講師數量及工作室數量、優(yōu)秀教育教學(xué)成果培育推廣數量均較上年有所增長(cháng)，培訓人員范圍和內容基本按照計劃完成，“三名工程”考核合格能及時(shí)兌現獎勵資金。但部分項目?jì)热輬绦胁坏轿�，項目計劃落�?shí)監督工作有待加強有待提升。

　　4、從項目的效果指標來(lái)看，各級教師對年度師訓與教研工作效果的滿(mǎn)意度較高，各級各類(lèi)名師工作室通過(guò)課堂觀(guān)摩、精品教研、交流分享、工作室活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的教研氛圍，激發(fā)了教師學(xué)習熱情，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。同時(shí)，20XX年度上級業(yè)務(wù)部門(mén)對市級名師工作室開(kāi)展了相關(guān)年度考核，對考核合格的名師工作室主持人給予獎勵，進(jìn)行續聘；對考核基本合格或不合格的主持人將取消名師工作室主持人資格，并責令整改。但五華區教體局未對銀齡工作室開(kāi)展相關(guān)年度考核，無(wú)年度考核后期成果應用。

　�。ǘ�）績(jì)效目標實(shí)現情況

　　根據評價(jià)情況，五華區教體局師訓教研與考核經(jīng)費項目財政支出重點(diǎn)績(jì)效目標實(shí)現情況與預期目標還存在一定差距，產(chǎn)出和效果21項具體績(jì)效指標，有14項實(shí)現預期目標，7項指標部分實(shí)現預期目標，完全實(shí)現比例為66.67%。各項績(jì)效指標具體完成情況詳見(jiàn)下表：

　　略

　　五、績(jì)效評價(jià)情況分析

　�。ㄒ唬┩度肭闆r分析

　　決策情況指標滿(mǎn)分15.00分，主要包括項目立項、績(jì)效目標和資金投入3個(gè)二級指標。此項綜合評價(jià)得分為12.50分，得分率83.33%。具體分析情況如下：

　　依據《20XX年12月8日行政辦公會(huì )會(huì )議紀要》《五華區教體局20XX師訓教研與考核經(jīng)費項目績(jì)效申報書(shū)》《師訓教研與考核實(shí)施方案》《五華區教育體育局“三重一大”決策制度》《項目績(jì)效目標支出明細表》《項目實(shí)際支出明細表》和財務(wù)賬表及憑證等相關(guān)資料。項目按師訓經(jīng)費、教研經(jīng)費和三名工程項目進(jìn)行資金分配，師訓經(jīng)費在項目績(jì)效申報書(shū)中的項目測算表里是采用總額方式籠統反映，在實(shí)施方案中師訓經(jīng)費只反映了具體培訓內容，測算資金也是以總額方式反映，沒(méi)進(jìn)行細化和分類(lèi)測算，測算依據部分充分；教研經(jīng)費只有總額，具體的支出內容未進(jìn)行分解，測算依據不充分；三名工程項目基本細化，測算依據基不充分；項目績(jì)效目標與實(shí)際實(shí)施內容部分相關(guān)，僅具體描述師訓經(jīng)費項目?jì)热�，“三名”工程考核項目未具體描述，教研工作項目描述過(guò)于籠統，不能完整反映具體工作內容；項目績(jì)效設置內容較規范，績(jì)效指標值設置清晰，具有可衡量性，績(jì)效指標與年度任務(wù)數或計劃數基本對應。

　�。ǘ�）過(guò)程情況分析

　　過(guò)程指標滿(mǎn)分15.00分，主要包括資金管理、組織實(shí)施2個(gè)二級指標。此項綜合評價(jià)得分為13.50分，得分率90.00%。具體分析情況如下：

　　1、資金管理

　�。�1）五華區教體局20XX年收到區級下達項目資金2,603.13萬(wàn)元，追加教師節表彰三名工程資金144.76萬(wàn)元，實(shí)際到位資金合計：2,747.89萬(wàn)元。依據項目實(shí)際支出明細表，實(shí)際支出2,747.89萬(wàn)元。資金到位率及預算執行率均為100%。

　�。�2）項目按照《20XX年12月8日行政辦公會(huì )會(huì )議紀要》《五財行[20XX]1號文財政預算批復》《五華區教育體育局“三重一大”決策制度》《昆明市五華區教育局專(zhuān)項資金管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》《教體局報銷(xiāo)流程》和《五華區教育局機關(guān)財務(wù)管理制度（試行）》等文件要求，對資金管理的具體流程、職能職責作出了明確規定，對資金的撥付則按照三重一大要求進(jìn)行資金審批。在審核過(guò)程中，發(fā)現五華區教體局部分差旅費支出不符合項目預算批復的用途，如：抽查憑證中12月16日記賬-15號憑證中支公務(wù)卡報銷(xiāo)吳蓉關(guān)于新入職員工政審的差旅費3,340.00元和12月31日記賬-26號憑證中支張洪榮省教工委調研差旅費4,096.00元。

　　2、組織實(shí)施

　�。�1）項目按照五華區教體局《云南省中小學(xué)教師繼續教育規定》《五華區教育體育局“三重一大”決策制度》《昆明市五華區教育局專(zhuān)項資金管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》《教體局報銷(xiāo)流程》《五華區教育局機關(guān)財務(wù)管理制度（試行）》《五華區名校名師名長(cháng)工程實(shí)施方案》《五華區“三名”工程專(zhuān)項資金使用管理辦法（試行）》《五華區20XX年“三名”工程領(lǐng)導小組會(huì )議紀要》《五華區教體局20XX師訓教研與考核經(jīng)費項目績(jì)效申報書(shū)》《師訓教研與考核實(shí)施方案》等文件要求執行，基本遵守相關(guān)法律法規和相關(guān)管理規定，但五華區教體局未結合單位實(shí)際情況編制監督檢查、會(huì )計檔案管理等方面的內容，不能很好的指導項目后續相關(guān)工作的實(shí)施。

　�。�2）依據實(shí)地調研情況，本項目的實(shí)施人員主要依托單位相關(guān)業(yè)務(wù)科室分管人員、區屬公辦各級學(xué)校教學(xué)管理人員及專(zhuān)業(yè)機構和銀齡講師等專(zhuān)業(yè)機構及人士提供人員支持；項目場(chǎng)地設備充分利用了區屬公辦各學(xué)校、單位辦公場(chǎng)所以及通過(guò)第三方服務(wù)購買(mǎi)方式受托方提供的硬件設施；項目信息支撐主要利用了內部辦公網(wǎng)絡(luò )及外部互聯(lián)網(wǎng)系統。

　�。ㄈ�）產(chǎn)出情況分析

　　產(chǎn)出指標滿(mǎn)分40.00分，主要包括產(chǎn)出數量、產(chǎn)出質(zhì)量和產(chǎn)出時(shí)效3個(gè)二級指標。此項綜合評價(jià)得分為36.25分，得分率90.63%。具體分析情況如下：

　　1、產(chǎn)出數量

　�。�1）年度“三名工程”考核涉及人才激勵，教育高質(zhì)量發(fā)展成果激勵和五華教育高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻獎（昆八中），以上各項考核結果涉及資金1279.76萬(wàn)元均落實(shí)到位。

　�。�2）20XX年西翥片區和薄弱學(xué)科教師培訓348人，20XX年培訓362人，五華區教體局20XX年度培訓人數較上年有所增長(cháng)。

　�。�3）20XX年精準幫扶培訓項目、西翥片區和薄弱學(xué)科教師培訓學(xué)時(shí)為49985學(xué)時(shí)，20XX年培訓學(xué)時(shí)為51157學(xué)時(shí)，五華區教體局20XX年度培訓學(xué)時(shí)較上年有所增長(cháng)。

　�。�4）20XX年度銀齡講師工作室有3個(gè)，銀齡講師為3人，到20XX年度銀齡講師工作室有8個(gè)，銀齡講師數量上升為8人。

　�。�5）20XX年轄區年度優(yōu)秀教學(xué)成果有：“十三五”規劃課題結題驗收78項；申報云南省哲學(xué)社會(huì )科學(xué)規劃教育學(xué)項目17項；申報云南省20XX年度教育科學(xué)規劃基礎教育專(zhuān)項課題69項；20XX年評選監測結果應用優(yōu)秀案例，一等獎23人，二等獎37人，三等獎12人；20XX年優(yōu)秀教育教學(xué)論文一等獎12人，二等獎23人，三等獎29人；20XX年優(yōu)秀教育教學(xué)案例一等獎9人，二等獎20人，三等獎21人。20XX年轄區年度優(yōu)秀教學(xué)成果有：“十四五”規劃課題立項318項；20XX年評選獲獎優(yōu)秀案例28項；20XX年優(yōu)秀教育教學(xué)論文一等獎4人，二等獎85人，優(yōu)秀教育教學(xué)案例一等獎43人，二等獎30人；20XX年監測結果應用優(yōu)秀案例，一等獎63人，二等獎99人，三等獎150人。20XX年度優(yōu)秀教育教學(xué)成果培育推廣數量較上年度均有所增長(cháng)。

　　2、產(chǎn)出質(zhì)量

　�。�1）依據五華區教體局年度各項培訓內容，五華區教體局轄區內教師梯隊建設按新任教師、青年優(yōu)秀教師、骨干教師、卓越教師（市級名師、名校長(cháng)和名班主任）和領(lǐng)軍教師（未來(lái)教育家）五個(gè)層次開(kāi)展。

　�。�2）依據五華區教體局年度各項培訓計劃，五華區教體局20XX年度完成20XX年度入職的442名新教師教學(xué)技能達標考核，各校按照新教師培訓計劃，完成了師徒結對跟崗研修及教學(xué)技能訓練；完成20XX年新入職的790余名新教師集中培訓、網(wǎng)絡(luò )培訓；選派了11名小學(xué)教師參加昆明市中小學(xué)教師示范性培訓，3名校長(cháng)參加云南省“萬(wàn)名校長(cháng)培訓計劃”，6人參加昆明市20XX年幼教教研人員培訓，12人參加昆明市20XX年城鎮初中語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)骨干教師示范性培訓，8人參加昆明市20XX年初中道德與法治、高中政治骨干教師示范性培訓，15人參加昆明市20XX年中學(xué)教學(xué)名師赴西南大學(xué)研修，24人參加昆明市20XX年第一、二期高中語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)骨干教師示范性培訓，12人參加昆明市20XX年高中物理、化學(xué)、生物骨干教師新課程新教材培訓，8人參加昆明市20XX年小學(xué)道德與法治、信息技術(shù)、科學(xué)骨干教師培訓，5人參加昆明市20XX年小學(xué)骨干班主任培訓，4人參加昆明市20XX年幼兒園園長(cháng)赴東北師大進(jìn)行高級研修；組織66人參加20XX年教育管理者信息化領(lǐng)導力暑期高級研修班。20XX年度共培訓1406人。

　　五華區教體局20XX年度國培計劃1451人參加培訓，市級各類(lèi)培訓196人參加線(xiàn)下培訓，新教師749人參加培訓，全區安排“因材施教”人工智能+教育創(chuàng )新應用示范區項目線(xiàn)上培訓4213人，線(xiàn)下中學(xué)新教師信息化素養培訓33人和開(kāi)展中小學(xué)、幼兒園各類(lèi)各學(xué)科線(xiàn)下、線(xiàn)上教研活動(dòng)、培訓活動(dòng)、送教活動(dòng)接近800場(chǎng)。20XX年度共培訓6642人。20XX年度教師梯隊建設培訓覆蓋率較上年度有所增長(cháng)。

　　從3月29日記賬—35號憑證可以看出五華區教體局一次性撥付區屬各校園（公辦）67家學(xué)校個(gè)性化培訓費697.95萬(wàn)元，但根據《五華區各校園20XX年自行組織培訓統計表小學(xué)》《五華區各校園20XX年自行組織培訓統計表幼兒園》《五華區各校園20XX年自行組織培訓統計表中學(xué)》的統計結果，年度計劃有67家區屬各校園（公辦）學(xué)校應開(kāi)展個(gè)性化培訓，但實(shí)際只有47家區屬各校園（公辦）學(xué)校的個(gè)性化培訓按計劃開(kāi)展完成，其他學(xué)校只部分完成年度個(gè)性化培訓計劃。同時(shí)，通過(guò)實(shí)地調研和憑證抽查，發(fā)現五華區教體局撥付的公辦學(xué)校20XX年培訓費部分資金的使用超出了教師培訓費的列支范圍，具體情況見(jiàn)表5五華區教體局下?lián)軒熡柟ぷ鹘?jīng)費抽樣明細表。

　�。�4）五華區教體局制訂的與教學(xué)質(zhì)量、教師能力提升有關(guān)的其他培訓，如：師德師風(fēng)培訓、五華區小學(xué)校長(cháng)任職資格培訓、教研員隊伍建設培訓、教師信息技術(shù)應用能力培訓、本地培訓、異地培訓、全員培訓（集中培訓、遠程培訓、校本研修、名師帶徒、省外研修和境外研修）等均在年度內完成。

　�。�5）根據已有資料和實(shí)地調研，五華區屬各校園（公辦）年度校園安全培訓納入教師培訓工作內容，如：昆明市第二十四中學(xué)對教師進(jìn)行線(xiàn)上居家防疫防火安全學(xué)習培訓。同時(shí)，五華區教體局組織開(kāi)展了區屬校園日常安全檢查工作，但對區屬各校園（公辦）開(kāi)展的安全相關(guān)專(zhuān)題培訓只針對新教師，未涵蓋全體教師。

　�。�6）依據問(wèn)卷調查第5項統計結果，五華區教體局轄區內各公辦相關(guān)學(xué)校教師對五華區20XX年小學(xué)及中學(xué)階段各類(lèi)考試命題質(zhì)量的滿(mǎn)意度為87.07%。

　　3、產(chǎn)出時(shí)效

　　依據《五華區教育體育局關(guān)于項目目標完成時(shí)限的情況說(shuō)明》，項目目標均在計劃時(shí)限內完成。

　�。ㄋ模┬Ч�情況分析

　　效益情況指標滿(mǎn)分30.00分，主要包括社會(huì )效益、可持續發(fā)展和受益對象滿(mǎn)意度3個(gè)二級指標。此項綜合評價(jià)得分為26.00分，得分率86.67%。具體分析情況如下：

　　1、社會(huì )效益

　�。�1）目前五華轄區內有名校長(cháng)基地2個(gè)、市級名師工作室6個(gè)、春城計劃工作室10個(gè)和區級名師工作室28個(gè)，全區各級各類(lèi)工作室和基地每個(gè)計劃培養20個(gè)學(xué)員，共計培養1080人。依據《關(guān)于各級各類(lèi)工作室發(fā)揮輻射作用的情況說(shuō)明》實(shí)際培養數量為1200人左右，超過(guò)目標要求培養人數的80%。同時(shí)，五華區教體局對市級名師工作室開(kāi)展相關(guān)年度考核，對考核合格的名師工作室主持人給予獎勵，進(jìn)行續聘；對考核基本合格或不合格的主持人將取消名師工作室主持人資格，并責令整改。

　�。�2）銀齡工作室按合同要求完成學(xué)員培訓、承擔各項教育科研任務(wù)和其他教師培訓、校長(cháng)培訓和學(xué)生輔導等教育教學(xué)研討指導活動(dòng)，但五華區教體局未對銀齡工作室開(kāi)展相關(guān)年度考核，無(wú)年度考核后期成果應用。

　�。�3）五華區教體局對各級各類(lèi)考核均有對應的考核要求及計劃，同時(shí)，各級各類(lèi)考核的結果運用主要體現在：考核合格后依據文件發(fā)放相應工作經(jīng)費；考核合格后稱(chēng)號繼續保留；考核合格后在安排相應的培訓方面給予照顧；考核合格后在評職稱(chēng)方面，同等條件下給予優(yōu)先考慮�？己嗣麊我�(jiàn)附件9《關(guān)于對第四屆名校長(cháng)基地第五屆市級名師工作室首批與第二批“春城計劃”教學(xué)名師工作室20XX年度考核結果的通知》。

　�。�4）五華區教體局20XX年度落實(shí)并新推進(jìn)4項課程教學(xué)改革手段措施。分別是：

　�、倬劢埂皟�(yōu)化作業(yè)設計，減輕學(xué)生過(guò)重作業(yè)負擔”核心內容的五華區義務(wù)教育作業(yè)設計與實(shí)施研究；

　�、卺槍ψ鳂I(yè)設計與實(shí)施研究對轄區各學(xué)校進(jìn)行中小學(xué)作業(yè)設計與實(shí)施指導；

　�、蹖ψ鳂I(yè)設計與實(shí)施研究推出各學(xué)科“中小學(xué)作業(yè)設計案例競賽”；

　�、軐�優(yōu)秀案例建立昆明市五華區義務(wù)教育階段作業(yè)設計參考案例庫。

　�。�5）五華區教體局20XX年度完成2項教學(xué)診斷與改進(jìn)工作。分別是：

　�、偻ㄟ^(guò)對各個(gè)學(xué)校教育教學(xué)常態(tài)化入校視導工作，了解學(xué)校教育教學(xué)現狀，從聽(tīng)課、實(shí)地調研、師生問(wèn)卷調查、教育教學(xué)水平等方面進(jìn)行深入調研，鞏固了轄區現代化教育進(jìn)程與學(xué)生個(gè)性化學(xué)習相結合的教育教學(xué)模式，從而推動(dòng)全區智慧化教育縱深發(fā)展；

　�、谕ㄟ^(guò)相關(guān)學(xué)科質(zhì)量分析，分析各學(xué)校教育質(zhì)量差異，針對學(xué)校間學(xué)科教學(xué)質(zhì)量差異，全學(xué)段要抓質(zhì)量提升，縮小差異，高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)注過(guò)程，落實(shí)教學(xué)常規，使義務(wù)教育更加優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。從工作簡(jiǎn)報上來(lái)看，視導工作意見(jiàn)及時(shí)反饋給各學(xué)校老師，但無(wú)明確清晰的資料反映后期結果是否加以有效運用，五華區教體局后期工作需加以改進(jìn)。

　�。�6）五華區教體局20XX年度完成2項課程教學(xué)資源建設新方式措施。分別是：

　�、贋榱颂嵘�教師對新課程新教材的研究能力和教學(xué)質(zhì)量，推出高中新課程新教材大單元教學(xué)說(shuō)課比賽和相關(guān)研討活動(dòng)；

　�、跒橐龑�廣大教師依據課程標準全面準確地理解和使用教材，從教學(xué)設計和實(shí)施層面關(guān)注新教材高三備考實(shí)施的全要素，進(jìn)行教學(xué)系統改進(jìn)，提高教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，舉辦“三新”研訓活動(dòng)。

　　2、可持續發(fā)展

　�。�1）五華區教體局有效發(fā)揮了市級名師工作室機制，對華山中學(xué)和沙朗中學(xué)兩所學(xué)校進(jìn)行對口幫扶。陳為名師工作室在華山中學(xué)開(kāi)展了基于新課程改革，培育學(xué)科核心素養——七年級下冊《青春有格》同課異構的教研活動(dòng)，主要探討思想政治教育教學(xué)改革創(chuàng )新發(fā)展之路；趙永燕名師工作室在沙朗中學(xué)開(kāi)展了送課和教學(xué)研討活動(dòng)。

　�。�2）從《20XX年五華區“精準幫扶”項目組幫扶農村學(xué)�？己私Y果》來(lái)看，五華區教體局對西翥片區和薄弱學(xué)科精準幫扶8個(gè)校點(diǎn)12位教師進(jìn)行了年度考核，但此項考核只涵蓋部分教師，五華區教體局后期工作需加以改進(jìn)。此外，通過(guò)精準幫扶，迤六小學(xué)的薄弱學(xué)科語(yǔ)文現居西翥學(xué)區第一位。

　　3、受益對象滿(mǎn)意度

　　通過(guò)線(xiàn)上發(fā)放受益對象綜合滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷（A類(lèi)問(wèn)卷），共收集2109份有效問(wèn)卷，經(jīng)統計，受益對象對項目的綜合滿(mǎn)意度為87.08%。

　　六、主要經(jīng)驗及做法

　�。ㄒ唬┒鄬哟谓萄谢顒�(dòng)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展

　　五華區教體局年度內開(kāi)展了全覆蓋聽(tīng)課和多層次多形式的教學(xué)研討活動(dòng)。學(xué)前教育室深入幼兒園調研指導90余次，教辦幼兒園調研覆蓋率達100%；小學(xué)教研室集體下校調研9次，下校指導50次，聽(tīng)課1100余節；初中教研室聽(tīng)課總節數達1136節次，開(kāi)展教研活動(dòng)81場(chǎng)次，參與研訓的一線(xiàn)教師達4000多人次；高中教研室多次深入昆二十四中、昆十四中、中央民大附屬五華實(shí)驗學(xué)校、昆女中高三課堂，聽(tīng)課近50節，學(xué)科覆蓋面達100%。通過(guò)隨機聽(tīng)課，及時(shí)反饋教學(xué)意見(jiàn)，在聽(tīng)課后開(kāi)展專(zhuān)題教研，對課堂存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷與研究，提出改進(jìn)建議，提高教師教育教學(xué)能力。

　�。ǘ�）各級各類(lèi)培訓活動(dòng)提升教師素質(zhì)

　　20XX年度國培計劃1451人參加培訓，市級各類(lèi)培訓196人參加線(xiàn)下培訓，新教師749人參加培訓，全區安排“因材施教”人工智能+教育創(chuàng )新應用示范區項目線(xiàn)上培訓4213人，線(xiàn)下中學(xué)新教師信息化素養培訓33人和開(kāi)展中小學(xué)、幼兒園各類(lèi)各學(xué)科線(xiàn)下、線(xiàn)上教研活動(dòng)、培訓活動(dòng)、送教活動(dòng)接近800場(chǎng)。通過(guò)各級各類(lèi)培訓對教師隊伍業(yè)務(wù)能力的提升和教育觀(guān)念的更新都有較好的促進(jìn)作用。

　�。ㄈ�）組建各級名師工作室，發(fā)揮引領(lǐng)輻射作用

　　20XX年度組建五華區第四屆名師工作室28個(gè)，招募學(xué)員390人；組建云南省“國家高層次人才特殊支持計劃”教學(xué)名師工作坊10個(gè)，招募學(xué)員193名；引進(jìn)銀齡名師，組建五華區“銀齡計劃”名師工作室8個(gè)，招募學(xué)員160名。各級各類(lèi)名師工作室通過(guò)課堂觀(guān)摩、精品教研、交流分享、積極營(yíng)造濃厚的教研氛圍，激發(fā)教師學(xué)習熱情，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　七、存在問(wèn)題及原因分析

　�。ㄒ唬┛�(jì)效管理工作待細化

　　五華區教體局提供了《五華區師訓教研與考核經(jīng)費項目支出績(jì)效自評報告》，建立了績(jì)效自評組織機構，按自評工作程序開(kāi)展自評工作。但五華區教體局對20XX年度預算績(jì)效目標完成情況的總體評價(jià)結論描述過(guò)于籠統和含糊，未對項目評價(jià)得分及評價(jià)等級進(jìn)行清楚明確的反映。同時(shí)，自評報告中相關(guān)績(jì)效分析部分過(guò)于簡(jiǎn)單，評價(jià)依據及對應評價(jià)情況未系統、有效、完整的進(jìn)行分析和闡述。

　　此外，評價(jià)過(guò)程中發(fā)現單位編制的年度申報目標重點(diǎn)不突出，內容不明晰，目標細化量化不夠，使得目標與實(shí)施內容聯(lián)系不緊密，目標的核心引領(lǐng)作用不突出，造成對應績(jì)效指標不完整，關(guān)鍵指標缺失。

　�。ǘ�）預算資金管理工作存在的問(wèn)題

　　1、預算資金測算依據不充分

　　項目按師訓經(jīng)費、教研經(jīng)費和三名工程項目進(jìn)行資金分配，師訓經(jīng)費在項目績(jì)效申報書(shū)中的項目測算表里是采用總額方式籠統反映，在實(shí)施方案中師訓經(jīng)費只反映了具體培訓內容，測算資金也是以總額方式反映，沒(méi)進(jìn)行細化和分類(lèi)測算，測算依據部分充分；教研經(jīng)費只有總額，具體的支出內容未進(jìn)行分解，測算依據不充分；三名工程項目基本細化，測算依據基不充分。

　　2、預算資金管理制度不健全，部分資金使用不合規

　�。�1）五華區教體局提供的資金管理制度有《五華區教育體育局“三重一大”決策制度》《昆明市五華區教育局專(zhuān)項資金管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》《教體局報銷(xiāo)流程》和《五華區教育局機關(guān)財務(wù)管理制度（試行）》，未結合五華區教體局實(shí)際情況編制監督檢查、會(huì )計檔案管理等方面的內容，不能很好的指導項目后續相關(guān)工作的實(shí)施。

　�。�2）在審核過(guò)程中，發(fā)現五華區教體局部分差旅費支出不符合項目預算批復的用途，如：抽查憑證中12月16日記賬-15號憑證中支公務(wù)卡報銷(xiāo)吳蓉關(guān)于新入職員工政審的差旅費3,340.00元和12月31日記賬-26號憑證中支張洪榮省教工委調研差旅費4,096.00元。同時(shí)，通過(guò)實(shí)地調研和憑證抽查，發(fā)現五華區教體局撥付的公辦學(xué)校20XX年培訓費部分資金的使用超出了教師培訓費的列支范圍，具體情況見(jiàn)表5五華區教體局下?lián)軒熡柟ぷ鹘?jīng)費抽樣明細表。

　�。ㄈ�）項目管理工作存在問(wèn)題

　　1、檔案管理工作不夠規范

　　在材料抽查過(guò)程中，五華區教體局主要提供了“三名”工程考核項目相關(guān)的資料，如：《五華區20XX年“三名”工程領(lǐng)導小組會(huì )議紀要》，5月19日記賬-29號憑證所附《20XX年督學(xué)專(zhuān)家高級研修培訓服務(wù)合同》等，但在收集師訓和教研相關(guān)成果性資料時(shí)，五華區教體局對應的業(yè)務(wù)部門(mén)未能全面有效及時(shí)完整的提供師訓及教研成果資料，檔案歸集存在一定問(wèn)題，檔案管理工作還需進(jìn)一步強化。

　　2、項目?jì)热輬绦胁坏轿?/p>

　　20XX年度五華區教體局開(kāi)展的區級校園安全相關(guān)的專(zhuān)題培訓，只針對區屬各校園（公辦）新教師開(kāi)展，未涵蓋全體教師。此外，20XX年度上級業(yè)務(wù)部門(mén)對市級名師工作室開(kāi)展了相關(guān)年度考核，對考核合格的名師工作室主持人給予獎勵，進(jìn)行續聘；對考核基本合格或不合格的主持人將取消名師工作室主持人資格，并責令整改。但五華區教體局未對銀齡工作室開(kāi)展相關(guān)年度考核，無(wú)年度考核后期成果應用。

　　3、項目計劃落實(shí)監督工作有待加強

　　五華區教體局一次性撥付區屬各校園（公辦）67家學(xué)校個(gè)性化培訓費697.95萬(wàn)元，但根據《五華區各校園20XX年自行組織培訓統計表小學(xué)》《五華區各校園20XX年自行組織培訓統計表幼兒園》《五華區各校園20XX年自行組織培訓統計表中學(xué)》的統計結果，年度計劃有67家區屬各校園（公辦）學(xué)校應開(kāi)展個(gè)性化培訓，但實(shí)際只有47家區屬各校園（公辦）學(xué)校的個(gè)性化培訓按計劃開(kāi)展完成，其他學(xué)校只部分完成年度個(gè)性化培訓計劃。

　�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施成果的運用有待加強

　　根據20XX年度師訓教研與考核經(jīng)費項目實(shí)施情況受益對象滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，發(fā)現區屬公辦相關(guān)學(xué)校教師對學(xué)校個(gè)性化培訓效果、五華區教體局年度優(yōu)秀教育教學(xué)成果推廣工作，學(xué)校方面開(kāi)展落實(shí)的成效和五華區教體局在轄區開(kāi)展“三名工程”建設以來(lái)，對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升、教師素質(zhì)隊伍建設促進(jìn)作用等方面的滿(mǎn)意度評分較低。這說(shuō)明本項目的實(shí)施效果還有提升與改善的空間。

　　八、建議

　�。ㄒ唬┘訌娍�(jì)效管理工作

　　建議五華區教體局要加強預算申報項目的事前評估工作，科學(xué)合理的設置績(jì)效目標，確保項目目標清晰、明確、完整的反映項目實(shí)施的內容，充分發(fā)揮績(jì)效項目目標的核心管理作用。同時(shí)還要選取與目標相匹配的關(guān)鍵性指標，強化績(jì)效考核的有效性。嚴格按照《五華區財政局關(guān)于開(kāi)展20XX年度財政支出績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)工作的通知》（五財〔20XX〕6號）開(kāi)展自評工作，加強對項目績(jì)效自評工作管理，確保項目自評報告結構完整、內容詳實(shí)、依據充分、結論符合實(shí)際工作開(kāi)展情況。同時(shí)，在此基礎上加強項目績(jì)效評價(jià)的分析工作，總結項目經(jīng)驗成果，發(fā)現存在的問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)，從而有效落實(shí)財政支出“花錢(qián)必問(wèn)效，問(wèn)效必問(wèn)責”的管理原則。

　�。ǘ�）強化項目預算資金管理工作

　　1、做好資金的測算分配工作

　　建議五華區教體局加強項目資金的測算和分配工作，測算資金不能以籠統的總額方式反映。應清晰量化年度工作重點(diǎn)和項目實(shí)施計劃具體內容等支出依據和產(chǎn)出數量，并在此基礎上充分細化支出內容、正確評估預期支出金額，明細分類(lèi)測算內容，從而提高財政支出精細化管理水平。

　　2、建立健全資金管理制度，規范使用項目資金

　　建議項目五華區教體局完善預算資金管理制度，結合單位實(shí)際情況編制監督檢查、會(huì )計檔案管理等制度，以便更好地指導項目后續相關(guān)工作的實(shí)施。同時(shí)，五華區教體局要規范會(huì )計基礎工作，項目經(jīng)費的使用要按國家財經(jīng)法規、財務(wù)管理制度、內部會(huì )計控制規范和相關(guān)會(huì )計準則的要求進(jìn)行，單位要加強資金使用與會(huì )計核算工作，提高專(zhuān)項資金使用的制度性約束，合理、合規使用項目資金。此外，建議五華區教體局對部分區屬各校園（公辦）學(xué)校未全面開(kāi)展個(gè)性化培訓要加強監管工作，對下?lián)軐W(xué)校的個(gè)性化培訓經(jīng)費，要督促相關(guān)學(xué)校按項目預算批復的用途使用，禁止挪用、超范圍列支經(jīng)費。

　�。ㄈ�）強化項目實(shí)施與管理

　　1、規范檔案管理工作

　　建議五華區教體局要加強對項目實(shí)施過(guò)程的管理，完善相關(guān)過(guò)程管理資料的收集及立卷歸檔工作。通過(guò)項目過(guò)程管理中資料的規范管理和收集工作，發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以糾正。

　　2、充分執行項目?jì)热�，加強項目計劃落�?shí)監督工作

　　建議五華區教體局加強績(jì)效管理政策及文件的學(xué)習，從項目立項、運行監控、項目結果評價(jià)按相關(guān)政策文件要求開(kāi)展績(jì)效全過(guò)程管理，以提高五華區教體局項目實(shí)施管理控制能力，對項目?jì)热輬绦斜O督工作要落到實(shí)處，加強對名師工作室、銀齡工作室的年度考核，對考核結果合格、基本合格或不合格給予相應的獎勵或懲罰措施要執行到位，以此加強項目績(jì)效管理內容的后期成果運用。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)項目社會(huì )效益發(fā)揮

　　1、區屬公辦相關(guān)學(xué)校教師的培訓工作要更多的關(guān)注教師個(gè)性化需求，征集各個(gè)學(xué)校老師的培訓意愿，針對其中存在的共性化培訓需求，可由五華區教體局統一組織，集中招標，提高費效比。對針對性強的個(gè)性化、特色化的培訓，可交由學(xué)校自行組織，五華區教體局做好督導和實(shí)施效果的測評工作。同時(shí)，加強相關(guān)工作的總結和經(jīng)驗征集，重視培訓成果的后期運用。從而實(shí)實(shí)在在地解決每位教師的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為教師提供更多形式的培訓內容。

　　2、區屬公辦相關(guān)學(xué)校對五華區教體局20XX年優(yōu)秀教育教學(xué)成果推廣工作要落到實(shí)處，組織學(xué)校老師積極學(xué)習借鑒優(yōu)秀教學(xué)成果，對參與推廣應用工作的教師要有相關(guān)激勵措施并及時(shí)兌現，激發(fā)大家的積極性。同時(shí)也希望五華區教體局通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺鼓勵各轄區學(xué)校加強教學(xué)教研方面的交流，推動(dòng)各學(xué)校老師間的互動(dòng)交流，通過(guò)點(diǎn)贊關(guān)注等各種形式，形成雙向互動(dòng)的良好氛圍。

　　3、“三名工程”建設相關(guān)工作要結合學(xué)校實(shí)際情況落到實(shí)處，積極探索、總結和提煉推廣應用工作可行路徑和有效措施，發(fā)揮好輻射帶動(dòng)和示范引領(lǐng)作用。以此提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，加強教師素質(zhì)隊伍建設。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 20

　　縣委黨校認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20XX〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（渝委發(fā)〔20XX〕12號）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預算績(jì)效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20XX〕32號）、《豐都縣財政局關(guān)于開(kāi)展20XX年預算績(jì)效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20XX〕18號）等文件有關(guān)規定，認真開(kāi)展我校干部培訓經(jīng)費項目資金績(jì)效目標自評工作，形成自評報告如下：

　　一、項目基本概況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　1．立項背景

　　根據縣委黨校的職能職責，縣委、縣政府高度重視干部培訓教育工作，要認真落實(shí)縣委常委會(huì )提出的“強化經(jīng)費保障，嚴格執行上級關(guān)于干部教育培訓經(jīng)費管理制度，全力保障干部教育培訓工作有序推進(jìn)”精神，進(jìn)一步從嚴規范管理干部教育培訓工作，聚焦主責主業(yè)，強化基礎保障，為培養和造就好干部服務(wù)，采取統籌與自籌相結合的方式保障培訓經(jīng)費落實(shí)。

　　干部培訓經(jīng)費立項依據：《縣委干教聯(lián)席會(huì )議會(huì )議紀要》（20XX年5月31日第二期）明確實(shí)行“財政統籌、專(zhuān)項管理、分享列支”的經(jīng)費保障運行機制，按照“事后結算”的原則執行。

　　2．項目實(shí)施情況

　　一是充分發(fā)揮主陣地作用。按照“優(yōu)化設置、辦出特色”的理念，分門(mén)別類(lèi)設置班次，不斷優(yōu)化班次結構，不斷提升辦學(xué)水平。20XX年，共舉辦各級各類(lèi)培訓班56期（64個(gè)班次），其中，1個(gè)月及以上主體班5期、學(xué)制2周的2期、專(zhuān)題班19期、其他班30期（38個(gè)班次），培訓學(xué)員達4702人次。二是及時(shí)更新教學(xué)內容。緊緊圍繞中市縣“十四五”規劃及干部教育培訓新要求，不斷調整充實(shí)教學(xué)內容。不斷強化課程建設，適時(shí)開(kāi)發(fā)新專(zhuān)題、新課程，不斷完善、充實(shí)“課程庫”。20XX年圍繞六中全會(huì )、百年黨史、“十四五”規劃、鄉村振興等內容開(kāi)發(fā)新專(zhuān)題60個(gè)，不斷充實(shí)完善緊貼形勢任務(wù)、適應干部需求、體現黨校特色的課程體系。三是著(zhù)力改進(jìn)教學(xué)方式。堅持問(wèn)題導向、實(shí)踐導向，優(yōu)化教學(xué)方式，積極開(kāi)展案例式、研討式、現場(chǎng)體驗式等實(shí)際管用的教學(xué)方式方法。為讓理論與實(shí)際更好結合，20XX年黨校在培訓中加大了現場(chǎng)教學(xué)的設置比重，在充分利用縣內9個(gè)原有現場(chǎng)教學(xué)基地的基礎上，整合利用長(cháng)壽、石柱、萬(wàn)盛、南川等縣外現場(chǎng)教學(xué)基地，極大地提升了培訓的實(shí)效性。

　　3．經(jīng)費來(lái)源和使用情況

　　20XX年干部培訓經(jīng)費無(wú)年初預算，根據20XX年5月31日縣委干部教育培訓聯(lián)席會(huì )精神，縣委黨校根據實(shí)際辦班人數，據實(shí)結算。由縣委組織部統籌安排與自籌結合的方式保障經(jīng)費落實(shí)。經(jīng)財政局審查后，追加預算撥付專(zhuān)項干部培訓經(jīng)費至縣委黨校進(jìn)行支付。當年財政撥款項目資金148.91萬(wàn)元，支出148.91萬(wàn)元，無(wú)資金結余。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標。

　　年初設定該項目的績(jì)效目標。

　�。ㄈ�）職能職責。

　　1．宣傳馬克思列寧主義、毛澤東思想、宣傳建設有中國特色社會(huì )主義理論和黨的'路線(xiàn)、方針、政策；

　　2．輪訓正科級以下黨員領(lǐng)導干部；

　　3．培訓中青年黨員領(lǐng)導干部、國家公務(wù)員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）等領(lǐng)導干部；

　　4．圍繞國際國內出現的新情況、新問(wèn)題，開(kāi)展科學(xué)研究；

　　5．圍繞縣委、縣政府的中心工作開(kāi)展調查研究，為縣委縣政府決策服務(wù)。

　　二、項目績(jì)效評價(jià)工作情況

　　20XX年12月20日，成立豐都縣委黨校干部培訓經(jīng)費項目績(jì)效評價(jià)工作組，負責績(jì)效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：

　　1．工作組成員

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　辦公室設在縣黨校行政辦公室，由嚴長(cháng)安任辦公室主任。

　　2．工作職責

　�。�1）組長(cháng)職責：審批績(jì)效自評方案，監督、檢查、核實(shí)績(jì)效自評結果；

　�。�2）副組長(cháng)職責：審核修改擬定的績(jì)效自評方案，并提交考評工作組會(huì )議討論通過(guò)；監督、部署、確認績(jì)效自評過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。

　�。�3）小組成員職責：起草和修改績(jì)效考評方案報自評領(lǐng)導工作組會(huì )議討論通過(guò)，實(shí)施執行績(jì)效自評方案；牽頭組織并實(shí)施年度績(jì)效自評，根據組長(cháng)、副組長(cháng)指示，對考評結果進(jìn)行復核，完成績(jì)效自核工作組安排的其他工作。

　　20XX年12月24日，考評工作組到項目點(diǎn)現場(chǎng)，按照市、縣干部培訓相關(guān)管理規定，檢查項目依據，項目經(jīng)費開(kāi)支情況，各班級班主任學(xué)員管理情況，授課老師課件備課情況等，開(kāi)展自評檢查工作，對項目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定，核實(shí)資金撥付情況等。

　　三、績(jì)效分析及評價(jià)結論

　�。ㄒ唬┩度�

　　20XX年財政預算安排資金148.91萬(wàn)元，其中：縣本級財政安排資金148.91萬(wàn)元，資金到位率100％。項目資金財政安排到位情況如下表：

　�。ǘ�）管理

　　1．加強項目業(yè)務(wù)管理。一是制定《教學(xué)管理與考核實(shí)施辦法（試行）》（豐委校［20XX］）1號），確保教學(xué)工作有序開(kāi)展；二是制定修訂了《中共豐都縣委黨校學(xué)風(fēng)建設“八不準”》《豐都縣行政學(xué)校公務(wù)員、專(zhuān)技人員及職員年度繼續教育學(xué)分考核辦法》《中共豐都縣委黨校主體班學(xué)員管理制度》等管理制度。20XX年，2名學(xué)員因學(xué)時(shí)不夠參加了補訓。

　　2．加強財務(wù)管理。一是修訂完善單位《內部控制制度》，二是制訂單位外聘教師接待制度并嚴格執行；三是嚴格執行《縣委干教聯(lián)席會(huì )議會(huì )議紀要》（20XX年5月31日第二期）中明確的干部培訓經(jīng)費開(kāi)支范圍和標準；四是執行財政部門(mén)項目資金管理相關(guān)規定，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。全年項目資金管理無(wú)違紀違規事件發(fā)生。

　�。ㄈ�）產(chǎn)出

　　按照“優(yōu)化設置、辦出特色”的理念，分門(mén)別類(lèi)設置班次，不斷優(yōu)化班次結構，不斷提升辦學(xué)水平。20XX年，共舉辦各級各類(lèi)培訓班56期（64個(gè)班次），其中，1個(gè)月及以上主體班5期、學(xué)制2周的2期、專(zhuān)題班19期、其他班30期（38個(gè)班次），培訓學(xué)員達4702人次。二是及時(shí)更新教學(xué)內容。緊緊圍繞中市縣“十四五”規劃及干部教育培訓新要求，不斷調整充實(shí)教學(xué)內容。不斷強化課程建設，適時(shí)開(kāi)發(fā)新專(zhuān)題、新課程，不斷完善、充實(shí)“課程庫”。20XX年圍繞六中全會(huì )、百年黨史、“十四五”規劃、鄉村振興等內容開(kāi)發(fā)新專(zhuān)題60個(gè)，不斷充實(shí)完善緊貼形勢任務(wù)、適應干部需求、體現黨校特色的課程體系。三是著(zhù)力改進(jìn)教學(xué)方式。堅持問(wèn)題導向、實(shí)踐導向，優(yōu)化教學(xué)方式，積極開(kāi)展案例式、研討式、現場(chǎng)體驗式等實(shí)際管用的教學(xué)方式方法。為讓理論與實(shí)際更好結合，20XX年黨校在培訓中加大了現場(chǎng)教學(xué)的設置比重，在充分利用縣內9個(gè)原有現場(chǎng)教學(xué)基地的基礎上，整合利用長(cháng)壽、石柱、萬(wàn)盛、南川等縣外現場(chǎng)教學(xué)基地，極大地提升了培訓的實(shí)效性。

　�。ㄋ模┬Ч�

　　1．社會(huì )效益：一是全面提升干部自身素質(zhì)，把教育培訓常態(tài)化制度化，增加黨的理論課程和與工作相關(guān)的知識，確保學(xué)員們學(xué)到“干貨”，增強學(xué)習的趣味性，寓教于樂(lè )。二是推進(jìn)了干部人才隊伍建設管理，進(jìn)一步提高了位干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和能力，轉變了工作作風(fēng)，有效地提升了干部隊伍的服務(wù)水平。

　　2．社會(huì )公眾滿(mǎn)意度：廣大黨員干部積極參加培訓學(xué)習，公眾滿(mǎn)意度高

　�。ㄎ澹┰u價(jià)結果和評價(jià)結論

　　本項目自評分為95分，評價(jià)等級為優(yōu)秀等級，達到預期績(jì)效目標。

　　四、經(jīng)驗總結、存在問(wèn)題及意見(jiàn)或建議

　�。ㄒ唬┙�(jīng)驗總結

　　1．豐都黨校通過(guò)在課程開(kāi)發(fā)上，結合當前新的發(fā)展要求，積極開(kāi)發(fā)新專(zhuān)題，在師資聘用上充分整合校內外師資隊伍資源，在教學(xué)形式上采取“課堂講授＋案例分析＋分組交流＋結構化研討”的組合式教學(xué)方式，在基層宣講上積極發(fā)揮黨校的理論宣傳陣地作用，在理論研究上發(fā)揮理論研究主陣地作用等五個(gè)方面著(zhù)力。

　　2．后勤服務(wù)保障部門(mén)不斷強化主動(dòng)意識，主動(dòng)作為、主動(dòng)探索、主動(dòng)創(chuàng )新，以在服務(wù)意識上堅持主動(dòng)作為、在服務(wù)大局上強化主動(dòng)探索、在服務(wù)舉措上做到主動(dòng)創(chuàng )新等“三個(gè)主動(dòng)”為重要抓手，實(shí)現后勤服務(wù)保障工作新突破。

　�。ǘ�）存在問(wèn)題

　　1．干部培訓實(shí)效有待加強，如外出學(xué)習較少，視野開(kāi)拓不足；基地打造不力，市級現場(chǎng)教學(xué)基地仍為空白；干教培訓時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少。

　　2．校園基礎設施有待完善�，F縣委黨校占地面積小，發(fā)展空間小，現僅有1棟教學(xué)辦公樓，教學(xué)設施設備相對落后，不能達到高標準教學(xué)的要求；周邊安全隱患大，校外人員對學(xué)校正常的教學(xué)秩序干擾很大，影響正常的教學(xué)活動(dòng)。

　　3．隊伍結構不優(yōu)，活力激發(fā)困難。黨校核定編制數24人，目前在編23人，缺乏具有博士學(xué)位的高端人才，加之教師隊伍學(xué)歷結構、職稱(chēng)結構、專(zhuān)業(yè)結構存在的歷史性問(wèn)題，使教職工隊伍的整合，工作激情的激發(fā)，工作活力的調動(dòng)難度較大。

　�。ㄈ�）下一步改進(jìn)措施

　　1．貫徹學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨校（行政學(xué)院）工作條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）�！稐l例》于20XX年11月3日印發(fā)，是新時(shí)代黨校（行政學(xué)院）工作的基本遵循。豐都黨校高度重視，按照學(xué)懂、弄通、做實(shí)要求，迅速掀起學(xué)習、貫徹、落實(shí)的熱潮，深入學(xué)習貫徹《條例》是當前全國黨校（行政學(xué)院）系統的重大政治任務(wù)，要走在前、作表率。要把學(xué)習貫徹《條例》工作放在重要位置，要自覺(jué)與《條例》對標對表，查缺補漏，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，在新起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng )工作新局面，不斷增強做好新時(shí)代黨校（行政學(xué)院）工作的使命感責任感緊迫感。

　　2．提升培訓實(shí)效。不斷優(yōu)化培訓內容，結合需求調研情況，科學(xué)設置教學(xué)專(zhuān)題；不斷創(chuàng )新培訓手段，不斷探索新的教學(xué)方法，用“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)教學(xué)、科研、教學(xué)管理的改革創(chuàng )新，不斷提升干部教育培訓的現代化水平；升級打造現場(chǎng)教學(xué)，切實(shí)提升現場(chǎng)教學(xué)的質(zhì)量水平，提高教育培訓吸引力。

　　3．學(xué)校整體搬遷加快進(jìn)度。占地48畝，建筑面積39700㎡，投資1.49億元的豐都黨校新校區主體工程已全面完成，力爭盡快完成裝修，到20XX年下半年建成集教學(xué)科研、生活服務(wù)、文體活動(dòng)、行政辦公等于一體的功能齊全、設施一流、獨具特色的區縣黨校，完成縣委黨校的整體搬遷工作。

　　五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況

　　績(jì)效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，績(jì)效評價(jià)結果與下年度資金安排直接掛鉤，切實(shí)提高資金使用效益。

　　事前績(jì)效評價(jià)報告 21

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　20xx年我市根據公立醫院服務(wù)人口、醫療服務(wù)量（門(mén)診人數和住院人數）、醫改績(jì)效和20xx年醫改重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，統籌中央、省、市公立醫院綜合改革補助資金，進(jìn)行安排。其中中央、省共投入公立醫院綜合改革補助資金3010.57萬(wàn)元（其中，中央補助資金2229.54萬(wàn)元，省補助資金781.03萬(wàn)元）。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標

　　1.項目績(jì)效總目標

　　到20xx年，符合市情的基本醫療衛生制度和醫藥衛生服務(wù)管理新機制全面運行，系統化醫療保障體系、多元化城鄉醫療服務(wù)體系、均等化公共衛生服務(wù)體系、規范化藥品供應保障體系、法制化醫療衛生監管體系全面建立。

　　2.項目績(jì)效階段性目標

　　推動(dòng)“三醫”聯(lián)動(dòng)，著(zhù)力抓好分級診療、現代醫院管理、全民醫保、藥品供應保障、綜合監管等5項制度建設，統籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革，進(jìn)一步增強醫改的整體性、系統性和協(xié)同性，努力推動(dòng)醫改向縱深發(fā)展。

　　二、績(jì)效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的

　　通過(guò)績(jì)效評價(jià)，核實(shí)20xx年度公立醫院綜合改革補助資金使用情況及取得的效果，總結資金管理的經(jīng)驗，發(fā)現資金管理中存在的問(wèn)題，為提高補助資金的使用效益，加強財政支出的規范化管理，健全和完善支出項目和資金使用管理辦法，完善預算編制、加強績(jì)效目標管理和績(jì)效考核工作提供重要的參考依據，以及提出相關(guān)的建議和應采取的措施等。

　�。ǘ�）績(jì)效評價(jià)工作情況

　　1.專(zhuān)人負責績(jì)效評價(jià)工作

　　為做好20xx年度公立醫院綜合改革補助資金績(jì)效自評工作，體制改革科明確專(zhuān)人具體負責實(shí)施績(jì)效評價(jià)工作，并提交最終績(jì)效評價(jià)報告。

　　2.專(zhuān)業(yè)項目自評

　　各涉改公立醫院按照國家衛生健康委體改司的統一部署，對照《公立醫院綜合改革績(jì)效評價(jià)指標表》，開(kāi)展績(jì)效自評，自評結果報送市衛生健康委體制改革科匯總復核。

　　3.形成績(jì)效評價(jià)報告

　　市衛生健康委體制改革科通過(guò)對各涉改醫院提交的材料查證復核，結合20xx年度公立醫院綜合改革效果預評考核情況進(jìn)行綜合分析，最終形成績(jì)效評價(jià)報告。

　　三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論

　　按照項目相關(guān)的管理制度，強化對涉改公立醫院業(yè)務(wù)、技術(shù)及財務(wù)管理等措施，保證了20xx年度公立醫院綜合改革各項工作的順利推進(jìn)。20xx年度涉改醫院運行平穩。20xx年1-12月，全市41家涉改公立醫院醫療收入492890.43萬(wàn)元，較2018年同期增長(cháng)11.61%；醫占比32.24%，藥占比26.59%，每百元醫療收入衛生材料消耗22.65元。取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　四、項目主要績(jì)效情況分析

　　20xx年，根據各區縣（市）衛生健康行政部門(mén)和各涉改公立醫院上報情況，基本完成了20xx年度的預期任務(wù)，并取得了較好的成效：

　�。ㄒ唬┽t聯(lián)體建設全面推開(kāi)。全市已建立各種形式的醫聯(lián)體23個(gè)，其中市級醫聯(lián)體（含市域醫聯(lián)體、專(zhuān)科聯(lián)盟）6個(gè)，縣域醫共體13個(gè)，遠程醫療協(xié)作網(wǎng)4個(gè)。

　�。ǘ�）公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作。成立了益陽(yáng)市公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)小組，益陽(yáng)市人民政府辦公室發(fā)布了《益陽(yáng)市公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作實(shí)施辦法》（益政辦函【20xx】5號），明確益陽(yáng)市第四人民醫院為市級試點(diǎn)醫院，啟動(dòng)我市公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作。目前，益陽(yáng)市第四人民醫院正式出臺了試點(diǎn)操作辦法，完善了公立醫院內部分配辦法，統籌考慮編制內外人員薪酬待遇，推進(jìn)編內編外人員同崗同待遇。

　�。ㄈ�）深化醫保支付方式改革穩步推進(jìn)。一是按病種付費已在全市全面推開(kāi)。二是基本醫療保障制度不斷完善。發(fā)布《益陽(yáng)市城鄉居民基本醫療保險普通門(mén)診統籌管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步完善了我市城鄉居民特殊門(mén)診政策。

　�。ㄋ模┕�立醫院醫療服務(wù)能力明顯提升。20xx年，益陽(yáng)市婦幼保健院、益陽(yáng)市第四人民醫院、益陽(yáng)市第五人民醫院、益陽(yáng)市人民醫院、桃江縣人民醫院已相繼通過(guò)湖南省衛生健康委組織的評審升格為三級醫院，全市三級公立醫院增加至7家；湖南省衛生健康委、中醫藥管理局分別批準同意安化縣人民醫院、桃江縣中醫院設置為三級醫院。

　�。ㄎ澹┧幤饭�應保障制度不斷完善。短缺藥品監測點(diǎn)增設至14個(gè)。將短缺藥品的.監控、公立醫院配備使用基本藥物納入了醫藥衛生體制改革綜合考核，推進(jìn)基本藥物配備使用。20xx年1－11月區縣（市）公立醫院采購基藥金額占總藥品采購金額的比例為38.31%。公立醫院嚴格執行國家藥品集中采購政策，全部實(shí)施藥品采購“兩票制”，全部在湖南省醫藥集中采購平臺采購中標藥品。20xx年12月25日起，全面取消轄區內公立醫院醫用耗材加成，并按要求調整醫療服務(wù)價(jià)格。

　�。�六）綜合監管力度加大。20xx年1－12月，加大醫療保障欺詐騙保和衛生違法行為的打擊力度，移送司法機關(guān)3家，追回基金475.17萬(wàn)元；打破“服務(wù)協(xié)議”終身制，解除服務(wù)協(xié)議醫療機構4家；推進(jìn)醫保智能審核系統，啟動(dòng)人臉身份識別和遠程查房信息系統，系統共形成違規信息45159條，核扣違規費用41.86萬(wàn)元。20xx年市食藥監稽查支隊打擊藥品違法違規行為立案2起，移送公安機關(guān)1起，聯(lián)合公安機關(guān)查辦案件2起，移送人民法院強制執行1起，撤銷(xiāo)《醫療器械經(jīng)營(yíng)許可》3張，罰沒(méi)8.49萬(wàn)元。組織對各區縣深化醫藥衛生體制改革工作進(jìn)展情況和41家涉改公立醫院綜合改革進(jìn)展情況開(kāi)展了專(zhuān)項督查，加大了醫療衛生行業(yè)監督執法力度，嚴肅查處開(kāi)大處方、收受藥品回扣、擠占挪用、違規收費等違法違紀行為。

　　五、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹤�(gè)別地方資金到位不及時(shí)。項目資金到位不及時(shí)，一定程度上影響了項目的實(shí)施，降低了財政資金的使用效益。

　�。ǘ�）政策宣傳力度有待進(jìn)一步加強。在利用傳統宣傳手段的同時(shí)，充分利用微博、微信等新媒體、新平臺，建立組織單位信息發(fā)布平臺等，從而多途徑、多形式地開(kāi)展公立醫院綜合改革政策的宣傳活動(dòng)。

　　六、后續工作計劃

　�。ㄒ唬┘訌妼徍�，提高效率，優(yōu)化中間環(huán)節，提高專(zhuān)項資金工作效能。

　�。ǘ�）進(jìn)一步健全管理制度、優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，完善資金專(zhuān)項績(jì)效管理。

　�。ㄈ�）加強監督檢查，強化對資金下達、到位的考核力度，啟用誰(shuí)耽誤、誰(shuí)負責的問(wèn)責機制，確保項目資金及時(shí)到位。

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