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預算單位績(jì)效評價(jià)報告（通用10篇）
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預算單位績(jì)效評價(jià)報告 1
一、整體情況
1、主要職能：圍繞“三農”工作大局，密切與農民利益聯(lián)結，提升為農服務(wù)能力，強化基層社和創(chuàng )新聯(lián)合社治理機制，按照政事分開(kāi)，政企分開(kāi)的方向，因地制宜推進(jìn)我市供銷(xiāo)合作社的服務(wù)體系、組織體系、經(jīng)營(yíng)體系、管理體系創(chuàng )新，把我市供銷(xiāo)合作社真正建成為農服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織，努力開(kāi)創(chuàng )供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面，為農村改革、農業(yè)發(fā)展、農民增收、脫貧奔康提供有力保障。
2、機構情況：市供銷(xiāo)社屬于獨立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執行事業(yè)單位會(huì )計制度，預算級次為一級預算單位。單位內設5個(gè)職能科（室）。
3、人員情況：本單位現有事業(yè)編制（參公）19人，截止20xx年xx月xx日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。20xx年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)2363204.79元；固定資產(chǎn)857308.63元，其中，一般公務(wù)用車(chē)2輛，原值616920.63元（其中：xx車(chē)輛在xx年xx月已申請報廢，財政未批復，固定資產(chǎn)原值80000.00元；xx車(chē)輛是我單位保留的公務(wù)用車(chē)，固定資產(chǎn)原值536920.63）；其他固定資產(chǎn)240388.00元。
二、部門(mén)資金基本情況
�。ㄒ唬┠甓炔块T(mén)預算安排及支出情況
20xx年市財政下達我單位預算指標582.45萬(wàn)元，比上年同期增加41.08萬(wàn)元，全年實(shí)際支出數582.38萬(wàn)元，年末結余項目經(jīng)費0.08萬(wàn)元。20xx年財政補助收入582.45萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費416.74萬(wàn)元，占總收入的71.55%，日常公用經(jīng)費75.22萬(wàn)元，占總收入的12.91%，項目經(jīng)費90.5萬(wàn)元，占總收入的`15.54%。20xx年支出決算數582.38萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費支出決算數416.74萬(wàn)元，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費支出決算數75.22萬(wàn)元，占總支出的12.92%，項目經(jīng)費決算數90.42萬(wàn)元，占總收入的15.52%。
�。ǘ┠甓葘�(zhuān)項資金安排及支出情況
20xx年初項目支出年初預算21.00萬(wàn)元，調整預算增加69.5萬(wàn)元；項目支出年末決算90.42萬(wàn)元，其中：社員股金還本付息21萬(wàn)元，供銷(xiāo)社綜合改革經(jīng)費38萬(wàn)元，關(guān)工委經(jīng)費0.5萬(wàn)元，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費30.92元。
�。ㄈ┢渌Y金收支及結余情況
在20xx年財政撥款的項目經(jīng)費中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費310000.00元，實(shí)際支出309234.00元，結余766.00元，按xx文件要求進(jìn)行結余清理，報請財政收回，20xx年xx月財政按xx文收回結余資金。
三、項目完成情況
�。ㄒ唬┦屑壷饕椖客瓿汕闆r
1、社員股金還付付息21萬(wàn)元，在20xx年xx月份按xx文件要求及時(shí)歸還。
2、供銷(xiāo)社綜合改革項目資金38萬(wàn)元，在20xx年xx月份以股本金的形式入股xx公司。
3、芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目接會(huì )經(jīng)費309234.00元，主要用于住宿、伙食、會(huì )場(chǎng)租賃、租車(chē)費、客商的往返機票等費用，確保該會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)。
四、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┎块T(mén)職能履行情況
從整體情況來(lái)看，市供銷(xiāo)社度重視財政資金的支出績(jì)效，
在資的從預算、執行、驗收、資金支付等流程層層把關(guān)，嚴格按照部門(mén)預算進(jìn)行部門(mén)整體支出，涉及“三重一大”事項必須經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì )，“三公經(jīng)費”逐年下降。所有項目資金嚴格按照項目申報的實(shí)施方案組織實(shí)施，并責成項目實(shí)施科室加強日常監督，依據相應的資金管理辦法切實(shí)做到項目資金專(zhuān)項專(zhuān)用，無(wú)截留、無(wú)挪用等現象。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題以及相關(guān)建議
1、縣區供銷(xiāo)社、基層供銷(xiāo)社及項目實(shí)施單位對項目資金的績(jì)效評價(jià)重視不夠。注重項目資金的爭取、項目建設工作，輕視項目資金的后續績(jì)效評價(jià)工作，對xx市財政局關(guān)于印發(fā)xx文件學(xué)習不深入，貫徹落實(shí)不到位。
2、財政應加強部門(mén)預算整體績(jì)效評價(jià)報告編寫(xiě)工作的培訓。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 2
一、部門(mén)概況
1.主要職能：
本單位為岳塘區教育局所屬二級預算單位，單位性質(zhì)為財政補助事業(yè)單位，主要職能為實(shí)施九年義務(wù)教育、促進(jìn)基礎教育發(fā)展，小學(xué)學(xué)歷教育。
2.機構情況：
我校設有校長(cháng)室、黨支部、辦公室、教導處、學(xué)生處、工會(huì )、總務(wù)處等部門(mén)。
3.人員情況：
20xx年本單位年未實(shí)有人數58人，在編19人，退休39人。
二、部門(mén)整體支出管理及使用情況
�。ㄒ唬╊A算情況
1、年初預算情況：年初預算收入230.88萬(wàn)元，其中預算內撥款230.88萬(wàn)元，非稅收入0萬(wàn)元，其他撥款0萬(wàn)元。
2、年中追加和調減預算情況：20xx年年中追加金額12.6萬(wàn)元。
3、全年總預算情況：
�、�20xx年實(shí)際收入385.37萬(wàn)元（其中財政收入263.38萬(wàn)元，其他收入121.99萬(wàn)元）。20xx年度部門(mén)實(shí)際財政支出280.48萬(wàn)元。
�、陬A算調整率為5.46%。
�、�20xx年結余資金0.8萬(wàn)元，低于上年結轉資金38.06萬(wàn)元。
�、苋�(jīng)費控制率為0%�！叭苯�(jīng)費實(shí)際支出0萬(wàn)元，比上年度預算上升或下降0萬(wàn)元。
�。ǘ╊A算執行情況
1、基本支出執行情況：20xx年度基本支出280.48萬(wàn)元。
2、業(yè)務(wù)性專(zhuān)項執行情況：20xx年度無(wú)業(yè)務(wù)性專(zhuān)項。
3、項目性專(zhuān)項執行情況：20xx年度項目支出101.9萬(wàn)元。
三、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
績(jì)效目標完成率為100%，實(shí)際完成率100%。
從履職及履職效益情況來(lái)看，總體效果比較好。從經(jīng)濟性來(lái)看，各負責部門(mén)能夠按照預算來(lái)抓好成本控制，強化勤儉辦事的意識，注重節約開(kāi)支，年度開(kāi)支控制在財政局規定的范圍內；從效率性來(lái)看，各部門(mén)對所承擔的.工作能夠按照計劃的時(shí)間把握進(jìn)度，抓好質(zhì)量，注重了工作的效率；從有效性來(lái)看，各專(zhuān)項工作的分工負責部門(mén)均能夠按照制度和各自的目標來(lái)抓好落實(shí)，注重了專(zhuān)項資金的使用效果；從可持續性來(lái)看，后續的政策、相關(guān)的配套資金、必要的人員機構要繼續保持，管理制度做到與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)內容進(jìn)行了及時(shí)補充完善。
四、存在的主要問(wèn)題
xx年初預算績(jì)效目標不明確，績(jì)效指標細化和量化不精準。
五、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
細化預算指標，提高預算科學(xué)性。預算編制前根據年度內單位可預見(jiàn)的工作任務(wù)，確定單位年度預算目標，細化預算指標，科學(xué)合理編制部門(mén)預算，推進(jìn)預算編制科學(xué)化、準確化。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，定期做好預算執行分析，掌握預算執行進(jìn)度，糾正偏差，為下一次科學(xué)、準確地編制部門(mén)預算積累經(jīng)驗。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 3
一、部門(mén)概況
攀枝花市第一小學(xué)校隸屬于攀枝花市東區教育和體育局，是一所全額撥款事業(yè)單位。
(一)主要職責
1.宣傳貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法律法規等，堅持依法治教、依法治學(xué)，貫徹執行教育相關(guān)行政規章制度。制定符合黨的教育方針和國家教育法律法規以及本校實(shí)際的教育發(fā)展規劃，并抓好組織實(shí)施和落實(shí)工作。
2.按照干部和教師的職數、編制和管理權限，負責本校教師人事管理、繼續教育、考核考評等工作。加強人事制度改革。完善年度績(jì)效考核、職稱(chēng)評定方案，教師崗位安排合理，教師學(xué)歷達標100%，完成了區管校用、教師交流、幫扶支教等任務(wù)。
3.指導、管理、檢查、評價(jià)本校的教育教學(xué)工作，提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。按照義務(wù)教育課程計劃，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，認真實(shí)施中小學(xué)的教育教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4.落實(shí)學(xué)校安全責任制，完善安全工作管理制度，利用行政會(huì )、職工大會(huì )和校會(huì )開(kāi)展每月一次的安全例會(huì )，加強對師生的安全教育培訓、安全防范知識學(xué)習。
�。ǘ┤藛T及機構情況
學(xué)校設校長(cháng)書(shū)記1 人，專(zhuān)職副書(shū)記1人，副校長(cháng)2人，工會(huì )主席1人。內設機構4個(gè)，分別是教導處、德育處、總務(wù)處、辦公室。學(xué)校編制54人，2020年實(shí)有教職工62人，退休職工63人，調入1人，調出2人。24個(gè)教學(xué)班，學(xué)生948人。
(三)資產(chǎn)情況
本年年末總資產(chǎn)532.43萬(wàn)元，主要由以下五個(gè)項目構成：銀行存130.82萬(wàn)元，財政應返還額度26.35萬(wàn)元，固定資產(chǎn)367.93萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)2.33萬(wàn)元，其他應收款5萬(wàn)元。
二、部門(mén)資金基本情況
�。ㄒ唬┠瓿醪块T(mén)預算安排及支出情況（分類(lèi)表述）
1.基本支出安排及使用情況
基本支出是保障我校正常運轉、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項支出，包括用于在職和離退休人員基本工資、津貼補貼等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、郵電費等日常公用經(jīng)費。攀枝花市第一小學(xué)校2020年當年基本支出財政撥款預算為1184.21萬(wàn)元。具體情況如下：
�。�1）人員支出983.30萬(wàn)元，主要用于在職人員工資福利支出。
�。�2）日常公用經(jīng)費118.14萬(wàn)元，主要為辦公費、水電費等日常支出。
�。�3）對個(gè)人和家庭的補助80.17萬(wàn)元，主要用于退休人員經(jīng)費。
�。�4） “三公經(jīng)費”支出2.60萬(wàn)元，主要用于公務(wù)用車(chē)運行維護費。
2.部門(mén)預算項目安排及支出情況
項目支出， 是指基本支出以外，為完成特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標而發(fā)生的支出。2020年我校預算項目安排及支出包括：
�。�1）教育事業(yè)發(fā)展經(jīng)費60.00萬(wàn)元。是學(xué)校商屋出租收入繳非稅入國庫納入預算的計劃資金，用于補充辦公經(jīng)費和繳商屋出租的'各種稅費等。
�。�2）“三免一補”經(jīng)費（民生）1.32萬(wàn)元，用于學(xué)生免作業(yè)本費。
�。�3）“精準幫扶支教行動(dòng)”經(jīng)費0.68萬(wàn)元，主要用于支教教師生活補助支出。
(二) 追加預算安排及支出情況
2020年度無(wú)追加一般公共預算收入。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項資金安排及支出情況
2020年學(xué)校市區級下?lián)軐?zhuān)項資金主要包括以下項目：
1.2018-2019年度第四批財政教育資金---精準幫扶支教教師生活補助經(jīng)費4.17萬(wàn)元。
2.2018-2019學(xué)年度教育優(yōu)秀人才及教學(xué)科研成果獎勵經(jīng)費8.7萬(wàn)元。
3.2019年第三批財政教育資金（優(yōu)質(zhì)學(xué)校與薄弱學(xué)校結對幫扶專(zhuān)項經(jīng)費）1.5萬(wàn)元。
4.2019年義教育質(zhì)量獎學(xué)金1.65萬(wàn)元。
5.2020年“三區”人才支持計劃教師專(zhuān)項計劃中央補助資金0.67萬(wàn)元。
其他資金收支及結轉結余使用情況
無(wú)其他資金收支及結轉結余使用情況
其他需要說(shuō)明的情況
無(wú)其他需要說(shuō)明的情況
三、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬﹨^級財政資金績(jì)效目標完成情況
1.年初部門(mén)預算績(jì)效目標完成情況
�。�1）產(chǎn)出指標完成情況分析。
數量指標：本年在校學(xué)生948人，教師培訓達62人。
質(zhì)量指標： 改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)水平；抓好師資培訓，提高育人水平；堅持依法治校，規范辦學(xué)行為。
時(shí)效指標： 2020年度1-12月
成本指標： 教育支出（包括工資福利，商品服務(wù)和項目支出）952.66萬(wàn)元；社會(huì )保障和就業(yè)支出90.29萬(wàn)元；衛生健康支出59.45萬(wàn)元； 住房保障支出81.81萬(wàn)元。
�。�2）效益指標完成情況分析。
社會(huì )效益：保障教學(xué)正常開(kāi)展，提高教學(xué)質(zhì)量；學(xué)校立足現實(shí)，促進(jìn)特色班級品牌化；生態(tài)效益：吸引優(yōu)質(zhì)生源，擴大辦學(xué)規模，完善學(xué)校信息教育設備設施，學(xué)生喜愛(ài)、家長(cháng)放心、社會(huì )滿(mǎn)意的教育堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的主題下，讓所有的學(xué)生經(jīng)過(guò)我們的教育，德智體美勞綜合素質(zhì)在原有的基礎上都得到全面發(fā)展，具有自主持續發(fā)展的能力。
可持續影響指標達到以下目標：根據國家、省、市《中長(cháng)期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級有關(guān)規定，進(jìn)一步修訂、完善學(xué)�！墩鲁獭�、教師工作和績(jì)效工資量化考核制度、教師出勤制度、教師教學(xué)常規制度、班級學(xué)生常規管理等學(xué)校規章制度，做到學(xué)校管理規范化，推動(dòng)教育內涵發(fā)展。
�。�3）滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
學(xué)生滿(mǎn)意度 ： 滿(mǎn)意度95%以上
家長(cháng)滿(mǎn)意度：滿(mǎn)意度95%以上
社會(huì )滿(mǎn)意度：滿(mǎn)意度95%以上
2.區級專(zhuān)項（項目）資金績(jì)效目標完成情況
�。�1）產(chǎn)出指標完成情況分析。
數量指標 ：
1.“精準幫扶支教行動(dòng)”，派出支教教師2名，支援1所學(xué)校，受援學(xué)生280人左右；
2.“三免一補”項目，享受免費教科書(shū)、免作業(yè)本費用的學(xué)生達948人，非寄宿生生活補助發(fā)放19人。
質(zhì)量指標：
1.“精準幫扶支教行動(dòng)”、”三區人才計劃”促進(jìn)均衡發(fā)展，為受援學(xué)校教育教學(xué)起到帶頭示范作用。
2.“三免一補”項目嚴格按照文件精神執行，深入貫徹落實(shí)義務(wù)教育“三免一補”政策，全面實(shí)行免教科書(shū)、作業(yè)本費，發(fā)放非寄宿生生活補助。
時(shí)效指標：2020年度1-12月
成本指標：
1.“精準幫扶支教行動(dòng)”、“三區人才計劃”經(jīng)費4.16萬(wàn)元；
2.免作業(yè)本費2.85萬(wàn)；發(fā)放非寄宿生生活補助0.93萬(wàn)元。
�。�2）效益指標完成情況分析。
社會(huì )效益：認真貫徹落實(shí)精準幫扶工作和“三免一補”政策，幫助受援學(xué)校推進(jìn)課堂改革，推動(dòng)學(xué)校文化建設、完善定理考核制度、提升教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)鄉(鎮)中心校教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我市城鄉學(xué)校改革與發(fā)展互動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)我市義務(wù)教育均衡發(fā)展。
生態(tài)效益：促進(jìn)均衡發(fā)展，城鄉一體化發(fā)展，提高農村教育教學(xué)質(zhì)量
可持續影響指標達到以下目標：促進(jìn)城鄉教育資源共享，推動(dòng)教育教學(xué)發(fā)展；形成城鄉教育精準幫扶工作長(cháng)效機制。
�。�3）滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
學(xué)生滿(mǎn)意度 ： 滿(mǎn)意度95%以上
家長(cháng)滿(mǎn)意度：滿(mǎn)意度95%以上
受援學(xué)校滿(mǎn)意度：滿(mǎn)意度95%以上
�。ǘo(wú)上級專(zhuān)項（項目）資金績(jì)效目標完成情況
�。ㄈo(wú)其他需要說(shuō)明的情況
�。ㄋ模┳栽u結論
2020年度學(xué)校努力做好財政預算收入、支出以及各項目的管理工作，將預算及時(shí)公開(kāi)到相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò )平臺，并在執行過(guò)程中積極對執行情況進(jìn)行監控，對預算的資金進(jìn)行全方位的監督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益。結合我校實(shí)際情合理分配資金，以達到合理高效地運用資金、提升資金的產(chǎn)出效果、節約成本與資源、提高部門(mén)的辦事效率的目的。在部門(mén)預算整體支出績(jì)效方面都按規定嚴格執行，合理安排支出，使財政資金發(fā)揮出最大的效益。
本年度部門(mén)整體目標績(jì)效完成情況良好。
質(zhì)量指標達到以下目標：
1.鞏固提高“兩基”工作成果和整體水平，依法動(dòng)員、組織適齡兒童少年入學(xué)，嚴格控制輟學(xué)，抓好掃盲和鞏固工作，推進(jìn)普及義務(wù)教育。積極落實(shí)“十三五”規劃和學(xué)校的三年發(fā)展規劃。
2.組織開(kāi)展本校的教育教學(xué)科研和教育教學(xué)改革，科研興教，科研興校。負責對本校教育教學(xué)業(yè)務(wù)的具體管理，負責教育教學(xué)管理及教研教改工作，全力推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施。繼續以“四名教育，五彩人生”品牌建設，通過(guò)拼搏努力，加強制度建設，強化管理、提高效益，全面推廣教育教學(xué)改革。
3.負責本校財務(wù)和基建管理，籌措資金，改善辦學(xué)條件等工作。嚴格執行財務(wù)制度，堅持收費、結算公示的透明化，做到了財務(wù)數據的準確、及時(shí)上報，歸檔規范。
4.學(xué)校教育教學(xué)工作在東區處于前列。
社會(huì )效益指標達到以下目標：
1.學(xué)校立足現實(shí)，進(jìn)一步辦好特色小班化品牌，吸引優(yōu)質(zhì)生源，擴大辦學(xué)規模。屆時(shí)根據形勢的發(fā)展爭取上級支持，完善學(xué)校信息教育設備設施，力爭做到全市領(lǐng)先學(xué)校。
2.辦學(xué)生喜愛(ài)、家長(cháng)放心、社會(huì )滿(mǎn)意的學(xué)校。
生態(tài)效益指標達到以下目標：堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的主題下，讓所有的學(xué)生經(jīng)過(guò)我們的教育，使德智體美勞綜合素質(zhì)在原有的基礎上都得到全面發(fā)展。
可持續影響指標達到以下目標：根據國家、省、市《中長(cháng)期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級有關(guān)規定，進(jìn)一步修訂、完善學(xué)�！墩鲁獭�、教師工作和績(jì)效工資量化考核制度、教師出勤制度、教師教學(xué)常規制度、班級學(xué)生常規管理等學(xué)校規章制度，做到學(xué)校管理規范化。
本年度區級專(zhuān)項資金績(jì)效目標完成情況較好。認真貫徹落實(shí)精準幫扶工作，幫助受援學(xué)校推進(jìn)課堂改革，推動(dòng)學(xué)校文化建設、完善定理考核制度、提升教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)鄉(鎮)中心校教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我市城鄉學(xué)校改革與發(fā)展互動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)我市義務(wù)教育均衡發(fā)展。積極落實(shí)三區人才計劃，全面實(shí)行義務(wù)教育“三免一補”政策，加強資金使用的監督和管理，確保執行公開(kāi)、公平、公正。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
本年度績(jì)效目標未存在偏離，但在執行過(guò)程中還存在下列問(wèn)題：
1.學(xué)校財務(wù)人員身兼數職，專(zhuān)業(yè)知識水平低，對績(jì)效目標部分概念模糊。
2.績(jì)效目標的設定需要各個(gè)部門(mén)分解匯總，全員參與，相互協(xié)調，學(xué)校對績(jì)效評價(jià)還未建立全員參與的意識，部分績(jì)效目標無(wú)法量化。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
1.注重提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力水平，加強思想和業(yè)務(wù)培訓。
2.進(jìn)一步提高績(jì)效目標評價(jià)意識和方法，細化財務(wù)管理。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)公示情況
績(jì)效自評結果將用于下一年度預算編制及監控，并按要求在攀枝花市東區人民政府網(wǎng)政務(wù)公開(kāi)欄目下公開(kāi)公示。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 4
一、報告內容
部門(mén)整體績(jì)效運行監控分析報告通常包括以下內容：
1.部門(mén)基本情況：包括部門(mén)人員情況、職責分工、組織架構等基本信息。
2.績(jì)效指標：依據部門(mén)職責和工作特點(diǎn)，制定相關(guān)績(jì)效指標，如產(chǎn)出效率、質(zhì)量標準、客戶(hù)滿(mǎn)意度、成本控制等。
3.數據統計：收集、整理、分析數據，制成數據報表，以便管理層和團隊成員了解部門(mén)整體績(jì)效的情況。
4.績(jì)效評估分析：基于績(jì)效指標和數據統計，對部門(mén)績(jì)效進(jìn)行評估和分析，發(fā)現存在的問(wèn)題和短板。
5.改進(jìn)措施：針對發(fā)現的問(wèn)題和不足，制定相應的改進(jìn)措施，并將措施落實(shí)貫徹到每個(gè)具體工作過(guò)程和崗位職責中。
二、分析方法
部門(mén)整體績(jì)效運行監控分析報告的制定需要遵循以下分析方法：
1.量化分析：依據實(shí)際情況制定相關(guān)績(jì)效指標，并運用數學(xué)統計方法進(jìn)行分析。
2.多維度分析：分析績(jì)效問(wèn)題時(shí)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析，比如分析產(chǎn)品質(zhì)量、員工績(jì)效、企業(yè)文化等多個(gè)方面。
3.績(jì)效對比分析：對部門(mén)績(jì)效與同行業(yè)或相近企業(yè)進(jìn)行比較，以便發(fā)現自身存在的問(wèn)題和短板。
三、數據來(lái)源
部門(mén)整體績(jì)效運行監控分析報告的數據來(lái)源非常關(guān)鍵，需要確保數據的`真實(shí)性和準確性。數據來(lái)源一般包括以下幾個(gè)方面：
1.內部數據：通過(guò)內部系統和工作流程采集數據，如生產(chǎn)銷(xiāo)售報表、客戶(hù)反饋報表等。
2.外部數據：通過(guò)第三方咨詢(xún)機構等方式采集外部數據，如市場(chǎng)分析報告、行業(yè)分析報告、競爭對手報告等。
3.員工調研：通過(guò)面對面訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等方式獲取員工真實(shí)反饋，以便分析部門(mén)績(jì)效問(wèn)題。
四、報告價(jià)值
部門(mén)整體績(jì)效運行監控分析報告的價(jià)值主要體現在以下方面：
1. 驗證企業(yè)目標的達成：通過(guò)對績(jì)效指標的評估和分析，驗證企業(yè)目標的實(shí)現情況，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足。
2. 提高效率和效益：通過(guò)發(fā)現問(wèn)題和短板，并制定改進(jìn)措施，提高部門(mén)的效率和效益。
3. 優(yōu)化管理流程：通過(guò)對數據的細致分析，透徹了解部門(mén)的工作流程，發(fā)現不必要的步驟和環(huán)節，以?xún)?yōu)化流程管理。
4. 幫助決策：通過(guò)對數據的多角度分析和比較，為管理層提供重要的決策支持，幫助他們制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略。
總結
部門(mén)整體績(jì)效運行監控分析報告是企業(yè)管理的重要工具之一，它可以提高企業(yè)的運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。因此，企業(yè)需要制定一套科學(xué)的分析方法和數據來(lái)源，不斷完善監控報告的內容和質(zhì)量，以提高整體績(jì)效水平，不斷推進(jìn)形式化、科學(xué)化、系統化的管理。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 5
一、報告概述
本文是一份針對企業(yè)內部部門(mén)整體績(jì)效運行情況的監控分析報告。本報告旨在對企業(yè)各部門(mén)的績(jì)效表現進(jìn)行分析和評估，以幫助企業(yè)了解各部門(mén)的運營(yíng)狀況，發(fā)現存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的措施。本報告的內容包括部門(mén)績(jì)效評估指標、部門(mén)運營(yíng)情況分析、存在問(wèn)題的闡述以及改進(jìn)措施的建議。
二、部門(mén)績(jì)效評估指標
本報告針對企業(yè)各部門(mén)的運營(yíng)狀況，制定了一系列的績(jì)效評估指標，包括：
1、人力資源使用情況：包括人均效益、員工流失率、招聘效率等方面的指標
2、財務(wù)收支情況：主要是對部門(mén)的成本、盈利、利潤率等方面進(jìn)行評估
3、生產(chǎn)效率：對各部門(mén)的生產(chǎn)效率進(jìn)行評估，包括制造周期、產(chǎn)出率和品質(zhì)控制等方面的指標
4、客戶(hù)滿(mǎn)意度：針對企業(yè)的客戶(hù)，對客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴率等方面進(jìn)行評估
5、市場(chǎng)占有率：主要是對企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率、消費者認知度和企業(yè)品牌價(jià)值等方面進(jìn)行評估。
以上指標將從不同的角度反映各部門(mén)的運營(yíng)情況和績(jì)效表現，為企業(yè)提供全面而有效的評估。
三、部門(mén)運營(yíng)情況分析
根據評估指標，針對各個(gè)部門(mén)的運營(yíng)情況進(jìn)行分析，具體情況如下：
1、人力資源使用情況
公司各部門(mén)在人力資源使用方面表現良好，人均效益和招聘效率都比較高，但員工流失率較高，需要加強員工培訓和關(guān)注員工的工作和生活情況。
2、財務(wù)收支情況
各部門(mén)的成本和盈利情況都比較理想，但是利潤率普遍較低，需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結構，提高盈利能力。
3、生產(chǎn)效率
生產(chǎn)故障率較高，制造周期較長(cháng)，需要加強生產(chǎn)流程管理和品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)效率。
4、客戶(hù)滿(mǎn)意度
企業(yè)在客戶(hù)滿(mǎn)意度方面表現良好，投訴率普遍較低，但有些客戶(hù)對產(chǎn)品的'功能和性能存在一定的不滿(mǎn)意，需要加強產(chǎn)品設計和研發(fā)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
5、市場(chǎng)占有率
企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率較高，但在品牌價(jià)值和消費者認知度方面存在一定的短板，需要加強品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)品牌價(jià)值和認知度。
四、存在問(wèn)題的闡述
根據上述分析，可以看出企業(yè)各部門(mén)在不同方面存在著(zhù)不同的問(wèn)題，需要采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)存在以下問(wèn)題：
1、員工流失率較高，需要加強員工培訓和關(guān)注員工的工作和生活情況；
2、企業(yè)利潤率普遍較低，需要優(yōu)化成本結構，提高盈利能力；
3、生產(chǎn)故障率較高，制造周期較長(cháng)，需要加強生產(chǎn)流程管理和品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)效率；
4、有些客戶(hù)對產(chǎn)品的功能和性能存在一定的不滿(mǎn)意，需要加強產(chǎn)品設計和研發(fā)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望；
5、企業(yè)在品牌價(jià)值和消費者認知度方面存在一定的短板，需要加強品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)品牌價(jià)值和認知度。
五、改進(jìn)措施的建議
針對上述問(wèn)題，可以提出以下改進(jìn)措施：
1、加強員工培訓，關(guān)注員工的工作和生活情況，提高員工的工作積極性和參與度，降低員工流失率；
2、進(jìn)一步優(yōu)化成本結構，提高盈利能力，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)和占有率，實(shí)現可持續發(fā)展；
3、加強生產(chǎn)流程管理和品質(zhì)控制，規范生產(chǎn)流程和操作規程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)故障率和制造周期；
4、加強產(chǎn)品設計和研發(fā)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)；
5、加強品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)品牌價(jià)值和認知度，加強品牌形象的傳播和宣傳，擴大企業(yè)影響力和競爭力。
六、結論
綜上所述，本報告針對企業(yè)各部門(mén)的運營(yíng)情況進(jìn)行了評估和分析，發(fā)現了各個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)和優(yōu)化措施。企業(yè)應該密切關(guān)注各部門(mén)的績(jì)效表現，不斷提高自身的管理水平和運營(yíng)能力，實(shí)現企業(yè)的健康、穩定、可持續的發(fā)展。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 6
一、概述
單位整體績(jì)效監控報告是一份對于單位績(jì)效管理情況進(jìn)行監控與評估的報告，旨在綜合反映單位運營(yíng)的情況，為單位管理者提供數據支持和決策參考。作為一項重要的管理工具，單位整體績(jì)效監控報告能夠為企業(yè)提供有關(guān)關(guān)鍵績(jì)效指標、業(yè)務(wù)目標、財務(wù)狀況、客戶(hù)反饋以及內部流程等方面的詳細信息，將各項指標進(jìn)行整合評估，反映出企業(yè)整體發(fā)展水平與潛在的威脅。
二、內容
1. 績(jì)效指標
通過(guò)對單位的各項績(jì)效指標進(jìn)行監控，能夠對單位的管理情況進(jìn)行深度評估。這些指標包括了生產(chǎn)效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、營(yíng)收增長(cháng)率、市場(chǎng)占有率、成本管控等方面。通過(guò)對這些指標進(jìn)行全面監測，管理者可以清晰的了解到單位在各項業(yè)務(wù)活動(dòng)中的 strengths 和 weaknesses，從而能夠快速制定出相應的優(yōu)化方案。
2. 業(yè)務(wù)目標
成為現代化企業(yè)的核心關(guān)注之一是企業(yè)的使命和愿景。單位整體績(jì)效監控報告也會(huì )對企業(yè)的發(fā)展目標進(jìn)行評估，如業(yè)務(wù)增長(cháng)、市場(chǎng)擴張、產(chǎn)品轉型等等方面。通過(guò)分析業(yè)務(wù)目標的實(shí)現情況，企業(yè)可以快速發(fā)現可能出現的問(wèn)題，從而及時(shí)采取相應的措施調整組織架構和業(yè)務(wù)方向，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
3. 財務(wù)狀況
財務(wù)狀況是企業(yè)管理者不可忽視的核心指標之一。單位整體績(jì)效監控報告會(huì )對企業(yè)的利潤狀況、資產(chǎn)負債狀況、現金流狀況等方面進(jìn)行評估，從而幫助管理者對企業(yè)在財務(wù)方面的表現有清晰而全面的了解。通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監測，管理者可以有效地調整經(jīng)營(yíng)策略，從而保證企業(yè)的`盈利性和穩定性。
4. 客戶(hù)反饋
客戶(hù)反饋是反映企業(yè)運營(yíng)情況的重要指標之一，單位整體績(jì)效監控報告也涉及到了客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面。企業(yè)需要對客戶(hù)反饋進(jìn)行多角度分析，從而快速定位可能出現的問(wèn)題，加強與客戶(hù)的溝通，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而樹(shù)立企業(yè)的良好形象�？蛻�(hù)反饋的重要性不亞于企業(yè)的財務(wù)狀況評估，是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的指標之一。
5. 內部流程
內部流程是企業(yè)運轉中不可或缺的一環(huán)，單位整體績(jì)效監控報告通過(guò)對內部流程的持續監測，能夠快速發(fā)現可能出現的問(wèn)題并采取相應措施進(jìn)行改進(jìn)。內部流程中的各個(gè)環(huán)節都會(huì )被評估并加以完善，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運轉效率。
三、總結
單位整體績(jì)效監控報告是管理者制定合理管理策略的有效工具，可以幫助管理者更全面、更深入地了解企業(yè)的運營(yíng)情況，從而更加有針對性地制定出具有前瞻性和戰略性的改善方案，提升企業(yè)的運營(yíng)效益和管理水平。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 7
xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）本著(zhù)對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規要求，結合網(wǎng)貸行業(yè)監管要求和公司內部相關(guān)管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進(jìn)行了自我評價(jià)�，F將自評情況報告如下：
一、內部控制自我評價(jià)結論
根據公司財務(wù)報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規范體系和相關(guān)規定的要求在所有重大方面運行了有效的財務(wù)報告相關(guān)的`內部控制。
根據公司非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。
此次內控自評，公司對體系運行以來(lái)的設計及執行缺陷進(jìn)行了全面排查，雖未發(fā)現任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現內控重要缺陷3個(gè)，一般內控缺陷24個(gè)。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著(zhù)手落實(shí)整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
二、內部控制自我評價(jià)范圍及方法
本次納入評價(jià)范圍的單位為公司總部各部門(mén)及各下屬分公司，納入評價(jià)范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報表資產(chǎn)總額的57%，營(yíng)業(yè)收入占公司合并財務(wù)報表營(yíng)業(yè)收入的52%。納入評價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項覆蓋：公司層面、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財務(wù)管理、信息系統管理等6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計26個(gè)二級流程，并重點(diǎn)關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息系統管理等默認高風(fēng)險領(lǐng)域。上述納入評價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。
公司嚴格按照國家監管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》相關(guān)規定執行內部控制評價(jià)程序，綜合采用了個(gè)別訪(fǎng)談、實(shí)地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的設計及運行情況進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)。
三、xx內部控制體系建設及運行情況
公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會(huì )計師事務(wù)所提供企業(yè)內控體系建設咨詢(xún)服務(wù)，于此啟動(dòng)了xx內部控制體系的持續建設工作。xx內控部門(mén)牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬單位系統性開(kāi)展了為期9個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風(fēng)險評估及風(fēng)險控制活動(dòng)設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。
公司現有內部控制體系覆蓋全部6個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰略、全面風(fēng)險管理、內部監督、反洗錢(qián)管理等26個(gè)二級流程、105個(gè)三級流程。在公司高層領(lǐng)導及內控部的大力推進(jìn)下，該內控體系已在總部各部門(mén)及下屬各分公司穩步運行。
為持續深入推進(jìn)內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風(fēng)險防范意識的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專(zhuān)業(yè)內控團隊，并將持續開(kāi)展內控規范、內控體系維護等專(zhuān)項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風(fēng)險管控文化。
四、內部控制體系建設工作總結與展望
20xx年，公司通過(guò)內部控制體系的建立和穩健運行，逐步實(shí)現從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監督檢查向全過(guò)程監督預警的轉變、從傳統管理向風(fēng)險導向管理的轉變，為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標提供了合理有效保障。
20xx年，公司將繼續在依法合規經(jīng)營(yíng)基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續提升內部控制體系的運作質(zhì)量和效率，持續提升公司規范化和精細化管理水平。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 8
根據《部門(mén)整體績(jì)效運行監控分析報告》，我們可以看到，在公司23個(gè)部門(mén)中，有13個(gè)部門(mén)的績(jì)效表現良好，7個(gè)部門(mén)的表現一般，3個(gè)部門(mén)的表現不盡如人意。
針對表現不佳的3個(gè)部門(mén)，我們進(jìn)行了深入分析。首先，我們發(fā)現這些部門(mén)的工作目標和KPI設定存在明顯不合理之處，導致整體績(jì)效表現不佳。此外，這些部門(mén)也存在管理和組織上的問(wèn)題，部分員工工作積極性不高，領(lǐng)導對于員工的考核和激勵措施也沒(méi)有到位。
為了解決這些問(wèn)題，我們建議從以下幾個(gè)方面入手：
第一，優(yōu)化部門(mén)工作目標和KPI設定。我們建議在制定KPI時(shí)，要有明確的量化指標和實(shí)際可行性，并在實(shí)際工作過(guò)程中隨時(shí)調整和優(yōu)化，以確保目標的實(shí)現。
第二，完善部門(mén)組織和管理。我們建議部門(mén)領(lǐng)導積極采取措施，提高員工的工作積極性和責任感，加強對員工的考核和激勵，推動(dòng)員工創(chuàng )新和進(jìn)步。
第三，加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。我們建議部門(mén)之間加強交流，增強相互合作的'機會(huì )，共同推動(dòng)公司整體績(jì)效的提升。
綜上所述，對于公司整體績(jì)效運行監控，我們建議明確部門(mén)工作目標和KPI設定，加強員工管理和激勵，同時(shí)加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。這些措施的實(shí)施不僅能夠提高部門(mén)績(jì)效，更可以使整個(gè)公司運行效率得到全面提升。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 9
20xx年，沅陵縣總工會(huì )本級經(jīng)費收支決算根據年度預算及實(shí)施的具體情況，按照《工會(huì )會(huì )計制度》、《工會(huì )預算管理辦法》和《湖南省縣以上工會(huì )〈工會(huì )預算管理辦法〉實(shí)施細則》的要求及本級工會(huì )財務(wù)管理相關(guān)規定編制�，F對部門(mén)整體支出績(jì)效自評，綜合自評得分為99分，具體自評說(shuō)明如下：
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬┎块T(mén)基本情況。
1、編制情況。20xx年末單位有編制數10人，在職干部職工16人，含在職在編13人、聘用3人，離退休13人。
2、本部門(mén)主要職責。沅陵縣總工會(huì )主要負責維護職工的合法權益和民主權利；動(dòng)員和組織全縣職工積極參與建設和改革，完成經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展任務(wù)；代表和組織全縣職工參與國家和社會(huì )事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)的民主管理； 教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
3、機構設置。沅陵縣總工會(huì )內設五部一室，分別是辦公室、民主管理和權益保障部、勞動(dòng)和經(jīng)濟服務(wù)部、組織宣教和網(wǎng)絡(luò )信息部、財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)費審查委員會(huì )辦公室。
4、預決算單位構成。包括總工會(huì )本級以及列入本級預決算統一管理的機構1個(gè)（沅陵縣困難職工幫扶中心），所屬獨立核算的企事業(yè)單位1個(gè)（沅陵縣工人文化宮）。
5、單位重點(diǎn)工作計劃。根據黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)任務(wù)，圍繞大局，結合我縣實(shí)際，指導全縣工會(huì )工作。貫徹執行全國總工會(huì )、省總工會(huì )、市總工會(huì )和縣總工會(huì )代表大會(huì )的決議，依照法律和章程，組織和指導全縣各級工會(huì )履行工會(huì )"維護、建設、參與、教育"等社會(huì )職能，開(kāi)展工會(huì )各項業(yè)務(wù)工作。對有關(guān)職工利益的重大問(wèn)題進(jìn)行調查研究，向縣委、縣人民政府和市總工會(huì )反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見(jiàn)和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)政策、措施和制度的制定；對侵犯職工合法權益的重大事件進(jìn)行調查并提出處理意見(jiàn)，參與職工重大傷亡事故的調查處理。依照法律和章程，指導全縣各級工會(huì )的自身建設和改革，監督檢查《中國工會(huì )章程》的貫徹執行，不斷完善工會(huì )各項組織制度和民主制度；指導基層工會(huì )組織職工開(kāi)展以職工代表大會(huì )為基本制度的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督工作，建立健全調整勞動(dòng)關(guān)系、維護職工勞動(dòng)權益的平等協(xié)商制度和集體合同制度。協(xié)助鄉鎮和縣直有關(guān)單位黨組（黨委)管理鄉鎮一級工會(huì )和縣級產(chǎn)業(yè)工會(huì )的領(lǐng)導班子；研究制訂工會(huì )干部管理制度和培訓規劃，承擔企事業(yè)單位及鄉鎮以上工會(huì )的領(lǐng)導干部的培訓工作。
�。ǘ�)部門(mén)整體支出規模、使用方向和主要內容、涉及范圍等。
20xx年收支服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾，使用基本支出和特定類(lèi)項目支出，基本確保工會(huì )工作正常運轉。
二、部門(mén)整體支出管理及使用情況
�。ㄒ唬┱w部門(mén)支出管理情況
我單位重視單位內部管理制度建設及監督，加強財務(wù)管理，強化財務(wù)監督，增強法紀觀(guān)念，遵守規章制度。為保證財務(wù)管理工作規范有序進(jìn)行，20xx年來(lái)我們按照《工會(huì )會(huì )計制度》、《工會(huì )預算管理辦法》和《湖南省縣以上工會(huì )〈工會(huì )預算管理辦法〉實(shí)施細則》的要求及本級工會(huì )財務(wù)管理相關(guān)規定加強內部控制和監督。
�。ǘ└黜検杖�、支出情況說(shuō)明
�。ㄒ�)收入部分
20xx年本級收入總額346.4萬(wàn)元，完成預算100%。
�。ǘ�)支出部分
20xx年本級支出總額346.4萬(wàn)元，完成預算100%。
1、基本性經(jīng)費支出200.83萬(wàn)元，占總支出的57.98%。主要是由兩個(gè)部分組成；
一是人員支出181.09萬(wàn)元，其中工資福利支出155.82萬(wàn)元，對個(gè)人和家庭的`補助25.27萬(wàn)元，其中：撫恤金22.90萬(wàn)元、獎勵0.67萬(wàn)元、其他對個(gè)人和家庭的補助支出1.7萬(wàn)元。
二是公務(wù)經(jīng)費支出19.74萬(wàn)元，其中辦公費0.4萬(wàn)元，手續費0.28萬(wàn)元，水費0.27萬(wàn)元，電費0.54萬(wàn)元，差旅費0.54萬(wàn)元，會(huì )議費0.36萬(wàn)元，公務(wù)接待費0萬(wàn)元，印刷費0.18萬(wàn)元，郵電費0.18萬(wàn)元。
2、項目支出145.57，占總支出的42.02%，主要是用于對下補助、服務(wù)各級工會(huì )和職工群眾的支出以及上解工會(huì )經(jīng)費，其中工會(huì )經(jīng)費100萬(wàn)元，雙聯(lián)及困難職工配套16萬(wàn)元，勞模支出3.7萬(wàn)元，春節走訪(fǎng)慰問(wèn)資金25.87萬(wàn)元。
三、部門(mén)專(zhuān)項組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項組織情況分析
項目經(jīng)費堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)行申請審批報賬制度，每一筆專(zhuān)項資金的支出都做到了賬目清晰，賬實(shí)相符，未出現專(zhuān)項資金挪作他用的現象，也不存在與工作經(jīng)費相互擠占的現象，為了規范專(zhuān)項資金的管理與使用，我會(huì )制定了《財務(wù)管理制度》，明確了報賬程序，一般小額開(kāi)支由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導和分管理財務(wù)領(lǐng)導共同審核，10000元以上的經(jīng)費都報請單位主要負責人審簽，5000元以上的公務(wù)開(kāi)支由縣總黨組集體決定，原則上要求在公務(wù)支出一周內完成報賬手續。在項目管理監督方面，財務(wù)室每季度定期向縣黨組匯報專(zhuān)項資金使用情況，主要從資金的收、支、余進(jìn)行分析和總結。
�。ǘ⿲�(zhuān)項管理情況分析
我縣對部門(mén)專(zhuān)項支出的預算執行高度重視。一是大力提倡勤儉節約；二是堅持縣總黨組集體理財，重大收支計劃需經(jīng)縣總黨組會(huì )議審定后執行；三是嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執行財務(wù)管理制度；四是嚴謹審批程序。這些措施，較好地保證了財務(wù)開(kāi)支和資金使用的合法合規、安全有效。
1、經(jīng)濟性分析
我會(huì )20xx年項目支出總預算為145.54萬(wàn)元， 實(shí)際項目總支出145.57萬(wàn)元。
2、效率性分析
我會(huì )20xx年部門(mén)專(zhuān)項支出績(jì)效情況較好，各部門(mén)均按年初設定的目標任務(wù)積極完成各項工作。
3、有效性分析
我會(huì )較好地完成了20xx年初設定的專(zhuān)項工作任務(wù)，20xx年專(zhuān)項實(shí)際支出總額未超出年初預算，實(shí)現了任務(wù)目標，保證了正常工作運轉。
4、可持續性分析
我會(huì )厲行節約，堅持把有限的專(zhuān)項經(jīng)費用在刀刃上，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)開(kāi)支公開(kāi)透明，接受全會(huì )監督，經(jīng)得起上級各項審計檢查，這些措施，較好地保證了財務(wù)開(kāi)支和資金使用的合法合規、安全有效，較好地保證了縣總工作的可持續性發(fā)展。
四、資產(chǎn)管理情況
為了切實(shí)加強我會(huì )固定資產(chǎn)管理，結合我會(huì )實(shí)際，特制訂相關(guān)規定制度。
1、凡單位價(jià)值在1000元以上，使用時(shí)間在一年以上的財產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)。按誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則進(jìn)行資產(chǎn)管理。
2、各部（室)需購置固定資產(chǎn)，經(jīng)局領(lǐng)導和局務(wù)會(huì )議確定，按規定程序辦理。由固定資產(chǎn)管理員和保管員簽字并登記建帳。
3、離開(kāi)單位的人員使用的公共物品要與本部（室）固定資產(chǎn)保管員辦理移交手續。否則，將追究相關(guān)人責任，并追回其公用物品
五、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
從總體結構來(lái)說(shuō)，20xx年收支趨于合理狀態(tài)，經(jīng)費收入穩定，經(jīng)費支出體現了服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾要求，基本支出和特定性項目支出等在上年基礎上持平，基本確保工會(huì )工作正常運轉。
�。ㄒ�)經(jīng)濟性分析
20xx年本級收入總額346.4萬(wàn)元，完成收入預算100%，實(shí)際與上年收入比較，增加86.8萬(wàn)元，增33.44%。全年支出總額346.4萬(wàn)元，完成支出預算100%。
�。ǘ�)效率性分析
從支出結構來(lái)看，用于經(jīng)費基本支出200.83萬(wàn)元，占總支出的57.98%。項目支出145.57，占總支出的42.02%，，各項支出基本符合財務(wù)規范化要求。按年初設定的目標任務(wù)積極完成各項工作。一是基本支出保證了工作的正常運轉，即工資的按時(shí)發(fā)放，辦公經(jīng)費支出合理安排。二是項目經(jīng)費支出完成了上級下達工會(huì )經(jīng)費任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了本年度的工會(huì )上解任務(wù)及春節走訪(fǎng)慰問(wèn)、雙聯(lián)及困難職工配套、勞模慰問(wèn)等工作。
�。ㄈ�)有效性分析
我會(huì )較好地完成了20xx年工作任務(wù)，20xx年實(shí)際支出總額未超出年初預算，專(zhuān)項經(jīng)費實(shí)際支出也未超出年初預算，在實(shí)現任務(wù)目標的同時(shí)，保證了各項工作經(jīng)費及時(shí)到位。
�。ㄋ�)可持續性分析
我會(huì )厲行節約，堅持把有限的專(zhuān)項經(jīng)費用在刀刃上，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)開(kāi)支公開(kāi)透明，接受全會(huì )監督，經(jīng)得起上級各項審計檢查，這些措施，較好地保證了財務(wù)開(kāi)支和資金使用的合法合規、安全有效，較好地保證了工會(huì )工作的可持續性發(fā)展。
六、存在的主要問(wèn)題
因部門(mén)整體支出的資金安排和使用上具有不可預見(jiàn)性，在科學(xué)設置預算績(jì)效指標上還需進(jìn)一步加強。由于行政經(jīng)費少，年初編制的預算不夠精確，編制范圍不太全面，預算執行情況還有待進(jìn)一步加強。
七、改進(jìn)措施和建議
�。ㄒ�)改進(jìn)措施
1.加強政策學(xué)習，提高思想認識。認真學(xué)習《預算法》等相關(guān)法規、制度，提高單位領(lǐng)導對全面預算管理的重視程度，增強財務(wù)人員的預算意識。
2.規范賬務(wù)處理，提高財務(wù)信息質(zhì)量。嚴格按照《會(huì )計法》等規定執行財務(wù)核算，并結合實(shí)際情況，完整、準確地披露相關(guān)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預算相銜接。
�。ǘ�)建議
1希望財政部門(mén)按進(jìn)度撥付各項資金，保障各項工作順利開(kāi)展。
2希望財政部門(mén)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
預算單位績(jì)效評價(jià)報告 10
一、績(jì)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
�。�1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒�，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的'辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì )安排的工作。部門(mén)年度工作目標分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同（本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同）。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標準說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標準附后）
�。�1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
�。�3）考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現辦公設備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力
f、責任意識、個(gè)人品格
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