學(xué)校管理評估報告
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學(xué)校管理評估報告1
一、課題提出的背景
學(xué)校管理水平?jīng)Q定學(xué)校發(fā)展水平,也關(guān)系教育發(fā)展的質(zhì)態(tài)。近幾年,揚州教育質(zhì)量步步高升,高考在省里的排名不斷靠前,這主要得益于揚州推行學(xué)校精致管理,牽住教育發(fā)展的牛鼻子,迎來(lái)?yè)P州教育快速發(fā)展的黃金時(shí)期。今天,全國范圍內深入開(kāi)展學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),揚州教育如何實(shí)現科學(xué)發(fā)展,走內涵式發(fā)展之路,進(jìn)一步深化教育改革,長(cháng)效提升學(xué)校管理水平應是題中之義。
二、基本成績(jì)與經(jīng)驗
。ㄒ唬┧枷胍I(lǐng)。偉大的理論產(chǎn)生偉大的行動(dòng)。各個(gè)學(xué)校都十分重視教育理念的更新,以新理念指導自己的管理。
1、重視理論的學(xué)習。校長(cháng)是一校之魂,什么樣的校長(cháng)就會(huì )有什么樣的學(xué)校。校長(cháng)們自身十分注重學(xué)習,他們訂閱專(zhuān)業(yè)的教育管理刊物,認真閱讀,做學(xué)習筆記,并將自己學(xué)習的心得體會(huì )通過(guò)例會(huì )等渠道傳達給教師。
2、積極參觀(guān)學(xué)習。對于教育教學(xué)管理規范,經(jīng)驗獨特,業(yè)績(jì)突出的學(xué)校(如洋思中學(xué)、栟茶中學(xué)等),學(xué)校能夠及時(shí)組織領(lǐng)導或教師學(xué)習取經(jīng),回來(lái)后,組織討論,如何針對本校實(shí)際,進(jìn)行移植和改造,提高學(xué)校的管理水平和品味。
3、重視校園文化建設。學(xué)校三風(fēng)建設,是校園文化的核心,也學(xué)校精神的集中體現。各校都有自己的三風(fēng),并在醒目的位置加以突出,學(xué)校的各項規章制度,遵循三風(fēng)的要求,是三風(fēng)的具體化。校園內,具有各校特色的標語(yǔ),詩(shī)一般提醒語(yǔ),讓全校師生沐浴在美的懷抱中。
4、明確的目標。目標凝聚人心,目標激勵人們奮進(jìn)。各校均能從學(xué)校實(shí)際,以及長(cháng)遠的發(fā)展提出自己的發(fā)展目標。如南海中學(xué)提出的“堅持走質(zhì)量興校、內涵發(fā)展之路,把學(xué)校建成管理規范,校風(fēng)嚴正,教風(fēng)嚴謹,學(xué)風(fēng)濃厚,具有創(chuàng )新意識和精神的人才培養基地;基本形成以師生發(fā)展為本的教育教學(xué)管理模式;通過(guò)提高教學(xué)質(zhì)量,提升辦學(xué)品位,把學(xué)校建成揚州地區具有辦學(xué)特色的優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校!
。ǘ┲贫缺WC。制度和機制建設是提升學(xué)校管理水平的基石。正如小平同志所講“好的制度,可以使壞人變好,壞的制度,可以使好人變壞”。學(xué)校管理,如果沒(méi)有制度和機制作保障,一切都將無(wú)從談起。
1、完善制度建設。以實(shí)施精致化管理和提升學(xué)校管理水平為目標,在充分學(xué)習先進(jìn)地區、學(xué)?茖W(xué)管理經(jīng)驗的基礎上,結合本校實(shí)際和管理工作的新問(wèn)題、新情況,對現有規章制度不斷充實(shí)、修改、完善,延伸、拓展,組裝配套,形成各具特色的、更加科學(xué)規范,可操作性強的、完整的制度體系框架。把制度作為學(xué)校一切工作的規范,用制度管好人、管好事。
2、創(chuàng )新機制。按照“目標明確、任務(wù)具體、責任清晰,考核嚴格,以質(zhì)論酬,獎罰兌現”的整體思路,著(zhù)力抓好各項機制的落實(shí)。一是責任落實(shí)機制,把教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校工作的各項目標、任務(wù)以承包、指標、標準要求等形式落實(shí)到人。系統上下人人身上有指標,個(gè)個(gè)頭上有責任,調動(dòng)教師好好教書(shū)的積極性。二是建立政策導向機制。學(xué)校的一切工作都要圍繞提高教學(xué)質(zhì)量開(kāi)展,堅持以質(zhì)量論英雄,評先、評優(yōu)、獎勵工資等都要嚴格按照質(zhì)量取舍。讓踏踏實(shí)實(shí)抓質(zhì)量的受到政策的呵護,讓質(zhì)量高的得到政策的支持。三是利益驅動(dòng)機制。學(xué)校自有資金分配制度不再吃大鍋飯,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,拉開(kāi)分配檔次。由注重過(guò)程向既注重過(guò)程更注重結果過(guò)渡。以利益驅動(dòng)目標的實(shí)現和質(zhì)量的提高。
事實(shí)證明,只要認真、踏實(shí)地抓好制度建設和機制創(chuàng )新,真正解決好教師想不想教、愿不愿好好教的問(wèn)題,學(xué)校管理水平一定會(huì )得以全面提升。
。ㄈ└母锿苿(dòng)。時(shí)代在發(fā)展,社會(huì )在進(jìn)步,再好的制度也不能一成不變,要因循時(shí)代的發(fā)展,社會(huì )要求的變化,不斷改革創(chuàng )新。從我市學(xué)校來(lái)看,近幾年,各校在教學(xué)管理,質(zhì)量管理,分配制度等方面進(jìn)行不同程度的改革,一定程度上提升學(xué)校的活力。如南海中學(xué)堅持“集體領(lǐng)導,分條管理,分塊負責,一職多能,重心下移”的管理模式,優(yōu)化學(xué)校管理,實(shí)現了無(wú)縫銜接。xx年9月,學(xué)校又進(jìn)行中層干部競聘,并進(jìn)行二級科室建設。明確了中層以上干部的職務(wù)、職權和職責。實(shí)施了行政成員工作周記制度,主要行政成員雙簽到制度。xx年9月,實(shí)行了減少管理層次的扁平化分校式的管理——年管會(huì )負責制。年級管理體系的建立,極大地調動(dòng)中層領(lǐng)導的積極性。在教學(xué)質(zhì)量考核上,既重視個(gè)人的努力,又突出集體的團結合作,發(fā)揮集體的力量。如教學(xué)任務(wù)指標實(shí)行年級、班級、備課組集體捆綁式考核,在規定的目標基礎上,高于獎,低于扣。然后根據各科,各班的具體完成指標數,獎高罰低。
三、問(wèn)題與原因分析
。ㄒ唬┯泻芎玫男姓芾,缺思想型的領(lǐng)導
蓍名教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):領(lǐng)導學(xué)校,首先是教育思想的領(lǐng)導,其次才是行政上的領(lǐng)導。也就是說(shuō),校長(cháng)作為學(xué)校的領(lǐng)導者,就是要用先進(jìn)的教育思想和教育理念,引導教師、教育學(xué)生,形成良好的校園文化氛圍,促進(jìn)學(xué)校、教師和學(xué)生健康的和諧的發(fā)展,這是學(xué)校管理的出發(fā)點(diǎn)也是學(xué)校管理的歸宿點(diǎn)。但現實(shí)中,有自己的教育思想和理念,并始終貫徹遵循,形成良好的文化氛圍的不多。更多的面對考試,面對上級的考核,建立和完善學(xué)校的管理。雖說(shuō)學(xué)校領(lǐng)導很重視學(xué)習理論,學(xué)習先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗,但往往在某一階段,某一陣子,時(shí)間一久,也就丟之腦后。這其中的原因是多方面的。如校長(cháng)是由上級部門(mén)任命、領(lǐng)導,對上負責,學(xué)校缺乏真正的自主管理權,上級的部門(mén)的各項考核一定程度上捆住了校長(cháng)們的手腳,讓他們施展不開(kāi)拳腳,還有諸如整個(gè)社會(huì )輿論氛圍,以及對教育質(zhì)量的理解不同等。如家長(cháng)們普遍抱怨自己的孩子上學(xué)太苦,但學(xué)校真正正常放假,他們又很不放心。你?贾刂、重點(diǎn)高校的人數少,他就認為你校質(zhì)量不高,他是不大思考自己孩子的學(xué)習潛質(zhì)與能力。因此,當今學(xué)校,因應考試及相應的考核管理是相當完備,甚至幾近苛刻。但有長(cháng)遠的發(fā)展眼光,促進(jìn)教師和學(xué)生可持續的發(fā)展,堅持以人為本,做到求真務(wù)實(shí)的學(xué)校管理,我們還需要更多的耐心來(lái)期待。
。ǘ┯袊栏竦牧炕芾,缺有質(zhì)量的管理
“量化管理”也是一種先進(jìn)的管理手段,學(xué)校引入量化管理是與時(shí)俱進(jìn),但一些學(xué)校卻將其發(fā)揮到了極致,必定走向反面。如教學(xué)考試成績(jì)分析,絕大部分學(xué)校數據多達七八個(gè)甚至更多,優(yōu)秀率、優(yōu)良率、及格率、均分、差生率、學(xué)科指標分、全科及格率、班級均分差等;評價(jià)教師的工作業(yè)績(jì),一切以數據說(shuō)話(huà);檢查教師的教學(xué)態(tài)度,翻你寫(xiě)的教案厚不厚,寫(xiě)了多少頁(yè),教后記寫(xiě)了多少個(gè);檢查教師對學(xué)生負不負責,作業(yè)的數量,批閱的次數,批閱的覆蓋面,寫(xiě)了多少評語(yǔ);相互學(xué)習,教師必須聽(tīng)多少節課…… 。以上教學(xué)管理方面的東西,有些是需要量化,有些是不大好量化,將不該量化的硬要量化,使教師們產(chǎn)生了抵觸情緒。還有些是數據太多,讓人無(wú)從抓起,只能是該是什么就是什么,聽(tīng)天有命。
在教學(xué)管理工作中,我們要重視數字,因為數字反映一定的問(wèn)題,但不能要那些不能說(shuō)明問(wèn)題的數字,更不能要那些本末倒置、損害教師積極性最終損害教育事業(yè)的數字!跋蚬芾硪獢盗俊钡男袨楸仨毟淖?yōu)椤跋蚬芾硪|(zhì)量”。
。ㄈ┯袑Τ煽(jì)的高度重視,缺對人的全面發(fā)展的教育
在基礎教育階段,由于我們對教學(xué)結果給予了更多的關(guān)注,因而教學(xué)過(guò)程失去了應有的教育性。盡管新課程談到三維教學(xué)目標,但課堂教學(xué)的真實(shí)狀態(tài)是更多的關(guān)注知識與能力。學(xué)校教學(xué)中,不是說(shuō)沒(méi)有教育,也不是教育談得少,現在我們所談的教育出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)是圍繞著(zhù)如何提高學(xué)生的學(xué)習水平和學(xué)習成績(jì)展開(kāi)的。雖然學(xué)校也開(kāi)展各種各樣的活動(dòng),但這些活動(dòng)有的是注重個(gè)形式,裝潢門(mén)面;有的做個(gè)樣式,應付上面的檢查。學(xué)校的老師也最怕搞一些與學(xué)習無(wú)關(guān)的重大活動(dòng),因為這些活動(dòng)占用學(xué)生的學(xué)習時(shí)間,影響學(xué)習的成績(jì),好像我們教育的目的就是為了考試,為了一個(gè)好的分數一樣。
中學(xué)階段過(guò)分重視知識教育,對學(xué)生只要考試分數,生活中的其他問(wèn)題全由學(xué)校和家長(cháng)大包大攬。我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà),“小孩九年級了(初三),學(xué)習任務(wù)重,你們家長(cháng)要照顧好孩子的生活,最好派一人專(zhuān)門(mén)陪讀!薄爱厴I(yè)班了,學(xué)到11點(diǎn)半很正常!薄艾F在還看小說(shuō)(打球),有一點(diǎn)時(shí)間還不如做模擬卷!蔽覀兣囵B的是我們未來(lái)事業(yè)的接班人,所以我們不僅關(guān)心學(xué)生學(xué)習的結果,更要關(guān)心學(xué)生學(xué)習的動(dòng)機和學(xué)習目的;不僅要關(guān)心學(xué)生學(xué)習的`成績(jì),更要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習行為和學(xué)習習慣;不僅要關(guān)心學(xué)生能上一個(gè)好學(xué)校,更要關(guān)心學(xué)生的理想信念、精神狀態(tài)。我們今天的教學(xué)管理中的越管越細,越管越多,越盯越緊,究其原因,從一定程度上來(lái)說(shuō),是因為我們的教育缺少對學(xué)生的心靈的關(guān)注,缺乏對學(xué)生的全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展的關(guān)注。
四、對策與措施建議
。ㄒ唬┳鹬、信賴(lài)老師,激發(fā)教師成就動(dòng)機
辦好學(xué)校的關(guān)鍵是靠教師。教師是學(xué)校發(fā)展之根本,也是學(xué)校最寶貴的財富。管理的真諦在于發(fā)揮人的價(jià)值,發(fā)揮人的潛能,發(fā)展人的個(gè)性?茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本,以人為本應是學(xué)校最重要的辦學(xué)理念。
首先要確立以促進(jìn)師生發(fā)展為本的觀(guān)念?茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展,作為學(xué)校必須一心一意謀發(fā)展,謀教師的發(fā)展,學(xué)生的發(fā)展,教育事業(yè)的發(fā)展,其中的關(guān)節點(diǎn)是教師的發(fā)展。學(xué)校的領(lǐng)導應該牢固樹(shù)立全心全意依靠師生辦好學(xué)校的思想,促進(jìn)人的發(fā)展作為管理的基本出發(fā)點(diǎn)。學(xué)校領(lǐng)導要始終將發(fā)展作為學(xué)校管理的大課題,作為哲學(xué)命題來(lái)思考。學(xué)校管理制度和措施在確定前要廣開(kāi)民主渠道,傾聽(tīng)各方意見(jiàn),使學(xué)校的政策措施得到師生的真心擁護。加強民主管理、民主監督,校務(wù)公開(kāi),使教職員工及時(shí)了解學(xué)校改革發(fā)展的情況,動(dòng)員廣大職工共議學(xué)校改革發(fā)展大計,為建設學(xué)校獻智出力。南海中學(xué)經(jīng)歷十年發(fā)展,學(xué)校領(lǐng)導們已達成這樣的共識:堅持以人為本,堅信人的發(fā)展至上,視師生的生命成長(cháng),終身發(fā)展和一生幸福為學(xué)校發(fā)展的第一要務(wù)。
其次,要致力于營(yíng)造和諧的人際環(huán)境!昂蜑橘F”,歷來(lái)是中國人的傳統價(jià)值觀(guān)念,競爭是現代社會(huì )存在的突出特征。學(xué)校領(lǐng)導廣與老師接觸,多與教師交流,增進(jìn)相互的了解;通過(guò)細致周到的思想工作,教育和引導教師正確理解競爭,積極參與競爭。
要以高尚的情懷去關(guān)心愛(ài)護全體師生員工,切實(shí)為師生員工辦實(shí)事,辦好事。學(xué)校領(lǐng)導不斷改善和提高教師的待遇,努力爭取國家明令但地方財政或教育行政部門(mén)不主動(dòng)落實(shí)的待遇。努力創(chuàng )造師生間既有團結和合作,又有挑戰和競爭,更有包容和諒解人際環(huán)境。
第三,肯定教師,給教師榮耀和尊嚴。相信絕大多數教師具有為人師表的基本素質(zhì),對教育教學(xué)懷有嚴謹、認真的科學(xué)態(tài)度。對教師教育教學(xué)及管理中出現的問(wèn)題,個(gè)別的采取個(gè)別談心,非責任心的問(wèn)題要幫助他解決問(wèn)題;普遍的采取統一強調,更多的要思考是否與學(xué)校管理制度、責任機制方面有關(guān)系。
總結推廣教師中的好經(jīng)驗、好做法。關(guān)注學(xué)校教師中教育教學(xué)實(shí)績(jì)突出的老師,并做好宣傳工作,努力挖掘他們的好經(jīng)驗好做法,在學(xué)校內推廣,增強他們的成就動(dòng)機。
。ǘ┒苏k學(xué)思想,提升人格魅力
1、端正辦學(xué)思想,引導社會(huì )風(fēng)氣。xx年江蘇高考方案遭受廣泛議論,xx年修改稿一再難產(chǎn),說(shuō)明社會(huì )競爭壓力大,傳導到學(xué)校,家長(cháng)對名校、重點(diǎn)高校的格外關(guān)注,以期給孩子一個(gè)好的將來(lái)。個(gè)人的利益訴求不同,這可理解,但教育部門(mén)首先努力創(chuàng )造公平競爭的環(huán)境,其次端正辦學(xué)思想,頂住壓力,轉變人們的思想認識,而不能完全為社會(huì )輿論所左右,更不能以升學(xué)數據判斷學(xué)校質(zhì)量的高低。學(xué)校是最基層的單位,盡管在整個(gè)社會(huì )大環(huán)境不利的情況下,學(xué)校理應努力遵循素質(zhì)教育的理念來(lái)辦學(xué),以促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展為追求,一點(diǎn)一點(diǎn)改變“表面上素質(zhì)教育轟轟烈烈,實(shí)際上應試教育扎扎實(shí)實(shí)”現象。
2、提升人格魅力,提高執行力。孟子曰:“吾善養吾浩然之氣”。高尚的人格,使人產(chǎn)生敬佩感,能吸引人,促使人模仿,給學(xué)校的管理者帶來(lái)巨大的影響力。作為學(xué)校管理者,堅持嚴于律己,以身作則。以自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)給教師樹(shù)立榜樣。堅持公正平等地對待每一位教師?鬃釉唬骸捌渖碚,不令而行!痹谑玛P(guān)教師切身利益方面如分配工作、考核評優(yōu)、晉級升職等,一視同仁。管理者事先制定經(jīng)深入討論并廣泛征求老師們意見(jiàn)的標準或準則,以此來(lái)衡量每位教師的德能勤績(jì)等方面的情況,使整個(gè)教師群體形成這樣的認識:“這不是針對我,是學(xué)校的要求,是制度的規定”,“這是公正的,我個(gè)人無(wú)意見(jiàn),我將努力”。
有了嚴于律己、人格高尚的管理層,學(xué)校的教職員工一定會(huì )內心信服,一定認可和支持學(xué)校的各項管理制度,將學(xué)校的目標要求貫徹落實(shí)在自己的行動(dòng)中。
一學(xué)期來(lái),本人能認真履行職責,團結協(xié)作,處處以身作則,做廉潔自律的表率,能夠以學(xué)校大局為重,協(xié)調各處室的各項工作,盡自己最大的努力當好領(lǐng)導的參謀。本學(xué)期以來(lái),在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)懷下,在各處室部門(mén)的協(xié)助下,在各位老師的配合下,學(xué)校辦公室以“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標,圍繞學(xué)校中心和重點(diǎn)工作,加強作風(fēng)建設,加強組織協(xié)調,加強內部職能和規范公文處理等,辦公室總體工作狀態(tài)良好,工作水平有了提高,為保障學(xué)校工作正常運轉發(fā)揮了應有的作用,F將本學(xué)期的主要工作述職如下:
一、深化學(xué)習、提高理論水平
作為辦公室主任,我始終堅持堅定的政治立場(chǎng),在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,嚴于律己,團結同志,盡職守則,勤奮工作,能夠與時(shí)俱進(jìn),努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。
一學(xué)期來(lái),本人在校長(cháng)室的要求下,堅持學(xué)習,自學(xué)了《教師最需要什么》、《毛澤東教我們學(xué)管理》、《向孔子學(xué)做老師》等書(shū)籍,堅持做筆記,堅持寫(xiě)心得體會(huì ),同時(shí)撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,積極投稿。在宿遷日報上發(fā)表了“校園節慶文化的教育功能”,《名師之路》雜志上發(fā)表了,“創(chuàng )設校園節慶文化,優(yōu)化素質(zhì)教育氛圍”!缎赂呖肌冯s志上發(fā)表了,“重在理解貴在轉換”。同時(shí)從圖書(shū)館借閱書(shū)籍閱讀,提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在完成教學(xué)和辦公室工作的同時(shí),我還在安師大進(jìn)修碩士學(xué)位,期間完成了近五萬(wàn)字的學(xué)位論文————文化學(xué)習:學(xué)校節慶活動(dòng)的研究,順利通過(guò)論文答辯,在1月1日的學(xué)位授予儀式上,很榮幸地作為學(xué)生代表發(fā)言。
二、擺正位置、做好服務(wù)工作
辦公室的日常工作很繁雜,只有樹(shù)立服務(wù)意識、強化責任意識才能提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度地實(shí)現我們?yōu)榻虒W(xué)服務(wù)的工作宗旨。作為辦公室主任,最重要的是要擺正自己的位置,清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。
因此,我堅持為領(lǐng)導搞好調研、制定規劃,協(xié)助領(lǐng)導抓好中心工作。對如何規范化管理的問(wèn)題,我都做了一些思考。學(xué)校接待工作可以使學(xué)校改善外部環(huán)境,擴大對外影響,樹(shù)立良好的形象。為此我力求做到誠懇、熱情、細致、周到,對待他人,時(shí)刻告誡自己:臉色和藹一點(diǎn),說(shuō)話(huà)和氣一點(diǎn),談吐文雅一點(diǎn),辦事熱情一點(diǎn)。
本學(xué)期,辦公室牽頭承辦了很多大型活動(dòng),如:省物理年會(huì );宿遷市教育現場(chǎng)會(huì ),張新實(shí)書(shū)記兩次蒞臨我?疾旎顒(dòng);鳳凰傳媒出版社集團董事長(cháng)譚耀一行領(lǐng)導來(lái)我?疾;二屆董事會(huì )先后兩次會(huì )議的成功組織;宿遷市首屆中學(xué)課堂增效教學(xué)論壇在我校召開(kāi);新沂市高流中學(xué)四十余人、沭陽(yáng)縣府苑中學(xué)一行三十余人、沭陽(yáng)縣修遠中學(xué)一行12余人先后來(lái)我校觀(guān)摩“1+1”高效課堂等等。
三、召集會(huì )議,聯(lián)動(dòng)協(xié)調。
不論是全校師生參加的大型會(huì )議,還是部分教師、職工參加的中型會(huì )議,以及領(lǐng)導班子成員參加的小型會(huì )議,我都是會(huì )前及時(shí)通知、會(huì )中準確記錄、會(huì )后及時(shí)落實(shí)。各部門(mén)之間,主任都有課程,工作比較忙,一遇到緊急任務(wù),注意協(xié)調,工作不管輕重,任務(wù)不分你我,學(xué)?傮w利益為重,各科室之間配合比較默契,成效顯著(zhù)。
四、抓好教學(xué)、提高教學(xué)成績(jì)
本人擔任了高一一個(gè)班的數學(xué)課教學(xué)工作,我始終把熱愛(ài)學(xué)生放在第一位,有了這種心境,師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài),許多事情便迎刃而解,熱愛(ài)學(xué)生包括尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛(ài)護學(xué)生,只要是我的學(xué)生,無(wú)論成績(jì)好壞,我都一視同仁。對性格孤僻的學(xué)生,更多給以熱情幫助。人的感覺(jué)是相互的,教師的真誠學(xué)生是能感受到的。堅持與學(xué)生平等相處,鼓勵他們談自己的想法,盡量使師生之間形成一種交流的習慣。我堅信:只有當學(xué)生接受了你這個(gè)人,才可能以主動(dòng)的態(tài)度接受你的教育。
盡到教書(shū)育人的職責,光有愛(ài)心是不夠的,還要勤奮鉆研、科學(xué)施教。教育活動(dòng)有其客觀(guān)規律,正確運用教學(xué)規律,能提高教師的工作效率。我不管工作有多忙,堅持反復鉆研教材,大量閱讀參考書(shū),以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想,作為教師,知識面越廣,自己的感覺(jué)也好,學(xué)生對你的感覺(jué)也好。
五、正視缺點(diǎn)、努力完善自我
回顧自己的工作,亦存在諸多不足之處:
一是開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強,有自我滿(mǎn)足情緒,自己任辦公室副主任已多年,雖做了許多工作,但按照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求還有很大差距。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神,在工作作風(fēng)上有時(shí)松懈。
二是在工作過(guò)程中,沒(méi)能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,導致不分輕重、緩急、主次,眉毛胡子一把抓,結果精力沒(méi)少投入,但是實(shí)際效果并不理想。
針對以上不足之處,在今后工作中,應首先加強自己的思想道德修養,努力學(xué)習,提高水平;并誠心請求領(lǐng)導和同事,工作中多提寶貴意見(jiàn),以期工作能上新臺階,為泗中的發(fā)展作出更大的貢獻。
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