97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

加油站經(jīng)理述職述廉報告

時(shí)間:2024-04-29 09:00:51 曉麗 報告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

加油站經(jīng)理述職述廉報告范文(精選12篇)

  光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力,也有了一點(diǎn)收獲,該是好好寫(xiě)述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編為大家整理的加油站經(jīng)理述職述廉報告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

加油站經(jīng)理述職述廉報告范文(精選12篇)

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 1

  歲末將至,回想自己一年來(lái)的工作,想了很多,分析一下自己所分管的加油站工作,真想好好總結一下自己。把一年的工作寫(xiě)在紙上,卻不知從何落筆,盤(pán)點(diǎn)自己的工作,有得有失。對于成績(jì),得力于公司領(lǐng)導的正確指導和幫助,全站員工的秉力支持,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了一定的成就,有了新的進(jìn)步。但縱整體工作,也有不盡人意之處,下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴:

  一、營(yíng)業(yè)情況

  20xx年以來(lái),面對競爭加劇的復雜市場(chǎng)環(huán)境,作為站長(cháng),我帶領(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷(xiāo)增量”的工作目標,積極開(kāi)展全員銷(xiāo)售競賽活動(dòng),搶抓機遇,爭先創(chuàng )優(yōu),迎難而上,想方設法增銷(xiāo)量,鞏固大客戶(hù),發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導小組及員工進(jìn)行座談,發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意,增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上,要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客,通過(guò)社會(huì )關(guān)系就近尋找客源,另外由站長(cháng)與領(lǐng)班負責尋找小額配送客戶(hù)。成效比較理想,先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設等工程用油,保證了每月小額配送油品任務(wù),彌補了零售銷(xiāo)售總量的不足。大力宣傳長(cháng)城潤滑油的品牌保障,讓客戶(hù)放心使用,從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。

  截止11月份,汽柴油銷(xiāo)量達xxx噸,完成年度任務(wù)的xx%,其中柴油xxx噸,同比xx%,汽油xxx噸,同比xxx%。潤滑油銷(xiāo)售噸,同比xx%。

  二、加油站管理

  堅持規范管理的同時(shí),推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,急員工所急。為方便員工的日常生活,公司為我站添置了熱泵和空調,解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題,讓員工確實(shí)感受到了公司對我們的關(guān)懷。

  為提高員工的凝聚力,每逢節假日就組織員工集體會(huì )餐或舉辦各種文體活動(dòng)、知識競賽等活動(dòng),豐富員工的文化生活的同時(shí),也增強了員工之間的友誼之情。

  狠抓規范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”,用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客,與社會(huì )加油點(diǎn)、中石油站展開(kāi)競爭,在同等價(jià)格下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量上比服務(wù),讓廣大顧客感覺(jué)到在中石化加油站消費放心、舒心。

  三、安全管理

  今年,是“我要安全”主題活動(dòng)的第二年。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機,認真組織員工學(xué)習各項安全管理制度,營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍,員工圍繞“為什么我要安全,”“我的安全責任是什么”,“我如何保安全”,“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負責安全責任制度”等問(wèn)題開(kāi)展討論,通過(guò)大討論知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”、“你我保安全,安全有保障”,從自身出發(fā),自覺(jué)履行安全職責,嚴格執行安全禁令和紀律,規范了作業(yè)行為;同時(shí),組織員工開(kāi)展事故預想,查找挖掘未遂事件,增強了員工對身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現并消除的能力。結合加油站實(shí)際情況,細化加油站安全紀律和規定,在加油站日查、周查、月查中仔細檢查,不走過(guò)場(chǎng),不留死角。嚴格執行資金油品管理制度,加大檢查力度,及時(shí)開(kāi)展隱患治理,完善應急預案,組織員工開(kāi)展預案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。

  根據公司要求,分別與ME簽定《安全責任狀》,與員工簽訂安全承諾書(shū)。明確加油站與安全責任的關(guān)系,方便了安全管理。強化安全管理工作,消除事故隱患。

  四、加強數質(zhì)量管理,努力降低油品消耗

  堅持對油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的.準確計量,油品的核對,對油罐做到每天計量、核算,同時(shí)結合實(shí)際情況,定期校對加油機的準確度,特別是元豐站,因的主要用戶(hù)大都為小流量加油的摩托車(chē)。在校對加油機的準確度時(shí),必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素?傊,加強計量管理,明確計量員責職,發(fā)現問(wèn)題立即查找分析,不隔夜,建立健全計量分析制度,努力確保將油品損耗降到最小。

  五、設備管理

  本人本著(zhù)“大修早處理小修不出門(mén)”的原則,通過(guò)對領(lǐng)班的培訓,每日進(jìn)行設備檢查,做到了早發(fā)現,早解決;颈WC了加油站設備全年運行正常,在維修中心的大力配合下,基本做到了加油站的設備完好。

  不足之處:

  1.精細化管理工作做得不夠好,各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

  2.員工隊伍不穩定,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。

  3.員工規范服務(wù)意識還有待提高。

  4.設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 2

  一年來(lái),平東加油站在分公司和經(jīng)營(yíng)處的各級領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下,以強化內部管理為重點(diǎn),以積極提高效益為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。這一年來(lái),在各位同仁的幫助下,在平東加油站的全體員工的積極配合下,平東加油站的站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,內部的管理水平得到了全面的提高,今年我站的主要工作有以下幾點(diǎn):

  一、經(jīng)營(yíng)情況

  今年分公司加強了加油站的數質(zhì)量管理,油品統一購進(jìn)、嚴把數質(zhì)量關(guān),給加油站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,進(jìn)入20xx年,年初由于資源緊張,在經(jīng)營(yíng)處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,合理的調配資源,及時(shí)的供應油品,保障了我站在油源緊張時(shí)期的油品供應,確保了客戶(hù)不流失,做好了客戶(hù)的思想工作,與此同時(shí),我站積極的開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展客戶(hù),在經(jīng)過(guò)多次登門(mén)拜訪(fǎng)后,終于成功的把客戶(hù)拉入我站的固定客戶(hù)群中,使之成為我站的忠實(shí)客戶(hù),使我站在今年的成品油銷(xiāo)售量比去年同期翻了一翻,實(shí)現全年1900噸的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),創(chuàng )下了建站以來(lái)的新的起點(diǎn),另一方面積極建立建全客戶(hù)檔案,及時(shí)與客戶(hù)溝通,客戶(hù)的需求能夠及時(shí)的回應,客戶(hù)的抱怨能夠及時(shí)處理,把最大的方便留給客戶(hù),贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚。

  二、內部管理

  一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上,應該反映在多方面、多層次。因此我站執行各項制度方面做到了人人平等,以規范化管理為基礎以創(chuàng )新發(fā)展為目的,在管理中牢記“細節決定成敗”的理念,全面理解加油站客理規范中的內容,做好“程序至上”的原則,增強憂(yōu)患意識,從細節入手,抓好加油站的規范運營(yíng),為了提高員工的`素質(zhì),完善了學(xué)習內容,通過(guò)培訓提高了員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。使我站在應知應會(huì )、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會(huì ),并努力提高員工以站為家的責任感,激發(fā)了員工的工作熱忱。

  三、安全管理

  1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,落實(shí)加油站各項安全管理制度。

  2、抓好員工的勞動(dòng)紀律,消防安全,安全知識教育。

  3、在日常工作中落實(shí)安全責任制,做到“以防為主,防消結合”,今年我站未發(fā)生一起事故。

  四、工作中的不足

  1、今年我站在精細化管理工作方面做的不夠好,各種文本記錄填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

  2、員工的服務(wù)還不太規范。

  3、管理人員的服務(wù)意識不強,還有待提高。

  4、設備、設施的維護和保養工作做的還不到位。

  五、20xx年的工作思路

  1、加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),努力提高銷(xiāo)售量

  2、增強管理服務(wù)能力。

  3、加強員工的思想教育工作,制定完善的考核制度。

  4、加強設備、設施的管理,定期對加油設備、設施進(jìn)行保養和維護。

  5、把管理工作做精做細,爭取在新的一年時(shí)取得好的成績(jì)。

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 3

  時(shí)間過(guò)的很快,轉眼間,本年度的工作也已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。在今年的工作當中,在公司黨委的正確領(lǐng)導下,認真組織學(xué)習深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,強化內部管理,確保加油站安全生產(chǎn),規范服務(wù),有力的促進(jìn)了各項工作的圓滿(mǎn)結束。作為加油站站長(cháng),現將本年度個(gè)人工作情況匯報如下:

  一、加油站經(jīng)營(yíng)情況。

 。1)商品油銷(xiāo)售量:計劃銷(xiāo)售量9600噸;實(shí)際完成8085噸,完成計劃銷(xiāo)售量的84%。

 。2)商品油銷(xiāo)售收入:計劃收入7800萬(wàn)元,截止11月底完成收入6311.62萬(wàn)元,完成計劃的81%。

 。3)利潤指標:計劃260萬(wàn)元,實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤251.92萬(wàn)元。完成利潤計劃的97%。上年度虧損233.07萬(wàn)元,今年圓滿(mǎn)完成扭虧為盈18.84萬(wàn)元。

 。4)安全生產(chǎn):全年內職工無(wú)人身事故,無(wú)非生產(chǎn)性安全事故,實(shí)現了安全生產(chǎn)責任書(shū)確定的管理目標。

  二、主要完成的工作任務(wù)。

  1、實(shí)現年內扭虧為盈目標。今年以來(lái),在運輸部的直接大力支持下,通過(guò)不斷創(chuàng )新商品油經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、安全管理理念,轉變工作思路和銷(xiāo)售方式,以靈活多樣的措施,實(shí)現和落實(shí)了上級下達的年內扭虧為盈目標,為加油站今后持續健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

  2、政治理論學(xué)習教育。及時(shí)組織職工傳達學(xué)習黨的十八大精神及公司黨政文件精神,使職工及時(shí)掌握了解公司改革發(fā)展舉措,保持了思想穩定。全體職工凝心聚力,信心堅定,思想認識明確,有力的促進(jìn)了加油站各項工作的持續健康發(fā)展。

  3、強化安全管理,嚴抓措施落實(shí)。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,始終把安全管理放在首位,及時(shí)總結經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新和探索新的安全管理方法,強化加油站的安全管理,狠抓各項安全管理制度及措施的落實(shí),建立健全各項安全管理制度,補充完善了站庫消防安全管理制度,安全隱患排查整改制度,安全交接班制度,成立安全消防督查及應急小組,進(jìn)一步明確責任,使各項安全管理措施落到實(shí)處,筑牢了安全監管防線(xiàn)。積極配合和參與運輸部開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓,從源頭上有效預防和消除了各類(lèi)安全隱患,確保了商品油銷(xiāo)售和安全生產(chǎn)。

  4、加強基礎設施建設,改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。按照縣安監局要求,根據公司和運輸部的統一計劃和安排,7月至9月間,對加油站超期使用的六個(gè)儲油罐進(jìn)行了徹底更換,并對站內安全監控系統、營(yíng)業(yè)設施、取暖鍋爐等基礎設施進(jìn)行了升級改造,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃打下了扎實(shí)基礎。

  5、多方聯(lián)系成品油,保障正常生產(chǎn)供應。9月因市場(chǎng)原因造成成品油供應緊張,加油站為保障集團公司內部單位及鐵路生產(chǎn)運輸需要,多方聯(lián)系油源,積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾(gè)站點(diǎn)聯(lián)系直銷(xiāo)油,保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用油,為完成全年成品油供應任務(wù)做出了不懈努力。

  6、強化基礎管理,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念。為實(shí)現扭虧為盈目標,在銷(xiāo)售公司和運輸部的大力支持下,適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略,細化管理流程環(huán)節,從嚴控制各類(lèi)費用開(kāi)支,逐月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售量化考核分析,最大限度的降低經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售成本,實(shí)現增收增效。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献,增加成品油供應量,以增大成品油銷(xiāo)量來(lái)保證計劃指標任務(wù)的落實(shí)。不斷創(chuàng )新和探索科學(xué)管理方法,及時(shí)安排人員參加成品油檢驗、測量、卸油安全操作培訓,并引進(jìn)成品油入庫數據測量核算辦法,使成品油出入庫量數據達到精確化,有效的'減少了油品虧損,在一定程度上為加油站謀求增收,創(chuàng )造了新的收入增長(cháng)點(diǎn)。

  7、強化班組核算,實(shí)現管理目標。嚴格落實(shí)責任和考核制度,規范管理程序,明確管理目標,通過(guò)逐人量化考核,激發(fā)職工的工作熱情和責任心,使責任目標落到實(shí)處,嚴格實(shí)施安全班組核算管理,進(jìn)一步明確責任,細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開(kāi)支,努力實(shí)現節支降耗,經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標。

  三、廉潔自律方面。

  在運輸部加油站站長(cháng)崗位上,本人能夠自覺(jué)遵守廉潔自律的有關(guān)規定,認真貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制的各項要求,嚴格要求自己,主動(dòng)接受監督,嚴格按照《公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施細則》中對運輸部的四條規定要求自己,從未發(fā)生以權謀私等不廉潔行為。

  四、下一步工作計劃。

  我們在公司黨政的正確領(lǐng)導下,以黨的十八大精神為指針,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),堅定信心,同心同德、克服困難,沉著(zhù)應對和克服商品油銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方面,存在的不利因素。繼續加強在班組核算管理,增強職工隊伍素質(zhì)和內部管理上狠下功夫,在增收增效上做好文章,在銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、安全管理、精神文明建設等方面取得新的更大突破,以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情,為工作做出應有的積極貢獻。以上就是本年度個(gè)人工作述職報告,不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 4

  20xx年以來(lái),面對需求下降、競爭加劇的復雜市場(chǎng)環(huán)境,作為經(jīng)理,我帶領(lǐng)xx片區13座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司“擴銷(xiāo)增量”的工作目標,積極開(kāi)展零售全員銷(xiāo)售競賽活動(dòng),搶抓機遇,爭先創(chuàng )優(yōu),迎難而上,以xx公司20xx年內控年為契機,努力化解經(jīng)濟蕭條帶來(lái)的負面影響,正確應對需求減少帶來(lái)的成品油銷(xiāo)量下滑的困境,積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),經(jīng)受住了嚴峻的市場(chǎng)考驗。截止8月份,汽柴油銷(xiāo)量達噸,完成年度任務(wù)的,其中柴油噸,同比,汽油噸,同比。潤滑油銷(xiāo)售噸,同比。在市場(chǎng)較為狹窄的隨南片區,卡加油比重。同比。非油品銷(xiāo)售額萬(wàn)元,開(kāi)創(chuàng )了加油站非油品銷(xiāo)售創(chuàng )效新紀元。

  現將前一階段的工作向各位領(lǐng)導述職如下如下:

  一是凝心聚力,讓員工對形勢有充分的認識和估計。我利用片區座談會(huì )和平時(shí)巡站的機會(huì ),講形勢,擺困難,在廣大干部職工中牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識,把滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為永恒的追求,不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng),鞏固和擴大市場(chǎng)基礎。如去年、前年油品資源緊缺,連三歲小孩都會(huì )賣(mài)油的局面一去不復返。賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)的大局已定,其次,xx片區內國家無(wú)重點(diǎn)項目,大中型廠(chǎng)礦稀少,如xx加油站在去年有一個(gè)xx公司,生產(chǎn)汽車(chē)配件外銷(xiāo),一天發(fā)貨平均三至五車(chē),多的時(shí)候一天發(fā)十來(lái)個(gè)車(chē),一輛車(chē)每次加油1—2000元,今年受世界性金融危機影響,產(chǎn)品基本賣(mài)不動(dòng),xx加油站銷(xiāo)量因此銳減;xx有個(gè)磷礦,去年每天僅礦山車(chē)輛用油就有2—3000元,今年沒(méi)有了。而且該站因形象改造原因關(guān)門(mén)停業(yè),一定程度上加大了本片區任務(wù)完成難度。形勢分析、思想動(dòng)員激起員工背水一戰的雄心,工作熱情和積極性大大提高。

  二是轉變職能,把經(jīng)營(yíng)管理的重心向一線(xiàn)和前沿陣地傾斜。今年,我從接手管理xx片區以來(lái),切切實(shí)實(shí)拚棄當領(lǐng)導就是指手畫(huà)腳、下死命令的壞毛病,做到真正為加油站、為員工解決實(shí)際問(wèn)題,排解后顧之憂(yōu)。xx片區所屬加油站分布很不均勻,巡站一次一般得花一天到一天半時(shí)間,行程200余公里,我不怕路途遙遠,每月堅持巡站三至四次,每次巡站逐站確定工作側重點(diǎn),例如員工手冊熟練掌握程度,加油“八步法”操作熟練程度,安全生產(chǎn)鐵律、能不能記牢,站內環(huán)境衛生是否干凈整齊,員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何,員工情緒是否穩定,做到心中有數,運籌帷幄。每次巡站時(shí)我還不忘把下發(fā)的關(guān)于規范服務(wù)的文件、學(xué)習手冊發(fā)到每個(gè)員工手中,便于他們學(xué)習掌握,讓員工的服務(wù)水平和質(zhì)量在實(shí)踐中不斷提高,讓員工素質(zhì)在鍛煉中不斷提升,讓員工在崗位上茁壯成長(cháng)。

  三是找準切入點(diǎn),抓重點(diǎn),攻難點(diǎn)。09年,銷(xiāo)售形勢異常嚴峻,如何扭轉銷(xiāo)售下滑的勢頭一直困擾著(zhù)我們xx片區的每一名干部職工,雖然我們有石化金字招牌,但是各種挑戰仍然嚴峻地擺在我們面前。通過(guò)對形勢的比對分析,我們著(zhù)重抓了以下幾個(gè)重點(diǎn)工作:

  一)狠抓規范化服務(wù)。我們以片區形象站為龍頭,以鄉鎮達標站為中心,以其它小站為紐帶,在規范化服務(wù)上狠下功夫,從站長(cháng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,把銷(xiāo)售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,顧客進(jìn)站加油,員工嚴格執行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣,用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客,與個(gè)體站、中石油站展開(kāi)競爭,在同等價(jià)格下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量上比服務(wù),讓廣大顧客朋友感覺(jué)到在中石化加油站消費放心、舒心。此外,我們還在片區教學(xué)基地,組織了三期規范化服務(wù)培訓,參訓60人次。片區兼職教員用先進(jìn)的幻燈教學(xué)軟件較系統講授了油品知識、企業(yè)文化、hse基礎知識、規范化服務(wù)等課程,并現場(chǎng)教學(xué)加油“八步法”基本要領(lǐng)。

  二)想方設法增銷(xiāo)量,鞏固大客戶(hù),發(fā)展小額配送。今年我們面對嚴峻的銷(xiāo)售形式,積極在市場(chǎng)上尋找對策,把握機遇。我先后到每個(gè)站找站長(cháng)和職工座談,發(fā)動(dòng)職工想辦法出主意,增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上,嘗試站內由會(huì )計帶一部分人守住進(jìn)站車(chē)輛加油增量,另一班人由站長(cháng)帶隊負責尋找小額配送客戶(hù)。成效比較理想,先后抓住了xx房地產(chǎn)建設、加油站當地農田水利建設等工程用油,發(fā)展新客戶(hù)80多家,小額配送油品噸,向外幅射油品噸,彌補了銷(xiāo)售總量的不足。與此同時(shí),我們還與毗鄰縣市用油大戶(hù)建立長(cháng)期供油關(guān)系,如xx。xx。xx加油站充分利用地理優(yōu)勢,與京山縣礦業(yè)大戶(hù)建立了穩固的合作伙伴關(guān)系加強聯(lián)系,隨時(shí)掌握用油動(dòng)態(tài),及時(shí)調整油品配送時(shí)間。讓這些客戶(hù)感覺(jué)到我們的信譽(yù)和誠意,牢固地把他們納入我們的銷(xiāo)售范圍。片區還有如xx站、xx站、xx站等競爭激烈的站對忠誠客戶(hù)都建立了定期走訪(fǎng)制度,該留住的客戶(hù)一個(gè)也不能少,在系統外彰顯我們隨南片區的霸氣。

  xx站以xx公司為主攻對象,大力宣傳長(cháng)城潤滑油的品牌保障,讓客戶(hù)放心使用,從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口,得到用戶(hù)認可,元至八月份已銷(xiāo)售長(cháng)城潤滑油噸。

  三)做好非油品,相得宜彰,完善便民服務(wù)措施。在非油品上,我們較早走出了“在加油站賣(mài)飲料、副食等商品對成品油銷(xiāo)售影響不是很大”的誤區,認識到非油品業(yè)務(wù)的.開(kāi)展能極大地促進(jìn)我們的成品油銷(xiāo)售。顧客在購買(mǎi)商品的同時(shí)絕大部分都會(huì )加油,加油的同時(shí)又會(huì )購買(mǎi)商品,兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項項便民服務(wù)措施,而且非油品引來(lái)的客戶(hù)也為加油站聚集了人氣,實(shí)踐證明,決策是正確的,自打今年上非油品業(yè)務(wù)以來(lái),xx片區已實(shí)現銷(xiāo)售額萬(wàn)元。聚集了人氣,員工得到了實(shí)惠。

  四是安全常抓不懈。今年,xx區以“我要安全”主題活動(dòng)為契機,認真組織員工學(xué)習各項安全管理制度,營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍,員工圍繞“為什么我要安全,”“我的安全責任是什么”,“我如何保安全”,“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負責安全責任制度”等問(wèn)題開(kāi)展討論,通過(guò)大討論知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”、“你我保安全,安全有保障”,從自身出發(fā),自覺(jué)履行安全職責,嚴格執行安全禁令和紀律,規范了作業(yè)行為;同時(shí),組織員工開(kāi)展事故預想,查找挖掘未遂事件,增強了員工對身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現并消除的能力。結合各加油站實(shí)際,細化加油站安全紀律和規定,在加油站日查,周查,月查中仔細檢查,不走過(guò)場(chǎng),不留死角。嚴格執行資金油品管理制度,加大片區監管力度,及時(shí)開(kāi)展隱患治理,完善應急預案,組織員工開(kāi)展預案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 5

  一年來(lái),我們xx加油站在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下,在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)全站員工的共同努力,1—11月份共計銷(xiāo)售油品9302噸,超額完成了公司下達銷(xiāo)售任務(wù),“標準站創(chuàng )建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成績(jì),保持了“三星”級加油站,使各項工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁上了一個(gè)新臺階,加油站副經(jīng)理述職報告。實(shí)現了全年安全無(wú)事故,F將一年來(lái)我的工作情況向大家作以匯報:

  一、加強學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。

  今年一來(lái),在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我認真學(xué)習“標準站創(chuàng )建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身素質(zhì)、文化修養,熟練掌握操作技能,并每天書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記。在加油站落實(shí)標準站創(chuàng )建“二十四”字要求和“卸油操作規程”,使員工的.操作規范化,工作有序化。在日常工作中,定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識,培訓員工技能,并進(jìn)行考核,使每位員工都成為合格的職員,為全年各項工作取得好的成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

  二、加強內部管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

  一年來(lái),我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,嚴格按照“加油站管理規范”和“標準站創(chuàng )建”的要求,資源統一配置,嚴把進(jìn)油渠道,及時(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)系,申請配送油品。1—11月份共計接卸油品車(chē),拉油車(chē)輛無(wú)論白天、夜晚還是節假日到站,都及時(shí)進(jìn)行接卸,并嚴格按照卸油操作規程,規規范范昨業(yè),核對鉛封,核實(shí)油品種類(lèi)、數量、質(zhì)量,然后在接卸,并嚴格按操作規程和加油站工藝流程操作,確保油品質(zhì)量、數量和安全工作無(wú)差錯。嚴把庫存,做好卸前、卸后計量、日計量,隨時(shí)掌握庫存,保證油品供應。每月進(jìn)行一次庫存盤(pán)點(diǎn),及時(shí)準確掌握油品進(jìn)、銷(xiāo)、存數量和損溢情況。嚴把銷(xiāo)售數、質(zhì)量,按期送檢計量器具,檢定加油機,為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品,顧客數、質(zhì)量零投訴。在營(yíng)業(yè)現場(chǎng)幫助員工做好各方面的工作,遇到問(wèn)題耐心的向顧客做好解釋工作,贏(yíng)得了顧客對加油站的信任,提升了中國石油的形象。

  在設備管理工作中,嚴格按標準站創(chuàng )建要求,整整齊齊,按期檢修,按時(shí)巡檢。3月份按期申報,及時(shí)檢修消防器材和更換藥劑,為加油站的安全提供保證。每周對不運轉的發(fā)電機試機一次,按季節溫度的不同更換機油,并維護保養,使發(fā)電機隨時(shí)處于良好的狀態(tài)。對加油機、油罐及附件、電器線(xiàn)路及設施進(jìn)行日常巡查,每月進(jìn)行一次安全檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,每季度檢修一次阻火器,保證各種設備安全運行。作好各類(lèi)記錄,使各項工作規范化。在日常工作中,以身作則,關(guān)心員工生活,搞好環(huán)境衛生,著(zhù)裝整潔,微笑服務(wù),文明禮貌,在任何時(shí)候都把顧客放在第一位,讓顧客切實(shí)感到滿(mǎn)意,定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進(jìn)行拜訪(fǎng),建立客戶(hù)檔案,爭取來(lái)站加油,增加油品銷(xiāo)量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了顧客的好評,提高了加油站的銷(xiāo)量。

  三、落實(shí)hse管理,提高安全知識。

  安全是做好各項功能工作的前提和基礎,只有安全才能出效益。在工作中,我嚴格要求自己,從思想上高度認識安全工作的重要性,時(shí)刻保持高度警惕,操作規規范范,嚴格要求,堅決杜絕違章操作。接卸油品嚴格按規范操作,安全設施,消防器材擺放整整齊齊,杜絕違章作業(yè)。營(yíng)業(yè)現場(chǎng)發(fā)現違規操作現象及時(shí)制止。督促提醒營(yíng)業(yè)人員按規定投幣,做好自身防護,保證人身安全。加油設備及時(shí)維護,不帶病作業(yè),F場(chǎng)發(fā)現不安全因素,立即進(jìn)行清除,加油站無(wú)力整改的隱患,每月上報一次隱患臺賬。堅持值班制度,把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開(kāi)一次安全例會(huì ),對員工加強安全教育,杜絕了“三違”現象的發(fā)生。組織員工定期和不定期進(jìn)行消防演練,制定各種安全事故應急預案,要求每個(gè)員工熟悉應急處理程序,熟悉各自的職責。在日常工作中切實(shí)負起責任,現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查,發(fā)現隱患及時(shí)上報,及時(shí)整改。11月底因工作需要,我到旅游路加油站進(jìn)行施工監管,工作深紅盡職盡責,確保了安全無(wú)事故。

  四、廉潔自律,以身作則,忠實(shí)履行增加的職責。

  一年來(lái),我時(shí)刻牢記自己的職責和責任,時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己,認真學(xué)習,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,廉潔奉公,秉公辦事,主要做了以下幾點(diǎn):

  1、認真學(xué)習黨和國家路線(xiàn)、方針、政策,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

  2、是嚴格履行《領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書(shū)》,《職業(yè)道德規范確認書(shū)》,以身作則,模范帶頭,在加油站內部管理中,堅決做到公開(kāi)、公平、廉潔自律、奉公守法。

  3、是積極教育和引導員工遵章守紀,開(kāi)拓進(jìn)取,開(kāi)展站文化建設,保持了良好的站風(fēng)。

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 6

  歲末將至,回首一年的工作歷程,不禁感到無(wú)限欣慰。作為遼源市首家女子加油站,本年度我們取得了令人驕傲的業(yè)績(jì)。但這業(yè)績(jì)得益于上級領(lǐng)導的正確指導和幫助,更離不開(kāi)全站員工的無(wú)私奉獻和鼎力支持。這一年里,面對石油市場(chǎng)需求不穩、競爭激烈的復雜市場(chǎng)環(huán)境,作為站經(jīng)理,我帶領(lǐng)全站員工緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴銷(xiāo)增量”的工作目標,狠抓規范管理,搶抓市場(chǎng)機遇,爭先創(chuàng )優(yōu),迎難而上,積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),經(jīng)受住了嚴峻的市場(chǎng)考驗。截止12月份,汽柴油銷(xiāo)量達x噸,完成年度任務(wù)的,其中柴油x噸,汽油x噸,潤滑油銷(xiāo)售x噸,非油品銷(xiāo)售額x萬(wàn)元,開(kāi)創(chuàng )了我站非油品銷(xiāo)售的新紀元,F將這一年的工作情況向各位領(lǐng)導述職如下:

  一、強化學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  作為一名加油站管理人員,我深刻的認識到自身的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,代表著(zhù)整個(gè)加油站的形象和發(fā)展。因此,我認真學(xué)習“標準站創(chuàng )建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規章制度,不斷提高自身素質(zhì)、文化修養,熟練掌握操作技能,并堅持做好學(xué)習筆記。在日常工作中,定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識,培訓員工技能,并定期進(jìn)行考核,使每位員工都成為合格的'職員,為全年各項工作取得良好成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

  二、凝心聚力,狠抓規范化服務(wù)

  1.抓好安全教育,促安全管理。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃場(chǎng)所,要是員工的安全意識不強,操作不正確都可能有危險,因此我在平時(shí)的管理中,十分重視安全工作:

  一是要提高員工的安全意識,時(shí)刻注意互相提醒,每月定時(shí)開(kāi)展消防演練培訓及教育活動(dòng)。

  二是每位員工要時(shí)刻有警惕心,嚴防車(chē)輛不熄火加油,顧客在站內打手機和塑料桶加油等。

  三是在檢查上,要做到勤檢查,勤保養,杜絕隱患,發(fā)現加油機和加油槍有滲漏及時(shí)處理。

  對設備保養一定要達到重維護,保養,維修并檢測做好每一項安全工作。日查、周查、月查不走過(guò)場(chǎng),不留死角。及時(shí)開(kāi)展隱患治理,完善應急預案,組織員工開(kāi)展預案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。

  2.采取靈活手段,抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自從我接過(guò)站經(jīng)理的重任,我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)這條主脈,在規范化服務(wù)上狠下功夫,努力爭取更多的顧客。從站長(cháng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,把銷(xiāo)售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,要求員工要對每一位來(lái)站的顧客,來(lái)有迎聲,走有送語(yǔ),做到熱情周到微笑服務(wù),對于有困難的顧客一定要積極主動(dòng)幫助。

  三、多措并舉,擴大銷(xiāo)售量

  銷(xiāo)量是一個(gè)公司存在及發(fā)展的生命線(xiàn)。只有不斷擴大銷(xiāo)量,才能保證加油站的長(cháng)盛不衰。這一年中,我先后與本站領(lǐng)導小組及員工進(jìn)行座談,發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意,增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上,要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客,通過(guò)社會(huì )關(guān)系就近尋找客源,另外由站長(cháng)與領(lǐng)班負責尋找小額配送客戶(hù)。成效比較理想,先后抓住了遼源市汽車(chē)公司、等用油,保證了每月小額配送油品任務(wù),彌補了零售銷(xiāo)售總量的不足。通過(guò)大力宣傳,用心服務(wù),從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。努力擴大銷(xiāo)售量。

  四、完善服務(wù),做好非油品銷(xiāo)售

  在非油品上,我們較早走出了“在加油站賣(mài)飲料、副食等商品對成品油銷(xiāo)售影響不是很大”的誤區,認識到非油品業(yè)務(wù)的開(kāi)展能極大地促進(jìn)我們的成品油銷(xiāo)售。顧客在購買(mǎi)商品的同時(shí)絕大部分都會(huì )加油,加油的同時(shí)又會(huì )購買(mǎi)商品,兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項項便民服務(wù)措施,而且非油品引來(lái)的客戶(hù)也為加油站聚集了人氣,實(shí)踐證明,決策是正確的,自打今年上非油品業(yè)務(wù)以來(lái),我站已實(shí)現銷(xiāo)售額x萬(wàn)元。實(shí)現了油品與非油品的雙贏(yíng)目標。

  五、總結不足,探尋新方向

  成績(jì)不能代表全部,總結一年的工作實(shí)際,還有許多不足需要改進(jìn)和完善。如:

  1.管理工作需要加強精細化,各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

  2.員工隊伍需要加強穩定,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。

  3.員工規范服務(wù)意識還有待提高。

  4.設施、設備的維護和保養工作仍做的不到位。

  總之,一年的工作歷程,我和我的團隊用辛勤的汗水收獲了成功的喜悅,用無(wú)私的付出,打造了遼源女子加油站的品牌。前進(jìn)的路還很長(cháng),在今后的工作中我將繼續帶領(lǐng)我的員工,深化開(kāi)展各項創(chuàng )建活動(dòng),以銳意進(jìn)取的精神,奮發(fā)昂揚的面貌,踏實(shí)的工作作風(fēng),秉承中油集團公司“誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念,以熱情和奉獻繼續書(shū)寫(xiě)著(zhù)光榮的歷史,開(kāi)創(chuàng )更加美好的明天!

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 7

  一年來(lái),我們xx在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下,在加油站經(jīng)理的領(lǐng)導下,通過(guò)全站員工的共同努力,1月至11月共銷(xiāo)售了9302噸石油產(chǎn)品,超額完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。標準站建設、五組建設等方面取得了良好的成績(jì),保持了三星加油站,使各項工作業(yè)績(jì)達到了新的水平。全年安全無(wú)事故。

  現在向大家匯報一年來(lái)我的工作情況:

  一、加強學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。

  今年以來(lái),在加油站經(jīng)理的`領(lǐng)導下,我認真學(xué)習了標準站創(chuàng )建要求、加油站管理規范、六項禁令和業(yè)務(wù)知識,不斷提高質(zhì)量和文化培養,掌握操作技能,每天寫(xiě)學(xué)習筆記。在加油站實(shí)施標準站,創(chuàng )建二十四字求和卸油操作規程,規范員工操作,有序工作。在日常工作中,定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識,培訓技能考核使每一位員工成為合格的員工,為全年各項工作取得良好成績(jì)奠定堅實(shí)基礎。

  二、是加強內部管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

  一年來(lái),在加油站經(jīng)理的領(lǐng)導下,我嚴格按照加油站管理規范和標準站建設的要求,統一配置資源,嚴格控制進(jìn)油渠道,及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù),申請油品配送。1月至11月,無(wú)論白天、晚上還是節假日到達車(chē)站,及時(shí)卸貨,嚴格按照卸貨操作規程,規范昨日行業(yè),檢查鉛密封,核實(shí)油類(lèi)型、數量、質(zhì)量,然后嚴格按照操作規程和加油站工藝操作,確保油質(zhì)量、數量、安全工作無(wú)錯誤。嚴格控制庫存,做好卸前、卸后、日計量,隨時(shí)掌握庫存,確保油品供應。每月進(jìn)行一次庫存盤(pán)點(diǎn),及時(shí)準確掌握油品的進(jìn)銷(xiāo)、存量和損溢。嚴格控制銷(xiāo)售數量和質(zhì)量,按時(shí)送檢計量器具,檢定加油機,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)足夠的油品,零投訴客戶(hù)數量和質(zhì)量。幫助員工在營(yíng)業(yè)現場(chǎng)做好各方面的工作,耐心地向客戶(hù)解釋問(wèn)題,贏(yíng)得客戶(hù)對加油站的信任,提升中石油的形象。

  在設備管理工作中,嚴格按照標準站的要求,按時(shí)進(jìn)行維護和檢查。3月份按期申報,及時(shí)維修消防器材和更換藥劑,確保加油站安全。每周測試一次未運行的發(fā)電機,根據季節溫度更換機油,并進(jìn)行維護,使發(fā)電機隨時(shí)處于良好狀態(tài)。對加油機、油罐及附件、電器線(xiàn)路及設施進(jìn)行日常巡查,每月進(jìn)行一次安全檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每季度維修一次阻火器,確保各種設備的安全運行。做好各種記錄,規范各項工作。在日常工作中,以身作則,關(guān)心員工生活,做好環(huán)境衛生,著(zhù)裝整潔,微笑服務(wù),文明禮貌,隨時(shí)把客戶(hù)放在第一位,讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意,定期和不定期拜訪(fǎng)周邊企事業(yè)單位,建立客戶(hù)檔案,爭取來(lái)站加油,增加油品銷(xiāo)量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的好評,提高了加油站的銷(xiāo)量。

  三、落實(shí)hse管理,提高安全知識。

  安全是做好各項功能工作的前提和基礎,只有安全才能產(chǎn)生效益。在工作中,我嚴格要求自己,高度認識安全工作的重要性,始終保持高度警惕,規范操作,嚴格要求,堅決杜絕非法操作。嚴格按照規范操作接卸油品,安全設施,消防設備擺放整齊,杜絕違章操作。及時(shí)制止營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的違法操作。督促提醒業(yè)務(wù)人員按規定投幣,做好自我保護,確保人身安全。及時(shí)維護加油設備,無(wú)病作業(yè),F場(chǎng)發(fā)現不安全因素,立即清除,加油站無(wú)法整改.隱患,每月報告一次隱患臺賬。堅持值班制度,把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開(kāi)一次安全例會(huì ),加強員工安全教育,杜絕三違現象。組織員工定期、不定期進(jìn)行消防演練,制定各種安全事故應急預案,要求各員工熟悉應急程序和職責。認真負責日常工作,現場(chǎng)監督檢查,及時(shí)報告隱患,及時(shí)整改。11月底,由于工作需要,我到旅游路加油站進(jìn)行施工監督,工作深紅盡職盡責,確保安全無(wú)事故。

  四、廉潔自律,以身作則,忠實(shí)履行增加職責。

  在過(guò)去的一年里,我始終牢記自己的責任和責任,始終嚴格要求自己,認真學(xué)習,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,誠實(shí),公正,主要做以下幾點(diǎn):

  1.認真學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策,不斷提高思想政治素質(zhì)。

  2.嚴格履行《領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書(shū)》和《職業(yè)道德標準確認書(shū)》,以身作則,以身作則,在加油站內部管理中堅決公開(kāi)、公平、廉潔自律、守法。

  3.積極教育和引導員工遵章守紀,開(kāi)拓進(jìn)取,開(kāi)展站文化建設,保持了良好的站風(fēng)。

  回顧一年的工作,雖然取得了一定的成就,但也存在不足,需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)理論和組織能力,綜合質(zhì)量遠非公司的要求。在今后的工作中,我們應該進(jìn)一步加強我們的專(zhuān)業(yè)奉獻精神,增強我們的責任感。我真誠地希望所有的領(lǐng)導和同事都能提出批評和建議,讓我的工作成績(jì)達到更高的水平。

  謝謝大家!

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 8

  一年來(lái),我們xx加油站在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下,在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)全站員工的共同努力,1—11月份共計銷(xiāo)售油品9302噸,超額完成了公司下達銷(xiāo)售任務(wù),“標準站創(chuàng )建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成績(jì),保持了“三星”級加油站,使各項工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁上了一個(gè)新臺階、實(shí)現了全年安全無(wú)事故,現將一年來(lái)我的工作情況向大家作以匯報:

  一、加強學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)

  今年一來(lái),在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我認真學(xué)習“標準站創(chuàng )建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身素質(zhì)、文化修養,熟練掌握操作技能,并每天書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記、在加油站落實(shí)標準站創(chuàng )建“二十四”字要求和“卸油操作規程”,使員工的操作規范化,工作有序化、在日常工作中,定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識,培訓員工技能,并進(jìn)行考核,使每位員工都成為合格的職員,為全年各項工作取得好的成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

  二、加強內部管理,提高服務(wù)質(zhì)量

  一年來(lái),我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,嚴格按照“加油站管理規范”和“標準站創(chuàng )建”的'要求,資源統一配置,嚴把進(jìn)油渠道,及時(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)系,申請配送油品、1—11月份共計接卸油品車(chē),拉油車(chē)輛無(wú)論白天、夜晚還是節假日到站,都及時(shí)進(jìn)行接卸,并嚴格按照卸油操作規程,規規范范昨業(yè),核對鉛封,核實(shí)油品種類(lèi)、數量、質(zhì)量,然后在接卸,并嚴格按操作規程和加油站工藝流程操作,確保油品質(zhì)量、數量和安全工作無(wú)差錯、嚴把庫存,做好卸前、卸后計量、日計量,隨時(shí)掌握庫存,保證油品供應、每月進(jìn)行一次庫存盤(pán)點(diǎn),及時(shí)準確掌握油品進(jìn)、銷(xiāo)、存數量和損溢情況、嚴把銷(xiāo)售數、質(zhì)量,按期送檢計量器具,檢定加油機,為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品,顧客數、質(zhì)量零投訴、在營(yíng)業(yè)現場(chǎng)幫助員工做好各方面的工作,遇到問(wèn)題耐心的向顧客做好解釋工作,贏(yíng)得了顧客對加油站的信任,提升了中國石油的形象。

  在設備管理工作中,嚴格按標準站創(chuàng )建要求,整整齊齊,按期檢修,按時(shí)巡檢、3月份按期申報,及時(shí)檢修消防器材和更換藥劑,為加油站的安全提供保證、每周對不運轉的發(fā)電機試機一次,按季節溫度的不同更換機油,并維護保養,使發(fā)電機隨時(shí)處于良好的狀態(tài)、對加油機、油罐及附件、電器線(xiàn)路及設施進(jìn)行日常巡查,每月進(jìn)行一次安全檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、每季度檢修一次阻火器,保證各種設備安全運行、作好各類(lèi)記錄,使各項工作規范化、在日常工作中,以身作則,關(guān)心員工生活,搞好環(huán)境衛生,著(zhù)裝整潔,微笑服務(wù),文明禮貌,在任何時(shí)候都把顧客放在第一位,讓顧客切實(shí)感到滿(mǎn)意,定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進(jìn)行拜訪(fǎng),建立客戶(hù)檔案,爭取來(lái)站加油,增加油品銷(xiāo)量、以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了顧客的好評,提高了加油站的銷(xiāo)量。

  三、落實(shí)HSE管理,提高安全知識

  安全是做好各項功能工作的前提和基礎,只有安全才能出效益、在工作中,我嚴格要求自己,從思想上高度認識安全工作的重要性,時(shí)刻保持高度警惕,操作規規范范,嚴格要求,堅決杜絕違章操作、接卸油品嚴格按規范操作,安全設施,消防器材擺放整整齊齊,杜絕違章作業(yè)、營(yíng)業(yè)現場(chǎng)發(fā)現違規操作現象及時(shí)制止、督促提醒營(yíng)業(yè)人員按規定投幣,做好自身防護,保證人身安全、加油設備及時(shí)維護,不帶病作業(yè)、現場(chǎng)發(fā)現不安全因素,立即進(jìn)行清除,加油站無(wú)力整改的隱患,每月上報一次隱患臺賬、堅持值班制度,把加油站的安全放在第一位、加油站每周召開(kāi)一次安全例會(huì ),對員工加強安全教育,杜絕了“三違”現象的發(fā)生、組織員工定期和不定期進(jìn)行消防演練,制定各種安全事故應急預案,要求每個(gè)員工熟悉應急處理程序,熟悉各自的職責、在日常工作中切實(shí)負起責任,現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查,發(fā)現隱患及時(shí)上報,及時(shí)整改、11月底因工作需要,我到旅游路加油站進(jìn)行施工監管,工作深紅盡職盡責,確保了安全無(wú)事故、四、廉潔自律,以身作則,忠實(shí)履行增加的職責、一年來(lái),我時(shí)刻牢記自己的職責和責任,時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己,認真學(xué)習,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,廉潔奉公,秉公辦事,主要做了以下幾點(diǎn):

  1、認真學(xué)習黨和國家路線(xiàn)、方針、政策,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

  2、是嚴格履行《領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書(shū)》,《職業(yè)道德規范確認書(shū)》,以身作則,模范帶頭,在加油站內部管理中,堅決做到公開(kāi)、公平、廉潔自律、奉公守法。

  3、是積極教育和引導員工遵章守紀,開(kāi)拓進(jìn)取,開(kāi)展站文化建設,保持了良好的站風(fēng)。

  回顧一年的工作,雖然取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不足,在業(yè)務(wù)理論和組織能力上還有待進(jìn)一步提高,綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,在今后的工作中,要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識、誠心的希望各位領(lǐng)導和同事提出批評和建議,使我的工作成績(jì)更上一個(gè)臺階。

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 9

各位領(lǐng)導、同志們:

  今年3月,我從xx加油站調至xx加油站工作。近一年來(lái),在處、公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù),F就近一年的思想、學(xué)習、工作各方面情況匯報如下:

  一、加強學(xué)習,注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。

  在工作之余,我自覺(jué)加強了黨的理論知識學(xué)習領(lǐng)會(huì ),通過(guò)再次學(xué)習黨的十七大精神,更加深刻地認識到,我們黨員干部學(xué)習十七大精神,必須突出一個(gè)“實(shí)”字。

  一要聯(lián)系實(shí)際。理論聯(lián)系實(shí)際,是我們黨一貫堅持的三大作風(fēng)之一,是我們黨具有旺盛創(chuàng )造力和持久戰斗力的關(guān)鍵所在。學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神,要堅持理論聯(lián)系實(shí)際,緊密聯(lián)系本部門(mén)的工作實(shí)際,緊密聯(lián)系廣大黨員的思想實(shí)際,堅持學(xué)以致用、用以促學(xué),把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作作為學(xué)習的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  二要指導實(shí)踐。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。對黨的十七大報告和《黨章》(修正案)的學(xué)習,要始終立足于指導今后的工作實(shí)踐,把學(xué)習黨的十七大精神的收獲轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力,使我們的工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。

  三要講求實(shí)效。學(xué)習宣傳貫徹落實(shí),是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì )貫通的過(guò)程,不是一蹴而就的事情。學(xué)習的方式如何,將直接影響到效果的實(shí)現。

  思想是行動(dòng)的先導,學(xué)習是進(jìn)步的階梯。黨員領(lǐng)導干部作為學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者,必須先學(xué)一步、學(xué)深一層、學(xué)透一些,要帶頭學(xué)、主動(dòng)學(xué)。

  二、盡職、盡責,努力工作

  (一)抓好安全教育、抓好安全管理

  加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險晶的場(chǎng)所,員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難。因此,我在平時(shí)的.管理工作,十分重視安全工作,具體有:

  一是從思想上,努力提高全站人員的安全意識,逢會(huì )便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監督,還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)為契機,通過(guò)消防培訓、演練等形式切實(shí)提高人員的安全意識和技能;

  二是從制度上,嚴格落實(shí)上級下發(fā)的各項安全管理制度規定,嚴格安全的制度管理,如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等;

  三是從檢查上,勤檢查、重整改、杜絕隱患,我們堅持值班站長(cháng)每天檢查安全,堅持站員交接班時(shí)檢查安全,發(fā)現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理,杜絕了各種隱患;四是從設備設施的維護保養上,重保養、重維護、重防范,做好各項安全工作,著(zhù)重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

  (二)采取靈活性措施抓好經(jīng)營(yíng)工作

  今年,我們的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作可分兩個(gè)階段,前10個(gè)月時(shí)要加大銷(xiāo)售期,后兩個(gè)月是要求限量銷(xiāo)售期。1-10月份,在努力創(chuàng )收工作中,我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭取客戶(hù),對進(jìn)站的每一位客戶(hù)我們做到了“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶(hù)及時(shí)給予力所能及的幫助,以努力實(shí)現“以客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)”的目的;對客戶(hù)提出的建議認真采納,爭取效益,盡全力加大了油料的銷(xiāo)售。

  10-12月份,進(jìn)入油荒期間,我們及時(shí)調整工作思路,在努力保老客戶(hù)的同時(shí),做好了限量和客戶(hù)解釋工作,在解釋中,我們“動(dòng)之以情、曉之以理”,細致、耐心,得到了客戶(hù)的理解和支持,客戶(hù)都按規定進(jìn)行排隊、限量加油,站上車(chē)輛秩序井然,平均日銷(xiāo)柴油900多升,較好地控制住了油料銷(xiāo)售數量。

  總之,20xx年,我們加油站根據不同市場(chǎng)形勢和上級要求,采取靈活的工作思路和措施,較好地完成了全年工作任務(wù)。

  (三)克服困難,努力抓好規范管理工作。

  今年,xx加油站外修路時(shí)間長(cháng)、污染大,每天的沙塵就像下霧一樣,衛生打掃難度比以前增加了幾倍,為了員工的健康,我提議給站上每人配備了一個(gè)口罩,同時(shí)堅持了站上衛生每天打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內整潔。針對今年上級到本站來(lái)檢查時(shí)提出的問(wèn)題,我們及時(shí)從站上物品擺放、內務(wù)管理、環(huán)境衛生、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)行了規范要求、細致要求,促進(jìn)了各項管理的進(jìn)一步規范,站容站貌的改善得到上級的肯定。

  (四)團隊建設方面

  融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的,也是抓好團隊建設的一個(gè)重要標志。今年,我站從細節入手,在團結協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設。如:除在站上沙塵大時(shí),給每位員工配備一個(gè)口罩外,我見(jiàn)今冬夜間值班時(shí)特別寒冷,又給每位員工配備一雙線(xiàn)手套;在進(jìn)站車(chē)輛較多時(shí),我們其它同志會(huì )主動(dòng)上前協(xié)助上白班的加油、收款;在交接班時(shí)相互配合,做好了交賬及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息時(shí),其它同志做到了關(guān)門(mén)、開(kāi)門(mén)都輕手輕腳,避免打擾其休息,等等。

  三、不足及努力方向

  一年來(lái),本人盡了自己的努力,做了一些工作,這一切都離不開(kāi)處、公司的正確領(lǐng)導和決策,離不開(kāi)各位同事的大力支持和團結奮斗。在此我深表感謝。成績(jì)屬于過(guò)去,挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高:

  一是工作經(jīng)驗有待積累。

  二是工作方法有待轉變。

  三是業(yè)務(wù)知識有待加強。

  今后,我一定多學(xué)習,多思考,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),克服不足,堅持在干中學(xué)、學(xué)中干,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為單位的發(fā)展而努力工作,絕不辜負領(lǐng)導的期望和同事的信任。當然,我也誠懇的希望,在今后的工作中,能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。

  以上述職,若有不當不妥之處,敬請領(lǐng)導同事批評指正。謝謝大家!

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 10

尊敬的各位領(lǐng)導和同事:

  大家好!

  我于今年1月份通過(guò)競聘來(lái)到了哈大加油站擔任站長(cháng),面對新的環(huán)境和前所未有的挑戰我打起精神,全心投入,公司領(lǐng)導也對我工作上給予了極大的幫助,哈大加油站在下半年取得了較的成績(jì),7-10月份連續4個(gè)月超額完成輕油和非油品任務(wù),截止12月27日哈大站輕油銷(xiāo)售3799噸,非油品銷(xiāo)售萬(wàn)元,輕油完成全年任務(wù)量3200噸的119%,非油品完成全年任務(wù)量21萬(wàn)的151%。

  一、經(jīng)營(yíng)方面

  幫助大客戶(hù)申請優(yōu)惠是我接手站長(cháng)工作以來(lái)面對的第一項與客戶(hù)有關(guān)的工作,龍冠混凝土公司是今年2月份開(kāi)發(fā)的新客戶(hù),也是我站加油量最大的I卡客戶(hù),上任后我首先去了公司所在地,了解了公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和用油需求,多方努力下幫助客戶(hù)成功申請優(yōu)惠。龍冠混凝土公司全年消費額213萬(wàn)元,直接提升我站銷(xiāo)量270噸,日均提高噸,下半年開(kāi)始龍冠混凝土公司因業(yè)務(wù)量激增,燃油費用大大增加,但每次存支票只能存一張十萬(wàn)元的,高峰期間加油單日達到4萬(wàn)元,加之銀行周末休息,出現過(guò)油款不足無(wú)法付油的情況,面對私營(yíng)企業(yè)支票出票慢,過(guò)程繁瑣復雜等無(wú)法改變的原因,為了不流失客戶(hù),我提出直接去他們公司取支票,然后存銀行,既給客戶(hù)提供了方便快捷的存票服務(wù),又避免了油款不足而導致油品無(wú)法供應的`情況,客戶(hù)對我站的服務(wù)表示很滿(mǎn)意,希望明年繼續保持合作。

  二、管理方面

  我站門(mén)前由于道路中間有隔離護欄致使上高速方向的車(chē)輛無(wú)法進(jìn)站加油,這是哈大站多年以來(lái)一直存在的問(wèn)題,為了解決這一難題,站內聯(lián)系了我站客戶(hù)哈大高速管理所養護處,經(jīng)多次溝通對方答應尋找機會(huì )拆除幾段隔離護欄,前后兩次共拆除了23節護欄,使得大小型車(chē)輛可以直接進(jìn)站加油,為了提高出高速車(chē)輛進(jìn)站率,我們在進(jìn)站口放置了進(jìn)站提示牌,利用站內閑置便利店燈箱設立了便利店和廁所指示牌,多管齊下,多項措施對我站輕油和非油品銷(xiāo)量提升起到了一定作用。

  經(jīng)營(yíng)和管理是一座加油站永恒不變的主題,兩者相輔相成,經(jīng)營(yíng)了強管理,管理了促經(jīng)營(yíng),我一直要求員工在現場(chǎng)使用明用語(yǔ),車(chē)輛多了一定告訴后面顧客請稍等,注意引車(chē),保證車(chē)輛增多時(shí)雙側同時(shí)加油,車(chē)輛要求加滿(mǎn)時(shí)根據車(chē)型車(chē)輛的不同盡可能的給車(chē)輛加滿(mǎn),日積月累也是一個(gè)不小的數量,從小事做起,抓住細節,用細致的服務(wù)抓住流水般的顧客,讓他記住這里有坐用心服務(wù)的中石化加油站。上半年站內配備了專(zhuān)職的非油品營(yíng)業(yè)員,銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售額有了較大的提高,加強服務(wù)現場(chǎng)三個(gè)提示,使得重點(diǎn)商品銷(xiāo)量增加,加強現場(chǎng)衛生管理,很多車(chē)輛在這里臨時(shí)停車(chē)休息,隨手扔的雜物較多,要求現場(chǎng)員工車(chē)輛不多時(shí)及時(shí)清掃,過(guò)往車(chē)輛覺(jué)得這座加油站干凈整潔,自然會(huì )增加車(chē)輛進(jìn)站率或者臨時(shí)?抠徺I(mǎi)便利店商品的幾率,整潔的環(huán)境離不開(kāi)大家的保持,站內衛生間和便利店大廳是站內衛生的窗口,由于衛生間地面瓷磚釉面破損嚴重,影響美觀(guān),站內要求做到定人定時(shí)清理,由于站內加油員人手不足,站內要求當日值班管理崗每日三次打掃衛生間,盡力保持衛生。

  I卡業(yè)務(wù)是省市公司近幾年來(lái)一直重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),站內積極響應公司下達的各項促銷(xiāo)活動(dòng),發(fā)卡量上去了,持卡加油比率高了,顧客加油習慣的養成對銷(xiāo)量的提升作用是顯而易見(jiàn)的,下半年開(kāi)始的汽油一升優(yōu)惠三毛的活動(dòng)開(kāi)始后站內走訪(fǎng)周邊車(chē)輛密集區域,發(fā)傳單,做宣傳,來(lái)站加油車(chē)輛做到車(chē)車(chē)發(fā)放傳單并口頭宣傳,今年截止目前共發(fā)卡912張。

  三、加油站企業(yè)化建設方面

  家化建設是公司最近幾年一直倡導和主抓的工作,站內完善了家史圖冊,保證加油員伙食,吃的飽才能有精神工作,更換了新的白床單,粉刷了部分老舊臟的墻面,冬季前為了表示對大家下辦年辛勤工作的感謝,站內給每位員工購置了保溫杯一個(gè),使得冬季能喝上熱水,為滿(mǎn)足員工需求購置了秋菜和酸菜缸,腌制了酸菜,招聘了新的司爐工,保證冬季室內溫度達標,在公司的幫助下更換了排煙罩,購置了消毒柜,更換了新的辦公椅,一切以員工需求為主導,員工提出的要求站里做不到找公司解決,站里做的到馬上解決,讓員工真正感受到家的溫暖。

  在明年我準備開(kāi)展如下工作:

  加強現場(chǎng)服務(wù)及內部管理。加強現場(chǎng)服務(wù)從加強員工個(gè)人業(yè)務(wù)知識。銷(xiāo)售技巧和整體素質(zhì)這三個(gè)方面入手,內部管理從內業(yè)精細化開(kāi)始,件和單據必須打印齊全簽字齊全,接受各種檢查時(shí)不要因為內業(yè)扣分。設備有問(wèn)題及時(shí)解決上報,不帶病工作,否則越工作病越大,只要維護保養做的,新加油機一般不會(huì )出現大問(wèn)題。數質(zhì)量管理要加強接卸管理,不可避免的損耗要想辦法減少,可避免的損耗哪怕再少也要想辦法杜絕。

  對周邊較遠企業(yè)集中走訪(fǎng),了解需求后做下步打算。我站周邊叫荒涼,有部分企業(yè)集中在萬(wàn)寶大道和中原大道中間,特意來(lái)我站加油確實(shí)存在不符合實(shí)際情況的原因,所以準備從去呼蘭方向的企事業(yè)單位入手,附近小型單位和小型企業(yè)較多,需要較多的時(shí)間和精力去走訪(fǎng),而且成功幾率較低,所以我想下大力氣抓大客戶(hù)。

  繼續開(kāi)展家化建設。繼續加強站內伙食管理,滿(mǎn)足員工在伙食上的合理要求,要豐富,要營(yíng)養。

  豐富便利店產(chǎn)品線(xiàn),提高銷(xiāo)售額。站內抬走四個(gè)水柜后大廳空間較大,準備增加貨架,增加特色商品和提高室內尤其是衛生間的衛生,站內要養成良的經(jīng)常打掃衛生間的習慣,準備按照更高標準清潔衛生間,站內過(guò)往車(chē)輛上衛生間的人員很多,日均200人左右,只有站內所有人員一起參與到衛生間清掃才能起到保持衛生的目標。

  最后是加強安全工作,我們的員工要加強安全教育提高安全意識,更要做顧客的安全工作,要細心要多觀(guān)察,最微小的事安全隱患最容易引起事故,如車(chē)內吸煙不熄火加油等等。

  在新的一年里我會(huì )繼續抓銷(xiāo)售強管理,作為一名上任不足半年的站長(cháng),經(jīng)驗和能力方面有待鍛煉和加強,工作上還是有很多不足和缺點(diǎn),但我想不怕做的不,最怕意識不到哪里不,意識到不足和缺點(diǎn)正是開(kāi)始改變的前提,現在的我需要扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的前行,路崎嶇道坎坷,平整的跑道不會(huì )鍛煉出真正運動(dòng)健將,我也一樣,面對困難勇敢前行,明年上級公司會(huì )有新的工作精神和工作要求,這些既是壓力更是動(dòng)力,我有信心帶領(lǐng)哈大戰揚帆起航,再創(chuàng )輝煌。

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  一年來(lái),我們xx加油站在上級領(lǐng)導的準確指導和協(xié)助下,在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)全站員工的共同努力,1—11月份共計銷(xiāo)售油品9302噸,超額完成了公司下達銷(xiāo)售任務(wù),“標準站創(chuàng )建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成績(jì),保持了“三星”級加油站,使各項工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁上了一個(gè)新臺階。實(shí)現了全年安全無(wú)事故,F將一年來(lái)我的工作情況向大家作以匯報:

  一、增強學(xué)習,持續提升自身素質(zhì)。

  今年一來(lái),在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我認真學(xué)習“標準站創(chuàng )建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識,持續提升自身素質(zhì)、文化修養,熟練掌握操作技能,并每天書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記。在加油站落實(shí)標準站創(chuàng )建“二十四”要求和“卸油操作規程”,使員工的操作規范化,工作有序化。在日常工作中,定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識,培訓員工技能,并實(shí)行考核,使每位員工都成為合格的`職員,為全年各項工作取得好的成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

  二、增強內部管理,提升服務(wù)質(zhì)量。

  一年來(lái),我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,嚴格按照“加油站管理規范”和“標準站創(chuàng )建”的要求,資源統一配置,嚴把進(jìn)油渠道,即時(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)系,申請配送油品。1—11月份共計接卸油品車(chē),拉油車(chē)輛無(wú)論白天、夜晚還是節假日到站,都即時(shí)實(shí)行接卸,并嚴格按照卸油操作規程,規規范范昨業(yè),核對鉛封,核實(shí)油品種類(lèi)、數量、質(zhì)量,然后在接卸,并嚴格按操作規程和加油站工藝流程操作,確保油品質(zhì)量、數量和安全工作無(wú)差錯。嚴把庫存,做好卸前、卸后計量、日計量。

  加油站經(jīng)理述職述廉報告 12

尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

  大家好。作為本加油站的經(jīng)理,我有幸在這個(gè)崗位上為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我始終秉持著(zhù)敬業(yè)、誠信、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,努力履行職責,取得了一定的成績(jì)。在此,我將向大家匯報我的工作情況,并接受大家的監督和指導。

  安全管理

  作為加油站經(jīng)理,我深知安全管理的重要性。因此,我始終把安全放在首位,嚴格執行公司的安全管理制度,加強員工的安全培訓,確保加油站的安全運營(yíng)。在過(guò)去的`一年里,我們加油站未發(fā)生一起安全事故,為公司的穩定發(fā)展提供了有力保障。

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

  在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面,我注重提高加油站的銷(xiāo)量和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略,加強與客戶(hù)的溝通,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,我們的加油站銷(xiāo)量穩步提升。同時(shí),我們還積極推廣公司的非油品業(yè)務(wù),拓寬了收入來(lái)源。在全體員工的共同努力下,我們加油站的業(yè)績(jì)達到了預期目標。

  團隊建設

  我深知一個(gè)優(yōu)秀的團隊是加油站成功的關(guān)鍵。因此,我注重團隊建設,通過(guò)定期的員工培訓、團隊建設活動(dòng)等方式,提高員工的業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力。我們的團隊成員在工作中相互支持、團結協(xié)作,形成了良好的工作氛圍。

  作為加油站經(jīng)理,我始終堅守廉潔自律的原則,自覺(jué)遵守公司的規章制度,做到公私分明。在采購、銷(xiāo)售等環(huán)節,我始終堅持公開(kāi)透明,杜絕一切腐敗行為。同時(shí),我還加強對員工的廉潔教育,提高整個(gè)團隊的廉潔意識。

  盡管我們在過(guò)去的工作中取得了一定的成績(jì),但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如,在客戶(hù)服務(wù)方面,我們還需要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率;在團隊建設方面,我們還需要加強員工之間的溝通和協(xié)作。針對這些問(wèn)題,我們將采取以下改進(jìn)措施:

  加強客戶(hù)服務(wù)培訓,提高員工的服務(wù)意識和技能水平,確保為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

  定期組織團隊建設活動(dòng),加強員工之間的溝通和協(xié)作,提高團隊凝聚力和工作效率。

  回顧過(guò)去的工作,我深感責任重大、使命光榮。在未來(lái)的工作中,我將繼續秉持敬業(yè)、誠信、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,努力提高加油站的業(yè)績(jì)和管理水平。同時(shí),我也希望大家能夠繼續支持和幫助我,共同為公司的發(fā)展貢獻力量。

  最后,我要感謝公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與支持。在未來(lái)的日子里,我將與大家攜手共進(jìn),為實(shí)現公司的宏偉目標而努力奮斗。

  謝謝大家!

【加油站經(jīng)理述職述廉報告】相關(guān)文章:

經(jīng)理述職述廉報告02-24

加油站經(jīng)理述職述廉報告(通用15篇)04-29

生產(chǎn)經(jīng)理述職述廉報告11-06

生產(chǎn)經(jīng)理的述職述廉報告06-08

有關(guān)經(jīng)理述廉述職報告04-24

工程經(jīng)理述職述廉報告12-03

總經(jīng)理述職述廉報告12-17

公司經(jīng)理述職述廉報告12-09

項目經(jīng)理述職述責述廉報告04-01