煤礦調度主任述職報告（通用12篇）

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的煤礦調度主任述職報告，希望對大家有所幫助。

　　煤礦調度主任述職報告 1

　　今年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在各部門(mén)同仁的大力支持下，結合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。

　　公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　　二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、13采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特別是13采區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì )，安排部署清淤、修理、排水工作。

　　三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的.基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。

　　目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。

　　四、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。

　　無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　　五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

　　根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

　　一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。

　　二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。

　　煤礦調度主任述職報告 2

　　20xx年，調度室在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調度室緊緊的圍繞全礦的安全生產(chǎn)，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項任務(wù)，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，自省過(guò)去，總結經(jīng)驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來(lái)的工作、學(xué)習、思想等情況向領(lǐng)導及同志們匯報如下：

　　一、生產(chǎn)調度方面

　　1、日常生產(chǎn)的組織和指揮

　�。�1）對井下日常生產(chǎn)中各種問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調處理和向相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)準確的匯報，并將領(lǐng)導的指揮準確無(wú)誤傳達下去和落實(shí)，切實(shí)的做好領(lǐng)導的腿和眼。

　�。�2）嚴抓生產(chǎn)環(huán)節，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬(wàn)噸，全礦開(kāi)掘總進(jìn)尺5500米，抓好井下各地區的檢修、措施和規程落實(shí)是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實(shí)檢修生產(chǎn)計劃，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

　　2、抓煤質(zhì)管理工作

　　20xx年，王礦長(cháng)號召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調度室負責我礦煤質(zhì)的管理工作。調度室抽專(zhuān)人擔任煤質(zhì)主任，并要求調度員每天對采面采高現場(chǎng)測量填寫(xiě)臺賬。通過(guò)7、8月份的'努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。

　　3、努力提高調度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，超前計劃安排，確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展

　　為了更好的抓好調度員工作，進(jìn)一步提高全體人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，每天早上召開(kāi)碰頭會(huì )，傳達早會(huì )的會(huì )議精神，安排全天的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習方面，每月由調度室技術(shù)主管親自根據我礦實(shí)際情況和調度室業(yè)務(wù)知識制定培訓題綱，認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習。每月底進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試，實(shí)行閉卷式考試。

　　二、安全生產(chǎn)管理方面

　　1、加強區隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)提供安全保障

　　要求值班領(lǐng)導每班前匯報生產(chǎn)工作安排情況，班后匯報生產(chǎn)完成情況。跟班領(lǐng)導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業(yè)地點(diǎn)是否有隱患，生產(chǎn)安排進(jìn)行匯報；班中匯報生產(chǎn)中存在的問(wèn)題需要協(xié)調等；班后匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況，有無(wú)遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯報。

　　2、在調度精細化管理方面

　�。�1）建立和健全調度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會(huì )議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心精細化建設。

　�。�2）健全了應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著(zhù)力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。

　　三、調度信息化建設方面

　　20xx年，調度室信息組陸續組織安裝了：井下廣播系統、調度大屏幕拼接系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統、人員定位系統，進(jìn)一步完善了工業(yè)視頻監控系統及礦區網(wǎng)絡(luò )信息建設，信息組值班員每天對全礦網(wǎng)絡(luò )和電話(huà)通訊進(jìn)行實(shí)時(shí)維護與檢修�，F調度室已初步實(shí)現了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平，為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。

　　四、生產(chǎn)調度質(zhì)量標準化方面

　　20xx年我礦開(kāi)始了11個(gè)專(zhuān)項安全質(zhì)量標準化建設工作。調度室質(zhì)量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過(guò)20xx年建立健全了調度室各項管理機制和制度，規范了調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進(jìn)了調度室四大系統，使調度室工作真正達到了程序化、常規化、信息化的要求。

　　煤礦調度主任述職報告 3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據公司統一安排，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及履行崗位職責情況做以簡(jiǎn)要匯報，不妥之處敬請批評指正。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實(shí)的基礎

　　年是 煤礦工程建設的起步年，一年來(lái)，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞 礦井基本建設中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務(wù)，認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導指示精神，通過(guò)綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務(wù)。

　　年初，面對新形勢、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實(shí)際工作中深切體會(huì )到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準確把握全盤(pán)工作，工作起來(lái)感到十分吃力和困難。為了不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望，準確地認清當前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來(lái)，我在認真學(xué)習政治理論知識的同時(shí)，側重性地學(xué)習了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個(gè)全新系統的認識，不僅對提高寫(xiě)作水平奠定了堅實(shí)的理論基礎，而且，更增強了自己熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的信心。無(wú)論在政治學(xué)習和理論業(yè)務(wù)學(xué)習上，我都堅持做到了認真筆記、學(xué)以致用，并積極鼓勵同事養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

　　二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調能力和管理水平

　　辦公室一項重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調工作。為了協(xié)調好班子之間、部室之間、領(lǐng)導與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調工作時(shí)，我注意講究說(shuō)話(huà)方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說(shuō)話(huà)粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導和職工的不滿(mǎn)。在辦公室人員工作分工安排上，統籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的`和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結、有損公司形象的事，用誠實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹(shù)立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動(dòng)中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂(lè )趣，在奉獻中實(shí)現人生價(jià)值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無(wú)形中促進(jìn)了管理水平的提高。

　　三、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻，腳踏實(shí)地地認真做好各項工作

　　綜合辦公室工作千頭萬(wàn)緒，繁多復雜，需要有高度的事業(yè)心和責任感去認真開(kāi)展工作。一年來(lái)通過(guò)自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進(jìn)了公司整體工作的正常運轉。一是全年處理各級來(lái)文302余件，下發(fā)文件108份，寫(xiě)匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負責起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時(shí)擬辦各級來(lái)文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導批示，辦公室對這些文件都進(jìn)行了認真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽(tīng)電話(huà)、通知領(lǐng)導參加會(huì )議或落實(shí)上級工作部署無(wú)以計數，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來(lái)是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過(guò)自己帶頭遵守公司的各項規章制度，有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守，在全公司營(yíng)造了遵規守紀的良好氛圍。另外，加強了對車(chē)輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導和各部室在公務(wù)用車(chē)上，能夠按時(shí)到位，服務(wù)周到。同時(shí)，適時(shí)組織職工開(kāi)展衛生大清掃活動(dòng)，確保了辦公區域干凈整潔。三是公司搬至礦區后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營(yíng)業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò )、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。

　　煤礦調度主任述職報告 4

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據我礦黨委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，懇請提出意見(jiàn)和建議。

　　20xx年，我在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，分管?chē)鷥鹊母黜椆ぷ髡�體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。

　　在公司和礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：

　　1、充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調度室的主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。

　　2、增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導所下達的會(huì )議精神。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎，為公司的試運行打結實(shí)的基礎。

　　1、我始終認為，安全是搞其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來(lái)嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，盯現場(chǎng)，包區隊，積極配合礦領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較的完成了全礦的預期目標。

　　2、我帶領(lǐng)調度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的.施工環(huán)境創(chuàng )造了良的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良的基礎。并在全礦反風(fēng)演習及檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更的發(fā)揮作用，在井下現場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導相結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

　　三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓分管?chē)鷥鹊墓ぷ?/strong>

　　1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做生產(chǎn)調度指揮中心的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。經(jīng)常開(kāi)會(huì )傳達我公司下發(fā)的各種件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

　　2、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度班前會(huì )，和礦領(lǐng)導，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握礦建信息，分析施工動(dòng)態(tài)，對施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析會(huì )議。

　　3、加強干部值班、跟班管理，為現場(chǎng)施工夯實(shí)安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領(lǐng)導值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門(mén)的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　4、建立健全管理機制，完善調度監控指揮中心軟硬件建設。根據上級部門(mén)及礦領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　四、加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。

　　1、加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。我自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了自身良形象。

　　2、經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管自己，二要管家人，三要管身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良氛圍。

　　3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實(shí)情況，對執行得的及時(shí)表?yè)P和鼓勵，對表現差的也及時(shí)提出批評，正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。 今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jì)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是學(xué)習還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，安全化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也相信我們的公司明天會(huì )步上一個(gè)新的臺階，我們的明天也會(huì )更加蒸蒸日上。

　　煤礦調度主任述職報告 5

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，調度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標，積極組織開(kāi)展各項工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，全面完成各項工作任務(wù)，調度、輔助運輸質(zhì)量標準化工作得到持續、健康、穩步發(fā)展�，F就本人一年的工作，從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面向各位領(lǐng)導、同事做匯報：

　　一、在“德”方面

　　作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質(zhì)為己任，營(yíng)造團結、和諧的工作氛圍。一年來(lái)，我時(shí)刻樹(shù)立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學(xué)習黨和國家有關(guān)的`法律、法規，以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調、指揮與輔助運輸管理工作。

　　一年來(lái)，通過(guò)電視、報刊認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家有關(guān)政策，深感自己作為一個(gè)煤礦行業(yè)下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習，提高自身素養，才會(huì )帶好調度這個(gè)團隊，才會(huì )在安全生產(chǎn)協(xié)調、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績(jì)，所以，只有修好“德”，才會(huì )做好人。

　　二、在“能”方面

　　主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調指揮與輔助運輸管理兩個(gè)方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調指揮：20xx年，調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學(xué)習，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中，避

　　免工作中不必要的失誤。圓滿(mǎn)的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車(chē)間的建設和投運的指揮協(xié)調工作。

　　二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)薄弱環(huán)節，隨著(zhù)礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復雜多變，對輔助運輸帶來(lái)了空前的挑戰。一年來(lái)，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問(wèn)題，并責令相關(guān)責任單位認真整改落實(shí)。同時(shí)還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問(wèn)題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態(tài)，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、在“勤”方面

　　調度室信息來(lái)源就是現場(chǎng)，只有深入現場(chǎng)，才能及時(shí)掌握第一手資料。對不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時(shí)深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)所查問(wèn)題及時(shí)三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒(méi)有休息日，安全生產(chǎn)只要出現問(wèn)題，不分時(shí)間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會(huì )第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調，必要時(shí)及時(shí)趕赴現場(chǎng)。

　　定期組織召開(kāi)調度專(zhuān)題會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調

　　四、在“績(jì)”方面

　　20xx年業(yè)績(jì)從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

　　時(shí)效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統的使用，在探索使用過(guò)程中，不斷與集團公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習與交流，力爭在PM的使用中創(chuàng )造出實(shí)效。

　　二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無(wú)重大事故，重點(diǎn)做了下幾項工作：

　　1、全年完成釘道2000米。

　　2、完成了二采區井下設備回撤運輸工作。

　　3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進(jìn)機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統，完成了專(zhuān)用運輸巷排矸設備的運輸工作。

　　4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設備安裝期間運輸工作。

　　5、井下小絞車(chē)安裝了操作平臺，避免了非小絞車(chē)司機操作小絞車(chē)，從而減少事故的發(fā)生。

　　6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車(chē)票管理制度，有效改善了乘車(chē)秩序。

　　7、加強“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習，提高職工素質(zhì)和崗位技能。

　　五、在“廉”方面

　　在日常工作和生活中，時(shí)刻嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)廉潔方面的書(shū)籍和報刊，主動(dòng)接受組織和群眾監督，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經(jīng)濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關(guān)規定執行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長(cháng)鳴。

　　煤礦調度主任述職報告 6

各位領(lǐng)導﹑同志們

　　下午好！

　　一年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他部室和工區、車(chē)間的大力支持下，在全體兼職授課教師的共同努力下，本人與培訓干事先晴同志一道，嚴格按照年初制定的培訓實(shí)施意見(jiàn)，強化措施，狠抓落實(shí)。較地完成了年度內各級各類(lèi)培訓任務(wù)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。下面我就一年來(lái)的培訓工作及廉潔自律情況作簡(jiǎn)要匯報：

　　一、10年培訓工作簡(jiǎn)要

　　一、加強自身學(xué)習不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。時(shí)代在發(fā)展，作為教育培訓工作的實(shí)踐者，在抓員工學(xué)習的同時(shí)，自身素質(zhì)的提高尤為重要。為此，本人進(jìn)一步研讀了有關(guān)培訓工作的法律法規及上級指示精神，系統掌握了安全教育培訓管理的相關(guān)理論知識；尤其學(xué)習了黨的十七大精神以及新黨章，提高了用政治理論、法規政策指導工作，增強了駕馭本職工作的能力，為全面完成領(lǐng)導交給的培訓任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎。

　　二、落實(shí)培訓計劃，充分發(fā)揮職能作用。20xx年共實(shí)施各類(lèi)培訓122期次，其中二級安全管理干部培訓18期，初復訓人數91人；三級特殊工種培訓70期，初復訓人數286人；四級全員培訓5期，復訓人數607人；自培22期受訓人次1202人；新招工培訓2期，初訓新工人59人；外來(lái)實(shí)習培訓44人；企業(yè)化和黨建培訓5期，受訓人員1298人；總計本年度受訓人數3587人次，較去年略有上升。

　　三、認真執行安培制度，確保培訓質(zhì)量。20xx年堅決落實(shí)各項培訓制度，在對外培人員的管理上，我們采取了多項措施加強監管，促進(jìn)培訓質(zhì)量的提高。據二、三級培訓中心反饋的信息表明，我們的學(xué)員學(xué)習的積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結一期一督促，收效較大，沒(méi)有培訓空白點(diǎn)和無(wú)證上崗持無(wú)效證上崗的現象出現。在各項檢查中培訓制度、計劃、資料、件和檔案管理等方面沒(méi)有出現失誤、疏漏和造成不良影響，各類(lèi)報表上報及時(shí)準確，與各級培訓機構關(guān)系融洽，工作開(kāi)展協(xié)調較，有效化解了培訓與工作的沖突，沒(méi)有出現送培不及時(shí)脫培、脫考現象。

　　四、著(zhù)力工作創(chuàng )新，培訓管理達到規化。努力改進(jìn)教學(xué)方法，在學(xué)員管理、課時(shí)安排、課程設計、檔案管理、制度落實(shí)、培訓內容、監督考試等方面我們做了一些工作，建立了電子檔案和本檔案，做到一人一檔，一單位一檔，檔案與實(shí)時(shí)培訓進(jìn)程相統一，改變了檔案不健全不規的狀況，結束了自培訓中心成立以來(lái)無(wú)培訓檔案的歷史。按照市局的要求，繼續實(shí)行“統一規劃，歸口管理，分級實(shí)施，教考分離”的原則�？季韮热萦墒芯峙嘤栟k出題，每次開(kāi)考市局領(lǐng)導都到現場(chǎng)監督，并對我們的教學(xué)組織工作表示滿(mǎn)意。先后有兩家兄弟煤礦培訓機構到我們公司培訓中心考察學(xué)習。20xx年10月較為順利通過(guò)了上級監管部門(mén)對四級培訓中心的資質(zhì)評估復審工作。專(zhuān)家組組長(cháng)李明副局長(cháng)用“工作很敬業(yè)”來(lái)對我們的.工作給予評價(jià)，并表示有些的管理制度和做法在轄區內予以推廣。

　　二、本人廉潔自律情況

　　一年來(lái)，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統學(xué)習黨風(fēng)黨紀和法律法規，認真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　三、下步工作重點(diǎn)及打算

　　一要繼續完善教培基礎建設，努力達到四級培訓中心的標準建制水平，并認真組織落實(shí)09年度各類(lèi)別外委內培工作。

　　二要加大“手指口述”的培訓推行力度。認真組織，強化監管；施行“手指口述”進(jìn)班前會(huì )的培訓方式。

　　三是進(jìn)一步加大對管理干部的培訓力度，充分發(fā)揮培訓中心職能作用，適時(shí)開(kāi)展管理干部執行力強化教育培訓活動(dòng)。

　　四要在條件具備時(shí)報請公司領(lǐng)導同意的情況下盡早推行計算機考試，我們堅信在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，09年培訓工作一定會(huì )邁上新臺階，創(chuàng )出新水平。努力實(shí)現干部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，直至“我能安全”的工作奮斗目標，更地為企業(yè)可持續發(fā)展提供人力保證和智力支持，為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)做出新貢獻。

　　以上是我的述職述廉報告，不當之處敬請領(lǐng)導和同志們給予批評指正。

　　謝謝大家！

　　煤礦調度主任述職報告 7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，擔任煤礦調度主任一職。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)這一核心任務(wù)，認真履行調度工作職責，積極協(xié)調組織生產(chǎn)，努力確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成�，F將本人的工作情況述職如下：

　　一、工作概況

　　生產(chǎn)組織協(xié)調

　　每日根據礦井采掘接續計劃，合理安排各工作面的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)環(huán)節的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，有效提高了設備利用率和生產(chǎn)效率，減少了設備空轉時(shí)間和生產(chǎn)中斷次數。

　　針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題和突發(fā)情況，如設備故障、地質(zhì)條件變化等，迅速組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃和部署，最大限度地降低了對生產(chǎn)的影響。例如，在[具體日期]，某采煤工作面發(fā)生刮板輸送機斷鏈事故，我立即啟動(dòng)應急預案，協(xié)調機電維修人員趕赴現場(chǎng)搶修，并安排其他工作面適當增加產(chǎn)量，以彌補該工作面的產(chǎn)量損失。經(jīng)過(guò)緊張有序的搶修，刮板輸送機在[修復完成時(shí)間]恢復正常運行，確保了當日生產(chǎn)任務(wù)的基本完成。

　　安全管理監督

　　牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，將安全管理貫穿于調度工作的全過(guò)程。在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，首先考慮安全生產(chǎn)條件，堅決杜絕違章指揮和冒險作業(yè)。對各作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，通過(guò)調度電話(huà)、安全監測監控系統等手段，及時(shí)掌握現場(chǎng)的瓦斯濃度、一氧化碳含量、風(fēng)量、溫度等安全參數，發(fā)現異常情況立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，并跟蹤處理結果，直至隱患消除。

　　定期組織召開(kāi)調度安全例會(huì )，對近期的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結分析，查找存在的安全問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提出針對性的整改措施，并督促落實(shí)。同時(shí)，加強對職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識和操作技能，確保安全生產(chǎn)。

　　調度信息化建設

　　積極參與煤礦調度信息化建設工作，推動(dòng)了調度指揮系統的升級改造。目前，我們已實(shí)現了對礦井生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控、數據采集與分析、遠程控制等功能，大大提高了調度工作的效率和準確性。通過(guò)調度大屏幕，能夠直觀(guān)地顯示各工作面的設備運行狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、人員分布等信息，為生產(chǎn)指揮決策提供了有力的技術(shù)支持。

　　加強對調度信息化系統的維護和管理，確保系統的穩定運行。定期組織人員對系統設備進(jìn)行檢查、保養和維修，及時(shí)處理系統故障，保證數據的準確性和及時(shí)性。同時(shí)，不斷完善系統功能，根據生產(chǎn)實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)了一些實(shí)用的調度管理軟件，如生產(chǎn)報表自動(dòng)生成系統、設備故障預警系統等，進(jìn)一步提高了調度工作的智能化水平。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　成功應對復雜地質(zhì)條件挑戰

　　在[具體工作面]開(kāi)采過(guò)程中，遇到了斷層、褶曲等復雜地質(zhì)構造，給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的困難。我帶領(lǐng)調度團隊深入現場(chǎng)，與地質(zhì)、技術(shù)等部門(mén)密切配合，根據地質(zhì)變化情況及時(shí)調整采煤工藝和支護參數，合理安排生產(chǎn)工序，加強頂板管理和設備維護，確保了該工作面在復雜地質(zhì)條件下的安全高效開(kāi)采。通過(guò)精心組織和科學(xué)調度，該工作面不僅提前完成了月度生產(chǎn)任務(wù)，而且煤炭質(zhì)量也得到了有效保證，為礦創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率

　　通過(guò)對礦井生產(chǎn)系統的深入分析和研究，發(fā)現了一些影響生產(chǎn)效率的瓶頸環(huán)節。針對這些問(wèn)題，我組織相關(guān)人員制定了詳細的優(yōu)化方案，對運輸線(xiàn)路、設備配置、人員分工等進(jìn)行了合理調整。例如，優(yōu)化了井下煤炭運輸系統，減少了運輸環(huán)節和設備故障率，使煤炭運輸能力提高了[X]%；對采掘工作面的設備進(jìn)行了升級改造，提高了設備的'自動(dòng)化程度和生產(chǎn)能力，縮短了循環(huán)作業(yè)時(shí)間。通過(guò)一系列的優(yōu)化措施，礦井整體生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提升，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題

　　調度人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，部分調度員對一些新設備、新技術(shù)的了解不夠深入，在處理復雜問(wèn)題時(shí)存在一定的困難。

　　應急管理工作還存在一些薄弱環(huán)節，應急預案的演練不夠頻繁，部分職工對應急預案的熟悉程度不夠，在應對突發(fā)事件時(shí)反應不夠迅速，協(xié)調配合不夠默契。

　　與外部單位的溝通協(xié)調還不夠順暢，在煤炭運輸、物資供應等方面有時(shí)會(huì )出現一些銜接不暢的問(wèn)題，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　改進(jìn)措施

　　加強調度人員的業(yè)務(wù)培訓，定期組織內部培訓和外部學(xué)習交流活動(dòng)，邀請專(zhuān)家進(jìn)行授課，學(xué)習先進(jìn)的調度管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新知識，不斷拓寬調度人員的知識面和視野，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立健全調度人員考核機制，激勵調度員自覺(jué)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平。

　　進(jìn)一步完善應急管理體系，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，使其更加科學(xué)合理、具有可操作性。增加應急預案演練的頻次和規模，模擬各種可能出現的突發(fā)事件場(chǎng)景，讓職工在實(shí)戰演練中熟悉應急處置流程和各自的職責分工，提高應急反應能力和協(xié)同作戰能力。演練結束后，及時(shí)進(jìn)行總結評估，針對演練中發(fā)現的問(wèn)題，對應急預案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

　　加強與外部單位的溝通協(xié)調，建立定期的溝通協(xié)調機制，及時(shí)解決在煤炭運輸、物資供應等方面存在的問(wèn)題。加強與鐵路、公路運輸部門(mén)的聯(lián)系，合理安排煤炭運輸計劃，確保煤炭能夠及時(shí)、順暢地運出；與物資供應商保持密切溝通，提前做好物資采購計劃，確保物資的及時(shí)供應和質(zhì)量可靠。同時(shí)，積極拓展市場(chǎng)渠道，加強與客戶(hù)的合作與交流，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，為礦的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　持續強化安全生產(chǎn)調度管理

　　嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規和煤礦安全規程的要求，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)過(guò)程的安全監管，確保各項安全措施落實(shí)到位。加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，堅決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　加強對采掘接續的管理，合理安排生產(chǎn)布局，確保礦井的正常生產(chǎn)接續。密切關(guān)注地質(zhì)條件變化，提前做好應對措施，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。

　　深入推進(jìn)調度信息化建設與應用

　　繼續加大對調度信息化建設的投入，完善調度指揮系統的功能，實(shí)現對礦井生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節的全面信息化管理。進(jìn)一步提高數據采集的準確性和及時(shí)性，加強數據分析與利用，為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)、準確的依據。

　　積極探索智能化調度技術(shù)的應用，引入人工智能、大數據等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現調度工作的智能化決策和自動(dòng)化控制，提高調度工作的效率和質(zhì)量，降低勞動(dòng)強度和人為失誤，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向智能化方向發(fā)展。

　　加強團隊建設，提升整體素質(zhì)

　　注重人才培養和引進(jìn)，加強調度隊伍建設。通過(guò)內部培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高調度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能；同時(shí)，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識的高素質(zhì)人才，充實(shí)調度隊伍力量，優(yōu)化隊伍結構。

　　加強團隊文化建設，營(yíng)造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。建立健全激勵機制，充分調動(dòng)調度人員的工作積極性和創(chuàng )造性，打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、執行力強的調度團隊，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展提供有力的人才支持。

　　總之，在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一些成績(jì)，但也清楚地認識到存在的問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度、更加扎實(shí)的工作，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

　　煤礦調度主任述職報告 8

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　我是煤礦調度主任xx，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在過(guò)去一段時(shí)間的工作情況。在礦領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各部門(mén)的支持與配合下，我緊緊圍繞煤礦的安全生產(chǎn)目標，認真履行調度主任的職責，積極組織協(xié)調生產(chǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本人的工作述職如下：

　　一、履行職責情況

　　生產(chǎn)調度與組織

　　根據礦井生產(chǎn)計劃和實(shí)際情況，合理安排每日的生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度，確保各采掘工作面、運輸系統、通風(fēng)系統等環(huán)節協(xié)調有序運行。通過(guò)精心調度，有效提高了設備的開(kāi)機率和生產(chǎn)效率，保證了煤炭產(chǎn)量的穩定增長(cháng)。例如，在[具體月份]，面對地質(zhì)條件復雜、設備老化等諸多不利因素，我帶領(lǐng)調度團隊深入分析生產(chǎn)形勢，制定了詳細的生產(chǎn)組織方案，合理調整了作業(yè)班次和人員配置，加強了設備的維護保養和檢修力度，最終實(shí)現了當月煤炭產(chǎn)量超額完成計劃目標的好成績(jì)。

　　密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各種變化情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題和矛盾。對于突發(fā)的設備故障、停電、停水等緊急事件，能夠迅速做出反應，啟動(dòng)應急預案，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修和處理，最大限度地減少了對生產(chǎn)的影響。同時(shí)，建立了完善的生產(chǎn)信息反饋機制，及時(shí)收集各生產(chǎn)環(huán)節的信息，準確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為科學(xué)決策提供了依據。

　　安全管理與監督

　　始終將安全工作放在首位，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，在調度工作中嚴格把關(guān)安全問(wèn)題。在安排生產(chǎn)任務(wù)前，首先了解各作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況，確保安全生產(chǎn)條件具備后再下達生產(chǎn)指令。對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度，明確整改責任人、整改期限和整改措施，并跟蹤整改情況，直至隱患徹底消除。

　　加強對安全監測監控系統的管理和維護，確保系統的正常運行和數據的準確性。通過(guò)監控系統，實(shí)時(shí)掌握井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)量等安全參數的變化情況，發(fā)現異常及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，利用調度電話(huà)、人員定位系統等手段，加強對井下人員的安全監管，杜絕人員違章作業(yè)和違規行為的發(fā)生。

　　協(xié)調溝通與服務(wù)

　　作為煤礦生產(chǎn)的指揮中樞，調度室承擔著(zhù)協(xié)調各部門(mén)之間工作的重要職責。我積極與采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、運輸等部門(mén)溝通協(xié)作，及時(shí)解決部門(mén)之間在生產(chǎn)過(guò)程中出現的配合問(wèn)題，確保了整個(gè)生產(chǎn)系統的高效運轉。例如，在組織一次大型設備安裝工程時(shí)，涉及多個(gè)部門(mén)的協(xié)同作業(yè)，我提前組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，明確各部門(mén)的職責和任務(wù)，制定詳細的施工進(jìn)度計劃，并在施工過(guò)程中加強現場(chǎng)調度和溝通協(xié)調，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題和設備材料供應問(wèn)題，保證了設備安裝工程的順利完成，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。

　　注重為基層生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)了解他們在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和需求，并積極協(xié)調解決。對于基層反映的問(wèn)題，做到件件有回音、事事有著(zhù)落，贏(yíng)得了基層單位的信任和好評，進(jìn)一步提高了調度室的工作威信和執行力。

　　二、工作成績(jì)與亮點(diǎn)

　　實(shí)現了安全生產(chǎn)與生產(chǎn)任務(wù)的雙豐收

　　在過(guò)去的一年里，通過(guò)全體干部職工的.共同努力，我礦在安全生產(chǎn)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，全年未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故率較上一年度明顯下降，實(shí)現了安全生產(chǎn)的既定目標。同時(shí)，在生產(chǎn)任務(wù)完成方面也取得了優(yōu)異的成績(jì)，煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項生產(chǎn)指標均超額完成了年初下達的計劃任務(wù)，為礦創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。這一成績(jì)的取得，離不開(kāi)調度室在生產(chǎn)組織協(xié)調和安全管理監督方面所做的大量工作，也充分體現了調度工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　成功組織了多次應急救援演練

　　為了提高我礦應對突發(fā)事件的能力，檢驗和完善應急預案的科學(xué)性和實(shí)用性，我組織調度室精心策劃并成功實(shí)施了多次應急救援演練，包括瓦斯爆炸事故演練、火災事故演練、透水事故演練等。通過(guò)演練，不僅鍛煉了應急救援隊伍的實(shí)戰能力，提高了職工的應急意識和自我保護能力，而且進(jìn)一步優(yōu)化了應急預案的流程和內容，加強了各部門(mén)之間的協(xié)調配合能力，為我礦在面對突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應急處置奠定了堅實(shí)的基礎。這些演練活動(dòng)得到了上級主管部門(mén)的高度認可和好評，也為我礦樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　調度人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

　　隨著(zhù)煤礦開(kāi)采技術(shù)的不斷進(jìn)步和信息化建設的快速發(fā)展，對調度人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。目前，我礦部分調度人員在掌握新設備、新技術(shù)、新工藝方面還存在一定的差距，對一些復雜問(wèn)題的分析和處理能力有待加強。例如，在面對智能化采煤設備的故障診斷和排除時(shí)，部分調度人員表現出專(zhuān)業(yè)知識不足的問(wèn)題，影響了故障處理的效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　調度信息化建設還需進(jìn)一步加強

　　雖然我礦在調度信息化建設方面已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但與先進(jìn)煤礦企業(yè)相比，仍存在一些不足之處。例如，部分信息系統之間的兼容性不夠好，數據共享存在一定障礙，導致調度人員在獲取和分析數據時(shí)需要花費較多的時(shí)間和精力；另外，調度指揮系統的智能化水平還有待提高，一些決策支持功能還不夠完善，不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)調度的實(shí)際需求。

　　應急管理工作還存在薄弱環(huán)節

　　在應急管理方面，雖然我們已經(jīng)制定了較為完善的應急預案，并組織了多次演練，但在實(shí)際操作過(guò)程中，仍然發(fā)現一些問(wèn)題。例如，部分職工對應急預案的熟悉程度不夠，在演練過(guò)程中出現了操作不熟練、應急響應不及時(shí)等情況；應急物資儲備管理還不夠規范，存在物資儲備不足、過(guò)期失效等問(wèn)題；此外，與周邊礦山和地方政府的應急救援聯(lián)動(dòng)機制還不夠健全，在應對重大突發(fā)事件時(shí)，協(xié)同作戰能力有待進(jìn)一步加強。

　　四、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃

　　加強調度人員培訓，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　制定詳細的培訓計劃，定期組織調度人員參加內部培訓和外部專(zhuān)業(yè)培訓課程，邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)人員、行業(yè)專(zhuān)家等來(lái)礦授課，重點(diǎn)加強對新設備、新技術(shù)、新工藝的培訓學(xué)習，提高調度人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。

　　建立健全調度人員考核機制，將培訓成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤，激勵調度人員積極主動(dòng)學(xué)習，不斷提升自身素質(zhì)。同時(shí)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為調度人員提供一個(gè)展示自我和相互學(xué)習的平臺，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。

　　持續推進(jìn)調度信息化建設，提高智能化水平

　　加大對調度信息化建設的投入，對現有信息系統進(jìn)行優(yōu)化升級，解決系統兼容性問(wèn)題，實(shí)現數據的高效共享和深度融合。加強與專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司的合作，引進(jìn)先進(jìn)的智能化調度技術(shù)和軟件平臺，進(jìn)一步完善調度指揮系統的功能，提高其智能化決策能力和自動(dòng)化控制水平，為生產(chǎn)調度提供更加精準、高效的技術(shù)支持。

　　培養和引進(jìn)一批既懂煤礦生產(chǎn)又熟悉信息技術(shù)的復合型人才，充實(shí)到調度信息化建設和管理隊伍中，為調度信息化的持續發(fā)展提供人才保障。

　　強化應急管理，完善應急體系

　　加強應急預案的宣傳培訓工作，通過(guò)定期組織職工學(xué)習應急預案、開(kāi)展應急知識講座和案例分析等活動(dòng)，提高職工對應急預案的熟悉程度和應急意識，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、準確地做出反應。

　　進(jìn)一步規范應急物資儲備管理，建立完善的應急物資管理制度，定期對應急物資進(jìn)行檢查、維護和更新，確保應急物資的充足供應和完好有效。加強與周邊礦山和地方政府的溝通協(xié)作，建立健全應急救援聯(lián)動(dòng)機制，定期組織聯(lián)合演練，提高協(xié)同作戰能力，確保在應對重大突發(fā)事件時(shí)能夠形成合力，有效應對。

　　總之，在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一些成績(jì)，但也深知自己還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，帶領(lǐng)調度團隊為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

　　煤礦調度主任述職報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是煤礦調度主任xx，很榮幸在這里向大家匯報我的工作情況。

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我主要負責煤礦生產(chǎn)的調度指揮工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)安全、高效、有序地進(jìn)行。

　　生產(chǎn)調度方面，我每日根據采掘計劃，合理安排人員、設備與資源，精心協(xié)調采煤、掘進(jìn)、運輸等各環(huán)節。通過(guò)加強溝通與現場(chǎng)巡查，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的諸多問(wèn)題，如設備故障、地質(zhì)條件變化等，有效保障了生產(chǎn)的`連續性和穩定性，使得煤炭產(chǎn)量穩步提升，在xx內，順利完成了預定的生產(chǎn)指標。

　　安全管理是調度工作的核心。我嚴格落實(shí)安全管理制度，在下達生產(chǎn)指令前，仔細確認各作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況，堅決做到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)，利用安全監測系統對井下瓦斯、一氧化碳等參數進(jìn)行24小時(shí)監控，一旦出現異常，迅速組織人員撤離并采取相應措施。此外，還積極參與安全隱患排查治理工作，對發(fā)現的隱患及時(shí)記錄并督促相關(guān)部門(mén)整改，確保了安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，在本階段內，未發(fā)生重大安全事故。

　　為提升調度工作效率和質(zhì)量，我積極推動(dòng)信息化建設。引入先進(jìn)的調度指揮系統，實(shí)現了對生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控、數據采集與分析，讓調度決策更加科學(xué)精準。同時(shí)，注重對調度人員的培訓與技能提升，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和應急演練，提高了團隊的整體素質(zhì)和應急處置能力。

　　然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在面對突發(fā)緊急情況時(shí)，部分調度人員的應急反應速度還有待提高；與個(gè)別部門(mén)之間的溝通協(xié)調還不夠順暢，偶爾會(huì )影響工作效率。針對這些問(wèn)題，我計劃加強應急培訓的針對性和實(shí)戰性，進(jìn)一步優(yōu)化溝通協(xié)調機制，明確各部門(mén)職責，確保信息傳遞及時(shí)準確。

　　未來(lái)，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理水平。持續優(yōu)化生產(chǎn)調度流程，提高資源利用效率；深化安全管理，強化隱患排查治理；推進(jìn)信息化建設，提升智能化調度水平。同時(shí)，加強團隊建設，打造一支更加高效、專(zhuān)業(yè)、團結的調度隊伍，為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續發(fā)展貢獻更大的力量。

　　謝謝大家！

　　煤礦調度主任述職報告 10

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！我擔任煤礦調度主任一職已有xx時(shí)間，在這段時(shí)間里，我始終堅守崗位，認真履行職責，全力保障煤礦的安全生產(chǎn)與穩定運行。

　　在生產(chǎn)組織上，我根據礦井的地質(zhì)條件、設備狀況和人員配備，精心編制每日生產(chǎn)計劃，并依據實(shí)際情況靈活調整。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理調配資源，成功提高了各工作面的生產(chǎn)效率。例如，在xx，通過(guò)協(xié)調采煤機與刮板輸送機的運行速度，使煤炭產(chǎn)量顯著(zhù)提升，在保障安全的前提下，順利完成了該工作面的月度生產(chǎn)任務(wù)。

　　安全是煤礦生產(chǎn)的生命線(xiàn)，我在調度工作中時(shí)刻緊繃安全弦。加強對各作業(yè)地點(diǎn)的安全監管，通過(guò)調度電話(huà)和監控系統，實(shí)時(shí)掌握井下的安全動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現安全隱患，立即下達停產(chǎn)整頓指令，并組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，積極參與安全培訓教育工作，向職工傳達安全知識和操作規程，提高了職工的安全意識和自我保護能力。

　　調度信息化建設是我重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。我主導引進(jìn)并完善了一系列信息化系統，如智能調度平臺、人員定位系統等，實(shí)現了對煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監控和數據管理。這些系統的應用，不僅提高了調度工作的`準確性和及時(shí)性，還為管理層的決策提供了有力的數據支持。

　　回顧過(guò)去，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。比如，在處理復雜地質(zhì)條件時(shí)，有時(shí)會(huì )出現生產(chǎn)計劃調整不及時(shí)的情況；與外部供應商的溝通協(xié)作還需加強，以確保物資供應的及時(shí)性和穩定性。針對這些問(wèn)題，我將加強地質(zhì)知識學(xué)習，提高對地質(zhì)變化的預判能力；同時(shí)，建立更加完善的供應商管理體系，加強溝通與協(xié)調。

　　展望未來(lái)，我將繼續努力提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)調度流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；持續加強安全管理，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生；加大信息化建設投入，提升煤礦的智能化水平。我相信，在全體員工的共同努力下，我們煤礦一定能夠實(shí)現更加安全、高效、可持續的發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　煤礦調度主任述職報告 11

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我是煤礦調度主任xx，現將本人在過(guò)去一段時(shí)間的工作情況向大家匯報如下：

　　在工作中，我以保障煤礦安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，積極發(fā)揮調度指揮的核心作用。在生產(chǎn)調度方面，我每天對礦井的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面梳理和分析，根據各工作面的實(shí)際進(jìn)度和設備狀態(tài)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和人員調配。通過(guò)與各部門(mén)的緊密協(xié)作，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中的設備故障、運輸堵塞等問(wèn)題，確保了生產(chǎn)的連續性和穩定性。例如，在xx，面對井下運輸線(xiàn)路復雜和運輸車(chē)輛緊張的情況，我迅速組織相關(guān)人員優(yōu)化運輸方案，調整車(chē)輛運行路線(xiàn)，有效提高了運輸效率，保障了煤炭的正常生產(chǎn)和外運。

　　安全管理工作是重中之重。我嚴格按照安全操作規程和相關(guān)規章制度，對生產(chǎn)過(guò)程中的.安全問(wèn)題進(jìn)行嚴格把控。利用安全監測監控系統，實(shí)時(shí)關(guān)注井下的瓦斯濃度、風(fēng)量、溫度等關(guān)鍵安全指標，一旦出現異常，立即啟動(dòng)應急預案，組織人員進(jìn)行處置。同時(shí)，加強對職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識和應急處理能力，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩定。

　　為了提高調度工作的效率和質(zhì)量，我積極推進(jìn)信息化建設。引入了先進(jìn)的調度指揮系統，實(shí)現了對礦井生產(chǎn)的可視化管理和遠程控制。通過(guò)該系統，能夠實(shí)時(shí)掌握井下設備的運行狀態(tài)、人員位置等信息，為科學(xué)調度提供了有力的技術(shù)支持。此外，還加強了對調度人員的培訓和考核，提高了團隊的整體業(yè)務(wù)水平。

　　然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在面對突發(fā)重大安全事故時(shí)，應急處置的協(xié)調能力還有待進(jìn)一步提高；在與部分部門(mén)的溝通協(xié)作上，還存在信息傳遞不及時(shí)、不準確的問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我將進(jìn)一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力；同時(shí)，建立更加高效的溝通協(xié)調機制，加強與各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)作配合。

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。持續優(yōu)化生產(chǎn)調度方案，提高煤炭生產(chǎn)效率；加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；加大信息化建設力度，推動(dòng)煤礦智能化發(fā)展。我相信，在全體員工的共同努力下，我們煤礦一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　煤礦調度主任述職報告 12

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我作為煤礦調度主任，在過(guò)去的這段時(shí)間里，認真履行職責，致力于保障煤礦的正常生產(chǎn)秩序和安全生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)調度方面，我依據礦井的長(cháng)期規劃和短期目標，制定詳細的日生產(chǎn)計劃和班生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)精準的調度指揮，確保采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、運輸等各個(gè)環(huán)節緊密配合，高效運行。例如，在xx，通過(guò)合理安排運輸設備的運行時(shí)間和路線(xiàn)，成功解決了煤炭運輸瓶頸問(wèn)題，提高了煤炭的提升效率，使得當日煤炭產(chǎn)量較以往提升了xx%。同時(shí)，注重對生產(chǎn)數據的收集和分析，根據實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)調整生產(chǎn)策略，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　安全始終是煤礦生產(chǎn)的第一要務(wù)。我在調度工作中，嚴格遵守安全法規和制度，對生產(chǎn)現場(chǎng)的`安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。利用先進(jìn)的安全監測系統，對瓦斯、頂板、水害等重大安全隱患進(jìn)行24小時(shí)不間斷監測，一旦發(fā)現異常情況，立即下達停產(chǎn)指令，并組織相關(guān)人員進(jìn)行搶險救援和隱患排查治理。此外，積極參與安全培訓和演練活動(dòng)，提高職工的安全意識和應急處置能力，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　在調度信息化建設方面，我積極推動(dòng)新技術(shù)、新設備的應用。引入了智能化調度平臺，實(shí)現了生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)采集、傳輸和分析，提高了調度決策的科學(xué)性和準確性。同時(shí)，通過(guò)人員定位系統、視頻監控系統等信息化手段，加強了對井下人員和設備的管理，提升了煤礦的安全管理水平和生產(chǎn)效率。

　　回顧過(guò)去的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。比如，在面對復雜多變的生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，調度方案的靈活性和適應性還需進(jìn)一步加強；在與上級部門(mén)和其他單位的溝通協(xié)調方面，還存在一些信息不暢的情況。針對這些問(wèn)題，我將加強學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步優(yōu)化調度方案，完善溝通協(xié)調機制，確保調度工作更加高效、順暢。

　　展望未來(lái)，我將繼續以高度的責任感和使命感，全身心投入到煤礦調度工作中。不斷提升生產(chǎn)調度水平，強化安全管理措施，推進(jìn)信息化建設進(jìn)程，為煤礦的穩定發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

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