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煤礦述職報告

時(shí)間:2024-10-18 02:31:48 述職報告 我要投稿

煤礦述職報告

  堅持嚴格要求自己,勤奮努力,拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨,不以權謀私,嚴守法紀,秉公盡責,依法辦事。今天,小編為您帶來(lái)的是煤礦述職報告,希望能夠幫到您!

煤礦述職報告

  煤礦述職報告【一】

  各位領(lǐng)導:

  大家好!

  我叫xxx,現任煤五礦掘進(jìn)隊隊長(cháng),進(jìn)入以來(lái),時(shí)刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,帶領(lǐng)全隊工人認真貫徹落實(shí)上級指示和指令,加強職工思想政治教育,強化現場(chǎng)安全管理,確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成,為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻,現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職報告如下,敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

  一、強化團結協(xié)作能力,確保任務(wù)超額完成。

  在生產(chǎn)工作中,嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執行,在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規定的下井指標,深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)(如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節),抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。

  并結合我隊施工的`實(shí)際情況,制定出一套相應的激勵機制,開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊先后完成了11011上下順槽、盤(pán)頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺5**米,超計劃**米,工程質(zhì)量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤(pán)頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù),比上級制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻,也多次受到礦領(lǐng)導好評。

  二、始終堅持安全第一的思想,進(jìn)一步強化安全管理。

  作為一隊之長(cháng),在安全管理上,我始終堅持安全就是職工財富的理念,把安全工作放在第一位,為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令,把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到工人當中去。

  二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例,并結合本隊施工中存在的具體情況,舉一反三,認真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過(guò)班,大隱患不過(guò)天。三是建立了班組賞罰管理制度,把"三違"人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對"三違"人員的處理決不心慈手軟,對"三松"現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí),近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故,"三違"創(chuàng )歷史最好水平,實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。

  三、狠抓質(zhì)量標準化工作,施工高標準達標巷道。

  質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標準化工作,為工人創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上,要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化,并帶領(lǐng)礦工上線(xiàn)上尺,嚴格要求礦工按措施施工,上標準崗,干標準活。其次,我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),對不合格的一律推倒重來(lái)。返修了過(guò)去存在的多處不合格巷道。

  總之,一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì),但自身在管理上仍有許多不足,離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距,回顧過(guò)去,認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中,認真學(xué)習黨的十六大精神和"三個(gè)代表"重要思想,揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新,不辜負領(lǐng)導的重托和信任,為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

  煤礦述職報告【二】

  各位領(lǐng)導、職工代表:

  你們好!

  現就本人一年來(lái)的學(xué)習和工作情況向大家匯報一下。一年來(lái),認真履行采煤隊長(cháng)崗位職責,緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會(huì )確定的各項目標任務(wù),堅持以人為本,抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。通過(guò)學(xué)習,本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

  一、加強政治理論學(xué)習,提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  今年按照處黨委學(xué)習安排,認真學(xué)習了黨的十六大報告、“三個(gè)代表”重要思想、陳建國書(shū)記“9.30”講話(huà)及集團公司“兩會(huì )”精神,學(xué)習中,認真研讀,反復理解,深化學(xué)習效果,通過(guò)不間斷的學(xué)習,增強了我的政治意識和責任意識,使我更深刻認識到,要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,樹(shù)立正確的人生觀(guān),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

  二、抓管理機制,提高工作效率。

  一年來(lái),我在區隊管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面:一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著(zhù)“干號干壞一個(gè)樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面,激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神,我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中,由于工作不負責、安全工作不到位,給安全工作造成被動(dòng)局面,被撤職。同時(shí),按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則,讓職工選出了群眾滿(mǎn)意、勝任工作的兩名班組長(cháng),這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識,激發(fā)了干部及管理人員的工作主動(dòng)性。

  二是加強內部管理,推行經(jīng)濟考核責任制,將各項指標任務(wù),層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底,按照指標任務(wù)的'完成情況,對每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴格考核,獎罰兌現。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),材料消耗有節余,月底隊上按制度進(jìn)行獎勵,使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)強有力的戰斗團隊。

  今年在開(kāi)采Y252(1)工作面時(shí),工作面偽頂質(zhì)地松軟,在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落,難以控制。我和隊技術(shù)人員根據采面地質(zhì)變化情況,現場(chǎng)蹲點(diǎn),觀(guān)察分析偽頂垮落的主要原因,摸索出了一套控制偽頂的好方法,使采面偽頂得到了有效控制,毛煤灰份和含矸率大幅下降。

  三是加強材料管理,實(shí)行經(jīng)濟責任承包制,科學(xué)分解成本責任,嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內,我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費。另一方面,我教育職工從節約每一分錢(qián)、回收復用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節火藥做起,人人都算經(jīng)濟帳。

  同時(shí),我根據每月的生產(chǎn)任務(wù),計算出應消耗的材料費用,采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個(gè)職工,采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節余、誰(shuí)得獎”的辦法嚴加考核。今年1-11月份,全隊生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成,材料消耗始終控制在指標內,并有部分節余。特別是在火工品的管理上成效顯著(zhù),火工品消耗控制在3.0噸/萬(wàn)噸,與計劃相比降低6.9,火工品消耗在靈州礦區處于先進(jìn)水平。

  三、嚴格自律,密切聯(lián)系群眾。

  要搞好區隊安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。今年,我們認真貫徹執行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規定,并結合在全處開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對全隊干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓,嚴格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便,向職工吃、拿、卡、要,用嚴格的制度規范干部及管理人員的工作行為,保持了一個(gè)好的工作作風(fēng),創(chuàng )造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā),對職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng),通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng )造出了團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

  四、今后的工作、打算和努力方向。

  今年,外出考察學(xué)習,我更感到自己的不足,要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展,必須要不斷更新思想觀(guān)念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

  五、今后的努力方向:

  1、提高自身素質(zhì),為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎。

  2、嚴格執行處黨政決定,維護班子團結,帶好隊伍。

  3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn),集思廣益,搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  4、廉潔自律,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

  5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認真履行崗位職責,與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

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