任正非的創(chuàng )業(yè)故事

　　導語(yǔ)：任正非你認識嗎?關(guān)于他的創(chuàng )業(yè)故事你了解多少呢?下面是yuwenmi小編為大家整理任正非的創(chuàng )業(yè)故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

　　人物簡(jiǎn)介

　　任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng )始人、總裁。

　　1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院(現已并入重慶大學(xué))，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進(jìn)的遼陽(yáng)化纖總廠(chǎng)，應征入伍加入承擔這項工程建設任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)(技術(shù)副團級)，無(wú)軍銜。任正非也因工程建設中的.貢獻出席了1978年的全國科學(xué)大會(huì )和1982年的中共第十二次全國代表大會(huì )。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng )立華為公司，1988年任華為公司總裁。

　　2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物";2005年入選美國《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物;2011年，任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。[3] 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。

　　任正非的創(chuàng )業(yè)故事

　　19xx年，徘徊在深圳街頭的任正非沒(méi)有想到，好運氣即將降臨到自己和這個(gè)國家身上。

　　改革開(kāi)放已近10年，全國的經(jīng)濟狀況明顯好轉。就在那一年，中國政府的經(jīng)濟建設目標變得十分明確，提出了中國經(jīng)濟建設分三步走的總體戰略部署：第一步目標，實(shí)現國民生產(chǎn)總值比19xx年翻一番，解決人民的溫飽問(wèn)題;第二步目標，到二十世紀末國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番;第三步目標，到二十一世紀中葉基本實(shí)現現代化，人均國民生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平，人民過(guò)上比較富裕的生活。

　　這是一個(gè)很振奮人心的計劃，但是似乎和任正非還沒(méi)有太大的關(guān)系。那一年他43歲，從部隊以團副的身份轉業(yè)，來(lái)到成為改革試驗田的深圳。在這里，先他而來(lái)的妻子成為南油集團的高管，卻最終結束了兩人的婚姻關(guān)系。任正非自己還只是南油集團下屬的一個(gè)電子公司的經(jīng)理，對于已過(guò)不惑之年的任正非而言，接下來(lái)的人生似乎只有可以想見(jiàn)的平淡無(wú)波。然而和所有始于那個(gè)年代的創(chuàng )業(yè)故事一樣，機會(huì )從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個(gè)完全不同的方向，而他也以自己的方式給19xx這個(gè)本來(lái)相對平淡的年份，加上了一點(diǎn)重量。

　　故事的開(kāi)始方式很深圳。一個(gè)"很偶然"的機會(huì )，一個(gè)做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣(mài)些設備，任正非以2.4萬(wàn)元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的hax模擬交換機的代理。憑借特區一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內地，以賺取差價(jià)--這是最常見(jiàn)的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，都是一樣的。更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門(mén)外漢，他的爺爺是一個(gè)做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學(xué)院的專(zhuān)業(yè)是暖供，十幾年的'軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話(huà)的人，卻遠不足以令他對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入了解。

　　有時(shí)候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺(jué)得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長(cháng)熊秉群先生在總結中國電信產(chǎn)業(yè)30年歷程的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是在上世紀80年代，在這個(gè)階段里各個(gè)企業(yè)以購買(mǎi)國外的設備或者是建立合資企業(yè)的方式進(jìn)行發(fā)展。正是有了這些合資企業(yè)，才使國內的制造企業(yè)數量有了一定的增加。第二個(gè)階段是在上世紀90年代，最主要的就是在程控交換機方面的突破。"雖然程控交換機在上世紀80年代就有，當時(shí)的郵電部郵電科學(xué)研究院，通過(guò)六五計劃、七五計劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機，但是當時(shí)這樣的一些成果，要轉化為產(chǎn)業(yè)，特別是成為商用化的設備，還是有很大的距離。"第三階段，就是進(jìn)入21世紀的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的10年。

　　43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個(gè)時(shí)候突然表現出了他的商業(yè)天才。在賣(mài)設備的過(guò)程中，他看到了中國電信對程控交換機的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國公司所把持。當時(shí)國內使用的幾乎所有的通訊設備都依賴(lài)進(jìn)口，也就是"七國八制"，即美國at

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