公司部門(mén)項目建議書(shū)

　　建議書(shū)是指單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。公司部門(mén)項目建議書(shū)，歡迎大家參考。

　　篇一：公司部門(mén)項目建議書(shū)

　�。ㄒ唬╉椖客顿Y的必要性和重要性：

　　本創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是關(guān)于為客戶(hù)制作數碼回憶錄，數碼紀念冊等一系列相關(guān)服務(wù)的方案。初步市場(chǎng)是各高校畢業(yè)大學(xué)生。主要項目是為其制作電子畢業(yè)紀念冊。市場(chǎng)逐步擴大后將針對社會(huì )各階層需要，為其制作各種電子紀念產(chǎn)品，如畢業(yè)留戀，大型聚會(huì )，回憶錄等活動(dòng)紀念電子產(chǎn)品。以“創(chuàng )新，專(zhuān)業(yè)”為特色，為客戶(hù)留下珍貴的紀念。

　　在中國社會(huì )背景下，人們注重感情的維系。親情、友情、愛(ài)情等等的思想感情在人際交往中值得深入體會(huì )。但感情是抽象的，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，感情會(huì )逐漸被消磨，最后不復存在。在人們的思想境界和精神境界不斷的提升的今天，人們更加注重感情，物欲橫流的現在讓人們更希望有一份美好的感情去回味，電子紀念產(chǎn)品隨之而產(chǎn)生。在一個(gè)人孤獨的時(shí)候看一看電子紀念冊，美好回憶在眼前重現，看到自己親人，友人，愛(ài)人，那種逝去的歡樂(lè )仿佛一瞬間就回來(lái)了，使人們重新找回自信與快樂(lè )。。。我們團隊進(jìn)行的大量調查顯示，電子紀念產(chǎn)品在各高校需求量巨大，除了針對畢業(yè)班級制作畢業(yè)紀念冊，高校戀人的幸福時(shí)光，友人聚會(huì )的美好場(chǎng)景的記錄需求量也是驚人的，廣闊市場(chǎng)加上專(zhuān)業(yè)化強大的制作團隊讓我們團隊對生產(chǎn)電子紀念產(chǎn)品的前景持非常樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。

　�。ǘ�）項目性質(zhì)（產(chǎn)品方案、規模、等級）

　　1、在市場(chǎng)上，初期，我們的市場(chǎng)就會(huì )比較小，主要是面向本校大學(xué)生，但是，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴展，市場(chǎng)也會(huì )逐步擴大。

　　2、在競爭上，在重慶雖然已經(jīng)出現了部分以制作紀念冊為主要經(jīng)營(yíng)項目的公司，但是大部分以書(shū)本形式制作，而我們主要是以CD的方式記錄，相對于書(shū)本，更加的方便，便于儲存。

　　3、在技術(shù)上，現在我們的制作技術(shù)還不是很成熟，但是，當業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，我們也會(huì )聘請一部分專(zhuān)業(yè)人才，以彌補這方面的缺陷。

　　4、在我們看來(lái)，現在已經(jīng)是一個(gè)數字時(shí)代，人們會(huì )更加傾向與我們這種數字的記錄方式，也更符合時(shí)代要求。這將是我們的優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）項目建設條件

　　地理：學(xué)校附近，方便畢業(yè)生出門(mén)即可定制，地理位置優(yōu)越 經(jīng)濟：該紀念冊成本較低，學(xué)生完全可以承擔，故經(jīng)濟狀況良好 交通：緊鄰公交站，故交通便利 通訊：通訊情況良好 水電：水電情況良好

　�。ㄋ模┩顿Y估算和資金籌措

　　1.預測對象，目標。

　　預測對象：本團隊的成本、收入和利潤。

　　預測目標：明晰本團隊的運營(yíng)成本、所有者權益和利潤分配，以便為公司管理層提供確實(shí)有效的決策依據。

　　2.預測計劃。 （一）成本表

　　綜上表，本團隊首月成本共13680元。

　�。ǘ�）所有者權益

　　以團隊中五人每人投入4000元，總額20000元，作為首期投入，抵消首月成本13680元后所剩余的6320元作為流動(dòng)資金。后期的資金需要將視情況追加投資。所有者權益按投資比例享有。

　�。ㄈ�）利潤分配表

　�。ㄎ澹╉椖康拇篌w進(jìn)度和安排

　　大體進(jìn)度：

　　初期，在本校做一定的宣傳，包括發(fā)傳單及到寢室去給同學(xué)們介紹我們的`業(yè)務(wù)，首先在本校為我們的發(fā)展打下一定的基礎，在一年內的時(shí)間將我們的業(yè)務(wù)在本校作出一定的知

　　名度，之后再向外擴展，兩年年內將業(yè)務(wù)擴大到其他各大高校，當我們的人力，財力和物力都達到了一定的水平，即可以面向整個(gè)城市的各個(gè)企業(yè)及單位。 安排:

　　1、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng )新思想的人才進(jìn)入；同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式;

　　2、宣傳上：開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳；

　　3、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補資金上的缺乏，可同時(shí)在店內附上打印復印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴大宣傳面；

　　4、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù)；開(kāi)業(yè)大概一個(gè)星期后即可恢復正常營(yíng)業(yè)，而在售后服務(wù)方面，如果顧客對我方的制作不滿(mǎn)意，可以提供一定的建議，在我方認可的情況下可以給予免費的修改。

　　5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象；

　　6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話(huà)、桌椅、及微小辦公用品。起初，采取入股制，自備電腦等大件物品；打印機、復印機可以先購二手的以節省資金。 7、價(jià)格上：根據情況的不同，進(jìn)行不同的收費價(jià)格體制

　　8、對銷(xiāo)售隊伍的激勵機制：按個(gè)人接受項目、完成項目及顧客的滿(mǎn)意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績(jì)分為甲、乙、丙三個(gè)等級，從而分配提成。

　　(六）項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )經(jīng)濟效益

　　1、經(jīng)濟效益 （1）制作室在第一年估計會(huì )略有虧損虧損額預測為3000元左右，其原因為公司第一年的規模較小和各種初期投入較大，加之巨額的廣告費用。

　�。�2）第二年保守估計市場(chǎng)增長(cháng)4%，則利潤預測為37080元。利潤主要部分用于來(lái)年的市場(chǎng)宣傳費用。

　�。�3）繼續加大營(yíng)銷(xiāo)投入同時(shí)引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗降低管理成本，預計第三年利潤為72027。 2、社會(huì )經(jīng)濟效益 （1）領(lǐng)導政績(jì)體現

　　畢業(yè)紀念冊可以全方面反映學(xué)校動(dòng)態(tài)變化，無(wú)論是校園硬件建設還是精神文明建設，都是學(xué)校領(lǐng)導班子政績(jì)體現。 （2）名師名校體現

　　畢業(yè)紀念冊?xún)瓤梢匀�方面介紹學(xué)校發(fā)展歷程，展示學(xué)校各項榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)還可以把本校名師及歷年累累碩果全方面展示出來(lái)。 （3）珍藏記憶體現

　　畢業(yè)紀念冊可以成為學(xué)生的終身紀念，每次翻開(kāi)冊子都會(huì )想起同桌的“他（她），友誼天”

　　長(cháng)地久，師生感恩之情永存。曾記否,到中流擊水,浪遏飛舟的歲月，在畢業(yè)紀念冊盡情回顧。 （4）以人為本體現

　　畢業(yè)紀念冊是新時(shí)代下學(xué)生情感的展示載體，每當學(xué)生翻開(kāi)經(jīng)典紀念留影時(shí)，都會(huì )感謝學(xué)校為他們做了一本一輩子值得珍藏的人生紀念刊。

　　篇二：公司部門(mén)項目建議書(shū)

　　一、項目基本情況

　　1、項目概況

　　包括項目的地理位置、用地規模、用地性質(zhì)、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。如果屬于公開(kāi)出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價(jià)款支付時(shí)間、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景情況、產(chǎn)權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等情況進(jìn)行描述。

　　附項目區位圖、項目紅線(xiàn)圖或項目詳細位置圖。

　　2、項目現狀

　　根據現場(chǎng)勘查情況，對項目宗地的`地形、地勢、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述。

　　附現場(chǎng)勘查照片若干。

　　3、項目周邊環(huán)境及配套情況

　　包括項目所處區域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。

　　4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示

　　對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

　　二、項目周邊規劃發(fā)展情況

　　對項目所處區域未來(lái)規劃發(fā)展前景、促進(jìn)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規劃、經(jīng)濟發(fā)展規劃、人口發(fā)展規劃、旅游發(fā)展規劃、道路及公共交通發(fā)展規劃等。

　　三、項目?jì)?yōu)劣勢分析

　　四、項目所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

　　1、項目所在城市及區域房地產(chǎn)發(fā)展情況

　　對項目所處城市及區域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數據進(jìn)行統計分析，并作出簡(jiǎn)要總結。

　　2、項目所在區域土地市場(chǎng)情況

　　對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結性

　　描述。

　　附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。

　　3、項目所在區域在售樓盤(pán)概況

　　對項目所處區域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)情況、成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析，并就其市場(chǎng)去化情況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調研判斷。

　　附項目周邊主要在售樓盤(pán)位置圖及概況表。

　　五、結論

　　1、對項目出讓?zhuān)ㄞD讓?zhuān)﹥r(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷。

　　2、對項目經(jīng)濟效益指標情況作出初步評價(jià)。

　　3、對項目整體情況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結，并提出相關(guān)建議。

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