電子商務(wù)項目建議書(shū)

　　導語(yǔ)：項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。以下小編為大家介紹電子商務(wù)項目建議書(shū)文章，歡迎大家閱讀參考!

　　電子商務(wù)項目建議書(shū)

　　前言：今天我們探討的不再是做不做電商的問(wèn)題，而是面對如此激烈的電商競爭狀況，怎么做，用什么樣的形式發(fā)展電商才能夠脫穎而出。這也是本文的重點(diǎn)。

　　本文分為以下三個(gè)部分，介紹我對電商的發(fā)展思路。

　　一、我們?yōu)槭裁醋鲭娚蹋?/strong>

　　1、勢在必行

　　2、現有數據說(shuō)明

　　3、競爭對手的情況

　　二、我們怎么做電商？

　　1、我們的優(yōu)劣分析，重點(diǎn)在于大數據的分析利用。

　　2、項目建議與實(shí)施安排

　　3、團隊建設和資源需求

　　三、我的優(yōu)勢？

　　下面分步驟說(shuō)明。

　　一、為什么做電商？

　　1、勢在必行

　　節奏加快，消費者的網(wǎng)上消費習慣已形成，電子商務(wù)改變了傳統的商業(yè)形態(tài)。辦理業(yè)務(wù)或購買(mǎi)產(chǎn)品，免去了營(yíng)業(yè)廳長(cháng)時(shí)間排隊時(shí)間，減少實(shí)體渠道建設，降低運營(yíng)成本，提高利潤率。

　　行業(yè)競爭從產(chǎn)品價(jià)格向服務(wù)轉變，服務(wù)將主導競爭格局，電商提供更方便快捷的服務(wù)，也將成為未來(lái)的主渠道。其本質(zhì)就是提高用戶(hù)購物體驗。

　　2、現有數據說(shuō)明

　　根據中國電子商務(wù)中心監測數據表示，2012年全年電子商務(wù)交易額將達到8.5萬(wàn)億，每年增長(cháng)率保持在20%以上。網(wǎng)民數量達到5億，網(wǎng)購人數達到2億。淘寶交易額逐年攀升。京東從自我發(fā)展走向平臺開(kāi)放，蘇寧、國美、萬(wàn)達等都在聚焦電商的發(fā)展。

　　3、競爭對手的情況

　　聯(lián)通：天貓、網(wǎng)廳、產(chǎn)品設計、成立了產(chǎn)品創(chuàng )新部，電子商務(wù)部門(mén)，集流程、物流、服務(wù)一體化運營(yíng)。2012年聯(lián)通電子渠道目標每天銷(xiāo)售1個(gè)億，占總體營(yíng)收的15%，服務(wù)1.1億客戶(hù)。

　　移動(dòng)：網(wǎng)站統一呈現“兩店四區”號碼旗艦店手機旗艦店產(chǎn)品區充值區優(yōu)惠區服務(wù)區，網(wǎng)上自助充值。并推出在線(xiàn)手機商店，3年內目標完成30%的定制手機。

　　電信：統一新門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，采用短域名，集團級網(wǎng)店入駐天貓、京東。

　　二、我們怎么做電商？

　　1、我們的優(yōu)劣分析

　　優(yōu)勢：公司支持，市場(chǎng)機會(huì )成熟，京東淘寶為電子商務(wù)消費培養了客戶(hù)習慣。智能手機的發(fā)展，把握移動(dòng)電子商務(wù)的入口，各類(lèi)增值業(yè)務(wù)的應用。

　　大數據的分析，以便數據挖掘和數據庫營(yíng)銷(xiāo)。IT支撐系統，物流配送環(huán)節。數字產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展。

　　劣勢：面對產(chǎn)業(yè)重構，互聯(lián)網(wǎng)強調的是以用戶(hù)為主，平臺的開(kāi)放等帶來(lái)的不適應。

　　在渠道建設等方面，觀(guān)念沒(méi)有轉變。云卡，資源分配，流程優(yōu)化等。

　　2、項目建議與實(shí)施安排

　　電商是電子渠道一部分，其功能側著(zhù)于銷(xiāo)售，其他電子渠道側重于售后或咨詢(xún)客服，網(wǎng)廳掌廳自助服務(wù)終端等。電商有三種模式：

　�。�1）、獨立自建平臺，拓展網(wǎng)廳功能。

　�。�2）、與蘇寧京東天貓等平臺的合作：入駐或授權，目的都是共同發(fā)展。

　�。�3）、與中小型網(wǎng)店店主的合作（淘寶天貓）。

　　以上三種模式需要同步進(jìn)行，但是后兩種模式的發(fā)展受制于合作方，在支付等流程上顯得很被動(dòng)，同時(shí)也是非常重要的電商渠道組成部分。